第一篇：工程監理實驗課心得總結

工程監理實驗課心得總結

一周的實驗課內容豐富，有老師詳細的講述，有監理公司經理生動的介紹，有在工地第一線實踐觀摩的經歷，更有與同學相互討論、研究學習、共同進步的學習樂趣。這讓我對工程項目管理有了更深更進一步的認識。

項目管理就是運用各種知識、技能、方法和手段，為滿足目標管理所開展的策（計）劃、組織、管理和控制等一系列活動，以實現項目全過程的動態管理和項目總目標的實現過程。而“代建制”則是政府通過招標選擇社會化、專業化的工程項目管理企業（即代建單位）作為建設期的項目法人，負責非經營性政府投資項目的建設實施，嚴格控制項目的投資、質量和工期目標，竣工驗收后將項目移交給使用單位或資產管理部門的制度形式。代建制是項目管理的特殊形式，主要實踐于政府公用項目的工程項目管理。兩者除主體地位略有不同外，管理上沒有實質區別。

無論是采用何種方式的工程項目管理，業主將越來越關注項目的組織管理績效、項目的投資控制和項目的風險管理，要求項目管理企業優質、高效、按時、節資地完成擬定項目成為業主的渴求。筆者有幸嘗試了政府大型安置房工程的項目管理實踐工作，并取得了良好的社會和經濟效益，由此而對工程項目管理工作產生濃厚的興趣和更加厚重的理解，下面就結合案例對進一步開展好工程項目管理工作的實踐展開一些思考。

一、要學會與業主充分溝通、全面交流項目管理組織方式的優勢，理性界定項目管理單位與業主的管理責任界面，訂好一份雙贏的項目管理合同。

不可否認，目前業主對項目管理的新模式還存在著這樣那樣的顧慮，在沒有政府強制推行的情況下項目洽談還非常困難，因為業主的某些擔心還存在著一定的客觀性。業主在采納項目管理模式時往往最擔心的是：你有完成全過程的項目管理工作的能力嗎？工程能否如期完成？造價能控制住嗎？全部工作交給你了誰聽我（業主）的？管理公司的行為能讓我放心嗎？是否需要分開委托以便相互制約？……等等。針對業主的擔心，項目公司要耐心全面地與業主開展溝通，充分發揮項目管理的專業技術優勢，模擬工程實施各環節，分解各階段管理難點和控制措施，與業主共同理解項目實施的全過程管理要求、細節、要害和雙方責任分界，使業主充分信任并簽訂好一份共贏的項目管理委托合同，力爭將項目管理者的責任界定得更具體、更易追究，從而使業主看到你的誠信、相信你的能力，繼而放心將項目交托于你。項目合同的簽訂要體現互信、適時、自律，要充分體現其嚴肅性和責任性，合同訂立的過程也是建立互信的過程，這是做好項目管理的基礎。二、十分重視有效溝通，充分發揮團隊作用，堅持質量、安全雙核管理，暢通了思路，減少了風險，保障了項目管理效能。

評價項目實施績效的除按時、限額外，工程質量和安全始終是管理工作的雙核和焦點。項目部始終以質量和現場安全為管理重點，雙管齊下、專人負責、交叉互查，確保質量、安全同步同效。有的放矢、持之以恒地召開項目質量安全分析會議，強化責任意識，實行優獎劣罰，敢下重權，問責到位。充分發揮全體項目管理人員的能動性，積極培育團隊合力，充分交流，確保內部管理不留死角。堅持每天的分組會議，每周的項目部剖析會，每月的項目管理聯席會議和每月一次的項目通報會議，在簡報中用充分的文字和數據分析做到有理有節分析是否，公正透明處置貶褒，先進落后一目了然，在促進后進的同時更加鞭策了先進，提高了項目管理用數據講話的科學性，大大推進了管理效能。

三、重視細節，兼顧全局，靈活處理配套工程的實施，化解了不必要的隱藏矛盾，規避損失，確保整體目標實現。

配套工程往往是項目總進度控制的難點，也往往最容易被忽略。因為配套工程涉及部門多，工作面小，相互交叉，施工復雜，極有可能發生沖突，而且均為權力部門，無法滿足我們總控制計劃要求。因此只能從早思考，預先溝通，充分調配，充分迎合并靈活處理多部門間沖突，充分考慮配套工種間不同施工部門和不同性質施工的制約條件和特點，采用協調、補償、外包等形式快速處置，減少矛盾，保證質量，從而從大局上控制了小問題引起的大問題的產生，有力地保證了項目整體目標的實現。這是非常重要的細節管理。

