第一篇：2015.3.11年惠東嘉華材料有限公司創建平安企業匯報材料3

惠東嘉華材料有限公司

深化認識 認真落實

創建平安企業

尊敬的各位領導：

大家好！

現在我將惠東嘉華材料有限公司創建“平安企業”活動的具體做法，向各位領導匯報如下：

一、推進創建”平安企業”的思想認識，完善創建工作的開展和推動與組織，成立創建平安企業領導辦公室，在石礦場黨支部的領導下----設置創建領導小組

創建平安企業，首先就要對“平安企業”“平安石礦場”有高度統一的認識和清晰明確的定位，惠東嘉華材料有限公司將平安定位為企業發展和提高的基礎，將平安石礦場的無形價值納入石礦場安全生產、經營的成本，將平安石礦場建設的各項措施體現在企業生產、經營和職工生活的方方面面。

基于這一認識，惠東嘉華材料有限公司一直以來都將平安建設擺在生產和經營的首要位置，公司、石礦場各部門及分包商單位的工作計劃中。制定創建平安石礦場的工作計劃，堅持“誰主管，誰負責”的原則，落實簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創建共組開展提供了保證。

在惠東縣“平安企業”創建文件下發后，石礦場領導高度重視，將此次創建活動作為石礦場平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負責人4月1日召開了“平安企業”建設工作落實會議，統一了思想認識，明確了創建工作的目標、任務和要求，成立了“平安石礦場”建設領導小組，并對具體工作細化分工，成立創建工作領導小組，對相關部門的具體工作開展進行指導和檢查。

平安企業領導小組組成: 組長:

吳騰龍（總經理）

副組長:

吳必仁（礦山經理）

李士強（黨支部書記）辦公室主任：童

軍（安全主任）

組員: 柳顯智 李慶祥 郭靜海 張世城 李超 范文典 鄭平祥 廖歲元

丘志青 林偉達

陳小平

二、民主管理，構建勞動關系和諧

1、以石礦場黨支部為中堅力量，發揮安健環委員會集體管理體制

惠東嘉華材料有限公司現有作業人員(分包商雇員)共100余人，所有作業人員,均在石礦場安健環委員會指導 惠東嘉華材料有限公司

下工作，要服務好一線員工，石礦場黨支部和安健環管理委員會完成自身建設。通過制定16項規章制度，定期召開綜合管理體系委員會議，通過總結石礦場生產工作的實踐，提高了安全生產工作的服務能力。

2、維護職工權利

通過入場安全培訓，告訴石礦場員工，石礦場應該提供安全操作工作環境----是每個員工的權利。同時，遵守石礦場的安全操作規程既是大家的權利也是義務，同樣要遵守。

3、不斷完善員工的社會保障權利

每月工資15日按時足額發放，每年對員工工資以合適的比例為基數進行上調，公司員工的工資標準不低于最低工資標準。同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷、職業病的職工依法享受到保險金額賠償，各項指標達到勞動保障誠信A級標準，A級納稅人。

改善職工工作環境，每月按時發放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業健康檢查，從歷年體檢檢查結果來看，職工健康狀況較好。及時、足額繳納工傷保險。

4、不斷加強后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環境衛生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內部管理，加強監督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務質量。購置多輛交通車用于員工上下班接送，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護職工精神文化權利

完善“安全生產宣傳欄”建設；購買體育設施，設置籃球場、羽毛球場，經常組織員工進行體育比賽，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業余文化生活，增強了職工與企業間的凝聚力。加大培訓力度，提升職工的業務技能和綜合素質，有力地推動了石礦場職工隊伍建設和人才培養。

三、加強安全保衛，確保治安良好

制定了門衛、值班、巡查等規章制度，設立了保安隊、應急救援隊，負責日常的安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理；石礦場每年與保安公司簽訂治安保衛工作責任狀，將責任落實到人。

我們以保安隊為日常機構，發揮職能部門、安健環委員會的綜合優勢，進行生產時間的不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、石礦場照明、安全門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區域、部位安裝監控設備，實施無縫覆蓋，構筑安全堤壩。

