第一篇：第一次會議程序

連云港致誠化工有限公司

第一屆教職工大會會議程序

1、主持人報告人數

本次會議應到人，實到人，達到法定人數，會議有效。

2、大會開始，3、介紹領導；

4、宣布大會議程；

5、致開幕詞；

6、領導致詞；

7、行政負責人作工作報告；

8、聽取提交大會審議的其他報告和方案；

9、分組討論審議報告和方案；

10、主席團聽取討論情況的匯報；

111、對提交大會審議通過和決定的議案進行表決；

12、通過大會決議；

13、評議干部；

14、致閉幕詞；

第二篇：第一次工地會議程序

安徽郎溪經濟開發區電力電源標準化產業園工程

第一次工地會議程序

一、會議準備：

1． 第一次工地會議是明確監理權力，確立監理工作程序，建立監理工作制度的重要會議，對整

個工程項目的監理過程和效果起著至關重要的作用。項目總監應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；

2． 會議召開前，項目總監應與業主充分溝通，爭取業主對《工程建設監理合同》中規定的監理

單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識；

3． 項目總監明確會議內容記錄人員，準備會議記錄簿。

二、會議參加人員：

1． 項目業主：業主負責人、授權駐現場代表和有關職能人員；

2． 監理單位：項目總監和項目部全體監理人員；

3． 承 包 商：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人。

三、第一次工地會議由業主主持：

四、會議程序：

1． 業主負責人宣布項目總監，按《工程建設監理合同》的約定向項目總監授權；

2． 業主負責人宣布業主駐現場代表、總承包單位項目經理；

3． 項目總監介紹項目監理部組織機構、有關人員的專業和職務分工；

4． 總承包單位項目經理介紹項目經理部組織機構、有關人員的專業和職務分工；

5． 總承包單位項目經理匯報施工現場施工準備工作的情況；

A、施工單位開工前應向甲方代表、監理工程師提交資質證件：企業資質證、企業營業執照、項目經理證和項目經理聘任書、專業技術人員職稱及上崗證、專業技術工人操作證（注：以上證件應報原件和復印件，經審核后原件退回施工單位，留復印件存檔）。

B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規范及國家有關政策、法律法規，合理編制施工組織設計（注：報監理和工程部審核后執行）。施工組織設計應包括施工臨時場區平面布置圖，施工用電負荷及設備清單（水、電裝表計量）。

6． 總監理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：

施工單位技術員、資料員、質量管理等人員抓緊到位。

對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；

抓緊編制施工組織設計

施工所用的儀器、設備要經過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。

7． 項目總監進行監理交底，內容包括：

A、介紹監理控制工作的基本程序和方法。

詳細介紹了工程質量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。

B、對施工階段監理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監理單位用表）；C

類表（各方通用表）都作了說明，按建設工程監理規范GB50319－2000要求執行。施工單

位進場后，應及時向監理方領取《建設工程監理規范》中的A類表（承包單位用表）和《監

理工作的基本程序》。

C、工程材料/構配件/設備購買前，承包單位報三家，由監理工程師會同建設單位、承包單

位共同考查。由監理工程師會同建設單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應

按批量報驗，提供出廠三證，按照規范進行取樣試驗，合格后經監理工程師簽字同意后方

可使用。

D、工程質量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規范進行施工，保證合同約定的質量標

準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質量檢查員、項目經理、公司工

程部及技術部組織自檢，自檢合格后方可向監理工程師用A4 報驗申請表報驗。報驗內容有：

測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監理工程師在A4 報驗申

請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經監理工程師

驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員

在現場負責管理工作，不得脫崗。

F、進度檢驗：施工單位應按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監理工程師審批后

執行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應在每周例會上書面報送給監

理工程師）。如施工中實際進度滯后，應及時采取技術措施。（編制施工方案報監理工程師審批

后執行）。G、工程付款程序：首先工程質量必須經監理工程師驗收合格。其次施工單位應按照施工合同

及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預算，由監理工程師審批。最后施工單位再呈

報A5 工程款支付申請表，監理工程師用 B3 工程款支付證書報送業主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監理規范及有關規定執行。

