第一篇：肥礦集團安字復習題

1、〔2012〕1號文提出的指導思想是什么？

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，高舉“標準化”大旗，堅持“高、細、嚴”管控，加快“智慧礦山”建設，持續開展責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”，突出依法生產、從嚴管理、層級考核、重心下移、風險防控、流程閉合、教育培訓、科技創新、正負激勵，增強全員誠信履職意識，推動全面標準化管理，保障企業安全發展。

2、〔2012〕1號文提出的安全工作總體思路是什么？

〔2012〕安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項活動”，突出“六個強化”，促進“六個轉變”。

3、〔2012〕1號文提出圍繞的“一條主線”是什么？

全面標準化管理。

4、〔2012〕1號文提出的貫徹“六種理念”是什么？

（1）標準化是安全生產之基，執行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。（2）無危則安，無缺則全。風險可控，事故可防。（3）嚴過程，嚴小事，嚴追究。（4）標準不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業健康與生命安全同等重要。

5、〔2012〕1號文提出的開展“四項活動”是什么？

第一季度：突出“抓履職，講誠信”，開展“層級管理誠信履職推進季”活動。第二季度：突出“抓對標，提標準”，開展“標準化管理提升季”活動。第三季度：突出“抓防控，避風險”，開展“安全風險防控季”活動。第四季度：突出“抓安全，保生產”，開展“安全效益最好季”活動。

6、〔2012〕1號文提出的突出“六個強化”是什么？

(1)強化層級管理，推行全員業績考核，建立層級管理誠信履職考核體系。(2)強化系統管控，完善內控體系建設，提高安全管理科學性、系統性。(3)強化超前預防，加強全面風險管理，健全完善超前預防體系和工作機制。(4)強化流程閉合，依托信息化平臺，加強工序優化、流程數控。(5)強化管理創新，賦予標準化新的內涵，以先進文化引領思想觀念更新。(6)強化教育培訓，增強培訓針對性、實用性和實效性，全面提升員工的安全技能、職業素質。

7、〔2012〕1號文提出的促進“六個轉變”是什么？

管理重心由礦井向區隊班組轉變，管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規、經濟轉變，管理內容由傷亡向職業健康轉變。

8、什么是流程再造？ 制定各崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法。形成規范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，提升工作質量、工程質量、產品質量和服務質量。做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。

9、〔2012〕1號文對區隊長輪訓要求是什么？

對全公司區隊長進行輪訓，重點培訓行為規范、管理技能、安全知識、制度標準等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。

10、標準化管理的四個類別是怎么劃分的？

梁寶寺能源公司、魯西南礦區、老區（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機關“四個類別”。

11、〔2012〕1號文中提出的“四個標桿”內容是什么？

標桿礦井、標桿區隊班組、標桿工程和標桿個人。

12、〔2012〕1號文中檔案追蹤指的是什么？

強化工程質量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質量檔案，完善質量終身制，實行質量事故責任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責任，掛牌督辦，辦結銷號。

13、〔2012〕1號文規定各處室按照垂直管理要求，承擔本專業標準化管理，要做到什么？

要做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。

14、〔2012〕1號文中要求依法提取和使用安全費用，全年資金實際到位率是怎么規定的？

上半年安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全年計劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。

15、〔2012〕1號文提出：集團公司負責什么級隱患確認、督辦、驗收、銷號？

集團公司負責A級隱患確認、督辦、驗收、銷號。

16、安全隱患回購遵循什么原則？ 遵循“制造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作。實行“限時”治理制度，對所排查出的隱患，責令限時整改。“回購”過期隱患，凡在規定期限內不能整改的，由責任單位回購。

17、“四違”的內容是什么？ 違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違責行為。

18、違責行為是指什么？ 違責行為是指上追下聯出現的違反管理規定的不負責行為。

19、〔2012〕1號文中提出全面標準化管理指的是什么？

從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。

20、〔2012〕1號文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內標準化管理的什么企業？

半年要成為省內標準化管理“標桿”企業之一。

21、〔2012〕1號文中提出：老區、省外各礦及各地面生產單位要強化什么理念？

老區、省外各礦及各地面生產單位要強化“標準不提升就是倒退”的理念。

22、〔2012〕1號文中提出：A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報什么部門備案？

A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報集團公司備案。

23、〔2012〕1號文中提出：嚴格執行跟班管理人員、班組長、安監員現場交接班制度，形成什么樣的管理機制？

形成現場管理相互監督、制約和保障機制。

24、〔2012〕1號文中提出：實行什么招工機制？ 執行變招工為招生用工機制，實行訂單培訓、定向培養。

25、〔2012〕1號文中提出：文化引領，打造什么企業文化品牌？

打造“超越·精新”企業文化品牌。

26、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步使人的行為達到什么要求？

通過推行全面標準化管理，逐步實現人的行為安全可靠，人人上標準崗、干標準活。

27、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步使物達到什么狀態？

通過推行全面標準化管理，逐步使物達到狀態安全可靠，動態、靜態過程處于安全完好狀態。

28、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步什么樣的人機安全系統？

實現環節安全可靠，形成 “人機互補，人機制約”安全系統。

29、〔2012〕1號文中提出：通過推行全面標準化管理，使流程管控達到什么程度？

實現流程管控安全可靠，達到制度化、規范化、程序化、數字化。

30、〔2012〕1號文中提出：健全完善什么安全目標包保機制？

遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司→礦（公司）→區隊（車間）→班組→員工各層級安全責任，健全完善安全目標包保機制。

31、〔2012〕1號文中提出：對關破重組單位、輔業改制企業、托管單位的安全管理、監督檢查、達標驗收等與主業單位有什么要求？

與主業單位統一要求、統一標準、統一檢查、統一考核。

37、〔2012〕1號文中指出：強化安監隊伍建設，完善安全檢查標準和安監員什么流程？

完善安監員現場履職標準基層單位的黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者。

45、〔2012〕1號文中指出：積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。

52、〔2012〕1號文中提出：

59、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？

著力強化重點專業安全管

32、〔2012〕1號文中提出：按照 “一崗雙責”要求，集團公司、各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位安全工作負什么責任? 對本單位安全工作全面負責。

33、〔2012〕1號文中要求各煤礦（含省內外各生產、基建、托管煤礦和關破重組單位）主要負責人每周主持召開什么會議？

各煤礦（含省內外各生產、基建、托管煤礦和關破重組單位）主要負責人每周主持召開一次安全辦公會議。

34、〔2012〕1號文中要求集團公司、各單位分管副職對分管業務范圍內的安全工作負什么管理責任？

負直接管理責任，抓好分管工作的組織、協調，加強對基層單位執行制度及重點工作進展情況的全過程、全方位跟蹤督導、檢查、考核。

35、〔2012〕1號文中指出：各級安全監察部門對所在單位的安全工作負什么職責？

各級安全監察部門對所在單位的安全工作負有安全管理權、監督檢查權和處理權。

36、〔2012〕1號文中指出：按照集團管控、層級管理要求，創新安全監督檢查方式方法，定期對礦井標準化管理進行 “會診”，既嚴查現場，更強調查什么？

強調更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區隊、班組自主抓安全。流程，充分發揮安監隊伍的監督、服務和保障作用。

38、〔2012〕1號文中指出： 嚴格落實總工程師（技術負責人）的什么管理責任？

嚴格落實總工程師（技術負責人）的技術管理責任。

39、〔2012〕1號文中指出：各單位總工程師多長時間對礦井各專業、各大系統及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查？

各單位總工程師每月組織有關科室，根據采場或現場實際情況，對礦井各專業、各大系統及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查。

40、〔2012〕1號文中指出：非煤產業處對非煤生產經營單位承擔什么管理責任？

非煤產業處對非煤生產經營單位承擔安全管理責任。

41、〔2012〕1號文中指出：煤質管理處對洗煤廠承擔什么管理責任？

煤質管理處對洗煤廠承擔安全管理責任。

42、〔2012〕1號文中指出：農事與后勤處對礦區生活、衛生工作承擔什么管理責任？

農事與后勤處對礦區生活、衛生工作承擔安全管理責任。

43、〔2012〕1號文中指出：保衛處對礦區防火工作承擔什么管理責任？

保衛處對礦區防火工作承擔安全管理責任。

44、〔2012〕1號文中規定基層單位的黨委書記對安全生產負什么責任？ 設立安全學校是安全教育達到什么目的？

創新教育手段，豐富教育內容，使入校人員達到“受教一次，管用一生”。

46、〔2012〕1號文中指出：定期對群監會、青安崗、協管會開展的安全監督、宣傳幫教等各類活動進行檢查、考核，共筑什么“防線”？

共筑安全立體 “防線”。

47、〔2012〕1號文中指出：集團公司和礦井分幾個層面，本著“整體規劃、分步實施、留有通道、保證對接”的原則，推進“智慧礦山”建設？

分兩個層面推進“智慧礦山”建設。

48、〔2012〕1號文中要求梁寶寺能源公司什么時間完成“智慧礦山”建設？

要求梁寶寺能源公司上半年完成“智慧礦山”建設。

49、〔2012〕1號文中提出：從幾個環節嚴格落實規程、措施管理制度？

從“十個環節”嚴落實規程、措施管理制度，確保各項技術規程措施科學、合理，并落實到位。

50、〔2012〕1號文中提出：嚴格控制什么，努力解決衰老礦井系統復雜、環節多、戰線長、用人多的問題？

嚴格控制生產水平、采區、采掘工作面個數，努力解決衰老礦井系統復雜、環節多、戰線長、用人多的問題。

51、〔2012〕1號文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？ 牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？

提高單進水平。

53、〔2012〕1號文中提出：通過牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進水平，實現什么效率“三提升”？

實現原煤全員、回采工、掘進工效率 “三提升”。

54、〔2012〕1號文中提出：嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監控，分級進行紅黃牌警示，錄入什么檔案？

嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監控，分級進行紅黃牌警示，錄入誠心履職檔案。

55、〔2012〕1號文中提出：運用信息化手段自動對責任者進行經濟扣罰，杜絕人為的什么考核？

杜絕人為增減“人情”考核。

56、〔2012〕1號文中提出：二級單位負責什么級隱患排查治理？

二級單位負責A、B、C級隱患排查治理。

57、〔2012〕1號文中提出：B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由什么單位負責？

B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由二級單位負責。

58、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出老區什么管理？

著力強化重點專業安全管理。突出老區防治水管理。理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？

著力強化重點專業安全管理。突出貴肥能源公司防突和瓦斯治理。

61、〔2012〕1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出張家口能源公司什么管理？

著力強化重點專業安全管理。突出張家口能源公司防老空、防滅火管理。

62、〔2012〕1號文中提出：抓好安全避險 “六大系統”建設，確保幾月份完成？

抓好安全避險 “六大系統”建設，確保6月底前完成。

63、〔2012〕1號文中提出：嚴格落實 “煤礦調度員幾項授權和幾分鐘通知到井下所有人員”的規定？

嚴格落實 “煤礦調度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”的規定。

64、〔2012〕1號文中提出：做到職業危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位？

做到職業危害防治與安全生產工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位。

65、〔2012〕1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核什么人員？

嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核公司機關副處級及以上人員和二級單位領導班子成員。

66、〔2012〕1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。二級單位按照層級管理考核到什么人員？

二級單位按照層級管理考核到分管領導、區隊（科室）、班組、個人。

67、〔2012〕1號文中提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考核？

集團公司對機關處室、二級單位實行季度考核。

68、〔2012〕1號文中提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考評？

集團公司對機關處室、二級單位實行年度考評。

69、〔2012〕1號文中提出：督查領導小組對驗收情況進行查后督查什么內容？

督查領導小組對驗收情況進行查后督查，抓不落實的事，追不落實的人。

70、〔2012〕2號文中規定的考評范圍？

（1）集團公司權屬單位。（2）對其負有安全生產主管責 任的關破重組單位、輔業改制企業。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區建設指揮部參照執行。

71、安全標準化管理檢查考評內容共分幾大項、多少分？分別是什么、各占多少分？

分三大項，總分1000 分。即：基礎管理（400分），現場質量標準化（400 分），安全績效（200 分）。

72、安全標準化專業考核得分是如何構成的？各占百分之多少？

各專業得分由日常考核得分、季度考評得分構成，以百分制按比例計算，日常占60%、季度占40%。

73、安全績效考核分為幾項？分別是什么？

分二項，分別是人身事故和非人身事故。

74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產經營單位，肥礦集團安字[2012] 3號文件《安全保證金考核辦法》中對其領導班子成員是如何規定的？

列入“不良誠信記錄”，取消保證金獎勵。

75、按照肥礦集團安字[2012] 3號文件《安全保證金考核辦法》規定，如果單位主要負人安全保證金交納標準是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標準是多少？

安全生產技術副職是9萬，其他班子成員是7萬。

76、〔2012〕2號文中規定從現場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對什么“追溯”考核責任鏈？

從現場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對管理責任、履職情況“追溯”考核責任鏈。

77、現場質量標準化達標驗收分多少專業？

分為“十三大專業”。78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標準化管理檢查和考評？

貴肥能源公司、張家口能源公司參照〔2012〕2號文考評辦法組織日常、季度安全標準化管理檢查和考評。

79、〔2012〕2號文中規定屬崗位操作責任的怎樣進行層級考核追究？

屬崗位操作責任的，除按規定追究崗位員工責任外，查班

組、區隊管理流程，由礦負責對班組長、區隊跟班管理人員、區隊主要負責人問責，納入礦井對其的業績考核。

80、〔2012〕2號文中規定屬班組管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬班組管理責任的，除追究班組長責任外，查區隊管理流程，由礦對區隊跟班、值班管理人員、區隊主要負責人、包保科室管理人員、專業副總問責，納入礦井對其的業績考核。

81、〔2012〕2號文中規定屬區隊管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬區隊管理責任的，除對區隊主要責任人、值班、跟班管理人員追究責任外，查專業管理流程、有關制度規定，由礦負責對包保區隊管理人員、分管業務科室負責人、分管專業副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。根據層級考核的原則，分別納入集團公司、礦對其的業績考核。

82、〔2012〕2號文中規定屬業務科室責任的怎樣進行層級考核追究？

屬業務科室責任的，查業務管理流程、有關責任制、管理制度，除對責任人、責任科室負責人追究責任外，由礦對分管專業副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業績考核。

83、〔2012〕2號文中規定屬專業責任的怎樣進行層級考核追究？

屬專業責任的，除對專業副總追究責任外，查有關管理制度，集團公司對礦分管負責人、主要負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業績考核。84、〔2012〕2號文中規定屬礦級層面管理責任的怎樣進行層級考核追究？

屬礦級層面管理責任的，對主要負責人及礦分管領導考核處罰，納入集團公司對其的業績考核。

85、集團公司2012年的思路措施較以往12個變化是什么？

第一個變化是：明確‘標準化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。

第二個變化是：導入六種理念。

第三個變化是：季季有主題活動。

第四個變化是：突出重心下移。

第五個變化是：每名分管領導都能在集團公司安全1號文件中找到自己的職責和工作，并要求各分管領導、機關處室實施工作流程再造，制定崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法，做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。

第六個變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者

第七個變化是：對工程質量、“三違”人員、隱患治理實施檔案化管理及追蹤。

第八個變化是：定期對礦井標準化管理進行“會診”，日常檢查和季度達標，既嚴查現場、提供服務，更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區隊、班組自主抓安全。

第九個變化是：區分集團公司和礦井兩個層面，推進“增慧礦山”建設。

第十個變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統，嚴格“三違”和隱患源、檢查點監督檢查。

第十一個變化是：把職業健康與生命安全放在同等重要的位置。

第十二個變化是：加大層級管理、誠信履職考核力度。對各類事故、嚴重問題、嚴重違章、違章指揮，按相關規定從嚴從重處理。86、2012年工作會提出的“四大戰略”是什么？

一是后起追趕戰略。二是區位細化戰略。三是轉型升級戰略。四是聯動發展戰略。87、2012年工作會提出的后起追趕戰略是什么？

實施這一戰略的思路是：看到落后、承認落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個目標企業，立足高標準、嚴要求，從思想觀念、經濟指標、企業管理等方面進行全面對標；找出與先進之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。88、2012年工作會提出的區位細化戰略是什么？

從礦井的區域布局及肩負責任的角度，劃分為幾個區：（1）支撐區：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長區：主要包括魯西南三礦。（3）發展區：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰略區：主要指內蒙古呼山煤田。89、2012年工作會提出的轉型升級戰略是什么？

在發展驅動上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新上來。在發展形態上，努力實現資源消耗低、環境污染小、科技含量高、經濟效益好、安全有保障的可持續發展。對現有的發展理念、產業結構、發展模式、經濟形態等進行整合、深化和創新，既要提高產量，也要重視結構調整、效益提升，既要追求規模，也要加強管理、挖潛增效，既要做大營業收入，也要做大增加值、提高凈資產收益率。90、2012年工作會提出的聯動發展戰略是什么？

統籌考慮發展煤業與優化非煤問題，在集團內部形成合理的分工體系，實現產業間優勢互補、單位間協調發展，從而達到優化產業結構、合理配置資源、增強核心競爭力的目的。91、2012年工作會提出的運用“五項戰術”是指什么？

（1）有進有退、合理布局。（2）集中優勢、重點突破。（3）以點帶面、全面發展。（4）項目帶動、創新驅動。（5）內抓管理、外樹形象。92、2012年工作會提出的打好“六大戰役”是指什么？

（1）一要打好煤炭增量攻堅戰。

（2）二要打好安全管理攻堅戰。

（3）三要打好項目建設攻堅戰。

（4）四要打好資源開發攻堅戰。

（5）五要打好非煤優化攻堅戰。

（6）六要打好管控提質攻堅戰。93、2012年工作會提出的“三清三明”內容是什么？ 工作任務清、管理重點清、完成期限清，責任者明、保障措施明、工作目標明。94、2012年工作會提出的重點采取“十二嚴控、十二一律”超長措施是指什么？

（1）一是嚴控安全、經營、基建指標的落公。

（2）二是嚴控“三違”、隱患源、檢查點的監督檢查，對檢查不到位、履職不誠信和重復發生的問題一律重罰并問責“責任鏈”。

（3）三是嚴控預算調整，年初下達的預算總體指標一律不作調整。

（4）四是嚴控非生產性支出，預算外支出一律實行“一枝筆”簽字審批。

（5）五是嚴控“兩金”占用，完不成控制指標，一律相應扣減利潤。

（6）六是嚴控成本費用，完不成控制指標，一律按比例扣減單位工資總額和領導班子年薪。

（7）七是嚴控中間商，除戰略合作關系的中間商外，其余中間商一律清理。

（8）八是嚴控外部銀行販產，違規開立的，單位黨政主要負責人一律免職。

（9）九是嚴控職務消費和可控費用，一律與二級單位班子成員年薪掛鉤考核。

（10）十是嚴控嚴禁工作外委外包、非在冊用工，違規使用的，一律清除并問責單位主要負責人。

（11）十一是嚴控督查事項落實，對超期限的一律問貴追究，不放過一個問題。

（12）十二是嚴控各類檢查和考評結果運用，各類安全、財務、審計等檢查結果一律納入單位、處室業績考核。95、2012年工作會提出二季度準備在哪個礦召開全員業績考核會？

二季度準備在曹莊礦召開全員業績考核會。96、2012年工作會提出今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準備幾月份召開現場會全面推廣？

準備7月份召開現場會全面推廣。

97、集團公司對發生產安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

98、集團公司對發生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責任事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

99、集團公司對地面發生危險化學品或壓力容器爆炸、火災等責任事故的礦井是怎樣考核的？

對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

100、集團公司對井下及地面生產崗位發生非生產性死亡、嚴重重傷事故的礦井是怎樣考核的？

安全績效考核不得分。101、2012年第二次安全辦公會上解讀的2號文件特點是什么？

一是層級管理，層級考評。自上而下層級考核，自下而上層級負責，不越級檢查和考核，建立起集團公司——基層單位——科室區隊三級安全檢查考核體系。

二是打破以往安全檢查主要查現場的習慣，既查現場、更查管理，既查區隊、更查科室，注重績效。

三是每項被檢查內容都有責任處室、單位責任領導。

四是從現場問題折射管理，既問責追究當事人，上追下聯，立體追溯追究責任鏈，實現管理重心層層下移。

五是各處室運行日常垂直管理和考核，集團公司每季度組織一次集中考評。對改制企業按照同樣標準進行綜合考評。

六是季度集中考評結果與單位班子成員安全獎、業績考核掛鉤。102、2012年第二次安全辦公會上提出的全面標準化管理重點側重什么？

全面標準化管理重點側重“提標準、抓規范”。103、2012年第二次安全辦公會上提出的全面預算管理和內部市場運行重點側重什么？

全面預算管理和內部市場運行重點側重“抓源頭、降成本”。104、2012年第二次安全辦公會上提出的全面風險管理重點側重什么？

全面風險管理重點側重“理制度、避風險”。105、2012年第二次安全辦公會上提出的全員業績考核重點側重什么？

全員業績考核重點側重“嚴責任、管層級”。106、2012年第二次安全辦公會上提出由誰負總責辦好安全學校？

辦好安全學校由礦黨委書記負總責。107、2012年第二次安全辦公會上提出對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么

