第一篇：第一次施工會(huì)議

會(huì)議議程：

1、承包人介紹項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員及職能機(jī)構(gòu)，陳述施工準(zhǔn)備情況（包括人員、機(jī)械、試驗(yàn)儀器進(jìn)場(chǎng)情況，施工測(cè)量復(fù)核情況，施工圖審查情況，試驗(yàn)室具備哪些功能及前期試驗(yàn)完成情況與部分工程進(jìn)展情況，總體進(jìn)度計(jì)劃等）。

2、監(jiān)理介紹人員組成及分工，明確監(jiān)理工作例行程序，并對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、環(huán)保及相關(guān)資料的要求作說明。

3、業(yè)主方介紹其人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進(jìn)行說明）及下步工作要求。

為了工程的順利開展，人員的相互熟悉，明確監(jiān)理程序，解決現(xiàn)階段施工存在的問題，特召開第一次工地會(huì)議。會(huì)議就監(jiān)理人員的分工、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、安全與文明環(huán)保施工及資料整理方面作了一個(gè)全面的要求，二、監(jiān)理的依據(jù)與原則：

全體監(jiān)理人員將嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、規(guī)范與合同文件辦事；以“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、廉潔自律”的十六字方針來開展監(jiān)理工作；以“監(jiān)幫”結(jié)合的思想與各單位密切配合；以抽查、巡視、檢測(cè)、旁站、指令、計(jì)量等措施有效地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用。

三、工序報(bào)驗(yàn)程序：

按照監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中規(guī)定的各分項(xiàng)工程、各道工序的檢驗(yàn)程序執(zhí)行，工序報(bào)驗(yàn)必須先自檢合格再抽檢，自檢不合格一律不予報(bào)驗(yàn)。上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)一律不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可擅自施工的工程視為不合格工程必須返工處理。任何單位或個(gè)人不得以任何名義違背施工報(bào)驗(yàn)程序。

四、質(zhì)量控制的基本程序：

施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙與規(guī)范要求施工，在各單位、分部、分項(xiàng)工程開工之前提交工程開工報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師審批（開工報(bào)告內(nèi)容包括：材料、設(shè)備、人員準(zhǔn)備情況、施工方案、計(jì)劃開工與完工日期、施工工藝、安全質(zhì)量保證體系等）。工序自檢要嚴(yán)格按照規(guī)范要求的頻率與方法進(jìn)行，自檢合格后報(bào)監(jiān)理檢查認(rèn)可，合格后進(jìn)入下一道工序，不合格的進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工，每個(gè)單位、分部、分項(xiàng)工程完工后各施工單位應(yīng)系統(tǒng)認(rèn)真自檢，整理好檢查、測(cè)量、試驗(yàn)資料提出交工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)資料不全或錯(cuò)誤的交工報(bào)告監(jiān)理工程師一律不予驗(yàn)收。當(dāng)監(jiān)理工程師收到企業(yè)上報(bào)的真實(shí)、完整的交工報(bào)告后立即對(duì)各單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的驗(yàn)收，將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，合格后簽發(fā)中間交工證書。未經(jīng)中間交工檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的工程不得進(jìn)行下項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工，不予計(jì)量。為保證工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良工程全體監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過程中要做到四不準(zhǔn)：①人力、材料、機(jī)械設(shè)備不足不準(zhǔn)開工；②未經(jīng)檢查認(rèn)可的材料不準(zhǔn)使用；③施工工藝未經(jīng)批準(zhǔn)施工中不準(zhǔn)采用；④前道工序未經(jīng)驗(yàn)收后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。工程質(zhì)量必須用數(shù)據(jù)說話。

五、工程進(jìn)度控制：

為保證工程如期的完成，施工單位要編制總體進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理審批，對(duì)某些起控制作用的關(guān)鍵工程項(xiàng)目（如路基處理）要單獨(dú)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃要充分考慮到合同工期、投標(biāo)書中確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃與施工方案；主要材料和設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)計(jì)劃；工程現(xiàn)場(chǎng)的特別環(huán)境及氣候條件；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；也可參考同類工程的實(shí)際進(jìn)度。

根據(jù)宣港路目前進(jìn)展情況，施工單位要做好進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工作。編制好08年度計(jì)劃。

所有的計(jì)劃必須真實(shí)、可靠并符合實(shí)際、清楚明確并便于管理，表達(dá)施工中的全部活動(dòng)及相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分利用人力和設(shè)備（橫道圖上要反映），預(yù)計(jì)可能的施工阻礙及變化，貫穿合同條件及技術(shù)規(guī)范。計(jì)劃的表示方法要科學(xué)（橫道圖、斜道圖、進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖）。當(dāng)局部計(jì)劃未落實(shí)時(shí)要充分分析原因，采取合理的補(bǔ)救措施報(bào)監(jiān)理審批。

六、工程費(fèi)用控制：

費(fèi)用控制的依據(jù)是：工程量清單及說明、合同圖紙、工程變更令、合同條件、技術(shù)規(guī)范（2003國(guó)內(nèi)招投標(biāo)文件范本）等。

計(jì)量方法是企業(yè)上報(bào)計(jì)量清單后監(jiān)理人員實(shí)地測(cè)量復(fù)核、查閱原始記錄、圖紙等。

計(jì)量要求：計(jì)量上報(bào)時(shí)間是每月20日上報(bào)總監(jiān)辦，25日上報(bào)業(yè)主辦公室。所有計(jì)量資料必須清晰、完整、填寫要規(guī)范，并附有斷面圖、工程數(shù)量計(jì)算表、示意圖及相關(guān)的原始簽證單，變更項(xiàng)目附有變更令。對(duì)資料不全或填寫不規(guī)范、不清晰的不予計(jì)量支付。所有計(jì)量項(xiàng)目的資料必須完整、系統(tǒng)、正確，從開工報(bào)告到分項(xiàng)評(píng)定。對(duì)評(píng)定不合格的工程一律不予計(jì)量；對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理同意擅自施工的項(xiàng)目一律不予計(jì)量。用計(jì)量來嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生計(jì)量的工程數(shù)量必須是經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、企業(yè)三方實(shí)地測(cè)量，共同確定，作為計(jì)量的依據(jù)。

七、合同管理與履約：

1、施工單位要嚴(yán)格按照合同承諾的人員、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)切實(shí)滿足施工要求，對(duì)人員變動(dòng)的或有其它特殊原因的要完成上報(bào)批復(fù)手續(xù)，否則造成違約要進(jìn)行處罰。進(jìn)場(chǎng)機(jī)械要合理配套，機(jī)械數(shù)量、性能必須滿足施工要求。

2、為保證工地正常有序的施工，便于施工管理，各施工單位的主要負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、試驗(yàn)負(fù)責(zé)人離開工地要履行請(qǐng)假制度。1～3天向總監(jiān)辦請(qǐng)假，3天以上向業(yè)主請(qǐng)假。如沒有請(qǐng)假離開工地，每人每天罰款1000元，直接在工程計(jì)量中扣除，希望施工單位積極配合。

