第一篇：永貴五鳳煤業五鳳煤礦基本建設情況匯報

走創新之路 奏和諧之樂

——永貴五鳳煤業五鳳煤礦基本建設情況匯報

斗轉星移，時光飛逝，永貴五鳳煤業自2006年8月16日開工建設，已經走過了近兩年的歷程。兩年來，公司從無到有、從小到大、從弱到強，全體員工在困境中堅守信念，在探索中總結經驗，在創造中體現價值，在奮斗中成就事業，用堅毅的腳步踏出了一條極其艱難的開拓之路，用辛勤的汗水譜寫了一曲極其壯麗的創業樂章。同時，在和諧礦區的建設上，以“雙贏”為基點，建立了高度和諧的民企關系，贏得了社會各界的廣泛贊譽。

一、永貴五鳳煤業有限責任公司基本情況

永貴五鳳煤業有限責任公司（簡稱永貴五鳳煤業）于2006年11月正式注冊成立，控股單位是永煤集團在貴州的全資子公司永貴能源開發有限責任公司、參股組建有貴州大方發電有限責任公司、貴州西能煤炭勘查開發有限公司及貴州新能實業發展公司。永貴五鳳煤計劃建設三對礦井：五鳳礦、五鳳一礦和五鳳二礦，目前在建兩對礦井是貴州省“西電東送”重點項目大方電廠的配套工程。

永貴五鳳煤業坐落于大方縣六龍鎮境內的五鳳井田。五鳳井田南北長約11.06km，東西寬約12.40km，井田面積約90.04k㎡。總資源量為53449萬噸，可采及局部可采煤層7層，煤層煤類均為無煙煤三號。項目總投資近8億元，稅后投資回收率11.10年；礦井服務年限69.1年。五鳳礦設計年產量180萬噸，一期90萬噸。在建的五鳳二礦設計年產量45萬噸。

井下煤炭主運輸均采用膠帶輸送機，輔助運輸平硐和水平大巷采用蓄電池機車，副暗斜井采用絞車。

選煤廠對100-13mm的原煤選用淺槽重介工藝進行分選加工，產 1 品為100-50mm的大塊煤、50-25mm的中塊煤以及25-13mm的小塊煤（粒煤）。

煤炭外銷主要運輸方式為汽車運輸，運煤道路為方沙專用運煤公路。

永貴五鳳煤業的母公司是中國500強企業永城煤電集團，所以，自成立之日起就秉承永煤集團“用心做事”的企業作風，按照“抓住關鍵線路，確保重點工程，加強工程協調，重視外圍關系”的工作思路，堅持改革創新，銳意進取，頑強拼搏，不到八個月的時間，就完成了所有前期準備工作，炸平了大小16座山峰，填埋了141萬余立方土石，在溝壑間造出來一片500余畝面積的工廣用地，于2006年8月16日正式開工建設。經過優化設計，五鳳礦建設工期從三年縮短為兩年，五鳳二礦也從兩年縮短為一年。2008年6月30日，五鳳礦成功進行了聯合試運轉。

二、永貴五鳳煤業在基本建設中的創新之舉

2008年6月30日，五鳳礦的聯合試運轉表明，在貴州這個地質條件復雜的多山地區，同樣可以創造出煤炭基本建設史上的“深圳”速度。22個月建成一座年產90萬噸煤炭的大型現代化礦井，不僅在畢節地區，就是在貴州省也是史無前例的。永煤人用心做事的企業文化理念在五鳳得到了淋漓盡致的詮釋和發揮。

1、一條簡易道路將開工日期提前了三個月。

按照設計，五鳳礦的運煤道路是方沙公路，開工時也是唯一的進礦道路。然而，當時（現在也是）的方沙公路破損非常嚴重，行車非常困難，從大方縣城到五鳳礦十來公里路程要走一個多小時才能到達。而且從公路到井口還有將近兩公里，運輸相當困難。同時，按照圖紙要求，井口前面是一條600余米的涵洞，永久進場道路和涵洞施工結束后井口才可以開挖。這樣以來，勢必要影響工期。為了搶時間，2 爭進度，公司領導和技術人員一起多次徒步到現場勘察，并請教有關專家，大膽提出了從326國道先修建一條臨時簡易小路、搶先修建影響井口開挖的30米涵洞的施工方案。326國道距五鳳礦井口約有兩公里路程，落差卻有150多米。五鳳礦就將一條崎嶇的盤山小路拓展到4米寬左右，作為礦上進出材料的主要通道。修路用了十多天時間，礦建工程卻比計劃提前了三個月開工。

2、優化設計使工期一再提前

在五鳳礦的建設中，處處體現著創新意識。創新是永煤集團賴以做大做強的重要法寶之一，全體員工無不把創新意識作為衡量自己工作的一條準繩。五鳳礦是永煤集團在貴州開工興建的第一座大型現代化礦井，在基本建設中更需要創新意識的充分發揮和及時運用，否則就有可能影響工程進度和工程質量。所以，五鳳的建設從一開始就把創新提到了一個較高的程度。首先，技術人員通過分析研究，將原設計井底車場的標高由＋1450提高到＋1488。這就是說井底車場的水平高度比原計劃提高了38米。38米的垂直高度，意味著五鳳礦建井期的開拓巷道整整減少了1200米。這一優化創新，不僅為公司節約了1440萬元投資，而且又將工期提前了四個多月。

