第一篇:房地產公司總經理助理崗位職責
篇一:房地產總經理助理崗位職責.doc 總經理助理崗位職責
1、在總經理領導下負責辦公室的全面工作,努力作好總經理的參謀助手,起到承上啟下的作用,認真做到全方位服務。
2、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送,請集團領導閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。
7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業圖章和介紹信。
9、負責企業內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。
11、主要是根據不同開發企業的內部規章制度而定,一般情況下,總經理助
理主要是公司內部部門的協調、企業制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策。
12、工程部經理助理主要是對已批準實施的項目進行先期與政府相關部門的
對接、各種手續的辦理、協助經理做好項目招標、施工過程中各項預定目標的執行、落實、監督、檢查等。
13、類似的書籍你可在網上搜索,例如:涉及到土地、規劃、招標等法律法
規方面的,房地產開發與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。
14、總經理助理工作內容:輔助總經理進行日常工作,包括整理文件、對總經理提出建設性的意見、任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
15.總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃,實現企業經營管理目標。
16.工作內容:協助總經理制定戰略計劃、年度經營計劃及各階段工作目標分解;起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系,尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理,必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議;配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等);跟蹤公司經營目標達成情況,提供分析意見及改進建議;在公司經營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案;撰寫和跟進落實公司總經理會議、專題研討會議等公司會議紀要;協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃,配合管理辦開展企業文化工作;完成其他臨時交辦的任務。17.要求:知識面寬,知識結構較全面,具有豐富的行業經驗及管理經驗;具有較高的綜合素質,能夠迅速掌握與公司業務有關的各種知識;熟練使用辦公軟件。
18.態度:有較強的組織、協調、溝通、領導能力及出色的人際交往和社會活動能力以及敏銳的洞察力;有很強的判斷與決策能力,計劃和執行能力;良好的團隊協作精神,為人誠實可靠、品行端正、具有親和力,較強的獨立工作能力和公關能力。
總經理助理職位說明書
工作內容:
1.組織公司經營項目的現狀及前景調研,撰寫調研報告供總經理決策參考。
2.組織編制公司中、長期發展規劃,經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。
3.組織編制公司年、季、月度生產經營計劃,經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。
4.匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息,進行綜合分析,提取重要信息供各級管理人員參考。
權限與責任: 1.權限 1)經總經理授權后,對公司的生產經營有計劃權和調度權。
2)對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3)對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
4)對總經理決策有建議權。
2、責任 1)對公司年度生產經營計劃的完成負組織協調責任。
2)對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
3)因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應負相應的經濟責任和行政責任。
3.所受指導:
接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,在很大程度上可獨立開展經營管理活動。4.所予指導:
對下屬部門的經理進行行政領導和業務指導。
總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行
政事務,在企業中不可替代、舉足輕重。
開宗明義,總經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面;對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此,總經理助理須有廣博的知識,豐富的管理經驗,智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“??往往,總經理助理是不可替代的。”誠則斯言。5.管理原則 :處于創業階段的公司,總經理助理如何管理人力資源,特別是高素質人才?僅以一己之見,聊備一說。
1)當好教練,做好示范,凡要求別人做的,自己首先做好。以收無為而治
之效。2)三管三不管。事關大局的事,管;影響公司形象的事,管;有損公司利
益的事,管。管則管嚴,不留余地。個人私生活不管;個人習慣不管;與公司無關的事不管。不求全責備,不管小節。
3)遠大的目標。公司小志向應該遠大;基礎薄弱,目標必須宏偉,惟其如
此,才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4)優化資源配制。知人善任,量才使用,讓英雄有用武之地。如張良之用
韓信,因一人而乾坤定;如孔明知劉關張,因配置優化而漢室興。
5)高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人 才
長期吸引住的東西,因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6)容人、愛才,攻心為上。容人,要有容人的雅量,度量大小與人才效益幾成正比;愛才,除愛其能產生效益之才,不妨也愛其無礙大局的偏激
與帥性,惟其揚長避短,才能讓員工有知遇之感,有歸屬感、穩定感,工作起來才能產生爆發力;攻心,古人云“三十六計,攻心為上”,讓人感到公司既是縱橫馳騁、痛快淋漓的戰場,也是休憩的港灣,溫暖如家。得人心者,得天下。
7.角色扮演 :要讓進來的人才留得住,總經理助理需同時扮演好如下角色:
