第一篇：最新干部離任交接的報(bào)告

干部離任交接報(bào)告

關(guān)于***同志離任交接的報(bào)告

主 送：******公司黨委

離任領(lǐng)導(dǎo)：

接任領(lǐng)導(dǎo)：

監(jiān)交人員：

交接時(shí)間： 2015年9月 日 干部離任交接報(bào)告

一、離任干部基本情況

***，男/女，****年**月參加工作，中共黨員。****年**月任****公司****（現(xiàn)職），分管**（專業(yè)、部門）。

二、交接整體情況

主要包括交接的時(shí)間、方式（會(huì)議、座談等）、參加交接（含第三方，可以指定紀(jì)檢監(jiān)察或人資）的人員姓名、職務(wù)等。

三、交接的主要內(nèi)容

（一）分管工作整體情況，重點(diǎn)交接“三重一大”等有關(guān)事項(xiàng)；

（二）正在進(jìn)行的重要工作進(jìn)展情況和后續(xù)工作中需要關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)；

（三）需要注意的問題和說明的事項(xiàng)，如重要的安全生產(chǎn)、工程項(xiàng)目、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外關(guān)系等情況；

（四）重要或重復(fù)信訪處理情況、歷史遺留問題及企業(yè)穩(wěn)定等情況；

（五）個(gè)人保管、使用的公物，如周轉(zhuǎn)房、交通工具、辦公設(shè)備、文件資料等。

上述重要資料應(yīng)提供目錄及材料。作為企業(yè)行政負(fù)責(zé)人除交接以上內(nèi)容外，還應(yīng)包括任職期間執(zhí)行黨的路線方針政策、公司決策部署、選人用人、干部監(jiān)督管理等情況。干部離任交接報(bào)告

四、已確定開展但尚未開展或尚未完成的重要工作 應(yīng)提供目錄及相關(guān)材料。

五、其他需要說明和交接的工作事項(xiàng) 應(yīng)提供目錄及相關(guān)材料。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度

領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接制度

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干 部離任交接工作，明確領(lǐng)導(dǎo)干部任期責(zé)任，防止違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象 的發(fā)生，保持工作連續(xù)性，《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例 根據(jù)（試 行）》、《甘肅省規(guī)范和監(jiān)督黨政領(lǐng)導(dǎo)干部用權(quán)行為暫行規(guī)定》 等

政策規(guī)定，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱領(lǐng)導(dǎo)干部是指各縣市委、人大、政府、政協(xié)主要領(lǐng)導(dǎo)干部，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部或主持 工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部；州、縣市直黨政機(jī)關(guān)、群眾團(tuán)體、事業(yè) 單位的主要領(lǐng)導(dǎo)或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部。

第三條 領(lǐng)導(dǎo)干部在辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、免職、辭職、退職及其他原因離開崗位時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照本辦法的規(guī)定，辦理工作交 接手續(xù)。

第四條 領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接的主要事項(xiàng)和內(nèi)容：

（一）重要工作事項(xiàng) 主要包括任職期間主要工作思路、工作目標(biāo)、推進(jìn)措施及 進(jìn)展情況；已確定開展但尚未開展或尚未完成的重要工作；正 在建設(shè)或準(zhǔn)備立項(xiàng)建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目等。

（二）財(cái)政財(cái)務(wù)事項(xiàng) 主要包括任職期末財(cái)政財(cái)務(wù)收支、專項(xiàng)資金使用情況；任職期末未了結(jié)的承包、租賃、合作、投資、抵押、擔(dān)保、承諾、資產(chǎn)出借等經(jīng)濟(jì)往來事項(xiàng)；任職期末債權(quán)債務(wù)情況，包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款及應(yīng)付未付的招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和基建、維修款等； 任期內(nèi)已發(fā)生但尚未處理或尚未處理完畢的經(jīng)濟(jì)糾紛和訴訟事項(xiàng)；離任領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人保管及使用的公物。

（三）干部人事事項(xiàng) 主要包括本單位及直屬單位人員編制及實(shí)際配備情況； 本單位及直屬單位高層次人才引進(jìn)和培養(yǎng)使用情況； 本單位管理的干部涉嫌違紀(jì)違法或正在調(diào)查處理的事項(xiàng)；其他需要重點(diǎn)說明的干部事項(xiàng)。

（四）重大信訪和社會(huì)穩(wěn)定事項(xiàng) 主要包括事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的群體性上訪事項(xiàng)； 進(jìn)京赴省的重 點(diǎn)信訪事項(xiàng)；上級(jí)督辦的信訪事項(xiàng)；本地、本系統(tǒng)長(zhǎng)期以來未 能解決、可能誘發(fā)群體性事件的社會(huì)矛盾；影響政府公信力、社會(huì)關(guān)注度高的事件。

