第一篇：集體決策制度

錦繡川中心小學“三重一大”事項集體決策制度

錦繡川中心小學“三重一大”事項集體決策制度 為了進一步貫徹落實教育黨工委關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經過集體討論作出決定”的制度以及歷城區教育局關于學校“三重一大”事項集體決策制度的指導實施意見的要求，我校在校長負責制下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發揮學校班子成員集體領導的作用，完善決策機制，規范決策行為，提高領導班子領導和管理水平，特制定本制度。一．決策原則

（一）民主集中制原則 校務會堅持民主集中制原則，實行集體領導與個人分工負責相結合，按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格執行議事規則和“三重一大”集體決策制度。

（二）科學決策和依法決策原則 凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規和有關規定加強調研、協商和咨詢、認證。凡涉及重要干部任免事項，要嚴格按照領導干部任免有關規定和程序執行。

（三）、規范程序原則 學校校務會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項，確保決策的規范化、科學化。需經教代會通過的決議，先由校務會議按照議事規則形成初步方案提交教代會審議。

二．決策內容

（一）重大事項決策 1．貫徹黨和國家的方針、政策，上級部門重要會議、重要文件精神的實施方案，向上級請示、報告的重要事項。

2、學校發展規劃制定與調整，涉及學校全局的重大改革方案和措施，學校學年和學期工作計劃、總結 3．學校內部機構調整與學校重要的規章制度制訂、修訂和廢除。4．有關評選先進班組、優秀工作者等評優推優工作5．學校黨政班子自身建設和干部隊伍建設以及有關教職工聘用、解聘、獎勵和處分 6．學校收費、招生計劃與工作、學生評優推薦名單確定工作。7．學校績效考核 8．其它有關學校的重大、急難特工作

（二）重要項目安排

1、學校對外重要合作和交流項目；

2、應當集體研究決定的其他項目。

（三）重要干部任免、獎懲

1、學校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排

2、學校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；

3、學校年度考核小組、職稱評聘小組、招生工作小組成員的任免；

4、學校干部擔任區教育系統各類代表的推薦

5、其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調動。

（四）大額度資金的使用

1、學校年度財務、預決算及大額度資金的使用；

2、學校人員收入分配方案、獎勵經費制訂和調整；

4、未列入預算、大額度的特殊支出；

5、校務班子認為應當集體決策的其他大額度資金的使用。三．決策程序

（一）確定議題 “ 三重一大”事項一般由學校支委會、行政會、相關組室提出，經校長確定后，列入校務會議議題(視工作需要，校長、書記可直接提出議題)。議題應進行深入調查研究，認真征詢和聽取各方面意見，必要時可以聘請專門機構和專家進行評估和論證。“三重一大”事項由分管領導和有關職能處室提出，經行政會討論或支委會醞釀通過后，提交校務會議討論決定。校長室提前1-2天將相關材料送達各校務會成員以及其他規定的列席人員(重大突發事件除外)。

（二）會議表決 校務會成員為校長、黨支部書記、副校長、工會主席，必要時可邀請有關人員參加擴大會議，并作好記錄。研究討論議題時，分管領導和有關處室要認真、全面、真實地介紹議題的有關情況。與會人員要認真履行職責、充分發表意見。研究多個事項時，要逐項發表意見。因故不能參加會議的，可以用書面形式表達意見。會議討論決定“三重一大”事項時，校務會成員應表明意見，進行表決。表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。決定多個事項時，必須逐項表決，表決時一般堅持以少數服從多數的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應暫緩作出決定。對少數人的不同意見，應當認真考慮。遇有特別緊急情況，經請示校長或書記后可當機處置，但事后必須及時按規定召開有關會議。校務會會議討論“三重一大”事項時，出席人數達到或超過應出席人數的三分之二，會議方可進行，表決有效。需經教代會通過的決策事項，校務會議通過后需及時提交教代會通過。在討論本人與家屬有關的議題時，本人應主動回避。

（三）決策執行 校務會討論通過的決策事項應及時做好校務公開。學校黨政領導和處室分管領導按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務會議沒有改變決定以前，除了執行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執行原來的決定。凡前次校務會作出的決定，如需再次上會復議或在執行過程中情況發生變化，需要改變原來決定的，必須經校長同意后，提交校務會議進行復議，在做出新的決定后執行。校務會認為需要上報的重大事項應及時上報教育局分管領導。若未獲上級領導部門批準，則需要再由校務會討論，重新作出決定。獲得批準后再由學校黨政領導和分管處室領導組織落實執行。

（四）決策監督 學校黨支部和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執行情況進行監督檢查；校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向校務會、支委會或行政會議匯報，確保決策落實；對于不按決策執行的，要追究相關人員的責任。校務辦公室主任負責向未參加會議的校務會成員通報、傳達會議內容和決策情況。

