第一篇：8月11日業主例會匯報材料

G312合六路合肥段改建工程

監理工作匯報

獨立公正

遵約守法

嚴格熱情

創新提高

項目監理機構（章）

： 合肥工大建設監理公司05標監理組

日

期：

2013年8月10日

G312合六路合肥段05標

工程監理情況匯報

一、05標項目進展總體情況

本期05標段主要進行南半幅主車道水泥穩定層驗收、瀝青砼面層施工，輔車道路基灰土及灰土底基層施工，重力式擋土墻及小橋下部結構施工； 根據監理過程旁站及各項檢測的數據判斷工程總體質量合格，無安全事故。

二、監理三控、兩管及協調工作情況

1、工程質量控制

監理單位對質量控制主要采取以下措施：

（1）做好監理交底工作： 針對瀝青砼面層施工，監理召開專題會議對質量控制程序及技術要點進行交底，對施工單位上報的原材料檢測、瀝青砼配比及施工方案進行審核，對影響質量的關鍵數據（厚度、油石比、溫度及壓實度等）提出明確要求，使質量控制工作有條不紊開展；

（2）對關鍵工序及重點部位進行全過程旁站，及時對隱蔽工程工程進行驗收：如砼澆筑、瀝青砼前后場、試驗檢測、擋墻回填及道路接茬；

（3）工程質量評定以數據為基礎：監理單位評定工程質量的好壞均依據檢測數據，本月監理共進行各項試驗 次；

（4）下發監理指令，及時解決工程施工中存在的問題，不留質量隱患，針對施工中擋墻外觀質量不好、養護不及時，瀝青砼面層油石比、石子壓碎值等均走圖紙要求數值下限，質量不穩定的現象，監理及時召開專題會議、下發暫停指令及重新進料、重做試驗等措施解決問題；本月下發監理通知7份、監理指令1份、會議紀要共 份

（5）工程資料與進度同步： 針對分包單位資料不全，管理無序的情況，監理督促總包單位及時對分包單位進行指導，完善內業資料；

2、工程安全控制

根據市局有關文件及合同有關要求，本月監理有針對性的對交通疏導、臨時用電、基坑支護、高溫天氣施工進行檢查；督促施工單位落實各項安全措施，檢查安全專項經費使用情況，督促整改安全隱患，整理安全監理臺帳、安全日志，使工程施工安全始終處于動態控制，本月05標無安全事故；

3、工程進度控制

本月05標能按合同、市局及項目辦下發的文件進行進度控制，目前各道路工程進展順利，小橋施工進度偏慢，已要求施工單位增加人員、加大投入等措施加快進度；

4、工程投資控制

本期監理按合同規定條款和程序對施工單位上報的工程進度款進行審核，本期05標無變更；

5、合同、信息管理及協調工作

監理單位明確總包單位及砼面層分包單位的責任，要求總包單位按合同對分包單位施工進行指導和督促，要求所有資料均由總包單位審核后上報，所有試驗均由分包、總包、監理、第三方四方參加進行； 安排專人負責與項目辦、總分、分包及檢測單位協調，保持瀝青砼前、后場信息暢通，及時傳達各種指令；解決施工中存在的問題，避免因協調不力影響工程進度；

三、下步監理工作重點

（1）嚴格控制瀝青面層質量，特別是應力吸收層質量控制及瀝青砼

油石比、厚度、壓實度等各項數據的檢測；

（2）加強對擋墻回填土及新舊路接茬灰土的質量控制，嚴格控制擋墻強度及外觀質量，加大督促及時養護力度；

（3）嚴格按照規范要求進行試驗檢測工作，堅持一切以數據說話，對于重點部位和薄弱環節，加大試驗檢測頻率；

（5）督促夜間、夏季施工及橋梁施工各項安全措施落實到位，重點監控臨邊防護、臨時用電、夏季施工及交通標志、標牌維護等措施落實情況；

合肥工大建設監理公司05標監理辦

2013年8月10日

第二篇：質量例會材料(業主)

