第一篇：案件調(diào)查前要做哪些準(zhǔn)備工作

案件調(diào)查前要做哪些準(zhǔn)備工作

案件調(diào)查前，主要應(yīng)做好以下準(zhǔn)備工作：

(1)組織調(diào)查組。調(diào)查組的組織形式，應(yīng)根據(jù)案件的性質(zhì)、特點(diǎn)和案情的復(fù)雜程度等情況來確定。①根據(jù)參加辦案的機(jī)關(guān)和多少，可劃分為單獨(dú)式和聯(lián)合式。②從調(diào)查組的組成結(jié)構(gòu)上，可分為單一式、母子式。

(2)熟悉案情。調(diào)查組長應(yīng)組織全體調(diào)查人員認(rèn)真分析初步核實(shí)材料，對案件線索、案件基本情況以及涉及的單位和人員的具體情況進(jìn)行認(rèn)真的研究。

(3)擬定調(diào)查方案。在熟悉案情、統(tǒng)一認(rèn)識的基礎(chǔ)上，調(diào)查組應(yīng)及時(shí)研究，制定調(diào)查方案。調(diào)查方案是指進(jìn)行調(diào)查的具體計(jì)劃，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：①需要查清的主要問題；②調(diào)查的步驟、方法；③預(yù)計(jì)完成任務(wù)的時(shí)間；④辦案人員的組成、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系以及應(yīng)注意的事項(xiàng)。

(4)擬定調(diào)查提綱。調(diào)查方案確定以后，全體調(diào)查人員應(yīng)認(rèn)真討論，集思廣益，形成調(diào)查提綱。調(diào)查提綱是指對案件調(diào)查事先提出的內(nèi)容重點(diǎn)，是具體化了的調(diào)查方案。①已收集掌握的案件線索。這是調(diào)查的寶貴材料，是核實(shí)問題、取得證據(jù)的源頭。應(yīng)對這部分線索進(jìn)行認(rèn)真的分析、研究，分清主次，按問題性質(zhì)分別列出細(xì)目。②調(diào)查內(nèi)容的先后順序。應(yīng)根據(jù)線索細(xì)目，排出調(diào)查的先后順序，明確先查什么，后查什么。對案情比較簡單的案件，可以抓住已經(jīng)提示的主要線索，從違紀(jì)行為的起始階段查起。對案情復(fù)雜一些的案件，應(yīng)劃出以被調(diào)查人為中心的重要情節(jié)線索環(huán)鏈，注意選擇突破口。③確定調(diào)查對象。應(yīng)把每一問題的證人、可能知情的人作為重點(diǎn)，同時(shí)也應(yīng)注意向發(fā)案單位的黨員、干部和群眾作調(diào)查，充分聽取群眾的意見，擴(kuò)大案件線索。應(yīng)列出調(diào)查對象的工作單位、政治面貌、職務(wù)，并弄清他們與被調(diào)查人的關(guān)系。

第二篇：生孩子前要做哪些準(zhǔn)備工作

生孩子前要做哪些準(zhǔn)備工作？生孩子要準(zhǔn)備什么？ 準(zhǔn)備生孩子要做準(zhǔn)備什么??

第一、先去做一個(gè)全面的身體檢查，牙科也要去看下；

第二、情緒也很重要，要盡量使自己的心情愉快；

第三、夫婦雙方同補(bǔ)營養(yǎng)；

第四、防止貧血；

第五、嚴(yán)防便秘；

第六、開始補(bǔ)葉酸，有助于胎兒的神經(jīng)發(fā)育；

第七、老公最好是戒煙戒酒至少三個(gè)月；

第八、如果要到美國生子，請找塞班出國留學(xué)網(wǎng)；

第九、養(yǎng)成良好的作息時(shí)間，生活要有規(guī)律；

第十、思想和經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備，以防突發(fā)事件的發(fā)生。

首先要做常規(guī)婦檢，確認(rèn)身體健康沒有婦科疾病，調(diào)整身體，規(guī)律生活，停止服用避孕藥等，這個(gè)過程需要半年左右，同時(shí)，老公在這半年不要吸煙，喝酒等不健康活動

