第一篇：溫州市建設(shè)局關(guān)于進一步加強建設(shè)工程造價動態(tài)管理的通知

溫州市建設(shè)局關(guān)于進一步加強建設(shè)工程造價動態(tài)管

理的通知

溫建建〔2008〕35號

各縣（市、區(qū)）規(guī)劃建設(shè)局（建設(shè)局）、計劃發(fā)展局、財政局，各有關(guān)單位：

為進一步加強和完善建設(shè)工程造價動態(tài)管理，根據(jù)省建設(shè)廳、發(fā)改委、財政廳《關(guān)于印發(fā)浙江省建設(shè)工程計價規(guī)則和計價依據(jù)（2003版）的通知》（浙建建[2004]45號），結(jié)合我市實際情況，現(xiàn)就我市工程造價動態(tài)管理有關(guān)事項通知如下：

一、對于單項工程造價200萬元以內(nèi)或合同工期在12個月以內(nèi)，預(yù)計合同履行期價格變動不大的工程，結(jié)算價格可以包死。其他工程動態(tài)管理調(diào)整方法可采取以下三種方法。

（一）分段計算。按照工程形象進度，劃分不同階段，實行分段

計算。結(jié)算價格以相應(yīng)階段的各月份市場信息價格或市場價格為基礎(chǔ)，按算術(shù)平均法計算出單項價格要素的結(jié)算價格。

（二）一次性計算。結(jié)算價格以合同工期前80％各月份市場信息價或市場價格為基礎(chǔ)，按算術(shù)平均法計算出單項價格要素的結(jié)算價格。

（三）按月（季）計算。實行建設(shè)監(jiān)理制度的工程，宜參照國際慣例，按月（季）測定完成的工程量，依據(jù)當(dāng)月（季）市場信息價格或市場價格，分月度（或季度）計補價差。

國有投資工程宜采用第（一）點方法計算，對于難以劃分階段的工程可采用第（二）點方法計算。

二、實行價格動態(tài)管理的價格要素，需在招標(biāo)文件和合同中明確約定具體種類和結(jié)算調(diào)整方法，并充分考慮工期、市場等因素的影響。

價格要素的數(shù)量確定辦法應(yīng)在招標(biāo)文件中約定并寫入合同，事先無約定或約定不明的，應(yīng)參照中標(biāo)單位所報的價格要素數(shù)量進行動態(tài)調(diào)整。

三、人工費動態(tài)管理按人工費指數(shù)法調(diào)整，造價管理部門負責(zé)全市范圍建設(shè)工程人工價格指數(shù)的測算和發(fā)布工作。人工費調(diào)整幅度為施工期間平均人工費指數(shù)與招投標(biāo)期間人工費指數(shù)的比值。調(diào)整公式如下：

人工費動態(tài)調(diào)整額＝人工費總額×（調(diào)整期間平均人工費指數(shù)/招投標(biāo)期間人工費指數(shù)－1）。

其中：人工費總額由雙方自行約定或參考造價管理部門發(fā)布的人工費占工程造價的比例計算。

四、造價動態(tài)調(diào)整額僅計取規(guī)費及稅金。

凡在2008年3月1日以后經(jīng)招投標(biāo)管理機構(gòu)批準(zhǔn)招標(biāo)或非招標(biāo)未簽訂合同的工程，均按本通知執(zhí)行，2008年3月1日以前已發(fā)出招標(biāo)文件或簽訂合同的工程則不作改變。

二〇〇八年一月二十四日

第二篇：完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

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完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

完善建筑工程造價動態(tài)管理措施

摘要：一項花費較大的項目建筑工程的施工成敗與這個企業(yè)在社會上立足并取得一定的社會地位息息相關(guān)。所以，工程造價這方面被施工單位視為重中之重，希望在獲得施工質(zhì)量的保證的同時能夠降低成本，并且獲得最大經(jīng)濟效益。近些年來，深受業(yè)主、承包商、監(jiān)理、咨詢單位關(guān)注的工程造價內(nèi)容在建筑工程面臨市場風(fēng)險大小方面起到了決定性的作用。基于此，文章將建筑工程造價動態(tài)管理的相關(guān)問題作為重點來分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價控制；動態(tài)管理

中圖分類號： TU761 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

人們發(fā)現(xiàn)建筑行業(yè)有持續(xù)不斷發(fā)展的趨勢之后，開始將工程造價的控制高度重視起來了。原因不僅是因為工程造價與工程施工狀況緊密相連，而且也源于工程造價的高低決定了承包商利益的大小。按照交換原則來講，價值規(guī)律應(yīng)和市場經(jīng)濟條件是等價交換的，通過對工程造價的分析進而了解價格與價值之間的關(guān)系；按照建筑管理部門制定的政策、法規(guī)開展動態(tài)調(diào)整，保證國家宏觀調(diào)控下制定合理的價格機制等等，這些都是現(xiàn)代建筑行業(yè)造價控制的思路。

