第一篇：績效考核失敗的原因在哪里

績效考核失敗的原因在哪里？

時下，企業為了不斷增強自身的核心競爭力，提升員工的績效水平，幾乎沒有企業不實施“績效考核”，然而成功達到預期效果的有幾個?

許多績效考核后來才被證明從一開始就是錯誤的。它們不僅沒有給企業帶來高ROI，也沒有更好的提升員工戰斗力，甚至也沒有實現企業的戰略目標。導致績效考核失敗的原因很多，根據分析可分為十類主要問題，筆者稱之為導致績效考核失敗的十大“罪狀”。1罪狀之一

濫用考核模式;考核模式種種，傳統模式、MBO模式、BSC模式等模式都是為內容服務的，不同規模的公司應該建立不同模式的績效考核體系，有些公司照搬照套別的公司的成功模式，主觀臆想追求形式的完美而忽視實效性的做法，結果事與愿違，其最終導致績效考核體系流于形式。2罪狀之二

考核成本過高;考核成本包括人力資源部門的人員成本、考核的計時成本、考核的材料耗費成本等，有些企業考核程序繁瑣，簡單問題復雜化必然帶來考核成本的升高;但不能否認的是復雜考核要比簡單考核更加有效，更有說服力，克服中間的矛盾對于降低考核成本至關重要，否則由于過高的考核成本將導致績效考核半途而廢。3罪狀之三

考核定位模糊;考核定位是績效考核的核心問題，考核定位問題的實質就是通過績效考核要解決什么問題，績效考核工作的管理目標是什么。對績效考核定位的模糊主要表現在考核缺乏明確的目的上，僅僅是為了考核而進行考核，導致考核目的的定位狹窄，例如，某公司的考核目的主要是為了年底分獎金。4罪狀之四

考核角度片面;很多公司推行績效考核時，只關注單個員工的業績好壞，而忽視了對團隊的考核，這是不科學的，從管理角度看也會帶來不可忽視的惡果。首先它會錯誤地引導員工培養“獨狼意識”，并不惜犧牲同事的利益，破壞組織內部的協調關系;其次，它會產生“木桶效應”，由于業績上存在一個“短木板”，而降低整個“業績桶”的承重能力或使用壽命。5罪狀之五

考核指標空泛;很多公司提取考核指標過于空泛化，只是根據現成的指標庫或模板生搬硬造，而沒有根據公司的戰略規劃、業務流程、行業特性、發展階段、組織特性、員工特性等進行深入的分析，導致進行考核的關鍵業績指標具有普遍性，而不具有適合公司特征的針對性。由此必然導致考核結果的失真，并且很難獲得員工的認同。6罪狀之六

考核工具隨意;考核工具有多種選擇，不同的職位或不同的工作要求都必須選擇不同的考核工具。比如A職位程序化程度高，工作環境變動低，工作自主性低，可考慮選擇與工作標準進行比較的考核方法，遇到問題搜公眾號人力資源心理學，而B職位程序化程度低，工作環境變化高，工作自主性高，則可以考慮采用非結構化比較的考核方法。很多企業還不善于根據職位的變化而采取不同的考核方法，由此導致考核結果的不準確性或不合理性。7罪狀之七

考核周期紊亂;考核周期就是指多長時間進行一次考核，不同的績效考核指標需要不同的考核周期，對于任務性的指標可能需要較短的考核周期，比如一個月，有些公司等到年底才進行考核，最終只能憑借主觀感覺;對于周邊績效指標，這些關于人的指標，平時具有穩定性，需要較長時間得出結論，如果平時不記錄到期考察就找不到依據。8罪狀之八

考核關系混亂;有效考核必須確定好由誰來實施考核，也就是確定好考核者與被考核者的關系。某公司采用的方式是由考核小組來實施考核，這種方式看似保證考核的客觀、公正，但是有很多不利的方面。管理者對于被管理者的績效最有發言權，而考核小組在某種程度上并不能直接獲得某些績效指標，很多時候用考核小組進行考核是片面的。9罪狀之九

考核結果失效;很多公司的績效考核結果應用性很差，有的公司的考核結果與其他體系毫無關聯，長此以往，最終導致員工對考核的不信任和冷淡，使考核僅僅成為書面化的“走過場”，有的公司則矯枉過正，將考核結果濫加應用，使員工對考核心存恐懼，最終導致員工的業績不升反降。10罪狀之十