辦？

對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進行為期15天的 “思想改造”，只發生活費，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭實現受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。108、2012年第二次安全辦公會上提出一季度制定主業三礦減人提效的方案，力爭減掉多少人？

一季度制定主業三礦減人提效的方案，力爭減掉1000人左右。109、2012年第三次安全辦公會上指出主業三礦原煤單位成本最高的是哪個礦？

主業三礦原煤單位成本最高的是曹莊煤礦。110、2012年第三次安全辦公會上提出正面事例是哪個礦？是什么內容？

正面事例是白莊煤礦，就該礦實行全面預算和內部市場運行以來，實施的減人提效、避峰填谷節電、機修廠擴大自制加工范圍等做法給予了肯定，號召全公司學習推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。111、2012年第三次安全辦公會上就3月份工作是怎樣安排和部署的？

（1）抓好生產組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產量落到實處。

（2）抓好煤炭營銷，實現產銷平衡。

（3）堅持降本提效、節約挖潛，強化成本分析和考核。

（4）抓好當前有關重點工作。112、2012年第三次安全辦公會上提出每月安全辦公會議在現有參會范圍基礎上，增加什么人員參會？

每月安全辦公會議，在現有參會范圍基礎上，增加省內生產經營單位主要負責人參加。

113、〔2012〕11號文提出的集團公司年度“三項重點活動”是什么？

集團公司年度開展“三項重點活動”是責任落實、三基建設、對標管理。

114、〔2012〕11號文中三級警示督查事項各關鍵時間節點超期幾天，微機紫色警示？

督查事項各關鍵時間節點超期7天，微機紫色警示。

115、〔2012〕11號文中二級警示督查事項各關鍵時間節點超期多少天，微機橙色警示？

督查事項各關鍵時間節點超期14天，微機橙色警示。

116、〔2012〕11號文中一級警示督查事項各關鍵時間節點超期多少天，微機紅色警示？

督查事項各關鍵時間節點超期20天，微機紅色警示。

117、〔2012〕11號文中規定年度內，對被扣分超過多少分的個人，取消評先樹優資格？

年度內，對被扣分超過30分的個人，取消評先樹優資格。

118、〔2012〕11號文中提出年度內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”幾次？

年度內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”一次。

119、〔2012〕11號文中提出凡是發現錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣多少分？

凡是發現錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》（〔2012〕17號文）活動主題是什么？

《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》活動主題是層級管理、誠實守信、履職盡責。

121、〔2012〕17號文提出的圍繞一條主線是指什么？

以開展 “層級管理誠信履職推進季”活動為主線，突出“抓履職，講誠信”，爭創“誠信處室、誠信礦井、誠信區隊、誠信班組、誠信個人”。

122、〔2012〕17號文提出的把握三個關鍵是指什么？

把握“層級、履職、誠信”三個關鍵。

123、〔2012〕17號文提出的抓好三大重點是什么？

抓好宣貫兩個文件、建好一個系統、辦好一個學校。

124、〔2012〕17號文提出的九項措施是什么？

（1）一要強化基礎管理。（2）二要堅持層級管理。（3）三要創新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴格檢查考評。（6）六要建立誠信檔案。（7）七要嚴格下井制度。（8）八要加強對標管理。（9）九要強化教育培訓。125、〔2012〕35號文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？

適用于集團公司生產礦井、負有主管責任的關破改制礦井、魯西南礦區建設指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機關有關處室等。126、〔2012〕35號文規定礦生產班子、專業副總及生產科室專業管理人員多長時間對安全重點部位進行一次全面檢查？

礦生產班子、專業副總及生產科室專業管理人員每天對安全重點部位進行一次全面檢查。

127、〔2012〕35號文規定礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司什么單位？

礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司安監局。

128、〔2012〕35號文規定管理人員安全履職行為考評結果納入哪一部分考核？

管理人員安全履職行為考評結果納入其安全生產業績考核部分。

129、〔2012〕35號文規定月度各比率指標必須達到百分之幾？

月度各比率指標必須達到100%。

130、〔2012〕35號文規定各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？

各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于3年。

131、〔2012〕35號文規定生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？

生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數不少于6次。

132、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子下井時間是怎樣規定的？

在井下檢查時間不得少于3小時；中、夜班下井次數不少于下井總數的50%。下井帶班堅持井下交接班，與員工同上同下，堅持8小時帶班。

133、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子帶班履職是怎樣規定的？

生產礦井的領導班子帶班履職是這樣規定的：

（1）帶班地點不少于2處，其中1處為現場重點或邊遠地點；（2）向調度室匯報現場有關情況；（3）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；（4）在關鍵時期、關鍵環節必須到現場指導、盯崗帶班；（5）對帶班所經過沿途及現場的文明生產、安全質量標準化、安全設施、員工正規操作進行檢查；（6）檢查安全技術措施落實、井下各級安全管理人員履職情況、特種作業人員持證上崗等進行監督檢查；及時制止“四違”行為；（7）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。

134、〔2012〕35號文規定生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？

生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于9次。

135、〔2012〕35號文規定生產礦井的安監處長每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？

生產礦井的安監處長每月安全重點部位檢查次數不少于10次。

136、〔2012〕35號文規定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？ 〔2012〕35號文規定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監每月安全重點部位檢查次數不少于8次。

137、〔2012〕35號文規定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？

〔2012〕35號文規定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于9次。

138、〔2012〕1號文中指出依托現有培訓機構，設立什么學校？

依托現有培訓機構，設立安全學校。139、2012年第二次安全辦公會上提出堅持一級管一級、一級查一級、一級考核一級，力戒處室、礦上各類檢查都針對什么人員？

力戒處室、礦上各類檢查都針對一線工人。140、2012年第二次安全辦公會上提出把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與什么獎懲掛鉤？

把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與安全保證金、安全獎掛鉤。

141、〔2012〕35號文對生產礦井的領導班子下井履職是怎樣規定的？

按照上級及集團公司有關規定、標準檢查以下內容：（1）對沿途及現場文明生產；（2）安全質量標準化管理；（3）安全設施、員工現場正規操作；（4）作業規程及安全技術措施落實；（5）管理人員盯值班情況、現場管理人員履職盡責情況；（6）特種作業人員持證上崗情況等進行檢查；（7）及時發現和制止“四違”行為。

第二篇：肥礦集團1.2號文復習題

肥礦集團安字[]1號、安字[]2號學習復習題

1、??1號文提出的指導思想是什么？

以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、裝備、培訓”并重原則，高舉“標準化”大旗，堅持“高、細、嚴”管控，加快“智慧礦山”建設，持續開展責任落實、對標管理、三基建設“三項活動”，突出依法生產、從嚴管理、層級考核、重心下移、風險防控、流程閉合、教育培訓、科技創新、正負激勵，增強全員誠信履職意識，推動全面標準化管理，保障企業安全發展。

2、??1號文提出的安全工作總體思路是什么？

??安全工作總體思路是“16466”，即：圍繞“一條主線”，貫徹“六種理念”，開展“四項活動”，突出“六個強化”，促進“六個轉變”。3、1號文提出圍繞的“一條主線”是什么？全面標準化管理。4、1號文提出的貫徹“六種理念”是什么？（1）標準化是安全生產之基，執行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。（2）無危則安，無缺則全。風險可控，事故可防。（3）嚴過程，嚴小事，嚴追究。（4）標準不提升就是倒退，“三違”和隱患都是事故源，班組崗位是第一道防線。（5）事事有標準，事事有人管，事事有督查，事事有考核。（6）職業健康與生命安全同等重要。5、1號文提出的開展“四項活動”是什么？第一季度：突出“抓履職，講誠信”，開展“層級管理誠信履職推進季”活動。第二季度：突出“抓對標，提標準”，開展“標準化管理提升季”活動。第三季度：突出“抓防控，避風險”，開展“安全風險防控季”活動。第四季度：突出“抓安全，保生產”，開展“安全效益最好季”活動。6、1號文提出的突出“六個強化”是什么？(1)強化層級管理，推行全員業績考核，建立層級管理誠信履職考核體系。(2)強化系統管控，完善內控體系建設，提高安全管理科學性、系統性。(3)強化超前預防，加強全面風險管理，健全完善超前預防體系和工作機制。(4)強化流程閉合，依托信息化平臺，加強工序優化、流程數控。(5)強化管理創新，賦予標準化新的內涵，以先進文化引領思想觀念更新。(6)強化教育培訓，增強培訓針對性、實用性和實效性，全面提升員工的安全技能、職業素質。7、1號文提出的促進“六個轉變”是什么？管理重心由礦井向區隊班組轉變，管理時段由事后向事前轉變，管理對象由事故向隱患轉變，管理方法由應急向預警轉變，管理手段由行政向法規、經濟轉變，管理內容由傷亡向職業健康轉變。

8、什么是流程再造？制定各崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法。形成規范的操作程序、標準的工序流程和完善的工作體系，提升工作質量、工程質量、產品質量和服務質量。做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。9、1號文對區隊長輪訓要求是什么？對全公司區隊長進行輪訓，重點培訓行為規范、管理技能、安全知識、制度標準等，提高管理能力、履職能力，使其知道“管什么、怎么管、管到什么標準”。

10、標準化管理的四個類別是怎么劃分的？梁寶寺能源公司、魯西南礦區、老區（煤礦及地面單位）和省外各礦、公司機關“四個類別”。11、1號文中提出的“四個標桿”內容是什么？標桿礦井、標桿區隊班組、標桿工程和標桿個人。12、1號文中檔案追蹤指的是什么？強化工程質量、“三違”人員、隱患治理檔案化管理。健全工程質量檔案，完善質量終身制，實行質量事故責任“追溯”。健全“三違”人員檔案，跟蹤幫教，掌控后效。健全隱患治理檔案，明確責任，掛牌督辦，辦結銷號。13、1號文規定各處室按照垂直管理要求，承擔本專業標準化管理，要做到什么？ 要做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。14、1號文中要求依法提取和使用安全費用，全年資金實際到位率是怎么規定的？上半年安全技措工程項目進度、資金實際到位率不得低于全年計劃的50%，三季度末不得低于80%，年底必須全部完成。15、1號文提出：集團公司負責什么級隱患確認、督辦、驗收、銷號？集團公司負責A級隱患確認、督辦、驗收、銷號。

