第一篇：[2016年]第一次工地會議紀要(市政綠化及管網)

西安高新建設監理有限責任公司

寶雞吉利發動機零部件有限公司項目第一次工地會議

（監【2016】001號）

時間：2016年9月5日

10：00 星期一

地點：嵊州市中利園林景觀管理有限公司項目部會議室

主持人：李銀元 參加人員：

建設單位：李銀元、薛超、萬雷、張鵬、柳川軍、李盼盼、余杰 監理單位：金賀豹、孫東東

嵊州中利園林： 呂志軍、蘇學雷、費一峰、齊徐揚、栢俊鵬 會

簽：

寶雞吉利發動機:（建設單位）

（簽字）西安高新:（監理單位）

（簽字）嵊州中利園林：（施工單位）

（簽字）

西安高新監理吉利發動機

項目監理部

二零一六年九月五日

打印人：孫東東

審核人：金賀豹

抄送單位：參會各單位； 份數：3份

會議內容： 主持人：李銀元

寶雞吉利發動機零部件有限市政工程項目今天召開第一次工地會議，會議由建設方李銀元主持，參加會議單位有寶雞吉利吉利發動機零部件有限公司、西安高新建設監理有責任限公司、中利園林工程有限公司，會議議程如下：

一、會議首先由各方負責人分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工。

二、建設單位根據委托監理合同對總監理工程師授權，全面負責施工質量、安全、進度的監督與管理。

三、建設單位：（李銀元）

1、介紹了該項目的概括及重要性；

2、要求施工單位嚴格工程質量管理程序，加強現場管理，對質量、安全、進度投資、資料及信息嚴格按合同要求進行控制，服從監理方的管理，保質保量完成合同約定的全部內容；

3、按監理要求及時上報相關報驗報審資料；

4、落實施工總進度計劃；

5、落實施工現場的揚塵治理措施及安全文明施工措施、及時上報施工現場平面布置圖及施工組織設計；

6、完善質量管理體系、安全管理體系及質量保證體系，及時進行三級教育及安全技術交底工作。

四、監理單位：（金賀豹）

1、項目總監金賀豹對施工單位進行監理工作交底，大致內容如下：監理單位受業主的委托和授權，對工程項目進行監督和管理，直接對業主負責，維護業主的合法權益。

2、簡單介紹監理單位與施工承包商及設計單位的關系；監理工作開展的依據；監理的工作目標；監理的工作內容及范圍；主要監理工作程序；例會制度及來往文件格式（新版監理規范用表情況說明）；工程資料上報與工程實體同步等提出要求。

3、工程質量兩年治理行動方案及揚塵治理措施的落實要作為工作重點來抓，切實落實五方責任主體的責任，確保工程達標。

4、檢驗批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗收，實行報驗制度，在施工前必須上報報驗申請，經監理項目部驗收合格后方可進入下道工序（需要經過有關部門檢驗的也要經過驗收并合格），應注意按照相關時間的要求上報。未經驗收或驗收不合格的檢驗批、隱蔽工程、分部工程、單位工程，監理項目部將拒絕簽認，承包單位亦不得進入下一道工序的施工。

5、要求承包單位在重點部位、關鍵工序施工前，上報該部位施工工藝和確保工程質量措施的專項方案，并經監理單位審核同意后方可進入施工過程，目前急需上報的資料有：項目組織機構、通訊錄、土方開挖、土方回填，臨時用電、安全管理等專項施工方案及施工組織設計。

6、工程中使用的材料、構配件、設備等，必須向監理項目部提供報驗申請表和相關質量證明文件，并在專業監理師的監督下按照有關要求規定的比例采用平行檢驗或見證取樣的方式進行抽檢，合格后方可使用。對未經報驗或驗收不合格的材料、構配件、設備等，監理項目部將拒絕予以簽認，并將以監理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構配件、設備撤出現場。

7、承包單位在工序施工前，要做好技術交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監理項目部要求承包單位上報每一工序技術交底和工序交接記錄的相關資料。

