第一篇：公司2010年總經理工作報告

總經理工作報告

尊敬的董事長，各位董事：

2010年，**公司在董事會的正確領導下，在各股東方的關心、支持下，在監事會的監督指導下，經過全體員工的共同努力，出色地完成了董事會下達的各項目標任務。

根據會議議程，現在我就**公司2010工作成績回顧、2011年工作思路等向董事會報告如下，請予審議。

一、2010年工作回顧。

2010年是公司的“攻堅年”，也是“豐收年”。在**公司、**投資公司的大力支持下，公司全體員工充分發揚團結協作、頑強拼搏的創業精神，以“項目建設、市場拓展、業務創新”為中心，齊心協力，戰勝了許多意想不到的困難和考驗，取得了豐碩成果：全年實現營業收入*億元，完成計劃的*%，實現凈利潤*萬元，完成計劃的*%；全年共建成投產*臺脫硫裝臵，年脫硫投運裝機總量達*MW,超出歷年總和,創造了公司歷史新記錄,年投運總量在全國脫硫企業中位列前茅；在建項目總體進展順利；市場開拓穩步推進，新增合同額3.98億元;新業務領域的開發取得實質進展，脫硝工程項目實現零的突破；多項科技攻關項目取得較好成果；全年安全生產總體情況良好。

(一)投產業績再創記錄 2010年公司迎來了第一個項目投產高峰年，全年工程建設任務異常艱巨，通過公司上下奮力拼搏，截至年底共建成投產*臺脫硫裝臵，在確保工程質量的前提下，各項目均按預定計劃順利完成，其中有多個項目工期大幅提前，各脫硫裝臵投運后運行情況良好。公司在項目建設方面的出色表現，得到了各方面高度評價。各項目投產情況如下：

1.*項目：#

2、#

3、#4機組脫硫分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時滿負荷試運行。至此，*臺機組煙氣脫硫工程全部提前竣工投產，其中#4機組脫硫比合同工期提前214天完工。全部4臺脫硫裝臵投運后整體性能穩定，各項指標均較為理想，成為公司樣板式脫硫工程。該項目的順利完成，也使長興電廠成為了省內最大的綠色環保電廠。

2.*項目:#

1、#

2、#3機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交投產，其中#1機組脫硫是我省首臺、也是國內首批與主機同時完成168滿負荷試運行的600MW超臨界脫硫裝臵。該機組脫硫裝臵的順利投產，使公司成功實現了從300MW等級到600MW等級機組脫硫的跨越，具有里程碑的意義。

3.*項目：＃

3、#2機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過168小時試運行后移交生產。作為國內裝機容量最大的火電廠脫硫工程，該項目自開工建設以來，一直備受社會各方關注，在項目建設過程中，業主方要求極為嚴格。面對困難和考驗，公司建設人員迎難而上，全力拼搏，確保了項目順利投產，受到各方廣泛好評。

4.*項目：＃

3、#4機組脫硫裝臵分別于*月*日、*月*日通過 168小時試運行后移交生產。公司在該項目建設中所遭受的嚴峻考驗，不僅為我公司前所未遇，在國內同類工程建設史上也屬罕見。2010年4月中旬，國家環保總局下發文件，要求*脫硫工程必須盡早投入使用，否則溫州電廠將被停機處罰。這個突如其來的要求，徹底打亂了原定的建設計劃，**公司和溫州電廠領導均萬分焦急。在形勢十分嚴峻的緊要關頭，公司上下群策群力，迅速調整部署，想方設法加快圖紙設計、設備采購進度，調整施工安排，集中人力物力，不辭辛勞加班加點搶進度。通過全體員工特別是項目部人員的忘我奉獻，該工程終于按環保總局的要求如期建成投運，在確保工程質量的前提下，兩臺機組實際投運日期比合同工期共提前217天，創造了浙江電力同類型機組脫硫工程建設史上的新記錄，得到了各級領導的高度評價。

上述10臺脫硫裝臵實際投運日期比合同工期合計提前970天，由此減排的二氧化硫總量可達3萬余噸，產生了巨大的社會效益和經濟效益，取得了來之不易的豐碩成果。

(二)在建項目進展順利

除上述建成投產的10臺脫硫裝臵外，2010年公司還有*、*、*、*磨石粉廠等在建項目。除個別項目受到特殊情況影響外，在建項目基本按預定目標順利推進，質量、安全、進度、效益各方面總體情況良好。

1.**項目：#1機組吸收塔椎體安裝及煙道改造工作完工；#4機組安裝、防腐工程已經完成，11月系統送電；#5機組9月底防腐 工程開工。

2.**項目：#4機組6月份吸收塔安裝工程開工，11月20日移交防腐。

3.**項目：#

1、#2機組工程基礎開挖于8月15日開始進行，目前正進行緊張的基礎施工中。

4.**項目：#

7、#

8、#9機組基礎施工分別于10月、11月開工，#8機組安裝工程已于11月下旬開工。

5.**項目：正在進行開工前的各項準備工作。

6.**電廠：1月30日樁基開工，目前設備安裝、防腐等工程基本完成，12月DSC受電并開始分部調試工作。

7.**項目：3月中旬開始基礎開挖，目前安裝、防腐工程基本完成。

8.**項目：12月8日舉行了隆重的開工典禮，基礎施工已經開始。

9.**磨石粉廠于5月份通過試運行，開始生產出粉。截至12月底，公司在建脫硫裝臵*臺，機組容量*萬千瓦，目前已投產和在建脫硫裝臵機組容量共*萬千瓦，總體業績仍居于國內同行前列。

(三)市場開拓穩步推進

2010年全國脫硫市場風起云涌，各脫硫公司間低價無序的競爭愈演愈烈。面對嚴峻考驗，公司審時度勢，及時洞察市場發展方向，積極尋找市場機遇，在確保省內脫硫市場的同時，積極拓展全國市 場，并在做好脫硫業務的同時，加快脫銷、水處理等業務的探索與工程實踐。市場拓展工作取得了良好的成績。

通過各方共同努力，2010年公司經過招投標，先后爭取到**和**脫硫項目以及**的脫硫項目總承包。特別是**項目，是公司繼**電廠和**電廠脫硫項目之后，開拓**系統以外市場上又邁出的堅實一步，**公司及**公司領導對此也極為重視，相繼赴現場進行指導。該工程簽約僅一個月即破土動工，創造了公司項目建設史上新的紀錄，在業主面前為公司樹立了 “力量精良、反應快速”良好形象，獲得了業主的高度評價，為**電廠后續機組脫硫工程的承接創造了有利條件，也為公司打開華南地區市場打下了堅實基礎。除此之外，公司2010年還積極參與了****、****口等20多個脫硫項目的招投標，為公司探索市場開拓策略、明確市場定位積累了豐富的實戰經驗。

除了脫硫市場的良好發展，公司在新業務領域也取得了突破。經過激烈的市場競爭，首次獲得了**三期一臺1000MW機組的SCR脫硝項目，該項目百萬機組脫硝工程的實踐，將為公司打造新的經濟增長點，為公司實現可持續發展戰略奠定堅實的基礎。

(四)質量安全體系運行良好

近兩年以來，隨著各地脫硫項目的大量上馬，脫硫建設安全生產形勢也日益嚴峻，已有多家脫硫公司在建設過程中發生吸收塔燒毀及煙道坍塌等重大事故。為有效杜絕安全事故，公司嚴格按照**公司、**公司以及項目業主對安全生產的要求，完善安全管理體系，強化安全意識教育，落實安全管理措施，切實做到防患未然，通過努力，全年公司安全生產形勢一直處于受控狀態。

質量管理是項目建設的關鍵環節。在建設任務十分繁重的情況下，公司嚴把質量關，切實加強設計、采購、項目、調試等各部門的協調，狠抓過程管理和質量關鍵點控制，確保各項目質量狀況達到良好水平。公司承建的各項目工程移交生產后，總體技術性能指標都達到或優于合同保證值，投運項目的實際平均脫硫效率分別為91.7％、93％、97％，均高于合同值約2％。在投運率方面，公司更是成績顯著，公司目前已建成投產的全部18臺脫硫裝臵平均投運率達到98％(全國平均水平為45％)，其中**＃4脫硫裝臵從投運以來連續7個月投運率都達到100％，受到各方面高度評價。公司承建的**發電廠三期2×300MW機組工程被中國工程建設質量獎審定委員會評為2010年度“國家優質工程銀獎”；***三期2×300MW機組工程（脫硫工程）被中國電力建設企業協會評為2010年度“中國電力優質工程”，這是全國脫硫企業建設項目獲得的最高殊榮。

2010年，公司還作為主要起草單位，參與編寫了《火電廠石灰石－石膏濕法煙氣脫硫工程整套啟動試運前質量監督檢查典型大綱》。大綱的編寫填補了目前脫硫質量監督檢查大綱的空白，得到了電力建設工程質量監督總站領導和各中心站專家充分的肯定。同時，公司參與編寫的《火電廠石灰石－石膏濕法脫硫廢水水質控制標準》也已正式發布。行業質量標準的編制等工作的開展，極大的提升了公司在業界的知名度。(五)科技創新再上臺階

公司多年來一直致力于推進以市場需求為導向的科技創新，2010年進一步完善了“對內整合、對外借腦”的科技創新體系，科技創新水平和研發攻關能力又邁上了新的臺階。

公司與浙江大學合作的重大科技攻關項目——“*********”，已通過國家有關部門進行的863計劃項目評審，進展情況良好。該項目順利完成后，將為公司認定為國家級高新技術企業發揮關鍵作用。

濕式氨法脫硫技術是環保產業發展的新方向，公司與高校合作，消化吸收國外先進技術，經多方技術比較，通過大量的理論和實驗室研究，目前已完成實驗室小試裝臵及硫酸銨結晶試驗，正在臺州發電廠搭建中試裝臵，預計明年年初開始中試階段試驗。

由公司與浙江大學等合作參與浙江省科技廳的脫硝技術國產化研究課題——“************”投標，經過激烈競爭一舉中標，已獲得浙江省科技廳的批準。

為切實提高脫硫裝臵的調節性能，確保發電機組的安全穩定運行，公司積極創造條件，大力開展技術革新。長興＃4機組脫硫裝臵施工中，在國內首次嘗試將脫硫機組與主機聯合進行RB試驗并獲得成功。這一技術在****施工中獲得進一步完善并得以全面實施。

2010年，公司石灰石—石膏濕法脫硫工程的成功實踐，獲得電廠業主及國家有關部門的一致肯定。9月，由公司總承包建設的錢清電廠石灰石—石膏濕法脫硫工程，被中國環境保護產業協會確認為2010年國家重點環境保護實用技術示范工程。11月，公司 “石 灰石—石膏濕法煙氣脫硫技術工程化研究”成果榮獲國家環保總局2010年環境保護科學技術二等獎。同時，公司還被中國環保產業協會確認為“中國環保產業骨干企業”，這一系列來之不易的榮譽，極大地提高了公司在全國環保領域的知名度。

(六)企業內部管理持續提升

2010年公司建設任務重、承受壓力大，但公司在抓好項目建設的同時，始終注重挖掘自身潛力，通過加強內部管理，完善管理制度，理順工作關系，切實做到“人盡其職、職盡其能”，有效地推動了各項工作任務的順利完成。

1.充分挖掘管理潛能，服務企業發展目標

根據發展需要，公司積極推進各項內部改制工作。一是調整了公司領導班子，并根據班子調整情況，重新明確了領導分工。新班子成員團結一致，堅持大事集體討論，工作各負其責，確保了公司和諧穩定的發展。二是加快建立適應市場競爭的各種運作機制，對現有的組織機構、崗位配臵、人員配備進行了改革，撤銷原先的經營采購部、質量安全部，設立了計劃部、設備部和質量管理部三個部門，并對各部門職責進行了調整。調整后的部門職責明確，管理順暢，對提升公司綜合競爭力發揮了重要作用。

