第一篇：怎么寫貸款可行性研究報告

怎么寫貸款可行性研究報告

項目名稱：怎么寫貸款可行性研究報告 申報單位：xxx 聯系人：xxx 電話：xxx 傳真：xxx 編寫時間：xxx 主管部門：xxx 撰稿單位：鄭州經略智成企業管理咨詢有限公司 撰稿時間：2013年9月2日

第一章、貸款項目概述

（一）項目背景

自2004年以來，隨著國家環保節能政策的逐步到位，燃氣發電市場呈現出巨大商機。燃氣發電符合國家環保節能的循環經濟政策，是國家當前重點扶持的產業。燃氣發電節能項目是利用廢棄的瓦斯氣、煤氣、沼氣發電，既創造了良好經濟效益，又節約了大量寶貴能源，同時大大降低溫室氣體排放，所以得到了國家有關部門的高度重視。中國工程院曾經對燃氣發電的電站進行了詳細考察，充分肯定了燃氣發電技術的成熟度，把燃氣發電作為循環經濟建設的重大創新，是對企業、國家和社會的巨大貢獻。

由于燃氣發電項目具備良好的經濟效益和社會環境效益，興業銀行推出的能效貸款產品很快將燃氣發電市場作為營銷的重點，開展深入的市場調研和目標客戶的選擇和拓展。

（二）目標客戶的選擇

幾經甄選，興業銀行最終將某機械有限公司確定為首筆能效貸款的目標客戶，主要基于借款人的以下優勢：

1、專業化

國內較早涉足燃氣發電領域的公司，也是最早從事燃氣發電的專業化公司，在西北、東北、華東、華北等地區都分布有公司電站，在國內只有勝動集團（其上級主管公司）已進入所有可燃氣體領域，綜合市場占有率達到80％以上。經過幾年的發展，公司的綜合實力有了進一步提高，得到了國內外戰略投資者的關注和認可。

2、成長型中小企業

該公司于2000年11月注冊成立，注冊資本443.55萬元；2002年進行了擴股，其中配送股份443.55萬元，重新募股604.88萬元，注冊資金達到1491.98萬元；2004年勝利動力機械有限責任公司以實物出資308.02萬元入股該公司；2005年進行了第三次擴股，重新募股5490萬元，總注冊資本達到7290萬元。從企業的資本擴充情況上看，借款人企業是比較典型的處于成長階段的中小企業。

3、成熟的技術和項目成功運作經驗

主營業務是利用煤礦瓦斯、煤氣、沼氣等可燃性氣體建立發電站進行發電，從而通過綠色電力的制造獲得豐厚的收益。該司自運行以來取得了良好的業績，股東得到了較大的回報，2001年度公司被山東省東營市人民政府評為十強民營企業，2003年被認定為山東省高新技術企業。2004年6月經世界銀行/全球環境基金核準，成為中國節能協會節能產業委員會首批會員單位并得到政策的大力支持。企業的盈利模式主要是依靠雄厚的產品和技術優勢，采取與業主共同出資建站、全資建站等方式建立燃氣發電站，生產綠色電力。目前企業在全國各地建立并在運行的電站有36 座，日發電能力100 多萬kw?h；在建電站7座，電站裝機容量12萬kw,預計到2008年上半年可達到130 萬kw?h日發電能力,可實現每日綠色電力收入25萬元。

（三）項目的典型意義

該筆能效貸款的成功落地，打響了興業銀行進軍中國節能融資領域的第一炮。首筆能效貸款的落地具有兩層特殊的意義：一是通過支持具備一定實力和專業技術的EMC公司，進入燃氣發電節能融資市場；二是支持具備可復制性的能效項目，以該筆項目為樣本，可以繼續深入和EMC公司的合作或者支持同類的其他燃氣發電節能項目建設。截至2007年10月末，包含該項目貸款在內，興業銀行共支持了5個燃氣發電能效項目，包括焦化廠的焦爐煤氣發電項目、垃圾填埋場和檸檬酸生產企業的沼氣發電項目等，貸款金額總計6350萬元，為興業銀行在燃氣發電節能領域開展能效融資積累了寶貴的經驗。第二章、國家“十二五”規劃解讀

備受海內外關注的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十二個五年規劃的建議》全文發布。通讀之下，可以看出，中國決策層以科學發展為主題，以 加快轉變經濟發展方式為主線，加快建設創新型國家呼之欲出。國務院辦公廳發出“加快培育和發展戰略性新興產業的決定”，明確提出加快培育和發展戰略性新興產業的重要戰略意義，并把節能環保、新一代信息技術、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大產業，作為中國現階段重點培育和發展主攻產業。

中共中央“十二五”規劃的建議，共有十二個部分，涉及加快轉變經濟發展方式，開創科學發展新局面；堅持擴大內需戰略，保持經濟平穩較快發展；推進農業現代化，加快社會主義新農村建設；發展現代產業體系，提高產業核心競爭力；促進區域協調發展，積極穩妥推進城鎮化；加快建設資源節約型、環境友好型社會，提高生態文明水平；深入實施科教興國戰略和人才強國戰略，加快建設創新型國家；加快改革攻堅步伐，完善社會主義市場經濟體制；實施互利共贏的 開放戰略，進一步提高對外開放水平等，皆可看出經濟轉型創新的主旨。

在“發展現代產業體系，提高產業核心競爭力”中，堅持走中國特色新型工業化道路，必須適應市場需求變化，根據科技進步新趨勢，發揮中國產業在全球經濟中的比較優勢，發展結構優化、技術先進、清潔安全、附加值高、吸納就業 能力強的現代產業體系。同時，改造提升制造業與培育發展戰略性新興產業并舉。這實質上符合中國的現狀，也同“從中國制造走向中國創造”的設想不謀而合。要加快建設創新型國家，深入實施科教興國戰略和人才強國戰略必不可少。此次中共中央特別提到要全面落實國家中長期科技、教育、人才規劃綱要，大力提高科技創新能力，促進科技成果向現實生產力轉化。而要真正做到這一點，加強財稅金融政策支持，自是題中之議，中共中央在建議中亦有力挺。在世界金融危機后，中國依靠低附加值的非核心部件加工和勞動密集型的產品出口之路已越走越難，各種形式的保護主義日益抬頭。以轉變經濟發展方式為主線，推動創新型國家建設，既是挑戰，更是機遇。在未來五年乃至更長時間里，堅定走構建創新型國家之路，勢將有助中國經濟社會發展。

