第一篇：水利工程施工管理工作報告

XXXXXXX XX

施工管理工作報告

XXXX 年

月

目

錄

一、工程概況

二、施工進度管理

三、主要施工方法

四、施工質(zhì)量管理

五、文明施工與安全生產(chǎn)

六、施工總結(jié)

一、工程概況

XXX建設(shè)項目，主要實施范圍為XXX。

項目建設(shè)內(nèi)容：綜合治理土地面積0.01畝，其中：農(nóng)業(yè)措施：護坎工程229.4m、生產(chǎn)便道（寬：1.5米）0.07km。

本工程項目業(yè)主為XXX，監(jiān)理單位為XXX，施工單位為XXX。

二、施工進度管理

1、施工總布置

根據(jù)實施方案和施工總平面布置圖，結(jié)合工程現(xiàn)場實際地形、施工場地和條件，布置施工臨時設(shè)施和生活設(shè)施。施工臨時設(shè)施包括臨時施工道路、施工輔助、加工、倉儲系統(tǒng)及堆料場、油料倉庫、拌和場、棄料場等。

2、施工總進度

2017年6月19日開工，2017年8月3日完工。

3、主要項目施工情況

根據(jù)有關(guān)標準的要求劃分為：

1、護坎1段、護坎2段、護坎3段、護坎4段、護坎5段、田間道路，共6個分部工程。

4、完成的工程量

主要完成護坎229.4m米，生產(chǎn)便道0.07km米。

三、主要施工方法

各分部、單元工程嚴格按照施工設(shè)計圖及《水利水電工程單位工程施工質(zhì)量驗收評定標準》（2012）相關(guān)要求，各工序施工均嚴格按操作規(guī)程施工，質(zhì)量符合檢驗評定標準和有關(guān)規(guī)范標準要求。

施工過程中，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保工程施工質(zhì)量。

1、護坎1段、2段、3段、4段、5段：根據(jù)有關(guān)標準的要求劃分為：①護坎土方開挖；②護坎M7.5漿砌石；共10單元工程。

施工過程中，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保土方開挖、漿砌石及混凝土施工質(zhì)量。

2、田間道路：根據(jù)有關(guān)標準的要求劃分為：①生產(chǎn)道路土方開挖；③生產(chǎn)便道碎石墊層；生產(chǎn)便道 C15砼路面共3個單元工程。

施工過程中，嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求控制各項施工參數(shù)，確保土方開挖、混凝土施工質(zhì)量。

四、施工質(zhì)量管理

我項目部對工程施工質(zhì)量目標按照工程合格率100％，整個工程質(zhì)量達到《水利水電工程單位工程施工質(zhì)量驗收評定標準》（2012）的合格標準進行。

1、施工質(zhì)量管理體系

無論業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理還是施工單位，均視質(zhì)量為工程的根本，我司在該工程中配備了專職施工質(zhì)量檢驗員，每個作業(yè)組由3～5人組成自檢組，在施工中形成了施工現(xiàn)場自檢，下道工序施工前，業(yè)主、施工單位復(fù)檢的質(zhì)量保證體系。

2、施工質(zhì)檢依據(jù)

一是經(jīng)批準的設(shè)計說明書；二是國家頒布的現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范和規(guī)程表格。

3、施工質(zhì)檢方法

（1）施工質(zhì)量實行分級控制，層層把關(guān)，自檢合格申請開倉，專檢驗收批準開倉，現(xiàn)場施工不定時不定位隨時抽檢，業(yè)主監(jiān)理跟班質(zhì)檢，重大質(zhì)量控制聯(lián)檢。

（2）施工質(zhì)量控制的技術(shù)措施：施工過程中實行了開倉檢測、重點部位檢測、現(xiàn)場抽樣檢測以及原材料的抽樣復(fù)檢。

五、文明施工與安全生產(chǎn)

在施工中杜絕因工死亡事故，無重傷，輕傷率控制在0.6％以內(nèi)，杜絕設(shè)備重大事故和重大火災(zāi)事故及爆炸事故。爭創(chuàng)文明施工工地。

