第一篇：第一次工地會議（最終版）

鎮江江大工程建設監理有限責任公司鎮江市兒童醫院（鎮江市第人民醫院）改擴建項目工程

第一次工地會議紀要

時

間：2014年12月23日

下午14：00 地

點：鎮江市第四人民醫院會議室

參加人員：詳見簽到簿

主持人：謝玉林

一、建設單位、承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工：

1、發包方（項目使用方）：楊友奎（現場負責人）、（代建方）：謝玉林（項目負責人）、惲旻昱

2、監理單位：唐永梅（總監）、楊鎖林（技術顧問）、崔金德（土建）、劉智軍（安裝）、羅銓（見證員兼資料員）

3、跟蹤審計：劉建文

4、施工單位：張鐵功（項目經理）、張曉炯（副經理、安裝負責人）、包信才（技術負責人）、戴毅（質量員）、王松（安全員）、戴忠泉（材料員）。

二、楊友奎同志根據建設工程委托監理合同宣布，唐永梅為鎮江市兒童醫院（鎮江市第四人民醫院）改擴建項目工程總監理工程師。

三、建設方介紹工程開工準備情況及對監理的授權（發包方）

工程招標已結束，工程合同正在簽訂中，現場“三通一平”已完成，拆除的垃圾已于前天外運結束，檢測單位將進場進行樁基檢測。目前土建已具備開工條件，請光大公司盡快組織人員進場，搭設臨時設施、復核軸線、標高，正式開工。

按監理合同約定，江大監理公司全面負責本工程的“三控制（質量、進度、成本控制）、三管理（合同、進度、安全管理）、一協調”工作。以后正常施工過程中，均應按照“施工→監理→建設、建設→監理→施工”程序操作，相關聯系以書面為準。

四、鎮江市光大工程建筑有限公司介紹開工前的準備工作

1、項目管理及施工班組已落實到位；

2、明天對場進行清理，后天現場臨時辦公室進場；

3、有關開工前資料正在準備之中。

五、建設單位和總監工程師對施工準備情況提出意見和要求

（一）建設單位（發包方）鎮江江大工程建設監理有限責任公司鎮江市兒童醫院（鎮江市第人民醫院）改擴建項目工程

1、本工程為鎮江市兒童醫院（鎮江市第四人民醫院）改擴建項目，工期緊，必須嚴格按合同工期組織施工，施工單位要編制切實可行、詳盡的進度計劃，要保證投入足夠的人力、物力，監理要加強進度監控；施工過程中發現工期滯后現象時，必須分析原因、采取對策、及時糾偏，確保總工期的實現。

2、質量是工程的核心，各參建方技術人員要認真負責、鉆研業務，控制好工程質量。

3、安全與文明施工方面，由于工程位于醫院內部的特點，在施工的同時還要確保醫院的正常運營；因此，各項安全措施一定要落實到位。

4、希望施工過程中各方多溝通，有事及時聯系、及時解決。

5、要求參建各方做好廉政建設。

6、確定每周例會時間和地點，例會內容包括：上周完成情況、下周計劃安排、存在問題和需協調解決的事項。

7、施工單位項目經理、技術負責人、安全員、質檢員必須參加例會，原則上不得請假。

希望各單位共同努力，爭取保質保量、如期完成工程建設，且無安全事故發生。

（二）總監理工程師

1、施工單位必須按施工組織設計要求組織施工，同時還要滿足操作規程和驗收規范的要求。

2、施工單位主要管理人員必須按照投標書中的人員到崗到位。

3、施工單位提交監理單位的相關資料要及時、完整。

4、申報施工總進度計劃、月（周）進度計劃，施工組織設計、安全措施、臨時用電方案等。

5、進場材料要及時報驗并見證取樣送檢，未報驗送檢、復試報告未出的材料嚴禁使用到工程中。

6、要加強對進場的機械、機具安全進行檢查，確保安全使用。

7、合同外增加工程量必須及時辦理簽證，一般項目在完成一周內，隱蔽工程在隱蔽覆蓋前，由發包方、監理、施工、跟蹤審計四方同時確認簽證，并注意保留影像資料。

8、每周二下午現場工地會議室14：00時召開工地例會。

9、每次例會施工單位要有書面匯報材料（上周施工進度、質量、安全情況，鎮江江大工程建設監理有限責任公司鎮江市兒童醫院（鎮江市第人民醫院）改擴建項目工程

下周的計劃安排，存在問題及需協調事項）。

10、施工單位必須嚴格按圖紙及國家有關規范進行施工。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容：

