第一篇：向家壩金結安裝項目部質量先進單位材料

向家壩金結安裝項目部質量管理先進單位材料 2017年，在公司領導下，向家壩金結安裝項目部積極開展了以“ 嚴工藝、明責任、強作風、保質量”為主題的質量工藝整頓活動和以“ 提高質量效益，推進轉型升級”為主題的質量月活動。做到了質量管理工作的全員參與、全過程控制，全面提升了施工質量、工作質量和服務質量，項目部施工人員質量意識和施工工藝水平得到提升。現將2017年的質量管理情況匯報如下：

（一）落實質量責任 加強能力建設

如何保證施工質量，落實質量責任是目前質量管理過程中最好的經驗之一。就是說每項工程的質量和質量責任制，始終貫穿于建設管理的全過程，從前期技術準備到施工過程控制、到竣工驗收、到保駕護航的每個環節都要明確質量責任；對每個分項工程、每個分部工程和每個單位工程都要嚴把質量關，對工程質量實施精細化管理；把質量責任細化到每道工序、每個環節、每個具體操作的人，做到職責明確、責任到人，人人把好質量關。

項目部年初與各個施工隊伍簽訂了質量目標責任書，將權責利進行明確，施工過程中，每月進行質量工藝考核，年底進行考核兌現。

為了能更好的落實質量責任，切實保證工程質量，我項目

部加強了五個方面的能力建設：

（1）加強質量管理體系和制度建設

項目部建立健全質量責任體系，通過明確責任，確保工藝施工質量。項目部以2016年水利部安全生產標準化達標活動為契機，經過檢查，不斷完善項目部質量管理體系。上半年公司質安處、施工局質環部對項目部質量體系運行情況進行了檢查，針對檢查提出的問題不斷進行完善。2016年5月11日，項目部通過了北京華夏認證中心對項目部各項體系的檢查。

（2）加強施工現場管理能力的建設。

質量是企業的生命，施工企業是工程質量的責任主體，加強施工現場的管理，落實現場管理質量責任制尤為重要。在施工過程中，加強施工現場全方位的監督，編制并嚴格執行項目質量目標計劃，依據相關標準、規范、規程和設計文件要求，嚴格實施檢查檢驗手段，嚴把質量關。2016年我項目部狠抓現場文明施工，規范工地文明施工建設，通過了水利部安全生產標準化達標，大大促進了現場管理質量和工程質量的提升。

（3）加強大型起重設備施工能力建設。

我項目部是公司進行大型起重設備安拆的專業單位，2006年完成了向家壩水電站三臺亞洲第一跨距A型塔架平移式纜機安裝。目前正在進行2#、3#纜機拆除工作。項目部以纜機拆除工作為契機，鍛煉了技術人員、質量人員。進行多次起重知識培訓、卷揚機操作培訓，提高了項目部施工能力。

（4）加強一線人員的能力建設。

員工素質直接影響工程質量目標的成敗，是工程質量高低、優劣的決定性因素。因此，控制工程質量首先要從提高人員素質抓起。

項目部在質量管理工作中，將加強質量培訓工作，嚴格按照2016活動質量培訓計劃扎實進行培訓。提高操作層的技術知識、提高操作技能。樹立“培訓不到位就是重大隱患”的意識，高度重視質量意識和業務技能的教育培訓工作，針對管理人員、職工、民技工，分類、分級開展質量教育培訓，創新培訓形式，確保培訓效果。加強對2016年新入職大學生的培訓，提升質量意識，培養一批懂技術、懂工藝、敢管理、能堅持原則的“鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸”三鐵質量管理人員。項目部總工、副總工分別與大學生簽訂導師帶徒協議，認真開展質量人員的傳幫帶。

（5）加強基礎設施保障能力建設。

為滿足2016年纜機拆除、門機安裝施工需求，通過調撥、購置等多個途徑提高現場質量檢測設備的保障能力。2016年新購置一臺涂層測厚儀，儀器定期保養責任到人，保證了儀器的使用質量。為保證工程計量質量，加強了計量器具的管理，重新修訂了計量管理制度，規范了計量器具的使用管理，今年共送檢設備儀器4臺次 3

