第一篇：蘇州市公安(應急)指揮中心設計說明

設計說明

【工程概況】

蘇州市公安（應急）指揮中心位于蘇州市人民路北延段，日益路南，建筑宏偉莊重，由主體和門衛建筑共同組成。門衛地上一層，地下室上部5棟建筑由連廊連接，分別為：主樓、后勤招待樓、業務樓、實驗體訓樓和應急指揮中心。（建筑效果圖若干）

本次設計涵蓋面廣，各功能要求齊全，對每個室內空間發揮最大的創造。最大限度的滿足現代化公安系統辦公大樓的功能要求，使得建筑群和室內風格內外呼應，和諧統一。（建筑CAD）【設計總說明】

在室內空間布局立意上，首先依據業主及現代化公安辦公環境要求布置，遵循穩重大方，簡潔明快，敏捷高效的公安辦公布局總原則。總體構思應體現國家政府機關的形象，同時貫徹“以人為本”的設計理念，結合蘇州“崇文、融和、創新、致遠”的城市精神，秉承節約型及可持續發展的原則，在主要滿足具體使用功能的基礎上，做到裝飾與功能相得益彰。（城市精神圖若干）

總體的色調還是運用經典不衰的黑白灰，即物理上的無色彩，無冷暖性，這與人民公安“公正、嚴明、平等、無私”的形象吻合。（警察黑白灰.jpg）為了更好體現“人民公安為人民”的思想，（人民公安為人民.jpg）公共空間在強調莊重肅穆之外，用暖白和木色來拉進人與人之間的距離，增加舒適度。并選取了花窗、月洞門等園林常見元素結合現代手法來傳達吳地文化的人文精神，探尋和追求“寧靜致遠、內斂不張揚”的境界。（配圖）

在功能性方便也主要保證了前瞻性、職能化與現代化。大樓的智能化設計是本項目的一個重點，如辦公室調光控制系統、會議室投影幕自動開閉、桌面可視屏系統等，體現了數字化時代公安局高科技辦公樓的內涵。（配圖）

燈光設計也是作為重點部分來研究的。建筑本身的體量、細節、室內空間特色體現均需要通過人性化的燈光設計來傳達。特別是室內空間的設計當中引入綠色照明、泛光照明、二度重點照明等先進、環保、可持續發展的相關理念。

公安大樓室內裝飾設計的創作思維注重高科技與高情感的平衡，這種人性化的設計概念，區別于以往國家機器過于嚴肅的形象。（警徽.jpg）本案更強調一種公安的民主化象征，社會化意識，力圖使用全新的表現手法和造型語匯來表達對公安執法為民的理解。（卡通警察.jpg）【重點空間設計說明】 主樓門廳（主樓門廳.jpg）

是體現人民公安的精神力量的所在，設計手法多樣，并具有象征意義。如頂棚的網狀圖形代表著 “天網恢恢，疏而不漏”（網.jpg）；巨大的石材門洞就像一道生命之門，捍衛正義與公正；墻面的石材是城墻的拼法，更有“鋼鐵長城”（長城.jpg）之意。同時風格上又截取了地域文華為底蘊，賦予現代化的符號語言，使得造型更富有文華底蘊和人文精彩，促進了蘇州尚文崇教鄉風民俗的養成。主樓電梯廳（主樓電梯廳.jpg）

是人來客往的重要交通樞紐空間,基本上還是延續大廳的簡練風格,功能上保持其作為重要公共空間簡練和高效運轉的特性。主樓標準層走道（主樓標準層走道.jpg）

墻地面僅白色拋光磚鋪裝，與方正而美觀的吊頂上下呼應，吊燈中間的金屬 格柵既解決了風口，又將照明燈具一并結合，是現在實用主義手法的運用。辦公室靠近走道的墻面，把自然光引入走道，同時又加強其“靈透”感。為辦公室的后續私密性考慮,其清玻內掛以百葉窗遮擋即可。清新明快的線條和色調，使這一通往各個空間的過渡帶成為一段宜人的間奏曲。主樓普通辦公室（主樓普通辦公室.jpg）

在本案辦公區域的平面規劃中自始至終遵循實用、功能需求和人性化管理充分結合的原則。在設計中，既結合辦公需求和工作流程，科學合理的劃分職能區域，也考慮員工與領導之間、職能區域之間的相互交流。同時使各部門有機的結合起來，能合理利用空間，提高工作效率。空間運用簡潔、大方、耐磨、環保的材料，以白色為基調，配以木飾面的辦公隔斷劃分區域。在照明采光上使用全局照明，滿足各種辦公需要，簡潔、美觀，體現出公安的形象與現代感。主樓局長辦公室（主樓局長辦公室.jpg）

有統一的材質，卻不同的設計手法來塑造空間的精神品質。“以神為主，形從而利”設計理念，圍繞本案主題，構筑雅致、穩重、大氣的個性化空間,亦表現出一種力度感和效率感。滲透入公安之“嚴肅感”,亦反襯其“柔美感”。用似乎矛盾的手法,體現出“剛之極則柔,柔之極則剛”的原理。（剛柔.jpg）辦公家具采用了厚重的的實木家具配現代金屬座椅也是一樣的道理。主樓局長接待室（主樓局長接待室.jpg）

設置在局長辦公室旁邊是為了更好的服務于局長辦公，用料實際，無須雕琢張揚，直線條的造型讓整個空間顯得穩重大方，淺色系材料的運用延續了靈動而清澈的氣韻，大方莊重卻內含現代時尚。而且色調淡雅的地毯、沙發、背景，還突出了接待廳親切、和睦、寬松的氛圍，使穩靜而坦誠的晤談氣氛盎然一室。主樓接待室（主樓接待室.jpg）

