第一篇：超市改造可行性研究報告

信陽國源實業有限公司

國源購物中心技改項目

可 行 性 報 告

編制：河南海泰建筑工程設計有限公司

二零一五年十一月

目 錄

第一章

項目總論

一、項目名稱

二、項目地點

三、項目承辦單位概況

第二章

項目背景及必要性

一、項目背景

二、項目必要性

三、項目的有利條件

第三章 項目建設內容

第四章 項目建設技術方案及安排

一、主體結構加固

二、地基基礎加固

三、增加三層建筑的實施

四、其他專業配套及服務設施提升

五、建設安排

第五章 項目經濟分析

第六章 結論與建議

第一章 項目總論

一、項目名稱：國源購物中心技改項目

二、項目地點：河南省信陽市固始縣城關紅蘇路與中山大街交叉口

三、項目承辦單位概況

固始國源商貿有限責任公司于2001年成立，2005年斥資5000萬建成固始國源購物中心，2011年進行資產重組，成立信陽國源實業有限公司，并成立了城市便利連鎖店營銷模式的河南購客商貿有限公司，同時轉向新的領域，先后投資成立了固始縣國源物流有限公司、固始縣國源置業有限公司、北京漫之源餐飲管理有限公司等，國源置業公司與天福集團成功合作并順利啟動“天福公園首府-國源新天地”項目，漫之源餐飲管理公司的盈利，標志著國源公司成功開啟了多元化經營的大門。截至目前，國源旗下共有5家公司，商業營業面積2萬多平方米，總資產逾2億元，員工1030名。國源公司正向著規模化、品牌化、集團化方向跨越式發展，為服務城鄉居民，促進縣域經濟發展做出了突出貢獻。集團下設辦公室、企劃公關部、計劃財務部、材料供應部、招商部。公司以商品零售為主業，擁有一大批經驗豐富的零售業管理方面的人才，高素質的員工隊伍，使固始國源公司蘊藏著巨大的發展潛力。集團以熱情誠實的態度、科學規范的管理、高效優質的服務取信于社會。13年來，國源公司從小到大逐步做強，獲得社會的認可。多次受到省、市、縣黨委和政府以及有關部門的表彰和嘉獎，先后獲得河南省“誠信民營企業”、“衛生先進單位”；信陽市“文明誠信企業”、“質量管理先進企業”、“重合同守信用單位”、“食品安全放心示范店”；固始縣“消費者信得過單位”、“放心購物超市”、“價格誠信單位”、“光彩事業捐資助學貢獻獎”、“誠信維權單位”，2006年起蟬聯五屆“十佳模范納稅大戶”等榮譽稱號20余項。公司董事長汪新平女士現任省人大代表（兩屆連任），市工商聯執委，縣人大常委，縣工商聯副會長，被中國關心下一代工作委員會教育發展中心評為“熱心助學先進個人”，3

被市縣授予“信陽市優秀女經理”、“信陽市勞動模范”、“信陽市第四屆十大女杰”、“信陽市首屆慈善新聞人物”、“固始縣第二屆特別貢獻獎”、“固始縣第一屆婦女創業奉獻獎”等諸多殊榮。2013年10月，公司總經理汪新武被評為信陽市首屆十大道德模范之誠信道德模范，這既是對其本人和公司的嘉獎和贊譽，也為固始縣增光添彩。

國源公司常懷感恩之心，感恩消費者，感恩合作伙伴，感恩黨和政府以及社會各界對國源的關心和支持，積極回報社會，捐資助學，扶貧濟困。2013年1月，國源公司向紅十字協會捐贈人民幣10萬元；2013年5月6日，全國助殘日，國源公司向信陽市特殊教育學校捐贈6萬元；2013年年初，在董事長汪新平的要求下，公司制定了《信陽國源實業有限公司關于員工子女實行獎學金和助學金的規定》；2014年1月7日，公司又開展系列春節送溫暖活動，向段集鎮，蓼城辦事處二社區，國源公司特困人員捐款捐物共計四萬多元。為了響應團縣委開展“溫暖冬天”的活動，公司積極向貧困留守兒童獻愛心，1月9日捐獻冬衣500多件，受到團縣委的高度評價。善行社會，扶貧濟弱，是國源公司的光榮傳統，13年來，公司共向社會捐款捐物200多萬元，始終踐行著一個誠信商家的責任與承諾。

第二章

項目背景及必要性

一、項目背景

固始，位于河南省東南端，豫皖兩省交界處，南依大別山，北臨淮河，屬華東與中原交融地帶，中國南北地理分界線（秦嶺-淮河分界線）穿境而過，素有“北國江南，江南北國”之稱。固始是河南省第一人口大縣。固始是河南省規劃建設的五個重點培育的區域性中心城市之一，被確定為豫皖交界區域性中心城市，是河南面向華東的窗口城市，中原經濟區重要節點城市。固始中心城區遠期規劃面積約200平方公里，涵蓋蓼城全部以及番城、秀水、沙河鋪、柳樹店部分區域。興4

建高標準的大型超市，必將對該地區的經濟發展起到巨大的促進作用，使固始成為一個能夠參與國際競爭的經濟文化中心。

本項目的建設符合固始市城市建設發展方向，對于推動固始城市發展戰略的實施，具有重要的促進作用。本項目的實施將使固始城區居民得到專業化、人性化、品質優良的服務。本項目建設實施方案實用性和操作性較強，技術先進可靠，組織管理措施得當，示范帶動作用大，服務范圍廣闊，市場前景看好，具有較強的盈利能力和抗風險能力，可以實現良好的生態、社會、經濟效益說明該項目是可行的。

二、項目必要性

隨著經濟的發展，商品類型的增多，以及經營方式的多樣化，國源購物中心原有建設面積已不能滿足市場的需求，不能滿足消費者的需求。為了提供良好的服務環境，增加商品多樣化，為消費者提供更加豐富的商品，為企業創造更大效益，為奉獻社會，擴大建設面積是最為合理的解決方案。

三、項目的有利條件

國源購物中心位于固始縣城關紅蘇路與中山大街交叉口，是固始縣城區的“黃金地帶”，在有限的土地上，盡可能的創造更大的社會價值。國源購物中心是固始第一家超市，具有良好的口碑，沉積了優質的客戶群，項目技改后，為客戶提供更多便利，創造優美的購物環境。國源購物中心原建筑采用新型建筑結構體系——鋼結構，原建筑基礎施工質量過硬，為改項目的實施提供了良好的基礎條件。

第三章 項目建設內容

國源購物中心技改項目建設內容：

一、整體增加一層建筑面積：3560平方米，總建筑面積達13100平方米。

二、原有建筑基礎、地基加固工程。

三、原有建筑主體結構局部加固工程。

四、設備專業及消防專業完善。

五、裝飾裝修專業完善。

第四章 項目建設技術方案及安排

一、主體結構加固

主體結構為鋼框架結構，依據原有圖紙及現場情況重新進行計算。計算依據為原有設計圖紙，并依據最新的荷載規范、鋼結構設計規范、抗震規范等國家及其他相關行業規范。計算滿足要求后，重新設計圖紙，依據圖紙對原有結構進行加固。