一、工程造價與動態(tài)管理的現(xiàn)狀分析

對于建筑行業(yè)來說工程造價只是一個很籠統(tǒng)的說法，在不同的建筑工程項目之下工程造價所包含的內(nèi)容也有差異。這次的目的主要是探究建筑工程造價所進行的動態(tài)管理，建設(shè)工程造價被定義為整個建設(shè)項目從開始到結(jié)束這一階段的全部花銷的總和。建設(shè)工作造價與業(yè)主、設(shè)計單位、總承包商、分包商等多個方面的費用都有所關(guān)系。然而按照目前的建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定來看，工程造價所涉及到的費用有建筑工程費、安裝工程費、設(shè)備和工器具購買費及工程建設(shè)其他費用。由于有些因素經(jīng)常會造成成本金額出現(xiàn)變動。所以工程造價的動態(tài)管理是針對一些影響造價成本因素而言，主要有量變、價變、定額取費變動等，這就需要工程單位制定有效的應(yīng)對措施加強管理。經(jīng)過國家

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政策的引領(lǐng)之下，使得我國建筑行業(yè)工程造價在動態(tài)管理方面有了明顯的效果，它在沒有拋棄古老的標(biāo)準(zhǔn)定額計價的優(yōu)點的同時也完成了定額從法定性向指導(dǎo)性的過渡，研究并制定出一套與實際更加切合的計價方法，這一舉動為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了便利條件。

二、工程造價動態(tài)管理的完善

（一）設(shè)計改正和變化的解決

在建筑施工的作業(yè)階段，原始的設(shè)計方案經(jīng)常會出現(xiàn)很多不足之處，這就需要人們及時對不合格的設(shè)計方案進行修改調(diào)整，直至達到要求，這種突發(fā)情況被稱之為動態(tài)因素。設(shè)計方案的變化勢必影響到工程的造價，迫使它有所改變，這時就需要工程單位及時拿出方案來應(yīng)對。不僅要結(jié)合施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，還要加以處理已經(jīng)發(fā)生的設(shè)計修改和變更的工程項目。要始終堅持以定價為根本的原則，實行量可變單價不變的理念。減少的工程項目則按原定價格如數(shù)扣除，增加的工程項目則按實、按定標(biāo)原則計算，將這些解決辦法相結(jié)合并對工程造價進行調(diào)整，可減少因價格與價值偏離幅度過大而影響企業(yè)判斷工程造價金額的準(zhǔn)確性。此外，還能明顯的對建筑單位與施工企業(yè)的經(jīng)濟關(guān)系進行控制，這樣既維護了合作雙方互相之間的利益，還使得建筑項目能夠順利進行。

（二）材料差額的處理

作為建筑工程花費最大的一項，材料的購買，工程造價中有75%左右是因為建筑材料的購買。建筑單位需要結(jié)合具體工程實施狀況，做好材料價差的管理和材料價差的調(diào)整工作，根據(jù)某一階段的市場價格情況來定，同時要想對材料成本進行控制需采用系數(shù)與單項材料相結(jié)合來調(diào)整差價的辦法。材料測定要綜合材差系數(shù)實施調(diào)整價差，對于不同工程項目的材料范圍、信息價格、地方材料等需綜合價差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布以此為工程造價的指定提供依據(jù)。而工期短的工程需要通過工程雙方協(xié)商，確定最終的材料采購價格高低。造價一次包死，決算時不再調(diào)整，風(fēng)險系數(shù)大小則可根據(jù)市場銷售行情而定。對增列風(fēng)險系數(shù)的工程無需考慮，而確定標(biāo)價時應(yīng)該制作完整的“材料價格明細表”，將其當(dāng)成工程結(jié)算調(diào)整價差的參考，同時在合同中明確規(guī)定條款，單項主要材料結(jié)算價格超過簽訂合同所列材

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料價格時，需及時調(diào)整超出的部分。對于建筑工程項目的材料來說，在核算成本價格時必須要按照標(biāo)準(zhǔn)狀況進行，這樣才能維持正常的價格控制，保證每個材料都能達到理想的價格定位。單項主要材料結(jié)算價格，需要結(jié)合采購時的發(fā)票價格按實結(jié)算。這種按實結(jié)算的措施能夠確保建筑單位資金的合理利用，讓工程投資者及承包商獲得更多的經(jīng)濟利益。但針對材料發(fā)票制度執(zhí)行尚且存在的不足之處，施工期內(nèi)每期信息價格總和與期數(shù)相除所得到的值便是單項主要材料對價格結(jié)算的確定，按合同工期的80%規(guī)定期數(shù)，根據(jù)合同上具體所規(guī)定的內(nèi)容來進行控制。

