第一篇：雞大公路改線工程第一次工地會議[大全]

雞大總監辦字 簽發:左廷輝

雞大公路第一次工地會議會議紀要

2008年11月2日下午14:30，漾濞縣雞街鄉至巍山縣大倉鎮公路淹沒改線工程總監理工程師在雞街鄉鄉政府召開雞大公路第一次工地會議，第一次工地會議由總監理工程師左廷輝主持。雞大公路指揮部指揮長字迪，技術負責人謝馬成，國家林業局昆明勘察設計院，雞大公路總監辦成員，各施工單位項目經理及技術負責人參加此次會議?，F就會議的主要事項紀要如下：

一、介紹人員及組織機構情況：

1、總監代表左廷輝介紹總監辦組織機構：

云南云通監理咨詢有限公司所受漾濞縣交通局委托承擔本工程建設的監理工作。為此本公司成立了該工程監理部。監理部在業主的授權范圍內對施工階段全過程的工程質量、進度、費用、安全、環保等進行全過程、全方位、全天候的監理工作。

監理單位人員：總監代表：左廷輝 高監：羅亞波

2、施工單位介紹：

①一標（雞大公路改線工程K0+000—K6+200）由大理子龍機械化工程有限公司承包，項目部成員由項目經理趙峰、技術負責人肖猛組成。

②二標（雞大公路改線工程K6+200—K12+560）由麗江道路橋梁工程有限公司承包，項目部成員由項目經理馬志強、技術負責人肖猛組成。

3、業主單位介紹：指揮長：字迪 技術負責人：謝馬成

二、承包人匯報前期準備工作情況

（一）一標項目經理趙峰介紹前期準備工作情況：

1、項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現場辦公設施在準備中；

2、施工機械設備人員方面，到場設備有挖掘機二臺，裝載機一臺，小卡車一輛，壓路機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經理，項目技術管理人員5人,施工人員25人；

3、項目部試驗室已對當地多處砂、石料廠、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗，相關實驗已上報監理部；

4、復測工作在進行中，計劃將在11月15日完成，施工測量的基礎資料 已經落實并經過復核；

5、目前存在問題，棄土場部位土地征用情況正在協商中，由于多方原因，困難度比較大.（二）二標項目經理馬志強介紹前期準備工作情況：

1、項目臨時辦公和生活場所已確定，具備生活條件，施工現場辦公設施在準備中；

2、施工機械設備人員方面，到場設備有挖掘機二臺，裝載機一臺，以及部分測量和實驗儀器，試驗室已基本建成；項目經理，項目技術管理人員4人，施工人員20人；

3、項目部試驗室已對當地多處砂、石料廠、水泥廠基其它料源進行踏勘了解和初選，并對砂石料進行了檢驗中；

4、復測工作在進行中，計劃將在11月30日完成，施工測量的基礎資料 已經落實并經過復核；

三、監理單位介紹主要監理程序

1、質量控制的基本方法：質量控制的基本方法包括檢查核實（內業、外業）、抽樣試驗、測量、旁站、指令文件等。

2、質量監理任務：監理單位應認真貫徹云南公路建設質量管理方針及“以地基、基床處理為前提、結構工程穩定為依托，路基壓實度為重點、路面平整度為結果，工程質量內外兼修，具有觀賞價值和特色”的質量原則。監理人員應對施工全過程進行檢查、監督和管理，制止影響工程質量的各種因素，使承包人提交使用的工程符合設計圖紙、技術規范、使用要求和驗收標準。為達到任務目標，一般應抓好以下環節。

①對影響質量的種種技術活動要求承包人制定施工方案和質量保證措施計劃，確定質量的標準和目標。

②在施工全過程中進行連續檢驗和評定。

③保證承包人的一切行為符合合同文件、技術規范的規定。

④對出現偏離質量要求的情況及時采取糾正措施。

3、質量監理組織體系:監理工程師承擔項目質量目標控制的責任，應建立自身完整的質量監控體系和公正、科學、廉潔、及時的工作作風，以保證對所有施工環節（施工圖、各種原材料、成品半成品、施工準備、施工工藝和操作、試驗和檢驗、安裝、工程交工、驗收等技術活動）進行有效的控制。質量控制組織體系中應結合監理任務，規模大小和復雜程度，設置材料、試驗、測量、計量及各種工程項

目技術崗位，并應明確其名稱和職責。

重點部位質量控制要點:現場質量控制手段包括：測量、試驗、現場監理（旁站）、巡視、現場質量工程會議與嚴格執行監理程序和召開工地會議。

①測量:開工前要對承包人的施工放線進行測量復核，在施工過程中也要用測量手段進行施工控制，對已完成的工程要通過測量進行驗收。

②試驗：驗證試驗，材料（如水泥、鋼筋等）訂貨之前，須要求承包人提供生產廠家的產品合格證書及試驗報告；材料運入現場后，應按規定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并應由承包人運出場外。在施工進行中，應隨機對用于工程的材料或商品構件進行符合性的抽樣試驗檢查。監理工程師應隨時派出試驗監理人員，對承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗過程進行檢查。