本工程自始至終貫徹了安全生產(chǎn)和文明施工的方針，未發(fā)生重大安全事故。做到了質(zhì)量好、進度快、遵紀守法，物質(zhì)文明和精神文明都取得了成效。

主要經(jīng)驗：一是施工安全組織機構(gòu)落實；二是施工安全意識較強；三是安全措施得當(dāng)；四是各方配合密切；五是安全措施落實，方案具體。

六、施工總結(jié)

本工程自2017年6月19日開工至2017年7月31日完工，整個施工期未發(fā)生重大質(zhì)量和安全責(zé)任事故。經(jīng)驗與教訓(xùn)并存，總結(jié)起來有以下幾點：一是各級部門支持、關(guān)心、幫助，是工程順利完成的基礎(chǔ)；二是上下一心，各方有力配合、支持，是搞好本工程的關(guān)鍵；三是質(zhì)量、進度、安全相互監(jiān)督和協(xié)作，是工程順利完成的保證；四是合理的價格和有效的組織施工，是取得效益的途徑，也因此圓滿的完成了合同任務(wù)。

工程由于地勢不闊，不便對原材料組織，我項目部為了完成施工任務(wù)，確保工期確保工程在年前拿下，克服種種困難，實踐證明，施工責(zé)任制度落實、管理制度齊全，人員配備精干、資金充足便于有效組織施工經(jīng)濟和社會效益明顯。

第二篇：水利工程施工合同管理

水利工程投資大、戰(zhàn)線長、施工隊伍多、涉及面廣，管理難度大，工程建設(shè)項目合同管理越來越得到重視，合同管理是工程建設(shè)管理的核心，它作為其他管理工作的指南，對整個工程建設(shè)的實施起總控制與總保證的作用，可以說，一個工程項目建設(shè)起始于合同管理，也終結(jié)于合同管理。

1、施工合同管理的概念

施工合同就是建筑安裝工程承包合同，是工程建設(shè)項目的主要合同，是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系而簽定的合同。合同管理是指水利建設(shè)主管機關(guān)、相應(yīng)的金融機構(gòu)，以及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包企業(yè)依照法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關(guān)系進行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，保護施工合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同順利實施的一系列活動。

2、合同管理的作用

一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎(chǔ)上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執(zhí)行過程中進行相互監(jiān)督，以確保合同順利實施；三是合同中明確的規(guī)定了雙方具體的權(quán)利與義務(wù)，通過合同管理確保合同雙方嚴格執(zhí)行；四是通過合同管理，增強合同雙方履行合同的自覺性，調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使合同雙方自覺遵守法律規(guī)定，共同維護當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益。

3、當(dāng)前合同管理存在的主要問題

3.1招標不夠規(guī)范，為合同管理埋下了隱患

隨著“三制”改革的不斷深入，水利工程建設(shè)市場已逐步規(guī)范，但也存在一定問題，如工程招標不夠規(guī)范，某些工程在招標過程中，由于“僧多粥少”等一些客觀原因，迫使承包人不合理壓價，造成低價中標后實施困難，工程質(zhì)量、工期很難得到有效保證，不得不想方設(shè)法的追加投資，給項目實施帶來麻煩，也給合同管理造成困難。有的工程發(fā)包時合同條款不合理，為順利承包到工程，且迫于自身生存和發(fā)展的壓力，大多數(shù)承包人面對不夠公正的合同條款也只能委曲求全。同時，有的承包人為提高中標率，搞聯(lián)合投標，甚至惡意串通，抬高中標價，造成不正當(dāng)競爭，擾亂建設(shè)市場，造成施工力量強、管理水平高的承包人不能中標，項目不能順利實施，工程建設(shè)質(zhì)量得不到保證，給施工合同管理帶來被動。

