第一篇：第一次工地會議紀(jì)要

蕪湖振興工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

第一次工地會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要

編號：01 工程名稱：蕪湖聯(lián)通G 網(wǎng)十一期工程 會議時間： 2006 年 3月 日上午8：30 會議地點：聯(lián)通辦公室 參加會議人員：王青松、嚴(yán)太春（業(yè)主），鄭周平、（施工單位項目負(fù)責(zé)人），揭祥葵（總監(jiān)理工程師）。

會議主要議題： 三方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況；施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；研究確定召開工地例會的時間、地點、主要議題及參加人員。會議事項記錄：會議由建設(shè)單位 主持： 一、三方分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工：

1、建設(shè)單位現(xiàn)場由嚴(yán)太春負(fù)責(zé)，工地有什么事可隨時聯(lián)系。

2、施工單位由 任項目經(jīng)理，施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員及職責(zé)會后報監(jiān)理部。

3、監(jiān)理部由揭祥葵任總監(jiān)理工程師，以巡視的方式工作。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)：依據(jù)委托監(jiān)理合同，總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具有：質(zhì)量、工期簽認(rèn)權(quán)，設(shè)計變更、工程造價的建議權(quán)。

三、建設(shè)單位嚴(yán)太春介紹工程開工準(zhǔn)備情況：工程批準(zhǔn)文件已基本具備，施工圖紙全部出齊，施工合同正在簽定，開工條件已基本具備。

四、施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況：人員、設(shè)備已進(jìn)場，水電已接通，臨時工棚已搭好，人工挖孔樁、挖孔樁、基槽正在施工，材料報驗已送檢測中心，計劃4月底完成工程。

五、總監(jiān)進(jìn)行了監(jiān)理交底，并介紹了監(jiān)理規(guī)劃的部分內(nèi)容，希望通過大家的共同努力，將一個用戶滿意的建筑產(chǎn)品交到用戶手中。強(qiáng)調(diào)了工程建設(shè)一要安全，二要質(zhì)量。同時就質(zhì)量問題提出以下幾點意見。

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1、用原材料質(zhì)量保證工程質(zhì)量。原材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要求施工單位對進(jìn)場原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，不得將不合格的原材料使用到工程上。

2、用人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素中人是最關(guān)鍵要素，質(zhì)量是人做出來的。首先在各個崗位上的人是要經(jīng)過培訓(xùn)的，能勝任本崗位的工作，有相應(yīng)的崗位證書；第二要有企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，人要懂得和執(zhí)行此標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程；第三要有一系列規(guī)章制度，來約束和監(jiān)督人的行為。

3、用工作程序來保證工程質(zhì)量。工作程序的質(zhì)量基礎(chǔ)在工序，要求施工單位嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程、主動控制工序活動條件的質(zhì)量、及時檢查工序活動效果的質(zhì)量、設(shè)置工序質(zhì)量控制點，確保工序質(zhì)量。工作程序不到位，工程質(zhì)量也肯定到不了位。監(jiān)理有監(jiān)理的工作程序，施工單位有施工單位的工作程序，希望大家共同遵守建筑市場的管理規(guī)則，共同為工程質(zhì)量把關(guān)，共同保證工程質(zhì)量。

六、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

（一）、建設(shè)單位提出要求：

王青松、嚴(yán)太春強(qiáng)調(diào)：

1、要求施工單位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，監(jiān)理單位嚴(yán)格按監(jiān)理程序監(jiān)理。施工單位必須服從監(jiān)理人員的管理。

2、施工單位必須確保原材料的質(zhì)量，不得使用不合格的材料，監(jiān)理單位必須對材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)事前、事中控制，確保工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)安全文明施工管理，做到不出安全事故，施工單位現(xiàn)場要有專人負(fù)責(zé)安全工作。

4、加強(qiáng)建設(shè)、施工、監(jiān)理三方協(xié)調(diào)配合，確保工程順利竣工。

（二）、總監(jiān)工程師提出要求：

1、為使監(jiān)理有據(jù)可依，請業(yè)主提供如下資料（復(fù)印件）①、建設(shè)項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件。②、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件。

③、建設(shè)項目的施工合同文件和補(bǔ)充協(xié)議。④、勘察報告資料、施工圖紙審查意見。

2、為實現(xiàn)合同目標(biāo)請施工單位提供如下資料（復(fù)印件）

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①、中標(biāo)通知書。

②、施工單位的資質(zhì)證明文件。（基礎(chǔ)分包單位資質(zhì)要進(jìn)行報驗）

③、項目班子人員的組成、分工、職責(zé)，并提供項目經(jīng)理及特種作業(yè)人員的資質(zhì)證、上崗證。

④、提供按投標(biāo)承諾用于本工程的施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)能力及設(shè)備完好率的有關(guān)證明文件。

⑤、實施階段的施工組織設(shè)計、重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案。施工總進(jìn)度計劃等。

⑥、提供用于本工程的經(jīng)過計量和質(zhì)量主管部門校驗合格的測量儀器、計量儀器認(rèn)證證書。

⑦、提供《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》第3.0.1條內(nèi)容及附錄相關(guān)項目。施工組織設(shè)計要單位總工審核簽名，施工單位蓋法人章。

⑧、將單位工程（子單位工程），分部工程（子分部工程），分項工程（子分項工程），檢驗批劃分計劃報監(jiān)理部審核，目的是統(tǒng)一認(rèn)識，不要遺漏檢驗批。⑨、報驗資料要及時、完整，不能拖拉，填寫要規(guī)范，結(jié)論要明確，簽名要齊全。

3、原材料的檢驗和見證取樣送樣規(guī)定：

①、用于本工程的原材料、半成品、成品進(jìn)場前須提供相應(yīng)的出廠（場）合格證和質(zhì)保書，并且在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下按規(guī)定取樣，送到具備檢測資質(zhì)的檢測試驗部門試驗，質(zhì)量合格后，提供相應(yīng)的試驗報告單，填寫材料報驗單，以監(jiān)理確認(rèn)合格后，方可使用。

