第一篇：5工期安排合理

工期安排

精心策劃合理安排，滿足合同所確定的總工期要求，確保122天內達到竣工要求，計劃開工時間2015年12月18日，竣工時間2016年4月18日。

1、施工進度計劃 進度計劃控制原則

在保證工程質量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。運用科學的管理方法和先進的機械設備，合理的進行資源分配是本工程進度控制的原則。

總進度計劃安排：

本工程投標工期為122日歷天，計劃開竣工日期為2015年12月18日至2016年4月18日。實際開工日期以本工程業主、監理單位簽署的開工令為準，竣工日期以本工程監理單位及政府質量監督部門驗收通過之日為準。

1、施工總進度計劃表

施工進度計劃分項名稱樁基工程基礎工程主體工程二次結構屋面工程裝飾工程地面工程室外配套安裝工程竣工工程2015年12月1月2月2016年3月4月備注

2、施工進度計劃對各專項安裝工程配合要求 工程的完成是以業主認可并簽字的交接單為準。

3、保證進度的組織措施

我公司充分認識到本工程項目的重要性，組建了具有豐富現場施工管理經驗和強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下，經過精心組織、縝密部署，提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想，在保證工程質量的前提下，用下列措施來保證投標工期的實現。

勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部項工程每月進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。

項目經理部每月召開一次施工現場會議（邀請業主、監理單位等參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息必須立即作出正確的處理，并對月、周計劃加以調整。

根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。

為有效地縮短工期，原則上應有加班作業，根據工程進度需要，全體施工人員與管理人員可適當放棄節假日、休息日。

各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

組織公司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動竟賽，即提高工程質量同時加快施工進度。

4、保證進度的管理措施

項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。

以合同規定中承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后，進行實施。

以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。

以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃、分項分部施工進度計劃等。）

將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

施工過程中各類工作聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示，及時發給各工作班組執行。

項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。

5、保證進度的材料供應措施

及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。

在時間及數量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業材料員來擔任此項工作。

設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對己裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。

材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：

加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責。堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。

加強采購成本的控制：在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購在

“貨比三家”的基礎上堅持“質量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經項目經理審批后的采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。

堅持審批的環節：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格與廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。

加強保管、及時口收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節約獎勵的辦潔，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。

6、保證進度的資金保證措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

合理收取工程款：嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據要求提供必要的付款依據，請業主、監理審核。統計工作的基礎是實事求是，決不高估冒算，對設計變更增加的工作量實事求是地經過監理單位、業主審核，在審核的基礎上結算價款。

合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

在抓計劃的基礎上做好調度工作，決不因計劃不周導致物資積壓，使資金無法發揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎。

合理調度工程款：若業主方按合同規定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司為業主服務的一種實實在在的體現。

7、保證進度的工程檢查措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋施工計劃進度實施情況是進度環節控制之中不可缺少的主要反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

日檢查工作制：專業施工員是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工員每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。

周匯報工作制：配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

月、季分析調整制度：項目部按月、季度進行分析、總結，并對進度的個別節點調整。進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，公司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

施工日志：施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由專業施工員對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總，書面報送項目經理及資料存檔。

8、保證進度的進度循環措施

如前所述，在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度，這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后，如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵，是項目管理的中心任務。

加強進度實施：第一類循環是在進度分析總結的基礎上對進度實施的反饋，這就要求根據施工的進度，通過項目部生產協調會改善施工組織，改善施工組織的方法如下：

如圖出現偏差是人為造成，則重點要在管理人員及施工人員身上做文章，糾正管理人員工作作風，使之更好的圍繞進度工作。若存在施工人員不足，則視其為重要突擊點，迅速通過現場指揮調入勞動力或實行加班加點，延長作息時間，整頓勞動紀律，提高工作效率。我公司在承擔過的所有工程中均無出現由于施工單位原因而延期完工的案例，所以造就了一批思想覺悟高、業務水平好、吃苦耐勞的施工隊伍。他們有時放棄休息，實行加班加點，甚至必要時通宵作業，在安全與質量第一的前提下確保施工進度計劃如期完成。

及時調配生產機具，以及設備、材料供應，若項目無法調配將及時匯報公司設備供應部門，及時調整和補充施工機械或業務人員。

及時改進施工技術，決不因技術措施不適用或不合理造成施工的浪費

和返工。

調整進度計劃：由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時開會分析，訊速調整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協調。