8、要求承包單位嚴格按照《建筑工程安全管理條例》的有關內容，做好現場的安全生產工作。

9、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

五、施工單位：（呂志軍）

我單位一定按照建設單位及監理單位的要求，認真履行合同及相關法律法規，在確保安全及質量的前提下，圓滿完成合同約定的任務，給建設單位交一份完美的答卷。

六、建設單位單位李銀元及相關管理人員對搞好工程建設指令和要求如下：

1、嚴格服從建設、監理單位的管理，對于建設及監理單位提出的要求要在限定的期限內進行整改回復，否則，將按合同條款進行處罰；

2、施工中做到資料與工程同步，嚴格按照建設程序及監理程序進行報驗，資料報驗規范化，施工單位啟用項目部公章，資料加蓋公章后生效。

2、各單位要堅持原則，認真負責，嚴格履行合同有關條款。

3、加強三方協調、配合，開好監理例會，嚴格監理例會制度。

4、安全管理制度及各項安全措施、專項施工方案要落實到位并嚴格執行，定期開展安全專項檢查。

5、工程款的支付必須按合同約定執行。

6、施工現場的揚塵治理措施必須符合省市建設行政主管部門的要求。

七、會議決定事宜：

1、監理例會定于每周五下午14：30，在施工現場嵊州中利園林工地會議室召開，參加人員包括甲方現場負責人，監理部全體人員，施工單位項目經理、技術負責人、質量員、分包單位項目經理等；會議內容主要包括施工質量、安全、進度、文明施工及需要解決的問題等。會議內容如下：

1）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

2）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。

3）檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協調的有關事項。6）其他有關事宜。

2、會議紀要由監理項目部負責整理、會簽和分發，各單位在二天內未對紀要內容提出異議的，視為同意所有內容。請各單位按照會議要求配合好對文字或紀要的傳遞工作。

3、總監理工程師或專業監理工程師將根據工程需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。

4、每天早上9:00點，由參建各方對施工現場進行日質量、安全及環境巡視檢查，對存在的問題現場開會，落實整改期限及責任人，下發巡查記錄。

5、每周二上午9：00由監理組織參建各方對施工現場進行環境職業健康安全大檢查。

第二篇：第一次工地會議紀要

第一次工地會議紀要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人

記錄人

參加會議人員 建設單位 監理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表

會 議 主 要 議 題 1.建設、施工和監理單位分別介紹各駐現場的機構、人員及分工

2.建設、施工單位介紹工程開工準備情況 3.監理單位進行監理交底

4.建設單位宣布對監理單位授權和對施工單位提出要求 5.施工單位表態

6.研究、確定工地例會周期、地點、參加人員

會 議 議 決 事 項 1.會議對建設、施工、監理單位駐現場人員予以確認 2.建設單位對監理單位授予權限

3.施工單位表示按建設單位、監理單位提出的合理要求進行施工

4.會議確定每周召開一次工地例會，參加人員：業主代表、總監、駐工地監理人員、施工單位項目負責人及各班組長

工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程

會議記錄

一、建設單位、監理單位、施工單位駐現場人員及分工： 1建設單位

項目主管：

甲方代表： 2監理單位

總

監：羅飛煌

監理工程師： 3施工單位一：

項目主管：

項目經理：

施工技術員： 質檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工： 施工單位二：

項目主管：

項目經理：

施工技術員： 質檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工：

二、建設單位宣布對監理單位的授權： 見授權書

三、監理單位進行監理交底

1、監理單位的性質：

監理單位是工程建設的主體單位，是介于建設單位、承建單位的第三方。監理單位接受工程項目建設單位的委托，依據國家有關工程建設的法律、法規，經建設主管部門批準的工程項目建設文件、監理合同及施工合同，對工程建設實施專業化監督管理，公正、獨立、自主地開展監理工作，維護建設單位和承建單位的權益。

2、監理工程的任務：受建設單位的委托，監理單位負責在施工階段對施工單位進行監督管理，對工程的投資、質量、進度、安全四大控制，進行施工合同管理，協調甲、乙雙方關系。

