第一篇：打卡機鄉2012年一季度招商引資工作匯 報（小編推薦）

大路口鄉2012年第一季度招商引資工作

匯

報

各位領導：

今年以來，我鄉把招商引資工作作為鄉域經濟快速發展的突破口，不斷轉變觀念，穩抓各種發展機遇，緊緊圍繞鄉黨委、政府經濟發展思路，立足于“引項目、促發展”這一職責要求，堅持開拓進取，艱苦樸素，團結協調，結合本鄉實際，通過走出去和請進來相結合，創造性地開展工作，取得了全鄉招商引資工作的新成績?，F將大路口鄉2012年第一季度招商引資工作開展情況匯報如下：

一、第一季度主要招商成果

今年一季度，在全鄉上下的共同努力之下，引進江蘇客商來我縣投資的百盛家居生活館項目正式開建，該項目總投資1200萬元，總占地10畝，計劃于2012年底建成，目前已引進到位資金200萬元，將建成一個集家居用品銷售為一體的綜合銷售終端；引進山東客商來我鄉投資興辦慶城縣益民中草藥公司一處，該項目總投資100萬元，占地2668㎡，將建成集藥材種植、加工、銷售為一體的藥材產業鏈條。

二、招商引資主要做法：

（一)明確工作重點，主攻一產項目的招引。由于我鄉地處較偏，交通不便，為招商引資工作的開展帶來了一定的難度。結合這一實際，我們明確了“主攻一產打基礎，推動三產上規模，鼓勵創業促帶動”的整體招商思路，充分發揮全鄉豐富的農業資源優勢，把大力發展種養業作為我們招商引資工作的重點，把鼓勵全民創業作為二產發展的助推器，推動二產由小到大，由少向多的方向發展。

（二）主動出擊，充分調動各方積極性。根據我鄉實際，我鄉在招商工作中，堅持“走出去、引進來”的思路，通過宣傳發動，積極調動全鄉上下的招商積極性，使得更多的人都參與到了招商引資工作中來，努力形成全民招商的氛圍。

（三）整合招商力量。今年以來，鄉黨委、政府以“活思想、引項目、促發展”的思路為出發點，認真開展討論，采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。進一步明確黨政一把手負總責，分管領導負主責，大家各盡其職，努力搞好招商工作；二是強化職責，明確任務。在目標考核辦法中，提高了招商引資在各項工作中的比重，做到“千斤擔子眾人挑，個個身上有指標”，使招商引資深入人心。三是強化服務，明確重點。對于引進的所有新建設投產項目，無論項目大小，我們都堅持服務為先，積極為他們解決生產、建設中的困難和問題，有力的推動項目的健康運行，同時，也為下一步招商引資工作的順利開展打下了堅實基礎。

三、存在問題

今年以來，雖然在招商引資工作上取得了一定成績，但也存在一些問題，突出表現在：

一是招商引資項目還比較少，特別是大項目少。下一步我們必須加大招商引資力度，抓緊引進一批帶動力強、富民富財政的大項目、好項目。

二是雖然在招商引資工作中，我們付出了一定的努力，但由于受到地理位置及客觀因素等條件的限制，相比周邊鄉鎮，我們取得的效果不是很明顯，特別是在工業的發展上，存在很大的差距。

四、下一步工作打算：

1、加強項目儲備，圍繞我鄉經濟發展思路和目標定位，協助配合上級部門論證包裝一批切合我鄉經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鄉優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。

2、進一步加大大路口優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解大路口，讓更多的投資者前來大路口，共謀發展。

3、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面。

4、加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。

第二篇：縣商務局2010年一季度招商引資工作匯報

1-3月，全縣待（已）簽約項目7個，項目總投資達14.5億元，縣商務局2010年一季度招商引資工作匯報。一季度實際到位資金2億元，完成年計劃22.6%。從在談項目和來沅考察的客商情況來看，今年的招商形勢來勢明顯強于往年。

一、一季度所做的幾項主要工作。

1、招商活動開展情況

1-3月，由縣領導帶隊，商務局、工業園區、國土局等部門組成專業招商隊伍，先后深入上海、廣州、深圳、東莞、晉江和廈門等上門招商，對創業成功的鄉友和有“北遷”意向的企業，以及正在尋求投資擴張的企業集團，進行了上門走訪和針對性洽談。但從總體看，沿海發達地區企業內遷欲望不強，招商引資工作正面臨較大壓力。