根據國家建設工程監理規范要求，就本工程監理規劃重點內容向建設、承包單位作一個簡單介紹。（1）質量控制方面：

a、施工單位必須建立、健全質量保證體系，每道工序完成后必須在自檢自查合格的基礎上報監理驗收；上道工序未經驗收，嚴禁進入下道工序施工。b、抓好投入，把好原材料進場使用關，杜絕一切未經見證取樣復試合格材料用于本工程，堅決不允許進場材料不檢驗、不報驗直接使用的違規行為事件發生。c、凡需要隱蔽的工程，隱蔽前必須報監理驗收并做好隱蔽驗收記錄，未報監理驗收擅自隱蔽的，施工方將無條件剝離檢查，無論合格與否所發生的費用均由施工方承擔。

（2）安全文明施工方面：

a.必須建立、健全現場安全管理體系，專職安全員必須常駐現場并認真做好安全文明施工的日常監督和檢查。

b.做好工人的安全教育和安全技術交底，定期召開現場安全工作會議，建立安全工作臺帳。

c.定期檢查現場安全現狀，及時消除安全隱患。（3）進度控制

a.要根據施工合同約定編制總的工程進度計劃，并排出相應的材料、人員、設備使用計劃，確保總計劃的實現。

b.要根據現場的實現情況，編制月（周）進度計劃，對照總進度要求檢查實際進度與計劃進度之間的偏差，分析偏差產生的原因，對癥下藥采取措施，及時糾偏。

c.要根據已批準的進度計劃，合理安排人、機、料使用計劃，做到峰時人不少，谷時人不多，機械合理使用，材料及時供應。（4）投資控制

d.合同內按合同有關條款執行。

e.工程變更項目必須在該工作完成后一周內（隱蔽工程在隱蔽前），辦理好工鎮江江大工程建設監理有限責任公司鎮江市兒童醫院（鎮江市第人民醫院）改擴建項目工程

程量簽證手續，并同時保留好必要的影像資料。（5）工程資料的申報及要求

a.開工前期資料，請按《監理工程師聯系單》內容整理、編制，及時報監理。b.要求施工資料必須與實際施工同步。

c.要針對本工程特點，認真編制本工程的《施工組織設計》和各項《專項施工方案》。

d.施工資料一式四份。

七、確定在施工過程中參加例會的主要人員、工地例會時間、地點及本主要議題：

1、例會時間定于每周星期二下午14：00于工地現場會議室準時召開。

2、施工單位項目經理、項目技術負責人、施工員、質量員、安全員一并參加會議，原則上不得請假；必要時班組長也要參加。

3、例會時施工單位要以書面形式匯報，上周的進度、質量、安全等工作，下周的工作計劃以及需要協調解決的問題。

八、跟蹤審計單位對施工單位提出要求:

1、請將施工單位的合同、招投標文件，提供給審計單位一份。

2、要根據合同工期排出網絡計劃圖，以便分清關鍵工序。

3、現場簽證要保證及時真實，實事求是，要有影像資料。

九、其它專業分包單位陸續進場后將參加本工地例會。

第二篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

本工程項目由***監理公司的**擔任總監理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現在本工程項目建設手續已齊全，已辦理了施工許可證，現場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監理工程師批準

2、現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現場質量管理檢查記錄：落實施工現場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業執照、資質證書、管理人員資格證書、工作業績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經監理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監理人員進行現場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現場。

（3）現場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監理人員進行復驗確認后，方能進行后續工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監理人員進行驗收；

c 監理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監理人員，說明施工時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監理單位；施工單位要嚴格按規范及相關規定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監理人員的見證下在施工現場進行，制作完成后由監理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現場發現的安全事故隱患，監理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。

3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現場的衛生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

