第一篇：11%增值稅建筑企業(yè)(重點總結(jié)學(xué)習(xí))

11%增值稅來了。日前，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳發(fā)布《關(guān)于做好建筑業(yè)營改增建設(shè)工程計價依據(jù)調(diào)整準(zhǔn)備工作的通知》，通知給出工程造價計算公式：工程造價=稅前工程造價×（1+11%）。問題來了！

11%增值稅來了，施工企業(yè)在實際操作中會遇到哪些問題，又該如何操作才能規(guī)避風(fēng)險，我們要特別注意的那些事兒。

1、投標(biāo)報價應(yīng)做哪些準(zhǔn)備？

“營改增”，價稅分離，稅前造價各項費用不包含可抵扣增值稅進(jìn)項稅額的“不含增值稅稅金”。投標(biāo)報價該做哪些準(zhǔn)備工作？

“營改增”后應(yīng)針對不同施工板塊，不同施工地域，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行具體施工項目的綜合流轉(zhuǎn)稅率分析，確定企業(yè)的平均流轉(zhuǎn)稅負(fù)率，改進(jìn)標(biāo)前測算體系，調(diào)整現(xiàn)有的投標(biāo)成本價測算方式，并制定適合企業(yè)自己的較為準(zhǔn)確的增值稅制下的一套投標(biāo)報價體系及管理制度。

2、局管和局托管模式下，進(jìn)項稅額如何抵扣？

“營改增”后，集團(tuán)與子公司均為增值稅納稅人，此時合同主體、施工主體均為增值稅的納稅人，雙方結(jié)算必須均以增值稅發(fā)票為載體，進(jìn)項稅額的抵扣也必須取得抬頭為增值稅納稅人的發(fā)票才可以抵扣，形式上相當(dāng)于集團(tuán)公司內(nèi)部分包行為。因此，為了完善增值稅的抵扣鏈條，可以有工程公司開具發(fā)票給集團(tuán)公司，這樣成本類進(jìn)項稅額留在工程公司抵扣，集團(tuán)公司可以抵扣分包給工程公司收入部分的進(jìn)項稅額。

3、集團(tuán)公司和下屬工程公司該如何開具增值稅？ 利用集團(tuán)的高級資質(zhì)平臺承攬工程，然后分包給下屬各建筑子公司施工，集團(tuán)公司集中統(tǒng)一管理各項工作，保證安全、質(zhì)量，集團(tuán)公司與子公司之間屬于總分包關(guān)系，由于總承包合同由集團(tuán)公司與發(fā)包方簽訂，發(fā)包方對集團(tuán)公司的計價形成集團(tuán)公司的施工收入，并向業(yè)主開具增值稅發(fā)票。

集團(tuán)公司組織施工管理，并將工程分包給下屬建筑子公司，對下屬子公司的計價形成集團(tuán)公司的施工成本，建筑子公司的施工收入，建筑子公司向集團(tuán)公司開具增值稅發(fā)票。建筑子公司購買材料、人工、機(jī)械等、形成建筑子公司的施工成本。

4、收取管理費企業(yè)如何抵扣進(jìn)項稅額？

企業(yè)中標(biāo)后將施工項目整體交由另一施工企業(yè)進(jìn)行具體施工管理與作業(yè)，企業(yè)只是定期按一定比率收取管理費。“營改增”后，增值稅實行憑票認(rèn)證抵扣制度，中標(biāo)企業(yè)進(jìn)項稅額來源于支付給施工企業(yè)的分包款，要想抵扣該部分分包款所對應(yīng)的的進(jìn)項稅額，必須取得施工企業(yè)開具給中標(biāo)企業(yè)的增值稅專用發(fā)票。因此“營改增”后，要想抵扣進(jìn)項稅額，雙方結(jié)算必須以增值稅發(fā)票作為載體。

該種分包模式可能存在《建筑法》中的違法轉(zhuǎn)包行為，存在一定的法律風(fēng)險。

5、“一甲多乙”聯(lián)合體承包，如何應(yīng)對涉稅風(fēng)險？ 目前建筑業(yè)普遍存在“一甲多乙”的聯(lián)合體承包模式，甲方只對該施工單位驗工計價、收取發(fā)票并撥付款項，該施工單位向聯(lián)合體的其他單位再進(jìn)行驗工計價、收取發(fā)票并撥付款項，此種模式下，存在虛開發(fā)票的重大涉稅風(fēng)險。針對以上風(fēng)險，建議：

（1）簽訂聯(lián)合體合同時，明晰聯(lián)合體各方的工程界面和各自金額。施工過程中實際聯(lián)合體各方之間工程界面和金額的變動時，建議補(bǔ)簽聯(lián)合體協(xié)議，以保證各自開具發(fā)票的金額、收到的款項和合同內(nèi)容一致，進(jìn)而符合增值稅征管要求。

（2）為保證聯(lián)合體項目符合增值稅的征管要求，建議： a.資金流向方面：聯(lián)合體甲方分別付款至聯(lián)合體各方； b.發(fā)票流向方面：有聯(lián)合體各方分別開具發(fā)票給聯(lián)合體甲方； c.計價方面：聯(lián)合體甲方分別對聯(lián)合體各方計價。

6、如何應(yīng)對驗工計價時點滯后帶來的風(fēng)險？

驗工計價滯后，會導(dǎo)致業(yè)主計價款支付滯后，一方面銷項稅額確認(rèn)時間隨之滯后，存在涉稅風(fēng)險；驗工計價不規(guī)律或不驗工計價，會造成工程結(jié)算與工程進(jìn)度不匹配情況，因此，“營改增”后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，按照工程進(jìn)度按月或按季進(jìn)行驗工計價，并對驗工計價批復(fù)盡量不跨月或跨季，縮短時間差，避免施工單位某些月份稅負(fù)很高、資金壓力太大的情況發(fā)生。“營改增”后，除了招投標(biāo)，算量計價規(guī)則不同于以往外，對工程承包模式也是一種考驗，特別是分包，工程分包模式包括專業(yè)分包、勞務(wù)分包兩種形式，營改增”后，分包模式應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。

規(guī)范工程專業(yè)分包

（1）工程總承包合同需明確工程專業(yè)分包事項或取得發(fā)包方書面認(rèn)可；

（2）對分包商的工程專業(yè)承包資質(zhì)（與分包工程匹配）進(jìn)行備案；

（3）專業(yè)分包合同采取材料采購和建筑業(yè)務(wù)勞務(wù)分別簽訂的方式（主材、機(jī)械等甲方提供）；

（4）明確約定發(fā)票條款（稅率、發(fā)票類型、提供發(fā)票時間）。規(guī)范勞務(wù)分包模式

（1）對分包商的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)（與工程匹配）進(jìn)行備案；（2）勞務(wù)分包應(yīng)采取材料采購和勞務(wù)分別簽訂的方式（綜合單價包括人工費、難以取得進(jìn)項抵扣的二、三類材料等）；（3）明確約定發(fā)票條款（稅率、發(fā)票類型、提供發(fā)票時間）。

第二篇：建筑企業(yè)總結(jié)

篇一：2014年建筑公司工作總結(jié)

河南××工程建設(shè)有限公司

2014年年終工作總結(jié)

2014年公司在河南省建委、鄭州市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)下，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，認(rèn)真落實公司2009年的工作要點，結(jié)合公司2009年的工作實際和特點及難點，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)管理的職能作用和指導(dǎo)作用，把握機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)。扎實工作較好的完成了各項工作任務(wù)，促進(jìn)了公司的全面建設(shè)，取得了較好的工作成績。現(xiàn)將我公司一年來的工作情況總結(jié)如下。

一、加強(qiáng)政治思想建設(shè)，把握企業(yè)政治方向。

以三個代表和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十七大四中全會議精神，以人為本，講團(tuán)結(jié)，講穩(wěn)定，講和諧，求發(fā)展。大力弘揚抗震救災(zāi)精神，圍繞建筑服務(wù)于人民、服務(wù)社會和主題思想，努力為建國60周年做貢獻(xiàn)，銳意改革，嚴(yán)格法規(guī)、完善制度、強(qiáng)化管理、克服困難、扎實工作。積極創(chuàng)造全方位應(yīng)對新形勢、新情況，多渠道拓展空間，努力推進(jìn)公司全面建設(shè)和發(fā)展和新格局，從而促進(jìn)了公司的全面建設(shè)。

二、回顧一年來的主要工作成績。

（一）、加強(qiáng)經(jīng)營管理，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務(wù)。

2009年公司全年簽訂工程項目合同共×項，其中房屋建筑工程項目×項，建筑面積××平方米，合同造價×萬元，道路等其他附屬工程項目×

項，合同造價×××萬元，兩項合計合同造價產(chǎn)值為×××萬元，超額完成了工作計劃目標(biāo)。

（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對所有在建工程實行項目負(fù)責(zé)制，項目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)運，層層把關(guān)，全方位落實在建工程項目的安全夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，主要工作目標(biāo)爭創(chuàng)了三個百分百，一是在建工程項目安全文明施工達(dá)標(biāo)率為100%，二是在建工程項目的已完工程質(zhì)量驗收合格率為100%，三是強(qiáng)制條文執(zhí)行率為100%，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量，實現(xiàn)了安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項目的管理實效性。

認(rèn)真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對工程項目抽檢，巡檢和機(jī)會，采取隨機(jī)抽檢和對在檢項目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項目的檢管力度，確保在建項目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項目現(xiàn)場管理工作。