16、安全隱患回購遵循什么原則？遵循“制造隱患有代價”原則，實施隱患市場化運作。實行“限時”治理制度，對所排查出的隱患，責令限時整改。“回購”過期隱患，凡在規定期限內不能整改的，由責任單位回購。

17、“四違”的內容是什么？違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、違責行為。

18、違責行為指什么？違責行為指上追下聯出現的違反管理規定的不負責行為。19、1號文中提出全面標準化管理指的是什么？從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。20、1號文中提出：梁寶寺能源公司上半年要成為省內標準化管理的什么企業？半年要成為省內標準化管理“標桿”企業之一。21、1號文中提出：老區、省外各礦及各地面生產單位要強化什么理念？ “標準不提升就是倒退”的理念。22、1號文中提出：A級隱患必須制定專門安全技術措施和應急預案，報什么部門備案？報集團公司備案。23、1號文中提出：嚴格執行跟班管理人員、班組長、安監員現場交接班制度，形成什么樣的管理機制？形成現場管理相互監督、制約和保障機制。24、1號文中提出：實行什么招工機制？執行變招工為招生用工機制，實行訂單培訓、定向培養。25、1號文中提出：文化引領，打造什么企業文化品牌？打造“超越〃精新”企業文化品牌。26、1號文提出通過推行全面標準化管理，逐步使人的行為達到什么要求？通過推行全面標準化管理，逐步實現人的行為安全可靠，人人上標準崗、干標準活。27、1號提出：通過推行全面標準化管理，逐步使物達到什么狀態？使物達到狀態安全可靠，動態、靜態過程處于安全完好狀態。28、1號文中提出：通過推行全面標準化管理，逐步什么樣的人機安全系統？實現環節安全可靠，形成 “人機互補，人機制約”安全系統。29、1號文中提出：通過推行全面標準化管理，使流程管控達到什么程度？實現流程管控安全可靠，達到制度化、規范化、程序化、數字化。30、1號文中提出：健全完善什么安全目標包保機制？遵循誰主管、誰負責，誰分管、誰負責，誰落實、誰負責原則，進一步落實集團公司→礦（公司）→區隊（車間）→班組→員工各層級安全責任，健全完善安全目標包保機制。31、1號文中提出：對關破重組單位、輔業改制企業、托管單位的安全管理、監督檢查、達標驗收等與主業單位有什么要求？與主業單位統一要求、統一標準、統一檢查、統一考核。

32、按照 “一崗雙責”要求，集團公司、各單位主要負責人是本單位安全生產的第一責任者，對本單位安全工作負什么責任?對本單位安全工作全面負責。

33、各煤礦 主要負責人每周主持召開什么會議？一次安全辦公會議。34、1號文中要求集團公司、各單位分管副職對分管業務范圍內的安全工作負什么管理責任？負直接管理責任，抓好分管工作的組織、協調，加強對基層單位執行制度及重點工作進展情況的全過程、全方位跟蹤督導、檢查、考核。

35、各級安全監察部門對所在單位的安全工作負什么職責？負有安全管理權、監督檢查權和處理權。36、1號文中指出：按照集團管控、層級管理要求，創新安全監督檢查方式方法，定期對礦井標準化管理進行 “會診”，既嚴查現場，更強調查什么？強調更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區隊、班組自主抓安全。37、1號文中指出：強化安監隊伍建設，完善安全檢查標準和安監員什么流程？完善安監員現場履職標準流程，充分發揮安監隊伍的監督、服務和保障作用。

38、嚴格落實總工程師的什么管理責任？嚴格落實總工程師的技術管理責任。

39、各單位總工程師多長時間對礦井各專業、各大系統及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查？各單位總工程師每月組織有關科室，根據采場或現場實際情況，對礦井各專業、各大系統及施工地點存在的安全隱患進行全面細致排查。40、非煤產業處對非煤生產經營單位承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。41、1號文中指出：煤質管理處對洗煤廠承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。

42、農事與后勤處對礦區生活、衛生工作承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。43、1號文指出：保衛處對礦區防火工作承擔什么管理責任？承擔安全管理責任。44、1號文中規定基層單位的黨委書記對安全生產負什么責任？基層單位的黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者。45、1號文中指出：設立安全學校是安全教育達到什么目的？創新教育手段，豐富教育內容，使入校人員達到“受教一次，管用一生”。46、1號文中指出：定期對群監會、青安崗、協管會開展的安全監督、宣傳幫教等各類活動進行檢查、考核，共筑什么“防線”？共筑安全立體 “防線”。

47、集團公司和礦井分幾個層面，本著“整體規劃、分步實施、留有通道、保證對接”的原則，推進“智慧礦山”建設？分兩個層面推進“智慧礦山”建設。

48、梁寶寺什么時間完成“智慧礦山”建設？上半年完成“智慧礦山”建設。49、1號文中提出：從幾個環節嚴格落實規程、措施管理制度？從“十個環節”嚴落實規程、措施管理制度，確保各項技術規程措施科學、合理，并落實到位。50、1號文中提出：嚴格控制什么，努力解決衰老礦井系統復雜、環節多、戰線長、用人多的問題？嚴格控制生產水平、采區、采掘工作面個數，努力解決衰老礦井系統復雜、環節多、戰線長、用人多的問題。51、1號文中提出：積極推廣什么，不斷提升礦井裝備水平？積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，不斷提升礦井裝備水平。52、1號文中提出：牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高什么水平？提高單進水平。

53、通過牢固樹立采掘并舉、掘進先行、以掘保采的思想，多措并舉，提高單進水平，實現什么效率“三提升”？原煤全員、回采工、掘進工效率 “三提升”。54、1號文中提出：嚴格各層級查出 “三違”的分析幫教、隱患源的治理監控，分級進行紅黃牌警示，錄入什么檔案？錄入誠心履職檔案。55、1號文中提出：運用信息化手段自動對責任者進行經濟扣罰，杜絕人為的什么考核？杜絕人為增減“人情”考核。56、1號文提出：二級單位負責什么級隱患排查治理？ A、B、C級隱患排查治理。

57、B級及以下隱患的驗收、銷號與管理由什么單位負責？由二級單位負責。58、1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出老區什么管理？著力強化重點專業安全管理。突出老區防治水管理。59、1號文中提出：著力強化重點專業安全管理。突出梁寶寺能源公司什么管理？著力強化重點專業安全管理。突出梁寶寺能源公司防沖擊地壓管理。

60、著力強化重點專業安全管理。突出貴肥能源公司什么治理？防突和瓦斯治理。61、突出張家口能源公司什么管理？防老空、防滅火管理。62、1號文中提出：抓好安全避險 “六大系統”建設，確保幾月份完成？抓好安全避險 “六大系統”建設，確保6月底前完成。

63、提出：嚴格落實 “煤礦調度員幾項授權和幾分鐘通知到井下所有人員”的規定？嚴格落實 “煤礦調度員十項授權和三分鐘通知到井下所有人員”的規定。64、1號文中提出：做到職業危害防治與什么工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位？做到職業危害防治與安全生產工作同部署、同要求、同檢查、同考核，確保各項防治措施落實到位。65、1號文中提出：嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核什么人員？嚴格層級管理誠信履職考核。集團公司重點考核公司機關副處級及以上人員和二級單位領導班子成員。66、1號文提出：嚴格層級管理誠信履職考核。二級單位按照層級管理考核到什么人員？二級單位按照層級管理考核到分管領導、區隊（科室）、班組、個人。67、1號文提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考核？實行季度考核。68、1號文提出：集團公司對機關處室、二級單位實行什么考評？實行考評。69、督查領導小組對驗收情況進行督查什么內容？抓不落實的事，追不落實的人。70、??2號文中規定的考評范圍？（1）集團公司權屬單位。（2）對其負有安全生產主管責 任的關破重組單位、輔業改制企業。（3）貴肥能源公司、張家口能源公司、魯西南礦區建設指揮部參照執行。

71、安全標準化管理檢查考評內容共分幾大項、多少分？分別是什么、各占多少分？分三大項，總分1000 分。即：基礎管理（400分），現場質量標準化（400 分），安全績效（200 分）。

72、安全標準化專業考核得分是如何構成的？各占百分之多少？由日常考核得分、季度考評得分構成，以百分制按比例計算，日常占60%、季度占40%。73、安全績效考核分為幾項？分別是什么分二項，分別是人身事故和非人身事故。74、季度考核得分低于800分且最后一名的礦井和得分低于800分的地面生產經營單位，肥礦集團安字[] 3號文件《安全保證金考核辦法》中對其領導班子成員是如何規定的？列入“不良誠信記錄”，取消保證金獎勵。

75、按照肥礦集團安字[] 3號文件《安全保證金考核辦法》規定，如果單位主要負人安全保證金交納標準是10萬，那么，其他人員的安全保證金交納標準是多少？安全生產技術副職是9萬，其他班子成員是7萬。76、2號文中規定從現場問題折射管理，既問責追究當事人，更要對什么“追溯”考核責任鏈？更要對管理責任、履職情況“追溯”考核責任鏈。77、現場質量標準化達標驗收分多少專業？分為“十三大專業”。

