第一篇：動員會議發言(監理)

2014年建設工作動員會上的表態發言

xxxxxx項目監理站

（2014年5月28日）

各位領導、各位同仁：

大家好！借xxx公司2014年建設工作動員會的機會，我謹代表xxx監理有限公司，感謝大家長期以來對我們監理工作的支持和幫助。剛才，公司領導在對2013年度建設工作總結表彰與兌現考核承諾的同時，又對2014年度的建設任務與工作提出了新的要求。作為珠三角城際軌道交通建設的參與者，聽了之后感觸頗多。

我們參與建設的xxxx交通項目，已經明確要確保在2015年底開通。xx項目從開工到現在已經經歷了5個年頭，幾年的奮斗終于看見了曙光。但面對總的目標和新一輪的考驗，我們深感責任重大。在xxxx，盡管土建剩余工程量已經不多，但是作為全線的三個控制性工程，目前還只有xx特大橋順利合攏。而xxxx特大橋主跨已有拖延，xxx隧道剩余段成了難啃的骨頭也進展緩慢，加上xxx站的開工建設受制于石油管線的遷改，倒排的工期已沒有任何的退路。可見，我們所面臨的困難依然嚴重。為此，作為監理單位代表，我在此承諾，在2014年的工作中，我們將 1 重點做好以下工作：

一是認真執行監理程序，加大現場監管力度，嚴格質量驗收標準。規范的施工監理程序是確保建設工程有序進行的基本前提，也是工程質量合格達標的根本保障。因此，從施工方案審批、進場材料驗收、機械設備報檢、隱蔽工程驗收、工序質量交接、工程變更審批、驗工計價管理等等都應嚴格按監理程序規范地進行。我們將加大施工現場監管力度，積極深入施工現場，充分運用巡視、旁站、抽檢等監理手段，發揮監理中心試驗室獨立檢測職能，加強現場質量控制。嚴格執行隱蔽驗收和工序交接制度，對關鍵工序、關鍵部位采取全過程旁站監理。提高一次驗收合格率，這樣才能保證我們的工程施工不走彎路，才能保證工程質量合格達標。

二是嚴格進度計劃編制及調整，狠抓進度計劃的落實，推進工程又好又快建設。我們必須認真做好施工計劃的審查，嚴格計劃的科學性。實施過程中要做好施工進度的檢查，督促施工單位投入合理的人力、機械、物資和組織管理，做好進度計劃的落實。在工程進度監理中強化主動控制，事前控制，對影響工期的因素早發現，早解決，確保節點工期目標的落實，工程總體目標的實現。

三是加大安全管理力度，強化安全生產意識，確保安全生產 2 無事故。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，采取多種形式加強全體參建人員安全生產意識。積極督促施工單位現場安全管理機構的運行，落實各項安全管理制度，預防安全事故的發生。現場監理人員加強對各施工工點安全危險源的巡視，監理站定期組織安全綜合檢查和專項檢查，加大對不安全行為和設施的整改與處罰力度，及時消除安全事故隱患，確保工程施工順利進行。

各位領導、同志們，2014年是佛肇項目非常關鍵的一年，建設單位已經精心組織，精心謀劃，統籌考慮，為各項目、各標段安排好了工期計劃，定下了工程目標。我們將認真貫徹本次動員會的精神。遵循守法、誠信、公正、科學的準則，與參建單位的同行們團結一心。我們相信，在珠三角城際公司的正確領導下，通過大家共同努力，一定會把珠三角城際軌道交通工程2014年年度任務圓滿完成。

謝謝大家。

第二篇：第一次會議監理發言

監

理

單

位

1、介紹了監理機構人員組織情況和分工；

2、監理機構的工作流程：①對施工單位提交的（營業執照、資質證書、安全生產許可證；項目經理B證、安全員C證；項目經理、施工員、質量員、測量員等有關人員上崗證書）有關資料審查；②審查施工組織設計和專項施工方案；③核查各種機械使用前的驗收、檢測手續；④采取巡視、旁站、見證、平行檢測等一些監理方法來監督工程質量和安全生產；⑤對工程施工過程中存在的質量問題和安全隱患采用口頭通知、聯系單、通知單、專題會議、停工令等手段來確保工程質量和安全生產；⑥其它工作內容詳見監理工作告知書；