（五）決策備案 要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。

第二篇：集體決策制度

集體決策制度

為了進一步提高依法行政水平，規范行政行為，強化內部權利監督和制約，特制定本制度。

（一）集體決策制度是指在局領導組織下，召開班子成員及有關職能部門負責人以及其他有關人員，就涉及國土資源管理重大事項進行討論、審議，并提出處理意見的工作制度。

（二）屬下列情況之一的重大事項，應當進行集體研究決定。

重大決策和各項制度的制訂；人事任免；國土資源管理中的重大問題；重大項目安排；大額度資金的使用；較大的信訪案件；縣委、縣政府和上級國土資源部門部署的重要任務；其他需要集體審核的事項。

（三）集體決策時，職能部門應當提交決策事項的有關材料，并就事項的基本情況和處理建議作出說明。

（四）參加集體決策的人員，應當根據其相關職能部門的業務，就處理建議發表意見，并對該意見負責。

（五）主持人應當根據集體決策過程中的討論情況，提出決策意見；參加決策人員，應當就決策意見表明態度，并由記錄人員記錄在案，主持人應當對決策意見負責，必要時可對決策的決議通過投票表決方式確定。

（六）參加集體決策人員，應當嚴格遵守保密制度，不得向外泄露與集體決策內容有關的事項。

（七）局紀檢組對本制度的執行情況進行監督，對應當進行集體決策的國土資源管理事項而未集體決策的，有權責令其改正。

第三篇：重大問題集體決策制度

重大問題集體決策制度

為更好地貫徹執行黨的民主集中制原則，實行集體領導與個人分工相結合制度，堅持重大問題集體決策，充分發揮智慧和領班子成員的整體功能，提高決策水平和辦事效率，避免或減少失誤。根據有關規定，結合我中心實際，特制定本制度。

一、決策內容

凡屬方針、政策的大事，全中心性問題，都應集體決策，其主要內容包括：

1、工作計劃以及階段性重要工作的布置；

2、較大數額（參照有關規定）資金投向、工程項目招投標；

3、干部的任免、使用、提拔以及工作人員調入調出；

4、工作人員考核結果以及獎懲評優情況；

5、應由集體討論決定的其他重大問題；

二、決策程序

對重大問題實行集體決策，一般應遵循以下程序：

1、應在充分調查研究的基礎上提出方案，必要時應提出兩個以上可供比較的方案；

2、方案提出后，要廣泛征求各方面的意見，組織有關人員進行科學分析論證，作出評估；

3、集體討論決策前，應將會議的召開時間、議題等提

前2天通知班子成員；

4、必須有半數以上班子成員到會方能表決，對屬通報性質的重大問題，應在在班子成員齊全的情況下進行；

5、如需會議對所討論的重大問題進行表決時，應根據議題逐項表決，贊成票超過應到會成員半數為通過。表決形式可根據討論事項的不同內容，分別采取口頭、舉手和投票等形式；

6、會議應有專人記錄，習定事項應編發會議紀要。

三、要求

1、不得用碰頭會或個別溝通等形式替代集體討論決定得大問題。

2、各單位預算內、外資金的收支、使用情況要定期向領導班子通報。

3、如對重大問題發生爭議，雙方人數接近，除在緊急情況下必須按多數意見執行外，應當暫緩作出決定，下次再討論表決；也可向上級組織報告，請求裁決。

4、對會議進行期間臨時動議的內容，一般本次會議不議。

5、要廣泛聽取各方面意見，任何人不得將自己的意見強加于人，對于集體作出的決定如有不同意見，在堅決執行的前提下可以保留意見，也可以向上級組織報告。

6、對于暫不宜公開的會議內容和討論情況，必須嚴守

望秘密，不得向外泄露。

7、中心黨組領導班子根據各自職能，按照本《制度》集體討論決定重大問題。

8、對于違反上述要求的行為，一經查實，視情節輕重，分別給予批說教育或移送紀檢監察部門給予黨紀政紀處分。

第四篇：民主管理集體決策制度（精選）

牡丹區小留鎮中心衛生院

民主管理-重大問題集體研究決策制度

為進一步貫徹執行民主集中制，強化領導班子建設，保證決策的科學化、民主化，提高決策的質量和水平，特制定本制度。

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合，加強對領導班子和領導干部的權力監督，不斷提高領導班子民主科學決策水平。