3、監理工作的內容： 3.1、投資控制

3.1.1、認真審核工程量、質量、進度，認真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關。

3.1.2、認真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認真審核“費用索賠申請表”，詳實證據，公正地處理索賠事項。3.1.4、認真審核施工單位提交的工程竣工結算報表。3.2、質量控制

3.2.1、認真把好原材料、構配件使用關，杜絕使用未經檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規定見證取樣進行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經建設單位和監理單位認可。通知甲方、監理方現場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術交底工作。

3.2.3、認真把好關鍵工序、重點部位施工關，本工程的關鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：

A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規范和設計要求起拱，注意標高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監理方驗收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區箍筋的布設等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內，應先進行自檢，再通知甲方和監理方驗收簽字后再安裝入模板內。

C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴格控制水灰比，注意鋼筋保護層厚度，設置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領班負責人必須在現場，并派木工、鋼筋工工跟班。按規定留置試壓塊。現場要設置標準養護室，試壓要做標準養護和同條件養護。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預留洞位置和尺寸，嚴禁干磚上墻，嚴控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴禁留設腳手眼。

3.2.4、認真把好隱蔽工程驗收關，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進行自檢，然后再報驗，通知建設單位、監理單位及有關部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。

3.2.5、認真把好分部工程驗收關，分部工程（包括基礎、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設單位和有關部門檢查驗收。

3.2.6、發現質量問題，不能自行處理，重大質量問題須經建設單位、監理單位、設計單位、施工單位及有關部門共同妥善處理，不給工程留下質量隱患。3.3、進度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進度計劃，合理組織平行和交叉作業。

3.3.2、當發現實際進度滯后于計劃進度時，應簽發監理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產生延誤的實際原因，公正合理地進行處理。

4、監理方法：

4.1、對關鍵工序、重點部位的施工，要監理人員實行旁站，跟班檢查。4.2、以預防為主，加強工序施工前的技術交底工作。

4.3、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進施工的正常進行。

4.5、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現的問題。

4.6、堅持監理月報，每月監理單位向建設單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機具設備、堆放材料，模板、鋼筋按規格碼放整齊。

5.2現場要掛有安全、質量宣傳牌，各險區必須有警示牌。

5.3必須注意安全用電，做到三級保護，采用鐵質配電箱。配有專職電工。5.4堅持使用“三寶”，注意“四口”防護。

四、建設單位、監理單位對施工單位的要求

1、建立、健全各項規章制度，要有一套完整的質量保證體系、技術保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規化管理。

2、各施工管理人員必須學習規范、掌握規范、按設計圖紙和規范要求辦事，認真做好向操作人員的技術交底工作，深入工地現場，勤檢查、勤分析。

3、加強事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機、料、環、法五大因素去分析問題，預防事故的發生。

4、正確處理質量、進度的關系，在保證質量上去求進度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業。

5、及時、準確地搜集、整理各項技術資料。

五、施工單位表示態度

堅決按監理單位和建設單位所講的去辦事，確保工程按質、按量、按期完成。

安全生產管理：

1、施工單位應設專職安全員負責施工的安全管理。

2、凡在施工現場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴禁其它人員違規操作。

4、垂直運輸工具要定期檢查，并做好記錄，發現問題及時處理。

5、要加強施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護措施。

7、施工現場要設置安全通道，采取防護措施。

8、施工現場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現場對安全進行檢查。

工程例會會議紀要 編號：104

工程名稱：上海萊士新建項目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點：項目部現場會議室 會議主持：方慶飛