第三章、行業“十二五”規劃解讀

1.轉變方式，開創科學發展新局面；2.強農惠農，加快社會主義新農村建設；3.轉型升級，提高產業核心競爭力；4.營造環境，推動服務業大發展；5.優化格局，促進區域協調發展和城鎮化健康發展；6.綠色發展，建設資源節約型、環境友好型社會；7.創新驅動，實施科教興國戰略和人才強國戰略；8.改善民生，建立健全基本公共服務體系；9.標本兼治，加強和創新社會管理；10.傳承創新，推動文化大發展大繁榮；11.改革攻堅，完善社會主義市場經濟體制；12.互利共贏，提高對外開放水平；13.發展民主，推進社會主義政治文明建設；14.深化合作，建設中華民族共同家園；15.軍民融合，加強國防和軍隊現代化建設；16.強化實施，實現宏偉發展藍圖。

傳統制造業升級：石化行業要積極探索原料多元化發展新途徑，重點發展高端石化產品，加快化肥原料調整，推動油品質量升級；優化產業布局，有序推進城市化工企業環保搬遷。優化原油加工能力布局，促進上下游一體化發展；加強企業技術改造，加快應用新技術、新材料、新工藝、新裝備改造提升傳統產業；引導企業兼并重組，推動優勢企業實施強強聯合、跨地區兼并重組，提高產業集中度；促進中小企業發展，拓寬直接融資渠道，落實和完善稅收等優惠政策。第四章、行業優勢和靈活的合作方式

燃氣發電事業較制造行業更具有一定的優勢，首先，對于項目實施企業沒有投資風險，全部設備由借款人進行組裝、保養和維護，獲取的電費收入可以利潤分成或以較為低廉的價格賣給項目合作企業，合作方只需要提供部分場地；其次，行業屬于直接廢氣利用，適用范圍廣，涵蓋所有可燃氣體，不僅保護了環境，也保障廠礦的安全，目前國家也正組織有關部門制定有關瓦斯等廢氣綜合利用的優惠政策；再次，合作方式機動靈活，項目企業認為電站符合其切身利益并可持續發展需要時，借款人可以將電站做整體轉讓。

第五章、企業需求及能效貸款設計

由于燃氣發電項目的投資額較大，投資回收期都在三年以上，借款人企業以往的項目基本依靠自身的資金進行項目建設，因此面臨資金短缺的嚴峻形勢。借款人企業與山西的焦化廠新簽訂了的焦爐煤氣發電項目建設合同，負責整個項目設計、設備的購置、安裝等，項目總投資需要3000多萬元，投資回收期為四年，存在較大的中長期資金缺口。企業屬中小企業范疇，在能夠提供的擔保及抵押條件較為有限的條件下，很難通過商業銀行獲取中長期貸款額度。

在此情況下，興業銀行向企業推出了綠色信貸產品—能效貸款，該產品正是面向能效領域的中長期貸款，能實現還款來源和項目收益現金流的匹配，因此得到企業的充分認可。在通過對借款人企業的財務狀況、經營管理團隊、前期成功運作的項目等方面進行深入細致的考察分析后，興業銀行要求對企業運行良好的項目現金流進行封閉式管理，并對項目可行性技術、生產建設進度安排、項目現金流測算等進行審核、認定。在此基礎上，興業銀行為該項目提供了四年期的1600萬元的項目貸款，有效解決了企業的資金需求。該項目的實施可實現每年在我國節約標準煤11496噸，減少溫室氣體（二氧化碳）的排放29647噸。

通過該筆貸款的運作，我們可以看出能效貸款具備了有別于一般項目貸款的特點：一是以項目的現金流考量為重點，對抵押品和擔保人等第二還款來源要求適當放寬；二是注重項目的可行性分析、對專業技術和采購的設備作嚴格審核，確保項目正常實施并可帶來穩定的現金流；三是對中小企業給予長達四年的中長期貸款，突破了中小企業貸款難的困境，從而給予能源合同管理公司大力的支持；四是在項目審查流程中，引入項目經濟效益和環境效益并重的審查理念。

第六章、國內市場產品價格分析

第一節 價格特征分析

第二節 主要品牌產品價位分析

第三節 競爭對手的價格策略 第七章、國內貸款項目市場渠道分析

第一節 銷售渠道形式

第二節 渠道市場結構

第三節 銷售渠道要素對比(主要通過渠道形式、渠道戰略、渠道結構、渠道成員、渠道控制力等指標進行監測與對比)

第四節 對競爭對手渠道的策略研究(例舉重點企業的渠道策略進行剖析)

