第一篇：“四清匯報(bào)”亮點(diǎn)匯總

“四清匯報(bào)”亮點(diǎn)匯總

汽機(jī)：

一、降低廠用電措施、供電煤耗措施

1、主機(jī)參數(shù)的優(yōu)化。

2、研究采用布萊登汽封或蜂窩汽封等高效汽封，減少熱耗。

3、主要輔機(jī)設(shè)備選型優(yōu)化，電動(dòng)給水泵按3×35%容量、凝結(jié)水泵按3×50%容量選取，減少備用容量。運(yùn)行方式靈活，通過(guò)調(diào)整運(yùn)行方式，從而降低廠用負(fù)荷。

4、空冷風(fēng)機(jī)配用變頻器，按照負(fù)荷、環(huán)境風(fēng)溫合理控制背壓，兩臺(tái)機(jī)組合用一臺(tái)沖洗水泵的研究，減少實(shí)際廠用電率。

5、主汽、熱段蒸汽管道疏水優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)疏水參數(shù)，優(yōu)先考慮疏水轉(zhuǎn)注方案，降低熱損失節(jié)約投資。

6、優(yōu)化四大管道布置，主、再熱管件選用彎管取代彎頭，減少系統(tǒng)阻力，降低熱耗。

7、三期水源利用疏干水，利用一、二期補(bǔ)給水系統(tǒng)，緩建供水泵，減少?gòu)S用負(fù)荷。

8、優(yōu)化中央空調(diào)選型，減少運(yùn)行費(fèi)用。

9、利用通風(fēng)設(shè)施減少空調(diào)數(shù)量。

二、科學(xué)合理進(jìn)行設(shè)備選型，控制投資費(fèi)用

1、在一、二期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步進(jìn)行設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化，空冷管束、變頻器、防凍蝶閥等。

2、空冷變頻器室與配電室合并、取消變頻器室。

3、四大管道支吊架彈簧國(guó)產(chǎn)化。

4、四大管件中給水系統(tǒng)和冷段系統(tǒng)管件國(guó)產(chǎn)化。

5、高壓加熱器給水大旁路閥門(mén)和主汽旁路閥門(mén)的控制方式優(yōu)化。

6、三期水源利用疏干水，繼續(xù)監(jiān)測(cè)疏干水量，考慮利用一、二期補(bǔ)給水設(shè)施，緩建補(bǔ)給水管線。

7、加大蓄水池或建一較大的儲(chǔ)水池，以減少水量波動(dòng)變化對(duì)供水的影響，也可以借此蓄水減少外排。

8、利用一、二期現(xiàn)有的消防、制氫、化學(xué)廢水等設(shè)施。鍋爐：

一、降低廠用電措施

1、優(yōu)化煙風(fēng)道設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)啟動(dòng)及低負(fù)荷下風(fēng)機(jī)單側(cè)運(yùn)行方式；

2、降低空預(yù)器漏風(fēng)率，論證引用外三柔性密封技術(shù)，將空預(yù)器漏風(fēng)率保證值降為5%；

3、根據(jù)目前電網(wǎng)負(fù)荷及未來(lái)運(yùn)行負(fù)荷的預(yù)測(cè)在70%的情況下，論證制粉系統(tǒng)磨煤機(jī)五運(yùn)不考慮備用的設(shè)置，70%負(fù)荷四運(yùn)一備，滿負(fù)荷五運(yùn)。為保證燃燒校核煤種能滿足滿負(fù)荷，適當(dāng)加大磨的單機(jī)處理；

4、電動(dòng)機(jī)容量最優(yōu)化選擇：

（1）優(yōu)化煙風(fēng)道位置、距離、通徑、轉(zhuǎn)彎半徑，降低煙風(fēng)系統(tǒng)的阻力，降低電機(jī)容量；

（2）合理選擇煙風(fēng)系統(tǒng)調(diào)節(jié)擋板，優(yōu)化調(diào)節(jié)擋板的性能曲線，提高調(diào)節(jié)品質(zhì)，降低擋板的節(jié)能損失，從而降低廠用電量