會議出席人員：見簽到表 會議主題：進度、質量、安全 會議內容： 施工單位：

1、上周進度情況：3號血液制品車間外墻飾面施工9%；4號成品、原材料倉庫外墻飾面施工2%；1號辦公綜合樓室內精裝修工程；1號辦公綜合樓A區屋面施工14%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工80%；11號門泵房、18號消防水池內墻涂料及裝飾施工60%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工40%；9號酒精貯罐一層鋼結構施工完成；7號機修間新增水泵房施工完成；6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工85%；5號動物房外墻飾面施工2%；12號門房內墻涂料及裝飾施工80%；10號污水處理土方回填完成；10號污水處理砌體結構施工40%；第一次道路完成40%；由于招標未完成，1號辦公綜合樓室內精裝修工程未按計劃完成，請抓緊完成招標；

2、本周計劃：

3、4號血液制品車間外墻飾面施工本周計劃完成19%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工，12號門房內墻涂料及裝飾施工、6號鍋爐房、變電所燃氣入口間施工、3#西側道路路基施工計劃完成；11號門泵房、18號消防水池內墻涂料及裝飾施工本周計劃完成72%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工、8號化學品地面施工、10號污水處理砌體結構施工本周計劃完成60%；

3、上周工作情況：3#房一層凈化區砼地面的養護工作；加強抹灰工程質量監督，做好修補整改工作；做好各種材料的進場驗收工作，并及時做好檢測工作；室外道路施工重點做好標高控制；外墻保溫一體板施工，做好過程控制和過程驗收；做好成品保護工作；

4、上周安全問題：加強對施焊部位的檢查，做好監護及動火審批手續審批；加強對安全用電的督促和檢查，防止觸電事故的發生；重點做好吊籃的監控，加強對高空作業的安全用品佩戴情況的檢查，杜絕違章作業和違章指揮；防止高空墜物，加強日常檢查巡視，糾正違紀現象，確保安全生產無事故；做好臨邊防護；加強消防管理工作；

5、需建設方解決的事項：1#房精裝修分包工作和相關工作量及時完成確認請建設方組織；

6、室外道路施工時其他相關單位的管線預埋要同步施工，避免返工；

7、今天下午環氧地坪專題會議，相關參建方參與；

8、聚氨酯分包單位已基本確定，計劃本周到場，做技術交底，盡可能早做小樣；低溫庫伴熱帶請建設方確定并進場，以便保溫統一安排施工；

9、3#房2F空調間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工；3#房2F北側、4#房3F預留洞是否可封閉，另請各專業單位在該處抓緊施工，為土建下一道工序提供工作面；

10、安裝單位：施工進度基本符合原計劃要求。電纜已進場，等天氣轉晴后開始施工。3#房2F冷媒基礎減震器根據業主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應已使用無法退貨；（李經理回復，先放倉庫保管好）凈化空調機組控制柜無進場，已影響總包安裝進度；請一星期內必須進場。冷庫設備已進場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉時間，影響我公司施工月報工作。標書外增加的工作量比較大，請業主、投資監理將招標圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復核所增加的工作量。6#房鍋爐房結構不符合設備要求及鍋檢所驗收要求，施工無法進行；請業主與設計協調。

11、凈化分包：3號廠房一層凈化區域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調機房風管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監理審核價太低，施工方無法采購，需業主自行采購；凈化區域夾層風管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達到潔凈驗收標準；GMP預備會的要求，請建設方DQ里的URS本周提供；設備材料的批價本周不批肯定來不及做。

12、消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計劃完成至80%；3#樓二層報警設備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進場；11#房水泵房望總包盡快拆架子；

13、弱電分包：空調橋架的配管，開管需要愛科公司配合；

14、冷庫：4#房庫板還剩幾塊未進場，3#房都已進場；部分施工做法要待建設方姚工來確認；

15、奧星：目前還未進場，圖紙已與設計院確認。施工監理單位：

1、冷媒機組的基礎位置是否已調整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎位置已確認，圖紙還未出）；

2、向設計方提出的問題要求回復的要明確期限；

3、黑色路面專業單位請抓緊確定；

4、施工許可證延期辦理是否完成（總包：協議已出，是否可行在各方流轉中）；

5、每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護欄桿要及時設置到位；臨時用電提出問題履不整改的監理對工程款進行扣押；臨時燈要2天內設置到位；總包要封門、封洞的要現場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；