第五節 各區域市場主要代理商情況 第八章、國內主要生產企業盈利能力比較分析

第一節 行業利潤總額分析

一、行業利潤總額分析

二、不同規模企業的利潤總額比較分析

三、不同所有制企業的利潤總額比較分析

第二節 銷售毛利率分析

第三節 銷售利潤率分析

第四節 總資產利潤率分析

第五節 凈資產利潤率分析

第六節 產值利稅率分析 第九章、國內貸款生產企業分析

一、企業基本情況

二、企業資產負債分析

三、企業收入及利潤分析 第十章、影響貸款市場發展因素

第一節 有利因素

第二節 不利因素 第十一章、貸款項目實施進度

一、貸款項目建設工期

二、貸款項目實施進度安排

三、貸款項目實施進度表（橫線圖）第十二章 貸款項目勞動安全衛生與消防

一、危害因素和危害程度 1．有毒有害物品的危害 2．危險性作業的危害

二、安全措施方案

1．采用安全生產和無危害的工藝和設備 2．對危害部位和危險作業的保護措施 3．危險場所的防護措施 4．職業病防護和衛生保健措施

三、消防設施 1．火災隱患分析 2．防火等級 3．消防設施

第十三章 貸款項目組織機構與人力資源配置

一、貸款項目組織機構 1．貸款項目法人組建方案

2．貸款項目管理機構組織方案和體系圖 3．貸款項目機構適應性分析

二、貸款項目人力資源配置 1．生產作業班次

2．勞動定員數量及技能素質要求 3．職工工資福利 4．勞動生產率水平分析 5．員工來源及招聘方案 6．員工培訓計劃 第十四章 貸款市場發展前景預測

第一節 國際市場發展前景預測

第二節 我國貸款市場資源配置的前景

第三節 市場空間分析

第四節 市場中長期預測

一、經濟增長與該產品需求預測

二、該產品總產量預測

第五節貸款市場發展趨勢分析

一、產品發展趨勢

二、價格變化趨勢

三、渠道發展趨勢

四、用戶需求趨勢

五、服務發展趨勢 第十五章 貸款項目投資估算

一、貸款項目投資估算依據

二、貸款項目建設投資估算 1．貸款項目建筑工程費 2．貸款項目設備及工器具購置費 3．貸款項目安裝工程費 4．貸款項目工程建設其他費用 5．貸款項目基本預備費 6．貸款項目漲價預備費 7．貸款項目建設期利息

三、貸款項目流動資金估算

四、貸款項目投資估算表

1．貸款項目投入總資金估算匯總表 2．貸款項目單項工程投資估算表 3．貸款項目分年投資計劃表 4．貸款項目流動資金估算表 第十六章 貸款項目財務評價

一、貸款項目財務評價基礎數據與參數選取 1．財務價格 2．計算期與生產負荷 3．財務基準收益率設定 4．其他計算參數

二、貸款項目銷售收入估算（編制銷售收入估算表）

三、貸款項目成本費用估算（編制總成本費用估算表和分項成本估算表）

四、貸款項目財務評價報表 1．貸款項目財務現金流量表 2．貸款項目損益和利潤分配表 3．貸款項目資金來源與運用表 4．貸款項目借款償還計劃表

五、貸款項目財務評價指標 1．貸款項目盈利能力分析

（1）項目財務內部收益率

（2）資本金收益率

（3）投資各方收益率

（4）財務凈現值

（5）投資回收期

（6）投資利潤率

2．貸款項目償債能力分析（借款償還期或利息備付率和償債備付率）

六、貸款項目不確定性分析

1．貸款項目敏感性分析（編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖）

2．貸款項目盈虧平衡分析（繪制盈虧平衡分析圖）

七、貸款項目財務評價結論 第十七章 貸款項目風險分析

一、貸款項目主要風險因素識別

二、貸款項目風險程度分析

三、貸款項目風險防范和降低風險對策 第十八章 貸款項目可行性研究結論與建議

一、貸款項目推薦方案的總體描述

二、貸款項目推薦方案的優缺點描述 1．優點 2．存在問題

3．主要爭論與分歧意見

三、貸款項目主要對比方案 1．方案描述 2．未被采納的理由

四、結論與建議

第二篇：科技開發貸款項目可行性研究報告提綱

科技開發貸款項目可行性研究報告

一、總 論

1.項目承擔單位基本情況：單位名稱、法定地址、法人代表姓名及職務、主管單位名稱、生產經營科研情況、資產狀況和經濟狀況概述。

2.簡述項目提出的背景，投資的必要性和社會經濟意義；技術開發概述；本單位實施項目的優勢。

3.可行性研究工作的依據和范圍。

4.主要技術經濟指標對此（項目實施前后的比較）。

5.可行性研究結論。

二、市場調查和需求預測

1.國內外市場調查

本產品的主要用途，在主要使用行業的用途和消耗量；產品經濟壽命期，目前處于壽命期的階段，更新換代的時間。

本產品國內及本地區的生產能力、開工率，主要生產廠家的生產能力的利用率；在建項目和已批擬開工建設項目的生產能力，預計投產時間。

國內及本地區本產品的產量、銷售量及變化情況；本產品進出口量，來源和出口去向，以及變化情況，產品銷售價格，以及變動情況和趨勢。本產品國際市場銷售量，國際主要生產廠家的技術、生產能力，國際市場銷售價格以及變化趨勢。可替代產品的性能、質量、產量及價格分析。

2.市場預測

本產品消費條件、消費對象，產品更新周期的特點，可能產生的新用途的分析，以及國內需求量分析。

從產品質量、技術、性能、價格、配件、維修等方面，分析替代進口的趨勢和所具有國際市場的競爭能力；分析國家對本產品出口及進口國對進口的政策、規定（限制或鼓勵）；分析產品出口方向，預測產品替代進口量或出口量的可能性。國際市場供需情況分析。

3.產品銷售費用預測

本產品推銷方式、措施的研究，相應預測，銷售中所需機構、人員培訓、廣告宣傳、維修服務等費用。

4.產品方案、建設規模和銷售收入預測

主要產品和主要副產品的規格、標準及其選擇依據。

主要產品和主要副產品的產量，主要設備裝置，年生產能力，生產線數。本產品不同規模的效益分析，說明本項目確定的建設規模的合理性。

根據確定的產品方案和建設規模及預測產品價格，估算銷售收入。

三、技術可行性分析

1.產品和技術開發論述

關鍵技術的開發和作用、效果的論述，產品的技術性能水平與國內外先進水平的比較，包括技術依托單位或合作單位的研究開發論述。

2.技術成熟性論述和產品可靠性論述

有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況；該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況；本項目產品的技術檢測、分析化驗的情況；小批量試生產質量的穩定性、成品率；本產品在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

3.引進技術、裝備的來源、技術水平

與國際先進水平的比較；引進技術消化、吸收、國產化配套等方案；技術引進的協議、國外轉讓方的授權證明等。

四、項目實施方案

1.技術方案論述

根據確定的建設規模，產品標準等，進行生產技術、工藝流程、主要生產裝置的方案比較；從產品質量、原材料要求與單耗，主要技術參數、單位能耗與綜合能耗，投資、技術先進性可靠性等方面評述。