②、各項試驗的頻數(shù)嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件的要求執(zhí)行，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)可的原材料一律不得使用。

③、施工單位采用現(xiàn)場拌砼，一定要加強(qiáng)原材料、拌和物質(zhì)量檢查，砼的配合比要符合規(guī)定，澆灌時通知監(jiān)理現(xiàn)場旁站。

七、研究確定召開工地例會的時間、地點、主要議題及參加人員

1、例會時間：每月1、16日上午9：00舉行；

2、例會地點：現(xiàn)場辦公室；

3、例會事項：施工單位匯報上次例會事項的落實情況，本旬施工質(zhì)量、進(jìn)度情

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況，下旬工程質(zhì)量、進(jìn)度安排，需要例會協(xié)調(diào)事項；建設(shè)單位對本旬工程質(zhì)量、進(jìn)度的看法，協(xié)調(diào)有關(guān)事項；監(jiān)理組織例會，提出對本旬質(zhì)量、進(jìn)度及下旬質(zhì)量、進(jìn)度的看法，指出存在問題及注意事項。

4．加參例會人員：業(yè)主代表，監(jiān)理部全體人員，施工單位項目經(jīng)理，質(zhì)檢員等。記錄： 整理： 審核： 參加人員簽名：

2006年3月14日1）

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第二篇：第一次工地會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要 會議時間 2011年11月13日 會議地點 宋坪林場辦事處 主持人

記錄人

參加會議人員 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 其他單位 見會議簽到表

會 議 主 要 議 題 1.建設(shè)、施工和監(jiān)理單位分別介紹各駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu)、人員及分工

2.建設(shè)、施工單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 3.監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

4.建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位授權(quán)和對施工單位提出要求 5.施工單位表態(tài)

6.研究、確定工地例會周期、地點、參加人員

會 議 議 決 事 項 1.會議對建設(shè)、施工、監(jiān)理單位駐現(xiàn)場人員予以確認(rèn) 2.建設(shè)單位對監(jiān)理單位授予權(quán)限

3.施工單位表示按建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的合理要求進(jìn)行施工

4.會議確定每周召開一次工地例會，參加人員：業(yè)主代表、總監(jiān)、駐工地監(jiān)理人員、施工單位項目負(fù)責(zé)人及各班組長

工程名稱：桂東縣宋坪國有林場危舊房改造工程

會議記錄

一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位駐現(xiàn)場人員及分工： 1建設(shè)單位

項目主管：

甲方代表： 2監(jiān)理單位

總

監(jiān)：羅飛煌

監(jiān)理工程師： 3施工單位一：

項目主管：

項目經(jīng)理：

施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工： 施工單位二：

項目主管：

項目經(jīng)理：

施工技術(shù)員： 質(zhì)檢員：

材料員：

資料員： 安全員：

鋼筋班長：

砼班長：

木工班長：

雜工班長：

電

工：

二、建設(shè)單位宣布對監(jiān)理單位的授權(quán)： 見授權(quán)書

三、監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理交底

1、監(jiān)理單位的性質(zhì)：

監(jiān)理單位是工程建設(shè)的主體單位，是介于建設(shè)單位、承建單位的第三方。監(jiān)理單位接受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、監(jiān)理合同及施工合同，對工程建設(shè)實施專業(yè)化監(jiān)督管理，公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的權(quán)益。

2、監(jiān)理工程的任務(wù)：受建設(shè)單位的委托，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)在施工階段對施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理，對工程的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全四大控制，進(jìn)行施工合同管理，協(xié)調(diào)甲、乙雙方關(guān)系。

3、監(jiān)理工作的內(nèi)容： 3.1、投資控制

3.1.1、認(rèn)真審核工程量、質(zhì)量、進(jìn)度，認(rèn)真審核施工單位報請的“工程款支付申請表”，把好工程付款關(guān)。

3.1.2、認(rèn)真審核工程變更，公正地處理工程變更價款。

3.1.3、認(rèn)真審核“費用索賠申請表”，詳實證據(jù)，公正地處理索賠事項。3.1.4、認(rèn)真審核施工單位提交的工程竣工結(jié)算報表。3.2、質(zhì)量控制

3.2.1、認(rèn)真把好原材料、構(gòu)配件使用關(guān)，杜絕使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料，查看出廠證明文件，督促施工單位按國家規(guī)定見證取樣進(jìn)行試驗。要求施工單位材料采購要定大廠家的貨，先經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位認(rèn)可。通知甲方、監(jiān)理方現(xiàn)場見證取樣。

3.2.2、抓好施工前向操作人員的技術(shù)交底工作。

3.2.3、認(rèn)真把好關(guān)鍵工序、重點部位施工關(guān)，本工程的關(guān)鍵工序和重點部位是鋼筋制安及屋面防水防滲。具體要求是：

A、模板工程：接通線，不許用散板安裝，大于4米的梁要按規(guī)范和設(shè)計要求起拱，注意標(biāo)高、軸線位置。先自檢簽名，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽證。B、鋼筋工程：注意接頭位置、搭接長度、錨固長度、接頭面積允許百分率、彎鉤長度及角度、加密區(qū)箍筋的布設(shè)等。梁鋼筋制作好以后，先不要先入模板內(nèi)，應(yīng)先進(jìn)行自檢，再通知甲方和監(jiān)理方驗收簽字后再安裝入模板內(nèi)。

C、砼工程：注意砂石的含泥量、控制水與砂石用量、保證攪拌時間，嚴(yán)格控制水灰比，注意鋼筋保護(hù)層厚度，設(shè)置砂漿墊塊、雙層鋼筋之間設(shè)置馬橙，注意澆筑順序（順次梁方向）、振動棒的操作方法和施工縫的留置位置。施工時要求施工單位的施工員、領(lǐng)班負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場，并派木工、鋼筋工工跟班。按規(guī)定留置試壓塊。現(xiàn)場要設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，試壓要做標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)和同條件養(yǎng)護(hù)。D、砌體工程：注意軸線尺寸、門窗預(yù)留洞位置和尺寸，嚴(yán)禁干磚上墻，嚴(yán)控砂漿配合比及砂漿飽滿度，外墻嚴(yán)禁留設(shè)腳手眼。