1監理工作范圍及內容監理工作依據監理工作程序

4監理工作方法及措施

5監理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題

第三篇：第一次工地會議

第一次工地會議紀要

時間：2011年4月24日

下午17：３０

星期一 地點：工程施工現場辦公室 主持人：韓永福

參加單位及人員：

建設單位：韓永福

郭吉升

趙毅

馬文海

施工單位：羅國勤

廖建軍

羅志勇

羅國元

曾四

羅小林 監理單位：韓子斌

李娟霞

一、會議內容：

本次例會為第一次工地會議和第一次工地監理例會合并召開的會議，首先由建設單位、承包單位介紹人員分工及組織機構，介紹開工前工程準備情況，建設單位根據委托監理合同宣布對監理公司的受權，會議內容如下： 目前工程完成情況：

施工管理人員及施工技術工人進場，部分施工機械進場，完成基礎土方開挖。會議要求： １、工程質量

（1）承包單位應健全質量保證體系和管理程序，嚴格按照設計文件和有關規范組織施工。按照土建工程驗評標準進行驗收，貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求。

（2）嚴格工程報驗報檢制度，嚴格按照監理程序報驗施工，上道工序未經檢驗合格，嚴禁進入下道工序施工。

（3）施工技術交底制度，通過技術交底，了解所要完成的分部、分項工程的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數，通過技術交底了解各工種之間配合協作和工序交接井井井有條、達到有序施工，以減少各種工程施工質量通病、提高施工質量。

（4）建筑原材料、構配件及一般設備必須有出廠合格證、材質性能試驗單（水泥、砂石、磚、鋼筋、混凝土外加劑、保溫材料、防水材料等）應具備復試合格證書，各項檢驗必須合格，否則不得用于工程上，不合格材料及時清除出施工現場。

（5）在施工中必須有完善的內部質量管理系統，對工程質量進行檢查、發現不合格的工程自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

2、進度控制：

（1）總進度計劃的審批，由承包單位編制合同段總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核、報建設單位代表審定批準實施，總進度計劃一經建設單位批準、不得修改、特殊情況可經建設單位批準同意稍做調整，施工單位必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）施工單位在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃、提交現場監理工程師審查，對進度計劃實施情況進行分析、對比、及時采取相應措施，特別是勞動力數量、材料配備、機械設備要有詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

3、投資控制：

（1）工程量計量程序（2）施工單位在施工過程中未經建設單位、設計單位、監理單位同意并書面簽認，無設計變更通知，不得擅自變更設計實施施工。

（3）嚴格控制合同總價外的項目簽證，凡必須發生的合同外項目要求施工單位先報批，報批時要附費用工期的計算資料，經建設單位代表、監理批準后才可實施，獲批準實施的經濟簽證，由現場監理工程師、建設單位代表、施工單位三方簽證認可。

三、安全文明施工：

（1）施工單位對現場安全文明施工負全部管理責任，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）要健全安全管理體系和建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止安全事故的發生。（3）現場施工經理為安全第一負責人，技術負責人為安全負責人，應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）領導班子應經常組織各班組長工人學習有關安全生產的知識，消除只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（5）參加施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電悍工、吊車司機、腳手架工）持證上崗。

（6）要健立施工班組安全例會制度，危險部件施工更要堅持班前講評。

（7）在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設置安全標志、安全通道。

（8）應每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（GB591--1999）進行評分，檢查后將結果書面通知報監理項目部。

（9）現場場容應做到機械、設備、材料、擺放整齊，臨時設施、水電管線布置合理，現場臨時用電應遵守《施工現場監時用電安全技術規范》（JGJ46---2005），現場排水布局合理、流暢、施工道路暢通。

四、召開監理例會的有關要求：

監理例會是履約各方溝通情況，交流信息，協調處理研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議，監理例會定期組織召開，每周五召開，應參加的單位：建設單位工程負責人、施工單位項目經理、技術負責人、專職質檢員、安全員必須按時參加，無故未請假不參加或遲到者按每人每次200元的經濟處罰。

五、其它要求：

（1）各方之間的工作往來聯系必須以文字傳遞方式進行，有關人員負責履行簽收等手續。

（2）要求施工單位在整個工程施工中，嚴格按照國家有關規范和設計要求組織施工，杜決一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場、實現三大控制目標貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求，抓好現場安全文明施工和綜合考評。

（3）施工單位強化管理堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中的義務、任務和職責，為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。（4）我們監理人員在施工過程的一切活動中，要做到嚴格監理、熱情服務、嚴格按照國家的規范、規程，嚴格按照設計文件，承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施、要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀做好服務，熱情地同承包單位研究、切磋有關技術難點，疑難問題，多提合理 建議，加快進度，節省造價，圓滿完成監理公司在工程的各項監理任務。