2、招商項目洽談情況

通過招商方式和招商手段不斷創新，結識了一大批新客商，促成一批較大項目在談，取得了好的成效。經初步統計一季度我們共接待來沅考察企業60多家、客商100多人，同比增長30％以上，如廣東湖南商會、廣西湖南商會、云南湖南商會、山東湖南商會、武漢凱迪集團、上海頌邦公司、臺灣鴻榮國際貿易有限公司、臺商中華農業交流協會等先后率團來到##進行了實地考察。1-3月份，全縣新洽談項目15個，項目總投資55億元（具體項目見附表）。

3、招商引資的基礎性工作

（1）項目開發。立足本縣和大湘西經濟圈的資源優勢、產業特點，策劃、開發了60多個重點招商引資項目，工作匯報《縣商務局2010年一季度招商引資工作匯報》。（2）項目推介。##招商網正在完善、優化，##投資指南、招商專題片正在策劃設計之中，4月底全部可以出爐。同時，我們加強了和縣政府公眾信息網、##商務網、湖南商務網、中國投資促進網、各類中介機構、駐外辦事處、招商活動的聯絡，多渠道宣傳推介##的政策、環境和項目優勢。（3）項目調度。一是對招商項目實行動態管理，按照在談、簽約、在建、投產逐一建立臺帳。二是加強對招商聯絡員和企業特派員的管理，準確掌握項目運作信息。

4、遴選委托代理招商機構

2009年11月以來，通過考察、調研，我們先后從長三角、珠三角、京津唐選擇了上海頌邦投資管理有限公司、湖南廣東商會、廣東東莞現代經濟研究會、上海遠見旅游發展有限公司等6家具有相當實力和良好信譽的機構簽訂了委托代理招商協議。

5、擬定了2010年##縣招商引資工作方案，請縣領導審定。

二、存在的困難及問題

1、部分單位和鄉鎮招商引資工作力度不夠，項目包裝和報表統計工作不到位。

2、招商引資優惠政策落實力度不夠。

3、企業融資較難。

三、下階段的工作措施

（一）加大活動招商引資力度。充分利用今年“中博會”、“世博會”、“臺灣招商活動周”、“珠洽會”和“湘商大會”等重大招商活動平臺，大力推介項目，積極開展小分隊駐點招商，以先行先試為出發點，爭取在引進戰略投資者、引進重大項目上有新的突破。繼續加大委托代理招商力度。今年我縣已與五家公司簽訂了委托代理招商合同，目前仍有幾家公司明確了合作意向，今后要繼續擴大委托代理招商范圍。

（二）加大跟蹤服務力度。一是要抓好在談項目的跟蹤，爭取盡量多的在談項目能夠在近期的幾大招商活動上簽約。二是對已簽約的重點項目，要逐個成立專門工作班子，主要領導親自掛帥，分管領導具體負責，層層建立和落實項目跟蹤服務責任制，實行重點跟蹤、層層服務、全面督查，確保項目的落實，搞好前期服務，盡可能地促成已簽約的項目早日開工，早日投產，早見成效，確保項目履約率達到100%。三是對已引進并開工建設的項目，要積極協調各部門關系，共同為企業及時周到地提供融資等各項服務，在確保留得住、建得快的前提下，進一步提升資金到位率。四是要對重點項目的運作情況進行定期督查和通報，對投資者的意見和投訴高度重視，及時妥善處理。五是加強與企業的聯系與溝通，了解企業的經營狀況，對有增資意向的企業及時予以指導與跟蹤，對有撤資及外資轉內資的企業，則加強與企業溝通，積極為企業排憂解難。

第三篇：陳霞鄉招商引資工作匯報材料

陳霞鄉招商引資工作匯報材料

陳霞鄉緊緊圍繞2008年經濟發展目標，以招商引資工作為重點，抓好項目建設，強化招商引資環境建設，搭建招商平臺，充分利用生態優勢、資源優勢，進一步擴大對外開放，提升招商引資水平。廣泛收集招商信息，積極開展上門主動招商，不斷提高招商項目的落地效果。切實加大對上爭取，認真研究上級各項政策，及時收集捕捉各項投資信息，編報好一批對應項目，力爭更多的項目和資金落戶陳霞。要切實關注落戶企業的生產經營，為企業發展提供全程服務，實現企業創效創稅，促進鄉域經濟發展。