是特別為領導接待來賓配備設計的，所以設計強調典雅莊重的同時也要能體現蘇州當地深厚的文化底蘊，通過簡潔的塊面感設計與飾品搭配，營造了專屬的接待室氛圍。

主樓決策層走道（主樓決策層走道.jpg）

與標準層走道不同，鋪裝的均為石材，地標性的灰、黑兩色石材不對稱走邊，頂面風口帶對應地面黑色石材走邊，不對稱的設計除了區別于標準層外，更有打破常規追求新事物的意欲所在。主樓公共衛生間（主樓公共衛生間.jpg）

人們對衛生間使用空間愈來愈重視精神上的功能，因而衛生間在設計構思上充分考慮到方便，舒適，美觀，在選擇材料上以對比，協調手法為第一原則。如墻面的灰白色墻面磚配合木飾面隔斷，使空間趨向沉穩。設計中，努力創造出衛生間的新概念，新感覺。

業務樓辦證大廳（業務樓辦證大廳.jpg）

整個空間布局合理，功能優化。服務臺采用無隔斷人性化服務，使整個咨詢服務過程透明化。服務臺頂部照明檐口（飛檐,jpg）與空間結構柱的互相連接，柱體裝飾簡單有力，首尾相望，體現室內環境的層次感和縱深感，呈現出一派繁榮興盛的景象。金屬天花提亮了整個空間，給人一種通透感，使整個大堂呈現出現代辦公環境的文化氛圍。

業務樓視屏會議室（業務樓視屏會議室.jpg）

尋求整體大度的空間形態，以直線為主，并結合現代變形的長窗穿插，以增強表現力度。頂部的方形造型配合間接光源，打破單調和呆板，提升了空間的檔 次，就適合了所加入的視頻及話筒裝置，增強會議空間的智能化，空間運用了灰色地毯、木飾面，降低了噪音給會議過程的影響，讓會議進程有條不紊。業務樓普通會議室（業務樓普通會議室.jpg）

以黑、白、灰為基調，頗具陣勢的直線塊式吊頂，方正硬朗、有棱有角，無形中拓展了視覺空間，白色張拉膜的發光源不僅是時尚的點綴，也是人性化的燈光設計的體現。

業務樓報告廳（業務樓報告廳.jpg）

色彩、光線簡潔的運用手法,（蘇博.jpg）突出報告廳的莊重、大方的整體效果，保持了設計語言的連續性，精致的細節，體現國家機器的嚴明、正氣、積極的工作態度。配有調光系統、同聲傳譯和頂級視聽設備，可滿足舉行新聞發布會、學術報告會、國際會議等多樣化的多功能需求。后勤招待樓餐飲大堂區（后勤招待樓餐飲大堂區.jpg）

作為一個承接內部賓客就餐的公共空間來說，除了要有一定的氣派之外，更重要還是以人為本的親切感，木色較大范圍的使用就是為了達到這個作用。沉穩的色調給人非常舒適的感官享受，細膩的手法表現出多元化的文化韻味。整個餐飲空間精致間含蓄地流露出內斂氣質中，詮釋出溫潤醇正的生活品質。

后勤招待樓食堂餐廳（后勤招待樓食堂餐廳.jpg）

頂面采用淺色條形鋁掛板,既增加了餐廳室內本身的美感,又與建筑外觀相協調.地面和柱子采用了淺色瓷磚,既清爽又便于清潔.四周墻面為淺色木質防火板,帶有些自然氣息,與本案傳達的文化內涵相一致。后勤招待樓餐廳包廂（后勤招待樓餐廳包廂.jpg）

具有現代時尚意味，反對多余裝飾，崇尚合理的構成工藝，裝飾柜就是最好的體現，它尊重材料的性能，用鏡面玻璃和不銹鋼的不同反射下表達材料自身的質地。頂面的幾何肌理和幾何構成的燈具（蘇博幾何構成.jpg）相映成輝，更增現代裝飾表現。

后勤招待樓餐廳包廂衛生間（后勤招待樓餐廳包廂衛生間.jpg）

作為配套空間，它要求一定的舒適度。完善的功能配備，獨立的功能分區，高檔的材質運用配合典雅的藝術陳設才能體現的尊榮與舒適。后勤招待樓標準客房（后勤招待樓標準客房.jpg）

不追求奢華，只求簡潔大方，整體風格上是暖暖的現代風格，呼應整個建筑及室內的設計特點，楓木色飾面和米白色墻紙搭配，配合棉織或亞麻面料的床上用品和地毯，讓房間親切溫馨，給家一樣的溫暖。（賓至如歸.jpg）后勤招待樓客房走道（后勤招待樓客房走道.jpg）

客房走廊設計，簡潔流暢的設計風格，物料已經成為了設計的重點，通過走廊地毯特殊的圖案紋理貫穿整個空間，形成客人的視覺導向，給客人留下獨特的印象。公共走廊在照明上重點關照客房門更方便客人準確地找到自己的房間。

本案以現代化的設計手法,演繹人民公安辦公空間，不僅需要功能滿足國家政府機關辦公要求，更要體現高效務實、莊重現代、避免奢華浪費，同時兼具豐富深刻的文化內涵，使得蘇州市公安（應急）指揮中心更好的投入為人民服務的工作中去。

