第一篇：xx礦2月份安全生產辦公會發言材料

2月份安全生產辦公會

各位新年好！今天借此機會，祝大家在新的一年里，身心健康！合家歡樂！事事順心如意!2011年經工作上的調整，我受礦黨委的委托，協助胡礦長分管礦安全生產工作，為不辜負礦黨委的重托，同事的信任，更不辜負全礦職工對我的期盼，誠望各位對我工作中的不足及時指出、支持、教育和批評。今天的會議主要講三個方面的工作：一是對元月份至開工期間的安全生產工作進行小結；二是對一季度的工作安排及措施；三是開工復產驗收工作。

一、元月份至開工期間的安全生產工作小結

元月份全礦共生產原煤5360噸、開拓進尺150米，其中xx工區生產原煤4100噸、開拓進尺100米，xx工區生產原煤1260噸，原煤掘進50米，分別完成了計劃的109﹪、103﹪，元月份兩井分別根據工區實際，全面布臵了冬修工作，制訂了完整的安全技術措施，經礦審批同意后，合理安排了冬修工作時間，分別完成了：xx井：①-280暗斜井軌道的調試及百步蹬的施工；②-165暗斜井及-165車場軌道的更換；③地面軌道的調試，對渣絞進行了檢修及滾筒木的更換、對副井主扇進行了更換和煤罐籠的檢修；④在-280暗下山鋪設了一根直徑為70的銅芯電纜，在-350水泵房安裝了一臺低壓水泵并投入使用。

xx井完成了：①地面渣山、主井、±0暗斜井、-165運輸巷道軌道調試及-50、-100暗下山軌道的更換；②-50至-165電纜的更換及-100至-165水平壓風管道的更換。

春節期間兩井分別按礦[3號、4號]議會精神，制定了相應的措施，精心組

格后，由安教科組織培訓學習，考核合格并簽訂師徒合同后方可上崗，特殊工種也要做到持證上崗，沒有培訓取證的一同上報礦安教科，由安教科上報有關部門組織培訓學習。

二是搞好領導下井帶班，兩井要按要求認真編好領導下井值班表，每月25日前報安教科，下井帶班領導要遵守帶班管理制度，做到與職工同上同下，深入現場，指導工作，發現隱患及時排查整改落實到位，做到隱患整改不過班，工作一步一個腳印，重點位臵，重點防范，兩井要建立好井下交接班，并且交接班記錄要填寫完整。

三是加強現場管理。

1、頂板管理。①要合理布臵采掘工作面，認真編制《作業規程》，編制的《作業規程》必須符合《煤礦安全規程》的要求，又要切合工作面的實際。②加強工程質量管理，工程質量是保安全的基礎，今年兩井要爭取工程質量合格率達到100%，優質工程達80%以上，杜絕不合格工作面。③堅持敲幫問頂制度，進入工作面之前，必須由班長檢查工作面的頂板情況，無安全隱患后，方可進入工作面工作。④加強主要大巷的檢查維修，金泉井要對-165水平回風大巷、-280水平運輸巷道、-320水平運輸巷進行全面清理維修，漢家灣工區主要是-165水平、-100水平的維修檢查。⑤加強采區主要安全出口的維修與維護，采區上下安全出口必須保持暢通，與采區連接的20M范圍內必須加固，有斷梁折柱的必須及時更換維修。

2、兩井要做好“一通三防”工作。①要建立好通風系統，合理調節風量，建立標準測風站，每10天測一次風，確保各工作地點和機電硐室的有效風量達到《煤礦安全規程》，不得違反規定串聯通風，xx井重點解決好-350水平通風系統不的完善的問題，xx重點解決-210水平通風系統，掘進獨立工作面必須加強局扇管理，盲巷要及時設臵柵欄，采空區按規程要求45天內進行密閉。②加強瓦斯檢測，瓦斯檢測必須做到三對口，加強瓦斯檢測人員工作責任心，嚴禁空班漏檢、假檢、少檢的現象發生，嚴格瓦斯報表審核簽字制度，瓦斯日報表必須要工區主任、技術主任把關簽字并報礦總工審核。③搞好各工作面的防塵工作，重點是采煤工作面裝載點，一次串

際，拿出2011年地面防治水計劃，報礦主管科室審批，雨季前要完成地面防治水工程。③xx井要與礦職能科室銜接，速制定好-50水平、-100水平賭水措施和方案，進行施工。④雨季前兩井要指派專人對地面進行巡查，發現問題立即處理。⑤xx井要對±0水平南的堵水墻進行巡查，指派專工負責。⑥加強采空區和周邊廢棄礦井的調查及管理，發現問題立即上報處理。

四、加強質量標準化管理

礦生產技術科要建立健全煤礦安全質量標準化工作制度，完善礦安全質量標準化考核體系，把安全質量標準化工作與職工收入掛鉤，納入工區班子政績考核體系，加強安全基礎管理，提高安全生產水平。