3、工程變更的程序確定如下：

①當(dāng)確定有變更發(fā)生時(shí)企業(yè)向監(jiān)理上報(bào)意向變更（文件形式）監(jiān)理批復(fù)后上報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主同意后可進(jìn)行變更項(xiàng)目施工。

②變更項(xiàng)目實(shí)施時(shí)工程數(shù)量必須經(jīng)監(jiān)理核定，企業(yè)根據(jù)核定數(shù)上報(bào)正式變更報(bào)告（包括變更申請(qǐng)表、費(fèi)用計(jì)算表、工程量計(jì)算表、測(cè)量資料、圖片資料、增加細(xì)目的單價(jià)分析表）對(duì)于設(shè)計(jì)單位或業(yè)主、監(jiān)理提出的工程變更，總監(jiān)辦將下發(fā)變更通知單，企業(yè)接到通知后可以實(shí)施變更項(xiàng)目，所有變更項(xiàng)目都要實(shí)事求是地對(duì)待，監(jiān)理本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度來處理工程中如要發(fā)生的變更事宜，在監(jiān)理權(quán)限范圍內(nèi)做好變更審核工作。

③工程月報(bào)上報(bào)要及時(shí)與計(jì)量資料同步。未上報(bào)工程月報(bào)的計(jì)量不予受理。月報(bào)的內(nèi)容要真實(shí)，充分反映本月施工情況。月報(bào)格式總監(jiān)辦統(tǒng)一制定下發(fā)給各單位。

八、安全、文明、環(huán)保施工的要求：

1、安全是保證工程順利進(jìn)行的重要保障，文明施工是企業(yè)良好形象的體現(xiàn)。做好安全文明施工是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行非常關(guān)鍵。總監(jiān)辦將定期或不定期的對(duì)施工單位安全文明施工情況進(jìn)行檢查。要求對(duì)整個(gè)施工路段的深挖、高填部位及橋涵、擋墻部位要有明顯的警示性標(biāo)志、警戒線、指示性標(biāo)牌，關(guān)鍵地方要設(shè)有夜間照明設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)自身安全，保證工程人員、機(jī)械安全施工。對(duì)施工干擾大的地方要有文明標(biāo)牌，文明告示，對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目施工要有項(xiàng)目施工牌，注明樁號(hào)、施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理負(fù)責(zé)人、各種材料配比等。同時(shí)在合同段起點(diǎn)要有反映標(biāo)段總體情況的項(xiàng)目牌，注明該標(biāo)段里程、施工單位名稱、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位名稱、開工及計(jì)劃完工日期、工程造價(jià)等。有關(guān)施工人員要持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)。

2、環(huán)境保護(hù)

施工過程中做好環(huán)境保護(hù)工作，建立健全環(huán)境保護(hù)體系及措施，做到環(huán)境保護(hù)與施工同步。路基處理防止水土流失，污染農(nóng)田、水源等；邊溝排水要暢通，出水口要與原排水系統(tǒng)合理銜接；路面施工拌和站的建設(shè)地點(diǎn)、場(chǎng)地、規(guī)模要符合要求，要采取相應(yīng)措施，防止煙霧、揚(yáng)塵對(duì)大氣污染，原材料、混合料運(yùn)輸防止散落污染路面；做好路基、路面的養(yǎng)護(hù)工作，防止或減少灰塵對(duì)沿線居民、生產(chǎn)、生活及大氣造成污染；施工中，特別是夜間施工要合理安排防止或減少機(jī)械噪音對(duì)居民的影響，做好通告與協(xié)調(diào)工作。

九、工程資料要求：

工程資料是工程實(shí)施中的主要部分，它直接反映出工程質(zhì)量的好壞，因此需要高度重視。本工程所用表格一律采用總監(jiān)辦下發(fā)的表格，上報(bào)給監(jiān)理的資料必須是手寫的原始資料。資料的填寫必須工整、齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)，前后要一致，且符合規(guī)范要求，不得出現(xiàn)編號(hào)、日期混亂等錯(cuò)誤。所有分項(xiàng)資料必須齊全，簽證要及時(shí)，防止漏簽現(xiàn)象發(fā)生。

十、工地例會(huì)：

工地例會(huì)是監(jiān)理、業(yè)主、企業(yè)三家對(duì)本月工程總結(jié)、交流的最佳途徑。通過召開例會(huì)解決施工中存在的問題，安排好下步施工。工地例會(huì)每月召開一次，同時(shí)針對(duì)施工出現(xiàn)的問題總監(jiān)辦將不定期的召開專題會(huì)議來解決。

十一、對(duì)承包人的其他要求：

1、今后召開的工地會(huì)議承包人要有文字匯報(bào)材料；

2、有關(guān)協(xié)調(diào)問題請(qǐng)業(yè)主說明；

3、總工程師要馬上回到工地，不能長(zhǎng)期不在崗；

4、針對(duì)工程特點(diǎn)要求機(jī)械配套要合理，增加合適噸位的靜碾壓路機(jī)及其他配套機(jī)械；

7、工程變更：業(yè)主提出的變更是由業(yè)主將設(shè)計(jì)院的變更函批復(fù)下文到總監(jiān)辦，總監(jiān)辦再下變更令；如果是承包人提出的變更則須承包人先申報(bào)，總監(jiān)辦再按變更程序辦理。

3、針對(duì)前期施工存在的問題作出要求：

①做好路基縱橫向排水，特別是零填挖段的排水問題，在路基填筑的下層時(shí)，表面做成4%的橫坡以利于表面排水。

②嚴(yán)格控制混合料的含水量和最大粒徑：拌和與碾壓過程中經(jīng)常檢查含水量，超粒徑的填料要剔除。灰土要拌和均勻，大塊粒的粘土要用專用拌和機(jī)粉碎。

③路基改良土頂面（路床頂）須先用推土機(jī)整平，個(gè)別不平處須人工整平。嚴(yán)禁薄層貼補(bǔ)。填筑順序?yàn)橄鹊吞幒蟾咛帲饘诱{(diào)坡。為了保證壓實(shí)度和頂面平整度要求根據(jù)情況相應(yīng)增加三輪靜壓與平地機(jī)。

④橋涵臺(tái)背回填確保回填寬度、控制分層厚度、填料選擇、壓實(shí)要求，橋臺(tái)回填部分與路基考慮臺(tái)階搭接。

⑤路面用的石料在進(jìn)場(chǎng)過程中要加強(qiáng)檢測(cè)，要做到合格的材料才能進(jìn)場(chǎng)，另外嚴(yán)格控制最大粒徑、壓碎值、針片狀、并具有良好的級(jí)配。