根據現有計算情況，鋼柱采用修正構件截面的方案，即在原有H型鋼基礎上，增加開口部位的腹板，采用焊接方式連接。加固后，使原有的H型鋼柱變為矩形鋼柱，大大提高鋼柱的穩定性及承載能力，滿足現有規范的需要。在加固施工過程中，需對在加固柱周圍進行臨時支撐，減少加固鋼柱的受力。加固過程中，焊接腹板時，采用焊接熱變形較小的焊接措施和設備，使熱變形控制在合理的范圍內，焊接完成，待焊縫冷卻后，拆除臨時支撐。對局部框架梁截面不滿足的構件，采用加大截面的方案進行加固，保證結構的加固構件具有合理的力學傳遞途徑，使新增加固件與原有構件共同工作的相互連接方式，考慮鋼材具有良好的可焊性，選擇采取在鋼梁的下翼緣部位增加截面進行焊接補強，焊接時應注意合理的焊接施焊順序，以確保降低焊接產生的變形和焊接產生的有害應力。當結構在附加荷載作用下進行焊接作業時，應該盡量采用較小的焊接尺寸，并且應首先加固對原有構件影響比較小、構件截面形式比較薄弱或者能夠立即起到加固作用的部位。

二、地基基礎加固

根據現場具體情況和場地地質條件，通過方案比選、工期論證和經濟分析，決定對原有地基采用壓力注漿方案進行加固。本次注漿加固目的旨在通過漿體的滲壓改善軟土地基的承載力和壓縮（變形）模量，起到增加地基承載力，提供基礎6

承載力，從而使基礎滿足上部荷載的要求，保證項目技改滿足使用和規范的要求。注漿加固流程：定孔位——鉆機、注漿設備到位——鉆孔——壓水試驗——套管埋置——漿液配置——下注漿管——注漿——封口。

注漿前，依據原有圖紙、地質報告及現場情況，確定注漿方案，并考慮沉降問題。加固后，需對地基承載力進行驗算和試驗，看是否滿足規范及圖紙的要求，滿足要求后，可繼續下部工序施工。

三、增加一層建筑的實施方案

為滿足要求，在原有建筑上整體增加一層，層高4.5米，使用功能為商超。根據現場情況及計算結果，對原有第二層的鋼柱進行加固，新建第二層樓面框架梁重新制作、安裝。原有二層屋面構件拆除后安裝至新建第三層屋面，新建三層鋼柱重新制作安裝。

鑒于現場情況，建筑周邊已不具備汽車吊的施工條件，建議采用塔吊的施工方案。

四、其他專業配套及服務設施提升

國源購物中心項目經過技改后，建筑面積增加，建筑功能將更加完備。根據重新設計的圖紙，完善給排水專業、電氣專業及暖通專業，為客人提供寬敞、舒適的購物環境。

依據新的防火規范，按照重新設計的圖紙，完善防火設施，為客人提供安全的購物場所，并給購物中心和客人的安全做好防范保障。

國源購物中心項目經過技改后，將增添新的服務設備，如收銀設備，空調通風設備等，為客人提供快捷、流暢、溫馨服務。

五、項目建設安排

國源購物中心項目經過技改項目經過考慮，初步安排2016年春節后開始施工，計劃2016年五月一日前完成施工。

第五章 項目經濟分析

國源購物中心項目經過技改完成后，經營面積達到13110平方米。按照現有兩層超市的銷售量，項目技改完成后，增加商品種類，提供多種經營，銷售額將增加60%左右。以上效益為保守計算，如果經營得當，則效益更為可觀。

第六章 結論與建議

綜上所述，該項目經濟效益較好；同時，對提高居民生活質量，改善環境，拉動城市發展空間都具有重要意義。經綜合評價，該項目是可行的。

第二篇：校園超市可行性研究報告

校園超市可行性研究報告

校園超市可行性研究報告

1.引言:

1.1編寫目的：

本報告是對該項目可行性研究的綜合分析報告。

1.2背景

我國擁有一支龐大的日常消費隊伍，其扮演著無法磨滅的角色。日常消費在人們生活中占據了絕對比例。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，超市在市民日常生活中的地位已經越來越重要。其主要經營食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿足顧客越來越細化的需求，正在不斷進行商品擴充及業態調整。其市場領域的巨大潛力也是無與倫比的。大學生作為人力資源、新興消費市場，越來越獲得市場的認可。大學校園超市+大學生這一組合正逐漸成為校園消費領域中的最佳拍檔。大學生這一特殊的經濟團體和學術團體決定了這一組合的牢固性。購物的便利性和對金錢的弱敏感性使得校園超市的銷售額在校園這一個相對比較封閉的環境內表現的相當可觀。而且，校園超市間競爭的激烈程度無法與社會上的商業競爭相提并論。而目前現有的超市不僅規模較小，而且商品價格偏高，給學生及當地居民帶來一定的不便。

1.3“校園超市”的設立意義

l本超市是由在校學生所設立，可以充分鍛煉學生的各種能力。l超市的設立可為大學城內同學及當地居民帶來更大的方便和實惠。l超市的工作人員是從當地下崗職工中選擇，這對于當地居民的生活和街道辦事處的工作有一定的意義。

2.市場調查分析及預測

2.1市場現狀調查

2.1.1對現有超市的情況調查

目前，在臨近大學各校園內各有一家校園超市，能夠大體上滿足學生的需求，但規模較小，由于學生數量較多，因此在購物高峰期，學生往往要排很長時間的隊，供給無法完全滿足現有的大量需求，同時也極大的浪費了學生們寶貴的學習的時間。之外，由于現有超市在學校內的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價格的設置較高，對于沒有固定收入的在校學生來說較為不利。另外，現有的超市都是設置在各校園內部，對于臨近的當地居民來說，購物十分不便。

2.1.2顧客需求調查

根據調查，在校大學生每月用于購買基本生活用品與學習用品的消費大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消費大約是100元/月·人。在本大學城，在校學生總數約為3萬人，那么，每月的基本購物消費大概是300萬，這是一個潛在的巨大市場。最需要的商品是學習用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。同時，學校附近的居民區所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。

2.2市場預測

我們對農學院公寓超市的營業額進行了調查，其每天的營業額為5000元左右，除去成本后其利潤約為1000元。而公寓超市不但地處位置不好，規模較小，而且物價較高。本超市一旦開業，將會占據非常大的優勢。非常重要的一點就是，現在很多顧客時間不太方便，不愿花費精力和時間去購買商品，本超市針對這種現象提供的購滿200元“送貨上門”服務，一定會倍受顧客的青睞。加之以現有超市的商品價位較高，本超市本著“薄利多銷”的原則，全心為顧客服務，超市前景良好。考慮到各種情況，估計“校園超市”的日營業額大約為10000元，利潤約為2000元。