建設單位：要求施工單位嚴格按工程圖紙設計及規范要求施工，工程材

料必須經現場監理驗收合格后，方可用于工程施工，砼澆筑提前24 小時報監理項目部和建設單位，我單位要抽查驗收，特種施工人員 必須持證上崗，月報及工程相關資料月末報建設單位。

簽認（收）：

循化交通建設工程有限公司：

循化縣建筑工程股份合作總公司：

青海威華工程建設監理公司

二O 一一年四月二十四日

第四篇：試析第一次工地會議

試析第一次工地會議

摘要：本文簡要介紹監理第一次工地會議的特點，重點探討了第一次會議的主要內容和監理工作程序，及個人從事監理工作的經驗和體會。

關鍵詞：工程監理

第一次工地會議

根據建設工程監理規范的要求，在施工階段的監理工作中，監理人員要在工程項目開工前參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。我經過多年的監理實踐工作，深深地體會到第一次工地會議的重要性，現敘述如下，與業內同行們研討、交流。

一、第一次工地會議的目的

主要說明本工程施工正式開始，為把工程按合同、設計文件和規范要求，爭取按時完成任務而明確參與本工程施工階段的主要參建單位、人員及相關的職責，以及需要做的日常重點工作，從而達到使本工程從即日起到工程結束，各負其責，順利開展工作，完成本工程的合同全部工程內容的一次會議。

1、業主根據監理合同公布委托監理事宜；

2、業主公布中標總承包進入工地的承包商；

3、業主及各方自我介紹和提出相關事宜。

二、參加第一次工地會議單位和人員

1、建設單位

業主參與本工程的主要領導、工程部有關工作人員。

2、監理單位

本工程項目總監理工程師和監理部的各專業監理工程師、監理員、資料員及相關人員。

3、施工單位

（1）總承包單位的項目經理以及工程質量、技術、生產、造價、安全等部門及負責人。

（2）分包單位的項目負責人及各專業人員。

三、第一次工地會議召開的時間

這次會議，要求在工程正式開工前，參與本工程的各方進入施工現場，完成各項準備工作，具備開工條件之后，召開第一次工地會議。

1、建設單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）政府部門已批準的規劃和土地使用許可證明。

（2）施工用全部設計圖紙已完成，并經圖審中心認可，按約定分數交給承包商。

（3）本工程的由政府建設主管部門簽批的施工許可證。（4）本工程涉及到的其他相關建設手續，如環評手續、消防許可等。

（5）本工程的進場道路、水、電、通訊已接至現場，能滿足開工要求。

2、施工單位在召開第一次工地會議前，應完成的工作主要有：（1）根據圖紙完成的施工組織設計，已經本單位總工程師、技術、質量、安全部門審定后呈報給總監理工程師審批完畢。

（2）根據規劃部門給的建筑紅線，做好控制樁點，完成測量工

作，并經政府規劃部門查驗合格。

（3）總承包單位的項目經理及施工項目部人員已到崗。（4）施工設備、工器具和主要工程材料已落實。（5）臨時設施已完成。

3、監理單位在召開第一次工地會議之前，應完成的主要工作有：（1）與建設單位簽訂的工程監理合同簽證生效，并組成項目監理部，配齊各專業監理人員和監理設施。

（2）根據監理大綱完成監理規劃，經單位技術負責人審核后報建設單位。

（3）收到業主轉來的全部設計圖紙、相關設計、合同文件和承包商報來的施工組織設計并完成審批。

各方完成上述工作，已具備召開第一次會議的條件，經各方協商后由建設單位組織召開。

四、第一次工地會議的主要內容：

因各方對工程所負的責任和工作內容不同，各方應站在各自角度上，匯報自己的工作準備情況，和開工后的管理工作以及馬上需要有關協調解決與本工程相關的問題，為確保工程順利進行的有關事宜，都可以作為第一次工作會議的內容，把工程的事前各項工作做好。