同時，五鳳礦還對大部分單項工程在長度、斷面、支護方式等方面進行了優化，加快了施工進度。

3、瓦斯超限就是事故。

煤層瓦斯含量高是貴州地區的一大特點，稍有疏忽就有可能釀成事故。為此，五鳳礦加大了瓦斯治理的力度，提出了“瓦斯超限就是事故”的瓦斯治理理念。每出現一次瓦斯超限，上起總經理，下到具體的瓦斯管理人員都會受到相應的處罰，并限期制定整改措施。董事長、總經理朱俊福說，礦井建設我是第一責任人，瓦斯治理我同樣是第一責任人，要罰就先從我開始，罰款我肯定帶頭繳。由于措施到位、管理到位、責任到位，所以，五鳳礦開工建設兩年來，開拓巷道近萬 3 米，從沒有因瓦斯超限釀成過任何安全事故，真正打造了一個本質安全型礦井。

三、永貴五鳳煤業在基本建設中的成功經驗

2008年5月13日，貴州省副省長孫國強來五鳳檢查工作時，對五鳳給予了高度評價。他說，永煤集團在貴州創建了一個和諧礦山的樣本，這一點政府、行署要總結推廣。永煤集團在這里建礦把環保、安全以及與當地群眾的關系融為一體，把發展的成果給群眾、給地方和企業共享，這種做法與經驗值得在全省推廣。國家安全監察總局王德學副局長來五鳳進行專項督察時也說，五鳳礦的平硐是他“見到過的最好的巷道”。2007年端午節，大方縣盧林縣長專程到五鳳慰問職工，看到五鳳的建設情況真摯地說，永貴五鳳煤業“‘安全管理最到位、建井速度最快、工程質量最優、外部形象最好、地方關系最融洽、總體評價最高’，我一到任，就在縣里聽說了你們建礦一年多來創造的六最。”各級領導的表揚無疑是對永貴五鳳煤業最好的肯定，同時也是對永貴五鳳煤業最大的鞭策與鼓舞。兩年來，永貴五鳳煤業就是在這種鞭策與鼓舞中一步一個腳印地走出了一條閃光之路，打造出一個“快、好、省”基建礦井的典范之作。

快，就是建設速度快，同時也表明永貴五鳳煤業的工作節奏快、職工的生活節奏快、領導的思維活動快、接受新鮮事物和先進技術快。建設快，創新也快。總之，一切都在“快”字中進行，在“快”字中提高，在“快”字中整改，在“快”字中完善。一個“快”字折射出永貴五鳳煤業的全部節奏。

好，是說永貴五鳳煤業的礦井建設質量高。能成為王德學副局長“見到過的最好的巷道”，永貴五鳳煤業的建井質量之高應該是當得起這個“好”字的。“好”字還包含著永貴五鳳煤業職工的心態好、精神狀態好、團結協作好、外部聲譽好等內容。永煤外派到貴州的員 4 工與其他企業的一個明顯的不同就是，貴州是永煤鍛煉和培養人才的基地，員工到貴州來是為了拓展自己事業的平臺，是為了做大做強永煤的事業。帶著這種心態到貴州來的同志還有誰不愿意把工作做得最“好”呢？

省，是指省時間、省資金、省人力。時間就是金錢，時間就是效益。永煤用了不到四年的時間就實現了從虧損大戶到河南省屬企業利潤第一的轉變，進而成為全國煤炭系統的明星企業，完成了從量變到質變的飛躍。作為基建單位的永貴五鳳煤業自然要把時間看得比什么都重要，一切的優化和創新無不是圍繞著搶時間、爭進度、省資金來考慮的。三年的計劃兩年完成，光時間就省出來三分之一。一次優化設計就省出資金1440萬，這在貴州是沒有先例的。

永貴五鳳煤業之所以能夠創造出如此輝煌的業績，首先應該歸功于有了一個思路清晰、雷厲風行、務實創新的領導班子。這個班子在朱俊福的帶領下，“先找思路，后謀發展”。

總經理朱俊福常說，思想決定行為，思路決定出路。企業要想長久、持續的發展，必需有明確的思路，“南轅北轍”的努力無論如何盡職、盡責、盡心、盡力也不可能達到預期的效果，發展更無從說起。因此，在五鳳煤礦籌建處成立后，朱俊福首先考慮解決的就是思路問題。他帶領班子成員通過充分研究貴州的實際，再結合五鳳的現有具體條件，提出了明確的工作思路，即：“抓住關鍵線路，確保重點工程，加強工程協調，重視外圍關系”。然后又確定了五鳳煤礦的工作原則，即：“各司其職、規范行為、按程序辦事”，在這些大原則和大方向的指導下，所有員工的思想很快達到了高度統一，步調保持了高度一致，團隊的整體效能得到了最大程度的發揮，為以后各項工作的順利開展搭建了平臺，奠定了基礎。

這個領導班子的一個最大特點就是雷厲風行，領導說過的話立馬就要實施和兌現，不允許任何人有絲毫的馬虎和扯皮。雷厲風行的 5 領導班子自然會帶出一個雷厲風行的員工團隊。在這個團隊里，人人講效率，個個敢負責，用心做事，追求卓越。所以，五鳳的建設速度才會如此之快，建設質量才會如此之高。

第二，以永煤文化為載體，凝聚員工感情，共建企業的“心靈契約”。永煤的企業文化已經形成了完整的文化體系，用心做事的企業理念已經深入人心。為將這種先進而又務實的企業文化理念根植于五鳳員工的心田，我們不僅做了強勢宣傳，而且加大了考核力度，將其滲入到管理工作的各個層面。五鳳礦現有員工1300多人，其中用煤集團派駐人員不到50人，絕大多數是新進員工，來自全國各地，人員素質參差不齊，文化差異較大。為將這支隊伍塑造成一個富有戰斗力的團隊，公司領導身體力行，在具體的實踐中堅持從自身做起，以團結人、融合人、教育人、培養人為出發點，逐步把永煤的文化理念滲入到每位員工的思想中，逐漸形成合力。公司要求每一位領導干部必須深入工地、井下，朱俊福帶頭要求自己，必須身體力行帶頭去干，必須把心和腳步都保持在第一線，每月工作再忙，堅持下井不少于15個，堅決做到現場解決問題。這種自上而下的貫徹方式在潛移默化中感染了人、教育了人，逐步形成了一種無形的向心力。公司還要求所有的員工都必須統一永煤的服裝、統一佩帶有永煤標志的工作卡，逐步培養員工的集體意識。五鳳還充分展示了永煤集團海納百川的胸懷和氣度，從一開始便秉承“不分內外、唯才是用”的原則，努力營造和諧氛圍，實現了新老員工、“內”、“外”員工的有機融合。

