第一篇：迎檢總結會

迎檢總結5.27

一、整體評價：

1、總體：安全文明總體感覺較好，質量觀感出不錯，超過其他項目；項目有正氣有沖勁，精神面貌較好；

2、亮點較多：（1）、道路寬敞順暢，干凈整潔；（2）、外加搭設美觀，樓梯走道安全方便；（3）、對綠地公司的宣傳到位，有旗臺旗幟，有LOGO標牌；（4）、工人茶水間配純凈直飲機，方便工人；（5）、后澆帶有獨立支撐體系；（6）、砼觀感不錯，視覺效果較好；

3、管理中有爭吵是正常現象，沒有是不正常；對于公司而言是一個團隊，目標是一致的。有公司的領導，有各方的努力，都從不同方面各自做出了應有的貢獻。

4、以檢促改，以點帶面，整體進步；交一份合格的試卷；

5、效應：對施工單位——開拓市場；監理——業務水平；業主——管控能力;

6、后期的管理：重點要保持材料堆場和工作面的整潔，及時做到工完場清；

7、下季度會更加嚴格，希望更進一步提高；如：4#樓做到讓人耳目一新，眼前一亮的樣板實體；

二、存在問題

（一）、現場問題

1、鋼筋：螺紋開牙絲長短不一，質量不穩定；箍筋截面尺寸不料不準確，保護層過大；腰筋漏綁；二排筋位置不到位；挑鋼梁預埋件要加附加筋；

2、模板：模板拼縫不好，平整度不夠，高低差明顯；板底方木不均勻；存在問題主要為模板支撐體系采用頂托支撐，局部頂托高度近30公分左右，且位于同一截面，存在失穩隱患，3#樓6層樓層外圈梁板模板支撐體系不符合施工方案要求，周邊梁板有雙層立桿頂模現象，且是木頂撐，后續施工需要加強控制。后澆帶要蓋板保護；樓板面垃圾較多；

3、砼：混凝土平整度及截面尺寸控制較好，但垂直度控制不好，后續施工需要加強。特別是核心筒有脹模現象，垂直度嚴重超標，給60分，觀感和尺寸較好，80分（原11/15=73.3分）；止水鋼板細部（搭接、迎水彎向）處理不到位，塔吊口部位缺少止水鋼板；地下室有滲水現象；

4、其他專業;防水：回填土前無保護層；防雷焊渣要敲掉；工序樣板中衛生間防水有不妥的地方；

5、安全方面：外架局部軟隔離不到位水平網，挑架底要封閉；臨邊綠網或踢腳板要到位；樓面工人的防暑措施；樣板要逐步增加；

（二）、資料問題

1、施工資料：但對于存在的問題描述部位不清；應明確具體位置。各項施工方案及施工組織設計及時編制，審批手續完整；但質量通病專項方案目前僅有混凝土方面，后續需完善；項目部周檢查不詳細記錄較為籠統，指導意向不強；

2、監理資料：監理規劃及細則針對性不強，質量目標、安全目標等均沒體現需完善；監理通知單質量類、安全類通知單多份未及時回復；安全監理通知單部分未完全閉合，后續整改回復意見未見；

第二篇：迎檢材料

***加油站迎檢材料

尊敬的各位領導，大家好：

（油站進口處）我代表***加油站全體員工，熱烈歡迎各位領導蒞臨我站檢查指導工作。我是加油站經理***，這是我們的綜合崗***。我們即將進入加油現場，由于進出車流量較大，請各位領導注意安全，同時請不要使用手機。進入現場后，將由我為各位領導進行引導和介紹，謝謝。

首先向各位領導介紹下我站的基本情況。（對加油站的基本情況進行匯報）

***加油站隸屬黃石銷售分公司，***年**月**日開業，屬于**型*星級加油站，占地面積***平方米，可研日均銷量***噸。地處*****，是連接******，也是*******，站前車流量為****輛，進站率為**。現有員工**人，其中主營業務**人，平均年齡**歲。

（進便利店）各位領導，這邊請。（將便利店的基本情況進行匯報）

我們便利店營業面積為**平方米，日均營業額為***元，其中香煙酒類占**%，飲料和小吃占***%，潤滑油占***%，收入同比增長**%。

這次升級改造以后，我們對便利店商品也進行了優化，對布局進行了重新調整，對消費氛圍進行了提升。通過商品 的優化、生動的陳列、完善的服務，給客戶帶來良好的視覺、聽覺、味覺感受，全方位立體化的營造服務氛圍。（寫出本站的亮點工作…………）。

