第一篇：中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇詳情匯報

中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇詳情匯報

————————醫(yī)院經(jīng)營方陣群管委員會————————

2011年6月26日星期天上午，一批批似曾相識，但從未謀面的全國各地的民營醫(yī)院管理、營銷、經(jīng)營的精英們，陸續(xù)到達深圳中海醫(yī)院三樓多媒體室，參加由深中海醫(yī)院集團、海峽醫(yī)界網(wǎng)、醫(yī)院經(jīng)營方陣群主辦的“中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇”，受到了深圳中海醫(yī)院集團、醫(yī)院經(jīng)營方陣群群主、管理員熱情的接待。

25日晚，韓曉峰老師在湖湘館宴請先期到達的廣西南國婦科的黃總、李峰；海峽公司的羅總、小侯、海峽網(wǎng)的主編小敏等嘉賓，大家一見如故、十分開心。每到達一人，都會引起陣陣歡呼和熱烈的握手。

報名參加此次論壇的外地嘉賓一共有80多人，當(dāng)天實到人數(shù)160多號人，整個三樓多媒體室座無虛席，場面宏大。

9點20分，主持人韓曉峰老師上臺主持會議：“今天是我們民營醫(yī)院家里人的聚會，沒有共產(chǎn)黨的高官，所以大家一定要把氣氛弄好、弄足，關(guān)鍵的地方尖叫都可以。而且，熱烈的氣氛有助于調(diào)動演講嘉賓的情緒，讓他們給我們講出更多的好東西。大家如果對我的提議表示通過，就來點掌聲，我看一下熱度夠不夠？鼓掌！好，每個領(lǐng)導(dǎo)講話、嘉賓演講，都要這樣的掌聲，必須的！”。

隨后，深圳中海醫(yī)院集團董事長陳金國先生代表主辦單位致辭，并宣布大會開幕。

一天的會程，在大家熱烈的掌聲中，隆重開始，大家都充滿著期待和渴望。

9點35分，第一個講課嘉賓原上海邦泰醫(yī)院集團網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人之

一、現(xiàn)任深圳中海醫(yī)院集團網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)華就樂先生，把我們帶入了一個網(wǎng)絡(luò)大鱷崛起的神話之旅。從邦泰的營銷模式、操作手法、團隊建設(shè)以及管理辦法進行了較詳細(xì)的講解，讓各位重新認(rèn)識了上海邦泰。

講完之后，大家才明白，邦泰的網(wǎng)絡(luò)營銷不能僅僅定位于砸錢、“壟斷”，而是在壟斷的前提下，更重要是布局了精細(xì)管理、精細(xì)營銷、軟件研發(fā)、隊伍架構(gòu)等各條相關(guān)的環(huán)節(jié)，這才使得邦泰的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展獨占鰲頭。

主持人韓曉峰老師：用思想引領(lǐng)，用創(chuàng)意表現(xiàn)。民營醫(yī)院的發(fā)展，離不開營銷推動。但策劃的水平、創(chuàng)意的水平，卻是橫看千嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同。

優(yōu)秀的創(chuàng)意，常常可以在排山倒海的廣告世界里，橫空出世、奪人眼球、反響巨大。它在筆墨之間、方寸之地，彰顯了醫(yī)院的品牌、醫(yī)院的形象和醫(yī)院產(chǎn)品的張力，使醫(yī)院的營銷效率和效果，在無形中強化、在無形中凸顯、在無形中領(lǐng)先。有請全國優(yōu)秀廣告獲獎?wù)摺⑸钲谑锕忉t(yī)院平面設(shè)計師——劉洋波，為大家奉獻《策劃思想的平面藝術(shù)化》專題講座。

劉洋波，一個平時不愛說話的資深平面設(shè)計，今天是第一次站在面對這么行業(yè)精英的大講臺上，慷慨陳詞，大膽闡述。雖然PPT課件準(zhǔn)備不是很充分，但是課件的每一個字、每一細(xì)節(jié)、闡述的每一個方法皆是字字中肯，句句精髓，把他從事平面設(shè)計8年來的經(jīng)驗毫無保留的介紹給大家！

大家認(rèn)真聽，認(rèn)真記，平面雖然很多人是外行，但其重要性直接關(guān)系到策劃人思想的體現(xiàn)，關(guān)系到到廣告的效果。劉洋波的講座，有效的擴展了論壇內(nèi)容的豐富性。

主持人韓曉峰老師：經(jīng)典的4p營銷理論告訴我們，醫(yī)院營銷的次序應(yīng)該是：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷。但是，在企劃思想的通道堵塞、醫(yī)療產(chǎn)品的包裝缺乏差異化的時候，我們觸目皆是的都是民營醫(yī)院促銷、免費、公益的廣告。醫(yī)院產(chǎn)品的營銷之路怎么走？單病種的營銷怎么做？產(chǎn)品和促銷本末倒置的狀況怎么 12 改變？下面，請佛山中山醫(yī)院總經(jīng)理阮枝偉先生，以《民營醫(yī)院單病種營銷突進縱橫談》為題，通過實戰(zhàn)的案例，為我們解開密碼、指點迷津。

阮枝偉總經(jīng)理一出場，整個派頭十足，后面的演講也非常的精彩！

阮總的演講，情緒飽滿、絲絲入扣。從理論到案例，有高度、有實操，獲得了熱烈的掌聲與歡迎！

12點，整個上午的課程十分充實，大家也聽得津津有味。中午，深圳中海醫(yī)院為各位遠道而來的嘉賓準(zhǔn)備了午餐。簡單休息片刻之后，下午的課程開始了！

韓曉峰老師上臺主持：各位來賓，大家下午好！《中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇》，現(xiàn)在開始下午的演講。為了慶賀我們這次深圳經(jīng)營論壇的召開，很多群友特意寫了慶賀的對聯(lián)，我給大家念一個：

上聯(lián)：左高朋，右方陣，深圳聚首，各路英豪多籌劃； 下聯(lián)：前專美，后群學(xué)，中海振臂，四方嘉賓來會師。橫批：不來后悔！

呵呵，下午大家會有些累、有些困，插個花絮提提神。隨后講了一個服務(wù)營銷的經(jīng)典笑話，讓大家哄堂大笑，頓時精神頭十足。

主持人韓曉峰老師：讓信任生長，讓形象張揚。天、地、道、法、合，最后的精髓、最后的落幅，就是一個“合”字。我們不要被那些暴利的中國故事弄得喪失理智，人世間最可寶貴的，就是人，就是團隊、就是執(zhí)行！這是慷慨激昂的口號，還是近在眼前的事實？下面有請深圳中海醫(yī)院集團企劃總監(jiān)夏洋先生，以《中海精神，創(chuàng)造奇跡》為題，描述深圳中海醫(yī)院起死回生的驚天大逆轉(zhuǎn)！

夏洋總監(jiān)一番激情慷慨的演講，讓大家都感嘆深圳中海醫(yī)院的精神之力，值得在座的每一位行業(yè)同仁借鑒、學(xué)習(xí)。徐廣尚老師會后說：“中海的演講最讓我震撼！”

主持人韓曉峰老師：“道高一尺，魔高一丈”。中國民營醫(yī)院的營銷發(fā)展百花齊放、爭奇斗艷。今天上午，華就樂先生介紹了上海邦泰在網(wǎng)絡(luò)方面重金出擊、寡頭壟斷式的經(jīng)營模式。那么，這是不是民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷唯一的坦途？采用其他的方法，能不能取得半年業(yè)績翻三番的驚人效果？現(xiàn)在，請本次論壇唯一的女性主講嘉賓、深圳仁愛醫(yī)院集團網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)褚觀琪女士，為我們展示民營醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)營銷的另一個精彩華章！

（因為特殊原因，褚觀琪總監(jiān)沒有制作精美的PPT，而是根據(jù)自己的提綱跟大家闡述了她的網(wǎng)絡(luò)思路和手法，但是她介紹的網(wǎng)絡(luò)模式和網(wǎng)絡(luò)的管理方法的確是獨辟蹊徑、精彩萬分）。

這里沒有PPT課件，只能上傳她的講課大綱給大家分享。

的確如此，每個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)情況，自然推廣的方法和渠道也不一樣，加上人才梯隊和管理的差異化，每個地區(qū)的網(wǎng)絡(luò)都會有自己的一些特點，不能一并而論。褚觀琪總監(jiān)闡述了具有特色的一個網(wǎng)絡(luò)營銷思路，雖然沒有像上海邦泰的壟斷模式，但是同樣能取得很高的效果比和巨大的成功。

主持人韓曉峰老師：在中國的民營醫(yī)院，似乎有一個無法逾越的斷背山——醫(yī)療同質(zhì)化。那么，這到底是一個無法粉碎的事實？還是由于我們創(chuàng)新的荷爾蒙已經(jīng)嚴(yán)重不足所致？一根火柴價值不到一毛錢，卻可以燒毀一棟價值數(shù)百萬的別墅；一個優(yōu)秀的策劃，可能只有寥寥數(shù)語，卻可以讓人記憶終生！產(chǎn)生創(chuàng)新的玄機是什么？醫(yī)院創(chuàng)新的方法在哪里？下面有請著名醫(yī)院經(jīng)營管理專家徐廣尚先 生，以《包裝改變一切——醫(yī)院核心產(chǎn)品的煉析之道》為題，為我們做壓軸演講，為我們解開這個剪不斷、理還亂的謎團！