2.工藝流程

繪制工藝流程示意圖，各主要工藝的技術參數，確定主要物料的平衡，計算主要原材料、燃料、動力消耗，確定水、汽、電的供應參數以及公用工程和輔助設備的要求。

繪制廠區或生產車間、生產線布置圖。

3.簡述生產過程中“三廢”排放點、內容及數量，“三廢”處理的措施和方案。

4.公用工程和輔助設施

生產用原、輔材料和產品的儲運，有特殊要求的物品，如危險品等的儲運。

給、排水的水量、水質、水量平衡，給、排水工程方案。有關部門對地下水開采的許可。

供電、供熱、供汽要求，熱負荷平衡，供電、供汽量計算，工程方案的選擇和論述。電力部門對電力供應、電力增容的許可等。

5.廠址選擇和項目準備

根據項目建設要求，從工程地質、交通運輸、動力供應、協作條件、安全保護、消防安全、環保要求等方面進行廠址比較。如利用原址建設，應考慮上述方面有何不利影響，提出解決措施。

本單位已具備的條件，現有固定資產利用情況。項目實施前已進行的技術準備和進行的配套設備的情況等。

6.生產定員和人員培訓

（1）項目投產后的生產組織管理

根據工藝、設施特點和需求，確定生產班次，確定生產人員編制。

計算全員勞動生產率。計算產品成本費用中的職工工資和福利費用，平均工資和工資總額。（2）根據工藝技術要求和人員來源，制定培訓計劃、培訓人員總數和培訓方式，估算培訓費用。

7.特殊行業許可證

如食品衛生許可證、醫藥產品生產許可證及批文、交通安全產品生產許可證、壓力容器生產許可證、電器產品安全檢驗合格證等。

8.項目實施進度計劃

包括項目可行性研究，資金籌集，技術獲得及轉讓，設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，竣工驗收和交付使用等階段。項目施工費用的估算，包括建設單位管理費、職工培訓費、設計費等。

五、資源、原輔材料

重點論述本項目所需重點資源、原輔材料（包括燃料）的來源、供應渠道等情況。此項內容可根據項目的具體情況，參考技改項目可行性研究報告編制方法編寫。

六、環境保護與勞動安全

1.環境保護

論述項目在施工和投資運行后對環境的影響，以及發生事故對環境的影響。

項目主要“三廢”污染源和污染物的排放區，危險性分析，污染物排放量，排放濃度計算。提出“三廢”治理方案，針對噪音、震動、電磁波等的保護措施建議。估算環境保護投資。提供環境監測部門對項目環境影響的評價報告。

2.勞動保護和安全

生產過程職業危害因素分析，生產使用和生產的有毒有害物的種類、數量、分布點，高溫、高壓、易燃易爆、輻射、噪音等強度和影響程度的分析。采取的保護措施和有關法規規定。

消防措施和滅火設施等。

七、投資估算、資金籌措 1.項目投資估算

按項目投資總額、投資方向調節稅和建設期利息分別估算；應按項目具體內容逐項計算，特別是其它費用和備用費用類不應有缺項，有關費用應按規定標準確定，并列出標準依據；根據計算結果，編制投資估算表，包括新增設備、引進設備、電力增容、環保設備等在內的項目全部內容。

2.資金籌措

按資金來源渠道，分別說明各項資金來源、利用條件。利用貸款的，要說明貸款條件、利率、償還方式和時間，說明單位自有資金籌集計劃和可能。

3.投資使用計劃

考慮項目實施進度和籌資方式，編制投資使用計劃；對申請科技貸款部分，需開列貸款使用明細表和說明。

說明還款資金來源和計算依據，編制貸款還本付息計劃。

4.投產后流動資金估算

計算項目建成后，所需流動資金對需新增的流動資金，應說明籌資來源、方式和計算依據。根據計算結果，編制流動資金估算表。

八、經濟、社會效益分析

1.生產成本和銷售收入估算

按財務制度的規定，估算生產成本和總成本，并分別列表計算結果。按預測產品銷售和生產能力，逐年計算銷售收入，對有多種產品的應分別計算后，合成總銷售收入，列表計算結果。

2.財務分析

以動態分析為主，對項目的獲利能力、債務償還能力進行分析。以財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現值等作為主要評價指標，并編制財務現金流量表、資產負債表、損益表等財務基本報表。應與行業基準內部收益率、平均投資利潤率和利稅等進行比較分析。對使用外匯貸款或生產中所需使用外匯的項目，還應計算外匯平衡。3.不確定性分析

主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，以分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

4.社會效益分析

對提高地區經濟發展水平的影響、對合理利用自然資源的影響、對保護環境和生態平衡以及對節能的影響等。重要項目還應進行國民經濟評價分析。

九、結 論

注：1.本提綱供申請科技開發貸款的項目編制可行性研究報告作參考, 申請貸款額500萬元以下的項目, 可根據項目的具體情況適當簡化。申請貸款額500萬元及以上的項目，應按本提綱并參照技改項目可行性研究的有關要求，根據項目的具體情況，認真編制可行性研究報告。

2.可行性研究報告，應以定量分析為主，簡要明了，應避免單純宏觀的、定性的、不確定的論述。

3.上述提綱主要適用于工業項目，農業項目（指種養殖業）可根據具體情況調整有關內容。

4.根據有關規定，科技開發貸款，不得用于土建工程。項目必須的土建，須由其他資金解決。有關內容，在可行性報告相應章節中論述，不應遺漏。

5.本提綱由國家科委綜合計劃司、條件財務司負責解釋。

第三篇：關于貸款買官的可行性研究報告

關于貸款買官的可行性研究報告

一、項目背景：

A.項目概況:此項目是本人今后5年的重點投資富已利家項目,共分三期工程.一期投資60萬元,由目前的工作崗位調任某縣縣長；二期總投資80萬元,由縣長提拔為副市長；三期總投資200萬元,副市長扶正。此報告為一期工程的可研報告。

B.資金來源:一期工程總需資金60萬元,自籌5萬元(注:一直在清水衙門工作,沒什么外快,加上過年過節給上級領導送禮,所以本人沒什么積蓄)；向親戚朋友借款15萬元；向銀行貸款40萬元.C.項目特點:投資少,相對于其它買賣投資不算高,有能力籌集到所需資金；見效快,能夠在最短時間內收回成本；風險低,基本上沒什么風險；利潤高,絕不亞于搞房地產,開小煤礦。