各位領導，這邊請。在這次便利店布局的調整上，（對便利店有哪些分區及重的分區進行介紹）。

在銷售氛圍的提升上，（簡述站里在提升銷售氛圍所做的工作）

在銷售的組織上，（對如何提高銷售和調動員工積極性進行介紹）。

（出便利店門口）

各位領導，這次油氣回收改造后，我們站的加油槍換成了壓力掛檔的，當加完油品后，加油槍因沒有壓力掛檔就會自動復位，非常的安全方便，我們也及時將此情況向公司進行了反饋，引起了公司的重視，在后期所有的油氣回收改造中，均使用了這種壓力掛擋式的油槍。

這次升級改造后，我們站在晚上8點半到早上7點同步開展了自助加油，這種壓力掛擋的槍為我們自助加油提供了有利的硬件條件，既便于客戶操作，又有效的規避了過去自助加油時，油槍未歸檔而發生的跑冒油事件，避免了人身傷害和現場糾紛。

（員工活動室）各位領導，這邊請，這里是我們的員工活動室，這是站務公開欄，公司不斷強化站經理的五項權利，2

在這里我重點向各位領導匯報下站內考核權的落實情況。（對站內實施的考核制度進行簡單介紹）。

各位領導請看，這是學習園地，我為各位領導介紹一下我們對標活運的開展情況，我站對標的是**加油站，我們兩站均屬于****站，同時都是以**銷售為主，且客戶大多是***客戶群體，另外兩站員工人數也相差不大，因此結合兩站的實際情況，我們開展了對標活動。一方面從月度、季度、銷量指標、非油銷售等業績完成情況進行對標，另一方面從損耗控制，人均勞效等管理性指標方面進行對標。在前期的對標中，（簡潔描述與對表站點的對表情況）。

（加油站辦公室外）各位領導，這邊請。這是我們加油站的辦公室。我也算了一筆帳，改造后一個月以來，我們汽油日均實現增量**噸、非油每天實現增收***元，每年增加效益***萬元，投資回報率達到了***%。我們將充分把握這次改造帶來的有利條件，強化品牌營銷，突出“三個最”來：即一是最安全環保，我們裝有阻隔防爆設施、完成油氣回收改造；二是服務功能最全，我們有絕大多數站都沒有的洗車業務和汽服精品銷售；三是最受客戶信賴，通過我們自己的努力讓客戶感覺我們的服務在黃石是最優，讓客戶覺得我們是最可信賴的。

尊敬的各位領導，以上就是***加油站工作的簡要匯報，懇請您提出寶貴的建議和意見，謝謝!

第三篇：迎檢材料

迎檢材料，要及時完成上交。最遲周四下班前交。

1、班主任工作手冊。（近三年的）

2、班會記錄補本學期的兩次即可。核心是尊重關心愛護平等對待學生。

3、學生座談會記錄，初二二班負責補，每年10名同學，一共補三年，2009年12月1日，2008年10月15日，2007年10月12日

座談會內容可以為：對學校（班級）如何評價有什么意見建議學校是否存在亂收費情況校容校貌建設住宿生伙食情況校園安全問題

4、家長座談會記錄，初二一班負責補，每年1次，每次10名家長參與。時間2009年12月3日，2008年10月13日2007年10月14日

座談會內容可以為：對學校（班級）如何評價有什么意見建議學校是否存在亂收費情況校容校貌建設住宿生伙食情況校園安全問題

5、班主任培訓記錄10次

2010年3月10日2009年12月1日2009年9月12日 2009年3月13日2009年6月17日2008年3月20日 2008年5月17日2008年9月15日2008年11月3日 2007年12月3日