1)激勵者。充分利用期權(股)、薪酬、津貼、帶薪休假、福利等來引導公司員工的個人行為,通過公司目標和員工個人需要來調動員工積極性;給績優員中提薪,給不可替代人才高薪、高職等。2)溝通者。公司內部各個部門及員工乃之公司外的相關個人或機構保持適當的溝通和聯系,構造良好的人際關系網絡;主動傾聽員工的意見和建議,積極疏導不滿,提高滿意度,降低離職率等,把經營者意圖變成員工行動。另外與獵頭公司保持頻繁接觸,及時為公司挖掘,聘請急需人才。3)人際關系協調者。一是協調經營者與員工的關系。二是解釋經營者決策意圖,以期協調雙方意見達成一致,避免內耗,增強公司合力。
4)人力資源規劃者。根據外部環境、行業環境與內部環境恰當地預見未來發展趨勢,預測公司人才需求數量、類型及供給,設計公司的人力資源規劃,為招聘、培訓制定計劃,確保人員配備適當。5)培訓者。即使招聘的是高度合格的員工,也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作,人才管理者,須根據公司的實際需要,制定培訓目標、設計培訓方案,如適應性培訓,知識性培訓、技術性培訓等,以提高員工的能力,減少流動的可能性。
8.遠離幾個“誤區”: 篇二:房地產公司總經理崗位職責
房地產公司總經理崗位職責
1.根據集團公司總體發展規劃,負責制定公司長期(一般為三年)規劃和年度、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標,并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程,協調公司各職能部門的工作,負責對各部門負責人的工作考核,保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握、控制公司財務狀況,統籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本。
4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司永續經營的企業文化,樹立企業核心價值理念。
7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任,負責各部門的日常管理工作。
8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案,組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。
9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。
12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。
16.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。
17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第,對外做好相關外聯工作。
20013年6月1日
篇三:房地產總經理助理崗位職責
房地產總經理助理崗位職責
一、在總經理領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
二、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
三、總經理助理協助總經理制定、貫徹、落實各項經營發展戰略、計劃,實現企業經營管理目標。協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系,尤其是業務部門間的日常工作關系以及事務處理,必要時可單獨召集業務溝通會議或工作會議。協助總經理進行公司企業文化、企業戰略發展的規劃,配合管理辦開展企業文化工作。即使招聘的是高度合格的員工,也需要培訓才能完全勝任公司分配的工作,人才管理者,須根據公司的實際需要,制定培訓目標、設計培訓方案,如適應性培訓,知識性培訓、技術性培訓等,以提高員工的能力,減少流動的可能性。
篇四:房地產集團總經理助理崗位說明書
篇五:房地產公司總經理工作職責
1、根據集團總體發展規劃,制定公司中長期發展規劃和年度、季度及月度工作計劃并組織實施保證經營目標的實現;
2、建立健全公司組織架構、崗位職責、工作流程、規章制度及基礎管理工作,指導協調公司各職能部門工作,考核各職能部門負責人,保證公司管理科學、快速、高效運行;
3、嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握、控制公司財務狀況,統籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本;
4、全面負責房地產項目可行性分析論證、報批、招投標管理、施工管理、預算控制、竣工驗收及營銷等工作;
5、組織安排公司與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽;
6、致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司永續經營的企業文化;
7、對開發項目的設計、工程、預算、營銷負直接領導責任,管理各部門的日常工作;
8、負責項目規劃、設計工作,及組織有關部門、專家審核規劃設計等方案;
9、負責項目勘察、設計委托及管理工作;
10、審批圖紙會審記錄、施工組織設計,簽證等關鍵性工作把關;
11、負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招投標工作;
12、組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作;
13、各參建單位工作任務、計劃審定,審批工程款、材料款;
14、工程項目成本、質量、進度工作的全面管理、監督、監控;
15、負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調;
16、全面把握工程驗收并組織與物業交接工作;
17、參與選聘、任用主管部門各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門與公司其他部門之間的協作關系,對外做好相關外聯工作。
第二篇:房地產公司總經理崗位職責
房地產公司總經理崗位職責
1.根據集團公司總體發展規劃,負責制定公司長期(一般為三年)規劃和、季度、月度房地產開發計劃和利潤目標,并組織實施保證各項計劃和利潤目標的實現。
2.負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程,協調公司各職能部門的工作,負責對各部門負責人的工作考核,保證公司管理科學、合理、快捷、有效。
3.嚴格按照程序審核公司各項財務收支,全面掌握、控制公司財務狀況,統籌安排,開源節流,控制計劃開支,降低公司運營成本和項目開發成本。
4.全面負責房地產項目可行性分析論證、風險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營銷等工作。
5.組織安排與政府部門、合作單位及客戶等各方面關系的公關工作,維護與提升公司形象和聲譽。
6.致力于培育公司核心競爭力,建設保證公司永續經營的企業文化,樹立企業核心價值理念。
7.對開發項目的設計、工程、成本、營銷負直接領導責任,負責各部門的日常管理工作。
8.負責房地產項目規劃、設計工作、開發方案,組織有關部門、專家審核規劃設計等方案。
9.負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10.審批圖紙會審記錄、施工組織設計、簽證等關鍵性工作等工作把關。