考核體系疏漏;很多公司片面強調績效考核的重要性，卻忽視了與之相關聯的其他體系。比如職位分析、職位評價、素質測評等。一個科學、合理的績效考核體系，應該建立在完整的人力資源管理平臺之上。如果其他體系沒有完善，是不可能做出一套滿意的績效管理體系的。

第二篇：績效考核失敗原因總結

績效考核：三大目標

1、作為人事決策的指標

任何與人事決策相關的管理人員，都必須知道如何合理而有效運用績效考核的結果。就管理上的作用而言，績效考核使得人才能適才適所。此外，人事決策如加薪、晉級等，也鼓勵員工，激起他們力求表現的動機。

2、作為組織 政策與計劃的評估

組織的政策與計劃的評估也涉及員工的績效考核。例如欲評估一項新的管理計劃時，一定要參考執行之員工在工作改變前后之績效，或將該部門的績效與類似部門（未采用新計劃者）的績效作一比較等。所以，績效考核對組織政策之擬訂、修正是絕對必要的。

3、員工的回饋與發展（有助于更好地進行員工管理）

將精確的回饋告訴員工將是有用的。假如員工能夠善用回饋的訊息，就能將能力發揮的更有效率；假如員工根本不懂得如何去運用訊息，那回饋根本就無用。因此，主管們應透過訓練，教導協助員工明了回饋的意義，并進而發展自我。

績效考核主要用于評價和幫助員工發展：

評價方面主要指績效稀量、補償、激勵。

幫助員工發展主要指加強員工的自我管理、發掘員工的潛能、實現員工與上級更好的溝通、提高員工的工作績效。

績效考核的內容

1、業績指員工的工作效率及效果。

2、能力指員工從事工作的能力。具體包括體能、知識和智能，技能等內容。

3、態度指員工對工作的投入感。

績效考核標準定義的原則

績效考核標準的確定應先于具體考核指標的選擇，且應保持一定的穩定性，不可隨意增刪；

考核指標的構建應本著以下原則進行：

1、精而不多

2、明確不模糊

3、敏感不遲鈍

4、關鍵不空泛

多樣性考核指標是否整合需根據具體的需要而定；整合時要考慮考核指標本身的雙重差異以及不同考核者由于對標準尺度掌握的松緊不一和評判角度所帶來的對最終評價結果的影響。

績效考核失敗原因

1、組織方面

在考核過程中，難免造成情緒上主觀的評價，主管常常避之唯恐不及。

組織常運用評估結果作多方面用途，如獎勵或懲罰員工，主管基于這些顧慮，往往不愿確實考核。通常一項考核事件的曝光率愈高，主管所遭受的壓力也愈大，困擾也愈多。

2、主管方面

大多數主管都不愿扮黑臉，作反面評量，因此只要有頭痛人物，便設法延緩評估工作，幻想問題會自行消失。對員工而言，延緩評估似乎等于認可其偏差的表現，導致他因偏差行為而洋洋得意，更誤導他人。主管還顧慮另一問題：被評為劣等表現會對員工造成負面回饋、打擊工作信心和士氣

3、員工方面

員工多數認為績效考核過程不夠周密，往往自己最好的一面難有機會以常態呈現給主管。

4、其他方面

評估標準的設定與如何評價不明確；評估的流程不當；評估的信度與效度不明顯；績效考核沒有和員工的績效改進相結合；缺乏對績效考核系統的支持等問題。

由于在操作過程中走了樣，從而績效考核成了走過場、流于形式的管理手段。

其實一個好的HR負責人的終極目標是培養團隊成員的“獻身精神”；

核心任務是要把合適的人放在合適的位置上；

最高境界是把所有的直線經理、管理者都培養成一個HR經理。

第三篇：創業：站長你的失敗在哪里

創業：站長你的失敗在哪里

本篇文章由:整理。

互聯網的日新月異造就了一批批的站長，大家都看著互聯網的這塊蛋糕憧憬著美好的未來，可是真正做成功的有幾人?先不說成功定義是什么，起碼也要可以養家糊口吧!據不完全統計，還有半數以上的站長朋友收入在1000元以下，無收入的網站所占比率更大，原因是什么，我們為什么失敗?今天守護和大家探討這些切身相關的問題。

站長你要受得了貧窮耐得住寂寞，這是守護一直和站長朋友們探討的話題。畢竟對于網站來說前期是很難盈利的，我們能不能受得了這個貧窮是很大的問題。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，然而很多人看不到后天的太陽。其實我們做網站何嘗不是這樣，短時間內無法盈利，部分站長朋友就走向了轉行的道路。因為我們受不了長時間的貧窮，因為隨便找一份工作也有兩千塊錢左右，我堅持不下去，所以我失敗了。大家都說做站長或者說做SEO很苦逼，這點我認同。做站長也是在創業，在我們的創業過程中可能不會得到大家的認同，包括朋友甚至親人(因為我們沒有賺錢)。這個時候我們能做得是什么?孤軍奮戰?