（五）需要交接的其他事項(xiàng)。

第五條 按照干部管理權(quán)限，離任交接工作在州、（市）縣黨委的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，組織部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第六條 主要領(lǐng)導(dǎo)干部或主持工作的副職領(lǐng)導(dǎo)干部離任時(shí)，在組織部門分管領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下向接任領(lǐng)導(dǎo)干部交接，如暫無接任者，可由組織部門根據(jù)實(shí)際情況臨時(shí)指定一名班子成員交接；其他副職領(lǐng)導(dǎo)干部離任時(shí)向單位主要負(fù)責(zé)人交接，本單位黨委（黨組）、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交。

第七條 離任交接程序：

（一）交接手續(xù)一般應(yīng)當(dāng)在離任領(lǐng)導(dǎo)干部接到《離任交接 通知書》之日起 7 個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，如遇特殊情況，不能按期完成交接的，經(jīng)組織部門同意后，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但原則上不得超過 15 個(gè)工作日。

（二）離任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)自接到《離任交接通知書》之日起停止所有與人事調(diào)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)往來的有關(guān)事宜。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部離任前，應(yīng)根據(jù)本辦法第四條所列內(nèi)容，填寫《離任交接書》，對(duì)特殊事項(xiàng)，應(yīng)寫出書面說明。

（四）《離任交接書》一式4 份，經(jīng)交接雙方和監(jiān)交人確認(rèn)簽字后，交接雙方、單位各存 1 份，報(bào)組織部門備案 1 份。屬縣（市）委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)縣（市）委組織部備案，屬州委管理的領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)州委組織部備案，作為劃分交接雙方責(zé)任界限的重要依據(jù)。

（五）州委組織部負(fù)責(zé)州管領(lǐng)導(dǎo)干部交接的監(jiān)督工作。縣市委組織部負(fù)責(zé)縣市直部門和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）領(lǐng)導(dǎo)干部的交接監(jiān)督工作。

第八條 離任領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)移交事項(xiàng)及有關(guān)數(shù)據(jù)、資料的真實(shí)性、完整性、合法性承擔(dān)法律責(zé)任，對(duì)應(yīng)交未交事項(xiàng)或移交資料失真的承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

第九條 交接雙方對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)等有關(guān)事項(xiàng)有爭(zhēng)議的，以審計(jì)部門審計(jì)報(bào)告和財(cái)政部門核查審定結(jié)論為準(zhǔn)； 交接中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問題，按規(guī)定移交相關(guān)部門處理。第十條 在領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)干部離任前違規(guī)違紀(jì)問題，由離任領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)責(zé)任。

第十一條 離任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)主動(dòng)辦理交接手續(xù)，對(duì)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未辦理交接手續(xù)或交接不清的，不予辦理行政、工資關(guān)系轉(zhuǎn)接等手續(xù)，并視其情節(jié)輕重，予以批評(píng)教育、誡勉談話 等，情節(jié)嚴(yán)重的依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予組織處理或黨紀(jì)、政紀(jì)處分； 因未辦理交接手續(xù)或交接不清造成損失的，應(yīng)追究其責(zé)任。

第十二條 本辦法由中共甘南州委組織部負(fù)責(zé)解釋。

第十三條 本辦法自發(fā)布之日起試行。

領(lǐng)導(dǎo)干部交接書

移交人:

接交人:

監(jiān)交人:

單位（印章）

年 月 日

表一：

重要工作事項(xiàng)

移交人：

接交人：

表二：

財(cái)政財(cái)務(wù)事項(xiàng)

移交人：

接交人：

表三：

干部人事事項(xiàng)

移交人：

接

交人：

表四:

重大信訪和社會(huì)穩(wěn)定事項(xiàng)

移交人：

接交人：

表五:

需要交接的其他事項(xiàng)

移交人：

接交人：

州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書存根

甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書存根

州組交字（號(hào)）

同志： 因，請(qǐng)按規(guī)定，在接到本通知 7 個(gè)工作日內(nèi)，做好各項(xiàng)移交工作。

簽發(fā):

年月日

---------------------第------號(hào)----------------------

州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接通知書

州組交字（號(hào)）

同志： 因，請(qǐng)按《甘南州領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接 辦法（試行）》的規(guī)定,在接到本通知 7 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)你任 職期間的有關(guān)需要交接的事項(xiàng)進(jìn)行清理，填寫好 《離任交接書》 , 與同志做好交接工作，形成書面交接材料，并報(bào)組織部備案。