第二篇：2021年公安指揮中心年終工作總結

2021年公安指揮中心年終工作總結

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2021年公安指揮中心年終工作總結

一、以創先爭優為契機，進一步提高指揮中心民警的政治和業務素質。

我室充分發揮領導班子帶頭，以“創先爭優”為載體，全面提升全室民警的整體素質，為保證完成指揮中心各項任務提供了___保障。

一是始終堅持政治建警積極___民警學習___大__中全會精神，通過學習教育，進一步提升了全室民警的政治素質。

二是以“三基建設”為主線，全面落實內務建設，規范了民警崗位職責，強化了指揮中心辦事、行文，服務能力。

三是全面加強民警業務建設，立足于“干什么、學什么”的原則，全面開展崗位練兵，分別對民警開展了法制、紀檢、督查、寫作、信訪、指揮協調等業務培訓，使民警的業務素質有所增強。

四是認真貫徹落實“五條禁令”，確保了民警隊伍全年無發生違法違紀行為。

二、強化業務建設，推動創優工作。

今年是信息化推進年，本著“指揮高效，運作良好，服務上去”，全面開創業務建設。

一是狠抓辦文工作，年內根據局黨委“辦文要高效，特事即辦，急事急辦，一般事務都要辦理”的要求，我們把上級機關和縣委政府部門的來文，分急辦、快辦、辦理、普遍閱知。

公安指揮中心年終工作總結范文二

一年來，本人在市局黨委的正確領導下，緊緊團結指揮中心黨支部一班人，帶領全體民警、職工，圍繞市局各項中心工作，以“爭第一，創唯一、樹品牌”的進取精神，充分發揮參謀助手作用，創造性地開展工作，業務工作和隊伍建設取得了雙豐收。現將有關情況報告如下:

一、總結凝煉__公安特色品牌，充分履行輔助參謀決策職能。

充分發揮指揮中心文字工作優勢，圍繞“三項重點工作”整體推進、“三項建設”攻堅深化，加大挖掘提煉工作，及時反映全局推進“三項建設”的新思路、新舉措、新成效，加強對基層經驗的總結、提升和推廣，先后有___篇調研文章被省廳《__警方》錄用、___篇調研報告被省維穩辦錄用、省廳公安網錄用經驗交流材料___篇，監管醫療社會化、旅信通拓展應用、情報研判高端應用等經驗材料在全省會議上作交流發言，不斷提高了__公安在全省的知名度、美譽度。圍繞世博安保、校園安保

主要領導的關心下，我們正在與省廳指揮中心合作建設市局二級綜合信息庫，屆時將助推我局情報信息中心建設步入全省一流行列。此外，文本信息也取得了歷史性的進步，全年編報各類信息___余條，市委市政府錄用___余條，__市局錄用___余條，省廳錄用___余條。

三、加強業務培訓和考核，努力提升110接處警工作質量和扁平化指揮水平。

一是認真___學習省市110接處警工作新版規范和__等先進地區的先進經驗、做法，在全體接警員隊伍中開展了“優質服務競賽”活動。通過每月培訓考核，強化檢查督促，極大地提高了接處警工作質量，全年接報警___起，其中有效警情___起，全年無有效投訴、無重大失誤。二是嚴格落實巡防壓案的各項工作措施，不斷提升防控水平。緊密圍繞世博、亞運等重大安保和重要敏感時段，通過編發每日巡防預警___余期，強化321模式網格化巡防、五防聯動、機關值班警力輔助主城區巡防、__地區五個到位整治等措施，堅持每日電臺點名、督察抽查等方式，不斷提升巡防工作質態，刑事警情下降___%以上，促進了社會治安的明顯好轉。三是強化扁平化指揮，提高現場抓獲率。通過經常性的關城門演練和實戰培訓，精心打造信息靈敏、手段先進、上下貫通、反應迅速的扁平化實戰指揮機制，全面強化處置突發重大警情、打擊現行犯罪的能力。全年成功處置各類重大突發警情___余起，巡防抓獲各類違法___余名，其中“兩搶”違法犯罪人員___余名，有力地打擊了違法犯罪人員的囂張氣焰。

四、嚴格隊伍教育管理，積極打造團結奮進、無私奉獻、務實高效的團隊。

一是堅持例會制度，及時傳達貫徹上級精神、分析存在問題、研究部署重點工作。每月召開一次中層干部會議，每旬召開一次全體民警會議，每月召開一次支部會議和全體民警、職工會議。認真___學習科學發展觀和黨的___屆__中全會精神，學習內務條令、紀律條令、五條禁令、三條鐵規等各項規章制度和局規禁令，不斷提高隊伍的政治素質，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和全心全意為人民服務的宗旨觀，進一步增強愛崗敬業、無私奉獻的意識。二是強化載體活動建設，提高隊伍的向心力、凝聚力、戰斗力。按照市局黨委的統一部署和要求，積極___開展深入學習實踐科學發展觀活動，同時結合指揮中心工作實際，積極開展爭創全省青年文明號活動，在情報信息研判中心積極開展黨員示范崗創建活動，在全體接警員中積極開展優質服務競賽活動，通過系列載體活動的開展，積極打造團結奮進、無私奉獻、務實高效的一流團隊。三是加強警示教育，確保隊伍不出問題。以紀律條令為標準，認真開展“四查”(查思想、查紀律、查作風、查執法)活動，對照檢查，查擺剖析，積極整改，不斷提高隊伍的整體免疫力，樹立指揮中心良好的團隊形象。

五、加強自身建設，自覺執行廉潔自律方面的各項規定。

嚴格執行廉政準則各項規定，沒有違反規定收送現金、有價證券、支付憑證和收受干股;沒有“跑官要官”、拉票賄選以及借選拔任用干部之機謀取私利;沒有利用職權和職務影響插手和干預各種市。