1、錢

2、孕產(chǎn)婦健康手冊及歷次產(chǎn)前檢查病歷記錄

3、產(chǎn)婦喜愛的小零食、果汁飲料（生產(chǎn)過程中用于補(bǔ)充體力，我只是生完吃的巧克力）

4、媽媽用品：軟毛牙刷、牙膏（或漱口水）、梳子、肥皂、臉盆、衛(wèi)生紙、產(chǎn)婦衛(wèi)生巾、吸管、杯子、大小毛巾若干、哺乳胸罩、吸奶器、拖鞋、內(nèi)衣褲一兩套（剛生完寶寶特別怕熱，但因人而異，我就是怕冷）、出院服裝一套

5、寶寶用品：紙尿褲、濕紙巾、寶寶專用紙巾、紗布、毛衫毛褲若干套、出院服裝一套

做好這些準(zhǔn)備工作，有了癥狀可以拿起包包立刻去醫(yī)院。

老一輩人有講究，留一些長輩用過的舊衣物床單啊什么的，給出生的寶寶做被褥，會給寶寶帶來福氣。還有穿別人家孩子穿過的小衣服小褲子也是有福氣的，寓意寶寶也會健康成長！

就是產(chǎn)婦在出現(xiàn)陣痛時(shí)，一定要吃些增加體力能量的食物，生產(chǎn)時(shí)，口中含一小塊人參。避免大聲喊叫，損失體力。經(jīng)驗(yàn)之談而言。

第三篇：羊過冬前要做哪些準(zhǔn)備工作？

羊過冬前要做哪些準(zhǔn)備工作？

（1）秋季一定要搞好飼養(yǎng)管理工作。秋天的草大多數(shù)已結(jié)籽，營養(yǎng)價(jià)值高，所以要加強(qiáng)放牧，保證入冬前有好的體膘。

（2）備足草與料。冬季每天都要補(bǔ)充一定數(shù)量的草和料。一般每頭羊每天要補(bǔ)料1.5～2kg。因此，每頭羊應(yīng)留足150～200kg草料，同時(shí)還應(yīng)該留足一定數(shù)量的精料。

（3）在入冬前對羊群進(jìn)行全面的糞檢，如發(fā)現(xiàn)有蟲，應(yīng)及時(shí)驅(qū)治。

（4）對羊舍的屋面、門窗、墻壁進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決

（5）對老、弱、病羊應(yīng)及時(shí)淘汰。

（6）及時(shí)搞好預(yù)防接種和舍內(nèi)外衛(wèi)生。

第四篇：大廈接管驗(yàn)收前要做哪些準(zhǔn)備工作

一、大廈接管驗(yàn)收前要做哪些準(zhǔn)備工作？

大廈接管驗(yàn)收前要做準(zhǔn)備的工作千頭萬緒，事情很多，概括起來，主要有以下幾項(xiàng)： 1.成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)。

成立物業(yè)管理公司或設(shè)置管理處，設(shè)立各級管理機(jī)構(gòu)及各崗位，草擬各級管理員工崗位職責(zé)，招聘所需員工及進(jìn)行崗前培訓(xùn)，建立一只優(yōu)良的專業(yè)物業(yè)管理隊(duì)伍。管理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)在大廈接前3個(gè)月建立，各級管理人員和員工應(yīng)該到位。2.草擬各種規(guī)章制度。

物業(yè)管理的規(guī)章制度分為物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度和公司對外（業(yè)住、租戶）的規(guī)章制度兩類：

（1）物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司成立伊使就應(yīng)該建立起一套科學(xué)的、健全的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，使人人有章可循，事事有法可依。物業(yè)管理公司內(nèi)部的規(guī)章制度主要由公司的宗旨、紀(jì)律、經(jīng)營方針、工作程序、崗位職責(zé)等。如保安員守則、工具的實(shí)用及保管規(guī)定、制服管理規(guī)定、考勤規(guī)定等等。公司也可以將各種規(guī)章制度綜合成一本《員工守則》，方便員工全面了解和遵守公司的規(guī)章制度。

（2）物業(yè)管理公司對外的規(guī)章制度。包括公司向業(yè)主、租戶解釋公司的宗旨、權(quán)利和義務(wù)，以及公司管理服務(wù)范圍、管理服務(wù)方式，還有要求業(yè)主和租戶共同遵守的行為準(zhǔn)則等方面的文件。如業(yè)主公約、用戶手冊等等。3.組成大廈驗(yàn)收小組。

由物業(yè)部牽頭，組織工程不及公司有關(guān)人員組成大廈驗(yàn)收小組，驗(yàn)收小組還應(yīng)在驗(yàn)收前完成以下工作：

（1）提前派出部分工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場，與開發(fā)單位和承建單位的工作人員一起參與大廈竣工收尾監(jiān)理工作，主要參與機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，了解整個(gè)大廈內(nèi)所裝配的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類設(shè)備的構(gòu)造、性能；熟悉水、電等線路的鋪設(shè)位置及走向，為入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下良好基礎(chǔ)。