質量跟蹤檢查：項目部質量檢查員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改單，并每日將檢查結果匯報項目工程師，讓質量問題消除在萌芽狀態，決不能因質量問題造成返工，從而影響工程進度計劃。

利用現代科學手段，采用計算機網絡管理系統進行工程項目動態管理。

9、保證進度的良好工作循環措施

在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環地進行下去。

嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，利用經濟手段使工程施工管理步入正軌，調動廣大職工的勞動積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計劃。

妥善安排好職工的生活，關心職工的工作、休息；解決好職工的實際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心地投入到工作中去。

做好治安、保衛工作及時與社會各部門取得聯系，預防違法亂紀事件發生，保證國家財產及職工身心不受損害。

10、工程進度落后的處理措施

當工程進度比預定落后達5％時，本公司將自行調整應對措施在最短之時間內，讓落后進度趕上。

第二篇：如何采取有效措施安排合理施工,確保合同工期的完成

如何采取有效措施安排合理施工，確保合同工期的完成？

一、人力配置

1、管理人員：配置責任心強的各專業管理人員，在施工過程中嚴格履行本職工作，認真檢查，嚴格控制，高標準，嚴要求，避免出現返工現象。

2、勞務隊：選擇施工經驗豐富、員工素質高且可調配人員充足的勞務隊伍進行工程施工，以確保能滿足合同工期要求。

二、機械配置

根據現場需求，合理安排施工機械特別是垂直運輸機械的數量及進場時間，以滿足工期需要，避免因垂直運輸能力不足而出現窩工及勞動力效率下降現象。

三、材料配置

根據進度要求，合理安排材料進場計劃，并提前落實，嚴把材料質量關，避免因材料質量不合格、數量不足、進場不及時而出現工程停工現象。

四、技術支撐

1、制定詳細的滿足工期要求的施工計劃，包括總計劃、月計劃和周計劃。定期檢查計劃的執行情況，發現施工進度落后于計劃進度時，及時增加施工人員和合理延長作業時間，以確保計劃正常執行。

2、根據工程要求，合理安排流水作業，做到作業面不空置，以加快施工進度。

3、及時協調各專業勞務隊之間的協作，以確保后續勞務隊的進場時間，避免因后續勞務隊進場時間的延緩而使工期滯后。

4、不定期召開工地專題會，對各專業施工及時進行交底，對施工過程中發現的問題及時組織解決，做到發現一處解決一處，為后續施工提前做好準備。

五、其他

1、制定完善的安全措施和質保措施，在確保質量、安全的前提下，使合同工期順利完成。

2、由公司落實好資金，為確保合同工期創造良好的作業環境。

3、與建設方、監理方密切配合，建立融洽的工作環境，確保合同工期順利完成。

第三篇：排水管道施工方案及工期安排

排水管道施工方案

本施工段位于東城大道與博愛路交接處，全長50m，車流量較大，對質量要求較高，為此我們制定出一套完整的方案，以達到高質高效的完成施工任務。

從10月13日開始，首先破除老路面，破除寬度為4m。

由于此處地下水位比較高，無法正常施工，為了提供比較干燥的施工條件，經同甲方協商，擬采用兩套井點降水設備進行降水處理。

降水完畢進行溝槽開挖。按照設計要求，開挖深度為2.94m，寬度為2.52m，同時澆注C20砼墊層，按圖集要求，墊層寬度為1.92m，厚0.24m。澆注砼時，使用振搗器進行振搗，務使砼密實。

待管道混凝土墊層強度達到規范規定后安裝￠1200水泥砼管道，同時為了保證管道不受破壞，澆注砼管座至管上平。

在管道砼管座強度達到設計要求后進行素土回填，回填分四層進行，層層回填，層層夯實。

素土回填達到質量要求后進行40cm水泥砼補強。由于此段位于路口處，對質量要求比較高，所以在瀝青面層下澆注砼對提高瀝青路面的強度、使用質量和使用壽命都有著十分重要的意義。

