第一篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

XXXXXX建設(shè)有限公司 設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法

1、目的

通過本設(shè)計(jì)進(jìn)度管理辦法，規(guī)范本部門各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理之標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一管理措施和工作方法，來督促各范疇設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)圖則，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效地過程控制，從而確保各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度按照合同約定的期限及預(yù)訂的計(jì)劃目標(biāo)去完成。

2、適用范圍

本辦法適用于XXXXXX建設(shè)有限公司建設(shè)與管理的澳門大學(xué)橫琴校區(qū)項(xiàng)目。

3、職責(zé)

3.1、技術(shù)協(xié)調(diào)管理部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各標(biāo)段總進(jìn)度計(jì)劃的管理工作，定期檢查、跟進(jìn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否存在偏差，若存在偏差，采取相應(yīng)措施解決偏差，當(dāng)部門追趕設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)進(jìn)度效果不明顯時(shí)，向公司建議解決辦法和措施，糾正偏差，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。

3.2、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)本工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)部門或公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，發(fā)合約部用于簽訂合同，單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師根據(jù)已簽合同進(jìn)度計(jì)劃編制調(diào)整的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主方。3.3、單項(xiàng)負(fù)責(zé)工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位正在實(shí)施的計(jì)劃進(jìn)行全過程監(jiān)督、檢查，經(jīng)常性的、特別是對(duì)節(jié)點(diǎn)階段的計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求完成進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度滯后、偏差原因進(jìn)行分析，提出采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修訂原計(jì)劃，直至項(xiàng)目計(jì)劃工作完成。

4、程序 4.1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制和審批

4.1.1在公司對(duì)設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)前，負(fù)責(zé)工程師編寫設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃由部門經(jīng)理審核，公司主管副總經(jīng)理審批后，發(fā)合約部用于招標(biāo)，簽訂合同。4.1.2負(fù)責(zé)工程師按合約部與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間，根據(jù)工程部施工進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)項(xiàng)目開工節(jié)點(diǎn)時(shí)間的需要，編制報(bào)業(yè)主設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。4.1.3設(shè)計(jì)單位與我司簽約后（或已發(fā)委托書），由合約部牽頭組織與設(shè)計(jì)單位的第一次工作會(huì)議，會(huì)上技術(shù)部對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行交底和溝通，使設(shè)計(jì)單位能夠充分理解公司對(duì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理意圖，并要求設(shè)計(jì)單位在七天內(nèi)編制并報(bào)送符合合約節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求的詳細(xì)設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃、階段性設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃及相關(guān)措施方案（細(xì)化到每月、每周計(jì)劃，人員計(jì)劃等）于我司。

4.2、技術(shù)部組織工程師對(duì)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃方案進(jìn)行會(huì)審，對(duì)有異議的地方要求設(shè)計(jì)單位修改計(jì)劃，包括： 4.2.1設(shè)計(jì)總工期是否與合同時(shí)間一致；

4.2.2設(shè)計(jì)計(jì)劃方案中的目標(biāo)（即階段性節(jié)點(diǎn)時(shí)間）是否與合同約定一致； 4.2.3所計(jì)劃投入的設(shè)計(jì)人員資歷、人數(shù)能否達(dá)到完成任務(wù)的要求； 4.2.4設(shè)計(jì)單位對(duì)各專業(yè)人員的工作安排是否細(xì)化到每天，每周去控制等。4.3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制的措施

要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)資質(zhì)認(rèn)證等文件復(fù)印件，提供參與設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，各專業(yè)工程師的資格文件復(fù)印件和聯(lián)系電話、電郵等。

4.3.1對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分塊責(zé)任劃分，落實(shí)給技術(shù)部各專業(yè)主管工程師，明確責(zé)任和職責(zé)，建立信息收集反饋系統(tǒng)。

4.3.2按設(shè)計(jì)院的階段性節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，技術(shù)部定期或每周派員到設(shè)計(jì)院檢查設(shè)計(jì)中間成果。

4.3.3設(shè)計(jì)圖則交到澳門顧問審核時(shí)，技術(shù)部派人去顧問公司協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)院溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)審核問題，并督促顧問盡快簽署。

4.3.4定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)和專題會(huì)議，檢查設(shè)計(jì)院階段性設(shè)計(jì)或成果完成情況，為設(shè)計(jì)單位解決設(shè)計(jì)過程中我司協(xié)調(diào)和解決的問題。

4.3.5要求設(shè)計(jì)院按節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間定期提交中間成果文件，主管工程師對(duì)中間成果與進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比，評(píng)估設(shè)計(jì)進(jìn)度的完成情況，若有滯后計(jì)劃的情況，向設(shè)計(jì)院發(fā)公函要求其采取措施追趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)成果的按時(shí)正式提交。4.3.6若設(shè)計(jì)進(jìn)度發(fā)生較大的偏差，要求設(shè)計(jì)院制定并提交加快設(shè)計(jì)進(jìn)度的措施方案于我部，技術(shù)部審核設(shè)計(jì)院加快進(jìn)度措施方案并提出審核意見，要求設(shè)計(jì)院修改并重新提交。

4.3.7按照設(shè)計(jì)合同規(guī)定的條款，主管工程師可采取各種手段和措施，監(jiān)督設(shè)計(jì)院加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，督促設(shè)計(jì)院按期完成階段性設(shè)計(jì)成果。