第二篇：工程監理實習心得

實習感想

緊張的兩個月的實習生活結束了，在這兩個多月里我還是有不少的收獲。實習結束后有必要好好總結一下。首先，通過兩個多月的實習，通過實踐，使我學到了很多實踐知識。所謂實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要、十分基礎的知識。

在學習實踐了許多課內外的具體施工方法的同時還對許多具體施工細節以及管理過程有了更真實更進一步的了解。在施工項目管理的過程中涉及到的具體管理進度及計劃的變更以及項目進度計劃及評價由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

通過項目經理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

以上提到的管理經驗與做法，是我幾年來在結合知識學習與施工現場工作中得來的。可見要想做好施工進度的有效控制，將會成為一個企業能否占領建設市場的一個關鍵。施工項目是建筑施工企業對一個建筑產品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業的生產對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業建筑施工企業為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。施工項目管理包含以下幾方面內容：

一、施工項目的組織機構管理

二、施工項目質量管理

三、施工項目的成本管理

四、施工項目安全生產與文明施工的管理

管理好一項工程需要從各個方面具體著手控制好各項具體施工步驟。

大學生活是緊張而又充滿期望的日子，學習的閑暇時總是憧憬著背起行囊，遠離親人朋友以及師長護佑，去走真正屬于自己的路。然而當我們終于可以像剛剛長滿羽毛的雛鷹般離開長者們搭建好的巢穴，獨自一人走上社會工作這個大舞臺時，卻發現人生的道路原來是如此的坎坷不平，任何人的成功都是經歷一番狂風暴雨的。

短短兩個月的實習生活中，讓我學會了不少東西，繼續回到學校腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心情，充沛的精力重新回到緊張的學習工作當中。這次實習讓我深刻體會到讀書固然是增長知識開闊眼界的途徑，但是多一些實踐，暢徉于實事當中，觸摸一下社會的脈搏，給自己定個位，也是一種絕好的提高自身綜合素質的選擇。

此次學校安排假期實習，在社會這個大學校中學習實踐知識。這也是我第一次真正接觸社會，感受社會。

我很高興能來到華北電網張家口供電公司，張家口正元監理公司以及張家口市一建，也很榮幸能接觸到這些師傅來帶我，給了我工作上的知道和幫助，在實踐中使自己能夠充分的將所學的理論與實踐結合起來，明確了自己今后的發展方向，雖然在實習的開始過程中碰到了諸如語言等方面的一些障礙，但是更使得自己明確了自身的不足努力學習，塌實工作，積極面對每一次新的機遇。

第三篇：工程監理總結

B10

監理工作總結

監理單位（章）：

總監理工程師：

法定代表人：

日期：

江蘇省建設廳監制

監理工作總結

我公司受（建設單位）的委托，對XXX土建、安裝工程實施施工階段監理，并于2011年8月2日派駐項目監理部開始對XXXXX土建、安裝工程進行施工階段質量控制。通過建設單位、設計單位、承包單位、監理單位的共同努力，于2012年1月5日達到竣工條件，經施工單位申請，我項目監理部于1月9日對該工程進行了竣工預驗收。現將我項目監理部對工程的質量、進度、造價、安全等總結如下：

一、工程基本情況

（一）本工程參建方：

1、建設單位：XXXXX2、勘察單位：XXXXXXXXXXX3、設計單位：XXXXXXXXXXX4、施工單位：XXXXXXX5、監理單位：XXXXXXXXXX

（二）工程概況

1、工程名稱：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

2、工程地點：XXXXXXXXXXXX；

3、結構類型：框架；

4、層數：2；

5、建筑面積：XXX㎡；

6、工期：2011年11月；完工日期：2012年11月；竣工日期：2012年11月10日。

（三）承包單位基本情況

承包單位：南通華安建設工程有限公司

承包范圍：土建、建筑電氣、給排水、設備安裝

現場項目經理部全面負責XXXXXXXXXXXXX土建、安裝工程的施工任務，各管理人員配備基本齊全，資格符合要求，各施工專業人員持證上崗，符合要求，人員配備也基本滿足施工要求。各類施工機械設計規格、型號、數量滿足要求，工程原材料、構配件、設備能按使用計劃落實到位，施工過程中組織有序，與項目監理部的配合也比較好。