11.負責監督設計、監理、工程發包、材料設備采購等招標工作。
12.組織相關部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作。
13.各參建單位工作任務、計劃審定、審批工程款、材料款。
14.工程項目成本、質量、進度工作的全同管理、監督、監控。
15.負責項目各參建單位的組織和工程施工總協調。
16.全面把握工程驗收并組織與物業交接工作。
17.參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門及崗位的工作績效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門與公司其他部門的協作關第,對外做好相關外聯工作。
20013年6月1日
第三篇:房地產公司總經理崗位職責
房地產公司總經理崗位職責
一、崗位工作職責:
(一)、主持公司的生產經營管理工作;
(二)、組織實施公司經營計劃和投資方案;
(三)、擬訂公司內部管理機構設置方案;
(四)、擬訂公司基本管理制度;
(五)、制定公司具體規章;
(六)、提請聘任或者解聘副經理、財務負責人;
(七)、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
(八)、執行董事會授予的其他職權。
二、主要例行工作:
(一)、執行董事會決議,主持全面工作,保證經營目標的實現,及時、足額地完成董事會和集團公司下達的還本付息和利潤指標。
(二)、組織實施經董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。
(三)、實施經董事會批準的新開發項目。
(四)、根據公司會議管理制度,每周五組織總經理辦公會議;每周六下午16:00-18:00參加例會學習,每月30日由總經理主持生產調度會;由總經理負責召開。
(五)、組織指揮公司的日常經營管理工作,在董事長委托權限內,以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜。
(六)、決定組織體制和人事編制,決定總經理助理人選,各職能部門和下屬各關聯企業經理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲,決定派駐境外機構人員。監理健全公司統一、高效的組織體系和工作體系。
(七)、根據生產和經營管理需要,有權聘請專職或兼職法律、經營管理、技術顧問,并決定其報酬。
(八)、決定對成績顯著的員工予以獎勵、加薪和晉級,對違紀員工的處分,直至辭退。
(九)、審查批準計劃內的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。
(十)、健全公司財務管理制度,嚴守財經紀律,做好增收節支和開源節流工作,保證現有資產的保值和增值。
(十一)、抓好公司的生產、服務工作,配合各分公司搞好生產管理。
(十二)、抓好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。
(十三)、堅持民主集中制的原則,發揮員工參與管理的作用,充分發揮員工的積極性和創造性。
(十四)、加強企業文化建設,搞好社會公共關系,為公司樹立良好的企業形象。
第四篇:總經理助理崗位職責
項目管理公司總經理助理崗位職責
總經理助理的權責
1、接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,可獨立開展經營管理活動,對總經理負責。
2、經總經理授權后,對公司的生產經營有計劃權和調度權。
3、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
4、對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權。
5、對總經理的決策有建議權。
6、對公司生產、經營計劃的完成承擔組織協調責任。
7、對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
8、對下屬各職能部門的質量、安全、業務、人力資源管理負管理、指導責任。
總經理助理的工作內容
1、協助總經理落實公司企業文化、企業戰略發展規劃。
2、協助總經理制定戰略計劃及各階段工作目標分解。
3、協助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發展戰略、計劃,實現公司經營管理目標。
4、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促,落實執行情況。
5、負責公司內部部門的協調、公司制度的制定、協助總經理做好對外經營、決策工作。
6、協助總經理調查研究,匯報公司經營管理情況并提出處理意見或建議,供總經理決策。
7、協助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況,提供分析意見及改進建議。
8、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃,經總經理審批后,監督、協調各職能部門執行。
9、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。
10、協助總經理對公司運作與各職能部門進行管理、協調內部各部門關系,尤其是生產部門間的日常工作關系以及事務處理,必要時可單獨召集項目工程溝通會議或工作會議。
11、負責下屬各職能部門的各項生產管理工作,并督促、檢查、落實貫徹執行情況。
12、輔助總經理對總經理的工作提出建設性的意見,負責任務下達、客戶接待、合同談判及簽訂等。
13、配合總經理處理外部公共關系(政府、重要客戶等)。
14、在總經理授權內,負責日常事務的審核、日常事務流程制度的維護、完善、開展并組織公司日常工作的績效考核。
15、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、考察、參觀工作。
16、負責公司內外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理并向總經理匯報。
17、起草公司各階段工作總結和其他正式文件。
18、落實總經理交辦的其他工作內容。
總經理助理的考核與獎懲
1、總經理助理的績效考核由總經理負責。
2、總經理助理的考核依據是當年初簽訂的目標責任書。
3、總經理助理忠實履行職責,工作成績顯著,為單位或個人贏得國家、省、部級表彰,總經理對其個人給予表彰和物質獎勵。
4、總經理助理違反規章或工作失職,給公司帶來損失的,總經理對其進行行政處分和經濟處罰。
第五篇:總經理助理崗位職責
總經理助理
崗位職責:
1、負責公司旗下子公司、分公司的業務對接,如報表管理、人事管理、數據管理、資產管理等;
2、負責與物流供應鏈公司對接,操作進口報關業務;
3、負責外聯客戶,跟進各供應商的工作進展,及時處理疑難問題;
4、負責財務部分業務,與財務公司人員對接工作,保管財務數據資料;
5、負責人力資源管理事務、行政管理事務及制度執行;
6、負責倉庫貨物數據造冊、錄入、更新,協助倉管管理倉庫;
7、負責信息收集與整理,供總經理決策參考;
8、負責公司文檔、文件、單據等資料存檔、保管及維護;
9、負責后勤工作,物業管理對接、物流配送、快遞、飲水、衛生、電器管理、客戶接待等;
10、負責公司的商標專利版權業務的管理,對接公司相關法務事宜;
11、負責總經理交待的其他工作任務。