(四)、加強(qiáng)工程項目經(jīng)濟(jì)結(jié)算，為多創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益努力工作，多建項目爭創(chuàng)精品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益回饋社會，回饋人民是建筑企業(yè)的應(yīng)盡職能，2009年公司在建工程建設(shè)項目共××項，合同造價產(chǎn)值為×××萬元，其中新開工程項目×項，合同造價產(chǎn)值×××萬元，占全年在建工程項目的×××%。全年共結(jié)付工程款×××萬元，創(chuàng)利稅×××萬元（不含分公司）。

（五）、加強(qiáng)了隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理，一年來公司在加強(qiáng)企

業(yè)隊伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多做有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)管理水平，廉政行為能力和工作作風(fēng)；二是根據(jù)政府主管業(yè)務(wù)部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了企業(yè)動態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培參人員達(dá)60多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報，考核及評審任務(wù)，2009年新增技術(shù)人員 人；五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務(wù)；六是不斷完善各種管理制度，2009年新增規(guī)章制度6項。

（六）克服困難、知難而進(jìn)，加強(qiáng)對遺留問題的化解。

公司在經(jīng)營中，遺留問題應(yīng)該說還是不少的，其中有歷史遺留問題，也有近幾年經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛和農(nóng)民工工資問題，這些問題對公司的正常運轉(zhuǎn)和經(jīng)營的確帶來了不少困難和阻力，一年來公司在處理各種遺留問題上做了大量而細(xì)致的工作，一是從公司自身努力去做；二是利用法律手段去做；三是利用政府和社會關(guān)系的手段去做，總的看，取得效果還是不錯的，有的問題已得到解決，有的問題進(jìn)展情況看好，如玉鳳苑項目已解決90萬元，余下100萬元的帳按 結(jié)果也有出路了，有的問題從法院判決結(jié)果看也不錯，如張濤案件，2010年如果按照公司目前的統(tǒng)一安排和要求，對有關(guān)問題逐步抓好落實，化解各種遺留問題的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的。

（七）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績也是較好的，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，車輛行駛安全無事故，財務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時，還完成了稅務(wù)稽查工作。

三、工作特點和措施

（一）為完成2009年工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下八個意識，全面加強(qiáng)企業(yè)管理。

1、增強(qiáng)企業(yè)意識。一是要樹立企業(yè)的政治意識、行業(yè)意識和社會意識。為行業(yè)爭光，為社會服務(wù)，創(chuàng)行業(yè)信譽(yù)和社會效益。二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識，做正通人，做正通事，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，多做貢獻(xiàn)。

2、增強(qiáng)發(fā)展意識。樹立發(fā)展才是硬道理的思想。只有發(fā)展才能彌補(bǔ)失去的損失；只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險的能力；只有發(fā)展才能應(yīng)對金融危機(jī)影響；只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。一句話，發(fā)展才能使我們走出困境，發(fā)展才是我們的唯一出路。

3、增強(qiáng)管理意識。管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個方面的管理工作。

管理工作是個系統(tǒng)工程，管理出效益，管理出人才。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對管理的思想認(rèn)識，提高管理工作的自覺性。二是要加強(qiáng)落實法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，作風(fēng)過硬，遵紀(jì)守法。三是工作計劃周密，辦事不拖，請示匯報及時，上班不遲到，不早退，嚴(yán)于律己，形成良好的作風(fēng)紀(jì)律管理氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要加強(qiáng)工程建設(shè)項目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個項目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財務(wù)管理，按建筑企業(yè)財務(wù)管理的基本要求，把公司的財務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項目獨立核算制度。嚴(yán)格落實好月報、季報、半年和年報工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實，胸懷全局，團(tuán)結(jié)奮斗，腳踏實地，扎實工作，從小到大，從上到下，不錯辦一件事，不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實。

4、增強(qiáng)技能意識。增強(qiáng)技能意識，主要是要強(qiáng)化公司每個管理層面上人員的本職業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。一是要提高工程建設(shè)技術(shù)業(yè)務(wù)管理技能；二是要提高管理人員的語言表達(dá)和文字功底技能；三是要提高行業(yè)政策和法規(guī)的掌管技能；四是要提高處理問題的工作技能；五是要提高工作謀劃和策劃技能。要想提高上述技能，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次要聯(lián)系實際，再次是要善于總結(jié)，逐步提高。

5、增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任是勝任的基礎(chǔ)，責(zé)任是事業(yè)成功之母。目前，加強(qiáng)公司責(zé)任意識管理的重點是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊作用。做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感把部門與公司融在一起，把個人與公司融在一起，勤奮努力，扎實工作，為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)，為正通的發(fā)展盡責(zé)。在自己的職能崗位上 “在其位，謀其政，司其政，負(fù)其責(zé)”。

6、增強(qiáng)企業(yè)文化意識。激勵企業(yè)團(tuán)隊精神，在公司內(nèi)形成一種：人文一體，大家都是一家人，一家親，彼此共同關(guān)心關(guān)懷，互相尊重，互相信任。做到工作不分份內(nèi)分外，把公司當(dāng)成自己的家，團(tuán)結(jié)一心，勇往向前。

7、增強(qiáng)服務(wù)意識。工作既要堅持原則，又要樹立服務(wù)的意識。優(yōu)質(zhì)服務(wù)事關(guān)工程安全質(zhì)量監(jiān)督工作的社會形象，大力加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，最大限度的優(yōu)化服務(wù)流程，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，更好的方便服務(wù)對象，寓優(yōu)質(zhì)服務(wù)于安全質(zhì)量監(jiān)督管理之中，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

8、增強(qiáng)節(jié)儉意識。辦事注意節(jié)儉，大力弘揚艱苦奮斗、勤儉建站的光 篇二：建筑公司企業(yè)年終總結(jié)工作報告

xxxxx建筑工程有限公司xxx工作報告 立足新起點，描繪新藍(lán)圖

創(chuàng)造xx建筑美好的明天

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、女士們、先生們：

首先，請允許我謹(jǐn)代表xxxxx建筑工程有限公司對各位的到來表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，我們xx建筑公司自xxxx受讓更名迄今已走過了不平凡的四年，在這四年的發(fā)展歷程中，一直得到了在坐各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友的深切關(guān)懷、熱心幫助和鼎立支持。在此，請允許我再次代表公司全體干職員工向各位表示最衷心感謝和最誠摯的敬意！放眼今日建筑之林，神州大地澎湃著建設(shè)的高潮，一幢幢高樓，一條條大道，一座座風(fēng)景迷人、繁華熱鬧的國際化大都市呈現(xiàn)在我們面前，為此，我們作為新時代建設(shè)者而感到驕傲、感到自豪。我們肩負(fù)著新時代建設(shè)的重任，同時也深感責(zé)任重大，因此我們應(yīng)不斷進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)。xx年是我們xx建筑升級后的第一年，是繼續(xù)貫徹董事會精神、實現(xiàn)我們xx建筑第一個五年計劃的關(guān)鍵一年，同時也是我們承先啟后、繼往 開來的一年。在這一年里，我們迎來了xx建筑美好的春天，我們滿懷激情的邁開了飛速發(fā)展的步伐，描繪著、拼搏著、建設(shè)著我們xx建筑更加美好的明天！過去的一年在各級政府及上級建設(shè)行政主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圓滿完成了各項任務(wù)，取得了可喜的成績，贏得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。下面我謹(jǐn)向各位匯報我司xx的工作情

況，請予審議，提出寶貴意見。

二00五工作總結(jié)

一、業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，產(chǎn)值利潤穩(wěn)步上升

公司升級于xx年12月正式通過，xx年元月領(lǐng)到了國家建設(shè)部頒發(fā)了嶄新的資質(zhì)證書，從此也翻開了我們xx建筑發(fā)展史上嶄新的一頁。去年年初，我們冰封已久的業(yè)務(wù)領(lǐng)域在花香鳥語的美好季節(jié)，正如春風(fēng)解凍，和煦消冰已緩緩復(fù)蘇。到去年底業(yè)務(wù)得到了飛速發(fā)展。業(yè)務(wù)市場不斷擴(kuò)大，我們業(yè)務(wù)發(fā)展到了江西南昌、廣西桂林、山西太原、首都北京等地方。在業(yè)務(wù)發(fā)展上，我們?nèi)巳硕际菢I(yè)務(wù)員，個個都是公關(guān)者，僅去江西南昌就達(dá)六趟之多，董事長、總經(jīng)理親自到了，還有我們辦公室x主任等都先后到了。我們拜望領(lǐng)導(dǎo)，走訪甲方，深入調(diào)查，考察市場。克服了重重困難，夜以繼日的奔忙。業(yè)務(wù)拓展，成績顯著，僅xxxxx一個項目就有一個億，xxxxx工程將近4千萬，xxxxxx工程2千多萬，僅三個項目就實現(xiàn)了年初1.6億元的目標(biāo)。現(xiàn)在是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)，江西南昌在建業(yè)務(wù)就3千多萬，山西太原2千多萬，上千萬的項目還有很多。xx年完成建安總產(chǎn)值3.1億元，創(chuàng)利稅1000多萬元，在去年同期的基礎(chǔ)上番了幾番。

二、工程質(zhì)量不斷提高，安全生產(chǎn)井然有序，優(yōu)秀品質(zhì)影響市場

公司，建立了嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格制定了質(zhì)量、安全管理制度。學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，定期組織觀摩學(xué)習(xí)，促使工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)成績顯著。xx工程合格率100%，優(yōu)良率81%，優(yōu)良率比去年同期提高10個百分點。安全事故率為零。并創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程1項。成績的取得，離不開我司一大批優(yōu)秀管理干部和優(yōu)秀項目經(jīng)理。其中：