二.市場分析:

A.社會環境分析:當前我省的環境對投資買官生意十分有利,政策環境和輿論環境都較寬松。從別人的買官實踐看,可謂屢試不爽,鮮有不成功的先例,實踐證明,貸款買官確是升官發財的一條捷徑。

B.投資回報分析:當上縣長后,回報是相當可觀的,我要去的縣雖是貧困縣,但有30多個小煤礦,每個小煤礦平均向我進貢2萬元(保守數字),一年可收入70萬元；研究干部,提拔調動下屬的局委辦的頭頭們,一年只要有20人向我進貢,最少可收入40-50萬元；過年過節收取紅包,可收入20-30萬元；其它收入20萬元, 當然不只這些,如果上幾個項目,回扣款要遠高于前幾項。如此算來,用不上一個季度就可全部收回成本。其余的全部是純利潤,現在還找不出哪個買賣有這么高的經濟回報。

C.不確定因素分析:是投資就要有風險,但與其它生意比,貸款買官風險最低。1.一旦收我錢的領導工作調轉怎么辦？按照誠實守信的原則，一般他會把錢如數退給我，萬一他不退，我去上門問一下，他是不敢不退的。2.一旦沒得到預期的職位怎么辦?縣長職位熾手可熱,爭得激烈,別人給的錢多,我就可能落空,但大可以放心,領導是講究平衡藝術的,縣長作不成,可以考慮實權局長什么的,一定會給我一個滿意的交代。3.一旦事情敗露怎么辦?一是不大可能,你知我知的事輕易露不了；二是出事也沒什么大不了,S市XX賣官涉案260多人又處理幾個?還不是依舊當官,有的還升了。上級是關心愛護干部的,出了事不會坐視不管的。就算進去了,也死不了,死不了就有辦法花錢擺平,我就知道有幾個死緩的出來保外就醫了,還不是吃香的喝辣的。

三.操作規程:

A.買官操作規程:俗話講:射人先射馬,擒賊先擒王,所以要集中火力主攻掌握官帽分發權的市委書記,并且不能撒芝麻鹽,一炮就要讓他動心、眼紅，擬一次預付現金40萬元。其它幾位副書記、組織部長也不容忽視，擬在每人身上投資2萬元，計10萬元，這樣他們就不會提出反對意見。為穩妥起見，也為了給書記一個較合理的拖辭，擬在省里找一位領導為我的事情打聲招呼，擬投資10萬元。另外，過年過節要進行感情投資，因為不謀取縣長職務也免不了感情投資，所以此項投資暫不列入工程預算。

B.資金回流增值規程：君子愛財、取之有道，我是不會什么錢都收的都貪的。一是不可靠人的錢不收，送錢人必須是關系親密且嘴巴嚴實的；二是事辦不成的不收，當官必須講究誠信，否則容易出事；三是有外人在場的不收，人多嘴雜容易敗露。要突出重點，兼顧一般。突出重點，就是選準幾個可靠的重點合作伙伴，收取大額的。兼顧一般，就是絕不放過蠅頭小利，但不能一次多收，一般每次掌握在5000元以下，這樣就不算是受賄，快刀切薄片，多收幾次就有了，積少成多嘛。

四、綜合效益評估：

A.經濟效益：按照最保守的測算，一年純收益至少在500萬元以上，膽子再稍微大一點，收益可達1000萬元以上。當然，第一年要穩當些，不能急著一口吃個胖子，要本著既要積極又要穩妥的原則，循序漸進，逐步加大力度。

B.社會效益：社會地位可明顯提升，社會關系將超常增多，辦起事來如履平地，家人、親戚、朋友都可以跟著沾光，并可以在現有5個情人的基礎上再發展一大批情人，從而自身價值得到最大限度的實現，成就感大大增強，心理得到滿足，有益于身心健康。

C.生態效益：當縣長后，本人的仕途將步入良性循環的軌道，二三期工程不用借款，更不用貸款，可從一期工程的收益中解決，這種政治發展是可持續的發展。

綜合以上分析，不難得出以下結論：貸款買官是相當的合算。

第四篇：關于貸款買官的可行性研究報告

關于貸款買官的可行性研究報告

121.27.160.* 1樓

2006年07月24日04:55華商網-華商報我要評論(7)字號：T|T

一、項目背景：

A.項目概況:此項目是本人今后5年的重點投資富已利家項目,共分三

期工程.一期投資60萬元,由目前的工作崗位調任某縣縣長；二期總投

資80萬元,由縣長提拔為副市長；三期總投資200萬元,副市長扶正。

此報告為一期工程的可研報告。

B.資金來源:一期工程總需資金60萬元,自籌5萬元(注:一直在清水衙

門工作,沒什么外快,加上過年過節給上級領導送禮,所以本人沒什么積

蓄)；向親戚朋友借款15萬元；向銀行貸款40萬元.C.項目特點:投資少,相對于其它買賣投資不算高,有能力籌集到所需資

金；見效快,能夠在最短時間內收回成本；風險低,基本上沒什么風險；

利潤高,絕不亞于搞房地產,開小煤礦。

二.市場分析:

A.社會環境分析:當前我省的環境對投資買官生意十分有利,政策環境

和輿論環境都較寬松。從別人的買官實踐看,可謂屢試不爽,鮮有不成功的先例,實踐證明,貸款買官確是升官發財的一條捷徑。

B.投資回報分析:當上縣長后,回報是相當可觀的,我要去的縣雖是貧困

縣,但有30多個小煤礦,每個小煤礦平均向我進貢2萬元(保守數字),一

年可收入70萬元；研究干部,提拔調動下屬的局委辦的頭頭們,一年只

要有20人向我進貢,最少可收入40-50萬元；過年過節收取紅包,可收

入20-30萬元；其它收入20萬元, 當然不只這些,如果上幾個項目,回

扣款要遠高于前幾項。如此算來,用不上一個季度就可全部收回成本。

其余的全部是純利潤,現在還找不出哪個買賣有這么高的經濟回報。

C.不確定因素分析:是投資就要有風險,但與其它生意比,貸款買官風險

最低。1.一旦收我錢的領導工作調轉怎么辦？按照誠實守信的原則，一般他會把錢如數退給我，萬一他不退，我去上門問一下，他是不敢

不退的。2.一旦沒得到預期的職位怎么辦?縣長職位熾手可熱,爭得激

烈,別人給的錢多,我就可能落空,但大可以放心,領導是講究平衡藝術的,縣長作不成,可以考慮實權局長什么的,一定會給我一個滿意的交

代。3.一旦事情敗露怎么辦?一是不大可能,你知我知的事輕易露不了；

二是出事也沒什么大不了,S市XX賣官涉案260多人又處理幾個?還

不是依舊當官,有的還升了。上級是關心愛護干部的,出了事不會坐視不管的。就算進去了,也死不了,死不了就有辦法花錢擺平,我就知道有幾個死緩的出來保外就醫了,還不是吃香的喝辣的。

