第一篇：投標文件2

投標文件一

投標綜合說明書

業(yè)主：_____________

1．根據(jù)己收到的招標編號為物招審字(__)第(__)號的______ 物業(yè)的招標文件，遵照《**市物業(yè)管理招標投標管理辦法》的規(guī)定，我單位經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件、招標文件補充通知，招標答疑紀要的所有內(nèi)容后，我方愿以我方所遞交的標函摘要表中的總投標價，承擔上述物業(yè)的全部管理工作。

2．一旦我方中標，我方保證按我方所遞交的標函摘要表中承諾的期限和招標文什中對承包期限的要求如期按質(zhì)提供服務。

3．一旦我方中標，我方保證所提供的物業(yè)管理質(zhì)量達到我方所遞交的標函摘要表中承諾質(zhì)量等級。

4．一旦我方中標，我方保證按投標文件中的物業(yè)管理管理班子及管理組織設計組織管理工作，如確需變更，必須征得業(yè)主的同意。

5．我方同意所遞交的投標文件在投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)我方的投標有可能中標，我方將受此約束。

6.我方同意招標書中各條款，并按投標標價總額3％交納保證金**萬元(大寫)。若我方違約，則扣除所繳納的全部保證金。

7．除非另外達成協(xié)議并生效，招標文件、招標文件補充通知、招標答疑紀要、中標通知書和本投標文件將構(gòu)成約束我們雙方的合同。

投標單位：______(印鑒)

法定代表人或委托代理人：_______(蓋章、簽字)

日期：______年___月___日

投標文件二

企業(yè)法人地位及法定代表人證明

一、法定代表人證明

法定代表人資格證明書

單位名稱：**物業(yè)管理公司

地址：**省**市**街**號

姓名： 性別：

年齡： 民族：

職務： 技術(shù)職稱：

身份證號碼

**系**物業(yè)管理公司的法定代表人。負責為**物業(yè)提供物業(yè)管理服務，簽署上述物業(yè)的投標文件，進行合同談判，簽署合同和處理與之有關(guān)的一切事務。

特此證明

投標單位(蓋章)

日期：___年__月__日

上級主管部門(蓋章)日期：___年__月__日

二、營業(yè)執(zhí)照

三、資質(zhì)證書

四、法人代碼證書

投標文件三

**物業(yè)管理公司簡介

.......投標文件四

物業(yè)管理專案組配備

一、本物業(yè)由我公司抽調(diào)有豐富管理經(jīng)驗和較強指揮能力的人員組成物業(yè)管理班子。董事總經(jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責人。

董事總經(jīng)理，統(tǒng)籌整項發(fā)展計劃，為此專案最高負責人。

董事，專責處理該項發(fā)展計劃的物業(yè)管理服務工作。此先生在香港及臺灣前后共有十年的專業(yè)物業(yè)管理經(jīng)驗，而對物業(yè)管理顧問的經(jīng)歷計有香港新界**發(fā)展計劃、香港**大廈、臺灣臺北市**集團超高層大樓、臺北市**集團總部大樓、上海外灘**廣場、上海**百貨公司、武漢**廣場、北京**大廈及珠海**廣場等。

投標文件五

對合同意向的承諾

一、承包方式：物業(yè)設計圖紙預算。

二、服務價款的計算方式：

1、各項服務的工作量依照物業(yè)設計圖紙及行業(yè)常規(guī)計算；

2、普通服務單價依照國家服務行業(yè)統(tǒng)一收費標準計算；

3、特定服務單價參照國家類似服務統(tǒng)一收費標準，并適當浮動，予以確定；

4、設備的購置租賃價及材料價格按本市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

5、管理期間，凡遇有關(guān)政策性調(diào)整，按政策調(diào)整規(guī)定執(zhí)行。

二、在計算服務費用總成本的基礎(chǔ)上，乘以我方招標承諾的優(yōu)惠百分比作為實際收取費用。

四、服務款項收取方式。

物業(yè)峻工接管時，由物業(yè)管理公司從開發(fā)商處收取物業(yè)總造價1％的管理基金。物業(yè)管理中日常服務收費由全體業(yè)主派出代表(或者固定或者輪流)收取并交至物業(yè)管理處。收取時間為每月一次，下月15日以前交至物業(yè)管理處。

五、材料設備供應方式

管理所用材料、設備除臨時所需的個別種類外，其他的應由甲方供應到現(xiàn)場，乙方提供材料和堆放場所；臨時所需材料設備由業(yè)主認質(zhì)定價，乙方負責采購，并按委托管理合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、服務質(zhì)量必須能使業(yè)主的合理要求得到滿足。

在合同中制定出對物業(yè)管理公司高質(zhì)量滿足業(yè)主要求行為的獎勵與不能提供符合業(yè)主要求服務的處罰。

七、為保證服務質(zhì)量所需的技術(shù)升級費和協(xié)調(diào)費，應由物業(yè)管理公司通過精心組織管理和加強成本核算自行消化，不得向業(yè)主另行收費。

八、文明管理，確保安全，實現(xiàn)無重大事故。

物業(yè)管理投標書樣本

投標文件六

1、企業(yè)信謄

2、企業(yè)資質(zhì)(證書樣本見第四章附表)

3、企業(yè)榮譽證書(略)

4、企業(yè)安全生產(chǎn)證明資料

5、企業(yè)物業(yè)管理服務質(zhì)量證明資料(格式同上)

6、近幾年所接管主要物業(yè)的服務質(zhì)量、期限、安全情況及物業(yè)管理班子配備明細表：

投標文件七

物業(yè)管理要點

物業(yè)管理服務可以說是一門專業(yè)學問，本公司以本著小心計算成本及為客戶創(chuàng)造最理想的環(huán)境為原則，并通過長期的工作改進和提升，努力創(chuàng)造條件使每一座大樓的收益利投資潛質(zhì)都能得以達致極限。而這種“投資管理”的哲學，能使業(yè)主充分保障其不動產(chǎn)的投資權(quán)益，不但使其保值，而且更能使不動產(chǎn)增值。