（三）開工復產驗收布臵

1、礦安全教科按上級要求書面申請復產驗收報告。

2、驗收的內容：

（1）兩井安全生產責任制落實情況，包括復產動員大會專題辦公會議等。

（2）復工復產組織和落實情況，包括復工復產時間、方案制定、檢查組織、安全措施、下井人員和帶班領導的安排。

（3）復產前安全隱患的排查、整改情況，特別是市兩局的檢查隱患整改情況。

（4）復工前，職工培訓組織和落實情況，包括新工人安全知識培訓，老工人換崗培訓和全員安全教育培訓。

（5）應急救援管理，包括應急預案制定，應急隊伍組織和應急設備材料等。

（6）兩個工區層層簽訂好安全責任狀，各項安全管理規章制度、資料及時歸檔，規范管理。

望各位負責人及安全管理人員，遵照復工復產驗收內容，認真組織落實。

謝謝各位！

第二篇：方莊一礦12月份安全辦公會發言材料

方莊一礦12月份安全辦公會議匯報材料

12月份，我礦扎實開展好各項基礎工作，實現了12月份安全生產。現將12月份安全生產主要工作匯報如下：

一、安全工作開展情況

（一）落實焦煤集團十一月份安全辦公會議精神。我礦組織副總師以上領導、各科室、區隊負責人召開專題會議，傳達了此次會議精神，并針對會議要求對具體工作進行安排。一是要求各級管理人員要準確理解會議實質，及時組織三班職工進行貫徹學習，政工科加強宣傳學習。二是各級管理人員要正確認識安全工作的極端重要性，認真抓好安全生產、環境保護和信訪穩定，強化監督檢查，把大安全工作做好。三是嚴格請銷假管理制度，辦公室負責做好各級管理人員請銷假管理，不經批準，決不允許私自外出。四是按照賈總要求，由各專業科室牽頭，對照“十個一律停產整頓”和“五個一律停止施工”的要求，認真進行排查，不符合要求的要堅決停下來。同時，要求各分管領導、業務科室認真對照雙基考核標準和要求，再次進行自查自糾。五是隱患分級管理向班組延伸的工作由何礦長具體負責，制定出詳細的安全包保辦法，各區隊要認真梳理本單位內部的薄弱時段、薄弱環節、薄弱地區以及薄弱人員，并要做到管控措施到位。六是切實強化我礦的培訓工作，由何礦長負責，培訓科具體落實，確保將干部上講臺活動落到實處。七是各單位要對危險源進行辨識，要將此推進風險預控管理與薄弱環節 1

管理重視起來，通過辨識，清楚本單位存在哪些危險，讓每個從業人員都清楚。八是各業務科室要將我礦生產系統優化做為目標任務去做，在煤質管理上，要求焦礦長盡快組織召開提高煤質專題會，研究如何在新的生產條件下，進一步提高煤質，要積極采取措施，制定激勵政策。九是各級人員要高度重視，抓好地面安全管理工作。

（二）超前防范，深化薄弱環節安全管理。

焦煤集團《關于建立完善焦煤集團安全生產薄弱環節管理工作制度的通知》下發后，我礦立即按照“抓系統、系統抓”工作要求，共梳理了8條安全生產薄弱環節,其中采掘專業3條，機電運輸專業3條，一通三防專業1條，薄弱區隊一條。

進入十二月份后，我礦為強化對薄弱環節的管控，從完善機制入手，研究制定了《方莊一礦安全生產薄弱環節管理制度》（方一?2013?30號）。主要做法：一是由安全礦長、安監科協助礦長每月組織一次薄弱環節梳理分析會。根據當月安全管理情況（包括工傷、事故及隱患治理等情況）和下月安全管理重點，梳理出當前安全生產存在的薄弱環節項目，并制定工作標準和保障措施。由各專業科室和區隊負責落實，安監科全面監督。二是由分管副礦長牽頭、專業科室具體負責，每月對分管業務存在的安全管理漏洞、存在安全隱患和下階段安全生產重點項目，梳理出專業薄弱環節，制定整改標準或保障措施，并在專業內進行全面落實。三是井下直接區隊建立薄弱環節班梳理機制，由值班隊長負責，根 2

據本區隊當天的安全隱患及事故情況，結合當班生產作業計劃，全面梳理當班安全薄弱環節，明確安全管控措施，在班前會上進行貫徹。四是所有區隊建立周分析梳理機制，由隊長（書記）組織，技術員及其它隊管人員參加，利用周一安全日活動進行薄弱環節梳理。主要梳理依據是區隊班梳理內容、區隊周評估、區隊日常檢查及上級檢查隱患、下周生產作業計劃及安全管理重點等。

為保證薄弱環節梳理機制真正落實到位，我們在把梳理質量納入礦“雙基”建設嚴格考核基礎上，一是將薄弱環節納入礦領導對基層幫扶指導管理內容，礦領導及生產科室對基層區隊進行幫扶指導時，應突出對區隊薄弱環節管控的指導幫扶，要有明確的指導建議。二是將礦領導跟帶班期間要詢問員工對本單位薄弱環節掌握情況，以促進薄弱環節措施的落實。三是區隊長、跟班隊長、班長以及入井（或到現場檢查）的各級安全生產管理人員為薄弱環節管控措施落實的責任主體，對不執行薄弱環節管控措施或不監督本單位員工落實薄弱環節管控措施的，視情節給予經濟處罰。