78、貴肥能源公司、張家口能源公司怎樣組織安全標準化管理檢查和考評？貴肥能源公司、張家口能源公司參照??2號文考評辦法組織日常、季度安全標準化管理檢查和考評。79、2號文中規定屬崗位操作責任的怎樣進行層級考核追究？屬崗位操作責任的，除按規定追究崗位員工責任外，查班組、區隊管理流程，由礦負責對班組長、區隊跟班管理人員、區隊主要負責人問責，納入礦井對其的業績考核。80、2號文規定屬班組管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬班組管理責任的，除追究班組長責任外，查區隊管理流程，由礦對區隊跟班、值班管理人員、區隊主要負責人、包保科室管理人員、專業副總問責，納入礦井對其的業績考核。81、2號文中規定屬區隊管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬區隊管理責任的，除對區隊主要責任人、值班、跟班管理人員追究責任外，查專業管理流程、有關制度規定，由礦負責對包保區隊管理人員、分管業務科室負責人、分管專業副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。根據層級考核的原則，分別納入集團公司、礦對其的業績考核。82、2號文中規定屬業務科室責任的怎樣進行層級考核追究？屬業務科室責任的，查業務管理流程、有關責任制、管理制度，除對責任人、責任科室負責人追究責任外，由礦對分管專業副總問責，集團公司對礦分管負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業績考核。83、2號文中規定屬專業責任的怎樣進行層級考核追究？屬專業責任的，除對專業副總追究責任外，查有關管理制度，集團公司對礦分管負責人、主要負責人考核處罰。分別納入集團公司、礦對其的業績考核。84、2號文規定屬礦級層面管理責任的怎樣進行層級考核追究？屬礦級層面管理責任的，對主要負責人及礦分管領導考核處罰，納入集團公司對其的業績考核。85、集團公司年的思路措施較以往12個變化是什么？第一個變化是：明確‘標準化”是肥礦的核心文化，從井下到地面，從生產到生活，從機關到基層，實施全面標準化管理。第二個變化是：導入六種理念。第三個變化是：季季有主題活動。第四個變化是：突出重心下移。第五個變化是：每名分管領導都能在集團公司安全1號文件中找到自己的職責和工作，并要求各分管領導、機關處室實施工作流程再造，制定崗位標準“說明書”，拓展崗位標準流程操作法，做到每月有重點、有檢查、有評價、有考核，實現“閉環”。第六個變化是：明確基層單位黨委書記是安全生產的主要責任者和安全教育的第一責任者，第七個變化是：對工程質量、“三違”人員、隱患治理實施檔案化管理及追蹤。第八個變化是：定期對礦井標準化管理進行“會診”，日常檢查和季度達標，既嚴查現場、提供服務，更嚴查層級管理、誠信履職考核是否到位，推動礦井、區隊、班組自主抓安全。第九個變化是：區分集團公司和礦井兩個層面，推進“增慧礦山”建設。第十個變化是：推廣梁寶寺公司安全信息管理系統，嚴格“三違”和隱患源、檢查點監督檢查。第十一個變化是：把職業健康與生命安全放在同等重要的位置。第十二個變化是：加大層級管理、誠信履職考核力度。對各類事故、嚴重問題、嚴重違章、違章指揮，按相關規定從嚴從重處理。86、年工作會提出的“四大戰略”是什么？一是后起追趕戰略。二是區位細化戰略。三是轉型升級戰略。四是聯動發展戰略。

87、年工作會提出的后起追趕戰略是什么？實施這一戰略的思路是：看到落后、承認落后、不甘落后；緊盯我們前面最近的l—2個目標企業，立足高標準、嚴要求，從思想觀念、經濟指標、企業管理等方面進行全面對標；找出與先進之間存在的差使，明確努力方向，變壓力為動力，大步快追，盯上緊追，逐步地、快速地縮小差距。

88、年工作會提出的區位細化戰略是什么？從礦井的區域布局及肩負責任的角度，劃分為幾個區：（1）支撐區：主要包括梁寶寺、白莊、曹莊三礦。支撐就是骨干力量，就是中流砥柱。（2）增長區：主要包括魯西南三礦。（3）發展區：主要包括貴州公司、張家口公司。（4）戰略區：主要指內蒙古呼山煤田。89、轉型升級戰略是什么？在發展驅動上，由主要依靠資源、資金等要素投入轉向主要依靠科技進步、勞動者素質提高和管理創新上來。在發展形態上，努力實現資源消耗低、環境污染小、科技含量高、經濟效益好、安全有保障的可持續發展。對現有的發展理念、產業結構、發展模式、經濟形態等進行整合、深化和創新，既要提高產量，也要重視結構調整、效益提升，既要追求規模，也要加強管理、挖潛增效，既要做大營業收入，也要做大增加值、提高凈資產收益率。

90、年工作會提出的聯動發展戰略是什么？統籌考慮發展煤業與優化非煤問題，在集團內部形成合理的分工體系，實現產業間優勢互補、單位間協調發展，從而達到優化產業結構、合理配置資源、增強核心競爭力的目的。

91、年工作會提出的運用“五項戰術”是指什么？（1）有進有退、合理布局。（2）集中優勢、重點突破。（3）以點帶面、全面發展。（4）項目帶動、創新驅動。（5）內抓管理、外樹形象。92、打好“六大戰役”是指什么？（1）一要打好煤炭增量攻堅戰。（2）二要打好安全管理攻堅戰。（3）三要打好項目建設攻堅戰。（4）四要打好資源開發攻堅戰。（5）五要打好非煤優化攻堅戰。（6）六要打好管控提質攻堅戰。93、“三清三明”內容是什么？工作任務清、管理重點清、完成期限清，責任者明、保障措施明、工作目標明。

94、年工作會提出的重點采取“十二嚴控、十二一律”超長措施是指什么？（1）一是嚴控安全、經營、基建指標的落公。（2）二是嚴控“三違”、隱患源、檢查點的監督檢查，對檢查不到位、履職不誠信和重復發生的問題一律重罰并問責“責任鏈”。（3）三是嚴控預算調整，年初下達的預算總體指標一律不作調整。（4）四是嚴控非生產性支出，預算外支出一律實行“一枝筆”簽字審批。（5）五是嚴控“兩金”占用，完不成控制指標，一律相應扣減利潤。（6）六是嚴控成本費用，完不成控制指標，一律按比例扣減單位工資總額和領導班子年薪。（7）七是嚴控中間商，除戰略合作關系的中間商外，其余中間商一律清理。（8）八是嚴控外部銀行販產，違規開立的，單位黨政主要負責人一律免職。（9）九是嚴控職務消費和可控費用，一律與二級單位班子成員年薪掛鉤考核。（10）十是嚴控嚴禁工作外委外包、非在冊用工，違規使用的，一律清除并問責單位主要負責人。（11）十一是嚴控督查事項落實，對超期限的一律問貴追究，不放過一個問題。（12）十二是嚴控各類檢查和考評結果運用，各類安全、財務、審計等檢查結果一律納入單位、處室業績考核。

95、二季度準備在哪個礦召開全員業績考核會？在曹莊礦召開全員業績考核會。96、今年上半年梁寶寺公司率先建成“智慧礦山”，準備幾月份召開現場會全面推廣？準備7月份召開現場會全面推廣。

97、集團公司對發生產安全死亡事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

98、集團公司對發生井筒墜罐、墜箕斗、斷繩及其它大型物件墜入井筒責任事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。99、集團公司對地面發生危險化學品或壓力容器爆炸、火災等責任事故的礦井是怎樣考核的？對安全生產“一票否決”，安全績效考核不得分。

100、集團公司對井下及地面生產崗位發生非生產性死亡、嚴重重傷事故的礦井是怎樣考核的？安全績效考核不得分。101、年第二次安全辦公會上解讀的2號文件特點是什么？一是層級管理，層級考評。自上而下層級考核，自下而上層級負責，不越級檢查和考核，建立起集團公司——基層單位——科室區隊三級安全檢查考核體系。二是打破以往安全檢查主要查現場的習慣，既查現場、更查管理，既查區隊、更查科室，注重績效。三是每項被檢查內容都有責任處室、單位責任領導。四是從現場問題折射管理，既問責追究當事人，上追下聯，立體追溯追究責任鏈，實現管理重心層層下移。五是各處室運行日常垂直管理和考核，集團公司每季度組織一次集中考評。對改制企業按照同樣標準進行綜合考評。六是季度集中考評結果與單位班子成員安全獎、業績考核掛鉤。

102、年第二次安全辦公會上提出的全面標準化管理重點側重什么？全面標準化管理重點側重“提標準、抓規范”。

103、年第二次安全辦公會上提出的全面預算管理和內部市場運行重點側重什么？ 全面預算管理和內部市場運行重點側重“抓源頭、降成本”。

104、年第二次安全辦公會上提出的全面風險管理重點側重什么？全面風險管理重點側重“理制度、避風險”。

105、年第二次安全辦公會上提出的全員業績考核重點側重什么？全員業績考核重點側重“嚴責任、管層級”。

106、年第二次安全辦公會上提出由誰負總責辦好安全學校？辦好安全學校由礦黨委書記負總責。

107、年第二次安全辦公會上提出對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員怎么辦？對那些“違章大王”、屢教不改、罰款不管用人員，進行為期15天的 “思想改造”，只發生活費，用心智模式幫教，不改過自新不能出校，力爭實現受教一次、洗腦一次，教育一次，管用一生。

108、年第二次安全辦公會上提出一季度制定主業三礦減人提效的方案，力爭減掉多少人？一季度制定主業三礦減人提效的方案，力爭減掉1000人左右。109、年第三次安全辦公會上指出主業三礦原煤單位成本最高的是哪個礦？主業三礦原煤單位成本最高的是曹莊煤礦。

110、年第三次安全辦公會上提出正面事例是哪個礦？是什么內容？正面事例是白莊煤礦，就該礦實行全面預算和內部市場運行以來，實施的減人提效、避峰填谷節電、機修廠擴大自制加工范圍等做法給予了肯定，號召全公司學習推廣該礦 “一切圍繞效益干”的理念和做法。

111、年第三次安全辦公會上就3月份工作是怎樣安排和部署的？（1）抓好生產組織，提高采掘效率，把全年1015萬噸產量落到實處。（2）抓好煤炭營銷，實現產銷平衡。（3）堅持降本提效、節約挖潛，強化成本分析和考核。（4）抓好當前有關重點工作。

112、年第三次安全辦公會上提出每月安全辦公會議在現有參會范圍基礎上，增加什么人員參會？每月安全辦公會議，在現有參會范圍基礎上，增加省內生產經營單位主要負責人參加。113、11號文提出的集團公司“三項重點活動”是什么？集團公司開展“三項重點活動”是責任落實、三基建設、對標管理。114、11號文中三級警示督查事項各關鍵時間節點超期幾天，微機紫色警示？督查事項各關鍵時間節點超期7天，微機紫色警示。115、11號文中二級警示督查事項各關鍵時間節點超期多少天，微機橙色警示？督查事項各關鍵時間節點超期14天，微機橙色警示。116、11號文中一級警示督查事項各關鍵時間節點超期多少天，微機紅色警示？督查事項各關鍵時間節點超期20天，微機紅色警示。117、11號文中規定內，對被扣分超過多少分的個人，取消評先樹優資格？內，對被扣分超過30分的個人，取消評先樹優資格。118、11號文中提出內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”幾次？內對合計被三次三級警示或兩次二級警示或一次一級警示者，被“記不良誠信履職個人”一次。119、11號文中提出凡是發現錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣多少分？凡是發現錄入信息弄虛作假者，對其處室、部門、單位主要負責人和單位分別扣10分。

