第一篇：6S企業(yè)管理模式與黨建學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告

對(duì)于黨建6S管理的調(diào)研報(bào)告

開頭（。。應(yīng)XX響應(yīng)，XX參加企業(yè)6S管理，）在探討中發(fā)現(xiàn)不足，同時(shí)針對(duì)需完善之處，研究并整理此調(diào)研報(bào)告。

黨建6S：助推企業(yè)走向完善與出色

根據(jù)企業(yè)文化要素和鐵路行業(yè)目前的發(fā)展情況的實(shí)際，黨支部結(jié)合“整理、整頓、素養(yǎng)、安全、清潔、清掃”的“6S”現(xiàn)場管理模式，相應(yīng)實(shí)施黨的建設(shè)“6S”，助推黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為朔黃實(shí)現(xiàn)綠色、高效、數(shù)字化鐵路、邁向世界一流重載鐵路注入強(qiáng)大動(dòng)力。

1S ─ 整理: 健全組織設(shè)置，理順組織關(guān)系，求真務(wù)實(shí)，不斷加強(qiáng)黨的自身建設(shè)

作為最基層黨組織，要想真正做好黨建工作，就必須著眼黨建工作的大局，著力創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)地抓好黨的自身建設(shè)，不斷提高開展各項(xiàng)工作的能力，真正為企業(yè)發(fā)展起到更好地服務(wù)保障作用。

（一）著眼大局，找準(zhǔn)工作定位。黨建工作要準(zhǔn)確把握黨建工作要求，著力改變“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)做法，牢固樹立“在服務(wù)中心中有作為才有地位”的思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展這一中心，高起點(diǎn)謀劃、強(qiáng)有力推進(jìn)。特別是面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，要把上級(jí)黨委的重大決策和工作部署作為黨建工作的重點(diǎn)，努力達(dá)到“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的活動(dòng)就拓展到哪里”的良好局面，更好地發(fā)揮黨組織凝聚力的作用。通過多種途徑，靈活運(yùn)用多種載體，切實(shí)把黨建資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供可靠政治保證和強(qiáng)大組織動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。學(xué)習(xí)理論，貴在正確理解把握，重在實(shí)踐落實(shí)。通過理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高所有黨員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任感和使命感，自覺爭做掌握工作技能的模范、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的模范、積極探索創(chuàng)新的模范、錘煉黨性修養(yǎng)的模范。建立充滿活力的黨建工作體制機(jī)制，將加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入分析工作現(xiàn)狀和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于工作、有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理化對(duì)策建議。2S ─ 整頓：強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，完善內(nèi)部管理

在員工的意識(shí)中，首先應(yīng)明確在這個(gè)企業(yè)世界中，根本不存在沒有危機(jī)的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)，最大危機(jī)就是沒有危機(jī)意識(shí)。要想做到基業(yè)長青，必須時(shí)刻保持居安思危的憂患意識(shí)、樹立居危思進(jìn)的進(jìn)取意識(shí)，才能從基本上創(chuàng)造企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

憧憬未來、勿忘憂患，是對(duì)企業(yè)生存發(fā)展?fàn)顟B(tài)的辯證思考，是一種清醒冷靜的遠(yuǎn)見，是一種未雨綢繆的智慧。“憧憬未來”尤為合適公司目前的情況，這是一種積極向上的精神，帶給員工足夠的信心，相信冬天會(huì)過去、春天會(huì)到來，這是一種前行的動(dòng)力。

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個(gè)合理的游戲規(guī)則，讓每個(gè)員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個(gè)人利益，并且要讓個(gè)人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。責(zé)任、權(quán)利和利益是管理平臺(tái)的三根支柱，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會(huì)產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工的積極性就會(huì)下降，消極怠工。因此，需要管理者把“責(zé)、權(quán)、利”的平臺(tái)搭建好，員工方可“八仙過海，各顯其能”。

但是，金無足赤，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人才無法苛求完美，任何人難免都有小毛病，因此只要不產(chǎn)生影響，何必要過分計(jì)較？最重要的是發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點(diǎn)，以及怎么發(fā)掘才會(huì)使其優(yōu)點(diǎn)的到最有效的發(fā)揮，從而為企業(yè)帶來更大的利益。“能”，是指一個(gè)人能力的強(qiáng)弱，是一個(gè)人長處短處的綜合；“功”，是指這些能力是否可轉(zhuǎn)化為工作成果。寧可使用有缺點(diǎn)的能人，也不用平庸沒有缺點(diǎn)的“完人”。

3S ─ 素養(yǎng)：提升人才素質(zhì)，打造一流隊(duì)伍

針對(duì)目前鐵路發(fā)展競爭的趨勢，鐵路公司運(yùn)營管理以經(jīng)驗(yàn)豐富、機(jī)構(gòu)健全、運(yùn)營技術(shù)設(shè)備配套以及安全保障體系嚴(yán)密為特點(diǎn)，在同行業(yè)的競爭中，保持明確的發(fā)展前進(jìn)方向，從而處于領(lǐng)先地位。唯有深厚的企業(yè)文化、前瞻的發(fā)展理念、優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)、科學(xué)的管理制度，才能引領(lǐng)前進(jìn)的矛頭直刺正確的方向，在這個(gè)角度上，哪怕偏離一絲一毫，也會(huì)影響發(fā)展進(jìn)度。員工對(duì)于公司目前以及將來的發(fā)展方向的深刻準(zhǔn)確的理解，在任何時(shí)刻都顯得尤為重要。這一點(diǎn)，從探討企業(yè)價(jià)值觀這一方面時(shí)就暴露了出來。價(jià)值取向是一個(gè)企業(yè)的核心意識(shí)，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。公司企業(yè)價(jià)值觀從社會(huì)、企業(yè)、員工和諧統(tǒng)一的角度出發(fā)，使企業(yè)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步，以及員工愿景融為一體。