主要采取的施工方法

1、現澆砼全部采用商品砼，基礎、現澆梁板砼采用泵輸送砼。

2、框架柱、梁、板、均采用多層板模板。

3、鋼筋接頭、框架柱均采用電渣壓力焊形式。

4、其它分部工程及各工序為常規施工做法。

二、工程質量監理過程控制情況

（一）、抓好事前控制，嚴把開工關。

在整個監理過程中，我們堅持以事前控制和主動控制為主，依據合同和設計文件編制了監理規劃，制訂了具體的監理工作程序，明確了工作內容，行為主體，驗收標準及工作要求。

本工程開工前，依據監理規范要求，我們審查了施工單位的資質，現場質量管理、技術管理組織機構、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據承包單位報送的施工組織設計方案報審表，對施工組織設計進行了審查，并相應編制了《監理規劃》對工程的測量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標高進行了現場復核，進一步明確了監理目標和要求，為監理工作的順利開展創造了條件。

（二）、嚴把原材料、半成品進場關

凡是進場原材料、半成品首先要進行書面檢查，即查驗合格證、準用證、質保單等，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后監理見證取樣送市檢測中心復檢，做到材料進場先復檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質保單齊全，其中我們共查驗鋼材合格證、質保單、復檢報告共10份，水泥出廠合格證、質保單、復檢報告4份，對鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結構性材料都進行了進場后的抽檢復驗，全部達到合格要求。

（三）、嚴格工序檢查，強化過程控制

在施工監督過程中，強化了施工工序報驗手段，做到先報驗后施工，上道工序未經驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收我們項目監理部尤其重視，現場監理人員對重點、關鍵部位進行了旁站監督，如現澆鋼筋砼、梁、板、屋面等。

施工中，我們對鋼筋砼工程，特別是屋面工程的施工質量給予了高度的重視和嚴格的控制，在整個施工過程中，我們把鋼筋的綁扎制作質量，板的澆筑厚度、商品砼的配合比、坍落度和養護等方面作為重點來控制，以確保砼的施工質量。在墻體施工中，我們抓了以下關鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質量，其中砂漿的飽滿度、粘結度、垂直平整度及拉結筋的設置作為關鍵來監督。

（四）、加強事后控制，確保施工質量符合合同要求

（1）本工程在施工全過程中沒有發生質量事故，作為一般性質量問題，施工單位通過自查、自檢后內部整改；另一方面，通過監理檢查發現后通知施工單位整改。

（2）及時督促施工單位收集整理好各種工程資料，并認真做好自己的監理資料。

（3）要求施工單位做好已完工程的成品保護工作。

總的說，本工程通過監理的嚴格控制，施工質量取得了較好的效果，主體內在的質量安全可靠，外墻磚砌工程總體平整光潔，地面未發現明顯的裂縫，墻面窗臺處、屋面未發現滲漏現象。

（五）工程地基基礎和主體結構的質量情況

1、地基基礎與工程質量情況

在柱基和條基基礎施工過程中，現場監理人員跟蹤旁站，對柱基、條基的斷面尺寸，砼配合比，振搗等的質量控制，作了詳盡的監理旁站記錄，按監理規范要求見證取樣了

砼試塊。包括土方、模板、鋼筋、砼等分項工程，對該分項工程的分部工程在認真驗收及統計的基礎上，承包單位自評為合格，經監理驗收確認合格。

2、主體結構的質量情況

主體結構中對柱、梁和磚墻等在施工過程中按工序進行檢查驗收，從驗收情況看，總體質量情況良好。其中，鋼筋工程、模板工程和砼工程個主要的分項工程，經承包單位自驗自評和監理單位驗收，全部達到合格標準。

（六）其它分部工程質量情況

1、屋面分部工程共查驗項，其中卷材防水屋面、剛性屋面和細部構造各驗收個檢驗批，全部達到合格標準。

2、建筑裝飾分部工程共查驗項，其中一般抹灰分項有個檢驗批，飾面磚分項為個檢驗批，門分項為個檢驗批、鋁合金窗、門分項為個檢驗批,水性涂料涂飾分項各為個檢驗批，經驗收全部達到合格標準，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

3、建筑電氣分部共查項，各分項工程檢驗批驗收合格，各分項工程經驗收，全部達到合格標準。

4、觀感質量：①建筑與結構查驗了室外墻面、水落管、屋面、室內墻面、室內天棚、室內地面、護欄等內容。②建筑電氣查驗了配電箱、板、接線盒、設備器具、開關、插座、防雷、接地等內容綜合評價為一般。