1、建設單位

(1)根據監理委托合同，公布本工程監理單位，并宣布對總監理工程師的授權。

（2）簡單介紹本次會議前，各項涉及工程的有關事宜辦理情況和

結果。

（3）根據合同公布承包商（施工單位）、項目部經理及工程相關簡要事宜，以及工程質量目標、工期及其他。

（4）業主可根據施工合同，提出對工程、環境的合理要求。（5）業主介紹現場代表及有關參建人員及分工。

（6）解答和協商解決有關單位提出的咨詢和需要業主解決的問題。

2、施工單位

(1)介紹項目部的主要人員及分工和分包項目及負責人。（2）匯報本工程施工組織設計的重點、措施及對工程的承諾。（3）提出施工期間需解決的合理問題和咨詢事宜。（4）根據施工經驗提出針對本工程的合理化建議。

3、監理單位

（1）根據監理合同說明本工程的監理范圍，為業主方熱情服務。依據監理規范規定，公正、獨立、自主地開展監理工作，同時不損害承包商的合法權益。

（2）介紹監理部人員、分工情況及相應的職責和權限。（3）介紹監理規劃主要內容，重點說明本工程的監理工作程序、方法、目標、流程和內容等。內容大致如下： a、施工階段的質量控制

對所有的隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，對重點工程要派監理人員駐點跟蹤監理，簽署重要的分項工程、分部工程和

單位質量評定表；

對施工測量、放樣等進行檢查，對發現的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監理記錄；

檢查確認運到現場的工程材料、構建和設備質量，并應查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；

監督施工單位嚴格按照施工規范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執行施工合同；

對工程主要部位、主要環節及技術復雜工程加強檢查； 檢查施工單位的工程自檢工作，數據是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；

對施工單位的檢測儀器、設備、度量衡定期檢查，不定期的進行抽驗，保證度量資料的準確；

監督施工單位對各類土木和混凝土試件按規定進行檢查和抽查； 監督施工單位認證處理施工中發生的一般質量事故，并認真做好監理記錄；

對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業主。b、施工階段的進度控制

監督施工單位嚴格按照施工合同規定的工期組織施工； 對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發生延誤，應及時分析原因，采取對策；

建立工程進度臺賬，核對工程形象進度，按月、季向業主報告施

工計劃執行情況、工程進度及存在的問題。c、施工階段的投資控制

審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數量，不超計、不漏計，嚴格按合同規定進行計量支付簽證；

保證支付簽證的各項工程質量合格，數量準確； 建立計量支付簽證臺賬，定期與施工單位核對清算； 按業主授權和施工合同的規定審核變更設計。

五、其他

1、會議各方協調確定工程施工中，有關事宜的協調、協商方式、解答會議上的各方咨詢和問題，并落實，形成會議紀要。

2、確定施工期間各方參加例會的時間、人員、地點及有關事項。

3、第一次工地會議紀要應由項目監理機構負責整理，并經與會各方代表會簽。

六、結束語

通過第一次工作會議，作為監理方一定要利用首次會議機會，把工程涉及的有關施工中監理事宜盡量說清，取得各方支持和協助，便于以后順利開展工作。強調監理對工程進行“三控、三管、一協調”，業主與承包商之間與合同相關的聯系活動應通過監理進行，監理應做好服務工作，在業主委托范圍內把工程搞好。同時要求承包商服從監理單位的管理，認真執行監理工作程序，按照相關規定進行各項報驗。協調各項工作進展，使現場監理工作走上良性循環，真正實現對工程進度、質量、費用的嚴格控制和對安全生產的監督管理。

第五篇：第一次工地會議

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第一次工地會議紀要

會議時間： 200* 年 * 月 日 下午*：00 會議地點：總包會議室 會議參加單位及參加人：

建設單位：大連經濟開發區**控股有限公司 監理單位：北京中景恒基工程管理有限公司 施工單位：****工程局： 會議主持人： 會議內容： 建設單位、監理單位和承包單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其 分工。建設單位目前由李國義部長、冷柏副部長、劉中杰工程師及魯冠月工 程師負責本工程的組織協調工作。承包單位項目負責人劉進貴副總經理，目 前前期管理人員已基本到位，現有25 位管理人員在場，劉進貴副總經理向 參會各方介紹了現場項目部的分工和組織結構。監理單位項目負責人歐陽光 輝、總監代表陳躍華、土建監理人員2 名，見證取樣及測量監理人員1 名，機電安裝及安全監理人員1 名，資料管理人員1 名。建設單位宣布對總監理工程師的授權范圍按照監理招投標文件執行。3 建設單位介紹工程開工準備情況：

