第一篇：中石化淮南公司職工狀告本單位
中石化淮南公司職工狀告本單位違反國家內退政策
提前十年強力推行“內部退養”
中石化安徽淮南公司管理人員陳某，在本企業管理崗位工作近20年，剛滿45周歲之際，被單位勒令“內部退養”，該公司通過交接工作、調整崗位到邊遠加油站、停發工資，逼迫簽訂所謂的《內部退養協議書》，陳某萬般無奈，生活無著落，走投無路的情況下違心簽訂了協議，陳某的收入從原先每月2300元，還另有福利，急劇下降為現在的每月生活費930元，陳某作為家中的頂梁柱，全家生活頓時進入困頓狀態。弱勢群體的陳某萬般無奈的情況下將本單位告上法院。
眾所周知，中石化是全球500強的前20名，國家企業名列前茅的中央企業，作為壟斷企業，效益一直在全國首屈一指，理應通過國家政策傾斜做好職工的民生保障工作，但是，作為中石化企業的下屬淮南公司竟然通過損害職工的合法權益，采取對企業職工勒令退養的辦法進行所謂的“減員增效”。
國家出臺企業職工內退的政策是為了使企業通過減員增效發展生產。《國有企業富余職工安置規定》針對的是富余人員的企業，因年老、體弱、多病而不適應工作強度的職工，可以在本人自愿申請的情況下，提前享受退休政策，是一種保障民生的政策。陳某作為企業的管理人員，在崗時年收入40000元，簽訂退養協議后，月生活費是930元，相信只要精神正常的人，都不會認為陳某是自愿簽訂所謂的內退協議的。
當組織使用公器對待個體時，什么樣的事情都會發生。最近內蒙古呼格冤殺案即是這樣造成的，呼格因刑訊逼供違心承認殺人。陳某因單位要求繳出工作、調整工種、停發工資的辦法，導致陳某違心簽約。
陳某單位領導曾對外稱，因陳某起訴了本單位，嚴重影響了單位形象，即使陳起訴成功，也強力阻止陳再就業。
據了解，中石化淮南公司從2000年以來，通過“買斷”，“ 協解返聘”“隱形人”等形式，把在管理崗位的女職工提前十年強行辦內退，違反國家政策進行了多次的“減員增效”，導致該公司大批職工上訪、起訴，該公司多次成為被告。
國有大企業通過轉制建立現代企業制度，本無可厚非，現在的陣痛也是客觀存在的，但是絕不能以損害職工的合法權益為代價，實現所謂的“減員增效”來達到企業高管的天價年薪。所謂的增效，變成了領導的增效。
第二篇：淮南拓展訓練公司推薦
www.tmdps.cn
淮南拓展訓練公司推薦
淮南拓展訓練公司推薦？拓展訓練是以教練技術為原理，充分整合各種資源，融入科技手段，運用獨特的情景設計，通過有效的專業拓展項目，幫助參訓者改變信念及心智模式，以便完善行為達到目標的一種訓練方式。
》》》》想了解更多拓展詳情，請點擊咨詢
作為培訓行業和戶外行業的一種結合體，拓展訓練一出現，就受到了各大企業的青睞和追捧。自1994年，拓展訓練進入中國以來，市場規模迅速擴大，受訓人數快速增長，越來越多的公司愿意出錢將員工組織起來進行拓展訓練，同時也有越來越多的受訓企業把目光聚焦在拓展訓練的效果上。拓展訓練現場學員積極配合、士氣高漲，振奮人心，但培訓過后一切又恢復平靜，訓練時很感動，過了一個星期想起來還是很激動，之后大家都是原地不動。一系列現象很容易讓企業拓展訓練的發起者、組織者感到茫然，對拓展訓練的效果提出質疑。
其實，拓展訓練不同于一般的企業內訓，拓展訓練的項目一般都是根據企業的培訓目標、領導對員工的期望、現存的團隊問題，設計一系列有針對性的拓展訓練項目，讓參訓人員置身于一個特殊的環境。在這個環境中，每個人都是團隊的成員，需要互相配合、團結一致克服障礙才能達到團隊目標。這樣在培訓期間，每個人的目標都是高度統一的。通過一系列精心設計的挑戰活動，確實能夠讓員工在短時間內理解團隊協作的重要性，激發員工的潛能，提升員工發現問題萬普培訓地址：合肥市經濟開發區金寨南路大華國際港A座2003室
www.tmdps.cn
解決問題的能力，讓員工深刻意識到團隊配合協調、角色分工、無條件執行的重要性。但是，這些活動究竟能不能對參訓人員造成長期而長久的影響呢?