4.3.8按合同規(guī)定的要求，對(duì)于設(shè)計(jì)院不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)成果的拒付設(shè)計(jì)進(jìn)度款。4.3.9按合同約定的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)提前完成設(shè)計(jì)計(jì)劃者予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)延誤設(shè)計(jì)計(jì)劃者按規(guī)定給予罰款處理。

4.3.10建立設(shè)計(jì)進(jìn)度周報(bào)制度，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)主匯報(bào)周設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)展現(xiàn)狀，提出存在影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題，擬采取解決辦法和方案，下周設(shè)計(jì)工作安排，以此報(bào)表為依托對(duì)部門的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行每周的總結(jié)和下周的計(jì)劃，推進(jìn)和有效控制設(shè)計(jì)院按設(shè)計(jì)計(jì)劃去工作。4.3.11建立設(shè)計(jì)進(jìn)度月報(bào)制度，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)月設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況及現(xiàn)狀，提出存在的問題及擬采取的解決方案，下月設(shè)計(jì)工作安排等。

4.3.12在設(shè)計(jì)過程中還重點(diǎn)對(duì)以下節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)度控制，以有效推進(jìn)設(shè)計(jì)按計(jì)劃進(jìn)行：

（1）在方案設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間期限控制與業(yè)主用家的交流時(shí)間，要求業(yè)主（用家等單位）的審圖意見一次性在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提完，對(duì)于在規(guī)定時(shí)間之外提的意見一律放在下一階段的設(shè)計(jì)中去修改和調(diào)整。

（2）在初步設(shè)計(jì)（或基本計(jì)劃）及施工圖設(shè)計(jì)階段，嚴(yán)格控制對(duì)審批意見的修改，向設(shè)計(jì)院發(fā)函明確并在實(shí)際操作中按規(guī)定時(shí)間內(nèi)（澳大項(xiàng)目12天時(shí)間內(nèi)）的審批意見就進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，對(duì)于超過12天以外的審批意見，除條例性（國(guó)家強(qiáng)制性條款）外，其余意見一律放在下階段進(jìn)行修改，以有效控制設(shè)計(jì)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

（3）我司組織設(shè)計(jì)院參加各階段進(jìn)行專業(yè)間的設(shè)計(jì)溝通會(huì)，及時(shí)解決各專業(yè)間的設(shè)計(jì)配合問題。

（4）設(shè)計(jì)院在初研計(jì)劃（方案設(shè)計(jì)）階段，在提交設(shè)計(jì)成果前7天，先向?qū)張D單位（澳門顧問）提供電子版文件供審查，待按顧問審核意見修改完成后，再打印正式圖紙報(bào)我司送顧問審核，簽署。

（5）設(shè)計(jì)院在正則設(shè)計(jì)階段，在正則開始35天內(nèi)先提供建筑圖電子版給（澳門）顧問審核，澳門則師在1天之內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的圖面、條例的符合性方面進(jìn)行初步審核，若達(dá)到顧問的基本審圖要求，則由設(shè)計(jì)單位打出A1的1：200或1：250的白圖交澳門則師審核；若達(dá)不到顧問的基本審圖要求，設(shè)計(jì)院修改3天再提交1：200或1：250的白圖給則師審核。

（6）設(shè)計(jì)單位在完成上述修改并符合則師要求后，要求則師2天完成審核；若則師提出修改意見，設(shè)計(jì)院根據(jù)則師意見在5天內(nèi)完成修改。

（7）完成上述修改并在各專業(yè)設(shè)計(jì)完成后，即在正則設(shè)計(jì)時(shí)限的55天內(nèi)，設(shè)計(jì)院提供全部專業(yè)的打印A1白圖交南粵。

（8）要求則師收到南粵遞交的圖紙后5天內(nèi)給出全部書面審核意見，要求不出現(xiàn)零散給意見的情況，超過5天的審核意見移至下一階段修改。

（9）要求設(shè)計(jì)院收到則師對(duì)圖紙的審核意見，于8天內(nèi)完成建筑圖修改確認(rèn)，15天～22天內(nèi)完成各專業(yè)圖紙修改設(shè)計(jì)及列印白圖一套交南粵。

則師（顧問）和南粵需在5天內(nèi)完成對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的簽字、打碼、出版、遞交。（10）圖紙正式遞交至GDI后，各主管部門、GDI的顧問和澳門大學(xué)，要在12天（包括雙休日）內(nèi)給出全部意見，并在之后的一個(gè)星期內(nèi)組織專題會(huì)議，逐條討論各方意見，達(dá)成一致意見。若是正則設(shè)計(jì)圖紙，則所有意見轉(zhuǎn)到下一階段去修改，若是施工圖紙則由設(shè)計(jì)院在15天內(nèi)修改完成，澳門顧問、南粵用5天時(shí)間簽字、打碼、出版、遞交。