**物業(yè)為高級工貿(mào)建筑物。其物業(yè)管理重點茲分析如下：

一、工貿(mào)大廈管理

工貿(mào)大廈需要極為周全的服務，特別是現(xiàn)代的新型高級發(fā)展計劃，還要照顧相當復雜的電動和機械裝備的操作和保養(yǎng)，這些都需要有專門知識和技術(shù)。而這些裝備不單只包括升降機和停車場電梯，還包括靈敏的裝備，如電腦控制的大樓自動化系統(tǒng)、中央空氣調(diào)節(jié)設備和通風裝備、保安監(jiān)察和控制系統(tǒng)、自動濾水器、火警和其他消防裝置以及后備電力供應設備等。租用戶對這類大樓，特別是出入口大堂、洗手間和公共通道等地方的管理水準期望相當高。大樓的外墻也必須定期清潔，以保持大樓的外貌美觀。清潔一座大樓例如香港新中國銀行大廈的幕墻，其難度和這項工程所涉及的龐大費用，實非一般人所能想象。一幢工貿(mào)大廈是否得到完善管理，這對該物業(yè)的租金及售價水平有很大影響，與此同時其資本價值也會因而受到影響。

二、停車塌管理

現(xiàn)今停車塌的設備的管理多采用先進的自動管理系統(tǒng)來滿足日益繁重的日常運作需要。采用自動管理，可以減少人為舞弊，節(jié)省人力資源，增快車輛流量，從而使物業(yè)管理運作更為暢順，租用戶及訪客充分利用停車場設備也更加方便快捷。此外，停車場上的停車程序也必須作出周詳安排，以確保用戶能獲得所需服務。停車場必須有閉路電視作監(jiān)控，保障訪客安全。大樓后備電源發(fā)電機需與停車場自動化系統(tǒng)及照明系統(tǒng)相接通，以備在緊急時段時仍能操作提供必要服務。停車場內(nèi)必須裝有足夠通風系統(tǒng)，供應新鮮空氣，以符合衛(wèi)生安全。停車場經(jīng)營管理策略應按照自給自足原則確定收費標準以降低管理費，而無須從管理費內(nèi)補貼，這對整幢大樓出租及出售營運，都有著正面積極作用。

服務內(nèi)容

依據(jù)**物業(yè)現(xiàn)時的工程進度及運作安排，本公司建議首先向物業(yè)提供管理顧問服務，待大樓完工后再提供管理運作服務。

一、物業(yè)管理顧問服務

●建筑期間管理顧問服務

※提供大樓圖則專業(yè)意見

※提供大樓設施專業(yè)意見

※提供大樓建材專業(yè)意見

※預估大樓管理運作成本

※大樓管理進度檢討、停車場管理建議

●大樓竣工驗收證核發(fā)前的管理服務工作

※建議制定租約條款

※訂定管理守則

※員工培訓計劃

※財務預算

※用戶搬進及裝修期間的管理服務工作

※移交大樓單位與租戶程序

※裝修工程及物料運送控制程序

※保安控制

※進入控制

※安全控制

(一)、建筑期管理顧問服務

1、這項服務將于大樓建筑施工期內(nèi)提供給業(yè)主參照，其主要功能為：

●在管理前期能針對性地提出大樓現(xiàn)存且可能影響未來的管理問題，使業(yè)主能有時間考慮增減設施；

●節(jié)省日后管理設施修改或增加的費用，并可避免影響物業(yè)管理運作；

●在租用戶入住前可訂定管理費及其他費用的分攤原則，使日后管理運作能暢順。

2、服務內(nèi)容

1)提供大樓圖則專業(yè)意見

就本大樓的設計平面圖、立面圖、剖面圖及基地現(xiàn)況作出與日后管理相關(guān)的專業(yè)意見及分析。這項工作主要是針對大樓設計在落成后對管理操作的實際運行是否產(chǎn)生積極作用及其可行性而制定進行的。本公司將建議業(yè)主對部份設備的增添留出空間，如預留中央監(jiān)控室及相關(guān)設施的預定位置、垃圾處理室的適當?shù)胤?、停車場的設備需求、車輛日常進出運作的安排、電梯系統(tǒng)運作規(guī)劃、大樓自動化系統(tǒng)及其他各類設施的預留等。

2)提供大樓設施專業(yè)意見

就業(yè)主已決定或需要提供意見的各項設施作出對將來管理運作有利的顧問意見，主要從使用者角度出發(fā)選擇種類設施及配備，并提供是否適合日后使用者需要的意見。

※大樓設施包括：

※電梯

※消防設備

※電氣設備

※照明設備

※給/排水系統(tǒng)大樓自動化系統(tǒng)

※垃圾處理設備洗窗機設備

※后備發(fā)電機設備大樓廣播系統(tǒng)

※停車場管理系統(tǒng)等

3)提供大樓建材專業(yè)意見

就業(yè)主己選定或預定的建樹資料作出對日后管理工作有影響的專業(yè)意見，例如對建材的耐用性、清潔性、優(yōu)劣的區(qū)別，判斷有關(guān)材料是否能對使用者達到預期效果，以及對管理工作能否妥善處理等加以分析。

4)預估大樓管理運作成本

就業(yè)主預定的各項大樓設施及配備，提供初步管理運作收支及人力資源費用預算與業(yè)主參考。

5)大樓管理進度檢討

本公司將針對建筑期內(nèi)的不同情況提供意見，內(nèi)容包括：

※分析及評估大樓施工期間的圖則是否配合先前提出的專業(yè)意見：

※當有重大設計修改時，派專業(yè)人員參加工程會議，與各有關(guān)單位配合協(xié)調(diào)，了解工作進度，以便即時提出專業(yè)意見，使日后管理運作能夠控制在一定的程度，省卻將來因修改設計而帶來的費用及時間耗費；

就各廠商的設施及配備，向業(yè)主提供專業(yè)意見，例如該設施日后保養(yǎng)程序、零件配備是否足夠，維修保養(yǎng)服務是否滿意(可以引進外國安全)，以及該項設計對管理者是否容易處理等，并以此作為業(yè)主及建筑師參考。