⑥確保路面結(jié)構(gòu)層厚度連續(xù)均勻性，確保路面平整度。

⑦瀝青砼在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制礦料級(jí)配、出料溫度及油石比。

4、工程資料的要求：

總體開工報(bào)告一式三份；分部、分項(xiàng)工程開工報(bào)告，一式二份，在開工前三天提出；所有的質(zhì)保資料一式兩份手寫原件，另外為便于今后報(bào)檢程序控制的準(zhǔn)確性、保證資料的真實(shí)性，總監(jiān)辦將建立每日?qǐng)?bào)檢臺(tái)帳，報(bào)檢合格的質(zhì)保資料要求在當(dāng)天內(nèi)提交，未報(bào)檢工程資料將不再簽認(rèn)。

5、監(jiān)理工程師發(fā)出的通知單、監(jiān)理指令，項(xiàng)目部應(yīng)在3日內(nèi)整改落實(shí)回復(fù)，使通知、指令閉合。

總監(jiān)辦試驗(yàn)室主任對(duì)今后試驗(yàn)工作要求：

1、路基土方利用由于原回填土質(zhì)混雜、變化大，其試驗(yàn)最大干密度至少要在4天才能完成，為了保證工程進(jìn)度，要求在開挖第一段作業(yè)面時(shí)，對(duì)即將利用的第二段作業(yè)面進(jìn)行土質(zhì)試驗(yàn)，第一段利用第二段土質(zhì)及其試驗(yàn)結(jié)果，交叉循環(huán)利用。灰土僅做了取土場(chǎng)擊實(shí)，利用土的改良試驗(yàn)還未做；

2、級(jí)配碎石：進(jìn)場(chǎng)材料要進(jìn)行試驗(yàn)，主要是對(duì)料源的檢查；著手做級(jí)配碎石配合比，塑性指數(shù)；

3、水泥穩(wěn)定碎石：前期采用的陽光水泥試配28天強(qiáng)度不合格，需重新選定水泥和配合比試驗(yàn)；

4、承包人自檢試驗(yàn)前必須由通知監(jiān)理，試驗(yàn)過程要旁站；

5、試驗(yàn)檢測(cè)頻率要滿足規(guī)范要求；

6、試驗(yàn)資料要準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)，嚴(yán)厲打擊假資料，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生；試驗(yàn)室要建立試驗(yàn)臺(tái)帳，做好臺(tái)帳管理和試驗(yàn)資料歸檔。

安全文明與環(huán)保方面：

1、安全處理環(huán)保針對(duì)本工作的特點(diǎn)，建立安全保證體系和保證措施。制定安全、環(huán)保專項(xiàng)方案、應(yīng)急預(yù)案。

2、道路上應(yīng)增設(shè)安全警示標(biāo)牌，對(duì)于安全隱患路段更要做好安全保護(hù)措施，尤其是夜間的安全防護(hù)措施（如高填、深挖、平交、橋涵等作業(yè)）。

3、加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，做好安全交底工作，專職安全員要加強(qiáng)安全巡視工作。

4、加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電的安全管理，特殊工種必須要持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，做好防雷擊和電氣防火措施。

5、施工中要做好環(huán)保工作，路基處理施工中應(yīng)防止水土流失而污染農(nóng)田及水塘。尤其是瀝青施工更要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)（做好場(chǎng)地硬化，材料堆放）。

6、施工前應(yīng)考慮保證便道的正常暢通，合理安排施工作業(yè)順序，并做好養(yǎng)護(hù)工作，保證人車安全通行。

7、總監(jiān)辦每月10日將對(duì)安全文明環(huán)保施工作全面檢查。

業(yè)主方介紹人員組成情況，并說明開工條件（包括工程占地、臨時(shí)用地、臨時(shí)道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的情況進(jìn)行說明）及下步工作要求。

1、計(jì)量要通知業(yè)主到場(chǎng)，未測(cè)的橫斷面復(fù)測(cè)前也要通知業(yè)主參加，斷面圖要上報(bào)電子版；

2、變更事向要提前上報(bào)，便于業(yè)主有審查時(shí)間；

3、資料要齊全：①原始資料齊全；②變更要有手寫的原始記錄(備查)；③路基排水，不能雨水停留在表面；⑤監(jiān)理與施工單位的試驗(yàn)要分開做，抽檢獨(dú)立，自檢試驗(yàn)要旁站；⑥將安全文明施工、確保道路暢通作為施工中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。施工人員掛牌上崗，并做好自身人員的安全，戴好安全帽、設(shè)置好安全標(biāo)志、施工路段安排專人指揮機(jī)械操作和指揮交通。

4、要求施工方做到“程序到位，規(guī)范施工”八個(gè)字。

第二篇：第一次工程會(huì)議(監(jiān)理、施工、業(yè)主)

XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R21-10地塊

會(huì)議紀(jì)要001

XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R21-10地塊

第一次工程例會(huì)

工程名稱：XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R21-10地塊 時(shí)

間：2010年11月17日 地 點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室 參加單位及人員：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建設(shè)工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司：XXX、XXX 詳見簽到表 會(huì)議內(nèi)容：

一、由各參加單位主要負(fù)責(zé)人分別介紹參加工程建設(shè)的主要工作人員名單及分工：

1、XXX建設(shè)管理中心介紹了管理人員及其分工情況。（詳見通訊錄）

2、杭州XXXX管理有限公司介紹了主要管理人員及分工情況。

3、浙江XX建設(shè)工程有限公司介紹了主要管理人員及分工情 況。

4、海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司介紹了主要管理人員及分工

杭州XXX管理有限公司 XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R21-10地塊

會(huì)議紀(jì)要001

情況。

二、施工單位匯報(bào)現(xiàn)階段工程進(jìn)展情況和下一步的工作安排：

1、目前現(xiàn)場(chǎng)正在場(chǎng)地平整，道路硬化。

2、臨時(shí)設(shè)施、生活區(qū)搭設(shè)。

3、支護(hù)樁樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備工作。

4、前期資料準(zhǔn)備。

三、監(jiān)理方建議：

1、質(zhì)量控制方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系的建立

質(zhì)量的管理實(shí)質(zhì)上是對(duì)人的管理，形成工程實(shí)體的這批人的素質(zhì)和技術(shù)水平直接決定著該工程的質(zhì)量水平，所以要求施工單位要建立一套有效的質(zhì)量管理體系，對(duì)工程的正常開展進(jìn)行有效的管理，質(zhì)量管理體系應(yīng)含以下基本內(nèi)容：a、質(zhì)量體系里要配備充分的人員，崗位、職責(zé)分工明確具體

c、針對(duì)具體的問題應(yīng)具有獎(jiǎng)罰措施，以保證管理人員的盡職盡責(zé)

d、對(duì)班組的控制措施，要想法提高班組對(duì)工程質(zhì)量的自我控制意識(shí)。（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的建立

