第一篇：第一次會議監(jiān)理發(fā)言

監(jiān)

理

單

位

1、介紹了監(jiān)理機構(gòu)人員組織情況和分工；

2、監(jiān)理機構(gòu)的工作流程：①對施工單位提交的（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；項目經(jīng)理B證、安全員C證；項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、測量員等有關(guān)人員上崗證書）有關(guān)資料審查；②審查施工組織設(shè)計和專項施工方案；③核查各種機械使用前的驗收、檢測手續(xù)；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監(jiān)理方法來監(jiān)督工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑤對工程施工過程中存在的質(zhì)量問題和安全隱患采用口頭通知、聯(lián)系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)；⑥其它工作內(nèi)容詳見監(jiān)理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監(jiān)理和業(yè)主見證取樣后，經(jīng)審查合格資質(zhì)的檢測單位檢測合格后才能使用，未經(jīng)檢測和檢測不合格不得使用，已經(jīng)使用未經(jīng)檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監(jiān)理流程書面報驗監(jiān)理或業(yè)主，未經(jīng)驗收不得進入下一道工序，未經(jīng)報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組在24小時內(nèi)組織驗收，并在驗收工作完成后當場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監(jiān)理工程師認為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護等基礎(chǔ)施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機械塔吊，電梯，升降機的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經(jīng)有關(guān)部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現(xiàn)場監(jiān)理組，監(jiān)理組將根據(jù)實際情況和時間安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。

5、設(shè)計修改必須由設(shè)計單位出具的并且有效的書面通知，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認可后方可施工，對于現(xiàn)場由于施工原因引起的技術(shù)變更，必須得到設(shè)計單位有關(guān)設(shè)計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進行過程中監(jiān)理提出的監(jiān)理工程師指示及監(jiān)理工程師通知，施工單位應(yīng)立即執(zhí)行，并在24小時內(nèi)提出書面申辯意見或以書面形式如監(jiān)理通知回復(fù)單返回執(zhí)行結(jié)果。

7、現(xiàn)場安全用電要規(guī)范，施工區(qū)和辦公區(qū)、生活區(qū)要分隔開來，食堂人員要有健康證。現(xiàn)場文明施工標牌、宣傳標語、橫幅要盡快張掛起來，進入工地沖洗臺設(shè)施完善，確保安全生產(chǎn)，文明施工。

8、每周由項目經(jīng)理負責組織主抓安全的有關(guān)管理人員進行一次現(xiàn)場安全大檢查，存在的安全問題和整改結(jié)果以書面的形式報告業(yè)主和監(jiān)理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關(guān)人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應(yīng)提交書面的施工周報（具體內(nèi)容：①上周進度完成情況；②本周進度工作安排；③上周質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工情況；④需要協(xié)調(diào)的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、安全負責人以及分包單位的相關(guān)負責人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監(jiān)理要求的格式進行報審。最后希望大家支持監(jiān)理的工作，我們將嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范和工程驗收規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程做好工程的監(jiān)理工作，保質(zhì)保量地完成監(jiān)理工作任務(wù)，將工程順利交付使用。

第二篇：第一次監(jiān)理會議

第一次監(jiān)理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現(xiàn)場辦公室

參加人員：甲方、監(jiān)理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及各自分工。會議內(nèi)容如下：

⒈建設(shè)單位：①由甲方代表提出對工程質(zhì)量要求和意見，并要求各工種要嚴格按照國家規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。要求各工種注意施工安全。

②建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，并希望施工單位配合監(jiān)理工作。

③建設(shè)單位介紹了開工前的準備情況，及工地的辦公設(shè)施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監(jiān)理、質(zhì)檢人員、技術(shù)員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進行下道工序施工。出現(xiàn)質(zhì)量問題要嚴格按照規(guī)范要求進行處理，不能隱瞞不報。

⒉監(jiān)理單位：①總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。

②材料方面：要求進場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現(xiàn)場抽樣，經(jīng)檢測中心復(fù)試合格后才允許使用；進場水泥要等三天強度報告出來后才允許使用。

③質(zhì)量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規(guī)范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養(yǎng)護；模板支撐必須符合規(guī)范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理機構(gòu)進行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進行驗收，質(zhì)檢員，技術(shù)員必須共同參加驗收。