3、原材料使用前必須報驗，必須在監理和業主見證取樣后，經審查合格資質的檢測單位檢測合格后才能使用，未經檢測和檢測不合格不得使用，已經使用未經檢測和檢測不合格的原材料，必須返工，同時不予工程計量計價。

4、檢驗批、分項工程和分部工程驗收，按照監理流程書面報驗監理或業主，未經驗收不得進入下一道工序，未經報驗施工，不予工程計量計價。

3、隱蔽工程驗收：施工單位自檢合格后，填寫隱蔽工程驗收單交現場監理組，監理組在24小時內組織驗收，并在驗收工作完成后當場簽署同意或不同意的理由。對無書面隱蔽工程驗收單的報驗一般不驗（因特殊情況總監理工程師認為可以驗收的除外）。

4、危險性較大工程的施工（如：深基坑土方開挖、降水施工和邊坡支護等基礎施工，模板鋼管支撐（包括首層和頂層模板、高支模），大型機械塔吊，電梯，升降機的安裝和拆除、腳手架、卸料平臺的安裝和拆除、施工用電等等），施工單位必須提前報書面施工方案經有關部門審核審批后，才能實施。施工前一天書面通知現場監理組，監理組將根據實際情況和時間安排監理人員旁站監督。

5、設計修改必須由設計單位出具的并且有效的書面通知，經業主、監理認可后方可施工，對于現場由于施工原因引起的技術變更，必須得到設計單位有關設計人員的書面同意方可實施。

6、對于工程進行過程中監理提出的監理工程師指示及監理工程師通知，施工單位應立即執行，并在24小時內提出書面申辯意見或以書面形式如監理通知回復單返回執行結果。

7、現場安全用電要規范，施工區和辦公區、生活區要分隔開來，食堂人員要有健康證。現場文明施工標牌、宣傳標語、橫幅要盡快張掛起來，進入工地沖洗臺設施完善，確保安全生產，文明施工。

8、每周由項目經理負責組織主抓安全的有關管理人員進行一次現場安全大檢查，存在的安全問題和整改結果以書面的形式報告業主和監理。將在例會上一一予以解決；

9、每周 下午3點鐘召開工程例會。每周例會相關人員必須參加會議，不得遲到，會前施工單位應提交書面的施工周報（具體內容：①上周進度完成情況；②本周進度工作安排；③上周質量、安全生產及文明施工情況；④需要協調的問題。）將會議上要提出的問題書面事先提出，以便會上依次解答并解決；施工方項目經理、技術負責人、質量負責人、安全負責人以及分包單位的相關負責人必須參加會議。

10、要求施工單位報審的資料，要按監理要求的格式進行報審。最后希望大家支持監理的工作，我們將嚴格按照國家監理規范和工程驗收規范及有關技術規程做好工程的監理工作，保質保量地完成監理工作任務，將工程順利交付使用。

第三篇：監理會議發言

在工程項目實施中，一般都會定期或不定期召開工地例會。工地例會對監理單位管理工程起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監理工程師或總監代表主持。例會開得好壞實際上也從一個側面反映了監理公司與項目總監的水平。有的工地例會開得簡要，主題明確，很有實效;有的工地例會開得拖沓、冗長，泛泛而談，結果問題尚未解決，沒有實效。作為項目總監，如何主持開好工地例會，如何充分發揮工地例會的作用，這是我們監理工作中的一個值得探討的課題。筆者想就這個課題，結合自己怕實踐經驗，談幾點個人的體會。

1、高度重視，提前準備會議內容一般來說，參與工程建設的各方，如建設單位、施工單位等都比較重視工地例會，有的單位的領導也會出席會議。工地例會的重點是要檢查工程施工過程中的進度、質量、安全文明、計量與支付等方面的情況，分析存在的問題，并針對這些問題提出改進措施，各方均應對會議所達成的決議遵照執行。工地例會開好了，能較好地推動工程向良性方向發展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監就更應高度重視工地例會。實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，才能達到預期的良好效果。