3.2.4、認(rèn)真把好隱蔽工程驗收關(guān)，凡隱蔽工程在施工前施工單位必須進(jìn)行自檢，然后再報驗，通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有關(guān)部門檢查驗收，簽署隱蔽驗收檢查記錄。

3.2.5、認(rèn)真把好分部工程驗收關(guān)，分部工程（包括基礎(chǔ)、主體、地面、門窗、裝飾和屋面）施工完畢，施工單位須按分部工程相應(yīng)的分項工程驗評資料整理匯總，報請建設(shè)單位和有關(guān)部門檢查驗收。

3.2.6、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不能自行處理，重大質(zhì)量問題須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位及有關(guān)部門共同妥善處理，不給工程留下質(zhì)量隱患。3.3、進(jìn)度控制

3.3.1、督促施工單位按工程進(jìn)度計劃，合理組織平行和交叉作業(yè)。

3.3.2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知書要求施工單位采取高速措施。3.3.3、認(rèn)真處理施工單位提出的工程延期申請表，分析產(chǎn)生延誤的實際原因，公正合理地進(jìn)行處理。

4、監(jiān)理方法：

4.1、對關(guān)鍵工序、重點部位的施工，要監(jiān)理人員實行旁站，跟班檢查。4.2、以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序施工前的技術(shù)交底工作。

4.3、推行以點帶面的工作方法，大面積施工前，先做樣板間。

4.4、合理使用監(jiān)理用表，互相溝通信息。合理、適時采用暫停施工等措施，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。

4.5、堅持每周召開一次工地例會，及時召開各種專題會議，解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.6、堅持監(jiān)理月報，每月監(jiān)理單位向建設(shè)單位報告一次工作。

5、安全及文明施工工作的要求

5.1工地必須繪制施工總平面圖，按平面圖的要求就位各種機(jī)具設(shè)備、堆放材料，模板、鋼筋按規(guī)格碼放整齊。

5.2現(xiàn)場要掛有安全、質(zhì)量宣傳牌，各險區(qū)必須有警示牌。

5.3必須注意安全用電，做到三級保護(hù)，采用鐵質(zhì)配電箱。配有專職電工。5.4堅持使用“三寶”，注意“四口”防護(hù)。

四、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位的要求

1、建立、健全各項規(guī)章制度，要有一套完整的質(zhì)量保證體系、技術(shù)保證體系和安全保證體系，落實獎罰措施，實施正規(guī)化管理。

2、各施工管理人員必須學(xué)習(xí)規(guī)范、掌握規(guī)范、按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求辦事，認(rèn)真做好向操作人員的技術(shù)交底工作，深入工地現(xiàn)場，勤檢查、勤分析。

3、加強(qiáng)事前控制，做到主動控制，把問題想在前面，從人、機(jī)、料、環(huán)、法五大因素去分析問題，預(yù)防事故的發(fā)生。

4、正確處理質(zhì)量、進(jìn)度的關(guān)系，在保證質(zhì)量上去求進(jìn)度，合理安排勞動力，組織平行和交叉作業(yè)。

5、及時、準(zhǔn)確地搜集、整理各項技術(shù)資料。

五、施工單位表示態(tài)度

堅決按監(jiān)理單位和建設(shè)單位所講的去辦事，確保工程按質(zhì)、按量、按期完成。

安全生產(chǎn)管理：

1、施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)施工的安全管理。

2、凡在施工現(xiàn)場的人員要佩戴安全帽。

3、特種工人的操作人員須持證上崗，嚴(yán)禁其它人員違規(guī)操作。

4、垂直運(yùn)輸工具要定期檢查，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5、要加強(qiáng)施工用電的管理，做到安全用電。

6、材料的加工及施工時容易生明火花的要采取防護(hù)措施。

7、施工現(xiàn)場要設(shè)置安全通道，采取防護(hù)措施。

8、施工現(xiàn)場要配備滅火器材。

9、施工前安全員要對班組進(jìn)行安全交底，并有班組簽字的交底記錄。安全員要常駐現(xiàn)場對安全進(jìn)行檢查。

工程例會會議紀(jì)要 編號：104

工程名稱：上海萊士新建項目 會議時間：2012年3月19日9:30時 會議地點：項目部現(xiàn)場會議室 會議主持：方慶飛

會議出席人員：見簽到表 會議主題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全 會議內(nèi)容： 施工單位：

1、上周進(jìn)度情況：3號血液制品車間外墻飾面施工9%；4號成品、原材料倉庫外墻飾面施工2%；1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程；1號辦公綜合樓A區(qū)屋面施工14%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工80%；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工60%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工40%；9號酒精貯罐一層鋼結(jié)構(gòu)施工完成；7號機(jī)修間新增水泵房施工完成；6號鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工85%；5號動物房外墻飾面施工2%；12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工80%；10號污水處理土方回填完成；10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工40%；第一次道路完成40%；由于招標(biāo)未完成，1號辦公綜合樓室內(nèi)精裝修工程未按計劃完成，請抓緊完成招標(biāo)；

2、本周計劃：

3、4號血液制品車間外墻飾面施工本周計劃完成19%；11號門泵房、18號消防水池頂棚施工，12號門房內(nèi)墻涂料及裝飾施工、6號鍋爐房、變電所燃?xì)馊肟陂g施工、3#西側(cè)道路路基施工計劃完成；11號門泵房、18號消防水池內(nèi)墻涂料及裝飾施工本周計劃完成72%；11號門泵房、18號消防水池屋面施工、8號化學(xué)品地面施工、10號污水處理砌體結(jié)構(gòu)施工本周計劃完成60%；

3、上周工作情況：3#房一層凈化區(qū)砼地面的養(yǎng)護(hù)工作；加強(qiáng)抹灰工程質(zhì)量監(jiān)督，做好修補(bǔ)整改工作；做好各種材料的進(jìn)場驗收工作，并及時做好檢測工作；室外道路施工重點做好標(biāo)高控制；外墻保溫一體板施工，做好過程控制和過程驗收；做好成品保護(hù)工作；