（3）合理選擇風(fēng)機(jī)容量風(fēng)機(jī)參數(shù)選型基準(zhǔn)點(diǎn)按BRL工況計(jì)算，BMCR工況校核，TB點(diǎn)風(fēng)壓不再重復(fù)考慮設(shè)備組阻力裕量。

5、選擇性能優(yōu)良的風(fēng)機(jī)，保證風(fēng)機(jī)在50%-100%負(fù)荷下，效率曲線平緩，處于高效運(yùn)行區(qū)；

6、調(diào)整煤粉細(xì)度達(dá)到設(shè)計(jì)值，降低磨煤機(jī)單耗。

7、鍋爐采用風(fēng)冷機(jī)械排渣方式，能有效提高鍋爐效率，單臺(tái)機(jī)組節(jié)電約40kw/h，節(jié)水５ｔ／ｈ。

8、優(yōu)化電除塵控制方式：電除塵招標(biāo)時(shí)，要求廠家采用自動(dòng)跟蹤控制系統(tǒng)，降低電除塵電耗，預(yù)計(jì)可節(jié)能超50%。

9、優(yōu)化吹灰控制方式，使鍋爐受熱面相對(duì)清潔，降低排煙溫度，提高鍋爐效率，降低輔機(jī)電耗、減少發(fā)生運(yùn)行事故，達(dá)到用較小的吹灰成本得到較高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、降低煤耗措施

1、精細(xì)調(diào)整鍋爐燃燒試驗(yàn)，確定最優(yōu)風(fēng)煤比，爐膛出口空氣過(guò)剩系數(shù)，煤粉細(xì)度，減少鍋爐不完全燃燒熱損失；

2、加裝煙氣冷卻器，降低排煙溫度，回收余熱，減少干煙氣熱損失；

3、設(shè)計(jì)采購(gòu)優(yōu)質(zhì)保溫材料，確保保溫安裝質(zhì)量，減少鍋爐散熱損失；

三、節(jié)約投資

1、結(jié)合當(dāng)?shù)亟鹇?lián)粉煤灰制品廠原材料需求計(jì)劃，對(duì)鍋爐灰渣和脫硫石膏進(jìn)行綜合利用，本期不再新建灰場(chǎng)，降低了運(yùn)輸成本、節(jié)約了征地和建設(shè)費(fèi)用。

2、采用增壓風(fēng)機(jī)與鍋爐引風(fēng)機(jī)合一方式，取消增壓風(fēng)機(jī)，節(jié)約設(shè)備投資、土建和安裝費(fèi)用。

3、取消脫硫煙氣旁路，節(jié)約材料和安裝費(fèi)用。

4、點(diǎn)火方式采用微油點(diǎn)火技術(shù)。

5、本期不再新建儲(chǔ)煤場(chǎng)，計(jì)劃對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)煤進(jìn)行改造，改造后能滿足全廠8臺(tái)機(jī)組的存取煤需要，節(jié)約了征地費(fèi)用。

電氣：

1、取消330KV斷路器合閘電阻，可節(jié)約初投資120萬(wàn)。

2、取消電纜10%設(shè)計(jì)裕量，同時(shí)密切與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確保電纜冗余最低，加強(qiáng)電纜施工管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制正變更。

3、電氣主接線優(yōu)化，原方案主接線采用1臺(tái)半斷路器接線，需8臺(tái)GIS斷路器。

4、現(xiàn)采用雙母線接線方案，需6臺(tái)GIS斷路器，節(jié)約投資1560萬(wàn)元。

5、凝泵變頻器延緩配置，節(jié)約投資360萬(wàn)元。

6、照明系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目：

（1）全廠照明按不同區(qū)域、采用時(shí)控、光控等手段，以減少耗電量，目前已完成照明優(yōu)化計(jì)劃書(shū)，降低廠用電率0.008%。

（2）集控樓及全廠的熒光燈具，其光源采用T8 36W代替T12 40W，一般廠家可節(jié)電14%左右，如合資產(chǎn)品可節(jié)電25%左右。采用的節(jié)能電感式鎮(zhèn)流器比傳統(tǒng)電感式鎮(zhèn)流器節(jié)電50%左右。