③施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點派專人旁站監理；

3、費用監理

（1）按合同規定審查、簽證中期支付證書及合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒簽證，直到上述項目和施工活動達到要求。工程計量原始憑證由監理工程師審核，總監理工程師在審核進度款支付申請簽署工程款支付證書。

（2）工程計量，按合同條款、工程量清單、施工圖紙等對施工單位提交《工程計量報審表》，核實已完工程量，施工單位必須為監理工程師進行計量提供便利條件，并派人參加予以確認。

4、工程進度控制

（1）施工單位在編制施工組織設計時必須編制單項工程施工進度計劃，開工前填寫《工程進度計劃報審表》，同時附上進度計劃表報工程監理部審批。

（2）施工單位按月編制的階段性進度計劃實施前，必須報監理工程師批準，施工單位應在工地例會開會前報審月，并在例會上分析上期計劃完成情況。

5、對工程資料的管理：

（1）分部分項、單位工程完工后報驗的資料必須是施工單位自檢后的真實資料。資料填寫要求做到真實、完整、準確、字跡清晰。

（2）、施工組織設計和方案必須打印，項目部管理人員、特殊工種、材料、設備機械進廠情況有相應表式的用該表，沒有規定表式的列表打印。

（3）、所有資料及時報驗，如不及時報驗，監理將拒絕下道工序的驗收。6．安全管理

（1）貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理好安全與效益、安全與進度、安全與質量的關系。嚴格按照有關安全生產法律法規的要求和行業安全技術規范、標準、規范安全生產行為，組織生產和經營，并對本單位的安全負全面責任。

(2)堅持“管生產必須管安全”、“企業法定代表人是安全生產的第一責任人”的原則，實行全方位、全過程的安全生產管理。

(3)各單位必須嚴格執行“企業負責、行業管理、國家監察、群眾監督、勞動者遵章守紀”的專門管理和群眾監督相結合的安全管理機制。

(4)嚴格履行各自的安全生產職責，做到安全生產工作人人有職責、事事有人管、層層落實責任、端正思想、明確責任、落實制度、嚴明紀律、措施有力、檢查及時。生產與安全要同時計劃、布置、檢查、落實、總結和評比。

(5)在施工安全管理過程中，嚴格執行《公路工程施工安全技術規程》JTJ076-95的各項規定，確保施工安全。

(6)定期或不定期召開安全生產分析會議，認真全面地進行系統分析，用定

性定量進行安全評價，根據安全評價研究對策，付諸實施。

(7)施工作業人員進場前必須經過安全教育培訓，未經安全教育培訓或培訓不合格的不得進場施工。

(8)每季度必須召開一次安全生產分析會議，認真全面地分析安全生產形勢，針對存在問題，采取有力措施，確保安全生產工作的順利進行。

7、工地例會制度

在施工過程，總監理工程師定期主持召開工地例會，參加人員：施工單位項目經理和技術負責人、及現場監理部全體人員。確定每月召開1次。

會議內容：

（1）施工單位匯報上次會議布置事項的及落實情況；

（2）施工單位匯報工程進度情況，滯后的原因及補救措施；

（3）施工單位匯報工程質量、安全、衛生等情況；

（4）施工單位提出需要協調解決的問題；

（5）監理工程師協調有關問題；提出要整改的問題。

（6）業主（建設單位）項目負責人指示。

四、總監對各單位前期準備工作進行評述并對存在的問題作具體要求

1、個合同段目前進度情況：第一合同段的原材料試驗已進行，部分施工便道已開通；第二合同段料場一確定，原材料配合比試驗已進行；為了保證合同工期內順利完成全部工程，希望個合同段項目經理在思想上高度重視，積極主動尋找開工面的重要性。從而克服“等、靠、要”的消極思想，加大工作協調力度，為雞大公路改線工程打好良好的基礎。

2、具體要求：總監辦要以“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的 6 原則，以“注重細節、從旁糾偏、事前控制、動態管理”為前提，實施重點環節重點控制，輔助環節抽檢檢查。重點工程部位的施工實行監理旁站，試驗平行，加大抽檢頻率三大措施，從開工報告的審批，人員機械設備的配備、原材料的準備、施工放樣的復測、試驗指標的確定、施工過程的工藝、質量保證體系的自檢等方面著手，全面開展監理工作。施工組織于2008年11月十日前送總監辦，完成分項工程開工報告的工作。