（三）減短施工工期，實行提前完工獎勵制

為了能夠接到更多的項目，很多工程單位經(jīng)常將項目的工期縮短，但要注意的是在工期縮短的同時也需做好多方面的工作。建設(shè)單位應(yīng)該從建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益方面分析，當(dāng)使用減短工期結(jié)束工程之后，能夠形成較國家定額工期提前的情況，這表明了建筑行業(yè)施工進度的加快。需要注意的是工期的提前必須要滿足建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并非盲目的、隨心所欲、無法實現(xiàn)的工期。對較工期定額縮短10％以上工期的工程，在標(biāo)價內(nèi)增列搶工措施費用，這類費用要根據(jù)施工單位的具體狀況而定。建筑單位要不斷參加競爭，且采取提前工期獎制度，按國家定額工期對正常施工進行考核。對工期提前20％以內(nèi)者，每天按總造價萬分之二獎勵。工期提前如30％以上則每天按總造價萬分之四獎勵，為了能夠充分帶動員工參與施工的主動性，將獎勵所得的金額發(fā)放給施工作業(yè)人員。

（四）物價變化與工程造價相聯(lián)系

在物價改革深化開展的同時，需要工程單位制定有效的市場策略，隨著市場供求關(guān)系和社會經(jīng)濟情況變化，物價也有所變化，這些變化都會造成生活費用總指數(shù)的波動。與此同時，施工企業(yè)的人工費、工資收入及生活支出同樣會出現(xiàn)不同的變動。為了確保這一問題有所緩解，則要積極結(jié)合物價變化與工程相聯(lián)系的方式操控，主要參展當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r及消費水平，核算出人工費補貼系數(shù)，這就為工程造價的調(diào)整提供保障。此外，為確保與市場價格相協(xié)調(diào)，我們將材料價差系數(shù)作為直接費用而且還需要收取相應(yīng)的管理費。

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（五）獎勵工程質(zhì)量好壞懲罰的完善

縮短工程的實際日期是一個方面，尤為重要的另一方面還是施工質(zhì)量能夠得到確保，保證工程項目能夠保質(zhì)保量的完成，與建筑物業(yè)的使用需要相協(xié)調(diào)。工程單位不僅要注重建設(shè)速度，而且也不能對產(chǎn)品的質(zhì)量管理有所松懈，對工程質(zhì)量實施等級劃分，如合格、優(yōu)良。在招標(biāo)文件中或在工程合同中，建設(shè)單位可率先提出期望的工程等級。對達到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)且通過質(zhì)量檢測監(jiān)站驗評估后，確定為優(yōu)良等級的工程，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定采取獎勵制度，驗收或?qū)Φ燃夁_不到標(biāo)準(zhǔn)的則進行相應(yīng)的處罰，兩種制度并行能提高建筑單位的責(zé)任心，引起其正確對待建筑施工。承發(fā)包雙方可以協(xié)商規(guī)定獎懲制度，為了發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的這一效果，一般來說，所規(guī)定的獎懲制度應(yīng)占工程造價的3％左右。

總之，工程成本造價管理在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展之中變得越來越重要了。為了完成工程項目的有效管理這一目標(biāo)，同時加快現(xiàn)代化城市的建設(shè)，制定出了工程造價動態(tài)管理的一系列方案，也能為承包單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟財富。

參考文獻

[1]毛水紅，朱加生，鐘奇．建筑工程造價的合理有效控制與探索[J]．科技信息（科學(xué)教研）．2007（21）

[2]謝基平．試論建設(shè)項目造價控制[J]．寧德師專學(xué)報（自然科學(xué)版）．2003（4）

[3]明德芬．淺談建筑工程造價的合理有效控制[J]．科技資訊．2007（12）

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第三篇：動態(tài)管理系統(tǒng)通知

附件1：

邯鄲市文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)

為進一步提升文明單位創(chuàng)建效能，推動文明城市創(chuàng)建工作，市文明辦采用文明創(chuàng)建動態(tài)管理系統(tǒng)，對市級文明單位實施動態(tài)化、常態(tài)化管理，結(jié)合文明創(chuàng)建工作，現(xiàn)制定了文明單位動態(tài)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，對文明單位實行量化考核。

一月份專項工作（9分）

1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視。召開領(lǐng)導(dǎo)班子會，專題研究精神文明建設(shè)工作，有圖片和材料。報送說明：需上傳會議現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.開展道德模范、身邊好人幫扶活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及以及文字說明材料。（2分）

3.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片、網(wǎng)站截圖（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于3張以及文字說明材料。（2分）

4.開展“我們的節(jié)日——春節(jié)、元宵”主題活動。有圖片和材料。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)節(jié)日氛圍）不少于2張以及文字說明材料。（3分）

二月份專項工作（6分）

1.制定工作計劃。制定本單位精神文明創(chuàng)建工作規(guī)劃、方案和工作臺帳；報送說明：需上傳本單位制定精神文明創(chuàng)建工作規(guī)劃、方案文件的電子版，要有文號。（2分）

2.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。全員網(wǎng)上注冊，網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.道德建設(shè)。開展身邊好人評議推薦活動。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

