第一篇：第一次工地交底會議專題

受建設單位的委托，我監理公司將對 工程進行監理。現場監理項目部將按照本公司制定的相應階段的監理規劃和工作細則實施監理工作，對該工程實行“四控制、二管理、一協調”，即投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調。在工程建設期間，監理公司將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則獨立自主、公平公開地開展監理工作，在業主委托和授權的范圍內維護業主和施工單位的合法權益。監理人員對工程進行全過程、全方位的監理過程中，施工單位需配合項目監理部的管理工作。

（一）向參加會議各方明確國家建設法律、法規授予監理的權限

1、《建筑法》授予監理的權限有：

（1）、代表建設單位對受權監理的工程實施監督。

（2）、裁定工程施工是否“符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定。”（3）、“有權要求施工企業改正”不符合規定及標準的施工作業。

2、《建設工程質量管理條例》授予監理的權限有：

（1）、“未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師(代表)簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。”

（2）、“監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。”

3、《建設工程監理規范》和《廣東省建設工程監理管理條例》所授予監理的全部權限。

（二）監理依據

1、工程建設方面的法律、法規和標準等。

2、與建設單位簽訂的《建設工程委托監理合同》及業主的委托書。

3、本工程的施工合同文件及其它建設合同文件。

4、建設單位提供的完整的設計文件。

5、政府批準的工程建設文件。

6、業主的正當要求。

7、工程實施過程輸出的有關工程信息。

（三）監理目標 1．工期目標

監理工期在施工合同工期內完成全部工程施工內容。

2、質量目標

達到國家和行業質量檢驗標準合格等級。

3、投資目標

將本工程的投資控制在施工合同的范圍內。

4、安全文明施工：

工安零事故

5.確保集團檢查前三

（四）監理項目部向建設單位提交的報表和資料

1、已經批準的本工程項目的監理規劃。

2、已經監理工程師審核的監理月報。

3、竣工驗收前提交工程質量評估報告。

4、施工階段監理工作結束時，監理單位向建設單位提交監理工作總結。

5、其它有關本工程的必要資料。

（五）建設單位及施工單位應向監理項目部提交的文件和資料 A、業主需向監理公司提供的資料及其它

1、完整的施工圖紙及電子檔一份，地質勘測報告及相關的設計文件。

2、施工合同文件，包括：

（1）建設工程施工合同（包括協議書、專用條款、通用條款等）；（2）本工程適用的標準、規范及有關技術文件；（3）工程量清單；

（4）工程報價單或預算書。

3、有關工程的洽商、承諾、協議等。

4、提供與本工程有關的協作單位、配合單位的名錄。

5、《工程竣工驗收報告》。

6、其他相關資料。

B、施工單位需向監理公司提交報審的資料

1、施工單位要在工程開工前向監理公司提交施工單位的“企業資質等級證書”、“企業法人營業執照”等。

2、工程項目經理、各管理人員資格證書、上崗證等。

3、特殊作業工人上崗證（復印件即可），特殊作業包括：電工作業、起重機械作業、金屬焊接（氣割）作業，架子工作業等。

4、施工組織設計或施工方案。安全措施費使用計劃。

5、施工進度計劃（包括進度橫道圖或施工網絡圖）。

6、建設單位已提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）。

9、混凝土和砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質材料及分包合同。

11、各分項、分部、單位工程相關的質量檢驗評定表、質量保證資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告：包括砂、石、水泥、鋼筋等原材料材質試驗報告、水泥砂漿試壓強度報告等；

13、每月的安全檢查資料及整改匯報資料。

14、按相關建設規定提供其他相關資料。

（六）監理工作實施過程中的具體要求

1、施工單位向監理公司所報審的施工組織設計和施工方案必須自審手續齊全：有編制人、項目經理、施工單位技術負責人的簽名、施工單位公章、有針對性、有特殊措施，施工單位要針對工程的特點，對特殊工序及重要部位要編制專項施工方案。監理單位將對報審的施工組織設計或施工方案進行審核并按通過審核后的施工方案進行監督、檢查其實施情況。另外，在施工過程中，施工單位需按照實際情況對施工組織設計和施工方案進行修正、完善和糾偏，新方案須報監理審查批準后方可實施。

2、工程施工必須在建設單位或工程監理人員的見證下，由施工單位的現場試驗人員對工程建設中涉及結構安全的試塊、試件和材料在現場取樣，送至規定的檢測中心進行檢測。對于施工所需的各種原材料（例如水泥、鋼筋等）要盡快進行送檢。各種建筑材料，構配件，設備要須報經監理單位審查后方可使用。施工方須制定詳細送檢計劃報監理審查。

3、施工單位要明確工地現場接受監理指令的人員。項目經理及各級管理人員須駐現場開展工作，施工單位各專業要指定一名技術人員接受監理工程師指示。監理工程師發出的各種文字指示必須接受并回復，以保證監理工程師對工程進度、質量、安全、投資的有效控制。

4、施工單位要嚴格按圖施工，若有必要進行設計變更的須先進行設計洽商，以征求業主、設計單位和監理公司的意見，獲準后方可進行施工，并按設計變更通知執行，嚴禁私自修改設計圖紙施工。工程設計變更須總監審查后可實行。

5、工程的每個分項或每一道工序，施工單位要做好“三級”自檢工作，自檢合格后再上報監理人員驗收，報驗申請須于下一道工序的施工前12小時書面提交監理人員，監理人員驗收合格后方可進行下一道工序的施工。

6、隱蔽工程的驗收必須由施工單位先組織自檢，自檢合格后再組織業主代表、設計人員、監理人員等有關人員會同驗收，驗收合格后立即進行隱蔽工程驗收簽證。

7、監理公司將會在施工過程中進行技術預控和中間檢查，在平行檢查、巡視、旁站的過程中發現問題會立即知會施工單位按施工規范或設計圖紙進行整改，有必要時將會運用書面形式向施工單位發出監理工程師通知，而且施工單位須按通知內容作出處理，并要立即填寫“監理工程師通知回復單”上報整改情況。

8、施工單位要按照監理程序及時填寫各種報驗單及其它上報表格（監理用表A表），并要填寫真實完整。工程資料須與工程進度同期進行。工程資料須按省統表執行并建檔。

9、切實做好安全工作，確保“工安”零事故：

(1)本工程施工方須成立安全生產架構項目經理和專職安全員、質檢員必須駐現場開展工作，依相關規定做好安全工作。建立各級安全生產責任制。擬定各項安全生產操作規程指導施工，對各分項分部須切實做好安全技術交底工作；