永煤企業文化的作用還表現在五鳳日漸形成的特色鮮明的員工精神風貌：尊重、卓越和自信。在五鳳，人人是人才，人人有平臺，人人都自信。工作中，我是五鳳的光榮；走出去，我是驕傲的五鳳。集團公司董事長、黨委書記陳雪楓來五鳳考察后驚喜地說，我真的沒有想到五鳳的員工精神面貌會是那樣的好。這種精神面貌正是來自于卓越的永煤文化。

第三、和諧共建，發展無限。可以說，五鳳的建設和發展始終離不開地方政府和群眾的支持和幫助，所以，五鳳在自身建設的同時也始終心系群眾，理解群眾訴求，體諒政府難處，積極回報社會，回報地方，與地方建立了高度和諧的民企關系。從最初的征用土地，到后來的“百企幫百村”，直至優先招工，捐資助學，五鳳無時無刻不在關注地方、關注附近村民。征用土地伊始，五鳳就把村企雙贏作為出發點，通過不同方式，盡力讓村民在出讓土地時得到更多的實惠。2006年，大方縣城嚴重缺水，而當時的永貴五鳳煤業才剛剛起步，水源地至礦區6.4公里，高位水池原設計只限礦區飲水。當公司領導看到整個大方縣城面臨吃水難的窘況時，立即決定為大方縣無償接通供水渠道，無償提供水源。五鳳的高位水池成了大方縣的備用水源，解除了大方縣委、縣政府的后顧之憂。

2006年初，六龍鎮政府為了方便村民外出，計劃在326國道附近修建一個鄉村客車站，但在籌集資金上遇到了困難。為使六龍鎮政府的這一想法得以實現，公司又慷慨解囊，不惜人力物力，花費10萬余元，建成了六龍客運站，方便了村民們的出行。

2007年8月份，公司獲悉六龍鎮下壩村有四個孩子考上了大學，但因家庭經濟困難而籌不齊學費。為了幫助這些孩子順利走進大學校門，公司積極和村委聯系，給四名大學生提供了八千元資助金，解決了他們的燃眉之急。

2008年春貴州省遭遇了50年不遇的凝凍災害，2月23日永貴五鳳煤業相鄰的六龍鎮由于結冰嚴重致使8基線桿傾倒，造成六龍鎮農用線路中斷。為了解決六龍鎮居民的用電問題，永貴五鳳煤業利用自己的專用輸電線路為六龍鎮供電，保證了六龍鎮全鎮居民的生活用電，為他們送去了冬日的溫暖。同時還與當地電力部門、大方縣供電局配合維修六龍鎮供電線路，為當地恢復供電贏得了時間。

2006年六龍鎮詩詞協會成立，為幫助他們開發民族文化資源，7 繁榮當地文化事業，公司又一次注入資金1萬元，解決了他們的文化資金問題。

永貴五鳳煤業與地方上的和諧共建已經形成了雙贏的局面。大方縣作家協會主席、《大方日報》總編輯鄭吉平先生來五鳳采訪后這樣寫到：

五鳳煤礦感恩地方、回報社會的善行義舉在當地譽聲雀起、有口皆碑，“和諧共建，友誼長存”、“扶危濟困，盡顯真情”、“愛心奉獻，魚水情深”、“情系村民，共建和諧”??會議室里掛滿了各種各樣的錦旗。贈人玫瑰、手留余香，你愛我一尺、我敬你一丈，村里一個憨厚樸實的農民大哥道出心里話：“煤礦上的人和我們村里的老百姓好象就是一家人，既然他們不停地關心我們，我們也要更加地支持他們。”

永貴五鳳煤業有限責任公司

2008年7月15日

第二篇：永貴五鳳煤業有限責任公司選煤廠籌建辦2013工作總結及2014年工作安排

永貴能源開發有限責任公司

永貴五鳳煤業有限責任公司

選煤廠籌建辦

2013年工作總結及2014年工作安排

2013年11月23日

2013年工作總結及2014年工作安排

（選煤廠籌建辦）

2013年，選煤廠籌建辦嚴格按照公司要求，緊緊圍繞五鳳礦90萬噸/年選煤廠技改工程開展工作。2013年3月份完成了總承包單位的招標工作，并確定中標單位；4月份完成了選煤廠建設場地的清理工作，具備施工單位進場條件；5月份完成了監理單位的招標以及總承包合同的會簽工作，并簽訂正式合同，5月30日土建施工單位正式進場破土動工；6月份完成了主廠房基礎基坑挖掘、樁基礎的澆筑工作；9月份完成了主廠房的結構封頂、介質庫的主體結構；10月份安裝施工單位進場，開始進行非標件的制作；截止到11月23日，濃縮車間泵房、循環水池主體、脫泥池毛石砌筑已完成，各棧橋及卸料點主體已完成，鋼桁架加工完成50%，主廠房非標件制作安裝全部完成（共193噸），設備安裝完成38臺（共108臺），累計完成投資4713萬元，完成全年計劃投資（5695萬元）的82.76%；預計到12月底，土建工程基本完工，全廠非標件、設備及電氣安裝基本完成，具備單機調試條件，累計完成投資5991.14萬元，完成全年計劃投資的105.20%。在公司各級領導的大力支持下，選煤廠技改工程實現了安全文明施工，工程質量良好，進度合理控制在合同工期范圍內。整個基本建設工作取得了一些成績，但仍然存在很多不足。現就全年的工作總結如下：

