第一篇：第一次監理會議通知及會議內容

會議通知

********建設工程有限公司： ********建設監理有限責任公司：

由我公司投資新建的************項目，前期準備工作已基本結束，施工方也已進場組織施工。經協定：于 ****年**月**日星期*下午*點整在施工方辦公區會議室，召開工程第一次監理例會。

請*********建設工程有限公司**********項目部組織：項目經理、現場技術負責、質量員、安全員、施工員、資料員及材料員；監理公司組織：項目總監、水電安裝監理、土建監理及安全監理等人員準時參加會議。所有參會人員不得缺席、遲到。

特此通知

******************

會議要求及內容

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核；

3、施工單位進場機械設備盡快報驗；

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理；

5、施工組織設計及臨時用電、土方開挖、活動房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質盡快報監理審核；

8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核；

9、開工前其它相關資料盡快報驗；

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表；

2、現場全體監理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底 詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：

2、時間為：

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

第二篇：第一次監理會議

第一次監理會議

會議記錄

時間：2009-5-10

地點：工地現場辦公室

參加人員：甲方、監理、施工單位管理人員

本次會議為工地首次會議，由建設單位組織。建設單位、監理單位、施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及各自分工。會議內容如下：

⒈建設單位：①由甲方代表提出對工程質量要求和意見，并要求各工種要嚴格按照國家規范進行施工，確保工程質量。要求各工種注意施工安全。

②建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權，并希望施工單位配合監理工作。

③建設單位介紹了開工前的準備情況，及工地的辦公設施。

④對每一分項工程的驗收，都要由監理、質檢人員、技術員及甲方代表共同參加，驗收合格后才可以進行下道工序施工。出現質量問題要嚴格按照規范要求進行處理，不能隱瞞不報。

⒉監理單位：①總監理工程師介紹監理規劃的主要內容。

②材料方面：要求進場材料外觀合格、合格證等資料齊全，并現場抽樣，經檢測中心復試合格后才允許使用；進場水泥要等三天強度報告出來后才允許使用。

③質量控制方面：后臺計量，必須要有2臺磅秤；施工縫的留置要符合規范要求；砼在初凝期間禁止上任何荷載；要重視砼養護；模板支撐必須符合規范要求。

④檔案資料：施工單位要及時上報工程報驗單、材料報驗單等資料，并要提前將施工組織設計、施工方案上報監理機構進行審核。

⑤施工單位要提前以書面形式通知施工單位對每一分項工程進行驗收，質檢員，技術員必須共同參加驗收。

⑥質檢員、技術員等管理人員在施工期間必須在崗，加強管理，控制質量。

⑦安全問題：①檔案中涉及到監理人員簽字的地方，安全員不能代簽，必須經監理人員審查后再簽字。②施工現場特殊工種操作人員必須持證上崗，證件要齊全，并要報到項目監理部進行審查。③塔吊等機械手續要齊全，檢測要及時，并報到項目監理部進行審查簽字。④電纜架設要符合有關規范要求，安全員要檢查漏保是否齊全，臨時用電是否符合要求。⑤監理人員下達的安全隱患整改通知單，施工單位要及時回復，安全隱患未及時整改的，監理人員有權停工。

⑴暖衛：①要求施工單位按照驗收規范進行施工——GB50242—2002施工驗收規范，設計圖紙施工；2004年下發的《丹東市保證建筑安裝工程質量的技術規定》；東港市城建局《東城建字（2005）77號》文件；《工程建設標準強制性條文》2002版。②材料進場必須有合格證、檢測報告，及時進行材料報驗，經檢驗合格后再使用。③隱蔽工程隱蔽前應提前24小時通知監理人員進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽施工。④施工出現變更時要有技術變更單。