3.“校園超市”的優劣勢分析

3.1場地及規模優勢

l“校園超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農學院、天津城市建設學院、天津商業大學寶德學院等三所大學及部分當地居民，擁有極大數量的消費潛在群體。超市毗鄰主干道，交通便利，大學城各大學學生及鄰近居民均能方便到達;l現已有的各校園超市規模均較小，無法完全滿足需求。“校園超市”面積約130平方米，商品品類齊全，基礎設施完備;

3.2價格優勢

本超市為在校學生所設立，因此愿意以較優惠的價格出售商品，希望可以為同學們及當地居民帶來更大的方便和實惠。

3.3政策優勢

“校園超市”店主為農學院在校學生，當地街道辦事處為響應國家政策號召，支持大學生自主創業，特給予租金優惠。每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開始每滿一年交付一年租金。

3.4服務優勢

l據調查，目前顧客購物一般為“上門購買”，我們將打破這種傳統的校園超市購物方式，除正常營業以外，我們為顧客提供免費送貨上門服務，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。l本超市采用“會員制”，會員可享受八點五折優惠。

3.5雇員優勢

超市與街道辦事處約定，店內長期工作人員可雇用當地下崗職工，由街道辦事處做擔保。另超市位于大學城內，可雇用在校學生為臨時雇員。

3.6其他優勢

l開辦者為農學院在校學生，更了解學生的需求;l開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動朋友”的模式更能提高收益。

3.7劣勢

l超市開業初期，消費者對其不是特別了解，可能會出現客源的問題。l各學校均有相應的學校超市，消費者可能更傾向于較近的本校超市。l超市創建者為在校學生，不太懂得經營方式。

4.項目實施進度

超市并不需要大量的建設，只要進行少量裝修即可。因此資金到位后，項目啟動比較快。計劃進度如下：l2011年06月進行主要籌備工作，包括對于經營商品的調查，資金準備等。l2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入貨架、冰柜冰箱、空調等物品，開始聯系供貨商。l2011年09月初至09月底，開始進貨，將超市布置整齊妥當。l2011年10月1日國慶節，超市開業!

5.費用及收益估算

5.1租金

超市與街道辦事處約定，超市雇用當地下崗職工，街道辦事處對超市給予一定的租金優惠，年租金為150000元。

5.2預計前期費用

前期費用約6.1萬元，其中：l店面裝修約2.1萬元。包含：門頭招牌500元，室內照明設備5000元，普通3p柜式空調一個6000元，普通冰柜、冰箱各一個5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l首次進貨費用，約4萬元。

5.3費用來源

由于超市創立者為在校學生，無固定資金收入，因此前期費用的解決可同時實施兩種方案：l家庭資助。本部分約三萬元;l前期部分投資的費用可與債權人商議，先支付一部分費用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。

5.4日常費用

年日常總費用約1680000元,其中：l進貨費用。每天賣出貨物成本約7000元，年費用約1470000元(每年按七個月計，以下不再進行說明)。l配備工作人員工資。考慮到各種情況，超市的人員配備如下：長期收銀員兩名，采購員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時雇用在校學生為臨時工。其中長期工作人員基本月工資為2000元，臨時工工資為7元/小時。加上員工的各種獎金及福利，每年所需總數約為150000元。l水電費。每月所需費用約為3000元，年費用約21000元。l其他費用。年所需約9000元。

5.5收益

經市場調查及綜合估算，超市日營業額約為10000元，除去商品成本后的利潤約為2000元。加上節日及促銷等活動的收益，每年營業額約2100000元，利潤收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤約為250000元。

6.推銷戰略、產品方案

6.1經營定位

根據超市所在位置及潛在消費客戶的特殊性，經過特定的綜合評估，確定“校園超市”的經營商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。

6.2推銷手段

l超市開業期間的銷售是極其重要的。一般來說，開業期間的營業額為日常營業額的3倍左右。同時，此時也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時機，對于超市日后的營業至關重要。因此，超市開業的前兩個周可給予顧客八折的優惠，以此吸引顧客，擴大客源。l在節日期間，比如圣誕、元旦、春節期間促銷人員可分發宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。而在渠道促銷活動中，我們可以寫上“×節促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。這往往決定了假日促銷成功與否。l新產品上市時可采取優惠幾日的促銷手段。

6.3推銷戰略

l充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點、環境和規模，同中有異。在促銷媒介選擇上，必須量化、細化、合理化。譬如，選定贈券這種促銷工具時，必須對周圍的顧客有一定的估量。除了考慮發放多少之外，還應注意顧客能否有效利用。借助廣告促銷的手段來實現銷售量的增加。還應注意促銷演示等，以小成本實現大利潤，這些都應量化、細化、合理化。l促銷時機的選擇是成功的開始，促銷的時候要注意時間的長短。過長或者過短都會制約假日促銷的順利開展。一般以1周為宜，前2天為推動期，中間3天為高潮期，最后2天為調整期，以保障促銷的順利的完成。l另外值得注意的是，假日促銷的對象多種多樣，要根據各假日的性質采取相應的方式。因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。我們應多考慮促銷方式和效應，以實現銷售的利潤最大化。

6.4特色商品的展示

作為一個普通的超市，面臨同業的競爭壓力，要有一定時期或固定時期的銷售新產品。我們可以跨區域購置一些異地的特色產品，這既吸引了消費者的眼球，又為超市銷售業績的增加提供了可能。既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計。跨區域購置，需要超市有選擇的購置。比如，可以購買新疆的特色大棗，桂林的糕點，諸如此類。我們走差別化戰略，提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。所謂差別化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優勢，以形成對“入侵者”的行業壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。企業形成這種戰略主要是依靠產品和服務的特色。

6.5建立良好的反映機制

顧客的意愿是建立良好的反映機制的前提。建立健全的的反映機制，全面、準確、及時地搜集、分析、研究、處理消費者的意見愿望、思想動態、心理情緒以及帶傾向性的社會動態具有重要意義。因此，我們要以講究時效、真實準確、注重質量、關注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費者的問題，不斷推進和諧超市的進程。

7.人力資源及財務管理

7.1人力資源管理

所謂人力資源就是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。

我超市雇傭兩個長期收銀員，兩個采購員一個理貨員以及五個送貨員，這些長期員工來自當地下崗員工，我超市為其提供崗位來謀生，使其再就業，有穩定的工作，穩定的收入，充分實現了與當地居民的和諧相處。另外，在忙時雇用在校學生不僅可以為部分學生提供兼職機會，也可以在一定程度上節約成本。

崗位責任制的明確可以使本超市運行高效且有序。我們根據各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，并按照規定的標準進行考核及獎懲。實行崗位責任制，有助于工作的科學化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。而實施崗位責任制必須強調以下幾個原則：⑴才能與崗位相統一的原則。根據辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。⑵職責與權利相統一的原則。職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素。⑶考核與獎懲相一致的原則。考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率的作用。這樣才能真正發揮作用。