6)停車場管理建議

依據(jù)現(xiàn)在的停車場規(guī)劃作出管理顧問意見，內(nèi)容包括：

※訂定停車場整體經(jīng)營策略，如出租營運的安排及收費標準等。

※停車塌車輛樓層分配及運作形式，包括月租停車，計時停車及貨運車日常運作模式的評估。

※就選定的停車場設備從管理者角度出發(fā)作出分析及建議，包括人力安排及維修保養(yǎng)服務。

(二)、物業(yè)竣工驗證發(fā)放前的管理顧問服務工作

1、訂定租約條款及管理守則

就租約條款部份，本公司將提供標準租約樣本給業(yè)主參考，并通過本公司代理部與物業(yè)部的協(xié)調(diào)，并參照業(yè)主意見，在條例中訂定特定租約內(nèi)容及細則；

物業(yè)的管理守則將作為租約條款的一部份，本公司將依據(jù)外國的專業(yè)管理規(guī)范配合特定環(huán)境，訂定一套符合所設定的管理規(guī)章；

除附加于租約條款的管理守則外，本公司將與各承租戶制定租用戶手冊，使租用戶在使用及搬進大樓前對管理運作能作出充分了解，從而配合管理公司的服務。

2、員工培訓計劃

本公司將物業(yè)管理確認為一項由人力作主導的服務行業(yè)，所以深信在物業(yè)管理中擔當?shù)谝痪€管理人員的員工必須接受專業(yè)的特定訓練，這些訓練除灌輸現(xiàn)代化物業(yè)管理知識外，還應包括其他項目如領(lǐng)導才能或公共關(guān)系等課程。培訓結(jié)束的考察將是理論與實務并行，半配合適當?shù)难萘?，保證員工能熟習并實際體會突發(fā)事故的應變措施及程序。

1)員工訓練課程

就物業(yè)管理員工的培訓，本公司設有較為健全的訓練項目，建議管理員工的課程主要包括下列各項：

●業(yè)主及管理公司簡介(包括人事組織及結(jié)構(gòu))

●管理員工職責

●管理員工在物業(yè)管理中扮演的角色

●員工守則、行為及紀律

●物業(yè)專門名詞介紹

●物業(yè)保安措施及輔助巡邏設備

●物業(yè)設施的定義及應用

●管理服務的目的及重要性

●移交及回收單位的程序

●防火知識及消防裝置

●無線電通話機的應用

●物業(yè)管理的基準

●緊急事件處理程序

V水管爆破

V火警應變

V電力故障

V瓦斯泄漏

V雷暴及臺風

V盜竊或搶劫

V處理租用戶投訴

V處理可疑物體及恐嚇電話

V偷車

V拾獲財物

v發(fā)現(xiàn)租用戶受傷或意外

v物業(yè)內(nèi)違例或遺棄車輛

v急救學常識

V領(lǐng)導才能，組織能力及責任感等

對于物業(yè)維修技工而言，其訓練課程除上述選擇性項目外，還將會加插以下課程：

V機電維護的措施及程序

V物業(yè)空調(diào)運作流程

V維修工具維護及保管

v物業(yè)設施的操作流程等

對于上述培訓計劃，本公司計劃在營運前為駐物業(yè)現(xiàn)場的管理員工提供訓練課程，務求使各職務人員能在正式投入管理工作前，對專業(yè)管理模式及工作執(zhí)行取得系統(tǒng)的、深入的認識并獲取應有的訓練機會。

3、財務預算

現(xiàn)今的專業(yè)化物業(yè)管理，除極需要專業(yè)管理人員及特定的管理系統(tǒng)設備外，對整棟建筑物的財務管理，更為重視。精確的事前財務預算及分析能充分保障物業(yè)投資者權(quán)益，相對而言，也能確保并增加不動產(chǎn)價值。物業(yè)管理預算應當把握各項物業(yè)支出及定期收入，制定出一套完整而合理的預算案，并預留基金作長期性保養(yǎng)及更新計劃，以確保該項物業(yè)投資能達致極限。

本公司將為該物業(yè)提供一套依照現(xiàn)今先進國家及地方所采用的預算模式為基準所作的財務預算案。預算案內(nèi)每一內(nèi)容及項目均針對物業(yè)所選擇的設施和設備作評估，而該項評估以使物業(yè)能達到專業(yè)管理服務為目的，所有有關(guān)數(shù)據(jù)及服務條件都以高品質(zhì)管理服務為依據(jù)。對于該項財務預算應包括下列各項支出，以便訂定日后管理運作費用的基準：

1)、管理員工薪律

V薪津及年終資金

V加班費

V勞工保險費

v制服及洗衣費

V員工訓練

2)、維修及保養(yǎng)費

V升降機

V排水設備

V電器裝置

V保安系統(tǒng)

V消防設備

V后備發(fā)電機設備

V給水設備

V樓宇維修

v大樓標志及指示牌

V電訊及廣播

v大樓自動化系統(tǒng)

V垃圾處理設備

v清洗儲水池

V衛(wèi)生設備

V洗窗機

V停車場設備等

3)、公共事業(yè)支出費

V電力

V自來水

V電話

V雜項支出

V園藝保養(yǎng)

V節(jié)日布置

V大樓清潔

V管理行政

V會計稽核大樓賬目

V大樓保險

V預留修繕基金

V管理經(jīng)理人酬金

投標書的編寫內(nèi)容（僅供大家參考）??[轉(zhuǎn)帖] 投標書的編寫內(nèi)容（僅供大家參考）??[轉(zhuǎn)帖] 投標書在內(nèi)容上必須嚴格根據(jù)招標單位發(fā)出的《編制標書的項目和要求》來編制。由于招標物業(yè)的具體情況不同，招標單位的要求不同，因此投標書內(nèi)的項目和要求也各不相同。通常物業(yè)管理投標書項目主要有以下11項：

一、管理方式

投標單位主要是依據(jù)招標的物業(yè)現(xiàn)狀以及自身的專業(yè)經(jīng)驗和優(yōu)勢，選擇最適合的招標物業(yè)的管理方式。比如選擇獨資管理方式，還是股份制的管理方式，仰或是有限責任公司的管理形式等等，對目標物業(yè)的管理與現(xiàn)在的物業(yè)管理企業(yè)正在管理的物業(yè)之間采取形式的聯(lián)系等等。

二、管理組織架構(gòu)

所謂管理組織架構(gòu)就是介紹目標物業(yè)的組織機構(gòu)，根據(jù)目前我國物業(yè)管理發(fā)展情況來看，物業(yè)管理組織機構(gòu)有三個特征：