我們通過制定應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、惠東嘉華材料有限公司

內容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實，確保生產安全穩定

1、網絡健全，責任明確

建立了以吳騰龍總經理為總負責人的安全生產管理網絡，與各部門及分包商單位負責人簽訂安全生產責任書，各明確管理的安全責任，使人人肩上有重擔。

各部門主管及分包商單位負責人、石礦場安全部負責日常安全檢查，指導礦山安全生產，對發現的安全隱患及時處理。

2、加強教育、警鐘長鳴

惠東嘉華材料有限公司根據石礦場的生產實際，建立教育培訓長效機制，每年制定培訓需求分析表和教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內情和外送、日常教育和集中培訓、專項安全培訓和管理人員培訓、特種作業與普通工種培訓、課堂培訓與工作現場培訓等形式，通過法律法規和安全生產知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據“安全生產月”主題制定不同載體進行宣傳，2013年5月10日，首次進行安健環推廣活動“安鍵環——永恒的旋律”2014年12月10日，再次組織進行安健環推廣活動“傳播安全文化——從我做起”百人簽字活動。做到安全生產警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強石礦場員工的安全生產意識。

3、提升應急處理能力

為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產損失，我們開展了年度土方坍塌、消防演練、炸藥爆炸事故應急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練，今年1月份結合石礦場夜間生產工作安排，石礦場安健環委員會適時進行夜間安全生產應急救援演練（演練中聯合惠東縣安監局、河源礦山救護隊進行互動）。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，使預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。

4、加強安全生產設備設施管理

安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規定；將安全生產設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產設備臺賬、維修保養記錄及設備運行情況進行檢查。

五、夯實基層基礎，確保穩定和諧

為夯實生產安全管理基礎工作，根據要求，我們成立了以礦場經理（吳必仁）為主的設備安全檢查領導小組，惠東嘉華材料有限公司

展開“抓安全、促生產”綜合治理工作，任命了專職安全員，把握生產安全的核心工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針。

以行政經理（黨支部書記：李士強）為主的調解組織，發揮黨支部重要作用，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業與周邊村民的矛盾，沒有發生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件為零。

對外來務工人員進行幫扶服務，及時進行安全培訓，實現特種作業持證上崗，收集特種作業證件；建立幫教小組，與石礦場黨支部積極溝通，加強對幫教人員的重點關心和教育，確保外來務工人員積極參與到社會和諧建設中來。

通過“平安企業”的創建，我們感到石礦場不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在安監局及各級部門的正確領導和有力支持下，以“平安企業、平安石礦場”創建具體標準、要求為目標，持續改進，爭取取得更大的成績。

謝謝！

惠東嘉華材料有限公司

2015年3月15日

第二篇：創建平安企業匯報材料

深化認識 狠抓落實 全面開展平安企業創建工作

——湖北正奧公司平安企業創建工作匯報

一、本公司介紹

湖北正奧汽車附件有限公司(原湖北太平汽車附件集團有限公司、湖北三環汽車附件有限公司)是2009年改制為民營企業。公司始創于1969年，是與東風汽車公司同步建設，具有年產30萬臺套汽車附件的綜合生產能力，公司分別在湖北武漢、十堰設有3個子公司, 公司開發制造各種車型的電線束、電瓶線產品，主要為東風商用車公司、神龍公司、東風汽車股份公司、浙江吉利汽車集團、東風渝安公司和東風集團下轄的東風新星、東風越野車、東風電動車等提供配套服務，并為東風系列軍用（重、中、輕、轎型）通信車輛、防化車輛、指揮車輛配套。公司具有較強和完善安全、環保、健康保證體系，先后通過 QS9000質量體系認證和ISO14001環境體系認證，通過了國家安全生產標準化“二級安全級企業”的認證。公司是東風商用車公司“最佳供應商”，是湖北省“文明單位”、十堰市“最佳文明單位”、2012獲得了“武當質量獎”。

公司注重企業身自平安穩定建設，積極開展 “平安企業”創建活動，這項工作在上級綜治部門及東城派出所的關心、指導下，在公司領導重視支持下，堅持 “預防為主，打防結合、”的方針，緊緊圍繞“打造平安企業，確保安全穩定”為目標，認真貫徹落實綜合治理和平安創建工作指示精神，強化對廣大干部職工的法律知識教