企業(yè)價(jià)值觀與員工的愿景的互動(dòng)，體現(xiàn)的是以人為本、人企互動(dòng)，我為人人、人人為我。因此從員工的角度，應(yīng)更多更深的去貫徹學(xué)習(xí)公司的發(fā)展理念，以及發(fā)展愿景。了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，就在無形中解決了“怎么做”和“做成什么樣”的問題。

4S ─ 安全：狠抓安全細(xì)節(jié)，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，提高品質(zhì)管理

發(fā)揮黨員模范先鋒和監(jiān)督作用，在運(yùn)輸生產(chǎn)中樹立先進(jìn)典型。以安全、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新、提效為主線，開展比安全、比服務(wù)質(zhì)量、比工作質(zhì)量、比生產(chǎn)效率、比技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)活動(dòng)，部門整章建制，規(guī)范管理，加大建設(shè)的工作力度，逐步取得效果。加強(qiáng)運(yùn)輸黨支部的工作計(jì)劃和活動(dòng)組織，確保各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，支部及全體黨員要積極融入到運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理中。一是對(duì)安全問題、安全關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行清晰、動(dòng)態(tài)的把握。黨支部要按照查定的安全問題、安全關(guān)鍵點(diǎn)，結(jié)合部門、車站、崗位進(jìn)行分析，找出黨支部管轄范圍內(nèi)的安全問題、安全關(guān)鍵點(diǎn)，理清在這其中黨員的分布，特別是理清黨員安全責(zé)任區(qū)中，黨員真正所能控制的安全問題、安全關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)責(zé)任區(qū)的控制點(diǎn)，力求重點(diǎn)，真正起到互控、卡控的作用，防止面面俱到，又個(gè)個(gè)控制不了的情況發(fā)生。對(duì)于安全問題、安全關(guān)鍵點(diǎn)，我們應(yīng)根據(jù)季節(jié)的變換、設(shè)備的使用、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，促進(jìn)黨員在車站建設(shè)中發(fā)揮先鋒模范作用。

建立學(xué)習(xí)型企業(yè)是促進(jìn)黨建工作企業(yè)文化融合發(fā)展的重要一環(huán)，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)有利于促進(jìn)兩者的相互融合。

建設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)制，用黨建促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，良好的學(xué)習(xí)機(jī)制是學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的基礎(chǔ)，企業(yè)在做好黨建的基礎(chǔ)上要充分加強(qiáng)學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)，具體來說有以下幾點(diǎn)： 首先，要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的理念，提升其對(duì)于學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重視度，讓其認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要性，領(lǐng)導(dǎo)改變觀念，意識(shí)到學(xué)習(xí)機(jī)制建設(shè)的重要性，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。

其次，要狠抓學(xué)習(xí)落實(shí)情況。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)狠抓落實(shí)，將責(zé)任明確到個(gè)人，建立制度，并用制度來進(jìn)行員工考核。通過課堂培訓(xùn)、宣傳冊(cè)、宣傳片的方式向員工培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)知識(shí)，并積極組織員工進(jìn)行心得寫作和匯報(bào)工作。

再次，抓好黨建的四個(gè)同步，促進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大。要做到在黨建工作規(guī)劃時(shí)同步規(guī)劃團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力建設(shè)，在總結(jié)黨的工作時(shí)，同步總結(jié)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)建設(shè);在考核黨建工作時(shí)同步考核學(xué)習(xí)力建設(shè);在表彰先進(jìn)黨組織時(shí)同步表彰有效學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，這種同步的要求促進(jìn)了企業(yè)的學(xué)習(xí)制度建設(shè)和氛圍營造，在對(duì)于黨政教育的培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)政治理論、時(shí)政形式、黨建知識(shí)的入心入腦。

恩格斯指出，世界不是一成不變的事物的集合體，而是過程的集合體。世界的運(yùn)動(dòng)、變化、發(fā)展是一個(gè)過程，一切事物無不處在一定過程中。過程由階段、環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)構(gòu)成，在公司日常工作中必須把握這些過程，做好各階段、各環(huán)節(jié)的工作，這也是對(duì)一個(gè)鐵路工作人員的基本要求。在鐵路部門工作，細(xì)節(jié)更是與安全息息相關(guān)。正所謂：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以至江海。”小事不去做，大事成空話。凡事皆是由小至大，小事不愿做，大事就會(huì)成空想。想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少；雄韜偉略的戰(zhàn)略很多，而精益求精的執(zhí)行者很少；各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識(shí)，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)，這時(shí)成功事業(yè)的最基本的前提。

6S ─ 清潔：綜合6S的“五個(gè)管理模式，六個(gè)意識(shí)榜樣”

五個(gè)管理模式即管理規(guī)范化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作精細(xì)化、環(huán)境潔美化和言行文明化。管理規(guī)范化是對(duì)各級(jí)管理人員的要求、操作標(biāo)準(zhǔn)化是對(duì)作業(yè)活動(dòng)的規(guī)范、工作精細(xì)化是對(duì)工作成效的衡量、環(huán)境潔美化是對(duì)環(huán)境的所需，而言行文明化則是干部職工素質(zhì)的體現(xiàn)。六個(gè)意識(shí)是指精打細(xì)算的成本意識(shí)；不找借口的執(zhí)行意識(shí)；寢食難安的責(zé)任意識(shí)；勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑庾R(shí)；何去何從的憂患意識(shí)；榮辱與共的主人翁意識(shí)。