（11）正則圖紙澳門顧問簽字原則：只有條例問題必須修改，其他問題下一階段修改，不能影響簽字時(shí)間。

（12）要求設(shè)計(jì)院同時(shí)提供強(qiáng)電、弱電及消防水、消防電之CAD電子版及PDF檔供顧問審核，以避免由于打開CAD版發(fā)生亂碼而影響審核時(shí)間的事情。（13）在收到澳門各主管部門意見時(shí)，我司將意見發(fā)給我司顧問單位審閱，同時(shí)我司主管專業(yè)工程師和設(shè)計(jì)院也同時(shí)審核，并將存在的問題三方進(jìn)行匯總，如有矛盾之處及時(shí)請(qǐng)GDI協(xié)助組織會(huì)議解決。并將最終的修改意見以南粵名義發(fā)給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改，提高意見回饋及修改效率。回復(fù)意見分兩次進(jìn)行，第一次是收到意見后三天內(nèi)簡(jiǎn)單回饋意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通解決，避免出圖后再發(fā)生大量修改。第二次是隨圖提交的回復(fù)意見要詳細(xì)回復(fù)。

（14）加強(qiáng)我方與顧問之間和設(shè)計(jì)院之間的溝通，增加GDI審圖顧問與設(shè)計(jì)院面對(duì)面溝通次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決。

（15）對(duì)已出圖單體的各方審圖意見進(jìn)行匯總，發(fā)給其他單體的設(shè)計(jì)人員，用以借鑒，避免重復(fù)錯(cuò)誤出現(xiàn)。

（16）對(duì)部分設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的情況，我司出函要求設(shè)計(jì)院采取更換主管設(shè)計(jì)師，增加設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)，加班及采取現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)的方式追趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，力爭(zhēng)按現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

第二篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理辦法

設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理辦法 為進(jìn)一步加快公司各房產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度，確保公司各開發(fā)項(xiàng)目的按期實(shí)施；提高公司開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)程；使得房屋設(shè)計(jì)真正做到“以人為本”的設(shè)計(jì)理念；理順內(nèi)外部的工作關(guān)系和程序。特制定本辦法。第一條 各房地產(chǎn)公司要根據(jù)公司對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度要求，制訂詳細(xì)的工作目標(biāo)計(jì)劃，目標(biāo)計(jì)劃要明確各個(gè)節(jié)點(diǎn)的的開始和完成時(shí)間。各個(gè)階段的時(shí)間確定，都要考慮將討論修改的時(shí)間編制在內(nèi)。就設(shè)計(jì)方面要有如下幾個(gè)節(jié)點(diǎn)：

1、總體規(guī)劃方案開始設(shè)計(jì)和完成時(shí)間（同時(shí)要明確規(guī)劃招標(biāo)完成時(shí)間）；

2、總體規(guī)劃方案審批完成時(shí)間；

3、單體設(shè)計(jì)方案開始時(shí)間和最后單體設(shè)計(jì)方案確定完成時(shí)間；

4、施工圖擴(kuò)初設(shè)計(jì)（重大、復(fù)雜的工程技術(shù)設(shè)計(jì)）、施工圖設(shè)計(jì)開始時(shí)間和完成時(shí)間（同時(shí)要明確施工圖設(shè)計(jì)招標(biāo)完成時(shí)間）。第二條 根據(jù)公司的開發(fā)進(jìn)度要求，各房地產(chǎn)公司都要提前制定次年的設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃。或者在編每年“發(fā)展工作計(jì)劃”時(shí)，要把設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃編制在內(nèi)，并將設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃于十二月初報(bào)集團(tuán)總部總師辦備案。年內(nèi)如有新項(xiàng)目，則根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度要求，制定設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃報(bào)總師辦備案。每月26日之前將設(shè)計(jì)進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)總師辦。每月的設(shè)計(jì)進(jìn)度要注明原設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，本月實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況，如與原計(jì)劃出入較大，則必須詳細(xì)分析其原因。同時(shí)要將下月設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及需要上報(bào)總師辦組織審核的審核計(jì)劃一并報(bào)總師辦。對(duì)于唯景設(shè)計(jì)所做的項(xiàng)目，設(shè)計(jì)所可參照房地產(chǎn)公司的要求，每月26日之前將設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況報(bào)總師辦備案。房地產(chǎn)公司在制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)部門進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃要有超前性，要考慮反復(fù)修改的時(shí)間。第三條 總師辦將各房地產(chǎn)公司和唯景設(shè)計(jì)所上報(bào)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況匯總后，上報(bào)分管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審閱。第四條 通過設(shè)計(jì)招標(biāo)或其他方法確定設(shè)計(jì)單位后，不論是公司內(nèi)部的唯景設(shè)計(jì)所還是屬外單位的設(shè)計(jì)院，房產(chǎn)公司均須與其簽訂設(shè)計(jì)委托合同。設(shè)計(jì)合同內(nèi)須明確設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)周期、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和延遲時(shí)間的獎(jiǎng)懲措施。第五條 簽訂設(shè)計(jì)合同后，根據(jù)項(xiàng)目定位（規(guī)劃定位報(bào)告要報(bào)總經(jīng)理審批）和客戶群的定位編寫設(shè)計(jì)委托書，設(shè)計(jì)委托書應(yīng)按公司規(guī)定的內(nèi)容填寫詳細(xì)。具體包括如下主要內(nèi)容：

1、所提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料一定要準(zhǔn)確完整，所提供的設(shè)計(jì)要求要切實(shí)可行；

2、設(shè)計(jì)要求須明確具體：如規(guī)劃要求、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、容積率、建筑風(fēng)格、建筑類型、分期實(shí)施預(yù)想；設(shè)計(jì)戶型具體的要求；主要房間朝向要求，各個(gè)房間功能的面積要求，主要房間的進(jìn)深和面寬要求，各房間功能的平面布局要求；各種戶型所占的比例；設(shè)計(jì)立面造型要求；