育，提高員工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪行為，使企業安全處于可控狀態，公司實現了無刑事案件、無治安案件、無盜竊案件、無安全生產事故、無集體上訪和民轉刑案件的發生。保證了企業安全生產和各項經營的正常開展，保證了企業文明建設的健康發展。

二、創建平安企業的主要作法

（一）領導重視，責任落實。加強企業治安綜合治理，開展平安創建工作，是預防各種不安全因素發生和確保企業平安穩定發展的關鍵，公司領導強調：把“安全穩定”作為我們各項工作的指導思想，落實在各項工作中，確保細節安全。一是根據上級主管單位下達的綜合治理責任目標和平安創建工作，公司制定了綜合治理工作計劃、措施和平安企業創建實施方案，并下發到各單位；二是年初公司領導與各分子公司、總部單位簽訂了治安綜合治理責任書22份，并明確了單位一把手為綜治第一責任人；二是有專門機構（安全保衛部）和兩名專職人員負責企業綜治具體工作，配備有專兼職安全員、消防應急隊員、安全巡邏隊員38人；四是不論是生產會議還是經濟活動分析會，都會會講安全，事事講穩定，特別是在今年“安全月”活動動員會議上，強調了把平安企業創建列入安全生產月活動內容，要求各級責任人要站在對企業、對員工安全負責的高度，認真抓好平安穩定創建工作，要看好自己門管好自己人，確保企業安全穩定。

（二）宣傳教育，強化意識。一是結合安全生產月活動，緊緊圍繞“平安企業”創建工作，開展了安全生產、治安消防、環境保護、職業健康法律法規宣傳教育，懸掛了宣傳橫幅、舉辦了宣傳展板、舉

辦了全員安全法律法規知識以題代培競賽活動；二是結合新職工特點開展法律宣傳教育。今年來，針對企業生產任務的突增，急招的新職工不懂安全法律法規和企業安全管理制度的盲點，我們及時對300余名新員工分期分批進行了《治安處罰法》、《安全生產法》等法律法規知識和企業安全管理規定等授課教育，使新員工受教育達到100%，提高了新工人的安全意識；三是結合安全保衛隊伍特點開展法律專業宣傳教育。堅持周一早會和周四法律知識學習日及專業技能訓練，開展突發性應急演練，提升了治安保衛隊伍的綜合素質和防范能力。

（三）加大檢查力度，防范措施落實。在安全管理工作中，我們堅持把檢查糾錯整改防范作為安全管理的重點，進一步規范人的安全行為和物的安全狀態，確保細節安全。

一是把專業檢查和綜合檢查相結合，日常檢查與重點檢查相結合，自檢與上級檢查相結合，使檢查延伸到八小時以外，延伸到夜間、延伸到食品安全，查員工的安全動態、查安全責任和安全措施的落實、查安全制度的執行力、對查出的隱患及時下發隱患整改通知書，并督促整改落實，今年來，先后組織開展了各項安全排查28次，查出存在問題和隱患 49項，對違規違章行為給予了嚴格考核處罰，進一步提高了企業員工的安全；

二是把人防、物防、技防建設結合起來，筑起牢固的安全防護墻。人防方面，門衛配備了12名專職保安人員，在廠區配備4名巡邏人員，24小時巡邏防范；物防方面，實行廠區全封閉安全管理，擴大建立了自行車、摩托車專用停車棚；技防方面，投入30多萬元，對

在廠區和單身樓電視監控系統進行了全面改造、安裝監控攝像頭56個，在倉庫和重點部位安裝了消防報警系統，在財務室安裝紅外線防盜報警系統投入3.5萬元在倉庫和重點部位安裝了消防報警系統，在財務室安裝了紅外線防盜報警系統，對過期消防器材及時進行了更換充裝，達到了提前預警，消除隱患，確保了完好有效；

三是加強產品材料物資人員的管控，防止被盜和各類案件的發生。在產品材料物資方面建立了領用和出廠管理制度，特別是易燃易爆、有毒有害物品制定了嚴格的管理使用程序；在人員管理上，我們及時掌握員工思想動態，對應做好思想穩定工作，防止上訪和群體事件發生，今年來因工作發生的2期糾紛，在我們及時了解和調解下化解了矛盾，得到了和解相處；采取了對重點人員重點跟蹤管理，重點部位重點保護，特別是法輪功重點人員，建立了管理責任人，在做好幫教工作的前提下，實行了特殊時間24小時監控，以確保安全。