筆者看來，拓展訓練的環境不同于工作環境，它是對工作環境的提純和簡化。參訓期間，學員遠離了我們實際的工作環境和生活環境，在這個新的環境里被同化，受潛移默化的影響。這種情況下，教練的作用是非常強大的，它會使參訓成員的思維和行為方式高度認同。但是，學員的工作環境和培訓環境完全不同，各自在工作中所要完成的任務目標也不一樣，不會像拓展訓練時那樣，團隊目標簡單、精 確且一致;一句話，現實中的游戲規則更復雜、變化程度更高。就比如從部隊那個環境里出來的人，與一般的人相比，團隊意識、紀律性和執行力都更強，這里面有相當一段時間持續性的強化鍛煉，這種意識的或潛意識的形成的確不是一兩次拓展訓練就可以達到的。
》》》》想了解更多拓展詳情，請點擊咨詢
淮南拓展訓練公司推薦？安徽萬普企業管理有限公司初創于2004年9月，是安徽省體驗式培訓先驅，華東地區較早在上股交中小板掛牌的體驗式培訓機構。萬普培訓創建了面向個人、團隊和組織的培訓體系，開發出適應客戶需求的立體化培訓產品，開創了個性化設計與標準化實施相結合的培訓模式。在黃山、巢湖、蕪湖、九華山、天柱山、太平湖、廬江雅典娜溫泉、萬佛湖、績溪龍川、江蘇天目湖、天堂寨、紫蓬山、揚州、青島等地設立分支合作機構和拓展訓練基萬普培訓地址：合肥市經濟開發區金寨南路大華國際港A座2003室
www.tmdps.cn
地;此外還針對個人開辟了沙漠定向越野、草原騎狩露營、近海帆船、登山崖降等高端拓展體驗項目。研發前沿的培訓產品，不做時髦跟風的暢銷課程，只為客戶提供價值提升的長銷產品，成為企業學習發展道路上一路同行的好伙伴。
萬普培訓地址：合肥市經濟開發區金寨南路大華國際港A座2003室
第三篇：中石化職工違紀處分規定心得體會（精選）
養成遵章守紀的習慣
俗話說沒有規矩不成方圓。集團公司制定出臺的《職工違紀違規行為處分規定》，是企業總結以往的生產經營管理案例，規范員工的行為，避免各類違規違紀現象的發生，保障各項生產經營管理活動順利開展。
縱觀所有大小生產經營管理案例，我們不難發現，都是管理人員和生產工人有章不循，違規違紀造成的。曾經聽身邊一名員工生產操作時違反規程導致發生事故后悔恨地說：“如果當時能夠嚴格執行操作規程和安全制度，就不至于造成一害企業二害自己三害他人的后果。”
企業生產經營管理來不得半點虛假，這是因為企業生產經營活動運行長期進行，生產員工和管理人員在平時的工作中稍有不慎或絲毫的麻痹松懈，出現違規違紀，就可能使企業形象受損，使安全生產無法進所以說企業生產經營管理必須時時精心細心，使制度落到實處。
提高制度的執行力，首先是無論做什么工作，干什么事情，都必須頭腦清醒，要以集團公司各項規定為準則，在規章制度允許范圍內開展，堅持做到違規和冒險的事不做，違反規定的事不干。其次是要慎獨，自覺消除僥幸心理，在生產經營管理中要做到“四個一樣”，時時刻刻遵章守紀。再次是要主動接受企業各項規章制度的學習和掌握，只有這樣，你才能在生產經營管理中自覺規范自己的行為，做到在規矩內做事。
以規定促規范 以規范促發展
近日，中國石化發布史上最嚴最細的職工違紀違規行為處分規定。國有國法，行有行規，任何一個成功的企業都有一套健全完善、系統配套的制度。規定是規范職工的行為，是全體員工共同遵守的辦事規程，是企業不斷發展的重要內容。
試問在金錢和生命之間做個選擇的話，生命是如此珍貴。愛有很多種，它需要我們付之于行動，不只是我們去用金錢和物質去給家人帶去開心和快樂。安全是我們對企業的承諾，也是我們義不容辭的責任，家人的期盼無疑是希望我們安安全全回家，安全才是最簡單、最珍貴的。