3.2施工合同管理脫離了工程投標管理

投標管理和施工合同管理是有內(nèi)部聯(lián)系的。但是，施工單位在編制投標文件的時候“技術(shù)標”、“商務(wù)標”所屬的部門通常是施工單位的開發(fā)部門，但由于施工單位每年給開發(fā)部門下達的開發(fā)任務(wù)指標的完成情況和開發(fā)部門的年終獎金直接掛鉤，導(dǎo)致開發(fā)部門片面追求工程的中標率，而對于工程中標之后是否能給企業(yè)帶來效益不加考慮，甚至出現(xiàn)低價中標的情況。當(dāng)投標中標，施工單位（項目法人）與中標的承包單位簽訂完施工合同，這個合同便以文件的形式轉(zhuǎn)發(fā)給工程項目經(jīng)理部開始具體實施，對于施工合同以及相關(guān)的技術(shù)交底，通常沒有實際性的行動，只是流于一種形式，施工單位不去跟蹤施工合同的進行情況，而且簽完之后就放進柜子，導(dǎo)致合同管理和投標管理嚴重脫節(jié)。

3.3非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象嚴重

非法轉(zhuǎn)包、違法分包現(xiàn)象嚴重主要體現(xiàn)在以下幾個方面：有的承包人把所承包工程的全部施工任務(wù)轉(zhuǎn)包給第三方或把所承包工程分解成多個小工程分別轉(zhuǎn)包個多人；有的承包人把所承包工程轉(zhuǎn)給不具有資質(zhì)的施工企業(yè)或個人；有的分包單位把所分包的工程再分包，進行層層轉(zhuǎn)包、分包；還有的把建筑工程的主體結(jié)構(gòu)施工轉(zhuǎn)包給第三方等，這都是我國有關(guān)合同法中明令禁止的現(xiàn)象，但在實際過程中大有存在，導(dǎo)致合同的履行力度的缺失，工程質(zhì)量嚴重不達標，施工各方相互推卸責(zé)任，導(dǎo)致工期被延長或無限的延長。

4、對加強合同管理的幾點建議

4.1建立和完善合同管理的目標制度

保證工程質(zhì)量、增強企業(yè)的經(jīng)濟效益是合同管理的最終目標。建立一個明確的管理目標體制是合同管理目前亟需的。管理目標的建設(shè)可以劃分為不同時期、不同階段來進行。同時，創(chuàng)立一個施工合同的管理評價體系，從而有效地監(jiān)督和管理好合同管理人員，提高其管理水平。

4.2加強對合同的檢查與審計，督促合同雙方自覺履行合同

在合同執(zhí)行過程中，主管部門應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進行檢查審計，并建立完善的合同檢查考核制度。對合同的簽定條件及內(nèi)容是否合法合規(guī)，合同條款是否詳盡明確，技術(shù)要求是否符合國家規(guī)范標準，合同手續(xù)是否完備等進行嚴格檢查，對查出的問題及合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，認真進行分析，及時糾正。對工程價款支付是否合理合法，有無轉(zhuǎn)包及違法分包現(xiàn)象存在進行審計，對違反國家法律法規(guī)及合同條款的行為要認真查處，使合同管理步入正規(guī)化、規(guī)范化管理渠道。

4.3正確選擇監(jiān)理單位

監(jiān)理單位是為建設(shè)單位服務(wù)的，它代表著發(fā)包方對承包方進行監(jiān)督，監(jiān)理工程師在合同執(zhí)行過程中應(yīng)能做到科學(xué)、獨立、公平，對工程出現(xiàn)的問題應(yīng)能及時責(zé)令施工方整改并報告建設(shè)單位，對項目的實施有預(yù)見性，為工程建設(shè)的順利進行提供保證。

4.4對合同管理人員進行必要的崗前培訓(xùn)

在水利工程建設(shè)過程中，應(yīng)選派具有豐富的工作實踐經(jīng)驗、懂經(jīng)濟、業(yè)務(wù)素質(zhì)高，具有高度責(zé)任感和敬業(yè)精神的人員負責(zé)合同管理。對于合同管理人員要進行崗前培訓(xùn)，在合同執(zhí)行過程中，要注意對執(zhí)行人員進行交底，使他們熟悉合同內(nèi)容，做到有理、有據(jù)、有節(jié)的執(zhí)行合同，變被動執(zhí)行合同為自覺遵守合同。