件，年檢率達到100%。項目部配置了超聲波探傷儀、經維儀、全站儀、焊縫檢測尺、塞尺、靠尺、漆膜測厚儀、管形測力計（彈簧拉力器）、游標卡尺、水平、鋼卷尺、鋼板尺，還有工具包等。有效的加強了質量控制過程的監視和測量精度。

為加強纜機拆除中鋼絲繩受力情況監測，項目部購買了4臺鋼絲繩拉力檢測儀，鋼絲繩受力情況進行量化，簡化纜機拆除中監控難度，確保了纜機拆除施工安全。

（二）持續開展質量工藝整頓，精益質量管理

2016年按照公司“機電建設有限公司“質量工藝整頓活動”實施方案”要求，結合項目部具體施工情況，認真開展了質量工藝整頓活動。

項目部以開展“質量工藝整頓活動”為契機，以“嚴工藝、明責任、強作風、保質量”為核心，認真查找在工藝紀律和工藝作風上存在質量問題，有針對性采取措施予以解決。對于纜機拆除施工、壓力鋼管內支撐拆除施工現場張貼安全技術措施，工藝要求，便于現場查看，對照改進。針對壓力鋼管防腐和鋼絲繩插編施工，下發糾正措施2份，對檢查中發現的問題及時要求整改關閉。

項目部組織學習《公司項目管理總結暨質量工藝整頓專題會會議紀要》、《關于印發劉燦學董事長在公司項目管理總結暨質量工藝整頓專題會上講話的通知》，貫徹落實公司項目管理暨質量工藝整頓專題會議精神，加強項目管理，充分認識會議 的必要性和重要性。

（三）知責、履責，保障施工安全

技術是安全的基石，技術方案實施質量是施工安全的基礎。項目部通過認真總結“4.27”事件，認真反思，加強技術對施工安全的保障，目前項目部壓力鋼管內支撐拆除、纜機拆除兩大公司重大危險源項目施工正常，無質量安全事故發生。

項目部認真學習集團公司《關于落實安全生產“四個責任體系”的通知》、機電公司《關于印發《落實安全生產四個責任體系的實施措施》的通知》（中葛機建安質環【2016】24號），確保每個人員熟悉自身職責。確保項目部各個部門，做到知責、明責、履責。

項目部組織技術人員認真學習公司下發的《技術中心管理辦法》、《工程技術管理辦法》、《關于進一步加強技術方案安全管理的通知》等文件，加強學習，對照公司技術中心文件要求，對照“技術九條”要求，強化自身能力，提高技術管理水平。在工作中，做好安全技術方案編制，嚴格執行編審批制度，施工過程中，做好危險性較大項目施工技術方案執行情況檢查，確保施工中嚴格按照技術方案施工。

由于2016年從事的內支撐拆除、纜機拆除、門機安裝等項目，均具有較大風險性，尤其是壓力鋼管內支撐拆除和纜機拆除，被公司列為重大危險源。我部按照公司《危險性較大分部分項安全專項施工方案管理規定》，認真做好相關方案編制，尤其是大件吊裝、起重作業等工作。方案中對吊耳、鋼絲繩、卷揚機、地錨等進行詳細受力計算、選型分析，確保方案安全可靠。對施工過程進行詳細的危險源辨識，并針對性的提出應對措施。今年《壓力鋼管內支撐拆除方案》、《纜機拆除施工方案、作業指導書》、《左岸灌溉孔門機安裝方案》均按照要求，報技術中心審批，方案批復后才組織施工。

今后，我們在工作中始終“誠信守約 追求卓越”作為企業永恒的管理主題，以更加“卓越”的工作、更加規范的管理、更多的精品工程，為公司的全面協調可持續發展做出更大貢獻。