6S ─ 清掃：創(chuàng)新有效載體，發(fā)揮實(shí)際作用

積極營造企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧氛圍。在黨的工作目標(biāo)上，我們要始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)和幫助企業(yè)在黨的經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下發(fā)展壯大，通過分析企業(yè)的現(xiàn)狀，尋找黨組織的有效定位，成為企業(yè)不可缺失的組成部分，積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效載體，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營決策、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益上的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供政治保障。找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，廣泛開展活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員的角色意識(shí)和先鋒作用。以凝聚為工作出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化與黨建文化的融合，以黨員作用發(fā)揮為核心，引導(dǎo)黨員自覺將個(gè)人奮斗目標(biāo)凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強(qiáng)黨員意識(shí)落實(shí)到黨員崗位工作實(shí)踐中，團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。總之，我們要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)黨建各項(xiàng)工作中，立足本職崗位，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，按照現(xiàn)代企業(yè)制度研究創(chuàng)新黨建工作的方法和手段，努力把我公司黨建工作做實(shí)做好。

第二篇：6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式

6S現(xiàn)代企業(yè)管理模式

這一管理法首先在日本的企業(yè)應(yīng)用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）的日語羅馬拼音均以“S”開頭，故最早簡稱“5S”。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而稱“6S”現(xiàn)場管理法。目前，我國有88.2%的日資企業(yè)、68.7%的港資企業(yè)實(shí)行了這一管理法，有效地推動(dòng)了管理模式的精益化革新。

其作用是：“現(xiàn)場管理規(guī)范化、日常工作部署化、物資擺放標(biāo)識(shí)化、廠區(qū)管理整潔化、人員素養(yǎng)整齊化、安全管理常態(tài)化”。

1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。

目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。

目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神。

6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

6S的關(guān)系

彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是制度化、規(guī)范化；清掃指繞開？保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀(jì)律、規(guī)則、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；安全是基礎(chǔ)，尊重生命，杜絕違章。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)行依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，節(jié)約時(shí)間；清掃：對(duì)工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。安全：嚴(yán)禁違章，尊重生命。

6S管理實(shí)施原則：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

（2）持之性：人性化，全球遵守與保持；

（3）美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動(dòng)。6S管理精髓：

（1）全員參與：董事長——一線員工，所有部門：生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤；

（2）全過程：全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期

人人保持——改善——保持——管理活動(dòng)

（3）全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。

只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。

執(zhí)行6S的好處

（1）提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心；

（2）減少浪費(fèi)：人員 門口的展品區(qū)、時(shí)間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。

（3）提高效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時(shí)省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。

（5）安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。

（6）提高設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)；（7）降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn)；（8）交期準(zhǔn)：一目了然，異常現(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

第三篇：企業(yè)黨建調(diào)研報(bào)告

一、明確黨組織在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用。《中國共產(chǎn)黨章程》明確要求：“黨的基層是黨在黨的基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)”。黨組織能不能發(fā)揮作用，是企業(yè)黨的建設(shè)工作的生命力所在。黨支部肩負(fù)“保證、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督”四項(xiàng)基本職責(zé)，可謂使命光榮，責(zé)任重大，一定要加強(qiáng)建設(shè)，形成“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的活動(dòng)就拓展到哪里”的良好局面，努力擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，不斷增強(qiáng)黨建工作的影響力，夯實(shí)企業(yè)黨建工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，提升黨組織陣地建設(shè)水平，推動(dòng)企業(yè)黨建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和黨建工作的相融互動(dòng)，有力地促進(jìn)企業(yè)的健康快速發(fā)展，為我公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

二、著眼大局、求真務(wù)實(shí)，不斷加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)

黨支部作為最基層黨組織，責(zé)任重大，使命光榮。要想真正做好黨建工作，就必須著眼黨建工作的大局，著力創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)地抓好黨支部自身建設(shè)，不斷提高開展各項(xiàng)工作的能力，真正為企業(yè)發(fā)展起到更好地服務(wù)保障作用。

（一）著眼大局，找準(zhǔn)工作定位。黨建工作要準(zhǔn)確把握黨建工作要求，著力改變“就黨建抓黨建”的傳統(tǒng)做法，牢固樹立“在服務(wù)中心中有作為才有地位”的思想觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，緊緊圍繞促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展這一中心，高起點(diǎn)謀劃、強(qiáng)有力推進(jìn)。特別是面對(duì)當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢，要把上級(jí)黨委的重大決策和工作部署作為黨建工作的重點(diǎn)，努力達(dá)到“企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪里，黨的活動(dòng)就拓展到哪里”的良好局面，更好地發(fā)揮黨組織凝聚力的作用。通過多種途徑，靈活運(yùn)用多種載體，切實(shí)把黨建資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展資源，把黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，把黨建活力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力，為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展提供可靠政治保證和強(qiáng)大組織動(dòng)力。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作水平。學(xué)習(xí)理論，貴在正確理解把握，重在實(shí)踐落實(shí)。要通過理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高所有黨員的思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)黨員在企業(yè)發(fā)展中的責(zé)任感和使命感，自覺爭做掌握工作技能的模范、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的模范、積極探索創(chuàng)新的模范、錘煉黨性修養(yǎng)的模范。建立充滿活力的黨建工作體制機(jī)制，將加強(qiáng)企業(yè)黨建工作與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)緊密結(jié)合起來，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的作用，加強(qiáng)調(diào)查研究，深入分析工作現(xiàn)狀和存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出有利于工作、有利于企業(yè)發(fā)展的科學(xué)合理化對(duì)策建議。

（三）健全完善制度，擴(kuò)大黨在群眾中的影響。制度是落實(shí)工作的有效保證，科學(xué)完善的黨建工作制度體系同樣也是我們加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的重要保障。在工作實(shí)踐中，我們要主動(dòng)適應(yīng)新形勢，研究新問題，要在加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育、企業(yè)黨組織建設(shè)，規(guī)范黨組織日常工作等方面，努力形成制度性意見，更好地開展工作。注重宣傳引導(dǎo)，開展“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動(dòng)，激發(fā)企業(yè)員工的政治熱情，擴(kuò)大黨的影響。增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，切實(shí)方便黨員群眾。把黨支部打造成為集組織關(guān)懷服務(wù)、人才素質(zhì)提升服務(wù)、各類便民利民服務(wù)等于一體的服務(wù)陣地。要強(qiáng)化組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的意識(shí)，定期走訪、訪談，開展關(guān)愛黨員、黨員互助等活動(dòng)，做好困難黨員和群眾慰問幫困等工作，提高黨員的榮譽(yù)感和責(zé)任感，增強(qiáng)群眾的認(rèn)同感和歸屬感。要引導(dǎo)黨員發(fā)揮好對(duì)職工群眾的影響和教育作用，積極舉辦好企業(yè)需要、職工歡迎的文化活動(dòng)，把廣大職工群眾牢牢地團(tuán)結(jié)在黨組織周圍。