4.5做好施工合同管理的總結(jié)工作

因為每個工程的實際情況有所不同，使得施工合同管理工作比較主要在經(jīng)驗方面，所以只有不斷的總結(jié)，對合同的整個過程進行記錄，內(nèi)容應(yīng)是產(chǎn)生的問題和解決的措辦法，對類似的合同進行歸類并形成文檔，以供以后進行學(xué)習(xí)和交流，這有利于提高員工和企業(yè)的施工管理水平。

參考文獻：

[1]徐燕.淺論水利工程施工的合同管理[J].中國水運(下半月)，2010，(01).[2]戴龍.淺談水利工程的合同管理[J].科技資訊，2010（32）.[3]鄧月恬.水利工程建筑施工中的合同管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2011，(03).[4]徐燕.淺論水利工程施工的合同管理[J].中國水運，2010(1).

第三篇：工程施工管理工作報告

工程施工管理工作報告

O．3．1工程概況

O．3．2工程投標

O．3．3施工進度管理

O．3．4主要施工方法

O．3．5施工質(zhì)量管理

O．3．6文明施工與安全生產(chǎn)

O．3．7合同管理

O．3．8經(jīng)驗與建議

O．3．9附件

1施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表

2投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表3工程施工管理大事記

4技術(shù)標準目錄

第四篇：工程施工管理工作報告

工程施工管理工作報告工程概況，簡要說明本單位所承擔(dān)的工程在整個項目中的位置、工程布置、主要技術(shù)經(jīng)濟指標、主要建設(shè)內(nèi)容。工程投標，包括投標過程、投標書編制以及合同簽訂等。施工進度管理，闡明施工總體布置、施工總進度以及分階段施工進度安排(附施工場地總布置圖和施工總進度表)，分析工程提前或推遲完成的原因；主要項目施工情況等。主要施工方法，闡明工程施工過程中遇到的主要技術(shù)難題及解決情況。施工中采用的主要施工方法及應(yīng)用于本工程的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝和施工科研情況等。施工質(zhì)量管理，闡明本工程的施工質(zhì)量保證體系及實施情況，質(zhì)量事故及處理，工程施工質(zhì)量自檢情況等。文明施工與安全生產(chǎn)，圍繞國家、行業(yè)以及合同中有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，闡明有關(guān)

規(guī)定的落實情況、生產(chǎn)安全事故及處理情況等。合同管理，闡明工程合同價與工程實際價款結(jié)算，簡要分析存在差距的原因，工程分包管理、工程款及工資拖欠情況等。附件

1)施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表，主要工作人員包括施工單位以及施工項目經(jīng)理部的負責(zé)人和內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責(zé)人。)投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表，資源包括人力資源和施工設(shè)備以及質(zhì)量檢測設(shè)備等。)工程施工管理大事記，主要是承擔(dān)本工程建設(shè)有關(guān)或有影響的事件。

4)技術(shù)標準目錄，施工中使用的技術(shù)標準。

第五篇：水利水電工程竣工驗收《工程施工管理工作報告》編寫提綱

水利水電工程竣工驗收

《工程施工管理工作報告》編寫提綱

××工程竣工驗收

工程概況

1.1 地理位置及施工范圍

工程項目或單位工程名稱，工程所在地的干支流左右岸、市縣及地名、工程起止樁號或坐標、距主要交通（鐵路、公路）線的距

離等。工程施工管理工作報告(封 面)

審定：

校審：

編寫：

（施工單位全稱）年

月

日

1.2 工程任務(wù)

按初設(shè)文件的主要技術(shù)經(jīng)濟指標編寫。即受益區(qū)域的保護面積、人口、耕地、國家重要設(shè)施、排水或引水流量和總量，以及灌溉、除澇、供水、發(fā)電、生態(tài)等效益指標。

1.3 施工項目基本情況

主要工程項目（單位工程或標段工程）內(nèi)容，招標工程量、中標合同價及工期等。1.4 場區(qū)水文氣象條件

氣候特點，平均年氣溫及最高最低氣溫，雨季及霜期，風(fēng)速風(fēng)向、平均日照。年降雨量及汛期來水量、泥沙等情況，地下水及其與季節(jié)的關(guān)系。1.5 工程地形及地質(zhì)條件