年月日

第三篇：關(guān)于XX同志離任交接的報(bào)告2015.6.28

關(guān)于XX同志離任交接的報(bào)告

2015年6月28日，在國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司308辦公室，XX同志進(jìn)行了離任交接。國(guó)網(wǎng)XX縣供電公司辦公室主任XXX參加了交接。XX以口頭的方式將后續(xù)相關(guān)工作向XXX做了交接。

交接的主要內(nèi)容為，1.安全管理方面，今年XX公司農(nóng)網(wǎng)工程量達(dá)到4.5億元，施工量大，安全壓力非常大。2.電網(wǎng)建設(shè)方面，在建項(xiàng)目主要有35千伏金鳳變電站土建整改、線路施工、35千伏滿井站增容項(xiàng)目及城南城北線路遷改項(xiàng)目。3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理方面，XX公司在低電壓方面投訴較多，在農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目安排時(shí)適當(dāng)考慮；電費(fèi)回收壓力還是較大，尤其是鐵馬焦化等高危客戶。4.企業(yè)規(guī)范管理方面，省公司大修技改項(xiàng)目分階段的專項(xiàng)檢查、宜賓公司的交叉審計(jì)工作及供電所資金管理專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)了一些問題，需高度重視。5.政府重視的問題，城南城北遷改、35千伏帽頂山變電站及配套線路建設(shè)。未有需移交的個(gè)人保管、使用的公物。

交接人：

接收人：

證明人：

2015年6月28日

第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接規(guī)章制度

為規(guī)范公司領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作，明確離任交接各方職責(zé)、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

第一條 離任交接對(duì)象

離任交接的主要對(duì)象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭（離）職等崗位變動(dòng)的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負(fù)責(zé)人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 離任交接內(nèi)容

一、工作目標(biāo)任務(wù)交接：/月度工作目標(biāo)、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項(xiàng)。

二、檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財(cái)務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。

三、資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財(cái)物、個(gè)人保管的公物。

四、社會(huì)關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等社會(huì)關(guān)系，供應(yīng)商(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。r />五、離任審計(jì)結(jié)果交接。

六、其它需要辦理的事項(xiàng)交接。

第三條 離任交接職責(zé)

一、離任者對(duì)移交工作的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。

二、離任者上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)離任者的工作交接進(jìn)行審核。

三、接任者負(fù)責(zé)對(duì)接收的工作進(jìn)行查對(duì)核實(shí)。

四、人事中心負(fù)責(zé)對(duì)交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。

五、財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)離任審計(jì)。

第四條 離任交接程序和方法

人事中心負(fù)責(zé)離任管理的組織工作，必要時(shí)可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實(shí)施計(jì)劃。人事中心負(fù)責(zé)向離任者、分管上級(jí)、接任者、財(cái)務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一、離任審計(jì)。財(cái)務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計(jì)暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計(jì)工作，出具審計(jì)報(bào)告。未經(jīng)離任審計(jì)或離任審計(jì)中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進(jìn)行離任交接。

二、財(cái)務(wù)交接。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，財(cái)務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財(cái)務(wù)帳單一律無效，財(cái)務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三、工作交接。

1、交接時(shí)間：一般在規(guī)定時(shí)間一周內(nèi)完成交接。

2、交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級(jí)及人事中心負(fù)責(zé)人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

第五條 離任交接紀(jì)律

一、離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時(shí)間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二、對(duì)正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細(xì)說明情況，明確工作程序及重點(diǎn)，有責(zé)任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三、交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的,由離任者負(fù)責(zé)賠償。

四、工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報(bào)的待處理事項(xiàng)，若離任者仍在公司任職，由離任者負(fù)責(zé)處理。

五、因接任者對(duì)接收資產(chǎn)、資料未認(rèn)真核對(duì)，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負(fù)責(zé)賠償。

六、工作交接時(shí)需有離任者、接任者、人事中心三方到場(chǎng)，共同對(duì)照移交清單，經(jīng)復(fù)核無誤后三方簽名認(rèn)可。

第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：干部離任審計(jì)述職報(bào)告

寫寫幫文秘助手(www.tmdps.cn)之干部離任審計(jì)述職報(bào)告

[1]