為了開好工地例會，光有思想上的重視還不夠，還有必要在會議之前作好充分準備。古人云：“凡事預則立，不預則廢。”講的就是要“不打無準備之仗。”項目總監在會議召開之前，至少應提前半天，專門安排一段時間來思考關于工程上的問題，準備會議內容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來(或一段時間以來)的工作人一個簡要小結，又要對未來的工作作適當的統籌安排，具備一定的前瞻性。要“想業主/施工單位之所想，急業主/施工單位之所急”，并保持監理工作的獨立性。這樣才能獲得業主和施工單位的尊重和佩服。

作好會議準備工作，需要平時工作的積累。一周以來，工程上出現了哪些進度、質量、安全方面的問題，項目總監可用專門的會議準備記錄本記錄下來，平時思考工程上有哪些急需解決的問題，想到了哪些好主意，均可隨時記錄下來。項目總監還可通過召開監理部內部會議，與專業監理工程師交談等方式了解工程情況，匯總工地例會上要解決的問題。此外，項目總監還應多下現場，了解工地進度、質量、安全等方面的第一手下素材;平常還應與建設單位、施工單位的現場主要管理人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的成功召開作好充分的準備。

3、掌握主動，力求公正地闡明觀點《建設工程監理規范》明確要求，工地例會由總監理工程師主持。作為項目總監(或總監代表)應行使好《規范》中所賦予的職權，掌握主動性，控制好會議的方向與節奏，不要出現“跑題”和偏題的的情況發生.對于一時難以達成一致的問題屯不要糾纏不休,總監可要求召開專題會議或待條件成熟時再加以解決,對于建設單位或施工單位個別人“一言堂”或“長篇大論”，總監也可適時加以提醒或制止，以免會議冗長、低效。

在會議的時間和內容安排上，總監也要掌握好，盡量讓監理單位占據主動。例會的時間長短以一至二小時為宜。太短，不能充分闡明觀點和解決問題，還給與會人員感到疲勞，不能集中精力效率不高。總監作為會議主持人，要第一個發言，講好“開場白”。發言的內容可簡要回顧自上次例會以來各項工作的開展情況，上次例會決議的落實情況，就目前工地存在的問題，提出應采取的主要措施等;發言的方式可簡要地點出要點，也可適當地展開，既小結概括又拋磚引玉地提出主要議題。之后，可以安排施工單位發言，主要講施工進度的落實、安排、質量、安全文明施工方面的具體措施以及提出需要協調解決的問題等;然后總監可安排專業監理工程師、總監代表發言，就施工單位的發言提出意見，指出工程中的主要問題，展開總監提出的議題等。之后由建設單位發言，重要答復應由建設單位解決的問題，并對工程提出進一步的要求。在此之中也可以相互之間進行一些討論,達成一些共識。最后同總監作總結發言形成本次會議的決議。在形成決議的過程中，總監應落實各項內容的完成時間。會議自始至終，監理單位都應占據主動，發言的時間也應最長。

監理單位發言要力求公正合理。總監應本著尊重事實、獨立、客觀的原則來闡明自己的觀點，既要多從建設單位的觀點來考慮問題，又要維護施工單位的正當的合法權益。既不要趨炎附勢對待甲方，也不要以權壓人對待乙方，始終保持公正、獨立的態度。這樣才能更好地贏得各方的尊重。

2、制定規矩，提高會議效率

召開工地例會，是一項較為嚴肅的監理工作，不能太隨便。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“規矩”以提高會議效率。筆者以前也參加過一些這樣的工地例會：有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲;也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發言，大家你一句我一句，臺上開大會，臺下開小會(即臺上有人發言，臺下卻有人交頭接耳，竊竊私語);還有的會議，大家語言不統一，存在溝通困難的情況，有人講方言或帶濃重方言的普通話，而另一些人卻聽不懂，不知所云。這種工地例會都存在一些不正常的現象，效率很低。