公安指揮中心年終工作總結范文三

一、以___受理工作為重點，努力打造服務城管

受理城管熱線是110指揮中心一項重要工作。城管熱線既是一條群眾參與城市管理的渠道，同時也是政府和市民相互溝通的橋梁。我們工作的好壞，直接影響到城管部門和政府的形象。為了打造規范的服務窗口，我主要從狠抓服務意識、服務管理、服務質量上入手，要求工作人員必須講普通話，注意文明用語，在接待群眾來電、___時，做到接聽電話要傾心、了解問題要耐心、轉辦交辦要細心、解答咨詢要熱心、回復交流要真心的“五心工作法。”通過嚴格程序、規范行為，使工作人員的服務意識得以增強，工作態度明顯改善，服務質量顯著提高。近兩年來共受理群眾___投訴___件，轉辦交辦解答___件，處理率___%，群眾滿意率___%。

二、以加強信息化建設為手段，竭力打造科技城管

(一)利用科技手段，加強城管信息化建設。

數字化管理是城市管理的新模式和必然的發展方向，為加快推廣數字化城市管理模式，在原城管熱線系統、城管語音追呼系統、gps___系統的基礎上，指揮中心工作人員與聘請的專業技術人員一起研究開發出適應新形勢城管熱線___投訴受理轉辦系統，實現了市局、區局、中隊三級網絡互聯互通、信息資源共享，進一步加強了城管執法隊伍的快速反應、應急處置的能力，提高了城市管理工作效率和質量。

(二)加強城管網站建設，開辟宣傳城管新窗口。

城管網站是宣傳行業政策、展現城管形象和風采的窗口，是襄樊城管對社會發布信息的平臺，為了打造一個內容規范、信息及時、服務功能強的城管網站，實現對外宣傳和服務社會，我們在起草上報市局制定了《城管網站管理規定》的同時，對城管網站的版面進行改版，并增設了“城管風貌、普法教育、媒體傳真、城管知識問答、便民服務”等十八個專題欄目，收集上傳網站信息___篇，極大地增強了網站的可讀性、即時性、實用性，成為我局對外宣傳的主要窗口之一。網站的訪問量也由往年的不到___萬人次增加到年訪問量在___萬人次以上。

(三)注重城管信息資料收集、完善。

為保證城管信息資料的全面性，我安排了專人負責信息收集及資料檔案歸檔整理工作，一是定期更新城管系統___，二是做好投訴資料的保管、整理及保密工作，三是媒體宣傳報道的城管工作動態（范本）信息，為城管信息資料的規范、齊全、準確工作打好基礎，及時為領導和科室提供信息服務。

三、以完善工作運行機制為載體，全力打造規范城管

為切實提高工作效率，為市民提供優質、高效、快捷的服務，我主要注重在進一步規范工作程序，建立健全各項工作制度，完善內部運行機制上下功夫。一是規范內部管理制度，根據工作人員的具體情況，制定了科學合理的值班制度、交接班制度、督辦檢查制度、熱線接線員工作規范、考核細則等制度，明確了工作紀律、工作人員崗位職責和的___投訴處理工作流程，形成了受理、審核、轉辦、反饋、歸檔等環節較為完整的工作運行程序。二是完善110聯動工作制度，為切實提高我市城管110聯動工作的整體水平，進一步推動城管110聯動工作規范化、制度化，先后起草上報制定了《城管熱線工作規定》、《城管110聯動工作檢查考核辦法》、《城管綜合自動服務系統工作程序》，明確了工作要求和檢查考核辦法，同時，我們堅持將受理___投訴工作每周一小結，每月一通報，為領導及時掌握市區城市管理動態（范本）、科學決策提供了及時的信息資料。

四、以飽滿的工作熱情，盡力做好其他工作

在認真做好110指揮中心工作的同時，我還負責督察大隊的機關后勤工作，同時按照市局的安排接受一些臨時性的工作任務，先后參與市執法局___、__年的經費預算、資金劃撥、會務接待、兩項活動、深入學習實踐科學發展觀活動等階段性工作，不論是哪項工作我都能夠竭盡全力做好，圓滿地完成領導交辦的工作任務。

五、堅持廉潔從政，自覺樹立良好形象

作為一名黨員干部，平時能夠按照___員和領導干部的標準嚴格要求自己，自覺遵守和執行黨的政策和各項規章制度。在政治紀律上，始終保持了敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風，自覺與上級黨___保持一致。在___紀律上，堅持個人服從___，下級服從上級，做到了有請示有匯報，自覺維護領導和___的威信，在工作紀律上，自覺遵守工作制度，認真履行工作職責，嚴格遵守黨風廉政建設的規定，不以權謀私，沒有出現違紀違法行為。在科室領導崗位上，始終以身作則，時時事事為下級做表率，團結同志，尊重他人。凡是要求別人做到的自己首先做到，以實際行動在單位職工中樹立了良好的形象。

近兩年，110指揮中心工作受到各級各部門的肯定與表彰，先后被團市委授予全市“青年文明號”，被團省委授予全省“青年文明號”，被市婦聯授予全市“巾幗先進___”等榮譽稱號。

六、存在的不足和今后的努力方向

總結兩年來的工作，我還在以下幾個方面存在不足，需要在以后的工作中不斷改進。個人方面，一是工作中與有關單位和同志們溝通交流得不夠。二是理論和業務知識的學習不深入，知識儲備少。三是理論和實際工作的結合還需要進一步加強。工作方面:一是熱線工作重視程度有待進一步提高;二是熱線工作運行效率有待于進一步提升;三是熱線受理事項辦理有待進一步加強。