一、建章立制，嚴格執行，確保工程施工的安全、質量和進度 選煤廠從破土動工開始，就制定了完善的規章制度，先后出臺了“安全文明施工管理制度”、“ 工程質量管理辦法”、“ 工程進度計劃管理辦法”、“平衡會管理制度”等，凡事都有章可循、有制度可依，并嚴格執行，保證了項目施工過程中的安全、質量和進度。

二、未雨綢繆、積極培訓，為選煤廠的運營提供人才基礎 2013年9月至11月，選派電氣、機修技術人員各一名到本部城郊選煤廠進行了為期三個月的培訓；10月底又選派11名崗位人員到本部城郊選煤廠學習調度、浮選、機修及電氣維護等重要工種，并制定了嚴格的考核辦法，使其深入了解選煤廠的生產實際，提高其業務能力，為選煤廠的順利投產提供人才保障。

三、積極籌資，推進選煤廠技改工程的又好、又快進行 積極地和各級領導及財務部門進行溝通、協調，獲得更多的資金計劃，截止11月底已支付工程款2560萬元；并加強與總承包單位的溝通，使其加大墊支力度，提前完成了進度節點計劃，有效地保證了選煤廠建設的順利開展。

四、工作中存在的問題

2013年，在公司各級領導的關心和支持下，選煤廠技改工作雖然取得了一些成績，但仍然存在不少不足，如：專業技術人才稀缺，由基建轉生產技術管理人員培養不足，特別是機電自動化技術人員匱乏造成施工過程中施工技術和施工質量把關難的問題；礦井工業管網復雜，影響大面積的基礎開挖；新老系統銜接處，安全施工難度大；商業混凝土供應商少，并要求現款發貨，小用量的澆筑需要排隊，甚至需要好幾天的等待，影響了施工進度；進入9月份以來，下雨天明顯增多，高空作業容易打滑，帶來較大的安全隱患；工程建設資金撥付不足，影響工程進度等。

五、2014年的工作計劃和安排 1、2014年1月份完成土建工程的剩余工作（水溝、消防、場地硬化等輔助設施），安裝工程的收尾（集控、監控、通訊系統等設施），設備進行單機調試；2月份進行帯煤聯合試運轉；3月份組織竣工驗收；二季度重點進行人員、設備等的磨合工作，逐步摸索適應五鳳礦煤質的生產組織方式。

2、采取不同方式，加大培訓力度，培訓選煤廠運營所需要的各級管理和崗位操作人員，為選煤廠安全生產提供人才保障。

3、積極創新，有針對性地對系統進行完善和改造，更加有效地控制產品質量、調整產品結構，滿足礦井煤質、市場需求不斷變化的要求。

4、認真做好選煤廠的各項工作，包括設備易損備品、配件的確認及準備、設備的技術檢查等工作，保證選煤廠的安全、高效運行。

第三篇：五鳳煤業有限責任公司水害防治崗位責任制

五鳳煤業有限責任公司 水害防治崗位責任制

為了規范本公司防治水管理，明確相關責任，確保防治水工作的有效落實，特將防治水崗位責任劃分如下，請遵照執行。

一、礦長崗位責任制

1、礦長是是本礦防治水工作的第一責任人，對礦防治水負全面責任。

2、按照《煤礦安全規程》、《煤礦水文地質規程》和《煤礦防治水工作條例》及上級相關文件精神，建立專門防治水機構，并配備專業技術人員。

3、經常聽取礦總工程師和業務主管部門對防治水工作規劃、計劃和相關工作情況匯報，并保證人力、物力和相關資金的落實。

4、按《煤礦安全規程》規定，負責制定每年的防治水災害預防和處理計劃。

5、負責組織實施每年夏季的礦井水災演習。

6、對煤礦水害隱患要及時組織處理。發生傷亡事故時必須及時向有關部門（市委、當地政府及主管部門）報告，并采取積極穩妥的措施，立即組織搶救，最大限度減少人員傷亡和財產損失。嚴禁遲報、謊報、瞞報各類傷亡事故。

二、礦黨委書記崗位責任制

1、認真貫徹執行黨的安全生產方針、政策，落實上級頒發的防治水方面的法律法規，對全礦安全思想教育負總責。

2、把防治水工作列入黨委重要議事日程，主持召開黨委會，研究決定防治水工作管理人員考核任免，黨員干部和群眾職工水害培訓等事項。

3、負責抓好職工的安全思想，負責安全法規、遵章守紀方面教育的宣傳，不斷增加職工的安全生產意思，牢固樹立安全第一的勞動理念。

4、經常性地參加防治水專項會議，及時解決會議提出的有關防治水物質、資金出現的問題。

5、及時掌握防治水技術人員和防治水治理施工人員思想動態，解決其生活和工作中出現的難題。

三、礦總工程師崗位責任制

1、礦總工程師在礦長的直接領導下，對礦井防治水工作負直接責任。

2、對全礦防治水相關技術負責人的管理到位，確保技術管理體系暢順。

3、每月初組織召開一次防治水專項會議，協調和解決防治水工作方面初相的難點和問題，總結上個月全礦涌水量變化和防治水所取得的成績和不足，并對本月的防治水工作做好計劃。