（2）主動與開發(fā)單位、承建單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)大廈交接問題（如交接日期及注意事項(xiàng)）和制定驗(yàn)收方案，統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（3）準(zhǔn)備接管驗(yàn)收的各種表格，如接管驗(yàn)收標(biāo)、接管驗(yàn)收遺漏統(tǒng)計(jì)表等。4.財(cái)務(wù)方面準(zhǔn)備。

籌措物業(yè)管理維修基金；制定財(cái)務(wù)預(yù)算方案，提交開發(fā)單位審批；并建立完善的財(cái)務(wù)制度，有效控制管理費(fèi)及基金手指；制定第一年的管理費(fèi)收支預(yù)算，擬定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，包括管理按金及其它管理款項(xiàng)的建議。

5.協(xié)助開發(fā)單位購買所需用具及設(shè)備,保證質(zhì)量,以保證大廈物業(yè)管理順利進(jìn)行.6.編制大廈驗(yàn)收計(jì)劃.驗(yàn)收小組依據(jù)開發(fā)單位、承建單位提供的竣工圖、設(shè)備清單等文件，按設(shè)計(jì)及施工要求編制驗(yàn)收計(jì)劃。驗(yàn)收計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目概況、接管原則、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)分工、日期安排及工作內(nèi)容、驗(yàn)收要求等。

大廈接管驗(yàn)收的程序是什麼？

1.大廈接管驗(yàn)收應(yīng)具備的條件。

大廈有新建大廈和原有大廈兩種，新建大廈的接管驗(yàn)收應(yīng)具備以下條件：（1）建設(shè)工程已施工完畢并已竣工驗(yàn)收合格；

（2）供電、給排水、供暖、衛(wèi)生、道路等大廈的附屬設(shè)備設(shè)施能夠正常使用；

（3）大廈的名稱應(yīng)有地名管理部門審核的批準(zhǔn)書，以及經(jīng)公安部門審批編制的正式門牌號碼。2.大廈的預(yù)驗(yàn)收。

接到開發(fā)商接管驗(yàn)收的通知后，驗(yàn)收小組核對所接受的資料，具備條件的，應(yīng)在15天內(nèi)簽發(fā)驗(yàn)收復(fù)函并約定驗(yàn)收時(shí)間。屆時(shí)，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)（依據(jù)建設(shè)部《房屋接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》），按專業(yè)分工進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

（1）驗(yàn)收小組對設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、竣工圖、、設(shè)備清單進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對大廈的主體結(jié)構(gòu)、外墻、樓地面、裝修及電氣、水、衛(wèi)生、消防、供氣、電梯、附屬工程進(jìn)行質(zhì)量與使用功能的檢驗(yàn)。同時(shí)，還要重點(diǎn)驗(yàn)收設(shè)備和主材的規(guī)格型號、容量、制造廠并清點(diǎn)數(shù)量、安裝位置等。

（2）在預(yù)驗(yàn)收中檢查出不符合標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，提出書面的《物業(yè)驗(yàn)收整改通知書》，返回給移交單位，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由移交單位或工程施工單位進(jìn)行整改。

（3）對驗(yàn)收中的單獨(dú)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收。主要驗(yàn)收設(shè)備的安裝質(zhì)量和試運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的主要技術(shù)指標(biāo)，對不符合指標(biāo)的，及時(shí)提出書面意見，要求移交單位組織設(shè)備制造廠或施工單位重新調(diào)試，要達(dá)到規(guī)定的要求。

（4）預(yù)驗(yàn)收后形成一份預(yù)驗(yàn)收報(bào)告，交公司總經(jīng)理審查。3.大廈的正式驗(yàn)收。

預(yù)驗(yàn)收中提出的項(xiàng)目落實(shí)后，驗(yàn)收小組要進(jìn)行檢查、驗(yàn)證，如整改合格，則進(jìn)行正式的大廈驗(yàn)收。（1）大廈的實(shí)物驗(yàn)收，做到三符合：一是圖紙與設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量符合；二是工程的主要設(shè)備的實(shí)際安裝位置與設(shè)計(jì)安裝位置符合；三是設(shè)備安裝包括設(shè)備連接的整個(gè)系統(tǒng)的技術(shù)性能，應(yīng)與設(shè)計(jì)的功能符合。驗(yàn)收結(jié)果記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。（2）對大廈的其他公共配套設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，重點(diǎn)放在預(yù)驗(yàn)時(shí)已記錄在案的問題方面，其結(jié)果也記錄在《驗(yàn)收交接記錄表》中。