今后，將通過以下幾個方面加以改進，一是加強理論知識的學習，提高自己的素質;二是遵章守制，規范管理，建立和完善各項制度;三是加強與上級部門、其他單位的溝通協作，加強信息交流匯報，為領導決策提供信息保障;四是提高為民服務意識，樹立城管110良好的“窗口”形象。

兩年來，雖然忙碌，回過頭來看，卻感覺自己做得還很少，還很微不足道。在今后的工作中，我想需要自己做的，還是要時刻牢記自己作為一名國家干部的神圣職責，在自己的崗位上，做好本職工作，對于個人和工作中存在的問題我感到有一定的壓力，通過這次群眾評議科長活動中我不斷學習和深刻反思，我有信心和決心將壓力變為動力，將工作中的不足及時改進，不斷完善。

以上是我的述職，請各位領導和同志們多提寶貴意見，我將虛心接受，認真整改。

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第三篇：東城區應急指揮中心

東城區應急指揮中心作為北京市應急指揮系統的二級指揮中心，是為區領導處理突發事件的指揮、決策場所;是全區應急聯動決策系統的核心;全區電視電話會議主會場;北京市電視電話會議東城區分會場。

東城區應急指揮中心弱電及數據中心建設工程包括應急指揮平臺、信息化系統、智能樓宇以及數據中心配套環境四大部分內容。

二、任務目標

東城區應急指揮平臺建設由軟件開發和應急系統集成兩個板塊構成。軟件開發內容為應急綜合應用系統,涵蓋應急管理常態工作的各項業務。應急系統集成包括圖像監控與大屏幕顯示系統、視頻會議系統、會議音響系統、中央控制系統、應急通訊系統五個部分。

信息化系統包括網絡平臺、安全系統、容災備份系統、設備安裝及遷移和聯絡光電纜工程。

智能樓宇系統建設包括安防系統、綜合布線系統、有線電視系統、樓宇自控系統。

智能樓宇以及數據中心配套環境建設包括機房環境建設、機架安裝、機房消防、UPS系統、低壓系統。

三、設計思路

應急綜合應用系統設計基于J2EE(JavaEE)的多層軟件體系結構和面向服務架構的“平臺化、服務組件化設計、系統模塊化開發”;充分考慮系統運行性能、系統安全性、系統應用部署的靈活性、合理的軟件界面和可操作性;

應急系統集成建設以DLP大屏幕為主體，投影幕、LED顯示屏及液晶電視為輔助的顯示系統;視頻會議系統配置1臺視頻會議終端，配置2臺電視墻服務器對視頻圖像進行高清晰的輸出;搬遷2臺視頻會議終端;建設相應會議音響系統;建設中控系統、以及有線通訊系統、無線通訊系統。

安全防范系統包括視頻監控系統、門禁系統、入侵報警系統和電子巡更系統。綜合布線系統包括語音、外網數據、內網數據三部分。有線電視系統將有線電視信號傳送至各個辦公室等。樓宇自控系統在中控室設置樓宇自控系統1套。

數據中心配套環境建設包括機房環境建設、機架安裝、機房消防、UPS系統、低壓系統。本系統建設保證了計算機設備運行的可靠性;保證機房運行的安全性。

四、解決方案

應急指揮平臺建設

1.應急綜合應用系統

東城應急平臺總體架構主要由“三個體系”和“七個層次”構成。三個體系包括：標準規范體系、管理運行體系和安全管理服務體系;七個層次包括：基礎設施層、數據層、應用支撐層、應用層、展現層、渠道和用戶。

1)基礎設施層是應急指揮平臺的網絡基礎平臺、主機、存儲和災備系統。

2)數據層提供整體架構的數據信息層服務，包括數據庫管理系統及系統的業務數據庫、數據倉庫和內容管理數據庫系統等，本系統與其他相關部門存在數據的雙向交換。

3)應用支撐層是東城應急平臺系統的開發和運行平臺，由門戶服務與應用支撐平臺、應用支撐軟件環境(應用服務平臺)三部分組成。門戶服務與應用支撐平臺包括：門戶服務與管理、基礎應用服務與管理、應急業務服務與管理、統計分析決策支持服務與管理、數據交換服務與管理、GIS服務與管理、應用集成服務與管理以及業務注冊管理中心組成。

4)應用層是應急平臺的各種業務應用和服務系統，是業務管理平臺，基于這種架構使應用功能不斷完善，并通過門戶整合起來，統一展示到用戶的桌面上。通過業務構件、技術構件、門戶服務、中間件和應用服務、資源整合交換平臺提供的公共服務，此應用服務層可以專注于業務邏輯的設計，并共享門戶強大的展示服務功能，快速、動態整合到門戶上去。

5)展現層作為統一的用戶接入、交互層，規范業務系統的用戶交互界面，提供公共的服務功能。

6)標準規范體系、運維管理體系和安全管理體系為東城應急平臺建設提供各個層次保障。包括各種標準規范保障、組織與管理保障、安全措施與安全技術保障等。

7)用戶層主要由街道、區應急辦、區政府、北京市應急辦、相關社會組織機構、社會公眾等各層次的用戶組成。

2.應急系統集成本工程建設的視頻議系統，實現東城區政府與舊辦公樓、各委辦局、直屬單位其它分會場視頻信號的互傳;與市應急辦主會議中心的連接;與市委辦公廳視頻信號的互傳;指揮大廳安裝會議音響系統，實現視頻會議及其他各種會議的召開。