三月份專項工作（6分）

1.組織開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.道德建設(shè)。開展道德模范評議推薦活動。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.運用多種形式完成公益廣告設(shè)置任務(wù)（含社會主義核心價值觀、“講文明樹新風(fēng)”、未成年人公益廣告等）。要求利用單位外墻、護欄等開展公益廣告宣傳，新增（更新）公益廣告，每處0.4分,超過50平方米另加1分。報送說明：需上傳單位設(shè)置公益廣告牌的現(xiàn)場圖片，更新、新增前后各一張（公益廣告圖片上需能體現(xiàn)單位名稱），并提供文字說明。（2分）

四月份專項工作（12分）

1.開展“我們的節(jié)日——清明”主題活動。有圖片和材料。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.運用多種形式完成公益廣告設(shè)置任務(wù)（含社會主義核心價值觀、“講文明樹新風(fēng)”、未成年人公益廣告等）。要求利用單位外墻、護欄等開展公益廣告宣傳，新增（更新）公益廣告，每處0.4分,超過50平方米另加1分。報送說明：需上傳單位設(shè)置公益廣告牌的現(xiàn)場圖片，更新、新增前后各一張（公益廣告圖片上需能體現(xiàn)單位名稱），并提供文字說明。（2分）

4.道德建設(shè)。開展道德模范、身邊好人評議推薦活動，評選出1名市級道德模范或身邊好人，加1分；1名省級以上道德模范或身邊好人，加2分。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

5.幫扶工作。開展社區(qū)幫扶工作（內(nèi)容包括環(huán)境整治、道路硬化、公益廣告宣傳、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等）。報送說明：上報幫扶圖片資料、工作方案、幫扶內(nèi)容等。（2分）

6.文明行業(yè)創(chuàng)建。積極開展文明行業(yè)提質(zhì)提效創(chuàng)建競賽活動。報送說明：上報創(chuàng)建圖片資料（圖片需能體現(xiàn)單位名稱），取得本行業(yè)流動紅旗加1分。（2分）

五月份專項工作（8分）

1.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.開展節(jié)儉養(yǎng)德活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.道德建設(shè)。開展道德模范、身邊好人評議推薦活動，評選出1名市級道德模范或身邊好人，加1分；1名省級以上道德模范或身邊好人，加2分。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

4.幫扶工作。開展社區(qū)幫扶工作（內(nèi)容包括環(huán)境整治、道路硬化、公益廣告宣傳、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等）。報送說明：上報幫扶圖片資料圖片需能體現(xiàn)單位名稱、工作總結(jié)等，效果顯著者1次加3分。（2分）

六月份專項工作（15分）

1.公布上半年善行功德榜上榜人名單事跡。報圖片。報送說明：需上傳善行功德榜榜單（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）。（2分）

2.開展“我們的節(jié)日——端午節(jié)”活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

4.利用文化講堂、道德講堂開展社會主義核心價值觀、文明禮儀、“做一個有道德的人”、道德模范巡講等道德主題實踐活動。上傳音像視頻資料。報送說明：需上傳全程視頻，全程視頻時間不少于10分鐘，主題實踐活動顯示單位名稱、時間，附文字簡述。（2分）

5.幫扶工作。開展社區(qū)幫扶工作（內(nèi)容包括環(huán)境整治、道路硬化、文化生活、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等）。報送說明：上報幫扶圖片資料(圖片需能體現(xiàn)單位名稱）、工作總結(jié)等，效果顯著者1次加3分。（3分）

6.文明行業(yè)創(chuàng)建。積極開展文明行業(yè)提質(zhì)提效創(chuàng)建競賽活動。報送說明：上報創(chuàng)建圖片資料（圖片需能體現(xiàn)單位名稱），取得本行業(yè)流動紅旗加1分。（2分）

7.運用多種形式完成公益廣告設(shè)置任務(wù)（含社會主義核心價值觀、“講文明樹新風(fēng)”、未成年人公益廣告等）。要求利用單位外墻、護欄等開展公益廣告宣傳，新增（更新）公益廣告，每處0.4分,超過50平方米另加1分。報送說明：需上傳單位設(shè)置公益廣告牌的現(xiàn)場圖片，更新、新增前后各一張（公益廣告圖片上需能體現(xiàn)單位名稱），并提供文字說明。（2分）

七月份專項工作（6分）

1.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.利用文化講堂、道德講堂開展社會主義核心價值觀、文明禮儀、“做一個有道德的人”、道德模范巡講等道德主題實踐活動。

上傳音像視頻資料。報送說明：需上傳全程視頻，全程視頻時間不少于10分鐘，主題實踐活動顯示單位名稱、時間，附文字簡述。（2分）

3.道德建設(shè)。開展道德模范、身邊好人評議推薦活動，評選出1名市級道德模范或身邊好人，加1分；1名省級以上道德模范或身邊好人，加2分。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