八月份質量工作總結

一、工程進展情況

（1）低壓缸組合完，低壓轉子就位找正；

（2）08.16日2#鍋爐進行水壓預監檢，22、23日通過華能質監中心站的水壓試驗前監檢，提出的問題限期整改項目已落實整改完成并閉環。

（3）08.26日2#機組送廠用電前預監檢，28日山東省華能質監中心站監檢,提出的問題已整改閉合完。

（4）09.03日2#機凝汽器穿管前預監檢，下午安裝二處開始正式穿裝。目前已穿完2/3。（5）項目部確定了華能濟寧電廠2#機組“樣板、亮點工程”實施項目，共7項。（6）2號主變就位；高廠變安裝完，油化驗正工作在進行。

二、質量管理工作情況

1、中低壓管道切割不齊、管道支吊架根部焊接、管道內部清潔、焊工證持證上崗問題；

2、鍋爐小徑管排空氣、定排、鄰爐加熱管道施工質量差，工藝不美觀、走向不統一；

3、聯絡管、小徑管焊接質量較差，熱處理不及時，焊接無防風措施，得到一定的解決。

4、以包全管問題得到一定的好轉。

5、輸煤系統、主廠房電纜橋架施工質量有待加強；

6、中低壓管道合金部件光譜分析、焊口檢驗、專人管理問題與現場施工不同步。

8、凝汽器施工質量問題，質量意識太差。

9、中低壓管道支吊架與電纜橋架相碰，隨意采用切割橋架，影響極壞。

10、爐本體保溫工作有待加強，保證保溫層厚度，并做好壓縫、錯縫工作，分層進行驗收，上外護板之前辦理隱蔽工作。

三、今后質量管理工作重點

1、強化施工過程的質量管理與監督，質量工作重在過程，并確保內在質量。

2、確保安裝工程施工質量驗收一次合格率100%，重點是保溫工程。

3、做好合金部件的光譜分析、材質分析，并加強焊接內在質量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

4、做好凝汽器不銹鋼管自動焊接工藝質量。

5、做好階段性預監檢工作。

6、加強保溫、澆筑料施工質量工作的控制、管理。

7、做好分部試運前的系統檢查、確認工作，確保輔機及輸煤系統設備試運順利進行。

8、加強中低壓管道安裝質量的監督檢查、控制。

9、做好“樹樣板、創亮點工程”的實施工作。真正有所亮點。

10、加強現場的成品保護管理工作。

11、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟寧項目部

2009年09月06日

九月份質量工作總結

一、工程進展情況

（1）發電機轉子穿裝完，汽輪機高中低壓轉子軸系初找正完，三缸找正定位完，前中軸承箱就位找正完，四大管道安裝完成70%，閉式泵系統主管道沖洗完。

（2）鍋爐送粉管道安裝完，汽水取樣管道安裝至一次門外，吹灰器及固定裝置安裝完，大屋頂及汽包小室安裝完；磨煤機主設備安裝完，送風機油站及油管安裝完，引風機、火檢冷卻風機、密封風機安裝就位完；鍋爐本體保溫（包墻、水冷壁部分）已完。

（3）輸煤系統送電完（6KV、400V、就地MCC），主廠房照明變送電完，鍋爐汽機側MCC送電完，電氣電纜敷設完成80%，熱工電纜敷設完成50%。

（4）輸煤系統#

2、#

3、#

4、#

5、#

10、#

11、#12輸煤皮帶單體試轉完，葉輪給煤機、滾軸篩、碎煤機分部試運完，具備系統調試條件。

（5）九月份進行了凝汽器穿管前、發電機穿轉子前、輸煤系統受電前的分站監檢，對監檢過程中存在的問題進行了整改并閉環。（6）輔機閉式水泵、送風機電機試轉完。

二、質量管理工作情況

1、九月份為全國“質量月”，為確保現場施工質量，并全面落實開展好華能集團公司關于開展全國“質量月”的活動要求，項目部分別對輸煤系統、爐本體保溫、中低壓管道安裝焊接、特種作業人員持證上崗等共檢查10次，并下發了整改通知單與召開專業質量例會，質量通病基本得到了有效控制，質量工藝有了進一步的改善。