三.操作規程:

A.買官操作規程:俗話講:射人先射馬,擒賊先擒王,所以要集中火力主攻掌握官帽分發權的市委書記,并且不能撒芝麻鹽,一炮就要讓他動心、眼紅，擬一次預付現金40萬元。其它幾位副書記、組織部長也不容忽視，擬在每人身上投資2萬元，計10萬元，這樣他們就不會提出反對意見。為穩妥起見，也為了給書記一個較合理的拖辭，擬在省里找一位領導為我的事情打聲招呼，擬投資10萬元。另外，過年過節要進行感情投資，因為不謀取縣長職務也免不了感情投資，所以此項投資暫不列入工程預算。

B.資金回流增值規程：君子愛財、取之有道，我是不會什么錢都收的都貪的。一是不可靠人的錢不收，送錢人必須是關系親密且嘴巴嚴實的；二是事辦不成的不收，當官必須講究誠信，否則容易出事；三是有外人在場的不收，人多嘴雜容易敗露。要突出重點，兼顧一般。突出重點，就是選準幾個可靠的重點合作伙伴，收取大額的。兼顧一般，就是絕不放過蠅頭小利，但不能一次多收，一般每次掌握在5000元以下，這樣就不算是受賄，快刀切薄片，多收幾次就有了，積少成多嘛。

四、綜合效益評估：

A.經濟效益：按照最保守的測算，一年純收益至少在500萬元以上，膽子再稍微大一點，收益可達1000萬元以上。當然，第一年要穩當些，不能急著一口吃個胖子，要本著既要積極又要穩妥的原則，循序漸進，逐步加大力度。

B.社會效益：社會地位可明顯提升，社會關系將超常增多，辦起事來如履平地，家人、親戚、朋友都可以跟著沾光，并可以在現有5個情人的基礎上再發展一大批情人，從而自身價值得到最大限度的實現，成就感大大增強，心理得到滿足，有益于身心健康。

C.生態效益：當縣長后，本人的仕途將步入良性循環的軌道，二三期工程不用借款，更不用貸款，可從一期工程的收益中解決，這種政治發展是可持續的發展。

綜合以上分析，不難得出以下結論：貸款買官是相當的合算。

第五篇：可行性研究報告

可行性研究報告 引言

1.1編寫目的

提示：說明編寫本可行性研究報告的目的,指出預期的讀者.1.2背景

該軟件系統的名稱

該軟件項目的任務提出者： 該軟件項目的開發者：

該軟件系統的用戶（或首批用戶）： 1.3定義

提示：列出本文件中用到的專門術語的定義和外文首字母組詞的原詞組。1.4參考資料

提示：列出用得著的參考資料，如：

本項目的經核準的計劃任務書或合同、上級機關的批文； 屬于本項目的其他已發表的文件；

本文件中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發標準。

列出這些文件資料的標題、文件編號、發表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 可行性研究的前提

提示：說明對所建議的開發項目進行可行性研究析前提，如要求、目標、假定、限制等。2.1要求

提示：說明對所建議開發的軟件的基本要求，如： a.功能； b.性能；

c.輸出

如報告、文件或數據，對每項輸出要說明其特征，如用途、產生頻度，接口以及分發對象；

d.輸入

說明系統的輸入，包括數據的來源、類型、數量、數據的組織以及提供的頻度； e.處理流程和數據流程

用圖表的方式表示出最基本的數據流程和處理流程，并輔之以敘述；

f.在安全與保密方面的要求； i.同本系統相連接的其他系統； g.完成期限。2.2目標

提示：說明所建議系統的主要開發目標，如： a.人力與設備費用的減少； b.處理速度的提高；

c.控制精度或生產能力的提高； d.管理信息服務的改進； e.自動決策系統的改進； f.人員利用率的改進。2.3條件、假定和限制

提示：說明對這項開發中給出的條件、假定和所受到的限制，如： 所建議系統的運行壽命的最小值； 進行系統方案選擇比較的時間； 經費、投資方面的來源和時間； 法律和政策方面的限制；

硬件、軟件、運行環境和開發環境方面的條件和限制； 可利用的信息和資源；

系統投入使用的最晚時間。2.4進行可行性研究的方法

提示：說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統將是如何評價的。摘要說明所使用的基本方法和策略，如調查、加權、確定模型、建立基準點或仿真等。2.5決定可行性的主要因素 3 對現有系統的分析

提示：這里的現有系統是指當前實際使用的系統，這個系統可能是計算機系統，也可能是一個機械系統甚至是一個人工系統。

分析現有系統的目的是為了進一步闡明建議中的開發新系統或修改現有系統的必 要性。3.1處理流程和數據流程

提示：說明現有系統的基本的處理流程和數據流程。此流程可用圖表即流程圖的形式表示，并加以敘述。3.2工作負荷

提示：列出現有系統所承擔的工作及工作量。3.3費用開支

提示：列出由于運行現有系統所引起的費用開支，如人力、設備、空間、支持性服務、材料等項開支以及開支總額。3.4人員

提示：列出為了現有系統的運行和維護所需要的人員的專業技術類別和數量。3.5設備

提示：列出現有系統所使用的各種設備。3.6局限性

提示：列出本系統的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應不及時，數據存儲能力不足，處理功能不夠等。并且要說明，為什么對現有系統的改進性維護已經不能解決問題。4 所建議的系統