3、設(shè)計(jì)各個(gè)階段完成的具體節(jié)點(diǎn)時(shí)間。第六條 唯景設(shè)計(jì)所（或其他設(shè)計(jì)單位）根據(jù)與各房地產(chǎn)公司簽訂的設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)委托書的要求，按時(shí)完成設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)程序上，設(shè)計(jì)所首先根據(jù)房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)委托書的要求做概念設(shè)計(jì)。房地產(chǎn)公司對(duì)概念設(shè)計(jì)審核同意后，以工作請(qǐng)示單的形式上報(bào)公司總工室。總工室收到房地產(chǎn)公司上報(bào)的概念設(shè)計(jì)文件后，在7個(gè)工作日內(nèi)組織討論。參加人員公司領(lǐng)導(dǎo)、房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計(jì)所設(shè)計(jì)人員、總工室成員，會(huì)議由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)記錄，最后形成討論會(huì)議紀(jì)要。設(shè)計(jì)所按紀(jì)要進(jìn)行下步單體方案設(shè)計(jì)。一般提供總體規(guī)劃方案一個(gè)，第一次提供的單體設(shè)計(jì)方案一般不得少于兩個(gè)。第七條 房地產(chǎn)公司在收到設(shè)計(jì)單位提交的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案后，應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)組織本單位有關(guān)人員進(jìn)行初審，并提出具體修改意見反饋給設(shè)計(jì)單位（房地產(chǎn)公司對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案應(yīng)同時(shí)征詢規(guī)劃審批部門意見）。設(shè)計(jì)所在收到房地產(chǎn)公司的修改反饋意見后，在五個(gè)工作日內(nèi)完成修改設(shè)計(jì)（重新設(shè)計(jì)時(shí)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要商定的時(shí)間內(nèi)完成）送房地產(chǎn)公司。一般此程序不得多于兩次。超過三次或改變?cè)O(shè)計(jì)要求則雙方應(yīng)補(bǔ)充簽訂設(shè)計(jì)合同。第八條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計(jì)所修改完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案（同時(shí)報(bào)規(guī)劃審批部門征詢意見）或單體設(shè)計(jì)方案，審核同意后以工作聯(lián)系單的形式連同規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案送總師辦，總師辦在收到房地產(chǎn)公司送來的單體設(shè)計(jì)方案后的七個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)組織有關(guān)專家和房地產(chǎn)公司有關(guān)人員、設(shè)計(jì)單位人員一起對(duì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審，提出進(jìn)一步的修改意見。房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)記錄，最后形成會(huì)議紀(jì)要。第九條 設(shè)計(jì)單位或唯景設(shè)計(jì)所在評(píng)審之日起的五個(gè)工作日內(nèi)（修改工作量大時(shí)以會(huì)議商定的時(shí)間為準(zhǔn)），完成規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體方案修改后送房地產(chǎn)公司。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和單體方案要達(dá)到國(guó)家規(guī)定的深度。同時(shí)要統(tǒng)計(jì)各種戶型的面積、戶數(shù)、各種戶型的比例、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。戶型面積統(tǒng)計(jì)除在設(shè)計(jì)文本內(nèi)予以體現(xiàn)外，還應(yīng)按本規(guī)定附件2的要求以電子郵件的形式發(fā)到總師辦。第十條 房地產(chǎn)公司收到設(shè)計(jì)單位經(jīng)過專家評(píng)審修改完善的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案或單體設(shè)計(jì)方案，審核同意后以工作請(qǐng)示

第三篇：項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

項(xiàng)目進(jìn)度管理辦法

1.目的

確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達(dá)到公司的經(jīng)營(yíng)要求。2.適用范圍

適用于中船海裝北京新能源投資有限公司的施工過程中的工程進(jìn)度管理。3.職責(zé) 3.1項(xiàng)目部：

3.1.1負(fù)責(zé)召集各相關(guān)專業(yè)部門編制及修改項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。3.1.2負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，并在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)采取有效調(diào)整措施。

3.2工程管理運(yùn)維建設(shè)運(yùn)維中心： 3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督； 3.2.2參與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。3.3投資管理部：

3.3.1參與編制項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃。

3.4行政管理部、前期部、財(cái)務(wù)部、銷售部協(xié)助辦理相關(guān)事宜。4.工程進(jìn)度管理辦法具體內(nèi)容： 4.1原則：

4.1.1響應(yīng)原則：項(xiàng)目進(jìn)度管理的控制目標(biāo)必須與開發(fā)公司整體項(xiàng)目計(jì)劃一致，必須滿足開發(fā)公司對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)要求；

4.1.2實(shí)效原則：制定的進(jìn)度計(jì)劃必須科學(xué)合理并具備實(shí)際可行性。4.1.3統(tǒng)籌原則：進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，應(yīng)保證經(jīng)濟(jì)合理的統(tǒng)籌安排，最大限度縮短工期，降低成本，提高效率，保證質(zhì)量。4.2審批權(quán)限： 4.2.1項(xiàng)目部：

4.2.1.1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃表； 4.2.1.2負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目整體計(jì)劃修正措施； 4.2.1.3負(fù)責(zé)審批施工單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心：

4.2.2.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門審核項(xiàng)目整體實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。4.3工作時(shí)間：