7.2財務管理

合理的財務管理目標是十分必要的。它有著導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。本超市規定每天定時清點收入，定期清點貨物，由理貨人員負責并統計分析。統計為本期和上期相比，同行業相比，供應量與市場需求相比，必需品與特色產品相比，并從類別、品種、數量、價格等多方面相比，從而把握需求與供給的關系，做到數據準確，從而分析預測準確。

8.其他

l在所有以上的工作進行之前，首先要申請注冊商標等一系列的生產經營許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國家相關法律的規定;l本超市的運營不以營利為最終目的;l實際運營中的資金支出及收益會有一定的誤差。

第三篇：電力電網改造可行性研究報告

一、編制依據

《關于上報縣城電網改造工程可行性研究報告的通知》（甘計基礎函號）

《甘肅省農村電氣化發展“十五”計劃暨年遠景目標規劃》

《隴南地區及武都縣電網發展“十五”計劃與年遠景目標規劃》

⒋《武都縣城區總體規劃》—年遠景目標規劃

二、武都縣城區概況：

武都縣位于甘肅省東南部，縣城是隴南地委、行署所在地，是全區政治、經濟、文化中心。城區面積約平方公里，按自然地理位置共分四個片區，即舊城區（北峪河至東江水）東江區（東江水至王石壩）、鐘樓灘區（北峪河西至灰崖子）、城南區（白龍江以南），居住人口達萬人，年用電量萬千瓦時，占全縣用電量的，國民生產總值億元。

三、武都縣城區電網供電現狀：

目前，武都城區供電主要依靠灰崖子變電站。該變電站始建于年代，幾經改造，主變容量為×，電壓等級為，由兩水變電站供給電源。出線回，⒊線路專供城區，互不聯接分段；線路專供灰崖子變以西、武都縣水泥廠等用戶，線路主供東江工業區，線路主供城南及漢王鎮，共有線路公里，配變電臺臺，線路公里。設備運行年限長，容量小，供電可靠率差，隨著農網改造工作的深入，城區供電問題日異緊迫。年第一批批復修建的東江變電所現已建成竣工并投運，共有出線回，實現了向城區雙向供電和郊區三鄉一鎮分片供電的格局，初步緩解了武都城區供電緊張的局面。

武都城區配電網建設始于六十年代，建設初期的武都縣城占地面積小，街道狹窄，是全省有名的最小的地區所在地縣城，全城僅有二巷三街（即唐家巷、清真巷、人民街、中山街、新市街），居住人口不到現在的五分之一，約萬余人，用電負荷最高不到千瓦。城區配網由于受當時城市經濟發展限制以及規劃思路、規劃方法和規劃手段的影響，對城市發展前景和電力發展需求認識不足，嚴重缺乏電網規劃的前瞻性、延續性和總體思路，只是單純隨著城區發展而被動增補供電設施，致使城區電網供電容量始終跟不上城市發展的需求。

四、目前存在的主要問題

一、供電電源單一，供電可靠性差。由于電源單一，不能互供，變電站負荷高峰時滿載、超載，不得不被動限電，嚴重影響城區工業生產、機關事業單位工作和居民生活正常用電，也給電網的安全穩定運行造成困難。變電站及供電線路故障時出現大面積停電，供電質量難以保證；

二、電網供電線路問題嚴重。城區線路建設早，設備陳舊老化、網架結構薄弱，架設的電力線路大多采用米方桿和木制桿，加上設備運行年限過長，自然損壞程度高，選用的導線線徑小，配電容量小，經過多年運行后存在嚴重的破股線、電桿老化等現象；

三是低壓電網問題突出。線路供電半徑太大，迂回架設多，大多超過公里，覆蓋面積小，配電變壓器容量選擇和安裝位置不合理，無法靈活調換，不能實現動態運行。同時線路老化、弧垂過大，低壓架空線路常與居民住宅和線下樹木碰撞，形成樹線爭空，導致短路，造成安全故障和電量損耗；

四是電網布局設施不能適應城市供電要求，已嚴重制約著城市建設的發展。

五、城區配電網建設需求：

隨著改革開放的不斷深入，武都縣經濟快速發展，工農業生產和群眾生活水平不斷提高，武都縣城區用電負荷也由原來的不到千瓦增加到今年用電高峰的千瓦。近年來，雖然武都縣電力局貸款對城區配電設施進行了多次改建，但由于資金不足，僅能緩解當前矛盾，不能從根本上解決城區電力供應能力停滯不前與電力需求不斷發展之間的矛盾。尤其是一九九八年武都縣確立了深入人心的“撤縣建市”建設目標以來，省、地、縣為加大武都縣基礎設施建設，投入了大量資金，擴建改造了武都城區，使原來窄小的縣城成為了歷史，代之而起的是一座道路寬闊高樓聳立的城市，處處呈現出一幅蒸蒸日上的發展勢頭。而低短雜亂的配電設施，過低的供電質量和可靠率，隨處可見的電網安全隱患，成了影響武都城區發展建設的一大瓶頸，不僅造成了很大的線路損耗，降低了電壓，使很多重要用戶和大負荷用戶無法正常工作，嚴重影響了電力局經濟效益的提高，而且還給安全管理帶來很多困難，安全生產形勢非常嚴峻，城區電網建設改造也因此而成為全城人民密切關注強烈要求盡快上馬的一項重要工程。為了配合武都城區城市規劃，提高城市功能和基礎建設水平，提高城區供電質量和可靠率，徹底消除電網設施安全隱患，降低損耗，提高電力企業的經濟效益，改造武都城區電網已是非常必要，勢在必行。

六、規劃設計的思路及目標

（一）加快中、低壓電網建設進度，完善低壓配電網絡結構，徹底解決中、低壓配電網供電能力不足的問題，提高供電可靠率及供電質量，基本做到各架空線路之間互相支持、容量互補，合理分擔負荷。城區內做到一戶一表，各公網配變根據負荷變化可相互調換，居民用戶的低壓線路可滿足居住區內負荷發展的需求。

（二）進一步優化中、低壓配網，建設功能較強的運行網架結構，使供電可靠率、供電質量及線路損耗等各項運行指標達到部頒標準及運行規定的要求，滿足規劃時期內經濟發展的需求。