五、指揮長字迪就工程的實施工作具體要求

1、重視質量，要把施工質量看成是自己的生命，質量是企業的生命，要按有關程序，做到保質保量，把工程做好?？偣て诓荒芡希さ貨]有第二，工期、安全、質量都是第一。

2、整條線路與各交叉口要有安全警示標志。

3、要求各施工單位在本月10號前上報各崗位人員資料，完善各種程序資料。

4、項目部在各施工工序施工前要進行技術交底，建立質保體系，確保質量，進度要科學安排。

5、要按有關規范要求進行施工，工地要加強安全指示、警告等標志，注意安全生產。

最后，指揮長字迪對會議作了總結：這次的會議比較成功，監理單位全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成。

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2008年11月2日

主題詞：雞大公路 第一次 工地會議 會議紀要 主送：第一、二項目部 抄送：雞大公路指揮部

雞大公路總監辦 共印4份 2008年11月2日印發

第二篇：第一次工地會議(公路)

第一次工地會議

2018年2月7日上午14：00，在碾子鎮人民政府余鎮長辦公室室召開了鎮巴縣碾子鎮三官村村級道路硬化工程的第一次工地會議，會議由總監理工程師李昌奇同志主持，列席會議的有：宣城華安監理公司總經理劉四五同志及駐宣港路總監辦全體監理人員、施工單位張景波、周學柱、方小灶、馬懷滄、程勇剛、廖惠群、建設單位錢楊林、楊江蘇、胡祥林、汪美春、唐書明、顏靚、農村公路管理局錢幫青、張慶國等同志（與會人員名單附后）。

會議議程：

1、承包人介紹項目經理部主要人員及職能機構，陳述施工準備情況（包括人員、機械、試驗儀器進場情況，施工測量復核情況，施工圖審查情況，試驗室具備哪些功能及前期試驗完成情況與部分工程進展情況，總體進度計劃等）。

2、監理介紹人員組成及分工，明確監理工作例行程序，并對工程質量、進度、費用、安全、環保及相關資料的要求作說明。

3、業主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的情況進行說明）及下步工作要求。

為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監理程序，解決現階段施工存在的問題，特召開第一次工地會議。會議就監理人員的分工、進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、安全與文明環保施工及資料整理方面作了一個全面的要求，會議紀要如下：

項目經理張景波介紹人員及組織機構安排、前期施工準備情況、存在的問題

一、開工前的準備工作：

項目部組織機構安排：設項目經理、副經理、總工、顧問各一人，人員變更已上報。設立各管理科室，總工負責工程科、質檢科、試驗室、測量組。副經理分管辦公室、設備科、材料科、安全科。施工科負責各施工隊綜合管理。施工作業隊配置根據施工進度需要，路基計劃4個作業隊，橋梁1個作業隊，涵洞1個作業隊，路面基層1個作業隊，面層1個作業隊。

二、前期技術準備工作：

1、針對前期準備不足問題，已逐步完善了工地試驗室（公路檢測資質為綜合乙級）；加強對整個項目部內部技術管理和管理力量的組織與配備，目前路基已準備兩個作業隊，已落實進場的機械有挖掘機4臺、推土機2臺、壓路機計劃2臺、運輸車輛若干；現場作業人員已進場30人；路面基層施工人員已落實，現正準備進行拌合站建設，瀝青砼拌和租用宣城市雙樂瀝青攪拌站設備，自己人員行操作。

2、技術準備工作：

① 完成全線導線點、水準點測量，中樁復測工作，K0~K16橫斷面復測已完成。目前急需開工路段為K4~K6段，中線放樣與復測工作已做好。

② 前期標準試驗已基本完成。沿線標準擊實試驗委托市公路檢測中心檢測并已完成，其他未完的一些試驗正在做。黃渡小橋接線用于填筑的砂礫石擊實試驗已完成，構造物標準試驗已在做。③ 總體開工申請和施工組織設計承諾在9月10日前上報。接下來即將開工的分項工程開工報告馬上將報總監辦，現有黃渡小橋接線路基分項工程、K4+356圓管涵、K4-K5路基分項開工報告已上報，陸續將上報K6-K10段路基開工申請。

三、目前施工存在的問題：

1、路基范圍內的有些障礙物仍未清除，符合施工要求路段的自來水管特別影響施工，需要馬上拆遷，能否請自來水廠將水管位置標出來，盡量減少損壞，請業主協調。

2、黃渡小橋接線路基范圍有一些樹木、桿線未遷移，該段計劃用半個月時間完工。

3、栗木橋的設計變更問題，通過實地放樣，橋中線在老路邊線處，應為一側拓寬，原設計圖紙為兩邊拓寬，涉及圖紙變更問題；另外該橋下軍用光纜線遷移較急，要盡快解決。

4、在前期設計院對原圖紙進行了較多變更，現在未接到業主、總監辦關于圖紙設計方面的變更令，目前只能執行原合同圖紙。就前期已確定的設計變更要求盡快下達。

5、現正在進行內部整頓工作，力求把事情做好。

周學柱補充：

項目部主要人員到位時間不長，目前首要任務是理清思路，第二做好內部整改。到目前為止有些事仍需完善，仍需一段時間磨合，逐步完善。第三是強化質量、程序意識。目前重點籌備三個分項工程開工，黃渡橋接線填筑的砂礫石取土場問題還未解決。請業主及時到現場進行協調，準備在15個工作日完成黃渡橋接線工程。K4-K6段準備在9月1日開工，考慮上級領導要求先動起來的意見，前兩天已進行清表工作，總監辦也非常支持，這樣對后期工作非常有利。涵洞工程在監理要求下，滾筒攪拌機已停用，計劃使用商品砼。管涵基礎砼施工采用先將管節支墊起來，基礎砼與護壁砼同時進行澆筑的方案，這樣做能節省工期?，F在管節預制我們自己準備一個施工隊進行預制。