1)項目施工前各類手續辦理情況：施工報建和報監手續還未完成，其它手 續正在辦理之中，土地使用有關手續已辦理，但有關“天上人間”動遷 問題有待在四月底解決。

2)現場“七通一平”情況：現階段關于施工用電問題還未得以解決，經業 主協調供電局初步承諾在下周三解決施工用電問題。

3)設計交底、圖紙會審安排：本工程設計是由開發區規劃局委托大連建筑 設計院設計的，本工程施工圖分為A、B、C、D、E 五個區域，現只有A、B、D 圖紙到位，設計圖紙有待消防部門審核，審圖工作需在近期進行安

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排。設計交底和圖紙會審定在下周末進行。施工深化圖紙設計由施工方 負責。

4)測量控制點、紅線點移交安排：測量控制點、紅線點移交手續還未正式 辦理。關于水準控制點、坐標控制點問題，監理單位提出兩個坐標控制 點，一個水準控制點不能互相復核，建設單位同意與測量部門協商，再 提供一個坐標控制點和水準控制點。

5)具體工作程序（工程質量驗收、工程計量簽證、進度款支付）要求：具 體工作程序需等建設單位成立的工作小組到位后再作安排。4 承包單位負責人劉進貴副總經理介紹了施工準備情況：

1)工程質量、進度、造價目標：工程質量目標為爭取獲得國家建筑質量獎 “魯班獎”；進度目標，2004 年10 月31 日前完工，但由于部分前期準 備工作未完全落實，因此總進度計劃將有所調整；造價目標待施工合同 簽定后再予以確定。

2)施工單位質量保證和安全文明施工管理體系情況：承包單位現場項目部 將按照**局質量管理體系要求（ISO9000 體系認證）和安全管理體系要 求（ISO18000 體系認證）策劃和實施現場的質量管理體系和安全管理體 系。

3)施工管理人員和施工操作人員進場情況：現已有25 名管理人員和650 名施工人員進場施工，據施工組織設計安排現場施工人員高峰期將達 1200 人左右。

4)原材料、半成品、構配件準備情況：承包單位擬選用三家商品混凝土供 應單位分別對不同區域供應混凝土，上述三家企業的資質報審和考察工 作將在會后立即安排。鋼筋截止4 月10 日止，已有2000 噸進場，報驗 工作正在進行中。防水卷材擬選用“禹王牌”SBS 卷材，該卷材以及防 水滲凝涂料的原材料供應單位資質報審工作將在會后安排。

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5)施工設備進場情況：根據施工組織設計安排本項目擬使用6 臺塔吊，已 有2 臺進場，目前現場正在使用的設備還包括2 臺挖土機和2 臺發電設 備。其他設備需根據施工進度安排逐步進場。

6)施工組織設計及施工方案準備情況：因施工圖紙未到位等原因，施工組 織設計未能完成，施工方近期的施工安排準備以施工方案形式先報監理 審核。

7)測量放線準備情況：由于測量部門提供的坐標控制點和水準控制點不能 互相復核精度，施工單位尚未完成測量控制網的測量工作。

8)分包單位、原材料供應單位準備情況：承包單位將按照建設單位要求將 分包招標計劃報建設單位及監理單位各一份。

9)試驗室準備情況：本工程擬選用大連開發區工程材料質量檢測中心作為 材料試驗單位，其資質報審工作尚未進行。5 監理單位對施工準備情況提出如下意見和要求。

1）本項目的質量目標比較高，施工單位要從高起點出發，按魯班獎的要求 來進行整體策劃。監理方將把魯班獎評獎方法等有關資料分發一份給建 設單位、施工單位。

2）監理單位需承包單位提供一份遼寧省樣板工地要求的資料。

3）關于施工組織設計問題，監理單位要求承包單位必須先按照目前已有技 術資料上報一份施工組織設計，以免影響工程的整體施工。4）原材料試驗室必須申報資質等級等相關資料。

5）承包單位質量管理體系及安全文明施工管理體系的有關程序文件應報送 監理項目部備查。總監理工程師介紹監理工作程序：

1)監理規劃主要內容包括：工程項目概況、監理工作范圍、監理工作內容、監理工作目標、監理工作依據、項目監理機構的組織形式、項目監理機

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構的人員配備計劃、項目監理機構的人員崗位職責、監理工作程序、監 理工作方法及措施、監理工作制度、監理設施、擬編制監理細則的策劃。2)總監代表介紹了施工準備期間下列工作的安排（1）施工組織設計/施工方案報審