大家可能認為前面的這些內容和本文的主旨不相符，其實不然，守護要闡述一個觀點：貧窮與寂寞的問題。在創業的過程中，孤軍作戰的情況畢竟占少數，創建團隊是必然。然而創業是個不知結果的過程，我們不知道自己的創業會不會成功。在這里我想問大家的是：如果創業失敗了，我們的團隊會怎樣?自己的妻兒會怎樣，團隊成員的家人會怎樣?這些問題大家有沒有想過。創業是個美麗的詞匯，如果在一定的時間內沒有盈利，團隊的成員會做出怎樣的選擇，我們作為創業的發起者有沒有想過?

我們的失敗在哪里?守護認為：失敗是自己造成的。誰都想成為創業中的成功者，然而卻面臨著失敗。其它的原因暫且不談，有個最實際的問題我想問大家：你想怎樣去盈利?這個問題很多人談論過，無非就是等網站有流量了，無非就是等項目有了成績后才去盈利。這樣真得可行嗎?當一個人長期無法盈利，那么自身的斗志也會逐漸喪失。很贊同站一排站長的一句話：在任何時候我們要把盈利作為思考問題的原點。對于網站前期來說真得無法盈利嗎?其實不然，就以站一排為例，網站時刻想著盈利，然而畢竟是前期，如何盈利呢?站一排設定了一項積分：推廣幣。推廣幣的獲得也很簡單，宣傳推廣、主題分享、充值。不管是宣傳推廣也好，主題分享也罷都從一定程度上讓用戶更好的把網站給推銷出去了，如果是充值，那就達到了最終的目的：盈利。這就是大家這所以失敗的第二個觀點：沒有時刻盈利的準備。貧窮與寂寞、沒有時刻盈利的準備在一定程度上影響著大家的失敗，但還有一個決定性的因素：你有沒有成功的野心。這一點也是大多數人無法做到或者說不敢嘗試的問題。也許大家在創業前期是會意氣風發，然而慢慢就失去了斗志。有沒有成功的野心很重要。就拿YY來說，誰會想到在這龍年的末尾YY高調上市而且股價呈良好發展態勢?在這方面騰訊也因為商業盈利點不明確而放棄了這塊市場，但更多的原因守護不這么認為，YY在一個小的市場上找到自己的商業盈利點是一種偶然也是一種必然。如果當初無法堅定自己成功的信念，如果當初害怕互聯網大佬的威壓，還有今天的YY成功上市嗎?

第四篇：創業者失敗之痛,痛在哪里

創業者失敗之痛，痛在哪里

筆者所在的是一家創業者夢想啟航的，很多創業項目都是從我們這里啟航并實現，業務說起來挺普通的，就是網站建設和App開發，但是就是做這樣業務的，讓不少創業者可以以很低成本地把項目開發出來，所以我見證了不少靠譜與不靠譜的項目，在這里劉子駿把看到很多項目不合理和失敗的原因分享出來，希望有助正在創業或準備創業的朋友。

一、太心急擴張燒錢過快。2011年世紀佳緣正式上市，這讓不少人開始關注并啟動婚嫁網項目，這個時候有找到我們開發一個婚嫁網系統，項目是由七八個朋友籌資50萬啟動的，但他們都對開運營網站沒有任何經驗，所以沒有發展規劃，網站都還沒有做好，離完成還有2個月的時間，就請了二十多個銷售紅娘來，這樣造成二十多個銷售紅娘十分空閑沒事干，但是沒事干也要發工資啊，最后導致網站正式上線運營沒多久錢就用完了，被迫關門。

其實創業初期不需要一下子拉起這么多人，畢竟還需要熬一段沒有收入的時期，所以控制成本和發展節奏很關鍵。如果你想和劉子駿交流創業項目，可以在各大搜索引擎或者在微博搜索劉子駿。