另外，水穩拌和站在9月份建成，保證級配碎石在路基完成后馬上能施工。抓緊選料、備料，年內計劃盡可能多完成，現在備料困難與工期是一個主要矛盾，如跟不上后期目標無法實現。目前最擔心的兩個問題是拌合場建設和備料。

項目部內部建立崗位責任制，責任到人，明確分工，逐步理順內部一些工作。

總監李昌奇同志介紹總監辦人員組成及分工，明確監理工作例行程序，并對質量、工期、費用控制及資料要求作出說明：

宣港路路面工程于2008年5月31日進行了開工典禮，標志著此工程已正式開工。本工程是一條重要的交通要道，各方面影響較大，所以我們全體參建人員必須要以高度的責任心和嚴格的質量意識來對待他，用飽滿熱情和良好的素質來完成合同任務。為了本工程的順利實施和業主、監理、企業三家良好的合作，我把監理工作中的各種事項在這里作詳細的說明：

一、監理人員組成及分工：

總監理工程師：李昌奇；

總監代表兼道路工程師：章孝建； 總監辦試驗室主任：劉剛；

結構工程師兼試驗工程師：鄭重； 合同工程師兼安全環保：方躍進；

測量工程師：張亮；

監理員：劉琴、殷雙剛；

試驗員：龔儉霞。

要求監理人員分工不分家，各監理人員之間相互配合。

二、監理的依據與原則：

全體監理人員將嚴格按照圖紙、規范與合同文件辦事；以“嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監理工作；以“監幫”結合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測、旁站、指令、計量等措施有效地控制工程質量、進度、費用。

三、工序報驗程序：

按照監理實施細則中規定的各分項工程、各道工序的檢驗程序執行，工序報驗必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報驗。上道工序未經檢驗一律不準進入下道工序，未經監理檢查認可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。任何單位或個人不得以任何名義違背施工報驗程序。

四、質量控制的基本程序： 施工單位應嚴格按照圖紙與規范要求施工，在各單位、分部、分項工程開工之前提交工程開工報告報監理工程師審批（開工報告內容包括：材料、設備、人員準備情況、施工方案、計劃開工與完工日期、施工工藝、安全質量保證體系等）。工序自檢要嚴格按照規范要求的頻率與方法進行，自檢合格后報監理檢查認可，合格后進入下一道工序，不合格的進行缺陷修補或返工，每個單位、分部、分項工程完工后各施工單位應系統認真自檢，整理好檢查、測量、試驗資料提出交工申請報告，對資料不全或錯誤的交工報告監理工程師一律不予驗收。當監理工程師收到企業上報的真實、完整的交工報告后立即對各單位、分部、分項工程進行系統的驗收，將檢測結果進行評定，合格后簽發中間交工證書。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的工程不得進行下項工程項目的施工，不予計量。為保證工程質量，爭創優良工程全體監理人員在施工監理過程中要做到四不準：①人力、材料、機械設備不足不準開工；②未經檢查認可的材料不準使用；③施工工藝未經批準施工中不準采用；④前道工序未經驗收后道工序不準進行。工程質量必須用數據說話。

五、工程進度控制：

為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進度計劃與月進度計劃報監理審批，對某些起控制作用的關鍵工程項目（如路基處理）要單獨編制工程進度計劃。編制進度計劃要充分考慮到合同工期、投標書中確認的進度計劃與施工方案；主要材料和設備采購及供應計劃；工程現場的特別環境及氣候條件；施工人員的技術素質及設備能力；也可參考同類工程的實際進度。

根據宣港路目前進展情況，施工單位要做好進度計劃調整工作。編制好08計劃。所有的計劃必須真實、可靠并符合實際、清楚明確并便于管理，表達施工中的全部活動及相關聯系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設備（橫道圖上要反映），預計可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術規范。計劃的表示方法要科學（橫道圖、斜道圖、進度曲線、網絡圖）。當局部計劃未落實時要充分分析原因，采取合理的補救措施報監理審批。

六、工程費用控制：

費用控制的依據是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術規范（2003國內招投標文件范本）等。