8． 確定項目進程中業主、監理單位、總承包單位三方相互協調的機制，參加監理例會、專題會

議的人員、時間、地點及安排。

A、參加工地例會的主要人員：建設單位由其指定的負責本工程的代表和有關人員參加；監

理單位由總監、總監代表和各專業監理工程師參加；施工單位由項目經理、負責技術、質量、進度、造價和安全等有關管理人員、工長及分包單位有關人員參加。

B、工地例會周期及地點。會議決定每周午時整準時召開監理例會，地點

是工地監理辦公室。

C、工地例會主要議題。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；

檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

檢查工程量及工程款支付情況；

解決需要協調的有關事項；

其他有關事宜。

9、向甲方代表、監理工程師提供項目部人員通訊錄。

五、開工前的幾項工作要求

第一次工地會議一般為工程正式開工前的預備會，故監理人員在正式同意“單位工程開工

申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經完成并提出意見和要求：

1．圖紙會審；

2．《施工許可證》的領取；

3．水準點的引測及有關部門的驗收；

4．紅線控制樁及工程軸線樁經有關部門的驗收；

5．平面測量控制網的測量記錄；

6．現場施工用水、電、道路、排水是否通暢；

7．施工組織設計是否已由施工單位總工審批；

8．承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、和質量保證體系的建立；

9．現場施工設備、材料、人員進場情況等。監理工作交底本身就是監理行為的體現，正確理解監理的工作內容和正常程序，對于業主、監理方、承包方都有著十分重要的現實意義。

六、會后安排：

1． 會議記錄人員整理會議紀要，報項目總監審批。

2． 項目總監根據自己的會議記錄審查會議紀要。

3． 請業主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。

4． 項目總監簽發《第一次工地會議紀要》。

浙江文華項目管理有限公司

2012年9月25日

第三篇：第一次工地會議程序

安徽郎溪經濟開發區電力電源標準化產業園工程

第一次工地會議程序

一、會議準備：

1． 第一次工地會議是明確監理權力，確立監理工作程序，建立監理工作制度的重要會議，對整個工程項目的監理過程和效果起著至關重要的作用。項目總監應充分認識其重要性、嚴肅性，在會議召開前做好充分準備；

2． 會議召開前，項目總監應與業主充分溝通，爭取業主對《工程建設監理合同》中規定的監理單位權力的理解和支持，對會議議題等達成共識； 3． 項目總監明確會議內容記錄人員，準備會議記錄簿。

二、會議參加人員：

1． 項目業主：業主負責人、授權駐現場代表和有關職能人員； 2． 監理單位：項目總監和項目部全體監理人員；

3． 承 包 商：總承包單位項目經理和有關職能人員，分包單位主要負責人。

三、第一次工地會議由業主主持：

四、會議程序：

1． 業主負責人宣布項目總監，按《工程建設監理合同》的約定向項目總監授權； 2． 業主負責人宣布業主駐現場代表、總承包單位項目經理； 3． 項目總監介紹項目監理部組織機構、有關人員的專業和職務分工；

4． 總承包單位項目經理介紹項目經理部組織機構、有關人員的專業和職務分工； 5． 總承包單位項目經理匯報施工現場施工準備工作的情況；

A、施工單位開工前應向甲方代表、監理工程師提交資質證件：企業資質證、企業營業執照、項目經理證和項目經理聘任書、專業技術人員職稱及上崗證、專業技術工人操作證（注：以上證件應報原件和復印件，經審核后原件退回施工單位，留復印件存檔）。

B、施工單位按照施工合同、施工圖紙、施工規范及國家有關政策、法律法規，合理編制施工組織設計（注：報監理和工程部審核后執行）。施工組織設計應包括施工臨時場區平面布置圖，施工用電負荷及設備清單（水、電裝表計量）。6． 總監理工程師對施工準備情況提出如下意見和要求：

施工單位技術員、資料員、質量管理等人員抓緊到位。對建筑物軸線及標高的引測工作抓緊進行；

抓緊編制施工組織設計

施工所用的儀器、設備要經過檢驗標定，特殊工種要持證上崗，進場材料及時取樣試驗。

7． 項目總監進行監理交底，內容包括： A、介紹監理控制工作的基本程序和方法。

詳細介紹了工程質量控制、進度控制、造價控制的原則、方法和基本程序。

B、對施工階段監理工作的基本用表：A類表（承包單位用表）；B類表（監理單位用表）；C類表（各方通用表）都作了說明，按建設工程監理規范GB50319－2000要求執行。施工單位進場后，應及時向監理方領取《建設工程監理規范》中的A類表（承包單位用表）和《監理工作的基本程序》。