通過上述一系列深化薄弱環節管控措施的實施，我礦已初步建立了日有管理重點、周有梳理管控、月有調整更新的薄弱環節管理機制，使薄弱環節管理從礦井向基層區隊、班組、崗位延伸，做到了執行過程簡便易行、管控措施科學適用，確保了對薄弱工序、地點、時段和人員進行動態有效的管控。

（三）對標管理，強力推進安全質量標準化建設。

礦井安全質量標準化新標準頒布后，我礦高度重視，在把安全質量標準化作為重要內容納入“雙基”考核基礎上，對各專業質量標準化管理進行重新梳理定位，修訂了礦井達標規劃和各專業達標規劃，并制定了切實可行的實施方案。主要采取了如下保障措施：一是由分管礦長負責，組織分管專業管理人員進行新標準集中學習，親自講課，深入研討，切實做到知標準、懂標準。二是由安監科牽頭，各專業科室負責，以完善基礎設施、基礎裝備、基礎資料為重點，逐條逐項對照標準進行專項檢查，查遺補漏，進行全面的自檢完善。三是從工程設計、作業規程措施制定和現場作業施工等源頭入手，作業規程審批必須做到“兩堅持”即：堅持區隊長親自參與規程的編制，并要進行初審；堅持由礦技術部門牽頭，組織相關科室對規程進行會審。四是重新梳理和完善各崗位行為規范和工作標準，努力推進一線作業場所工程質量提升和操作行為規范。五是將專業檢查、日常抽查、礦月考核等標準化檢查與集團公司季度驗收有機結合，嚴格考核，全面落實責任。目前礦井在質量標準化建設上取得了大的突破，工程質量顯著提升，礦容礦貌得到了大的改觀，縮小了同兄弟礦井在質量標準化建設上存在的差距。

（四）全面推行走動式管理，主動發現和解決問題。為了提高礦井安全管理水平，督促各級管理干部深入到現場查找問題、解決問題，對巷道面貌、生產過程及作業人員進行監督管理，實施有效控制，達到礦井安全生產和工作流程良性循環的目的。我礦在總結機電運輸專業走動式管理 4

基礎上，研究制定了《方莊一礦科室（區隊）管理干部走動式管理規定》，從10月份起全面推廣走動式管理。主要做法為：專業科室、生產區隊的主要負責人、技術主管，按照礦井或本單位規定的路線進行走動式管理，并做到管理有標準、有內容、有落實、有考核，從而規范了干部上崗路線及檢查內容，提高了入井檢查質量。

（五）礦主斜井、技改井順利通過豫北分局驗收。經過我礦積極整改，并向豫北分局申請，分局于11月22日組織有關專家對我礦主斜井、技改井進行了單項驗收，經專家組評定，我礦的通風系統、提升系統、供電系統、排水系統、壓風系統、運輸系統均能夠滿足安全生產需要，允許通過驗收。同時，專家組指出了目前各系統內存在的一些問題，并提出建議：一是要加強對排水安全設施的檢查和檢修，確保排水設備完好；二是加強提升系統保護裝裝臵的日常檢查，確保保護裝臵可靠；三是斜井巷道傾角較大，皮帶運行時炭塊容易撒落，每天要利用檢修時間及時將撒落的煤清理干凈，清煤期間皮帶機必須停止運行；四是加強提升系統運行管理，嚴禁超載和超重運行。

二、亮點工作推進方面：

（一）改造防逆風拍板。為了保證礦井通風系統合理、穩定、可靠，提高礦井抗災害能力，防止礦井災變時發生風流逆轉造成事故擴大。根據通風處要求，結合我礦實際，對原有的防逆風拍板進行了改造，升級為鋸齒式防逆風拍板。

其優點為：省去了滑輪、配重、拉繩、粘皮等材料；鋸齒式防逆風拍板是一個整體，根據物體力學制作，其靈敏可靠，拍板與墻體接觸嚴密，不透光；拍板被風流逆轉拍在墻面上，沒有人為地將其打開，無法自動打開的，可以有效的抵抗災害。

（二）推廣新式分站箱架。井下原來使用的分站箱架，放臵分站時，橫躺著放臵。存在幾個弊端：（1）不便觀察。（2）出現意外淋水時容易滲進分站內，導致分站故障，甚至損壞，造成通訊中斷意外斷線斷電。（3）分站兩側的航空插頭，由于過往行人不小心碰觸損壞，造成斷線斷電。新式分站箱架，放臵分站時，采用立式放臵。分站上邊及兩側增加防護板，而且防護板采用活動式安裝，便于分站安裝或拆卸。使用時，即便于觀察，又防淋水和碰撞，保證了分站及航空插頭的安全性，更好地保證了監控系統的正常運行。

三、目前存在的主要問題及整改情況

12月份截止到25日，焦煤集團安監局、小分隊及各專業處室到我礦共檢查10次，共查出各類隱患126條。我礦高度重視檢查問題的落實整改工作，深入分析問題成因，對相關責任人進行責任追究，并制定針對性措施，舉一反三進行全面整改落實。

截止到12月25日礦查隱患1249條，其中采掘類隱患843條，占隱患總比例的76%，隱患主要集中在工作面支架管理不到位，面內高度不夠，巷道掘進連網不好，裱褙不實等；機電運輸類183條，占隱患總比例的15%，機電運輸類 6