（2）施工管理人員、特殊工種、測量人員資質報審（3）施工設備報審

（4）原材料、半成品、構配件報審

（5）測量放線（基準點和紅線、測量控制網、控制點保護措施）報審（6）分包單位、原材料供應單位、試驗單位資質報審和考察（7）施工單位質保體系報審和檢查

3)總監代表向施工單位移交了報驗表格（空白表格、使用方法、電子文件），并介紹了使用方法和注意事項。

《建設工程監理規范》中已明確的18 份表格，施工單位應按照監理單位 已提供的空白樣式，使用說明和電子文件進行使用。另外考慮到本項目 實際情況，監理單位還增設如下表格供承包單位報審使用。

（1）施工配合單位資質報審表（用于原材料供應單位報審和試驗室資 質報審）。

（2）施工設備報審表（用于對施工質量有直接影響的施工設備如電焊 機、鋼筋機械連接設備等；涉及安全生產的施工設備如塔吊、施 工垂直運輸電梯等；需要計量臺班使用的設備，如發電機等）。（3）施工進度計劃報審表（用于報審總進度計劃，節點進度計劃、年 季、月進度計劃）。

其它應該報審資料無專用報審表，應按如下要求執行。（1）混凝土配合比用“ 報驗申請表”報審。

（2）質量安全管理體系，施工人員資質報審用“ 報驗申請表”

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報審，報審表中“工程”改為“工作”。（3）技術核定單應做為工程變更單的附件報審。

4)監理單位提請業主盡快提供開展工作需要的資源（圖紙三套、勘察報告、招投標文件、合同）。

5)與政府建設行政主管部門的聯系由建設單位協調，監理單位和施工單位 配合，雖然目前報監工作未落實，但涉及驗槽，重要分部分項工程驗收 應及時通知質監部門到場。

6)建設單位將于近期和施工單位、監理單位簽署廉政協議，監理單位也將 和施工單位簽署廉政協議。

7)總監代表介紹主要監理工作程序要求

（1）為保證各專業工種施工質量滿足設計圖紙和驗收規范要求，在澆 筑混凝土前，承包單位應向監理單位報送澆灌令，經總監或總監 代表簽署同意意見后方可澆筑混凝土。

（2）施工單位自檢必須嚴格到位。如一次驗收發現嚴重或大范圍質量 問題或同一質量問題多次發現將追究質檢員責任，直至撤換。（3）費用及工期索賠必須按合同要求時限進行。

（4）現場監理人員的簽證僅表示該事項確實發生，是否支付費用或承 認工期延期由總監或總監代表簽認。

（5）施工單位收到監理工程師通知單，整改自檢合格后，必須用相應 報審表格予以回復。

（6）本項目單位（子單位）工程，分部（子分部）工程，分項工程。檢驗批的劃分，是工程質量驗收和評定的基礎，關系到本工程質 量目標能否順利實現，經監理單位提出后，建設單位將組織有關 專家會同參建各方共同完成該項策劃工作，并形成書面文件指導 施工質量控制工作。

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內部資料工程例會有關事項

1）工程例會定在每周四的上午9：00 總包會議室召開，由總監代表主 持，監理項目部形成會議紀要。

2）例會主要議題。（見會議紀要樣表）

3）施工單位應在每周三下午提交周報給建設單位、監理單位。周報主 要內容包括：本周進度完成情況；下周進度計劃安排；下周人員、原材料、設備進場安排、需要協調解決事項 8 其它會議議定事項

1）建設單位基本同意施工單位選用的“禹王牌”防水卷材。目前階段 其它材料的選型，施工單位應向監理單位報審，監理單位與建設單 位聯系，建設單位完成政府部門協調后，確定是否選用該建材。2）關于商品混凝土供應單位的選擇，建設單位無傾向性意見，施工單 位初步選定并向監理單位報審，經監理單位現場考核提出書面意見 后，再予以確定。會議紀要記錄人： 2003 年4 月12 日

備注：本會議紀要為記錄者對會議內容的理解，會議參加方對紀要內容如有異議，應在收到

紀要2 個工作日內書面向記錄者提出，否則應落實本紀要議定事項。

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xxx項目監理部 200*年*月*日