C、工程材料/構配件/設備購買前，承包單位報三家，由監理工程師會同建設單位、承包單位共同考查。由監理工程師會同建設單位確定其中一家為購買廠家。進工地時施工單位應按批量報驗，提供出廠三證，按照規范進行取樣試驗，合格后經監理工程師簽字同意后方可使用。

D、工程質量檢驗：施工單位必須按照施工圖及施工規范進行施工，保證合同約定的質量標準。每個檢驗批、分項、分部工程完工后，施工單位首先由質量檢查員、項目經理、公司工程部及技術部組織自檢，自檢合格后方可向監理工程師用A4 報驗申請表報驗。報驗內容有：測量放線；隱蔽工程報驗；檢驗批；分項工程報驗；分部工程報驗。隱蔽工程可以單獨報驗，也可以含在分項工程報驗中（例鋼筋隱蔽和評定可合并一次報驗）。監理工程師在A4 報驗申請表簽字后，承包單位方可進行下道分項、分部工程的施工。如前一道工序未經監理工程師驗收合格，禁止下道工序施工。E、工地值班安排：節日、雙休日及夜間施工時，施工單位必須有工長以 上的施工管理人員在現場負責管理工作，不得脫崗。

F、進度檢驗：施工單位應按照合同工期要求編制總控制施工進度計劃（報監理工程師審批后執行），同時按總計劃要求，分別呈報月計劃和周計劃（周計劃應在每周例會上書面報送給監理工程師）。如施工中實際進度滯后，應及時采取技術措施。（編制施工方案報監理工程師審批后執行）。G、工程付款程序：首先工程質量必須經監理工程師驗收合格。其次施工單位應按照施工合同及工程實際進度、分階段或按月報送已完工程的預算，由監理工程師審批。最后施工單位再呈

報A5 工程款支付申請表，監理工程師用 B3 工程款支付證書報送業主。H、以上各條款僅為工程施工管理常用程序，未盡事宜按施工合同、監理規范及有關規定執行。8． 確定項目進程中業主、監理單位、總承包單位三方相互協調的機制，參加監理例會、專題會議的人員、時間、地點及安排。

A、參加工地例會的主要人員：建設單位由其指定的負責本工程的代表和有關人員參加；監理單位由總監、總監代表和各專業監理工程師參加；施工單位由項目經理、負責技術、質量、進度、造價和安全等有關管理人員、工長及分包單位有關人員參加。

B、工地例會周期及地點。會議決定每周 午 時整準時召開監理例會，地點是工地監理辦公室。C、工地例會主要議題。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； 檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； 檢查工程量及工程款支付情況； 解決需要協調的有關事項； 其他有關事宜。

9、向甲方代表、監理工程師提供項目部人員通訊錄。

五、開工前的幾項工作要求

第一次工地會議一般為工程正式開工前的預備會，故監理人員在正式同意“單位工程開工申請報告”之前，必須檢查下列工作是否已經完成并提出意見和要求： 1．圖紙會審；

2．《施工許可證》的領取；

3．水準點的引測及有關部門的驗收；

4．紅線控制樁及工程軸線樁經有關部門的驗收； 5．平面測量控制網的測量記錄；

6．現場施工用水、電、道路、排水是否通暢； 7．施工組織設計是否已由施工單位總工審批；

8．承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系、和質量保證體系的建立； 9．現場施工設備、材料、人員進場情況等。

監理工作交底本身就是監理行為的體現，正確理解監理的工作內容和正常程序，對于業主、監理方、承包方都有著十分重要的現實意義。

六、會后安排：

1． 會議記錄人員整理會議紀要，報項目總監審批。2． 項目總監根據自己的會議記錄審查會議紀要。3． 請業主、總承包單位在會議記錄上簽字蓋章。4． 項目總監簽發《第一次工地會議紀要》。