2、存在的問題：

由于工期原因，導致#2機組施工相對緊張，這樣對質量的控制加大了難度。本月份輸煤系統電氣施工質量較差，監理下發了監理工程師通知單4份，罰款單1份。針對監理提出的問題，項目部已要求責任單位進行了整改，目前已整改完。中低壓管道焊口檢測工作有所滯后； 爐本體保溫工作硅酸鋁板、高溫玻璃棉存在平整度不夠、縫隙較大等問題。針對中低壓管道支吊架采用臨時吊架，正式吊架到貨較晚，監理下發了監理工程師通知單，目前中低壓管道支吊架安裝換正式吊架已更換完。

3、施工中的亮點：

爐上儀表管敷設質量較好，成為現場施工的亮點。三、十月份質量管理工作重點

1、強化施工過程的質量管理與監督，質量工作重在過程，并確保內在質量。

2、做好合金部件的光譜分析、材質分析，并加強焊接內在質量及表面工藝，確保焊口一次合格率>98%。

3、做好階段性預監檢工作及華能質監中心站的（汽輪機扣蓋前）監檢工作。

4、加強保溫、澆筑料施工質量工作的控制、管理。

5、做好分部試運前的系統檢查、確認工作，確保輔機設備試運順利進行。

6、做好輸煤系統試運及消缺處理工作，并做好系統調試完的代保管工作。

6、加強中低壓管道安裝質量的監督檢查、控制。

7、加強現場的成品保護管理工作（熱工源件安裝、保溫白鐵施工）。

9、做好完工資料的檢查與整理歸檔工作。

東電四公司濟寧項目部

2009年10月14日

第三篇：業主委員會例會

深圳市南山區陽光棕櫚園小區第三屆業主委員會一月例會會議紀要 深圳市南山陽光棕櫚園業主委員會 2018-01-18 13:35 會議時間：2018年1 月14 日星期日晚上 7：00-8：00點

會議議題： 業主大會的議題內容，業主大會召開時間及準備工作分工安排 葛志成，黃曉玲，陳湘，王華海，肖劍 專職秘書：阮燕鳳

2018年1月14日，第三屆業主委員會召開了一月例會會議，具體內容如下：

一、業主大會議題內容確定：

議題

1、是否同意續聘現有物業服務企業，即中海物業管理有限公司，并授權業主委員會與其續簽物業服務合同。

議題

2、是否授權業主委員會作為招標人履行《〈深圳經濟特區物業管理條例〉實施若干規定》第六十二條規定相關招標人職責，并與通過公開招投標方式選聘新的物業服務企業簽訂物業服務合同。議題

3、是否通過業主委員會編制的招標文件。

議題

4、是否進入深圳市交易中心進行物業管理招投標活動。議題

5、是否通過招投標代理機構進行物業管理招投標活動。

議題

6、是否同意住宅改商的房屋按照本小區商業物業服務費200%的標準（即10元每平方米）進行收取。

議題

7、是否同意授權業主委員會申請設立本體專項維修備用金30%即單次約12萬，并授權業主委員會進行備用金使用審核，再申請的審核。議題

8、是否同意停車場臨時車收費變更，控制外來僵尸車在小區停放。議題

9、是否同意修改后的《陽光棕櫚園小區業主大會和業主委員會議事規則》草案。

議題

10、是否同意小區立體停車庫項目立項，即將地下籃球場改造成共享立體車庫。

議題

11、是否同意修改后的《陽光棕櫚園小區業主規約》草案。

二、確定了業主大會召開時間 ：2月26日-3月18日

三、業主大會分工：王華海和孫皓負責業主大會公告及表決流程（發票，收票，唱票和監票人員確定，地點確定）。肖劍和黃曉玲負責贊助商聯系與溝通。阮燕鳳負責選票制作打印，禮品采購等其他事務。葛志成負責合同及招標文件。