4.3.1項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，在10日內(nèi)編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書，并保持滾動(dòng)更新。

4.3.2工程管理建設(shè)運(yùn)維中心應(yīng)在5日內(nèi)組織相關(guān)部門，完成對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的審核，并報(bào)送總經(jīng)理辦公會(huì)審批。4.4具體內(nèi)容

4.4.1項(xiàng)目部成立后，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求，編制完成項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書。

4.4.1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃書中相關(guān)內(nèi)容，組織各專業(yè)專工編制項(xiàng)目各期的進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃。該計(jì)劃由各專業(yè)工程師確認(rèn)，工程管理建設(shè)運(yùn)維中心部長(zhǎng)批準(zhǔn)生效。

4.4.1.2各施工單位在進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃制定或修改出現(xiàn)爭(zhēng)議時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)

協(xié)調(diào)裁決；

4.4.1.3項(xiàng)目部應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制《項(xiàng)目總體施工計(jì)劃》，報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性，監(jiān)理單位評(píng)審?fù)ㄟ^之后報(bào)項(xiàng)目部審核。

4.4.1.4項(xiàng)目部審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求，評(píng)審合格后，應(yīng)給以確認(rèn)。施工單位按此計(jì)劃組織施工。4.4.2項(xiàng)目部監(jiān)督施工單位按照已被批準(zhǔn)的計(jì)劃組織施工，如施工單位有改變計(jì)劃的申請(qǐng)，需報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理部重新審核后方可實(shí)施。4.4.3施工過程進(jìn)度控制

4.4.3.1計(jì)劃審核及批準(zhǔn)：施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，編制、月度、周工作計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位審核，監(jiān)理單位審核施工單位提交的計(jì)劃的合理性及可行性，通過后報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部上報(bào)工程建設(shè)運(yùn)維管理中心審核計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃要求。

4.4.3.2施工過程控制：項(xiàng)目部會(huì)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)行過程測(cè)量與控制，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法、職業(yè)安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響周計(jì)劃時(shí)，應(yīng)通知施工單位整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

4.4.3.3整改措施審核：施工單位應(yīng)針對(duì)周計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目經(jīng)理部審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周例會(huì)上核查施工單位所

報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過兩周時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部須會(huì)同總工辦、監(jiān)理單位共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證。

4.4.3.4由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同監(jiān)理單位檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，組織安排設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。4.5其他規(guī)定

4.5.1如果已產(chǎn)生的偏差不會(huì)影響項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃書，則按照實(shí)施過程進(jìn)度控制處理。

4.5.2如果已產(chǎn)生的偏差影響施工單位合同中的約定時(shí)，需要對(duì)工期進(jìn)行調(diào)整。施工單位負(fù)責(zé)提交調(diào)整申報(bào)，監(jiān)理單位審核合理及可行性，項(xiàng)目經(jīng)理部審核其對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃的影響，并報(bào)公司調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書。

4.5.3.項(xiàng)目部擬稿，工程管理建設(shè)運(yùn)維管理中心審核后簽署相應(yīng)補(bǔ)充合同 5.表格

《項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃書》（文本）； 《施工組織設(shè)計(jì)》（文本）； 進(jìn)度橫道圖

第四篇：工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理辦法總則

第一章

總 則

第一條 為貫徹中和集團(tuán)的質(zhì)量、安全管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程。特制定本制度。

第二條 為本工程的施工質(zhì)量能順利達(dá)到預(yù)期制定的質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)于執(zhí)法不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工偷工減料造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的項(xiàng)目部及個(gè)人進(jìn)行與本制度相對(duì)應(yīng)條款的處罰。

第二章

處罰條例 第一節(jié) 基本規(guī)定

第三條 材料驗(yàn)收（包括土建、安裝、裝飾等材料）

1、材料（必須是有質(zhì)量保證的正規(guī)廠家除甲方指定廠家外）進(jìn)場(chǎng)前必須先向現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司材料部報(bào)驗(yàn)廠家資質(zhì)及檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料（裝飾工程及電氣安裝等材料必須提供樣品），資料及樣品（樣品的材料及顏色要建設(shè)單位確認(rèn)）報(bào)驗(yàn)審批通過后才能大批量購(gòu)買材料進(jìn)場(chǎng)，在施工期間如施工單位擅自替換不合格材料或使用與設(shè)計(jì)不符的材料者，項(xiàng)目監(jiān)理組人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者發(fā)現(xiàn)以后未采取有效措施處理的，給予監(jiān)理工程師500元罰款（與月度檢查發(fā)現(xiàn)一致時(shí)，取較重處罰），并給予施工單位5000-10000元罰款且必須將不合格材料清場(chǎng)，如在施工單位材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料部人員未進(jìn)行材料確認(rèn)及認(rèn)價(jià)（如鋼材等主材必須確認(rèn)當(dāng)期價(jià)格）造成不合格材料使用到工程中的，對(duì)材料部相關(guān)人員處以500元-1000元罰款，或因此造成的一切后果由施工單位負(fù)責(zé)，在材料使用過程中如發(fā)現(xiàn)施工單位偷工減料或不按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求施工的單位，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及材料部人員有權(quán)停止施工并按照相關(guān)制度處罰施工單位，2、項(xiàng)目監(jiān)理組工程師及材料部人員如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量不符合要求而不予制止或隱瞞事實(shí)的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)其當(dāng)事人視情節(jié)予以通報(bào)或罰款100元-500元。