（三）調整、各出線，完善網絡構架

⒈改造兩水至灰崖子變、灰崖子至大岸廟變線路，提高網絡供電容量。

⒉調整大岸廟變出線間隔至東江變，減輕兩灰線送電負擔。

⒊調整灰漢線間隔至東江變東漢線出線，減輕灰崖變供電負荷。

⒋新建灰崖變至東江變雙回城區線路，建設線路開閉所兩項，裝設線路分段聯絡體系，確保城區供電。

⒌改造灰東線至白龍江大橋段，主供城南片，加裝線路分段聯絡開關，與東江變東民線聯絡開環運行。

⒍完善低壓供電網，加強戶表改造及低壓用電管理。

（四）規劃設計目標：

⒈經濟技術指標；

．供電可靠率達到；

．電壓合格率達到，用戶受電端的電壓合格率標準為額定電壓的±

．城網綜合線損率降低到以下。

⒉通過改造舊設備及新建配電線路，增加一定數量的配電開關以及低壓線路，采用新技術、新設備，將城區配電網之間建成環網供電開環運行的網絡。

⒊開展配電自動化的試點和建設工作，完善灰崖子變、東江變對城區雙向供電配套設施，以達到及時分段切除故障點，縮小停電范圍，提高供電可靠性和供電質量。

七、城區中、低壓配電網規劃原則：

（一）總則：

⒈本規劃根據武都縣城區供電范圍、城市電網建設及電網發展與電網結構變化實際情況制定。

⒉本規劃依據能源部頒發的《城市電力網規劃設計導則》、《城市中低壓配電網改造技術原則》制定。

⒊本規劃設計依據滿足電網供電安全準則和滿足用戶用電要求來考核。

⒋本規劃滿足國家規定的城市配電網“—”準則。

（二）網絡結構：

⒈配電網的結構是規劃設計的主體，配網結構根據武都縣城區的建設規模和預測的負荷密度進行總體規劃設計，合理選擇接線方式，點線配置。

⒉配電主干線導線截面按遠期（年）規劃負荷密度一次選定，當負荷增加、供電能力飽和時，以增加配電站布點、增加變臺容量，縮短供電半徑等方法解決，使供電網架結構基本上保持不變。

⒊每座配電站、每條配電線路都應有明確的供電區域，防止穿插供電、迂回供電或近電遠送。

⒋架空線路主網架，在城區內采用環網結構，開環運行，郊區采用樹狀輻射線路，主網上裝設一定數量的聯絡開關和分段開關，實現“手拉手”供電方式。對于負荷為及以上的點負荷，采用變電所專線直接供電。

⒌配電網的經濟供電半徑在一定的負荷密度下，應按年運行費用最低來確定，進行電壓損失校驗。配電線路達到城區不超過公里，郊區不超過公里。

⒍架空導線包括裸導線和絕緣導線，在導線與建筑物安全距離不夠、樹線矛盾突出、人口密集、繁華街道、高層建筑物處采用絕緣導線。

⒎配電變壓器裝設盡量靠近配變供電區負荷中心，容量按—選擇，變壓器抬架按容量一次建成，淘汰所有高耗能變，選用節能型配變。供電半徑控制在以內，負荷密集區在—以內。采用低壓無功補償方式，降低無

功電壓損失。

⒏城區直線桿全部選用的鋼筋混凝土桿，轉角及跨越公路、河流處和交通繁忙、繁華商業區等，選用鋼桿。

⒐主要大街廣場、游樂場等公共場所，全部采用電纜引入。

八、建設（改造）規模：

⒈改造兩水變電站到灰崖子變電站線路共公里，導線采用—。

⒉改造灰崖子至大岸廟線路，將原有導線更換為導線，為大岸廟至洛塘線路供電提供通道。

⒊建設、改造城區線路公里，城區主干線采用米鋼筋混凝土電桿和鋼桿，導線選用—，分支線路選用絕緣導線和電纜，以及部分—、—導線。

⒋建設、改造線路公里，導線容量按供電區內負荷發展一次選定，主線路導線選用—絕緣線或電纜，部分選用鋼芯鋁絞線，分戶、下戶線選用集束導線，截面不小于鋁線⒉銅線。

⒌新增、改造高耗能配變臺，總容量。

⒍新增線路分段聯絡開關—斷路器臺。

⒎增裝低壓無功補償。

⒏改造低壓戶表戶。

⒐新建配網自動化工程項。

⒑安裝配電計量裝置臺。

九、投資項目資金估算：

⒈改造兩灰線、灰大線共計公里，需資金萬元。出線間隔回，需資金萬元。

⒉新建線路公里，其中電纜和絕緣導線公里，需資金萬元。

⒊新建線路公里，其中電纜和絕緣導線公里，需資金萬元。

⒋改造線路公里，其中絕緣導線公里，需資金萬元。

⒌改造線路公里，其中絕緣導線和電纜公里，需資金萬元。

⒍改造、新增配電變臺臺，總容量，按元計算，箱式變臺，按萬元臺計算，共需資金萬元。

⒎增裝低壓無功補償千乏，需資金萬元。

⒏加裝線路分段、聯絡開關臺，需資金萬元。

⒐戶表改造戶，需資金萬元。

⒑配網自動化工程兩項，需資金萬元。

⒈加裝配電變臺計量裝置臺，需資金萬元。

以上各項工程共需資金萬元。

十、改造后效益評估

本建設與改造項目實施后：

⒈武都城區電網結構將趨于合理，輸變配電容量將有較大的提高，不但可以解決當前供電的卡脖子局面和不安全因素，而且為拓寬電力市場打下了堅實的基礎。

⒉城網結構得到了加強，實現了線路手拉手式互相支持互為備用的供電格局，提高了城區供電可靠性。

⒊增加了低壓無功補償，提高了功率因數，使無功功率得到就地平衡，消滅迂回供電、超半徑供電的缺陷。

⒋中、低壓配網導線絕緣化，徹底根治樹線爭空的矛盾，使線損率由原來的下降到以下，年減少損失電量達到多萬千瓦時，電壓合格率將達到，同時堵塞了諸多安全隱患。

⒌將大幅度提高城區的供電能力，使武都城區能夠充分利用電力這一潔凈能源，來代替燃煤爐，不僅有效地減少空氣污染，為增加城市綠化和環境保護作出較大的貢獻，而且能大幅度提高供電量，提高供電企業經濟效益。

⒍改造結束后供電網絡更趨合理，各線路相互支持，互擔負荷，減小停電范圍，城區有效負荷將增加左右，年增長供電量約為多萬千瓦時，年預計城區有效負荷可達到。

附：⒈武都縣城區電網改造（

第四篇：超市購物管理信息系統可行性研究報告

超市購物管理信息系統可行性研究報告

1、引言1、1編寫的目的該超市購物管理信息系統由西安石油大學計算機學院軟件工程專業的八位同學承擔開發，本報告是對該系統可行性研究的綜合報告。

1、2編寫背景

該超市是西安市一中小型超市。隨著社會的不斷發展，人們的生活水平不斷提高，對社會的物質需求越來越高，同時人們的生活節奏不斷加快，而在大超市購物一般要花費很長時間才能找到滿意的商品，而中小型超市，有著貨物集中和基本齊全的特點，因而，更多忙碌的人士寧愿選擇在中小型超市購物。正因為如此，中小型超市的日銷售額有了一定的突破。