（四）強化內部管理，抓好隊伍建設。隊伍建設抓的如何直接影響著企業工作及生產經營的正常開展。

一是嚴格管理保衛隊伍，制定并簽訂了治安保衛隊員工作責任書和崗位工作考核標準，對保安隊員自身形象、舉止、工作標準、做出了細化規定，使隊員工作有準則，行動有約束，違紀有考核；

二是堅持周一早會和周四學習訓練日制度，隨時把隊員思想統一到企業安全大局上來，把隊伍培養成原則性、嚴肅性、靈活性、熱情性相結合的“四勤四到位”保安隊伍。

通過“平安企業”的創建，我們感到企業不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和支持下，以“平安企業”創建具體標準、要求為目標，持續改進，保持企業安全持續穩定。

湖北正奧汽車附件有限公司

2013年7月11日

第三篇：創建平安企業匯報材料

深化認識 狠抓落實

創建平安企業

尊敬的各位領導：

上午好！

現在我將汕頭公司積極開展創建“平安企業”活動的具體做法，向各位領導匯報如下：

一、深化思想認識，強化組織領導

創建平安企業，首先就要對“平安”有高度統一的認識和清晰明確的定位，汕頭公司將平安定位為企業發展和提高的基礎，將平安的無形價值納入企業生產、經營的成本，將平安建設的各項措施體現在企業生產、經營和職工生活的方方面面。

基于這一認識，汕頭公司一直以來都將平安建設擺在生產和經營的首要位置，列入公司、部門的工作計劃中。制定創建平安企業工作計劃，堅持“誰主管，誰負責”的原則，落實簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創建共組開展提供了保證。

在區“平安企業”創建文件下發后，公司領導高度重視，將此次創建活動作為企業平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負責人與10月8日召開了“平安企業”建設工作落實會議，統一了思想認識，明確了創建工作的目標、任務和要求，成立了“平安企業”建設領導小組，并對具體工作細化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關系和諧組、安全生產治安消防工作組、基礎建設組，對相關部門的具體工作開展進行指導和檢查。

二、民主管理，構建勞動關系和諧

1、加強工會自身建設

汕頭公司現有員工210余人，2012年成立工會，本著服務好員工的原則，工會必須要加強自身建設。通過制定、完善規章制度，定期召開工會委員會議，學習《工會法》《勞動合同法》等法律法規，提高了自身素質和服務能力。

工會的經費管理嚴格，費用收支一律按照《工會經費使用管理規定》嚴格執行，由工會會計計入帳，使本公司工會經費管理制度化、規范化、透明化。

2、維護職工民主政治權利

公司不定期將安全生產規章制度、人員招聘、勞動獎懲、績效公開等與員工權益息息相關的制度、政策、活動及時向員工進行公示，對于發現的問題及時跟蹤整改。同時委派人力資源部負責員工意見與建議的跟蹤，定期匯報、跟蹤落實。

3、不斷完善員工的社會保障權利

每月15定期向員工足額發放工資，每年對員工工資以10%的比例為基數進行調薪，同時為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和意外傷害的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，嚴格落實國家規定的相關政策。

改善職工工作環境，定期發放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業健康檢查，從歷年體檢檢查結果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經費，定期組織走訪，了解員工家庭狀況，對困難職工進行補助，為其排憂解難。工會還形成了在重要節令幫困送溫暖和職工保障的長效機制。

4、不斷加強后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環境衛生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內部管理，加強監督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務質量。加強通勤車輛保養，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護職工精神文化權利

完善“員工活動室”體育文化設施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業余文化生活，增強了職工與企業間的凝聚力。定期組織即能大比武活動，提升職工的業務技能和綜合素質，有力地推動了公司職工隊伍建設和人才培養。

三、加強安全保衛，確保治安良好

公司制定了完善的門衛、值班、巡查等規章制度，設立了保安隊，負責日常的內部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理。