各施工單位公司內(nèi)部可能都有一套完善的質(zhì)量管理制度，這里主要強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)內(nèi)容：a、工程自檢制度：要求每一工序必須由施工單位專職質(zhì)檢員自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位組織工序的驗(yàn)收，施工單位不自檢，監(jiān)理單位有權(quán)拒絕驗(yàn)收。b、技術(shù)交底制度：要求進(jìn)行三級(jí)技術(shù)交底，對(duì)班組的交底必須以書面的形式，并有交底人和

杭州XXX管理有限公司 XXX項(xiàng)目一標(biāo)段R21-10地塊

會(huì)議紀(jì)要001

被交底人的簽字，監(jiān)理在施工過程中隨時(shí)抽問民工的交底情況。（3）工程材料的控制

如果清單有規(guī)定的品牌及廠家，必須按清單，如需變更，要有變更手續(xù)，否則該批材料不與驗(yàn)收，如果不經(jīng)允許用在工程上，將在工程款支付時(shí)將有爭(zhēng)議的工程量暫扣。

a、現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料的觀感檢查及質(zhì)量合格證的核驗(yàn)。b、見證取樣。

c、要求所有的工程材料必須有進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄，并記入臺(tái)帳，供監(jiān)理隨時(shí)核查，按批量送檢，不同批號(hào)的鋼筋水泥等工程材料即使同一次進(jìn)的，也須分別送檢（4）工序的控制

每一工序均須在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，按要求填報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后簽認(rèn)，作為以后工程款拔付的依據(jù)。

強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，砼土澆注之前，砼澆搗令一定要簽字完成，砼澆開始澆注開始而澆搗令沒簽，我監(jiān)理單位可以認(rèn)為沒有經(jīng)過驗(yàn)收，因?yàn)檫@個(gè)澆搗令具有以下幾點(diǎn)含意，1、支模架已符合要求

2、水電安裝專業(yè)工作已完成3、鋼筋已驗(yàn)收合格或不合格的已整改完成4、鋼筋原材及連接試驗(yàn)報(bào)告已拿到并合格。

（5）開工前施工單位應(yīng)按《施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》的要求報(bào)施工工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄，包含以下內(nèi)容：

a、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度b、企業(yè)資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資格證書c、主要專業(yè)工種操作上崗證書d、各專業(yè)施工隊(duì)（分包單位）的資

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會(huì)議紀(jì)要001

質(zhì)、人員資可及對(duì)它的管理制度e、施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)方案的審批f、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備存放與管理g、實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)h、測(cè)量設(shè)備的檢定證書包括水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、50m鋼尺等。

2、進(jìn)度控制方面

（1）總進(jìn)度計(jì)劃：a、要求明確以下三個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)間，基礎(chǔ)、主體、裝飾的結(jié)束時(shí)間點(diǎn)。b、排出的計(jì)劃要有指導(dǎo)性，具有可操作性。c、要有相應(yīng)的勞動(dòng)力及材料安排計(jì)劃。

（2）月進(jìn)度計(jì)劃及當(dāng)月產(chǎn)值報(bào)表每月22號(hào)上報(bào)。公司及業(yè)主的監(jiān)理月報(bào)的要求。

（3）周進(jìn)度計(jì)劃，以每周監(jiān)理例會(huì)前的書面性的匯報(bào)材料的形式上報(bào)。

3、造價(jià)控制方面

（1）工程變更的控制：工程變更監(jiān)理的內(nèi)部程序，總代簽字認(rèn)可后，報(bào)由總監(jiān)簽字。安裝聯(lián)系單由安裝專監(jiān)簽字后由總監(jiān)簽字，工程變更的工程量要本著實(shí)事求是的態(tài)度，若欺騙性的虛報(bào)，將在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)批評(píng)。

（2）核算施工單位上報(bào)的工程量，并核實(shí)該部分工程量是否已驗(yàn)收合格，僅就合格部分的工程量按合同約定審核并簽署工程款支付申請(qǐng)，報(bào)建設(shè)單位。不合格或質(zhì)量有爭(zhēng)議的工程量（如隱蔽前未經(jīng)驗(yàn)收，用的材料沒經(jīng)見證取樣等）的工程款暫扣，待依法定依據(jù)判定合格后支付。

（3）審核竣工決算報(bào)表。

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會(huì)議紀(jì)要001

4、施工安全及現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)化管理（1）建立安全管理管理體系（2）建立安全責(zé)任制度

（3）塔吊的檢測(cè)及備案，臨時(shí)房的檢測(cè)驗(yàn)收合格，民工宿舍的用電安全等均要符合相關(guān)要求。

（4）材料的堆放，施工機(jī)具的布置均嚴(yán)格按總平面圖，確保工地的井然有序。

5、監(jiān)理例會(huì)仍按周五下午兩點(diǎn)執(zhí)行。

四、設(shè)計(jì)單位：

1、盡快把圖紙會(huì)審紀(jì)要做好。

2、現(xiàn)場(chǎng)如有變更的地方及時(shí)溝通解決。

五、由建設(shè)單位明確工程例會(huì)制度、工程簡(jiǎn)報(bào)制度、工程進(jìn)度上報(bào)制度。

1、工程例會(huì)制度：

（1）每周五為工程例會(huì)時(shí)間，遇業(yè)主特殊情況不能參加，則提前一天通知監(jiān)理單位，再由監(jiān)理單位通知其他單位會(huì)議改期。（2）工程例會(huì)由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)主持并做好記錄，在下次例會(huì)召開前將會(huì)議紀(jì)要送至參會(huì)單位，各參會(huì)單位在確認(rèn)內(nèi)容反映真實(shí)無誤后簽收。

（4）工程例會(huì)是反映并解決一周工程進(jìn)展情況的主要途徑，無特殊情況單位骨干成員不得請(qǐng)假。如有特殊情況，需提前向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在布置好各項(xiàng)工作后向業(yè)主請(qǐng)假。

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會(huì)議紀(jì)要001

2、工程簡(jiǎn)報(bào)制度：

工程簡(jiǎn)報(bào)是工程建設(shè)的重要信息來源。工程簡(jiǎn)報(bào)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)編寫。工程簡(jiǎn)報(bào)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，明確每半月出一期工程簡(jiǎn)報(bào)。監(jiān)理單位每月15日、30日（二月定于28日）前，將簡(jiǎn)報(bào)報(bào)業(yè)主單位。工程簡(jiǎn)報(bào)的主要內(nèi)容：

（1）工程形象進(jìn)度：每期簡(jiǎn)報(bào)要反映工程開工時(shí)間，本月工程進(jìn)展完成情況和與上月工程進(jìn)度計(jì)劃的比較情況，工程下月進(jìn)度計(jì)劃，為工程進(jìn)度滯后而采取的措施等情況。

（2）質(zhì)量、安全狀況：反映工程質(zhì)量、安全保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全的控制、是否出現(xiàn)質(zhì)量安全事故等情況，以及為加強(qiáng)質(zhì)量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物資供應(yīng)情況：反映工程物資的供狀況和物資設(shè)備的質(zhì)量情況。