（四）創(chuàng)新載體，發(fā)揮作用，積極營造企業(yè)黨建工作和經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧氛圍。在黨支部的工作目標(biāo)上，我們要始終圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，引導(dǎo)和幫助企業(yè)在黨的經(jīng)濟(jì)政策指導(dǎo)下發(fā)展壯大，通過分析企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)，尋找黨組織的有效定位，成為企業(yè)不可缺失的組成部分，積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的有效載體，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在經(jīng)營決策、思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)員工合法權(quán)益上的政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)健康快速發(fā)展提供政治保障。找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，廣泛開展“黨員亮身份”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“黨員先鋒崗”等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員的角色意識(shí)和先鋒作用。以凝聚和服務(wù)員工為工作出發(fā)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)文化與黨建文化的融合，以黨員作用發(fā)揮為核心，引導(dǎo)黨員自覺將個(gè)人奮斗目標(biāo)凝聚到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)上來，把增強(qiáng)黨員意識(shí)落實(shí)到黨員崗位工作實(shí)踐中，團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè)精神，為企業(yè)和諧發(fā)展注入新的活力。

總之，我們要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，一切從實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)黨建各項(xiàng)工作中，立足本職崗位，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，按照現(xiàn)代企業(yè)制度研究創(chuàng)新黨建工作的方法和手段，努力把我公司黨建工作做實(shí)做好。

第四篇：企業(yè)黨建調(diào)研報(bào)告

一、我市非公有制企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀

近幾年來，我市非公有制企業(yè)的發(fā)展如雨后春筍，總量已達(dá)766家，其中規(guī)模以上60家，已組建黨組織42個(gè)。各級(jí)黨組織對(duì)非公有制企業(yè)黨建工作進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但仍存在一些亟待研究和解決的問題。具體表現(xiàn)有以下“五難”：一是思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一難。特別是有的企業(yè)業(yè)主擔(dān)心成立黨組織后礙手礙腳，影響其生產(chǎn)經(jīng)營；二是地位職責(zé)界定難。目前在由誰建、如何建，該誰管、如何管等方面尚無明確規(guī)定，缺乏銜接溝通、齊抓共管的工作機(jī)制。三是組織設(shè)置難。非公有制企業(yè)規(guī)模參差不齊，黨員人數(shù)多少不均，業(yè)主熱情高低不等，相關(guān)部門步調(diào)不一，都使組建企業(yè)黨組織工作難度增大。四是優(yōu)勢作用發(fā)揮難。有的黨組織還習(xí)慣于過去依靠行政方法開展黨的活動(dòng)，工作方法上缺乏創(chuàng)造性、實(shí)效性，黨的組織優(yōu)勢難以體現(xiàn)；有的黨員不愿公開身份，不愿參加組織活動(dòng)，黨員先鋒模范難以發(fā)揮。五是活動(dòng)經(jīng)費(fèi)保障難。

二、組建黨組織是在非公企業(yè)開展黨的工作的基本前提

1、建立健全黨的組織，不斷擴(kuò)大黨的工作覆蓋面。首先，各級(jí)黨組織必須高度重視非公有制企業(yè)黨組織建設(shè)，從思想上和工作部署上把組建黨組織工作納入重要議事日程，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)；其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取不同的形式分類組建，不搞一刀切。凡正式黨員達(dá)3人以上，具有一定規(guī)模、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)比較穩(wěn)定的企業(yè)，一般采取單獨(dú)建立黨組織的方式。對(duì)不足3名黨員的企業(yè)，按照“有利于黨組織開展活動(dòng)，有利益加強(qiáng)黨員管理，有利于企業(yè)發(fā)展”的原則，可以行業(yè)類似或地域鄰近聯(lián)合建立黨支部。同時(shí)，選配好領(lǐng)導(dǎo)班子，尤其是選好黨組織書記。在班子人選上要突出廣泛性、代表性，在選拔方式上盡可能實(shí)行兼職，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

2、正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。一是強(qiáng)化共識(shí)，端正業(yè)主心態(tài)。黨組織應(yīng)對(duì)業(yè)主加強(qiáng)教育，以政策引導(dǎo)人；加強(qiáng)溝通，以理服人；搞好服務(wù)，以情感人，逐步在思想上實(shí)現(xiàn)“要我建”到“我要建”的轉(zhuǎn)變。二是準(zhǔn)確定位，扮好角色。做到“四不干預(yù)四協(xié)助”，即不干預(yù)行政職能，協(xié)助建章立制；不干預(yù)員工聘用，協(xié)助培養(yǎng)教育；不干預(yù)經(jīng)營決策，協(xié)助貫徹實(shí)施；不干預(yù)財(cái)務(wù)核算，協(xié)助開源節(jié)流，建立起相互信任、彼此尊重的和諧關(guān)系。三是講求實(shí)效，贏得業(yè)主支持。黨組織要把黨建工作與企業(yè)工作結(jié)合起來開展活動(dòng)，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，讓業(yè)主切實(shí)感受到黨建工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是一致的，從而自覺接受和支持黨在企業(yè)的工作。中大網(wǎng)校網(wǎng)站整理