《處分規定》就好比國家法規，就必須不折不扣地貫徹執行，每個職工都必須嚴格遵守，安全工作來不得半點馬虎，只有用富有成效的規定來約束職工的行為，才能使職工切實把安全工作放在首位，牢固樹立“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和壓力感，進而使規定在實際工作中得到自我強化，逐漸上升為員工的一種習慣、一種約束，真正在“要我安全”與“我要安全”間搭建一個轉換的橋梁，最終形成企業特色的文化。
“基礎不牢，地動山搖。”《處分規定》就是石化企業管理的基礎。離開這一基礎，一切工作都會失去立足點和切入點，學會用規章制度約束自己，用安全規范的操作保護自己，用血的教訓時刻警醒自己，才能實現本質安全，才能更好地助推企業發展。
五個“到位”抓好落實
中國石化集團公司發布施行《職工違紀違規行為處分規定》。該規定是中國石化第一部綜合性的政紀處分制度，對職工各類違紀違規行為及其處分量紀標準作了明確規定，是查處違紀違規行為的重要依據。《處分規定》規定違紀違規行為及其適用的處分種類和幅度，對于進一步完善違紀違規行為責任追究制度，確保國家法律法規的貫徹落實，對中國石化集團開展經營活動具有重要意義。《處分規定》共五章五十五條，第一條明確了其立規目的及法律依據。第二條說明了該規定的適用對象和法律層級問題。
規定制定出來之后，其面臨的最嚴峻的問題便是如何貫徹落實，正如法諺所言，法律若不能得到執行，便形同虛設。在對《處分規定》的內容有了一定了解后，關鍵是對規定的落實。
一要高度重視，認識到位。各單位要高度重視，《處分規定》納入干部學習和廉政教育的內容，通過學習和交流，進一步提高全體干部遵紀守法的自覺性，做到依規行事、廉潔從業。
二要認真學習，貫徹到位。要采取集中學習、以會代訓、開辦講座、座談討論等形式，組織干部職工認真學習，使每個工作人員熟知《處分規定》的基本精神和各項具體內容，牢固樹立依規行市的意識和觀念，在實際工作中自覺地規范執規行為。
三要對照檢查，整改到位。全體干部職工要牢固樹立大局意識，在認真學習的基礎上，結合《處分規定》中列舉的違紀違規行為，就承擔的管理任務認真開展自查自糾，發現問題，及時糾正。四要強化責任，履職到位。要建立健全以崗責體系為基礎，以工作規程為標準，以考核評議為手段，以過錯追究為保障的執規責任體系。各單位要切實加強日常管理，把各項規章制度落到實處，嚴格按照法定權限和程序辦理有關業務，進一步強化法規意識、廉潔自律意識。
五要完善機制，監督到位。完善內控機制建設，加強內外監督，有效防范違紀違規行為的發生。在內部監督方面，要加強內控機制建設，把內控機制建設和風險管理相結合，探索建立內控與效能相融合、相促進的風險管理制度，提高內控效能，真正發揮監督制約的作用。在外部監督上，要充分發揮行風監督員和新聞媒體的監督作用，高度重視執行力，認真解決存在的問題。
相信通過以上幾點做法，能夠將一些違規違紀問題扼殺在萌芽狀態，同時要加強對各類違規違紀案件的查處，做到有案必查，違紀必究，對違法違紀干部嚴格按照《處分規定》進行處分，必須落實到實處。
強化監督職責 莫讓效果打折
近日，中國石化發布了《職工違紀違規行為處分規定》。該制度的頒布，一方面是制度細化給企業內部管理提供了明確的制度支撐，對職工各類違紀違規行為及其處分量紀標準做出明確規定，有利于推進企業反腐敗體制機制的改革創新。
但從另一方面來看，我們也要認識到制度制訂的期望值與規范員工行為所獲得的客觀效果存在的實際差距。切勿高估了制度的作用。制度制訂的意義主要在于從全局上顯示集團公司的反腐糾風決心，具體付諸行動發揮監督職能，還得依靠打造一支自身過硬、秉公執紀的紀檢監察干部隊伍來實現，要發揮其預防和懲治違紀違規的作用更需在改革紀檢監察機制體制上面來努力。