廣尚老師的壓軸演講效果很好、會場掌聲熱烈。韓曉峰老師特別提議大家再一次用掌聲感謝廣尚老師。

主持人韓曉峰老師（《友誼地久天長》樂起）：再好的大戲，終要落幕；再美的聚會，終要別離。《中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇》，在全體參會人員的共同努力下，圓滿完成了各項預(yù)定的會議議程，取得了圓滿的成功！在依依惜別的時刻，深圳中海醫(yī)院集團董事長陳金國先生，在星雅軒酒店略備薄酒，歡送大家。現(xiàn)在我宣布：《中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇》圓滿結(jié)束，謝謝大家！

會議結(jié)束、友誼長存！匯報完畢，謝謝大家！

—————以下是醫(yī)院經(jīng)營方陣群部分參加人員的與會感受和心得————— 夏洋：

所有的文字和圖片已經(jīng)全部匯報完畢，在場的很多人都感概萬千，有說不完的話！下面有請參加當(dāng)日會議的羅建平副總監(jiān)理談下對此次論壇的感受！大家掌聲！羅建平：

真的很榮幸能夠參與這次論壇，能跟全國各地的同仁先知共同學(xué)習(xí)，兩個字“開心”。感謝韓曉峰老師、夏洋總監(jiān)、胡紅梅主任等為籌備本次活動所付出的努力；感謝中海醫(yī)院陳金國董事長為本次活動給予的大力支持；感謝幾位嘉賓的精彩演講及各位同行的不吝分享。這次活動，正如韓老師所講的“價值遠超10000元”。通過短短一天的深入?yún)⑴c和學(xué)習(xí)，從中吸取了大量跨躍式的思想，結(jié)合以往的工作，我深有感觸。

這次會議從企劃、經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)、到產(chǎn)品包裝，每一節(jié)課都是精典，從中海醫(yī)院的發(fā)展，使我對醫(yī)院的戰(zhàn)略感觸最深。平常大家一起探討都在說“戰(zhàn)略高于一切”，縱觀民營醫(yī)院特別是莆系醫(yī)院的發(fā)展歷程，為什么越來越多的醫(yī)院遇到發(fā)展瓶頸？或者還是在走老路？我想大部份的醫(yī)院還是停留在“做生意”的階段，沒有回歸到醫(yī)療的本質(zhì)。沒有戰(zhàn)略方向，“做生意”如何能轉(zhuǎn)變到“做企業(yè)”的良性發(fā) 33 展之路？大都把戰(zhàn)略，當(dāng)做戰(zhàn)術(shù)了。

張無忌，練了“九陽神功”后，不僅驅(qū)走了身上“玄冥神掌”的寒毒，而且?guī)缀踹_到了天下無敵的境界。對于民營醫(yī)院來說也只有在正確的戰(zhàn)略方向指導(dǎo)下，苦練內(nèi)功，嚴(yán)抓內(nèi)涵建設(shè)，才能達到社會效益與經(jīng)濟效益雙豐收的局面。所謂內(nèi)功，核心即是專家、技術(shù)、設(shè)備、醫(yī)療品質(zhì)及差異化服務(wù)

專家、技術(shù)、設(shè)備每家醫(yī)院都包裝的華麗炫目，一家比一家牛X，但實質(zhì)呢？是否真是專家，是否技術(shù)獨到？醫(yī)療品質(zhì)，試問有幾家醫(yī)院對員工的業(yè)務(wù)技能能做到嚴(yán)格把關(guān)、定期考核、優(yōu)勝劣汰？對病人的治愈率嚴(yán)格要求評析呢？有幾家醫(yī)院服務(wù)能做到差異化？做需求服務(wù)？做不到就別提能感動病人，我想這方面值得所有的民營來深入研究。記得在太洋洋集團供職時去某醫(yī)院學(xué)習(xí)，有幾個點我記憶深刻：在超聲科門口，貼著一個告示“你耐心等侯，我細(xì)心檢查”；治療床前貼著“請先洗手，再為患者治療”；病床上擺著“床單被褥已消毒，請放心使用”。從細(xì)節(jié)處展示醫(yī)院文化。

本次學(xué)習(xí)感概最多是發(fā)展戰(zhàn)略方面，運營技能方面，阮院長和徐總講得都很精采與實用。夏總監(jiān)上面都和大家展示了，我在這就不多講。由于時間的關(guān)系，沒法定心去想。希望閑時再交流。謝謝大家。夏洋：

看來大家在此次論壇都學(xué)到了不少好東西，更認(rèn)識到了不少方向性的問題，很好，我相信還有很多人想跟大家一起分享，下面有請侯建凱跟大家分享下自己的心得！侯建凱：

感謝大家，一直在群內(nèi)不怎么說話，韓老師說我已經(jīng)是密切關(guān)注的對象了。今天就冒昧的說幾句，不好的地方請各位見諒。26日，參加了由中國民營醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展深圳論壇，聽取了現(xiàn)場多位醫(yī)界精英的課件，感觸比較深，寫了一點心得體會，供各位批評。

深圳中海醫(yī)院月31000的門診量讓人震驚，中海“精神”也確實讓人感動，我這里想說的是“敬業(yè)”。其實中海是造就了大家的敬業(yè)精神，敢于和老板共患難，同甘苦。那么員工為什么要和醫(yī)院共命運了？我想這里需要各位醫(yī)院管理者去思考的！

曾經(jīng)就職過的一家醫(yī)院老板要求員工每人每月介紹2例住院病人來院就診，承諾提成頗豐，若沒有介紹則從個人業(yè)績提成中扣除35%。結(jié)果可想而知。硬件上的不斷跟進，讓員工信任醫(yī)院。真正的企業(yè)文化的樹立才能勁往一處使，何愁齊力不能斷金？何愁不敢和公立醫(yī)院叫板？何愁醫(yī)院業(yè)績不蒸蒸日上？

夏洋總監(jiān)說精神創(chuàng)造奇跡，這種精神集中了速度、服務(wù)、勇氣和質(zhì)量。有的人做一個案例，用了1天的時間思考，2天的時間探討，3天的時間準(zhǔn)備，4天的時間請示，結(jié)果，執(zhí)行中還沒有落實到位。是老板不信任我們還是我們說服不了老板？我想這個也是我們需要去思考的。

我們天天優(yōu)惠，日日打折，最終自己走人，老板換人，是企業(yè)留不住精英還是我們根本就不是精英？ 夏洋(33457983)17:14:52 我也總結(jié)下心得跟大家分享下：

此次會議首先感謝大家的支持！感謝6位嘉賓的無私分享！我談下我的心得：

第一，見到了許多時曾相識，從未謀面的許多業(yè)內(nèi)高手，很激動！第二，自己也講了一堂分享課，從自己角度來看，水平有提高，有進步！第三，看到許多同行精英分享的課程，的確講得很好，學(xué)到很多，很感觸！第四，與業(yè)內(nèi)精英進行交流，結(jié)識了很多朋友，很感謝！

第五，有中海醫(yī)院、醫(yī)院經(jīng)營方陣群提供這么一個公益交流平臺，很感動！最后，與大家一起共勉，每天進步一點點！夏洋：

還有很多人要分享呢！下面有請?zhí)浦久窀曳窒硐滤母杏|！掌聲有請！唐志民：

此次，非常有幸參加本次論壇，首先要說的是免費還能學(xué)這么多的好東西，還管吃管喝，住五星級酒店，以后有機會一定多參加。開個玩笑，這次感受最深的一點是本次演講的幾位嘉賓都屬于經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)、營銷和企劃的一線管理人員，自然所講內(nèi)容都能很好的結(jié)合實戰(zhàn)，各種戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)在學(xué)習(xí)后的可操作性強。

第二，本次論壇很好的結(jié)合現(xiàn)階段大伙最關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)營銷（6位嘉賓中就有2位主講網(wǎng)絡(luò)營銷），大多醫(yī)院都在做網(wǎng)絡(luò)，我個人認(rèn)為多是在跟風(fēng)，別人做我也 35 要做，都很難做大，加上現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營銷的競爭越發(fā)激烈，加上網(wǎng)絡(luò)營銷成本以幾何倍數(shù)提升，因此很難讓網(wǎng)絡(luò)真正成為營銷的主流媒體，可以說，邦泰模式現(xiàn)在在任何一家集團或醫(yī)院是沒法整體復(fù)制的，但是，我們是否可以學(xué)習(xí)其中的某一部分，并且將其再發(fā)揚，這是我們要考慮的。

第三，阮總談到的營銷人員是否關(guān)注自己的產(chǎn)品、臨床的治療效果，制定營銷方案時臨床一線人員參與的程度如何，往往我們大多在做的是營銷部門在埋頭苦干，這些都該值得我們深思，在有些醫(yī)院營銷部門制定的方案執(zhí)行不下去，什么原因，臨床一線是否真正認(rèn)同營銷部門制定的營銷方案（主要是產(chǎn)品的包裝），如果他們都不認(rèn)同，讓他們?nèi)绾握嬲浜蠣I銷方案的真正執(zhí)行。

第四，就是營銷人員的流動性問題，現(xiàn)在營銷一線和管理人員的流動性超快，沒辦法真正了解當(dāng)?shù)氐氖袌觯匀灰矝]法取得老板的真正信任，阮總在仁愛七年值得我們深思。

現(xiàn)在我們?nèi)豪锏娜河褣行淖詥枺覀冊谒卺t(yī)院是否真把這當(dāng)成一份事業(yè)來做，如果真的，就可以像中海一樣，一直延續(xù)一個相對穩(wěn)定的營銷策略（公益營銷），自然可以把所在醫(yī)院做大做強！好了，這次學(xué)到的東西不少，以后這樣的論壇建議多多舉辦！