四、關于三期利用本體金進行消防管網改造投票事情，有業主對本樓棟投票狀況進行初步統計后發現統計出來的結果與物業公布的結果不符，業委會將發函給物業，要求物業針對此事進行內部調查，找出原因，給業主一個交代。深圳市南山區陽光棕櫚園小區 業主委員會 二〇一八年一月十四日

簽收人： 簽收時間：

第四篇：業主匯報材料 (最新完整)

****交通運輸局 ****公路工程

工作匯報材料

二〇一六年四月十八日

工作匯報材料

尊敬的各位領導： 大家好！

我代表華峰互通連接線工程建設的全體工作人員，向你們表示熱烈的歡迎，本項目垣曲縣交通運輸局作為執行業主，我們組建了本建設項目管理辦公室，組織實施本建設工程的管理工作。該工程自2016年3月15日開工建設，至2016年9月30日竣工通車。

施工單位：****8有限責任公司 監理單位：*****監理有限責任公司 設計單位：******設計院

下面就我本項目的具體情況匯報如下：

一、工程概況

本項目全線采用雙向兩車道二級公路標準建設，設計速度60公里/小時，路基寬度12.00米。

路線起點K0+000位于垣曲縣華峰鄉陳村，接聞垣高速公路華峰互通出口，終點K9+403.585位于下亳城村北接入S335公路，與S335公路形成T型平面交叉。路線全長9.391Km 主要工程量有：路基土石方138.38萬方，路基排水防護3.08萬方，路面11.8萬平米，涵洞19道，平面交叉12處，通道2道。全線的交通安全設施及綠化。

合同工期：2016年2月20日～2016年9月30日。232日歷天 合同造價：6101萬元（含暫定金177萬）。

二、工期計劃及工程進展情況

（1）、計劃工期概況：

路基、涵洞工程： 2016.3.15～2016.7.10 路面工程： 2016.6.10～2016.8.10 綠化、交安工程： 2016.7.10～2016.9.30（2）、截至目前，本合同段開累完成路基形象產值860萬元，占總投資（6101萬元）的14 %。具體如下：

1、路基清表全部完成；挖土方：完成42萬m3，占總量的32%；路基挖石方：完成5萬m3，占總量的50%。

2、路基填方：完成15萬m3，占總量的19%。

3、強夯：完成4.6萬m3，占總量的100%。

4、通涵工程：完成兩道鋼波紋涵洞，蓋板預制完成119塊。

5、路面拌合站正在建設中，目前已完成場地整理工作。正在進行臨時住房建設。

（三）項目組織機構

項目辦總工程師，下設綜合科、工程科、監管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業務能力強的項目管理人員建立了科學合理的項目組織機構，為項目順利執行起到保障作用。中標施工單位成立項目經理部，中標監理單位設立項目監理部。項目經理部和監理部進行駐地建設，做到各項規章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現高水平、高起點管理模式。

（四）工程質量管理

一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質量、進度，以制度管一切生產活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學習型、團結型、服務型”的項目辦，制定了《公路建設項目管理辦法》、《公路工程質量考核辦法》、《監理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規章制度。

二是我辦通過規范監理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質

量自檢、監理抽檢等形式保證工程質量。我辦還充分發揮業主單位的主動性，認真落實工程質量終身責任制，抓住質量控制的關鍵環節和重點，嚴把材料進場關，嚴把開工報批關、嚴把中間檢驗驗收關、嚴格監理程序，加強業主檢查，建立互相監督、互相制約、互相促進的工作機制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質量，通過加強中心試驗室的工作強化質量控制，制定了全線的現場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規范為據，以規范的操作數據，準確數據說話，及時發現問題，及時反饋整改，有效的消除質量隱患。

四是下大力氣進行設計的變更完善工作，使設計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設質量。

五是組織工程質量回頭看。為了徹底消滅質量隱患，消滅質量通病，施工單位和監理單位都根據不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質量檢查整改。項目辦多次組織施工、監理、中心試驗室對已完成的路基工程和構造物進行“質量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環節提出整改意見，使質量隱患消滅在施工萌芽狀態。

（五）工程進度管理

依據項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網絡進度計劃與相適應的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態；勤調度，堅持每月一次調度會制度；勤服務，對工程問題及時答復，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（六）安全生產，文明施工