隱患主要表現在電纜吊掛不符合標準，開關接線室內衛生差，個別開關不打接地線或接地線螺絲生銹等；一通三防類隱患91條，占隱患總比例的7%，隱患主要有風、水管路前移不及時，壓風自救無風或漏風，水幕無水、不能霧化等；其它類隱患132條，占隱患總比例的10%，隱患主要集中于巷道衛生差，材料擺放亂不上架管理等。

本月礦查隱患總數較上月有所回升，反映出通過本月在制度執行和現場安全管理方面有所放松，我們已經安排安全監管部門加大日常檢查力度，杜絕同類問題重復出現。

四、下階段工作重點。

（一）完善機制運行，圍繞機制開展工作。通過上級的各類檢查，反映出了我礦在機制運行上還存在很多問題，對上級規定不清楚，沒有做到圍繞機制轉。關鍵是要學習機制，獎罰是通過考核來實現的，不懂得機制，就無法去考核。要求各分管領導要親歷親為，要對所有制度進行認真梳理，親自學、親自講，通過學習制定出具體的措施，嚴格考核，必須把機制運行問題解決。

（二）強化各級正職對副職的考核。針對正職對副職考核存在力度小、未拉開差距，考核扣分原因不具體、不量化，存在以隱患條數數量為主要考核依據等問題，要求各單位要認識到問題的嚴重性，認識到吃大鍋飯的管理方法是不能保障正常工作的。礦層面的正職對副職考核，要求安監科要重點把好日常考核，每天應向礦長匯報當天梳理的問題應該對哪個分管領導扣分，以完成日常考核。同時要對各分管領導 7

職責范圍內的履職情況和月底績效考核情況進行考核。各單位要按照以上模式，認真開展好本單位正職對副職考核工作。凡出現考核不認真的，第一次給予考核扣分并通報，第二次加倍處罰，第三次停職檢查，（三）加大對新頒質量標準化的貫徹落實。要求各單位在繼續深入認真學習國家新頒《煤礦安全質量標準化考核評級辦法》標準的基礎上，要強化落實，特別是職能科室，要嚴格對照新標準進行監督檢查，堅決將新標準貫徹好、落實好，對存在的問題要制定整改日期，對整改時間較長的隱患，要制定出整改計劃，列出時間段，確認整改目標。

（四）狠抓薄弱環節管理。薄弱環節是動態的，時刻在發生著變化。礦井要根據安全生產實際，深入進行隱患排查治理，加強對機采工作面、爆破、瓦斯及機電運輸等易發災害及重大安全隱患的監控與管理，12月份薄弱環節梳理新增41012工作面回撤、國龍礦建隊伍管理等項目，全面落實管控措施。

（五）做好冬季“三防”工作。及早著手制定并落實冬季“三防”安全管理措施。加強冬防及室外巡檢，做好井口及“兩堂一舍”供暖設施設備的檢查維護和保養工作，嚴防井筒結冰墜落、火災、煤氣中毒、交通運輸等事故發生。加強對火工品儲存、運輸、發放等各環節的檢查，嚴防火工品流失或管理不當引發事故。對查出的隱患和問題，要逐項制定整改方案，明確管理責任，限期整改到位。

（六）強化文明生產管理，促進礦井管理持續提升形象。8

礦井文明生產和環境衛生狀況直接反映了礦井抓安全生產的基本境界，代表一個單位的整體形象。文明生產不僅能給員工生產、生活提供舒適、方便的外部環境，更是安全生產管理效果的放大器，是最基礎的安全管理。我礦要求各級管理人員以及全體員工，要充分認識到做好文明生產的極端重要性。任何時候都不能放松文明生產和環境衛生管理，要在日常工作標準和工作習慣上下功夫，持之以恒狠抓礦井文明生產和環境衛生管理，保持礦井管理形象持續提升的良好態勢。

方莊一礦 2013-12-25 9

第三篇：安全辦公會發言材料

永貴能源八月份安全辦公會黔金煤礦

發言材料

黔金礦作簡要匯報，不到之處請各位領導批評指正：

一、近期安全管理效果

黔金煤礦近期安全態勢持續平穩，未發生安全生產事故。

二、永貴能源7月安全辦公會安排工作落實情況

1、根據永煤公司供電隱患排查結果，我礦組織人員對井上、下所有用電設備進行了一次詳細的排查，對存在的問題及時進行整改，確保了雷雨天氣架空線路供電安全。

2、按照永貴公司7月3日安全辦公會議精神要求，黔金礦積極開展了汛期安全檢查和安全監測監控系統等專項檢查，其中汛期安全檢查隱患10條，截止到7月31日中班已全部整改完畢。安全監測監控檢查隱患9條，截止到7月31日中班已按時間節點整改8條，剩余1條正在整改中。

3、加強火工品管理，我礦通防部、供應部均按要求組織地面及井下現場檢查，對存在隱患及問題進行落實整改。

4、按照永貴能源7月份安全辦公會會議精神要求，安監部及時組織各專業對照新版《煤礦安全規程》要求對本礦進行排查，共排查出各類隱患37條，其中重大隱患3條、一般隱患34條，截止到7月31日中班，已按時間節點整改24條，剩余13條正在整改中。