而該中小型超市基本上依舊是手工管理，貨物的采購，收貨，庫存等都是手工管理，唯一可用的自動化管理就是POS機（銷售時點信息系統），只負責銷售時的資金運算情況，相當于一個計算器，大部分還是手工操作。這樣雖然滿足了客戶的暫時需求，但不利于超市的長遠發展。為了徹底的改善超市管理的落后局面，特提出開發此系統。“超市購物管理信息系統”的建設，提高了超市的管理效益，是得超市經營中的物品采購，收貨，庫存，銷售等的管理都能夠有跡可循，達到真正提高超市日常經營管理效率的目的。1、3參考資料

（1）超市購物的所有業務和管理資料

（2）可行性研究報告編寫規范

（3）信息系統分析與設計

2、現行組織系統概況2、1組織目標和戰略

超市以可靠的品質保證，優質的服務和具有競爭力的價格，向顧客提供方便的服務，讓顧客得到滿意的物品，本著“顧客就是上帝”的原則，使該超市能夠長遠發展。具體目標為：

①方便顧客購物，讓忙碌人士將小中型超市購物作為首選之地；

②充分挖掘顧客需求，及時掌握貨物的銷售和庫存情況；

③充分研究市場情況，讓中小型超市作為大超市的濃縮精華；

④貨物的采購，收貨，入庫，盤點，銷售等工作效率提高30%；

⑤在兩年內使本超市在本市內成為有知名度的中小型超市。

為實現超市發展的目標，超市計劃采取的重大戰略有：

①超市配有送貨員，采取貨到付款的方式；

②定期調研市場情況，制定出有競爭力的貨物價格；

③節假日促銷活動，刺激顧客的消費；

④充分對比供貨商，采購物美價廉的貨品；

⑤建立超市管理系統，全面提高管理水平和工作效率。

2、2業務概況

該超市為中小型超市，在本市有五家連鎖店。超市里設有市場部，庫存管理部門，銷售部門和服務部門。市場部負責調研市場經營情況，對市場價格做到知己知彼，并制定有競爭力的貨品價格。庫存管理部門提供實時準確的庫存信息，使整個庫存水平做到較低的狀態，根據銷售部的銷售情況，隨時聯系供貨商，使庫存保持一種動態的平衡狀態。銷售部門負責貨物銷售并分析總結貨物的銷售情況，反應給市場部。服務部門是針對超市的人性化經營所設的，為顧客的滿意度負責。

2、3主要存在的問題

從該超市成立到現在，該超市的一切業務基本采用手工管理。貨物的采購，庫存，盤點，銷售和核算手工管理工作量大。服務質量差，工作效率低下，耗費人員多，不能及時獲得顧客的反饋意見，總體來說經營獲得的利潤比較低。

3、擬建的信息系統3、1簡要說明

為了提高超市的工作效率何管理水平，超市計劃投入一定的資金建立起超市管理信息系統，以全面管理超市業務。超市領導以及工作人員對所建的信息系統有以下基本要求：

① 建立對超市業務提供全面管理的超市購物管理信息系統；

②對所有的貨物，消費者，工作人員提供全面的管理；

③對市場，供貨商提供全面管理；

④對貨物的采購，入庫，出庫，盤點，報損等業務提供全面的管理；

⑤對貨物的銷售，結算提供全面的管理；

⑥對顧客的意見和建議提供全面的管理。

3、2初步建設計劃

項目計劃于2009年9月中旬開工建設。開發期3個月，試運行期1個月。系統計劃于2010年3月1日正式投入運行。

3、3對組織的意義和影響

本系統的開發能夠提高超市的工作和管理效率，提高了該超市的知名度，增加了超市的收入，及時獲取市場信息，減少了錯誤決策，是庫存保持一種動態的平衡狀態，并提高了現金流的周轉速度。并且該系統能及時的反饋顧客的信息和意見，是超市為顧客提供更高質量的服務，真正滿足顧客的需求。

4、經濟可行性分析4、1支出

1）系統開發費用

（1）人員費用。本系統開發期12個周，試運行期4個周，開發期需要開發人員8人，試運行期需要開發人員2人。開發需要104周，折合3、5人/年，每人每年按8萬元計算，人員費用為28萬元。

（2）硬件設備費用。本系統所需的硬件設備費用為8.2萬元，其中：

服務器一臺30000元

微機5臺20000元

打印機5臺10000元

條形碼掃描儀5臺9000元

網絡設備和布線10000元

不間斷電源一臺3000元

（3）軟件費用。系統所需軟件費用為0元，其中：

WindowXP，SQL Sever2000，Java環境，Rose建模工具都是免費的。

（4）調研和資料費。本系統調研和寫報告費用估計1000元。

（5）不可預見費用。按開發費用的10%計算。

系統開發總費用為39萬元。

2）系統運行費用

假定本系統運行期為6年，每年的運行費用為：

（1）系統維護費用。一年需要0.5人/年進行系統維護，維護費用0.5*8=4.0萬元

（2）設備維護費用。設備更新期為3年，且3年后設備價格不變，則設備更新費用為8.2萬元。日常維護費用為每年0.5萬元，則平均每年設備維護費用為8.2/5+0.5=1.5萬元。

則系統每年運行費用為5.5萬元，6年累計系統運行費用為33萬元。

綜上，系統開發和運行總費用為72萬。

4、2收益

超市購物管理信息系統獲得的直接收益可以從一下幾個方面計算：

（1）提高工作效率，減少工作人員

該系統的投入現有15%的工作人員，超市現有人員30人，則可減少4.5人，每人每月平均工資2000元，則節約人員工資0.2*12*4.5=10.8萬元/年

（2）擴大服務范圍，增加超市收入

提高工作效率后，在原有基礎上可以增加10%的銷售量，超市每年總利潤按500萬元計算，則可以增加收入50萬元。

（3）及時獲得市場和顧客的信息，減少決策的失誤，每年可以增收15萬元以上。

（4）減少庫存積壓，加速資金流的周轉，減少庫存積壓浪費20萬元以上。

綜上，該系統運行每年可獲得直接收益為95.8萬元，累計6年獲經濟效益574.8萬元。

建設超市購物管理信息系統還可以獲得多方面的社會效益，主要有：

（1）提高了工作效率，減少了顧客消費花費的時間；

（2）減少了超市工作人員的勞動量；

（3）提高了工作質量和服務質量，增加了該超市在顧客當中的親和力。

4、3支出/收益分析

在6年期內，系統總投入72萬元，而6年系統的總效益為574.8萬元，從經濟考慮本系統完全有必要開發。

5、技術可行性分析

本系統開發涉及到得技術因素有：

（1）管理信息系統的開發方法。使用開發人員熟悉的面向對象方法開發軟件系統。

（2）數據庫技術。開發小組中有應用數據庫開發經驗。

（3）Java開發技術。開發小組中有系統培訓過Java編程并熟練使用的組員。

綜上所述，該系統的開發在技術上是可行的。

6、社會可行性分析

目前超市購物管理信息系統已廣泛應用于各大，中，小型超市，超市管理需要現代化和信息化，只有合理地運用信息化的管理，才能在市場上立于不敗之地。另外，超市購物管理信息系統不僅提高了經營的回報，而且能夠隨時掌握市場動向，為管理者作出正確的決策奠定的基礎，也為提高顧客的滿意程度作出了不可磨滅的貢獻。因此，該系統的開發具有可行性。