浙江文華項目管理有限公司

2012年9月25日

第四篇：家長委員會第一次會議程序

XX中學家長委員會第一次會議

程序

時間：2010年11月25 日下午4：00（星期四）

地點：學校五樓報告廳

參加人：全體校委會成員及家長委員會成員

主持人：王校長

家長委員會第一次會議程序

第一項全體參會成員學習《張掖市第三中學家長委員會章程》（王校長）第二項校長宣讀家長委員會名單

第三項全體家長委員推選家長委員會主任委員（學校推舉，家長表決）

之后休會15分鐘，主任委員會開會討論主任委員分工。

第四項主任委員通報主任委員分工情況

第五項學校代表何書記講話

第六項召開第一次家長委員會會議

2、請主任委員

2、征求家長委員會對學校工作的意見或建議。

3、宣讀關于學校收取自習費、補課費、資料費等的決議。

4、宣布其它有關事宜。

第七項結束會議議程，家長委員會成員參觀學校。

第五篇：第一次工地會議程序及監理交底內容

第一次工地會議程序和監理交底內容

一、建設單位、施工單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工：

二、建設單位根據監理合同宣布對總監理工程師的授權：

1、對工程施工階段全過程進行監理，包括工程質量、造價、進度控制及安全生產管理的監理工作和工程變更、索賠、施工合同爭議處理等。

2、選擇工程分包單位的資格審查、認可權。

3、對工程設計中的技術問題，按照安全和優化的原則，向設計人提出建議。

5、對施工組織設計、技術方案、安全技術措施或專項施工方案的審查簽認權。對各項方案實施情況進行監督。

6、主持工程建設有關協作單位的組織協調。

7、征得建設單位同意，監理有權發開工令、停工令和復工指令，但應當事先向建設單位報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內向委托人作出書面報告。

9、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權。對于不符合設計要求、合同約定及國家質量標準的材料、構配件、設備，有權通知承包人停止使用；對于不符合規范和質量標準的工序、分部、分項工程和不安全施工作業，有權通知承包人停工整改、返工。承包人得到總監復工令后才能復工。

10、工程施工進度的檢查、監督權、以及工程實際竣工日期提前或超過工程施工合同規定的竣工期限的簽認權。

11、在工程施工合同約定的工程價格范圍內，工程款支付的審核和簽認權，以及工程結算的復核確認權與否決權。未經總監簽字確認，建設單位不支付工程款。

12、在監理過程中如發現工程承包方人員工作不稱職，總監可要求承包方調換有關人員。

13、對不按規范及操作規程施工，不聽勸阻，屢不整改的，監理工程師有權按照情節予以處罰，并按有關法律、法規的規定向建設單位和有關部門及時報告。

14、對施工單位上報建設單位的各種資料審核確認權，包括暫定價項目和分包項目的技術要求、數量、規格等。并參與自招標項目的開標工作。

15、法律、法規及有關政策規定的其他權利。

三、建設單位領導和建設單位代表介紹了開工準備情況，并對工程建設管理等提出的要求：

四、施工單位介紹工程開工情況和工程總體安排情況：

五、總監理工程師向施工單位進行監理工作交底(一)總監理工程師對施工單位進行監理交底，具體內容如下：

1、確定監理例會制度

一般情況下，由建設單位、施工單位、監理公司三方現場管理人員參加，必要時邀請其他人員參加，會議由監理單位主持并在會后記錄簽發會議紀要。會議周期定為每？周一次，周？，？點，如有特殊情況，待另行通知。要求施工單位項目經理、技術負責人、現場施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、資料員以及技術員應參加工地例會（有需要時，相關施工班組負責人也應參加監理例會）。

2、工程開工報告審批程序

施工單位開工前必須做好各項施工準備工作，然后填報《工程開工報審表》，施工企業資質證書、內檢和外檢試驗室資質證書復印件，項目部人員、試驗室人員崗位證書復印件，試驗設備計量檢定證書復印件，項目經理部質量管理體系、技術管理體系及質量保證體系文件，試驗室管理制度、本工程的試驗項目及要求等資料隨《工程開工報審表》一同報審。經總監理工程師審查并批復后呈報建設單位批復。