計量方法是企業上報計量清單后監理人員實地測量復核、查閱原始記錄、圖紙等。

計量要求：計量上報時間是每月20日上報總監辦，25日上報業主辦公室。所有計量資料必須清晰、完整、填寫要規范，并附有斷面圖、工程數量計算表、示意圖及相關的原始簽證單，變更項目附有變更令。對資料不全或填寫不規范、不清晰的不予計量支付。所有計量項目的資料必須完整、系統、正確，從開工報告到分項評定。對評定不合格的工程一律不予計量；對于未經監理同意擅自施工的項目一律不予計量。用計量來嚴格控制工程質量。

按現場實際發生計量的工程數量必須是經業主、監理、企業三方實地測量，共同確定，作為計量的依據。

七、合同管理與履約：

1、施工單位要嚴格按照合同承諾的人員、機械進場切實滿足施工要求，對人員變動的或有其它特殊原因的要完成上報批復手續，否則造成違約要進行處罰。進場機械要合理配套，機械數量、性能必須滿足施工要求。

2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負責人：項目經理、總工、試驗負責人離開工地要履行請假制度。1～3天向總監辦請假，3天以上向業主請假。如沒有請假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計量中扣除，希望施工單位積極配合。

3、工程變更的程序確定如下：

①當確定有變更發生時企業向監理上報意向變更（文件形式）監理批復后上報業主，經業主同意后可進行變更項目施工。

②變更項目實施時工程數量必須經監理核定，企業根據核定數上報正式變更報告（包括變更申請表、費用計算表、工程量計算表、測量資料、圖片資料、增加細目的單價分析表）對于設計單位或業主、監理提出的工程變更，總監辦將下發變更通知單，企業接到通知后可以實施變更項目，所有變更項目都要實事求是地對待，監理本著對業主負責、對企業負責的態度來處理工程中如要發生的變更事宜，在監理權限范圍內做好變更審核工作。

③工程月報上報要及時與計量資料同步。未上報工程月報的計量不予受理。月報的內容要真實，充分反映本月施工情況。月報格式總監辦統一制定下發給各單位。

八、安全、文明、環保施工的要求：

1、安全是保證工程順利進行的重要保障，文明施工是企業良好形象的體現。做好安全文明施工是對整個工程進行非常關鍵。總監辦將定期或不定期的對施工單位安全文明施工情況進行檢查。要求對整個施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標志、警戒線、指示性標牌，關鍵地方要設有夜間照明設施，同時加強自身安全，保證工程人員、機械安全施工。對施工干擾大的地方要有文明標牌，文明告示，對關鍵項目施工要有項目施工牌，注明樁號、施工負責人、項目監理負責人、各種材料配比等。同時在合同段起點要有反映標段總體情況的項目牌，注明該標段里程、施工單位名稱、建設、設計、監理單位名稱、開工及計劃完工日期、工程造價等。有關施工人員要持證上崗，嚴格按照操作規程進行施工作業。

2、環境保護

施工過程中做好環境保護工作，建立健全環境保護體系及措施，做到環境保護與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統合理銜接；路面施工拌和站的建設地點、場地、規模要符合要求，要采取相應措施，防止煙霧、揚塵對大氣污染，原材料、混合料運輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養護工作，防止或減少灰塵對沿線居民、生產、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機械噪音對居民的影響，做好通告與協調工作。

九、工程資料要求：

工程資料是工程實施中的主要部分，它直接反映出工程質量的好壞，因此需要高度重視。本工程所用表格一律采用總監辦下發的表格，上報給監理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、數據真實，前后要一致，且符合規范要求，不得出現編號、日期混亂等錯誤。所有分項資料必須齊全，簽證要及時，防止漏簽現象發生。

十、工地例會：

工地例會是監理、業主、企業三家對本月工程總結、交流的最佳途徑。通過召開例會解決施工中存在的問題，安排好下步施工。工地例會每月召開一次，同時針對施工出現的問題總監辦將不定期的召開專題會議來解決。

十一、對承包人的其他要求：

1、今后召開的工地會議承包人要有文字匯報材料；

2、有關協調問題請業主說明；

3、總工程師要馬上回到工地，不能長期不在崗；

4、針對工程特點要求機械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機及其他配套機械；

5、K16以后的橫斷面復測抓緊進行并及時上報原始記錄和橫斷面圖；

6、承包人在匯報中缺少總體進度計劃以及具體的年內計劃；

7、工程變更：業主提出的變更是由業主將設計院的變更函批復下文到總監辦，總監辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報，總監辦再按變更程序辦理。

總監代表及道路工程師章孝建：

1、前期施工準備工作較為不足：至今針對當前急待開工的三個分項工程開工申請還存在準備資料不全現象，如涵洞采用的商品砼生產廠家資料、涵管選擇外購的生產廠家質量相關資料或選擇自制的試驗資料等均未準備充分；還有路基土方分項開工中對原路基土方利用的擊實試驗資料也未得到批復等等。