（3）各專業(yè)人員根據(jù)驗(yàn)收后的情況，寫出單項(xiàng)工程驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收小組根據(jù)單項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，作出綜合性驗(yàn)收評定及意見書，并將驗(yàn)收報(bào)告送公司總經(jīng)理審批。

（4）公司總經(jīng)理代表大廈的接收單位，同大廈的交接單位進(jìn)行正式移交。物業(yè)管理公司會同開發(fā)單位、施工單位、施工監(jiān)理單位簽字生效，并將全部資料收歸存檔。（5）原有大廈經(jīng)招投標(biāo)中標(biāo)后，其接管驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本與新建大廈驗(yàn)收相同。

二、物業(yè)如何為業(yè)主辦理交樓手續(xù)？

1.辦理交樓手續(xù)前要準(zhǔn)備的工作。

物業(yè)在為業(yè)主辦理交樓手續(xù)前，要做好以下工作：

（1）向業(yè)主發(fā)出收樓通知書。通知書內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：辦理收樓手續(xù)得時(shí)間、需攜帶的證件、需繳納的款項(xiàng)及辦理的手續(xù)和程序等。

（2）要求開發(fā)建設(shè)單位移交業(yè)主的售樓合同及有關(guān)身份證明以及已簽訂的《承諾書》。（3）準(zhǔn)備好收樓及裝修時(shí)所需填寫的表格。（4）備好房屋鑰匙，以及搞好收樓前的清潔工作。2.辦理交樓手續(xù)的程序：

（1）核對業(yè)主身份及收樓通知后，發(fā)放《用戶手冊》給業(yè)主，并要求業(yè)主填寫《業(yè)主登記表》。同時(shí)，要求業(yè)主與大廈管理處簽署《安全防火責(zé)任書》，該責(zé)任書一式兩份，也主和大廈管理出各存一份。

（2）向業(yè)主收取首期管理費(fèi)、管理費(fèi)基金、維修基金、水電費(fèi)按金。

（3）通知工程部人員會同業(yè)主登記單元內(nèi)水電表底數(shù)，檢查單元內(nèi)設(shè)施、設(shè)備情況，如沒問題，雙方在《單元驗(yàn)收登記表》商簽字并將表格返回物業(yè)部。（4）物業(yè)部把單元鑰匙移交給業(yè)主。

（5）把《收樓通知書》、《業(yè)主登記表》《承諾書》及業(yè)主售房合同以及有效身份證明一同存入業(yè)主檔案保存。

如何為租戶辦理入伙及退伙手續(xù)？

1.辦理入伙手續(xù)。辦理租戶入伙程序與辦理業(yè)主收樓程序基本一致,不同之處在于向租戶收取的款項(xiàng)中，只收取首期管理費(fèi)、水電費(fèi)按金，不必收取管理費(fèi)基金、維修基金。2.辦理退火手續(xù)。

（1）租戶合同期滿退租，直接到物業(yè)部辦理結(jié)清租金、水電費(fèi)、電話費(fèi)以及管理費(fèi)的手續(xù)。如租戶提前退伙，需事先告知開發(fā)商售房單位，并由開發(fā)商售房單位發(fā)出提前退伙通知單給大廈管理處。租呼持售房單位開出的提前退伙通知單于3天內(nèi)道物業(yè)部辦理結(jié)清租金、管理費(fèi)等手續(xù)。

（2）租戶退場時(shí)，物業(yè)部、工程部及開發(fā)商售房單位人員按《退場單元驗(yàn)收表》檢查租戶單元內(nèi)設(shè)備設(shè)施完好情況，以及記錄單元內(nèi)水電表讀數(shù)，記錄在《退場單元驗(yàn)收表》中，并經(jīng)租戶簽名認(rèn)可。

（3）租戶結(jié)清水電費(fèi)等費(fèi)用后，大廈管理處發(fā)出《退款通知書》，退回租戶所交的單元水電費(fèi)按金。然后發(fā)出《退場通知書》給開發(fā)商，告知該單元已結(jié)清有關(guān)費(fèi)用，并已退場，可辦理有關(guān)退租手續(xù)，并在《退房租戶情況登記表》中登記。