再者，從制度自身來看，也還存在著一定的不足。該制度的制訂可以看作是集團公司黨風廉政建設工作的一項主要改革，按照當前中央精神，改革后的紀檢監察機構，其獨立性更強、權威性更高、權力更大，所以要加強監督，如果沒有一個充分的監督，反腐敗機構本身腐敗的風險也會加大，所以，對于紀檢監察部門的監督條款亦應作為一項重要環節加入到制度當中。
另外，制度的具體內容中也有值得推敲的地方，在第四章“處分權限和程序”這一部分，對違紀違規職工的調查處理程序的描述上，“領導批準”等字眼表述使得職權定位不夠清晰、不夠精確，容易留下個人權威大于工作流程的漏洞，筆者認為，在監督程序上還應更進一步精確流程步驟，比如該是紀委書記的職責就明確由紀委書記簽字，而用“領導”二字進行模糊涵蓋使得制度自身的不足凸顯。制定制度的目的本身就是為了填補管理漏洞，不能制定出臺一個制度堵塞了一個管理漏洞，卻因此產生了另一個漏洞。
有“規定”才能規范企業的發展
集團公司剛發布的職工違紀違規行為處分規定，建立了中國石化史上“最嚴最細”的企業監管制度，盡管才頒布，但可以從中讀出從嚴管理的決心與力量。
企業發展如同一場精彩的世界杯足球競賽，離不開各方面的協同配合。嚴格職工行為的防線設置，并非是少數人就能完成的工作，需要有“規定”環節相互配合的“利器”，才能切割掉前進中的羈絆。
這幾天在世界杯足球賽中看到，足球賽離不開每一位球員努力奔跑的盡責表現，“規定”的執行也需要廣大職工心中堅守的主體責任。職工要主動學習“規定”的細則，了解掌握工作中行為的安全尺寸，以道德的操守，品行的規范，做人的誠信，來共同推進企業的發展，贏得市場與消費者的喝彩。
企業的發展，歸根結底是由全體職工共同努力出來的成果，在這個過程中，以“規定”的強大聲波，驅逐不和諧的“暗哨”之音，企業發展就會順利，就會加擋提速。
在精彩的世界杯足球賽中，有的守門員有如神助表現非凡，一個撲救出了多個“非進不可”的好球，成了一夫當關萬夫莫開的角色。而規定就是企業的守門員，守護著企業的發展旗幟，不讓職工中的“害群之馬”，影響企業的聲譽，破壞企業的安全生產。
企業的發展也是由“規定”管出來的，無論是制定政策，確定企業內部自律和監管，還是安全生產和產品經營，企業都負有管的責任。因此，在“規定”執行中，對出現違紀違規情況，多一些警示與警告，少一些“馬后炮”，多一些鐵面孔，少一些人情勾兌。
實現企業的快速發展，需要企業各級領導和職工共同遵守“規定”，使“規定”共同有效，發展機制共同激活。
應時而動，行為有矩
集團公司《職工違紀違規行為處分規定》（下稱《處分規定》）近日發布施行，這是適應央企改革向縱深推進要求的務實舉措，也是建設人民滿意的世界一流能源化工公司的必然要求。該規定的頒布實施，充分體現了依法治企、公平、民主、公正的核心內涵，是“從嚴管理年”活動的又一得力措施，勢必推進企業員工管理、勞動紀律、企業形象等工作再上臺階。
一流的企業要有一流的員工，一流的企業要有一流的紀律。要推進世界一流能源化工公司建設，員工隊伍的管理勢必要上層級。依法治企，應時而動，在充分考量《勞動法》、《勞動合同法》等上位法的基礎上，合理、合法、適時地推出《處分規定》，為職工在企業的行為劃定了底線、立了規矩，是職工企業行為的指導，同時為職工企業的行為提供了保障。
公平、民主、公正是一切法律和規則制定的內涵，只有充分涉及各個利益層面，尊重最廣大職工的利益，才能在實務中切實推進，更好地執行。該《處分規定》是在充分調研、廣泛征集、聽取專業人士意見、數易其稿，最終成文并頒布實施，整個流程充分考慮了各個群體不同的利益導向，堅持規則面前，職工領導一個尺度，是最廣大的公平、民主、公正。