2、針對工程實際情況，黃渡小橋接線和K4~K5段路基已作了清表工作，部分涵洞已做施工放樣和開挖。但也存在一些問題：黃渡橋接線路基基底清表不徹底，雜草和一些淤質土仍未清理干凈，基底未做排水措施，底面還在水中浸泡。

3、針對前期施工存在的問題作出要求：

①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。

②嚴格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除?；彝烈韬途鶆?，大塊粒的粘土要用專用拌和機粉碎。

③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機整平，個別不平處須人工整平。嚴禁薄層貼補。填筑順序為先低處后高處，逐層調坡。為了保證壓實度和頂面平整度要求根據情況相應增加三輪靜壓與平地機。

④橋涵臺背回填確?；靥顚挾?、控制分層厚度、填料選擇、壓實要求，橋臺回填部分與路基考慮臺階搭接。

⑤路面用的石料在進場過程中要加強檢測，要做到合格的材料才能進場，另外嚴格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級配。

⑥確保路面結構層厚度連續均勻性，確保路面平整度。⑦瀝青砼在生產過程中嚴格控制礦料級配、出料溫度及油石比。

4、工程資料的要求：

總體開工報告一式三份；分部、分項工程開工報告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報檢程序控制的準確性、保證資料的真實性，總監辦將建立每日報檢臺帳，報檢合格的質保資料要求在當天內提交，未報檢工程資料將不再簽認。

5、監理工程師發出的通知單、監理指令，項目部應在3日內整改落實回復，使通知、指令閉合。

總監辦試驗室主任劉剛對今后試驗工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土質混雜、變化大，其試驗最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進度，要求在開挖第一段作業面時，對即將利用的第二段作業面進行土質試驗，第一段利用第二段土質及其試驗結果，交叉循環利用?；彝羶H做了取土場擊實，利用土的改良試驗還未做；

2、級配碎石：進場材料要進行試驗，主要是對料源的檢查；著手做級配碎石配合比，塑性指數；

3、水泥穩定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗；

4、承包人自檢試驗前必須由通知監理，試驗過程要旁站；

5、試驗檢測頻率要滿足規范要求；

6、試驗資料要準確、及時、真實，嚴厲打擊假資料，杜絕此類現象發生；試驗室要建立試驗臺帳，做好臺帳管理和試驗資料歸檔。

結構工程師鄭重：

1、目前急待開工的涵管要避免出現前期程序混亂、不報檢等問題；

2、涵管廠家是外購還是自制需盡快確定。預制管節的配筋按項目部承諾，以填土最低的配筋控制；

3、開工報告申報附件必須完整。

合同工程師方躍進：

至今對承包人已進行了四次的合同履約檢查，前三次都是人員不到位、機械及試驗儀器設備不足。最近一次檢查情況是人員未批復，機械及試驗儀器設備還是不足，對此我們要求承包人在開工前寫承諾書，確保開工后能滿足施工要求。

安全文明與環保方面：

1、安全處理環保針對本工作的特點，建立安全保證體系和保證措施。制定安全、環保專項方案、應急預案。

2、道路上應增設安全警示標牌，對于安全隱患路段更要做好安全保護措施，尤其是夜間的安全防護措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業）。

3、加強對職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強安全巡視工作。

4、加強對臨時用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴格按操作規程作業，做好防雷擊和電氣防火措施。

5、施工中要做好環保工作，路基處理施工中應防止水土流失而污染農田及水塘。尤其是瀝青施工更要加強環境保護（做好場地硬化，材料堆放）。

6、施工前應考慮保證宣港路的正常暢通，合理安排施工作業順序，并做好宣港路養護工作，保證人車安全通行。

7、總監辦每月10日將對安全文明環保施工作全面檢查。

測量工程師張亮：

1、沿線導線點、水準點已完成閉合與加密工作。橫斷面前16km已完成，抓緊對后面的橫斷面進行復測以及記錄、斷面圖、K16-K25導線點、水準點的閉合與加密成果上報。

2、今后測量放樣要做好報驗工作，試驗段施工測量必須全過程旁站。

業主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關的情況進行說明）及下步工作要求。

工程組汪美春就技術方面作出說明：

1、栗木橋通過實地放樣反映可能只在一側拓寬，將馬上聯系設計院來變更。

2、栗木橋邊的軍用光纜處理方案：①請軍用單位將光纜吊起； ②清出路基以外。在不影響施工的情況下由部隊自己遷移。

3、變更程序：設計院前期已同意的變更函件，業主將下文通知監理，由監理下變更令給承包人。

工程組唐書明：

1、計量要通知業主到場，未測的橫斷面復測前也要通知業主參加，斷面圖要上報電子版；

2、變更事向要提前上報，便于業主有審查時間；

3、栗木橋縱斷面的高程要調查清楚，以便設計院作出調整。

協調組胡祥林：

1、自來水管基本布設在沿線的路邊，前期已通知自來水廠要遷移到公路10m以外，現在并未移出。以前自來水廠提出在施工前通知廠方，他們在施工段范圍停水，并承諾了一切損壞自負。至于要提供水管走向圖廠方也搞不清，還是在開挖前要通知業主，由業主通知自來水廠提前標出。