1、管理體制 管理體制主要有三類：（1）總經(jīng)理負責制；

（2）董事會下的三總師負責制；（3）董事會下的總經(jīng)理負責制。

2、管理方法

目前國內(nèi)的管理方法有兩種：（1）

垂直領(lǐng)導方式（直線式管理模式）。優(yōu)點是政令淌通，管理到位，管理層直接對成本，對管理質(zhì)量負責。缺點是人力資源分散，橫向協(xié)調(diào)配合困難。（2）

矩陣式領(lǐng)導方式。這種方式的優(yōu)點是充分利用人力資源，調(diào)動個方面的積極性，可采用現(xiàn)代化管理手段進行管理。缺點是管理結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性較差，人員經(jīng)常變動，容易形成多頭領(lǐng)導。這種方法適用于多品種而且形成規(guī)模的物業(yè)管理。

3、機構(gòu)的設置

根據(jù)管理物業(yè)的多少，以及業(yè)主的需求來確定管理組織結(jié)構(gòu)。目前我國物業(yè)管理體制下的物業(yè)管理的管理機構(gòu)有以下幾種：

（1）三部一室。即機構(gòu)具體設置為：辦公室、財務部、管理部、工程部。

（2）四部一室。即機構(gòu)具體設置為：辦公室、財務部、管理部、工程部、經(jīng)營服務部。（3）六部一室。即機構(gòu)具體設置為：辦公室、財務部、管理部、工程部、房產(chǎn)部、社區(qū)文化部、公關(guān)部。

除了機構(gòu)明確以外，對參加管理服務人員的素質(zhì)構(gòu)成要進行策劃、培訓。比如目標物業(yè)管理的管理經(jīng)理、副經(jīng)理，他們的文化層次，年齡結(jié)構(gòu)，工作經(jīng)驗，都應明確規(guī)定下來。然后對從事目標物業(yè)管理服務的人員結(jié)構(gòu)也要明確，對他們的文化素質(zhì)，工作能力，基本條件都要提出要求，甚至要制定好接受目標物也管理以后的人才培訓計劃。

三、管理費用的收支預算方案

經(jīng)費是物業(yè)管理運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)和保證，所以對目標物業(yè)必須要進行經(jīng)營測算。測算應本著“實事求是”、“取之于民、用之于民”、“用戶至上、服務第一”、“根據(jù)物業(yè)功能、分層次收費”等原則進行。

1、收入測算

物業(yè)管理費用主要來源于物業(yè)管理服務收取的各類費用。因此，該收的費用都要收齊，不能漏收。通常收費的項目有：

（1）目標物業(yè)的管理費用。按照政府物價部門核準的標準進行測算。（2）物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)所給的營業(yè)用房而開展“三產(chǎn)”經(jīng)營獲得的收入。（3）維修基金每年可取的利息金額。（4）其他方面的服務收入。

2、支出預算

圍繞著目標物業(yè)開展管理服務所支出的成本核算。通常有：（1）人員工資、福利、津貼、獎金，以及其他各類保險支出。

（2）各類服務成本的開支。例如，能源有水，電，氣，汽油等的消耗；各種設備的添置；各類服務所需要的的消耗品。

（3）物業(yè)管理企業(yè)正常的辦公管理服務所需要的各項開支。（4）其他有關(guān)各項的開支等。

通常根據(jù)招標文件的要求，要進行3年預算。

四、管理操作

這部分要求細化，他體現(xiàn)出物業(yè)管理企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量，以及規(guī)范化的管理的標準，從這些制度中可以看出物業(yè)管理企業(yè)的實力、能力，所以各物業(yè)管理企業(yè)都對此很重視。其通常分為兩大類：

1、根據(jù)目標的物業(yè)情況，認真制定相應的規(guī)章制度。通常物業(yè)管理規(guī)章制度分為：（1）公眾管理制度，主要包括： ① 業(yè)主公約； ② 精神文明建設公約； ③ 樓宇使用及維護管理規(guī)定； ④ 裝修管理規(guī)定； ⑤ 治安管理規(guī)定； ⑥ 清潔衛(wèi)生管理規(guī)定； ⑦ 消防管理規(guī)定； ⑧ 交通車輛管理規(guī)定； ⑨ 環(huán)境保護管理規(guī)定。

（2）崗位責任制度，主要包括： ① 管理處主任崗位職責； ② 管理處主任助理崗位職責； ③ 環(huán)境主管崗位職責； ④ 保潔員崗位職責； ⑤ 保安主管崗位職責； ⑥ 工程主管崗位職責； ⑦ 維修人員崗位職責； ⑧ 會計人員崗位職責； ⑨ 行政人員崗位職責。

（3）內(nèi)部管理運作制度，主要包括： ① 員工行為規(guī)范； ② 培訓制度； ③ 考核制度； ④ 獎懲制度； ⑤ 回訪制度；

⑥ 來訪，投訴處理制度等。

2、根據(jù)目標物業(yè)，確定各管理崗位工作人員的職責 管理崗位主要有： ① 保安； ② 機電維修； ③ 清掃保潔； ④ 園林綠化； ⑤ 電梯操作； ⑥ 社區(qū)文化。

五、管理目標，經(jīng)營管理宗旨、方針

投標書中應表明投標單位對目標物業(yè)的管理目標、管理方針、管理宗旨，便于業(yè)主委員會成立的招標領(lǐng)導小組及評委們更加清楚理解物業(yè)管理的理念、宗旨。例如某物業(yè)管理企業(yè)投標某商住樓時，提出管理目標：樹立“服務至上，客戶第一”的管理思想，達到一流管理、一流形象、一流效益，一促進后期的樓宇銷售；提出管理經(jīng)營方針：保本經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、開展一業(yè)為主，多種經(jīng)營，求得自身的生存與發(fā)展。

六、便民服務措施

物業(yè)管理是有償?shù)姆栈顒?，這是其性質(zhì)所決定的；然而開展物業(yè)管理并不是一味只追求經(jīng)濟效益，而是要正確處理好社會效益，環(huán)境效益與經(jīng)濟效益三者的關(guān)系，使之有機的統(tǒng)一。一些物業(yè)管理企業(yè)，在開展物業(yè)管理有償服務的同時，還向業(yè)主公開承諾無償便民服務項目若干項，深受業(yè)主的歡迎和好評。

七、社區(qū)文化

隨著一幢幢樓房的建好，新的社區(qū)環(huán)境形成，人們從熟悉的環(huán)境般到不熟悉的環(huán)境，特別是老年人的“高樓病”多了，孩子也變得孤獨了。為此，社區(qū)文化的重要性越來越被老百姓看中，成為購房中的一個重要因素。物業(yè)管理企業(yè)在寫投標書時，應認真考慮到社區(qū)文化的開展貧ㄓ泄厴縝幕貧齲才藕酶骼嗌縝幕疃棺≌∏詰囊抵韃喚魷硎艿轎鎦飾拿鰨蠶硎艿驕裎拿鰲?