第四條 施工樣板及過程質(zhì)量管理

1、重要工序或分項(xiàng)工程未做施工樣板就大面積施工，已做施工樣板但未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格就開始大面積施工，未采取有效措施制止的。對(duì)主管監(jiān)理工程師處罰500元。

2、施工樣板監(jiān)理初驗(yàn)合格后報(bào)請(qǐng)工程部及相關(guān)部門驗(yàn)收兩次仍不合格的。視情節(jié)給予監(jiān)理罰款300元。

3、未認(rèn)真審核施工單位試驗(yàn)計(jì)劃和報(bào)驗(yàn)資料，造成工程實(shí)體試驗(yàn)資料欠缺，嚴(yán)重影響分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收的，罰款監(jiān)理部300元，由此引起的后果由監(jiān)理承擔(dān)。

4、對(duì)重要專項(xiàng)及專業(yè)工程，無施工方案、補(bǔ)報(bào)或未按規(guī)定權(quán)限審批就擅自開工的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

5、對(duì)無監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案等重要監(jiān)理文件或編制不及時(shí)的；總監(jiān)罰款300元，監(jiān)理工程師罰款100元。

7、未嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理規(guī)定的；監(jiān)理工程師罰款200元。

6、受到施工單位舉報(bào)并經(jīng)查實(shí)，對(duì)在施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中存在吃拿卡要等情形報(bào)公司行政辦按照公司處罰程序處理。

第五條 現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施不到位，項(xiàng)目部沒有及時(shí)采取措施整改的，給予項(xiàng)目監(jiān)理部罰款1000元，項(xiàng)目經(jīng)理500元。

第六條 各類表、臺(tái)帳、周報(bào)、月報(bào)、文件、工程聯(lián)系單等，必須按制度規(guī)定或要求及時(shí)上報(bào)；如因無申報(bào)內(nèi)容或其它原因而不能按時(shí)上報(bào)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)溝通并說明情況；否則，每延誤一次就給予責(zé)任人50-500元罰款，補(bǔ)報(bào)的同時(shí)還應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致的后果。

第七條 工程開工后，施工單位不按照監(jiān)理要求配齊安全員、質(zhì)檢員等五大員的，給予2000元/次的罰款，連續(xù)督促2次以上還未配備人員的施工單位不予進(jìn)入下道工序施工。

第八條 工程部、公司組織例行檢查時(shí)，如工程部、施工單位不積極配合，給予500~1000元/次的罰款。

第九條 嚴(yán)格按圖施工（包括建筑物定位、高程、樓層放線等），嚴(yán)禁擅自更改圖紙，違者一切責(zé)任自負(fù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失，并依法追究其法律責(zé)任。

第十條 所有鋼材（只限九鋼、八鋼、寶鋼三家鋼廠的材料）、水泥、砂、砌塊等材料到現(xiàn)場(chǎng)均要有產(chǎn)品合格證并做復(fù)試報(bào)告，若不符合要求的材料，堅(jiān)決不準(zhǔn)使用，誰(shuí)用誰(shuí)負(fù)責(zé)，須待材料部、監(jiān)理部門同意后方可使用，并要簽字生效，否則承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。

第十一條 現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程施工前，需按工程部要求制作實(shí)體樣板，樣板經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可大面積施工，如沒有樣板擅自施工，給予2000元/次的處罰。

第十二條 各分部分項(xiàng)工程經(jīng)過驗(yàn)收合格后必須做好成品保護(hù)，任何人不得故意損壞，否則給予100~200元/次的罰款。

第十三條 現(xiàn)場(chǎng)各工序施工過程中，必須要切實(shí)做到工完場(chǎng)清，否則將給予500/次的罰款。

第十四條 現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格、認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”，各工種自檢、互檢、交接檢合格后均填寫好對(duì)應(yīng)的表格，上交監(jiān)理審核。對(duì)于三檢制度落實(shí)不到位的施工單位，第一次給予警告，第二次給予500～1000元的處罰，對(duì)于屢教不改的施工單位將予以5000-10000元重罰或解除合同關(guān)系，對(duì)于重要工序沒有實(shí)行“三檢”制度而造成的一切后果均由施工單位承擔(dān)一切責(zé)任。

第十五條 施工單位的質(zhì)檢員必須積極配合監(jiān)理單位、工程部組織驗(yàn)收工作。對(duì)于第一次報(bào)驗(yàn)不合格，給予下發(fā)《整改通知》進(jìn)行整改，整改完畢后進(jìn)行報(bào)驗(yàn)直到驗(yàn)收合格。第二次報(bào)驗(yàn)不合格，處施工單位1000～2000元罰款；累計(jì)超過三次（含第三次）報(bào)驗(yàn)不合格的施工單位處以2000～3000元罰款，質(zhì)檢員責(zé)令退出現(xiàn)場(chǎng)，施工單位必須另行安排質(zhì)檢人員，并滿足項(xiàng)目要求。

第十六條 不履行項(xiàng)目質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序，擅自進(jìn)行下一道工序施工的，對(duì)施工單位處以1000～3000元罰款。

第十七條 任何現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等工作都必須由施工單位的項(xiàng)目總工、監(jiān)理總監(jiān)批準(zhǔn)，否則給予施工單位處以1000元∕次罰款，并對(duì)有關(guān)監(jiān)理人員處以100～200元∕次罰款。