質(zhì)安經(jīng)理xxxx同志，常年戰(zhàn)斗在一線，每一個項目都傾注了他的心血，灑下了他辛勤的汗水，對發(fā)現(xiàn)、存在的質(zhì)量安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，取得了安全事故率為零的好成績。

xxxxx工程自xx年9月投入生產(chǎn)以來，就成立了強(qiáng)有力的項目班子，制定了科學(xué)的施工組織方案。在施工過程中，克服了施工場地狹小，施工工藝難度大等困難，從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面都能夠嚴(yán)格把關(guān)。得到了省、市有領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。在市質(zhì)量簡報第六期中受到了通報表揚，并被推薦申報2006年省優(yōu)質(zhì)工程。

xxxxxxx工程，項目經(jīng)理xxxxxx帶領(lǐng)項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)，困了睡在車上，餓了吃個盒飯。戰(zhàn)勝了資金緊張，工期短，任務(wù)重、要求高等難題，僅用了30天工期，順利竣工，被評為優(yōu)良工程。為xxx縣政府組織的湘臺經(jīng)貿(mào)交流與合作高峰論壇會議的勝利召開贏得了時間，為xxx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)！

我司的市政工程項目部，項目經(jīng)理xxx同志，他貯備了堅實的技術(shù)力量，在質(zhì)量、安全施工方面能嚴(yán)格按施工操作規(guī)程。在民工工資支付、福利方面，是我們學(xué)習(xí)的表帥，他們項目部每年都組織外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。由此，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

項目經(jīng)理xxxx，他是個高級知識分子，他的耐磨地面新施工工藝獲得了國家專利，通過他精心施工，在市場上已享

有很高聲譽(yù)，請他做業(yè)務(wù)的慕名而來、接踵而至。xxxxx等都有他的工程，他的業(yè)務(wù)市場在不斷擴(kuò)展，為我司在這個領(lǐng)域贏得了市場。我們要通過建筑行業(yè)管理部門推介，讓不知道我們公司xxxx項目經(jīng)理這種耐磨地面工藝都來認(rèn)知它，祝愿這種耐磨地面工藝占領(lǐng)國內(nèi)市場，并向國外市場進(jìn)軍。

xxxxx工程其造型新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精益求精，項目經(jīng)理xxxx對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精，通過從基礎(chǔ)到裝飾，各分部分項工程層層把關(guān)扎實的工作，終于被評為了“省優(yōu)質(zhì)工程”。

象這樣的工作，我公司還有很多，由于他們共同的努力，為公司提高了聲譽(yù)，贏得了市場。

三、投標(biāo)工作不斷加強(qiáng)，中標(biāo)率顯著提高

公司有年初對投標(biāo)工作作了系列的調(diào)整、改革，由公司經(jīng)驗豐富的xxxx經(jīng)理及xxx主任進(jìn)行承包，實行三級審核標(biāo)書制度，投標(biāo)部在xxx經(jīng)理和xxx主任的帶領(lǐng)下，分工合作，工作開展得有聲有色，全年共參加55個工程的投標(biāo)，中標(biāo)工程24個，中標(biāo)率45%，其中市政亮化工程6個；房建工程及土石方工程9個；土地整理項目2個；地面工程6個；水利水電工程1個。在投標(biāo)工作中，投標(biāo)辦員工注重學(xué)優(yōu)創(chuàng)優(yōu)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗。個人專業(yè)技能得到了很大的提高，標(biāo)書制作水平也在不斷進(jìn)步。特別值得一提的是投標(biāo)部的工作人員任勞任怨、夜以繼日、堅韌不拔的工作，大家知道，建設(shè)工程的投標(biāo)是一項十分細(xì)致的工作，既需要吃苦耐勞，又需要一絲不茍，一點一滴的紕漏都有可能導(dǎo)致廢標(biāo)而全功盡棄，他們對投標(biāo)書反復(fù)檢查，對報價認(rèn)真分析研究，如xxxxx、他們完成報價，封好標(biāo)書，通過研究，覺得不妥，還得修改，開標(biāo)前夜零晨2點，又重新啟封標(biāo)書，重新敲定，終于在強(qiáng)手如林，競爭激烈的情況下中標(biāo)。投標(biāo)辦在工程投標(biāo)活動中作出了較大貢獻(xiàn)！在為公司創(chuàng)造效益的同時，個人也受益匪淺。

四、人才得到不斷培訓(xùn)，資質(zhì)領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬

市場競爭中，人才是主導(dǎo)因素，公司成立幾年來，一直著重人才培訓(xùn)工作，xx年，共培訓(xùn)高級工程師7人，工程師37人，二級建造師27人，造價師13人，特種作業(yè)工24人，中、初級技能工112人。共計投入資金20多萬元。從而提高了全公司的整體素質(zhì)。

企業(yè)的資質(zhì)是我們承接工程的首要必備條件，增項資質(zhì)讓我們承接的工程領(lǐng)域不斷拓寬，為了給我們的項目經(jīng)理創(chuàng)造更為優(yōu)越的資質(zhì)條件，我們在主項資質(zhì)晉升房屋建筑總承包壹級后，增項工作絲毫不敢懈怠，今年在原有增項資質(zhì)基礎(chǔ)上，將土石方工程、裝飾裝修工程專業(yè)承包叁級升貳級，水利水電已批準(zhǔn)為叁級，市政工程總承包貳級已于第四季度批下。現(xiàn)在還有幾個增項正在陸續(xù)申報。

五、公司辦公樓搬遷

我公司已于去年六月從xxxx喬遷到了這里，告別了擁擠窄小、不敢抬頭的辦公場所。這里環(huán)境幽雅、交通便捷，美觀大方，為接待業(yè)務(wù)考察、提升公司品味創(chuàng)造了良好的條件，為公司走向市場、發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。

六、c2組團(tuán)成功開發(fā)，為公司發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。為樹立企業(yè)品牌，增加企業(yè)實力，建立企業(yè)的辦公大樓。增加資本運作，進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模，壯大企業(yè)實力，xxx董事長，籌集資金收購了xxx，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展思路，通 篇三：xx建筑公司年終總結(jié)

苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整

2010工作情況和2011工作意見 2010年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們xx建設(shè)順利晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強(qiáng)化管理，自塑形象,在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力配合下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，苦練內(nèi)功保增長,蓄勢聚能促調(diào)整,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

【2010年工作回顧及存在主要問題】

一、突出效益機(jī)制,立足穩(wěn)中求進(jìn)。

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，2010年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值**億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入**億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約**萬元,全年縣內(nèi)納稅額**萬元；年均施工人數(shù)**人,全員勞動生產(chǎn)率**萬元/人，職工人均分配**萬元左右；全年在建工程**棟：10層以上規(guī)模建筑**棟，29層及以上超高層建筑**棟，其中33層以上規(guī)模工程**棟，合同造價超億元以上項目**個；施工面積**萬平方米，竣工面積**萬平方米，新開工面積**萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機(jī)，瞄準(zhǔn)市場，準(zhǔn)確定位，以我公司***工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)***施工的一切手續(xù)，并在***省建設(shè)廳備案。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在***市順利承接了施工面積達(dá)**㎡、造價超**億元的***大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強(qiáng)化管理機(jī)制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補(bǔ)充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理。2010年，我公司把強(qiáng)化風(fēng)險機(jī)制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機(jī)制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前控制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必須先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理能力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的意見后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時消除隱患。

5、安全管理。“安全第一，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級安全文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于

律己，以提高全員的安全生產(chǎn)意識為重中之重，加大安全投入，全面落實安全生產(chǎn)教育，堅持崗前培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會和安全生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，嚴(yán)格做到三級安全教育不放松，特殊工種持證上崗率100%，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們積極制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采用一道小眼網(wǎng)加一道密目安全網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采用竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采用1.2m的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有***等**個項目榮獲“**省省級文明工地”榮譽(yù)稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與安全管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣傳動員、教育考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任認(rèn)識；工程建設(shè)中，我們強(qiáng)化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題采取及時發(fā)現(xiàn)、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，互相溝通，協(xié)調(diào)一致，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建******等***個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機(jī)制，依托科技進(jìn)步。

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司繼續(xù)穩(wěn)步扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”、“科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增添了新活力。

1、今年6月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校招聘，并最終擇優(yōu)錄取了**名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)志著我公司在扎實有效推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有**人通過一級建造師考試，**人參加遴選國家級工程師，通過**人，*人榮獲全國優(yōu)秀建造師，另有**人順利通過國家注冊安全工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強(qiáng)管 理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè),目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作,各辦公平臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)。“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”通過對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機(jī)械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年***工程處在***和***項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中積極推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終***被評為**省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，***被評為**省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外***工程處的***也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展后勁。

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽(yù)優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要及時調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開辟和占領(lǐng)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)這種方式。今年我們在***省***縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍成功拍得***畝土地，根據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近***萬平方米的小區(qū)。目前所有規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)計來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機(jī)制，實現(xiàn)兩保覆蓋。

我公司在加強(qiáng)制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會討論研究決定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計****萬元。“春催千山秀,花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工熱愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機(jī)制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)。

7-8月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣大黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣傳和培訓(xùn)，使廣大黨員深刻認(rèn)識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”

系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)。“腳手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認(rèn)真予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾較為突出。隨著xx品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的矛盾進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)重阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的矛盾較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的矛盾也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)**%，而差的工程處盈利僅為*%，好差之間的懸殊達(dá)**%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是安全生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必須實行職工安全教育、安全培訓(xùn)，切實加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流動性較強(qiáng)，給企業(yè)安全管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)安全管理和安全檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的安全責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機(jī)制還落后于要求。我們的管理體制、機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機(jī)構(gòu)設(shè)置和運作機(jī)制上進(jìn)行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機(jī)制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣大職工的積極性，從而制約了整體素質(zhì)的提高。