八、管理指標的承諾

物業(yè)管理是新生事物。國家為了規(guī)范和指導物業(yè)管理，對一些管理服務也相應的作出了一些基本要求。作為投標的物業(yè)管理企業(yè)，針對目標物業(yè)，對照國家有關(guān)規(guī)定，向業(yè)主委員會作出相應的承諾。通常有以下主要內(nèi)容的承諾： ⑴ 房屋及配套設施的完好率； ⑵ 房屋零修，急修及時率； ⑶ 維修質(zhì)量合格率； ⑷ 清潔保潔率；（5）道路車輛完好率；（6）小區(qū)治安案件發(fā)生率；（7）業(yè)主綜合服務滿意率；（8）綠化完好率；（9）重復維修率；（10）住戶有效投訴率等。

九、檔案資料的建立和管理

為了使物業(yè)管理規(guī)范化、程序化，為了對物業(yè)管理狀況進行連續(xù)化記錄，并保留資料，需要建立檔案資料管理。投標的物業(yè)管理企業(yè)應對建立檔案管理制度提出相應的設想：是否建立單獨的檔案室，還是放在辦公室合署辦公；派幾位同志負責檔案管理；管理的程序圖；采用什么樣的管理制度，是否實行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化的電子計算機管理檔案等等。

十、提高物業(yè)管理水平的新設想

物業(yè)管理企業(yè)在對目標物業(yè)進行投標時，也需要表明本企業(yè)對未來的物業(yè)管理上水平、創(chuàng)一流、達國優(yōu)提出一些設想，使人們感到實實在在，同時又大膽創(chuàng)新。例如，某物業(yè)管理企業(yè)對目標物業(yè)經(jīng)過調(diào)查之后，對未來目標明確提出，接管后一年達到市優(yōu)，兩年達到省優(yōu)，三年達到國優(yōu)，在達到國優(yōu)的同時，一定通過ISO9002貫標，使物業(yè)管理質(zhì)量標準化、規(guī)范化令人可敬、可佩、可信。

十一、物業(yè)管理企業(yè)愿意接受的有關(guān)獎罰

作為投標的物業(yè)管理企業(yè)，在系統(tǒng)地闡述了本企業(yè)對目標物業(yè)管理的各項設想，措施之后，需要在最后進行高度的概括和承諾。即向業(yè)主委員會承諾自己有能力，有決心管理好目標物業(yè)，并表示管理好了怎么辦，管理不好愿意承擔什么處罰。例如，某物業(yè)管理企業(yè)在對待獎懲最后表態(tài)：有信心、有能力管理好住宅小區(qū)，管理好了以后并不是為了追求更多的獎金，而是追求更多的任務；如果管不好，一年以后便自動退出來，并承擔標書里的經(jīng)濟懲罰。

第二篇：投標文件

中國聯(lián)通青島市分公司更換變壓器改造工程施工項目

投 標 文 件（副本）

投標人：青島城陽希望電氣有限公司（蓋單位章）法定代表人或其委托的代理人：（簽字）

2013年 8 月 2 日

目 錄

1.、投標函、法定代表人身份證明 3、法定代表人授權(quán)委托書 4、技術(shù)規(guī)范書的點對點應答 5、工商營業(yè)執(zhí)照副本復印件 6、稅務登記證復印件 7、組織機構(gòu)代碼證復印件 8、銀行開戶證明復印件 9、資質(zhì)文件

投 標 函

致： 中國聯(lián)通網(wǎng)絡通信有限公司青島市分公司

1．根據(jù)你方中國聯(lián)通青島市分公司更換變壓器改造工程施工項目招標文件，遵照《中華人民共和國招標投標法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究上述招標文件的投標須知、合同條件、技術(shù)規(guī)范及其他有關(guān)文件后，我方愿意實施本項目，并承諾按本招標文件、合同條件、技術(shù)規(guī)范等實施上述項目并承擔任何質(zhì)量缺陷保修責任。

2．我方已詳細審核并確認全部招標文件，包括修改文件及有關(guān)附件。3．我方承認投標文件附錄是我方投標文件的組成部分。

4．我方同意所遞交的投標文件在“投標須知”規(guī)定的投標有效期內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中標，我方將受此約束。

5．除非另外達成協(xié)議并生效，你方的中標通知書和本投標文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。

6．我方保證提供的資料和證明文件真實可靠，如有弄虛作假，將承擔相應的法律責任，并賠償由此造成的一切損失。

7．我方承諾投標文件中擬派的項目負責人即為承建該工程的項目負責人。未經(jīng)招標人同意隨意更換的按違約處理。

8．其他承諾：。

投標人：_青島城陽希望電氣有限公司_（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字）單位地址：_青島市城陽區(qū)城陽街道后桃林村 _。郵政編碼：_266000_電話：*** 開戶銀行名稱：中國工商銀行青島市城陽區(qū)支行 開戶銀行帳號：***7878 開戶銀行地址：山東省青島市城陽區(qū)正陽路215號 日期： 2013 年 8 月 2 日

法定代表人身份證明

單位名稱：青島城陽希望電氣有限公司

單位地址：_青島市城陽區(qū)城陽街道后桃林村 _。成立時間： 2009 年 8 月 27 日

經(jīng)營期限： 2009年8月27日至2059年8月26日 姓名： 紀新革 性別： 男 年齡： 43 職務： 總經(jīng)理 身份證號碼： ***510 系__青島城陽希望電氣有限公司_的法定代表人。