按設(shè)計文件簡述地形、地質(zhì)條件，建筑材料的位置、運距、物理力學(xué)特性、含水量等。1.6 工程等級及特點

1.6.1 工程的等別，主要建筑物級別，次要建筑物級別。

1.6.2 施工的難點或有利條件，按對招標文件理解進行敘述（并包括施工期間的實際水文與氣象情況描述及其對施工的影響、地形條件對施工場地布置、設(shè)備布置的影響）。1.7 工程建設(shè)相關(guān)單位（項目法人、設(shè)計、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督、地方政府）

工程投標

2.1 投標準備工作

2.2 投標書的編制編制依據(jù)、原則等。2.2.1 施工組織設(shè)計編制的原則及依據(jù) 2.2.2 投標報價編制的原則及依據(jù)。

2.3 開標、中標與簽訂施工承包合同投標書送達及開標、評標過程中的澄清和承諾，中標通知及簽訂合同情況。2.4 投標書、合同主要標的及承諾

施工總布置、總進度和完成的主要工程量

3.1 施工總體布置 3.1.1 布置原則

3.1.2 施工用水、電等及附屬設(shè)施布置 3.1.3 料區(qū)布置

3.1.4 施工道路和通訊的布置 3.1.5 施工場地總體布置圖及說明 3.2 施工總進度 3.2.1 施工總進度計劃

根據(jù)工程施工的工期、任務(wù)、難度，結(jié)合施工部位、施工項目、相對獨立性等情況，找到工期控制點，擬定施工總進度計劃，確保按期、按質(zhì)、按量完成的施工任務(wù)。施工隊伍進場時間。

為確保按期完成施工任務(wù)所采取的必要措施。主體工程開工、完工時間。

施工總進度表

單位或分部工程名

開工時間（年月日）完工時間（年月日）備注

稱 計劃 實際 計劃 實際

附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。3.2.2

分階段施工進度計劃

分階段施工進度表

項時段 目名稱 一期 開工時間（年月日）計劃 實際

完工時間（年月日）

備注

計劃

實際

二期

3.2.3

施工進度控制分析

工期提前或推遲完成的原因（前期準備、施工中的配合、自然因素、地質(zhì)因素、人為因素）。

3.3

工程完成情況

主要施工項目，即單位工程或標段工程完成的主要工程量，按合同工程量、施工圖設(shè)計工程量、實際完成工程量列表對照。

主要工程量表

主要合同

施工工程量

項目

程量

量 施工圖設(shè)計工

實際完成工程

備注

工程量變化及新增工程項目的工程量在備注欄說明。主要施工方法

總體敘述工程項目劃分，按照建設(shè)內(nèi)容敘述各種施工方法的工序、工藝、控制參數(shù)等。可參照以下施工方法，并結(jié)合工程實際分別敘述： 4.1 施工準備

包括施工測量、施工試驗等。

施工測量敘述測量控制方法、測量儀器、精度等。

施工試驗敘述主要材料試驗和施工工藝性試驗的做法和主要成果。4.2 施工導(dǎo)流

描述導(dǎo)流工程設(shè)計參數(shù)和導(dǎo)流建筑物的設(shè)計標準，圍堰和導(dǎo)流建筑物的材料、施工方法、施工期的維護等，施工期的排水措施、效果，施工期安全度汛情況等。4.3 土方開挖

包括一般的基礎(chǔ)開挖、土料開挖及河道開挖、河道疏浚等。

一般土方開挖敘述場地清理、開挖方式、開挖設(shè)備、開挖渣料的利用和棄渣處理等。河道開挖和疏浚敘述軸線和斷面的控制方式、開挖或疏浚方式、采用的機械設(shè)備情況、沖填區(qū)圍堰及退水設(shè)施的布置、沖填過程中的圍堰維護及退水方案等。4.4 石方開挖

包括石方明挖、石方洞挖等。

描述開挖方式、開挖面的規(guī)格及控制措施、鉆孔和爆破的試驗和控制參數(shù)、開挖面的清理、超欠挖情況及處理、開挖渣料的利用和棄渣處理、洞室開挖后的支護措施等。4.5 土石方填筑