（3）金屬鹵化物、高壓鈉燈代替高壓汞燈，可節(jié)電30%左右。用緊湊型節(jié)能熒光燈替代白熾燈，可節(jié)電70%；顯色性能要求高的場(chǎng)所，采用金屬鹵化物燈。其他場(chǎng)所采用高壓鈉燈，如道路、輸煤系統(tǒng)等。高壓鈉燈光效高、壽命長(zhǎng)、透霧性強(qiáng)，節(jié)能效果明顯。8、10kV主要輔機(jī)設(shè)備選型優(yōu)化，總計(jì)降低廠用負(fù)荷18800kW，其中每臺(tái)給水泵電機(jī)功率降低1000kW，兩臺(tái)機(jī)組電動(dòng)給水泵總功率降低6000KW；通過(guò)核算鍋爐爐膛至脫硫系統(tǒng)煙道煙氣阻力，合理配置引風(fēng)機(jī)即可克服整個(gè)煙道煙氣阻力，因此將引風(fēng)機(jī)和增壓風(fēng)機(jī)的合并，共降低功率6800KW。

9、根據(jù)本工程大件運(yùn)輸專題論證，本工程可采用三相一體變壓器，較單相變壓器組，可節(jié)約設(shè)備費(fèi)2900萬(wàn)元。10、500kV高壓配電裝置采用HGIS。節(jié)約投資2000萬(wàn)元。

11、取消二期遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備。

熱控：

1、推廣國(guó)產(chǎn)DCS控制系統(tǒng)的應(yīng)用。

2、采用機(jī)、爐、電、輔助車間集中控制方式，取消就地控制室及相應(yīng)的配套設(shè)施。

3、輔助車間由傳統(tǒng)的PLC控制改為國(guó)產(chǎn)DCS控制。

4、優(yōu)化輸煤系統(tǒng)控制室，與主控室合并，或與其他輔助專業(yè)的控制室合并，減少建筑投資。

5、取消飛灰含碳測(cè)量裝置。

6、部分閥門(mén)電動(dòng)裝置國(guó)產(chǎn)化。

7、電纜優(yōu)化：

（1）實(shí)際過(guò)程中采用三維軟件設(shè)計(jì)，使得電纜敷設(shè)最優(yōu)。

（2）組織專家召開(kāi)電纜優(yōu)化會(huì)，重新對(duì)電纜通道、電纜敷設(shè)圖及相關(guān)的技術(shù)圖紙認(rèn)真審核，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定電纜槽盒和電纜管的安裝位置，盡可能使就地電纜一次敷設(shè)到位，減少人力和物力的浪費(fèi)。

（3）取消電纜10%設(shè)計(jì)裕量，同時(shí)密切與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，確保電纜冗余最低，加強(qiáng)電纜施工管理，在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制正變更。

8、取消輸煤廣播呼叫系統(tǒng)。節(jié)約投資約30萬(wàn)元；

9、儀表管路優(yōu)化：組織監(jiān)理、施工單位等相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察，確定管路敷設(shè)路徑和儀表安裝位置，即保證測(cè)量準(zhǔn)確、藝美觀，又達(dá)到節(jié)省管材的目的。

10、設(shè)備系統(tǒng)單體調(diào)試優(yōu)化項(xiàng)目：對(duì)單體調(diào)試中的消耗材料及大宗材料進(jìn)行控制，盡量使其重復(fù)性利用，提前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作和檢查工作，使單體試運(yùn)時(shí)間壓縮到最短時(shí)間，節(jié)省調(diào)試電費(fèi)和耗材。

11、系統(tǒng)整體調(diào)試優(yōu)化項(xiàng)目：優(yōu)化調(diào)試程序，細(xì)化調(diào)試內(nèi)容，利用新技術(shù)，新方法，減少水、煤、電、油的成本支出，利用潔凈化施工的成果，降低調(diào)試費(fèi)用。