（4）工程存在的主要問題及對(duì)工程施工的建設(shè)性意見。（5）反映工程面貌及主要問題的圖片。（6）工程廉政建設(shè)及《廉政責(zé)任書》落實(shí)情況。

3、工程進(jìn)度上報(bào)制度

工程進(jìn)度上報(bào)分為日期，周報(bào)，月報(bào)。

（1）日?qǐng)?bào)：由監(jiān)理單位的主要負(fù)責(zé)人將工程進(jìn)展情況或工地的突發(fā)事件通過手機(jī)短信的形式上報(bào)業(yè)主單位的負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)（2）周報(bào)：由施工單位將本周的工程進(jìn)度完成情況、下周進(jìn)度計(jì)劃情況、存在問題以及解決問題的建議以文字和表格相結(jié)合的方式報(bào)

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會(huì)議紀(jì)要001

監(jiān)理單位，監(jiān)理單位核實(shí)后，由監(jiān)理單位上報(bào)業(yè)主單位。

（3）月報(bào)：由施工單位將本月的工程進(jìn)度完成情況、下月進(jìn)度計(jì)劃情況以及包括質(zhì)量和安全文明施工情況在內(nèi)的月度總結(jié)以文字和表格相結(jié)合的方式報(bào)監(jiān)理單位，該總結(jié)必須結(jié)合工程總體進(jìn)度目標(biāo)和施工合同編制。月度總結(jié)經(jīng)監(jiān)理單位核實(shí)后，由監(jiān)理單位上報(bào)業(yè)主單位。

（4）遇各施工節(jié)點(diǎn)需配有相應(yīng)的影像資料附入周報(bào)及月報(bào)。

六、建設(shè)方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理的要求

活動(dòng)房搭設(shè)：

1、目前已開始活動(dòng)房位置的場(chǎng)地平整和清理，該活動(dòng)房應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工總平面布置圖設(shè)置。

2、生活區(qū)必須與施工作業(yè)區(qū)分開，正在施工的工程不得用作施工單位職工宿舍、項(xiàng)目部辦公室。

3、活動(dòng)房搭設(shè)的各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)按照標(biāo)花、化工地的相關(guān)要求執(zhí)行，監(jiān)理單位在搭設(shè)完畢后按照標(biāo)化要求進(jìn)行驗(yàn)收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。人員的安全施工：

1、新工人入場(chǎng)，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”

2、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)佩戴證明身份的證卡。

3、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽，必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等；高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶，嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備，上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

5、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)需戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌等高知牌的設(shè)置：

1、在車輛、人行通行的地方施

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會(huì)議紀(jì)要001

工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置警示標(biāo)志；工地危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要進(jìn)行臨時(shí)圍護(hù)、封蓋，并設(shè)置必要的安全警示牌和警示燈。

2、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車輛要設(shè)置顯目的標(biāo)識(shí)牌。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)必須標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位名稱及項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)總代表的姓名，以及開、竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號(hào)等。

4、施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的保護(hù)工作。

施工用電安全管理：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場(chǎng)所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。

2、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按要求配備具有安全性的各式配電箱。臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和至少三級(jí)以上的漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須搭設(shè)；牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬上。

5、所有插座應(yīng)保持完好，所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

食堂衛(wèi)生安全：

1、工地臨時(shí)食堂需向拱墅區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所辦理臨時(shí)衛(wèi)生許可證。

2、食堂采用統(tǒng)一做飯，所有烹飪?cè)罹呔y(tǒng)一管理，不得自由開火做飯。

3、食堂工作人員應(yīng)具健康證等相關(guān)上崗證。工地防火安全管理：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定防火制度，落實(shí)防火責(zé)任人。

2、施工單位要認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針。

3、現(xiàn)場(chǎng)要配備足必備的滅火器材，提供充足的消防水源，并建有臨時(shí)休息

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會(huì)議紀(jì)要001

室，嚴(yán)禁作業(yè)人員亂扔煙頭。

工地防盜安全：

1、由于10#地塊周邊有多支施工隊(duì)伍同時(shí)施工，且工地偏僻，周邊人員復(fù)雜，施工單位必須配備專人負(fù)責(zé)看管工地。

3、工地進(jìn)出大門需設(shè)置值班崗?fù)ぃ潜竟さ叵嚓P(guān)人員一律禁止入內(nèi)，值班人員定時(shí)對(duì)工地進(jìn)行安全巡邏，有安全情況及時(shí)匯報(bào)。

4、施工班組及時(shí)在做好工畢料清，每天施工結(jié)束后及時(shí)將施工機(jī)具及材料統(tǒng)一堆放至專人看管的地方。

5、施工單位需按照質(zhì)安監(jiān)部門的要求，設(shè)置相應(yīng)的安全監(jiān)控設(shè)備。

參加單位簽章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建設(shè)工程有限公司

海南華磊建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX監(jiān)理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第三篇：某工地建設(shè)施工第一次工作例會(huì)會(huì)議

孝感市行政中心工程

第一次工地會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2009年10月9日下午3：00

會(huì)議地點(diǎn)：市行政中心建設(shè)辦公室會(huì)議室

參加領(lǐng)導(dǎo)：市行管局局長(zhǎng)唐俊波

主持人：市行政中心建設(shè)辦公室副主任劉宗新

參加單位及人員：

市行政中心建設(shè)辦公室：李大勇金建明王書升李烽徐偉徐惠芳

武漢蘭特建設(shè)工程監(jiān)理有限公司：黃少敏丁高俊

中天建設(shè)集團(tuán)有限公司：方忠民陳玲玲夏春雷李繼坤謝克飛李繼文黃興讓

北京金光工程造價(jià)咨詢有限公司：劉慶偉萬尤洲

劉宗新： 9月28日施工、監(jiān)理合同簽訂后，各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作已

就緒，今天召集施工單位、監(jiān)理單位、造價(jià)咨詢單位召開第一次工地會(huì)議，會(huì)議議程安排如下：

1.建設(shè)單位職能部門工作人員及分工：工程部王書升、李烽負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，綜合部李大勇、金建明負(fù)責(zé)工程外部協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部徐偉、徐惠芳負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)及造價(jià)協(xié)調(diào)；按照施工、監(jiān)理合同宣布建設(shè)單位駐

現(xiàn)場(chǎng)代表李烽并向其授權(quán)依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。2.總監(jiān)授權(quán)：按施工、監(jiān)理合同授權(quán)武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司項(xiàng)目總監(jiān)黃少敏依據(jù)施工、監(jiān)理合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

3.造價(jià)咨詢單位授權(quán)：按施工合同授權(quán)北京金光工程造價(jià)咨詢有限公司萬尤洲依據(jù)施工、造價(jià)咨詢合同行使合同規(guī)定的相應(yīng)權(quán)力。