特此證明

投標人：青島城陽希望電氣有限公司（蓋單位章）

2013 年 8 月 2 日

法人授權(quán)委托書

本授權(quán)委托書聲明：紀新革（姓名）是 青島城陽希望電氣有限公司 的法定代表人，現(xiàn)委托 青島城陽希望電氣有限公司 的 徐婷 為我方代理人。我方承認代理人全權(quán)代表我方所簽署的本工程的投標文件、簽訂合同和處理有關(guān)事宜。其法律后果由我方承擔。

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。

代理人： 徐婷 性別： 女 年齡：

身份證號碼：***02X 職務： 經(jīng)理 委托期限： 2013 年 8月2日至__2013_年_9_月_2日。

法定代表人：（簽字）

投 標 人：青島城陽希望電氣有限公司（蓋單位章）

_2013_年__8_月__2 _日

注：授權(quán)委托人應持本證明參加投標，并提供一份原件在投標文件中。

技術(shù)規(guī)范應答

青島聯(lián)通南京路局和水清溝局更換變壓器改造工程

技術(shù)規(guī)范書

總則

一、本規(guī)范書為青島聯(lián)通公司（以下簡稱甲方）購買南京路局和水清溝局更換變壓器改造工程服務的具體要求，是商家（以下簡稱乙方）報價的依據(jù)。

二、乙方應答書應對規(guī)范書逐條應答，答復應針對不同設備明確答復為完全滿足、部分滿足、不滿足。

三、本規(guī)范書的解釋權(quán)和修改權(quán)歸青島聯(lián)通所有。技術(shù)要求及相關(guān)問題

一、相關(guān)資料：

提供投標企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、銀行資信等級復印件。（滿足）

提供2010年至今簽訂的變壓器安裝或改造工程的合同匯總表，包括：合同名稱、合同金額。提供正式合同掃描件，要求可追溯驗證。（滿足）

提供送變電工程專業(yè)承包三級及以上資質(zhì)證明，及安全生產(chǎn)許可證、山東省電監(jiān)辦頒發(fā)的承裝類五級、承修類五級及以上電力設施許可證。（滿足）

提供施工企業(yè)項目經(jīng)理機電工程專業(yè)貳級及以上國家注冊建造師證明。（滿足）提供勞動保障局頒發(fā)的高低壓電工證（與本項目相關(guān)人員），至少提供三人的證書原件或復印件、社保局出具的繳費證明文件。（滿足）其他應當提供的材料。

二、質(zhì)量及技術(shù)要求：

（一）工程內(nèi)容：

變壓器、真空斷路器拆除及安裝改造、更換主備用線路中T接箱至高壓隔離開關(guān)的高壓線纜及高壓負荷、開關(guān)母線系統(tǒng)及干式變壓器調(diào)試、電力電纜敷設、接地母線埋地敷設、交流供電負荷隔離開關(guān)調(diào)試、避雷器調(diào)試、系統(tǒng)送電等。（滿足）

（二）施工方案（滿足）方案合理性

方案要求全面、完整、嚴謹、工序合理、工期合理。

人員配臵

人員配臵、勞動力保證措施到位。質(zhì)量保證

質(zhì)量保證措施全面、完善、可行。文明施工及安全防護

有完善的文明施工措施、安全防護措施、防火措施、防盜措施、成品保護措施。

（三）技術(shù)培訓（滿足）

工程完工后，乙方應安排經(jīng)驗豐富的維護工程師對甲方維護人員現(xiàn)場技術(shù)培訓，現(xiàn)場培訓內(nèi)容、培訓方式應提前告知甲方，并得到甲方認可。

（四）關(guān)于工程費用：（滿足）

本工程采用總體打包計價方式, 乙方必須按照合同規(guī)定完成本工程所有施工項目（包含高壓系統(tǒng)增容費、設計費），如產(chǎn)生費用超出總額，超出部分甲方不再支付。

（五）乙方進入我方機房施工，必須經(jīng)過甲方許可，在機房內(nèi)任何操作，必須經(jīng)過甲方維護人員的同意，并接受監(jiān)督。要求遵守青島聯(lián)通機房管理規(guī)定，保證安全和操作規(guī)范，承擔我方機房設備設施保密責任。（滿足）

（六）乙方必須保證在施工期內(nèi)甲方正常生產(chǎn)，如因施工原因影響甲方通信設備正常運行，由此影響通信業(yè)務或其他損失，乙方應承擔全部責任。（滿足）

（七）在施工期內(nèi)，乙方若達不到合同要求條款承諾，部分或全部不能提供服務，甲方有拒付（或減付）工程費用的權(quán)利。（滿足）

（八）工程施工主要在運行的設備機房中進行，操作具有一定的危險性，乙方應對提供的施工操作承擔相應的責任后果。（滿足）

（九）工程費用的支付，甲方按照百分制進行考核，主要為施工時限、工程質(zhì)量、服務規(guī)范、服務承諾履行情況等，達到甲方考核要求付合同應付金額，不足則按甲方相關(guān)規(guī)定扣減。（滿足）

（十）乙方在工程施工期間，應密切與甲方協(xié)作，不應影響甲方正常通信。（滿足）

（十一）乙方在工程施工期間，要進行足夠的投入，不透支甲方設備的運行能力，不靠拼設備節(jié)省成本要認真做好機構(gòu)設臵、人員配備、技術(shù)支援等工作。（滿足）

（十二）乙方在工程施工執(zhí)行過程中，需保證所有使用的材料及零部件全部是正規(guī)廠家產(chǎn)品。（滿足）

（十三）工程工期要求：合同簽訂后20天內(nèi)完工。（滿足）技術(shù)及質(zhì)量、服務及商務部分（請應答）

1、請詳細描述施工方案

應答：滿足

2、人員配臵情況，需提供相關(guān)證明材料 應答：滿足

3、請詳細描述質(zhì)量保證 應答：滿足

4、請詳細描述文明施工及安全防護

應答：滿足

5、請承諾工期

應答：我公司承諾自合同簽訂日起20日內(nèi)完成本工程所有施工項目并交付使用。

6、詳細承諾保修期

應答：我方承諾自驗收之日起保修期為12個月。

第三篇：投標必備文件

投標必備文件

一、證書

1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本

2、企業(yè)資質(zhì)證書副本

3、安全生產(chǎn)許可證副本

4、法定代表人身份證明書

5、被授權(quán)人（投標人）本人身份證

6、建造師證（一、二級以上）、該建造師的安全生產(chǎn)考核合格證

7、技術(shù)負責人的職稱證

8、其他管理人員上崗證（質(zhì)檢，安全，材料，施工員，技術(shù)員，預算員，）

9、外省進駐備案證明

10、組織機構(gòu)代碼證

11、稅務登記證

12、特種設備安裝改造維修許可證（所有證件）

13、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證文件

14、特種作業(yè)人員合格證（起重工、電工、焊工、腳手架工，其中焊工需有Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ類材質(zhì)的管