第十八條 施工單位收到施工質(zhì)量整改通知單后沒有在規(guī)定期限進(jìn)行整改的，給予500~5000元的罰款。

第十九條 施工單位收到工程部或監(jiān)理通知后超過4個(gè)小時(shí)還未簽收下發(fā)的文件并沒說明原因的，給予200元/次的罰款。

第二十條 施工單位收到施工質(zhì)量罰款單后，應(yīng)加以重視，落實(shí)問題的整改，如繼續(xù)出現(xiàn)相同問題，給予前次罰款金額的雙倍進(jìn)行處罰，以此類推。

第二十一條 項(xiàng)目工程部在日常檢查中發(fā)生不合格項(xiàng)，施工單位未進(jìn)行原因分析，無整改措施的，視情節(jié)輕重對(duì)施工單位處以500元罰款；出現(xiàn)質(zhì)量問題，未進(jìn)行改進(jìn)并重復(fù)出現(xiàn)的，對(duì)有關(guān)施工單位處以500元罰款。

第二十二條 對(duì)于項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量整改通知單沒有及時(shí)安排人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改、落實(shí)、反饋的，對(duì)工程部質(zhì)量檢查人員工作不支持，濫用行政手段，給質(zhì)量管理工作造成嚴(yán)重影響，甚至造成局部返工的，對(duì)施工單位處以2000元/次的罰款且后果自負(fù)。

第二十三條 工程資料的進(jìn)度必須和現(xiàn)場(chǎng)同步，對(duì)應(yīng)簽字欄不得代簽。如發(fā)現(xiàn)，對(duì)施工單位相關(guān)人員罰200元/次，造成經(jīng)濟(jì)糾紛的，給予2000元/次的罰款。

第二十四條 工程部和監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)指出質(zhì)量問題，第一次落實(shí)整改即可，若再發(fā)生類似的問題罰200元/次（具體質(zhì)量問題的罰款金額以相關(guān)條款為準(zhǔn)）。現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂撞工程部、監(jiān)理單位管理人員的，給予2000元/人/次的嚴(yán)厲處罰，連續(xù)發(fā)生此類事件的必須將當(dāng)事人清除現(xiàn)場(chǎng)。

第二十五條 發(fā)生工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或者拖延報(bào)告期限的，對(duì)施工單位處以1000元/次的罰款（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理罰款500元/次）。

第二十六條 在工程測(cè)量放線過程中，工程定位測(cè)量、軸線位置、標(biāo)高而發(fā)生錯(cuò)誤，又未經(jīng)過復(fù)測(cè)的，對(duì)施工單位視情節(jié)處以2000～30000元/次罰款且后果自負(fù)，如現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理也未檢查驗(yàn)收者對(duì)相關(guān)監(jiān)理責(zé)任人予以2000-3000元罰款。

第二十七條 現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量違反強(qiáng)制性條文的，給予2000元/次的罰款；不按照?qǐng)D紙、專項(xiàng)施工方案施工的，給予1500~5000元/次的罰款。

第三章 進(jìn)度處罰辦法

第二十八條 根據(jù)簽訂合同工期要求，施工單位如期完成者按照約定工程預(yù)算總造下浮4個(gè)點(diǎn)，如不能按期完成者預(yù)算造價(jià)下浮6個(gè)點(diǎn)。

第四章 安全文明施工處罰制度

第二十九條 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不按照合同約定進(jìn)行道路硬化、安全措施不到位、不符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)要求的將按照情節(jié)嚴(yán)重程度處以3000-5000元罰款，直至按照合同達(dá)到要求為止。

第三十條 對(duì)于進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽、不扣帽帶、標(biāo)識(shí)不規(guī)范，高處作業(yè)安全帶不發(fā)、不戴、掛設(shè)不規(guī)范，電焊工、電工無三寶、登高穿硬底鞋等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章單位罰款200-500元。

第三十一條 對(duì)于電箱使用不規(guī)范，存在一箱多用、混用、使用不標(biāo)準(zhǔn)箱、缺防護(hù)、缺巡視記錄，接地、接零不規(guī)范等情況，電線鋪設(shè)不規(guī)范，宿舍用電中使用加熱器、亂接插座、亂拉電線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)違章單位罰款300-1000元。

第三十二條 機(jī)械設(shè)備管理

⑴ 無驗(yàn)收、無臺(tái)賬、無檢測(cè)、無備案等情況，對(duì)于責(zé)任單位罰款200-5000元；

⑵ 無巡檢、無保養(yǎng)記錄，對(duì)于責(zé)任單位罰款100-200元；

⑶ 焊機(jī)存在無二次空載、虛接、電焊搭鐵不規(guī)范、電線老化、二瓶使用不規(guī)范等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑷ 電動(dòng)工具存在絕緣未檢測(cè)、電線過長(zhǎng)、接電不規(guī)范、使用無絕緣設(shè)施、無驗(yàn)收記錄等情況，對(duì)違章單位罰款300-500元；

⑸ 加工機(jī)械若有接地、接零混接、掛設(shè)不統(tǒng)一、無防護(hù)罩、無防護(hù)棚等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十三條 消防管理

⑴ 若發(fā)現(xiàn)邊施工邊吸煙、邊走動(dòng)邊吸煙、煙蒂隨意丟、在床上吸煙、在易燃物場(chǎng)所吸煙等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款300-500元；