(2)施工現場須定期進行安全檢查和評價，對所存在的隱患應及時落實整改，確保安全施工；

(3)監理公司對定期不定期的開展安全檢查，對存在的隱患由現場監理及時提出（含書面整改通知）；

(4)施工現場須按規定于現場設置安全警示標志；

(5)本工程安全文明施工費須依規定專款專用，切實做到文明施工，成立文明施工組織架構，擬定文明施工方案，建立相應管理制度（措施）；

(6)施工電梯，塔吊等建筑施工起重機械須按粵建安字〔2007〕88號及東莞市相關要求辦理登記和檢測手續及并按相關規程操作做到安全使用；

(7)施工單位須從施工準備階段即著手建立安全檔案資料，要做到及時、真實、完整；(8)施工隊工人都必須依建設局要求辦理平安卡，并進行教育培訓，提高安全意識和技能，未持平安卡工人不準進入施工現場；

(9)本工程施工現場須按東莞建設局分要求安裝視頻加強對施工現場的監管。(10)施工單位須按東莞建設局提供的“東莞市建筑工程施工安全標準化圖集”進行施工

(11)認真響應監理公司安全交底內容（安全交底內容另發）

10、建設工程的增減工程項目須及時經業主及現場監理人員簽證認可，以作為工程結算的依據，未經簽證認可的增減工程報驗單在工程結算中作無效處理。

11、本工程須按東莞市建筑節能實施細則切實按政策做好環保保節能工作。

12、施工方須按廣東省住宅工程質量通病的防治規定及東莞市住宅工程質量通病防治手冊和卓越集團相關管理制度執行。

13、各方須認真研究落實“東莞市建設工程安全生產，文明施工不良行為條文”，以防扣分

14、各單位通力合作，以實際行動確保本項目在集團各項檢查中名列前三。

15、各方須自行組織自己單位人員進行相關集團工程管理辦法和合同文件學習，把思想和行動統一到集團要求上。

16、監理公司將按建設局要求把施工現場質量安全情況每周上報質監安監。

17、現場工地例會原則上每四下午14：00進行。根據工程實際情況組織其他臨時現場專題會議。工程正式開工后每次例會建設單位相關人員，施工單位的項目經理、現場施工負責人要到場參加會議。必要時約請設計，地質勘測等相關單位人員參加。

（七）近期工作

1、作好前期施工策劃，包括各項施工方案和計劃。近期基礎工程施工計劃特別要詳細；

2、充分熟悉施工圖紙并進行圖紙會審；

3、盡快熟悉卓越集團各項工程管控制度并要求培訓、考核；

4、學習當地主管部門相關管理文件。建設監督網上有關文件。

5、人員、機械等要盡快到位；

第二篇：第一次工地會議監理交底

第一次工地會議監理交底

受業主委托，我河南大象建設監理咨詢有限公司將對鼎盛時代大廈工程的施工階段實施監理。現場項目監理部將按照本公司制定的相應監理程序及工作細則實施監理工作，對該工程實行“四控、二管、一協調”，即投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協調。在工程建設期間，我們將本著“守法、誠信、公正、科學”的準則，獨立自主、公平、公開地開展監理工作，在業主委托和授權的范圍內維護業主和施工單位的合法權益。監理人員對工程進行全過程、全方位的監理過程中，施工單位需按照我公司的監理制度配合項目監理部工作，并接受項目監理部的監督管理。

一、明確國家建設法律、法規授予監理的權限：

1、《建筑法》授予監理的權限： ① 代表建設單位對工程實施監督。

② 裁定工程施工是否符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定。

③ 有權要求施工企業改正不符合規范及標準的施工作業。

2、《建設工程質量管理條例》授予監理的權限有：

① 未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

② 監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。

3、《建設工程安全生產管理條例》授予監理的權限有： ① 審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

② 在實施監理過程中，發現存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情況嚴重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向有關主管部門報告。

4、《建設工程監理規范》所授予監理的全部權限。

二、項目監理部向建設單位提交的報表和資料：

1、監理公司對本建設工程的總監理工程師任命書及授權。

2、項目監理部的組織機構及人員名單。

3、經批準的本工程項目的監理規劃。

4、經總監理工程師審核的監理月報。

5、工程質量評估報告。

6、其它有關本工程的必要資料。

三、建設單位應向項目監理部提交的文件資料

1、完整的施工圖紙一套及相關勘察、設計文件。

2、建設工程施工合同（包括協議書、專用條款、通用條款等）。

3、有關工程的洽商、承諾、協議等。

4、提供與本工程有關的協作單位、配合單位的名錄。

5、與本工程合作有關的原材料、構配件、設備等生產廠家名錄。

6、免費向監理工程師提供必要的辦公用房、工地住房及合同專用條款約定的設施等。

7、《工程竣工驗收報告》

8、《工程竣工驗收備案表》

9、《工程質量保修書》

四、施工單位需向監理提交報審的資料

1、施工單位要在工程開前提交施工單位的“企業資質等級證書”、“企業法人營業執照”、“安全施工許可證”等。

2、工程項目經理、各管理人員的資格證書、上崗證等。

3、特殊作業工人上崗證（復印件，電工、起重機械作業等）。

4、施工組織設計和施工方案。

5、施工進度計劃。

6、建設單位提供的水準點和坐標點的復核記錄和施工測量放線資料。

7、施工組織設計（或施工方案）中開列的按施工進度進場的機械設備合格證或準用證、年審證書及設備清單等，重大設備的安裝驗收資料。

8、各進場材料合格證、材質化驗單或檢驗報告和材料清單（先試后用）

9、水泥混凝土、砂漿強度等級的配合比設計。

10、分包單位的資質材料及分包合同。

11、各檢驗批、分項、分部、單位工程相關的質檢報表、質量控制資料及隱、預檢記錄。

12、試驗、檢測報告（包括砂、石、水泥、鋼筋、防水等原材料材質試驗報告，抗折、抗壓強度報告）等。

13、每月的安全檢查及整改資料。

14、工程竣工結算資料。

現場監理中的具體要求由 補充；

一、開工前工作 業主：

1、召集并主持設計單位、施工單位、監理單位進行圖紙會審及設計交底，設計變更，施工單位負責整理記錄，洽商應經建設單位、設計單位、施工單位、監理單位簽認。

2、主持召開第一次工地會議，參加人員有：建設單位現場代表及有關現場管理人員；施工單位項目經理及有關管理人員；監理單位項目監理部總監理工程師及有關監理人員。會議主要內容：①業主單位宣布對總監理工程師的授權；介紹施工單位及其駐現場代表（項目經理部經理）；②總監與項目經理各自介紹其組織機構人員及其專業、職務分工；③項目經理匯報施工現場施工準備情況；④確定聯絡方式和渠道、監理例會的周期、時間、地點、參會人員。會后由監理單位負責整理編印會議紀要分發有關各單位。施工單位：