二、沒有調研項目適用人群，難啟動這是一個在線訂水網站的項目，他能讓訂水的通過訂水獲得的積分用來到其他商家進行消費或換購，他設計出一條貌似不錯的生態鏈，但是他缺乏渠道運作經驗，而且對這三個群體沒有做足功課，所以很難打開市場，當生態鏈里有其中一個角色缺席，這個生態鏈就無法運作下去，這也導致后期信心不足讓項目步入接近放棄的狀態。

三、思路混亂，盲目最求完美做項目的時候不能盲目追求完美，特別是在項目還在摸索階段的時候。這是一家專為外國品牌企業在中國開連鎖代理的招商網站，這個模式在中國互聯網上確實沒有，那算他是首創吧，但是由于沒有很好的樣板網站參考，創業故事 www.tmdps.cn 知知谷 導致網站開發過程中經常出現十分多的功能變動，例如看到Facebook有個展示效果不錯的功能就要我們加上去，或者看到某某網站封面展示方式不錯又加上去，一直沒完沒了的增加和改動，一直最求最美最炫的效果。

有些朋友覺得根據協議可以有權拒絕非協議上的開發功能，或對其新提出要求的功能進行額外收費，其實做過建站項目的朋友一定會有同感，這樣的情況如果和鬧僵后期的費用就沒指望了，當然我們現在已經規范開發流程，這樣的情況已經很少了。不過這個都不是重點，經常反復修改導致項目上線時間無限延長，這樣會讓項目錯過很多發展時機，所以最好先做一個beta版出來，然后根據真實用戶使用情況來不斷修整，而不是自己YY，自認為用戶喜歡這樣。

四、盲目復制別人的項目。有一個他看到別人做熏習機賣得挺不錯，所以自己也想做。這種熏習機很貴，說白了就是一臺帶硬盤的音箱而已，里面放一些國學，三字經等沒有版權的早教音頻，這樣就賣到1500元，十分暴利，但是光看到別人在淘寶上賣得可以，但是沒有真正分析到底別人是如何做到的，就盲目上馬，這樣很容易造成大量積壓虧損的，特別是這樣的定制硬件設備，都要有一定的貨量才能生產的，起步費用還挺高的。而且這樣的暴利產品很大程度是依靠不少的競價費用和銷售代表的銷售功力，當你光投入硬件的錢就已經把你拖住的時候，建議還是要慎重考慮后續的營銷成本。最后這個被我們詳細給他分析一輪后就放棄這個項目，現在已經開展新的更有前景的項目了。

五、用傳統做生意的思維經營互聯網。我有一位多年好友，他表哥做服裝批發的，今年過年的時候我跟他一起去他表哥的看看。由于2012年是服裝行業面臨最大嚴冬考驗的一年，很多廠商都出現大量積壓無法出貨的情況，他表哥的也不例外，所以想到做互聯網批發。他想低成本運作看如何做，我問他能否接受一件代發，他們都很大反應，一件代發那還叫批發嗎

其實他們心里也知道，現在很多來服裝城進貨的都是淘寶賣家，他們都不會大量批貨，而是東挑幾件，西挑幾件來進貨，當覺得好賣才會大批量進貨，現在的互聯網

創業故事 www.tmdps.cn 知知谷 把整條產業鏈形成了倒推趨勢，都是根據需求來進貨，而不像以前盲目大量進貨。所以如果要在互聯網做生意必須要扭轉商業思維，現在他們的目標主要出貨渠道是淘寶，所以必須學會淘寶思維，淘寶店主的主流思維就是不壓貨銷售，這也是試銷的一種，他們很多會買一件回來拍攝，然后放上網試探銷量。就算后續銷量還可以都只是幾件或十來件進貨，這種小額批發成為互聯網的主流模式。所以想把生意轉成互聯網，就必須要用互聯網思維來做才會獲得成功。

創業除了有想法、有激情，還需要有理性的判斷思維，懂得量力而為。創業之前可以多問問，多了解，不用怕想法被人剽竊，因為在你想到的時候，可能有很多人已經想到了?，F在投資圈流行的一句話就是最不值錢的就是所謂的創意和想法，最重要的還是如何落實做好。

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第五篇：特洛伊失敗原因

1.公元前1193年，特洛伊國王普里阿摩斯和他俊美的二兒子王子帕里斯在希臘斯巴達王麥尼勞斯的宮中 受到了盛情的款待。但是，帕里斯卻和麥尼勞斯美貌的妻子海倫一見鐘情并將她帶出宮去，惱怒的麥尼勞斯和他的兄弟邁西尼國王阿伽門農興兵討伐特洛伊。