夏洋：

最后，由祝遠蘭跟我們分享她的心得體會，她是論壇第一個報名的人，也是第一個報名的女性朋友，感謝她對論壇的支持！掌聲熱烈點！祝遠蘭：

能參加這次會議很開心。由于今天中午才回到，很多思路都還沒有整理成文字，說得不好還望大家諒解。

首先要感謝中海醫(yī)院的韓老師、夏洋總監(jiān)等為籌備本次活動所付出的努力；感謝中海醫(yī)院陳金國董事長為本次活動給予的大力支持；感謝幾位嘉賓的精彩演講及各位同行的不吝分享。同時也感謝我們麗人的吳總能同意我參加這么好的學(xué)習(xí)的機會。

感覺這次學(xué)習(xí)機會就民營醫(yī)院策劃者們的華山論劍，真是個個有絕招。網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)營、企劃包裝、戰(zhàn)略、精神，每一個使出來的都是絕招。

夏總講的《中海精神》，讓我震撼，他們是實實在在的在做醫(yī)院，沒有那么多花招，追求的是本質(zhì)，華山論劍，夏總他們醫(yī)院不用什么武功秘籍，我有的就是“速度與力量”。大家都知道，其實論武功，擁有速度和力量就能戰(zhàn)勝一切。但是反觀我們自己的醫(yī)院有多少老板重視淬煉自己的速度和力量呢？很多老板要求企劃能有四兩撥千斤的絕招。

記得韓老師的《醫(yī)院經(jīng)營方陣》一書中，講過，任何成功都不是某個部門就能完成的。

阮總講的經(jīng)驗，體現(xiàn)的就是一個團隊的創(chuàng)作。會后我有問南國婦科的李峰，你們醫(yī)院的醫(yī)生能那么聽你折騰嗎？慢慢給你和你一起分析醫(yī)院的產(chǎn)品的優(yōu)劣？他說不能。

阮總醫(yī)院的“暖宮方”的開發(fā)，集合了不僅僅是策劃的智慧，更多的是來源于醫(yī)生的專業(yè)與智慧。從這一點上說，又回到了一個實質(zhì)姓問題、那就是醫(yī)院的本質(zhì)問題。

醫(yī)院的本質(zhì)就是解決病患的能力問題，不下功夫錘煉我們本身的內(nèi)功，那我們擁有的很可能是輕飄飄的三腳貓功夫，遇上真正的高手：公立醫(yī)院，那我們永遠是打不過的。

總之，這次學(xué)習(xí)感觸很多，再次感謝韓老師和中海醫(yī)院的組織者們。

李劍勇：

個人最大的感觸:通過這次論壇,認(rèn)識了好多業(yè)內(nèi)高手,中海的精神的確讓人很震撼,醫(yī)療就應(yīng)該回歸到他的本質(zhì),民營醫(yī)療就應(yīng)該有敢于向公立醫(yī)院挑戰(zhàn)的亮劍精神。

湘-策-雷小海(77484235)18:54:45

作為與會者，感謝韓總為此次大會做出的努力

湘-策-雷小海(77484235)18:54:56

1、深圳之行，感受頗多，中國民營醫(yī)院的發(fā)展有韓老師這樣的大師級助推，肯定會發(fā)展越來越快

2、深圳論壇在經(jīng)營策劃網(wǎng)絡(luò)推廣提供的經(jīng)驗勢必在行業(yè)中產(chǎn)生深遠影響

3、活動組織者中海醫(yī)院集團上下對所有與會無微不至的服務(wù)令我們深受感 37 動；

4、中國醫(yī)院經(jīng)營方陣韓總、夏總以及紅梅等眾多行業(yè)精英的話題分享，特別是六位主講嘉賓的精彩分享，讓我們更加清晰的明白我們是誰，從哪里來，到那里去。

第二篇：民營醫(yī)院未來經(jīng)營與發(fā)展

本文由九州通醫(yī)藥網(wǎng)貢獻

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唐人集團2009民營醫(yī)院（南昌）唐人集團2009民營醫(yī)院（南昌）發(fā)展論壇 2009民營醫(yī)院 暨新老客戶答謝會

民營醫(yī)院未來經(jīng)營與發(fā)展 www.tmdps.cn.tw/tc-brief/index.htm 市場占有率趨勢變化 Company name % 120 100 80 60 40 20 0 50 公立醫(yī)院市場佔有率vs.被保險人口比例 56 71 77 92 53 59 62 68 65 74 80 83 89 86 95 98 19 年份 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 被保險人口比例

公立醫(yī)院市場佔有率 19 19 19 私立醫(yī)院興起原因及影響 Company name 原因

1.化暗為明、1.化暗為明、符合市場的 化暗為明 醫(yī)師行情 2.快速有效購入新型醫(yī)療 2.快速有效購入新型醫(yī)療 儀器 3.成立醫(yī)療管理專責(zé)部門 3.成立醫(yī)療管理專責(zé)部門 4.引入顧客為中心服務(wù)理 4.引入顧客為中心服務(wù)理 念

影響

1.中央采取強干弱枝策略 1.中央采取強干弱枝策略 發(fā)展 2.公立體系醫(yī)師大量流失 2.公立體系醫(yī)師大量流失 3.醫(yī)院打破本位主義 醫(yī)院打破本位主義、3.醫(yī)院打破本位主義、24 小時、365天無休服務(wù) 小時、365天無休服務(wù)

醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展 Company name

一、提升醫(yī)療質(zhì)量管理

改善作業(yè)流程、提高工作效率、改善作業(yè)流程、提高工作效率、加強服務(wù) 病人。如門診預(yù)約、全院電腦化、病人。如門診預(yù)約、全院電腦化、加設(shè)夜 間門診、管控平均住院日數(shù)等。間門診、管控平均住院日數(shù)等。

二、改善醫(yī)師收入

建立醫(yī)師績效(Incentive)制度，建立醫(yī)師績效(Incentive)制度，采用不(Incentive)制度 同工不同酬的醫(yī)師費收入制以提升醫(yī)師的 工作士氣，改善醫(yī)病關(guān)系，工作士氣，改善醫(yī)病關(guān)系，消除紅包文化 及兼差。及兼差。

醫(yī)院管理之快速蓬勃發(fā)展 Company name

三、成立醫(yī)院協(xié)會及醫(yī)管學(xué)會

促進醫(yī)院間的交流，互相觀摩學(xué)習(xí)。促進醫(yī)院間的交流，互相觀摩學(xué)習(xí)。主導(dǎo)醫(yī)療政策，成為政府智庫。主導(dǎo)醫(yī)療政策，成為政府智庫。

四、醫(yī)務(wù)管理、企業(yè)管理學(xué)系所成立 醫(yī)務(wù)管理、進入專業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、進入專業(yè)管理、提升服務(wù)質(zhì)量、通過醫(yī)院 評鑒，因應(yīng)健保規(guī)劃與規(guī)定、市場與營運。評鑒，因應(yīng)健保規(guī)劃與規(guī)定、市場與營運。

公辦民營

Company name 1.公立醫(yī)院受到各種法規(guī)的限制，1.公立醫(yī)院受到各種法規(guī)的限制，在經(jīng)營上 公立醫(yī)院受到各種法規(guī)的限制 缺乏彈性，如權(quán)責(zé)不相等、缺乏彈性，如權(quán)責(zé)不相等、人事及財政無法 自主。自主。2.公立醫(yī)院很難和私立醫(yī)院競爭，2.公立醫(yī)院很難和私立醫(yī)院競爭，每年的虧 公立醫(yī)院很難和私立醫(yī)院競爭 損都必須靠政府公務(wù)預(yù)算補貼。損都必須靠政府公務(wù)預(yù)算補貼。3.公立醫(yī)院階段性任務(wù)完成后，3.公立醫(yī)院階段性任務(wù)完成后，從今起不再 公立醫(yī)院階段性任務(wù)完成后 規(guī)劃新醫(yī)院，且開始推動公辦民營的策略。規(guī)劃新醫(yī)院，且開始推動公辦民營的策略。

公辦民營之醫(yī)院

Company name 醫(yī)院名稱 臺南市立醫(yī)院 委托機關(guān) 臺南市政府 受委托民間團體 財團法人秀傳紀(jì)念醫(yī)院 弘光醫(yī)護學(xué)校附設(shè)光田醫(yī)院 財團法人中山醫(yī)學(xué)大學(xué) 醫(yī)院等級 區(qū)域醫(yī)院 地區(qū)醫(yī)院 教學(xué)醫(yī)院 地區(qū)醫(yī)院 區(qū)域醫(yī)院 區(qū)域醫(yī)院 區(qū)域醫(yī)院 地區(qū)醫(yī)院 地區(qū)醫(yī)院 地區(qū)醫(yī)院 區(qū)域醫(yī)院 簽約時間 1987.7.6.1987.10.2 2.1989.3.10.1994.2.5.1996.7.17.1998.2.1999.8.2000.2.23.2000.2.23.2000.7.17.2003.12.1 1.臺中市立老人醫(yī)療保健醫(yī)院 臺中市政府 臺中市立復(fù)健醫(yī)院 臺北郵政醫(yī)院 臺北市立萬芳醫(yī)院 高雄市立小港醫(yī)院 署立屏東醫(yī)院急診業(yè)務(wù) 高雄縣立岡山醫(yī)院 高雄縣立鳯山醫(yī)院 高雄市立旗津醫(yī)院 署立雙和醫(yī)院 臺中市政府

交通部郵政總局 財團法人桃新醫(yī)院 臺北市政府 高雄市政府 高雄市政府 高雄縣政府 高雄縣政府 高雄市政府 衛(wèi)生署 財團法人臺北醫(yī)學(xué)大學(xué) 財團法人高雄醫(yī)學(xué)大學(xué) 原屏東人愛醫(yī)院部份醫(yī)師 財團法人秀傳紀(jì)念醫(yī)院 財團法人長庚紀(jì)念醫(yī)院 阮綜合醫(yī)院 財團法人臺北醫(yī)學(xué)大學(xué)（BOT）