水泥砼基層達到設計強度后，作瀝青下封層，然后鋪筑4cm瀝青砼面層。

同時為保證安全施工，在施工作業段禁止一切車輛通行，路口設施工標志，并設障礙，專人把守。

河南乾坤路橋有限公司

2005年10月12日

第四篇：合理的安排時間教案

◆教案簡介：

新人教版四年級上冊《數學廣角 合理安排時間》教案 【教學設想】

本節課立足于培養學生良好的思維能力，從學生的生活經驗和知識基礎出發，創設問題情境。根據新課程標準，讓學生借助學具操作，經歷探索數學知識的過程，逐步掌握最佳方法，通過簡單最優化的問題向學生滲透優化思想，讓學生體會運籌思想在實際解決問題中的應用價值，來感受數學的魅力。其特點主要體現在以下幾個方面：

1、靈活運用教材，促使學生積極參與教學活動。

由于小學生比較常見熟悉的沏茶 這一生活現象，我就調整了教材內容，精心設計了為客人沏茶 的生活情境。當畫面上呈現媽媽讓小明幫忙給李阿姨沏茶這一數學信息時，沒有急于想去解決如何讓李阿姨盡快喝上茶，而是讓學生想想平時是怎么做的？特意激活學生已有經驗，學生處于主動思考積極動腦的最佳狀態，有效地促使學生積極參與學習活動。

2、給學生提供從事數學活動的機會，讓學生成為學習的主人。

相信學生，把學生推上學習的主體地位，課堂上以一個個具體事例讓學生觀察、操作、討論和交流等活動，使學生在解決具體問題中體會數學的方法及應用價值，學會優化思想，從課堂教學中多次為學生提供從事數學活動的機會。從日常沏茶的問題入手到探索最佳方法，再到解決現實生活中常見的問題，都是學生在思考、探索、操作、實驗，使學生交流比較，始終處于主體地位，學生是學習的主人。

3、發揮引導作用，促進學生的發展。

注重體現數學教育面向全體學生的基本教學理念，在教學中用不同的方式引導學生考慮不同的方法，幫助學生理清思路，提升認識。利用學生已有的探索交流的成果，集中再現了沏茶的全過程，讓學生清楚地知道沏茶的全部步驟，印證了學生的發現，提升了學生沏茶全過程的理解。學生在活動中經歷了發現過程，領悟了運籌的數學思想方法，體現了數學活動充滿探索與創新，還帶給學生嚴謹求實的科學精神的啟迪。

上述活動即是探索數學知識，又是運用數學知識的過程，也是學生對科學精神積極探索的前提，有利于促進學生的全面發展。【教學內容】

人教版四年級上冊P112---113頁例題，做一做2及相應練習【教學目標】：

知識目標

1.知道根據事件的具體情況，對事情的順序進行合理安排，以達到提高效率的目的。

技能目標

1.學會根據具體事件的情況，通過調整事件順序，合理安排時間。

2.會畫簡單的事件流程圖。

情感目標

1.培養學生孝敬長輩的思想感情。

2.鍛煉孩子思維的條理性，培養整體考慮決定事件順序的習慣，和綜合思考的能力。

【教學重點】：從解決問題的多種方案中尋找出最優方案。

【教學難點】：學會根據具體事件的情況，通過調整事件順序，合理安排時間。

【教具準備】：多媒體課件

【教學過程】：

一、教學P113頁的例題2

多媒體課件出示P113頁的例2的主題圖。

設疑：

（1）要讓客人盡快喝上茶，聯系生活，你認為大概順序是什么？如果你是小明你會怎樣做？（讓學生任由自己的想法去安排）

（2）有哪些事情一定要先做，哪些可以同時做。

（3）你能把這個過程和時間（流程圖）記錄下來嗎？

讓四人小組組內交流后，收集最優方案（時間最短的方案），問：為什么時間節約了？把不影響前后步驟的，和可以同時做的步驟一起做，這樣就節約時間了。通過設置情境、障礙。繼續激發學生學習的興趣，促使學生主動討論探索，發展思維能力。再用課件演示小明的操作過程。