八月份專項工作（10分）

1.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

2.利用文化講堂、道德講堂開展社會主義核心價值觀、文明禮儀、“做一個有道德的人”、道德模范巡講等道德主題實踐活動。上傳音像視頻資料。報送說明：需上傳全程視頻，全程視頻時間不少于10分鐘，主題實踐活動顯示單位名稱、時間，附文字簡述。（2分）

3.道德建設(shè)。開展身邊好人評議推薦活動。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

4.文明行業(yè)創(chuàng)建。積極開展文明行業(yè)提質(zhì)提效創(chuàng)建競賽活動。報送說明：上報創(chuàng)建圖片資料（圖片需能體現(xiàn)單位名稱），取得本行業(yè)流動紅旗加1分。（2分）

5.開展“我們的節(jié)日—七夕“活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片不少于2張（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）以及文字說明材料。（2分）

九月份專項工作（4分）

2.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.運用多種形式完成公益廣告設(shè)置任務(wù)（含社會主義核心價值觀、“講文明樹新風(fēng)”、未成年人公益廣告等）。要求利用單位外墻、護欄等開展公益廣告宣傳，新增（更新）公益廣告，每處0.4分,超過50平方米另加1分。報送說明：需上傳單位設(shè)置公益廣告牌的現(xiàn)場圖片，更新、新增前后各一張（公益廣告圖片上需能體現(xiàn)單位名稱），并提供文字說明。（2分）

十月份專項工作（12分）

1.開展“我們的節(jié)日——中秋節(jié)”活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片不少于2張（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）以及文字說明材料。（2分）

2.懸掛國旗活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片2張。（2分）

3.開展節(jié)儉養(yǎng)德活動。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

4.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個

小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

5.道德建設(shè)。開展道德模范、身邊好人評議推薦活動，評選出1名市級道德模范或身邊好人，加1分；1名省級以上道德模范或身邊好人，加2分。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

6.文明行業(yè)創(chuàng)建。積極開展文明行業(yè)提質(zhì)提效創(chuàng)建競賽活動。報送說明：上報創(chuàng)建圖片資料（圖片需能體現(xiàn)單位名稱），取得本行業(yè)流動紅旗加1分。（2分）

十一月份專項工作（8分）

1.運用多種形式完成公益廣告設(shè)置任務(wù)（含社會主義核心價值觀、“講文明樹新風(fēng)”、未成年人公益廣告等）。要求利用單位外墻、護欄等開展公益廣告宣傳，新增（更新）公益廣告，每處0.4分,超過50平方米另加1分。報送說明：需上傳單位設(shè)置公益廣告牌的現(xiàn)場圖片，更新、新增前后各一張（公益廣告圖片上需能體現(xiàn)單位名稱），并提供文字說明。（2分）

2.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

3.道德建設(shè)。開展身邊好人評議推薦活動。報送說明：需上傳活動圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

4.開展“我們的節(jié)日——重陽”主題活動。有圖片和材料。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

十二月份專項工作（4分）

1.公布下半年善行功德榜上榜人名單事跡。報圖片。報送說明：需上傳善行功德榜榜單（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）。（2分）

2.組織開展志愿服務(wù)活動（不文明行為勸阻、鄰里守望、文明交通、“三關(guān)愛”等）。網(wǎng)上記錄志愿服務(wù)時長，每人每月3個小時，有圖片。報送說明：需上傳活動現(xiàn)場圖片（圖片需能體現(xiàn)單位名稱）不少于2張以及文字說明材料。（2分）

加分項目，不設(shè)置上報說明，年底統(tǒng)一審核。

創(chuàng)建全國（省）文明城市（縣城、城區(qū)等）工作，完成創(chuàng)城工作責(zé)任清單，所屬單位積極支持文明城市創(chuàng)建工作，牽頭一項創(chuàng)城工作（如創(chuàng)城資料、公益廣告、文明交通、市場整治、市容環(huán)境整治、社區(qū)專項整治、小廣告專項整治等）加2分，參與一項創(chuàng)城工作加1分（加分需由市、縣文明辦認定），全年6分。在市內(nèi)主要媒體積極刊登稿件，達到1000字以上得2分。對文明城市創(chuàng)建工作消極怠慢，被市（縣）文明辦通報一次減一分，減完6分為止。

第四篇：建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進而會影響工程的造價，導(dǎo)致工程造價增長或降低，所以，需要加強工程造價的動態(tài)控制。基于此，文章對建筑工程造價的動態(tài)管理與控制進行分析，以期能夠提供一個借鑒。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價；動態(tài)管理；控制措施

1.建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

1.1建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價動態(tài)管理就是在工程建筑期間對工程的造價進行綜合分析，運用變化的觀點分析建筑工程造價管理問題，并且根據(jù)房屋建筑施工過程中的新變化因素及時糾正已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證房屋施工過程中的人力、物力以及財力得到有效的發(fā)揮，從而將房屋建筑工程造價控制在合理的范圍內(nèi)。影響工程造價的因素主要包括：價變因素；量變因素以及定額收費的變動。