包括堤（壩）土石方填筑、拋石等。

堤（壩）土石料場位置，土（石）料構(gòu)成，填筑部位及方量、運距、運輸方式及機械型號、數(shù)量，碾壓方式及機械型號、數(shù)量，碾壓試驗確定的碾壓參數(shù)及過程中的控制和調(diào)整，與原地形或工程現(xiàn)狀的接觸處理等。4.6 鉆孔和灌漿

描述鉆孔和灌漿設(shè)備、各類鉆孔（包括先導(dǎo)孔、檢查孔、排水孔等）的鉆設(shè)、取芯、保護、沖洗、試驗；灌漿材料選擇和配合比、漿液試驗和灌漿試驗的成果、各類灌漿的灌漿操作（包括壓力控制、漿液調(diào)整、灌漿系統(tǒng)的檢查和維護、灌漿結(jié)束及封孔等）；檢查孔的試驗情況。4.7 混凝土及鋼筋混凝土

包括普通混凝土（含鋼筋混凝土）、預(yù)制混凝土、噴混凝土、碾壓混凝土等。主要敘述內(nèi)容如下：

模板的材料、制作、安裝、清洗、涂料及拆除等。鋼筋和錨筋的材質(zhì)、制作加工及安裝等。分縫材料及止水等的類型、規(guī)格及安裝等。混凝土原材料選擇、配合比設(shè)計和調(diào)整；

普通混凝土拌和、運輸、澆筑、溫度控制、養(yǎng)護、表面保護等；

噴混凝土的設(shè)備、配料、拌和、運輸、噴射作業(yè)、回彈指標控制、養(yǎng)護等； 碾壓混凝土的拌和、運輸、卸料、鋪料、碾壓、施工分縫、養(yǎng)護、層面處理等； 預(yù)制混凝土構(gòu)件的制作、運輸、堆放、吊運、安裝等； 特殊氣象條件下混凝土的施工等。4.8 砌體及拋石

包括漿砌石、干砌石、干碼石及磚砌體等。

敘述石（磚）料的選擇、料源、開采（購買）方式，膠結(jié)材料的配合比，砌筑方法、工藝控制、養(yǎng)護等。水下拋石的位置和范圍控制、拋投試驗、船只定位、拋投施工工藝及拋投前后水下地形測量等。

4.9 金屬結(jié)構(gòu)制作安裝

包括閘門、埋件等的制作安裝和啟閉機安裝。

閘門型式、尺寸或規(guī)格，門體、埋件、焊接、止水等材料的選擇，制作工藝流程（包括加工、組裝、連接、涂裝等），閘門運輸、吊運、安裝和檢查。啟閉機的規(guī)格、生產(chǎn)廠家、安裝和調(diào)試等。4.10 機電設(shè)備安裝

分類敘述機電設(shè)備的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、安裝調(diào)試過程等。4.11 原型觀測

敘述各觀測儀器（設(shè)備）的規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、主要技術(shù)參數(shù)、安裝和埋設(shè)過程、儀器（設(shè)備）的校驗率定和初期觀測情況等。4.12 建筑裝修

將廠房和啟閉機房等特殊部位的裝修與一般房屋裝修分開敘述，主要敘述樓地面、墻面、屋面的裝修工藝及暖通、采光等施工工藝等。4.13 其他施工方法

包括老建筑物拆除、其他有特殊工藝要求的施工方法及施工中出現(xiàn)的特殊情況處理等。根據(jù)工程性質(zhì)敘述采用的主要設(shè)備、施工工藝、控制參數(shù)等。4.14 施工科研及新技術(shù)運用

敘述施工中進行的科研工作及取得的成果；及采用的新技術(shù)情況，包括新技術(shù)的施工過程、參數(shù)控制及效果等。

施工質(zhì)量管理

5.1 質(zhì)量保證體系及實施情況 5.1.1 思想保證措施

質(zhì)量目標，如何進行質(zhì)量意識宣傳教育、樹立正確的指導(dǎo)思想、提高認識、明確各自應(yīng)負的質(zhì)量責(zé)任，如何處理好質(zhì)量、進度、成本三者之間的關(guān)系。5.1.2 組織管理措施