⑥質(zhì)檢員、技術(shù)員等管理人員在施工期間必須在崗，加強管理，控制質(zhì)量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監(jiān)理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經(jīng)監(jiān)理人員審查后再簽字。②施工現(xiàn)場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監(jiān)理部進行審查。③塔吊等機械手續(xù)要齊全，檢測要及時，并報到項目監(jiān)理部進行審查簽字。④電纜架設(shè)要符合有關(guān)規(guī)范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監(jiān)理人員下達的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復(fù)，安全隱患未及時整改的，監(jiān)理人員有權(quán)停工。

⑴暖衛(wèi)：①要求施工單位按照驗收規(guī)范進行施工——GB50242—2002施工驗收規(guī)范，設(shè)計圖紙施工；2004年下發(fā)的《丹東市保證建筑安裝工程質(zhì)量的技術(shù)規(guī)定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設(shè)標準強制性條文》2002版。②材料進場必須有合格證、檢測報告，及時進行材料報驗，經(jīng)檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應(yīng)提前24小時通知監(jiān)理人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工。④施工出現(xiàn)變更時要有技術(shù)變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設(shè)計，并要有計算書；②施工現(xiàn)場要達到三級配電二級保護；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監(jiān)理部；⑤作業(yè)人員工種證要齊全，并要一一對應(yīng)；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當中不得私自變更圖紙；⑨工地應(yīng)用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準備情況，并要加強施工現(xiàn)場的管理，嚴格按照有關(guān)規(guī)定、法規(guī)進行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據(jù)具體施工情況、質(zhì)量情況再選擇時間進行召開。

第三篇：工地第一次會議格式和監(jiān)理單位發(fā)言紀要（精選）

第一次工地會議紀要

由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工承包單位，就工程開工前應(yīng)做好的準備工作及工程開工后如何正常的開展各自工作，提高相互之間的默契配合，使工程施工能順利進行，特召開本次開工前的工地例會。

會議地點：

會議時間：

會議主持人：

會議參加單位及人員：

建設(shè)單位：

設(shè)計單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第一項、由甲方介紹各方人員：

由建設(shè)單位宣布本工程的監(jiān)理單位、總監(jiān)理工程師、施工單位、項目經(jīng)理名單并對參建單位進行了簡單的介紹，彼此之間進行了熟悉。

建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹了各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工。·

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

第二項、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：

建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：本工程由同志擔任本工程總監(jiān)理工程師，未經(jīng)我單位同意，監(jiān)理方不得隨意更換。

第三項、建設(shè)單位介紹工程開工準備情況；

建設(shè)單位介紹工程開工準備情況：施工場地已平整，施工用電、水、道路為現(xiàn)有狀態(tài)，能滿足施工需要。

第四項、施工單位介紹施工準備情況：

我方根據(jù)該工程特點，已成立了項目經(jīng)理部，施工機械（具）、勞力、材料按工程進度計劃入場。施工組織設(shè)計方案已編制并經(jīng)審核。

第五項、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：

總監(jiān)意見和要求：a、施工許可證需盡快辦理；b、基坑支護方案需獲得專家論證；c、施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位審批。d、施工總進度計劃、周計劃、月計劃及施工人員上報項目監(jiān)理部。e、施工單位要按照“陜西省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表”

和“陜西省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表”要求整理工程資料。

第六項、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作范圍：委托監(jiān)理合同規(guī)定實施施工階段的監(jiān)理；

2、監(jiān)理工作目標：履行監(jiān)理合同，提供滿意服務(wù)；

3、監(jiān)理組織機構(gòu)介紹：本工程實行總監(jiān)負責制，按職責和權(quán)限，由總監(jiān)對總監(jiān)代表，專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理進行書面授權(quán)。本工程設(shè)總監(jiān)理工程師一名，專業(yè)監(jiān)理工程師名，監(jiān)理員名，資料管理員一名，對現(xiàn)場進行管理。

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段三控制（質(zhì)量、進度、投資），三管理（安全、合同、信息），一協(xié)調(diào)（組織協(xié)調(diào)）；

4、監(jiān)理工作制度：（見附頁）

a、設(shè)計文件、圖紙會審制度；b、技術(shù)交底制度；c、開工報告審批制度；d、材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；f、設(shè)計變更制度；g、隱蔽工程檢查制度；h、工程質(zhì)量監(jiān)理制度；i、工程質(zhì)量檢驗制度；j、工程質(zhì)量事故處理制度；k、施工進度監(jiān)督及報告制度；l、投資監(jiān)督制度；m、工程竣工驗收制度；n、往來文件規(guī)定時限制度。