5、共抽查送檢C25砼標養試塊8組，C15砼標養養護試塊2組，C25同條件養護8組，石子1次，燒結多孔磚1次，防水卷材1次，鋼材1次，水泥1次，天然砂1次評定結果均達到合格要求。

6、主要功能項目的抽查結果：①建筑與結構查驗了屋面淋水試驗記錄，建筑物垂直、標高、全面測量記錄等內容。②建筑電氣照明以全負荷試驗記錄，避雷接地電阻測試記錄，線路、開關、接地、插座檢驗記錄等內容，滿足設計及規范要求。

（七）、質量綜合評定

本項目監理部根據分項、分部（子分部）單位工程的質量情況認為該工程實物質量滿足設計圖紙和相關規范、標準的要求。觀感質量為一般，質量控制資料完整，主要項目的安全和功能檢測資料齊全。因此，我們認為該單位工程達到施工合同約定的工程質量合格等級，單位工程能滿足設計要求的安全和使用功能，可以驗收交付使用。（對各單位工程的詳細質量狀況見竣工評估報告）。

三、工程進度控制情況

本工程按合同規定于2011年11月正式動工，經批準的施工組織設計中進度計劃安排需冬季施工，由于施工過程中種種原因，工程拖延至2012年11月10日基本完工，在此期間監理部組織多次催促工程進度，但成效甚微。

四、施工安全控制情況

在本工程基礎部分施工過程中，施工單位的安全設施齊全，交底及時明確，未發生一般和重大事故，安全技術資料檔案基本齊全。

五、監理工作成效

在施工監理過程中，我們進常對照《監理合同》、《施工合同》明確建設單位、監理單位、承包單位三方的責任、權利和義務制定了完整、可行的《監理規劃》，并提交了施工階段監理工作交底書，具體地明確了監理工作目標、工作方法和崗位、職務責任，進一步細化了旁站監理方案，建立了監理管理工作制度及質量監督制度。監理人員進駐工地后，加強各項管理制度，保證工程有組織、有秩序的進行，有效地促使了監理工作的開展。

在本工程施工階段的監理過程中，我們依據監理合同、施工合同、設計圖紙及文件、國家現行的施工驗收規范、工程建設強制性條文規定對本工程進行了公正、獨立、自主的監理工作。施工單位基本能夠按照監理程序的要求報送相關資料，且資料與施工同步形成，對于工程所用的各種主要原材料堅持進場報驗，審核其質量證明文件，現場抽檢復試，確保合格后才能用于工程。各施工工序堅持由施工單位“三級”自檢合格后報監理及甲方驗收，合格后方可進行下道工序施工。關鍵部位和關鍵工序監理實施全過程現場旁站監理，一般部位和工序采用了巡視、平行檢驗等方法，做好事前、事中控制，對發現的質量安全隱患、施工操作不規范行為及時糾正，并以工地例會/會議紀要、監理工程師通知和監理工作聯系單等形式文字性通知，使該工程在整個施工過程中沒有出現較大的工程質量事故和安全事故，同時維護建設單位的合法利益，監督承包單位履行施工承包合同，協調解決施工難題。在監理工作過程中，共發出聯系單26份，整改通知單18份，由于工程小我們實行每周一次的由三方參加的現場碰頭會，及時處理解決施工中的有關問題。

1、堅持工地例會制。監理例會為半月一次。這是實施監理服務、協調建設各方關系、解決問題的一種有效方式。會上使各方熟悉監理程序，學習相關法規、標準，了解最新建設信息，總結半個月來的質量情況，重點加強對質量通病的防范和質量缺陷的糾正，明析各方的責任、權利和義務，并及時將例會內容形成紀要反饋到建設單位和承包單位。

2、堅持監理月報報送制。每月月末將本月監理工作主要完成的工作內容、問題處理情況、尚需解決問題、工作小結、工程進展概況等逐項報送建設單位，使業主對工程質量、進度和對監理工作有一個系統的了解，有效地加強了監理與業主的聯系。

3、理順了工程資料整編程序和務求原始資料的真實性、準確性及完整性。施工單位在最初的資料報驗中存在不少問題，經監理人員逐條逐項予以糾正并灌輸正確概念，進行理順，使工程資料的同步性、完整性有了一個質的提高，切實起到了“監、幫、促”的積極作用。