12、取消磨煤機(jī)一氧化碳檢測(cè)裝置，節(jié)約投資240萬(wàn)元。

13、全廠工業(yè)閉路電視系統(tǒng)優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際需要，取消不必要的監(jiān)視點(diǎn)。

14、伴熱帶優(yōu)化：在設(shè)計(jì)過(guò)程中合理確定應(yīng)加伴熱的部分,結(jié)合施工,合理選擇材料使用,達(dá)到設(shè)計(jì)采購(gòu)施工量吻合。

15、隨機(jī)備件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備質(zhì)量、和其他廠備件使用情況，合理確定隨機(jī)備件類型和數(shù)量。

第二篇：教學(xué)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

教學(xué)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

一、以“教育質(zhì)量提升年”為契機(jī)，嚴(yán)抓常規(guī)管理

本將執(zhí)行《龍?zhí)毒判爸爻Ｒ?guī)提質(zhì)量”教學(xué)質(zhì)量提升年實(shí)施方案》。學(xué)校常規(guī)工作管理以“嚴(yán)”、“實(shí)”、“細(xì)”、“恒”、“活”、“新”為原則。加強(qiáng)制度建設(shè)，細(xì)化管理要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在做好日常常規(guī)管理的各項(xiàng)工作的同時(shí)，教導(dǎo)處將繼續(xù)加大對(duì)各項(xiàng)常規(guī)工作的檢查力度，以保證教學(xué)質(zhì)量的提高。

一抓計(jì)劃細(xì)致構(gòu)思。學(xué)期初根據(jù)我校發(fā)展情況修改三年發(fā)展規(guī)劃、制定詳細(xì)的教學(xué)工作計(jì)劃。各班制定培優(yōu)補(bǔ)差計(jì)劃、控輟計(jì)劃、畢業(yè)班教學(xué)計(jì)劃。

二抓備課提高效率。每堂課做到“四備”：假前預(yù)先備課，本學(xué)期期初集體備課前將檢查教師上交的電子教案是否有個(gè)人備課痕跡，杜絕把以往學(xué)年的電子教案拿過(guò)來(lái)直接上交的現(xiàn)象。檢查后，讓教師修改。期初集體備課，要求教師強(qiáng)化知識(shí)要點(diǎn)的統(tǒng)一和落實(shí)，使教師能夠?qū)λ虒W(xué)科教材做到能說(shuō)清楚教學(xué)目標(biāo)、重難點(diǎn)、教材分析、教學(xué)設(shè)計(jì)等。課前精準(zhǔn)備課，做到游刃有余。課后要進(jìn)行反思，完善教育教學(xué)設(shè)計(jì)。學(xué)期中研討備課，本學(xué)期集體備課前將給各學(xué)科組長(zhǎng)培訓(xùn)如何進(jìn)行集體備課，緊緊圍繞學(xué)校的教學(xué)活動(dòng)及科研課題開(kāi)展備課，以確保各學(xué)年組集體備課的實(shí)效性。

三抓課堂優(yōu)化常規(guī)。以“課堂教學(xué)”為主陣地，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為核心，深化課堂教學(xué)改革，改進(jìn)教學(xué)方法，打造龍?zhí)毒判≌n堂教學(xué)特色。本為進(jìn)一步提升教師課堂教學(xué)的能力，促進(jìn)課堂教學(xué)實(shí)效性的落實(shí)，我校領(lǐng)導(dǎo)在平時(shí)的課堂教學(xué)中做到隨時(shí)聽(tīng)課，隨堂評(píng)課，課后交流反饋的系列化聽(tīng)課方式。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與教師面對(duì)面的對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行意見(jiàn)交流，快速的提升了教師的教學(xué)能力，看到一張張課堂意見(jiàn)反饋表上領(lǐng)導(dǎo)一句句理論的引領(lǐng)，教師評(píng)課后的句句真誠(chéng)感言，仿佛看到了教師們一步步成長(zhǎng)的足跡。