“從嚴管理年”活動開展以來，得到最廣大群眾的理解和支持，切實解決了日常工作中“慵、懶、散”和個別干部職工責任心不強等突出問題，但是如何在日常管理中持續有效地推進呢，《處分規定》的適時推出，起到了有規可依，依規處理的決定性作用。任何規定的頒布實施，都是對極少數不規矩人的約束和制約。而廣大干部職工在日常工作中也必然心中有規則，做事有依據，《處分規定》的推出保護了最廣大干部職工的利益，是順應民心，合乎民意的重大舉措。
用好用實《職工違紀違規行為處分規定》
《處分規定》基本涵蓋了所有中國石化業務的底線及相關處罰標準，稱得上是一部中國石化職工的行為指南和行為準則。如何將《處分規定》用好用實呢？筆者認為首先要各子（分）公司出臺實施細則，將各子（分）公司所涵蓋的業務套用進《處分規定》中來，并且加以定量。再者，要動員所有職工進行學習，入腦入心，特別是針對自己所操作的業務，提及就能背誦，碰到就能想到，時刻能以《處分規定》作為“紅線”警鐘長鳴。要維護《處分規定》的權威，如遇職工違反，一定不留情面，依照規定和程序進行處理，不能將其停留在嘴上或書上。要讓《處分規定》發揮其警醒作用，讓職工不能違，不敢違，不愿違。
作為企業的一員，我非常支持《規定》的制定和出臺。中國石化作為國有企業且是中國第一大企業，企業形象某種程度上代表中國國家形象，這就對企業職工提出了相對更高的要求。制定《職工違紀違規行為處分規定》，是企業管理規范化、法制化、成熟化的必然發展趨勢，《規定》為確保企業健康發展和員工利益維護構建了制度保障，讓所有中國石化的員工人人平等接受制度的約束和規范，是企業管理的進步。
第四篇：淮南礦業集團職工帶薪年休假實施辦法
淮南礦業集團職工帶薪年休假實施辦法
發布：陳稿件來源：集團點擊率： 上一下一
發布日期：2010-2-8 磊 文件 580 條 條
（2010年2月5日二屆五次職代會通過）
根據國務院《職工帶薪年休假條例》，及國家人力資源和社會保障部《企業職工帶薪年休假實施辦法》的有關規定，結合淮南礦業集團實際情況，特制定本實施辦法。
一、享受帶薪年休假的范圍
在淮南礦業集團連續工作滿一年以上的在冊在崗職工及單位使用的滿一年的勞務派遣工享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。
二、年休假天數規定
（一）職工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；
（二）職工累計工作已滿10年不滿20年的，年休假10天；
（三）職工累計工作已滿20年的，年休假15天；
（四）國家法定休假日、休息日，職工依法享受的探親假、婚喪假、產假、節育手術假等國家規定的假期，以及因工負傷停工留薪期間，均不計入年休假假期。
三、職工有下列情形之一的，不享受當年的年休假：
（一）累計工作滿1年不滿10年的職工，內請病假累計2個月以上的；
（二）累計工作滿10年不滿20年的職工，內請病假累計3個月以上的；
（三）累計工作滿20年的職工，內請病假累計4個月以上的；
（四）女職工請長期哺乳假，其休假天數多于年休假天數的；
（五）已享受單位安排的療（休）養人員，其療（休）養天數達到或超過年休假應休天數的（不足應休天數的可補齊年休假應休天數）；
（六）內累計曠工五天及以上的。
四、職工累計工作時間計算
按現行計算年功工資的工齡時間確定。
五、年休假工資支付
（一）年休假日工資計算
年休假日工資=職工本人月工資÷月計薪天數（21.75天）。
職工本人月工資為職工本人上12個月的平均工資（剔除本人上雙休日、法定節日、年休假加班工資）。在用人單位工作時間不滿12個月的，按實際工作月份計算平均工資。