【2011年工作的目標(biāo)和措施】

新的一年已經(jīng)開始，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

2011年，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的具體工作目標(biāo)是：

篇四：建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路

建筑企業(yè)2014工作總結(jié)及2015工作思路 ——

堅定信心迎挑戰(zhàn) 科學(xué)統(tǒng)籌保發(fā)展

馬蹄踴躍馳千里，羊角扶搖上九霄。時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間，2014年已經(jīng)過去了。過去的一年里，我們有付出，也有收獲；有遺憾，也有反思。總體來說，困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。今天，我們召開公司2014總結(jié)大會，主要目的就是共同回顧過去一年來的各項成績，總結(jié)取得的經(jīng)驗，找出存在的問題，明確新一年的發(fā)展思路。

第一部分：二〇一四工作回顧

2014年對公司來說，是發(fā)展形勢極為嚴(yán)峻的一年，任務(wù)艱巨而繁重。一年來，國家經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)趨緩、金融環(huán)境持續(xù)趨緊、房地產(chǎn)市場也持續(xù)趨冷，使公司大部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與去年相比，均有了不同程度的下降，給企業(yè)實現(xiàn)及“十二五”目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。面對困難，公司全體干部職工不放松、不言棄，緊密團(tuán)結(jié)在董事會周圍，牢牢立足“面對困難、增強(qiáng)信心、努力拼搏、渡過難關(guān)”的十六字方針，團(tuán)結(jié)一心、克難求進(jìn)，使全年各項工作有條不紊地向前推進(jìn)，保持了企業(yè)在困難中和諧、穩(wěn)定的局面。

一、認(rèn)清形勢，準(zhǔn)確定位，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)最優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是反映企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。近年來，由于國家大環(huán)境對建筑市場造成的沖擊較大，使得工程難找、任務(wù)難接、資金難融、民工難尋、工程款難收的“五難”局面持續(xù)蔓延，給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成了一定的困難，使企業(yè)進(jìn)入了結(jié)構(gòu)調(diào)整的陣痛期、增長速度的換擋期。根據(jù)發(fā)展實際，公司及時調(diào)整各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，從數(shù)量優(yōu)先調(diào)整為質(zhì)量為主，從追求快速發(fā)展調(diào)整為確保穩(wěn)步增長，使各項經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)更能符合生產(chǎn)實際，更能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的階段性特征。全年公司共完成建安產(chǎn)值（）億元，累計施工面積（）萬㎡，其中新開工

面積（）萬㎡，竣工面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)面積（）萬㎡，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值（）億元。在公司全年完成的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值下浮的比例最高，從46.54億元減少到28.04億元，同期相比減少了39.75%，按照這種趨勢，2015年的發(fā)展形勢將更為嚴(yán)峻。如果沒有充足的新增任務(wù)量作為補(bǔ)充，那么新的一年，公司很有可能會出現(xiàn)發(fā)展停滯狀態(tài)，希望各單位都能正確認(rèn)識并高度重視這個問題。

同時我們也要看到，雖然整體形勢并不樂觀，但仍有些單位能夠積極轉(zhuǎn)變思路，實現(xiàn)了逆勢增長，最突出的就是（），全年完成產(chǎn)值同期增長了314%，另外還有（），完成產(chǎn)值量同期相比均超過了200%，給我們的發(fā)展增添了信心和動力。特別是（），在短短幾年內(nèi)不僅走出了困境，而且扭虧為盈，發(fā)展前景較為良好，完成產(chǎn)值也同期增長了61%。這主要歸結(jié)于（）同志的三種精神：即“面對困難，不畏懼、不退縮，始終保持堅定信心；面對問題，敢擔(dān)當(dāng)、負(fù)責(zé)任，不給公司增加負(fù)擔(dān)和面對坎坷，同甘苦、共患難，團(tuán)結(jié)職工風(fēng)雨同舟”。這三種精神對其他單位而言也具有很強(qiáng)的借鑒意義，希望各單位在面對困難時都能不等不靠，更不能輕言放棄，要抱著對職工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從以上幾個單位的發(fā)展過程中，得到啟發(fā)，有所學(xué)習(xí)和感悟，要主動出擊、轉(zhuǎn)變思路、尋找機(jī)遇。

二、圍繞中心，積極作為，爭取業(yè)務(wù)范圍最大化

市場空間決定企業(yè)的發(fā)展空間。經(jīng)濟(jì)下行壓力大、市場新增業(yè)務(wù)少、現(xiàn)有工程質(zhì)量低是2014年建筑市場普遍存在的頭等難題，同樣也是制約企業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸之一。因此，開拓市場，拓展業(yè)務(wù)范圍一直是公司長抓不懈的重點工作。一年來，公司繼續(xù)按照“鞏固老陣地、開辟新戰(zhàn)場”的思路，立足常武市場不放松，涉足外地市場站穩(wěn)腳，做到本地、外地市場兩手齊抓，構(gòu)建多點開花、多管齊下的經(jīng)營大格局。全年共中標(biāo)工程（）個，中標(biāo)面積（）萬㎡，總造價（）億元。同時，公司還適時成立了（），繼續(xù)向社會推廣企業(yè)一直堅守的“蓋房人要想著住房人”的優(yōu)良傳統(tǒng)，爭取在現(xiàn)有的市場供給條件下，實現(xiàn)工程業(yè)務(wù)范圍的最大化。

一是圍繞高效發(fā)展，重點關(guān)注大型項目。公司以大項目為發(fā)展切入點，通過承接大項目來鍛煉隊伍、提升水平、打響品牌、增加利潤、尋求發(fā)展。一年來，公司在（）中標(biāo)的億元以上工程共有3個，分別是（）。這些面積較大、造價較高的工程，為企業(yè)的發(fā)展提供了一定的支撐。但同時我們也要看到，受市場大環(huán)境的影響，與2013年相比，公司在（）承接的億元以上工程減少了6個，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展帶來了壓力。這也直接導(dǎo)致了雖然公司全年中標(biāo)總量同期增加了33個，但中標(biāo)面積卻減少了97.6萬㎡，合同造價減少了13.18億元的現(xiàn)象，造成全年完成產(chǎn)值也隨之減少，從而影響了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利實現(xiàn)。因此，新的一年，各單位要繼續(xù)“緊盯大企業(yè)、主攻大項目、搶占大市場”，在如何承接規(guī)模工程上多動腦筋、多想辦法。

二是圍繞穩(wěn)定發(fā)展，持續(xù)關(guān)注中小項目。隨著建筑市場的不斷緊縮，公司充分認(rèn)清形勢，打造優(yōu)勢，在緊抓大項目的同時，不放松對中小項目的關(guān)注，并充分利用中小項目資金周轉(zhuǎn)相對較快的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供資金支持，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，力爭實現(xiàn)大小項目齊頭并進(jìn)、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展格局。特別是在當(dāng)前大項目稀缺、市場資源整體吃緊的情況下，各單位能夠?qū)彆r度勢，牢抓小項目的開拓，全年中標(biāo)3000萬元以下的項目占了中標(biāo)總數(shù)的83.5%，成為了企業(yè)發(fā)展的保障性市場資源。

三是圍繞統(tǒng)籌發(fā)展，廣泛關(guān)注外地項目。（）市場的逐漸飽和，成為了制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。為破解難題，公司鼓勵各單位利用品牌和信譽(yù)優(yōu)勢，積極“走出去”，進(jìn)軍外地市場，為企業(yè)發(fā)展開辟新空間。今年以來，在各單位的

四是圍繞規(guī)模發(fā)展，積極關(guān)注配套項目。多元化、規(guī)模化是公司發(fā)展的大

方向，也是提升利潤空間、增強(qiáng)抗風(fēng)險能力的一個有力措施。一年來，公司在做好配套服務(wù)項目上做足工夫，使配套項目成為公司重要的利潤組成部分。全年配套分公司完成的總產(chǎn)值為1.6億元，其中（）三個分公司，與去年相比繼續(xù)保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢，全年中標(biāo)工程70個，占公司中標(biāo)總數(shù)的44.3%，充分體現(xiàn)了這三個單位在開拓業(yè)務(wù)上所做出的努力和取得的積極成果。希望（）三位同志在新的一年里能再接再厲，在電力工程方面繼續(xù)打響公司的品牌。裝飾、市政、設(shè)備租賃等專業(yè)分公司也要自加壓力，勤思多想，為企業(yè)的快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、更新思路，強(qiáng)化監(jiān)管，實現(xiàn)項目管理規(guī)范化

規(guī)范化是公司提升項目管理水平的一項重要途徑。一年來，公司按照“規(guī)范管理、精細(xì)操作、整體提升”加“樣板引路、典型帶動、獎罰并重”的思路，充分發(fā)揮公司的指導(dǎo)作用與各項目部的主體作用，將項目管理的重點放至施工一線，全方位、多層次、立體式地加強(qiáng)對項目的管控，不斷提升項目管理水平。

一是發(fā)揮制度引領(lǐng)作用，規(guī)范項目管理行為。年初，公司結(jié)合本創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和生產(chǎn)實際，制定下發(fā)了《二〇一四年安全生產(chǎn)工作意見》和《二〇一四年質(zhì)量管理工作意見》等文件，用以指導(dǎo)全年安全生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、文明施工等工作的開展。“安全生產(chǎn)月”期間，為規(guī)范各項工作，還專門下發(fā)了《關(guān)于開展2014年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)專項整治”活動的實施辦法》，為做好項目管理工作提供了制度保障。