1.編制施工組織設計，填寫《施工組織設計（方案）報審表》，報項目監理部審核。

2.對紅線樁的校核成果，水準點的引測成果以及施工單位在施工場地設置的平面座標控制網進行整理并填寫《施工測量放線報驗單》連同整理成果報監理項目部查驗，同時報專職測量人員崗位證書和測量設備有效檢定證書，其復印件項目監理部備存，對控制樁、水準點采取有效保護。3.報驗營業執照、資質證、安全施工許可證、以及項目部全體管理和特種專業人員崗位證書，證書的復印件項目監理部留存。4.投標書，中標通知書，工程預算。監理單位：

1.參加圖紙會審及設計交底。2.審核施工單位的施工組織設計。3.查驗施工測量放線成果。

4.核查開工條件，當施工單位認為達到開工條件填寫《工程開工報審表》報項目監理部審批，如滿足①征地拆遷工作能滿足工程進度的需要；②已簽發《建設工程許可證》及《施工許可證》；③測量控制樁已查驗合格；④主材供應已落實；⑤施工組織設計已獲總監批準；⑥施工單位現場管理人員已到位，機具、施工人員已進場；⑦現場道路、水電、通訊等已滿足開工要求。

二、安全控制

1.安全控制的方針“安全第一、預防為主”。把人身的安全放在首位，安全為了生產，生產必須保證人身安全，采取正確的措施和方法進行安全控制，減少消除事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態。2.安全控制目標：減少和消除施工過程中的事故，保證人員健康安全和財產免受損失。3.施工安全控制的基本要求。

① 必須有《安全施工許可證》，才可開工；

② 各類人員必須具備相應的執業資格，才能上崗，施工承包； ③ 所有員工必須經過安全教育，施工前做好安全技術交底工作，施工現場必須配備專職安全員，并常駐現場； ④ 特殊工種作業人員必須有特種作業操作證；

⑤ 施工機械（特別是起重設備），必須經安全檢查合格后方可使用。

⑥ 專項施工方案：a.模板；b.腳手架。施工單位必須有工程的安全交底，安全交底文件報送監理單位。

4．認真貫徹執行《安全法》《建設工程安全生產管理條例》 ① 督促承包單位建立安全保障體系和安全生產責任制，檢查責任制的健全和考核情況、經濟承包合同或協議中安全生產指標、各工程安全技術操作規程、專（兼）職安全員的配置。② 審查施工組織設計（方案）中的安全技術措施、現場臨時用電方案,使之符合安全施工要求,并督促實施。

③ 審查承包單位提供的施工機械安全使用合格證和保養檢查記錄，保障機械完好。

④ 監理人員在實施監理過程中發現存在安全事故隱患,應立即要求承包單位整改消除;情況嚴重量的,可指令暫停施工,并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或不停止施工的應及時向有關主管部門報告。

⑤ 督促施工單位定期進行安全檢查,對查出的結果報送監理部。⑥ 檢查施工單位施工作業中的安全技術交底及動火審批。⑦ 現場施工安全控制要點:

A、“現場安全管理”,首先應建立總包專職管理,在施工組織設計中明確, 設立現場安全保衛的專職崗位及人員。監理人員將督促檢查安全責任制的落實情況、經常性教育、安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全宣傳和現場道路暢通等。B、“安全用具”, 督促檢查安全帽、安全帶、安全網是否齊全。C、“六口防護”，樓梯口、預留洞口、出入通道口、井字架進料出入口的防護措施是否及時可靠。

D、“臨邊防護”，施工卸料臺周邊、斜道周邊等有否防護措施。E、“腳手架”,符合《方案》要求和施工作業標準,牢固可靠。F、“龍門架、井架、塔吊等”，塔吊的避雷接地、纜風繩、錨固保險可靠。

G、“施工用電”，現場周圍的高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現象，現場照明是否使用安全電壓。

H、“施工機具”，機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

三、進度控制

1、施工單位根據施工合同的約定按時編制施工總進度計劃（開工前）；月進度計劃（上個月的25 日前）并填寫《施工進度計劃報審表》連同計劃報項目監理部審核，對總進度計劃監理應全面分析其合理性、可行性，有重要的修改意見應要求施工單位重新申報，由總監簽署意見批準實施并報送業主。

2、在進度計劃實施過程中監理應對承包單位實際進度進行跟蹤監督，對工程進度進行評價和分析，發現偏差及時采取措施實現計劃進度的安排，施工單位每月25 日前編制工程量清單填寫《工程款支付表》報監理部審核。

3、如發現工程進度嚴重偏離計劃進度，總監應組織監理工程師進行原因分析，研究措施，也可提出建議并簽發《監理工程師通知》，同時召開各方協調會議，研究應采取的措施，確保合同工期的實現，有特殊情況必須延長工期，施工單位應填報《工程臨時延期申請表》報項目監理部審查。

四、質量控制

1、質量的事前控制

① 檢查施工單位的機構設置人員配備、職責與分工的落實情況，督促各級專職質檢人員的配備，查驗各級管理人員和專業操作人員的上崗證及施工單位的質量管理體系及質量管理制度是否健全。

② 如有分包工程，總承包單位應填寫《分包單位資格報審表》報項目監理部審查，監理對分包單位的營業執照、資質等級專業許可證、業績進行審查，如符合條件，簽發《分包單位資格報審表》。

③ 查驗施工單位的測量方案及各類施工測量的成果，簽認施工單位報來的《施工測量放線申請表》。

④ 對施工用主要原材料除要有廠家的質量保證資料外，對有復試復檢要求的還應進行復試，對原材料復試取樣及各類試塊取樣實行現場有見證取樣送檢制，原材料復試合格后，施工單位應填寫《工程材料報審表》連同試驗結果及廠家質量保證資料等報監理部簽認。