1.2建筑工程造價動態(tài)管理的意義

首先加強對建筑工程造價的動態(tài)管理可以及時糾正房屋建筑施工中所暴露出來的各種問題。在房屋建筑施工過程中由于施工周期比較長，經(jīng)常會因為內(nèi)外因素的變化而導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，比如因為設(shè)計階段的考慮不周全而造成工程項目造價上漲，對此需要及時通過造價動態(tài)管理采取有效的措施給予解決；其次工程造價動態(tài)管理可以有效提高房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。房屋建筑工程的動態(tài)造價管理就是利用經(jīng)濟、政治手段解決房屋建筑中所存在的問題，使得房屋建筑的質(zhì)量更加得到有效的保證。

2.建筑工程造價全過程動態(tài)控制存在的問題

建筑工程造價全過程的動態(tài)控制，因為其良好的管理性能，在部分建筑企業(yè)中已經(jīng)受到重視，如何落實建筑企業(yè)在工程造價全過程的動態(tài)控制管理效果，首先需要對建筑工程造價動態(tài)控制管理中存在的問題進行解決，只有將造價全過程動態(tài)控制管理當(dāng)中存在的問題深刻解決，才能提升建筑工程動態(tài)造價控制管理的水平，對于建筑企業(yè)發(fā)展起到促進作用。

2.1建筑工程造價控制體制有待加強

當(dāng)前的工程造價管理還存在體制問題，不能對工程造價全過程動態(tài)控制進行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴重影響了工程造價全過程的動態(tài)控制管理。因為建筑企業(yè)的建設(shè)區(qū)域不僅僅局限在某一地區(qū)，而各個地區(qū)對于工程建設(shè)內(nèi)容和造價管理的要求不盡相同，存在國家標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等各種存在差異的標(biāo)準(zhǔn)，給建筑工程的造價控制帶來影響，建筑企業(yè)在造價實施過程中都會選擇利于自己發(fā)展的造價控制標(biāo)準(zhǔn)，給建筑行業(yè)的溝通交流帶來困難。

2.2

工程造價管理的監(jiān)督機制尚不完善

建筑工程造價全過程動態(tài)控制問題，需要良好的監(jiān)督機制對造價工作的實施效果進行監(jiān)督，確保建筑企業(yè)工程造價全過程動態(tài)控制管理工作效果的落實，提升建筑企業(yè)的管理水平。在建筑工程實際造價全過程的動態(tài)控制管理中，由于監(jiān)督機制不健全，給建筑企業(yè)埋下進行暗箱操作的機會，在一些單位的競投標(biāo)中對于工程進行盲目造價，給建筑工程的質(zhì)量帶來隱患，嚴重影響了建筑市場工程造價管理的建設(shè)發(fā)展。

2.3工程造價需要市場經(jīng)濟的引導(dǎo)

建筑企業(yè)對于工程造價進行全過程動態(tài)控制管理，可以更好的實現(xiàn)市場需求，充分滿足市場要求，保證建筑企業(yè)能借助市場環(huán)境快速發(fā)展。所以在完成建筑工程造價全過程的動態(tài)控制管理工作時，要對市場環(huán)境進行全面了解，以市場最終要求為重要指導(dǎo)，更好適應(yīng)市場的動態(tài)要求，完成工程造價全過程的動態(tài)控制管理。

3.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制要點

3.1

招投標(biāo)階段的造價控制

實現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將造價管理工作進行有效控制。在實際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實際情況。在進行定標(biāo)決策中，要嚴格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹慎。投標(biāo)單位要嚴格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進行實現(xiàn)。

3.2

設(shè)計階段的造價控制

在設(shè)計階段，要對于工程的設(shè)計方案進行優(yōu)化選擇，提高整個方案的經(jīng)濟性、技術(shù)性、可行性與合理性。對于設(shè)計的投資類目要進行嚴格的審核，并且對于一些投資不正常的地方要進行重點討論，保證整個投資方案的合理。對于市場中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價格、壽命等進行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購成本。對施工工藝方案的選擇上，要結(jié)合實際工程特點和現(xiàn)場情況，對于施工方案進行嚴格的篩選，選擇成熟和先進的技術(shù)方案。整個施工圖紙中，需要對于施工現(xiàn)場的各項材料、設(shè)備和施工工序需求進行明確的表明，減少施工過程中變更情況的發(fā)生。

3.3

施工階段的造價控制

施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費用發(fā)生進行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。一般來說，建筑工程項目其本身的施工周期較長，施工過程中一些人工、材料、價格等成本都會隨著市場情況的變化而改變，因此，要及時的對相關(guān)市場價格波動等動態(tài)因素進行充分的預(yù)測，并且將動態(tài)化的管理模式貫穿于整個施工過程中。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進行詳細的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情況進行匯總處理。對于工程款項出現(xiàn)變更的情況，要進行嚴格的控制，并且做好各個級別的審核，保證審核流程規(guī)范。另外，還要保證現(xiàn)場文明施工，節(jié)約資源，嚴禁浪費。工程現(xiàn)場施工材料費用占整個工程費用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識。在施工過程中，各項施工行為要嚴格的依照合同進行開展，并對出現(xiàn)的合同變更進行及時的處理。