道氬電聯(lián)焊合格項目）

15、企業(yè)資信證明

16、工程獲獎證書

17、企業(yè)的其他各種榮譽證書

以上投標時攜帶原件，加蓋行政公章的復印件每標段一份（放入標書正本中），其余可為復印件

二、文字資料

1、授權(quán)委托書

2、投標人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人近三年已完成同類工程承包業(yè)績（同時具備中標通知書、建設

工程施工合同、竣工驗收報告原件）

3、有關(guān)確定投標法律地位的原始文件的副本

4、近兩年經(jīng)過審計的主要財務報表

5、今后兩年的財務計劃和本及下合同項目及年施工產(chǎn)值

6、目前和近兩年涉及訴訟的資料

7、企業(yè)概況、業(yè)績、特長（附有關(guān)證書）

8、駐現(xiàn)場項目管理機構(gòu)和技術(shù)管理人員配備及業(yè)績介紹

9、類似工程投標書全套（商務、技術(shù)標電子檔模板）

三、工程開工要的資料

1、企業(yè)資質(zhì)未蓋有有效期的（加蓋紅章）1份（將來辦理告知書）

2、焊接工藝評定

3、公司質(zhì)量保證體系（最新電子版）

4、公司管理體系（最新電子版）

5、公司安全管理體系（最新電子版）

第四篇：投標文件

第一章 綜合說明

黃河水利職業(yè)技術(shù)學院工會維修改造工程位于校內(nèi)，東北側(cè)為第23教學樓，西側(cè)為愛晚湖，南側(cè)為第18教學樓?？偨ㄖ娣e1074.6平方米，建筑占地面積1120.58平方米，由天津大學建筑設計研究院設計。

主體一層，主體建筑高度5.7m（檐口至室外地面）室內(nèi)外高差0.6米。結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。

第二章

施工部署

針對本工程特點及業(yè)主對工程質(zhì)量、工期及文明施工、環(huán)保措施等方面的要求，本工程的施工總體部署如下考慮：

1.我們通過認真學習和研究黃河水利職業(yè)技術(shù)學院工會維修改造工程招標文件、有關(guān)設計圖紙資料，并數(shù)次踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、難點后，我們有充分的信心，保證以高質(zhì)量、如期完成本工程招標文件規(guī)定的總承包工程范圍內(nèi)的任務。

2.一旦我公司有幸中標一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我們一定發(fā)揮我們公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施項目總承包管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標.3.本工程我們不搞分包或轉(zhuǎn)包，凡我公司承包范圍內(nèi)的所有操作工人均為我公司在職職工。

4.屋面防水等工程是影響建筑使用功能的關(guān)鍵分項工程。本方案對此均編制了針對性的技術(shù)方案，確保用戶在使用上無后顧之憂。

5.施工工藝選擇：

（1）模板：柱、梁、板模板均采用九夾板，柱梁板模板一次到位。

（2）根據(jù)招標文件 的時間安排，施工準備時間并不十分充裕，墊層砼可采用商品砼，臨時設施可暫用工地現(xiàn)有設施，在逐步完善。

一、施工進度計劃安排

總工期91天，計劃開工日期為2010年9月15日，竣工2010年12月15日，計91天（日歷日），工程主體2010年11月前完工。

二、工程目標

1.質(zhì)量目標：確保“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。

本公司將ISO9002質(zhì)量管理體系作為施工大綱，并落實、分解到分包單位、各道工序，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量目標上始終能夠按ISO9002大綱落實。

本公司將嚴格接受建設單位、監(jiān)理公司對工程質(zhì)量的全面監(jiān)督和管理，按規(guī)定想監(jiān)理單位報送有關(guān)資料，建立本工程質(zhì)量體系，將其延伸到每個作業(yè)面，確保工程質(zhì)量。2.安全生產(chǎn)、文明施工目標：

創(chuàng)安工地：“市級創(chuàng)安工地”。

我們的總體目標是在工程質(zhì)量上、施工管理上、現(xiàn)場施工的文明程度上，為天津大學增添風采。我們將采取各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類建筑設備安裝在實際形成過程中滿足設計要求和功能要求，切實做到上述所有目標全部實現(xiàn)。

第三章

施工準備

一旦我公司有幸中標一定全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場總體規(guī)劃布置。我們一定發(fā)揮我們公司管理優(yōu)勢，建立完善的管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施項目總承包管理，通過對勞動力、設備、材料、資金、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預期目標.一、施工組織準備

（1）挑選精兵能將，建立該工程項目經(jīng)理部，組織施工人員認真勘察施工現(xiàn)場，熟悉施工圖紙，做好本投標標函，詳細討論該工程每一道施工工序的施工方案和編制施工預算、工料分析，落實好購料地點和廠家，以及組織勞動力進場的準備工作。

（2）落實和維修好進場所需的一切大中型機械和周轉(zhuǎn)材料，一旦中標，就可及時進場到位。

（3）再進場施工時，做到有頭有序，文明生產(chǎn)，精心施工，職責分明，根據(jù)本工程特點，擬定各職能人員的崗位和職責范圍。

（4）開工前組織一定的勞動力和物力，做好接水、接電工作。

（5）全面鋪開作業(yè)，根據(jù)計劃組織好木工、鋼筋工、泥工（砼）三個施工專業(yè)隊和后勤人員包括機械照明等各專業(yè)隊。

（6）配合甲方辦好開工 前的一切手續(xù)，包括開工報告、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)保險、項目許可證等。