古希臘當時處在封建社會從諸候割據向中央集權過渡的時刻，與仍處于奴隸社會的特洛伊相比，占有天時?？蓱馉幨窃谶h離希臘的高大城墻之前進行，特洛伊明顯擁有地利。希臘聯軍師出有名為榮譽而戰，特洛伊則為生存而戰，人和方面雙方平分秋色。

戰爭的前九年雙方來回拉鋸，誰也無法取得決定性的勝利。希臘聯軍的統帥阿喀琉斯和特洛伊年輕的國王赫克托耳逐漸成為在戰爭中成為雙方各自的英雄。由于特洛伊城池牢固易守難攻，希臘軍隊和特洛伊勇士們對峙長達10年之久，希臘方面阿基里斯勇冠三軍，特洛伊方面派出過無數勇士挑戰，卻無人是他一合之將，只要代表阿基里斯的銀色盔甲與黑色頭纓出現在哪里，希臘軍隊就會士氣百倍；而特洛伊勇士們也只好接受現實，能逃多快就跑多快。

然后希臘人沒有重型的攻城器械，沒能一鼓作氣攻下特洛伊，反而被擋在堅固的城墻之前束手無策。再而衰、三而竭，經過九年漫長的戰爭，希臘人的士氣已經跌落到最低點，不少戰士病倒，思鄉情緒日重，聯軍面臨著四分五裂的危險。

最后英雄奧德修斯獻上妙計，讓希臘士兵全部登上戰船，制造撤兵的假相，并故意在城前留下一具巨大的木馬特洛伊人大勝之后的第二天清晨，希臘聯軍的戰艦突然揚帆離開了。平時喧鬧的戰場變得寂靜無聲。特洛伊人以為希臘人撤軍回國了，他們跑到城外，卻發現海灘上留下一只巨大的木馬。特洛伊人驚訝地圍住木馬，他們不知道這木馬是干什么用的。有人要把它拉進城里，有人建議把它燒掉或推到海里。正在這時，有幾個牧人捉住了一個希臘人，他被綁著去見特洛伊國王。這個希臘人告訴國王，這個木馬是希臘人用來祭祀雅典娜女神的。希臘人估計特洛伊人會毀掉它，這樣就會引起天神的憤怒。但如果特洛伊人把木馬拉進城里，就會給特洛伊人帶來神的賜福，所以希臘人把木馬造得這樣巨大，使特洛伊人無法拉進城去。特洛伊國王相信了這話，正準備把木馬拉進城時，特洛伊的祭司拉奧孔跑來制止，他要求把木馬燒掉，并拿長矛刺向木馬。木馬發出了可怕的響聲，這時從海里竄出兩條可怕的蛇，撲向拉奧孔和他的兩個兒子。拉奧孔和他的兒子拚命和巨蛇搏斗，但很快被蛇纏死了。兩條巨蛇從容地鉆到雅典娜女神的雕像下，不見了。希臘人又說，“這是因為他想毀掉獻給女神的禮物，所以得到了懲罰?！碧芈逡寥粟s緊把木馬往城里拉。但木馬實在太大了，它比城墻還高，特洛伊人只好把城墻拆開了一段。當天晚上，特洛伊人歡天喜地，慶祝勝利，他們跳著唱著，喝光了一桶又一桶的酒，直到深夜才回家休息，做著關于和平的美夢.深夜，一片寂靜。勸說特洛伊人把木馬拉進城的希臘人其實是個間諜。他走到木馬邊，輕輕地敲了三下，這是約好的暗號。藏在木馬中的全副武裝的希臘戰士一個又一個地跳了出來。他們悄悄地摸向城門，殺死了睡夢中的守軍，迅速打開了城門，并在城里到處點火。隱蔽在附近的大批希臘軍隊如潮水般涌入特洛伊城。10年的戰爭終于結束了。希臘人把特洛伊城掠奪成空，燒成一片灰燼。男人大多被殺死了，婦女和兒童大多被賣為奴隸，特洛伊的財寶都裝進了希臘人的戰艦。海倫也被墨涅依斯帶回了希臘。特洛伊戰爭就此結束。

在這場戰爭中不同的人有不同的籌備和打算．有的人為了占有，有的人為了復仇，有的人為了名垂史冊．不管是為了什么，在我看來，這都是一種私欲的膨脹．是人們內心的交戰引發的外在的戰爭．特洛伊失敗的一個重要原因首先就是特洛伊人的私欲的膨脹，好大喜功，他們被勝利沖昏了頭腦，不僅僅滿足于守住城池，他們想要完全消滅敵軍。