項目部質(zhì)量管理機構(gòu)及人員組成，各級質(zhì)量管理人員的職責(zé)，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理設(shè)施運用情況，質(zhì)量管理網(wǎng)格等。5.1.3 規(guī)章制度保證措施 “三檢制”的執(zhí)行及質(zhì)量獎罰制度。5.1.4 技術(shù)保證措施

如何學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工規(guī)范和技術(shù)標準，在施工中做到進行層層技術(shù)交底，對于設(shè)計圖紙、文件中不清楚不明確之處及時向監(jiān)理或設(shè)計單位提交報告，切實了解和掌握工程施工的要求和技術(shù)標準。敘述按照程序及規(guī)范施工，重要分部工程、關(guān)鍵工序施工方案的編制情況。

5.1.5 檢驗、檢測保證措施

施工控制網(wǎng)的建立及應(yīng)用過程，測量儀器的檢測與核定，對測量放樣資料及時上報監(jiān)理復(fù)核情況，對原材料及中間產(chǎn)品的檢驗情況等。列表說明原材料及中間產(chǎn)品自檢結(jié)果，并說明監(jiān)理見證取樣、跟蹤送檢情況。以下表格參照選用：

土方質(zhì)量抽樣檢測成果統(tǒng)計表

合格單位工抽樣程名稱 個數(shù) 樣 本個數(shù)

合計

最小干密度（≥0.96設(shè)計干

密度值

合格率

備 注

水泥質(zhì)量抽樣檢測成果表

檢測檢測內(nèi)容 組數(shù)(組)

設(shè)計標準 施工單位檢測成果

細度（0.08mmu 篩余量，％)≤10.0

初凝(min)≥4

5終凝(h)≤10

凝結(jié)時間

安定性(mm)≤5.0

抗折 強度 28d(Mpa)≥5

抗壓 強度 28d(Mpa)≥32.5

砂物理性能抽樣檢測成果表

檢測

檢測內(nèi)組數(shù)

容

(組)

度(kg/m)

3表觀密

細度模數(shù)

含泥量(%)

堅固性(%)

云母

有機物

含量

含量

(%)設(shè)計標

準 施工檢

測成果

碎石物理性能抽樣檢測成果表

壓

針片檢測組檢測內(nèi)容

數(shù)（組）

表觀 密度(kg/m)

3淺于標

>2550

2.4~2.8

<3.0

<10

≤2.0

準色

含泥量(%)

泥塊

狀顆

含量

粒含

(%)

量(%)

碎

有機物指

含量

標(%)≤

1淺于標準色

設(shè)計標準 施工檢測

>2550 <1.0 <0.5 ≤15

成果

塊石質(zhì)量送樣檢測成果表

檢測組數(shù)

檢測內(nèi)容

濕抗壓強度(Mpa)＞50

軟化系數(shù) ＞0.7

干密度（t/m3）

≥2.65

（組）

設(shè)計標準

施工檢測成果

砂漿、混凝土試塊28d抗壓強度檢測數(shù)據(jù)統(tǒng)計表（單位：Mpa）

檢檢測 內(nèi)容 強度 測 － 等級 組Rn

數(shù)

施工 單位 檢測 成果 C20 C15 M7.5 M10 C15

－

－

0.83 R標(當(dāng)R標 ≥20)

0.80 R標(當(dāng)R標 ≤20)

Sn Rn-0.7Sn R標 Rn-1.6Sn M7.5 M10

說明：根據(jù)《水閘施工規(guī)范S27-91》,其中Rn–平均強度，Sn－均方差，R標－設(shè)計標號強度，適用于檢測組數(shù)為5－29組。

水泥土防滲墻及墻頂粘土回填檢測成果統(tǒng)計表

水泥土防滲墻

墻頂回填粘土 檢測內(nèi)容

設(shè)計標準 施工單位檢測成果

準 施

測內(nèi)

檢容 抗壓試塊 鉆孔取芯

環(huán)刀取樣

抗壓強滲透系抗壓強允許滲度

數(shù) 度 透

干密度（g/cm3）

檢

檢(Mpa)(cm/s)