監理過程中，我監理人員在具體的監理工作中得到了建設單位對我們的理解和支持，施工單位和監理單位的協調配合，并與建設單位達到默契配合，使工程施工規范、有序、順利地開展，收到了良好的效果。

第四篇：工程監理總結

建立組織及監理制度

1、建立組織：組成工程項目監理部。

2、建立制度：按照《建設工程監理規范》（GB50319_2000）及相關文件的要求；在本項目建立了設計交底及施工圖會審制度、工程質量驗收報驗制度、施工組織設計(方案)報審制度，開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。

監理工作開展情況

（一）施工準備階段

監理人員于施工準備階段全部進入施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及工程項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，現場管理制度和責任制度的建立和落實；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物質、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。

（二）施工階段

1、檢查施工現場質量管理體系、施工質量檢查制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部分的設置了質量控制點，如：衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如隔墻工程、吊頂工程、機電管道等隱蔽驗收等。

5、對進場材料按規定嚴格的執行了見證抽樣制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行處理，對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行糾正、處理、將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位做好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行見證檢測，如：排水管灌水試驗、屋面及衛生間蓄水試驗、膨脹螺栓拉拔試驗等，實施了旁站檢測，并查驗了相關的監測資料和實物。

9、每周組織召開施工現場工地監理例會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度實施的提出需要注意的事項和存在的問題、并提出相關的要求等。

（三）質量驗收工作情況

工程監理人員對工程施工質量全過程進行了監理，對施工質量驗收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，總監理工程師或總監代表對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，監理工程師對整改項目重新進行驗收，驗收合格后在整改回執上進行簽認。

5、對施工單位的竣工報驗申請進行審簽，并出具了單位工程質量評價報告。

6、參加建設單位組織召開的工程竣工驗收會，并編寫了工程施工監理總結。

第五篇：工程監理總結

監理工作總結

一、工程概況

我監理公司于2008年2月承接了麗陽雅筑工程的監理任務。該小區是由成都龍泉龍躍房地產開發公司開發。工程地址:成都市龍泉驛區龍泉街辦長順路19號,共有 2棟多層住宅樓，層數:6+1,總高:22.63米,建筑面積:1# 2844.9平方米,2# 6102.1平方米,結構類型:磚混結構.2008年2月17日開工,2009年6月8日竣工。監理周期:477天.二、監理概況

（一）項目監理部組織機構

現場開展監理工作。項目監理部共有4名成員。

（二）監理工作制度

根據監理規劃、監理細則的要求，項目部在總監理工程師主持下訂立了監理例會制度、監理人員崗位責任制、旁站監理制度、文件檔案管理制度等各項規章制度，并將各項制度上墻公布，督促所有成員努力工作，為業主盡職盡責。

1、安排專人負責填寫監理日記。

2、各專業監理工程師每天對各施工現場巡檢,關鍵工序、關鍵部位全過程旁站監理。

3、由總監組織召開工地例會，協調解決工作中出現的矛盾和問題，并對突出的重點問題重

點解決。

4、每月由總監總結本月監理情況，及時向業主及公司匯報。

5、各專業委派專人負責編制整理監理內業資料。派專人負責管理公司、業主下發的工程文

件，以及對承包單位發出的指令文件，并形成收發文記錄備查。

（三）項目部內部管理制度

1、監理部辦公室墻上嵌掛“總監、監理工程師崗位責任制”、“監理工程師職業道德守則”、“質

量控制程序”、“進度控制程序”等制度題板，用以指導監理人員有序工作。設公告欄，專人負責將各項規章制度、工程相關人員通訊錄、各項通知等工程信息列入欄內。

2、配備電腦、打印機，實現規范化管理。

三、項目監理部工作方法及原則

項目監理部進入施工現場后，以總監理工程師為首的項目監理部各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹、落實有關政策、嚴格履行《建設工程委托監理合同》、認真執行有關技術標準、規范和各項法規為原則，以建設質量高、投資合理、速度快的工程為控制目標，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工第1頁

作方法，全面地開展監理工作。同時，在工作中，各專業監理工程師嚴格行使《建設監理委托合同》中賦予監理工程師的權利，以精干的業務知識、實事求是的敬業精神、一絲不茍的科學態度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監理，在工作中不斷加強監理內部組織管理，積極探索總結工作經驗，使監理工作真正體現出它的科學性、公正性。