三、當前安全管理工作存在的問題及采取的強化措施

1、工資發放不及時，造成職工隊伍不穩定,存在安全隱患。

采取的強化措施：一是提高采掘進尺，提效益促增收；二是加強煤質管理，拓寬銷售渠道，實現利益最大化；三是優化人力資源結構，統籌工資分配，穩定職工隊伍；四是做好職工思想工作，多和職工進行交流，穩定情緒，保證安全生產。2、2910運輸巷存在問題及整改措施

1）、2910運輸巷綜掘工作面7月份過構造期間出現一起計劃外瓦斯超限事故，已經責任追究。采取的強化措施：

①加強工作面炮后檢查，對軟分層易片幫，必須先進行處理，防止突然大面積片幫造成瓦斯超限事故。

②在掘進過程中，出現工作面煤體片幫、瓦斯涌出異常及其他突出預兆的，必須重新采取區域防突措施，堅決做到區域治理不到位不生產。

③調度室重新學習各類突發事故匯報流程，保證出現異常情況的及時匯報相關人員。

④要求各區隊重新學習《關于印發永貴能源開發有限責 任公司防突管理辦法的通知》（永貴?2016?330號）及《關于印發永貴能源開發有限責任公司防治瓦斯超限管理辦法的通知》（永貴?2016?315號）等文件，月底進行考試，并納入各區隊“雙基”考核。

⑤每循環堅持施工局部防突措施鉆孔。

2）、2910運輸巷現已掘進239米，打鉆前方15米預計將揭露一條落差2米左右的斷層。

采取的強化措施：①加強地質資料收集，分析構造賦存情況，提前制定過構造的安全措施，杜絕頂板事故發生。②

在揭露構造前每循環的進尺校檢工作，由通防部部長或部室管理人員進行，確保校檢工作真是可靠，確保安全生產。3、2408安裝期間二采區回風巷防突安全防范措施。

采取的強化措施：

（1）制定專項措施并嚴格執行。

（2）各采掘工作面放炮前安排專人落實二采區回風巷撤人、警戒情況。

（3）進入二采區回風巷前必須電話匯報調度室，經調度室同意后方可進入回風巷。（4）每部絞車處必須保證通訊暢通。4、2910切眼及2910運輸巷均為實體煤突出危險性較大的掘進工作面。

采取的強化措施：

（1）嚴格執行兩個“四位一體”綜合防突措施。（2）加強現場監督管理。（3）做實瓦斯監測監控。5、2408進風巷至切眼內軌道運輸線路已形成，但局部地段存在道木未墊實、內外側軌道面不平、中部段軌道懸空較多等問題。

采取的強化措施：

1）、組織人員對運輸巷中部段軌道進行墊道、搗實、墊平等，保證斜巷運輸安全。

2）、運輸期間安排生產部室人員每班現場跟班分段包保，對現場存在的問題現場整改，確保運輸安全。

6、頂板管理：

1）、2906工作面65架揭露一褶曲，煤厚0.8—1.2米，影響走向范圍10米，65架至機尾段煤層頂板破碎，0.2米偽頂隨采隨落。

采取的強化措施：及時控制好采高和推溜移架，加強臨時支護，防止冒頂。

2）、2910運輸巷190米處頂板出現裂縫及下沉現象。

采取的強化措施：一是停止工作面作業，禁止人員入內，二是生產部編制加固措施，在此段用工字鋼棚進行加固（棚距600mm），共套工字鋼棚39架，此段加固工作現已施工結束。

3）、2910回風巷與切眼口交叉處控頂面積大。采取的強化措施：在原有的鋼筋梁、錨索混合支護的基礎上采用中部木點柱巷角加木垛進行加強支護、確保安裝期間的安全。

7、水害防治：①1909回風巷緊靠1907采空區掘進,雨季要防止水害事故的發生；②2408回風巷雨季涌水量加大（目前150m3/h)。

采取的強化措施：1）、對1909回風巷雨季加強“先探后掘”，每循環提前將采空區內積水放完后，確定無水害威脅后方可掘進，掘進過程中堅持“邊探邊掘”，防止發生水害事故。

2）、對2408回風巷加強涌水量的監測，做好觀測臺賬記錄，排水設施排查無隱患存在，保證排水系統順暢。

8、培訓方面：按照月度培訓計劃正常開展的同時，利用礦有線廣播，每天進行煤礦安全規程的學習，讓每位員工真正了解煤礦安全規程的相關內容，從而減少違章作業現象的發生。

匯報完畢，謝謝大家!黔金煤業 2016年8月4日

第四篇：堿溝煤礦2012年1月月份安全辦公會紀要

安全辦公會紀要

2012年第1期

時間：2012年1月11日15時30分

地點：機關樓三樓會議室

主持：礦長金鑫

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1、傳達學習神華公司張喜武講話、神新公司胡開江講話。

2、傳達學習神新公司2012年1號文。

3、傳達學習神新公司堿溝煤礦2012年1號文。

4、2012年元月份重點安全工作安排。

5、礦領導對春節前后安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、嚴格執行礦各項制度，確保春節前后安全生產