(Mpa)

比降

組 測測數(shù) 組

組R90≥0K＜R數(shù)

90≥0J＞50.5

I×10-6

.5

數(shù)

P

d>設(shè)計值RmaKRP

ma

ma

Jmax

d

x

x

x

max

KRmi

Pmin

Rmin

Jmin

d

n

min

R K

R

J

Pd

塑性混凝土防滲墻及墻頂粘土回填檢測成果統(tǒng)計表

水泥土防滲墻

墻頂回填粘土 抗壓試塊

鉆孔取芯 環(huán)刀取樣

抗壓強檢滲透系抗壓強

檢組

允許滲透

度 測數(shù) 度

測干密度（g/cm3）數(shù)

比降

(Mpa)組

(cm/s)(Mpa)

組設(shè)計標 數(shù)

R28≥2.0

K＜I×10

R28≥2.0

數(shù)

J＞60

P

Pd>設(shè)計值

Rmax

K

max

R

max

Jm

ax

d max

工單位檢測成果

Rmin

K

min

P

R

min

Jmi

n

d min

R

K

R

J

P

d

混凝土試塊28d抗壓強度試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計表

極值（mpa）

強度

平均

檢測 內(nèi)容 取樣數(shù)

強度

量（組）

(Mpa)

(Mpa)

系數(shù) fcu.max

Fcu.min

率（％）

(％)

施工單位檢測成果

5.1.6 物資設(shè)備質(zhì)量保證措施

對所有進場原材料及中間產(chǎn)品的質(zhì)量控制措施，進貨、檢驗、試驗、進庫、登記、標識、出庫、使用等各個環(huán)節(jié)的物資管理制度。

各種設(shè)備在進場前進行的檢驗和認可情況，嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和維修保養(yǎng)規(guī)定情況。

5.1.7 施工期觀測情況及成果分析 5.2 質(zhì)量事故（缺陷）及處理

工程施工中所發(fā)生質(zhì)量事故（缺陷）的原因分析、處理情況及事故損失等。

標準差 離差

保證

率 格合5.3 單位工程質(zhì)量評定情況

單位工程質(zhì)量評定表

合格數(shù)單位工程名稱及編號

分部工程數(shù)量（個）

合格率

優(yōu)良數(shù)

優(yōu)良率

質(zhì)量評定等級

（個）（％）（個）（％）

施

監(jiān)施監(jiān)施監(jiān)施監(jiān)

施工自評

監(jiān)理 認證

工 理 工 理 工 理 工 理 自

認自認自認自認

評 證 評 證 評 證 評 證

用文字敘述單元工程質(zhì)量評定情況。

施工安全管理

6.1 安全生產(chǎn)目標 6.2 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

機構(gòu)的建立、規(guī)章制度、人員構(gòu)成。6.3 安全管理措施

文明施工與環(huán)境保護

7.1 文明施工

按照合同要求如何文明施工，說明管理制度及保證措施。7.2 環(huán)境保護

合同中有關(guān)環(huán)保條款的履行情況

價款結(jié)算與財務(wù)管理

8.1 價款結(jié)算

歷次價款結(jié)算情況，最后結(jié)算情況，欠款情況及預(yù)留質(zhì)保金情況。8.2 財務(wù)管理

如何按照《會計法》及有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)管理，包括帳戶設(shè)立、專款專用、成本控制等。8.3 盈虧分析

合同單價與結(jié)算價款的差距及原因分析，盈虧的主要原因分析。

經(jīng)驗與建議 本工程施工中的成功經(jīng)驗，應(yīng)該吸取的教訓(xùn)，對建設(shè)單位的建議，對工程今后運用中的建議，施工中薄弱環(huán)節(jié)的保護、工程維護等。

附件 施工管理機構(gòu)設(shè)置及主要工作人員情況表 投標時計劃投入的資源與施工實際投入資源情況表 2.1 主要施工設(shè)備投標計劃量與實際投入量對照表 2.2 主要勞務(wù)人員投標計劃量與實際投入量對照表 3 工程施工管理大事記