2、黃渡小橋樹木問題可以賠償解決。桿線和鄉鎮協調解決。

3、栗木橋光纜是在宣港線修好以后安裝的，部隊也未告知交通局，現在部隊要求補償，交通局的意見還是由部隊遷移，這個問題星期一通知各方到現場解決。

4、砂礫石取料場的問題：現在河灘均被劃分到村民組，要同政府與村民進行協調，還要考慮是否對河道的影響，征得水務部門的同意。施工單位要積極主動地與有關方面進行協調。

5、施工方要設專人負責協調，授予一定權利，現場能拍板解決問題。交通局將做好服務工作，化解地方矛盾，全面推進施工，相互配合，多想辦法，解決實際問題。

工程領導組副組長楊江蘇：

黃渡砂礫石取料問題，胡主席同施工方一道協調。注意問題：①是否對水利部分影響；②價格。

工程領導組組長錢楊林：

1、工程領導組機構：領導組保留，內部組織做調整，領導組增設楊江蘇為副組長，根據市里要求，成員中徐方亮調為許守斌，財務組組長余霞，工程組組長汪美春，協調組組長胡楊林。

2、具體問題：①有障礙物的路段請施工單位列出清單，標明具體樁號，通知鄉鎮清障；②自來水管問題是在施工前先通知水廠停水，造成的損失和費用按約定由水廠自負；③電纜線遷移較復雜，在方案確定后再與部隊談費用；④栗木橋一側拓寬變更設計由承包方先調查清楚并提出，做到一步到位，減少今后重復變更；⑤砂礫石選擇河灘要滿足取料范圍規定，要一次談好解決。

3、施工方的前期技術準備工作還不充分、不足，各個方面還要進一步完善。

4、資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；④陽光水泥不可以使用，建議使用海螺；⑤監理與施工單位的試驗要分開做，抽檢獨立，自檢試驗要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項重要工作內容。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，穿上黃背心，戴好安全帽、設置好安全標志、施工路段安排專人指揮機械操作和指揮交通。

5、今年路面成型6公里的目標不能變，對照市局要求，施工方要做好會戰思想準備。

6、根據市政規劃，宣港路的起點有變化，并且在交接處路面還要抬高，今后夏渡到宣港路起點這一段還要做過渡段處理，確保通行順暢。

7、黃渡小橋接線路基土方有以前施工單位施工的一部分，業主承認整個工程費用，對已完部分費用由現在承包人來代付，并對此項工作再補充一個協議。

8、K6處有一棵古樹不能擾動，距今有200多年歷史了，要承包人做必要的防護。

9、要求施工方做到“程序到位，規范施工”八個字。另外做好對外宣傳工作，要積極回應外界人員關注宣港路的問題，目前宣港路施工難度大，政府非常關心；一年內將建成一條坦途。

10、業主與設計單位簽定了后期服務合同，設計代表隨叫隨到。

農村公路局錢幫青：

很高興參加這次會議，來的目的：（1）學習；(2)了解情況。

提出要求：

1、加強溝通，施工與監理在專業上分工明確，配置完整，對應科室要溝通。盡快完善試驗工作，否則開工手續辦不了。

2、提高功效：保證質量、保證程序情況下，進度和時間在宣港路要求比較高。年內組織突擊，要采取非常規作業，作業時間拉長，加班加點。

3、廉政合同：雙合同管理?？偙O李昌奇總結：

通過此次第一次工地會議的召開各施工單位應該明確了監理工作的有關事項，使整個工程進入一個正?；⒊绦蚧能壍?。

最后宣布會議結束！

二00八年八月三十一日

第三篇：工程第一次工地會議大綱

工程會議大綱

針對該工程現狀，對各施工單位提出以下幾點看法

一、質量方面要求

1、工程開工報告及審批程序：各施工單位（包括分包）開工前必須做好各項準備工作，然后填報《工程開工報審表》，并附上施工組織設計，進場材料和進場機械的質保資料、定位測量放線資料，以及項目部現場施工管理人員一覽表及有關崗位證書、特種上崗人員上崗證等資料，經總監理工程師審批后報建設單位，同意后下達開工令。

2.所有材料進場前必須報我監理審查方可進場，并由監理方現場見證取樣送檢合格后方可投入使用；每次材料進場都必須通知監理方檢查。

3.在施工過程中監理方發現的質量問題施工方必須及時整改，以免驗收時返工延誤工期。

4.在各項工序驗收前，施工單位應組織相關技術人員進行工序自檢，自檢合格后報監理單位進行驗收（不少于5小時），并付驗收文件及材料檢測證明，經監理方驗收不合格的工序在整改完成后必須通知監理復檢，合格后方可進行下道工序施工；未經監理方驗收（復檢）擅自施工（隱蔽）的我監理方對該項工序不予簽認，并保留要求返工重新驗收的權利，所造成的損失由施工方承擔。