三、常見的治安、刑事案件有哪些？如何處理？

常見的治安、刑事案件由打架斗毆、盜竊、兇殺、搶劫等類型，保安員在執(zhí)勤時(shí)如遇到這些案件時(shí)應(yīng)該如何處理呢？下面分別給于介紹。1.發(fā)生打架、斗毆的處理方法：

（1）積極果斷勸阻雙方離開現(xiàn)場，緩解矛盾，防止事態(tài)擴(kuò)大。不要因雙方出手時(shí)誤打到自己而介入，同時(shí)立即向值班領(lǐng)班報(bào)告。

（2）如事態(tài)嚴(yán)重，有違反治安管理行為甚至犯罪傾向的，通知當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)前來處理或?qū)⑿袨槿伺に凸矙C(jī)關(guān)處理。

（3）提高警惕，防止壞人利用混亂偷竊財(cái)物。

（4）說服為觀群眾離開，保證所轄范圍內(nèi)的正常治安秩序。2.發(fā)生盜竊案件的處理：

（1）發(fā)現(xiàn)盜竊分子正在作案，應(yīng)立即當(dāng)場抓獲，并報(bào)告管理處及公安機(jī)關(guān)，連同證物送公安機(jī)關(guān)處理。

（2）如果是盜竊案發(fā)生后才發(fā)現(xiàn)的，立即報(bào)告管理處及公安機(jī)關(guān)，同時(shí)要保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道、爬越的窗戶、打開的箱柜、抽屜等，不能擅自讓人觸摸現(xiàn)場痕跡和遺留物品。

（3）對重大安發(fā)現(xiàn)場，可將事主和目擊者反映的情況，向公安機(jī)關(guān)作詳細(xì)報(bào)告。3.發(fā)生兇殺案件的處理：

（1）如發(fā)現(xiàn)歹徒正在作案的，應(yīng)設(shè)法制服、阻攔歹徒，并召集各崗位保安員配合。同時(shí)，迅速向上司和公安機(jī)關(guān)報(bào)案，如有傷員迅速送附近醫(yī)院救治。

（2）如事后接到報(bào)告，則保護(hù)案發(fā)現(xiàn)場，禁止無關(guān)人員進(jìn)入，以免破壞現(xiàn)場遺留的痕跡、物證，影響公安人員勘查現(xiàn)場，收集證物和線索。

（3）案發(fā)時(shí)，前門崗及后門崗要加強(qiáng)戒備，對外出人員、車輛逐一檢查登記。

（4）登記發(fā)現(xiàn)人和事主的情況，抓緊時(shí)機(jī)向發(fā)現(xiàn)人和周圍群眾了解案件、事故發(fā)生發(fā)現(xiàn)經(jīng)過，并做好記錄。

（5）案發(fā)時(shí)的現(xiàn)場人員一律不能離開，等待公安人員詢問。（6）向到現(xiàn)場的公安人員匯報(bào)案情，協(xié)助破案。4.遇到犯罪分子搶劫的處理：

（1）在執(zhí)勤中遇到犯罪分子公開使用暴力進(jìn)行打、砸、搶、搶行奪取他人財(cái)物時(shí)，應(yīng)迅速制止，同時(shí)呼叫附近保安和周圍群眾一起制服犯罪，并立即報(bào)警。

（2）如劫匪逃離現(xiàn)場，要向目擊者問清劫匪的人數(shù)、衣著顏色核桃走的方向，并立即組織群眾堵截；如駕車逃跑的，應(yīng)記下車牌號碼并報(bào)警及攔車追堵。

（3）保護(hù)搶劫現(xiàn)場，不要讓群眾進(jìn)入現(xiàn)場，如現(xiàn)場在交通要道或公共場所人多擁擠的地方，無法將證物留放原處時(shí)，要收起交公安機(jī)關(guān)。

（4）訪問目擊群眾，收集劫案情況，做好記錄并提供給公安機(jī)關(guān)。（5）事主或在場群眾若有受傷的，要立即送醫(yī)院并作報(bào)告。

四、如何開展會所的經(jīng)營？

會所作為商業(yè)大廈的配套服務(wù)功能設(shè)施，其目的是為客戶提供一個(gè)高品位的社交、文娛、健身的場所。通過配套著一設(shè)施，以創(chuàng)造良好的物業(yè)形象，不斷提升物業(yè)的價(jià)值。