筆者為了克服這些弊端，提高效率，在某工程擔任項目總監職務時，開工之初就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應相對固定，各方均應提交一份參會人員名單給監理單位，各單位都要有一名能基本作主的人員參加。凡由監理單位主持召開的會議一律不許遲到，違者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到了20分鐘以上者不許進入會場：第二，良好的溝通對各方都有利,為照顧來自不同地方的與會人員,例會上不允許講方言;第三,例會上各方均應有一位普通話較為標準的現場主要技術或管理負責人作中心發言，其他人僅作補充發言。嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，竊竊私語。例會中還要求與會人員的遵紀守法應調到震動檔，打電話不能影響開會。”例會按這種規定執行下來，效果很好。這樣做不但可以節約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業主一個好印象，建立起了一種信任感，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力：“監理公司工作是認真的，大家也必須認真對待。”

4、嚴松適度，爭取協調解決問題

由于參加工地例會的單位較多，牽涉的會議內容也較廣較深，一次例會不可能解決所有的問題更何況有些復雜工程的深層次問題也不是與會人員所能解決的。因此，總監在主持工地例會時要有的放矢，不可能面面俱到，而要善于抓住主要矛盾，突出重點，“抓大放斜。對于涉及到工程質量、安全的較大問題，應嚴肅認真地提出來，嚴格要求施工單位認真整改。對于工地上存在的細小瑣碎甚至雞毛蒜皮般的事情，就沒必要放到工地例會上來說，這些事情應交待專業監理工程師平時多加觀察，隨時加以解決。對于施工單位或建設單位提出的一些小問題，總監也善意地要求會后由專業監理工程師協調解決，沒必要就此深入探討。

另外，總監參加工地例會的語氣和態度要輕松、自信、謙虛、要“胸有成竹”、“舉重若輕”，不時還根據會場情況幽默一回，使會議的氣氛既嚴肅、又和-諧、輕松。在這種氣氛中與會各方也容易達成一致。

會議的最終目的是為了解決問題，總監在主持會議時應牢記此點。要著意引導與會各方坦誠相見，平等相待，互相諒解，集思廣益，力求找到建設單位和施工單位雙方利益的“平衡點”，促成各方友好協調，最終達成共識。

5、做好記錄，會議紀要應全面并及時發出

在例會召開前，總監應指定監理部有專人參加會議并負責會議記錄，要求其記錄認真、全面、翔實。總監一邊主持會議，一邊自己也要做好記錄。這樣既要求自己在開會時能集中精力,認真傾聽別人發言，又能為審核會議紀要提供資料依據。

按照《建設工程監理規范》的要求，工地例會會議紀要由項目監理機構負責起草編寫，并經與會各方代表會簽。這項內容應引起項目總監的重視，因為各方達成一致的會議紀要可視為協議的一部分，各方都要遵照執行。做好了這項工作可減少日后的扯皮。

會議結束后，總監要安排專人編寫會議紀要，自己要認真審核。會議紀要的編寫應注意內容全面，各方在會上的發言,提出的問題以及解決辦法都應盡可能地概括進去。會議紀要整理出來后要及時提交與各方代表會簽,經總監簽字并加蓋項目公章后盡早發出。一般從開會日期起算至發出會議紀要不要超過三天，以形成監理辦事不拖沓、效率較高的良好形象。例會紀要也最好形成統一的格式，這點可根據各公司的具體規定而定。

6、重抓落實，功夫在會外例會開完，會談紀要發出后，總監理工程師應重點抓會議決議的落實情況，要督促有關各方按照會議決議執行。總監也可對上次次例會達成的決議進行逐一檢查，若未完成，可查找原因，并在下一次例會上繼續跟蹤檢查，直到完成為止。根據筆者的經驗，一般各單位都對監理跟蹤檢查例會決議的落實情況比較緊張和重視。比如，某項工作未落實完成，也說明了責任單位和責任人工作不力，他們也擔心此事被其上級知曉而怪罪下來。因此，這種持續檢查的方法會給有關單位形成壓力，實際上這樣也會加快解決問題的步伐。只要監理單位認真地履行職責，努力地工作了，建設單位就會歡迎，施工單位也會理解，只有這樣，才能真正把工作搞好。