3、因勢利導(dǎo)及時(shí)理順黨組織的隸屬關(guān)系。結(jié)合我市實(shí)際，原則上以屬地管理為主，對(duì)規(guī)模較大、黨員較多、影響較強(qiáng)的企業(yè)，可提高管理層次，甚至由市委直接管理；對(duì)行業(yè)特征明顯的企業(yè)，可委托業(yè)務(wù)主管部門或行業(yè)協(xié)會(huì)黨組織管理；對(duì)規(guī)模較小、黨員較少、相對(duì)分散的企業(yè)，可實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道社區(qū)為主的屬地管理；對(duì)非公有制企業(yè)較為集中的工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)，由區(qū)黨（工）委實(shí)行統(tǒng)一管理。

三、探索完善非公有制企業(yè)黨建工作的有效途徑

黨組織要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，按照“為企業(yè)所需要，為業(yè)主所理解，為黨員所歡迎，為員工所擁護(hù)”的要求，創(chuàng)新活動(dòng)載體，充分發(fā)揮“凝聚人心、推動(dòng)發(fā)展、促進(jìn)和諧”的作用。

第五篇：調(diào)研報(bào)告：企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究

企業(yè)項(xiàng)目化管理模式研究

作者：王佳丹　李箐箐

來源：《時(shí)代金融》2013年第26期

【摘要】對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)來說，做好項(xiàng)目管理是十分必要的。但是就目前的形勢來看，很少有企業(yè)把項(xiàng)目管理列入日會(huì)議程。大部分企業(yè)進(jìn)行的項(xiàng)目管理也只是片面的，缺乏廣泛的社會(huì)實(shí)踐，針對(duì)這種情況。本文將著重對(duì)以下問題進(jìn)行討論：一是企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、內(nèi)容及意義；二是分析形勢，找準(zhǔn)方法；三是企業(yè)項(xiàng)目化管理涉及的主要問題及其解決對(duì)策等。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)項(xiàng)目管理

模式

探究

一、企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景、內(nèi)容及意義

（一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的背景

就企業(yè)項(xiàng)目化管理國外的發(fā)展情況來說，早在二十世紀(jì)六十年代，美國的項(xiàng)目管理僅僅在航空航天、國防以及建筑企業(yè)中有所發(fā)展，其主要的傳播方式為內(nèi)部政策、工作程序和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的方式等。到了七十年代，項(xiàng)目管理的發(fā)展到一些變化快但環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的中型企業(yè)中。七十年代末八十年代初，開始有更多的中小企業(yè)注重項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理巧妙的應(yīng)用到了企業(yè)的管理當(dāng)中，項(xiàng)目管理在這種環(huán)境下得到了發(fā)展和完善。八十年代以后，項(xiàng)目管理發(fā)展成為生命力強(qiáng)且能實(shí)現(xiàn)較為復(fù)雜企業(yè)目標(biāo)的行之有效的方法。直到現(xiàn)在，國外企業(yè)的項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展到相對(duì)成熟的程度，在各行各業(yè)的企業(yè)中都得到了很好的應(yīng)用。隨著市場的全球化和信息化的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)間爭奪資源的競爭越演越烈，這就要求企業(yè)能夠盡最大可能做到資源利用最大化，也就是說，要在成本、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面對(duì)資源進(jìn)行全程控制。與此同時(shí)，用目標(biāo)導(dǎo)向的價(jià)值觀來指導(dǎo)企業(yè)的各種管理事項(xiàng)。

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技和信息技術(shù)迅猛發(fā)展的浪潮下，人的需求、市場的變化和競爭以及市場管理都變得相對(duì)復(fù)雜和多樣，這些內(nèi)容嚴(yán)重影響著以往適用于較為穩(wěn)定的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式。自二十世紀(jì)八十年代開始創(chuàng)建軟件開發(fā)技術(shù)以來，我們從中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是：要把軟件工程中的模塊化編程技術(shù)的思路和方法運(yùn)用到企業(yè)的組織和業(yè)務(wù)流程管理當(dāng)中，進(jìn)而形成企業(yè)管理項(xiàng)目化。

高新技術(shù)的快速發(fā)展使得產(chǎn)品的使用壽命日益降低，進(jìn)而大大激發(fā)了研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)的進(jìn)行，以項(xiàng)目為導(dǎo)向成為了企業(yè)的主方向，并且企業(yè)的運(yùn)作模式也開始傾向于以項(xiàng)目為導(dǎo)向。項(xiàng)目管理確實(shí)不失為實(shí)現(xiàn)企業(yè)復(fù)雜目標(biāo)的行之有效的方法，當(dāng)今社會(huì)，就大部分企業(yè)而言，項(xiàng)目管理仍然處于學(xué)習(xí)實(shí)踐階段，盡管一些企業(yè)在此基礎(chǔ)上進(jìn)行了企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，但仍然不能進(jìn)行全面的科學(xué)的項(xiàng)目管理，各方面的應(yīng)用均有待加強(qiáng)。

（二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容

企業(yè)項(xiàng)目化管理作為一種較為新型的管理模式，存在的模式有哪些，難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)項(xiàng)目化管理體系框架建設(shè)的中心內(nèi)容，如何構(gòu)建框架，企業(yè)項(xiàng)目化管理如何與業(yè)務(wù)流程融合等這些問題都將是企業(yè)項(xiàng)目化管理的內(nèi)容。

（三）企業(yè)項(xiàng)目化管理的意義

在運(yùn)用項(xiàng)目管理的企業(yè)中，項(xiàng)目常常作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著重要角色的是項(xiàng)目和運(yùn)作兩大項(xiàng)目。從整體上看，企業(yè)總是循環(huán)往復(fù)的進(jìn)行著項(xiàng)目和運(yùn)作兩大活動(dòng)，運(yùn)作常常會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生量變而項(xiàng)目則使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的推動(dòng)力。企業(yè)實(shí)行的項(xiàng)目管理在很大程度上能提升經(jīng)營活力，在一直發(fā)展的新的市場環(huán)境條件下，企業(yè)發(fā)展的重要支撐已經(jīng)是項(xiàng)目管理，并且企業(yè)項(xiàng)目管理也將成為將來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的一種行之有效的方法。企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理能夠確保企業(yè)項(xiàng)目管理運(yùn)用面向?qū)ο蟮墓芾砟Ｊ剑瑢㈨?xiàng)目作為獨(dú)立的組織單元，并圍繞其來對(duì)資源進(jìn)行組織，進(jìn)而打破傳統(tǒng)的組織模式，按照項(xiàng)目的運(yùn)行住慪氣各個(gè)階段的實(shí)際需求來合理地安置具備不同本領(lǐng)的員工，參與項(xiàng)目的員工要齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力。