4.建設(shè)單位三通一平工作已經(jīng)就緒，辦公設(shè)施已經(jīng)完善，相關(guān)手續(xù)完備，具備施工條件；確定10月10日為正式開工日期，合同工期540天日歷;安全目標(biāo)：確保施工安全，無人員傷亡。

5.由施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況。由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理介紹常駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、人員及分工，并對(duì)施工人員、施工機(jī)械、施工措施等進(jìn)

場(chǎng)情況進(jìn)行匯報(bào)。.由監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)介紹常駐現(xiàn)場(chǎng)的人員及分工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作方式，下一步施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理的聯(lián)席運(yùn)行機(jī)制以及監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，并對(duì)建設(shè)單位、施工單位就施工管理提出工作要求。

7.由造價(jià)咨詢單位就本工程造價(jià)控制提出相關(guān)要求。

8.由建設(shè)單位常駐現(xiàn)場(chǎng)代表李烽對(duì)施工單位、監(jiān)理單位就施工管理提出工作要求。

9.由建設(shè)單位市行管局局長(zhǎng)唐俊波就下一步市行政中心建設(shè)工作講話。

夏春雷：

1.施工準(zhǔn)備情況介紹：

（1）.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員基本到位，項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成及分工將以書面形式上報(bào)。

(2).施工機(jī)械準(zhǔn)備，目前正進(jìn)行兩臺(tái)塔吊基礎(chǔ)鋼筋綁扎安裝。塔吊的安裝工作計(jì)劃在10月24日完成，后續(xù)施工機(jī)械按施工進(jìn)度安排進(jìn)場(chǎng)。

(3).施工道路計(jì)劃6天時(shí)間施工完成。

(4).辦公、宿舍等臨建設(shè)施計(jì)劃10天內(nèi)完工。

(5).土方開挖計(jì)劃于本月28號(hào)開始施工。

(6).由于磚渣供應(yīng)不及時(shí)和村民干擾的原因，前期準(zhǔn)備工作不太順利。

2.需要建設(shè)單位協(xié)助解決事宜：

（1）.及時(shí)提供施工圖紙。

（2）.作好外部村民協(xié)調(diào)工作，保證施工正常進(jìn)行。

(3).盡早提供標(biāo)高調(diào)整手續(xù)作為后續(xù)施工依據(jù)。

3.我方建議于10月22日進(jìn)行圖紙會(huì)審。

方忠民：施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃：

1.臨時(shí)設(shè)施建設(shè)分階段進(jìn)行，先建施工人員宿舍，后建辦公設(shè)施。

2.及時(shí)進(jìn)行塔吊安裝。

3.為不影響施工通道的混凝土養(yǎng)護(hù)，我方準(zhǔn)備在西面圍墻開辟臨時(shí)施工入口，并建臨時(shí)施工通道，盡早進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖施工。明天開始進(jìn)行施工通道混凝土路面施工。

4.基礎(chǔ)土方開挖和樁基檢測(cè)工作交叉進(jìn)行。

5.需確定圖紙會(huì)審時(shí)間。.施工組織設(shè)計(jì)方案最遲于本月13日?qǐng)?bào)批。

李繼文：.由于本工程計(jì)劃作為文明施工樣板工地，所以前期施工準(zhǔn)備工作時(shí)間較長(zhǎng)。.項(xiàng)目經(jīng)理吳少平因參加公司組織的活動(dòng)不能到會(huì)，于10月12日左右才能到現(xiàn)場(chǎng)，特向建設(shè)單位請(qǐng)假。

黃少敏：.介紹項(xiàng)目監(jiān)理部人員組成及分工：土建專業(yè)監(jiān)理工程師2名, 安裝專業(yè)、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師各1名，監(jiān)理資料及見證取樣由丁高俊負(fù)責(zé),同時(shí)配合做好旁站監(jiān)理及協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)檢查工作;現(xiàn)場(chǎng)檢查工作主要由羅工負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作；安裝、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師隨工程進(jìn)度要求安排進(jìn)場(chǎng)；我作為項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全面監(jiān)理管理工作，同時(shí)具體負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制和合同管理。

2.監(jiān)理工作范圍：工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。

3.對(duì)施工單位施工管理要求：

（1）對(duì)施工準(zhǔn)備階段工作要求：

1）施工組織設(shè)計(jì)于下周一之前報(bào)審；

2)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員配備齊全并及時(shí)到位，特別是資料員要提前介入。

3）施工許可證辦理；

4）開工日期確定為2009年10月10日。

（2）嚴(yán)格履行工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及工序、分項(xiàng)、分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)程序；

（3）要求施工文件資料及時(shí)、真實(shí)、有效。.每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定：建議監(jiān)理例會(huì)時(shí)間為每周一下午2點(diǎn)半在市行政中心建設(shè)辦公室會(huì)議室召開。出席人員要求：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員和建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表必須出席，例會(huì)議程：施工單位首先就上周進(jìn)度計(jì)劃完成情況和施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行匯報(bào)，并提出需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)于上周例會(huì)要求未落實(shí)事項(xiàng)進(jìn)行原因分析及擬采取的相應(yīng)補(bǔ)救措施；報(bào)送下周進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)理單位指出施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全存在的問題并提出相關(guān)要求；建設(shè)單位對(duì)施工單位、監(jiān)理單位提出相關(guān)意見和要求。

5.確定圖紙會(huì)審和技術(shù)交底時(shí)間，由建設(shè)單位及時(shí)通知設(shè)計(jì)單位到會(huì)。

6.需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)：①提供相關(guān)文件、資料并協(xié)助施工單位辦理施工許可證和合同備案手續(xù)；②盡快督促樁基施工單位和監(jiān)理單位提供完整的施工資料和相關(guān)的監(jiān)理資料。③及時(shí)提供標(biāo)高調(diào)整變更手續(xù)做為施工依據(jù)。

萬尤洲 ：

1.施工單位及時(shí)提供施工場(chǎng)地原始標(biāo)高方格網(wǎng)并報(bào)送監(jiān)理單位、建設(shè)單位及我部審核。

2.請(qǐng)建設(shè)單位提供一份施工合同給我方備查。

3.確定并嚴(yán)格履行工程變更程序。

李烽：強(qiáng)調(diào)施工過程中的事前、事中、事后控制。

1.事前控制：施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員沒到齊，說明事前控制不到位，要求施工、監(jiān)理項(xiàng)目部管理人員盡快配備其全，施工單位10月12日必須向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)。