二是落實項目主體責(zé)任，提升項目管理水平。公司緊緊抓住現(xiàn)場人員這個項目管理的最終落腳點，在每個新項目開工前，都與各項目部簽訂安全、質(zhì)量、文明等方面的《目標(biāo)責(zé)任書》，制定獎懲措施、完善激勵機(jī)制，明確現(xiàn)場各崗位人員的工作職責(zé)，充分調(diào)動起搞好項目管理工作的積極性。針對住建部開展的

篇五：建筑公司工作總結(jié)

2007工作總結(jié)

各級領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

下午好。

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開本公司的工作總結(jié)大會，主要目的就是總結(jié)和思考過去，展望和規(guī)劃未來。回首一年來公司的發(fā)展過程，我們有過挫折，有過艱辛，但更多的是充實與喜悅。今天，我謹(jǐn)代表公司感謝和xx公司一路走來的每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工，感謝你們的辛勤勞動，是你們的努力和堅持，使xx公司不斷成長壯大，取得了一定的成績。2007是xx公司蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點進(jìn)步和成功，離不開全體員工的無私奉獻(xiàn)。今天將由我代表公司，對2007年工作進(jìn)行回顧，會議的主要任務(wù)就是客觀總結(jié)xx公司2007年工作，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢，對2008年的工作進(jìn)行展望，動員公司員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信念、規(guī)范管理、求實創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)xx公司的健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力奮斗。

回顧2007年，公司主要在以下方面開展了工作：

一、施工管理工作：今年竣工項目x個，在建項目x個，預(yù)重點競標(biāo)項目x個。

1、xx項目：此項目為20xx年競標(biāo)取得，現(xiàn)已施工完畢，進(jìn)入交付。

①本項目總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，剩余xx%工程款待xxxxxx后結(jié)清。

③本項目施工中存在的問題：施工圖多次修改、套型大幅度調(diào)整、綠化面積減少、房屋裂縫、綜合驗收經(jīng)過了多次整改等，都反映出施工及管理的不規(guī)范，使公司浪費了財力及人力，希望公司員工在以后的項目中能嚴(yán)格要求自己，規(guī)范化管理及施工，保證項目的質(zhì)量。

④本項目的優(yōu)勢：提前完成了施工計劃，快速回籠了資金。

2、xx項目：此項目為20xx年競標(biāo)取得，正在施工中，現(xiàn)處于xx階段。

①本項目合同約定總建筑面積為xxxx平方米，可出售房屋面積為xxxx平方米，商業(yè)用房xxxx平方米，另有車庫xxxx平方米，閣樓xxxx平方米，儲藏室xxxx平方米，會所xxxx平方米，及物業(yè)用房xxxx平方米，配電房xxxx平方米，人防工程xxxx平方米。

②本項目施工款按照與甲方簽訂的施工合同，已按照合同收到xx%施工款，下階段施工目標(biāo)為xxx，以便收取xx%工程款。

③本項目施工中存在的問題：項目疏于管理、施工進(jìn)度緩慢、材料供應(yīng)不足、人力缺少等。當(dāng)然不排除自然天氣及資金短缺的原因，但希望公司員工能發(fā)揮主觀能動性，建議好的管理模式、為公司節(jié)省資源，為下一步的施工打好基礎(chǔ)。

④本項目的優(yōu)勢：開發(fā)商實力雄厚，施工款能及時到位。

3、xx項目：此項目為2007年底競標(biāo)成功的項目，現(xiàn)正在前期準(zhǔn)備及規(guī)劃中。

4、xx項目：此項目為本公司2008年重點競標(biāo)項目，望能拿下此項目，為公司創(chuàng)收。

二、基礎(chǔ)管理工作。因今年施工點分散、管理人員流動頻繁，公司辦公室對此進(jìn)行了整改。

1、強(qiáng)化各項目職能，提高服務(wù)意識。

①項目部負(fù)責(zé)人實行月工作計劃（總結(jié)）報告、反饋制度，同時，將各項目部的月、季、報表的資金制度化，責(zé)任到人，以加強(qiáng)管理工作的有序性，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。

②通過落實《承包經(jīng)營考核辦法》，在黨建、工會、計生、社會治安綜合治理等方面分工協(xié)作，齊頭并進(jìn)，以增強(qiáng)企業(yè)生存和發(fā)展能力。

③通過加強(qiáng)財務(wù)部門對項目成本的預(yù)測、預(yù)控工作，對項目進(jìn)行綜合評價，優(yōu)化項目的控制及管理，爭取更大效益。

④通過更新項目部管理觀念，使其管理工作跟上項目管理的需要，防止企業(yè)財產(chǎn)不必要的流失。

2、企業(yè)的規(guī)范離不開制度，辦公室一直做著制度的完善和精細(xì)的管理等一系列工作。我們公布并實施了《工程處項目隊長工作職責(zé)》、《基地報到人員管理規(guī)定》、《小型工機(jī)具及物品管理辦法》等x項制度。同時通過與工人骨干談話、走訪困難戶等方法，實地了解員工的思想動態(tài)，激發(fā)工人積極性，增強(qiáng)隊伍戰(zhàn)斗力。從今年xx項目看，初步實現(xiàn)了預(yù)期效果。

三、工作中存在的問題及解決辦法。

1、建筑行業(yè)所處在激烈的市場競爭中，我們深感企業(yè)的發(fā)展艱難，如不進(jìn)行變革，如用工、人事、分配制度等，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳。

2、管理方面的某些失誤導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流，嚴(yán)重削弱了隊伍的戰(zhàn)斗力。員工狀態(tài)不佳，技術(shù)人才流失，導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降，不但質(zhì)量事故頻出，也導(dǎo)致安全事故一再發(fā)生。因此，因以公司多數(shù)人的利益為重，盡快拿出切實可行的改革方案，讓廣大員工看到前途，才能起到凝心聚力之效。2007年已經(jīng)成為了過去，過去的成績或者是失敗等已成為了我們的經(jīng)驗，我們要把握的是現(xiàn)在即2008年。2008年，我們需要做以下工作：

一、以07年在建項目為基礎(chǔ)，做好以xx、xx兩個在建工程為主的施工管理工作。

二、以落實任務(wù)為龍頭，重點跟蹤xx、xx等項目，為公司創(chuàng)收。

三、規(guī)范化管理，制定適合實際、具有操作性的規(guī)章制度及流程。2007年已經(jīng)成為歷史，讓我們共同展望未來，只要我們公司上下一心，統(tǒng)一思想，勁往一處使，相信2008年，xx公司將會更加輝煌及美化。

第三篇：企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)重點

企業(yè)培訓(xùn)師學(xué)習(xí)重點

第一章職業(yè)道德基本常識

1、道德和職業(yè)道德的基本概念（P1、P2）

道德是人們對于自身所依存的社會關(guān)系的一種自覺反映形式，是依靠教育、輿論和人們內(nèi)心信念的力量，來調(diào)整人們之間的相互關(guān)系的觀念、原則、規(guī)范、準(zhǔn)則等總和。

職業(yè)道德是指從事一定職業(yè)的人，在職業(yè)活動中應(yīng)遵循的行為準(zhǔn)則。

2、職業(yè)態(tài)度的基本含義（P5）

職業(yè)態(tài)度是指從業(yè)人員對所從事職業(yè)的看法及其在工作中的表現(xiàn)。

第二章政策法規(guī)基本常識

1、中央、國務(wù)院有關(guān)法規(guī)的主要內(nèi)容（P24-25）

（一）＜關(guān)于加強(qiáng)職工教育工作的決定＞8號文件

核心內(nèi)容：教育經(jīng)費應(yīng)按工資總額的1.5%在企業(yè)成本中列支。

（二）＜關(guān)于深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育的決定＞

（三）＜關(guān)于大力推進(jìn)職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定＞

第三章經(jīng)濟(jì)學(xué)基本常識

1、市場的基本含義及特點（P39）

就是一種商品的買方和賣方相互作用，以決定其價格和數(shù)量的過程。

2、市場機(jī)制所要解決的基本問題（P40）

生產(chǎn)什么，如何生產(chǎn)，為誰生產(chǎn)（主要需求）

3、供給和需求的基本含義及其影響要素（P43-45）

所謂需求：就是消費者購買某種消費品的愿望和能力。

影響要素：價格因素，收入因素，相關(guān)物品的價格，個人嗜好，消費者未來預(yù)期 所謂供給：是指商家提供某種消費物品的愿望和能力。

因素：價格因素，投入價格因素，技術(shù)因素，預(yù)期因素。

4、勞動力需求彈性和供給彈性的基本含義（P53-54）

勞動力需求彈性是指勞動力需求量的變化對其工資水平變化的反映程度。

勞動力的供給彈性是指勞動力供給量的增加對工資水平變動的反映程度。

5、失業(yè)的基本含義及其種類（P55）

所謂失業(yè)，是指勞動者與生產(chǎn)資料相分離的狀態(tài)，即勞動者失去賴以維持生活的工作崗位。磨擦性失業(yè)，結(jié)構(gòu)性失業(yè)，周期性失業(yè)，季節(jié)性失業(yè)

第四章教育培訓(xùn)基本常識

1、素質(zhì)教育的基本特征（P65）

素質(zhì)教育強(qiáng)調(diào)面向全體學(xué)生，素質(zhì)教育促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

素質(zhì)教育貫穿于教育的全過程并滲透于教育的各個方面。

素質(zhì)教育以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點。

2、培訓(xùn)的基本概念（P66）

培養(yǎng)和訓(xùn)練

職業(yè)培訓(xùn)是按照職業(yè)崗位對勞動者提出的要求所進(jìn)行的培養(yǎng)和訓(xùn)練，旨在把一般的人培養(yǎng)訓(xùn)練成為具有一定政治文憑 技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的合格勞動者，以適應(yīng)職業(yè)崗位的需要。