一方面，企業(yè)項(xiàng)目化管理的實(shí)施能夠幫助企業(yè)朝著系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展，在很大程度上提升企業(yè)的競爭實(shí)力；另一方面，企業(yè)項(xiàng)目化管理因?yàn)榫邆漭^為系統(tǒng)化的決策等諸多優(yōu)勢，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)合作、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)的發(fā)展更進(jìn)一步。企業(yè)項(xiàng)目化管理是一種新型的管理模式，在我國的企業(yè)中沒能得到大范圍的推廣和應(yīng)用，不過企業(yè)項(xiàng)目化管理在我國具有較為明朗的發(fā)展前景，能夠使企業(yè)在諸多方面得到發(fā)展，進(jìn)而提升企業(yè)綜合實(shí)力和競爭力。我國的企業(yè)能夠依自身的發(fā)展來就企業(yè)諸多方面做出改變來達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目化管理的具體要求，進(jìn)而使企業(yè)的競爭力得到提高。在項(xiàng)目管理得到大范圍使用的情況下，項(xiàng)目管理正想著專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理對(duì)于人才培養(yǎng)也有了更為嚴(yán)格的要求。對(duì)目前世界形勢的變化，企業(yè)的項(xiàng)目管理工作者在探索怎樣營造一個(gè)簡單高效的企業(yè)項(xiàng)目化管理氛圍，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目化管理水平具有更為深遠(yuǎn)的意義。

二、分析形勢，找準(zhǔn)方法

（一）企業(yè)項(xiàng)目化管理的現(xiàn)狀

1.國外現(xiàn)狀。自二十世紀(jì)九十年代以來，西方國家把項(xiàng)目管理看作是機(jī)構(gòu)、公司和組織改革的推動(dòng)力，在對(duì)改革的框架做出計(jì)劃和管理的過程中，把項(xiàng)目管理運(yùn)用到各行各業(yè)、公共機(jī)構(gòu)和組織。上世紀(jì)末，IBM公司在面對(duì)較大發(fā)展壓力的情況下，提出把項(xiàng)目管當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的中心，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織改革的目標(biāo)。這一重大決策為IBM公司帶來了新的發(fā)展契機(jī)。在之后，企業(yè)為了提升自身的項(xiàng)目管理水平，把項(xiàng)目管理應(yīng)用到了更多領(lǐng)域，并對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了深入研究，研究出了許多項(xiàng)目管理成熟度模型，但是這些模型都比較復(fù)雜，要想提升一個(gè)成熟度需要耗費(fèi)企業(yè)大量的人力、物力和時(shí)間。

在隨后的發(fā)展過程中，專家們陸續(xù)提出諸多值得借鑒的理論和方法，目前，企業(yè)項(xiàng)目化管理模式主要有伙伴式企業(yè)、虛擬企業(yè)和項(xiàng)目型企業(yè)，許多大型企業(yè)把企業(yè)項(xiàng)目化管理放在十分重要的位置，認(rèn)為它是企業(yè)接受挑戰(zhàn)、面向未來和提升企業(yè)競爭力的堅(jiān)實(shí)后盾。

2.國內(nèi)現(xiàn)狀。最近幾年的發(fā)展中，西方國家一些企業(yè)均投入到企業(yè)項(xiàng)目化管理的組織改革中來，在項(xiàng)目化管理思想逐漸在各個(gè)領(lǐng)域得到應(yīng)用的基礎(chǔ)上，我國的一些企業(yè)也在努力嘗試把企業(yè)項(xiàng)目化管理應(yīng)用到企業(yè)管理中去。例如，天士力集團(tuán)所做的項(xiàng)目化探究、中國空間技術(shù)研究院所做的額組織結(jié)構(gòu)的改革以及李寧公司在奧運(yùn)項(xiàng)目管理中的實(shí)踐活動(dòng)等。這些企業(yè)在對(duì)國外企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)中，不是照搬照抄，而是在考慮自身情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行推陳出新，找到適合企業(yè)自身發(fā)展的項(xiàng)目化管理新路。項(xiàng)目化管理一方面在傳統(tǒng)項(xiàng)目諸如企業(yè)的新建、擴(kuò)建和改建以及新產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域得到了運(yùn)用，另一方面滲透到平時(shí)的職能工作中。

相關(guān)學(xué)者對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)管理之間可能存在的關(guān)系進(jìn)行了探索，大概把它們劃分為三種類型：一是多項(xiàng)目管理。把企業(yè)項(xiàng)目管理作為研究的中心，主要是為項(xiàng)目管理員工提供怎樣在資源條件有限的條件下協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方法。二是戰(zhàn)略和項(xiàng)目關(guān)系研究。由企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā)來對(duì)項(xiàng)目和企業(yè)之間的關(guān)系進(jìn)行研究。企業(yè)戰(zhàn)略的失敗使人們清楚地知道原因是缺乏全方位合理的戰(zhàn)略執(zhí)行力。三是企業(yè)項(xiàng)目化管理探究。主要是指企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目化管理的主導(dǎo)思想就是依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施管理活動(dòng)。