春節前后的安全工作是我礦安全工作的重中之重，做好春節前后的安全生產，為礦井全年安全生產工作開好局、起好步，具有十分重要的意義。在這期間我礦各級領導要保持頭腦清醒，嚴格執行礦的各項管理制度，特別是領導干部跟班、帶班、值班、請假制度，保證我礦各個生產單位每班至少有一名領導盯現場安全及每班有一個礦級和兩個職能科室跟班人員對重點區域安全進行監督檢查，確保礦井春節期間的安全生產。

二、狠抓本質安全體系建設提升工作

2012年我們從以下方面開展本質安全體系建設的提升工作：

1、各單位要高度重視本質安全體系的現場管理，特別是班組要做好“班前危險源辨識、班中風險預控、班后風險評估”這一環節，個人做好“崗前危險源辨識、操作過程中危險源控制及完成工作后的風險評估”工作，使每個員工都能將現場實際與本質安全管理體系建設相結合。

2、本質安全管理辦督促落實好危險源辨識卡的發放及員工崗前危險源辨識抽查工作。

3、各個單位做好現場標準化工作，促使員工干準活、干放心活。

4、加大人員不安全行為管控，人員不安全行為管控是本安體系建設過程中非常重要的一個核心環節。同時，也是我們貫穿2012年的重點工作。從管理層面講，以住我們以常規手段對人員不安全行為管控外，還要體現以基層單位為主體管控人員不安全行為的機制。從2012年開始，各單位的人員不安全行為管控要在每月的“科技創新六個一”活動中的“制止一次 1

三違”項中充分體現，且要把現場制止“三違”作為我們常態化管理手段。另一方面，各個單位進一步完善積分制考核內容，將人員不安全行為納入考核，把不安全行為扣分記錄在案，充分體現“制止一次三違”的內容，以加大員工不安全行為管控力度。

三、提升井下標準化管理

采、掘、機、運、通專業要對照《煤礦安全質量標準化標準》對自已的工作面進行全面整治，加強現場動態預控，提高生產系統安全要素管理水平，實現礦井靜態、動態達標。

四、強化重大危險源的管控

各單位每月要認認真真的按照隱患排查要求，對當月的重點隱患進行排查，特別是對我礦瓦斯治理、硫化氫治理、防二次頂、爆破管理環節、防治水方面存在重大隱患進行排查，做好危險源管控工作，防止事故發生。

五、施工隊春節前的工作安排

從即日起，各施工隊伍要做好留守人員的徹查工作，離礦人員嚴格履行離礦手續，留守人員必須合班重組，以保證合理的勞動組織。另外，各施工隊伍做好節前職工工資的發放工作及工作面安全收尾工作。

重點工作安排：

1、掘二隊安排好+495mB3巷維修班組的帶班人員，并根據維修情況配備合理的施工工具；

2、開拓隊爭取在本周內完成+495mB2西的噴漿工作及東三+564m石門的攔水壩工程；

3、掘三隊節前做好西一+518mB3瓦斯抽放巷綜掘機的維修工作。

六、春節期間機電運輸重點工作、重點部位的安全管理

春節期間礦將從設備的“管”、“用”、“修”三個方面對區隊設備作以下要求：

一是抓好機電運輸工作的安全管理：

1、對礦井地面、井下供電系統的各項保護進行一次全面的檢查，確保各類設備的電流整定值準確、靈敏、可靠；

2、認真開展好斜坡道安全提升的日常、定期檢查管理，確保斜坡道提升的各項安全防護裝置能很好的發揮作用；

3、加強運輸系統皮帶機的運行安全管理，特別是主斜井、暗斜井的日常巡查工作，對查出的各類隱患及時整改。

4、重點做好主運皮帶系統集中監控安裝調試工作，做好新舊系統交替運行期間的培訓及安全管理工作；

5、抓好東三兩個綜采工作面設備運行和存在問題的消缺管理，確保全年綜采工作面的設備能穩定運行。

二是抓好現場各類設備的正常使用：

1、各類司機嚴格按操作規程操作設備，嚴禁設備過負荷運行、帶隱患運行；

2、為設備運行創造良好的環境條件，確保設備冷卻（散熱）到位、潤滑到位、檢修到位；

3、努力杜絕雜物、大塊煤（矸）、水煤對設備運行的危協。

三是抓好設備強檢、定修管理：

1、發揮好班中人工點檢和設備精密點

檢的作用，及時發現、消除設備使用過程中的隱患；

2、落實好現場設備檢修人員責任及設備檢修標準，加大對設備檢修人員對檢修質量的考核力度。

機電運輸重點工作安排：

1、設備辦周五上報我礦主井系統改造、安全隱患整治、原煤分選系統改造所需設備的委托計劃；

2、主井皮帶改造工程已經開始招標，設備辦按前期制定的方案，做足工程開工前的準備工作；

3、春節前，設備辦、機運隊、通風隊力爭完成一臺地面空壓機的安裝、調試、運行工作；

4、做好運輸系統監控的安裝、調試、使用工作，加強現場操作人員的管理；

5、春節期間，做好我礦工業系統的供暖工作；

6、春節期間做好停產設備的檢修工作，保證檢修設備的配件及時到位。

七、礦井安全生產部署

按照公司要求，我礦需編制2012年安全生產計劃及未來5年的安全生產規劃。各單位嚴格按照11日上午召開的《礦井安全生產部署（五年計劃）》會議要求完成各系統的編制工作。另外，我礦將對國家總局下發的瓦斯抽采規定、自治區煤管局下發的煤礦頂板管理要求進行學習，并制定我礦瓦斯抽采、頂板管理的方案、措施。