2.加強制度建設，完善培訓體系，加大人力資源管理力度 2010年，公司把人才引進和現有人力資源管理作為重要工作，精心安排，認真實施，同時著力幫助員工解決各類問題，為他們解決后顧之憂，讓他們安心工作。根據年初制定的年度人力資源計劃，今年共引進不同專業應屆畢業生及有工作經驗的人員18名，其中碩士4名，從社會招聘優秀人才7名，為工程建設提供了人員保障，為公司進一步發展提供了人才儲備。根據新進員工的實際情況，邀請脫硫專業知識、安全知識、營銷管理、財務管理及法律法規等方面的專家或教授，對新進員工進行了綜合知識培訓，以幫助新進員工能夠盡快適應工作需求。為進一步完善公司員工的職稱結構，為公司各項資質申報提供支撐，今年公司組織所有符合職稱晉升條件的員工都參加職稱晉升申報，成果顯著。2010年，有23名員工取得了初級職稱，13名員工取得了中級職稱，2名員工取得了高級職稱。另外，有5名員工取得了國家注冊一級建造師資格，1名員工取得國家注冊咨詢工程師資格，1名員工取得國家一級注冊結構工程師資格，1名員工取得注冊安全工程師資格。

(七)黨建、黨風廉政和精神文明建設呈現良好態勢

為了適應公司快速發展的需要，充分發揮黨組織在企業中的領導核心作用，2010年公司成立了黨總支，建立健全了黨的組織機構。一年來，公司黨總支從制度建設入手，不斷加強黨風廉政建設和領導班子建設，創新工作機制，狠抓工作落實，積極發揮工會、團青等群眾組織的作用，使公司的思想政治教育、黨風廉政建設、精神文明建設等工作均取得了較好的成績，并有效地推動了公司各項工作的開展。公司“四好”班子、“五好”支部及黨風廉政建設考核優秀，總支卓有成效的工作獲得了**公司黨委的積極評價。

2010年，**公司還結合發展時機，不斷推進了企業文化建設。公 司完善了企業文化理念，印制發行了《**公司視覺識別系統VI手冊》，并重點對各項目部進行了推廣應用。對外精心準備，積極參與2010年上海國際電廠電站與脫硫除塵展覽會、2010中國（浙江）環保技術與產品展覽會，并通過電視、報紙、刊物、網絡、出版物等多種新聞媒體，大力宣傳公司的各項成績，取得了廣泛的社會影響和良好的宣傳效果。對內加強公司信息交流和溝通，以公司網頁、工程簡報、政工簡報等多種宣傳途徑，幫助員工了解公司在生產、經營、黨務等方面的各項工作，增強員工的認同感和歸屬感，大大促進了企業文化的發展。

回顧2010年的工作，**公司上下風雨同舟、甘苦與共、無怨無悔、辛勤工作，克服了重重困難，出色地完成了全年各項任務，為公司持續快速發展奠定了堅實基礎，同時，也為公司進一步確立了省內環保治理領域龍頭企業的地位。成績的取得，歸功于一年來**全體員工的盡職盡責和辛勤工作，取決于公司領導班子的正確決策，更得益于**公司和各股東方的大力支持。在此，我代表**公司經理班子向關心、支持和幫助我們工作的各股東方表示衷心的感謝！

二、內外部環境分析 ㈠ 外部環境

黨的十六屆六中全會明確提出要加強環境治理保護，促進人與自然相和諧。環保，已被提升到建設和諧社會這一理念的高度，這意味著環保產業必將面臨更為廣闊的發展前景。在集團公司2011年度工作會議上，吳國潮董事長提出**公司將在未來幾年著手實施并大力推進“大能源格局下以電為主，多業發展”的戰略，將包括 **公司在內的能源服務產業群體放到了前所未有的重要位臵。這些都給**環保的未來發展創造了難得的戰略機遇。

另一方面，我們也必須清醒地認識到，**公司在發展中仍面臨著相當嚴峻的外部環境。隨著一次能源的持續稀缺和電力供應緊張局面的緩解，國內發電企業整體盈利水平將逐步下滑，電力環保工程的利潤空間也將隨之進一步縮小；隨著電源建設項目的的減少，作為公司主業的煙氣脫硫市場也將逐步萎縮；由于市場運行機制仍未臻完善，低價競爭狀況愈演愈烈，公司將面對較為艱難的市場環境。

具體到2011年，**公司所面臨的市場環境為： 1.脫硫市場以老機組為主，脫硝市場規模有所增加

2011年國內脫硫市場規模與2010年相似，但以老機組為主，多為300MW以下機組，新機組具有很大的不確定性，以1000MW和600MW機組為主。除了電力行業以外，鋼鐵、冶金、石化等行業的脫硫也將啟動，但總體規模遠小于電力行業。預計2011年全國脫硫市場容量不超過50000MW。脫硝市場預計比2010年有所增加，以1000MW和600MW新機組為主，少數NOx排放濃度高的老機組也可能進行燃燒調整和脫硝，脫硝市場約為15000MW。

2.供應市場走勢穩定

根據2010年資源供應狀況分析，近期內，除水泥價格有小幅波動外，其他原材料走勢均較平穩。隨著脫硫市場的萎縮，脫硫主要設備的供應商為搶奪市場，設備的價格也逐漸走低。除個別設備外，多數脫硫設備和材料的供應及時穩定，且有三個以上的潛在的供應 商。進口設備方面，因人民幣升值，進口設備兌換人民幣價格相對走低，一定程度上降低了采購成本。另外，設備的國產化也日益成熟，除噴嘴、石膏卸料設備、除霧器和GGH關鍵元件外，其他設備基本實現了國產化且運行總體情況良好。

3.服務對象日趨多元化

隨著華能長興、海口脫硫工程和湖南益陽脫硫工程的承接，公司的服務對象趨于多樣化。不同地域、不同的業主有著不同的需求特點，也有不同的工作方式和文化氛圍。因此，公司工程建設的理念和管理手段也要作相應的調整，以進一步建立起與市場相適應的管理體系和運行機制。

㈡ 內部環境

1.人員素質 公司現有正式員工127人，其中已獲得各類注冊工程師資格的人員16人，員工平均年齡32歲，近50％的員工都在30歲以下。年輕員工普遍具有較強的計算機和外語基礎，有利于對新技術、新知識的學習和創新，是公司今后發展的動力源泉。近80％的員工具有大學本科以上的學歷，高學歷、高素質的員工隊伍基本滿足了目前公司業務發展的需要，特別是擁有強大的設計力量的核心需要。但員工專業技術職稱層次偏低，特別是中、高級職稱員工比例偏低。在公司將拓展的新業務領域方面，專業人才較為匱乏。

2.科研力量 公司高學歷、高素質的員工隊伍是公司開發新技術、拓展新領域的核心力量。公司和浙江大學合作的863科技項目及浙江省科技廳重大科技項目，為公司業務新領域的開拓，奠定了 扎實的理論基礎，并將提供有力的技術儲備。

3.信譽 **環保求真務實的工程理念和驕人的業績，正逐漸為同行和業主所認同，公司在國內的知名度迅速的提升。

4.**公司大力扶持。**公司對公司電力環保業務給予了大力扶持，在**公司支持下，截至2010年底，公司已累計中標22個大型脫硫項目，累計合同金額逾40億元。未來，在集團的支持下，**公司還將介入火電廠脫硝等業務，這將為**公司帶來廣闊的業務發展空間。

三、2011年工作要點

2011年工作思路是：以市場為導向，鞏固和拓展電力環保工程核心業務，致力于技術創新，穩步向相關行業環保領域推進，盡快實現從單一性的廢氣處理，到綜合性的集廢氣、廢水、噪聲控制和固體廢棄物處理的大環保轉變，立足浙江，積極拓展省外市場，力爭將公司建設成為國內有較強影響力的“科技創新型綜合性環保企業”，為**公司非電板塊的建設，為我國環保事業的發展作出更大貢獻。

(一)2011年主要經營目標

1.完成產值69863萬元； 2.實現凈利潤2300萬元；

3.重大質量、安全、經濟責任事故為零。

(二)主要工作安排 1.狠抓在建項目，確保高效的項目執行力

全年要確保實現華能長興發電廠、蘭溪發電廠、北侖發電廠、臺州發電廠、湖南益陽發電廠、華能海口電廠脫硫工程按期投產。各項目努力完成如下節點進度目標：

北侖項目：#4機組3月初完成煙氣導入，3月下旬進入168小時試運行；#5機組4月份進入168小時試運行；#1機組4月份系統送電，7月上旬進入168小時試運行。

蘭溪項目：#4機組3月份倒送電，6月初煙氣導入后中旬進入168小時試運行。

樂清項目：#1機組1月份安裝工程開工，6月份移交防腐，12月份系統送電；#2機組3月份安裝工程開工，8月份移交防腐。

臺州項目：#7機組3月份安裝工程開工，10月份系統送電；#8機組8月份系統送電，11月下旬完成168小時試運行；#9機組3月份安裝工程開工，9月份系統送電，12月份實現與主機同時通過168小時試運行；#10機組3月份基礎工程開工，4月份安裝工程開工，11月下旬系統送電。

鳳臺項目：#1機組5月份安裝工程開工，9月份移交防腐，年底實現系統倒送電；#2機組7月份安裝工程開工，11月中旬移交防腐。

華能長興項目：2月份進入系統整體調試階段，3月份實現整套啟動，完成168小時試運行。

湖南益陽項目：根據實際情況進行安排，爭取早日予以完工。華能海口項目：2月份吸收塔安裝工程開工，9月份煙氣導入，年底通過168小時試運行。

對于今年新承接項目，要按合同要求認真做好開工準備工作。在建項目的良好執行是公司的命脈工作，為確保工程的順利實施，必須狠抓“質量、安全、進度、造價”控制，全面推進程序化、規范化管理，繼續深化安全和質量管理工作，完善公司安全管理長效機制和配套的安全質量體系，創造安全穩定的發展環境。

2.強化競爭意識，積極探索適應公司需求的市場方向

考慮到省內市場空間有限，要及時調整經營策略，一方面要立足本省，繼續跟蹤好省內項目，確保承接到**公司投資的脫硫項目；另一方面要繼續開拓省外市場，加快省外市場的開發力度，建立、健全市場網絡體系，確保省外項目的市場份額 ；加快拓展境外市場，為**集團 “走出去”的戰略目標努力奮斗。

積極拓展新的經營業務。要以脫硫技術優勢為平臺，充分利用現有人才、技術、市場的優勢，通過與國外公司的技術合作、引進和自主研發等各種渠道，努力開展脫硝、廢水處理等新業務。其次是立足電力環保市場，積極掌握其他環保領域的先進技術，由點及面向綜合型環保業務領域發展。同時，要積極探索新的經營模式，在充分論證的基礎上，力爭進行環保項目的BOT嘗試。

今年公司市場工作要堅持有所為有所不為的原則，集中精力、突出重點，以脫硫為主，繼續開發脫硝市場，積極開拓省外大型污水處理項目；立足浙江，有選擇地爭取省外項目。省內主攻脫硫項目有：鎮海電廠4×200MW、嘉興電廠二期4×600MW脫硫及樂清電 廠二期2×660 MW脫硝等；需要做好前期工作的有，溫州一期2×125MW，濱海電廠2×300MW，六橫電廠2×1000MW等脫硫項目。省外市場的目標是獲得300MW或600MW相當容量的脫硫項目一個和污水處理項目1～2個。力爭承接境外市場脫硫設計分包項目，為全面走先向國際市場積累經驗,打下基礎。

3.全面推行精細管理，提高企業競爭能力

經過幾年的發展，公司在管理上積累了不少經驗，形成了一套行之有效的管理方法，但隨著時間的推進、形勢的變化，迫切需要我們在管理上要有所創新，尤其在當今，形勢越來越嚴竣、任務越來越艱巨的情況下，更需要我們實施科學管理，規范管理，精細管理，全面提升企業綜合管理水平，增強企業競爭能力，為企業的生存和發展夯實基礎。

⑴ 要認真貫徹落實**集團、**公司工作會議精神，正確分析和把握形勢，加強對事關公司發展大局的重大問題的研究，加強經營計劃的科學性、準確性和可操作性，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據。