二、進度控制

1.施工方必須根據合同工期要求結合實際情況合理編制總進度計劃，并報我監理方審查，通過后嚴格按該計劃進行施工。

2.每月應根據上月工程完成情況結合總進度完成情況編制下月月進度計劃，并報監理方審查，通過后嚴格按該計劃進行施工。

3.在每周開例會前要編制下周周進度計劃（周計劃包括下周計劃安排，施工班組安排，施工材料安排，施工機械安排，特別是施工班組、施工材料、施工機械一定要提前準備安排好，避免出現有工作面而沒人、材料開工），在例會上匯報上周進度完成情況，如上周不能按計劃完成，施工方要分析原因，并相應在下周進度計劃作出調整，保證月進度計劃能按時完成。

4.施工方要將每周勞動力、材料、機械設備投入情況及下周計劃情況統計報我監理方審查，將每天的施工過程，施工班組人數，施工材料等統計報我監理方。

三、安全、文明施工方面

1.施工方要針對本工程特點制定本工程的安全管理制度，明確各級安全責任人；現場必須根據想過要求配備2名持證安全員，成立現場安全管理小組，并將安全管理小組成員報我監理方。

2.施工方要嚴格按照相關法規對現場安全生產進行管理；現場安全管理小組人員對施工現場安全要每月進行一次大檢查，每周一次小檢查，并做好記錄，安全員要天天巡查，及時消除存在的安全隱患。

3.施工方要對所有進場的施工人員作好三級安全教育，安全施工交底，定期進行安全培訓，特種作業人員必須持證上崗，作好安全防護，對不按安全規程操作的施工人員不準該施工人員施工，多次不改清理出場。

4.我監理方發現現場存在安全隱患現場口頭要求施工方整改，對較大隱患發出書面通知，施工方必須及時按相關要求進行整改，若對監理方提出的問題拒不整改或多次整改仍未消除安全隱患，我監理方將上報業主方，再上報安監部門處理。

5.現場文明施工必須嚴格按照相關法規、條文進行施工，否則，我監理方將

建議業主方扣除部分安全文明施工管理措施費。

四、資料管理

1.施工方現場必須配備一名以上的資料員，所有工程資料必須和工程進度同步，所有工程資料必須嚴格按要求一次作好，整理好，避免以后重做。

五、協調

1.總包單位負責協助業主方收集、整理各分包單位的驗收資料； 2.總包單位負責分包單位的現場安全管理；

六、工地例會制度

1.每周一下午五時在龍窩項目指揮部召開工程周例會，業主方、監理方、施工方（分包單位）參加，施工方必須有項目經理（現場負責人）和技術負責人參加，必要時資料員、安全員也要參加，一般每周召開一次，如有特殊情況提前通知；

2.工地例會的主要作用是向業主方匯報上周工程完成情況、解決現場的一些難題，以及和各分包單位之間的協調工作；

3.內容大概為：先由施工方匯報上周工程情況（進度、質量、安全、資料等）以及需要業主方、監理方協調、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），業主方對工程的提出的一些要求、變更等，監理單位提出現有存在的問題，質量進度等方面完成的情況的檢查。

第四篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

本工程項目由***監理公司的**擔任總監理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現在本工程項目建設手續已齊全，已辦理了施工許可證，現場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監理工程師批準

2、現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現場質量管理檢查記錄：落實施工現場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業執照、資質證書、管理人員資格證書、工作業績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經監理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監理人員進行現場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現場。

（3）現場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監理人員進行復驗確認后，方能進行后續工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監理人員進行驗收；

c 監理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監理人員，說明施工時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監理單位；施工單位要嚴格按規范及相關規定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監理人員的見證下在施工現場進行，制作完成后由監理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現場發現的安全事故隱患，監理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。

3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現場的衛生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

1監理工作范圍及內容監理工作依據監理工作程序

4監理工作方法及措施

5監理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第五篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據委托監理合同宣布對監理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量

（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底了解各工種之間配合協作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現場。

（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統，對工程質量進行檢查、發現不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現場監理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經建設單位、設計單位、監理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經建設單位代表、監理批準后才可實施，獲批準實施的經濟簽證，由現場監理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發生。（3）現場施工經理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監理項目部。

（9）現場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場監時用電安全技術規范》（JGJ46---2005），現場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監理例會的有關要求：

監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議，監理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場、實現三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求，抓好現場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。（4）我們監理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監理、熱情服務、嚴格按照國家的規范、規程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節省造價，圓滿完成監理公司在工程的各項監理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規范要求施工，工程材

料必須經現場監理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監理公司

二O 一一年四月二十四日