3、職業(yè)培訓(xùn)的基本特點（P67）

為勞動就業(yè)服務(wù)的即時性

直接促進(jìn)發(fā)展的生產(chǎn)性

隸屬于勞動工作的專業(yè)性

突出技能訓(xùn)練的操作性

側(cè)重職業(yè)證書的非學(xué)歷性

第五章人力資源開發(fā)與管理常識

1、人力資源開發(fā)的基本含義（P88-89）

人力資源開發(fā)是對人力資源作用的發(fā)揮，是使人力資源保值、增值的工作。

2、人力資源管理的基本含義（P91）

就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。

第六章 團(tuán)隊建設(shè)

1、人際關(guān)系的基本含義（P102）

所謂人際關(guān)系是指人與人之間相互交往、相互作用、相互滿足的狀態(tài)。

第一章 制定培訓(xùn)總體計劃（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.計劃的基本含義（P1）

是指為實現(xiàn)已定的決策目標(biāo)而對各項具體管理活動及其所需人力、財力、物力做出的設(shè)計和謀劃。

2.計劃的內(nèi)容（P1-2）（4個方面）

目標(biāo)，措施，步驟，約束條件

3.影響培訓(xùn)總體計劃的客觀因素

—組織目標(biāo)與組織氣候（含義 P5）；

組織目標(biāo)作為一定時期內(nèi)組織的行為動力和前進(jìn)方向，既對組織的發(fā)展起決定性作用，也對培訓(xùn)計劃的設(shè)計與執(zhí)行起決定性作用。

所謂組織氣候是指在組織內(nèi)存在的、能夠影響培訓(xùn)效果的諸因素的總稱，包括價值觀、人際關(guān)系狀況、態(tài)度、制度構(gòu)成、領(lǐng)導(dǎo)水平。

—組織運營效率；—技術(shù)水平及開發(fā)；—人力資源狀況

—組織優(yōu)先權(quán)（含義P6）；

組織優(yōu)先權(quán)是指組織當(dāng)前的工作重心或組織當(dāng)前必須優(yōu)先考慮的問題。

—教育培訓(xùn)資源的可利用狀況；—培訓(xùn)的價值及成本分析

4.培訓(xùn)總體計劃的基本內(nèi)容（9項）

目的，原則，培訓(xùn)需求，培訓(xùn)對象及培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)組織人，考評方式，培訓(xùn)費預(yù)算。

第二章 開發(fā)培訓(xùn)項目（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.培訓(xùn)項目、培訓(xùn)需求及培訓(xùn)需求預(yù)測的基本含義

培訓(xùn)項目：是指在一定條件約束下，具有明確培養(yǎng)目標(biāo)的一次性培訓(xùn)活動。

培訓(xùn)需求：是指特定工作崗位的實際和發(fā)展需要與任職者現(xiàn)有知識能力之間的差距。（公式：

要求具備的全部-現(xiàn)在已有的＝還需要的）

培訓(xùn)需求預(yù)測：是指在規(guī)劃與設(shè)計每項培訓(xùn)活動前，由培訓(xùn)部門牽頭對組織及其成員的目標(biāo)、知識、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動或過程。

2.培訓(xùn)需求預(yù)測的基本方法（10種）（P16-21）

組織整體分析法，工作任務(wù)分析法，員工個體培訓(xùn)需求分析法，績效分析法，多重因素分析法，客戶調(diào)查法，面談分析法，問卷調(diào)查法，前瞻性培訓(xùn)需求預(yù)測模型，邏輯推理模式。

3.策劃培訓(xùn)項目的基本方法（6種）（P28）

研究項目，明確目標(biāo)；找準(zhǔn)需求，確定對象、內(nèi)容及方式；分析資源，做好安排；重視環(huán)境，創(chuàng)造氛圍；制定計劃，保障運作有序；撰寫策劃書，提供決策。

4.開發(fā)培訓(xùn)項目的基本步驟（4步）（P30-32）

搜集信息，把握趨勢；發(fā)現(xiàn)問題，提出設(shè)想；識別機(jī)遇與需求，給出項目提案；進(jìn)行可行性研究，做出決策。

5.組織實施培訓(xùn)計劃的方法與步驟（P34）

公布培訓(xùn)計劃；做好培訓(xùn)資源的準(zhǔn)備（培訓(xùn)人員、培訓(xùn)教師的落實，培訓(xùn)場所的選擇與布置，應(yīng)用工具的準(zhǔn)備）；做好培訓(xùn)動員

第三章 開發(fā)培訓(xùn)課程（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.課程開發(fā)與培訓(xùn)項目的關(guān)系（P36）

—全局與局部的關(guān)系（決定、支配、引領(lǐng)）

—反作用（豐富內(nèi)容、增加亮點、匡正偏頗）

2.課程開發(fā)的基本原則（P37）

—超前性、多元性、技能性、實踐性、靈活性

3.課程開發(fā)的基本特征與功能（P38）

—特征（能力核心、操作目標(biāo)框架、共性個性共發(fā)展、便于評價）

—功能（彈性適應(yīng)、有效利用、能動實施）

4.課程開發(fā)的基本步驟（P39-41）

分析培訓(xùn)項目書，選準(zhǔn)課題；確定課程內(nèi)容的方法；課程內(nèi)容的編排。

第四章 開發(fā)培訓(xùn)教材（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.教材開發(fā)的基本方法（P61）

—教師自行編制（講義、教師經(jīng)驗的總結(jié)）

—教師集體編制（內(nèi)部教材、單位內(nèi)部使用）

—統(tǒng)編教材（公開發(fā)行、具有行政指令性）

—修改教材（在原有基礎(chǔ)上增、減、刪、改）

2.教材開發(fā)的組織（P63）

確定教材選題，選定編寫人員或?qū)＜遥删帉懭藛T根據(jù)課程目標(biāo)或選題目標(biāo)提出編寫計劃，提綱送審。落實編寫經(jīng)費及相關(guān)事項。

3.教材編輯的原則與方法（P64-66）

針對性與實用性，系統(tǒng)性與科學(xué)性，創(chuàng)新性與新穎性，反映最新科技成果原則。講授法教材編輯，多媒體教學(xué)，角色扮演，案例法教材，成套系統(tǒng)培訓(xùn)法教材。

第五章 選用教師與培訓(xùn)評價（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.培訓(xùn)評價方案的基本含義（P68）

是評價活動的先行者，它是依據(jù)一定的評價目的，根據(jù)職業(yè)培訓(xùn)活動的一般規(guī)律和評價活動的一般規(guī)律，對評價的內(nèi)容、范圍、方法、手段和程序等方面加以規(guī)范的基本文件。

2.培訓(xùn)評價方案的基本內(nèi)容（P69）

評價目的，評價標(biāo)準(zhǔn)集，評價權(quán)重集，量表和評判依據(jù)，各類表格。

3.評價方案的基本類型（P70）

自我評價方式，他人評價方式。

4.評價標(biāo)準(zhǔn)集的確定方法（P71-72）

—調(diào)查統(tǒng)計法（基本含義）

是將經(jīng)驗調(diào)查與統(tǒng)計分析法相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的辦法。

—德爾菲專家咨詢法（基本含義）

5.階段評價方案與評價方案的區(qū)別（P73）

評價的類型與目的的不同，階段評價屬于形成性評價，階段性評價不做鑒定、分級之用。評價方案的內(nèi)容不同：階段評價方案以責(zé)任指標(biāo)為主，不用效能指標(biāo)，目的是掌握各階段的具體實施情況，評價內(nèi)容以素質(zhì)、效能指標(biāo)為重點，關(guān)心被評價者是否合格，是否有資質(zhì)，能否通過鑒定。

第六章 指導(dǎo)培訓(xùn)工作（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.指導(dǎo)的基本含義（指導(dǎo) P89）

指示教導(dǎo)，指點引導(dǎo)。

2.指導(dǎo)的原則（P80-81）

以激發(fā)與鼓勵為主的原則，以幫助為主，以示范、典范為指引的原則，注重針對性和實際效果的原則，鼓勵個性化發(fā)展的原則，創(chuàng)造持續(xù)地促進(jìn)學(xué)習(xí)的環(huán)境的原則。

3.指導(dǎo)所需要的基本能力（P81-8210項能力）

有效地傾聽，相互作用的技能，組織討論的技能，在培訓(xùn)過程中的技能，解決沖突與問題的技能，辨別宗旨與目標(biāo)的技能，估量行為的技能，在學(xué)習(xí)過程中的技能，給出建設(shè)性反饋的技能，以學(xué)習(xí)者為中心的意識和技能。

4.指導(dǎo)的基本內(nèi)容（P84）

幫助員工發(fā)現(xiàn)工作中的問題，指導(dǎo)員工制定明確的目標(biāo)；指導(dǎo)員工制定改進(jìn)工作，達(dá)到目標(biāo)的計劃或者方案；指導(dǎo)員工選擇或提供恰當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會、資源及方式。指導(dǎo)、幫助員工自我評估。搜集并提供有關(guān)績效的反饋信息。

第七章 人員素質(zhì)測評（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.霍蘭德職業(yè)選拔理論的基本內(nèi)容（P88-89）