臺灣醫(yī)院集團 Company name 環(huán)臺醫(yī)療聯(lián)盟 Company name 全臺灣共13家地區(qū)教學(xué)以上之醫(yī)院 衛(wèi)生醫(yī)療費用分析

700.0 Company name 600.0 500.0 400.0 300.0 200.0 100.0 0.0 人均醫(yī)療保健支出 增長率 2000年 318.1 0.0% 2001年 2002年 374.1 17.6% 430.1 15.0% 2003年 2004年 476.0 10.7% 528.2 11.0% 2005年 2006年 600.9 13.8% 620.5 3.3% 20.0% 18.0% 16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 12000.0 10000.0 8000.0 6000.0 4000.0 2000.0 0.0 1980 1990 1995 2000 2003 2004 2005 2006 2007 住院 人均 用 費 5000.0 4000.0 衛(wèi) 生總 費用(億元)門診人均費用（元）150.0 100.0 50.0 0.0 2000平均費用 85.8 50.3 藥費 2002 99.6 55.2 2003 108.2 59.2 2004 118.0 62.0 2005 126.9 66.0 2006 128.7 65.0 平均費用 藥費

3000.0 2000.0 1000.0 0.0 2000 人均 費用 3083.7 1421.9 藥費 2002 3597.7 1598.4 2003 3910.7 1748.3 2004 4284.8 1872.9 2005 4661.5 2045.6 2006 4668.9 1992.0 人 均費 用 藥 費

過去七年平均醫(yī)療保健支出增長率為11.9%，2006年增長率較低外，過去七年平均醫(yī)療保健支出增長率為11.9%，2006年增長率較低外，其他增 11.9% 年增長率較低外 長均超過10% 2006數(shù)據(jù)較低是與國內(nèi)十余個省大幅降低了醫(yī)技檢查費用有 10%，長均超過10%，2006數(shù)據(jù)較低是與國內(nèi)十余個省大幅降低了醫(yī)技檢查費用有 由于新農(nóng)合和鎮(zhèn)保政策出臺2007 2008、2009預(yù)計增長率超過將超過 2007、關(guān)。由于新農(nóng)合和鎮(zhèn)保政策出臺2007、2008、2009預(yù)計增長率超過將超過 15%，或可達到、超過歷史最高水平。15%，或可達到、超過歷史最高水平。

國家在醫(yī)療衛(wèi)生財政投入 Company name 2500 1973.76 2000 1421.22 1132.6 1000 663.27 500 830.83 935.9 1500 0 2002 2003 2004 2005 2006 2007 國家在醫(yī)療衛(wèi)生財政投入分析

近年來是中國財政衛(wèi)生投入最多、近年來是中國財政衛(wèi)生投入最多、增長最快的一段 時期。億元，時期。2007年，全國財政醫(yī)療衛(wèi)生支出 年 全國財政醫(yī)療衛(wèi)生支出1974億元，億元 年增長了1.98倍，五年年均增長 比2002年增長了 年增長了 倍 五年年均增長24.4%。中。央財政用于醫(yī)療衛(wèi)生支出664.31億元，比2002年增 億元，央財政用于醫(yī)療衛(wèi)生支出 億元 年增 長了17.71倍，五年年均增長 長了 倍 五年年均增長79.6% 醫(yī)療機構(gòu)數(shù)持續(xù)增長

Company name 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1950 1960 1970 1978 1981 1983 1985 1987 1989 1991 1993 1995 1997 1999 2001 2003 2005 中 院 醫(yī) 專 醫(yī) 科 院 其 他 綜 醫(yī) 合 院

其他, 1308, 7% 私營, 2639, 14% 聯(lián)營, 158, 1% 集體, 1478, 8% 國有, 13663, 70% 根據(jù)國家衛(wèi)生部 2006年統(tǒng)計資料分 年統(tǒng)計資料分 析，全國醫(yī)院部分 有19,246家，呈現(xiàn) 家 持續(xù)增加的趨勢，持續(xù)增加的趨勢，其中綜合醫(yī)院同 2005年比增加 年比增加138 年比增加 家，專科醫(yī)院增加 340家，其它醫(yī)院 家 則大約持平。則大約持平。專科醫(yī)院家數(shù)成長 幅度比綜合性醫(yī)院 大，主要是專科醫(yī) 院投資小，院投資小，進入障 礙較低，礙較低，民營資本 大都朝向?qū)？菩葬t(yī) 院發(fā)展。院發(fā)展。醫(yī)院機構(gòu)數(shù)分析

Company name 20000 15000 10000 5000 0 非營利性 營利性 非營利性 營利性 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 7905 張 3611 3803 1554 824 454 764 331 50 張 以 下

醫(yī)院 15616 3575 綜合醫(yī)院 11083 2012 中醫(yī)醫(yī)院 2376 285 專科醫(yī)院 1836 1161 營利性, 3575, 19% 其他, 55, 0% 非盈利性醫(yī)院大都為公立醫(yī)院，非盈利性醫(yī)院大都為公立醫(yī)院，醫(yī)療服務(wù)仍舊由公立醫(yī)院主導(dǎo)，醫(yī)療服務(wù)仍舊由公立醫(yī)院主導(dǎo)，由于政策的因素，由于政策的因素，民營大都設(shè)置 盈利性醫(yī)院，盈利性醫(yī)院，根據(jù)按床位分組的 醫(yī)院分析300床以下醫(yī)院占最多，床以下醫(yī)院占最多，醫(yī)院分析 床以下醫(yī)院占最多 民營醫(yī)院大都在100床以下，無 床以下，民營醫(yī)院大都在 床以下 法在規(guī)模上與國有醫(yī)院競爭。法在規(guī)模上與國有醫(yī)院競爭。

非營利性, 15616, 81% 10 019 9 20 029 9 30 039 9 40 049 9 50 079 9 80 0張 以 上

床

50-9 9 醫(yī)院床位數(shù)分析 Company name 營利性 其他 6% 0% 集體 3% 聯(lián)營 0% 私營 4% 其他 3% 非營利性 94% 3000000 2500000 2000000 1500000 1000000 500000 0 系列2 非營利性 2404083 營利性 151188 其他 5131 國有 90% 盈利性醫(yī)院機構(gòu)數(shù)占了醫(yī)療機構(gòu)數(shù) 的19%，但床數(shù)卻只占總床數(shù)的，6%，證明了民營醫(yī)院平均床數(shù)較，公立醫(yī)院來的低，公立醫(yī)院來的低，民營醫(yī)院選擇不 在規(guī)模上與公立醫(yī)院競爭，在規(guī)模上與公立醫(yī)院競爭，而是以 差異化的醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品作為生存利 機。

老年人口比例持續(xù)增加 Company name 年齡構(gòu)成

1982年 33.6 61.5 4.9 1990年 27.7 66.7 5.6 1995年 26.6 67.2 6.2 2000年 22.9 70.1 7 2005年 20.3 72.0 7.7 2006年 19.8 72.3 7.9 0-14歲人口(%)15-64歲人口(%)65歲人口(%)中國65歲及以上老年人口2006年底已達到總?cè)丝跀?shù)7.9%，中國65歲及以上老年人口2006年底已達到總?cè)丝跀?shù)7.9%，65歲及以上老年人口2006年底已達到總?cè)丝跀?shù)7.9% 老年人口比例持續(xù)增加，醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)壓力也越來越大，老年人口比例持續(xù)增加，醫(yī)療費用負(fù)擔(dān)壓力也越來越大，預(yù)計2020年要比現(xiàn)在純增1個億，2020年要比現(xiàn)在純增 預(yù)計2020年要比現(xiàn)在純增1個億，人口老齡化對醫(yī)療保險費 用的收支產(chǎn)生直接的影響。用的收支產(chǎn)生直接的影響。老年人對于醫(yī)療服務(wù)的需求要 比中青年人高得多，比中青年人高得多，老年人平均的醫(yī)療費支出是中青年的 三倍以上。三倍以上。

醫(yī)療改革的歷程

Company name 醫(yī)改第一階段 1985年醫(yī)療衛(wèi)生市場化改革的起步 1985年醫(yī)療衛(wèi)生市場化改革的起步

醫(yī)改第二階段 1997年 2006年 1997年-2006年，醫(yī)療衛(wèi)生市場化改革深化

新醫(yī)改還在繼續(xù)

醫(yī)改新階段 2006年新一輪醫(yī)療衛(wèi)生 2006年新一輪醫(yī)療衛(wèi)生 體制改革的醞釀

二階段醫(yī)改促進中國醫(yī)療衛(wèi)生體制深刻變化 Company name 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體制： 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體制：所有制結(jié)構(gòu)從單一公有制變?yōu)槎喾N所有制并存 公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的組織與運行機制：擴大經(jīng)營管理自主權(quán) 公立醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的組織與運行機制： 不同醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間的關(guān)系： 不同醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)之間的關(guān)系：從分工協(xié)作走向全面競爭 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)目標(biāo)： 醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的服務(wù)目標(biāo)：從追求公益目標(biāo)為主轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠼?jīng)濟目標(biāo) 醫(yī)療保障體制： 醫(yī)療保障體制： 傳統(tǒng)公費醫(yī)療、勞保醫(yī)療、傳統(tǒng)公費醫(yī)療、勞保醫(yī)療、農(nóng)村合作醫(yī)療制度不復(fù)存在 2002年 2002年，建立社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險制度 21世紀(jì)初開始探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度 21世紀(jì)初開始探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