我們以保衛隊為日常機構，發揮職能部門、工會的綜合優勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區域、部位安裝監控設備，實施無縫覆蓋，構筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、內容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實，確保生產安全穩定

1、網絡健全，責任明確

公司建立了以王震總經理為總負責人的安全生產管理網絡，每年與各部門負責人簽訂安全生產責任書，各部門與員工逐級簽訂一級抓一級的安全生產責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。

安環辦負責日常安全檢查和部門安全工作指導、監督，對發現的安全隱患及時處理。

2、加強教育、警鐘長鳴

公司根據生產實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內請和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業與普通工種培訓、課堂培訓與工作現場培訓等形式，通過法律法規和安全生產知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據“安全生產月”主題制定不同載體進行宣傳，開展安全生產月活動。建立安全預警機制，做到安全生產警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。

3、提升應急處理能力

為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產損失，我們開展了地震逃生演練、消防演練、防臺風等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。

4、加強安全生產設備設施管理

安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規定；將安全生產設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產設備臺賬、維修保養記錄及設備運行情況進行檢查。

五、夯實基層基礎，確保穩定和諧

為夯實基層基礎工作，根據要求，我們成立了以孟慶杭副總經理為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。

公司成立了以人力資源部為主體的調解組織，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業內部矛盾，沒有發生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

通過“平安企業”的創建，我們感到企業不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和大力支持下，以“平安企業”創建具體標準、要求為目標，持續改進，爭取取得更大的成績。

謝謝！

2014年12月30日

第四篇：創建平安企業匯報材料

深化認識 狠抓落實創建平安企業

尊敬的各位領導：

上午好！

現在我將**集團積極開展創建“平安企業”活動的具體做法，向各位領導匯報如下：

一、深化思想認識，強化組織領導

創建平安企業，首先就要對“平安”有高度統一的認識和清晰明確的定位，**集團將平安定位為企業發展和提高的基礎，將平安的無形價值納入企業生產、經營的成本，將平安建設的各項措施體現在企業生產、經營和職工生活的方方面面。

基于這一認識，**集團一直以來都將平安建設擺在生產和經營的首要位置，列入集團、分公司、部門的工作計劃中。每年制定創建平安企業工作計劃，堅持“誰主管，誰負責”的原則，落實簽訂責任狀，責任到人，獎罰分明，施行一票否決制，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，組織成員齊抓共管，廣大職工共同參與的工作機制，為創建共組開展提供了保證。

在縣“平安企業”創建文件下發后，集團領導高度重視，將此次創建活動作為企業平安建設再提升的重要契機，做到了早部署，早安排，及時組織各部門負責人與9月17日召開了“平安企業”建設工作落實會議，統一了思想認識，明確了創建工作的目標、任務和要求，成立了“平安企業”建設領導小組，并對具體工作細化分工，成立了三個工作組，分別是勞動關系和諧組、安全生產治安消防工作組、基礎建設組，對相關部門的具體工作開展進行指導和檢查。

二、民主管理，構建勞動關系和諧

1、加強工會自身建設

**集團現有員工11000余人，所有員工均已參加工會，入會率達

100%。要服務好工會會員，工會必須要加強自身建設。通過制定完善10多個規章制度，定期召開工會委員會議，學習《工會法》《勞動合同法》等法律法規，提高了自身素質和服務能力。

工會的經費管理嚴格，費用收支一律按照《工會經費使用管理規定》嚴格執行，由工會會計計入帳，使本公司工會經費管理制度化、規范化、透明化。

2、維護職工民主政治權利

公司成立了廠務（職工權益）公開監督小組，制定了“職工權益公開實施細則”，將安全生產規章制度、集體合同、勞動用工合同等于員工權益息息相關的制度、政策、活動及時向員工進行公示，有監督小組及時監督檢查，對于發現的問題及時通過職代會協商解決。

工會組織召開職代會，與企業負責人通過平等協商，規定最低工資待遇，依法簽訂《集體合同》；對每一名在職員工均通過協商后依法簽訂勞動用工合同，在職職工合同簽訂率達100%。