由于會所得場地有限，故多采用向本大廈業(yè)主/租戶發(fā)放會員卡的形式經(jīng)營，以保證他們能優(yōu)先享受這一設(shè)施。

在服務(wù)項(xiàng)目方面，主要開展健身室、閱覽室、游泳、桑拿、桌球室、乒乓球室、娛樂室、電腦室、餐飲等。

會員卡的發(fā)放：主要通過配售形式，根據(jù)大廈的樓層區(qū)間機(jī)會所的面積，確定會員卡發(fā)行數(shù)量。大廈業(yè)主/租戶均可申請成為會員，并按要求繳納年費(fèi)及各項(xiàng)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。

會所的經(jīng)營：通常不以營利為目的。配套會所主要是為題生物業(yè)的檔次，為辦公人員提供休閑娛樂場所。故會所經(jīng)營在保持其高品位的同時(shí)，最重要的是開源節(jié)流，減少虧損，真正為大廈業(yè)主/租戶服務(wù)。

五、如何對裝修進(jìn)行驗(yàn)收？

1.裝修驗(yàn)收分類（1）初檢：

當(dāng)裝修戶所有裝修工程施工完畢后，在未搬入居住或使用之前進(jìn)行（2）正式驗(yàn)收：初驗(yàn)并整改后進(jìn)行。

（3）特殊情況：若裝修量小，項(xiàng)目簡單，并且不進(jìn)行廚房、衛(wèi)生間改造的，如只申請“室內(nèi)粉刷一次”、“安裝、粉刷防盜網(wǎng)”和“安裝空調(diào)架”等。由管理處認(rèn)可初檢和證時(shí)驗(yàn)收可一次進(jìn)行。2.裝修驗(yàn)收的要求和規(guī)定

（1）為避免管理人員與業(yè)主（租戶）之間發(fā)生賄賂或其他舞弊行為，管理處應(yīng)合理安排裝修驗(yàn)收人員：

A.裝修初檢可由物業(yè)助理負(fù)責(zé)。

B.正式驗(yàn)收由工程部組織有關(guān)人員進(jìn)行。C.管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)抽查20%（按裝修戶數(shù)計(jì)算）。

（2）對業(yè)主（租戶）從事裝修時(shí)有違章裝修行為，沒有得到整改或糾正前，不能進(jìn)行驗(yàn)收。（3）正式驗(yàn)收合格后，物業(yè)助理負(fù)責(zé)收回“裝修許可證”及“出入證”，對聲明遺失證件的，在驗(yàn)收表中注明，同時(shí)注銷該戶辦理裝修人員“出入證”手續(xù)。

裝修的程序如何操作？

裝修的操作程序： 1.住用戶裝修申報(bào)

（1）業(yè)主或使用人如需對房屋進(jìn)行裝修，必須首先向物業(yè)管理公司工程部提出申請。（2）工程設(shè)備部門對業(yè)主或使用人的資格進(jìn)行確認(rèn)，并提供裝修指南及有關(guān)資料。（3）業(yè)主或使用人盡快請裝修公司進(jìn)行裝修方案設(shè)計(jì)（或自行設(shè)計(jì)也可），并選擇合格的裝修單位，并把有關(guān)資料送管理處備案。（4）業(yè)主或使用人將裝修設(shè)計(jì)圖紙交工程部。2.管理處審批

（1）在接到業(yè)主或使用人遞交的裝修方案一周內(nèi)，工程部會同物業(yè)部將對方案進(jìn)行審核，以考慮是否同意業(yè)主或使用人提交的方案，或提出方案的變更意見。（2）裝修方案最終由管理處批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（3）方案批準(zhǔn)后，業(yè)主或使用人按規(guī)定到管理處簽訂協(xié)議，并領(lǐng)取裝修許可證。3.裝修施工單位

（1）與管理處簽訂《裝修施工責(zé)任書》，并領(lǐng)取施工許可證。

（2）所有施工必須按管理處審查批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，不得有任何更改。如實(shí)際情況需更改，必須經(jīng)管理處確認(rèn)，出具更改通知方可施工。

（3）裝修單位在施工期間，應(yīng)嚴(yán)格遵守裝修管理規(guī)定及有關(guān)的大廈管理規(guī)定后，對嚴(yán)重違反者，管理處有權(quán)勸其離場。4.管理處驗(yàn)收

（1）裝修工程完工后，由業(yè)主或使用人通知工程部并會同其他有關(guān)部門對工程進(jìn)行驗(yàn)收。（2）隱蔽工程必須在隱蔽前進(jìn)行驗(yàn)收。