目前我國目前企業(yè)項(xiàng)目化管理存在的問題主要是：一是專業(yè)管理人員的欠缺；二是高層管理人員整體素質(zhì)有待增強(qiáng)。三是項(xiàng)目管理的手段和方法相對(duì)落后。同時(shí)，他指出企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目化管理的當(dāng)務(wù)之急就是企業(yè)活動(dòng)和任務(wù)的項(xiàng)目化的確定、建立運(yùn)行體系以及企業(yè)項(xiàng)目化管理的支撐系統(tǒng)。

我國的相關(guān)學(xué)者對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理的研究成效頗豐，賈平提出與虛擬企業(yè)在運(yùn)行過程中的聯(lián)盟策劃、界面管理、分布式團(tuán)隊(duì)管理和合作關(guān)系管理等，而且還創(chuàng)造了管理模型。陳劍和馮蔚東提出了虛擬企業(yè)的IDEF模型，對(duì)企業(yè)的伙伴選擇以及水平的確定等諸多問題進(jìn)行了深入的研究。

（二）企業(yè)項(xiàng)目化管理的方法

在參考相應(yīng)資料的基礎(chǔ)上，通過對(duì)國內(nèi)外企業(yè)項(xiàng)目化管理的成果的借鑒和學(xué)習(xí)，本文總結(jié)出了三種主要的進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目化管理的方法，它們分別是：文獻(xiàn)閱讀法、比較分析法和定性分析法。

三、企業(yè)項(xiàng)目化管理涉及的主要問題及其解決對(duì)策

（一）組織結(jié)構(gòu)的壓力

組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化是緊密聯(lián)系的。

1.企業(yè)項(xiàng)目化管理模式存在著諸多變化的方向，因?yàn)槭袌龅淖兓俣妊杆伲沟闷髽I(yè)不能夠按照現(xiàn)存的市場狀況來合理確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而只能通過使市場發(fā)生變化的消費(fèi)者來對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和文化做出判斷繼而確定企業(yè)的發(fā)展方向，這就需要較為淵博的知識(shí)水平和大量的信息獲得，最重要的還需要企業(yè)內(nèi)部的資源來協(xié)助完成。

2.組織結(jié)構(gòu)的變化在很大程度上由企業(yè)項(xiàng)目的臨時(shí)性來決定。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)是把職能作為核心的形式，這種形式曾經(jīng)一度在絕大多數(shù)企業(yè)里得到運(yùn)用，甚至在當(dāng)今還是一些企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式。以職能為中心的組織結(jié)構(gòu)存在著較為清晰的分工和權(quán)級(jí)劃分。正是其所具備的這些特點(diǎn)在很大程度上影響企業(yè)的整體運(yùn)營效果。在當(dāng)今這種復(fù)雜多變的大環(huán)境下，許多因素成為控制企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)有力的阻擋，使企業(yè)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)承受較大的壓力。當(dāng)務(wù)之急便是建立新形勢下的企業(yè)項(xiàng)目化管理組織形式。

（二）企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到以往作為企業(yè)競爭力的廠房、設(shè)備及其產(chǎn)品等已經(jīng)被信息管理系統(tǒng)、創(chuàng)新水平和企業(yè)文化等所取代。企業(yè)文化的形成不是一朝一夕就能完成的事，而是需要相當(dāng)漫長的時(shí)期，還需要員工的齊心協(xié)力才能發(fā)揮其應(yīng)有的效果。形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化對(duì)于提升企業(yè)綜合競爭力是大有裨益的。

企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：一是在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮的作用。企業(yè)文化在很大程度上能夠使員工團(tuán)結(jié)起來，為企業(yè)盡心盡力。二是在企業(yè)外部發(fā)回的額作用。在企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行的過程中，企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要問題就是因?yàn)轫?xiàng)目的多樣性和短暫性給員工造成的認(rèn)知企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的困難，尤其是在虛擬企業(yè)和伙伴式企業(yè)的管理經(jīng)營中，項(xiàng)目的短暫性和員工分膚質(zhì)性等都造成企業(yè)文化難以形成，在這種情況下，即便形成，質(zhì)量也會(huì)受到一定程度的限制。因此，在實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目化管理的過程中，要充分重視企業(yè)文化建設(shè)。

（三）對(duì)企業(yè)知識(shí)員工管理存在的問題

知識(shí)管理作為重要的發(fā)展之一，在發(fā)達(dá)國家的知識(shí)性企業(yè)中早已成為發(fā)展的主要方面，知識(shí)員工在企業(yè)中的地位也是大為提升，同時(shí)，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的改革以及提升其整體素質(zhì)之間關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展前景。因?yàn)椋R(shí)存在形式的特殊性，企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行根本性的控制，只能以雇傭的方式來使知識(shí)型員工為其服務(wù)。但是由于企業(yè)不能控制知識(shí)型員工的思想，他們對(duì)于職業(yè)的感受和未來發(fā)展的追求逐漸增強(qiáng)，進(jìn)而造成企業(yè)間廣泛存在著人才流動(dòng)的現(xiàn)象。