并板書：

這樣安排，小明一共需要11分鐘。

二、教學P112頁的例題1.課件出示：媽媽烙餅的圖

師：請大家觀察畫面，用自己的話敘述畫面內容。

生：……

師：想一想，如果爸爸、媽媽和你各要一張餅，怎樣才能盡快吃上餅？

討論烙餅的方法。

師：以四人小組進行討論有幾種方法，然后各小組派代表匯報討論結果。

學生匯報：可能會出現以下幾種情況

A.一張一張的烙。時間：3×6=18分鐘

B.先烙二張再烙第三張。時間：3×4=12分鐘

C.先烙二張正面，再烙其中一張的反面和第三張的正面最后烙剩下的二 面。時間：3×3=9分鐘

師：同樣是烙三張餅，所花的時間卻不同，C方案的安排最合理，最省時間（也省能源——節約從小事開始）

3.學生分二人小組討論：烙4張餅、5張餅、……10張餅的方法。

4.學生匯報（讓學生自由發表意見，教師適當加以合理的引導）

經驗小結：如果是雙數，二張二張的烙，如果是單數，也是先二張二張的烙，再把余下的三張按上述方法烙就行了。

課間小游戲——看誰最醒目（游戲內容P114第1題）

三、鞏固練習

完成P114的做一做第2題。

讓學生獨立思考，然后小組討論各自的方案。

學生指名說方法，教師示范畫流程圖。

流程圖：

四、小結

現實生活中，我們都可以象這樣根據事件的具體情況，通過調整步驟順序，合理安排，幫助我們節約不少時間。

五、課外作業布置

練習感受：（泡茶問題）

啊！是媽媽回來了。媽媽今天可辛苦了，她想先喝杯茶，潤潤嗓子。

展示：洗茶杯：2分鐘→燒開水：11分鐘→拿茶葉：1分鐘→洗壺接水：2分鐘→泡茶：1分鐘。

1.你能讓媽媽在最短的時間內喝到茶嗎？

2.你自己設計流程圖。

3.小組內展示交流，介紹自己的流程圖，及設計原因。

4.同學間相互評價，全班反饋校對，得出相對費時最少，安排最合理的設計。

六、教學反思：

第五篇：四合理工作計劃及安排

周至縣中醫醫院

關于2015年“四合理”工作計劃及安排

各科室：

根據市衛計函【2015】90號、縣合管中心【2015】27號文件關于開展2015新農合定點醫療機構“四合理”檢查工作的通知要求，結合我院實際，現制定關于新農合“四合理”工作計劃及安排

一、總體思想

認真貫徹落實合療辦新農合的各項政策，強化監督管理，不斷提高醫療服務質量和水平，積極對包括新農合管理政策制度的宣傳和落實、醫療服務中的“合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費”等工作查漏補缺，以有效措施及時整改完善工作，進一步規范服務行為，提高服務質量，控制醫療費用不合理增長，切實有效的減輕參合農民負擔。

二、組織領導

為了加強“四合理”自查自糾工作很好的落到實處，確保此項工作平穩扎實開展，我們及時成立了以業務副院長吳印昌為組長，業務副院長劉曉菲為副組長，醫務科、質控科、藥劑科、合療辦、八大病區主任為成員的“四合理”工作檢查小組。

具體職責分工為：各科主任及臨床醫師嚴把第一道關口，在醫療活動中首先遵循新農合“四合理”原則，第二道關口由醫務科、質控科、藥劑科、合療辦針對性的對合療病歷進行抽檢，醫務科、質控科主要負責檢查是否存在不合理檢查和不合理治 療，藥劑科重點檢查臨床用藥是否規范和抗生素使用是否合理，合療辦主要檢查項目收費是否合理，是否存在重復收費等亂收費現象。

此項工作既有分工，又有協作，深入實際，充分發揮醫院“三級質控”的作用，使新農合“四合理”在我院進一步貫徹好、落實好、執行好，為參合農民服務好。

三、檢查內容

1、檢查我院關于“合理檢查、合理治療、合理用藥、合理收費”情況；

2、檢查我院醫務人員、窗口收費人員等對新農合政策的知曉情況；

3、聽取醫務人員及患者對新農合政策的意見和建議；

四、檢查形式

通過重點檢查合療病歷，詢問、訪談合療患者等形式進行。

五、工作要求

1、各科室及全院職工從思想上要高度重視，以自查為契機，進一步加強醫院管理，規范服務行為，提高醫療服務質量水平，嚴格控制醫療費用不合理增長，有效減輕參合農民負擔，真正把黨的這項惠民工程做好、執行好、落實好。

2、認真落實新農合培訓宣傳工作，重點做好全員培訓、宣傳、公示等工作，規范整理好新農合有關文件及資料。

六、工作安排

第一階段：有計劃、有步驟每個月進行檢查，發現問題及時 整改。

第二階段：九月份接受各級合療辦的監督檢查。

第三階段：重點整改。對合療辦檢查過程中發現的問題及時逐項進行整改，并做好匯報。

二0一五年九月十日