6、技術核定單的簽字要根據滬建安質監[2011]113號要求的相關負責人簽字；

7、外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設置沉降觀測點要提早考慮；

8、室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協調，避免影響綠化景觀系統安排；

9、室外管線的施工總包要協調好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；

10、非凈化區的環氧地坪要做好小樣，各方確認后再大面積施工；

11、申安杯評審時的吊頂不能施工；

12、周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網上安全文明考核一票否決。

投資監理單位：

1、水電費開始產生，總包要確認，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設單位：

1、精裝修的合同請抓緊流轉，有什么問題盡快提出；

2、6#房鍋爐結構變更的書面文件今天下發；

3、冷庫施工按圖施工；

4、6#房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；

5、上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當事單位索賠；

6、簽證申請和簽證單要由投資監理石總出最終意見；

7、施工現場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內垃圾較多，無人清理；

8、監理要審核施工是否滿足GMP要求；

9、涉及到GMP的系統和設備的要有驗證文件；

10、總包應在本周內上報瀝青道路和廣場石材的報價。

上海海龍工程技術發展有限公司 上海萊士新建項目監理部整理

2012年3月19日 會簽單位： 建設單位

施工單位

施工監理

工程名稱X X X X X 工程 編號B61-010 會議地點 工地現場會議室

會議時間 2008.12.15 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX

第三篇：第一次工地會議紀要范本

第一次監理例會紀要

時間：2006年12月31日9點00分

地點：現場辦公室

參加單位：*****(建設單位)

*****監理有限公司

*****建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監理例會，由建設單位代表*****主持，會議主要內容如下：

一、建設、施工、監理單位分別介紹各自駐現場組織機構人員及其分工

1、建設單位：*****

現場工程師：*****

2、監理單位：*****

總監：*****

水電安裝監理：*****

土建監理：*****

安全監理:*****

3、施工單位：*****

項目經理：*****

現場技術負責：*****

質量員：*****

安全員：*****

施工員：*****

資料員：*****

材料員：*****

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

建設單位宣布本工程全權委托*****監理有限公司監理，總監理工程師*****全面負責本工程施工階段的進度、質量、投資、安全監理工作。

三、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求

1、項目經理、現場技術負責、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業人員崗位證書盡快報監理審核；

3、施工單位進場機械設備盡快報驗；

4、施工單位企業資質、中標通知書、施工合同盡快報監理；

5、施工組織設計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動

房搭拆、塔吊安拆、應急預案等專項施工方案盡快報驗；

6、進場施工材料、構配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質盡快報監理審核；

8、施工總進度計劃及現場布置總平面圖盡快報監理審核；

9、開工前其它相關資料盡快報驗；

10、建設方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節前地下室施工完成；

11、建設方提出基坑圍護采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監理例會的主要人員

1、建設方：現場代表；

2、現場全體監理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監理工程師進行監理交底

詳見監理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：二周一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況,針對存在的質量問題提出改進措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協調的有關事項；

6、安全生產、文明施工及其它有關事宜。

參加單位會簽：

*****(建設單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)

*****(監理單位簽字蓋章)

**年**月**日

第四篇：第一次工地會議紀要

川船重工廠區道路恢復改造工程

第 一 次 監 理 例 會 紀 要

[2014] 01號

【例會時間】2014年06月23日

星期一 【例會地點】會議室

【參加人員】業 主 方：雷銀峰

張

鷙

徐遠智

譚

君

監 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤

周顯來

張少鑫 設計單位：王水生

【主持人】 吳文余

2014年04月23日下午15:00時，川船重工生活區供水管道改造工程建設單位（業主方）在川船重工機械管理部會議室召開了川船重工廠區道路改造工程第一次工地例會。會議受業主委托由項目總監理工程師主持，會議紀要如下：