⑤ 施工單位主要設備進場并調試合格后，報監理部復查，對需要定期檢定的設備施工單位應有效檢定證明，其復印件報監理部留存。

⑥ 施工單位應根據項目監理部的要求在某些主要分部（分項）工程施工前編寫專項施工方案并填寫《施工組織設計(方案)報審表》報監理部審批，方案未經審批，該分部（分項）工程不準施工。

2、質量的事中控制

① 監理工程師對施工現場有目的地巡視檢查，發現和及時糾正施工中的不符合要求所發生的問題，對施工過程的關鍵工序、特殊工序、重要、關鍵控制點進行旁站，對所發現的問題應先口頭通知施工單位改進，然后簽發《監理工程師通知》施工單位應將整改結果書面回復，監理工程師進行復查。② 隱蔽工程完成且施工單位自檢合格后，將《隱蔽工程檢查記錄》報項目監理部，監理對隱蔽工程進行檢測、核查，不合格者，監理簽發《監理工程師通知》施工單位進行整改，合格后報《監理工程師回復通知單》由監理工程師復查，合格者監理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下道工序。③ 施工單位在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《工程報驗申請表》報監理部由監理工程師對報驗資料進行審查，并對實物進行驗收，符合要求者由監理工程師簽認，不符合要求者由監理工程師簽發《監理工程師通知》由施工單位整改后進行驗收簽認。

④ 建筑采暖、衛生、燃氣、電氣通風、空調等工程的分項工程簽認必須在施工試驗、檢測完備合格后進行。

⑤ 分部工程完成后，施工單位根據質量驗評標準規定進行分部工程質量驗收合格后，填寫《工程報驗申請表》并附《分部工程質量評定表》報項目監理部由建設單位（項目）負責人或總監組織驗收簽認。單位工程基礎（或主體）分部完成，進入下一分部工程施工前應進行基礎（或主體）工程驗收，施工單位填寫《基礎/主體工程驗收申請表》申報，由業主（項目）負責人或總監組織相關單位共同核查承包單位的施工技術資料并進行現場質量驗收。由各方按照有關規定進行評定并在《基礎/主體工程驗收記錄》上簽字認可。

3、質量的事后控制

① 工程達到交驗條件時，監理部組織各專業監理工程師對各專業工程質量情況使用功能進行全面檢查，發現影響竣工驗收的問題簽發《監理工程師通知》要求承包單位進行整改。② 承包單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件時填寫《單位工程驗收記錄》并將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部申請竣工驗收，總監組織監理部人員對保證資料進行檢查，并督促承包單位完善。單位工程達到驗收條件時，由建設單位（項目）負責人組織監理單位、設計單位、承包單位等項目負責人共同對工程進行檢查驗收，驗收符合驗評合格標準后，由各方在《單位工程驗收記錄》上簽認，對需要進行局部修改的應在修改符合要求后再驗收直至符合要求。竣工驗收完成后，由項目部總監和建設單位代表共同簽署《竣工移交證書》并由監理單位和建設單位蓋章后送承包單位一份。

五、投資控制

1、每月進行一次工程量計量，計量周期為上月26 日至本月25日，承包單位每月25 日前根據工程實際及監理工程師簽認的分項工程，填寫《工程量清單》，報項目監理部審查，專業監理工程師對申報進行核實簽認。

2、承包單位統計經監理工程師質量驗收合格的工程量，按約定填寫工程量清單和《工程款支付表》報監理部，總監審核是否符合建設工程施工合同及規定及時簽發《工程款支付證書》，監理工程師應按合同的規定及時抵扣工程予付款，上報建設單位。

3、項目監理機構應按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。

4、專業監理工程師應及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并應在監理月報中向建設單位報告。

5、工程竣工，經建設單位、監理單位、承包單位驗收合格后，承包單位應在規定的時間內向項目監理部提交竣工結算資料，監理工程師及時審核并與承包單位、建設單位協商和協調，提出審核意見，總監根據各方協商的結論，簽發竣工結算，建設單位收到總監簽發的結算支付證書后，應及時按合同約定與承包單位辦理竣工結算有關事宜。

六、其他未盡事宜參照監理規范（GB 50319-2000）、監理合同、施工合同和相關驗收標準、法律法規執行。

河南大象建設監理咨詢有限公司

二○○九年十二月

第三篇：第一次工地會議監理交底書

第 一 次 工 地 會 議

監

理

交

底

AAA BBB工程 項目監理部 2010-6-23

我們受業主委托，對本工程實施施工階段的監理工作。為有效地進行目標控制，公正地維護建設各方的合法權益，規范監理行為，針對本工程特點進行如下交底。

1、監理工作目標： 工程質量達到合格工程；

投資控制在合同價內，以施工合同確定的造價為準；

進度確保工程在合同工期內完成，以施工合同確定工期為準。

安全、文明施工總目標：杜絕工程安全事故發生，安全、文明施工達到標化要求。

2、監理組織機構

本工程監理組織分為二級管理：

第一級是以總監理工程師為首的現場監理部全面負責本工程的監理工作；

本項目的監理機構為BBB工程監理部，項目監理部組織形式為直線制，采取總監理工程師負責制，全面主持項目監理部工作。為更好的加強對各施工段的管理，項目監理部成立了以總監理工程師任組長，總監理工程師代表任副組長的安全領導組、質量管理領導組、合同管理組以及檔案管理組，并以文件形式發送給施工方項目經理部，這樣明確了管理職責，理順了接口渠道。今后，項目經理部根據上述安排各自對口進行報審。

第二級是公司級的管理，公司將對本工程不定期進行巡視、檢查和指導。同時希望業主和施工單位對監理人員給予支持和幫助，并對監理人員進行監督。

3、監理工作依據

1、國家和地方有關工程建設的法律、法規；

2、國家和地方現行的質量檢驗評定標準和施工驗收規范；

3、經有關部門批準的設計文件；

4、與業主簽訂的監理合同；

5、業主與施工單位雙方依法簽訂的施工合同。

4、質量控制

4.1 工程質量控制的二個層次：

1、工程質量的一級控制是指施工單位的自控，它是通過企業內部質量保證體系的有效運作實現的，是工程質量控制的主題。

2、工程質量的二級控制是指監理公司的質量控制，它是在施工單位一級質量控制的基礎上，對工程質量進行檢查、督導、監測和核驗。

4.2 質量的事前控制：

1、設計圖紙的審校工作：

施工單位必須認真地審校圖紙，對于圖紙的錯、漏、碰、缺、含糊不清的問題，盡量在施工之前提出并予以解決，監理方也應重點做好此項工作。

2、施工組織設計審核：

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查其科學性、真實性和可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。質量控制的一個重要方面就是防止工程質量通病的發生。施工單位應擬定質量通病的防治措施。措施必須可行、有效。這項文件將是監理方監督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作。工程開工前，承包單位必須將施工組織設計（方案）向監理公司報審。