3、施工組織設計（方案）報審程序

施工組織設計（方案）是用來指導工程施工全過程各項活動的技術、經濟和組織性文件，監理將審查施工組織設計的編制是否科學合理、全面具體且具有可操作性，并在施工過程的始終隨時檢查其貫徹落實情況。這項文件將是監理方監督施工行為的依據，因此，請施工單位重視該文件的編制工作，編制時一定要根據本工程特點并結合現場實際情況，施工部署合理，施工方法可行，施工方法可行，質量保證措施可行并有針對性；施工單位在開工前向項目監理站報送施工組織設計（施工方案）的同時，填寫《施工組織設計（方案）報審表》。要有施工單位編制人、審核人及公司技術負責人簽字。

4、材料報驗及見證取樣

①材料是保證質量的基礎，材料的出廠合格證和抽樣檢測報告必須齊全。材料進場應及時向監理報驗，并填寫《工程材料進場報驗單》后附合格證、檢測報告、有關技術參數等資料，由監理工程師現場驗收。

②試化驗工作必須要有專人負責管理，試驗、取（送）樣員必須持證上崗。取（送）樣時嚴格執行見證取送和送檢制度，并做好試驗資料的收集工作；

③需復試的材料，在取樣送檢過程中，必須有監理人員參加，并按規定進行見證取樣、送檢。在無復試結果之前不準使用，材料上要掛牌注明試驗狀態，以防混用。若存在復試不合格的材料應在監理人員監督下及時退場；

5、工序質量管理：

①工程的總體質量是由工序的質量形成的。為了確保單位工程的質量目標，必須控制每一道工序的施工質量。因此，工序質量的有效控制是質量控制的基礎，本工程強調：上道工序完成并經監理驗收達到質量控制標準后，方可進行下道工序施工。工序質量驗收必須及時辦理簽字手續。監理公司將按照現行的驗評標準和質量合同目標，對完成的工序質量進行核驗。對于達不到要求的，施工必須返修整改或返工。

②當工程實體質量發生缺陷時，施工單位不得自行處理，應記錄缺陷情況，并提出書面處理方案，報監理審核，同意后方可處理，對于較大的質量問題，監理站將通過業主報請設計院共同處理。

6、檢驗批、分項（隱蔽）工程報驗制度：

檢驗批、分項（隱蔽）工程施工完成后，施工單位應嚴格落實“三檢制度”，經過自檢，質量達到合格標準，并備齊各項質保和驗收資料后，報請監理復核驗收。監理工程師接到報驗后，在24小時內進行報檢工程的檢查、驗收，驗收合格后在檢查記錄上簽字認可，施工單位方可進行下道工序施工。對不符合設計及規范要求的檢驗批、分項（隱蔽）工程，施工單位應無條件地進行整改，整改后重新報監理驗收。未經專業監理工程師驗收、簽認或經監理人員驗收不合格的檢驗批、分項工程不得擅自進行隱蔽和下道工序施工。否則，產生的一切后果由承包單位自行承擔。正常情況下不發生夜間驗收，監理公司有權拒絕突發性的報檢驗收要求。

7、監理的工作方法：

在工程施工過程中，監理工程師在施工現場的工作方法將采用巡視、旁站、平行檢測和監測相結合的方法。管理的對象是施工單位的管理人員，管理的形式以口頭通知和監理工程師書面通知為主。

8、簽證程序

簽證必須與工程量變化同時提出，注意簽證的時效性，過期提出不予認可。簽證單報送現場監理工程師審查是否屬實，然后聯系業主代表和審計一同現場測量并認可數量。工程簽證單由建設、監理、施工三方現場及時核查，且必須經三方確認并簽字蓋章方為有效。

9、工程進度計劃報審

工程施工前，施工單位應按合同工期的要求編制施工總進度計劃，并及時報審。工程施工過程中，施工單位應在總進度計劃基礎上按月編制詳細的月進度計劃(含勞動力、設備、材料動態計劃，在實際工程進度滯后的情況，月進度計劃應進行調整，并有具體的糾偏措施，達到合同工期的要求），要求每月的最后一日將當月計劃完成情況與下月計劃進度同時提交。

10、工程投資

①每月25日施工單位將工程進度預算書及工程量清單、工進度程款支付申請表一起報監理審核。

②由于設計變更引起的工程量的增加、價格的變化，施工單位應在收到設計變更后，在合同約定的時間內及早提出，報甲方、監理審核。

③工程結算，要根據甲方的要求及時結算。由于施工單位造成的誤工返工，經濟損失由施工單位承擔。

⑤報送工程進度預算書、工程結算書一律采用A4紙，工程進度預算書一式6份。工程結算書一式8份。

11、安全及文明施工管理: ①安全文明施工監理的任務主要是：貫徹落實國家安全生產方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產法律、法規組織施工，落實各項安全技術措施，消除不安全隱患，控制和減少各類傷亡事故的發生，實現安全生產控制目標。