九成公眾不滿意10年醫(yī)療變化 九成公眾不滿意10年醫(yī)療變化 10 Company name 1 和10年前相比，您 10年前相比，年前相比 感覺現(xiàn)在的醫(yī)院： 感覺現(xiàn)在的醫(yī)院： 2 和10年前相比，您 10年前相比，年前相比 感覺現(xiàn)在看病： 感覺現(xiàn)在看病： 3 和10年前相比，看 10年前相比，年前相比 病支出占您家庭總 收入的比例 : 更多了 78.9％ 78.更少了 5.5％ 沒 什 么 變 化 1 5.6 ％

更困難了 60.7％ 60.更容易了 25.4％ 25.沒 什 么 變 化 1 3.9 ％

增加了 89.8％ 89.減少了 2.7％ 沒什么變化 7.5％ 民營醫(yī)院發(fā)展三部曲 Company name 第一階段

第二階段

第三階段

從游醫(yī)轉(zhuǎn)向至 國有醫(yī)院承包 科室 經(jīng)驗化管理

民營醫(yī)院大量 興起 職業(yè)化管理

朝向?qū)？苹?發(fā)展 專業(yè)化管理

民營醫(yī)院的投資現(xiàn)狀 Company name 投資者 規(guī)模 投資形式

福建莆田 100床以下 100床以下

當(dāng)?shù)仄髽I(yè) 300床以上 300床以上

醫(yī)師專家 100床以上 100床以上

外資 不等

租賃場地方 新建醫(yī)院或 新建醫(yī)院或 新建醫(yī)院方 式 采收購國有 采科室合作 式 醫(yī)院 方式 專科、以專科為主 以綜合為主 以專科為主 專科、綜合 皆有 小 大 不等 大

醫(yī)院類型 投資資金 競爭戰(zhàn)略

服務(wù)差異化 低成本

集中差異化 差異化

醫(yī)療服務(wù)的三大領(lǐng)域

Company name 就醫(yī)可近性 醫(yī)療 質(zhì)量

就醫(yī)距離、就醫(yī)價格、就醫(yī)距離、就醫(yī)價格、醫(yī)療 設(shè)備及治療能力 服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn) 服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境設(shè)施、作業(yè)、作業(yè)、治療過程及結(jié)果等 降低成本、降低成本、追求成本與質(zhì)量 的最適化

成本

醫(yī)院的普遍特征 Company name 1.賣方主導(dǎo)消費

2.賣方具有明顯的信息優(yōu)勢，賣方具有明顯的信息優(yōu)勢，在很大程度上可以代替買方作出消費 決策，因而有可能誘導(dǎo)患者過度消費。決策，因而有可能誘導(dǎo)患者過度消費。消費過程由醫(yī)院的醫(yī)技人 員主導(dǎo)。員主導(dǎo)。

市場容量與經(jīng)濟發(fā)展水平呈正相關(guān)

3.醫(yī)療消費高度依賴于居民可支配收入，同時，醫(yī)療消費高度依賴于居民可支配收入，同時，各種形式的醫(yī)療保 險支付政策和水平對醫(yī)療消費有顯著的影響 存在第三方支付 社會醫(yī)療保險和商業(yè)醫(yī)療保險機構(gòu)是主要的支付方 4.品牌建立較難 5.醫(yī)院品牌的建立主要依靠其技術(shù)力量，其中病例數(shù)量（規(guī)模）醫(yī)院品牌的建立主要依靠其技術(shù)力量，其中病例數(shù)量（規(guī)模）和治 療結(jié)果（質(zhì)量）成為兩個關(guān)鍵指標(biāo)。在充分競爭的市場中，療結(jié)果（質(zhì)量）成為兩個關(guān)鍵指標(biāo)。在充分競爭的市場中，其他非 醫(yī)療因素對品牌形成的影響在加劇。醫(yī)療因素對品牌形成的影響在加劇。進入壁壘較高 6.醫(yī)療行業(yè)的進入壁壘包括醫(yī)療技術(shù)壁壘、醫(yī)療行業(yè)的進入壁壘包括醫(yī)療技術(shù)壁壘、政策壁壘和一定的資本壁 壘 醫(yī)院本身無行業(yè)生命周期 單一醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品可能有生命周期，單一醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品可能有生命周期，但醫(yī)療行業(yè)無生命周期 醫(yī)院成功的關(guān)鍵——技術(shù)和品牌 醫(yī)院成功的關(guān)鍵——技術(shù)和品牌 ——

Company name 品 牌 技 術(shù)

技術(shù)支撐和承載品牌 是在不充分競爭的市場 中的市場號召信號 技術(shù)可以通過引進人才 或設(shè)備單點突破 具有內(nèi)在性（業(yè)內(nèi)人士 具有內(nèi)在性（容易感知）容易感知）品牌是多年技術(shù)領(lǐng)先沉淀的 結(jié)果 品牌可以掩蓋技術(shù)的局部不 足或放大技術(shù)水平在充分的市場競爭中品牌是 最重要的競爭要素之一 品牌需要技術(shù)團隊的創(chuàng)新和 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保持品牌 品牌具有外在性（業(yè)外人土 品牌具有外在性（可以感知并傳播）可以感知并傳播）品牌的形成過程多是由市場 份額到顧客忠誠的過程

經(jīng)營計劃行程架構(gòu) Company name 成功關(guān)鍵因素KSF 成功關(guān)鍵因素KSF 趨勢分析 環(huán)境分析

經(jīng)營遠景

企業(yè)理念 企業(yè)理念 事業(yè)領(lǐng)域 事業(yè)領(lǐng)域 目 目 標(biāo) 第3次中期計劃

現(xiàn)狀

第1次中期計劃

第2次中期計劃

單計劃

民營醫(yī)院發(fā)展之SWOT分析 民營醫(yī)院發(fā)展之SWOT分析 SWOT Strength）優(yōu) 勢（Strength）

1.比外資更早進入醫(yī)療市場，1.比外資更早進入醫(yī)療市場，充分了 比外資更早進入醫(yī)療市場 解市場。解市場。2.一流的服務(wù)質(zhì)量 2.一流的服務(wù)質(zhì)量 3.優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境 3.優(yōu)美舒適的就醫(yī)環(huán)境 4.經(jīng)營機制靈活 4.經(jīng)營機制靈活 5.專科特點突出 5.專科特點突出 6.經(jīng)過多年來的經(jīng)營已形成一定規(guī)模的網(wǎng)路 6.經(jīng)過多年來的經(jīng)營已形成一定規(guī)模的網(wǎng)路 Company name Weakness）劣 勢（Weakness）

1.缺乏醫(yī)療專業(yè)及管理人才 1.缺乏醫(yī)療專業(yè)及管理人才 2.普遍規(guī)模較小 2.普遍規(guī)模較小 3.缺乏融資能力及渠道 3.缺乏融資能力及渠道 4.缺乏對醫(yī)療質(zhì)量有效的監(jiān)督及風(fēng)險 4.缺乏對醫(yī)療質(zhì)量有效的監(jiān)督及風(fēng)險 管理意識。管理意識。5.人員流動率大 5.人員流動率大

Opportunities）機 會（Opportunities）

1.醫(yī)療總費用及國家衛(wèi)生支出將不斷上漲 2.醫(yī)改明確要將資源投向需方以及繼續(xù)鼓勵 2.醫(yī)改明確要將資源投向需方以及繼續(xù)鼓勵 社會資金參與醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的投入 3.國有醫(yī)院的經(jīng)營體制無法改變 3.國有醫(yī)院的經(jīng)營體制無法改變 4.民眾對于醫(yī)療服務(wù)的要求提高 4.民眾對于醫(yī)療服務(wù)的要求提高

Threats）威 脅（Threats）

1.競爭者 1.競爭者 2.政府對醫(yī)療廣告的大力監(jiān)管及出現(xiàn) 2.政府對醫(yī)療廣告的大力監(jiān)管及出現(xiàn) 誠信危機 3.與公立醫(yī)院之間仍存在不平等 3.與公立醫(yī)院之間仍存在不平等 競爭 4.醫(yī)保的限制 4.醫(yī)保的限制 5.潛在進入者 外資）潛在進入者（5.潛在進入者（外資）

發(fā)展的四個核心 Company name 質(zhì)量(Quality)質(zhì)量(Quality)成本(Cost)成本(Cost)整合（整合（Integration)社區(qū)(Community)社區(qū)(Community)美國醫(yī)院發(fā)展經(jīng)驗 Company name 美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)通過聯(lián)合和并購策方式的集團化走向集中，◆美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)通過聯(lián)合和并購策方式的集團化走向集中，醫(yī)療產(chǎn)業(yè) 的經(jīng)濟學(xué)特征及全球化影響，的經(jīng)濟學(xué)特征及全球化影響，大陸醫(yī)療管理也會從單醫(yī)院走向集中化規(guī) 模經(jīng)營，目前大陸醫(yī)院處于單醫(yī)院階段，模經(jīng)營，目前大陸醫(yī)院處于單醫(yī)院階段，如依照美國模式發(fā)展則未來發(fā) 展空間巨大

進入21世紀(jì)后 21 90年代 80年代 70年代 60年代 醫(yī)院集團形成 發(fā)展高潮，形 成超大型醫(yī)院 集團，大型醫(yī) 院集團