四抓作業(yè)切實(shí)有效。從本開(kāi)始把作業(yè)布置納入了備課內(nèi)容，要求在教案中體現(xiàn)出來(lái)。要求學(xué)年針對(duì)不同的年級(jí)特點(diǎn)統(tǒng)一形式及要求，嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)。求科學(xué)，避重復(fù);求基礎(chǔ)，重實(shí)踐;求多樣，顯特色;求實(shí)效，創(chuàng)新穎。

第三篇：護(hù)理亮點(diǎn)匯報(bào)

護(hù)理工作亮點(diǎn)匯報(bào)

按照衛(wèi)生部下發(fā)的《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》的相關(guān)規(guī)定，結(jié) 合醫(yī)院復(fù)審工作實(shí)施方案，全院護(hù)理人員團(tuán)結(jié)一心，積極努力，各項(xiàng)護(hù)理工作穩(wěn)步進(jìn)行，持續(xù)整改。護(hù)理工作亮點(diǎn)匯報(bào)如下： 亮點(diǎn)一：完善護(hù)理管理改革、健全三級(jí)管理體系

院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)護(hù)理工作高度重視，在齊海副院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理部建立了護(hù)理垂直管理體系工作方案，健全三級(jí)護(hù)理管理體系。護(hù)理部根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審條款規(guī)定新增了42項(xiàng)護(hù)理制度、12項(xiàng)護(hù)理職責(zé)、8項(xiàng)護(hù)理工作流程及各類呈報(bào)表的制定。修訂了《護(hù)士準(zhǔn)入制度》及6個(gè)專科護(hù)士準(zhǔn)入制度，依法執(zhí)行護(hù)理人員準(zhǔn)入管理。

亮點(diǎn)二：扎實(shí)推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”穩(wěn)步開(kāi)展

護(hù)理部及各護(hù)理單元制定完善的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)推進(jìn)計(jì)劃”，按計(jì)劃穩(wěn)步開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我院開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病房”達(dá)到100%，病區(qū)墻面公示分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，為患者提供個(gè)性化及專科特色護(hù)理，對(duì)病人的告知、健康教育、心理護(hù)理等落實(shí)到位。各科室通過(guò)多種方式落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，如：豐富科室健康宣教資料，通過(guò)多種途徑向患者進(jìn)行健康宣教；科室護(hù)士站設(shè)立便民袋；設(shè)立溫馨提示卡；病友手冊(cè)；重癥監(jiān)護(hù)室建立“患者家屬溫情留言卡”等各項(xiàng)措施，提高了患者滿意度。醫(yī)院成立護(hù)理外勤部，做到送藥、送血、陪檢到病房。避免了護(hù)士外出，使護(hù)士將更多的時(shí)間用于為患者服務(wù)。亮點(diǎn)三：護(hù)士配備合理、調(diào)配靈活

目前，我院共計(jì)配備護(hù)理人員509名，為靈活調(diào)配護(hù)理人員，護(hù)理部建立了人力資源調(diào)配方案，病區(qū)每天設(shè)置1名應(yīng)急護(hù)士，由護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)調(diào)配；護(hù)理部建立三級(jí)應(yīng)急庫(kù)，當(dāng)遇突發(fā)狀況時(shí)，接受醫(yī)院隨機(jī)調(diào)配。完善護(hù)理三級(jí)應(yīng)急庫(kù)人員理論知識(shí)、技能培訓(xùn)及考核。另外，為保證護(hù)理工作質(zhì)量，加大了每周護(hù)士長(zhǎng)的查房力度，行政查房每周7次，夜查房每周4次。亮點(diǎn)四：加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提升整體護(hù)理水平