一、由建設單位、監理單位、施工單位分別介紹各自現場的組織機構人員及分工；

1、施工單位：項目經理：王明坤；技術負責人：周顯來；現場負責人；何軍；資料員：蔣濤；預決算：周劍。

2、建設單位：現場代表：譚君；對外協調：徐遠智。

3、監理單位；總監：吳文余；總監代表：汪榮清；專業監理：昝君華。

二、由建設單位根據委托的監理合同宣布對川船重工生活區供水管道改造工程監理單位的授權；

三、施工單位介紹工開工準備情況和部分工作的進展情況；

1、工程前期報審資料正在積極準備，本工程的總體施工組織設計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進行報審；

2、項目班組根據工程需要，已落實。

四、監理單位簡述工程監理工作準備情況及各項管理制度，并對工程建設提出下步工作要求；

（一）監理工作準備情況介紹

前期監理工作內容：已組織編制了項目實施規劃，目前正在審核中將于近日報送建設單位；監理實施細則待施工單位報審相關施工組織設計（方案）后，進行完善后將發放施工單位。

（二）工程監理上實施的相關管理制度

1、施工圖紙會審及設計交底制度

（1）工程開工前建設單位應組織設計、施工、監理單位的設計交底會議，使各單位相關人員明確設計意圖，關鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應采取的技術措施。

（2）有關高程及平面控制點，控制樁進行現場交底。

（3）設計單位解答設計圖中的有關問題及差錯、碰、漏的修改意見及設計變更（已完成）。

2、施工組織設計（方案）審查制度

施工組織設計（方案）未經總監理工程師審批不準開工實施。（1）施工組織設計由總監理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內容：合同文件、施工進度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機具和設備、質量和安全保證體系等；

（3）施工過程中，經過批準后的施工工藝和施工方法變更時，需報監理工程師審查，并提出審查意見，報總監理工程師批準。

3、工程開工審批制度

施工單位做好施工準備后，應填寫《工程開工報審表》報經監理工程師審查批準，否則，不準開工。

（1）承包人呈報開工申請，內容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、機具進場及現場布置、原材料檢驗、進場人員等；

（2）現場監理機構按審報內容逐項檢查，提出審查意見；（3）現場監理機構向發包人提出開工報告，并轉報承包人申報的材料。

4、工程施工機械設備進場報驗制度

進場主要材料必須提供出廠合格證或產品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構配件、設備報審表》經監理人員審查后方可使用。

5、隱蔽工程分項（部）工程質量驗收制度

所有隱蔽工程必須經過驗收簽證后方可進行下道工序。

6、單位工程、單項工程驗收制度

分部工程驗收由總監理工程師組織有關人員驗收，單位工程、單項工程總監必須參加驗收。

7、施工現場緊急情況處理制度

（1）要求制訂施工現場緊急情況處理預案，交現場監理機構審查；（2）若施工現場發生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現場緊急情況，由現場監理機構組織解決，并同時向建設單位報告；

（4）重大施工現場緊急情況，現場監理機構會同建設單位共同解決處理；

8、設計變更處理制度

根據相應工程設計變更程序實施，并填寫相應監理表格。

9、工程計量簽證制度

監理人員按照設計圖紙及施工合同有關計量條款進行計量，對質量不合格的工序不予計量，未經監理人員計量的工程量不予認可，不進行工程款支付簽證。

（1）由現場監理機構質量控制科簽認中間交工證書；（2）計量監理工程師、承包人共同計量；（3）總監理工程師審定，簽發支付證書。

10、工地例會制度

根據工程規模及實際情況，每在每月10日和25日由現場監理人員組織召開現場工作會，參建各方主要現場人員參加，每次工地例會，各參建單位準備好本階段工程施工情況，分析本階段質量進度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協調解決的問題進行協商。