幾家醫(yī)院開始 醫(yī)院各自獨立 小規(guī)模聯(lián)合

醫(yī)院出臺單病種 付費制，醫(yī)院減 少病人住院天數(shù) 以減少開銷，同 時專科醫(yī)院開始 聯(lián)合，醫(yī)院集團 開始興起

醫(yī)院集團變革為 虛擬一體化，即 醫(yī)院產(chǎn)權(quán)不變，各自 劃分專業(yè) 所長，盈利統(tǒng)一 分超大型醫(yī)院管 理集團逐步分解 形成管理70家左 右的大型醫(yī)院集

面。

團均衡的畫面

英國醫(yī)院發(fā)展趨勢 Company name ◆英國為全體公民提供免費醫(yī)療服務(wù)，公益性的醫(yī)院 國為全體公民提供免費醫(yī)療服務(wù)，仍然可以通過集團化規(guī)模經(jīng)營使醫(yī)院聯(lián)合體利潤率增 長

120 100 80 60 40 20 銷售收入 凈利潤率 凈利潤

18% 700 16% 600 14% 500 12% 400 10% 300 8% 200 6% 4% 100 2% 0 0% 40% 30% 20% 10% 0% 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Community Hospitals Group PLC Price(左)Pe Ratio(右）35 30 25 20 15 10 5 0 140 120 100 80 60 40 20 0 銷售收入 收入增長

凈利潤 凈利潤增長

50% 40% 30% 20% 10% 0%-10%-20% 凈利潤率-10%-20% 醫(yī)院集團化與策略聯(lián)盟的效益 Company name 集團化或策略聯(lián)盟可以形成一個內(nèi)部市場進行資 源交易，以降低醫(yī)院的交易成本。源交易，以降低醫(yī)院的交易成本。可借著發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效益，可借著發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的效益，提高醫(yī)院承擔(dān)風(fēng)險 的能力，并降低醫(yī)院經(jīng)營的平均成本。的能力，并降低醫(yī)院經(jīng)營的平均成本。集團化與策略聯(lián)盟可以使醫(yī)院借著其所享有的成 本或信息優(yōu)勢，提高新廠商的進入障礙，本或信息優(yōu)勢，提高新廠商的進入障礙，進而形 成在位者優(yōu)勢，確保市場力量。成在位者優(yōu)勢，確保市場力量。在支付制度不斷 改革的趨勢下，改革的趨勢下，確保醫(yī)院市場力量有助于其增加 與保險人協(xié)商支付標(biāo)準(zhǔn)時的談判力量。與保險人協(xié)商支付標(biāo)準(zhǔn)時的談判力量。集團化與策略聯(lián)盟可幫助醫(yī)院建立其品牌聲譽。集團化與策略聯(lián)盟可幫助醫(yī)院建立其品牌聲譽。

創(chuàng)新管理

Company name 創(chuàng)新是今日醫(yī)院的生存法則，只有「五年」的優(yōu)勢，創(chuàng)新是今日醫(yī)院的生存法則，只有「五年」的優(yōu)勢，解決之道就是隨時提出的策略，維持首動優(yōu)勢！解決之道就是隨時提出的策略，維持首動優(yōu)勢！不 斷在營運上、策略上進行創(chuàng)新，斷在營運上、策略上進行創(chuàng)新，才是醫(yī)院生存的長 久之道。久之道。競爭力取決于積極創(chuàng)新。競爭力取決于積極創(chuàng)新。創(chuàng)新對企業(yè)文化很重要，創(chuàng)新對企業(yè)文化很重要，并非研發(fā)有形產(chǎn)品才是創(chuàng) 無形的服務(wù)，新。無形的服務(wù)，管理層面上任何新概念的發(fā)掘皆 是創(chuàng)新的表現(xiàn) 要創(chuàng)新，除了多看、多想，還要多做。要創(chuàng)新，除了多看、多想，還要多做。www.tmdps.cn 1

第三篇：民營醫(yī)院藍皮書：中國民營醫(yī)院發(fā)展報告(2017)

民營醫(yī)院藍皮書：中國民營醫(yī)院發(fā)展報告（2017）

在國家一系列利好政策的激勵下，社會資本蜂擁“從醫(yī)”，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，民營醫(yī)院持續(xù)、快速發(fā)展

一、發(fā)展規(guī)模逐步增大

（一）民營醫(yī)院數(shù)量增長幅度近年來，我國民營醫(yī)院數(shù)量持續(xù)增加，根據(jù)國家衛(wèi)生計生委發(fā)布的數(shù)據(jù)，截至2016年底，民營醫(yī)院達到1.64萬家，相對于2005年的3220家，增加了4倍，并且與公立醫(yī)院的數(shù)量拉開差距。2010~2016年我國民營醫(yī)院的總體數(shù)量增幅達132.48%，平均增長率達到15.10%，2011年的增長率達到19.4%,并且2015年在數(shù)量上開始超過公立醫(yī)院。相比之下，公立醫(yī)院總體數(shù)量基本呈現(xiàn)負(fù)增長的勢態(tài)，從2010年的13850家降到了2016年的12708家，降低幅度為8.25%。2015年民營醫(yī)院數(shù)占比上升至52.63%，首次超過了公立醫(yī)院數(shù)占比；2016年民營醫(yī)院數(shù)占比更是達到56.39%，相對公立醫(yī)院，民營醫(yī)院數(shù)量優(yōu)勢愈加顯著。

（二）新增民營醫(yī)院地區(qū)分布

進一步分析新增醫(yī)院的地區(qū)分布，在2016年新增加的1914家民營醫(yī)院中，753家位于東部地區(qū)，629家位于中部地區(qū)，532家位于西部地區(qū)。東部地區(qū)的民營醫(yī)院數(shù)量仍然最多，西部民營醫(yī)院數(shù)量次之，中部地區(qū)民營醫(yī)院數(shù)量最少，但增幅較大。

（三）民營醫(yī)院規(guī)模增長幅度

雖然民營醫(yī)院在數(shù)量上超過了公立醫(yī)院，但是其規(guī)模普遍偏小。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，超過80%的民營醫(yī)院為一級或者未定級的醫(yī)療機構(gòu)，開設(shè)床位數(shù)普遍小于100張。2016年，平均每家民營醫(yī)院的床位數(shù)僅為75張，而同期每家公立醫(yī)院平均床位數(shù)達到351張。

二、醫(yī)療服務(wù)能力逐年遞增

（一）門診診療人次2005~2016年，公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的門診診療人次均呈逐年遞增趨勢。至2016年，公立醫(yī)院門診診療人次為28.48億人次，占比為87.09%；民營醫(yī)院門診診療人次為4.22億人次，占比為12.91%。民營醫(yī)院門診診療人次占比逐年增加，2010~2016年年均增加16.8%，盡管民營醫(yī)院門診診療人次逐年增加，但是對比同期民營醫(yī)院數(shù)量增幅達132.48%，這就反映出一個非常嚴(yán)峻的事實，民營醫(yī)院的服務(wù)能力和數(shù)量增幅相比，差距非常大，而且同期公立醫(yī)院門診診療人次的增幅大于民營醫(yī)院。因此，如何在患者中建立良好口碑、吸引患者就醫(yī)，是民營醫(yī)院發(fā)展中一個亟待解決的問題。

（二）住院人次

2005~2016年民營醫(yī)院的住院人次逐年增加，從2005年的208萬人次增加到2016年的2777萬人次，占比由4.07%上升到15.84%，略高于2015年的14.70%。盡管2005年以來公立醫(yī)院住院人次占比徐緩降低了約10個百分點，但我們不能不看到，2016年公立醫(yī)院住院人次占比仍達84.16%，說明民營醫(yī)院的住院服務(wù)總量仍處在較低水平。

三、醫(yī)務(wù)人員增長迅速

衛(wèi)生技術(shù)人才是民營醫(yī)院生存和發(fā)展的關(guān)鍵。醫(yī)務(wù)人員流失、人才吸引難等問題制約了民營醫(yī)院的長期、健康發(fā)展。2011年和2016年公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員總數(shù)分別為398.09萬人和533.95萬人，同期民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員總數(shù)分別為54.61萬人和120.26萬人，僅占公立醫(yī)院的13.72%和22.52%，民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員總量仍處于較低水平。

伴隨著民營醫(yī)院的快速擴展，民營醫(yī)院吸引到更多人才。從增長速度看，2011~2016年民營醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)增長率達120.22%，而同期公立醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員數(shù)增長率僅為34.13%。

四、醫(yī)療效率亟待提升

（一）床位使用率民營醫(yī)院的床位使用率雖然從2005年的49.80%提升到2016年的62.80%，但始終維持在62%左右，而同期公立醫(yī)院的床位使用率為91.00%。民營醫(yī)院的床位數(shù)在持續(xù)增加，但是病床使用率變化不大，說明大量閑置床位的潛力有待進一步挖掘，這說明民營醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量還沒被社會公眾廣泛認(rèn)可。

（二）平均住院日 2016年民營醫(yī)院的平均住院日為8.6天，同期公立醫(yī)院平均住院日為9.6天，說明民營醫(yī)院在住院流程的各個管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)上較為完善，同時也與住院患者病情較輕、較少為疑難疾病和危重患者有關(guān)。

五、民營醫(yī)院的發(fā)展機遇

新醫(yī)改以來，我國政府一直鼓勵社會辦醫(yī)，2010年就提出“非禁即入”原則。“十三五”以來，實質(zhì)性的政策不斷出臺，進一步破除社會辦醫(yī)隱形壁壘。2017年1月，國務(wù)院印發(fā)《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃》，提出放寬社會力量舉辦醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)領(lǐng)域的要求，支持社會力量以多種形式參與健康服務(wù)。發(fā)展專業(yè)性醫(yī)院管理集團，推動社會力量辦醫(yī)療機構(gòu)水平提高。鼓勵社會力量提供兒科、精神科、老年病、長期護理、口腔健康、康復(fù)、安寧療護等稀缺資源及滿足多元需求的服務(wù)。