目前實(shí)行由主管院長(zhǎng)（齊海副院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任→科護(hù)士長(zhǎng)→病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)的三級(jí)管理體制。根據(jù)等級(jí)醫(yī)院復(fù)審要求，護(hù)理部對(duì)各級(jí)質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、患者滿意度調(diào)查表進(jìn)行重新修訂。科室成立由病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理骨干組成的一級(jí)質(zhì)控小組，每周按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)護(hù)理質(zhì)量實(shí)施全面控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題與不足，進(jìn)行整改；大科成立二級(jí)質(zhì)控小組，每月檢查一次，負(fù)責(zé)全院的護(hù)理質(zhì)量控制，護(hù)理部成立三級(jí)質(zhì)控小組，有計(jì)劃、有目的、有針對(duì)性的對(duì)病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量進(jìn)行抽查。

亮點(diǎn)五：設(shè)立護(hù)理人員崗位能級(jí)管理

將護(hù)理崗位分為：管理崗位、臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位、臨床二線護(hù)理技術(shù)崗位及其他崗位；臨床一線護(hù)理技術(shù)崗位分為專科護(hù)士、專業(yè)護(hù)士、責(zé)任三級(jí)護(hù)士、責(zé)任二級(jí)護(hù)士、責(zé)任一級(jí)護(hù)士、輔助護(hù)士六個(gè)層次，建立護(hù)士崗位能級(jí)管理制度，明確各崗位護(hù)理人員職責(zé)、工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員的崗位能級(jí)管理，實(shí)行按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)聘上崗的用人機(jī)制。對(duì)全院411名護(hù)士進(jìn)行了能級(jí)評(píng)定，其中三級(jí)責(zé)任護(hù)士共計(jì)51人，占12%；二級(jí)責(zé)任護(hù)士104人，占25%；一級(jí)責(zé)任護(hù)士196人，占48%；輔助護(hù)士60人，占15%。建立了統(tǒng)一管理的護(hù)理人員分級(jí)管理檔案。亮點(diǎn)六：加強(qiáng)各級(jí)護(hù)理人員的培訓(xùn)

制定并完善了《護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃》，對(duì)護(hù)士長(zhǎng)、專科護(hù)士、臨床一線各能級(jí)護(hù)士、新入院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)與考核。鼓勵(lì)護(hù)理人員積極參加疆內(nèi)外的各種學(xué)術(shù)會(huì)議及交流；選派專科護(hù)士進(jìn)修學(xué)習(xí)、參加專科護(hù)士培訓(xùn)班。制定了院內(nèi)護(hù)士專業(yè)能力培訓(xùn)方案，對(duì)新生兒、血液透析、危重癥、急癥等專業(yè)能力進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。亮點(diǎn)七：改變護(hù)士分工模式，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理

按照責(zé)任制護(hù)理模式，實(shí)施個(gè)人包干負(fù)責(zé)制或成組包干個(gè)人負(fù)責(zé)制兩種扁平化工作模式，將病人床位分配明確到每位責(zé)任護(hù)士，對(duì)病人實(shí)施全程護(hù)理，全面負(fù)責(zé)病人的生活護(hù)理、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等工作。實(shí)行APN排班模式，減少交接班頻次，提高護(hù)理工作效率，保障患者安全。依據(jù)患者的個(gè)性化護(hù)理需求制定26份專科護(hù)理計(jì)劃，真正落實(shí)整體護(hù)理工作。亮點(diǎn)八：科學(xué)績(jī)效考評(píng)，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬

根據(jù)衛(wèi)生廳【2012】81號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)衛(wèi)生部關(guān)于實(shí)施醫(yī)院護(hù)士崗位管理的指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》文件精神，結(jié)合我院獎(jiǎng)金分配方案，制定了能體現(xiàn)護(hù)理工作的質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)水平以及患者滿意度等情況的《護(hù)理人員績(jī)效考核指導(dǎo)原則》，形成有激勵(lì)、有約束的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。醫(yī)院加大了對(duì)臨床一線人力的投入和保障力度，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)科室給予護(hù)理專項(xiàng)補(bǔ)貼每人每月300元，ICU護(hù)理人員夜班費(fèi)由80元/次提高至100元/次。亮點(diǎn)九：加強(qiáng)護(hù)理安全管理，落實(shí)重點(diǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)急管理