11、安全檢查制度

（1）監理工程師積極參加有關安全生產的學習教育，熟悉施工安全操作技術要求，并監督檢查承包人的施工行為，發現違反安全操作規程的行為應責令其立即整改；

（2）在審查施工組織設計和有關施工方案時，認真審查承包人建立的安全組織機構和采取的有關安全防范措施；

（3）定期組織建設、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現場安全隱患整改情況。

12、監理組織內部工作制度

（1）監理工程師堅持進行監理日志的記錄工作，內容包括：當天施工及驗收內容，參加施工人員，所用機械，發生的問題及處理辦法以及進展情況；

（2）現場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。

13、監理月報制度

（1）每月30向建設單位報監理月報；

（2）監理月報主要內容：大事記；工程進度與形象面貌；質量控制；合同執行情況；會議記錄和往來信函情況；監理工作情況（包括重要監理活動、圖紙審查、發放、技術方案審查、工程需要解決的問題和其他事項）；施工單位情況（包括勞動力的動態、投入的設備、組織管理和存在的問題）；工程進展圖片。

（3）月報審查：經總監理工程師審查簽字后報送建設單位。

（三）下一步工作要求

1、前期準備工作要求：

（1）施工現場臨建設施布置盡快組織施工；完善測量控制點交接工作手續。

（2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。施工組織設計、安全應急預案及安全專項施工方案盡快報監理、業主審查，并將項目管理人員資質及開工申請報監理、業主審查，人員若有變動必須完善變更手續。

2、對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，應以預防為主；出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（2）本工程的安全目標是不發生人員傷亡事故和質量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設計和專項施工方案中必須有安全技術措施和應急預案的內容，對危險性較大的工程編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。

（4）施工現場要成立安全領導小組。安全領導小組成員應由建設單位駐工地代表，監理部總監理工程師，工程項目部經理組成；施工現場至少設一名專職安全員，班組長必須承擔兼職安全員職責，專（兼）職安全員必須切實負起責任對不安全隱患應及時處理、及時匯報。

（5）施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。特殊工種作業人員必須持證上崗，崗位證必須報監理單位審查。

3、對各參建單位提出的意見

建設單位：落實施工許可證；安全/質量監督手續；施工單位：落實施工組織設計；質量/技術保證體系；質量監督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整--從審計的角度完善各類資料。

五：建設單位駐地代表及參會領導對工程建設提出相關規定和要求；

1、開工日期定于2014年6月24日。與會人員：見會議簽到表

整理人：

2014年04月23日 主送 ：建設方、施工單位

重慶楚江建設工程咨詢有限公司

第五篇：第一次工地會議紀要

第一次工地會議紀要

會議時間： 2010年12月8日9:00-1030 會議地點：xxx委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與 會 人 員 ：

建設單位：

管理單位：

監理單位：

承包單位： 主持人：

會議紀要整理：會議內容：

由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關方，落實建設方授權儀式、項目管理會議制度、第一次監理例會及施工前的準備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內容如下。

一、由建設單位市政管委xxx主任介紹項目情況：

1、xxx主任首先代表建設方對各中標參建單位能夠參加市政建設表示感謝。

2、介紹市政管委人員：xxx主任為本項目總協調人、王主任負責本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權：為保證本建設項目的順利實施，嚴格控制項目建設投資，充分發揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協助甲方對項目進行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監理公司授權：按照工程建設文件，有關法律、法規委托X管理有限公司對本建設項目施工階段進行監理。

5、介紹目前的發展趨勢，xxx區項目很多，發展潛力很大。前景廣闊；X項目現在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協調相關單位。并提出在特殊情況下，有可能出現施工單位暫時停工或進出場現象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領導匯報，反復進出場費用問題不要作為工程索賠依據向建設方進行費用索賠。應相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標段因拆遷問題，可能進場較晚一些；二標段必須抓緊進場對X路東側進行圍擋防護。進場后，必須加強安全管理，做好安全文明施工教育工作，協調好與在建周邊各村村委會和村民的關系，不要與村民發生沖突和擾民現象；要充分利用甲方、村委會職能進行協調。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負責人、主管人員，對本工程建設目標起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴肅性和紀律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機必須調為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監理例會由總監或總監代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經理主持，在監理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負責人。

4、項目管理會、監理例會要求施工單位項目經理、技術總工、安全負責人及涉及的有關施工管理人員必須參加。

5、監理單位要求總監或總監代表及各專業監理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務，執行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責。