可以從班主任技能班主任心理健康班級管理規范等方面寫。具體參閱《中小學班主任工作的現代視域》《心理健康教育與教師心理素質》《中學教師心理健康教育教程》

可以每個教師寫一次，然后由其他教師抄寫。必須統一培訓內容。

6、青年教師培訓記錄。

培訓時間，培訓內容，培訓要求同上。

青年教師含義：截止到2008年9月1日，教齡少于10年的老師。每人每年培訓4次。

具體名單：王吉妍 8份 楊柳6份崔明巖6份劉志霞4份 任忠德4份李晶 6份劉榮奇4份

6、教師座談會記錄，每位教師3份。

時間為2008年9月8日主講人：牛立新主題：學習中小學教師職業道德 內容：自查，自寫。

2009年5月10日，主講人：尹基龍主題：學習齊齊哈爾市教師十不準 2009年11月3日，主講人：田景山主題：實踐科學發展觀，做人民滿意教師。內容：各年組自己發揮。

第四篇：迎檢簡報

達依中心小學簡報

（總25期）

第6期 2013年10月26日 教管中心到達依鄉中心小學檢查教學常規管理工作

10月24日上午，縣教育局教研室主任徐松、許挺老師等一行3人到我校檢查教學常規管理工作。

檢查組根據《赫章縣中小學教學常規管理辦法》，圍繞《赫章縣中小學教學常規管理評價量化表》，對學校的教育教學管理、教學過程管理、教學質量管理等方面進行了深入細致的檢查與指導。

檢查組一行對我校在教學常規管理方面取得的成績和亮點給予了充分的肯定，學校的常規管理資料齊全、真實，可信度高。教研活動開展主題突出，從整個教研活動的開展情況來看，折射出教師樹立了“問題即課題”的意識。同時對學校的教學教研工作提出了很多寶貴的意見，徐主任要求，在以后的教學教研活動中，根據教研組提出的研究主題，進行更深層次的研究，一個主題可以是幾次教研活動，甚至一個學期，只要一個學期能突破教學中存在的一個問題，這樣，周而復始，教師的教學教研水平、學校的教學質量就能躍上一個大的臺階；其次，根據學校的實際，將教研活動與學校的“六個三”課題結合起來，讓課題真正服務于教學，促進教學質量的提升，真正達到以研促教的目的。陳天濤老師也要求，教研組在制定教研工作計劃時，緊緊圍繞學校教務工作計劃，計劃的內容應更詳實、更具體。

最后檢查組，深入課堂，了解班級文化的建設、教師上課、備課、作業批改、輔導等教學工作情況。

通過此次檢查，看到了學校教育教學工作存在的很多問題，在以后的工作中，學校將根據檢查組的要求，扎扎實實，一如既往，做好教育教學常規管理工作，讓鼎新小學的教育教學常規管理工作躍上一個新的臺階。

達依鄉中心小學 2013年10月26日

第五篇：迎檢方案

鐵西小學“義務教育均衡發展”迎檢方案

為了更好地落實教育局召開的義務教育均衡發展迎國檢部署會議精神，確保學校義務教育均衡發展工作順利通過國檢。特制定本方案。

一、指導思想:

學校以貫徹落實科學發展觀為指導，將以通過省、地、市檢查為新起點，在原創建工作的基礎上以更高的標準、更高的水平和更高的質量來落實好學校教育建設工作，推進學校義務教育均衡發展迎檢工作。

二、工作措施:

（一）成立義務教育均衡發展迎檢工作領導小組 組長：肖景薇 副組長：李杰張春雨

成員：孫玉寶王琰張鳳霞孫成權查云成李小慶

義務教育均衡發展迎檢工作辦公室設在校會議室室，由張春雨校長兼任辦公室主任，領導小組下設三個工作組，即綜合協調和檔案材料組、宣傳組、評估指標組。

各工作組人員及其職責為：

1、綜合協調、檔案材料組 組長：肖景薇 成員：孫玉寶王琰

職責：指導各部門開展活動，督促工作進度，及時調整工作思路；負責制定相關文件制度，組織有關會議，撰寫評估自查報告、工作匯報等材料；各種表冊的統計匯總工作；指導各部門收集整理評估檔案，匯總裝訂迎接上級督導評估的檔案。

2、宣傳組 組長：肖景薇 成員：張春雨張鳳霞

職責：策劃制定迎檢宣傳方案，組織采寫新聞稿件，收集整理圖片、影像檔案資料，及時收集上報各類信息，編迎檢信息；做好學校的新聞宣傳工作；負責迎檢公眾滿意度調查內容的宣傳培訓工作。