4、上周安全問題：加強(qiáng)對施焊部位的檢查，做好監(jiān)護(hù)及動火審批手續(xù)審批；加強(qiáng)對安全用電的督促和檢查，防止觸電事故的發(fā)生；重點做好吊籃的監(jiān)控，加強(qiáng)對高空作業(yè)的安全用品佩戴情況的檢查，杜絕違章作業(yè)和違章指揮；防止高空墜物，加強(qiáng)日常檢查巡視，糾正違紀(jì)現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)無事故；做好臨邊防護(hù)；加強(qiáng)消防管理工作；

5、需建設(shè)方解決的事項：1#房精裝修分包工作和相關(guān)工作量及時完成確認(rèn)請建設(shè)方組織；

6、室外道路施工時其他相關(guān)單位的管線預(yù)埋要同步施工，避免返工；

7、今天下午環(huán)氧地坪專題會議，相關(guān)參建方參與；

8、聚氨酯分包單位已基本確定，計劃本周到場，做技術(shù)交底，盡可能早做小樣；低溫庫伴熱帶請建設(shè)方確定并進(jìn)場，以便保溫統(tǒng)一安排施工；

9、3#房2F空調(diào)間、冷媒間固化地坪下周看一次是否滿足我方施工；3#房2F北側(cè)、4#房3F預(yù)留洞是否可封閉，另請各專業(yè)單位在該處抓緊施工，為土建下一道工序提供工作面；

10、安裝單位：施工進(jìn)度基本符合原計劃要求。電纜已進(jìn)場，等天氣轉(zhuǎn)晴后開始施工。3#房2F冷媒基礎(chǔ)減震器根據(jù)業(yè)主口頭要求已拆除，但與減震器廠家溝通，應(yīng)已使用無法退貨；（李經(jīng)理回復(fù)，先放倉庫保管好）凈化空調(diào)機(jī)組控制柜無進(jìn)場，已影響總包安裝進(jìn)度；請一星期內(nèi)必須進(jìn)場。冷庫設(shè)備已進(jìn)場安裝完，目前安裝的位置有所變更，請周三前出圖明確冷卻水連接方式。我方所報的簽證單審批希望能減少流轉(zhuǎn)時間，影響我公司施工月報工作。標(biāo)書外增加的工作量比較大，請業(yè)主、投資監(jiān)理將招標(biāo)圖紙和目前變更后的圖紙做一下對比，下周一下午復(fù)核所增加的工作量。6#房鍋爐房結(jié)構(gòu)不符合設(shè)備要求及鍋檢所驗收要求，施工無法進(jìn)行；請業(yè)主與設(shè)計協(xié)調(diào)。

11、凈化分包：3號廠房一層凈化區(qū)域放線、擋水條施工、3號廠房一層非凈化區(qū)域彩鋼板頂板施工計劃本周完；空調(diào)機(jī)房風(fēng)管保溫已完成40%，本周計劃完成50%；3號樓西立面泄爆墻價格投資監(jiān)理審核價太低，施工方無法采購，需業(yè)主自行采購；凈化區(qū)域夾層風(fēng)管、橋架、管道上的塵土請總包清理干凈，達(dá)到潔凈驗收標(biāo)準(zhǔn)；GMP預(yù)備會的要求，請建設(shè)方DQ里的URS本周提供；設(shè)備材料的批價本周不批肯定來不及做。

12、消防分包：室外電纜直埋，穿線已完成75%，本周計劃完成至80%；3#樓二層報警設(shè)備安裝已完成50%，本周完成至55%；噴頭已進(jìn)場；11#房水泵房望總包盡快拆架子；

13、弱電分包：空調(diào)橋架的配管，開管需要愛科公司配合；

14、冷庫：4#房庫板還剩幾塊未進(jìn)場，3#房都已進(jìn)場；部分施工做法要待建設(shè)方姚工來確認(rèn)；

15、奧星：目前還未進(jìn)場，圖紙已與設(shè)計院確認(rèn)。施工監(jiān)理單位：

1、冷媒機(jī)組的基礎(chǔ)位置是否已調(diào)整好？冷庫圖紙至今未收到（冷庫：基礎(chǔ)位置已確認(rèn)，圖紙還未出）；

2、向設(shè)計方提出的問題要求回復(fù)的要明確期限；

3、黑色路面專業(yè)單位請抓緊確定；

4、施工許可證延期辦理是否完成（總包：協(xié)議已出，是否可行在各方流轉(zhuǎn)中）；

5、每周安全檢查中臨時用電的問題最多，冷庫專業(yè)分包使用拖線板情況較多；動火時周邊的易燃品要清理，滅火器材配備到位；吊籃施工必須按使用要求系好安全帶；窨井蓋的封閉要及時蓋好；臨邊洞口的防護(hù)欄桿要及時設(shè)置到位；臨時用電提出問題履不整改的監(jiān)理對工程款進(jìn)行扣押；臨時燈要2天內(nèi)設(shè)置到位；總包要封門、封洞的要現(xiàn)場書面告知職工；各家分包單位的專職安全員要到崗；

6、技術(shù)核定單的簽字要根據(jù)滬建安質(zhì)監(jiān)[2011]113號要求的相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字；