職工年休假日工資，每年元月上旬由各單位人力資源部門計算確定。
（二）職工休年休假期間工資，按本人實際年休假天數×本人年休假日工資計算。
（三）職工應休未休年休假工資，按本人正常上班工資+本人實際應休未休年休假天數×本人年休假日工資×200%計算。
（四）單位安排職工休年休假，但職工因本人原因要求在年休假期間上班的，按正常工作期間工資支付。
（五）用人單位與職工解除（終止）勞動合同時，或職工辦理退休時，當未安排職工休滿應休年休假天數的，應當按照職工當年已工作時間折算應休未休年休假天數并支付其相應的年休假工資，但折算后不足1整天的部分不支付年休假工資。
折算方法為：（當年在本單位已過日歷天數÷365天）×職工本人全年應當享受的年休假天數－當年已安排年休假天數
用人單位當年已安排職工年休假的，多于折算應休年休假的天數不再扣回。
（六）實行年薪制人員，內應休未休的年休假工資含在本人年薪內，單位不再另外支付年休假工資。
六、年休假的安排
（一）各單位應根據本單位實際情況，每年年初安排好每位職工的年休假計劃。生產單位職工年休假盡量在停產檢修期間集中安排。
（二）各單位要加強勞動組合，通過提升技術裝備、改進生產工藝、提高勞動效率、精簡崗位用工，保障年休假制度落實。
（三）嚴格職工考勤制度，靈活安排職工休假，可以用職工請事假等其他形式沖抵年休假。
（四）職工年休假可以一次休完，也可以分段休假。年休假一般不跨安排，但遇特殊情況也可以跨安排。
（五）單位已安排職工休年休假，職工不愿意休的，職工要提前一周提出書面申請，單位領導同意后，將本人申請交人力資源管理部門保存。
（六）對確因工作需要不能安排職工休年休假的，經職工本人書面簽字同意后，可以不安排職工休年休假，應按規定支付應休未休年休假的工資。
（七）職工已享受當年的年休假，或單位安排職工在年休假期間上班并已按規定支付應休未休年休假工資后，職工內又出現本辦法第三項規定的六種情形之一的，不再享受下一的年休假。
七、其他規定
（一）各單位要高度重視職工年休假制度的實施，制定具體實施方案。安排專人負責職工年休假工作，建立職工年休假臺賬，檢查督促基層單位職工年休假的安排和落實情況。
（二）職工調動工作時，調出單位要在遷調單上注明該職工當年應享受年休假天數和已休假天數。
（三）原淮南礦務局煤干勞字【1992】176號《關于印發〈淮南礦務局職工年休假制度的暫行規定〉的通知》自行廢止。
第五篇：中石化公司競聘演講稿
尊敬的各位領導，公司同仁：
大家好！這次競聘會是公司為適應新的市場形勢，秉承中石化扁平式管理而召開的。今天的競聘會是機遇也是挑戰，在這里我衷心感謝公司給予我這次學習鍛煉和展示自我的機會。我現任公司財會科副科長，衷心希望通過競聘會，為公司的進一步生存發展盡心盡力、出謀劃策，為公司在市場經濟大潮中破浪遠航發揮一臂之力。
面對公司的挑選和同仁的選擇，這里我將我的簡要經歷，向各位領導和在座同仁作一個簡要介紹，使大家對我有進一步的了解。我于年月日出生在鳳慶縣鎮農村家庭，年畢業于學校，年參加工作，曾任，2002年調到臨滄公司財會科工作。
較長時間的基層工作經歷和近兩年的機關工作實踐，使我對石油經營的各環節有了全面深入的認識和了解。參加今天的競聘會我有以下幾方面的優勢：
一是工作經歷優勢。一線加油站的工作經歷讓我銘記“服務第一”的經營理念，也掌握了如何管理好、激發好一線加油工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品經營各環節中應重點監控及改善的具體細節。機關工作經歷提高了我的管理能力，協調應變能力，強化了書面表達、口頭表達能力。基層及機關工作經歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項任務。