在對業主的服務方面，監理部在不超出監理合同規定的監理范圍內盡量滿足業主提出的要求，努力做好業主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監、幫、促”相結合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質量管理，促進工程建設管理水平不斷邁向新臺階。

四、監理合同履行情況

（一）工程質量控制

工程質量控制是本次履行監理合同的核心內容，也是我們項目監理部的主要工作目標。為此，項目監理部各專業監理工程師在總監理工程師的帶領下從影響工程質量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結合的方法，對施工質量采取事前、事中與事后控制，確保工程質量達到承包合同、設計文件及相關驗收標準的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業資質以及營業范圍入手開始進行審查，同時重點審查安全生產許可證、管理人員及特殊工種作業人員的上崗資質，對其上崗執業資格予以確認；對分包單位的施工資質及其管理人員的上崗執業資格予以確認。

2、對原材料、構配件的質量控制

工程監理過程中,我專業監理工程師要求土建、水、電各專業施工單位進場材料必須附產品出廠合格證，并及時報我監理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。

3、施工方法、技術措施的質量控制

在控制承包單位的施工方法和技術措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經其上級主管部門業已審批的施工組織設計或施工技術措施；并經我專業監理工程師、總監理工程師審查批準后，方允許施工單位依據其編制的施工組織設計或施工技術措施組織施工。對其提交的施工組織設計或施工技術措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現場施工的指導性，并根據設計文件、規范以及現場實際情況提出相應的審查意見；對其內容中存在的編制錯誤或與設計文件、規范相違

背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。

4、對施工機械設備及環境的控制

進入現場的施工機械設備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現場對其運轉時的工作能力進行檢查，以保證機械設備滿足現場的施工要求。

在環境控制方面，我們針對工程及周邊環境的特點，充分考慮施工中可能發生的情況，提前通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產環境、勞動環境、周邊環境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質量。

（二）安全控制

依據《建設工程安全生產條例》、《施工企業安全生產評價標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《建設工程現場管理規定》、和成都市施工現場管理規定進行控制，督促施工單位安全文明施工，無安全事故發生。

（三）施工進度控制

1、工程進度的快慢直接關系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監理部

結合現場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經與業主協商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調整，使進度計劃滿足實際工程需要。

2、現場監理過程中，監理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多

存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監理部全體人員也積極協助，為施工單位創造有利條件；監理部相關專業人員及時對隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監理。從而確保施工工序連續有序進行，確保施工進度按計劃完成。

（四）合同管理

現場監理過程中，受業主委托，項目監理部根據施工現場相關合同的約定對工程工期、質量進行監督、管理；監督材料采購合同的訂立，監督設備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現科學管理。

根據監理合同的規定，具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（五）信息管理

項目監理部通過建立信息交流網絡，及時準確的在組織內部以及與業主、施工單位及時進行信息交流，掌握現場施工質量、進度動態，同時與外部環境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規發布情況。

五、監理工作小結

1、受業主成都龍泉龍躍房地產開發公司信任和委托，四川省今天工程建設有限責任公司于

2008年2月17日進駐施工現場。進駐現場的監理部人員深感肩上責任的重大，一年多來，監理人員在現場監理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學”執業準則，牢記“安全重于泰山、質量高于一切、進度就是效益”的現場管理宗旨，認真、細致做好質量、安全、進度、信息與合同的控制與管理工作。如今通過監理公司全面協調現場各方面工作及施工現場各家施工單位的共同努力,最終促使監理合同范圍內的所有工程均能一次性通過竣工驗收。

2、該工程2009年6月22日正式通過驗收.至此，我公司所監理的麗陽雅筑監理工作已按業

主委托的《監理合同》全面完成。

3、回顧一年多的現場監理工作，在監理公司總部的正確指引下，在項目總監理工程師的正

確領導下，經過項目部的全體人員的共同努力，在麗陽雅筑項目上，監理項目部的現場監理工作取得了一定的成效，同時在工程建設中發揮了較大的作用，總結監理工作成績的取得，是和成都龍泉龍躍房地產開發公司的正確指揮與支持分不開的。為此，以項目總監為首的項目監理部全體人員向業主諸位領導及全體同仁的大力支持和幫助表示深深的謝意！

4、隨著基本建設事業的蓬勃發展，下一階段，我項目監理部將進一步努力提高監理工作水

平，增強監理企業綜合實力，為我國基本建設多創精品工程盡獻一份力量。

編制人：

審核人：

四川省今天工程建設有限責任公司

麗陽雅筑項目監理部

2009年6月22日