3.4

竣工驗收階段的造價控制

竣工驗收階段，施工企業(yè)要對結(jié)算進行及時的編制，并第一時間做好核對并且提交業(yè)主單位。在對于相關(guān)合同條款的執(zhí)行上，要嚴格按照合同內(nèi)容進行管理，并且對于控制外費用進行全面、細致的審查。對于一些設(shè)計變更要進行嚴格的核查，并且對變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔。在施工過程中，要對現(xiàn)場實際工程尤其是隱蔽工程進行細致的檢查，保證各項環(huán)節(jié)的造價費用發(fā)生都經(jīng)過審查與核算。竣工驗收階段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.強化施工造價動態(tài)管理的策略

現(xiàn)階段，我國在工程造價管理方面出現(xiàn)問題，國家和政府對此都很重視，為提升建筑施工造價管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。

4.1科學(xué)解決動態(tài)管理的問題

在設(shè)計環(huán)節(jié)，需要對設(shè)計人員加強培訓(xùn)，使得設(shè)計人員在成本控制方面強化意識。在建筑施工的過程中，需要結(jié)合設(shè)計人員圖紙，對勘測數(shù)據(jù)進行完善，與此同時，設(shè)計人員應(yīng)該對多方面的因素進行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計圖紙。在圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員需要融合成本管理的理念，進行綜合考慮，設(shè)計基礎(chǔ)不斷進行優(yōu)化，在施工過程中，減少資源的浪費，強化建筑施工的質(zhì)量。

4.2預(yù)測工程造價

結(jié)合建筑施工的實際情況，針對施工造價動態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價格波動情況，預(yù)測工程造價。在進行預(yù)算時，需要結(jié)合原材料價格，考慮到價格的波動問題，依據(jù)施工工期。設(shè)計管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對隱蔽的問題及時的分析，避免在施工的過程中會出現(xiàn)偏差，對施工動向做到明確，提升動態(tài)管理的水平，強化建設(shè)施工的質(zhì)量。

4.3對操作流程進行嚴格的控制

在建筑施工的過程中，需要對操作流程進行嚴格的規(guī)范，提升管理的水平。在建設(shè)施工過程中，監(jiān)控施工的過程，建立管理系統(tǒng)。在實際建設(shè)中，還需要考慮其他的因素：第一，安裝排水；第二，安裝電氣；第三，安裝暖氣。工程單位在進行實際控制的過程中，需要對全過程進行控制，對各個安裝的過程進行嚴格的控制。在施工的過程中，施工單位需要對多方面因素進行綜合考慮，包括人力以及物資等，對它們強化控制，提升動態(tài)管理的水平。

參考文獻：

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第五篇：建筑工程造價動態(tài)管理及控制論文

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與現(xiàn)代科技的不斷發(fā)展，城市化進程的加快推進了我國現(xiàn)代工程建筑企業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟增長速度也大幅提高。當(dāng)下，基于我國社會主義市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景，建筑工程企業(yè)作為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)，市場競爭越來越激烈，對人們的生產(chǎn)生活產(chǎn)生重要的影響。而建筑工程的造價管理是現(xiàn)代工程建設(shè)施工單位的成本控制基礎(chǔ)，對投資建設(shè)管理具有重要作用，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與長期盈利功能構(gòu)建的關(guān)鍵，那么如何提高造價管理的工作質(zhì)量，提高建筑工程整體項目質(zhì)量，是建筑企業(yè)工程管理人員的發(fā)展方向。但目前，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作的開展，受多方面因素的影響，其管理現(xiàn)狀不容樂觀。本文主要闡述了建筑工程造價動態(tài)管理，探究了其動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀，剖析了影響因素，并提出了提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施，借以提高建筑工程經(jīng)營管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價；動態(tài)管理；控制

當(dāng)前，我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展以及城市現(xiàn)代化建設(shè)的加快，促進了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的突破性發(fā)展，建筑工程施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。隨著社會主義市場經(jīng)濟管理體系的不斷完善，如何細化施工單位的管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，是當(dāng)下影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。建筑企業(yè)是當(dāng)下國民經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，對人們的生產(chǎn)生活具有重要影響，而動態(tài)管理在現(xiàn)代建筑工程造價管理中的應(yīng)用也成為了當(dāng)下工程建設(shè)的主要發(fā)展方向，在建筑企業(yè)的有關(guān)管理中占據(jù)了重要地位，對施工單位管理和控制建筑工作的正常開展具有重要影響。因此，施工單位應(yīng)該加強建筑工程造價管理工作，確保其科學(xué)性、合理性、規(guī)范性，以期提高建筑工程的整體經(jīng)濟效益和社會效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理的闡述