⑵ 消防器材無巡檢記錄、配置不足、不規(guī)范、藥劑過期、隨意玩弄、無定期保養(yǎng)，存在上述情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 在高層施工中，若存在消防水管未及時(shí)跟上、無消防帶配備等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元；

第三十四條 防護(hù)設(shè)施管理

⑴ 存在拆除不報(bào)告、無監(jiān)護(hù)、不復(fù)位、設(shè)施未養(yǎng)護(hù)，維修警告、警示標(biāo)志不齊全等情況，對(duì)違章單位罰款500-5000元；

⑵ 臨邊洞口缺設(shè)施、擅自移動(dòng)、封閉不堅(jiān)固、無吊裝區(qū)域措施、無防墜措施、井道維護(hù)簡(jiǎn)易，若發(fā)生上述情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-3000元；

第三十五條 安全監(jiān)督：發(fā)生對(duì)重大危險(xiǎn)源未識(shí)別、不上報(bào)、無措施和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等情況，或安全無網(wǎng)格化管理、人員責(zé)任落實(shí)不到位、無追究措施，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

第三十六條 方案與安全交底

⑴ 存在方案未編制、未審批就施工、變更無補(bǔ)充、不按方案實(shí)施操作等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-5000元；

⑵ 無日上崗交底、交底無針對(duì)性、危險(xiǎn)源告知不清、無上崗檢查等，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

⑶ 安全措施不落實(shí)、設(shè)施簡(jiǎn)陋、措施費(fèi)用無編制、無資料積累等，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十七條 人員管理

⑴ 存在無證件、假證件、失效證件、證卡不齊、年齡偏小或超大、無勞動(dòng)合同、專職人員未配置、少配置等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款200-1000元；

⑵ 有進(jìn)場(chǎng)不告知、不登記、不向總包通報(bào)、出場(chǎng)不消項(xiàng)等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款200-500元；

第三十八條 宿舍生活區(qū)管理

⑴ 宿舍區(qū)若發(fā)生不登記、男女混居、擅自寄宿、使用電加熱器、宿舍基本設(shè)置不到位等情況，對(duì)違章單位罰款500-1000元；

⑵ 存在宿舍無值日制度、不清潔、亂扔垃圾、長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈、在小吃攤用餐等情況，對(duì)責(zé)任單位罰款500-1000元；

第三十九條 施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理

1.施工人員隨地大小便者對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

2、施工人員在易燃易爆施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙者，對(duì)責(zé)任單位罰款500-2000元。

第四十條 安全事故

因乙方原因造成現(xiàn)場(chǎng)安全事故，每發(fā)生一次乙方向甲方支付罰款：

1、一般事故5千元——2萬元；

2、重大事故2萬元——5萬元；

3、特大事故5萬元——15萬元；

注：上述安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)罰制度，若在某個(gè)責(zé)任單位連續(xù)出現(xiàn)三次以上（包含三次）將對(duì)監(jiān)理相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第五章

附則

第四十一條 本制度未提及到相關(guān)質(zhì)量問題的處罰，工程部有權(quán)根據(jù)具體問題的嚴(yán)重性決定處罰對(duì)象、處罰金額。

第四十二條 本制度適用于所有參建的施工單位、監(jiān)理單位、及個(gè)人。

第四十三條 工程部及各部門、參建單位在執(zhí)行本制度過程中，發(fā)現(xiàn)存在不足之處，可將意見上報(bào)工程部經(jīng)理，經(jīng)討論決定后的結(jié)果會(huì)在下次修訂時(shí)納入相應(yīng)條款。

定西恒基嘉業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司工程部

2013年7月11日

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明

施工管理及處罰制度

編制：楊 華

審核：陳國(guó)順

審批：王云鵬

馬 俊 王國(guó)慶

2013年7月8日

第五篇：設(shè)計(jì)進(jìn)度及保證措施

設(shè)計(jì)進(jìn)度及保證措施

1、設(shè)計(jì)進(jìn)度

（1）完成本工程設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)間：接到中標(biāo)通知書之日起14個(gè)日歷天內(nèi)完成；

（2）裝飾施工圖（CAD圖紙）設(shè)計(jì)完成時(shí)間：設(shè)計(jì)合同簽定之日起16個(gè)日歷天內(nèi)完成。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施

（1）由設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，編制本項(xiàng)目的《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》，精心組織、精心安排本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作；

（2）確保本項(xiàng)目設(shè)計(jì)組成員專心投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作中，在任務(wù)實(shí)施期間不再安排其他工作，設(shè)計(jì)總監(jiān)每天按《設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表》中各分項(xiàng)工作的完成節(jié)點(diǎn)要求，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況；

（3）參與本項(xiàng)目的全體設(shè)計(jì)人員按照本項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同的要求，與公司簽定《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》，明確每個(gè)人的責(zé)任和交圖的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

（4）派專人與業(yè)主方保持密切的工作聯(lián)系，及時(shí)傳遞業(yè)主方的各項(xiàng)要求、反饋對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度要求的各項(xiàng)信息；

（5）根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況安排加班加點(diǎn)，依據(jù)所簽定的《設(shè)計(jì)委托責(zé)任書》的時(shí)間約定和公司內(nèi)部各項(xiàng)激勵(lì)制度的規(guī)定進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰分明。