⑵電氣：①施工臨時用電要有施工組織設計，并要有計算書；②施工現場要達到三級配電二級保護；③主電纜架空或埋地，埋地深度一定要達到要求。目前埋地深度不夠是個隱患；④臨時用電平面圖要及時上報到項目監理部；⑤作業人員工種證要齊全，并要一一對應；⑥施工單位要做好用電、放火等安全措施；⑦進場材料要及時報驗，材料合格證等資料要齊全；⑧施工當中不得私自變更圖紙；⑨工地應用五芯電纜。

⒊施工單位：介紹了開工前的準備情況，并要加強施工現場的管理，嚴格按照有關規定、法規進行施工，出項問題及時解決，確保工程順利交工。

⒋最后決定每周五下午開一次工地例會，以后如果工期緊張，例會根據具體施工情況、質量情況再選擇時間進行召開。

第三篇：第一次會議監理發言

監

理

單

位

1、介紹了監理機構人員組織情況和分工；

2、監理機構的工作流程：①對施工單位提交的（營業執照、資質證書、安全生產許可證；項目經理B證、安全員C證；項目經理、施工員、質量員、測量員等有關人員上崗證書）有關資料審查；②審查施工組織設計和專項施工方案；③核查各種機械使用前的驗收、檢測手續；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監理方法來監督工程質量和安全生產；⑤對工程施工過程中存在的質量問題和安全隱患采用口頭通知、聯系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質量和安全生產；⑥其它工作內容詳見監理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監理和業主見證取樣后，經審查合格資質的檢測單位檢測合格后才能使用，未經檢測和檢測不合格不得使用，已經使用未經檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監理流程書面報驗監理或業主，未經驗收不得進入下一道工序，未經報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現場監理組，監理組在24小時內組織驗收，并在驗收工作完成后當場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監理工程師認為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護等基礎施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機械塔吊，電梯，升降機的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經有關部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現場監理組，監理組將根據實際情況和時間安排監理人員旁站監督。

5、設計修改必須由設計單位出具的并且有效的書面通知，經業主、監理認可后方可施工，對于現場由于施工原因引起的技術變更，必須得到設計單位有關設計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進行過程中監理提出的監理工程師指示及監理工程師通知，施工單位應立即執行，并在24小時內提出書面申辯意見或以書面形式如監理通知回復單返回執行結果。

7、現場安全用電要規范，施工區和辦公區、生活區要分隔開來，食堂人員要有健康證。現場文明施工標牌、宣傳標語、橫幅要盡快張掛起來，進入工地沖洗臺設施完善，確保安全生產，文明施工。

8、每周由項目經理負責組織主抓安全的有關管理人員進行一次現場安全大檢查，存在的安全問題和整改結果以書面的形式報告業主和監理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應提交書面的施工周報（具體內容：①上周進度完成情況；②本周進度工作安排；③上周質量、安全生產及文明施工情況；④需要協調的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人以及分包單位的相關負責人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監理要求的格式進行報審。最后希望大家支持監理的工作，我們將嚴格按照國家監理規范和工程驗收規范及有關技術規程做好工程的監理工作，保質保量地完成監理工作任務，將工程順利交付使用。

第四篇：第一次監理會議發言稿

第 一 次 監理會議 主 要 內 容

建設單位：

宣布第一次工地例會開始。

監理單位：

一、監理的會議制度：

1．監理例會參加單位及人員：

監理部全體監理工程師；建設單位駐工地代表及有關人員；施工單位生產經理，安全、質量、技術負責人；分包單位負責人。

23．每次監理例會內容：

上周施工情況，下周工作安排，生產安全情況，上周例會議定事項的落實情況，4（1）監理例會由總監或總監代表主持。

（2）首先由施工單位生產經理匯報總計劃、月計劃、周計劃的完成情況，安全生產及質量情況，檢查上周計劃的完成情況，下周計劃安排，分析未完成計劃的原因及對策等，施工單位其他人員補充。