第七項、研究確定各方在施工中參加工地例會人員，例會周期，地點及主要議題：

1、確定每個星期的下午點在召開監(jiān)理例會；

2、甲方駐現(xiàn)場代表及工程師參加，監(jiān)理單位總監(jiān)及現(xiàn)場監(jiān)理工程師參加，施工方項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、安全員等參加；

3、每周例會分析上周完成情況，未完成原因分析，檢查一周以來進度、質(zhì)量、安全是否存在隱患和缺陷，提出下一周進度計劃、質(zhì)量、安全整改措施，解決需要協(xié)調(diào)的問題。

施工監(jiān)理交底

交底內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理的依據(jù)

1、國家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)規(guī)

定、辦法等文件（如北京建委文件）。

⑴ 《中華人民共和國建筑法》；

⑵ 《建筑工程質(zhì)量管理條例》；

⑷ 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000），⑸ 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》

2、國家及地方現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程以及國家和地方有關(guān)規(guī)定。

3、設(shè)計文件，包括圖紙、洽商及圖紙選定的圖集。

4、監(jiān)理合同、施工合同、招投標文件及供貨合同。

二、監(jiān)理控制目標

合同約定的工期、質(zhì)量標準、合同價款、安全文明施工，是我們的控制目標。

三、監(jiān)理工作的內(nèi)容

1、參加施工圖紙會審及設(shè)計交底，并提出審查意見。

2、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計（施工方案），審核承包單位現(xiàn)場持證上崗人員的持證情況。

3、審查并確認總包單位選擇的分包單位。

4、監(jiān)督承包單位嚴格按照圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，控制工程質(zhì)量。

5、監(jiān)督承包單位按施工合同及承包單位編制的施工進度計劃施工，控制工程進度。

6、驗收進場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)保資料，把好進場關(guān)。

7、核定和會簽工程變更。

8、定期召開監(jiān)理工作會議，檢查工程質(zhì)量、進度情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，處理

解決需解決的問題。

9、編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。

10、對各分項工程進行中間檢查和驗收，組織竣工預(yù)驗收，參加竣工驗收。

11、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況。

四、監(jiān)理主要控制措施

1、安全生產(chǎn)控制

⑴審查施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措施，審查護坡方案；

⑵對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患我們將嚴格按照《建筑工程安全生產(chǎn)管理條理》中的規(guī)定執(zhí)行。經(jīng)監(jiān)理多次要求整改而不按要求整改的，監(jiān)理將向建設(shè)單位或有關(guān)主管部門匯報。

⑶項目部必須設(shè)置專職安全員且數(shù)量應(yīng)滿足要求，安全員必須持證上崗。對施工過程的使用的大型設(shè)備進行監(jiān)督檢查，督促項目部落實有關(guān)安全防護措施。

⑷塔吊、提升架等大型設(shè)備必須經(jīng)有關(guān)檢測部門檢測、認可、備案后方可投入使用。

2、質(zhì)量控制

質(zhì)量控制分為事前、事中、事后控制。

事前控制：⑴熟悉圖紙、做好圖紙會審；⑵檢查施工單位的質(zhì)保體系，⑶檢查測量儀器的鑒定證書并復(fù)核建筑物定位測量；⑷原材料進場控制，嚴格按照合同要求控制材料進場，⑸施工方案審查；⑹審查分包單位資質(zhì)；⑺必要時對重要的材料設(shè)備生產(chǎn)廠家進行考察。

事中控制：⑴進場物資首先要進行外觀檢查，按規(guī)定做見證取樣試驗和送檢；⑵放線控制，對樓層放線進行抽查。⑶隱蔽工程驗收，驗收通過以簽認隱檢單為準，未經(jīng)驗收或驗收不合格的隱蔽工程不能掩蓋，不能進行下道工序施工。請注意必須嚴格按照工序順序要求安排施工，上道工序未完成或未驗收，嚴禁進入下道工序施工；⑷監(jiān)理人員主要采取巡視、測量、平行檢驗、旁站等方法進行控制。