（二）重大問題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；

（2）黨的建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；

（3）醫院發展規劃的確定和調整；

（4）醫院工作計劃的確定和調整；

（5）醫院總結的制定和調整；

（6）醫院重大改革方案和改革措施的制定；

（7）醫院重要專項工作方案的制定和調整；

（8）醫院規章制度的制定、修改和調整；

（9）職工工資福利方案的制定和調整；

（10）醫院對外重要合作和交流事項；

（11）突發事件的應對和處理；

（12）涉及醫院、職工安全穩定工作；

（13）向上級提交的重要請示和報告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領導班子成員的分工，包括中層領導干部配置和調整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權限范圍內人員的任免、使用、推薦和獎懲；

（4）崗位職責的制定、修改和調整；

（5）各類評先樹優和各類考核、獎勵、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。

3、重要項目安排：

（1）房屋整修、大修計劃的擬定和申報；

（2）設施設備、服務項目等方案的確定和調整；

4、大額度資金的使用

未列入預算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關的科室負責人和責任人。

（四）重大事項決策的程序

凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應與會人員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關領導班子成員之間做會前通報，領導班子主要負責人決定是否將問題提交會議。

2、會議準備。需要有會議材料的，應準備書面會議材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關資料）須至少提前2個工作

日，通知到應與會人員。

4、充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態度。因故，未到會的應與會人員的意見，可用書面形式在會上表達。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領導班子成員的書面意見）的人數接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數服從多數決策形式，贊成票數超過應到會人員的半數為通過。

7、作好記錄。

重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，院長、副院長、書記共同視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。

第五篇：民主管理集體決策制度

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民主管理-重大問題集體研究決策制度

為進一步貫徹執行民主集中制，強化領導班子建設，保證決策的科學化、民主化，提高決策的質量和水平，特制定本制度。

（一）指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發展觀，嚴格遵守“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持集體領導與個人分工負責相結合，加強對領導班子和領導干部的權力監督，不斷提高領導班子民主科學決策水平。

（二）重大問題的界定

1、重大決策：

（1）黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；

（2）黨的建設、精神文明建設和思想政治工作的重大問題；

（3）公司發展規劃的確定和調整；

（4）公司工作計劃的確定和調整；

（5）公司決算、預算的制定和調整；

（6）公司重大改革方案和改革措施的制定；

（7）公司重要專項工作方案的制定和調整；

（8）公司規章制度的制定、修改和調整；

（9）職工工資福利方案的制定和調整；

（10）公司對外重要合作和交流事項；

（11）突發事件的應對和處理；

（12）涉及公司、職工安全穩定工作；

（13）向上級提交的重要請示和報告

2、重要干部任免、人事工作：

（1）領導班子成員的分工，包括中層領導干部配置和調整；

（2）確定后備干部、入黨積極分子；

（3）干部人事管理權限范圍內人員的任免、使用、推薦和獎懲；

（4）崗位職責的制定、修改和調整；

（5）各類評先樹優和各類考核、獎勵、處罰的審批；

（6）職工合同的簽定、職稱的評聘。

3、重要項目安排：

（1）廠房整修、大修計劃的擬定和申報；

（2）設施設備、服務項目、對外交流等方案的確定和調整；

4、大額度資金的使用

未列入預算單項支出在1萬元以上（含1萬元）的資金款項。

（三）參與集體研究決策人員范圍

黨支部委員、中層以上管理干部、工會主席、與研究決策問題相關的科室負責人和責任人。

（四）重大事項決策的程序

凡研究決定重大問題的會議，須有三分之二以上應與會人員到會方可舉行，其中分管此項工作的領導班子成員必須到會方能舉行。

1、會前通報。研究決定重大問題的會議不得搞臨時動議，議題應在相關領導班子成員之間做會前通報，領導班子主要負責人決定是否將問題提交會議。

2、會議準備。需要有會議材料的，應準備書面會議材料。

3、提前通知。會議通知（含議題及有關資料）須至少提前2個工作日，通知到應與會人員。

4、充分討論。會議由班子主要負責人主持，安排足夠的時間對議題進行充分討論。討論時，主要負責人不應首先表明自己的觀點，須聽取其他與會人員的意見后再表明自己的態度。因故，未到會的應與會人員的意見，可用書面形式在會上表達。

5、事項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。可采取口頭、舉手、投票表決的形式，持贊成與反對意見（含未到會領導班子成員的書面意見）的人數接近時，可暫緩表決，留待下次會議討論。

6、做出決策。實行少數服從多數決策形式，贊成票數超過應到會人員的半數為通過。

7、形成紀要。會議須形成“重大事項會議紀要”，按獨立序列實行編號。重大問題會議紀要應發給領導班子成員和有關部門。經理否定多數人的意見做出最后決定的，須在紀要中說明理由。

重大突發事件和緊急情況，來不及集體議事及會議表決的，經理、書記共同視具體情況獨立處置，事后應及時向領導班子集體報告。