近年來，民營醫(yī)療在重塑醫(yī)療健康生態(tài)圈，利用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等技術(shù)方面取得突破性進展。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展模式與傳統(tǒng)醫(yī)療模式融合的速度將加快。這將使傳統(tǒng)的民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展模式出現(xiàn)較大的分化，部分民營醫(yī)療機構(gòu)全面轉(zhuǎn)型升級，部分堅守基層、低端服務(wù)，部分自生自滅。總體上，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運用以及電商業(yè)務(wù)的發(fā)展階段，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前期高投入和高風(fēng)險特性對融入互聯(lián)網(wǎng)和電商業(yè)務(wù)的醫(yī)療機構(gòu)來說，將是一個嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。總之，國家衛(wèi)生政策的利好為社會辦醫(yī)持續(xù)注入活力，民營醫(yī)院必將蓬勃、健康地發(fā)展。

我國民營醫(yī)院信息化建設(shè)水平普遍不高，資源投入?yún)T乏，未來還有很大發(fā)展空間

信息化作為考察現(xiàn)代化醫(yī)院管理水平的一個重要指標(biāo)，也是民營醫(yī)院要面臨的一大關(guān)卡。為了解民營醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，以便相關(guān)部門從政策和技術(shù)等方面對民營醫(yī)院的信息化建設(shè)給予更精準(zhǔn)的支持和幫助，指導(dǎo)民營醫(yī)院管理者科學(xué)合理地制定信息化建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，國家衛(wèi)生計生委醫(yī)院管理研究所聯(lián)合中國醫(yī)院協(xié)會民營醫(yī)院管理分會在全國范圍內(nèi)開展了2016全國民營醫(yī)院信息化現(xiàn)狀調(diào)查研究，現(xiàn)總結(jié)如下。1.參與調(diào)查醫(yī)院基本情況

241家民營醫(yī)院各項指標(biāo)分布差異明顯。地區(qū)分布以中東部地區(qū)為主；綜合性醫(yī)院、非綜合性醫(yī)院分布較平均；以營利性醫(yī)院為主，年醫(yī)療收入大多小于5000萬元，床位數(shù)基本小于500張，平均職工約270人，大多數(shù)醫(yī)院已接入醫(yī)保。2.信息化組織管理情況

（1）醫(yī)院信息化建設(shè)投入：醫(yī)院信息部門主要承擔(dān)的工作內(nèi)容是醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)和醫(yī)院信息系統(tǒng)運行與維護。90%的調(diào)查醫(yī)院有專門的信息化部門，且有分管信息化工作的院領(lǐng)導(dǎo)，僅有少數(shù)醫(yī)院信息化工作由行政部門代管；近40%的醫(yī)院有信息化整體建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，超過50%的醫(yī)院制定了部分發(fā)展規(guī)劃；信息部門總?cè)藬?shù)普遍為1~5人；信息化累計投入和整體預(yù)算水平均相對較低，絕大多數(shù)醫(yī)院信息化投入小于300萬元。

（2）醫(yī)院管理層對信息化建設(shè)的認(rèn)知：民營醫(yī)院管理層基本重視醫(yī)院信息化建設(shè)，9544%的民營醫(yī)院管理層普遍認(rèn)為醫(yī)院信息化建設(shè)作用巨大，是現(xiàn)代醫(yī)院管理的有效手段和必要工具；僅5家醫(yī)院管理層認(rèn)為信息化建設(shè)作用不十分明顯，收效不明確；1家醫(yī)院管理層認(rèn)為信息化建設(shè)基本無用。（3）醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的主要困難：調(diào)查結(jié)果顯示，民營醫(yī)院信息化建設(shè)面臨的主要困難是缺人、缺錢、缺理念。93.33%的醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院信息系統(tǒng)最應(yīng)解決的問題是提高臨床業(yè)務(wù)效率，支持醫(yī)院流程再造；50.0%以上的醫(yī)院管理者認(rèn)為醫(yī)院信息化建設(shè)最主要的障礙分別是信息化專業(yè)人力資源不足、缺乏充分的信息化資金支持及管理層缺乏信息化建設(shè)和管理的經(jīng)驗。3.信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用情況

（1）關(guān)鍵信息系統(tǒng)建設(shè)情況：將醫(yī)院關(guān)鍵信息系統(tǒng)分為HIS、醫(yī)生工作站、護士工作站、收費系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)（EMR）、LIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)和移動護理系統(tǒng)等，對各系統(tǒng)建設(shè)的全院覆蓋率均不足80%。藥品管理全院覆蓋率居首位，移動護理系統(tǒng)全院覆蓋率最低，為6.64%。4.信息系統(tǒng)建設(shè)相關(guān)性分析

醫(yī)院床位數(shù)與2016年總收入呈正相關(guān)關(guān)系，即醫(yī)院床位數(shù)越多，總收入越高。2016年總收入與信息化建設(shè)累計總投入，以及信息化建設(shè)累計總投入與2017年信息化建設(shè)預(yù)算的相關(guān)性呈正相關(guān)，即收入越高，2016信息化建設(shè)投入越多；2016信息化投入越多，2017信息化建設(shè)預(yù)算越高。民營醫(yī)院信息化建設(shè)改進策略： 1.民營醫(yī)院的信息化建設(shè)水平亟待提高

民營醫(yī)院的信息化建設(shè)水平與公立醫(yī)院相比還有一段距離。但民營醫(yī)院的信息化建設(shè)不必像公立醫(yī)院一樣，要充分借鑒公立醫(yī)院的信息化建設(shè)經(jīng)驗與教訓(xùn)，走出適合民營醫(yī)院整體發(fā)展與未來規(guī)劃的創(chuàng)新之路。2.民營醫(yī)院信息化建設(shè)面臨更多困難

（1）醫(yī)院管理層對信息化建設(shè)的認(rèn)知滯后。民營醫(yī)院面臨生存的壓力，醫(yī)院管理層首先關(guān)心的是醫(yī)療資源的配置和病源的吸引，因此部分醫(yī)院管理層人員會認(rèn)為信息化無用，甚至用處不大，還停留在對公立醫(yī)院管理層十幾年前的認(rèn)知水平上。

（2）信息化建設(shè)資源投入嚴(yán)重不足。信息化投入超過千萬元的民營醫(yī)院寥寥無幾，基本投入都在300萬元以下，比照公立醫(yī)院，其與大多數(shù)二級醫(yī)院還有一定的差距。信息化人才隊伍更加“捉襟見肘”，公立醫(yī)院面臨與供應(yīng)商爭搶人才的激烈競爭，而民營醫(yī)院要面臨來自供應(yīng)商和公立醫(yī)院雙重的人才競爭壓力。

（3）投資回報要求。社會資本大量投入民營醫(yī)院，投資方對醫(yī)院管理層有投資回報指標(biāo)的要求，可以說民營醫(yī)院的每一分錢都要花在刀刃上。而信息化建設(shè)并不是投資即見效、一蹴而就的，信息化建設(shè)與應(yīng)用需要長期持續(xù)性投入，而其成果與效果往往體現(xiàn)在為醫(yī)院省錢而非賺錢上。因此，民營醫(yī)院管理層對信息化建設(shè)的投資不僅需要有遠見、有耐心、有信心，還要想辦法說服投資方持續(xù)投入，難度頗大。3.民營醫(yī)院具有趕超公立醫(yī)院信息化建設(shè)水平的可能 民營醫(yī)院信息化建設(shè)雖然起步晚，但是可以說是站在公立醫(yī)院信息化建設(shè)經(jīng)驗的肩膀上，可取其精華，充分參考、學(xué)習(xí)和借鑒其經(jīng)驗，配合新興技術(shù)與產(chǎn)品的部署應(yīng)用，以著重體現(xiàn)民營醫(yī)院現(xiàn)代化管理或?qū)？铺厣嵘忝穹?wù)水平和就醫(yī)感受。如果能實現(xiàn)這種效果，那么民營醫(yī)院會比系統(tǒng)老舊、面臨更新?lián)Q代的公立醫(yī)院更容易部署和實施新的信息化管理系統(tǒng)。民營醫(yī)院的發(fā)展既面臨機遇也面臨挑戰(zhàn)，民營醫(yī)院的特殊經(jīng)營需求，需要考量每一分錢的投資效果，因此醫(yī)院管理者和投資方是否愿意將資源投入信息化建設(shè)上是其面臨的極大挑戰(zhàn)。

“一帶一路”倡議給中國民營醫(yī)院帶來挑戰(zhàn)和機遇 “一帶一路”貫穿亞歐非大陸，一頭是活躍的東亞經(jīng)濟圈，另一頭是發(fā)達的歐洲經(jīng)濟圈，中間廣大腹地國家經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟆！敖z綢之路經(jīng)濟帶”重點方向是中國經(jīng)中亞、俄羅斯至歐洲（波羅的海）；中國經(jīng)中亞、西亞至波斯灣、地中海；中國至東南亞、南亞至印度洋。“21世紀(jì)海上絲綢之路”重點方向是從中國沿海港口過南海到印度洋，延伸至歐洲；從中國沿海港口過南海到南太平洋。藍皮書指出，中國醫(yī)療有若干優(yōu)勢應(yīng)當(dāng)是“一帶一路”沿線國家所需要的，中國民營醫(yī)院不論是“走出去”還是“請進來”，都具備品牌、技術(shù)和服務(wù)基礎(chǔ)。1.中國醫(yī)療體系全面