（一）建筑工程造價動態(tài)管理的概念

建筑工程造價的動態(tài)管理實質(zhì)上指的是在工程項目的施工過程中，施工單位通過相關(guān)數(shù)據(jù)的變化，及時地對施工項目的造價進行管理和控制的工作，降低影響因素造成的影響，使得施工過程中的人力、物力、財力得到最大限度的利用與發(fā)揮，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。

（二）建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

建筑工程造價工作的科學(xué)開展與合理控制是保障建筑工程順利施工的重要前提，是工程項目減少建筑成本、提高經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)，在建筑工程的管理工作中占據(jù)重要地位。建筑工程的造價管理工作相對其他管理工作具有較強的復(fù)雜性與實踐性，因此在實際管理中，需要管理人員具備較高的專業(yè)知識、能力與技術(shù)條件，通過建筑工程的造價動態(tài)管理，能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并快速的加以解決，降低后工程的施工成本，提高經(jīng)濟效益。當(dāng)前，我國建筑工程的造價變動性較大，對工程的施工進度與周期產(chǎn)生較強影響，而通過工程造價的動態(tài)管理和控制，通過與實際的發(fā)展情況相結(jié)合，能有效地控制造價，推進建筑工程的施工進程，協(xié)調(diào)建筑工程成本和經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，提高建筑工程的質(zhì)量以及安全。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理和控制的現(xiàn)狀

建筑工程造價的動態(tài)管理是項目工程建設(shè)過程中的基礎(chǔ)保障，是實現(xiàn)投資商工程投資總成本的重要管理手段。目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變，建筑工程市場競爭越來越激烈，工程造價管理工作質(zhì)量的高低，對建筑工程招投標(biāo)的最終結(jié)果具有重要影響的同時，對施工企業(yè)的整體實力評估有著重要的意義。我國建筑工程企業(yè)當(dāng)前的評價主要表現(xiàn)在以下幾方面，即建筑技術(shù)和能力、內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價的動態(tài)管理和控制工作質(zhì)量。在當(dāng)前社會主義市場競爭中，我國部分建筑工程企業(yè)在工程造價的動態(tài)管理與控制工作中都存在許多不足，相關(guān)人才建設(shè)與工作經(jīng)驗方面比較欠缺，極大地影響了建筑工程造價工作的質(zhì)量與項目的品質(zhì)，不利于建筑企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程造價的影響因素

目前，我國建筑工程的成本造價一方面受國家相關(guān)法律與政策影響，即施工單位在進行施工的過程中，對我國社會的發(fā)展與人們的生產(chǎn)生活造成了嚴重影響，因此國家有關(guān)部門針對相關(guān)企業(yè)、相關(guān)工程制定了一系列法律法規(guī)與規(guī)章制度，對施工單位的施工建設(shè)進行了行為約束，不僅保障了施工質(zhì)量，同時還影響了建筑的施工造價，建筑工程施工造價另一方面還受地區(qū)和市場因素的影響，即不同地域的經(jīng)濟發(fā)展存在一定的差異性，對建筑工程的施工造成了一定的影響，同時，由于市場供需管理的不同，在進行施工的過程中，也會對工程的造價的產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程造價的動態(tài)管理和控制質(zhì)量的措施

（一）施工單位應(yīng)充分重視建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作的重要性

當(dāng)前，我國建筑工程在發(fā)展過程中受傳統(tǒng)發(fā)展理念與施工技術(shù)的影響，缺乏對建筑工程造價的動態(tài)管理和控制工作重要性的認識，致使在管理模式方面采用粗放型管理模式，增加了企業(yè)的管理工作難度，不利于企業(yè)及時掌握內(nèi)部發(fā)展的不足，阻礙了動態(tài)工程造價管理應(yīng)用與推廣。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)綜合效益不斷提高，相關(guān)部門加大宣傳力度，提高相關(guān)人員對造價管理工作的重要性認識，提高在激烈市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展。

（二）完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度

構(gòu)建和完善建筑工程造價的管理體系，加強動態(tài)管理與控制工作的實施力度能落保障相關(guān)工程造價管理工作的落實，提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，為構(gòu)建相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。除此之外，通過不斷完善工程造價管理體系，一方面約束各部門的規(guī)章行為，另一方面還能規(guī)范和督促施工人員的工作，從而提高建筑工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程造價管理的目標(biāo)，提高建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益。結(jié)語綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制工作對當(dāng)前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展具有重要影響，是建筑企業(yè)在現(xiàn)代市場中進行各項管理工作的重要前提與基礎(chǔ)保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)該加強對工程造價動態(tài)管理與控制工作的重要性認識，以期科學(xué)地指導(dǎo)施工過程中的成本控制工作與造價的編制與調(diào)整工作，從而實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)、工程造價管理目標(biāo)，進而促進企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。

作者:李約翰 單位:南陽醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

參考文獻：

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