4、組織編制和檢查防治水工程及防斷層水、防老空水煤（巖）柱的設計。

5、組織制定并審批防治水工程的施工組織設計，及時審批各種施工措施，為科學施工提供可靠依據。

6、負責主持制定煤礦防治水工作計劃和防治水工程作業規程，落實安全生產責任制和安全生產管理制度。對違章指揮、違章作業和違反勞動紀律者進行教育和處罰。

7、經常深入生產第一線，認真檢查督促安全生產工作，有效防止安全生產失控和漏管。

8、推廣應用防治水方面的新工藝、新技術、新材料、新設備，把技術創新作為我礦技術發展的一種內在動力。對專業技術工作重點跟蹤，組織技術攻關。

9、組織開展多種形式的防治水科技評比活動。每年底對本礦本的科技項目，優秀設計及做出發明創造的科技人員進行評比并表彰，調動廣大技術人員鉆研技術的積極性。

四、地測副總崗位責任制

1、在總工程師領導下，全面負責公司防治水工作。

2、協助總工程師作好公司防治水技術管理工作。

3、協助總工程師組織制定并審批防治水工程的施工組織設計，及時審批各種施工措施。

4、協助總工程師協調防治水工程施工中的各項問題，檢查監督防治水工程施工。

五、分管副礦長崗位責任制

1、分管副礦長在礦長和礦總工程師的領導下，負責分管范圍內的防治水相關工作，并負領導責任。

2、負責學習上級下達的防治水方面有關技術政策、指令、細則、通報和措施等，并組織實施。

3、分管生產副礦長主要負責監督和落實防治水工程施工進度，施工質量，并做工程的驗收和防治水精品工程的評比工作。

4、分管機電兼財務副礦長主要負責督察機電科做好機電排水設備的選型工作，并保證防治水資金的落實，督促企管科對排水設備與探放水設備的購置工作，同時督促勞資科做好防治水方面人員的獎金決算工作。

5、分管安全副礦長負責監督防治水辦公室對礦井各掘進頭和采面的水害預報工作，負責督促培訓中心對探放水職工的安全培訓工作。

六、生產技術部部長（防治水辦公室主任）崗位責任制

1、在礦長和礦總工程師的領導下，對對防治水工作負全面責任。

2、認真執行國家有關的技術政策和規定，組織全科職工全面完成各項防治水工作任務。

3、組織編制全礦防治水長遠和年、季、月的工作計劃，并付諸實施。

4、組織分析礦井水文情況，掌握礦井涌水動態和變化規律，參加解決水患和供水水源的措施的制定。

5、負責井下防治水的安全工作，定期召開防治水水會議，定期組織全礦防治水專項檢查。

6、組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳。

7、組織礦防治水相關方面技術競賽，積極推廣先進經驗，開展技術革新，不斷提高職工素質。

8、經常深入現場，掌握第一手防治水資料，及時發現問題，解決問題。

七、地測副部長（防治水辦公室副主任）崗位責任制

1、認真執行國家有關技術政策，組織防治水辦公室成員全面完成防治水日常任務。

2、參加編制全礦防治水的長遠規劃和年、季、月的工作計劃，并組織實施。

3、組織分析防治水工作情況與技術情況，制定技術措施，解決技術業務問題。

4、協助科長組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳

5、督促防治水技術人員做好防治水月度預測預報、月度礦井涌水量測量和其他防治水工作。

6、完成科長和其他領導交給的臨時任務。

八、水文技術人員崗位責任制

1、在部長的領導下，負責做好分管的水文地質技術工作。

2、嚴格執行國家有關技術政策和規程，執行公司技術管理規范和防治水工作條例細則，分擔全礦水文地質技術或管理工作。

3、協助部長組織開展地表水體、降雨量的調查觀測工作，負責井下各觀測點的涌水量觀測工作，并將觀測結果建立涌水量觀測臺帳。

4、協助部長組織每月的防治水專項檢查工作，并將檢查結果及時向分管礦領導及部門主要領導匯報，確保礦井安全正常生產。

5、負責對礦井各采掘生產頭面進行水害分析的預測預報，對存在水害威脅的頭面提出整改意見。

6、負責編制探放水設計工作，并根據情況進行現場技術指導，記錄放水量，編制施工總結。

7、協助部長做好水文地質補充勘探設計工作。

8、負責礦井充水性圖等各種圖表的填匯工作，及時繪制地下水等水位曲線動態圖，掌握地下水的水位變化。

9、不斷總結礦井水文地質變化規律，積極探索礦井防治水的有效辦法。

10、負責提供公司季度、半年、達標檢查所需的各種防治水資料。

11、積極學習文化科學知識，努力提高專業技術水平和實際工作能力。參與技術革新和新技術的推廣應用工作。

九、抽放隊人員崗位責任制

（一）抽放隊長崗位責任制

1、抽放隊隊長在主管部長的領導下，對探放水方面工作負全面責任。

2、負責編制鉆探生產計劃，設備材料使用計劃，搞好鉆探銜接。熟悉本專業的各種施工設備性能和工作程序，能夠協調組織生產，按時完成任務。

3、搞好施工現場的隱患排查，杜絕重大事故的發生。

（二）抽放隊技術員崗位責任制

1、在主管部長和隊長的領導下，負責探防隊的技術工作。

2、根據施工設計編制好施工安全技術措施，做好宣傳、貫徹和落實工作。深入現場，及時解決鉆探施工過程中的技術問題，保證鉆孔施工質量，預防孔內事故。

3、做好職工的專業培訓和安全培訓工作。

4、搞好事故隱患排查，做好業務保安，防止出現重大工程事故。

（三）探水工崗位責任制

1、在抽放隊隊長和技術員的領導下，完成各項探水任務。

2、詳細做好鉆探進尺、涌水情況、巖心的記錄工作。

3、努力保證施工質量，保證原始記錄的準確性。

4、做好設備的正常維護修理工作，保證設備的完好。

5、積極學習新技術、新方法，改進鉆探工藝，提高鉆進效率。

十、相關部室人員崗位責任制

1、機電部負責礦井各排水點、水平排水系統排水設備的選型、安裝、維護及主要排水系統的排水能力測試等工作。負責對各水平變配電、泵房的監督管理工作，保證水泵正常運轉。

2、生產技術部負責防治水工程如水倉、水溝及泄水通道的設計。在進行工程設計時必須根據煤礦設計規程要求綜合考慮防治水工程的各采掘工作面的涌水量對水溝的斷面積及流水坡度進行優化設計，并根據涌水量大小在采掘巷道設計一定數量的沉淀池，工作面回采前必須預留防治水工程施工時間及有突水危險采面防突水預案的制定。