3、不斷完善員工的社會保障權利

每月工資25日左右按時足額發放，每年對員工工資以10%的比例為基數進行上調，公司員工的最低工資標準高于當地最低工資標準的10%。**為在職職工依法繳納“五險一金”，一些因病治療和工傷的職工依法享受到保險金額賠償，女工生育后還能享受到生育保險補助金，各項指標達到勞動保障誠信A級標準。

改善職工工作環境，定期發放勞動保護用品，確保勞保用品使用率100%，對職工定期進行職業健康檢查，從歷年體檢檢查結果來看，職工健康狀況較好。

撥繳足額工會經費，完善“1+1”幫困機制。工會設立“1+1”幫困基金，對困難職工進行補助，為其排憂解難。工會還形成了在春節前夕幫困送溫暖和職工保障的長效機制。

4、不斷加強后勤保障

建立和健全了宿舍管理制度，加強了宿舍的環境衛生管理，完善了宿舍設施，提高了員工住宿的舒適度。對食堂進行硬件改造，強化內部管理，加強監督檢查，并進入競爭機制，促進食堂不斷提升服務質量。購置多輛新型、高檔大巴用于員工上下班接送，并通過強化管理，保障員工上下班便捷、安全、舒適。

5、維護職工精神文化權利

完善“職工之家”體育文化設施，開展形式多樣的文體活動，豐富了職工的業余文化生活，增強了職工與企業間的凝聚力。加大培訓力度，提升職工的業務技能和綜合素質，有力地推動了公司職工隊伍建設和人才培養。

三、加強安全保衛，確保治安良好

**制定了完善的門衛、值班、巡查等規章制度，設立了保衛科、護廠隊，負責日常的內部安保工作，對治安隱患進行檢查，及時排除處理；集團每年與各分公司簽訂內部治安保衛工作責任狀，將責任落實到人。

我們以保衛科、護廠隊為日常機構，發揮職能部門、工會的綜合優勢，進行24小時不間斷巡查，建立全員參與的“人防”網絡；加強、完善基礎建設，定期檢查、更換消防器材、樓道燈具、保險門窗等防護措施，完善“物防”措施；在重點區域、部位安裝監控設備，實施無縫覆蓋，構筑安全堤壩。

我們通過制定完善的應急救援預案，組織員工不定期進行應急演練，提高員工的應急事件處理能力；開展形式多樣、內容豐富的法制宣傳活動，增強員工的法律意識和治安意識。

四、狠抓落實，確保生產安全穩定

1、網絡健全，責任明確

**建立了以張天任董事長為總負責人的安全生產管理網絡，每年與各分公司負責人簽訂安全生產責任書，各分公司每年行政與安全生產主管、安全生產主管與科室、科室與車間、車間與個人逐級簽訂一級抓一級的安全生產責任書，明確各級人員的安全責任，使人人肩上有重擔。

各公司的安全部門負責日常安全檢查和部門、車間安全工作指導、監督，對發現的安全隱患及時處理。

2、加強教育、警鐘長鳴

**根據生產實際建立教育培訓長效機制，每年制定教育培訓計劃，對各級管理人員和全體職工進行安全教育培訓。采取內情和外送、日常教育和集中培訓、專家培訓和管理人員培訓、特種作業與普通工種培訓、課堂培訓與工作現場培訓等形式，通過法律法規和安全生產知識的學習，加大事故預防教育，強化典型教育、反面教育、親情教育。每年根據“安全生產月”主題制定不同載體進行宣傳，開展“預防為主，深入開展安全生產月”千人簽字活動。做到安全生產警鐘長鳴，形成大培訓、大提高、大保障的氛圍，進一步增強職工自我保護意識。

3、提升應急處理能力

為了提高員工搶險救災、自救的應急處理能力，防止因未掌握必要的處置方法盲目施救所造成的不必要的人員傷亡及財產損失，我們開展了乙炔庫乙炔泄露事故應急救援演練、職工宿舍逃生演練等多次演練。通過各項預案演習，不斷完善工作制度，是預案更趨于合理性、可操作性和實效性，最大限度地減少事故和災害損失。

4、加強安全生產設備設施管理

安全設施嚴格按照“三同時”要求建設，確保建筑設施的建設符合規定；將安全生產設備的管理落實到具體責任部門、責任人，定期、不定期組織對安全生產設備臺賬、維修保養記錄及設備運行情況進行