中國具有龐大、全面的醫(yī)療體系，一線、二線城市的各級綜合性和專科性醫(yī)療機構(gòu)幾乎涵蓋了所有專科：從提供公民基本醫(yī)療服務(wù)的一級醫(yī)院到診治疑難危重疾病的三甲綜合性醫(yī)院，從綜合性醫(yī)院到專科醫(yī)院，從公立醫(yī)院到非公立醫(yī)院。隨著醫(yī)改深入，分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、醫(yī)聯(lián)體建設(shè)推進使醫(yī)療體系更趨完備。2.在中國就醫(yī)便捷即時

國外醫(yī)院除了急診外，門診住院均采取嚴(yán)格的預(yù)約診療模式，許多患者并不是因為醫(yī)療水平問題，而是因為等待就醫(yī)延誤病情。而在中國幾乎所有醫(yī)院均可以做到門診即時掛號就診，近年網(wǎng)上預(yù)約掛號也大大縮短了患者門診等待時間，各項大型檢查的預(yù)約時間也遠遠短于國外醫(yī)療機構(gòu)動輒數(shù)月的周期。

3.在中國看病性價比高

中國百姓觀念中的“看病貴”主要是由政府對醫(yī)院投入相對不足、患者支付能力相對低下造成的。其實，與“一帶一路”沿線國家的醫(yī)療費用相比較，中國公民的醫(yī)療消費水平處于相對較低水平。4.中國醫(yī)生臨床經(jīng)驗豐富

臨床醫(yī)學(xué)技術(shù)是一種需要實踐積累才能達到一定專業(yè)水平的技術(shù)，中國幅員遼闊，人口眾多，為中國醫(yī)生提供了數(shù)量最多、病種最全、病情復(fù)雜的臨床實踐機會，中國醫(yī)師臨床經(jīng)驗豐富，手術(shù)操作熟練，在國際醫(yī)療行業(yè)可謂有口皆碑。“中國醫(yī)生臨床經(jīng)驗豐富”亦可作為中國民營醫(yī)院走向國際市場的一個亮點。

5.沿線國家并無公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的認(rèn)知差距

民營醫(yī)院在我國被邊緣化，盡管民營醫(yī)院已經(jīng)占據(jù)我國醫(yī)療機構(gòu)的半壁江山，但醫(yī)療服務(wù)規(guī)模、醫(yī)療服務(wù)總量遠遠不及公立醫(yī)院，這與中國民營醫(yī)院的發(fā)展歷史有關(guān)。由于部分民營醫(yī)院辦院理念的問題，也由于部分投資者用錯誤的理念綁架了整個行業(yè)，迄今為止中國民營醫(yī)院還在誠信認(rèn)知度上掙扎。而“一帶一路”沿線國家卻不存在這個問題，公眾并無公立醫(yī)院和民營醫(yī)院的認(rèn)知差距，可能還認(rèn)為民營醫(yī)院是高端、優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)提供者，因此，中國民營醫(yī)院有可能以品牌定位為先導(dǎo)，開拓新的市場。

民營醫(yī)院融資遇到困難

一、民營醫(yī)院融資面臨的困境

醫(yī)院作為一個典型的高投入、長周期“產(chǎn)業(yè)”，其發(fā)展離不開大量資金的持續(xù)投入。融資是緩解民營醫(yī)院資金匱乏和解決醫(yī)院發(fā)展困境的重要手段，但民營醫(yī)院的自身特點導(dǎo)致其難以獲得符合前述中所有條件的理想融資。造成這種現(xiàn)狀的主要原因有以下幾點。1.規(guī)模小且信用低

在我國，民營醫(yī)院是近5年來逐漸開始活躍起來的醫(yī)院，雖然發(fā)展迅速，規(guī)模日益擴大，但與公立醫(yī)院相比，不論醫(yī)療服務(wù)體量還是床位數(shù)都差距較大。2016年，全國民營醫(yī)院全年門診診療人次累積4.22億人次，只有公立醫(yī)院的14.8%。床位數(shù)方面，截至2016年底，民營醫(yī)院床位總數(shù)為123.36萬張，而公立醫(yī)院則有445.52萬張，民營醫(yī)院床位數(shù)只占全部醫(yī)院床位數(shù)的21.68%。另外，大部分民營醫(yī)院成立時間較短，仍處于初建期和擴張期，規(guī)模小且信用低。2.抵押擔(dān)保責(zé)任落實困難

由于我國對于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有規(guī)定，禁止以公益為目的的事業(yè)單位抵押醫(yī)療設(shè)施和公共衛(wèi)生設(shè)施，所以民營醫(yī)院可用于抵押的有效固定資產(chǎn)非常有限，加之醫(yī)療器械大多專業(yè)性強、變現(xiàn)率低，債權(quán)難以保障。3.投入高但回報慢

民營醫(yī)院的投資往往投入高但資金回籠慢，回報最快的口腔診所通常也需要用18個月才可能贏利，而口腔醫(yī)院最快大概需要兩年，骨科醫(yī)院和婦產(chǎn)科醫(yī)院大概需要近三年，腫瘤醫(yī)院通常需要更久的時間，因此，投資者一般對民營醫(yī)院的投資都比較謹(jǐn)慎，這就進一步限制了民營醫(yī)院的融資渠道。4.財務(wù)風(fēng)險較高

財務(wù)杠桿雖能有效提升資本效率、但財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)上升。初建期和擴張期的民營醫(yī)院在經(jīng)營上的不確定性較高，利用財務(wù)杠桿雖能有效提升資本效率、加快醫(yī)院建設(shè)及擴張速度，但融資風(fēng)險大大增加，一旦出現(xiàn)經(jīng)營狀況不佳、盈利能力下降、現(xiàn)金流量不足等，民營醫(yī)院將面臨財務(wù)危機。所以，有效提升資本效率，控制財務(wù)風(fēng)險也是民營醫(yī)院融資需要面對的重要挑戰(zhàn)。

總而言之，通過抽樣調(diào)查藍皮書發(fā)現(xiàn)，雖然融資需求是巨大的，但是由于政府扶植力度不夠以及融資成本較高等原因，目前中國大部分民營醫(yī)院在融資能力和融資形式多樣化上仍然處于相對初級的階段。因此，藍皮書認(rèn)為未來民營醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)規(guī)模及特點制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，再根據(jù)不同的發(fā)展戰(zhàn)略制定不同的融資策略。在融資方式上應(yīng)大膽嘗試各種新型融資方式，在獲得資金支持的同時引入資本方先進的管理理念，以提升運營效率和盈利能力從而吸引更多資本的關(guān)注，實現(xiàn)良性循環(huán)。

第四篇：關(guān)于合肥市民營醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r匯報

關(guān)于合肥市民營醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r匯報

1、目前國家以及各級政府對發(fā)展民營醫(yī)療機構(gòu)的政策

2、安徽省民營醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）周邊淮南朝陽醫(yī)院的發(fā)展

（2）六安市立醫(yī)院的發(fā)展

3、合肥市民意醫(yī)療機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀

（1）有多少家民營醫(yī)療機構(gòu)

（2）萎縮到現(xiàn)狀的多少家

（3）實際民營醫(yī)療機構(gòu)占總的床位數(shù)

（4）近年升級到省廳的是多少家

（5）民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的困難

A政策的歧視

B監(jiān)管過程中隨意性

C遇到具體問題沒有訴求途徑

4、我院發(fā)展回顧及現(xiàn)狀

(1)建院初期2003-2006

(2)快速發(fā)展期2006-2010

(3)發(fā)展的政策瓶頸期2010-2011

(4)我院目前遇到的問題

5、期待著合肥市相關(guān)政府部門的政策支持

第五篇：深圳山廈醫(yī)院楊玉山院長參加首屆深圳市民營醫(yī)院發(fā)展論壇

深圳平湖山廈醫(yī)院楊玉山院長參加首屆深圳市民營醫(yī)院發(fā)展論壇

來源：深圳平湖山廈醫(yī)院網(wǎng)

本網(wǎng)訊 昨日，來自深圳市68家民營醫(yī)院的近百名代表在深圳市委黨校濟濟一堂，參加由市委衛(wèi)生工委、市衛(wèi)人委舉辦深圳市首屆民營醫(yī)院發(fā)展論壇，深圳山廈醫(yī)院院長楊玉山等人也在受邀之列。

深圳市副市長吳以環(huán)，廣東省衛(wèi)生廳副廳長廖新波與會，并分別發(fā)表講話。廖新波指出深圳民營醫(yī)院近幾年發(fā)展呈現(xiàn)出欣欣向榮之勢，但由于民營醫(yī)院投資、人才等多方面因素困擾導(dǎo)致民營醫(yī)院發(fā)展陷入瓶頸，他提出運用PPP模式解決之一問題，即公立醫(yī)院與民營醫(yī)院建立合作關(guān)系共同發(fā)展，從而更好為患者服務(wù)。

會后，廖廳長與我院楊玉山院長親切進行交談，他表示已經(jīng)仔細(xì)閱讀我們關(guān)于治療肺結(jié)核先進療法的宣傳冊，對我們的方法表示高度認(rèn)可，鼓勵我們堅持信念繼續(xù)為患者服務(wù)。2010年經(jīng)深圳市衛(wèi)生局批準(zhǔn)，深圳平湖山廈醫(yī)院開設(shè)了結(jié)核病特色專科，成為全國唯一一家能夠治療結(jié)核病的民營綜合性醫(yī)院，在快速治愈肺結(jié)核、結(jié)核性腦膜炎和骨結(jié)核領(lǐng)域處于國內(nèi)外領(lǐng)先地位，開創(chuàng)了歷史的先河。

來源:深圳平湖山廈醫(yī)院