⑵ 加強全員的成本意識教育，營造全員參與的成本管理氛圍。要將公司的各個管理層面、各個工作環節逐步納入全面預算管理的范疇，并按責任分工全力參與配合和執行，同時通過企業文化建設、考核獎懲體系引導員工參與成本管理。

⑶ 要以成本管理為中心，加強全面預算管理，降低財務成本。以資金預算為重點，完善內部控制制度，按**集團、**公司的要求 擴充和細化預算內容，細化項目成本管理和控制，增強預算執行和考核力度，進一步完善費用報銷、資金支付等審批流程，減少管理費用的支出。

⑷ 要繼續全面貫徹實施三位一體化管理。以質量、環境、職業健康安全管理及其他國內外先進的管理標準為依據，規范企業各項管理工作。在實施中，要加強各項管理制度的執行力度，切實做到“凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督”，使各項工作實現閉環管理。要進一步推進管理創新，積極結合貫標來不斷深化創新的廣度和深度，拓展創新的內容和范圍，積極嘗試機制創新、體制創新、管理創新和觀念創新。

⑸ 要高起點、高標準地開展信息化工作。充分整合公司的信息資源，完成管理信息系統通用平臺建設，并建立起快捷高效的工程設計、人力資源、資料數據庫等專業管理系統，使公司真正達到高新企業信息化管理水平。

4、以新技術研發為增長點，努力提高自主創新能力。

自主創新能力是公司競爭力的核心，是應對未來挑戰的重大選擇，也是實現建設創新型企業目標的根本途徑。面對殘酷的競爭形勢，我們只有把技術發展真正臵于優先發展的戰略地位，真抓實干，急起直追，才能把握先機，贏得發展的主動權。為此，公司2011年有如下幾項舉措：

⑴ 建立相關規章制度，組織開展評優工作

為激發和調動員工創優的積極性與創造性，提升公司持續創新 能力，2011年，公司將建立《公司科技管理、評審及獎勵管理辦法》，并通過技術委員會組織開展科技創新評優工作。同時要加強與各級協會的聯絡和溝通，積極完成公司科技項目送評工作。

⑵ 落實對公司有重要影響的重點項目

要認真研究市場發展的趨勢，結合公司實際，開展技術創新。科標業項目的規劃、選擇要堅持少而精的原則，把中心放在科技含量較高、對公司未來發展具有重要影響的課題上。2011年，我們將繼續推進氨法脫硫試驗裝臵技術研究工作，力爭取得突破；繼續完成錢清脫硫仿真機科研項目和申報集團公司的兩個軟課題研究；積極完成國家863計劃項目和浙江省重大科研項目。

⑶ 認真開展關鍵技術和設備的攻關研究

結合脫硫工程設計，開展新技術、新材料的攻關研究，要通過持續的科技創新和推廣應用，保持公司在煙氣脫硫技術方面的領先地位，盡力為公司降低工程成本，提高經濟效益。

5、加強隊伍建設，打造高素質的員工隊伍

(1)大力實施人才戰略。公司目前在穩定骨干隊伍方面的工作取得了一定的成效，人才流失在同行業中是較少的，但如何留住人才、吸引人才仍有很多工作要做。首先要進一步挖掘內部潛力，加強培訓新入職大學生，并做好人員配臵和勞動管理工作，提高工作效率；其次，逐步研究建立合理的薪酬體系，力爭在利潤空間有限的情況下，穩定和逐步提高收入水平；第三，幫助員工塑造長遠眼光和大局意識，把自身發展與公司發展直接聯系，爭取把人才真正 變成人力資本；第四，進一步完善機制，做好人才引進和管理工作，以強大的人力資源體系支持公司穩定發展。

(2)培育先進的企業文化。加強企業文化建設，不斷豐富企業文化內涵，創建學習型企業。要在原有視覺形象標識系統設計工作的基礎上進一步完善企業理念體系。要塑造一種互相尊重、團結共進的團隊精神，要在不斷豐富企業文化內涵的基礎上，積極推進學習型企業創建步伐，引導樹立全新的學習理念，把企業文化滲透到工作的方方面面，為公司的改革和發展提供強大的文化動力。

6.進一步加強和改進黨建工作，為公司各項工作提供強有力的思想政治保證。

繼續深入開展以政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好為主要內容的“四好”領導班子創建活動，以創建活動促進領導班子的思想建設、能力建設、作風建設和制度建設。認真落實黨風廉政建設工作責任制，有效開展效能監察，切實抓好黨風黨紀。認真執行上級公司黨委、紀委關于廉政建設的各項規定，強化對權力運行的制約和監督。

加強形勢教育，使廣大員工對面臨的形勢與任務有清醒的認識，引導員工維護關心我們的企業，增強危機感、責任感，樹立憂患意識和競爭意識，樹立與企業共興同榮的思想；充分發揮思想政治工作在統一思想、凝聚力量、化解矛盾、理順情緒、激勵斗志方面的積極作用，及時掌握員工的思想和工作，做好教育、引導工作，確 19 保員工思想穩定和隊伍穩定，為促進公司發展提供強大的精神動力和思想保證。

尊敬的黃董事長、各位董事，回首過去一年的成績，令人鼓舞；展望未來的發展，催人奮進。2011年度各項工作已經全面開展，我們將繼續發揚艱苦奮斗的精神和求真務實的作風，搶抓機遇，開拓創新，確保順利完成各項工作目標，為做大做強“**環保”而努力奮斗！

謝謝大家！

第二篇：供電公司總經理工作報告

強基固本 創新進取

為實現“十三五”良好開局而努力奮斗

—在公司二屆一次職工代表大會暨2016年工作會議上的報告

（征求意見稿）2016年2月3日

各位代表、同志們：

這次會議的主要任務是：認真貫徹市公司十一屆三次職代會暨2016年工作會議精神，總結回顧公司2015年和?十二五?工作，科學謀劃?十三五?發展，安排部署2016年工作，動員全體干部員工戮力同心、克難攻堅、創新進取，夯實發展基礎，深化?兩個轉變?，努力開創公司?十三五?科學發展的新局面。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2015年和“十二五”工作回顧

2015年，在市公司的正確領導下，公司全體干部員工團結一心、奮力拼搏，積極應對改革任務繁重、宏觀經濟下行、電力需求疲軟等困難挑戰，狠抓安全生產，堅持依法治企，加快電網建設，強化經營管理，各項工作平穩有序推進。1-12月, 公司完成售電量 4.58億千瓦時，完成年計劃（4.65億千瓦時）的98.39%；售電均價 645.07 元/千千瓦時，低于年計劃14.05 元/千千瓦時；綜合線損率 4.77%，低于年計劃0.53個百分點；內部概念利潤7984.34萬元,完成年計劃 75.55% ；電費回收率100%；全員勞動生產率58.43萬元/人〃年；集體企業實現收入4489.77萬元，超額完成利潤目標。公司先后榮獲湖北省?納稅信用A級?企業、?襄陽市消防安全先進單位?、?國網襄陽供電公司最佳文明單位?、?保康縣先進單位?等稱號。

（一）思想引領作用凸顯。深入開展?六大治企理念?和二季度、年中工作會議及四季度工作會議精神宣貫活動，做到逢會必講、逢會必學、逢會必考。開展?六大治企理念〃大家談?征文活動,引導全體干部員工轉變觀念，在思想和行動上與襄陽公司黨委保持高度一致；細化工作措施，緊緊圍繞?六大治企理念?和二季度、年中工作會議精神落地，分專業、分部門細化了134項重點工作措施，明確完成時限，落實責任部門、責任人，確保重點工作有序推進。

（二）安全局面保持穩定。扎實開展?學規程、析案例、強意識、提技能?主題安全教育和?安全為了誰?大討論活動，強化全員安全意識；利用安全培訓基地組織工作負責人、同進同出人員開展了三期安全基本技能的通關式培訓；開發手機安規考試軟件，組織?三種人?開展安規月度測試；上好安全微課堂，發放安全口袋書，為工作負責人、同進同出人員配備便攜式背包；加強班組安全管理，提升班組安全活動質效，規范班組安全活動記錄；加強分包隊伍管理，制定?同進同出?管理細則，下發?同進同出?人員現場履責檢查表，對同進同出 人員采取?一補助兩獎勵一處罰?考核，推行?機關+基層+支部??六個一?包保分包施工隊活動，在八個鄉鎮建設?六統一?施工項目部；加快運維一體化建設，組建城關、保南操巡隊，籌建馬橋操巡隊，11個變電站實現了無人值班。

（三）經營增效困中求進。針對當前經濟下行，用電需求不振的形勢，公司主動作為，深入開展?效益襄電〃全員增供促銷比貢獻?、?進校園、進鄉村、進社區、進企業、進項目?活動和電能替代行動，全力以赴增供擴銷。跟蹤服務楚烽、堯治河、荊楚水泥等大客戶，幫助企業解決用電需求和難題。2015年受理高壓報裝52戶，新增報裝容量43696千伏安，同比增加。積極開展電能替代活動，2015年實施電能替代項目75個，增加電量668.45萬千瓦時。低壓集抄實現全覆蓋目標，建設低壓采集84284戶，完成率100%，覆蓋率99%，日采集成功率98.01%以上，居全市第二名；智能電管家應用推廣迅速，全縣11個鄉鎮全面鋪開智能電管家宣傳及推廣工作，截止12月31日，上線32482戶，完成市公司下達計劃，完成總戶數的46.53%。開展異常線損專項整治活動，1-12月，綜合線損率同比下降0.27個百分點。

（四）電網建設快速推進。爭取上級大力支持，市公司在配電網建設與改造資金、項目、費用、工作幫扶等各方面給予了優惠政策，為保康網改工程提供了堅強保障。得到地方政府高度重視，縣長召開全縣配電網建設與改造動員大會，與11個鄉鎮主要負責人簽訂了責任狀。加強工程管理。編制配電網 建設制度匯編，堅持例會制度，實現網改辦實體化運作，外聘12支施工隊和1個設計公司，充實設計和建設力量。2015年省公司批復下達保康公司10KV及以下中低壓配電網建設與改造共五批次，投資1.4241億元，項目275個。截止目前，2015年農網改造升級工程及升級新增第一批、第二批共115個項目（未計新增第四批），開工95個，開工率82.6%,完工86個，完工率74.8%；低電壓專項整改工程110個項目，開工97個，開工率88.2%,完工76個，完工率69%。加強工程預算入帳和轉資工作，保康公司工程轉資1.22億元,超額完成全年目標,排名全市第一。

（五）依法治企持續深化。廣泛開展?紅線底線?教育，傳達貫徹襄陽公司各專業的有關要求，公司領導與供電所負責人簽訂?紅線底線?承諾書，嚴格管控?三公?經費，規范食堂經費管理，開展公務用車明查暗訪，杜絕出現違反中央八項規定事件。開展依法治企自查自糾工作，將依法治企重點由集體企業延伸至鄉鎮供電所、三新農電公司，由財務為主線延伸至各專業，嚴防違規事件的再次發生。深入推進法治企業創建工作，順利通過全縣?六五?普法驗收。完成26億特高壓轉配網的迎審工作，整改問題7個。規范全口徑用工工資集中審核發放，修訂績效管理實施細則，完善全民職工和農電工人事檔案。深化集體企業改革改制，積極穩妥解決歷史遺留問題，康樂公司與襄電集團建立了資本紐帶關系，興源公司資產處臵和三新公司規范工作圓滿完成。積極應對城市公用事業附加暫 停征收政策影響，爭取縣政府支持，下發會議紀要，明確了路燈電費、維護費財政預算安排和管理模式。

（六）優質服務全面加強。圓滿完成春節保電任務，除夕無跳閘實現?零投訴?目標，所屬11個供電所全部榮獲襄陽公司?除夕無跳閘?活動無故障報修班組稱號。開展?萬名黨員建萬個網格護萬家燈火?活動，完善服務網格化管理機制，建成電力服務網格236個。建成?五牌三制五上墻?標準化營業廳9個，提升窗口服務能力和水平。常態化開展明查暗訪，發現問題69個，下發督辦通報，落實整改責任單位、督辦單位及責任人。強化24小時值班工作，規范24小時值班室管理，開展24小時值班情況抽查。強化95598投訴管理，對受理量排名靠前的供電營業所采取領導包點督辦制和說清楚制度，并按照?四不放過?的原則嚴肅處理。2015年公司95598服務投訴17起（屬實投訴2起）。