成立安全領導小組，簽訂施工安全生產責任書，按時進行安全生產大檢查，加強安全生產的教育，通過堅持不懈地落實安全生產措施，在工程施工中，本項

目從未發生任何安全責任事故，各項工程施工任務得以順利完成。

（七）建設資金管理

為了確保建設資金足額用于生產，我辦按照上級有關工程建設資金管理規定，嚴格財務管理制度，加強了計量支付管理。嚴格執行合同價，加強對工程價結算和中間支付的審核監督，對工程計量項目必須符合技術規范及設計圖紙要求，各種批復手續及檢查驗收合格，經監理簽認和項目辦確認后，報請建設單位財務、工程部門審核支付。對工程變更嚴格執行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監理工程師、設計代表和項目辦共同到現場復核確認，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設資金按計劃、按預算、按合同、按進度撥付，確保了建設資金的有效安全使用。

（八）環境保護工作

項目開工伊始，項目辦提出了建設“生態路”、“環保路”的目標，堅持公路建設與生態保護同步，把環保作為與質量、進度、安全同等重要的控制指標之一，同部署、同落實、同檢查、同考核，按照“不破壞就是最大的保護”的原則，積極落實生態補償機制，最大限度地減少對自然環境的影響，保持和恢復生態功能。項目辦建立了專門的環保組織機構，嚴格落實環保工作責任，制定了環境保護總體目標，建立健全了有關規章制度，并組織全體參建人員學習環保知識和有關法規，提高了環保意識。在項目實施過程中，項目辦督促各施工單位嚴格按照設計要求，在規定區域內取料、棄料，對取土后的取土場采取有效的排水防護措施和植被恢復措施；合理處置施工廢水、渣土、生活污水、垃圾等；減少噪音污染，禁止噪音超標的機械進場，平時注意機械維修保養，合理安排施工組織計劃，盡量減少施工活動對沿線居民集中點的干擾；施工場地、材料運輸及進出料場的道

路經常灑水防塵，做到了晴天無揚塵、雨天無塌陷。這些措施的逐個落實，有效地保護了沿線的生態環境。

（九）農民工管理

為規范農民工管理，保障農民工的合法權益，項目辦從一開始就要求施工單位招募的勞務隊伍和人員進場時，必須向項目辦提供其使用的勞務隊伍和人員名單及規范的勞務用工合同，凡未登記、未簽訂勞務用工合同的不準進場，項目辦對登記內容進行監督審查，堅決杜絕使用不合格的勞務隊伍和人員。同時，為保障農民工通過勞動獲得報酬的權益，項目辦按照有關規定，將工程合同價款的5%作為農民工工資保證金，在銀行專戶儲存，工資發放開設專戶，實行動態管理，每月與工程質量等一起檢查，杜絕拖欠農民工工資行為，基本保障了農民工工資的正常發放。

（十）黨風廉政建設

項目辦本著“工程優質、隊伍優秀、干部廉潔”的原則，始終把黨風廉政建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防，逐步構建起了一個教育、制度、監督并重的懲治和預防體系，建立健全了廉政建設目標責任制，制定了有關制度。加大項目資金監管，與施工單位、銀行簽訂了資金支付監管協議。在工程建設中，項目辦杜絕介紹或指定建設工程材料、設備供應商和違規干預工程材料、設備采購活動；杜絕介紹或指定設計分包、工程分包、勞務分包隊伍；杜絕違規干預工程設計變更、索賠、計量支付、資金撥付、工程驗收等事項。

2016年4月18日

第五篇：例會匯報材料

鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及

公共租賃房項目監理部

匯報材料

我們是XXX，承擔了鄭州新鄭綜合保稅區（鄭州航空港區）大馬安置區及公共租賃房項目工程準備階段、施工階段、缺陷責任期階段監理工作。我是項目總監XXX，下面就工程現階段監理工作情況向領導做下匯報。