3、評估指標組 組長：李杰 成員：王琰李小慶

職責：對照各評估指標標準和要求，制定相關文件制度，按照時間節點扎實開展各項工作，收集整理各指標組檔案材料。

（二）加強規范管理，使管理更加精細化、科學化。

1、加強制度建設，通過教代會修改完善現有制度中存在不適應現在學校管理和發展實際情況的制度；發揮教職工的智慧，完善產生新制度，匯編學校制度集。

2、提煉學校辦學理念和“一訓三風”，發展其外延及內涵。

3、實施垂直、分層和精細化管理，各職責工作人員明確責任、統籌協調。

（三）加強教學管理，使信息化資源充分利用。

1、提高教學一體機使用率，使教育資源高效率使用。

2、把應用現代化信息教育教學手段作為課堂教學考核內容之一，對高實效應用的教師，在教學考核中予以獎勵。

（四）加強教育教學改革創新，全面提高教學質量。

1、加強教研教改工作力度，在課堂改革上出成果。

2、加強常規教學管理，完善義務教育均衡發展考核評價體系；規范學生體質檢測，全面綜合考核教育教學質量。

3、加強開展課改活動，確保新課改活動全面、扎實、高效。

4、強化普通話的規范應用及漢字的規范應用和書寫。

5、加強德育、美育及實踐活動教育，扎實有效地開展好傳統文化國學教育活動。

（五）加強“特色學校”建設，打造學校品牌。

1、對已形成的學校品牌進一步進行總結。把“冰球”特色打造得更亮、品質更高。

2、抓好校園環境建設。搞好校園美化、綠化建設；抓好校園安全保衛工作。

（六）加強教師隊伍建設，打造一支名師隊伍。

1、創新體制，建立教師交流制度。搞好校際交流，互相取長補短，共同提高學校管理水平。

2、強化培訓，提高教師隊伍素質。加強學校教師的培訓工作，組織好教師參加“國培”和“市培”，注重骨干教師的培養，加強教師職業道德教育，強化教師師德建設，建立健全學校教師師德獎懲制度。

三、工作任務：

1、進一步清理核實學校檔案資料，力求規范。學校資料要緊扣指標要求，相關的報表、數據必須符合規定。凡是指標涉及的支撐材料要充分實在（需要補的要補、該撤下的要撤下）。剛性指標達標。無重大安全事故、完善校園文化建設、補種樹木、建立健全教師補充交流機制，工作評估達標。

2、進一步挖掘學校辦學理念和特色，突出亮點。加強教學管理和學生良好行為習慣的養成教育，不斷健全規章制度和規范辦學行為，要達到以檢查促學校發展的目的。要注重挖掘學校的本土特色，開展好適合學校實際的校本教研。四月底學校要上報學校開展義務教育均衡發展推進工作的自查報告，報告中要注意總結好學校亮點工作。

3、扎實做義務教育均衡發展宣傳工作。滿意度測評是均衡發展國檢的重要參考，目前不少群眾還對教育工作不夠理解，對學校工作還有看法，所以學校利用教師會對教師進行培訓，利用家長會對家長進行宣傳，利用各種集會對學生進行教育，多渠道提高群眾的滿意度，確保國檢滿意度測評達到要求。

四、工作要求：

（一）提高“國檢迎評”認識。推進義務教育均衡發展，是貫徹義務教育法的必然要求，是推進素質教育的具體體現，是提升義務教育整體水平，促進教育公平的重要舉措，也是促進學校教育內涵發展的需要。因此，要進一步提高思想認識，充分認識做好迎接義務教育均衡發展驗收評估工作重要性、緊迫性，形成高位求進、順勢而進、實虛并進、扎實推進、激情奮進的“迎評”濃厚氛圍。

（二）明確責任要求。組織全體教職工認真學習《縣域義務教育均衡發展督導評估方案》、《北安市教育局義務教育均衡發展督導評估實施方案》等有關文件，明確任務，落實責任，嚴格考核，兌現獎懲。將此項迎檢工作列入教師的師德考核、考核、績效考核。

五、迎檢線路。(初定)

校門迎接→觀看校園文化長廊、詩歌墻、書畫墻→校園環境→運動場→心理咨詢室→美術教室→體育室→音樂教室→教師辦公室→資料陳列室→少先隊活動科技室→微機教室→數學儀器室→科學儀器室→科學實驗室→圖書室→閱覽室→出校門。