中央集中控制系統實現以下功能：輸入輸出控制、顯示系統圖像顯示模式控制、對投影機、液晶/等離子電視機設備的控制等。

本工程建設有線調度系統實現有線調度、IP電話、電話會議、傳真、錄音的系統整合。無線通信系統基于北京市無線政務專網，通過E1鏈路與政通800M無線集群網絡互通。

信息化系統建設

網絡系統中配置4臺接入交換機，12臺樓層交換機，9臺AP。另外，搬遷130臺服務器、37臺網絡設備、29臺安全設備、3臺磁盤陣列、3臺磁帶庫(機)、6臺光纖交換機等，以及2臺視頻會議MCU、3臺視頻會議終端。數據網絡的設計仍采用層次化的網絡結構，包括核心層、匯聚層和接入層。

智能樓宇建設

本工程中安防系統包括視頻監控系統、電子巡查系統、門禁控制系統和入侵報警系統，可通過主機進行各種設置和操作，查詢歷史紀錄。

樓宇自控系統采用分布式集散控制方式的三層網絡結構：現場層、控制層、管理傳輸層。DDC至現場設備為現場層，DDC與DDC之間的通訊層為控制層，主機之間通訊層為管理傳輸層。

數據中心配套環境建設

本工程機房平面設備的布局，使機房內的裝飾裝修工程、機房電氣系統、機房空調通風系統、環境監控系統和綜合布線系統有機地結合成為一個整體，并符合消防的要求，采用“冷熱通道”設備布置方式。動力配電系統在機房區設置動力配電柜，向機房專用空調、新

風機等設備供電。動力系統與消防聯動。UPS電源系統擬安裝2套共4臺UPS設備，采用“1+1”并聯冗余雙總線電源系統。環境與動力設備監控子系統對機房設備運行實時監控。

五、項目實施

本項目復雜度較高、技術要求全面，在實施上存在一定的難度，能夠把握好項目實施的關鍵因素是項目得以成功的保障。

太極公司在本項目中承擔著總集成商的角色，在總體設計、整體建設、總體組織、總體協調、總項目管理等方面定位準確，科學高效實施，最終成功完成全部的建設工作。

六、執行階段

在我公司有力的組織協調下，各項目子系統得以順利實施完成，并最終順利通過系統測試、試運行以及終驗工作。

項目前期項目組進行了詳細的需求分析和實施方案、項目計劃設計工作，并在公司進行了嚴格的方案和項目計劃的論證及評審工作，并要求項目管理小組根據制定的項目計劃和質量計劃來監管項目進度、質量并根據項目進展情況對資源進行統一的調配。

項目執行階段，項目經理通過項目周報、項目例會等方式定期向項目管理組匯報項目進展情況。

七、項目成果

太極公司占據在應急領域理論及實施的制高點，基于嚴格、成熟、高水平的行業經驗，本工程在七個方面取得顯著成果：

順利流暢完成了東城區政府應急綜合應用系統軟件開發、調試、試運行、第三方測試、上線運行;

完成以應急指揮大廳建設為標志的應急集成實施，并順利通過“建國六十周年大慶”等多次重大應急任務考驗;

完成了信息化系統建設，特別是遷移工作布局合理，基本上保證在現有系統日常工作正常運行的狀態下，實施“無縫”遷移;

完成智能樓宇系統的安防、綜合布線、有線電視、樓宇自控建設，為東城區應急指揮中心實現高科技樓宇設施;

完成機房建設工作，確保數據中心機房高效安全運行;

順利完成文檔移交，形成符合項目管理規范要求的文檔體系;

順利完成了項目培訓工作。

第四篇：應急指揮中心解說詞

甘肅省高級人民法院應急指揮中心解說詞

尊敬的各位領導：

大家好！歡迎來到省法院應急指揮中心參觀指導！應急指揮中心是根據省法院黨組關于加強機關安全保衛建設的有關要求，按照“科技強警、統一指揮、快速響應，信息共享”的原則而建成的，具體實現了以下功能：

一、機關內外部可視化管理功能：

（這是我們XXX,XXX,XXX和XXX門口的圖像）

指揮中心通過監控大屏幕，利用遍布在機關大樓內外部的近200個高清網絡攝像頭實現對省法院機關大樓內部各樓層，外部樓院各處，地下車庫以及槍械庫，財務室、檔案室等重要部位實施24小時可視化管理，專用的視頻服務器硬盤容量可以提供30天內所有攝像頭錄像，隨時可以查看、提取，該可視化管理系統的使用提高了機關大樓內外部安全管理正規化水平，確保了省法院機關安全穩定。

二、多警聯動調度功能：

指揮中心通過和省公安廳110指揮中心、消防支隊轄區中隊指揮中心之間專線調度，在發生應急突發情況時，省公安廳110指揮中心和轄區消防中隊指揮中心會根據現場情況，優先處理，第一時間調派轄區派出所、交巡警、火警出警，實現多警聯動。

三、警車GPS衛星定位系統功能：

院內所有警用車輛都安裝了GPS衛星定位系統，此系統

1的使用實現了警用車輛的動態調度管理，并可以利用無線通信系統對任務警車實現衛星導航，為警車執行任務時及時、準確的提供了路線保障，同時完全杜絕了各種違規使用警車行為。

以上就是省法院應急指揮中心的基本情況簡介，在我們的工作中如還有存在的問題，敬請各位領導提出寶貴意見，我們一定積極整改。我的解說完畢，為了指揮中心的規范運行，我們制作了指揮中心工作規范展示板，請各位領導自行參觀，謝謝。