7、可行性研究結論

通過經濟可行性，技術可行性和社會可行性等方面的分析，可以確定本系統的開發式必要的，而且是可行的，可以立項開發。

第五篇：“校園超市”可行性研究報告

“校園超市”可行性研究報告

1.引言:

1.1 編寫目的：

本報告是對該項目可行性研究的綜合分析報告。

1.2 背景

我國擁有一支龐大的日常消費隊伍，其扮演著無法磨滅的角色。日常消費在人們生活中占據了絕對比例。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，超市在市民日常生活中的地位已經越來越重要。其主要經營食品、副食及日用百貨，如今的超市為了滿足顧客越來越細化的需求，正在不斷進行商品擴充及業態調整。其市場領域的巨大潛力也是無與倫比的。大學生作為人力資源、新興消費市場，越來越獲得市場的認可。大學校園超市+大學生這一組合正逐漸成為校園消費領域中的最佳拍檔。大學生這一特殊的經濟團體和學術團體決定了這一組合的牢固性。購物的便利性和對金錢的弱敏感性使得校園超市的銷售額在校園這一個相對比較封閉的環境內表現的相當可觀。而且，校園超市間競爭的激烈程度無法與社會上的商業競爭相提并論。而目前現有的超市不僅規模較小，而且商品價格偏高，給學生及當地居民帶來一定的不便。

1.3 “校園超市”的設立意義

l 本超市是由在校學生所設立，可以充分鍛煉學生的各種能力。l 超市的設立可為大學城內同學及當地居民帶來更大的方便和實惠。l 超市的工作人員是從當地下崗職工中選擇，這對于當地居民的生活和街道 辦事處的工作有一定的意義。

2.市場調查分析及預測

2.1 市場現狀調查

2.1.1 對現有超市的情況調查

目前，在臨近大學各校園內各有一家校園超市，能夠大體上滿足學生的需求，但規模較小，由于學生數量較多，因此在購物高峰期，學生往往要排很長時間的隊，供給無法完全滿足現有的大量需求，同時也極大的浪費了學生們寶貴的學習的時間。之外，由于現有超市在學校內的唯一性，造成了一定程度上的寡頭壟斷。因此其商品價格的設置較高，對于沒有固定收入的在校學生來說較為不利。另外，現有的超市都是設置在各校園內部，對于臨近的當地居民來說，購物十分不便。

2.1.2 顧客需求調查

根據調查，在校大學生每月用于購買基本生活用品與學習用品的消費大概是：50元以下占33.3%;50-100元占36.6%;100-200元占21.1%;200元以上占8.8%，平平均消費大約是100元/月·人。在本大學城，在校學生總數約為3萬人，那么，每月的基本購物消費大概是300萬，這是一個潛在的巨大市場。最需要的商品是學習用品，其次是洗滌用品和飲料食品等。同時，學校附近的居民區所需的日常用品主要為洗滌用品和飲料食品。

2.2 市場預測

我們對農學院公寓超市的營業額進行了調查，其每天的營業額為5000元左右，除去成本后其利潤約為1000元。而公寓超市不但地處位置不好，規模較小，而且物價較高。本超市一旦開業，將會占據非常大的優勢。非常重要的一點就是，現在很多顧客時間不太方便，不愿花費精力和時間去購買商品，本超市針對這種現象提供的購滿200元“送貨上門”服務，一定會倍受顧客的青睞。加之以現有超市的商品價位較高，本超市本著“薄利多銷”的原則，全心為顧客服務，超市前景良好。考慮到各種情況，估計“校園超市”的日營業額大約為10000元，利潤約為2000元。

3.“校園超市”的優劣勢分析

3.1 場地及規模優勢

l “校園超市”位于津靜公路24號，周邊有天津農學院、天津城市建設學院、天津商業大學寶德學院等三所大學及部分當地居民，擁有極大數量的消費潛在群體。超市毗鄰主干道，交通便利，大學城各大學學生及鄰近居民均能方便到達;l 現已有的各校園超市規模均較小，無法完全滿足需求。“校園超市”面積約130平方米，商品品類齊全，基礎設施完備;

3.2 價格優勢

本超市為在校學生所設立，因此愿意以較優惠的價格出售商品，希望可以為同學們及當地居民帶來更大的方便和實惠。

3.3 政策優勢

“校園超市”店主為農學院在校學生，當地街道辦事處為響應國家政策號召，支持大學生自主創業，特給予租金優惠。每年租金為150000元，且考慮到各種情況，約定自合同生效期開始每滿一年交付一年租金。

3.4 服務優勢

l 據調查，目前顧客購物一般為“上門購買”，我們將打破這種傳統的校園超市購物方式，除正常營業以外，我們為顧客提供免費送貨上門服務，以此可以更加有效地方便于顧客及提高超市的收益。l 本超市采用“會員制”，會員可享受八點五折優惠。

3.5 雇員優勢

超市與街道辦事處約定，店內長期工作人員可雇用當地下崗職工，由街道辦事處做擔保。另超市位于大學城內，可雇用在校學生為臨時雇員。

3.6 其他優勢

l 開辦者為農學院在校學生，更了解學生的需求;l 開辦者擁有較好的人脈，以“朋友帶動朋友”的模式更能提高收益。

3.7 劣勢

l 超市開業初期，消費者對其不是特別了解，可能會出現客源的問題。l 各學校均有相應的學校超市，消費者可能更傾向于較近的本校超市。l 超市創建者為在校學生，不太懂得經營方式。

4.項目實施進度

超市并不需要大量的建設，只要進行少量裝修即可。因此資金到位后，項目啟動比較快。計劃進度如下：l 2011年06月進行主要籌備工作，包括對于經營商品的調查，資金準備等。l 2011年06月底至2011年08月底，定下店面，進行簡單粉刷裝修并購入貨架、冰柜冰箱、空調等物品，開始聯系供貨商。l 2011年09月初至09月底，開始進貨，將超市布置整齊妥當。l 2011年10月1日國慶節，超市開業!