7、外墻保溫施工時遇到集中管道出墻的做法要保證外立面效果，外墻設(shè)置沉降觀測點要提早考慮；

8、室外總體施工至綠化景觀的位置要事先做好溝通協(xié)調(diào)，避免影響綠化景觀系統(tǒng)安排；

9、室外管線的施工總包要協(xié)調(diào)好，各家分包要將各自的管線出圖交總包匯總，總包要出總體管線布置圖供竣工所用；

10、非凈化區(qū)的環(huán)氧地坪要做好小樣，各方確認(rèn)后再大面積施工；

11、申安杯評審時的吊頂不能施工；

12、周五安全定期檢查所有各分包單位安全員參加，否則網(wǎng)上安全文明考核一票否決。

投資監(jiān)理單位：

1、水電費開始產(chǎn)生，總包要確認(rèn)，我方直接從工程款中扣，如有異議可及時提出；（總包：我方接受按臨時用電計費）建設(shè)單位：

1、精裝修的合同請抓緊流轉(zhuǎn)，有什么問題盡快提出；

2、6#房鍋爐結(jié)構(gòu)變更的書面文件今天下發(fā)；

3、冷庫施工按圖施工；

4、6#房架子盡快拆除以滿足煤氣單位施工；

5、上水公司的管子施工總體施工時破壞的問題上水公司已聲明，如再次挖壞則會要求當(dāng)事單位索賠；

6、簽證申請和簽證單要由投資監(jiān)理石總出最終意見；

7、施工現(xiàn)場文明施工狀況較差，室外泥濘，室內(nèi)垃圾較多，無人清理；

8、監(jiān)理要審核施工是否滿足GMP要求；

9、涉及到GMP的系統(tǒng)和設(shè)備的要有驗證文件；

10、總包應(yīng)在本周內(nèi)上報瀝青道路和廣場石材的報價。

上海海龍工程技術(shù)發(fā)展有限公司 上海萊士新建項目監(jiān)理部整理

2012年3月19日 會簽單位： 建設(shè)單位

施工單位

施工監(jiān)理

工程名稱X X X X X 工程 編號B61-010 會議地點 工地現(xiàn)場會議室

會議時間 2008.12.15 下午 1330 參會單位 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 參會人員 XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 主持人 XXX

第三篇：第一次工地會議紀(jì)要范本

第一次監(jiān)理例會紀(jì)要

時間：2006年12月31日9點00分

地點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：*****(建設(shè)單位)

*****監(jiān)理有限公司

*****建筑工程有公司限

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表*****主持，會議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：*****

現(xiàn)場工程師：*****

2、監(jiān)理單位：*****

總監(jiān)：*****

水電安裝監(jiān)理：*****

土建監(jiān)理：*****

安全監(jiān)理:*****

3、施工單位：*****

項目經(jīng)理：*****

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：*****

質(zhì)量員：*****

安全員：*****

施工員：*****

資料員：*****

材料員：*****

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托*****監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師*****全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位；

2、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核；

3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報驗；

4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報監(jiān)理；

5、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工、土方開挖、井點降水、活動

房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗；

6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗；

7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核；

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核；

9、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗；

10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計劃2007年*月*日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施。

四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；

2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；

3、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄。

六、研究確定召開例會周期、地點

1、例會召開周期：二周一次

2、時間為：星期一

3、地點為：現(xiàn)場會議室

七、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施；

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；

4、檢查工程量核定及工程款支付情況；

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；

6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽：

*****(建設(shè)單位)(簽字和蓋章)*****(施工單位簽字蓋章)

*****(監(jiān)理單位簽字蓋章)

**年**月**日

第四篇：第一次工地會議紀(jì)要

川船重工廠區(qū)道路恢復(fù)改造工程

第 一 次 監(jiān) 理 例 會 紀(jì) 要

[2014] 01號

【例會時間】2014年06月23日

星期一 【例會地點】會議室

【參加人員】業(yè) 主 方：雷銀峰

張

鷙

徐遠(yuǎn)智

譚

君

監(jiān) 理 方：吳文余 汪榮清 昝君華 施工單位：王明坤

周顯來

張少鑫 設(shè)計單位：王水生

【主持人】 吳文余

2014年04月23日下午15:00時，川船重工生活區(qū)供水管道改造工程建設(shè)單位（業(yè)主方）在川船重工機(jī)械管理部會議室召開了川船重工廠區(qū)道路改造工程第一次工地例會。會議受業(yè)主委托由項目總監(jiān)理工程師主持，會議紀(jì)要如下：

一、由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分別介紹各自現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及分工；

1、施工單位：項目經(jīng)理：王明坤；技術(shù)負(fù)責(zé)人：周顯來；現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；何軍；資料員：蔣濤；預(yù)決算：周劍。

2、建設(shè)單位：現(xiàn)場代表：譚君；對外協(xié)調(diào)：徐遠(yuǎn)智。

3、監(jiān)理單位；總監(jiān)：吳文余；總監(jiān)代表：汪榮清；專業(yè)監(jiān)理：昝君華。

二、由建設(shè)單位根據(jù)委托的監(jiān)理合同宣布對川船重工生活區(qū)供水管道改造工程監(jiān)理單位的授權(quán)；

三、施工單位介紹工開工準(zhǔn)備情況和部分工作的進(jìn)展情況；

1、工程前期報審資料正在積極準(zhǔn)備，本工程的總體施工組織設(shè)計還在編寫中，正式文件資料將于近期將按程序進(jìn)行報審；

2、項目班組根據(jù)工程需要，已落實。

四、監(jiān)理單位簡述工程監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況及各項管理制度，并對工程建設(shè)提出下步工作要求；

（一）監(jiān)理工作準(zhǔn)備情況介紹

前期監(jiān)理工作內(nèi)容：已組織編制了項目實施規(guī)劃，目前正在審核中將于近日報送建設(shè)單位；監(jiān)理實施細(xì)則待施工單位報審相關(guān)施工組織設(shè)計（方案）后，進(jìn)行完善后將發(fā)放施工單位。

（二）工程監(jiān)理上實施的相關(guān)管理制度

1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度

（1）工程開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的設(shè)計交底會議，使各單位相關(guān)人員明確設(shè)計意圖，關(guān)鍵工程的施工工藝過程及注意事項以及應(yīng)采取的技術(shù)措施。

（2）有關(guān)高程及平面控制點，控制樁進(jìn)行現(xiàn)場交底。

（3）設(shè)計單位解答設(shè)計圖中的有關(guān)問題及差錯、碰、漏的修改意見及設(shè)計變更（已完成）。

2、施工組織設(shè)計（方案）審查制度

施工組織設(shè)計（方案）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審批不準(zhǔn)開工實施。（1）施工組織設(shè)計由總監(jiān)理工程師審查，提出審查意見；（2）審查內(nèi)容：合同文件、施工進(jìn)度、資金、材料使用計劃、勞動力安排、工藝和方法、機(jī)具和設(shè)備、質(zhì)量和安全保證體系等；