1、工程項目概況及特點：

大馬安置區：建設用地面積30299.9平方米，總建筑面積：102335.43平方米，地上總建筑面積74339.43平方米；

大馬公共租賃房：建設用地面積25531.72平方米，總建筑面積77324.9平方米，地上總建筑面積65553.26平方米。

本工程總建筑面積約18萬平方。該建筑群為14棟住宅樓，臨街1-2層為商業網點，中間為2層幼兒園和社區服務中心以及文化廣場和中心綠地，地下一層為地下車庫，住宅建筑高度為52.6m，55.6m，58.6m，建筑耐火等級為一級抗震設防烈度為7.0度。

2、工程形象進度：

7#、14#樓筏板基礎鋼筋基本綁扎完畢，準備澆筑基礎混凝土。8#、9#、12#、13#樓防水施工完畢，準備進行筏板基礎鋼筋綁扎。10#、11#樓驗槽結束，準備墊層施工。

3、人員配置情況：

本工程現處于前期及基礎階段：我監理單位按照合同要求配備了9名監理人員：總監1名、總監代表1名、專業監理工程師3名、安全員1名、監理員2名、資料員1名。目前監理人員滿足施工需要，后期隨著工程進展增加相應監理人員。

4、原材料監督情況：

鋼筋原材在監理部見證人員見證下送樣68份，復驗結果全部合格。

防水卷材見證送樣7份，復驗結果全部合格。

混凝土試塊見證送樣115份，復驗結果全部合格。

三七灰土擊實試驗見證送樣4份，復驗結果全部合格。

素土擊實試驗見證送樣1份，復驗結果合格。

5、整改聯系清單：

我監理部下發監理通知單10份、監理聯系單4份、安全通知單4份、安全監理聯系單2份。總體上已按照監理通知單要求整改完畢，部分正在整改當中。

6、變更情況：

本工程經建設單位、設計單位、監理單位、勘察單位、施工單位變更的通知單62份。沒有出現私自變更情況。

7、質量管控情況：

監理制度：按照《建設工程監理規范》（GB 50319—2013）及相關文件的要求，在本項目建立了工程質量驗收報驗制度、施工組織設計（方案）報審制度、開（復）工報審制度、進場原材料、成品及半成品、構配件檢驗及見證取樣送檢制度、隱蔽工程驗收制度、工程質量檢驗制度、工程階段性驗收和竣工驗收制度、保證資料核查制度、現場會議制度等。具體工作方法如下： 1．質量的事前控制

資格、人員審查、設計圖紙的審校工作、施工組織設計、施工方案及質量通病的防治措施、技術交底工作、材料的監理、工程開工報告、軸線及標高的核驗、施工過程中監理工程師巡視。

2．質量的事中控制

（1）工程質量管理：檢驗批質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：每一分項完成并經監理驗收達到質量控制標準后方可進行下一分項的施工。分項質量驗收必須辦理簽字手續，對未經監理驗收或驗收不合格的分項，監理予以拒絕簽認，工程不得進行下一分項的施工。

（2）隱蔽工程的驗收制度：對于需要隱蔽的項目，施工單位應于質量達到控制標準，并備齊各項質保和驗評資料后，報請監理核驗。經監理工程師檢查并簽字同意隱蔽后方可進行隱蔽工程的施工。

（3）健全旁站制度

建立健全旁站制度,對關鍵部位實施旁站監理,施工過程中對各分項進行嚴格檢查,從而確保施工達到設計及規范要求。

（4）監理機構執行工程建設強制性標準情況

在本工程建設中監理機構嚴格按照國家規范強制性標準、各項工程建設法律和法規進行管理。在工程施工過程中，監理工程師以口頭通知和監理通知單為主；重大事件、事故和質量隱患還將以備忘錄備案。

3．質量的事后控制：

（1）監理公司將按照現行的法律、法規、標準、規范、設計和合同質量目標，對完成的分項工程質量進行核驗，對達不到要求的，必須返工整改至符合要求。

（2）內業資料：內業資料必須與工程實際進度相符，內業資料不得后補。

XXX鄭州新鄭綜合保稅區(鄭州航空港區)大馬安置區及公共租賃房

項目監理部

二零一四年四月二日