—職業(yè)六邊型

美國心理學(xué)家霍蘭德創(chuàng)辦的人職匹配理論，六種類型：現(xiàn)實型，研究型，藝術(shù)型，社會型，管理型，常規(guī)型。

2.會看人格測驗圖（P94）

3.筆試測驗的命制方法（P98）

測驗?zāi)康牡拇_定；編題計劃的制定，題目的命制，試題的試測與測驗合成，筆試測驗結(jié)果的分析與評價。

4.面試方案的設(shè)計方法（P102-106）

—面試場所的布置（P103-104）

—面試內(nèi)容的設(shè)計（P104-105）

—面試評價表的設(shè)計（P106）

第八章 崗位職務(wù)描述（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.崗位職務(wù)描述的基本程序（P112-113）

準(zhǔn)備階段，調(diào)查階段，分析階段，完成階段

2.信息搜集的基本方法（P114-116）

觀察法，問卷調(diào)查法，面談法，工作實踐與工作日寫實法，功能性工作分析法，關(guān)鍵事件法。

3.崗位職務(wù)描述文件的簡本類型

—崗位規(guī)范書的構(gòu)成要素（P116-117）：經(jīng)驗因素、教育因素、個人特質(zhì)因素、崗位責(zé)任 —崗位說明書的基本內(nèi)容（P118）：一般資料、工作描述、任職資格說明、本崗位的工作條件與環(huán)境說明、個性特質(zhì)要求

—崗位分析操作基本文件的基本類型（P120-123）

崗位分析問卷、崗位分析維度文件

第九章 現(xiàn)代教育培訓(xùn)技術(shù)的應(yīng)用（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.網(wǎng)絡(luò)的基本知識（P125）

—網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成：

—網(wǎng)絡(luò)的基本操作

第十章 教學(xué)活動組織管理（企業(yè)培訓(xùn)師）

2.職業(yè)培訓(xùn)教學(xué)管理系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)（指導(dǎo)P170）

—教學(xué)管理的人員系統(tǒng)

—教學(xué)管理的物質(zhì)系統(tǒng)

3.教學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)容及要點（指導(dǎo)P171）

—內(nèi)容：目標(biāo)確定、策略與媒體選擇、進(jìn)度、評價標(biāo)準(zhǔn)

—要點：共8項要點（指導(dǎo)P171）

目標(biāo)、內(nèi)容、教材、模式、評價、組織、時間和空間。

4.教學(xué)活動的總體實施方案（指導(dǎo)P172）

培訓(xùn)目的及課題設(shè)定。培訓(xùn)形式與訓(xùn)練方法的確定，確定培訓(xùn)對象，安排培訓(xùn)時間、地點，選擇適合的教師，根據(jù)訓(xùn)練目的和內(nèi)容設(shè)置課程。

第十一章 教學(xué)活動的實施（企業(yè)培訓(xùn)師）

1.教案編寫的方法（指導(dǎo)P191）

—影響教案編寫的因素

—教案的主要內(nèi)容

編寫教案的基本要求

2.教案編寫的基本形式（指導(dǎo)P192）

文字表達(dá)；表格法；提示法。

3.教學(xué)模式的基本含義（指導(dǎo)P192）

是在一定的教學(xué)思想指導(dǎo)下，為組織教學(xué)而建立的教學(xué)活動類型。

4.職業(yè)培訓(xùn)的教學(xué)技法（P193）

—講授法；—討論法；—案例教學(xué)法；

—技能訓(xùn)練法；—模擬訓(xùn)練法

第四篇：建筑企業(yè)一般納稅人增值稅申報填寫業(yè)務(wù)示例

建筑業(yè)一般納稅人申報填寫業(yè)務(wù)示例

某建筑企業(yè)，注冊地鄭州，增值稅一般納稅人，2016年5月發(fā)生下列業(yè)務(wù)：

1.將購進(jìn)的建筑材料（地板磚）對外銷售，開具增值稅專用發(fā)票，票面金額8萬元，增值稅1.36萬元。

2.在開封從事建筑服務(wù)，適用一般計稅方法，取得收入11.1萬元（含稅），向付款方開具增值稅專用發(fā)票；向分包方支付分包款5.55萬元，取得專用發(fā)票金額5萬元，稅額0.55萬元；購進(jìn)該項目用建筑材料3.51萬元，取得專用發(fā)票金額3萬元，稅額0.51萬元。該業(yè)務(wù)應(yīng)填寫《增值稅預(yù)繳稅款表》向開封國稅局預(yù)繳增值稅（11.1-5.55）/1.11*0.02=0.1萬元，并已預(yù)繳。

3.在洛陽從事建筑服務(wù)，選擇適用簡易計稅方法，取得收入20.6萬元（含稅），向付款方開具增值稅專用發(fā)票，并向分包方支付分包款10.3萬元，該業(yè)務(wù)應(yīng)填寫《增值稅預(yù)繳稅款表》向洛陽國稅局預(yù)繳增值稅（20.6-10.3）/1.03*0.03=0.3萬元，并已預(yù)繳。

4.購進(jìn)建筑材料一批，取得增值稅專用發(fā)票，票面金額10萬元，稅額1.7萬元，用于本單位辦公樓的建設(shè)。

5.開封工地接受的運輸服務(wù)，取得增值稅專用發(fā)票，票面金額0.5萬元，稅額0.055萬元。6.開封工地購進(jìn)低值易耗品，取得增值稅專用發(fā)票，票面金額0.5萬元，稅額0.085萬元。

7.購進(jìn)白酒一箱用于宴請，取得增值稅專用發(fā)票，票面金額0.1萬元，稅額0.017萬元。

8.登記在公司名下的業(yè)務(wù)用車，在開展經(jīng)營業(yè)務(wù)中支付高速公路通行費0.103萬元，取得收費憑據(jù)（非財政票據(jù)）。

9.購買稅控盤，支付820元，取得專用發(fā)票金額700.85元，稅額119.15元。

綜合上述業(yè)務(wù)，該企業(yè)2016年6月，該納稅人在機(jī)構(gòu)地鄭州的增值稅申報表填寫情況如下：

一、填寫附表1《本期銷售情況明細(xì)表》

第一項業(yè)務(wù)，屬于銷售17%稅率貨物，將金額8萬元，稅額1.36萬元填分別寫在附表1第一列第1欄、第二列第1欄。

第二項業(yè)務(wù)，提供11%建筑服務(wù)，適用一般計稅方法時，全額計算應(yīng)納稅額，差額計算預(yù)繳稅額，因此納稅申報時分包款不作為差額扣除申報，而是按正常銷項減進(jìn)項申報。在第一列第4欄填寫不含稅收入10萬元，第二列第4欄填寫稅款1.1萬元，第十二列第4欄填寫本期實際扣除額為0，第十三列第4欄填寫扣除后的含稅銷售額11.1萬元，第十四列第4欄填寫扣除后的應(yīng)納稅額1.1萬元。第三項業(yè)務(wù)，提供簡易計稅的建筑服務(wù)，差額計算應(yīng)納稅額，差額計算預(yù)繳稅額，在第一列第12欄填寫不含稅收入20萬元，第二列第12欄填寫稅款0.6萬元，第十二列第12欄填寫期實際扣除的分包款10.3萬元，第十三列第12欄填寫扣除后的含稅銷售額10.3萬元，第十四列第12欄填寫扣除后的應(yīng)納稅額0.3萬元。

二、填寫附表3《服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)扣除項目明細(xì)》

該企業(yè)本期有差額扣除項目，在填寫完附表1后將差額扣除情況填寫在附表3（服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)扣除項目明細(xì)）中

業(yè)務(wù)2中，一般計稅方法11%稅率，不填寫差額扣除項目。

業(yè)務(wù)3中，簡易計稅方法3%征收率，填寫差額扣除情況，應(yīng)填寫在第6欄。

三、填寫附表2《本期進(jìn)項稅額明細(xì)表》

納稅人取得的專用發(fā)票，不論是否允許抵扣，均應(yīng)先進(jìn)行認(rèn)證，再根據(jù)不同情形相應(yīng)填寫附表2。

業(yè)務(wù)2支付的分包款和材料款、業(yè)務(wù)4支付的材料款、業(yè)務(wù)5支付的運輸費用、業(yè)務(wù)6中的購進(jìn)低值易耗品、業(yè)務(wù)8中的支付通行費，均取得合法扣稅憑證并用于可以抵扣項目，需根據(jù)憑證取得情況填寫附表二，其中：業(yè)務(wù)2、4、5、6為取得專用發(fā)票，將份數(shù)、金額、稅額之和填寫在第1欄、第2欄；業(yè)務(wù)8取得的為通行費票據(jù)，份數(shù)、金額、稅額填寫在第8欄。

業(yè)務(wù)4購進(jìn)貨物用于建設(shè)本單位辦公樓，屬用于構(gòu)建不動產(chǎn)，將對應(yīng)金額、稅額填寫在第9欄，并對應(yīng)填寫附表5第2列。本期不動產(chǎn)允許抵扣進(jìn)項稅額1.02萬元（60%部分）填寫在第10欄，并對應(yīng)附表5第3列。

業(yè)務(wù)7納稅人交際應(yīng)酬屬于個人消費，其增值稅進(jìn)項稅額不得抵扣，因購進(jìn)時即確定不能抵扣，則不應(yīng)填寫附表二“