（七）?三個建設? 創新發展。加強黨的組織建設，以干部調整為契機，開展公推直選，實現11個供電所?一所一支部?目標；加強黨風廉政建設，落實?兩個主體責任?，堅持?三項談話?制度，開展誡勉談話、新提拔干部任前廉政談話和干部調整單位班子成員的談話，加強廉政教育，舉辦廉政專題講座，召開公司黨委專題會議，組織月度黨風廉政建設考試，說案明紀、觀獄守廉，廉政警示教育做到常抓不懈，警鐘長鳴。深入開展?三嚴三實?主題教育，以黨委書記講黨課為啟動，通過班子成員帶頭講黨課，黨支部書記講黨課，組 織開展?三嚴三實?專題學習研討，高質量召開領導班子民主生活會，把作風建設引向深入。

（八）和諧家園建設不斷推進。加強?家?文化建設，傳播?家?文化理念，引導員工珍惜當前和諧穩定局面；選拔任用一批表現突出、群眾公認的年青員工，調整充實干部隊伍，形成梯隊培養的良好導向；制定教育培訓管理辦法，簽訂職業規劃責任書，鼓勵員工立足崗位開展學歷、職稱、技能等級等學習取證工作；組織開展農電工三年輪訓，完成了4期35名營銷農電工培訓；完成馬橋、龍坪供電所新建工程和寺坪供電所維修工程，改善員工生產生活條件；激發群團工作活力，突出?愛心幫扶?、?送清涼、送溫暖?活動，開展?我的青春〃我奮斗?慶五四主題活動，組織青年聯誼活動，舉辦職業規劃培訓，召開青年成長工程座談會，邀請全國勞模婁先義舉辦創新講座，助推青年員工快速成長。加強信訪、保密、檔案和離退休工作，公司順利通過了全省檔案?AA?級達標驗收。

回眸剛剛過去的?十二五?，成績來之不易，成就令人振奮。

?十二五?是電網建設跨越發展的五年。公司完成電網投資5.93億元，新建220千伏變電站1座、35千伏變電站2座，改造變電站10座，新增35千伏及以上變電容量36.46萬千伏安，新建35千伏及以上輸電線路5條，新建改造10千伏線路487.6千米，新建改造低電壓及供電卡口臺區538個，新增更換配變426臺50455千伏安，新建改造低壓線路1056千米，覆蓋所有鄉鎮，惠及5.8萬用戶。年供電量由4億千瓦時增長到4.8億千瓦時，年均增長16%。

?十二五?是管理體制發生巨大變革的五年。2010年完成產權劃轉工作，公司實現了代管向直管模式的轉變；歷時5年，轉變思想觀念，強化管理接軌，初步建立了?三集五大?體系和?五位一體?協同機制，公司發展方式實現了根本變革。

?十二五?是安全管理基礎不斷夯實的五年。始終堅持?安全第一?理念不動搖，建立健全安全管理監督保證體系，全面落實安全生產責任制，推廣標準化作業現場，推行運維一體化和調控一體化，實現了有人值班向無人值班模式的轉變。截止2015年12月31日實現連續安全生產新記錄3679天。

?十二五?是經營質效穩步提升的五年。?十二五?期間，公司售電量由3.68億千瓦時增長至4.58億千瓦時；售電均價由525.92元/KKWH增長至645.07元/千千瓦時；綜合線損率由7.83%降至4.77%，內部概念利潤由5815.50萬元增長至7984.34萬元,電費回收率保持100%，全員勞動生產率由52.79萬元/人.年增至58.43萬元/人〃年，集體企業收入由1840萬元增至4489.77萬元。被省公司授予?優秀縣級供電企業?稱號。

?十二五?是?三個責任?全面履行的五年。公司始終牢記肩負的政治責任、經濟責任和社會責任，認真踐行?你用電、我用心?服務理念，建設?五牌三制?標準化供電營業廳9個，大力推行?電費綠卡?、?智能電管家?、低壓 集抄，電費由傳統現金繳費方式向信息化、智能化轉變，抄表由傳統人工抄表向遠程集抄方式轉變，95598業務實現了國網公司集中管理，業擴報裝管理日益規范，?十二五?期間先后完成了谷竹、保宜、麻竹高速公路電力配套設施建設，圓滿完成了搶險救災及重要節假日、重大活動和重要時期的保電任務。供電服務得到了政府和社會的廣泛肯定，公司在兩次行風評議中均名列全縣第一。

?十二五?是?三個建設?創新發展的五年。黨建工作成果豐碩，公司黨委榮獲省公司創先爭優先進基層黨委，?真情面對面，溝通心連心?榮獲市公司第三屆精神文明建設創新獎；企業文化建設成效顯著，公司被授予?省源頭治腐工作示范點?和?襄陽市廉政文化進企業示范點?稱號；精神文明建設常抓不懈，公司連續六屆榮獲湖北省最佳文明單位稱號。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。五年來的艱苦奮斗，五年來的開拓創新，五年來的堅忍不撥，使我們有了堅實的發展基礎和堅定的發展信心，更使我們積累了寶貴的精神財富。

一是必須堅持?四個服務?不動搖。供電服務是供電企業履行政治責任、經濟責任、社會責任的重要陣地和窗口，不斷提升優質服務水平，為地方經濟社會發展提供更加安全、清潔、經濟、可持續的電力供應是供電企業的生存之本、效益之源。我們只有堅持把踐行?四個服務?宗旨作為一切工作的出發點、落腳點，加強與地方政府和利益相關方的溝通合作，不斷提升 8 電網保障能力和供電服務品質，才能實現企業與各利益主體間的開放合作、和諧共贏。

二是必須堅持安全發展不動搖。安全是企業發展的基礎，基礎不牢，地動山搖。我們只有堅持?安全第一?的方針不動搖，始終保持對安全工作的高度責任感、危機感和敬畏心，正確處理安全生產同電網建設、優質服務、經濟效益等各項工作目標之間的關系，使?安全第一?真正成為我們的價值取向、思維模式和行為習慣，才能實現公司的科學發展。

三是必須堅持以人為本不動搖。企業穩定的前提在于員工隊伍穩定，企業和諧的根本在于員工與企業共同進步。企業每一步的發展都凝聚了公司全體干部員工的心血和汗水，我們要倍加珍惜來之不易的和諧局面，不懈怠、不折騰、不動搖，將全部的精力和智慧用在求真務實、干事創業上，以人為本，著眼長遠，努力建設一支素質高、作風硬、能力強的員工隊伍，才能實現員工和企業的共同發展。

四是必須堅持依法治企不動搖。依法治企是全面推進依法治國方略的具體體現，也是今后企業管理的新常態。我們只有主動適應，從嚴管理，做到?堅守紅線?、?守住底線?、?絕不越線?，依法規范企業行為，才能保證企業持續健康發展。

五是必須堅持強化執行不動搖。優良的工作作風，是干事創業的?內動力?，是博奕較量的?硬實力?。我們只有大力倡導?嚴、深、細、實?的工作作風，不推不掩、不等不靠、不折不扣，充分激活干部員工奮發圖強、創先爭優的潛能，保持 和發揚員工隊伍有章必循、有令必行、有禁必止的堅強執行力，把握機遇，克難攻堅，才能牢牢抓住發展的主動權，奪取新的更大的勝利。

同志們！回顧2015年和?十二五?的工作，面對經營形勢的復雜多變，面對企業發展的重重困難，面對改革穩定的巨大壓力，公司上下和衷共濟，克難奮進，經受住了嚴峻挑戰，取得了各項工作的勝利。這些成績的取得得益于市公司、縣委縣政府的堅強領導，得益于公司歷屆領導班子、老干部老同志打下的堅實基礎，得益于電力客戶、社會各界的關心支持，更得益于全體干部職工的團結拼搏。在此，我代表公司黨委向長期以來給予公司關心、支持、幫助、理解的各級領導，向全體干部員工、離退休老同志和員工家屬表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！

二、“十三五”面臨的形勢和發展方向

（一）審時度勢，準確把握機遇

?十三五?期間是國家實施?四個全面?發展戰略，實現?兩個百年目標?的關鍵時期，是國網公司構建全球能源互聯網，深化?兩個轉變?的實施時期，是保康縣實現全面脫貧、全面建成小康社會的決勝階段。公司發展面臨重要機遇和新的考驗。

一是要準確把握經濟發展新常態。當前，宏觀經濟呈現出由高速增長轉向中高速增長的?新常態?，今后一個時期，售電市場增速放緩的趨勢將持續；?十三五?期間，保康縣推 動產業轉型升級，啟動馬良精細化工業園建設，大力實施旅游精品戰略，開工建設鄭萬高鐵、荊康鐵路和沿江鐵路保康貨運支線，這為公司市場開拓和電網發展、優質服務帶來了重大挑戰和機遇。

二是要準確把握電力改革新要求。中央關于深化國資國企改革和電力改革的文件相繼出臺，輸配電價改革試點工作正在推進，電力市場競爭將逐步加劇，這對公司今后的發展將產生深遠的影響。與此同時，黨中央深入推進從嚴治黨、依法治國，保持正風肅紀高壓態勢，加大國有企業巡視監管力度，對公司依法治企、規范管理提出了更高要求。

三是要準確把握上級公司新部署。國網公司今年?兩會?明確提出，要主動適應經濟發展新常態、能源發展新格局、創新發展新趨勢、深化改革新要求，以安全、質量、效率、效益為中心，以?三個建設?為保證，在更高起點上深入推進?兩個轉變?，全面建成?一強三優?現代公司，推動構建全球能源互聯網，為建設百年老店奠定堅實基礎，為全面建成小康社會作出積極貢獻。省公司?兩會?要求 ?持續推進‘兩個轉變’，為全面建成‘一強三優’現代公司而努力奮斗?的動員令。市公司?兩會?提出?十三五?期間要不斷強化?安全第一、協調發展、依法從嚴、創先爭優、強基固本、和諧家園?六大治企理念，更加注重機制優化與精益管理、更加注重市場開拓與優質服務、更加注重依法從嚴與以德育企、更加注重人才培養與資源配臵、更加注重思想建設與文化引領，實現?安 全、協調、健康、快速、持續、和諧?發展，明確?七個堅定不移?（必須堅定不移地恪守安全第一理念、必須堅定不移地提升優質服務品質、必須堅定不移地推動電網科學發展、必須堅定不移地圍繞提質增效目標、必須堅定不移促進法治企業建設、必須堅定不移地實施人才強企戰略、必須堅定不移地加強公司黨的建設）。國網公司和省、市公司的戰略部署，既為我們指明了前進的方向，也提出了新要求新任務。

（二）正視不足，積極破解難題

一是電網建設相對滯后，與全縣經濟社會發展需求不相適應。保康電網雖然經過了五年來的高速發展，但是由于歷史欠帳太多，加之近年來保康縣城鎮化快速推進，新農村建設如火如荼，單線單變、保南區域供電卡口、低電壓等問題沒有徹底解決。部分輸變電設施老化，抗自然災害能力較差。電網布局不能完全滿足工業園區、城鎮建設的需求，電網建設中站址征地、線路走廊保護難度大，規劃項目落地困難等問題依然突出。

二是安全基礎不牢，與上級公司強化安全生產工作要求不相適應。2014年新出臺的《安全生產法》對企業安全管理提出了更嚴的要求，國網、省、市公司更是把安全擺在首要位，要求將安全作為不可逾越的?生命線?和必須牢牢守住的?底線?。雖然公司目前總體上保持了安全穩定局面，但基礎不牢，仍然存在短板和痼疾：員工安全意識不強，安全技能不高，標準化作業現場創建沒有形成常態化，安全生產激勵機制作用發 揮不夠，違章行為屢禁不止；配網改造任務重、周期長，施工建設較多依賴于分包隊伍，安全風險增大；生產計劃沒有實現全覆蓋，外包隊伍依然存在?以包代管?現象，?同進同出?人員職責落實不到位，安全生產沒有完全做到在控、能控、可控。