120、《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》（??17號文）活動主題是什么？《山東能源肥礦集團關于開展層級管理誠信履職推進季活動的意見》活動主題是層級管理、誠實守信、履職盡責。121、17號文提出的圍繞一條主線是指什么？以開展 “層級管理誠信履職推進季”活動為主線，突出“抓履職，講誠信”，爭創“誠信處室、誠信礦井、誠信區隊、誠信班組、誠信個人”。122、17號文提出把握三個關鍵是指什么？把握“層級、履職、誠信”三個關鍵。123、17號文提出的抓好三大重點是什么？ 抓好宣貫兩個文件、建好一個系統、辦好一個學校。124、17號文提出的九項措施是什么？（1）一要強化基礎管理。（2）二要堅持層級管理。（3）三要創新檢查流程。（4）四要明確履職菜單。（5）五要嚴格檢查考評。（6）六要建立誠信檔案。（7）七要嚴格下井制度。（8）八要加強對標管理。（9）九要強化教育培訓。125、35號文《礦井管理人員安全履職行為考核辦法》適用范圍？適用于集團公司生產礦井、負有主管責任的關破改制礦井、魯西南礦區建設指揮部及各籌建處、貴肥公司、張能公司，公司機關有關處室等。126、35號文規定礦生產班子、專業副總及生產科室專業管理人員多長時間對安全重點部位進行一次全面檢查？礦生產班子、專業副總及生產科室專業管理人員每天對安全重點部位進行一次全面檢查。127、35號文規定礦級領導因公外出未完成考核指標的，必須由單位寫出書面說明報集團公司什么單位？必須由單位寫出書面說明報集團公司安監局。128、管理人員安全履職行為考評結果納入哪一部分考核安全生產業績考核部分。129、35號文規定月度各比率指標必須達到百分之幾？必須達到100%。130、35號文規定各級管理人員安全履職行為檔案必須有專人保管，檔案保存期不得少于幾年？不得少于3年。131、35號文規定生產礦井的礦長、黨委書記每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？不少于6次。132、35號文對生產礦井的領導班子下井時間是怎樣規定的？在井下檢查時間不得少于3小時；中、夜班下井次數不少于下井總數的50%。下井帶班堅持井下交接班，與員工同上同下，堅持8小時帶班。133、35號文對生產礦井的領導班子帶班履職是怎樣規定的？（1）帶班地點不少于2處，其中1處為現場重點或邊遠地點；（2）向調度室匯報現場有關情況；（3）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產狀況；（4）在關鍵時期、關鍵環節必須到現場指導、盯崗帶班；（5）對帶班所經過沿途及現場的文明生產、安全質量標準化、安全設施、員工正規操作進行檢查；（6）檢查安全技術措施落實、井下各級安全管理人員履職情況、特種作業人員持證上崗等進行監督檢查；及時制止“四違”行為；（7）遇到險情時，立即下達停產撤人命令，組織涉險區域人員及時、有序撤離到安全地點。134、35號文規定生產礦井的生產礦長、總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？不少于9次。135、35號文規定生產礦井的安監處長每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？數不少于10次。136、35號文規定生產礦井的黨委副書記、工會主席、經營副礦長、財務總監每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？不少于8次。137、35號文規定生產礦井的副總工程師每月安全重點部位檢查次數不少于多少次？不少于9次。138、1號文中指出依托現有培訓機構，設立什么學校？設立安全學校。139、年第二次安全辦公會上提出堅持一級管一級、一級查一級、一級考核一級，力戒處室、礦上各類檢查都針對什么人員？都針對一線工人。

140、年第二次安全辦公會上提出把“層級管理誠信履職推進季”活動開展情況納入季度考評，與什么獎懲掛鉤？與安全保證金、安全獎掛鉤。141、35號文對生產礦井的領導班子下井履職是怎樣規定的？按照上級及集團公司有關規定、標準檢查以下內容：（1）對沿途及現場文明生產；（2）安全質量標準化管理；（3）安全設施、員工現場正規操作；（4）作業規程及安全技術措施落實；（5）管理人員盯值班情況、現場管理人員履職盡責情況；（6）特種作業人員持證上崗情況等進行檢查；（7）及時發現和制止“四違”行為。

第三篇：肥礦集團2016年一號文件

肥礦集團2016年一號文件

《意見》明確了指導思想：以黨的十八屆三中、四中、五中全會和上級一系列安全指示精神為指導，認真落實能源集團安全工作意見，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，堅守紅線意識、底線思維，把握問題導向，高舉“標準化”大旗，持續“高細嚴”管控，創新提升肥礦集團30年質量標準化建設實踐成果，落實“5F協同管理法”，深化安全管理“十個體系”建設，推行“績效+誠信”考核，建設全面標準化智慧礦山，為“十三五”順利開局和企業脫貧解困、度危求生、轉型發展提供安全保障。

工作目標：

（一）礦井（包括改制礦井及托管礦井）消滅輕傷以上人身事故和較大非人身事故，地面單位（包括輔業改制企業）消滅各類人身事故和一般非人身事故，全公司實現安全年。

（二）煤礦保持安全質量標準化一級標準、“雙基”建設省級先進單位標準、安全與職業衛生評估A級礦井標準。礦山救護大隊保持國家特級質量標準化標準。形成環境潔凈定置化管理長效機制。

（三）安全重點要素全過程管控、信息預警、流程閉合。完善提升煤礦本質安全保障系統，實現頂板、沖擊地壓、防滅火、瓦斯防治、防治水和重大安全隱患動態預測預警預報。

（四）改善工作場所作業環境，杜絕重大職業危害事故。

2016年安全工作總體思路為“16610”，即：圍繞一條主線，貫徹六種理念，堅持六項原則，打造“十個體系”。

“一條主線”：全面落實“5F協同管理法”，建設全面標準化智慧礦山。

“六種理念”：1.標準化是安全生產之基，執行力是安全生產之本，責任心是安全生產之魂。2.嚴干部、嚴小事、嚴流程。3.越是困難越要抓安全，抓不好安全會更困難。4.責任不落實就是隱患，標準不提升就是倒退，嚴管不到位就是失職。5.重大隱患防治必須100%，99%就是零。6.職業健康與生命安全同等重要。

“六項原則”：堅持依法治安、科學規范原則，運用法治思維強化安全管控。堅持遵循規律、漸進提升原則，系統梳理安全管理“十個體系”,上升到安全文化管理高度，成為員工自覺行動。堅持切合實際、求真務實原則，針對安全管理短板，完善各項安全管理規章制度。堅持系統研究、本質安全原則，優化管理流程，強化煤礦本質安全保障系統建設。堅持精細管理、過程控制原則，嚴格落實“三大規程”“三項標準”，誠信履職，高效執行。堅持強基固本、穩中求進原則，黨政工團齊抓共管，強化基層、基礎、基本功建設，鞏固深化，創新提升。

“十個體系”：安全質量標準化體系、隱患排查治理閉環體系、安全風險防控體系、安全監督檢查體系、安全重點要素管控體系、職業衛生健康體系、科技保安體系、安全教育培訓體系、安全文化體系。通過深化“十個體系”建設，實現管理“五零”目標:責任零空隙、制度零缺陷、操作零失誤、管理零漏洞、安全零事故。2016年安全活動圍繞“鞏固提升質量標準化、打造本質安全企業”主題，上半年重點抓“傳承、鞏固、協同”，下半年重點抓“深化、創新、提升”。

上半年：傳承肥礦質量標準化30年做法，鞏固成果，強化協同，夯實基礎。一是貫徹落實集團公司工作會議、安全文件精神，分解指標任務。二是豐富安全管理“十個體系”建設內涵，形成符合肥礦特色的以“5F協同管理法”為核心、以“十個體系”為支撐的本質安全保障系統。三是建立環境潔凈定置化管理長效機制，實現標準化在現場全面提升。四是持續強化基層、基礎、基本功建設，落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”要求，提升各級管理人員誠信履職、責任落實的素質和效果。五是優化季度達標考評方式方法，強化安全重點要素過程管控，既考評基層單位，也考評專業部室，全面提升安全管控能力。六是深化“金牌班組”建設，優化評選內容指標，完善“金牌班組”信息化功能支撐。

下半年：深化安全部署，創新安全舉措，提升安全質量。一是深化安全文化建設研究，加強崗位標準化建設，促進全員素質提升，重塑全員安全心智模式。二是強化契約化、扁平化、精細化、市場化、集約化、高效化管理模式下的安全管控，理順責任清單，狠抓責任落實。三是強化專業聯動、部室聯動、上下聯動，實現“安全生產技術經濟一體化”協同，提高生產效率，保障安全生產。四是完善風險排查、評估、預警和防控機制，突出抓好雨季“三防”、冬季“四防”等季節性工作。五是圍繞安全、產量、效益攻堅，確保全年目標任務圓滿完成。

工作措施:

（一）深化安全質量標準化體系建設，打造標準化升級版。

（二）深化隱患排查治理閉環體系建設，嚴格落實安全生產主體責任。

（三）深化安全風險防控體系建設，嚴格安全監測監控。

（四）深化安全重點要素管控體系建設，實行大安全管理。

（五）深化安全監督檢查體系建設，優化專業垂直管控和季度達標考評方式。

（六）深化職業衛生健康體系建設，職業健康與生命安全并重。

（七）深化科技保安體系建設，推進科技創新、本質安全水平。

（八）深化應急救援體系建設，提高應急處置能力。

（九）深化安全教育培訓體系建設，實施全員素質提升工程。

（十）深化安全文化體系建設，持續打造以“5F協同管理法”為核心、“十個體系”為內涵的具有肥礦特色的安全文化，培育“安全第一”價值觀。

第四篇：奮進肥礦

在五岳獨尊的泰山西麓，在金濤澎湃的黃河之濱，在文化大統的孔孟之鄉，在物華天寶的君子之邑，有一座現代化企業，用半個世紀的生動實踐，抒寫著奮進發展的壯美篇章。

這就是肥城礦業集團有限責任公司。[出標題]——奮進肥礦

輝煌歷程[片花：小標題]（鍵盤音）公元1956年，華東煤田地質勘探局到肥城縣境內踏勘，發現肥城有煤賦存。

1958年11月，中央決定對肥城煤田進行集中開發。（畫外音）1959年3月1日，在桃花含苞待放的春天里，肥城礦務局宣告成立。

一支支建設大軍從四面八方開赴“佛桃之鄉”，從此，一座座礦山拔地而起！肥礦人開始了開拓地火，奉獻光明的偉大事業！六、七十年代，特別能戰斗的肥礦人，披荊斬棘，艱苦奮斗，留下了一串串閃光的足跡??.涌現出了享譽全國的“紅色運輸連”、“鋼鐵掘進隊”、“英雄掘進隊”等先進集體，創出了全國水采先進水平，全煤、半煤巖單孔月進全國記錄。1977年，更是創出了產量翻番的驕人業績。