（3）竣工驗(yàn)收合格后，由工程部向業(yè)主或使用人出具竣工驗(yàn)收單。（4）業(yè)主或使用人憑竣工驗(yàn)收單到物業(yè)部辦理必要的手續(xù)。

第五篇：面試前的需要做的準(zhǔn)備工作

來源：重慶英才網(wǎng)

面試前的需要做的準(zhǔn)備工作

面試準(zhǔn)備，可以分為那么幾個(gè)步驟。第一就是了解面試到底包括什么，各種不同的面試形式HR到底為啥選擇這種方式，我們面試的時(shí)候重點(diǎn)考察的什么，不同面試官到底有什么角色分工。總而言之，第一步就是了解面試的形式和目的。第二步就是了解你面試的職位。第三步就是了解你面試公司的文化。

面試的形式其實(shí)無非就那么幾種。第一就是大家經(jīng)常在一面中遇到的無領(lǐng)導(dǎo)小組面試或者動手題，最后往往都有人要去做匯報(bào)。第二個(gè)就是一對一面試當(dāng)然有時(shí)候也會輪軸轉(zhuǎn)也就是一定時(shí)間內(nèi)會有好幾個(gè)面試官和你1:1的面試，最后一種就是一個(gè)求職者一堆面試官同時(shí)面試的方式。

實(shí)在話來說，面試不單單考核的是學(xué)生的能力，其實(shí)對于面試官也是一種能力的測試。好的面試官可以三言兩語就知道真實(shí)的你，差的也許會兜了老半天都還不太清楚。所以，在講面試形式之前，請大家也要把面試官做一個(gè)普通人看待，他們也會有失誤，那么即使你很優(yōu)秀卻不幸被刷下來，不要因?yàn)楹唵我粌纱蔚氖【妥兊煤芟麡O，當(dāng)然如果次次如此，你還是要總結(jié)下自己的問題的。

面試官看重什么。第一就是態(tài)度。畢竟不是每個(gè)職位都需要很強(qiáng)的技術(shù)背景，那么態(tài)度可以說是所有面試官都看重的東西。為啥？因?yàn)檫@個(gè)真的很重要。比如說，一個(gè)大牛的學(xué)生，每天腦子里就想著我要多賺錢的，那么即使給他一個(gè)很好公司的Offer，但是Offer數(shù)字以及未來的晉升不是他想象的那么快的話，那么此人很快就會流失掉的。這是我們無數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)給我們的教訓(xùn)。而對于一個(gè)應(yīng)屆生而言，一開始，好的公司都有起碼3個(gè)月至多2年的培訓(xùn)過程，這個(gè)過程當(dāng)然不都是在教室里上課，我們按照70%做中學(xué)，20%師傅幫帶，10%課堂教學(xué)的要求來的。別看好像別人幫你的部分只占到30%，但是你最初1-2年，你的貢獻(xiàn)值由于需要邊做邊學(xué)，肯定是弱于有經(jīng)驗(yàn)的員工的，而師傅幫帶的時(shí)候，如果算上他的工資，課堂教學(xué)的話，外訓(xùn)一場基本上每個(gè)人都要上千的培訓(xùn)費(fèi)，即使內(nèi)訓(xùn)，也要幾百的基本費(fèi)用。那么公司其實(shí)是在做投資。做投資最怕的就是投了沒回報(bào)，而在50%的應(yīng)屆生工作2年以內(nèi)都會跳槽的今天，這就是公司要慎之又慎的事情了。除非是那種就想通過應(yīng)屆生撈廉價(jià)勞動力的公司，大部分正規(guī)的企業(yè)，特別是外企，都會對態(tài)度有格外關(guān)注的要求。那么什么態(tài)度才是正確的呢？說實(shí)話，這個(gè)很多要和你應(yīng)聘的企業(yè)的文化搭上關(guān)系。這個(gè)后面我會說的。但正如我帖子中多次強(qiáng)調(diào)過的，踏實(shí)，肯干，不怕苦，這個(gè)是所有企業(yè)都?xì)g迎的。其他一些例如激情，極度認(rèn)真這個(gè)就需要根據(jù)你所面試的職位來看了。因?yàn)橛械穆毼唬で榉吹箷蔀椴缓玫臇|西。