一、任務完成情況

今年前三個月，我鄉深入貫徹落實縣經濟工作會議精神，緊緊圍繞以招商引資為重點的經濟發展思路，突出以項目建設為抓手，強力推進招商引資工作上臺階。根據年初制定的目標，立足本鄉實際，采取“專門班子運作、責任分解到人、重點項目突破、招商整體推進”的工作方法，突出優勢招商，創優環境招商，放眼長遠招商，招商引資工作取得了較快的發展，項目建設取得了較好的成績，有力地推動了全鄉經濟發展和社會穩定。今年縣下達我鄉的招商引資任務是600萬元，截止三月底，我鄉共完成招商280萬元，占任務的47％，實現了招商引資開門紅。

二、下一步工作打算

1、開發“四大”資源、建立五個基地，實現農村經濟又好又快發展。利用豐富的林產品資源、名優及有機茶資源、水資源、文化生態資源；建立萬畝毛竹基地、千畝有機茶基地、五百畝高山蔬菜和無公害蔬菜基地、三百畝葡萄類水果種植基地、百畝特色盆景苗木基地。使山區資源得到有效開發，剩余的勞動力得到充分利用，促進農民增收，推動陳霞經濟又好又快發展。通過積極的運作，黃山市綠苑林業開發公司已在我鄉里莊村承包低產林山場6500畝，營造毛竹、楊桐立體林業開發基地，目前已投入資金200余萬元。

2、加強項目儲備，圍繞我鄉經濟發展思路和目標定位，結合我鄉經濟、社會發展實際，且能充分發揮我鄉優勢的項目，積極推介給投資者，促進經濟發展。

3、進一步加大陳霞優勢和存在機遇的宣傳，讓更多人認識并了解陳霞，讓更多的投資者前來陳霞，共謀發展。

4、進一步優化服務，努力構建引進來、請進來、帶進來的局面，做好現有在建項目的上下游配套產業的招商引資文章。

5、加強與在建項目的聯系和溝通，及時協調解決存在問題，確保項目按預期進度安全施工。

三、主要措施

（一）轉變招商思路。年初，我鄉在認真分析形勢，總結經驗的基礎上，確立了樹立“兩種理念”、實施“三個轉變”、突出“四個重點”的招商思路。“兩種理念”：一是樹立載體招商理念，包括以企招商、以商引商、項目招商等。二是樹立環境招商理念，創造良好的發展環境，依托環境優勢吸引客商?！叭齻€轉變”：即由政府招商向全民招商和專業隊伍招商相結合轉變，由單一的目標責任制考核向綜合的目標責任制考核轉變，由單純的招商引資向招商引資與引才引智相結合轉變。“四個重點”：即突出引進大項目，突出引進環保項目，突出引進科技含量高、有發展前景的項目，突出引進促進勞動力就業、增加農民收入的項目。工作思路的轉變，為實現招商引資的新跨越奠定了思想基礎。

（二）創新招商方式。今年來，鄉黨委、政府按“建園區、上項目、優結構”的思路，一改過去“守株待兔”的工作方式，主動擠時間外出招商。在招商中，立足一個“勤”，著眼一個“誠”，做到勤聯多訪，以誠感人。一是強化跟蹤招商。面對競爭項目異常激烈的形勢，我們對每一條招商線索和每一個招商項目，都安排專人跟蹤落實，一抓到底。二是強化以商引商。采取攻心為上的方針，全面加強與外商投產企業的聯系，不定期地走訪外來投資老板，召開聯誼座談會，及時幫助解決外商生產和生活中遇到的困難和問題，對外商始終高看一等，厚愛一分，以親合力增強外商老板增資擴股的信心。三是強化以閑置資產招商。