事后控制：⑴分項工程報驗，必要條件是材料報驗、隱預(yù)檢記錄、施工試驗記錄及分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄全部齊全。分部工程主要是對分項工程的統(tǒng)計。驗收程序是首先自檢合格后由質(zhì)檢員通知監(jiān)理驗收。⑵預(yù)驗收與竣工驗收，預(yù)驗收前承包單位首先向項目監(jiān)理部提出預(yù)驗收申請，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員與承包單位共同進行預(yù)驗收，預(yù)驗收后提出整改通知，整改到位達到驗收條件后通知甲方組織四方驗收。

3、進度控制

(1)審核總進度計劃是否符合合同總工期要求。

(2)審核資源供應(yīng)計劃，材料進場計劃要提前上報。

(3)審核月進度計劃及工機料報表。計算期為上月的26日至本月25日為準，施工單位要在25日前上報下月施工計劃，然后監(jiān)理工程師審核月計劃是否滿足總進度計劃目標，人員、機具、材料進場計劃是否滿足施工計劃，并提出指導(dǎo)性意見。

(4)定期核查工程實際進度，如實際進度落后于計劃進度，則召開監(jiān)理會議進行協(xié)調(diào)，分析原因，協(xié)助承包單位采取措施，搶回進度。

(5)為配合施工進度的要求項目監(jiān)理部將做到隨報隨驗，需下班以后驗收時，請

項目部在下班前通知項目監(jiān)理部，以便項目監(jiān)理部做好安排。

4、投資控制

執(zhí)行相關(guān)合同。

五、資料信息管理

工程資料整理要依據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300—2001、《建筑工程資料管理規(guī)程》DB11/T695—2009與《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》DBJ01—41—2002進行整理。施工資料要完整及時。工程資料（尤其是原材料的報驗資料）要保證資料的可追溯性，各單位之間的文字往來要有相關(guān)人員或負責人簽字。

六、監(jiān)理工作制度

1、圖紙會審制度

收到圖紙后，總監(jiān)理工程師及時組織項目監(jiān)理部的人員進行自審并做好記錄后報甲方。由甲方組織進行圖紙會審。監(jiān)理人員必須認真熟悉圖紙，審核圖紙，做好自審記錄，在設(shè)計交底時監(jiān)理人員均應(yīng)參加。在圖紙會審中提出的有關(guān)問題，由設(shè)計、業(yè)主、施工、監(jiān)理單位研究解決。由施工單位形成書面會議紀要。

2、工程變更審核制度

凡工程洽商與設(shè)計變更原則上都要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審查同意。

3、對分包單位資質(zhì)的審查制度

工程總承包單位應(yīng)預(yù)先向項目監(jiān)理部申報其選擇的分包單位。項目監(jiān)理部應(yīng)審核分包單位的資質(zhì)、能力、信譽等情況。

4、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批制度

工程在施工前，施工單位必須編制工程施工組織設(shè)計或技術(shù)方案，并報項目監(jiān)理部審批。組織設(shè)計和技術(shù)方案要針對本工程的特點編寫，并要突出工程質(zhì)量、施工進度和安全措施。總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員共同審查，然后由總監(jiān)批復(fù)。審批后項目監(jiān)理部督促施工單位貫徹實施。

5、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量的認可制度

項目監(jiān)理部對影響工程結(jié)構(gòu)安全、使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件及設(shè)備實行質(zhì)量預(yù)控，依據(jù)質(zhì)量標準工作。凡未經(jīng)監(jiān)理部檢驗、認可的材料、構(gòu)配件和設(shè)備及不合格品，施工單位在工程上均不得擅自使用,一經(jīng)使用,施工單位必須無條件做返工處理。

6、隱蔽及分部分項工程的質(zhì)量報驗制度

隱蔽及分部分項工程在質(zhì)量檢驗前，施工單位的質(zhì)保體系必須自檢合格，技術(shù)

資料齊全，根據(jù)規(guī)范或合同約定的時間提前通知項目監(jiān)理部。監(jiān)理人員按照圖紙、規(guī)范、標準和有關(guān)文件檢驗合格認可后方準進行下道工序施工。施工單位應(yīng)預(yù)先收集、整理工程質(zhì)量檢驗等資料，以備審驗。

7、混凝土、砂漿試塊管理審核制度

A、現(xiàn)場砼和砂漿配制在開盤前，其配合比必須有資質(zhì)符合要求的試驗室發(fā)出，施工單位填寫報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽認。