第五篇：關于加強公安指揮中心建設的思考

關于加強公安指揮中心建設的思考

一、強化指揮調度職能，提高快速反應能力，建設實戰型公安指揮中心。當前，社會治安形勢復雜，違法犯罪活動呈現動態化、多樣化、專業化等特點，公安工作任務和難度不斷加大，跨區域、跨警種、跨部門的警務活動頻繁。建設實戰型指揮中心就是要構建以指揮中心為“龍頭”的統一調度、統一指揮，跨區域、跨警種合成作戰的指揮平臺，形成縱向貫通、橫向協同、區域聯動的整體作戰格局。當前，重點要做好三方面工作：

一要從體制上、機制上進一步完善“三臺合一”工作。“三臺合一”不僅僅是三部報警電話在物理空間上的簡單整合，而是要在管理體制、運行機制、技術和裝備保障特別是警力合成、信息集成等方面形成化學反應，發揮整體效應。當前應重點完善“三臺合一”后的指揮中心管理體制和運行機制，建立健全規章制度，加強規范化管理。真正做到工作目標明確、職責任務清晰，工作規范化、操作程序化、管理制度化，更加有效地發揮整合警力資源、信息資源的作用，進一步提高整體作戰效能和服務群眾水平。

二要樹立指揮中心的權威，建立“大指揮”工作格局。公安指揮中心是實施統一指揮調度、快速處警的司令部，是集綜合性、實戰性于一體的中樞機構，其權威直接關系到指

揮的效率。確立指揮中心的龍頭地位，建立警令暢通、多警合成作戰的“大指揮”工作格局，是確保指揮高效的有力保障。進一步抓好公安部下發的省、市、縣三級公安機關指揮中心工作規范的落實，嚴格規范各級指揮中心的職責權限，保證指揮中心的權威并切實發揮作用。要發揮橋梁和紐帶作用，協調好與各部門、警種的關系，強化信息交流和整合，建立一整套應對各類突發事件、重大案件的預案體系，促進警務活動系統、規范、高效、有序運行，避免各行其是，各自為政。

三要建立扁平化指揮體系。扁平化指揮要求在警力調度上堅持就地就近、一步到位的原則，最大限度減少中間環節和指揮層次，暢通指揮渠道，保證指揮中心下達的指令直接到一線民警，實現“點對點”指揮。這就要求各級指揮中心進一步改進指揮調度工作流程，提升接處警效能，建立信息靈敏、指揮高效、整體聯動、反應迅速的指揮和實戰體系，實現準確防范，精確打擊。

二、強化綜合協調職能，提高內外服務能力，建設服務型公安指揮中心。公安指揮中心作為綜合協調部門，要牢固樹立服務意識，履行服務職責，把服務質量作為衡量工作成效的重要標準。建設服務型指揮中心，主要體現在四個方面：

一要為人民群眾服務。隨著法制建設步伐加快，人民群眾的法律意識和維權意識不斷增強,“110”報警服務臺已成

為百姓生活中不可缺少的報警及求助熱線，接警量逐年上升，是公安機關面向社會、面向群眾的重要窗口和服務保障民生的重要渠道。為滿足日益增多的社會需求，使人民群眾滿意，必須進一步提高服務水平和效率，把“110”建設成為社會治安的維護者，人民群眾生命財產的保護者、急危險難時刻的救助者。首先，要通過理順工作機制、精簡環節流程，強化崗位練兵等手段，提高接處警能力，特別是提高防范和打擊現行違法犯罪能力。其次，要充分發揮公安指揮中心在社會緊急救助體系中的支柱和紐帶作用，積極提供咨詢、協調和緊急救助服務，為人民群眾排憂解難。第三，要不斷拓寬服務渠道，利用短信、網絡等手段開展新型的接處警服務。此外，還要通過接處警等工作，主動接受群眾監督，受理涉警問題投訴，進一步改進和加強公安隊伍建設。

二要為領導決策服務。公安指揮中心全面掌握各類社會治安動態信息和各部門、各警種的工作情況，具備服務領導決策的信息基礎，必須強化服務決策的職能。要切實加強情報信息的搜集、分析、處理和報告，及時傳達領導指令并督導落實。對重大、緊急警務信息，要及時進行研判，形成準確客觀、參考性強的工作預案上報，使各級領導能夠在第一時間了解情況，掌握動態，做出科學決策。對領導決策指令，要及時傳達到相關警種和部門，并適時調度、督導，抓好落實。對需到場處置的重大緊急案（事）件，要安排專人及時

趕赴一線，現場開展信息搜集、匯總、研判工作，實時為領導決策服務。

三要為各部門、各警種服務。實踐證明，很多警務活動不是一個部門、一個警種能夠獨立完成的，還需要相關職能部門的支持和配合。而公安指揮中心在警務活動中處于中樞地位，要主動當好協同作戰的“結口”，充分發揮指揮協調的職能。為保證各項警務活動緊密銜接、有序開展，指揮中心還要利用高新科技和專業管理上的優勢，主動向各部門、各警種提供報警資料、情報信息、統計數據和指導性建議。通過這個有效的“結口”，加強信息交流、溝通協調和主動服務，把各部門、各警種織成一張緊密聯系的網絡，提高工作效率，為各項警務活動高效開展服務。

四要為黨委、政府服務。公安機關作為專門機關，是各級黨委、政府的“情報站”，而絕大多數情報信息由指揮中心匯總和上報。指揮中心要依托這一優勢，通過不安定因素排查和信息收集，及時發現各類影響社會治安和政治穩定的新問題、新趨勢，提前對可能形成群體性事件和社會熱點的問題做出預警，及時向黨委、政府報告，并提出合理化對策建議，以便黨委、政府及時調整或出臺政策，采取針對性措施，及時調處矛盾，化解不安定因素，促進社會和諧穩定，為經濟社會發展服務。