三是市場開拓不夠，與市公司增供擴銷目標不相適應。今年市公司提出加大增供擴銷力度，力爭實現售電量112億千瓦時，由于我公司售電量主要依賴磷化工電量，黃磷市場持續疲軟，堯治河化工至今未恢復生產，楚烽公司停產檢修，增供擴銷、開拓市場難度大，售電量、內部概念利潤指標壓力很大。95598服務投訴呈現上升趨勢，優質服務水平急需提升。

四是管理基礎薄弱，與深化?三集五大?體系建設不相適應。公司自體制上劃以來，雖然經過了五年的管理接軌，但與上級要求和兄弟單位相比，仍然存在不小差距。部分人員思想觀念未能根本轉變，依然存在老思想、老觀念，管理理念、管理手段相對落后，管理違章行為不時發生，基礎臺帳、資料不夠規范完善，信息化、智能化接受能力較低，難以適應?三集五大?體系建設和依法從嚴治企要求。

五是人力資源嚴重匱乏，與企業可持續發展不相適應。員工隊伍總量偏少，年齡結構老化，目前員工平均年齡44歲，專業職稱、技能等級取證率低，目前專業技術資格取得率26.2%，生產一線人員技能等級取得率僅有0.02%。中層干部、班組長、各專業業務骨干青黃不接、斷層嚴重，已嚴重制約了 企業可持續發展。

面對困難和問題，我們要高度重視，解放思想、開拓創新、群策群力，以發展新思維，創新新舉措，破解新難題。

（三）明確方向，堅定信心

?十三五?時期公司的指導思想：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，持續深化?六大治企理念?，堅持發展為第一要務，以安全穩定為基礎，以建設堅強智能電網為核心，以提升發展質量和效益為目標，以內部挖潛提高全員素質為保障，以創新驅動為動力，破解發展難題，適應改革新常態，努力開創工作新局面，為建設美麗幸福新保康做出積極貢獻。

?十三五?時期公司發展的主要目標：新建110kV變電站2座，至2020年縣城區高壓配電網110KV容載比達到2.2,高壓主變和線路N-1通過率大幅度提高。新建35kV變電站8座，改造35kV變電站3座。?十三五?期間，新建改造10千伏線路電纜線路11.69千米,架空線路596.648千米，開關183臺;新建改造配電總臺數523臺,總容量64050千伏安，新建和改造低壓線路電纜線路184.525千米,架空線路1451.99千米。到2020年，全部中高壓配電網滿足供電安全標準，基本建成結構合理、技術先進、靈活可靠、經濟高效的現代配電網。實現售電量目標7.5億千瓦時。供電能力顯著提升，經營質效顯著提升，依法治企水平顯著提升，優質服務能力顯著提升，?三個建設?水平顯著提升。圍繞上述目標，?十三五?時期，我們要立足實際，堅定信心，搶抓機遇，以只爭朝夕的競進姿態，迎難而上的銳意變革，持續不懈的努力奮斗，推進公司又好又快發展。

1.著力提升本質安全能力。全面夯實安全生產基礎，強化全員安全意識，實現標準化作業現場和安全稽查全覆蓋，健全各級人員安全履責考核機制，深化安全文化落地工程，提升全員安全基本技能，推廣新技術、新裝備的應用，加強隱患排查治理，加大老舊線路設備改造力度，完善分包隊伍引進、退出機制，完成運維一體化建設，實現無人值班模式全覆蓋，持續確保安全穩定局面。

2.著力建設堅強智能電網。加強規劃和前期工作，結合縣域經濟發展和精準扶貧工作，高質量滾動修編十三五配電網規劃，提高前期管理水平，著力破解項目落地難課題，統籌電網發展。全面推進配電網建設與改造，網改工程是公司當前乃至今后五年工作的重中之重，要進一步強化業主、施工、監理三方責任，建立健全考核監督機制，按照?十年不技改、二十年不落后?的要求，嚴把工程建設管理各個環節，確保?安全、質量、進度、效果、廉政?五大目標全面實現。要強化基建項目管理，積極營造良好環境，按照電網里程碑節點優質高效完成基建工程，促進電網智能發展。

3.著力深化改革改制。認真學習，積極思考，主動應對電力體制改革，關注輸配電價改革導向，加強風險預判和對策研究；持續深化?三集五大?和?五位一體?協同機制建設，積極穩妥推進集體企業和農電用工規范管理工作，創新思路著力解決歷史遺留問題。

4.著力提升發展質效。抓住保康縣產業轉型升級、精準扶貧、基礎設施建設機遇，鞏固原有市場，培育電量增長點，做大電量規模，優化電量結構，提升發展質效，力爭2020年售電量達到7.5億千瓦時。深入推進營銷精細化和智能化管理，提升營銷同業對標水平，立足民生改善，全面履行社會責任，深化供電優質服務。

5.著力規范?三基?管理。加強基層管理，提升鄉鎮供電所管理水平，強化班組建設，把規范管理、嚴抓嚴管的要求落實到基層管理的各個環節。夯實基礎工作，完善基礎資料、臺帳、圖紙，及時更新、維護生產、營銷等信息系統的數據和信息，做到基礎資料、臺帳、圖紙與現場、信息系統相一致，提升基礎管理的精益化、標準化、規范化水平。加強基本功訓練，積極開展教育培訓，鼓勵員工立足崗位自學成才，提升員工崗位勝任能力。

6.著力加強依法從嚴治企。根植法治意識，持續開展普法教育和?紅線底線?教育，切實培養員工學法、知法、講法、用法的能力與習慣。完善內控機制，加強對人、財、物、營銷、工程管理、鄉鎮供電所主任等重要部門、重要崗位人員的教育，探索推行輪崗制，健全完善崗位腐敗風險防控機制。嚴格考核追責，加強審計成果的運用，探索建立股級干部離任審計制度，健全完善依法治企專項檢查的常態機制，規范流程，固化成果，不斷提升依法治企水平。

7.著力推進?三個建設?。全面深化黨的建設，從嚴治黨，強基固本，建立健全黨的群眾路線教育實踐活動、?三嚴三實?專題教育活動長效機制，充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員先鋒作用，提升黨建科學化水平。更加注重黨風廉政建設，嚴格落實?兩個責任?，加強廉政警示教育和廉政文化建設，建立健全預防與懲處并重的反腐倡廉體系。加快提升隊伍素質，向內挖潛，持續開展全員素質提升工程和全員大練兵活動，分層開展全員基本知識、基本技能、基本作風通關式培訓，加快培養一批復合型人才，逐步扭轉當前人力資源匱乏的局面。大力加強企業文化建設。按照?五統一?要求建立完善企業文化管理體系，將國家電網公司基本價值理念融入各項制度、日常管理行為中。注重正向激勵和榜樣引路，選樹一批先進典型，加強優秀文化傳播和宣傳，凝聚正能量，全面提升?國家電網?品牌的影響力和美譽度

三、2016年工作安排

（一）總體思路：認真貫徹省、市公司2016年工作部署，強化?六大治企理念?要求不動搖，夯實?安全穩定、優質服務、隊伍建設?三大基石，把握?配網改造、增供擴銷、依法治企、黨風廉政?四大工作重點，強基固本，創新進取，圓滿完成2016年各項目標任務，實現?十三五?良好開局。

（二）工作目標和指標計劃

一是安全生產目標：保持電網安全穩定運行，確保全年安 全生產無考核事故,確保標準化作業現場創建率高于市公司計劃指標、生產計劃準確率達到95%以上、10千伏及以上作業現場安全稽查覆蓋率100%、?兩票?合格率90%。二是電網建設目標：完成金斗、大坪、馬良變電站新建工程及堯治河擴建工程，完成 2016年配電網建設與改造工程。力爭電網里程碑計劃完成率100%，電網建設固定資產轉資率100%。三是經營管理目標：售電量4.14億KWH，售電均價641元/KKWH，線損率6%，電費回收率100%，內部概念利潤7300萬元，力爭營銷同業對標排名全市前三。四是企業黨建、精神文明建設、穩定目標：全面落實黨風廉政建設、?四好?領導班子建設、黨建工作、和諧穩定責任目標，保持?省級最佳文明單位?，爭創?全國文明單位?稱號，力爭黨建工作任務完成率100%,具備硬件條件的黨支部標準化建設達標率100%。

（三）重點工作措施

1.精準發力，確保電網建設有新面貌。一是立足全局，做好?十三五?電網規劃銜接和項目儲備。積極與縣委縣政府及相關職能部門溝通聯系,做好《保康縣?十三五?配電網規劃》與保康縣十三五規劃、城市總體規劃、土地利用總體規劃和城鎮體系規劃等規劃間的充分對接，預留、落實變電站用地、線路走廊等建設條件，實現電網規劃與其他規劃的有機銜接和同步實施。二是加快實施，確保2016年電網建設項目落地。加快110kV馬良站、35KV金斗站、大坪站新建項目工作進度，做好35kV龍坪、過渡灣簡易變電站的核準工作。深化?優質 工程?創建活動，強化基建工程安全、質量和進度管控，確保35千伏堯治河變電站擴建工程、35kV金斗和大坪站新建工程如期投產送電。加快配電網建設與改造步伐，堅持推進?機關+基層+支部??六個一?活動，探索推廣設計、施工分包模式，加強鄉鎮供電所業主管理職能，按照?六統一?要求推進施工項目部建設，強化?同進同出?人員考核管理，落實分包隊伍的?無差別?管理要求。順應省公司配電網工程進度考核新模式，加大網改工程考核力度，及時更新基礎臺賬，確保完工一個、結算一個、錄入一個。堅持不懈推進低電壓治理，力爭2016年完成全部存量低電壓臺區整治目標。

2.夯實基礎，確保安全生產有新作為。一是強化全員安全意識。大力開展全員安全基本技能通關式培訓，定期進行安規、兩票考試考問，做到人人考試、人人過關；推進現場安全文化落地工程，制作典型案例PPT，編寫《配網作業現場風險防控實用手冊》，推動企業文化在安全領域的落地。二是強化安全雙向激勵作用。充實安全稽查力量，拓展安全稽查方式，為一線班組配備攝像設備，開展遠程稽查，實現安全稽查的全覆蓋；健全安全問責機制，加大現場違章處罰力度，堅持定期通報和?說清楚?制度，突出安全生產重獎重懲原則；建立標準化作業現場創建常態化機制，將標準化作業現場創建延伸至裝表接電、業擴報裝、小型作業現場等所有計劃性工作，實現標準化作業現場的全覆蓋。三是強化安全風險管控。高度重視營銷安全，把裝表接電、業擴等工作納入生產計劃統一管理； 加強網改作業現場安全管控，加大對外包施工隊資質審查、安全工器具、標準化作業現場創建、安全教育培訓等管理力度，實現外包施工隊的?無差別?管理。

3.精益管理，確保營銷服務有新局面。一是深化市場開拓，以增供擴銷為主線，加強用電需求側管理，規范用電客戶用電行為，全力開展電能替代業務。二是深化營銷精益管理，推進?三集三控?（?集中抄表、催費、稽查，采集運維、供電服務、低壓報裝集中監控?）營銷管理模式建設。加強線損管控，切實提升自動化抄表，加大查缺查漏力度，開展臺區線損異常整治活動。深化智能電管家應用，力爭在2016年6月底實現全覆蓋。實施電費風險預警機制，落實?一戶一策?電費風險防范措施，專變用戶全部實施預付費或分期結算。推進低壓集抄全覆蓋與智能電管家協同運行，建設供電所采集運維體系，制定供電所運維考核辦法，實現采集維護專人專班管理。三是深化供電服務，進一步推進供電服務網格化建設，落實包保責任制。加強?五牌三制五上墻?供電營業廳管理，進一步提升窗口服務能力和水平。常態化開展行業作風和服務質量明察暗訪活動，修訂服務考核辦法，完善管理流程，豐富服務評價機制，提升客戶滿意度，確保95598服務投訴控制在計劃指標內。