八十年代，企業進行全面整頓，特別是在全國率先大搞質量標準化，開創了安全生產新局面。1986年，煤炭部作出了推廣肥城局大搞質量標準化經驗的決定，國務院安委會在這里召開了全國安全生產現場會，全國煤礦的目光一下聚焦到了肥城礦區，先后有5萬多人次到這里考察學習，引發了大搞質量標準化的熱潮，全國煤礦安全生產狀況大為改善。

世紀之交，市場經濟的大潮在肥城礦區悄然涌動。1998年3月，肥城礦業集團有限責任公司成立！肥礦集團又開始了新的征程。

進入新世紀，肥礦集團按照走新型工業化道路的要求，大力實施“轉產、轉移、搬遷”三大戰略，積極發展煤電鋁三大主業，經濟實力大幅提升，安全生產連創佳績，職工生活明顯改善，科技創新成績斐然，黨的建設蓬勃發展。

肥礦集團奮進發展50年，累計生產原煤2.27億噸，固定資產達到100多億元，成為“中國最大500家企業集團”。

歷史不會忘記，“五年蟬聯甲級隊”、“全國學習型先進班組”、全國煤炭工業“特級安全高效礦井”??這一個個英雄團隊創出的驕人業績；

歷史不會忘記，郭金明、董宜祥、王樹堂、王世存、李云嶺、肖立軍??這一批批扎根礦山、無私奉獻的先進楷模；

歷史不會忘記，各級領導對肥礦的關注、關心和關愛，給予肥礦的幫助、支持和勉勵；

歷史更不會忘記，一屆屆領導集體帶領干部職工勵精圖治，艱苦創業，使企業實現了從小到大，由弱變強，又好又快，和諧發展。

安全為天[片花：小標題] 在50年的煤礦生產實踐中,肥礦人深深體會到：人的生命高于一切，“科學發展”首先要安全發展。作為全國煤礦質量標準化的發源地，肥礦最早提出了“安全為天”的理念，并始終堅持黨政工團齊抓共管。為肥礦安全管理持續升級，積淀了深厚的文化底蘊！

堅持以培育本質型安全人為目標，突出“制度、責任、質量、科技、培訓、裝備”六個著力點，打造具有肥礦特色“以人為本，人的行為規范化、現場管理精確化、生產裝備現代化”的“一本三化”安全管理模式。

大力實施科技興安戰略，全面推進精品采區建設，嚴格安全閉環管理，細化落實安全生產主體責任制，創新實踐了“七步流程”精細管理、“雙十預警”機制、“七小”設備整治、“五環六步”隱患治理等一整套具有厚重地域特色的管理方法，推動了本質安全型礦井建設。

肥礦集團連續22年百萬噸死亡率控制在1以下，連續24年杜絕了一次死亡3人以上較大事故。安全周期持續保持全國同類型煤炭企業較好水平，成為國有煤炭企業安全和諧發展的典范。

改革發展[片花：小標題] 改革發展是企業永恒的主題。

50年來，肥礦人始終堅持向改革要活力，靠實干謀發展，敢為人先，敢爭一流。

在全省率先推行了局礦長負責制，打破八級工資制，健全完善經濟責任制，實行了工資總額承包，持續不斷的進行了三項制度改革，形成了管理人員能上能下、職工能進能出、收入能升能降的管理新機制，積極推進主輔分離輔業改制和社會職能移交工作，逐步實現企業分灶吃飯，做精做強，企業活力不斷增強，礦區上下形成了蓬勃發展的良好態勢。

堅持“重點發展煤業，調整優化非煤”，“穩定老區、提升新區、源頭挖潛、穩住總量”，打造資源節約型、環境友好型企業。

開發魯西南新區，梁寶寺礦井二號井、楊營煤礦、陳蠻莊煤礦三座新礦建設如火如荼，日新月異。

肥礦集團發展成為橫跨魯晉豫青四省七市、資產總額不斷攀升、企業發展后勁十足的大型企業集團。

科技強基[片花：小標題] 肥礦集團始終堅持科技興企，大力實施人才培養，加快發展遠程教育和網能大學，每年培訓各類人員15000人次，大專以上學歷人員增加到4500人，各類專業技術人員達到6500多人。形成了一整套科學有效的人才培養、選拔和使用的激勵機制。

不斷加大科研投入，強化產學研聯合，發揮省級技術中心優勢，與清華大學、中國礦業大學等九所高校、近30家科研院所，在礦井防治水、“一通三防”等領域進行廣泛合作。

獨創的井口上下運輸聯動化裝置，受到首屆全國科技大會獎勵。自主研創“水上安全開采”、“底板五灰預注漿改造”、“帷幕截流”等先進技術，為全國大水礦區安全采煤提供了成功范例；瞬變電磁勘探技術，開創了全國物探技術應用的先河，填補了國內空白。30多項成果達到了國際領先、國際先進水平。薄層灰巖大面積注漿改造安全采煤技術研究成果，獲國家科技成果進步獎。企業連續三年被命名為“中國煤炭工業科技進步先進企業”。

打造數字化、信息化礦山，推廣應用了智能化瓦斯巡檢、井下人員定位、無線通訊和泵房遠程集控等20多個系統，實現了重大生產環節的實時監控，為肥礦集團插上了騰飛的翅膀。

文化制勝[片花：小標題] 鮮明特色的企業文化, 是企業制勝的核心競爭力。肥城礦區經過半個多世紀的建設和發展，積累了豐厚的企業文化底蘊，精神文化比較豐厚，行為文化特色鮮明，制度文化基礎牢固，物質文化發展迅速。

肥礦集團始終堅持“企業文化就是管理文化”的理念，全面推進企業文化示范基地建設，精心打造富有時代特征、彰顯企業個性、全面融入管理的“肥礦文化模式”。

礦礦建立了戰略識別系統、理念識別系統、行為識別系統、視聽識別系統和5E管理標準系統，全面推行了風險管理、人本精細化管理、干部走動式管理、崗位作業管理、編碼定置管理、全面預算管理，實施流程再造，干部職工的經營力、創新力、執行力持續提升。

肥礦集團企業文化建設正以蓬勃發展之勢，推動著企業經營管理的優化升級。企業先后榮獲“全國企業文化建設優秀單位”、“中國優秀企業形象單位”、“中國安全文化管理示范單位”、“全國煤炭工業企業文化示范基地”等榮譽稱號。

黨建固本[片花：小標題] 50年來，礦區黨組織始終秉承“融入中心抓黨建、凝心聚力促發展”的指導思想，堅持“不管形勢怎么變，體制怎么改，機制怎么轉，黨的建設只能加強，不能削弱”。

黨的建設不斷增強，主題實踐活動常抓不懈，卓有成效；系列教育活動接連不斷、有聲有色。黨委的政治核心作用，黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，職工群眾的主人翁作用得到較好發揮。

在全國率先開展了保持共產黨員先進性教育綜合試點工作，為國有企業提供了鮮活的經驗。

集團公司黨委先后被評為“山東省先進基層黨組織”、“省級文明單位”、“山東省思想政治工作十佳企業”、“平安山東建設先進單位”，連續22年和23年保持了全國和全省思想政治工作先進單位榮譽稱號。

和諧交響[片花：小標題] 和諧共建，共建共享，是肥礦人始終如一的追求和實踐。實施安居工程，建設溫馨社區，戶均住房面積達到65.4平方米。

放心水工程，讓10萬肥礦人喝上了直飲水； 建設“平安礦區”，讓居民生活祥和安康； 倡樹文明新風，讓社情民風更加和諧。建設優美環境，使井下變成了工廠，井上變成了花園； 社區便民服務，周到及時，無微不至。

項項民生工程，讓千家萬戶生活無慮、居食無憂。礦山時時跳動著和諧的音符，處處洋溢著蓬勃的活力。尾聲[不出小標題] 五十年勵精圖治，五十年春華秋實。

半個世紀的歷程振奮人心，奮進創業的精神更加年輕。面對新的機遇和挑戰，肥礦集團秉承艱苦創業的光榮傳統，肩負再次創業的歷史使命，以“追求卓越、搏擊巔峰”的豪邁氣魄，承載著做強做大的希冀，沿著“奮斗五年營造一個新肥礦”的大道，厚積薄發，振翅高翔??

第五篇：和諧肥礦建設進行調研

和諧肥礦建設進行調研

接到集團公司黨委宣傳部“關于對和諧肥礦建設進行調研”的通知后，我們立即向礦黨委領導進行了匯報，根據黨委領導的安排，由宣傳科牽頭，組織有關人員就和諧肥礦建設進行了深入座談。特別是聯系近幾年和諧礦區建設的具體實踐和十六屆六中全會“決定”關于構建社會主義和諧社會的新要求，廣泛交流了認識和體會，提出了構建和諧肥礦應實現的目標，找出了影響礦區和諧發展的不和諧因素，并就如何加強和諧礦區建設提出了意見和建議。現就有關情況作一簡要匯報。

一、構建和諧肥礦應實現的目標，社會主義和諧社會，是經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設協調發展的社會，是人與人、人與社會、人與自然之間整體和諧的社會。從這個角度看，與之相適應的和諧礦區，應該是產業和諧、管理和諧、文化和諧、人際和諧的統一體，涵蓋了政治、經濟、文化、生活等方方面面。而要達到這一要求，必須堅持以科學發展觀統領全局，按照“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的總要求，以改革促進和諧，以發展鞏固和諧，以穩定保障和諧，以公正維護和諧，以道德素質孕育和諧，以黨的先進性引領和諧，用發展的辦法解決前進中的問題，把構建和諧礦區的目標定位在促進礦區經濟更加發展、政治更加穩定、文化更加繁榮、人際關系更加和諧、職工生活更加安康上。從我們肥城礦區的情況看，要實現和諧礦區的美好愿望，必須實現以下幾個目標：