3、技術交底工作：

為跟蹤檢查施工單位質量保證體系的運作情況，監理公司將有選擇地參加班組的技術交底工作，以防止目前施工企業質量管理的兩層皮現象，請施工單位予以配合。

4、材料監理：

材料是保證質量的基礎，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料的取樣送檢，必須有監理公司參加，并按規定進行見證取樣、送檢。重要的材料配件訂貨前，施工單位應將樣品廠家資質證明等資料向監理工程師申報，監理會同設計、建設單位同意后方可訂貨。到貨后應及時向監理工程師報送合格證、檢測報告、有關技術參數等資料，由監理工程師現場復驗。

5、工程開工報告：

工程動工前，檢查施工人員和現場施工設施的準備情況，施工現場情況。上述工作完成后，由施工單位填寫“工程開工報告”，請監理方審批。

承包單位在工程開工前，必須將現場項目部的質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系，書面報送監理機構審查確認。特別是專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

4.3 質量事中控制：

1、工序質量管理：

工程的總體質量是由工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成并經監理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質量驗收必須辦理簽字手續。

2、報驗制度：

嚴格執行報驗制。各工序工作完成后，施工單位首先自檢，自檢合格后填寫報驗單向監理機構報驗，監理人員在約定時間內進行驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方

可進行下道工序施工。

3、隱蔽工程的驗收制度：

對于需要隱蔽的工程，施工單位應在質量達到相應的標準，備齊各項質保和驗收資料后，報請監理核驗。我監理單位將對所隱蔽的工程進行驗收，并做好所有隱蔽工程的影像資料，做到隱蔽工程陽光化，經監理工程師簽字同意后方可進行隱蔽工程的施工。否則監理工程師有權要求檢驗已隱蔽的工程，無論結果如何，經濟損失由施工單位承擔。隱蔽工程的驗收，施工單位應提前8 小時通知監理公司，正常情況下不發生夜間驗收。監理公司有權拒絕突發性的驗收要求。

4、監理的工作方法：

在工程施工過程中，監理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監理工程師書面通知為主。

5、停工令：

在質量管理過程中，當發現必須停工的事件時，總監理工程師在征得業主的同意后，有權發出停工指令，現場必須立即停止施工。

4.4 質量的事后控制：

1、當工程實體質量發生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出處理方法，報監理公司檢查，同意后方可處理，對于較大的質量問題，監理公司將通過業主報請設計院和質監站共同處理。

2、質量的核驗：

監理公司將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的工序質量進行核驗。對于達不到要求的，必須返修整改或返工，以便不影響驗評等級。

3、關于工程資料：

在工程開工前，施工單位應認真研究工程的特點，對照驗評標準，正確劃分工序工程，以避免造成驗評資料的重大返工。

工程資料必須與工程實體進度相符。工程資料不得后補，當發生內業資料滯后時，監理公司工序質量管理不能正常運行，這將會妨礙工程正常施工，請施工單位注意。資料必須規范：如技術復核資料應附圖，并注明誤差值，有檢測人、質檢員簽字。投資控制

5.1、合同內價款的付款方式：施工單位分階段按形象進度報工程進度款，經監理復核后

報業主，業主審核后，將報表返監理公司和施工單位各一份。

5.2、合同外工程及付款：現場簽證發生時，需經業主和監理共同簽認方可有效；凡設計修改、變更，需經業主和監理簽認后方可施工。進度控制

6.1、施工單位應在總工期目標范圍內，將進度計劃細化分解到每個月和每周，于每月25 日將下月計劃報監理，每周一報周計劃。

6.2、當進度出現異常情況時，施工單位應立即采取措施，保證工程進度。當月進度和總進度計劃必須調整時，施工單位應立即報送調整的進度計劃，監理、業主批準后方可執行。

6.3、施工單位應于每月末，報送本月“工、料、機動態月報表”給監理公司，以便監理了解和掌握勞動情況是否滿足進度需求。

7、安全文明管理

施工單位建立和完善安全生產管理工作體系、安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規章和安全操作規程。

安全專項方案應全面、具體，并針對工程結構、施工特點、場地條件等編制安全技術措施。涉及重大安全問題的方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，以確保整個工程的安全施工。

A 日常現場跟蹤監理。根據工程進展情況，安全監理員對各工序安全情況進行跟蹤監督、現場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術防范措施和操作規程操作施工，發現安全隱患，及時下達監理通知，責令施工單位整改；對關鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；每日將安全檢查情況記錄在《安全監理日志》；

B 每周由總監理工程師組織各專業監理人員和施工單位主要負責人進行一次安全大檢查，并作書面記錄，及時將檢查情況通報是單位。要求施工單位制定相應整改計劃，定人、定時間進行整改。

C 每月向業主報告安全生產情況，編制安全監理工作月報表和安全統計報表，經總監理工程師批準后報建設單位。

8、例會制度

8.1、工程動工前，參加建設單位主持召開的第一次工地會議。建設單位、承包單位、監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工；承包單位介紹施工準備情況；建設單位介紹動工準備情況；確定施工過程中召開工地例會的周期、地點、時間、參加人員。

8.2、本工程建立例會制度。一般情況下，由業主、施工單位、監理公司三方現場管理人

員參加，必要時邀請其他人員參加，由監理公司主持會議并作會議紀要。

8.3、例會的內容是：對本階段工作進行總結，對下階段工作進行安排，重點是解決施工中遇到的問題。例會必須提供書面的匯報資料。

8.4、如需決定與設計有關的問題，應有設計人員參加會議，形成專題紀要，到設計院簽字蓋章，且按下文相應程序辦理。

9、監理文件

9.1、監理對施工單位行文以“監理工程師通知”為主，其中一份交業主，以便業主了解情況和監督監理的工作。對于監理通知，施工單位必須及時作出反應，執行監理工程師的指令，并以“監理工程師回復單”一式三份以回復。

9.2、監理行文的第二種形式為“備忘錄”或“監理工程師聯系單”，就工程有關重要事宜和需由業主處理的工程外部關系，向業主提出建議的報告，由業主批示和處理。

9.3、對已出現的質量問題，需施工單位進行整改的，以“整改通知單”一式三份，發業主和施工單位，施工單位必須按通知進行整改回執。對于要求報出整改方案的，應先報出“整改方案”報監理、業主同意后執行。