一、申報抵扣的進(jìn)項稅額”相關(guān)欄次，而應(yīng)填寫“

三、待抵扣進(jìn)項稅額”相關(guān)欄次，因此，將業(yè)務(wù)7進(jìn)項填入第26欄、第27欄、第28欄。

業(yè)務(wù)9購進(jìn)稅控設(shè)備，可以全額抵減增值稅稅款，不得作為扣稅憑證再抵扣進(jìn)項稅額，不應(yīng)填寫附表二“

一、申報抵扣的進(jìn)項稅額”相關(guān)欄次，而應(yīng)填寫“

三、待抵扣進(jìn)項稅額”相關(guān)欄次，因此，將業(yè)務(wù)7進(jìn)項填入第26欄、第27欄、第28欄。

本期所有認(rèn)證相符的專用發(fā)票，不論是否申報抵扣進(jìn)項稅額，均應(yīng)填寫第35欄。

四、填寫《本期抵扣進(jìn)項稅額結(jié)構(gòu)明細(xì)表》

按不同稅率、征稅率或項目，將附表二申報抵扣的進(jìn)項稅額相應(yīng)填入《進(jìn)項稅額結(jié)構(gòu)明細(xì)表》欄次。將業(yè)務(wù)2、6中17%的進(jìn)項填寫在該表第2欄，因業(yè)務(wù)4為購建不動產(chǎn)進(jìn)項稅額，且不符合一次性抵扣規(guī)定，因此不填寫本表。

將業(yè)務(wù)2、5中11%的進(jìn)項合計填寫在該表第5欄。再將第5項業(yè)務(wù)中11%的運輸服務(wù)進(jìn)項填寫在該表第6欄。

再將第5項業(yè)務(wù)中11%的建筑服務(wù)進(jìn)項填寫在該表第8欄。

將業(yè)務(wù)中8通行費的進(jìn)項填寫在該表第30欄。

五、填寫附表5《不動產(chǎn)分期抵扣計算表》

業(yè)務(wù)4中，購進(jìn)貨物用于建設(shè)本單位辦公樓，屬用于構(gòu)建不動產(chǎn)，應(yīng)按照不動產(chǎn)分期抵扣的原則進(jìn)行抵扣。將取得的進(jìn)稅額17000元填寫在第2列，將其中的60%，本期可抵扣不動產(chǎn)進(jìn)項稅額10200元填在第3列，將剩余待抵扣40%進(jìn)項稅額，6800元填在第六列。

六、填寫附表4《稅額抵減情況表》

業(yè)務(wù)8購進(jìn)稅控設(shè)備全額抵減增值稅填寫在本表第1欄。

業(yè)務(wù)2、3中，納稅人在異地預(yù)繳了增值稅，其中開封預(yù)繳1000元，洛陽預(yù)繳3000元，將上述金額合計填入附表4（稅額抵減情況表）第3欄。

第一欄“增值稅稅控系統(tǒng)專用設(shè)備費及技術(shù)維護(hù)費”，還應(yīng)填寫《減免稅申報明細(xì)表》的第1欄、第2欄，該抵減金額反映在主表第23欄，不在主表第28欄反映。

七、填寫《增值稅減免稅申報明細(xì)表》

業(yè)務(wù)8購進(jìn)的稅控設(shè)備，符合增值稅減免政策規(guī)定，應(yīng)將對應(yīng)金額填入《增值稅減免稅申報明細(xì)表》第1欄、第2欄。

八、填寫增值稅納稅申報主表

主表絕大部分?jǐn)?shù)據(jù)會根據(jù)附表數(shù)據(jù)自動生成。1.銷售額部分

業(yè)務(wù)1、2為適用稅率銷售額，應(yīng)按扣除前不含稅金額合計18萬元填寫在主表第1欄。另，業(yè)務(wù)1中，8萬元建筑材料銷售額還應(yīng)填寫主表第2欄

業(yè)務(wù)3為簡易計稅方法銷售額，20萬元銷售額填在主表第5欄。

2.稅款計算部分

將業(yè)務(wù)

1、業(yè)務(wù)2中對應(yīng)銷項稅額合計1.36萬元（附表1第10列第1欄）+1.1萬元（附表1第14列第4欄）=2.46萬元填入第11欄

將業(yè)務(wù)3對應(yīng)銷項（應(yīng)納）稅額（附表1第14列第12欄）3000元填入第21欄“簡易計稅辦法計算的應(yīng)納稅額”。

將本期允許抵扣的進(jìn)項稅額，即附表2第12欄稅額22230元，填入主表第12欄。將業(yè)務(wù)8可全額抵減的稅控設(shè)備金額填入第23欄。經(jīng)過表內(nèi)邏輯關(guān)系計算，當(dāng)期主表第24欄“應(yīng)納稅額合計”為4550元。

3.稅款繳納部分

將業(yè)務(wù)2、3，預(yù)繳稅款情況4000元（對應(yīng)附表4稅額抵減情況表第3欄第4列）按實際可抵減金額填入主表第28欄。

經(jīng)過表內(nèi)邏輯計算第34欄“本期應(yīng)補(bǔ)（退）稅額”為550元。

注意：第28欄為當(dāng)期可實際抵減稅額，如納稅人當(dāng)期應(yīng)納稅額較小而預(yù)繳稅款較大，則應(yīng)按較小值填寫本欄，不足抵減部分通過附表4稅額抵減情況表的期末余額結(jié)轉(zhuǎn)至下期抵減。

九、填寫《營改增稅負(fù)分析測算明細(xì)表》 提示：先將主表填寫完畢后，方可填寫本表。1.項目及欄次部分

根據(jù)業(yè)務(wù)

2、業(yè)務(wù)3對應(yīng)試點應(yīng)稅項目，分別填入本表“應(yīng)稅項目代碼及名稱”部分。

將業(yè)務(wù)2對應(yīng)稅率11%，業(yè)務(wù)3對應(yīng)征收率3%，分別填入本表“增值稅稅率或征收率”。

將建筑業(yè)原營業(yè)稅對應(yīng)稅率3%，填入“營業(yè)稅稅率” 注意：不同應(yīng)稅項目或同一應(yīng)稅項目適用不同計稅方法，均應(yīng)分別填寫。

2.增值稅部分

第1列將業(yè)務(wù)2、3對應(yīng)不含稅銷售額填入，第2列將業(yè)務(wù)2、3對應(yīng)的銷項（應(yīng)納）稅額填入，按計算公式，第3列將業(yè)務(wù)2、3對應(yīng)價稅合計數(shù)填入，按公式計算。第4列將業(yè)務(wù)3對應(yīng)扣除部分填入，業(yè)務(wù)2為一般計稅方法，分包款不能扣除，不需填寫本列。

第5列將業(yè)務(wù)2、3對應(yīng)扣除后銷售額填入。

第6列將業(yè)務(wù)2、3對應(yīng)扣除后銷項(應(yīng)納)稅額填入。第7列分別按填表說明公式計算填入。具體為： 業(yè)務(wù)2中，適用一般計稅方法，則第7列＝第6列對應(yīng)各行次÷《增值稅納稅申報表（一般納稅人適用）》主表第11欄“銷項稅額”“一般項目”和“即征即退項目”“本月數(shù)”之和×《增值稅納稅申報表（一般納稅人適用）》主表第19欄“應(yīng)納稅額”“一般項目”和“即征即退項目”“本月數(shù)”之和。該欄次=11000÷24600×2370=1059.76元。

業(yè)務(wù)3中，適用簡易計稅方法，則第七列＝第6列對應(yīng)各行次。該欄次=第六列數(shù)字=3000 3.營業(yè)稅部分

第8列，6月申報5月稅款時，期初余額均為0。以后 該列本月數(shù)等于上月該表第12列“期末余額”數(shù) 第9列，填寫業(yè)務(wù)2、3本期扣除發(fā)生額。該列為按營業(yè)稅制度可差額扣除項目。其中：業(yè)務(wù)2中的分包款按增值稅制度作為進(jìn)項稅額抵扣，不填寫扣除額，但在營業(yè)稅制度下仍可填寫扣除額。

第10列，填寫業(yè)務(wù)2、3按原營業(yè)稅規(guī)定，服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)差額扣除項目本期應(yīng)扣除的金額。本列各行次＝第8列對應(yīng)各行次+第9列對應(yīng)各行次

第11列填寫按原營業(yè)稅規(guī)定，服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)差額扣除項目本期實際扣除的金額。

1.當(dāng)?shù)?0列各行次≤第3列對應(yīng)行次時 本列各行次＝第10列對應(yīng)各行次。2.當(dāng)?shù)?0列各行次>第3列對應(yīng)行次時 本列各行次＝第3列對應(yīng)各行次。

第12列填寫按原營業(yè)稅規(guī)定，服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)差額扣除項目本期期末結(jié)存的金額。

本列各行次＝第10列對應(yīng)各行次-第11列對應(yīng)各行次。第13列“應(yīng)稅營業(yè)額”：反映納稅人按原營業(yè)稅規(guī)定，對應(yīng)項目的應(yīng)稅營業(yè)額。

本列各行次＝第3列對應(yīng)各行次-第11列對應(yīng)各行次。第14列“營業(yè)稅應(yīng)納稅額”：反映納稅人按原營業(yè)稅規(guī)定，計算出的對應(yīng)項目的營業(yè)稅應(yīng)納稅額。

本列各行次＝第13列對應(yīng)各行次×對應(yīng)行次營業(yè)稅稅率。

行次邏輯關(guān)系

“合計”行：本行各欄為對應(yīng)欄次的合計數(shù)。本行第3列“價稅合計”=《增值稅納稅申報表附列資料

（一）》（本期銷售情況明細(xì)）第11列“價稅合計”第2＋4＋5＋9b＋12＋13a＋13b行。

本行第4列“服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)扣除項目本期實際扣除金額”=《增值稅納稅申報表附列資料

（一）》（本期銷售情況明細(xì)）第12列“服務(wù)、不動產(chǎn)和無形資產(chǎn)扣除項目本期實際扣除金額”第2＋4＋5＋9b＋12＋13a＋13b行。

以上填寫方法，具體見：建筑業(yè)《增值稅納稅申報表（一般納稅人適用）》及其附列資料填寫示例。

第五篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計劃指標(biāo)；超額完成全年計劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。