1、實現更高層次的創業發展，努力為建設和諧礦區奠定堅實的物質基礎。建設和諧礦區，發展是基礎，沒有發展，什么事也做不了。必須認真貫徹科學發展觀，堅定五年百億目標不動搖，加快重大項目建設特別是“三個一體化”建設進程，把提高發展速度和質量放到更加突出位置，集中資源大力發展優勢項目。充分利用國家產業政策，積極發展循環經濟，按照發展式、增效式的要求，大力推進節約型企業創建。要更加注重投資業績，建立完善投資回報考核評估體系，力求效益最大化。要堅持盤活存量促增量，激發存量活力，提高對經濟增長的貢獻度，努力形成新的經濟增長源，以發展促和諧，以和諧促發展。

2、實現本質安全型企業，努力為建設和諧礦區創造良好的安全環境。對煤炭企業來講，做好安全工作，無疑是建設和諧礦區的重要前提和保障，但同時也是建設和諧礦區的最大變數。必須高度重視，群策群力，在更高的層次上推進安全工作，實現安全發展，為和諧礦區建設提供良好環境。要堅持以人為本，強化主動安全觀，規范崗位操作行為，深化“三違”專項治理，促進人的本質安全。要深化質量標準化建設，推進科技和管理創新，進一步提高工程質量和安全裝備水平，從根本上提升礦井防災抗災能力。要積極推進安全理念變革，改善安全思維模式，培育先進安全文化，引領創建工作向更高層次發展，努力推動安全工作水平逐年提高，力爭實現零事故、零傷亡目標。

3、實現發展成果全員共享，努力解決好職工最關心、最現實的問題。建設和諧礦區，重要的一條原則就是堅持以人為本，善待職工，做到“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果惠及職工”。要以解決職工最關心、最直接、最現實的問題為重點，實實在在地幫助職工解決實際困難和問題，幫助實現他們的愿望。要在企業效益增長的基礎上，逐步增加職工收入，盡快實現小康目標。要加大住房建設力度，改善職工居住條件。要高度關注弱勢群體的生活，完善扶貧助弱機制，不讓一個職工家庭吃不上飯、子女上不起學、職工看不起病。要通過持續不懈地努力，力爭到“十一五”末，把礦區建設成職工收入較大增長、各種保障體系更加完善、職工安居樂業、歡樂祥和的新礦區。

4、實現公平正義的機制保障目標，最大限度發揮職工的積極性和創造性。公平正義是建設和諧礦區的基本條件，制度是實現公平正義的根本保證。必須不斷完善民主權利保障機制、廠務公開公示機制、收入分配機制、礦區穩定機制，努力消除影響和諧的體制機制障礙，從源頭上保障公平正義。要切實推行廠務公開和民主管理制度，以職代會為主渠道，采用多種形式，讓職工知情，聽職工議事，請職工監督，提高職工主人翁地位。要尊重和兼顧各群體利益，統籌協調各方面的利益關系，從堅持公平正義的角度，加強收入分配調節，建立起既體現個體價值、又相對公平合理的利益分配方式。要創新信訪工作機制，倡導“有話好好說，有事按程序找”的信訪工作新秩序。加強社會治安綜合治理，完善應急管理工作體系，妥善處理好新形勢下的新矛盾新問題。要積極推進依法治企方略，堅持學法守法用法，依法維護企業和職工合法權益，將肥礦集團建設成為法治礦區、平安礦區，使公平正義成為建設和諧礦區的重要支柱。

（五）實現企業文化和諧，為和諧礦區建設創造和諧的人文環境。和諧文化是廣大職工依附的精神家園，也是和諧企業具有凝聚力、向心力和感召力的源泉之一。集團公司應大力倡導人際關系融洽、干群關系密切、各種群體相互理解、企業愿景普遍認同的和諧理念，積極培育“團結、協作、誠信、互愛”的和諧精神，建立起具有調節利益、增進融合、凝聚力量、推動發展的具有肥礦特色的和諧文化。要堅持用和諧文化培育人、鼓舞人、塑造人，引導職工樹立和諧的思想觀念和思維方式，使和諧的理念成為廣大職工的重要價值取向。要深入開展“八榮八恥”的教育，牢固樹立起社會主義榮辱觀，知榮明恥樹新風。要提升文明創建活動層次，推動文明創建活動向以人為本、體現關愛等主題延伸，更大地促進人文環境和諧。

二、影響礦區和諧發展的不和諧因素

通過座談交流，我們認為，集團公司在推進和諧礦區建設進程中，盡管取得了很大成效，促進了企業健康穩定發展，但隨著市場經濟的深入發展和改革的不斷深化，在政治、經濟、分配、就業、勞動保障等方面，也不可避免地出現一些影響礦區和諧發展的不和諧因素。主要存在以下幾個方面的矛盾：

1、發展需求與結構調整之間的矛盾。近年來，我們肥城礦區通過采取結構調整、改革改制、資產重組等措施，企業得到了長足發展，但在發展過程中也存在“陣痛”，在尋求煤炭資源、發展第三產業等方面作出了較大犧牲，遺留問題較多。

2、企業發展與基層單位利益之間的矛盾。由于企業在不斷地發展壯大，特別是在信息化建設飛速發展的基礎上，要求建成公司一體化運作、集約化管理的統一平臺，對基層單位的要求更為嚴格，管理更為規范，對資金等重要資源實施集中運作，這在一定程度上影響了基層單位的利益。

3、企業對高水平人才的渴求和員工整體素質偏低的矛盾。由于種種原因，人才短缺特別是高水平的專業人才嚴重匱乏，已成為煤炭企業普遍存在的現象。就我們肥礦集團也同樣存在這一問題。在社會高度發展、競爭日趨激烈、人才日益成為企業成功的重要砝碼的今天，這個矛盾尤為突出。

4、黨群干群關系之間的矛盾。當前正值體制轉軌、社會轉型的關鍵時期，經濟成分、分配方式和利益主體日益多樣化，在礦區各個領域、各個層面碰撞磨合的過程中必然產生一些矛盾。比如由于干部與群眾在執政理念上難以對接，在理解執行黨的政策上難以取得一致，在企業發展變化的認識上存在偏差等，不可避免的會產生一些摩擦與矛盾。

三、構建和諧礦區的幾點建議

根據六中全會“決定”精神，我們認為，構建與社會主義和諧社會相適應的和諧礦區，應從以下幾個方面著手：

第一，堅持以人為本，從人力資源開發上為構建和諧礦區提供高素質的人才隊伍。和諧礦區貴在“人和”。而“以人為本”既是堅持科學發展觀的本質和核心，也是實現人和的基本保證。“以人為本”就是要把企業員工的利益作為一切工作的出發點和落腳點，不斷滿足員工多方面的需求，實現員工的全面發展。對于企業來說，員工既是企業的主體、和諧的創

造者，同時也是生產要素中最為活躍的因素。如何啟動員工的興奮點，使員工的一切行為變被動為主動，是擺在當前的一個重要課題。

第二，堅持以發展為根基，從物質需求保障上為構造和諧礦區奠定堅實的物質基礎。礦區和諧在很大程度上取決于生產力的發展水平，取決于發展的協調性。企業要和諧，首先要發展。構建和諧礦區，必須緊緊抓住發展這個執政興國的第一要務，堅持用發展的觀點、發展的思想、發展的理念不斷調整企業的發展思路，做到以發展促進和諧，以和諧促進發展。特別是要注重處理速度與結構、質量與效益、當前與長遠的關系，圍繞增盈提效，大力發展生產力，提高生產經營水平，最大限度地實現經濟效益最大化，為和諧礦區建設奠定堅實的物質基礎。

第三，堅持以學習為手段，從隊伍素質的提高上為構建和諧礦區注入創新力。科學技術是第一生產力。那么，通過“建設學習型企業，爭做知識型職工”來提高職工隊伍的素質，也就成為知識經濟時代的必然要求，成為提高企業綜合競爭力、促進企業和諧發展的內在動力。在實現學習型企業的進程中，要積極引導職工學習成才，更好應對市場競爭的挑戰。要逐步完善崗位成才激勵機制，引導職工鉆研實用技術和操作技能。還要積極創造條件，努力營造一個有利于學習的濃厚氛圍。

第四，堅持以文化為導向，從團隊精神的凝聚上為構建和諧礦區塑造精神支柱。要以文化為導向，建設獨具肥礦特色的企業文化，在企業內部形成良好的精神氛圍，樹立企業與員工的共同愿景，培養“心相通，情相融，力相合”的團隊精神，為構建和諧礦區提供精神支撐。企業文化作為一種具有品牌效應的無形資產，具有強大的生命力和擴張力。優秀的企業文化能使企業的各種生產要素得到最佳組合，從而創造最佳效益，推動企業持續、健康、穩定發展，真正起到育企業之“本”、鑄企業之“魂”、謀企業之“道”、塑企業之“形”的作用。

第五，堅持以穩定為基礎，從利益關系的調整上為構建和諧礦區創造穩定的環境。沒有穩定就沒有和諧。妥善處理好各種矛盾，協調好各方面的利益關系，保持社會的協調穩定，是當前亟待解決的重要課題，成為構建和諧礦區的關鍵所在。要完善利益協調機制。建立健全正確反映和兼顧不同方面群眾利益的協調機制，堅持把改革的力度、經濟發展的速度與群眾的承受程度結合起來，在利益分配上注重公平公正，切實維護和實現職工群眾的根本利益。要妥善處理職工內部矛盾，堅持和完善廠務、黨務公開等民主制度，保證群眾依法行使選舉權、知情權、參與權、監督權等民主權利。要進一步加強社會治安綜合治理，完善防控體系，保持對違法犯罪的高壓態勢。要建立健全預警機制，增強防范和處置重大自然災害、社會風險和突發事件的能力。

第六，堅持以和諧為己任，從改善人居人際環境上為構建和諧礦區創造良好的環境氛圍。政通人和、安居樂業是礦區和諧的直接體現。要把精神文明建設、生態環境建設和各種保障體系建設放在更加突出的位置，努力營造和睦融洽的人際環境、舒適優美的人居環境和堅強有力的保障體系，形成全體職工安居樂業的祥和礦區。要營造和睦融洽的人際關系，通過加強社會公德、職業道德和家庭美德教育，在全礦區形成遵紀守法、誠實守信、團結友愛、和睦相處的良好氛圍。要營造舒適優美的人居環境，讓更多的職工群眾享受到現代文明帶來的成果。同時，要加強生態環境的保護，促進人與自然長遠協調發展。