比如，我在一覽重慶英才網(wǎng)上招聘一個(gè)應(yīng)收賬款的學(xué)生，這活要干出激情很不容易的。而如果你給我舉得案例說你可以為了做一個(gè)項(xiàng)目天天通宵連續(xù)數(shù)日，最后看到結(jié)果出來特別開心，看著案例很好，表現(xiàn)了你認(rèn)真的一面，面試官很多時(shí)候心里就咯噔了一下。這個(gè)你如果進(jìn)項(xiàng)目部很不錯(cuò)，你進(jìn)財(cái)務(wù)做個(gè)應(yīng)收，估計(jì)你呆不久的。那么自然你的機(jī)會就沒了。當(dāng)然這也不是讓你一定要隱瞞自己的個(gè)性和人生態(tài)度，事實(shí)上，你投遞職位的時(shí)候就要先大致了解下這類職位和你的人生態(tài)度是不是相符合，否則即使讓你進(jìn)去了，你也很快會受不了的，不是嗎？

面試和筆試最大的不同在于你接觸到的是真實(shí)的人，面試官以及求職者都是活生生的，他們的語言，表情，動作都會給彼此加深了解的機(jī)會。面試不單單是求職者被面試官篩選，很多時(shí)候也是面試官被求職者審核。那么選擇面試種類的時(shí)候，我們最常要注意的就是效率問題。是的，畢竟面試官的時(shí)間有限，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)看更多的人是我們需要做的。所以無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，動手題小組活動也好還有別的很多求職者只有一兩個(gè)面試官的做法，其實(shí)就是一種超級省時(shí)間的面試方法。作為HR，我們必須考慮面試的成本因素，不單

來源：重慶英才網(wǎng) 是單純的物質(zhì)成本，還有面試官的人力成本。

一般來說，如果該企業(yè)位于你所在的城市，面試官們往往還是比較從容不迫的。因?yàn)樗麄兛梢园讶粘Ａ闼榈臅r(shí)間挪出來做面試，只需要HR合理安排時(shí)間即可。但是高峰時(shí)間，大部分面試官和HR一樣要全國飛著走，那么留給他們從初面到終面的時(shí)間往往只有2-3天，否則他們還需要在承擔(dān)一次飛行的成本，這個(gè)即使是很多很牛的大公司也不得不考慮的成本問題。無領(lǐng)導(dǎo)小組面試的出現(xiàn)就很好的解決了這個(gè)問題。一次5個(gè)左右的成員做面試，即使面試官也是5個(gè)人，看著效率和1:1的沒啥差別，但是無領(lǐng)導(dǎo)小組面試因?yàn)榇蠹彝瑫r(shí)都在看同一批的學(xué)生做同一件事情，那么面試結(jié)束后，交流討論面試結(jié)果的過程就會被簡化，就會很容易達(dá)成共識，這塊的效率就大大提升了。這也是為啥，很少有終面采取這種形式的原因，畢竟這種面試形式勝在效率，但是很多地方不盡科學(xué)合理，所以需要通過其他的面試手段來加以調(diào)和才能保證最終結(jié)果是比較正確的。

接著就是1:1的面試和多對1的面試。這可以說是面試中最常見的方式，無領(lǐng)導(dǎo)面試基本你如果不是應(yīng)屆生了，以后要在碰到也難得，而1:1的面試卻是貫穿你整個(gè)求職生涯的。為什么呢？因?yàn)樗臏?zhǔn)確度可以很高。我們評價(jià)一個(gè)面試有效性與否，如果1是100%準(zhǔn)確的話，那么一個(gè)經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的1:1面試可以達(dá)到65%左右的有效性。這已經(jīng)是非常高的了。而一般我們認(rèn)為最有效的評估中心（AssessmentCenter）的有效性也就在75%左右徘徊，而那個(gè)做一次，基本上要上萬的服務(wù)費(fèi)。而多名面試官輪流面試一個(gè)候選人，還有可能把面試的有效性再往上提，于是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的篩選方式就誕生了。

多對1同時(shí)面試其實(shí)比較1對1輪流面試的優(yōu)點(diǎn)和之前無領(lǐng)導(dǎo)小組面試一樣就是效率，大家都同時(shí)在看求職者，雖然彼此問的問題不同，但是只需要提問一次即可。而如果分開來1:1的話，可能同一個(gè)問題，不同面試官會問幾次。而且往往國企和有效比較大的企業(yè)會鐘愛這種面試方式也是因?yàn)橥嬖嚥皇请y事，統(tǒng)一意見卻是難事，大家同時(shí)面可以有效消弭這種極大分歧存在的可能性。