2012年1月，我礦需完成兩個方案的編制、兩個報告的審查備案工作及兩個計劃的編制：

兩個方案的編制：

1、通風隊根據我礦5年瓦斯治理規劃細化礦井2012年瓦斯治理方案，以迎接本月底集團公司專家對我礦瓦斯治理方案的專項調研；

2、生產辦編制我礦頂板管理基礎方案。

兩個報告的審查備案：

1、本質安全管理辦抓緊時間將我礦編制的《2012年安全生產事故應急救援預案》報公司審查、備案，并下發礦各單位進行學習；

2、生產辦盡快將我礦編制的《2012年礦井害災預防處理計劃》報公司審批，待修改完善后，下發礦各單位進行學習、貫徹。

兩個計劃的編制：通風隊編制礦井2012年“一通三防”工作計劃及瓦斯抽放的專項計劃。

八、加強兩采面的安全生產管理1、2012年1月，礦井東一采區+518mB4+6工作面已進入收尾階段，綜采一隊做好工作面末采期間所需材料的準備工作。同時，協調好東三采區+541mB3-6工作面的生產；

2、綜采一隊抓好東一采區+518mB4+6末采工作面、東三采區+541mB3-6工面設備的維護、檢修工作；

3、綜采二隊做好人員組織、工作面設備檢修工作；

4、綜采一隊、綜采二隊對實施超前預裂工藝而破壞的錨網及時進行補網；

5、加強綜采一隊、綜采二隊員工的崗位知識學習，全面提高兩個綜采

工作面員工的業務能力；

6、綜采一隊、綜采二隊加強工作面頂板的安全管理，認真學習自治區煤管局下發的煤礦頂板管理管理條例。

九、具體工作安排

1、本質安全管理辦落實礦各單位對鐵廠溝2012年1月1日發生事故的學習情況；

2、本質安全管理辦落實礦各單位對公司2011年12月至2012年1月下發各類文件的學習情況；

3、本質安全管理辦落實2011年四季度集團、公司對我礦檢查問題及礦自檢問題的整改情況，對未整改的問題，本質安全管理辦組織相關單位制定相應整改措施，并限時整改。

4、本質安全管理辦依據神新發（2012）05號文件精神--關于開展“全國學神華，我們怎么辦”活動的通知，編制我礦2012年的整改提升計劃。作為我礦2012年1月份安全生產工作的指導。

5、各施工單位上報離礦、留礦人員名單并報本質安全管理辦被備查。

6、各施工隊制定工作面停工前的安全防護措施并嚴格執行。

7、從1月12日起，各單位領導準備筆記本每天抄寫一段本安知識，月底本安辦進行檢查并通報。

堿溝煤礦本質安全管理辦整理

二〇一二年一月十二日

第五篇：堿溝煤礦2012年3月月份安全辦公會紀要

安全辦公會紀要

2012年第3期

時間：2012年3月5日15時30分

地點：機關樓三樓會議室

主持：礦長金鑫

參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。

會議議程：

1、傳達學習張喜武董事長、張玉卓總經理在集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話。

2、傳達胡開江董事長3月份安全辦公會上的講話。

3、簡要傳達2月份安全工作總結。

4、各生產單位發言：2月份重點工作匯報及“三違”自查通報。

5、各職能部門就分管的專業提出相應要求。

6、礦領導對2012年3月份安全工作進行部署。

會議紀要如下：

一、深入開展“全國學神華，我們怎么辦”活動

本次安全辦公會以“找差距、抓整改、促提升”為核心，全面啟動我礦“全國學神華，神華怎么辦”活動。為開展好此項活動，現對以下重點進行強調：

1、全礦職工要認真學習張喜武董事長、張玉卓總經理在集團“全國學神華，神華怎么辦”活動啟動會上的講話及胡開江董事長在公司“全國學神華，我們怎么辦”動員會及3月份安全辦公會上的講話，特別是領導干部，要以三位領導的講話為核心，反復學習，認真領會這項活動的核心思想及真正目的，只有領導干部的認識提高了、思想意識到位后，才會更好的統籌下一步工作，才能通過自身的提高引導職工更好的工作。

在學習過程中，我們要考慮兩個重要問題：第一，別人來學我們什么？我們有什么亮點？我礦作為神華集團的一個下屬礦井，全體干部員工，都有自我反思，找差距、抓整改、促提升的任務，充分調整好自身企業狀態，為外單位對我礦的參觀學習樹立好的形象；第二，我們要通過別人學習我們的同時，從中找出自己的差距，要找到我們要向別人學習的我們的差距不足，設定工作目標，學習別人先進做法來解決我礦深層次問題，以促礦井各項工作全面提升，擺脫我礦在公司末端的位置。