（3）各專業監理工程師就各自分管工作發言。

（4）總監代表總結。

（5）由監理單位整理會議紀要，會簽后于次日下發與會各方。

二、監理方介紹項目機構組成人員及分工內容

三、總監代表的職責范圍及分工：總監代表可按總監的授權行使總監的部分職責和權力。（以下內容除外：主持編寫項目監理規劃，審批項目監理實施細則，簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單，審核簽認竣工結算，調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期，根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配、調換不稱職的監理人員，安全責任，安全監理專題報告。）

四、監理單位、建設單位、施工單位的關系：

1．監理與建設單位是委托與被委托的合同關系，監理規范規定：監理單位必須維護建設單位的合法權益。

2．監理單位與施工單位的關系是監理與被監理的關系（無合同關系）。監理規范規定：監理單位在維護建設單位的合法權益時，不損害承建單位的合法權益。

3．監理單位受建設單位的委托，是建設單位駐工地唯一合法代表。

五、監理的責任：

1．安全責任。工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理。施工單位對建設工程安全生產承擔主要責任；監理單位對建設

工程安全生產承擔監理責任。

2．程序責任。

（1）工程上使用的建筑材料、構配件、設備必須是合格的產品，不合格不允許進入施工現場。

（2）每道工序必須達標，不達標不能進行下道工序的施工。

（3）竣工工程必須達到使用功能和設計要求。

（4）強制條文的執行責任（包括危險性較大工程的強制性規定和建筑材料使用的強制性規定等）。

3．崗位責任。對監理單位負責；不論是施工單位還是監理單位，都要對工程項目實行終身責任制，出現工程事故將追究法律和刑事責任，不因工作調動或退休而中止追究責任。

4．合同責任。監理必須對業主負責，全面履行合同的約定。如審查工程量，對施工進度、工程質量及投資進行控制，對工程進行隱檢、見證、旁站、巡視等。

六、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。

監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。

1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

（5）審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。

2．進度控制原則：

（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度

（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。

（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。

3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。

（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。

4．質量控制原則：

（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。

5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度。總承包單位選定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。

（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。

7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的25日前上報監理單位；報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。

8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（2）本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。

（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。

（5）對危險性較大的工程如樁基工程、深基坑開挖等必須編制專項施工方案，并組織專家進行論證，要定期對基坑邊坡位移及沉降進行檢測，并形成記錄。

（6）對危險性較大的工程在施工前必須根據安全專項施工方案的內容對作業人員進行有針對性的安全技術交底。

（7）施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，項目監理部總監理工程師，工程項目部經理組成。

（8）安全領導小組負責明確專（兼）職安全員的工作職責范圍。

（9）施工現場勞務人員每50人必須設1名專職安全員，施工現場每個勞務企業不足50人的至少設一名專職安全員。班組長必須承擔兼職安全員職責，每班作業班組必須設1名兼職安全員。專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

（11）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。

（12）施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

（13）特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。

（14）要做好施工現場防揚塵工作，做好路面硬化和灑水降塵、土方覆蓋、出場車輛清洗、垃圾定點存放等工作。

最后，監理公司要求“某某工程項目”監理部認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“某某工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！

第五篇：第一次工地會議內容

第一次工程例會內容

1.第一次工地會議應在工程開工前，由建設單位主持，與項目有關的建設、監理、施工單位的管理人員應全部參加。

2.參會各方人員應在《會議簽到表》簽名。監理記錄人應在《監理例會記錄本》上記錄會議當時各方的發言內容，內容應全面、字體書寫應清晰可辨認，并保管好原始記錄。

3.會議紀要由項目監理部起草，經總監理工程師審閱后，與會各方代表會簽。

4.會議紀要應在會后的2日內發至參會各方，并在監理方的《發/收文記錄本》上簽名，同時簽署接收的日期。監理方應保管好《發/收文記錄本》。

5.第一次工地會議內容: 5.1建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工；

5.2建設單位根據委托合同宣布對監理的授權；

5.3建設單位介紹工程開工準備情況； 5.4施工單位介紹施工準備情況；

5.5建設單位和監理單位分別對施工準備情況提出意見和要求； 5.6總監介紹監理規劃的主要內容；

5.7確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題。