總之，關于項目總監如何主持開好工地例會是監理工作中值得探討的問題。以上也僅是筆者的一些個人體會，同時也為這項監理工作的開展提供了一些思想。從實踐效果來看還是比較好的，筆者的這項工作也得到了監理公司和業主方的高度評價。當然，根據工程項目的不同，各公司管理方式的不同以及項目總監的性格特點、工作方法不同，還會有不少主持開好工地例會的方法。本文僅就這方面的工作做個有益的探討，望同行指正。

第四篇：財務決算動員會議發言

同志們:

本次決算會各項議程如期結束，下午好！與會代表的一致努力下。會議取得了圓滿成功。會議期間，股份公司財務總監王國梁同志代表公司管理層做了重要講話，財務部副總經理柴守平同志就2003年財務決算工作做了部署，財務部會計處的同志就決算編報的具體事宜進行了講解。王國梁財務總監的重要講話和柴守平副總經理的決算報告，對指導公司的財務工作和搞好2003財務決算工作有著重要的作用，希望各單位會后深入學習領會。特別是對王總監的重要講話，要與前幾次王總講話貫穿起來，進行系統學習和領會，統一思想，把握脈搏，明確方向，學習方法，抓好落實，努力實現財務工作的兩推進、兩深化、兩延伸“為建設”兩個一流“為公司持續有效快速發展做出貢獻。本次會議期間，財務部還特別邀請了國家財政部會計司準則一處孫麗華女士介紹了中國會計準則制度的發展演變歷程及執行中的問題，北京市西城區國稅局趙君培所長也為我講解了所得稅匯算清繳報表填制方法，普華會計公司的徐宏先生向我介紹了國際會計準則的發展變化趨勢。會議組織了分組討論，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議，對我今后的工作大有裨益。本次決算會既是一次財務決算工作布置會，又是一次財務工作業務交流會，盡管會期較短，但是內容十分豐富，希望各位代表會后及時消化吸收并逐級傳達，切實貫徹執行。今后我會議內容的安排上，完成決算工作布置的基礎上，將盡可能多的安排一些業務交流和研討活動，創建”知識型“學習型”溝通型“會風，充分體現”以人為本“先進文化理念，增進總部、專業公司、地區公司財務人員的溝通和理解，集思廣益，把財務系統真正建設成一個團結友愛的集體，一所培養人才的學校，一支能打硬仗的隊伍，努力把我共同的事業做得更好。下面，就如何貫徹王國梁財務總監財務工作電話會議講話和本次決算會上的講話精神，以及如何做好2003財務決算工作講幾點具體意見：

一、今后一年的重點財務工作過去一年來，財務系統各級組織和廣大財務人員認真貫徹國家財經法規和政策，嚴格遵循會計準則和制度，積極落實公司的有關財務會計政策和制度，緊緊圍繞公司發展戰略，思路清晰，重點突出的開展了一系列工作，不斷向建設”一流的財務管理體制和運行機制，一流的財務管理隊伍“總體奮斗目標邁進，為公司出色完成生產經營各項指標付出了大量艱辛的勞動，

做出了積極貢獻，得到公司各級管理層的表揚。此，代表財務部向長期支持我工作的各級領導和廣大財務人員，及其家屬表示衷心的感謝，希望我財務戰線的廣大員工進一步團結起來，上下一心，精誠合作，為建設”兩個一流“獻策獻力，加快公司財務管理工作的現代化步伐。

積極研究建立科學的財務預算模型和機制去年以來，一進一步深化全面預算管理。各專業公司和地區公司財務部門的配合努力下，財務部建立了以利潤目標為基礎、以市場變化為依據、以業務單元為載體”預算模型，制定了增產增收、降本降費的預算機制，明確了總部、專業公司、地區公司的三級預算管理體系中各層次的責、權、利關系，強化了各職能部門的橫向協調配合。為了更好的發揮預算管理的約束和激勵機制，為公司的生產經營提供有力支持，財務部從年初開始，按月編制了執行預算。公司在預算管理方面所作的努力，進一步完善了公司的預算編制體系和運行機制，全面預算管理得以進一步深化，預算約束與激勵機制日趨完善，有力的保證了公司經營目標的實現。但是還應清醒地看到目前的工作與國際大公司的管理水平和公司領導的要求還有較大差距。隨著公司的發展和業務的拓展，還要再接再厲，抓緊研究，盡快建立一套適合公司實際的科學的財務預算模型和機制，充分發揮預算管理的約束和激勵作用，為管理要重視繼承，層進行決策和對公司實現有效管理提供有力的支持。這項工作上。更要注重創新，要把經驗理性化，要通過事實發現規律，解放思想，轉變觀念，勇于實踐，挑戰難關。