（3）施工過程中，經(jīng)過批準(zhǔn)后的施工工藝和施工方法變更時，需報監(jiān)理工程師審查，并提出審查意見，報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

3、工程開工審批制度

施工單位做好施工準(zhǔn)備后，應(yīng)填寫《工程開工報審表》報經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，否則，不準(zhǔn)開工。

（1）承包人呈報開工申請，內(nèi)容為：開工申請報告、施工組織設(shè)計、組織機(jī)構(gòu)、安全及質(zhì)量保證體系、機(jī)具進(jìn)場及現(xiàn)場布置、原材料檢驗、進(jìn)場人員等；

（2）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審報內(nèi)容逐項檢查，提出審查意見；（3）現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)向發(fā)包人提出開工報告，并轉(zhuǎn)報承包人申報的材料。

4、工程施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場報驗制度

進(jìn)場主要材料必須提供出廠合格證或產(chǎn)品說明書及檢測報告，填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》經(jīng)監(jiān)理人員審查后方可使用。

5、隱蔽工程分項（部）工程質(zhì)量驗收制度

所有隱蔽工程必須經(jīng)過驗收簽證后方可進(jìn)行下道工序。

6、單位工程、單項工程驗收制度

分部工程驗收由總監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員驗收，單位工程、單項工程總監(jiān)必須參加驗收。

7、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度

（1）要求制訂施工現(xiàn)場緊急情況處理預(yù)案，交現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查；（2）若施工現(xiàn)場發(fā)生緊急情況時，承包人不得擅自處理；（3）一般施工現(xiàn)場緊急情況，由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織解決，并同時向建設(shè)單位報告；

（4）重大施工現(xiàn)場緊急情況，現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同建設(shè)單位共同解決處理；

8、設(shè)計變更處理制度

根據(jù)相應(yīng)工程設(shè)計變更程序?qū)嵤⑻顚懴鄳?yīng)監(jiān)理表格。

9、工程計量簽證制度

監(jiān)理人員按照設(shè)計圖紙及施工合同有關(guān)計量條款進(jìn)行計量，對質(zhì)量不合格的工序不予計量，未經(jīng)監(jiān)理人員計量的工程量不予認(rèn)可，不進(jìn)行工程款支付簽證。

（1）由現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制科簽認(rèn)中間交工證書；（2）計量監(jiān)理工程師、承包人共同計量；（3）總監(jiān)理工程師審定，簽發(fā)支付證書。

10、工地例會制度

根據(jù)工程規(guī)模及實際情況，每在每月10日和25日由現(xiàn)場監(jiān)理人員組織召開現(xiàn)場工作會，參建各方主要現(xiàn)場人員參加，每次工地例會，各參建單位準(zhǔn)備好本階段工程施工情況，分析本階段質(zhì)量進(jìn)度、投資及安全方面存在的問題并提出處理意見，安排下一階段工作計劃及對需要協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行協(xié)商。

11、安全檢查制度

（1）監(jiān)理工程師積極參加有關(guān)安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)教育，熟悉施工安全操作技術(shù)要求，并監(jiān)督檢查承包人的施工行為，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的行為應(yīng)責(zé)令其立即整改；

（2）在審查施工組織設(shè)計和有關(guān)施工方案時，認(rèn)真審查承包人建立的安全組織機(jī)構(gòu)和采取的有關(guān)安全防范措施；

（3）定期組織建設(shè)、施工單位項目管理人員檢查安全措施落實情況和現(xiàn)場安全隱患整改情況。

12、監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度

（1）監(jiān)理工程師堅持進(jìn)行監(jiān)理日志的記錄工作，內(nèi)容包括：當(dāng)天施工及驗收內(nèi)容，參加施工人員，所用機(jī)械，發(fā)生的問題及處理辦法以及進(jìn)展情況；

（2）現(xiàn)場每天的天氣情況記錄和因天氣而造成的損失情況；監(jiān)理日志保留以備查閱，工程完成后整理歸檔。

13、監(jiān)理月報制度

（1）每月30向建設(shè)單位報監(jiān)理月報；

（2）監(jiān)理月報主要內(nèi)容：大事記；工程進(jìn)度與形象面貌；質(zhì)量控制；合同執(zhí)行情況；會議記錄和往來信函情況；監(jiān)理工作情況（包括重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項）；施工單位情況（包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題）；工程進(jìn)展圖片。

（3）月報審查：經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后報送建設(shè)單位。

（三）下一步工作要求

1、前期準(zhǔn)備工作要求：

（1）施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置盡快組織施工；完善測量控制點交接工作手續(xù)。

（2）施工單位盡快完善工程資料報審工作。施工組織設(shè)計、安全應(yīng)急預(yù)案及安全專項施工方案盡快報監(jiān)理、業(yè)主審查，并將項目管理人員資質(zhì)及開工申請報監(jiān)理、業(yè)主審查，人員若有變動必須完善變更手續(xù)。

2、對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，應(yīng)以預(yù)防為主；出現(xiàn)安全事故不能瞞報，應(yīng)及時上報，并應(yīng)及時啟動應(yīng)急預(yù)案采取應(yīng)對措施。

（2）本工程的安全目標(biāo)是不發(fā)生人員傷亡事故和質(zhì)量事故。（3）施工單位編寫的施工組織設(shè)計和專項施工方案中必須有安全技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，對危險性較大的工程編制詳細(xì)的專項施工方案，并報監(jiān)理單位。

（4）施工現(xiàn)場要成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)由建設(shè)單位駐工地代表，監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，工程項目部經(jīng)理組成；施工現(xiàn)場至少設(shè)一名專職安全員，班組長必須承擔(dān)兼職安全員職責(zé)，專（兼）職安全員必須切實負(fù)起責(zé)任對不安全隱患應(yīng)及時處理、及時匯報。

（5）施工作業(yè)人員進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得進(jìn)場施工。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗，崗位證必須報監(jiān)理單位審查。