4.從嚴要求，確保依法治企有新機制。一是持續規范管理。加強人財物集約化管理，深化 ?五位一體?應用，進一步明晰職責界面，落實標準崗位方案和關鍵崗位交流制度；加大績效考核力度，年內使績效工資占比達到50%。完善差異化分配 制度嚴格預算閉環管控，推行項目預算執行?倒推式?管理，上線應用營銷財務一體化系統。加強物資市縣一體化運作，規范有序做好廢舊物資處臵工作。加強集體企業管理，鞏固集體企業改革改制成果，健全集體企業法人治理結構和規章制度。二是建立長效機制。堅持依法治企工作例會制度，建立落實中央八項規定、基層單位健康巡診、依法治企定期檢查等長效工作機制，加強對工程、物資、財務、集體企業、鄉鎮供電所等重點領域、關鍵環節、關鍵崗位、關鍵人員的教育、監督和管理，開展配電網建設?六查六規范?效能監察，加強涉農收費問題的自查自糾，守住底線，不踩紅線。

5.向內挖潛，確保素質技能有新提升。立足自身，深入挖潛，開展全員大練兵活動，盤活人力資源存量，逐步解決目前人力資源嚴重匱乏問題。一是分層培訓，全員覆蓋。分層分批次對管理人員、生產人員、營銷人員分別開展系統操作、安規、營銷服務應知應會知識培訓，要求人人練兵、人人過關、人人考核，實現培訓全員覆蓋。二是量身定制，明確目標。將員工個人成長目標和企業培訓目標相結合，編制《員工成長手冊》，為每位員工定制個人成長培訓檔案，讓每位員工清楚職稱、技能等級提升條件、途徑和渠道，明確個人努力目標。制定企業培訓目標，管理崗中級及以上職稱同比增加10%，中級工同比增加 50%，初級工同比增加10%，實現?三有三會?，即管理人員有職稱，一線員工有技能等級，主要生產班組有高級工；人人會基本技能、人人會基本知識、人人會基本功。三 是建設基地，搭建平臺。建設兩個培訓基地，即后坪綜合培訓基地，建設?計量安裝、檢測培訓教室?、?配電倒閘操作室? ；建設馬良現場實訓基地，達到農電工初、中級工實操培訓條件。搭建培訓?微課堂?，利用微信群、手機軟件開發培訓課件，編制薪酬、社保、績效考核、優秀農電工選拔文件等人力資源?一本通?，宣貫人力資源政策，達到人人知曉、人人理解、人人掌握。四是專兼結合，挖掘潛力。逐步推行檢修建設工區輸、配電班組員工互相兼職，供電所營銷、配電員工相互兼職，在機關部室及人、財、物等重要崗位推行?AB?崗，逐步培養一批一專多能人才，充分挖掘現有人員潛力。

6.以德育企，確保企業文化有新抓手。一是推進?和諧家園?建設。突出?家?文化理念，深入開展?六講?活動（講政治、講紀律、講正氣、講正義、講廉潔、講和諧），推進?我的班組我的家?主題宣傳，建設?連心橋?工程，豐富道德講堂內涵，堅持以德育企，凝聚正能量，營造榮辱與共、和諧同心的良好氛圍。二是推進國網品牌建設。抓好社會責任根植項目建設，充分利用企業網站、微信等平臺，加強對核心價值觀、道德模范、先進事跡的宣傳，系統推進品牌建設整體策劃和內外部品牌傳播，規范引導和處臵輿情信息。

7.創先爭優，確保黨群工作有新發展。一是加強黨的建設。落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展?三嚴三實?專題教育活動成果。深化?四好?領導班子創建。深入開展?我為黨旗添光彩?、?萬名黨員建萬個網格護萬家燈火?主題實踐，深化開展黨支部?紅心結對?、?主題黨日?活動。以?金牌服務、紅領創優?為主題，推進共產黨員服務隊與電網先鋒黨支部建設相融共進。二是加強黨風廉政建設。深入學習貫徹?準則?、?條例?，強化廉政教育，認真貫徹落實黨委主體責任和紀委監督責任，探索關鍵崗位輪崗交流制度，完善重大事項報告制度，筑牢廉政防線。三是加強群團工作。深化民主管理，堅持廠務公開、合理化建議等制度，進一步暢通職工意見表達和溝通渠道。建好職工食堂、職工浴室，配備健身器材，新建兩峪、后坪供電所，改善基層單位辦公生活條件。組織開展豐富多彩的文體活動，激發活力。積極開展走訪慰問活動，認真落實困難員工幫扶政策。加強信訪維穩、保密和離退休、婦女工作。切實發揮工會、共青團凝心聚力的作用，促進企業和諧發展。

同志們，目標凝聚力量，形勢催人奮進。新的一年，讓我們在市公司和縣委、縣政府的正確領導下，以更加堅定的信心、更加務實的作風、更加高效的工作，履責擔當、銳意進取，努力實現?十三五?良好開局，為保康縣經濟社會發展作出新的更大貢獻！

第三篇：公司總經理工作報告

公司總經理工作報告

公司總經理工作報告1

承辦工作是助理，特別是辦公室的主要工作之一，有來自上級領導、上級機關的，也有來自外部的，但主要是來自公司領導、機關職能部門和分公司，各廠處的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是千頭萬緒，如何處理和承辦好每一項工作，我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；三是先辦基層單位的，后辦機關的，因為基層的同志來一趟公司不容易，不但我這樣做；同時也要求辦公室全體同志都必須這樣做；四是按職責分工進行承辦，辦公室四名副主任都有明確的分工，誰主管的工作由誰負責辦理，其它人協助，但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向職工負責。為了落實總公司“狠抓內部管理，壓縮各項費用開支”的要求，特別是機關的管理費用，今年同20xx年以前相比，公司給核定的數目少了50%還要多，今年下半年，公司領導又要求對通訊等費用再進一步嚴格控制，并核定標準，費用再次減少，而機關的工作量并沒有減少，車輛、微機、辦公設備等越買越多，越用越破，維護、更件、修理量越來越大，再加之現在車輛長途任務多，費用也就自然上升；原先打字室油印（費用低）保證了整個機關，現在隨著辦公現代化的不斷提高，消耗品的價格由此而升，微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上，大部分處室的電腦雖然能夠打印，但印刷、復印量卻越來越大，打字室變成了印刷廠，費用較以前相比有大量增加，以上這些實際情況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現狀，經與有關公司領導、有關處室共同研究，采取了一些措施，如車輛、微機、設備等要加強平時的維護保養，能自己修理、排除的故障不去送修，而確需更件、修理的，必須由使用人事先填寫更件修理申請單，所在處室領導簽字，專管人員進行檢查鑒定，批準后方可發生；并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案，對公司內部發文、實行無紙辦公，凡有電腦的.處室、單位，不再印制文字文件，一律在網上發；盡量減少材料復印量，超過15張者不予復印，能油印盡量油印，除辦公室把好關外，大部分處室領導也都進行控制和把關。通過大家的共同努力，成效還是比較明顯的，如手機使用費經與電訊部聯系，采取大客戶先預交額定費的辦法，改變了以前大部分超支的現象，為使用者個人節省了不少費用；有線電話自從搞了局擬網，同時少了物業、科技兩個公司的電話費，費用由以前的三萬多元/月降到了現在的萬元/月以內，當然現在各處室限定的費用標準不盡合理，反對較大，我已向公司主要領導匯報過，待明年再說，力爭作到既保障辦公，又節余費用。盡管采取了很多措施，但管理費還是超出了核定的數量。

辦公室工作就是相當繁瑣和十分艱辛的，一年到頭只有憐憫、受惠、T2330而看不到顯著的政績，其酸甜苦辣就是其他人、其它部門所體會沒的，又都就是默默無聞的“配角”工作和“地下”工作，有些又就是其它部門無法替代的，為了提升辦公室工作人員的思想素質、業務能力和工作作風，做好辦公室自身建設，我們一就是實行相同方式展開教育和鼓勵，并使大家踐行敬業愛崗的精神，踐行榮譽感，消除“配角”的自卑感，并使大家深感能夠在辦公室工作就是領導、同志們的信認得，就是一種榮譽。二就是秉持了各項制度的全面落實，例如自學制度，會議制度，勞動紀律，辦公秩序等，秉持了月存有工作研究會，常有碰頭會的作法；三就是為了提升工作人員各項素質、工作能力，不定期非政府自學，并急于精心安排寫下一些相同方面的文字材料和布置一些具體內容事務性工作，特別強調提升辦事效率和順利完成時限；四就是抓好了勞動紀律，秉持考核、小結，對遲到早退者除抨擊教育外，在處罰豈不是上，誰被扣了分誰就把錢全部拎出。從而更進一步強化了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結、報告，工作布置，領導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇（份），及時非政府順利完成了黨委、公司領導所需的一切文字材料。今年還著重于揪了車輛管理和行車安全，辦公室管理著公司機關的辦公車輛，為了確保公司領導、機關辦公按時空車并確保安全，并使車輛始終保持良好狀態，除嚴苛派車制度外，我們穩步秉持了由辦公室正、副主任、班長和安全員出席的，不定時、不事先通告檢查車況和車容車貌，并展開逐項備案和評選，節假日，星期天展開停放邊線的檢查，大大提高了司機人員保護車輛、愛惜車輛、確保安全的自覺性、主動性和責任感，從而確保了全年行車安全。細想出來，今年的工作量比以前任何都多、都忙碌，除以上職責外，一就是出席了邙山干渠改建項目部；二就是防治“非典”；三就是優化經濟環境；四就是“三創一樹”活動，五就是公司xxx年慶典等等、等等，都必須辦公室作來作、去非政府，不是抱怨，真有點煩躁。

雖然作了一些應該作的工作，這與公司的正確領導和各分公司、機關各處室同志們的大力支持是密不可分的，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細查起來，問題也還不少，主要是：

1、調查研究還比較深入細致，有些情況沒及時地掌控，以致為領導參謀長還不妥當。

2、有關處室相繼組織開展的活動太多，致使基層單位承愛不了，意見太大，應加強全公司性活動的計劃性。

3、為基層服務的深度還比較，須要進一步強化辦公室內部建設，特別強調服務意識和服務態度，不斷提升辦事效率和工作能力，為公司建設、發展作出代萊貢獻。

公司總經理工作報告2

尊敬的各位股東代表、董事、監事：

大家好！

20xx年里我公司將繼續團結協作、堅定信心、振奮精神、務實工作，通過加強管理、開拓市場、挖掘潛力等多重措施，經受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力，落實股東會和董事會精神，較好完成董事會下達的經營目標。下面，我代表公司經營班子，向大會作工作報告：

一、公司20xx年工作回顧

(一)認真樹立和落實科學發展觀，走好公司發展的每一步

面對新的形勢和任務，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區經濟工作會議精神，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉型與發展調整。

(二)不斷推進工程施工管理，實現利益最大化

不斷實現企業利益最大化，加強人員崗位培訓，提升員工崗位技能，提高管理運作效能，并注重加強安全生產管理，完善安全監督機制，針對性地對設備開展檢修工作，重點抓好設備狀態診斷，實行有效的狀態檢修及預防性維修。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度，嚴格控制庫存，拓寬采購途徑，完善后勤管理。全年實現經營目標：

(三)提升服務水平，樹立良好企業形象

員工始終以“優質服務”為宗旨，急業主所急、想業主所想，認真履行物資管理服務合同，努力克服一系列不利因素的影響，加強人員培訓和安全管理，提高服務意識，完善工作流程，密切溝通聯系，按時、按量、安全地保障了項目建設物資的供應，圓滿完成各項工作任務。同時，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

(四)加強項目開發，爭創公司利潤增長點

加強對市場調研和開發，積極拓展公司業務，爭創公司盈利增長點。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發的有利時機，圍繞電力生產、電力上下游產品開發、主業服務性業務，加強市場營銷工作，積極發展市場業務。

(五)認真開展管理效益活動，確保實現預算收支平衡

努力實現管理創新，追求發展質量，增加經營收益，實現公司向集約化管理、精細化管理轉變，以保持公司改革發展的良好態勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想，堅持勤儉辦企業的方針，降低成本，開源節流。要切實維護預算的剛性和嚴肅性，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理，切實維護公司的合法權益和經濟利益；三是嚴格成本費用支出，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本；四是切實加強電費回收工作，要從技術和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經營費用，從資金運作上減少財務費用，努力提高資金使用效益，確保企業經營安全，實現公司又快又好的發展。