（三）整合招商力量。今年以來，鄉黨委、政府以“活思想、引項目、促發展”的思路為出發點，認真開展討論，采取“三個強化”措施，狠抓招商工作。一是強化領導，明確責任。繼續實施“一把手工程”，進一步明確黨政一把手負總責，分管領導負主責，工作領導組成員具體負責，大家各盡其職，努力搞好招商工作；二是強化招商隊伍，調整充實招商工作力量。收集招商信息，有的放矢地開展招商工作，在全鄉上下形成合力招商的濃厚氛圍；三是強化職責，明確任務。在目標考核辦法中，提高了招商引資在各項工作中的比重，要求班子成員每人每年要有1個招商洽談項目，簽訂責任狀，做到“千斤擔子眾人挑，個個身上有指標”，使招商引資深入人心。

（四）優化招商環境。今年，鄉黨委、政府把招商引資工作的重心放在環境建設上，中心定位在優質服務上，積極營造“三種機制”，不斷改善軟環境促進招商。一是營造服務機制。針對項目審批手續繁瑣、效率低下等問題，各部門對外來投資者從項目立項審批到土地使用、營業執照辦理、稅務登記、銀行開戶等手續一手操辦，一條龍服務，保證企業在最短時間內辦妥所有審批手續，全面優化發展環境。二是營造發展機制。著眼區域經濟發展，把全鄉的資源進行整合，在項目編報、對外聯絡、宣傳推介上，打出服務、誠信、政策3張牌，使全鄉成為有機的統一體，拓寬了招商引資空間，增強對外商的吸引力；三是營造獎勵機制。鄉黨委、政府對招商引資引薦人給予表彰獎勵，對在招商引資工作中涌現出來的先進個人給予大張旗鼓地表彰，同時將招商引資實績與干部的考核、評先、晉級有機地結合起來，大力激發了各單位、各部門想招商、議招商的積極性。

第四篇：一季度招商引資情況匯報

桃源縣商務局一季度招商引資情況匯報

2012年第一季度，商務局按照縣委經濟工作會議精神，深入貫徹落實“現代產業,幸福桃源”總體戰略布署，努力實踐“招商引資為第一要務”的發展理念，營造“招大商，招好商,穩招商”的工作氛圍，實現了一季度招商引資的穩步進展，現將相關情況匯報如下：

一、基本情況

引資情況：預計一季度引進內外資總額7.5億，其中省外資金3.8億元，完成目標任務的22%，同比增長13%，外資任務暫無進展。

在談項目情況：由常德市龍鋮鋼結構有限公司投資5000；萬元的鋼網架結構項目；由湖南省電力局總投資5000萬的電力開關廠項目。

在建項目情況：采菱市場主體工程已完成，預計5月底至6月份開市號投產；康多利二期工程征地資料已完，馬上進入土地報批和征地拆遷階段；華星物流項目完成拆遷剎尾和農民土地補償工作，已進行土地平整；利峰鞋業項目進展順利，開始進入報建程序；辰農禾生態農業項目正在抓緊施工和規劃設計；巨龍建材二期正在辦理相關手續。

二、存在的問題

一是項目審批手續繁雜耗時長。相關職能部門沒有發揮工作的主動性，部門審批手續繁雜，辦事效率低下，項目從簽約到開工建設，通長需要半年到一年的時間，項目建設進

度緩慢。

二是優惠政策口惠而實不至。雖然早在去年出臺了桃發?2011?6號文件，但在實際工作過程中，優惠政策執行往往受到阻力難以落實，導致了招商過程中對政策把握不準，難以向投資者解釋說明，流失投資渠道。

三是招商載體建設薄弱。工業用地儲備不夠仍是制約招商引資瓶頸，工業園區基礎設施建設不完善，水、電、氣等配套建設滯后，標準化廠房建設缺位。

三、相關建議

一是加大項目推進力度，提高項目“四率”。要完善招商項目“三個一”（一個全程代理員，一個終身服務單位，一個聯系縣領導）的服務制度，強化招商項目跟蹤服務，完善招商項目全程代理和終身服務責任制，使招商項目建設高效率、高速度、高質量。加大項目落地和項目推進力度，切實提高招商項目的履約率、開工率、資金到位率的投產率，確保按承諾時間進度完成項目建設。對確實無能力投資建設的項目要進行清理，并另行安排項目，最大限度地節約、集約利用土地。