檢查。

五、夯實基層基礎，確保穩定和諧

為夯實基層基礎工作，根據要求，我們成立了以陳敏如常務副總裁為組長的綜合治理領導小組和綜合治理辦公室，任命了專兼職綜治人員，把維護基層穩定工作作為核心工作，堅持“預防為主、群防群治、綜合治理”的工作方針，加強管理。

**成立了以保衛科為主體的調解組織，并積極發揮樓層安全信息員的重要作用，認真開展矛盾糾紛排查工作，及時化解了企業內部矛盾，沒有發生過集體上訪、越級上訪事件，各類治安事件同比下降100%。

對外來務工人員建立服務管理站，及時辦理各類證件；建立幫教小組，與當地司法部門積極溝通，加強對幫教人員的重點關心和教育，確保外來務工人員積極參與到社會和諧建設中來。

通過“平安企業”的創建，我們感到企業不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和搭理支持下，以“平安企業”創建具體標準、要求為目標，持續改進，爭取取得更大的成績。

謝謝！

2012年2月23日

第五篇：創建平安企業匯報材料

深化認識 狠抓落實 全面開展平安企業創建工作

——湖北正奧公司平安企業創建工作匯報

一、本公司介紹

湖北正奧汽車附件有限公司(原湖北太平汽車附件集團有限公司、湖北三環汽車附件有限公司)是2009年改制為民營企業。公司始創于1969年，是與東風汽車公司同步建設，具有年產30萬臺套汽車附件的綜合生產能力，公司分別在湖北武漢、十堰設有3個子公司, 公司開發制造各種車型的電線束、電瓶線產品，主要為東風商用車公司、神龍公司、東風汽車股份公司、浙江吉利汽車集團、東風渝安公司和東風集團下轄的東風新星、東風越野車、東風電動車等提供配套服務，并為東風系列軍用（重、中、輕、轎型）通信車輛、防化車輛、指揮車輛配套。公司具有較強和完善安全、環保、健康保證體系，先后通過 QS9000質量體系認證和ISO14001環境體系認證，通過了國家安全生產標準化“二級安全級企業”的認證。公司是東風商用車公司“最佳供應商”，是湖北省“文明單位”、十堰市“最佳文明單位”、2012獲得了“武當質量獎”。

公司注重企業身自平安穩定建設，積極開展 “平安企業”創建活動，這項工作在上級綜治部門及東城派出所的關心、指導下，在公司領導重視支持下，堅持 “預防為主，打防結合、”的方針，緊緊圍繞“打造平安企業，確保安全穩定”為目標，認真貫徹落實綜合治理和平安創建工作指示精神，強化對廣大干部職工的法律知識教育，提高員工的法律意識，杜絕了各種違法犯罪行為，使企業安全處于可控狀態，公司實現了無刑事案件、無治安案件、無盜竊案件、無安全生產事故、無集體上訪和民轉刑案件的發生。保證了企業安全生產和各項經營的正常開展，保證了企業文明建設的健康發展。

二、創建平安企業的主要作法

（一）領導重視，責任落實。加強企業治安綜合治理，開展平安創建工作，是預防各種不安全因素發生和確保企業平安穩定發展的關鍵，公司領導強調：把“安全穩定”作為我們各項工作的指導思想，落實在各項工作中，確保細節安全。一是根據上級主管單位下達的綜合治理責任目標和平安創建工作，公司制定了綜合治理工作計劃、措施和平安企業創建實施方案，并下發到各單位；二是年初公司領導與各分子公司、總部單位簽訂了治安綜合治理責任書22份，并明確了單位一把手為綜治第一責任人；二是有專門機構（安全保衛部）和兩名專職人員負責企業綜治具體工作，配備有專兼職安全員、消防應急隊員、安全巡邏隊員38人；四是不論是生產會議還是經濟活動分析會，都會會講安全，事事講穩定，特別是在今年“安全月”活動動員會議上，強調了把平安企業創建列入安全生產月活動內容，要求各級責任人要站在對企業、對員工安全負責的高度，認真抓好平安穩定創建工作，要看好自己門管好自己人，確保企業安全穩定。