7、嚴格會議紀要發放時間，原則上規定三天內發放到各相關單位，會議中確定的決議和結論，應由責任人跟蹤落實，堅定執行。

三、承包單位匯報現場情況及需要協調的事項

1、一標段總包單位張副總經理介紹施工現場準備情況：

1）測量工作及其他有關的準備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結果報告。２）需建設方協調事項：

①地上、地下物的拆遷應抓緊。進度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協調。

②現有圖紙不全，請建設方與設計單位協調，盡快提供施工圖。③廠區的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區進行協調。④落實臨水、臨電，協調難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協調，需要改變行駛線路。否則一旦進入施工建設，公交車將無法運行。⑥廠區處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標總包單位徐總經理介紹施工現場準備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設方協調事項： ①現場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現場發現兩處墳墓，請建設方盡快協調拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側需要5米。

四、監理單位第一次監理例會主要內容

1、由X公司總監理工程師李XX介紹監理人員及職責。

2、李總介紹監理程序，監理手段。

①從質量、進度、費用、合同、安全、工程變更、現場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強調月進度款：每月22日前，將月進度完成情況及工程進度款申請表報監理部。

詳細內容見第一次監理例會會議紀要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內容：

1、由xx門頭溝項目管理部經理介紹管理部人員及職責。

2、本項目管理部有關工作容。

①協調勘察、設計、施工、監理與本項目實施有關的銜接和協調事宜。②在市政管委的協助下，協調完成項目施工準備工作，協調組織監理、設計、施工單位進行設計交底、圖紙會審等工作；

③組織監理審查施工組織設計和其他有關各方提出的報告； ④協助建設方選擇項目建設過程中可以直接委托的專業工作單位； ⑤協助建設方簽訂項目建設過程中發生的所有合同、協議，對合同、協議的內容提出專業建議；如為建設方依照施工合同及設備材料采購合同，對施工階段的項目建設實行綜合管理（含投資、進度、質量、安全、文明施工、信息、檔案、風險）與綜合協調（含設計方、監理方、施工方、材料設備供應方等），減少工程變更，避免合同糾紛發生，消除各種不安全隱患，合理應對各種風險，促進項目順利實施；

⑥為建設方簽發工程變更洽商、工程進度款支付報告、工程索賠報告、竣工結算報告等工作并提出專業建議；

⑦參與建設方組織的項目竣工驗收；負責項目相關資料的管理，項目竣工后向建設方移交全部項目管理資料；

⑧按合同約定定期向建設方提交項目管理工作報告，根據建設方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結束前，向建設方提交項目管理工作總結報告；

3、針對本工程有關的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進行總結性發言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關領導高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進行全過程項目管理工作。

2、當前涉及本項目的拆遷工作區政府非常重視，xx管委領導正在積極協調有關單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區大市政進行規劃調整，影響設計出圖，我們正與設計協調，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

4、施工單位項目經理應按照投標承諾和合同約定的人員參與本項目的相關工作。要求在以后的項目會議中，項目經理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設方提交書面匯報。

5、目前，現場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進場施工。

6、關于墳墓拆移，二標要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進行協調相關單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協調工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設計溝通后，具體再做協調。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環境，要統一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關鍵，各單位應抓緊做好具體工作，將地上、地下物進行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準備。

七、會議決議：

1、建設方對xxx工程咨詢公司授權，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設方對監理單位授權。施工單位要服從監理單位的監理。

3、由項目管理單位盡快協助建設單位完成施工及監理單位的合同備案及前期手續。

4、參建各方要嚴格按照工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范及建設合進行工程建設。

5、各參建方要各盡其職，相互協作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務。

附件：會議簽到表及各項管理制度

抄報：海口市xxx管理委員會

海口市xxx工程咨詢公司 抄送：海口市xxx管理有限公司

海口市xxx工程有限公司

海口市xxx建設工程有限公司

xxx公司xxx項目管理部

二O一一年十月八日