3、對各參建單位提出的意見

建設(shè)單位：落實施工許可證；安全/質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位：落實施工組織設(shè)計；質(zhì)量/技術(shù)保證體系；質(zhì)量監(jiān)督體系；落實開工報告；施工過程資料收集要完整--從審計的角度完善各類資料。

五：建設(shè)單位駐地代表及參會領(lǐng)導(dǎo)對工程建設(shè)提出相關(guān)規(guī)定和要求；

1、開工日期定于2014年6月24日。與會人員：見會議簽到表

整理人：

2014年04月23日 主送 ：建設(shè)方、施工單位

重慶楚江建設(shè)工程咨詢有限公司

第五篇：第一次工地會議紀(jì)要

第一次工地會議紀(jì)要

會議時間： 2010年12月8日9:00-1030 會議地點：xxx委員會會議室 會議主題：第一次工地例會會議 與 會 人 員 ：

建設(shè)單位：

管理單位：

監(jiān)理單位：

承包單位： 主持人：

會議紀(jì)要整理：會議內(nèi)容：

由市政管委xxx項目管理部組織x南路西延道路工程相關(guān)方，落實建設(shè)方授權(quán)儀式、項目管理會議制度、第一次監(jiān)理例會及施工前的準(zhǔn)備事項。通過各參建單位會商，通報施工計劃和部署，落實開工條件，主要內(nèi)容如下。

一、由建設(shè)單位市政管委xxx主任介紹項目情況：

1、xxx主任首先代表建設(shè)方對各中標(biāo)參建單位能夠參加市政建設(shè)表示感謝。

2、介紹市政管委人員：xxx主任為本項目總協(xié)調(diào)人、王主任負(fù)責(zé)本項目具體管理，陳工和姜工為項目主管工程師。

3、給X工程咨詢公司授權(quán)：為保證本建設(shè)項目的順利實施，嚴(yán)格控制項目建設(shè)投資，充分發(fā)揮投資效益，委托XX工程咨詢公司，協(xié)助甲方對項目進(jìn)行管理，各參建單位要服從X項目管理部的管理。

4、給監(jiān)理公司授權(quán)：按照工程建設(shè)文件，有關(guān)法律、法規(guī)委托X管理有限公司對本建設(shè)項目施工階段進(jìn)行監(jiān)理。

5、介紹目前的發(fā)展趨勢，xxx區(qū)項目很多，發(fā)展?jié)摿艽蟆Ｇ熬皬V闊；X項目現(xiàn)在情況比較特殊，拆遷困難較大，xxx管委正在積極努力協(xié)調(diào)相關(guān)單位。并提出在特殊情況下，有可能出現(xiàn)施工單位暫時停工或進(jìn)出場現(xiàn)象，希望施工單位按項目管理公司的要求，積極配合市政管委的工作,將本工程順利完成。建議施工方會后向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，反復(fù)進(jìn)出場費用問題不要作為工程索賠依據(jù)向建設(shè)方進(jìn)行費用索賠。應(yīng)相互理解、配合和支持，希望大家合作愉快。

6、一標(biāo)段因拆遷問題，可能進(jìn)場較晚一些；二標(biāo)段必須抓緊進(jìn)場對X路東側(cè)進(jìn)行圍擋防護(hù)。進(jìn)場后，必須加強(qiáng)安全管理，做好安全文明施工教育工作，協(xié)調(diào)好與在建周邊各村村委會和村民的關(guān)系，不要與村民發(fā)生沖突和擾民現(xiàn)象；要充分利用甲方、村委會職能進(jìn)行協(xié)調(diào)。

二、由北咨公司項目管理部宣布會議制度：

1、本項目是市重點工程，國撥投資項目，更是xx管委高度重視的項目，與會人員都是各參建單位的負(fù)責(zé)人、主管人員，對本工程建設(shè)目標(biāo)起著重要性的作用，要求各參建人員高度重視會議的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性。

2、所有參加會議人員，開會期間手機(jī)必須調(diào)為震動，原則上不充許在會議中接打電話。

3、監(jiān)理例會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，定為每周三下午2點召開，項目管理會議由項目管理部經(jīng)理主持，在監(jiān)理例會后召開。不定期會議召開形式由會議主持人通知各參會單位負(fù)責(zé)人。

4、項目管理會、監(jiān)理例會要求施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)總工、安全負(fù)責(zé)人及涉及的有關(guān)施工管理人員必須參加。

5、監(jiān)理單位要求總監(jiān)或總監(jiān)代表及各專業(yè)監(jiān)理工程師必須參加。

6、各參會人員一般不得缺席或指定他人代表，不允許遲到、早退，確因個人緊急事務(wù)，執(zhí)行請假制度，須提前一天，向會議主持人請假，同時，指定專人代為履行職責(zé)。

7、嚴(yán)格會議紀(jì)要發(fā)放時間，原則上規(guī)定三天內(nèi)發(fā)放到各相關(guān)單位，會議中確定的決議和結(jié)論，應(yīng)由責(zé)任人跟蹤落實，堅定執(zhí)行。

三、承包單位匯報現(xiàn)場情況及需要協(xié)調(diào)的事項

1、一標(biāo)段總包單位張副總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況：

1）測量工作及其他有關(guān)的準(zhǔn)備工作，基本做完，地下勘探工作也完成，過一兩天出結(jié)果報告。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項：

①地上、地下物的拆遷應(yīng)抓緊。進(jìn)度計劃在2011年5月15日前完成地下管線，需甲方盡快協(xié)調(diào)。

②現(xiàn)有圖紙不全，請建設(shè)方與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，盡快提供施工圖。③廠區(qū)的出入路，因施工影響，留至寬度，請甲方與廠區(qū)進(jìn)行協(xié)調(diào)。④落實臨水、臨電，協(xié)調(diào)難度較大。

⑤道路施工段的公交站點需要同公交公司協(xié)調(diào)，需要改變行駛線路。否則一旦進(jìn)入施工建設(shè)，公交車將無法運(yùn)行。⑥廠區(qū)處的土方堆放問題，需要解決。