B、如使用商品砼，其供應(yīng)廠家必須獲得有關(guān)的資質(zhì)。

C、砼及砂漿在配制時，必須按施工及驗收規(guī)范要求制作試塊，并由專人負責管理，建立試塊臺帳。試塊組數(shù)應(yīng)符合工程需要，除留置28天標養(yǎng)試塊外，還應(yīng)留置同條件養(yǎng)護的試塊，拆模要有拆模試塊。冬季施工時還應(yīng)該按冬季施工要求制作試塊。施工單位應(yīng)按試塊的規(guī)定時間進行試壓，其試壓結(jié)果在三天內(nèi)送監(jiān)理部。

8、實行有見證取樣和送檢制度

根據(jù)相關(guān)規(guī)定：本工程對用于承重結(jié)構(gòu)的砼和砌筑砂漿試塊；對用于結(jié)構(gòu)工程 中的主要受力鋼筋；對用于地下、屋面、廁浴間的防水材料等均實行有見證取樣和送檢。

9、工程質(zhì)量問題和事故的處理制度

發(fā)生工程質(zhì)量問題和事故后，施工單位應(yīng)提出處理申報，請設(shè)計單位、項目監(jiān)理部及業(yè)主共同研究認定，由設(shè)計單位制定技術(shù)處理方案，責成施工單位組織人員實施，項目監(jiān)理部督促檢查實施處理過程。由設(shè)計、施工、監(jiān)理單位對處理結(jié)果作出結(jié)論。

10、暫停施工和復(fù)工的管理制度

當分項工程施工危及質(zhì)量和安全時，項目監(jiān)理部有權(quán)通知暫停施工，暫停施工令在征得甲方同意后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。分部工程暫停施工要報業(yè)主審批。在特殊情況下可先要求暫停施工，后補暫停令。當施工單位排除危及質(zhì)量和安全的不良因素后，應(yīng)及時提出復(fù)工申請，經(jīng)總監(jiān)理工程師認可后簽發(fā)復(fù)工指令。

11、進度計劃管理審批制度

為確保總工期，施工單位應(yīng)及時編寫年、月、周計劃，并報甲方與項目監(jiān)理部審批。月計劃在每月的月初提交業(yè)主和項目監(jiān)理部，以利于檢查督促落實。周計劃在每周的監(jiān)理例會上提交給業(yè)主和監(jiān)理。項目監(jiān)理部根據(jù)施工合同，分階段和部位控制工程進度目標，對工程進度 情況進行檢查和分析，及時催促施工單位采取措施，以保證合同工期目標。

12、工程計量和工程款支付憑證簽認制度

根據(jù)相關(guān)合同規(guī)定執(zhí)行

13、會議制度

(1)監(jiān)理例會監(jiān)理例會會議紀要由監(jiān)理人員整理，到會各方負責人簽字后下發(fā)。

(2)專題會對施工重要工序或施工難點及容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的地方，監(jiān)理工程師組織召開專題會，項目部有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)人員及專業(yè)工長、班組長參加。

(3)現(xiàn)場會現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)突出的或嚴重的問題，及時召開現(xiàn)場會，有關(guān)人員參加，必要時要求操作人員參加。

14、工程竣工預(yù)驗收制度

為促進工程及時驗收，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各方人員進行預(yù)驗收，工程是否已按設(shè)計文件和施工合同的要求完成施工、質(zhì)量是合格，資料是否齊全。不符合預(yù)驗收條件時，督促施工單位限期解決，為竣工驗收創(chuàng)造條件。

15、月報制度

工程開工后，應(yīng)收集各種施工資料和質(zhì)量情況，要求內(nèi)容齊全、有效。月報于每月25-30日編寫，下月5日前出月報，報送甲方和公司。

最后強調(diào)一下：

未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格的材料，不允許使用；

未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的隱蔽工程或工序，不允許隱蔽或進入下道工序；

涉及到安全的未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收認可的，不允許投入使用或進入下道工序； 若經(jīng)監(jiān)理多次指出，施工方仍不執(zhí)行或拒絕管理，監(jiān)理將采取如下措施：

1、2、向建設(shè)單位匯報，同時，相關(guān)部位監(jiān)理將不予認可、不予計量。涉及到安全的，除向建設(shè)單位匯報，同時向上級有關(guān)主管部門匯報。