（二）宣傳教育，強化意識。一是結合安全生產月活動，緊緊圍繞“平安企業”創建工作，開展了安全生產、治安消防、環境保護、職業健康法律法規宣傳教育，懸掛了宣傳橫幅、舉辦了宣傳展板、舉辦了全員安全法律法規知識以題代培競賽活動；二是結合新職工特點開展法律宣傳教育。今年來，針對企業生產任務的突增，急招的新職工不懂安全法律法規和企業安全管理制度的盲點，我們及時對300余名新員工分期分批進行了《治安處罰法》、《安全生產法》等法律法規知識和企業安全管理規定等授課教育，使新員工受教育達到100%，提高了新工人的安全意識；三是結合安全保衛隊伍特點開展法律專業宣傳教育。堅持周一早會和周四法律知識學習日及專業技能訓練，開展突發性應急演練，提升了治安保衛隊伍的綜合素質和防范能力。

（三）加大檢查力度，防范措施落實。在安全管理工作中，我們堅持把檢查糾錯整改防范作為安全管理的重點，進一步規范人的安全行為和物的安全狀態，確保細節安全。

一是把專業檢查和綜合檢查相結合，日常檢查與重點檢查相結合，自檢與上級檢查相結合，使檢查延伸到八小時以外，延伸到夜間、延伸到食品安全，查員工的安全動態、查安全責任和安全措施的落實、查安全制度的執行力、對查出的隱患及時下發隱患整改通知書，并督促整改落實，今年來，先后組織開展了各項安全排查28次，查出存在問題和隱患 49項，對違規違章行為給予了嚴格考核處罰，進一步提高了企業員工的安全；

二是把人防、物防、技防建設結合起來，筑起牢固的安全防護墻。人防方面，門衛配備了12名專職保安人員，在廠區配備4名巡邏人員，24小時巡邏防范；物防方面，實行廠區全封閉安全管理，擴大建立了自行車、摩托車專用停車棚；技防方面，投入30多萬元，對在廠區和單身樓電視監控系統進行了全面改造、安裝監控攝像頭56個，在倉庫和重點部位安裝了消防報警系統，在財務室安裝紅外線防盜報警系統投入3.5萬元在倉庫和重點部位安裝了消防報警系統，在財務室安裝了紅外線防盜報警系統，對過期消防器材及時進行了更換充裝，達到了提前預警，消除隱患，確保了完好有效；

三是加強產品材料物資人員的管控，防止被盜和各類案件的發生。在產品材料物資方面建立了領用和出廠管理制度，特別是易燃易爆、有毒有害物品制定了嚴格的管理使用程序；在人員管理上，我們及時掌握員工思想動態，對應做好思想穩定工作，防止上訪和群體事件發生，今年來因工作發生的2期糾紛，在我們及時了解和調解下化解了矛盾，得到了和解相處；采取了對重點人員重點跟蹤管理，重點部位重點保護，特別是法輪功重點人員，建立了管理責任人，在做好幫教工作的前提下，實行了特殊時間24小時監控，以確保安全。

（四）強化內部管理，抓好隊伍建設。隊伍建設抓的如何直接影響著企業工作及生產經營的正常開展。

一是嚴格管理保衛隊伍，制定并簽訂了治安保衛隊員工作責任書和崗位工作考核標準，對保安隊員自身形象、舉止、工作標準、做出了細化規定，使隊員工作有準則，行動有約束，違紀有考核；

二是堅持周一早會和周四學習訓練日制度，隨時把隊員思想統一到企業安全大局上來，把隊伍培養成原則性、嚴肅性、靈活性、熱情性相結合的“四勤四到位”保安隊伍。

通過“平安企業”的創建，我們感到企業不僅僅是安全工作有了較大進步，職工生產積極性也大幅提高，企業效益也相應獲得了回報，形成了職工、企業、社會三贏的局面。但與“平安企業”創建的要求還有一定的差距，我們將在各級部門的正確領導和支持下，以“平安企業”創建具體標準、要求為目標，持續改進，保持企業安全持續穩定。

湖北正奧汽車附件有限公司

2013年7月11日