第二篇：向家壩項目部2013安全生產管理工作計劃

四局機電向家壩項目部

2013主要安全生產管理工作計劃

批準：審核：編制：

第三篇：項目部質量責任制

項目部質量責任制

一． 本工程質量管理工作在項目經理的直接領導下，由技術負責人負責，質量組具體行使管理和監督職能。

二． 項目部必須確保本工程質量創下“甌江杯”，爭創“錢江杯”，努力提高經濟效益。

三． 堅持“百年大計、質量第一”的方針，堅決貫徹“預防為主”和加強臨督檢查并重的方針，嚴格執行國家的有關法規，技術標準和質量驗評標準。

四． 加強質量檢驗和工序管理，嚴肅施工紀律堅持高標準，嚴格生產過程的管理，每道工序特別細部都必須保證生產出優良產品。

五． 積極開展全面質量管理和生產勞動竟賽工作，檢查和監督各部門工作，收集質量信息，齊抓共管質量工作。

執行人：

編制人：

審批人：

施工技術組崗位職責

一． 貫徹執行國家的有關方針、政策、法規和技術規定。

二． 在項目經理領導下，負責項目部的生產計劃和工程

技術管理工作。

三． 根據施工組織設計負責編制項部的季、月、旬生產

計劃和材料、勞動力平衡計劃。

四． 做好生產指揮，加強計劃協調，消除不得因素，確

保計劃完成。

五． 組織每旬一次的生產會議，每旬一次的生產檢查工

作，檢查計劃執行情況，協調下旬生產計劃。

六． 負責土建與安裝等工作計劃的平衡協調工作，負責

與項目部生產有橫向協作的外協單位的協作工作。

七． 參加圖紙自審、交底、會審工作，負責與設計、建

設、監理單位聯系審核鑒署變更聯系單。

八． 負責編制專項施工方案和技術交底工作，負責項目的計量工作，負責處理有關技術、工藝、質量的問題，并予以及時落實。

九． 及時做好各項技術資料的收集的匯總。負責鋼筋工

程的料單審查及鋼筋質量保證驗收一次性通過。

十． 組織質量事故的調查、分析、處理。

十一． 做好ISO9002質量體系運行的本職工作。

執行人：

編制人：

審批人：

質量組崗位職責

一． 編制工程質量計劃，提出質量保證措施并負責落實。

二． 參加圖紙會審和施工組織設計編審。

三． 經常深入施工現場做好必要的質量交底和輔導，抽查主要原材料、半成品的預制構件的質量，嚴格把關。

四． 組織每旬質量檢查，密切配合上級的檢查驗收。

五． 協助有關部門和班組搞好質量管理。

六． 依據質量標準和驗評要求，及時做好各分項、分部的質量驗評，嚴格執行質量獎罰，確保每道工序一次成優。

七． 督促做好技術資料的檢查、收集、匯總和上報。

八． 參加質量事故的調杳、分析、和處理。組織質監人員進行業務學習同學斷提高工作和業務水平。

執行人：

編制人：

審批人：

班組崗位職責

一．遵守國家的法律、法令和項目部的規章制度。

二．建立

第四篇：2014年6月向家壩項目部節能宣傳周和低碳日活動方案

向家壩項目部

2014年節能宣傳周和低碳日活動方案

編制單位：中國水利水電第四工程局五分局向家壩項目部 編制時間：2014年6月10日

審核：

校核:

編 制：張靜

2014年向家壩項目部節能宣傳周和低碳日活動方案 為深入宣傳貫徹的十八大、十八屆三中全會精神，廣泛宣傳生態文明主流價值觀，努力建設資源節約型和環境友好型社會，加強節能減排降碳、應對氣候變化輿論宣傳，充分調動全社會參與生態文明建設，培育生態文化，珍愛自然，保護生態，建設美麗家園，轉變生產生活方式，為和諧向家壩建設和發展綠色經濟、低碳經濟、循環經濟貢獻力量，特制定向家壩項目部活動方案如下：

一、活動主題

全國節能宣傳周和全國低碳日活動主題為“攜手節能低碳，共建碧水藍天”。

二、活動時間

全國節能宣傳周：6月8日至14日，6月10日為全國低碳日。

三、組織領導

項目部成立“節能宣傳周”活動小組

組長：王紅軍

副組長：梁文杰陳輝龍

成員：徐學庭潘永東張霞龍羅軍葉建平

蔣建峰肖九庚

四、指導思想

以科學發展觀為指導，動員廣大員工積極參與低碳生活進日常生活、進建筑工地，大力倡導低碳生活理念，普及低碳生活常識，推進低碳生活方式轉變，加快低碳社會建設，為打造低碳環保的和諧社會李春海

做貢獻。

五、活動目標

1、著力宣傳和倡導低碳生活理念，引導廣大員工爭做低碳生活的先行者。通過多種宣傳形式，在全項目部倡導低碳生活、健康生活、綠色生活理念，教育全體員工自覺學習低碳生活知識，養成低碳生活習慣，形成低碳生活共識；引導每一個員工將科學使用資源、保護地球家園、節能降耗的低碳生活方式貫穿到日常生活、生產中去，積極倡導低碳生活行為，增強低碳生活自覺性，推廣應用節能減排低碳新技術、新工藝，不斷提高能源、資源利用效率，切實做好全項目部節能減排低碳發展的表率。