三、施工技術(shù)準備

（1）開工前組織有關(guān)技術(shù)人員認真研究審查施工圖，并對圖紙做出自審記錄，認真參加圖紙會審，并整理好會審記錄。

（2）與甲方、監(jiān)理共同進行建筑物軸線控制樁、永久水準點復核移交工作，并辦理書面移交簽字手續(xù)。

（3）根據(jù)永久水準標高點，在場內(nèi)引測兩個±0.000標高作為施工測量的依據(jù)。

（4）根據(jù)主軸線控制樁放出其他軸線的控制樁，對軸線控制樁四周加設保護欄桿，并作醒目標志，防止軸線控制樁被意外破壞。（5）根據(jù)業(yè)主提供的電源、水源位置設置臨時上下水管及施工用電線路。

（6）組織有關(guān)人員編制施工預算并提出材料設備供應計劃。（7）根據(jù)項目質(zhì)量計劃書、施工規(guī)范及作業(yè)指導書，由技術(shù)負責人、施工員、班組長進行逐行逐級技術(shù)交底，并應有書面記錄。

3、施工現(xiàn)場平面布置

（1）下水布置：按要求在施工道路邊及基坑或建筑物周圍設置排水溝，排水溝界面尺寸為300mm×300mm，并每隔30m左右設一個沉淀池，尺寸為800×800×800mm，排水溝有3‰泛水，排水溝上設置鋼

筋電焊蓋板，排水通向由甲方指定市政窨井。

（2）上水布置:將業(yè)主提供的給水管沿場內(nèi)四周環(huán)通布置，均埋入地下200mm，且在水管上布置二個閥門作為今后修理水管不影響生產(chǎn)之用，并在現(xiàn)場布置二只消防用水龍頭。

4、用電布置：現(xiàn)場施工用電線路采用三相五線制，根據(jù)業(yè)主提供的電源設置配電房，然后根據(jù)平面圖情況布置，從配電間接出電纜線由電線立桿配線至個分配電箱。

施工時，在每區(qū)至少設二只分配電箱，以保證在結(jié)構(gòu)、安裝及裝飾施工時的用電要求。

5、臨時設施布置：根據(jù)施工平面圖設置辦公用房，家工作業(yè)場等，標準養(yǎng)護室從基礎(chǔ)開始直至工程結(jié)束，尺寸為2.5×3m，按標養(yǎng)室要求配置空調(diào)、水池等。

第四章 主要分部分項工程施工方案

一、測量放線

1.軸線的控制：

在四角角點定好后，拉長鋼圈尺以經(jīng)緯儀配合測，定出各軸線點，然后沿建筑物周邊離開一定距離用鋼管做龍門樁、龍門板，把軸線引至龍門板上，劃硬印。今后高程上的軸線均由控制軸線為準，用經(jīng)緯儀向上引測。

2、高程的引測

根據(jù)設計院或建設單位提供的水準點，為原始測點。

二、基礎(chǔ)工程

1、防線

根據(jù)龍門板上的軸線，按照設計的基礎(chǔ)平面圖和基礎(chǔ)（承臺及地梁）詳圖尺寸，有軸線向兩邊分量，再拉通麻線，用石灰放出個承臺平面的挖土灰線（放出坡度及基底工作面位置）。經(jīng)過測量無誤后，方可進行下道工序的工人做。

2、土方開挖

根據(jù)該工程工作面大、工程量大的特點，承臺的施工要搶要快。這樣不但要縮短工期，主要的是防止雨浸，確保工程質(zhì)量。故采取挖土機一臺。

3、挖土方法獨立承及地量土方采用一臺0.6立方米反鏟挖土機開挖，人工修正地方法。用人工鏟挖，防止超挖、多挖，影響基底質(zhì)量。為此在挖土過程中設專職測量員及時測定挖土深度和寬度。

4、坑內(nèi)排水法

基礎(chǔ)挖土時，在基底四周設排水溝，寬20CM深20CM，且在基礎(chǔ)兩個角外，設集水井2座，集中排水，用抽水機日夜把積水排至下水道內(nèi)，保持坑內(nèi)不積水，坑底土干燥。

5、砼墊層施工

C10墊層10cm厚，采用商品砼。

6、彈線、驗樁

用經(jīng)緯儀將地面控制線引至墊層上，復核無誤后，進行基礎(chǔ)防線，主軸線用紅漆標記，彈線即按縱橫線向四邊平均量之承臺一半尺寸，彈墨線要四角方正，彈線后要經(jīng)過換人復測，在扎鋼筋之前完成。每只

承臺均要拉通軸線

軸線彈好后，進行樁基工程驗收，符合要求后才能進行下道工序施工。

7、鋼筋綁扎

根據(jù)設計圖紙事先將各類承臺鋼筋切斷成型好，并按不同型號的承臺，按設計要求配料，計算數(shù)量（根數(shù)）正確，掛牌堆放在有遮掩的下有墊凜的地方

第五篇：投標文件文檔

1.投標人的資質(zhì)要求：

投標人必須是專業(yè)從事計算機軟件開發(fā)廠商，是獨立的法人企業(yè)具備有效企業(yè)注冊

《營業(yè)執(zhí)照》

《稅務登記證》

《組織機構(gòu)代碼證》

《軟件企業(yè)認定證書》

2.投標文件組成部分：

（1）投標函和投標價格

招標文件后附表格填寫。

（2）證明投標人有資格投標及有能力履行合同的證明文件

本款所涉證件未做特別說明，則為復印件，投標人須加蓋公章

1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本

2.稅務登記證副本

3.組織機構(gòu)代碼證副本

4.軟件企業(yè)認定證書

5.銀行資信證明

6.投標人近三年內(nèi)同類型項目的業(yè)績表

7.投標人近期內(nèi)無不良記錄證明

8.信譽證書，榮譽證書

（3）證明投標人提供的產(chǎn)品合格，并符合招標文件要求的證明文件

本款所涉證件未做特別說明，則為復印件，投標人須加蓋公章

1.國家信息產(chǎn)業(yè)部或地方信息產(chǎn)業(yè)局頒發(fā)的《軟件產(chǎn)品登記證書》

2.投標軟件產(chǎn)品說明書（原件）；

3.其他能夠證明投標產(chǎn)品主要技術(shù)性能能夠滿足招標人要求的文字說明，圖片等

（4）招標文件要求投標人提交的其他投標資料（本項無格式要求）

暫無

3.投標文件的份數(shù)和簽署

（1）投標人應提供的投標文件壹正肆副。