3、調度室負責協調井下生產運輸，保證防治水設備、材料運輸暢通，負責全礦公共區域內的水溝、沉淀池責任區的劃分，制定清倉計劃，并按時安排清倉隊伍，保證水倉的空倉容量經常保持在有效容量的50%以上，督促水溝的清理工作。

4、企管科負責防治水排水設備的購置，并配合機電科做好購置排水設備的選型工作。

第四篇：鳳紅煤業基本建設情況匯報材料（寫寫幫推薦）

鳳紅煤業基本建設情況匯報材料

一、礦井的整體情況：

1、礦井概況：

山西晉煤集團晉圣鳳紅煤業有限公司位于晉城市澤州縣巴公鎮東四義村西北部，行政區劃上隸屬澤州縣巴公鎮管轄（井下資源為城區國土局管轄）。

礦井水文地質類型屬中等類型。礦井瓦斯等級為低瓦斯。9號煤層屬自燃煤層，煤塵無爆炸性。15號煤層屬容易自燃煤層，煤塵無爆炸性。

井田開拓采用立井開拓。井田范圍內現布置有主立井、副立井、回風立井三個井筒，后期增加一個回風立井，主立井、副立井、回風立井均位于井田東南部，后期回風立井位于井田北部。

通風方式為中央分列式，由主立井和副立井進風，回風立井回風，回風立井現安裝有FBCDZ54-6-№16B對旋軸流式通風機兩臺，配用電機功率為75kW×2，主要通風機的工作方法為抽出式。

主立井井筒安裝2JK-2/30A雙滾筒絞車，配用電機功率220kW，選用雙JLD型箕斗提升原煤，安裝有梯子間；副立井目前安裝有JK1.6×1.2單滾筒絞車，配用電機功率157kW，擔負全礦井輔助提升任務（目前正計劃改造副井絞車及井架）。運輸大巷采用帶式輸送機和刮板運輸機運輸。

2、資源儲量情況：

地質報告中表明：3#煤資源枯竭，9#煤儲量為405萬噸，15#煤儲量為757萬噸，總計為1162萬噸。

儲量核實報告中表明：3#煤儲量為582萬噸，9#煤儲量為390萬噸，15#煤儲量為779萬噸，總計為1751萬噸。其中9#煤和15#煤儲量總計為1169萬噸。

初步設計以地質報告為準，計算可采儲量為525.4萬噸。可采出儲量約為400.5萬噸。

經我礦方儲量調查結果表明，可采出儲量約為342.06萬噸。其中9#煤可采出37.65萬噸，15#煤可采出309.41萬噸。

3、初步投資概算：

建設項目總資金24182.11萬元，其中：井巷工程投資3698.25萬元；土建工程投資3642.54萬元；設備及工器具購置投資4884.97萬元；安裝工程投資1647.12萬元；工程建設其它費用投資5219.41萬元；基本預備費投資1336.46萬元。鋪底流動資金為563.39萬元。已有可利用投資3189.97萬元。

初步設計中新增資源價款為3840萬元，實際為8111.202萬元。相差4271.202萬元。

4、建設工期：

省廳批復為11個月，開工時間為2011年4月1日。實際工期約到2012年底完成基建工程，2013年進入工作面安裝和聯合試運轉，投產日期約為到2013年中期。

5、資金來源：

資金來源主要為前期晉圣單方增加現金出資8641.518947萬元，其它為企業自籌貸款。

6、股東構成：

我公司股東有兩個，一個為晉煤集團晉圣礦業投資有限公司，占股51%。另一個為澤州縣東輝源有限公司（為東四義村委和自然人馮奎首轉讓），占股49%。

二、2011年工作進展情況：

1、公司注冊進展： 我公司注冊工作目前已全部完成，并進入正常運作。但由于采礦證的關系和省廳批復開工工期的關系營業執照有效期至2012年3月31日，屆時需要進行延期。

2、基本建設進展：

我公司于2011年7月13日取得晉煤集團和晉圣公司的開工批復，于2011年10月5日舉行開工慶典，次日開工。目前主要工作是對礦井原有設備設施的改擴建和對舊巷道進行改造，先后完成了副井井底聯絡巷、井下臨時配電點、井底車場到15#煤上倉聯絡巷、15#煤上倉平臺、主井安全通道等地點的起底擴幫施工，15#煤回風聯絡巷和9#煤膠帶聯絡巷的施工完成了9#煤井底車場、9#煤膠帶大巷、9#煤軌道大巷部分工程的改造和掘進，并開始了15#煤回風大巷和9#煤回風大巷的掘進施工。2011年共完成基建巷道845米，出工程煤2161噸。

儲量核查報告已完成儲量備案證明。水土保持方案取得了批復。礦山資源開發利用方案得了批復。職業病危害預評價取得了批復。環境恢復治理方案工作和土地復墾方案均已通過省廳評審，等待批復。

環評報告編制工作已完成，由于我公司位于晉城市規劃區內，正與政府相關部門協商。目前城區政府已出文同意并上報市政府，等待批復。等批復后上報省廳評審。

其它專篇等已招標正在編制準備過程中。（水文地質類型劃分報告、消防專篇、環評專篇、職衛專篇、節能專篇、節能評價等）

三、2012年基本建設投資計劃：

1、礦井礦建工程計劃及投資額度：

在2012年我公司計劃完成初步設計中與首采工作面相關的所有礦建工程。主要有91301工作面運輸巷675.9米、回風巷611.7米、切眼100米、9#煤膠帶巷298.6米、9#煤回風大巷811.1米、9#煤軌道大巷198.7米、9#煤回風大巷起底236.1米、一盤區膠帶巷416米、一盤區軌道巷388.8米、一盤區回風巷360.3、一盤區變電所、水泵房、水倉及各相關聯絡巷。15#煤車場及相關硐室647.8米、15#煤回風大巷513米。