二是業務優勢。企業的經營目標是最大限度的盈利，而合法、嚴密的財務管理是最基礎的保障。到公司財會科工作以來，我努力專研財會知識，學習新的稅務法規，熟悉資金往來等方面的新概念、新規則。完全掌握了公司財務軟件的使用，積極補充電算會計知識。使財會工作充分揮其監督和參謀的作用。同時，我具備油品零售管理和加油站經營方面的知識和能力。
三是年齡優勢。我今年歲，在石油系統工作已整整年。正處于有既工作經驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，富有朝氣與活力，工作中敢于探索，思想上敢于創新，身體健康，年富力強，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、革命化”的干部隊伍正相吻合。
四是性格優勢。作為一名女性，獨到細致的觀察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標。女性細膩的感情可以讓我協助領導做好各項工作，增強凝聚力和戰斗力，發揮團隊精神。我開朗、善談的個性又將幫助我與其他部門的人打交道，爭取支持，促進工作。女性獨具的耐心細致，幫助我在工作中不出錯或少出錯。
五是接受新事物、新觀念、新模式和新知識方面的優勢。加入WTO后，企業管理運作必須適應新規則、新要求，勤于學習、勇于探索的天資，有利我盡快適應石油銷售中的新要求，沉著應對公司發展中面臨的困難及問題，有利于我在企業管理網絡化、電子化革命中，不斷學習，快速適應，掌握主動權。
我認為要在激烈的競爭中，在臨滄公司改革進程中繼續作為公司一員，為公司的生存和發展盡力，應該具備以下素質：
一是要有一定的政策水平。企業的經營總是離不開社會大環境，要在國際、國內乃至地方創造的法律政策環境中求得發展，就必須了解國際大背景，掌握國家和地方的政策。沒有一定的政策法規水平，企業的經營決策可能處于被動狀態，經營活動四處碰壁。比如國民經濟的快速發展，交通狀況的改善，工資水平的提升、重大工程項目的實施等可能促油品需求量攀升，而國際局勢的不穩定，替代能源的出現，汽車尾氣排放的限制及汽車市場準入標準的提高，可能影響油品的供應及銷售。
二是要有團隊精神。油品的調運、入庫、銷售、數據匯總、競聘講演 尊敬的各位領導，公司同仁：
大家好！這次競聘會是公司為適應新的市場形勢，秉承中石化扁平式管理而召開的。今天的競聘會是機遇也是挑戰，在這里我衷心感謝公司給予我這次學習鍛煉和展示自我的機會。我現任公司財會科副科長，衷心希望通過競聘會，為公司的進一步生存發展盡心盡力、出謀劃策，為公司在市場經濟大潮中破浪遠航發揮一臂之力。
面對公司的挑選和同仁的選擇，這里我將我的簡要經歷，向各位領導和在座同仁作一個簡要介紹，使大家對我有進一步的了解。我于年月日出生在鳳慶縣鎮農村家庭，年畢業于學校，年參加工作，曾任，2002年調到臨滄公司財會科工作。
較長時間的基層工作經歷和近兩年的機關工作實踐，使我對石油經營的各環節有了全面深入的認識和了解。參加今天的競聘會我有以下幾方面的優勢：
一是工作經歷優勢。一線加油站的工作經歷讓我銘記“服務第一”的經營理念，也掌握了如何管理好、激發好一線加油工作積極性的一些方法和策略。更重要的是使我掌握了油品經營各環節中應重點監控及改善的具體細節。機關工作經歷提高了我的管理能力，協調應變能力，強化了書面表達、口頭表達能力。基層及機關工作經歷讓我能較圓滿的完全公司交給的各項任務。