逐步實現資金全額集中管理，二積極穩健推進收支兩條線。不斷完善現行資金管理體制近年來，公司管理層和有關部門的大力支持下，各有關地區公司的密切配合下，資金集中管理的力度進一步加強，收支兩條線已經在化工銷售企業和煉化企業全面啟動并平穩運行，煉油銷售系統的試點工作也取得了階段性成果。這些都為我全面實現收支兩條線進行了有益的嘗試，取得了許多寶貴的經驗。為確保收支兩條線工作的安全平穩運行和穩步推進，下一步我要在全面總結正反兩方面經驗的基礎上，按照王總監10月13日在全面啟動煉油銷售系統資金收支兩條線工作會議“上提出的時間表，進一步完善現行的資金管理運行機制，積極穩妥地開展工作。

規范業務審批及操作程序，一是要建立完善的管理辦法和健全的內部控制機制。形成內部控制與外部監督相結合的管理機制，確保資金安全。

結合

本單位實際情況，二是要在不斷總結試點單位經驗的基礎上。科學論證，因地制宜地做好方案設計和優化工作，以確保資金收支順暢，運行安全高效。

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本著”友好協商、共同發展“原則，三是要繼續加強和鞏固與工商銀行的合作關系。進一步加強與工行的交流與合作。

防范風險，四是要充分發揮資金管理對企業全面財務管理的支持和保障作用。注重總量和過程，實現有效控制。

樹立正確的權力觀、事業觀，五是要強化資金管理人員的職業道德、業務素質教育。不斷提高他業務技能和風險意識，堅決杜絕資金不安全事故的發生。

真清理所轄控股公司、尤其是新增合并報表控股公司的有息債務，積極主動地發揮本級公司的管理職能，與股份公司總部和專業公司緊密配合，共同做好控股公司債務集中管理工作。

保證集中核算工作如期實現去年財務工作電話會議之后，四繼續推進財務集中核算。各地區公司立足實際，各級領導的直接參與和大力支持下，廣大財務人員的共同努力下，積極穩健，有條不紊的開展集中核算工作，取得了良好的效果。目前為止，股份公司所屬所有煉化企業已經全面實現了一級集中核算，油田企業集中核算工作也已基本完成，并于10月10日在遼河油田召開了現場總結會，比計劃的時間表提前了兩個月。從目前各單位運行情況看，集中核算工作的開展和實施，大大減少了各地區公司的會計實體，縮短了財務報告流程，減輕了財務人員的工作強度

，提高了工作效率。并且會計核算工作得以進一步規范，數據口徑統一了信息質量也提高了集中核算工作已經得到公司上下的一致認可，可謂深入人心，深得民意。集團公司領導、股份公司管理層對這項工作一直都非常重視和支持，并充分肯定了所取得的階段性成果，也對下一步工作提出了明確要求。為了實現公司財務管理模式、管理方法和核算流程的巨大變革，實現會計信息共享，進一步改進和提升公司的財務管理工作手段，為實現建設具有國際競爭力跨國企業集團戰略目標提供現代化的會計保障，希望各地區公司對前一個階段的工作進行一次全面系統的認真總結，查錯補漏，不斷完善，為下一步工作打好基礎。按照集中核算工作的既定目標，明年要在銷售企業以及尚未實現集中核算的其他地區公司進行實施。銷售企業和煉化、油氣田企業相比，存在著地域分散、基礎設施落后、經營模式復雜多樣、人員素質參差不齊等較為特殊的因素，對于集中核算工作的推進，可能面臨更多的困難，對此要做好充分估計和準備。對于未實施集中核算的地區公司，要認真學習煉化企業和油氣田企業的成功經驗，科學研究，多方求證，堅持業務流程優化，堅持投資效益的原則，立足實際，克服困難，謹慎決策，積極穩妥地開展工作，確保會計集中核算工作穩步推進，為增值稅的集中繳納創造條件，為實現股份公司集中核算目標，提升股份公司整體財務管理水平，向各級領導提供及時準確的會計信息，給企業生產經營決策提供高質量的服務。