護(hù)理部成立了護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)與安全管理組，下設(shè)四個(gè)安全管理小組：患者皮膚壓瘡防范管理小組、患者跌倒/墜床防范管理小組、手術(shù)安全管理小組、患者管路安全管理小組。各組明確職責(zé)及要求，負(fù)責(zé)全院范圍內(nèi)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)、會(huì)診及跟蹤指導(dǎo)工作。建立健全并有效實(shí)施對(duì)住院患者的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定有針對(duì)性防范措施，病區(qū)搶救車、藥品管理統(tǒng)一規(guī)范，確保了患者安全。積極舉辦護(hù)理應(yīng)急演練，提高護(hù)士面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，為處理突發(fā)事件打下良好的基礎(chǔ)。亮點(diǎn)十：認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，識(shí)別患者身份

根據(jù)評(píng)審條款要求，重新制訂、修訂了《腕帶識(shí)別標(biāo)識(shí)制度》，《患者身份識(shí)別制度》等，并制訂了急診、病房、產(chǎn)房、手術(shù)室、ICU等科室之間患者轉(zhuǎn)科身份識(shí)別流程及轉(zhuǎn)科記錄單。在進(jìn)行各項(xiàng)治療處置時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，至少使用兩種方法，核對(duì)患者身份，確保患者安全。

護(hù) 理 部

第四篇：教育工作亮點(diǎn)匯報(bào)

泗水學(xué)區(qū)工作亮點(diǎn)匯報(bào)

一、英語(yǔ)教學(xué)由弱變強(qiáng)

1、重視英語(yǔ)教師培訓(xùn)。一是夯實(shí)英語(yǔ)教師基本功，重點(diǎn)對(duì)音標(biāo)，課堂用語(yǔ)的規(guī)范使用進(jìn)行培訓(xùn)。二是對(duì)《課程標(biāo)準(zhǔn)》和教材進(jìn)行多次解讀學(xué)習(xí)，重點(diǎn)對(duì)教科書(shū)的編排體系、編排意圖和課程標(biāo)準(zhǔn)的分級(jí)目標(biāo)做培訓(xùn)。三是安排教師觀摩學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)課例，多層面借鑒優(yōu)化英語(yǔ)教學(xué)模式。通過(guò)培訓(xùn)，英語(yǔ)課堂教學(xué)逐步走向規(guī)范。

2、重視開(kāi)展英語(yǔ)課堂教學(xué)視、聽(tīng)、評(píng)活動(dòng)，以活動(dòng)促提高，力爭(zhēng)從課堂中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在評(píng)課中分析問(wèn)題形成的原因，通過(guò)研討提出提高課堂教學(xué)效率的方略。

3、近幾年，英語(yǔ)教學(xué)成績(jī)名列全縣前列，連續(xù)三年在全國(guó)小學(xué)生英語(yǔ)競(jìng)賽中共有127人獲獎(jiǎng)，本年有41名學(xué)生取得英語(yǔ)復(fù)賽資格，中心小學(xué)英語(yǔ)教研組被評(píng)為全縣優(yōu)秀英語(yǔ)教研組。

二、教師培訓(xùn)追求實(shí)效

1、提倡教師培訓(xùn)直接點(diǎn)擊課堂，提出“問(wèn)題即課題”的思路，在課堂觀摩中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究解決問(wèn)題，從而提高教師的施教水平。

2、采取新老教師結(jié)對(duì)帶動(dòng)的辦法，讓老教師引領(lǐng)新教師規(guī)范成長(zhǎng)，指導(dǎo)新教師備課、上課、反思，走課堂教學(xué)“入門(mén)——過(guò)關(guān)——成長(zhǎng)——發(fā)展”培訓(xùn)之路。

3、利用寒暑假對(duì)薄弱學(xué)科的教學(xué)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，采取專題講座、課標(biāo)解讀、基本功競(jìng)賽、課例示范等形式，讓教師在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中反思，在反思中提高。

三、安全工作狠抓落實(shí)