就項(xiàng)目型企業(yè)而言，知識(shí)的擁有實(shí)力是企業(yè)得以生存和發(fā)展的強(qiáng)勁支撐力。比爾蓋茨曾經(jīng)說過：假如把丫的二十個(gè)最為突出的員工帶走，微軟將不堪一擊。知識(shí)型人才是企業(yè)的核心競爭力，同時(shí)也將是二十一世紀(jì)企業(yè)面臨的主要壓力之一。對(duì)企業(yè)知識(shí)型員工管理存在問題主要表現(xiàn)在：一是由于員工的特質(zhì)就是擁有知識(shí)，因此成為企業(yè)寶貴的資源。二是知識(shí)員工大都崇尚自由，對(duì)于員工企業(yè)的管理力度不能太過也不能太松，力度很難拿捏。三是知識(shí)員工多半把擁有知識(shí)作為自身發(fā)展優(yōu)勢來對(duì)企業(yè)進(jìn)行威脅，往往是企業(yè)重金培養(yǎng)的人才被他人誘惑去。知識(shí)員工在企業(yè)項(xiàng)目化管理中顯得尤為重要：首先，知識(shí)員工因?yàn)檎莆罩髽I(yè)的看家本領(lǐng)，若真是被挖走，企業(yè)的看家本領(lǐng)也就公之于眾了。其次，因?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)所決定的員工的特點(diǎn)和適應(yīng)能力。在企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行時(shí)，一旦員工被挖走，見導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到影響。解決的辦法主要是空降項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和重新對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行安排，但從項(xiàng)目成員對(duì)項(xiàng)目熟悉到能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行抱把握是要耗費(fèi)相當(dāng)長的時(shí)間，這將引起項(xiàng)目完成進(jìn)度受到影響，最終使企業(yè)的信譽(yù)和整體形象遭到破壞。因此，怎樣吸納知識(shí)型人才并將其留在企業(yè)是企業(yè)項(xiàng)目化管理中所涉及的一個(gè)重要問題。

（四）進(jìn)度控制存在的問題

對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的程度產(chǎn)生影響的因素是多種多樣的，主要的方面包括以下幾種：一是企業(yè)員工的工作效率。企業(yè)員工在某種程度上說很難做到持續(xù)保持高效的工作狀態(tài)，情緒上會(huì)出現(xiàn)不同程度的波動(dòng)進(jìn)而對(duì)工作效率造成影響。如果在這個(gè)過程中，有人的工作被耽誤，將要耗費(fèi)相當(dāng)一段時(shí)間來投入到原因的工作狀態(tài)中。二是在工作中出現(xiàn)失誤。信息在進(jìn)行傳遞時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)信息的扭曲現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致信息傳遞受到阻礙，造成項(xiàng)目控制的失誤出現(xiàn)。若有失誤現(xiàn)象出現(xiàn)一定要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的改正，而改正是要了解事件和資源情況的，因此會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展程度造成影響。三是環(huán)境問題。項(xiàng)目都不是獨(dú)立存在的，而是與周圍的環(huán)境保持著緊密的聯(lián)系，若是項(xiàng)目在進(jìn)展過程中對(duì)周圍環(huán)境造成破壞，那么環(huán)境將會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展速度造成不同程度的影響。四是突發(fā)事件。項(xiàng)目在具體進(jìn)行的過程中，一般會(huì)出現(xiàn)或大或小的突發(fā)事件，項(xiàng)目進(jìn)行的時(shí)間越長，可能發(fā)生突發(fā)事件的幾率及越大。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段對(duì)于這些突發(fā)事件是很難預(yù)測的，因此，在具體實(shí)施階段，只能是做好時(shí)刻迎接突發(fā)事件的準(zhǔn)備，及時(shí)作出調(diào)整和改變。企業(yè)項(xiàng)目化管理的進(jìn)展程度管理所倡導(dǎo)的是柔性控制，具體來說就是對(duì)傳統(tǒng)的諾言作出些許改變，從某種程度上說，就是要加大對(duì)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)力度，因?yàn)椋瑢?duì)于項(xiàng)目進(jìn)展程度的控制往往要求在相同時(shí)間內(nèi)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理和優(yōu)化，這就加大了實(shí)施和控制的難度。怎樣在進(jìn)行項(xiàng)目管理是做好對(duì)時(shí)間和資源的控制是進(jìn)度管理的問題之一。

（五）網(wǎng)絡(luò)化和信息化存在的問題

自二十世紀(jì)九十年代開始，信息技術(shù)在我國得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，企業(yè)由對(duì)信息化的了解的欠缺到向往信息化的發(fā)展，同時(shí)，也對(duì)信息化的發(fā)展產(chǎn)生了諸多疑問。企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境的變化在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)著眼于信息化來為企業(yè)開辟新路，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。信息技術(shù)的發(fā)展成熟和成本的較少讓企業(yè)看到了信息化發(fā)展的良好前景，發(fā)展信息化的積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。諸多大中型企業(yè)把信息化建設(shè)列入到企業(yè)中長期的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中，并放在突出的位置，與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展也為企業(yè)利益信息提供了相對(duì)方便的條件。我國的信息化發(fā)展起步較晚，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化缺乏足夠的重視，甚至一些企業(yè)根本不把企業(yè)信息化作為考慮的問題；有的企業(yè)正確對(duì)待信息化，并把它與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況向結(jié)合來制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃；而有些企業(yè)則認(rèn)為利用好網(wǎng)絡(luò)就足夠了，可以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)任何的挑戰(zhàn)和問題。因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對(duì)于信息系統(tǒng)的利用程度也會(huì)有所不同，但是，大部分企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到上述諸多問題，對(duì)于信息的利用程度不夠成熟。

在企業(yè)信息系統(tǒng)得以建立的基礎(chǔ)上，更多的企業(yè)開始意識(shí)到利用項(xiàng)目管理也能在確保工期、減少成本、改善質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制等方面有所幫助，所以，把信息系統(tǒng)建設(shè)當(dāng)作項(xiàng)目、用項(xiàng)目管理的辦法來管理信息化項(xiàng)目得到了較為廣泛的應(yīng)用。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)項(xiàng)目化管理是目前商業(yè)發(fā)展的一種必然形式，這種新型的管理方式將對(duì)傳統(tǒng)的管理方式產(chǎn)生不同程度的影響。本文對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目化管理所涉及的諸多問題進(jìn)行了淺顯的討論，對(duì)于一些問題的理解可能存在問題，希望讀者予以提出，共同進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理（上、中、下）[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2002.[2]Rodney

Turner，師冬平.企業(yè)項(xiàng)目管理能力的構(gòu)建.項(xiàng)目管理技術(shù)[J].2004.8.[3]周家兵，趙劍.企業(yè)項(xiàng)目管理探析[J]，現(xiàn)代管理科學(xué)，2006（6）：48-51.