5.費用及收益估算

5.1 租金

超市與街道辦事處約定，超市雇用當地下崗職工，街道辦事處對超市給予一定的租金優惠，年租金為150000元。

5.2 預計前期費用

前期費用約6.1萬元，其中：l 店面裝修約2.1萬元。包含：門頭招牌500元，室內照明設備5000元，普通3p柜式空調一個6000元，普通冰柜、冰箱各一個5000元，貨架3000元，其他投入1500元。l 首次進貨費用，約4萬元。

5.3 費用來源

由于超市創立者為在校學生，無固定資金收入，因此前期費用的解決可同時 實施兩種方案：l 家庭資助。本部分約三萬元;l 前期部分投資的費用可與債權人商議，先支付一部分費用，待超市步入正軌再另行支付剩余部分。

5.4 日常費用

年日常總費用約1680000元,其中：l 進貨費用。每天賣出貨物成本約7000元，年費用約1470000元(每年按七個月計，以下不再進行說明)。l 配備工作人員工資。考慮到各種情況，超市的人員配備如下：長期收銀員兩名，采購員兩名，理貨員一名，送貨員五名，忙時雇用在校學生為臨時工。其中長期工作人員基本月工資為2000元，臨時工工資為7元/小時。加上員工的各種獎金及福利，每年所需總數約為150000元。l 水電費。每月所需費用約為3000元，年費用約21000元。l 其他費用。年所需約9000元。

5.5 收益

經市場調查及綜合估算，超市日營業額約為10000元，除去商品成本后的利潤約為2000元。加上節日及促銷等活動的收益，每年營業額約2100000元，利潤收益約450000元。再除去包括工作人員的工資等開銷，每年的純利潤約為250000元。

6.推銷戰略、產品方案

6.1 經營定位

根據超市所在位置及潛在消費客戶的特殊性，經過特定的綜合評估，確定“校園超市”的經營商品以食品、日化用品及小飾品為主，所占比例大致分別為40%、40%、20%。

6.2 推銷手段

l 超市開業期間的銷售是極其重要的。一般來說，開業期間的營業額為日常營業額的3倍左右。同時，此時也是超市在消費者心中留下深刻印象的重要時機，對于超市日后的營業至關重要。因此，超市開業的前兩個周可給予顧客八折的優惠，以此吸引顧客，擴大客源。l 在節日期間，比如圣誕、元旦、春節期間促銷人員可分發宣傳單、小禮物，以拉近與顧客的距離。而在渠道促銷活動中，我們可以寫上 “×節促銷僅還剩幾日”等字樣，或加大批量折扣。這往往決定了假日促銷成功與否。l 新產品上市時可采取優惠幾日的促銷手段。

6.3 推銷戰略

l 充分利用超市與顧客之間，超市與超市之間的特點、環境和規模，同中有異。在促銷媒介選擇上，必須量化、細化、合理化。譬如，選定贈券這種促銷工具時，必須對周圍的顧客有一定的估量。除了考慮發放多少之外，還應注意顧客能否有效利用。借助廣告促銷的手段來實現銷售量的增加。還應注意促銷演示等，以小成本實現大利潤，這些都應量化、細化、合理化。l 促銷時機的選擇是成功的開始，促銷的時候要注意時間的長短。過長或者過短都會制約假日促銷的順利開展。一般以1周為宜，前2天為推動期，中間3天為高潮期，最后2天為調整期，以保障促銷的順利的完成。l 另外值得注意的是，假日促銷的對象多種多樣，要根據各假日的性質采取相應的方式。因此，正確選擇促銷對象和方式是開展假日促銷首要考慮的因素。我們應多考慮促銷方式和效應，以實現銷售的利潤最大化。

6.4 特色商品的展示

作為一個普通的超市，面臨同業的競爭壓力，要有一定時期或固定時期的銷售新產品。我們可以跨區域購置一些異地的特色產品，這既吸引了消費者的眼球，又為超市銷售業績的增加提供了可能。既迎合了消費者的胃口，又增加了超市的競爭力，是一石二鳥之計。跨區域購置，需要超市有選擇的購置。比如，可以購買新疆的特色大棗，桂林的糕點，諸如此類。我們走差別化戰略，提供與眾不同的產品和服務，滿足顧客特殊的需求，形成競爭優勢的戰略。所謂差別化戰略就是使企業在行業中別具一格，具有獨特性，并且利用有意識形成的差別化，建立起差別競爭優勢，以形成對“入侵者”的行業壁壘，并利用差別化帶來的較高的邊際利潤補償因追求差別化而增加的成本。企業形成這種戰略主要是依靠產品和服務的特色。

6.5 建立良好的反映機制

顧客的意愿是建立良好的反映機制的前提。建立健全的的反映機制，全面、準確、及時地搜集、分析、研究、處理消費者的意見愿望、思想動態、心理情緒以及帶傾向性的社會動態具有重要意義。因此，我們要以講究時效、真實準確、注重質量、關注消費者為原則，以“顧客就是上帝”為經營理念，注重顧客的感受，及時高效的處理消費者的問題，不斷推進和諧超市的進程。

7.人力資源及財務管理

7.1 人力資源管理

所謂人力資源就是對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預測與規劃，工作分析與設計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發、教育培訓、調動人的工作積極性、提高人的科學文化素質和思想道德覺悟，等等。

我超市雇傭兩個長期收銀員，兩個采購員一個理貨員以及五個送貨員，這些長期員工來自當地下崗員工，我超市為其提供崗位來謀生，使其再就業，有穩定的工作，穩定的收入，充分實現了與當地居民的和諧相處。另外，在忙時雇用在校學生不僅可以為部分學生提供兼職機會，也可以在一定程度上節約成本。

崗位責任制的明確可以使本超市運行高效且有序。我們根據各個工作崗位的工作性質和業務特點，明確規定其職責、權限，并按照規定的標準進行考核及獎懲。實行崗位責任制，有助于工作的科學化。建立和健全崗位責任制，必須明確任務和人員編制，然后才有可能以任務定崗位，以崗位定人員，責任落實到人，各盡其職，達到事事有人負責的目標，改變以往有人沒事干，有事又沒人干的局面。而實施崗位責任制必須強調以下幾個原則：⑴才能與崗位相統一的原則。根據辦公室人員的不同才能及特長，分配與之相適應的崗位。⑵職責與權利相統一的原則。職、責、權、利四項是每個工作崗位不可或缺的因素。⑶考核與獎懲相一致的原則。考核必須作為獎懲的基本依據，這樣才能使兩者相一致，論功行賞，依過處罰，崗位責任制就能起到鼓勵先進，激勵后進，提高工作效率的作用。這樣才能真正發揮作用。

7.2 財務管理

合理的財務管理目標是十分必要的。它有著導向作用、激勵作用、凝聚作用和考核作用。本超市規定每天定時清點收入，定期清點貨物，由理貨人員負責并統計分析。統計為本期和上期相比，同行業相比，供應量與市場需求相比，必需品與特色產品相比，并從類別、品種、數量、價格等多方面相比，從而把握需求與供給的關系，做到數據準確，從而分析預測準確。

8.其他

l 在所有以上的工作進行之前，首先要申請注冊商標等一系列的生產經營許可，使我們的“校園情滿超市”符合一切國家相關法律的規定;l 本超市的運營不以營利為最終目的;l 實際運營中的資金支出及收益會有一定的誤差。