另一方面阿喀琉斯在這場戰爭中也起到了重要的作用。阿喀琉斯是傲慢、反叛、所向披靡的，除了榮譽外，他從不效忠于任何人或任何事，而對建立不朽英名的無限渴望促使他加入阿伽門農旗下攻打特洛伊，他的退出與歸來左右了這場戰爭。最終赫克托爾被阿喀琉斯所殺，而阿喀琉斯自己也死在了特洛伊的城墻下。

2、小說深刻地揭露了法國大革命前深深激化了的社會矛盾，強烈地抨擊貴族階級的荒淫殘暴，并深切地同情下層人民的苦難。作品尖銳地指出，人民群眾的忍耐是有限度的，在貴族階級的殘暴統治下，人

民群眾迫于生計，必然奮起反抗。這種反抗是正義的。小說還描繪了起義人民攻擊巴士底獄等壯觀場景，表現了人民群眾的偉大力量。作者站在人道主義的立場上，既反對殘酷壓迫人民的暴政，也反對革命人民過于極端的暴力。但《雙城記》備受爭議，因為在狄更斯筆下，失控階段的革命演變成了巨大災難，狄更斯批判革命人民盲目屠殺，在憎恨貴族社會對他們殘酷壓迫的同時，自己也變成了一種畸形的社會階層，除了仇恨和報復，一無所有。

<雙城記>作者站在人道主義的立場上，既反對殘酷壓迫人民的暴政，也反對革命人民過于極端的暴力。感覺作者的思想不是落在貧富差距上，而是期待理性的革命和人與人之間能毫無保留地愛。僅管資產階級在這里面很丑惡，但是革命黨人也因不理智并沒給世人帶來多少幸福。你可以選《悲慘世界》呀，寫冉阿讓，雨果自己就寫了很多有關貧富差距帶來的不良后果的段落?！峨p》在體現貧富差距上用的是描述的兩個青年的命運。即使面貌相似，有共同追求，但身份不同，命運亦不同。

?！峨p城記》中有那些被劃分為“第三等公民”的人，比如馬奈特醫生，比如德發日

夫婦。在革命前他們都是被侮辱被損害的人，只能被碾做泥，屈辱地活著。而當魯莽的革命腳步步步逼近，闖入他們的生活時，革命在他們身上造成的變化是巨大的。也許你可以像馬奈特先生那樣變得寬容，饒恕一些人；又或者會像德發日太太那樣變得瘋

狂，不顧他人的死活，只為讓那些無辜的人為他們的祖輩的罪孽去死。新世紀開始時，國王受到審判，被處以斬首；自由、平等、博愛的口號宣揚在每個街區。革命啊革命，沒有停歇，沒有憐憫，沒有和平，沒有片刻的緩沖休息，沒有時間的度量。全國人

民處于癲狂的狀態，正像一個病人在發燒時的那樣。這讓我想起《霸王別姬》中革命的那一幕，令人心酸，兄弟間互罵，親人間

詆毀....一切都還在，一切又都以不在。在恐怖與恐怖中滋生的那些革命者，以亢奮的狀態執行著對革命事業忠貞的動作，他們

令人畏懼，他們變得粗俗鄙陋，他們那一張張輪廓模糊的面孔，因瘋狂而扭曲的表情。狄更斯所描繪的法國大革命留給我的就是

這樣一種瘋狂的感覺。人們說他是溫和的資產階級改良派，主張改革，但反對暴力革命，因而他對法國大革命有著客觀審視的態

度，他與卡萊爾一樣將法國大革命當作一種前車之鑒。他們作為文人，敏感地意識到當革命的激情達到頂峰后就會泛濫成災，不

可收拾。人會變得陰森可怖，野蠻兇殘。“啊，自由，多少罪惡假汝之名以行!”。小說的結尾帶有宗教感，帶有傳奇感?？ㄍ痛?/p>

替了夏爾·達奈走上了斷頭臺，他自愿為了自己心愛的女人，抑或是遵從自己內心的理想獻出了自己的生命，他死得那樣從容，那樣心安理得，讓你不得不被這個人物感動。以愛戰勝恨，以犧牲自己求得人與人之間的和諧，狄更斯多多少少在推崇著這樣一

種理性的道德原則，這讓我想起托爾斯泰的小說，感覺他們的作品都散發著一種人文主義和宗教似的贖罪感