學(xué)區(qū)、校始終堅(jiān)定不移地把學(xué)校安全工作放在突出位置來(lái)抓，一是中心學(xué)區(qū)成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各學(xué)校成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確了相關(guān)人的具體職責(zé)，制定了安全應(yīng)急預(yù)案。二是每年聯(lián)合工商所、派出所等單位排查打擊學(xué)校周圍的網(wǎng)吧，整治學(xué)校周圍小賣部不安全食品的出售。三是組織專門(mén)的工作小組深入各學(xué)校及時(shí)排查排除安全隱患，確保安全工作的實(shí)效性。四是各學(xué)校都聘請(qǐng)法制副校長(zhǎng)，每學(xué)期為師生做法制專題講座，不斷增強(qiáng)學(xué)生的法制意識(shí)。五是學(xué)校對(duì)學(xué)生定期進(jìn)行安全教育，落實(shí)了安全教育內(nèi)容進(jìn)課堂，安全教育常規(guī)化。六是加強(qiáng)學(xué)校的路隊(duì)管理護(hù)送制度，確保學(xué)生放學(xué)回家的交通安全。本年，學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作措施，針對(duì)308公路沿線的雙塔小學(xué)、鐵門(mén)小學(xué)、中心小學(xué)學(xué)生過(guò)路的安全隱患，學(xué)校一方面加強(qiáng)了放學(xué)路隊(duì)護(hù)送制度，增大了教師在十字路口的執(zhí)勤力度。學(xué)校給相關(guān)部門(mén)打報(bào)告，請(qǐng)求在重點(diǎn)路段設(shè)警示牌、斑馬線、減速帶等。相關(guān)學(xué)校在雙塔丁字路口、泗水街十字、鐵門(mén)小學(xué)門(mén)口自設(shè)交通警示牌。及時(shí)對(duì)學(xué)校電路進(jìn)行檢查更換，做到安全用電。換新消防設(shè)施，加大門(mén)衛(wèi)執(zhí)勤力度，切實(shí)做到安全工作時(shí)時(shí)有人抓，事事有人管，橫向到邊，縱向到底。近年來(lái)，無(wú)一起學(xué)校責(zé)任范圍內(nèi)的安全事故發(fā)生。

第五篇：工作亮點(diǎn)匯報(bào)

創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位

工作亮點(diǎn)和特色匯報(bào)

根據(jù)成都市金牛區(qū)“關(guān)于創(chuàng)建全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位實(shí)施方案的通知”及全國(guó)社區(qū)中醫(yī)藥工作先進(jìn)單位檢查評(píng)估細(xì)則，我中心已基本完成創(chuàng)建工作，現(xiàn)將相關(guān)的工作特色向上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)做個(gè)匯報(bào)。

一：硬件設(shè)施的建設(shè)。

1：形成相對(duì)獨(dú)立的中醫(yī)及中醫(yī)適宜技術(shù)診療區(qū)和中藥配方區(qū)。

2：在裝修裝飾風(fēng)格上盡量凸顯中醫(yī)藥傳統(tǒng)的特色。

3：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電腦處方，體現(xiàn)中醫(yī)藥診療與時(shí)俱進(jìn)。

4：設(shè)備已經(jīng)基本滿足中醫(yī)藥適宜技術(shù)的發(fā)展和推廣。

二：軟件設(shè)施的完備。

1：中醫(yī)藥健教資料品種多，涉及都是居民關(guān)心的問(wèn)題。

2：中醫(yī)藥的干預(yù)方案涉及所有的特殊人群。

3：加強(qiáng)中醫(yī)藥人員的儲(chǔ)備和培訓(xùn)工作。

三：引進(jìn)和推廣名中醫(yī)進(jìn)社區(qū)的措施

為了解決轄區(qū)居民看病難，上大醫(yī)院更難，看病貴，看名醫(yī)更貴的問(wèn)題，我中心從成都中醫(yī)藥大學(xué)特聘教授到我中心坐診，免掛號(hào)費(fèi)，不預(yù)約，讓老百姓可以很方便的接受治療，也客觀上起到平衡醫(yī)療資源的作用。

五塊石社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心

2011-6-1