礦建工程計劃投資約為3957.14萬元

2、礦井安裝工程計劃及投資額度：

運輸系統安裝、掘進設備安裝、提升系統安裝、排水系統安裝、通風系統安裝、壓風系統安裝、地面生產系統安裝、通訊調度和計算中心安裝、地面供電系統安裝、輔助廠房及倉庫安裝、室外給排水及供熱安裝、安全技術及監控系統安裝、井下供電系統安裝。

安裝工程計劃投資1762.42萬元。

3、礦井土建工程計劃及投資額度：

副井絞車房、主井空加室、副井空加室、空壓機房、篩分樓、儲煤圓筒倉（或封閉廠房）、鍋爐房、機修車間、器材庫、燈房、浴室及更衣室、1#宿舍樓、2#宿舍樓和生產調度樓、下井等候室、門衛等。

土建工程計劃投資3897.53萬元。

4、其它計劃及投資額度：

設備及工器具購置計劃投資5060.36萬元；資源價款3111.202萬元（第一期）；2012年其它費用2195.08萬元。

四、存在主要問題：

1、圓筒倉修建問題：

設計時考慮沒有筒倉不予或難以批復，所以加入了末煤筒倉的設計。圓筒倉位于工業廣場北部煤場內，初步設計批復后，我們發現圓筒倉位置9#煤已采空，不適合修建。目前我們正對礦井采空區和積水進行物探，進一步核實情況。

計劃解決方案：不修建圓筒倉，以可回收的彩鋼板廠房代替。但這需要環保部門認可（目前環保部門已口頭同意，未出書面材料），就需要上級部門出面協調。

2、少修建宿舍樓和辦公樓修建問題：

設計時考慮土地使用的合法性和自主性，按要求45萬噸礦井可使用土地90畝。初步設計中我們新增土地40畝，使礦井土地達到88畝，新增土地主要是新修建的辦公樓和宿舍樓以及出場的道路拓寬。由于礦井服務年限較短，我們計劃減少辦公樓和宿舍樓投資，初步計劃只修建兩棟樓解決生產生活需要。這點需要上級部門認可并幫忙協調。

3、大型設備的租賃問題：

集團公司在礦井整合時就提出了設備的租賃方法，我們在初步設計時就考慮了租賃部分設備，但集團公司的設備租賃方案至今未下，可能要影響我們的設備進場時間，如能及時得到集團公司的設備租賃，我們也可以降低成本。

4、成立救護隊

我礦的9#煤為自燃煤層，15#煤為容易自燃煤層，設計能力為45萬噸/年，根據省評審中心的要求，我們屬于地質情況相對復雜的中型礦井，必須成立專職的礦山救護中隊（含三個小隊），而我礦與集團公司救護隊距離不足30分鐘的車程，同時我們還與集團公司救護隊簽訂了救護協議，可以不再成立礦山救護隊。

計劃解決方案：與集團公司救護隊簽訂長期的救護協議，不再成立礦山救護隊，但這屬于變更礦井初步設計，需要集團公司進行協調。

5、六大系統設計

初步設計中六大系統設計內容不全，且有部分不符合國家要求，與設計院協商結果為初步設計和安全專篇均已通過審批，不需要再進行設計，否則與原設計沖突，造成不必要的后果。

計劃解決方案：自己根據初步設計中表述的情況進行設計施工即可。另可以要求設計院出部分施工圖進行施工。但是否需要六大系統單獨設計需要上級部門認可，必要時進行單獨設計施工。

6、開拓方案的變更提議：

我礦井是“匚”字開結構，通過初步設計的研究，北部開采只能由礦井西部施工大量的巖巷通過，并且需要通過白馬寺大斷層，從造價來看較高，從安全來看存在較大的隱患，如能通過礦井東部（鳳礦井田，有兩條大巷，鳳礦計劃在2011年下半年已對9#煤北盤區進行封閉，預計在2013年上半年會對15#煤北盤區進行封閉。）達到北部進行開采則較為合適。

五、采取的保障措施：

1、堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，大力創建“我要安全、人人安全”的企業安全文化，以人為本，建立起長效的安全生產管理機制，層層落實責任，狠抓工程質量標準化工作，提高安全生產管理水平，夯實安全工作基礎，為開年之后井上下工作的全面順利鋪開創造良好勢頭。嚴格執行領導干部下井帶班制度，及時消除隱患，關口前移、中心下移，保障安全生產。

2、狠抓“三基”工作，強化自主管理；繼續強化各單位管理職能，細化單位職責分工，把責任落實到人，調動全體員工積極性；加大培訓力度，提高職工的思想素質和業務水平，開拓新思路，尋求新辦法，全力打造隊伍的凝聚力和執行力，滿足我礦安全生產的需要。

3、和主體企業相關部門積極溝通協商，盡快補充我礦基建期間為滿足安全生產需要必須的各單位（部門）管理人員、技術人員、崗位人員。人是一切工作的前提，確保基建、生產期間各類人員的及時到位是一切工作的前提。

4、積極和設計院聯系溝通、督促施工圖紙和六大系統的設計進度，保證在礦井全面投產前礦建二、三期工程的順利完成，合理安排采掘銜接，精心組織生產安裝，加快地面基礎設施建設，確保2012年5366米進尺和34000噸基建煤量任務的完成。