10、監理職業守則

10.1、遵紀守法。正確執行國家及地方的政策法規，做到守法、誠信、公正、科學地維護國家利益。

10.2、質量第一。認真貫徹國家和地方的設計、施工標準、規范、規程等，堅持質量第一的方針，嚴格管理，確保工程質量。

10.3、信守合同。嚴格履行監理委托合同規定的義務和權利，在合同授權范圍內獨立承擔監理業務。

10.4、廉潔奉公。不與所監理項目的設計、施工、材料、設備、供應單位和政府機關有經濟隸屬的關系和從事中介貿易活動，廉潔奉公，抵制不正之風。

10.5、熱情公正。積極、主動、誠懇地以公正第三方的立場維護建設單位和承建單位正當合法的權益。

10.6、實事求是。堅守監理崗位，刻苦勤奮、謙虛謹慎地工作，一切用事實與數據說話，處理問題做到事實清楚、數據真實可靠。

10.7、當好顧問。接受政府建設監理主管機關的管理與監督，當好建設單位的忠實顧問，定期向其報告項目監理情況。

11、監理工程師八項基本工作原則

11.1、堅持按合同與規范辦事的原則。監理工作的依據是施工合同、監理委托合同、有關技術規范與法規、監理文件與程序。

11.2、貫徹“一切用事實與數據說話”的原則。處理施工現場的一切事務，要以文字記錄和數據事實為依據，做到事實清楚確鑿、數據真實可靠。

11.3、堅持“對口”聯系的原則。監理工程師一般只和乙方的項目經理或代表人“對口”聯系，只有在情況緊急、危及施工安全時才直接向作業人員發指令，事后需要向項目經理說明情況。

11.4、嚴格管理、監幫結合的原則。監理工作的宗旨是要對國家負責，對工程負責，代表業主對工程全面管理。監理工程師應該盡職盡責、動態跟蹤、熱情服務。

11.5、貫徹科學、公正、誠信、守法的原則。駐地監理工程師應該是獨立的“第三方”，公正、科學、客觀、依法地處理問題和“爭端”，處處潔身自重，不吃請、不受禮、不搞中介、不謀不正當利益，嚴格按照監理的職業守則和道德規范辦事。

11.6、主動監理的原則。駐地監理工程師在施工現場應樹立主動監理的意識，有前瞻性、預見性，注重事前監理，把可能發生的問題防范于未然。

11.7、國際慣例與中國國情相結合的原則。駐地監理工程師應熟悉國際上通用的FIDIC條款，并且要與我國的國情結合。在運用FIDIC 合同條款時，除了必要的制約以外，還需要更多的協調，使得彼此的風險盡量最小。

11.8、爭取業主和政府有關部門支持和幫助的原則。駐地監理工程師應該主動向業主匯報工作，反映情況，請示所遇到的需要業主幫助解決的問題，取得業主的理解、支持和幫助；對重要問題應求當地政府主管部門的理解和支持。

12、目前施工單位做好以下工作

1、勞動組織準備

施工單位必須建立健全質量管理體系、技術管理體系、質量保證體系和安保體系。包括上述管理人員名單、聯系電話、上崗證書和特種作業人員上崗證。同時做好對進場作業人員的三級教育工作和技術、安全交底工作，并作好記錄。

2、技術資料準備

（1）熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料，對需要設計澄清的問題做好記錄。（2）施工組織總設計、總進度計劃、網絡圖。專項安全施工方案。

3、上報試驗室資質文件。

4、按照施工組織設計的要求，建立消防、保安等組織機構和有關的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。包括易燃易爆物品堆放間等消防防火重點部位要采取必要的消防安全措施，配備專用消防器材，并有專人負責。

最后希望我們能在新的基礎上能有一個良好的開端，并希望能夠得到業主方的大力支持和施工方的密切配合。

AAA BBB工程

項目監理部

2010-6-23 8

第四篇：第一次工地會議程序及監理交底內容

第一次工地會議程序和監理交底內容

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工：

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權：

1、對工程施工階段全過程進行監理，包括工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。

2、選擇工程分包單位的資格審查、認可權。

3、對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議。

5、對施工組織設計、技術方案、安全技術措施或專項施工方案的審查簽認權。對各項方案實施情況進行監督。

6、主持工程建設有關協作單位的組織協調。

7、征得建設單位同意，監理有權發開工令、停工令和復工指令，但應當事先向建設單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

9、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監復工令后才能復工。

10、工程施工進度的檢查、監督權、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監簽字確認，建設單位不支付工程款。

12、在監理過程中如發現工程承包方人員工作不稱職，總監可要求承包方調換有關人員。

13、對不按規范及操作規程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監理工程師有權按照情節予以處罰，并按有關法律、法規的規定向建設單位和有關部門及時報告。

14、對施工單位上報建設單位的各種資料審核確認權，包括暫定價項目和分包項目的技術要求、數量、規格等。并參與自招標項目的開標工作。

15、法律、法規及有關政策規定的其他權利。

三、建設單位領導和建設單位代表介紹了開工準備情況，并對工程建設管理等提出的要求：

四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：

五、總監理工程師向施工單位進行監理工作交底(一)總監理工程師對施工單位進行監理交底，具體內容如下：

1、確定監理例會制度

一般情況下，由建設單位、施工單位、監理公司三方現場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監理單位主持并在會后記錄簽發會議紀要。會議周期定為每？周一次，周？，？點，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項目經理、技術負責人、現場施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員以及技術員應參加工地例會（有需要時，相關施工班組負責人也應參加監理例會）。

2、工程開工報告審批程序

施工單位開工前必須做好各項施工準備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業資質證書、內檢和外檢試驗室資質證書復印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復印件，試驗設備計量檢定證書復印件，項目經理部質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。經總監理工程師審查并批復后呈報建設單位批復。

3、施工組織設計（方案）報審程序

施工組織設計（方案）是用來指導工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查施工組織設計的編制是否科學合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監理方監督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據本工程特點并結合現場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監理站報送施工組織設計（施工方案）的同時，填寫《施工組織設計（方案）報審表》。要有施工單位編制人、審核人及公司技術負責人簽字。

4、材料報驗及見證取樣

①材料是保證質量的基礎，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料進場應及時向監理報驗，并填寫《工程材料進場報驗單》后附合格證、檢測報告、有關技術參數等資料，由監理工程師現場驗收。