進一步夯實會計基礎工作隨著我國經濟的高速發展和國企改革的逐步深入，五加強會計制度研究。企業會計制度做出了一系列重大調整，會計準則的頒布出臺進度也有所加快。再加之安然、世通等聲名顯赫的國際大公司相繼爆出財務丑聞，國際會計準則、美國會計準則也紛紛增加了一些新的條款，加大對上市公司的監管力度。為了正確理解與貫徹實施這些準則和制度，規避公司財務和經營風險，滿足財務信息披露需要，適應政府有關部門和監管機構的要求，各地區公司總會計師要高度重視對會計制度的研究工作，每年都要將學習研究會計制度作為財務工作的一項重要內容來抓。要通過舉辦研討會、經驗交流會、業務培訓班等多種形式，本單位養成一個學習研究會計制度的良好習慣，進一步夯實會計基礎工作，規范會計核算，提高會計信息的真實性和有效性。此外，還應積極配合國家有關部門，參與會計準則和制度的制定。日前，國家財政部正式批準立項由集團公司總會計師貢華章主持的石油

天然氣會計”課題研究。此課題將為我國制定石油天然氣會計準則提供服務。按照領導指示，這項工作具體由我公司來做基礎性的研究，希望各地區公司積極配合財務部，共同完成好課題的研究工作。不久前，財務部組織了股份公司成立以來的第一次財務工作大檢查，要求各地區公司對2000年以來的財務工作在自查、互查的基礎上，進行一次較為系統地總結。從檢查的初步情況看，大多數地區公司能夠嚴格執行國家有關的經濟法規、會計準則和制度，能夠正確理解和貫徹股份公司的財務管理規定、會計政策等。但也有極個別單位對政策制度的研究不夠，理解不透，執行中出現了偏差。希望各地區公司能夠通過這次檢查，找出工作的薄弱環節，進一步夯實會計基礎工作，為整個財務管理工作水平的全面提高奠定堅實的基礎。

第五篇：開年動員會議發言專題

開年會議發言

各位領導、同事們：

大家好：

今天是農歷初八，在這里，我向大家拜一個晚年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康事業旺。

2013年，我通過應聘進入了公司。雖然我已經從事銷售工作多年，但剛開始工作推進也并不順利，但是通過公司的培訓和前輩的指導，我逐漸相信我公司是一個很好的平臺，是實現我事業和人生價值的很好舞臺。所以我努力學習業務和產品知識，積極開發市場，經常頂著烈日在成都各個工地和裝飾公司轉，終于功夫不負有心人，三個月拿下來第一個工程項目。從此在公司和領導的支持和幫助下，業績逐年上升，到2017年實現了1000萬銷售業績。在此我要感謝我身邊的每一位領導、同事，你們在我工作和生活中也給了我很多幫助和啟示。回顧這幾年的歷程，感觸頗深，在這里主要總結幾點：

一是要勤奮，作為營銷人員，勤奮是必須的要素。只有辛勤的耕耘，才能有豐碩的收獲。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，只有苦盡才能甘來，勤奮是我們事業成功的鑰匙。

二是要忠誠。首先要對公司忠誠，公司是我們全體員工幸福生存的家園，是我們的衣食父母,我們應感謝企業培養了我們，感謝企業讓我們健康成長，為我們提供了實現自我價值的平臺,無論我們成功失敗，都要常懷感恩之心。在工作中，我始終相信公司是實現我事業和人生價值的最好舞臺，因此我一直毫無保留地相信公司是我的堅強后盾，全力以赴，實現了比較好的銷售業績。其次是要對客戶忠誠，我們要做百年品牌，不能弄虛作假，自毀長城，要提高客戶對我們的忠誠度，才能把事業越做越大。

謝謝大家，再次祝大家新年快樂。