二是業務優勢。企業的經營目標是最大限度的盈利，而合法、嚴密的財務管理是最基礎的保障。到公司財會科工作以來，我努力專研財會知識，學習新的稅務法規，熟悉資金往來等方面的新概念、新規則。完全掌握了公司財務軟件的使用，積極補充電算會計知識。使財會工作充分揮其監督和參謀的作用。同時，我具備油品零售管理和加油站經營方面的知識和能力。
三是年齡優勢。我今年歲，在石油系統工作已整整年。正處于有既工作經驗和工作能力，又有旺盛精力的黃金時期，富有朝氣與活力，工作中敢于探索，思想上敢于創新，身體健康，年富力強，渴望成功。與公司營造一支“年輕化、知識化、革命化”的干部隊伍正相吻合。
四是性格優勢。作為一名女性，獨到細致的觀察和近乎完美的工作要求是我始終追求的目標。女性細膩的感情可以讓我協助領導做好各項工作，增強凝聚力和戰斗力，發揮團隊精神。我開朗、善談的個性又將幫助我與其他部門的人打交道，爭取支持，促進工作。女性獨具的耐心細致，幫助我在工作中不出錯或少出錯。
五是接受新事物、新觀念、新模式和新知識方面的優勢。加入WTO后，企業管理運作必須適應新規則、新要求，勤于學習、勇于探索的天資，有利我盡快適應石油銷售中的新要求，沉著應對公司發展中面臨的困難及問題，有利于我在企業管理網絡化、電子化革命中，不斷學習，快速適應，掌握主動權。
我認為要在激烈的競爭中，在臨滄公司改革進程中繼續作為公司一員，為公司的生存和發展盡力，應該具備以下素質：
一是要有一定的政策水平。企業的經營總是離不開社會大環境，要在國際、國內乃至地方創造的法律政策環境中求得發展，就必須了解國際大背景，掌握國家和地方的政策。沒有一定的政策法規水平，企業的經營決策可能處于被動狀態，經營活動四處碰壁。比如國民經濟的快速發展，交通狀況的改善，工資水平的提升、重大工程項目的實施等可能促油品需求量攀升，而國際局勢的不穩定，替代能源的出現，汽車尾氣排放的限制及汽車市場準入標準的提高，可能影響油品的供應及銷售。
二是要有團隊精神。油品的調運、入庫、銷售、數據匯總、業性稅費的繳納是環環相扣的連續過程，需要所有環節參與人員的共同參與，共同努力才能完成。也就是說一個員工的勞動成果中凝聚了其他員工的勞動成果。因此，團結協作的團隊精神是企業致勝的法寶，也是企業長足發展不可或缺的企業文化。
三是要有過硬的業務能力。說到底，公司的所有員工按不同的分工，在實施各自的業務操作。沒有過硬的業務能力只會讓我們的工作漏洞百出、延誤工作，甚至給公司造成不必要的損失。另外，隨著科技的進步及人民生活水平的提高，不但舊的業務技能需要更新，而且要掌握一系列嶄新的業務技能。
四是要有服務意識。服務意識似乎是一個老話題了，但它確實是油品銷售企業生存和發展的根本。只有熱情、周到的服務才能吸引住顧客，況且服務質量提升空間的無限性，是企業發展的潛力所在。我認為不僅基層加油站要有服務意識，機關工作人員更需要服務理念，要有為顧客服務的思想，也要為公司全體員工服務的意識。
五是要掌握和運用現有現代化辦公設備，努力降低辦公成本。首先是基本的計算機應用系統的熟練操作。其次一些業務性軟件要完全掌握，如中石化財會、固定資產、業務、統計、審計、人事等管理軟件和數據報送軟件應當根據自身的業務面達到熟練運用。最后是網絡知識，中石化數據報送、信息發送和接收基本實現網絡化。如果沒有網絡知識不僅浪費了現有網絡資源，更重要的是延誤工作，經營決策滯后，同時也提高了辦公成本。
“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，最后，我衷心祝愿參加競聘會的各位同仁都能有自己理想的工作位置。同時我真誠希望大家鼓勵我、幫助我、支持我、監督我。
我的發言完了，謝謝大家！
點擊咨詢 