②施工單位建立和完善安全生產管理工作體系、安全生產責任制度、管理制度、教育制度及有關安全生產的科學管理規章和安全操作規程。

③本工程根據建設規模（1萬平方米及以下的工程至少1人），施工單位項目部至少應配備1名專職安全員，專職安全管理人員必須取得安全資格證書并持證上崗。

④涉及危險性較大的分部分項工程，施工單位應編制專項施工方案，并且專項施工方案要由項目部技術負責人審查后由公司總工程師批準簽字蓋章后有效，對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程還應組織專家組對方案進行論證。本工程超過一定規模的危險性較大的分部分項工程有兩項

⑤文明施工：

13、監理文件

監理對施工單位行文以“監理工程師通知”和“監理工作聯系單”為主，對于監理通知，施工單位必須及時作出反應，執行監理工程師的指令，并將結果以“監理工程師回復單”一式三份予以回復。另外就工程有關重要事宜和需由建設單位處理的事宜，主要以“監理工作聯系單”為主，向建設單位提出建議的報告，由業主批示和處理。

14、工程資料：

工程資料需與施工進度同步，不得后補，保證資料真實、有效，并同步做好影像資料的收集。按建設單位要求，工程進度款支付時考慮將資料與施工進度的同步情況及各階段資料的驗收情況作為工程進度款支付的依據之一。

（二）對目前基礎施工提出具體的要求：

六、會議商定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點及主要議題：

1、參加工地例會的主要人員：①建設單位代表；②項目監理部成員；③施工單位項目部管理人員（及施工班組負責人）；

2、例會時間、地點：

例會時間：每？周召開一次，時間星期？ ？午？點

例會地點：現場會議室

3、例會主要議題：

①檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； ③檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施； ④檢查安全狀況、文明施工等實施情況； ⑤解決需要協調的有關事項； ⑥其它有關事宜。

4、會議內容：

①施工單位應針對工程進度、質量、安全等方面展開匯報，并對存在問題提出整改措施和計劃。每周例會前，施工單位應將工程一周內的完成情況書面報監理，內容應有：本周實際完成情況、勞動力、機械設備、材料的投入和施工質量、安全情況說明，以及下周計劃。如有進度滯后現象，應將未完成原因和后期糾偏措施予以說明。如施工質量、安全存在問題要制定具體整改措施，做到定措施、定人員、定時間落實整改。另外，還應提出需要協調解決的相關事項。

②監理單位：主要針對項目工程施工質量、安全、進度情況進行核實，如有問題予以指出，并督促承包單位進行及時整改，同時，對上周（次）會議需要解決的或存在問題必須整改的內容進行檢查匯報。監理單位對本周監理工作開展情況向建設單位進行匯報。

③建設單位提出的要求和其他有關事宜。

（二）對目前基礎施工提出具體的要求：

1、要求項目部施工人員熟悉設計圖紙，尤其是井樁的相對位置、標高、承臺型 號。

2、項目部按監理站審核意見盡快完善施工總進度計劃、施工組織設計。

3、井樁自編號平面圖中應將接地樁部位標注明確，有利于電氣安裝配合。

6、項目部加強進場各班組的安全交底和技術交底工作，并以書面形式報監理站。

7、井樁成孔的順序和樁頂標高的控制要有專人負責，井樁成孔的進度同澆筑砼相適應。

8、吊放和焊接鋼筋籠時，防止孔口因碰撞和刮擦產生落土致使二次清底工作量加大的現象，應在孔口安放加工制作好的護孔工具。

9、井樁澆筑砼時現場應安排專職化驗人員負責測試砼的塌落度，并按規范要求每根樁留置一組標養砼試件。、為保證工程總體施工質量，施工單位需做好“樣板引路”工作。在每一分部、分項工程大面積施工前，項目部依據施工方案和技術交底及現行的國家質量驗收規范組織施工隊伍進行分部分項或工序樣板施工，經監理單位驗收合格后，方可進行大面積作業施工。