總之，應(yīng)做到：有令則行，有禁則止。

第四篇：第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

第一次工地會議監(jiān)理單位發(fā)言內(nèi)容

(一)介紹監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)內(nèi)容及建立程序

監(jiān)理規(guī)劃包括十二個部分：

1、建設(shè)工程概況

2、監(jiān)理工作范圍

3、監(jiān)理工作內(nèi)容：

施工準備階段

施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 施工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 合同管理工作的主要內(nèi)容 委托的其他服務(wù)

4、監(jiān)理工作目的

5、監(jiān)理工作依據(jù)

6、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

7、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃

8、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責

9、監(jiān)理的工作程序

10、監(jiān)理的工作方法及措施

11、監(jiān)理的工作制度

12、監(jiān)理設(shè)施

（二）例會制度和要求

監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的現(xiàn)場工作會議。由業(yè)主方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經(jīng)理（項目負責人）和技術(shù)負責人參加，必要時資料員、質(zhì)檢員、安全員也要參加。

監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。

節(jié)假日時對會議時間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請假并獲批準。

參會人員應(yīng)做好會前的資料準備工作，包括周進度計劃、月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告，如質(zhì)量、進度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時在會上通報。

會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），建設(shè)單位提出對工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位進行總結(jié)。

（三）本監(jiān)理部組織機構(gòu)及分工

根據(jù)工程實際情況，本項目部配備總監(jiān)理工程師：徐青海，總監(jiān)代表：李東，土建監(jiān)理工程師：楊斌，水電監(jiān)理工程師：欒紹輝，見證、取樣員、資料員：錢長明。

（四）提出幾點要求、規(guī)定

1、各方之間的工作往來聯(lián)系，以文字傳遞的形式進行，應(yīng)有有關(guān)人員負責履行簽收等手續(xù)。

2、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位對工程中問題，應(yīng)按程序申報處理，其申報和處理程序為：承包單位→監(jiān)理單位→業(yè)主（其他相關(guān)單位）。

3、要求承包單位在整個施工過程中，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)范規(guī)程和設(shè)計要求組織施工，創(chuàng)安全生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場，實現(xiàn)三大控制目標。

4、監(jiān)理工作基本程序和控制方法，承包商應(yīng)認真貫徹到各個班組，各個施工人員，以便于做好與監(jiān)理單位的配合工作。

（五）對質(zhì)量、進度、投資、安全等控制及管理程序的要求

質(zhì)量控制措施：

1、施工技術(shù)交底制度：

技術(shù)交底是承包商極為重要的一項技術(shù)管理工作，其目的是使參與建筑安裝工程施工的技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)注意的問題。根據(jù)建筑安裝工程項目連續(xù)性和多變性的固有特點，承包商必須嚴格貫徹技術(shù)交底負責制，加強施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理，以達到提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可程序

首先承包商填寫原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，要求附有三證：生產(chǎn)許可證（或準運證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構(gòu)配件、設(shè)備抵運施工現(xiàn)場。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，符合要求后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理單位或業(yè)主旁站下進行試樣的抽樣送檢，承包商及時將報告數(shù)據(jù)提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問時，應(yīng)在進行抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分項、分部、隱蔽工程的重要或關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗認可制度

報驗前首先由承包單位在自檢，自檢合格的后將資料你上報監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師除現(xiàn)場旁站檢查外，必要時，對承包單位的自檢質(zhì)量進行抽檢，實際項目抽檢不合格率大于10%為不合格，需要重新檢測，認定其質(zhì)量，在此之前不得進行下道工序施工。

4、重要分項、分部工程必須由有關(guān)單位共同檢驗合格后方可準予進入下一道施工的制度 基礎(chǔ)施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察設(shè)計單位參加檢查，經(jīng)驗收合格后方可進行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由監(jiān)理工程師簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。

5、工程質(zhì)量的控制措施

監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到事前、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量的檢查；對工序的質(zhì)量檢查；對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施。

進度控制要求：

1、總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段（標段）總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準實施，總進度計劃經(jīng)業(yè)主批準，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準同意稍作調(diào)整。承包單位必須嚴格按照總進度計劃實施施工。

2、承包商在批準的總進度計劃的基礎(chǔ)上，編寫月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定后報業(yè)主，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)組織監(jiān)理工程師和承包單位商討，對月進度計劃實施情況進行分析對比，及時采取相應(yīng)措施，特別是承包商的勞動力、材料配合，機械設(shè)備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