(六)不斷提升物資供應管理水平，實現效益持續增長

要求人員必須本著“為工程建設服務”的'宗旨,以“精細化”管理水平為目標，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平。建立健全公司物資管理制度體系，根據各施工單位物資需求計劃對物資進行監管發放，不斷規范物資管理流程，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度，分工明確，責任清楚，進一步建立健全物資的調配、驗收入庫、登記入帳、儲存管理、發放使用、盤存報表等程序。并積極做好“內、外”溝通工作，進一步提高管理服務水平，我方始終堅持以“以人為本，合作共贏，和諧發展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務，高效服務”的精神，對所有服務單位不論性質、業務量大小，都積極努力溝通協調，做好物資供應工作。

(七)強化安全教育，落實安全責任，實現安全生產

結合公司的業務特點，有針對性地加強對電力生產、工程安全、交通安全的管理，完善管理制度，開展安全活動，實施檢查監督，加大考核力度，樹立全員安全意識，實現公司安全生產的可控再控。

一是采用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與，提高了大家對安全的重視；同時部門內也做好安全作業方面的培訓，培訓員工做好各項技能操作，提高員工操作水平，有效地預防生產操作事故發生

二是對各種設備設施進行全面系統的檢查，對于存在問題的設備設施，能現場解決的立即解決，現場無法解決的問題立即匯報，請示公司領導給予解決，決不留安全隱患。

三是認真落實對各項設備、設施及消防器材的使用學習，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設備附件及各種消防器材，加強保養力度，交接班檢查，每周重點保養維護，使之處于良好狀態。

五是組織開展了春節安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患、重預防、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執行制度的自覺性，把安全生產責任制落實到每個人。

(八)認真開展建設和諧企業活動，讓全體員工共享改革發展成果

建設和諧企業，就是要建設和諧團隊。一是建設“四好領導班子”為工作重點，努力把各級領導班子建設成為講原則、重感情，團結和諧、奮發有為的領導班子。二是要建設一支高度認同企業使命、企業精神、企業員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業創建檢查指導”、“和諧企業創建評比”等活動，讓全體員工參與到和諧企業創建活動中來，充分調動和發揮員工工作的積極性和創造性，提升企業的凝聚力和向心力。同時，通過發揮工會和共青團的作用，積極活躍職工文化，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次，團委活動13次，有效地促進了公司的企業文化建設。

二、公司目前存在的困難和問題

(一)由于電網供電政策及合作方式的變化，公司購售電業務將受到一定程度的影響；

(二)安全生產還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環節；

(三)對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊伍政治業務素質、優質服務水平需進一步提高；

(五)企業管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。

(六)資金短缺，使電網基礎設施建設資金缺口較大。

三、公司20xx年的工作計劃

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰和考驗，加強安全管理，加快電網建設，大力開拓電力市場，推進多經產業調整和發展，是擺在我們面前的緊迫任務。為此，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩定，抓住三個層面，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下，認真學習和貫徹“空談誤國、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎，以發展為主線，以科技進步和改革為動力，以經濟效益為中心，以優質服務為宗旨”的企業定位，確保實現全國一流電力企業目標。

確保二個穩定：確保安全生產和職工隊伍穩定。

抓住三個層面：緊緊抓住主業、多經、農電三個層面的發展，做到主業求轉變，多經轉機制，農電強管理。

強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網建設和優質服務工作，強化員工素質提高工作，強化管理機制創新工作。

(二)20xx年的經營目標

1、安全生產技術經濟指標

不發生人身事故，不發生本企業負主要責任的重大及以上電網事故，不發生本企業人員責任的重大設備事故，不發生五種誤操作事故，不發生火災事故，不發生本企業負同等及以上責任的交通事故。確保本內實現連續3個安全百日，力爭全年無事故。

2、經營指標

3、企業發展、黨建及文明建設目標

確保通過全國一流電力企業正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業文化建。

(三)20xx年的主要工作

1、生產經營指標基本完成

實現年購電量億千瓦(含水電上網)，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網)，同比增長。實現利潤萬元。

2、安全工作保持穩定

健全安全生產責任制，結合生產實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產責任狀。開展法人代表安全生產承諾活動，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動，自我糾錯機制和持續改進機制初步形成。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監督重點，順利完成迎峰度夏、重大活動及各大節日等安全例行檢查和保電工作.確保不發生重大人身、電網和設備事故，保障全市的電力供應，確保了社會穩定。

3、加強深入研究政策

根據電網公司規范供用電價格的新形勢，加強與紅河供電局及彌勒明業磷錳有限公司的溝通與合作，及時調整合作方式，將購售電業務改變為過網供電業務，確保該業務的正常和穩定

4、增強服務意識

充分利用魯地拉電站核準的大好時機，加強魯地拉相關項目的管理，不斷提高服務質量和水平，不斷擴大服務領域和范圍，實現與業主的深度合作，建立互信友好、相互依存、長期合作的關系。

5、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設

重視干部隊伍綜合素質的提高及廉潔文化的建設，加強員工的技術培訓和業務培訓。培養和鍛煉綜合型及專業型人才，為公司的發展儲備能量。

四、20xx年的工作措施

(一)堅持安全生產從頭抓起，規范管理，落實責任

要認真實行安全生產抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產責任，克服“兩張皮”現象。健全和完善安全生產第一責任者深入現場檢查制度，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現象，克服安全管理中的“兩張皮”現象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發揮三級安全網的作用，把安全責任制落到實處。嚴格執行“兩票三制”，強化安全意識，夯實安全基礎，發現問題及時匯報安排處理，確保安全生產。

(二)強化規范管理

規范企業經營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性，提升企業精益化管理水平，進一步規范公務用車、公務接待、薪酬福利、勞動用工管理。加強集體企業管理，深入開展主多分開，通過加強監察、強化內審、突出防控、全員教育方式，不斷加強和規范集體企業管理工作。

(三)積極創新公司用人機制，留駐優秀人才

今年公司要把相關技術業務骨干的合同關系從人才市場轉接到公司，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司。

各位股東代表、董事、監事，有了你們的關心支持和堅強后盾，公司才有如此的好業績。在新的一年里，面對復雜的市場變化和壓力，公司經營班子將不負眾望，堅定信心，以高度的責任感和使命感，帶領公司全體干部員工，克服困難、勇往直前、開拓創新，為全面完成今年的各項目標任務而奮發努力。

最后，我代表公司全體員工，向各位股東代表、董事、監事對公司工作的理解、關心和支持表示衷心的感謝！

謝謝大家！

公司總經理工作報告3

一年去，在公司黨委、班子的領導下，在各分公司、廠、處和機關各處室及辦公室全體同志的大力支持下，較好順利完成了本職工作、責任目標和“參謀長、協同、服務”三小職能，現詳細家訪如下：

幾年來的工作實踐使我深深體會到，作為一個助理、辦公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置和所要謀的政。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看處在“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生履職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司領導，自己的上級、同級和下級，在實際工作中我的具體作法是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預領導工作。只有把“位置”認準，把“政”字搞清，自覺維護領導之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協調是我的主要工作之一，工作中雖然難度不小，但領導和同志們都給予了我很大的支持，我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此一年來的工作相對還比較順利。

為充分發揮好參謀助手促進作用，為領導參好求、獻上好策，真正為公司和職工籌辦一些實事，在實際工作中特別注意回去基層單位利用各種方式介紹生產經營情況，聆聽各級領導和職工的建議，征詢機關有關處室的意見、緊緊圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理或有關領導同志充分反映，全年共遞交關鍵的工作建議xxx項，領導接納xxx項，協同較關鍵的工作xxx起至，基本天下至了參謀長，協同的職責。

為進一步減少會議和提高會議質量，我們安排會議堅持了會前有準備、有議題，建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無準備會的原則等。堅持了xxx多次要求的“會前無議題，會上臨時動議的問題，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性會議明顯減少，會議質量大有提高，基層單位比較滿意。在實際操作中主要采取了四個方面的措施：

一就是掌控可以。融合公司生產實際，認真貫徹公司“三小標準”中規定的會議審核制度，哪些會議能夠上開，哪些會議無法上開，哪些會議可以分拆上開，對會議出席的人員、內容、時間都展開嚴苛的嚴格把關，尤其就是使基層一把手出席的會議，必須必須經過總公司主要領導同意就可以上開，從而掌控了會議的數量，確保了會議的質量。

二是少開會。開會是推動工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作協調中、本著向基層服務，眼睛向下、方便基層的.精神和意識，凡有些工作打個電話，發個通知或者到基層調查研究，通一下氣就可解決的問題，就堅決不安排開會，做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通，保證了工作進行有序。

三就是開短可以。每次精心安排會議前，都按領導的意圖，事先確認議題，并提早通告至每個參會人員。對于臨時動議的，予以精心安排。這樣大大縮短了會議時間。

四是開實會。開會是一件非常嚴肅的事情，為了使會議起到預定效果和解決實際問題，我們一是做到了會前要準備實、準備充分，堅決杜絕漏洞；二是做到了內容實，對領導的講話，會議材料和下發的文件等要語言簡明，言之有據，不拖泥帶水；三是形式實，為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象，我們注意了在準備講話稿時，盡可能多提供具體素材，使領導在吃透講話內容精神上，面對觀眾講材料而不是讀材料；最后是效果實，對于會議精神和領導提出的要求，會后我們注意進行檢查和督辦，保證了會議精神落到實。

通過領導的注重和實行了以上措施，今年精心安排的會議顯著增加，更有效率的確保了生產經營的正常運轉，經草案，大部分單位就是令人滿意的。

公司總經理工作報告4

時光荏苒，不知不覺間，擴充而忙的20xx年已經漸行漸遠。20xx年對我個人來說，就是非同尋常的一年。這一年的六月，我實習至x公司出任人事部經理，掀開了職業生涯的嶄新一頁。屈指算是去，至現在我已在x公司工作了五個多月了。總結這一段時間的工作，我感慨很多。五個月去，在公司領導的大力關心和協助下，在同事們的積極主動協調與積極支持下，我不遺余力地搞好人事管理工作，雖然沒什么轟轟烈烈的大業績，但我就是在用心地搞好每一件事，并不懈努力并使x公司的人事管理工作更規范、更科學，人事管理工作的面貌也小存有好轉。從這個角度談，我還是比較欣喜的。下面，我就對這一段時間以來的工作情況搞一總結與總結：

一、建立健全各項規章制度，使人事管理工作更加規范

俗話說，沒有規矩，不成方圓。順利的企業來源于卓越的管理，卓越的管理來源于出色、健全的制度。規章制度做為企業管理工作的基礎和確保，就是我們工作中不可或缺的重要環節。但是，由于種.種原因，我公司的人事管理制度極不完善，人事管理各項規章制度都就是x年以前制訂的，一直延用至現在。由于企業直面的客觀環境以及企業發展、人員流動等方面的變化，這些“過期”的制度已經遠遠無法適應環境企業發展的`實際須要，企業人事管理規章制度方面幾乎處在“真空”狀態。

為了扭轉這一局面，我工作后的“重頭戲”之一就是在現代管理理念的指導下，結合企業的實際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循，有據可依。一段時間以來，我修改了員工考勤制度，并相繼起草了20xx年員工績效考核實施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學管理、規范運作的軌道。

二、清掃健全人事檔案管理工作，打牢人事管理基礎工作

我公司現有員工422人，除公司本部外，還包括下設的河北、四川和廣西三家分公司，員工區域跨度大，管理工作的任務量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂，所以，擔任人事部經理以來，我在摸清員工基本情況，建立清晰、規范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作：首先，我帶領部門員工完成了“員工第二檔案”的建立、清理和員工電子檔案的錄入工作，對公司員工的基本情況做到了心中有數;其次，我和部門同志一道，以貫徹執行新的勞動合同法為契機，對公司與員工簽訂的勞動合同進行了徹底清理、審核和補簽，對到期員工的勞動合同及時終止，對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀行為的員工的勞動合同予以解除。