二是努力改善投資環境，新建標準化廠房。努力改善投資環境，每個承辦單位都要真正做到“一站式、一條龍”服務。大力推行標準化廠房建設，按照市委市政府的任務指標完成10萬平米的標準化廠房建設，以達到“筑巢引鳳”的效果。

三是強化要素保障，提高招商吸引力。積極向上爭取土地指標和政策，緩解招商供地的緊張局面。工業集中區要加大土地開發平整力度，要有儲備的工業熟地使投資者來桃考察時有地可看，有地可選，有地可供。

四、二季度工作要點

一是繼續做好項目服務。繼續對聯系的項目實行全程代辦、“保姆式服務，推動項目的建設進度：采菱市場項目要做好開業前的劃行歸市工作，利用優惠政策吸引建材經營戶聚集，把采菱綜合市場打造成湘西北建材經營中心；康多利油脂項目力爭二季度完成土地報批，進行征地拆遷階段；華星物流項目力爭5月份完成土地平整6月開始啟動報建程序。利峰鞋業力爭4月份開始動工建設。

二是擬定2012年招商引資考核文件。在即將召開的全縣商務工作會上將今年引資任務分解到各部門，嚴格考核和獎懲機制。

三是提前籌備招商活動。早策劃、早動員、早部署，迅速搞好對客商的拜訪、聯絡、邀請、推介、洽談等工作,全力以赴做好5月份“中博會”招商活動籌備工作，力爭邀請客商15人以上，簽訂5000萬以上合同項目3個以上。

二○一二年三月十五日

第五篇：一季度招商引資匯報

2012年二團一季度招商引資匯報

2012年我團的招商引資目標任務是完成工業增加值7760萬元，增長90%。實現財務利潤2561萬元。同時重點加大現有參股企業監管力度。加快續建項目建設進度，早日實現達產達效目標。2012年一季度，我團堅持以優勢資源轉化為基礎，發展農副產品深加工業、支農基礎產業和建材產業三大特色，扎實開展招商活動。一季度引進建設二團商業街項目一個，總投資1600萬元。完成續建項目建設2個。分別是新疆天山雪棗棗業有限公司.新涇節水材料分公司。

一.一季度招商引資項目進展情況

一是續建項目3個。分別是：新疆玄武巖纖維制品項目完成設備安裝調試工作；新疆華茂阿拉爾紡織有限公司，實現3萬錠細紗投產；烏魯木齊新頤園房地產公司,有望2012年6月底實現預售。二是成功與周邊“周期短，見效快”企業達成協議。2012年年終固定分紅企業5個。分別是：辣椒色素廠固定分紅170萬元；天山雪棗棗業有限公司固定分紅51.5萬元；混凝土攪拌站78.2萬元固定投資回報；磚廠60萬元固定投資回報；新疆阿拉爾新農塑業分公司60萬元固定投資回報；

三是1個項目正在洽談。為加快二團城鎮現代化，提升團場職工的生活環境。與阿拉爾松鶴建筑有限公司合作開發建設二團商業街項目?？偼顿Y1600萬元，已到位資金500萬元。

二.二季度主要工作安排

抓好二季度的招商引資工作，將對全年目標任務完成具有十分重

要的作用。按照時間過半任務過半的基本要求，重點做好以下幾方面的工作。

一是續建項目抓建設。二季度，重點抓新疆玄武巖項目纖維制品試生產工作，早日實現達產達效目標；加強新疆華茂阿拉爾紡織有限公司3萬錠細紗生產工作，實現達產達效目標；烏魯木齊新頤園房地產公司，加快經營管理進度，實現房產預售；

二是達成協議項目抓管理。由于固定分紅的項目屬于我團不參與經營只實現年終利潤分配的合作性質。所以我團將積極監控項目的經營情況，使項目權責明確、管理規范，確保項目的安全性，投資的收益性。

三是招商引資工作在加強，二團將認真落實師市黨委十屆二次黨委擴大會議精神和師市經濟工作會議精神，重點加大參股企業監管力度。層層落實招商引資工作責任，樹立“量力而行，發揮優勢，注重效益回報”的指導思想，在招商引資具體工作中，求穩求發展，逐步推進二團新型工業化進程。

2012年4月15日

生產建設兵團農一師二團