2、著力推行低碳生活方式，引導全體員工爭做低碳生活的有為者。以創建低碳家庭、低碳企業、低碳建筑現場等創建活動為載體，從每一位員工做起，從生活中的每一天和每一件小事做起，從節約“一滴水、一度電、一張紙、一顆釘子、一根鋼筋、一鐵鍬水泥、”做起，大力推行低碳生活、生產方式，改變傳統的消費陋習和粗放式生產方式，減少生活中的碳排放。

3、著力推廣低碳生活、生產技巧，引導廣大員工爭做低碳生活的創新者。積極探尋和總結低碳生活小竅門，不斷開創低碳生活“全民創造、全民創新”的新局面；引導員工自覺學習運用生活領域中的節能環保新技術，推廣使用新能源、新材料；使用并開發有效的節能方法，如資料室、復印機、打印機暫時不用的馬上關掉，使用時才能開，施工現場木材、模板不得隨意截短，如必須的要充分算料盡一切

可能不出或少出下角料，拆裝模板時應盡量減少模板磨料的破損，以利于反復使用，減少材料浪費，把建設低碳生活示范家庭、示范單位、示范個人活動與建設向家壩美麗新家園活動緊密結合起來，不斷提高低碳生活能力和水平。

4、著力推進低碳生活示范，引導廣大員工爭做低碳生活的守護者。加強國家和各級政府有關環境保護、節能減排、節約資源、科學發展等各項有關低碳生活的法律法規的宣傳教育，引導項目部員工積極實行低碳節能生活，讓每一個員工切身感受到環保的責任和義務，把“攜手節能低碳”，共建碧水藍天”變成每一個員工的的自覺行動，為保護地球，維護人類共同的家園而不懈努力。

六、活動內容

1、開展“低碳生活”科普宣傳活動。

6月10日晚，集中組織“低碳生活基本知識”宣傳。在向家壩項目部四樓會議室以會議形式并制作PPT宣傳資料向廣大職工宣傳“低碳節能-綠色環保”的相關知識，抓好啟動，集中宣傳，保證《低碳生活基本知識》進項目部、進機關辦公室及各廠隊。

2、突出節能重點，建立長效機制。要開展以省油、節電、節水、節約辦公用品為重點節能降耗工作。

3、認真總結、及時反饋，節能宣傳周活動結束后，認真總結活動情況，將宣傳周活動方案及活動圖片報分局工程管理部。

第五篇：留金壩發電項目部2011年上半年民主活動小結

留金壩發電項目部B班

2011年上半年民主活動小結

2011年上半年共開展政治學習20次，民主管理活動12次，通過政治學習，使B班全體員工既了解了國家政策法規和安全規定，也了解了江西分公司和本企業的目前經營形勢，全體班組員工緊緊圍繞上級公司和廠部的整體工作部署，按照班組年初既定的工作目標，以落實安全生產責任制，杜絕習慣性違章，提高班組建設和安全文明生產水平為重點，進一步完善了班組管理制度，加大考核力度，2011年上半年未發生任何異常和障礙及責任事故，為班組建設和安全生產夯實了基礎。

通過學習，全體員工在思想上和行動上轉變了觀念，工作中以效益優先原則，樹立市場意識，扎扎實實地把本職工作做好、作細。做到了對水庫精心調度，做好水情預測報，盡量多發電，發好電，為企業減虧控虧做出貢獻。通過學習有關文件，引導員工進行形式與任務的學習，開展了“工資從哪里來，如何保生存”的大討論，將認識轉化為行動，為實現全年工作目標提供有力保證。

通過民主生活活動會，及時了解和解決了員工生活上的一些困難，使員工沒有后顧之憂。在面對自然災害和映山紅助學活動中我們能獻出自己的一份愛心，充分發揚了中華民族一方有難、八方支援的傳統美德。

在接下來的半年，我們將著力提高管理和技術水平，搞好安全生產，適應企業發展形勢，再接再厲，為企業的發展做出自己的貢獻。