本次活動，我礦本質安全管理體系建設的奮斗目標提升為本安Ⅰ級。

2、由本質安全管理辦牽頭，綜合辦及其他職能科室配合，重新完善我

1礦《全國學神華，我們怎么辦》活動實施方案。同時，各單位根據礦活動實施方案制定本單位的活動實施方案。

3、各單位深入開展“找差距、抓整改、促提升”活動，并以礦井當前集中、棘手要解決的安全生產系統存在問題為主線，認真開展安全自查活動，保障礦井安全生產。

2012年3月8日，礦針對各單位自查情況召開專題會。

4、“找差距、抓整改、促提升”活動就我們領導干部個人而言，我們在如何找差距這一方面要認真寫剖析材料，特別是胡開江董事長所講的12個方面，我們要認真剖析、勇于剖析自身工作中的不足，以便認真開展此項活動。

二、開展“全國學神華，我們怎么辦”活動要求

1、活動開展期間，全體員工要找理想、信念上的差距；要找理念、觀念上的差距；要找工作態度、工作作風上的差距；要找工作能力、學習態度、學習意識、主觀行動上的差距；要找黨建、企業文化建設、創先爭優、干部管理責任、員工思想素質、員工工作技能上的差距。找差距要敢于自我剖析、敢于承擔責任，只有找到差距，才能設定目標，促進工作升級。

2、黨員干部要廣泛開展面對面、心貼心、實打實服務職工群眾、為職工群眾排憂解難工作，要按照“五好四有”黨支部建設總體要求開展活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，要貫徹落實好“一崗雙責”工作。

三、礦井安全質量標準化管理

本周，公司將對我礦安全質量標準化、本質安全管理體系建設進行驗收，本安辦認真做好安全質量標準化、本質安全管理體系建設自查工作，確保我礦一季度安全質量標準化、本質安全管理體系建設工作達標。

四、加強采掘工作面的安全管理

1、生產辦監督好綜采一隊東三采區+541mB3-6工作面B3巷端頭架的回收工程實施，綜采一隊確保B3巷端頭超前支護段20m范圍內施工雙排單體支護。

2、綜采工作面防治水是影響我礦安全生產、安全質量標準化達標的主要問題，兩個綜采區隊要提升工作面防治水管理。東三采區+541mB1+2工作面員工每班要挖好工作面匯水坑，安放好排水泵，確保工作面有效排水；通風隊繼續做好東三采區+495m煤倉泄水孔的施工。

3、兩個采區高度重視液壓管路的使用安全，做好液壓管路意外傷人的危險辨識做好防護措施，特別是液壓頂梁上的剛性防護要到位，確保操作人員的人身安全。

4、兩個采區做好工作面安全質量標準化日常管理工作。

5、生產辦、本質安全管理辦要高度重視掘進工作面頂板安全管理，施工隊要配齊各掘進工作面的前探梁、敲幫問頂工具，并保證工作面前探梁、敲幫問頂工具的完好。掘進工作面在每個正規掘進循環過程中都要規范使用前探梁，嚴禁工作面超控頂作業，工作面敲幫問頂記錄要具實填寫，嚴禁虛假作業，杜絕工作面頂板事故。

6、綜掘一隊東三采區+518m3-6開切巷小斷面已貫通，大斷面施工前，對已開掘斷面要支護到位，生產辦對已掘小斷面(重點是錨索、木點柱)支護進行驗收，合格后，方準掘一隊施工大斷面。

7、各生產區隊“一把手”嚴格執行工作安排、落實、檢查、考核制度。

五、機電運輸安全管理1、3月份，各單位加強機電設備保護、井下電纜的安全管理，確保設備安全運行。

2、設備辦、機運隊做好皮帶運輸專項檢查，確保皮帶各項保護齊全可靠。

3、機運隊嚴格執行電瓶車安全使用管理制度，杜絕行人扒車。

4、安順達公司井下大巷材料運輸由機運隊負責。

5、加強斜井提升安全管理，使用、維護好防跑車裝置，同時做好副斜井的防塵工作。

6、強化斜井皮帶的安全運行管理，從源頭控制大塊炭、雜物、水煤上皮帶。

六、汛期安全工作安排

設備辦、機運隊做好井下排水設備的安全檢查，保證井下排水系統的引水源、引水系統的完好及防水閘門靈活可靠。

供應站做好汛期防洪物資的儲備工作。

地測站、生產辦、生產指揮中心、物業公司、本質安全管理辦做好汛期“三防”的檢查工作。

七、抓好人員不安全行為管控

各單位要認真開展“人員不安全行為管控”工作，本質安全管理辦將對此項工作重點監督，以確保人員作業安全，各位員工要認真學習煤礦本質安全管理體系的知識，做好崗前危險源辨識，強化“人員不安全行為管控”這一環節，引導廣大員工干標準、干放心活。

3月份，礦各單位“人員不安全行為管控”考核指標為：

1、井下生產單位（綜采一隊、綜采二隊、機運隊、通風隊）每月不得低于5人次；

2、地面洗選廠每月不得低于3人次；

3、本質安全管理辦每月5人次。以上考核指標各單位管理人員認真對待，礦將對此項工作進行嚴厲考核（少一次人員不安全行為管控，對黨政領導各罰款1000元）。

堿溝煤礦本質安全管理辦2012.3.5