2.事中控制：

（1）施工單位要確定向業(yè)主橫向溝通的具體管理人員。

（2）施工單位各種規(guī)章制度應(yīng)建立健全。

（3）施工單位在每個(gè)工序進(jìn)行之前必須與業(yè)主溝通，以便建設(shè)單位提前做好協(xié)調(diào)工作。

3.事后控制：每一個(gè)工序、分項(xiàng)工程完成后必須有詳細(xì)施工記錄和明確的結(jié)論。

王書升：.前期準(zhǔn)備工作監(jiān)理進(jìn)入較早，總監(jiān)能帶頭監(jiān)守崗位，值得肯定。就目前階段而言施工單位準(zhǔn)備工作不充分，項(xiàng)目經(jīng)理不到位，合同簽定后施工組織不嚴(yán)謹(jǐn)，施工人員不足導(dǎo)致辦公、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施進(jìn)度緩慢，而且由于組織協(xié)調(diào)不到位，施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)和臨時(shí)道路修建施工前未告知建設(shè)單位，造成與村民發(fā)生不必要矛盾，影響施工。.抓緊落實(shí)相關(guān)要求，不能只停在口頭。.施工單位要及時(shí)調(diào)整既定施工方案，加快施工進(jìn)度。.施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員必須按照投標(biāo)文件上的承諾應(yīng)馬上到位。.施工單位要盡快報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃。.明確10月10日為開工時(shí)間。.施工單位人員、材料、機(jī)械組織計(jì)劃要抓緊落實(shí)。.監(jiān)理工作聯(lián)系單（001號(hào)）要抓緊落實(shí)，施工組織設(shè)計(jì)和施工方案按規(guī)定報(bào)審；臨設(shè)平面圖、施工總平面布置圖要盡快申報(bào)；盡快提交項(xiàng)目管理班子所有成員名單、專業(yè)、聯(lián)系方式；施工單位報(bào)送監(jiān)理工程師和建設(shè)單位的方案、資料、文件都要規(guī)范，簽字蓋章后申報(bào)。.施工單位要確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全，施工單位安保人員要及時(shí)到崗，杜絕外部人員進(jìn)場(chǎng)。

10.施工單位要加強(qiáng)項(xiàng)目部圖紙會(huì)審組織安排，盡量于施工前期發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)圖紙存在的相關(guān)問題。.施工單位要加強(qiáng)和建設(shè)單位、監(jiān)理工程師的溝通，任何施工組織活動(dòng)事前必須告知建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。.嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)變更和工程簽證程序。

13.履約擔(dān)保必須按施工合同要求提交建設(shè)單位。.建設(shè)單位工程部保證及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過程中的相關(guān)問題。李大勇：.施工單位銀行保函、承諾書10月12日應(yīng)提交業(yè)主。

2.施工單位及時(shí)和建設(shè)單位辦理水、電交接手續(xù)。

徐偉：

1.銀行保證金應(yīng)按合同要求及時(shí)提供。.現(xiàn)場(chǎng)保安及時(shí)到崗，杜絕外來人員進(jìn)入，確保現(xiàn)場(chǎng)施工安全。唐俊波：對(duì)于本工程的建設(shè)，我在這里對(duì)與會(huì)各單位提出以下幾點(diǎn)希望及要求：

1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，本工程意義重大。.團(tuán)結(jié)協(xié)作，大家應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，減少誤解和不必要的麻煩，目標(biāo)一致把工程做好。

4.確保安全，作為政府工程必須保證施工安全。.爭(zhēng)創(chuàng)一流，優(yōu)質(zhì)高效，履行程序，時(shí)間抓緊，陽光工程。劉宗新：

1.施工單位將本工程作為樣板工地建設(shè)單位堅(jiān)決支持。

2.同意施工單位先抓緊建好工人宿舍食堂等臨建設(shè)施，辦公室建設(shè)

可延后。

3.同意施工單位西面圍墻開辟臨時(shí)施工入口，并建臨時(shí)施工通道，及早進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖的施工方案。

4.塔吊安裝必須抓緊，確保垂直運(yùn)輸。

5.施工圖紙建設(shè)單位10月12日向施工單位提供，并定于10月19日組織圖紙會(huì)審。

6.施工組織設(shè)計(jì)10月12日必須提供。要求施工組織設(shè)計(jì)必須明確各個(gè)專業(yè)工程的開工、完工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

7.中天資料員必須盡快到場(chǎng)。

8.每周監(jiān)理例會(huì)時(shí)間確定為每周一下午2點(diǎn)。

9.與會(huì)各方抓緊落實(shí)本次會(huì)議的要求，保持溝通。

10.大家要保持確保合同工期實(shí)現(xiàn)的時(shí)間觀念。

整理：

簽發(fā)：

武漢蘭特工程建設(shè)監(jiān)理有限公司孝感行政中心工程項(xiàng)目經(jīng)理部2009年10月10日

第四篇：外聯(lián)部第一次會(huì)議[推薦]

1、各部員進(jìn)行自我介紹

2、工作益處

參加外聯(lián)部可以鍛煉人的交際能力和語言表達(dá)能力，所以說外聯(lián)部是學(xué)生接觸社會(huì)、了解社會(huì)、融入社會(huì)的鍛煉平臺(tái)。是大社會(huì)與小社會(huì)的溝通紐帶。

3、外聯(lián)部簡(jiǎn)介

學(xué)生會(huì)外聯(lián)部在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下主要以拓寬院、校際交流工作為主題,以增進(jìn)校企合作關(guān)系為工作重點(diǎn),旨在向外展示學(xué)校學(xué)生的真我風(fēng)采,努力提高我校學(xué)生會(huì)在社會(huì)上的知名度,為學(xué)生會(huì)、各項(xiàng)活動(dòng)籌集資金，外聯(lián)部的宗旨是“一切為了同學(xué),為了一切的同學(xué),為了同學(xué)的一切”。外聯(lián)部全面負(fù)責(zé)學(xué)校學(xué)生會(huì)的對(duì)外交流聯(lián)絡(luò)工作以及在活動(dòng)的順利進(jìn)行過程中起著不可或缺的作用。

4、外聯(lián)部工作介紹

A外聯(lián)部的工作相對(duì)其他部的工作來說比較特殊,我們的工作要走在其他部門之前,很需要其他部門的配合和提前得到各部的協(xié)助,所以我們與各部搞好關(guān)系是非常必要的。

B外聯(lián)部將會(huì)盡可能的發(fā)揮本部作用,與有可能成為合作伙伴的各學(xué)校做好溝通與交流,建立良好的合作關(guān)系,以便為文學(xué)社的各大活動(dòng)提供物資所需,保障活動(dòng)的完善與到位。

C外聯(lián)部是最能體現(xiàn)其實(shí)踐能力的團(tuán)隊(duì),要求具有較高的綜合素質(zhì),因此,我們要定期進(jìn)行一些相關(guān)的培訓(xùn)。D外聯(lián)部對(duì)外代表著學(xué)生會(huì)乃至學(xué)校的形象,因此,外聯(lián)部在搞各項(xiàng)活動(dòng)的過程中應(yīng)盡量在校內(nèi)外樹立誠(chéng)實(shí)守信、精練能干的形象,我們應(yīng)以培養(yǎng)個(gè)人素質(zhì)的基礎(chǔ)工作做起,并與各部保持密切聯(lián)系。