5、加強建設方與監理方和施工方的溝通，形成合力，力爭早日投產。

鳳紅煤業基本建設情況

匯

報

材

料

鳳紅煤業

二〇一二年一月二十四日

第五篇：五鳳學校共青團工作總結

五鳳學校共青團工作總結

本學年學校團委在學校領導的指導下，圍繞學校工作要點，開拓進取，腳踏實地地深入開展了一系列教育活動。并且依據2014年鎮團委工作要點、工作計劃，立足學校實際，本著服從學校管理，利于德育工作，利于學生成長的原則。開展了一些實實在在的工作，營造了良好的校園文化氛圍，并積極探索學校團建工作特點，走出了一條適合學校團建工作的新路子，取得了一定的成績，為做好學生管理工作、開展學生各項活動奠定了很好的基礎。現將我校半年來共青團工作總結如下：

一、加強團組織的規范化建設，探索民主、科學的管理方法。

本學年，將繼續貫徹學校“以人為本“的管理理念，本著“高標準、嚴要求”的原則，從養成教育入手，努力探索民主、科學的管理辦法，培養學生的管理能力。

校共青團員自身建設。不斷提高自己的管理水平。每個月定期召開團委成員會議，通報當月出現的主要問題，研究整改措施，布置下月主要工作。

二、發揮團員帶頭作用，積極開展團員先進性活動，增強責任意識，提高團員素質。

中學生的成長是一個連續的過程，責任意識和使命感也有待于逐步落實，為此，團委加強了團前教育，嚴把團員入口關，發展團員走上規范化軌道。為了保證團組織的先進性，針對部分團員入團前后思想行為的極大反差現象，校團委嚴把新團員入口關，對于團員積極分子的發展，需經個人自薦、班主任的層層推薦，經團支部審核后主動向團委提出入團申請，審查合格者填寫入團志愿書光榮加入共青團。通過堅持不懈的理論教育，富有教育意義的實踐活動，使廣大團員青年的思想道德素質進一步得到了加強。明確團員青年的先進性和擁有的權利、應盡的義務，讓團員在學校生活中起到帶頭作用，在學校各項活動中，身先士卒，給全體同學樹立榜樣，使廣大學生認識到了共青團組織的先進性，增強了團組織的凝聚力。

三、配合學校活動，圍繞學校中心工作，開展多種豐富多彩的活動。

1、常規性開展系列儀式教育。國旗下講話，增加學生的文明禮儀教育，還通過“講文明，促和諧，爭做合格中學生”為主題，并舉行校園藝術節師生書畫展，清明節祭掃等活動進行愛國主義教育活動。

2、加強民主法制，組織法制報告會和觀看愛國教育片活動

校團總支聘請校外法律顧問進行法律知識講座，組織學生觀看愛國主義教育片《圓明園》，各班級團干部也參加學習。這不僅是一次德育教育，更是一次心靈洗禮，愛與寬容的偉大讓觀片現場的很多同學熱淚盈眶。許多團干部表示，這么有教育意義的影片他們一定會將從中學到的知識傳播到班級里去，讓所有的同學都明白國家的尊嚴和自己的責任。

在廣大團員青年中積極開展愛國主義知識宣傳教育活動，增強學生的自我保護意識，自覺抵制各種不良誘惑，提高明辨是非的判斷力。

3、提升校園宣傳陣地建設水平。本學期團委能充分利用好校內板報、宣傳欄、廣播室等宣傳陣地，開闊了更加廣闊的交流空間，體現出了信息傳遞快速，能直接反映學生意愿和抒發感情，節約資源的特點，通過輿論宣傳團的各項活動。

4、開展了一些列豐富多彩的的主題教育

（1）“中國夢”等征文評選活動

（2）組織了“放生于大自然”系列活動

半年來，我校團委不斷探索更加科學、民主的管理辦法和有利于廣大團員成長的道路，通過廣大同學和團委的共同努力，我校團委工作進展順利并且為學校工作做出應有貢獻。但由于各種主客觀原因，團的工作還存在很多不足，還有很多值得思考和改進的地方：

一是我校團隊組織工作方式、方法應倡導思想品德教育與實踐能力培養是學校團隊組織不變的工作內容。在活動設計上，更應堅持用正確的思想啟迪學生，用科學的知識充實學生，用生動的實踐鍛煉學生，用先進的典型激勵學生，可以根據學校發展的實際情況，聯合政教處等職能部門將思想政治工作做足、做細，在每一個活動過程中留下團組織烙在學校的每個角落留下團組織的身影，在每一個活動過程中留下團組織烙印，讓學生在成長過程中充分感受到團隊組織的溫暖。如我校開展的建設校園文化活動，在教室、校園團組織如何更好發揮應有作用值得探索。

二是進一步加大團員常規管理的深度。下學期我們將進一步加大團員工作深度，細化工作的各個環節，全面參與團員常規管理，使團委的工作能做的更細、更實，真正發揮團委的檢查督促作用，同時還需加強學生干部的思想教育和方式方法的指導，促使團組織真正為學校服務。

三是圍繞學校中心工作、按計劃開展活動，做到按部就班，不遺漏，不拖遢的開展各項活動，計劃上安排的活動要盡力做好做全，不能流于形式。下學期將進一步轉變思想，動腦筋，想辦法，創造性的開展活動，進一步加強學生品德教育、常規教育。

四是學校安排的上課時間過于緊湊學生缺少必要的課余活動的時間，知識很多教育活動沒法開展，下學期團委教制定具體的活動時間，充分利用一切有利因素加大對學生團員干部的教育。

總之，一學期以來來，學校團委雖然做了一些事，取得了一些成績，但距離學校的要求還有一定的距離，許多工作還不夠實在。在今后的工作中，我們將進一步圍繞學校中心工作，努力改進工作中的不足，把團隊工作做細做實，實實在在為學校教育管理服務，努力使團隊的工作再上一個臺階，為學校工作大局做出自己應有的努力。

2014.6.20