三、強化參謀助手職能，提高信息綜合能力，建設研究型公安指揮中心。科學、權威的指揮來自于對信息的全面掌握和科學研判。建設研究型的指揮中心就是要充分發揮參謀部的職能作用，樹立超前意識，依托各種警務信息資源，積極主動地加強對社會治安動態、規律特點、發展趨勢進行分析研判，提出對策建議，使信息研判工作成為反映社會治安動態的“晴雨表”，指導警務實戰的“指南針”。建設研究型指揮中心，要著力加強三個方面的工作：

一要加強信息的收集和報送。指揮中心的職能作用發揮得如何，能否得到各級領導的認可，更好地為實戰服務，很大程度上取決于信息收集和報送工作的質量。要充分發揮指揮中心信息主渠道的作用，在各部門、各警種建立一支高素質的情報信息員隊伍，加強信息收集工作，使指揮中心成為及時、準確、全面、暢通的信息處理中心。要加強重要信息特別是預警性信息的報送工作，切實做到“實時處理、準確無誤、確保重點、安全保密”，堅決杜絕遲報、瞞報和漏報的現象，打造指揮中心在信息工作上的品牌和亮點，使各級公安機關和黨委、政府領導能夠通過這些信息了解整個公安工作，了解社會動態。

二要加強信息研判。公安指揮中心要逐步成立信息研判的專門機構，建立信息研判機制，對掌握的大量信息進行匯總分析，去粗取精，去偽存真，尤其要加強對涉及國家安全、政治穩定、治安穩定信息的綜合分析研判。要建立預警信息發布機制。加強對典型違法犯罪案例的剖析，特別是對新型犯罪、多發性犯罪及其階段性、區域性分布的規律特點，進行分析研究和正確預測，對內發布時要向有關地區、警種提出打防控意見，實現信息導偵；對外發布時要向社會和群眾提出防范建設，提高防范意識和能力，免遭不法侵害。

三要實現信息共享。公安指揮中心不僅要通過內部渠道，實現各部門、各警種信息共享，還要有效利用各種社會資源，廣辟信息來源渠道，實現與社會有關部門的信息共享。如，通過加強與外部單位的溝通聯系，及時獲取各級黨政機關和社會各單位掌握的信息，各大媒體掌握或發布的信息。同時，在堅持保密原則的前提下，主動向其提供相關信息，促使其及時采取措施，有效預防和控制違法犯罪活動，共同做好維護政治穩定和治安穩定的各項工作。

四、強化技術保障職能，提高科技應用能力，建設科技型公安指揮中心。建設科技型指揮中心就是要提高指揮中心的科技含量，減少工作成本，提高工作效率，增強公安機關應對各種復雜局勢的能力，重點做好三個方面工作：

一要加大投入，建設技術手段先進的新型指揮中心。要積極爭取黨委、政府的支持，切實加大對公安指揮中心的投入，不斷完善更新設備。廣泛應用現代通訊、電子監控、衛星定位等高科學技術手段，加強公安指揮中心建設，把指揮

中心建成以現代通信技術為基礎，以計算機網絡技術為支撐，集語音、數據、圖像于一體，平面、立體相結合的現代化公安指揮工作平臺。依靠現代科技手段進行指揮調度各項警務活動，分析研判各類情報信息，提高對社會治安的駕馭能力。

二要堅持市場化運作，充分利用社會力量補強技術實力。指揮中心建設投入大，在不違反原則的前提下，可以嘗試部分建設項目市場化運作，爭取政府各職能部門和社會力量的合作。充分利用測繪部門的城市地理信息和電信運營商的各類資源，建設短信報警和網上報警平臺，為公安工作服務。要最大限度地利用社會各部門、各單位的技術防范措施，將其整合到指揮中心的信息平臺上，真正為打、防、管、控服務。當前重點要把分布在社會面上的監控點，盡快接入公安指揮中心。

三要提高民警科技素質，進一步強化科技手段的應用。“三分建設七分用”。指揮中心能否真正發揮其功能，實現統一指揮，為打防控服務的目標，圓滿完成所承擔的任務，很大程度上取決于高科技設備和先進手段的應用。通過加強崗位練兵和培訓，提高民警運用科技裝備的能力，使其既熟悉各項公安業務工作，又熟練掌握各種技術設備和裝備。并根據實際情況和工作需要，不斷補充、改進和優化技術裝備，使其發揮更加有效的作用。要有效整合各警種資源，強力推

進警務信息綜合應用平臺建設，使公安機關任何一個部門、警種的信息在指揮平臺上都能得到體現，任何一個部門、警種在這個平臺上都能隨時隨地調取信息，真正實現信息資源共享，為實戰部門服務。

總之，公安指揮中心建設是一項龐大的系統工程、信息工程、科技工程，需要人力、財力、物力的大量投入。各級公安機關要充分認識加強指揮中心建設對于做好新時期各項公安工作的極端重要性，著眼公安工作長遠發展，把握公安工作規律，加強前瞻性、戰略性思考，使指揮中心建設不斷在創新中發展，努力實現公安指揮中心由按部就班向改革創新轉變，由被動、滯后服務向主動超前服務轉變，由服務領導向既服務領導又服務全局轉變，由上傳下達向高效指揮調度轉變，由經驗主導警務向信息主導警務轉變，全面提高參謀服務水平，真正把各級指揮中心建設成輔助決策的智囊、應急反應的龍頭、指揮調度的樞紐、警情研判的中心和服務群眾的窗口。此外，指揮中心民警工作強度大、責任大、壓力大，要切實采取有效措施調動民警工作積極性，激發民警工作熱情，使指揮中心真正成為鍛煉干部的基地，培養干部的搖籃。