安全文明施工管理措施

1、安全管理的一般規(guī)定：

承包單位對現(xiàn)場安全文明施工負全部管理責任，各承包單位進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴格遵守安全生產(chǎn)制度。承包單位建立安全管理體系，健全安全制度，從技術(shù)、組織和管理上采取有力措施，加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故的發(fā)生。承包單位的現(xiàn)場施工經(jīng)理為安全第一負責人，現(xiàn)場技術(shù)負責人為安全技術(shù)負責人，各單位應(yīng)指定專職安全員，對施工現(xiàn)場通過旁站、巡視等方式進行安全監(jiān)督檢查。

2、安全教育

承包單位領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)經(jīng)常組織各下屬單位扶著人學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的知識，特種作業(yè)人員還應(yīng)進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，持證上崗，要監(jiān)理施工班組安全例會制度，結(jié)合施工特點，每周召開一次安全會議，并作好記錄。施工班組在每天班前會議上都應(yīng)強調(diào)安全問題、危險部位施工問題，要堅持班前安全講評。承包單位應(yīng)在施工現(xiàn)場設(shè)立適當數(shù)量的安全標識牌，在危險部位設(shè)置安全警示。

3、安全文明檢查

承包單位應(yīng)每周、月組織一次全面的安全施工大檢查，承包單位的項目相關(guān)人員應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部，監(jiān)理部將對承包單位每周、月組織一次施工質(zhì)量、安全文明大檢查（時間定在承包單位自檢以后）。

4、安全技術(shù)管理

編制施工組織設(shè)計或施工方案，必須結(jié)合工程特點，編制切實可行的安全技術(shù)措施，在進行技術(shù)交底時，必須交底安全施工內(nèi)容。必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術(shù)措施不施工；沒有進行安全技術(shù)交底不施工；危險因素未排除不施工的原則。搞好文明施工，服從施工現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場場地應(yīng)做到機械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時設(shè)施、水、電、管線布置合理，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)遵循《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，現(xiàn)場排水布局合理、流暢，施工道路暢通。

第五篇：第一次監(jiān)理會議發(fā)言稿

第 一 次 監(jiān)理會議 主 要 內(nèi) 容

建設(shè)單位：

宣布第一次工地例會開始。

監(jiān)理單位：

一、監(jiān)理的會議制度：

1．監(jiān)理例會參加單位及人員：

監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師；建設(shè)單位駐工地代表及有關(guān)人員；施工單位生產(chǎn)經(jīng)理，安全、質(zhì)量、技術(shù)負責人；分包單位負責人。

23．每次監(jiān)理例會內(nèi)容：

上周施工情況，下周工作安排，生產(chǎn)安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持。

（2）首先由施工單位生產(chǎn)經(jīng)理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產(chǎn)及質(zhì)量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師就各自分管工作發(fā)言。

（4）總監(jiān)代表總結(jié)。

（5）由監(jiān)理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發(fā)與會各方。

二、監(jiān)理方介紹項目機構(gòu)組成人員及分工內(nèi)容

三、總監(jiān)代表的職責范圍及分工：總監(jiān)代表可按總監(jiān)的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責和權(quán)力。（以下內(nèi)容除外：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結(jié)算，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配、調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，安全責任，安全監(jiān)理專題報告。）

四、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位的關(guān)系：

1．監(jiān)理與建設(shè)單位是委托與被委托的合同關(guān)系，監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位必須維護建設(shè)單位的合法權(quán)益。

2．監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系（無合同關(guān)系）。監(jiān)理規(guī)范規(guī)定：監(jiān)理單位在維護建設(shè)單位的合法權(quán)益時，不損害承建單位的合法權(quán)益。

3．監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，是建設(shè)單位駐工地唯一合法代表。

五、監(jiān)理的責任：

1．安全責任。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。施工單位對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔主要責任；監(jiān)理單位對建設(shè)

工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

2．程序責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備必須是合格的產(chǎn)品，不合格不允許進入施工現(xiàn)場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設(shè)計要求。

（4）強制條文的執(zhí)行責任（包括危險性較大工程的強制性規(guī)定和建筑材料使用的強制性規(guī)定等）。

3．崗位責任。對監(jiān)理單位負責；不論是施工單位還是監(jiān)理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現(xiàn)工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調(diào)動或退休而中止追究責任。

4．合同責任。監(jiān)理必須對業(yè)主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質(zhì)量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理程序：

監(jiān)理工作的依據(jù)是：工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準規(guī)范，監(jiān)理委托合同，建設(shè)工程合同。