２、二標(biāo)總包單位徐總經(jīng)理介紹施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況： １）X路以東圍擋將抓緊施工，后天將見成效。２）需建設(shè)方協(xié)調(diào)事項： ①現(xiàn)場已有幾百米拆遷完成，我們盡快清表。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)兩處墳?zāi)梗埥ㄔO(shè)方盡快協(xié)調(diào)拆遷工作。

②沿線部分路段因道路坡度為１：１.５，紅線只有40米，需要征地，每側(cè)需要5米。

四、監(jiān)理單位第一次監(jiān)理例會主要內(nèi)容

1、由X公司總監(jiān)理工程師李XX介紹監(jiān)理人員及職責(zé)。

2、李總介紹監(jiān)理程序，監(jiān)理手段。

①從質(zhì)量、進(jìn)度、費用、合同、安全、工程變更、現(xiàn)場文明施工等方面分別講述程序和要求。

②重點強(qiáng)調(diào)月進(jìn)度款：每月22日前，將月進(jìn)度完成情況及工程進(jìn)度款申請表報監(jiān)理部。

詳細(xì)內(nèi)容見第一次監(jiān)理例會會議紀(jì)要。

五、X管理公司對本項目的管理工作內(nèi)容：

1、由xx門頭溝項目管理部經(jīng)理介紹管理部人員及職責(zé)。

2、本項目管理部有關(guān)工作容。

①協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理與本項目實施有關(guān)的銜接和協(xié)調(diào)事宜。②在市政管委的協(xié)助下，協(xié)調(diào)完成項目施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)組織監(jiān)理、設(shè)計、施工單位進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作；

③組織監(jiān)理審查施工組織設(shè)計和其他有關(guān)各方提出的報告； ④協(xié)助建設(shè)方選擇項目建設(shè)過程中可以直接委托的專業(yè)工作單位； ⑤協(xié)助建設(shè)方簽訂項目建設(shè)過程中發(fā)生的所有合同、協(xié)議，對合同、協(xié)議的內(nèi)容提出專業(yè)建議；如為建設(shè)方依照施工合同及設(shè)備材料采購合同，對施工階段的項目建設(shè)實行綜合管理（含投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、信息、檔案、風(fēng)險）與綜合協(xié)調(diào)（含設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方、材料設(shè)備供應(yīng)方等），減少工程變更，避免合同糾紛發(fā)生，消除各種不安全隱患，合理應(yīng)對各種風(fēng)險，促進(jìn)項目順利實施；

⑥為建設(shè)方簽發(fā)工程變更洽商、工程進(jìn)度款支付報告、工程索賠報告、竣工結(jié)算報告等工作并提出專業(yè)建議；

⑦參與建設(shè)方組織的項目竣工驗收；負(fù)責(zé)項目相關(guān)資料的管理，項目竣工后向建設(shè)方移交全部項目管理資料；

⑧按合同約定定期向建設(shè)方提交項目管理工作報告，根據(jù)建設(shè)方臨時需要提交專項工作報告。項目管理工作結(jié)束前，向建設(shè)方提交項目管理工作總結(jié)報告；

3、針對本工程有關(guān)的文件檔案資料制度、工程變更制度、會議制度、工程款支付管理制度等詳見附件。

六、X管理公司對會議進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言：

1、X南路西延道路工程為市重點工程，市政管委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，已正式委托X工程咨詢公司對本工程進(jìn)行全過程項目管理工作。

2、當(dāng)前涉及本項目的拆遷工作區(qū)政府非常重視，xx管委領(lǐng)導(dǎo)正在積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，梳理征地拆遷工作。

3、圖紙問題因門頭溝區(qū)大市政進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，影響設(shè)計出圖，我們正與設(shè)計協(xié)調(diào)，盡快出圖；地勘已給電子版，先按此施工，如有問題，及時向項目管理單位匯報；

4、施工單位項目經(jīng)理應(yīng)按照投標(biāo)承諾和合同約定的人員參與本項目的相關(guān)工作。要求在以后的項目會議中，項目經(jīng)理必須到會。如有特殊情況，需要變更的，必須向建設(shè)方提交書面匯報。

5、目前，現(xiàn)場工作做了很多，效果也很顯著；因拆遷難道較大，12月底，有12個村需要整體拆遷，希望參建各方相互配合，工作抓緊落實，爭取早日進(jìn)場施工。

6、關(guān)于墳?zāi)共鹨疲?biāo)要抓緊尋找住戶，如果找不到，要寫出文字上報。需出示公告的，要進(jìn)行協(xié)調(diào)相關(guān)單位解決。

7、各參建單位要提前做好與沿線村委會、居民和各廠單位的協(xié)調(diào)工作。盡量減少對施工的影響。

8、征地問題，與設(shè)計溝通后，具體再做協(xié)調(diào)。

9、請各參建單位要充分考慮本項目的特殊環(huán)境，要統(tǒng)一管理，隨時溝通，避免相互影響施工。

10、年前這兩個月非常關(guān)鍵，各單位應(yīng)抓緊做好具體工作，將地上、地下物進(jìn)行落實，為明年2月份正式施工做好充分的施工準(zhǔn)備。

七、會議決議：

1、建設(shè)方對xxx工程咨詢公司授權(quán)，要求參建各方服從X項目管理部的管理。

2、建設(shè)方對監(jiān)理單位授權(quán)。施工單位要服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。

3、由項目管理單位盡快協(xié)助建設(shè)單位完成施工及監(jiān)理單位的合同備案及前期手續(xù)。

4、參建各方要嚴(yán)格按照工程建設(shè)文件，有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及建設(shè)合進(jìn)行工程建設(shè)。

5、各參建方要各盡其職，相互協(xié)作，密切配合，相互支持，圓滿順利完成工程任務(wù)。

附件：會議簽到表及各項管理制度

抄報：海口市xxx管理委員會

海口市xxx工程咨詢公司 抄送：海口市xxx管理有限公司

海口市xxx工程有限公司

海口市xxx建設(shè)工程有限公司

xxx公司xxx項目管理部

二O一一年十月八日