②試化驗工作必須要有專人負責管理，試驗、取（送）樣員必須持證上崗。取（送）樣時嚴格執行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；

③需復試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監理人員參加，并按規定進行見證取樣、送檢。在無復試結果之前不準使用，材料上要掛牌注明試驗狀態，以防混用。若存在復試不合格的材料應在監理人員監督下及時退場；

5、工序質量管理：

①工程的總體質量是由工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成并經監理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質量驗收必須及時辦理簽字手續。監理公司將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的工序質量進行核驗。對于達不到要求的，施工必須返修整改或返工。

②當工程實體質量發生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監理審核，同意后方可處理，對于較大的質量問題，監理站將通過業主報請設計院共同處理。

6、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度：

檢驗批、分項（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應嚴格落實“三檢制度”，經過自檢，質量達到合格標準，并備齊各項質保和驗收資料后，報請監理復核驗收。監理工程師接到報驗后，在24小時內進行報檢工程的檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。對不符合設計及規范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應無條件地進行整改，整改后重新報監理驗收。未經專業監理工程師驗收、簽認或經監理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進行隱蔽和下道工序施工。否則，產生的一切后果由承包單位自行承擔。正常情況下不發生夜間驗收，監理公司有權拒絕突發性的報檢驗收要求。

7、監理的工作方法：

在工程施工過程中，監理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監理工程師書面通知為主。

8、簽證程序

簽證必須與工程量變化同時提出，注意簽證的時效性，過期提出不予認可。簽證單報送現場監理工程師審查是否屬實，然后聯系業主代表和審計一同現場測量并認可數量。工程簽證單由建設、監理、施工三方現場及時核查，且必須經三方確認并簽字蓋章方為有效。

9、工程進度計劃報審

工程施工前，施工單位應按合同工期的要求編制施工總進度計劃，并及時報審。工程施工過程中，施工單位應在總進度計劃基礎上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設備、材料動態計劃，在實際工程進度滯后的情況，月進度計劃應進行調整，并有具體的糾偏措施，達到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。

10、工程投資

①每月25日施工單位將工程進度預算書及工程量清單、工進度程款支付申請表一起報監理審核。

②由于設計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應在收到設計變更后，在合同約定的時間內及早提出，報甲方、監理審核。

③工程結算，要根據甲方的要求及時結算。由于施工單位造成的誤工返工，經濟損失由施工單位承擔。

⑤報送工程進度預算書、工程結算書一律采用A4紙，工程進度預算書一式6份。工程結算書一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工監理的任務主要是：貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法律、法規組織施工，落實各項安全技術措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發生，實現安全生產控制目標。

②施工單位建立和完善安全生產管理工作體系、安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規章和安全操作規程。

③本工程根據建設規模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項目部至少應配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。

④涉及危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并且專項施工方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程還應組織專家組對方案進行論證。本工程超過一定規模的危險性較大的分部分項工程有兩項

⑤文明施工：

13、監理文件

監理對施工單位行文以“監理工程師通知”和“監理工作聯系單”為主，對于監理通知，施工單位必須及時作出反應，執行監理工程師的指令，并將結果以“監理工程師回復單”一式三份予以回復。另外就工程有關重要事宜和需由建設單位處理的事宜，主要以“監理工作聯系單”為主，向建設單位提出建議的報告，由業主批示和處理。

14、工程資料：

工程資料需與施工進度同步，不得后補，保證資料真實、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設單位要求，工程進度款支付時考慮將資料與施工進度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進度款支付的依據之一。

（二）對目前基礎施工提出具體的要求：

六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：

1、參加工地例會的主要人員：①建設單位代表；②項目監理部成員；③施工單位項目部管理人員（及施工班組負責人）；

2、例會時間、地點：

例會時間：每？周召開一次，時間星期？ ？午？點

例會地點：現場會議室

3、例會主要議題：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實施情況； ⑤解決需要協調的有關事項； ⑥其它有關事宜。

4、會議內容：

①施工單位應針對工程進度、質量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。每周例會前，施工單位應將工程一周內的完成情況書面報監理，內容應有：本周實際完成情況、勞動力、機械設備、材料的投入和施工質量、安全情況說明，以及下周計劃。如有進度滯后現象，應將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時間落實整改。另外，還應提出需要協調解決的相關事項。

②監理單位：主要針對項目工程施工質量、安全、進度情況進行核實，如有問題予以指出，并督促承包單位進行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內容進行檢查匯報。監理單位對本周監理工作開展情況向建設單位進行匯報。

③建設單位提出的要求和其他有關事宜。

（二）對目前基礎施工提出具體的要求：

1、要求項目部施工人員熟悉設計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標高、承臺型 號。

2、項目部按監理站審核意見盡快完善施工總進度計劃、施工組織設計。

3、井樁自編號平面圖中應將接地樁部位標注明確，有利于電氣安裝配合。

6、項目部加強進場各班組的安全交底和技術交底工作，并以書面形式報監理站。

7、井樁成孔的順序和樁頂標高的控制要有專人負責，井樁成孔的進度同澆筑砼相適應。

8、吊放和焊接鋼筋籠時，防止孔口因碰撞和刮擦產生落土致使二次清底工作量加大的現象，應在孔口安放加工制作好的護孔工具。

9、井樁澆筑砼時現場應安排專職化驗人員負責測試砼的塌落度，并按規范要求每根樁留置一組標養砼試件。、為保證工程總體施工質量，施工單位需做好“樣板引路”工作。在每一分部、分項工程大面積施工前，項目部依據施工方案和技術交底及現行的國家質量驗收規范組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工，經監理單位驗收合格后，方可進行大面積作業施工。

第五篇：第一次工地會議(范本)

第一次工地會議

會議內容

一、首先由參建單位介紹各自駐現場的組織機構、人員及分工。

1、建設單位：

2、監理單位：

3、施工單位：

二、建設單位根據委托監理合同宣布對總監理工程師的授權

本工程項目由***監理公司的**擔任總監理工程師，其職責權限有：

（1）選擇工程總承包人的建議權。

（2）選擇工程分包人的認可權。

（3）對工程建設有關事項包括工程規模、設計標準、規劃設計、生產工藝設計和使用功能要求，向委托人的建議權。

（4）對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發現工程設計不符合國家頒布的建設工程質量標準或設計合同約定的質量標準時，監理人應當書面報告委托人并要求設計人更正。

（5）審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告。

（6）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應當事先向委托人報告。

（7）征得委托人同意，監理人有權發布開工令、停工令、復工令，但應當事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