5、外聯(lián)部的外部工作

A外聯(lián)部代表學(xué)校與各大院校、媒體單位保持及時(shí)的交流與溝通 B外聯(lián)部與和學(xué)校聯(lián)系緊密的各機(jī)關(guān)單位（如北京市學(xué)生聯(lián)合會(huì)等）保持良好的聯(lián)系

6、外聯(lián)部的各項(xiàng)紀(jì)律 A

有關(guān)外聯(lián)部拉贊助

A外聯(lián)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期、持續(xù)的,平時(shí)應(yīng)多注意校園周圍的商家和與學(xué)生生活相關(guān)的商家,本與其保持密切聯(lián)系。

B與宣傳部,網(wǎng)絡(luò)部合作,發(fā)揮協(xié)同的積極作用,結(jié)合學(xué)校的本身特點(diǎn),為有意合作的商家做出策劃案,充分利用電腦網(wǎng)絡(luò)資源,通過學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)部為各商家量身定做符合其要求、符合其特點(diǎn)的企化案吸引商家的贊助目光,爭(zhēng)取商家的支持與贊助。

C外聯(lián)部可以牽頭搞一些活動(dòng),如組織聯(lián)系參觀一些知名廠家,知名人士做互動(dòng)型講座,請(qǐng)廠商傾談成功經(jīng)驗(yàn),舉辦各項(xiàng)新產(chǎn)品展覽、促銷等活動(dòng)。D與文藝部合作和一些知名品牌服飾聯(lián)系,在校內(nèi)搞大型服飾展覽性活動(dòng),為其宣傳品牌拉動(dòng)銷售額,豐富同學(xué)日常生活。

E與學(xué)習(xí)部合作開辦一些培訓(xùn)班,如英語口語、調(diào)酒師培訓(xùn)班等,即為同學(xué)們?cè)黾右患贾L(zhǎng)又可以擴(kuò)充學(xué)生會(huì)資金儲(chǔ)備。

F與生活部、宿管部合作, 以方便同學(xué)為目的聯(lián)系一些書籍、文曲星、生活用品等符合學(xué)生消費(fèi)的商品經(jīng)營(yíng)商開展“文化、生活”周活動(dòng)。

G聯(lián)系本學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，希望能夠利用網(wǎng)絡(luò)，為我院進(jìn)行大規(guī)模宣傳活動(dòng)，為日后招商引資做好鋪墊。

H建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。這是一個(gè)任重機(jī)而道遠(yuǎn)的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項(xiàng)工作有所困難，但它對(duì)我部門甚至于學(xué)院的外聯(lián)工作都有很重要的意義，我們會(huì)把重心放在此項(xiàng)工作上，加強(qiáng)與外界的聯(lián)系。

第五篇：監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議

十全愛學(xué)有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議議程

會(huì)議標(biāo)題：監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議 會(huì)議時(shí)間：2012年4月10日

會(huì)議地點(diǎn):海南政法職業(yè)學(xué)院二教301 參加會(huì)議的有：***、***等五名監(jiān)事，協(xié)會(huì)秘

書處***、***列席了會(huì)議。會(huì)議主要內(nèi)容如

下：

一、推舉監(jiān)事會(huì)召集人。經(jīng)與會(huì)代表充分

醞釀，一致同意王夢(mèng)云為監(jiān)事會(huì)召集人。

二、討論了“十全愛學(xué)有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)

工作制度”，監(jiān)事會(huì)要求秘書處結(jié)合大家

所提的修改意見，配合整理出監(jiān)事會(huì)工作

制度。

三、對(duì)監(jiān)事會(huì)如何開展工作進(jìn)行了討論，結(jié)

合監(jiān)事會(huì)籌備委員會(huì)所發(fā)現(xiàn)的問題，決定

向會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)或理事會(huì)提議：

1、盡快完善協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)制度；

2、秘書處制定2012年費(fèi)用預(yù)算方案；

3、制定秘書處專職工作人員薪資標(biāo)準(zhǔn)；

4、落實(shí)、執(zhí)行會(huì)員聯(lián)系制度。

四、明確了監(jiān)事會(huì)的日常工作：

1、對(duì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)、理事會(huì)的出勤情況進(jìn)行

跟蹤；

2、對(duì)理事會(huì)確定的分工工作進(jìn)行跟蹤；

3、對(duì)會(huì)員企業(yè)提出的疑問進(jìn)行及時(shí)答復(fù)，隨時(shí)接受會(huì)員企業(yè)反映情況，必要時(shí)進(jìn)行

立項(xiàng)調(diào)查；

4、要求與會(huì)代表應(yīng)該熟悉和更加全面的了

解協(xié)會(huì)的相關(guān)制度。

監(jiān)事會(huì)主要工作：

（一）檢查公司的財(cái)務(wù)；

（二）對(duì)董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反 法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；

（三）當(dāng)董事、獨(dú)立董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員的行為損害公司的利 益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國(guó)家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；

（四）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；

（五）列席董事會(huì)會(huì)議；在董事會(huì)議案討論時(shí)提出建議、警示；在董事會(huì) 召開前有權(quán)要求有關(guān)人員就歷次董事會(huì)決議執(zhí)行情況向會(huì)議匯報(bào)，并列入議 案。

（六）公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。

第二條 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)時(shí)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所 等專業(yè)性機(jī)構(gòu)給予幫助，由此發(fā)生的費(fèi)用由公司承擔(dān)。

第三條 監(jiān)事會(huì)每年至少召開兩次會(huì)議。會(huì)議通知應(yīng)當(dāng)在會(huì)議召開十日前 書面送達(dá)給全體監(jiān)事，監(jiān)事會(huì)與董事會(huì)同時(shí)召開的，可以用同一書面通知送達(dá) 監(jiān)事。

第四條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議通知包括以下內(nèi)容：舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)和會(huì)議期 限，事由及議題，發(fā)出通知的日期。

第五條 監(jiān)事本人應(yīng)出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，因故不能出席，在向監(jiān)事會(huì)主席請(qǐng) 假后，可書面委托其他監(jiān)事代為出席，委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍。

第六條 監(jiān)事會(huì)的表決程序?yàn)椋号e手表決，實(shí)行一議題一表決，一人一票，當(dāng)場(chǎng)宣布表決結(jié)果。

第七條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)有記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記 錄上簽名。監(jiān)事有權(quán)要求在記錄上對(duì)其在會(huì)議上的發(fā)言作出某種說明性記載。

監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由董事會(huì)秘書或?qū)Ｈ吮４妫４嫫谙奘辍?/p>

第八條 本議事規(guī)則自監(jiān)事會(huì)通過之日起生效，修改權(quán)和解釋權(quán)屬于監(jiān)事 會(huì)。

十全愛學(xué)有限責(zé)任公司

2012年4月3日