提示：本章將用來說明所建議系統的目標和要求將如何被滿足。4.1對所建議系統的描述

提示：概括地說明所建議系統，并說明在第2章中列出的那些要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據。4.2處理流程和數據流程

提示：給出所建議系統的處理流程和數據流程。4.3與現在系統比較的優越性

提示：按2.2條中列出的目標，逐項說明所建議系統相對于現存系統肯有的改進。4.4采用建議系統可能帶來的影響

提示：說明在建立所建議系統時，預期將帶來的影響，包括： 4.4.1 對設備的影響

提示：說明新提出的設備要求及對現存系統中尚可使用的設備須作出的修改。4.4.2 對現有軟件的影響

提示：說明為了使現存的應用軟件和支持軟件能夠同所建議系統相適應，而需要對這些軟件所進行的修改和補充。4.4.3 對用戶影響

提示：說明為了建立和運行所建議系統，對用戶單位機構、人員的數量和技術水平等方面的全部要求。4.4.4 對系統運行過程的影響

提示：說明所建議系統對運行過程的影響，如： a.用戶的操作規程； b.運行中心的操作規程；

c.運行中心與用戶之間的關系； d.源數據的處理；

e.數據進入系統的過程；

f.對數據保存的要求，對數據存儲、恢復的處理； g.輸出報告的處理過程、存儲媒體和調度方法； h.系統失效的后果及恢復的處理辦法。4.4.5 對開發環境的影響

提示：說明對開發的影響，如： a.為了支持所建議系統的開發，用戶需進行的工作； b.為了建立一個數據庫所要求的數據資源；

c.為了開發和測驗所建議系統而需要的計算機資源； d.所涉及的保密與安全問題。4.4.6 對運行環境的影響

提示：說明對建筑物改造的要求及對環境設施的要求。4.4.7 對經費支出的影響

提示：扼要說明為了所建議系統的開發，設計和維持運行而需要的各項經費開支。4.5技術可行性評價

提示：本節應說明技術條件方面的可行性，如：

a.在當前的限制條件下，該系統的功能目標能否達到； b.利用現有的技術，該系統的功能能否實現；

c.對開發人員的數量和質量的要求并說明這些要求能否滿足； d.在規定的期限內，本系統的開發能否完成。5 可選擇的其他系統方案

提示：扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的系統方案，包括需開發的和可從國內國外直接購買的，如果沒有供選擇的系統方案可考慮，則說明這一點。5.1可選擇的系統方案1 提示：參照第4章的提綱，說明可選擇的系統方案1，并說明它未被選中的理由。5.2可選擇的系統方案2 提示：按類似5.1條的方式說明第2個乃至第n個可選擇的系統方案。6 所建議系統經濟可行性分析

6.1支出

提示：對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現存系統，則包括該系統繼續運行期間所需的費用。6.1.1 基本建設投資

提示：包括采購、開發和安裝下列各項所需的費用。如： a.房屋和設施；系統經濟可行性分析

旅游零售商：

全國的旅行社已經遍布各個市區，想在這幾萬家旅行社中有站腳之地，就

必須有你的特點。旅行社的經營形式是多種多樣的，有的是運作常 規線路，就是我們在報紙上看到的大多數行程，云南、海南、北京、青島、大連、四川，江西等，報紙上我們看到的雷同項目，這都是常規線路，通過宣傳手段招徠零散游客的，我們的專業術語上稱這樣的旅行社為 零售商，這種經營比較簡單，就是拿來旅游目的地旅行社的現成的線路行程，用你自己的方式做廣告招來游客，線路行程內容都基本來自于當地的組團社，但與您競爭的對象非常多。

旅游批發商：

旅行社借助自己對當地比較熟悉有比較豐富的知識、關系的強勢，可以拿到比較便宜的價格，將吃、住、行、景點、交通打包組成線 路，然后報價，例如：云南9天的行程價格某當地旅行社可以做到 1800/每人，這時他們便向全中國各地同行發布消息，他們的接待 價格是1900，此時，云南之外的旅行社在此基礎上加價

（100元-200元/每人）這是運作常規線路的基本方式。其他城市 也有這樣操作的旅行社，我們的專業術語稱他們為旅游批發商：

b.ADP設備；

我的旅游產品。

說白了，旅行社的旅游產品經常是作出某個旅游線路、旅游項目和題材供 游客選擇的，如果有游客買你的帳，你的旅游產品就成立了，比如，我設計的“海島釣魚團”每周 發團一次，對于這個行程游客游客是認可的，我們為游客提供了去釣魚期間的吃住行，打包加上利潤，游客同意了、付錢的就等于我的產品賣出了，按照上面我舉出了例子，某旅行社給出的線路（旅游產品）是必須有細節 的，產品必須說明（成本的支出內容）涵括的內容，酒店費、餐費、用車費、當地交通費、導游費、景點費用、保險費等，那么，旅行社在原價上加價（200或300或更多）銷售給客人的價格就是利潤了。旅行 社也可以自己設計線路（旅游產品），設計的產品同樣也要包括 吃、住、行、交通、導游、保險等費用，然后打包計算成本，如果成本是2800，那你的對外賣價就要加上 你想要達到的利潤。

c.數據通訊設備；

特殊的經營項目：

旅行社可不完全是經營常規線路的的，有主營機票的，由于旅行社的經理了解機票市場，這是他們的營業資源，他們通過自己的關系和特殊的經營手段可以在這個市場獨霸一方，我的機票價格就是比別人搞的便宜，這樣就形成了他自己的經營模式。有的旅行社看準了體育旅游這個市場，便專門的在這方面下功夫，逐漸形成了一個主要“陣地” 相關體育的項目：登山、騎車、釣魚等都是他們的強項，隨之產生了“XXX體育旅行社” 還有的旅行社專門接收散客為主、老年為主等等主題性的旅行社

d.環境保護設備； e.安全與保密設備；

f.AdP操作系統的和應用的軟件； g.數據庫管理軟件； 6.1.2 其他一次性支出

提示：包括下列各項所需的費用，如： a.研究（需求的研究和設計的研究）； b.開發計劃與測量基準的研究； c.數據庫的建立； d.ADP軟件的轉換；

e.檢查費用和技術管理性費用；

f.培訓費、旅差費以及開發安裝人員所需要的一次性支出； g.人員的退休及調動費用等。

不管你以前是不是這個行業的人，你的工作中是離不開專業人員的，技 術 是企業的神經系統。所以一定要有懂行的人協助你經營，哪怕是一段 時間，利用行家原有的經營技術發展和利用自己的實力。開設旅行社要 看你的旅游公司是多大，你的規模將構成你的結構 我用一個中型的旅 行社給你做舉例： 辦公室工作人員：經理、副經理、財務 接待部：接 待部經理1名