（8）工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求和合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到監理機構復工令后才能復工。

（9）工程施工進度的檢查、監督權，以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

（10）在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監理工程師簽字確認，委托人不支付工程款。

三、建設單位介紹工程開工準備情況

現在本工程項目建設手續已齊全，已辦理了施工許可證，現場“三通一平”已解決，具備了開工條件。

四、承包單位介紹施工準備情況

1、施工組織設計已獲總監理工程師批準

2、現場管理人員已到位機具施工人員已進場主要工程材料已落實

3、進場道路及水電通訊等已滿足開工要求

五、建設單位和總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求開工前應提交的資料：

（1）施工組織設計、施工方案審核表：附施工組織設計、施工方案、施工進度計劃等。

（2）施工現場質量管理檢查記錄：落實施工現場質量管理的各項措施，建立健全質量管理、技術管理和質量保證體系；專職管理人員和特種作業人員要持證上崗等。

（3）工程項目施工管理人員名單：附管理人員資格證書（原件備查，復印件存檔）。

（4）分包單位營業執照、資質證書、管理人員資格證書、工作業績等。

（5）工程定位測量報驗申請：附測量成果。

（6）工程開工報審表：附開工報告。具體要求：

（1）施工現場項目部管理人員要配備齊全，各種管理人員要到崗到位，嚴禁施工現場無管理人員。

（2）原材料進場報驗：凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件等，進場前應向項目監理機構提交《工程物資進場報驗表》，并附有相關的質量證明文件，經監理人員審查確認合格后方準進場。凡是無質量證明文件或不齊全的，不得進場。進場后要通知監理人員進行現場檢驗、檢測，并按要求見證取樣送檢。對檢驗、檢測不合格的限期運出施工現場。

（3）現場工程物資的存放、保管要整齊有序，特別是鋼筋、水泥的存放，要用防止受潮和防止污染、腐蝕的措施，沙、石等要按要求設置料池；施工場地平整度、硬化程度要符合施工要求。

（4）機械

大型機械配備數量要滿足施工要求，且性能和安全檢測合格，小型工具類要有備用品。

（5）施工測量報驗：

a 包括工程定位、基槽放線、樓層放線、樓層標高、垂直度、沉降觀測等；

b 施工企業專職測量人員要有崗位證書,測量設備要有鑒定證書；

c 測量完成后首先由施工企業自檢，自檢合格后填寫報驗申請表，報請監理人員進行復驗確認后，方能進行后續工程施工。

（6）施工質量驗收（隱蔽和中間驗收）

a 施工企業要建立健全三檢體系（自檢、交接檢、專檢），填寫相應的檢查記錄；

b 每道工序完成后，施工單位自檢合格，填寫《報驗申請表》，并附上相應的驗收記錄，報請監理人員進行驗收；

c 監理人員接到報驗申請后，先核查質量證明文件，合格后進行現場工程實體檢查驗收，驗收合格，在相應資料上簽字確認，施工單位方可進行下道工序的施工。

d 嚴禁先報驗后補資料。

e 對施工過程中出現的質量問題，施工單位一定要按要求認真進行整改，整改完畢，報監理人員驗收合格后方可進行下道工序施工。

（7）關鍵部位、關鍵工序

a 包括土方回填、鋼筋隱蔽、混凝土澆筑、防水處理、鋼結構按裝等；

b 施工前要做好技術交底工作，并報監理人員進行審查；

c 施工前24小時，書面通知監理人員，說明施工時間，請監理人員屆時到達現場進行見證和監督。

（8）技術交底

施工過程中必須貫徹技術交底制度，關鍵部位和特殊工序的技術交底應報監理工程師。

（9）工程進度控制

各施工項目部要編制單位工程施工進度計劃及詳細的施工進度實施計劃(月度、旬或周)，同時要繪制形象進度表，張貼在辦公室墻上，用不同顏色的線條標明實際進度與計劃進度，以便于進度控制。

（10）試件、試塊的制作和送檢：施工單位在開工前要編制檢驗（試驗）計劃，報建設、監理單位；施工單位要嚴格按規范及相關規定進行操作，試件、試塊的取樣和制作應在監理人員的見證下在施工現場進行，制作完成后由監理人員加封，然后送往實驗室。應提前送檢或試驗的項目一定要在施工前完成，以免影響正常施工進展。未經見證，擅自制作的試件、試塊一律不予承認。

（11）資料整理

a 施工單位資料人員要嚴格按資料整理規范和《山東省建筑工程施工技術資料管理規程》的要求進行資料整理；

b 工程資料應真實、準確、及時、完整，相關各方人員的簽字要齊備，字跡清楚，結論明確，并要求與施工過程同步。

c 驗收中，如缺少資料或不全，監理人員有權拒絕驗收。因此而影響工程進度，由施工企業承擔責任。

d 強調工程資料不得復寫，最好使用電腦打印。

e 對復印件要求：要標明原件存放單位，并加蓋存放單位公章，由經辦人簽字，標明日期。f 確定工程資料整理份數：最少要一式三份，建設、監理、施工單位各一份。

（12）設計變更

施工過程中提出的設計變更事宜，要及時請設計人員出具設計變更文件，相關各方及人員要簽字、蓋章確認。未有設計變更文件，不得擅自施工。

（13）安全文明施工

1）、根據建設工程安全生產管理條例：施工組織設計中必須有安全施工技術措施；施工單位安全生產管理機構要健全；施工現場不得存在安全隱患；需作安全警示的部位，應設置警示標志。

對于施工現場發現的安全事故隱患，監理工程師有權要求進行整改。

2）、要求凡進入施工現場人員必須佩戴安全帽。

3）、現場施工用電要符合要求，嚴禁電線亂拉亂扯，電線、電纜要做好絕緣保護，防止漏電影響正常施工。

4）、各種施工機械、配電用具要按要求做好安全防護及接地防護。

5）、文明施工：

a施工現場做到工完料凈，嚴禁工程材料亂堆亂放；特別是模板材、鋼筋的存放要整齊有序，施工廢棄物要及時清理掉。

b施工項目部要協調好個工種的工作，嚴禁打架斗毆。

c做好施工現場的衛生管理工作：各項目部要按要求搭建廁所，禁止隨地大小便。

六、總監理工程師介紹監理規劃的主要內容

1監理工作范圍及內容監理工作依據監理工作程序

4監理工作方法及措施

5監理工作制度

七、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員召開工地例會周期地點及主要議題