監(jiān)理的工作內(nèi)容即：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協(xié)調(diào)建設(shè)單位和承包單位的關(guān)系。

1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監(jiān)理工程師將按設(shè)計圖紙核實已完工程量，未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發(fā)付款證書。承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定；總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。

（3）與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理機構(gòu)不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關(guān)資料，為處理費用索賠提供依據(jù)。

（5）審核竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規(guī)定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質(zhì)量和施工安全。

（3）應(yīng)用動態(tài)控制方法主動控制工程進度。

3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表資料。

（5）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。

（6）由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，獲得建設(shè)工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，及時協(xié)調(diào)、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監(jiān)理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監(jiān)督，實施動態(tài)控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協(xié)助承包單位采取措施挽回工程進度。

4．質(zhì)量控制原則：

（1）監(jiān)理單位將依據(jù)工程建設(shè)文件、設(shè)計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件，尤其是強制標準的規(guī)定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制和檢查，監(jiān)督承包單位全面實現(xiàn)施工合同中約定的工程質(zhì)量標準。

（2）質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，預(yù)防與跟蹤控制結(jié)合的原則。

5．質(zhì)量控制方法：

（1）對施工組織設(shè)計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設(shè)計是施工單位指導(dǎo)施工全局、統(tǒng)籌施工全過程的重要技術(shù)文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設(shè)計，并經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人審核批準后，提交監(jiān)理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設(shè)計時，根據(jù)自身的實際情況和現(xiàn)場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執(zhí)行，如有變動應(yīng)取得項目監(jiān)理的核準。對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關(guān)部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)諸因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系是否落實到位并正常發(fā)揮作用。

（3）嚴格分包單位資質(zhì)審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質(zhì)材料及分包合同報監(jiān)理單位審查。未經(jīng)監(jiān)理單位審核同意的分包單位不得進入現(xiàn)場施工。如發(fā)現(xiàn)分包單位所報資質(zhì)資料有偽造不實的情況，或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)分包單位不具備承擔分包工程能力時，監(jiān)理單位可提出辭退分包單位，總包單位應(yīng)予執(zhí)行。

（4）嚴格要求承包單位執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備必須具備出廠合格證或質(zhì)量證明文件、材質(zhì)和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應(yīng)具備復(fù)試合格證明書，監(jiān)理可隨時進行抽查，并按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行監(jiān)理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產(chǎn)品不得用于工程，不合格產(chǎn)品及時清除施工現(xiàn)場。

（6）建立工程隱檢、預(yù)檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵控制點。在巡視中及時發(fā)現(xiàn)并糾正不符合設(shè)計文件及施工驗收規(guī)范的質(zhì)量問題。

2）監(jiān)督施工單位認真做好自檢、復(fù)檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應(yīng)在自檢合格后，填報有關(guān)報表及檢查記錄，報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同監(jiān)理工程師一起到場進行驗收。經(jīng)檢查質(zhì)量合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項工程質(zhì)量保證子分部工程質(zhì)量，以子分部工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監(jiān)理例會前一天將周進度計劃報監(jiān)理單位；月進度計劃和月工、料、機動態(tài)表要在每月的25日前上報監(jiān)理單位；報表和工程資料管理要規(guī)范，內(nèi)容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調(diào)都不過分，并應(yīng)以預(yù)防為主。出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（2）本工程的安全目標是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據(jù)安全專項施工方案的內(nèi)容對作業(yè)人員進行有針對性的安全技術(shù)交底。

（7）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成。

（8）安全領(lǐng)導(dǎo)小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。

（9）施工現(xiàn)場勞務(wù)人員每50人必須設(shè)1名專職安全員，施工現(xiàn)場每個勞務(wù)企業(yè)不足50人的至少設(shè)一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業(yè)班組必須設(shè)1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現(xiàn)場的安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等，要有檢查記錄并報監(jiān)理單位。

（11）項目監(jiān)理部要組織相關(guān)單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業(yè)人員進場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

（14）要做好施工現(xiàn)場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監(jiān)理公司要求“某某工程項目”監(jiān)理部認真、全面地履行監(jiān)理合同的約定，尊重建設(shè)單位的意見，嚴格執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)范、標準，遵守國家的法律、法規(guī)和監(jiān)理人員守則，與建設(shè)單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協(xié)力、保質(zhì)保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設(shè)單位一個完美的答卷。謝謝！