導游若干（可以是兼職）銷售部：根據你的業務擬定銷 售人員的數量。15名計調部：計調部經理 1名 計調工作人員2名特種 項目部，經理1名 工作人員2名 辦公室OP 1名，負責日常的工作調節 傳到經理旨意，對外聯絡，后勤人員，根據你的情況可有可無。

6.1.3 經常性支出

提示：列出在該系統生命期內按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用，包括： a.設備的租金和維護費用； b.軟件的租金和維護費用；

c.數據通訊方面的租金和維護費用； d.人員的工資、獎金；

e.房屋、空間的使用開支； f.公用設施方面的開支； g.保密安全方面的開支； h.其他經常性的支出等。6.2收益

提示：對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、動作速度的提高和管理計劃方面的改進等，包括： 6.2.1 一次性收益

提示：說明能夠用人民幣數目表示的一次性收益，可按數據處理、用戶、管理和支持等項分類敘述，如：

a.開支的縮減 包括改進了的系統的運行所引起的開支縮減，如資源要求的減少，運行效率的改進，數據進入、存貯和恢復技術的改進，系統性能的可監控，軟件的轉換和優化，數據壓縮技術的采用，處理的集中化/分布化等；

b.價值的增升 包括由于一個應用系統的使用價值的增升所引起的收益，如資源利用的改進，管理和運行效率的改進以及出錯率的減少等；

c.其他 如從多余設備出售回收的收入等。

公司注冊資金150萬元人民幣，由江西南昌旅游集團有限公司絕對控股，出資142.5萬元人民幣，占總出資額的95%。江西南昌旅游集團有限公司的注冊資金為15810萬元人民幣，下轄滕王閣管理處、南昌賓館、江西南昌旅游資源開發有限公司、江西南昌五彩旅游咨詢服務有限公司，以及正在籌建中的上規模的旅游車隊等，國際旅行社的成立一定能給集團公司帶來較好的經濟收益和社會效益。

6.2.2 經常性收益

提示：說明在整個系統生命期內由于運行所建議系統而導致的按月的、按年的能用人民幣數目表示的收益，包括開支的減少和避免。6.2.3 不可定量的收益

提示：逐項列出無法直接用人民幣表示的收益，如服務的改進，由操作失誤引起的風險的減少，信息掌握情況的改進，組織機構給外界形象的改善等，有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好的和最差情況估計）。

2002年江西接待國內游客3269.52萬人次,旅游收入185.14億元人民幣,接待海外游客24.09萬人次,創匯7161.77萬美元。南昌市近兩年旅游接待人次、旅游收入分別為2001年接待國內游客447萬人次，旅游收入27.16億元人民幣，接待海外游客4.2萬人次，創匯2912.55萬美元；2002年接待國內游客507.68萬人次,旅游收入32.76億元人民幣,接待海外游客44840人次,創匯1642.96美元。隨著南昌花園英雄城市的架構初步形成，南昌的旅游業正在不段升溫，南昌旅游業的龍頭地位將得到進一步鞏固，未來20年境外旅游人次和旅游創匯必將取得快速的增長。因此，更名組建江西南昌旅游集團五環國際旅行社有限公司勢在必行。

6.3收益/投資比

提示：求出整個系統生命期的收益/投資比值。6.4投資回收周期

提示：求出收益的累計數開始超過支出的累計數的時間。6.5敏感性分析

提示：所謂敏感性分析是指一些關鍵性因素如系統生命期長度、系統的工作負荷

量、工作負荷的類型與這些不同類型之間的合理搭配、處理速度要求、設備和軟件的配置等變化時，對開支和收益的影響最最靈敏的范圍的估計。在敏感性分析的基礎上做出的選擇當然會比單一選擇的結果要好一些

旅游市場分析；

根據你所在的地理環境和人氣特點及自身條件組織相對應的旅游經營，寫一份《可行性經營分析》。其內容要有你的近期和遠期的計劃、分 析當地銷售的方式、其他旅行社的經營方法和效果、具體利潤產生的 細節、（拿自己成品作為實例）每項的成本支出情況、如何保證利潤 的產生，說白了，就像個標書，這樣可以提高你自己開辦企業的信 心也可以說服你的股東參與你的公司的決心。啟動任何一個企業都要 進行在你范圍之內的市場分析，任何一個人或一個企業都不是萬能的 是有局限性的，那么你的局限是什么？ 你的人力（你有多少人？有 沒有真正的強兵和智慧將領？）、物力（開辦旅行社必須有辦公地點 房間面積、辦公的設備包括機、打印機、電腦、復印機、辦公桌等等)財力（你有多少流動資金？你可以支付多大的團量的份額？）都是你 經營的起步資本，一定要考慮充分，充分考慮自己的天時、地利、人 和；分析自己的強勢和弱勢加以補充和利 用，千萬不要蠻干。7 社會因素方面的可行性

提示：本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結果，包括： 7.1法律方面的可行性

提示：法律方面的可行性問題很多，如合同責任、侵犯專利權、侵犯版權等方面 的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務必要注意研究。7.2使用方面的可行性

提示：例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用該軟件 系統；從用戶單位的工作人員的素質來看，是否能滿足使用該軟件系統的要求等等，都是要考慮的。8 結論

提示：在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結論。結論可以是： a.可以立即開始進行；

b.需要推遲某些條件（例如資金、人力、設備等）落實之后才能開始進行； c.需要對開發目標進行某些修改之后才能開始進行；

d.不能進行或不必進行（例如因技術不成熟、經濟上不合算等）。