尊敬的審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表：

從我2008年6月份來到這片熱土到今年因?yàn)閸徫徽{(diào)整回到西安已經(jīng)四年多了。回想四年的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這里承載著我們一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任、奮斗、成長(zhǎng)、戰(zhàn)績(jī)，更承載著我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來，在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮斗，挑戰(zhàn)困難，一切從零開始艱辛創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)階段的各項(xiàng)目標(biāo)。四年來，我們深入研究，優(yōu)化部署，著力推進(jìn)區(qū)域勘探開發(fā)一體化，油藏評(píng)價(jià)取得突破成果。四年來，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì)神搞建設(shè)，產(chǎn)能建設(shè)高效運(yùn)行；四年來，我們精細(xì)管理，強(qiáng)化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來，我們眾志成城，嚴(yán)防死守，有效的保衛(wèi)擴(kuò)大了油田生產(chǎn)與油區(qū)礦權(quán)。四年來，我們警鐘長(zhǎng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。四年來，我們緊了又緊，嚴(yán)密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來，我們堅(jiān)持雙贏，團(tuán)結(jié)一心，營(yíng)造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境。特別是四年來，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭(zhēng)的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責(zé)任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團(tuán)結(jié)的鐵石默契，我們不能忘記開發(fā)好、建設(shè)好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團(tuán)隊(duì)、忠誠(chéng)團(tuán)隊(duì)、奉獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)的無悔選擇！在此，我向集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)以及公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來工作的支持、幫助和指導(dǎo)表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無私奉獻(xiàn)表示深深的敬意！

現(xiàn)將我四年來的工作述職如下，請(qǐng)審計(jì)監(jiān)察組各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工代表審議！

一、取得主要工作業(yè)績(jī)

（一）產(chǎn)能建設(shè)成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權(quán)爭(zhēng)議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)高等諸多困難，一切從零起步，超常規(guī)組織，快節(jié)奏啟動(dòng)，精細(xì)化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(zhǎng)為集團(tuán)超低滲透油田開發(fā)的后起之秀。累計(jì)完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬噸，發(fā)現(xiàn)了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量3396.78萬噸，新鉆井265口，配套完成了30萬噸產(chǎn)能建設(shè)工作量，并為集團(tuán)擴(kuò)大建產(chǎn)50萬噸的奠定了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

（二）礦權(quán)保護(hù)拓展卓有成效。2008年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護(hù)礦權(quán)，守住地盤，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗(yàn)區(qū)面積9.3平方公里礦權(quán)為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩(wěn)步推進(jìn)，逐步鞏固了集團(tuán)油田礦權(quán)，特別是在近年來激烈的礦權(quán)之爭(zhēng)夾縫中，爭(zhēng)搶礦權(quán)面積29.8平方公里，將礦權(quán)面積從66.9平方公里擴(kuò)大到96.7平方公里，拓展了集團(tuán)的續(xù)發(fā)展空間。

（三）示范油田創(chuàng)建取得突破。積極引入“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的建設(shè)理念，完成了白181等3個(gè)井區(qū)的數(shù)字化配套建設(shè)，建成了集團(tuán)第一個(gè)數(shù)字化油田；根據(jù)不同區(qū)塊、不同層系、不同類型儲(chǔ)層的特點(diǎn)，大膽開展儲(chǔ)層改造工藝創(chuàng)新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開發(fā)的新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺(tái)階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩(wěn)步邁入現(xiàn)代化科技環(huán)境友好型油田。項(xiàng)目組在示范油田建設(shè)中形成的《精細(xì)化管理，效益化開發(fā)，打造數(shù)字化綠色生態(tài)油田----油田20萬噸產(chǎn)能建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果》2011年榮獲全國(guó)第六屆工程項(xiàng)目管理二等獎(jiǎng)，為國(guó)內(nèi)同行樹立了典范。

（四）原油生產(chǎn)年年超計(jì)劃完成。2008年以來，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩(wěn)得住、上得去、管得好”為奮斗目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化指揮系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和生產(chǎn)支撐系統(tǒng)，大力實(shí)施“老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)、緊縮的操作成本、復(fù)雜的油區(qū)治安環(huán)境和日益突出的老油田穩(wěn)產(chǎn)開發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。

（五）油田開發(fā)良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續(xù)完善油田開發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細(xì)注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強(qiáng)井區(qū)技術(shù)力量和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統(tǒng)效率，實(shí)現(xiàn)了油田開發(fā)持續(xù)穩(wěn)定。

（六）效益業(yè)績(jī)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。在產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目上，集團(tuán)公司下達(dá)萬噸產(chǎn)能建設(shè)投資計(jì)劃4500萬元，實(shí)際萬噸產(chǎn)能建設(shè)完成4116.53萬元，嚴(yán)格控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。在作業(yè)區(qū)收入利潤(rùn)及預(yù)算執(zhí)行方面，每年收入利潤(rùn)超額完成、操作成本在計(jì)劃范圍內(nèi)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)的目標(biāo)。

（七）精細(xì)管理深化落地有聲。全面推行“精細(xì)化管理”，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩(wěn)產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治