這些工作在我看來難，但卻是一項“小工程”，耗時耗力，枯燥乏味，在中止和解除合同的過程中，一不小心還可以得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我率領大家完滿地順利完成了這一工作任務。通過這樣一次“拉網”式的剖析和審查，我們打牢了人事管理基礎工作，為員工績效考核等一系列管理工作規范的制訂和實行打下了穩固的基礎。

公司總經理工作報告5

20xx年，我在公司的正確領導和同事們的大力支持下，按照總體工作部署和要求，以科學發展觀為指導，認真執行公司工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，認真履行職責，較好地完成自己分管內各項工作任務。現將20xx年工作情況報告如下：

一、工作回顧

20xx年是金融危機全面爆發的非常時期，我做為公司總經理，主要負責產品的技術、生產、研發及銷售，為保證各項工作的順利進行，我結合公司實際，不斷改進，狠抓落實。

(一)調整工藝，有效改善產品質量

年初，對117基布的代加工工藝進行多次調整，完善生產過程，將處理工藝達到最佳，有效地改善了產品品質。

對2號機設備排風進行調整，糾正錯誤排風方式、風門的閥位倒置及增加排風管，并同時調整1號機風機，使生產工藝達到更好。

(二)加強監督，及時處理質量問題

5月，127產品出現嚴重脫膠現在，我及時發現，在兩天內停止生產該產品，并全程監督封掉所有成品膠、127基材，并重新配制127底膠、面膠。同時對該產品出現質量問題的原因進行分析。這次出現的差錯，由于及時實施內部應急措施，并沒有使不良品流入市場，挽回了公司的聲譽，但是卻給我們敲響了重視品質的警鐘。

(三)改進創新，產品質量得到新突破

今年，我公司117產品不斷改進品質，創新品。7月，重新制定新的生產工藝，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍，品質達到進口3m膠帶水平，得到客戶的肯定和好評。

(四)調整結構，降低產品成本

20xx年是金融危機全面爆發的.一年。我不斷進行產品結構調整，這樣不僅使產品品質得到優化，還使產品成本降低率達到了20%～30%，使生產效率得到了大幅提高，今年著重將、膠帶淘汰，、膠帶優化。

(五)調整時間，合理安排計劃

為全面做好工作，我及時的調整了工作時間，并制定了合理的工作計劃，使今年生產效率得到大幅提高。

20xx年，公司業績達到10%的增長率。

二、工作中的不足

20xx年，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不足。主要是工作開拓性不強，積極性不夠。

三、20xx工作計劃

(一)加強管理，全面提升產品品質。20xx年，將繼續加強對產品品質的管理，使產品品質更上一個臺階。

(二)積極主動，開拓國內外市場。20xx年，在保品質的同時，我要積極開拓國內外市場，促進公司的發展。

今年，我認真努力工作，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比，還是存在一些不足和差距，需要努力提高和改造。今后我要加強學習，提高自身綜合素質，圍繞公司的目標任務，以科學發展觀的要求對照自己，衡量自己，以求真務實的工作作風，以創新發展的工作思路，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司的發展做出自己應有的貢獻。

公司總經理工作報告6

一年來，我嚴格執行公司黨委的各項打算，勇于創新、嚴格治理，為公司的進展、穩定和“四個文明”建立做出了一些應盡的義務。依據公司述職工作的總體安排，本人仔細回憶了一年來的工作，進展了深刻的思索和充分的預備，現將自己今年履行職責的狀況向大家作以匯報，不當之處懇請領導和同志們批判指正。

一、加強業務學習，不斷提高自身素養

今年，針對公司進展所面臨的新形勢、新任務、新要求，我始終把學習放在突出位置，邊學邊干，邊干邊學，努力提高自身政治業務素養。

（一）加強對公司黨委制訂的各項戰略方針的學習。一年來，我仔細參與了公司黨委組織的各項學習。在學習中，堅持反復體會，把握要領，使自己始終做到與公司黨委的步調保持高度全都。在日常工作中，我能時刻留意聯系實際，學以致用，通過始終如一地抓好理論學習，進一步增加了自己的政治敏銳性和鑒別力，增加了貫徹執行公司黨委決策部署的信念和決心。

（二）加強對工作方法和領導藝術的學習。作為公司副總經理，自己深知組織協調和指揮決策力量的缺乏，因此平常注意學習積存，虛心向“一把手”、向班子成員學習，向老同志學，向專業技術人員學，不斷豐富閱歷、拓寬視野、增長才能，有效地

提高了自己的組織協調和決策指揮力量。

二、廉潔自律，勤政務實，樹立廉潔奉公形象

作為一名班子成員，我深知，肯定意義上講，我的形象就代表著公司形象。因此，我始終嚴格要求自己，仔細遵守廉潔自律的各項規定，努力做到勤政廉政，清正廉潔。一年來，我嚴格遵守黨員干部廉潔自律若干規定，標準了自己的從政行為。在公務活動和社交活動中都做到了嚴格遵守廉潔自律的規定，做到了廉潔奉公，忠于職守，沒有利用職權和職務上的影響謀取不正值利益。同時遵守公司公共財物治理和使用的規定，沒有假公濟私、化公為私的行為。

三、恪盡職守，盡職盡責，努力做好分管工作

（一）本錢治理貫穿產品加工的各個環節

今年，面對食用油主副產品價格的持續低迷，我深刻感受到生產過程中的本錢掌握對公司產品競爭力的影響具有舉足輕重的作用。為此，我以連續推行生產現場6S治理為抓手，以提高人員的素養為突破口，從每一個崗位開頭，狠抓崗位責任制的落實，強化現場治理。以安全生產考核制度為主線，狠抓生產各個環節的節能降耗和設備各工藝環節的質量掌握。

我每天大局部的工作時間都在各車間、各工作現場檢查、指導工作，準時發覺各工作崗位的缺乏之處，準時訂正不合理的行為，力求在工作的各個環節都能表達出節省的思想，進而使節省意識滲透到每位員工的行為中。通過這些細節方面的治理，使員工樹立了本錢掌握意識。

（二）嚴格掌握生產環節中的各項質量指標，不斷改良生產工藝

今年，為了實現各車間質量指標的綜合掌握，我在狠抓各生產流程中的各個掌握點指標不超標的前提下，想方法進一步降低指標。為此我經常主動與其他同類企業的生產主管聯系，與他們溝通、探討生產環節的掌握閱歷，把學習到的先進閱歷，通過分析討論后運用到公司的實際生產中。我也屢次組織生產部門和基層治理人員召開專題會議，討論解決生產中的問題。通過這些工作，使各個層面的人員都樹立起質量治理意識。通過這些治理也使各車間治理人員和操作工發覺問題的力量得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱忱被激發出來。過去很多在生產過程中缺乏之處，也被自覺修正了。

（三）狠抓設備檢修工作，保證新榨季開機順暢

檢修工作是公司另一項特別重要的內容，涉及到配件選購、技術改造，設備安裝等方面。為此我早早就組織相關部門和車間開頭進展檢修規劃的討論和爭論，盡最大的可能把握設備的狀況，力求做到對設備狀況牢記于心，對檢修重點把握精確，對于需要購置的特別配件，我都親自聯系，力爭做到特別配件準時到公司，保證檢修工作按規劃完成。同時我也深刻熟悉到檢修環節是本錢掌握的前端，眾所周知；流水線生產過程的連續性和節奏性特別強，若一個生產環節消失故障，或與其它環節失去平衡，就會影響整個生產流程，帶來嚴峻后果。這樣以來，自然就會降低設備運轉率，進而大大增加生產本錢。因此在檢修前我積極組織相關部門制定了具體的檢修規劃，確定了檢修目標，建立了檢修安全檢查制度，通過檢修綜合考核來檢查、催促、指導檢修過程的本錢掌握。并通過開機運行一段時間內，有無運行停車故障來進展最終考核，通過獎優罰劣的手段來促進檢修工作中的本錢掌握。

在順當開機后，我加強了對生產過程中的運行掌握。通過公司制定的'規章制度和考核方法，對生產現場進展監控，在以公司下達的生產考核指標的指導下，通過平常巡查、定期檢查、重點抽查等方式，嚴格檢查、掌握生產進度和各工段、工序質量指標的完成狀況。同時還包括對生產設備、材料供給、廠內物流、產品質量、人員出勤狀況、設備運行、修理狀況和安全生產狀況等進展監視與掌握，以便發覺問題能夠準時實行有效措施去解決問題。

回憶一年來的工作，我按職責的分工，所分管的各項工作雖然取得了一些成績，但在某些方面，距上級領導的要求和同事們的期望還存在肯定的差距，一是表現在處理某些問題時，由于性子比擬急躁，有時欠缺冷靜思索，心情化時有消失；二是表現在治理工作不夠精細，執行制度還不夠嚴格；三是表現在對人對事的了解還不夠透徹，處理人與人之間的關系上表現生硬。

新的一年，面臨新的挑戰和考驗，在公司副總經理的崗位上，要履行好職責，必需加倍地努力。今后，我將不斷吸取國內同行先進的治理閱歷和生產閱歷，積極學習市場治理學問，不斷提高以市場為導向的治理水平，協作公司領導在提高企業的全員勞動生產率和生產本錢治理上下功夫，充分調發動工的創新意識和創新力量，積極探究節能降耗的新方法，為提高公司主副產品的市場競爭力而努力工作。

最終我要誠心感謝各位領導、各位同事對我工作的大力支持和幫忙，正是在你們的無私幫忙和支持下，才能使我的思想覺悟、工作力量和治理水平得以不斷提高，借此時機我向各位領導、各位同事誠心地說一聲“感謝大家”！

第四篇：1-XX公司總經理工作報告報告

XX公司三屆六次職工代表大會 暨2014年工作會議文件之一

精益管理 提升效益

為物力集約化管理邁上新臺階提供堅強支撐

——在公司三屆六次職代會暨XX年工作會議上的報告

各位代表，同志們：

這次會議的主要任務是：深入學習貫徹XX公司職代會暨2014年工作會議精神，總結2013年工作，部署2014年重點工作，統一思想，凝聚共識，精益管理，提升效益，為物力集約化管理邁上新臺階提供堅強支撐。

下面，我向大會作工作報告，請各位代表審議。

一、2013年主要工作回顧

2013年，在省公司黨組的正確領導下，公司上下齊心協力，全面完成各項工作目標。共完成主營業務收入XX萬元，實現利潤總額XX萬元，超額完成省公司指標。其中完成招標采購XX個批次，總招標采購金額XX億元，實現招標代理收入共計XX萬元；完成變壓器監造業務XX臺，監造服務費收入XX萬元；承擔XX個省公司直管的220KV及以上輸變電工程的物資配送和現場物資消缺協調服務，物資配送收入XX萬元。

廠線路改造工程、吉安峽江水利樞紐工程等招標業務，拓寬經營渠道；完成公司歷年招標資料整理工作。

全面深化物資供應保障機制。一是建立項目審批與物資需求計劃申報對接機制，實現計劃準確率100%；二是完成各批次物資采購合同集簽會XX次，配合開發合同結算模塊和物資輔助決策監控預警系統，提高物資業務管控能力；三是建立“現場物資供應項目部”的標準化管理模式，全面完成重點工程項目的物資供應和現場服務工作；四是配合開展倉儲網絡規劃和倉儲移動業務推廣應用及物資計劃跨地區轉售工作，清理積壓庫存物資XX億元，完成庫存資源盤活利用，利庫率100%；五是完善物資調配體系建設，利用信息手段，實施物資供應合同及履約全過程跟蹤管控，確保實時供給和應急物資需求。

全面深化物資質量管控機制。組織完成XX臺設備出廠試驗和原材料關鍵點見證；編制五批次抽檢計劃，涉及XX家供應商，XX個物資種類，發現處理質量問題XX條。完成華中分部配變及電力電纜專項檢查迎檢工作，開展夢山至安源500kV線路工程新型節能導線“三檢”工作。完成XX家供應商的XX種物資種類的供應商資質能力核實，組織XX余家供應商質量約談，對XX家供應商的不良行為進行暫停授標和扣減評標分值處理，并予以公示。

（三）以依法治企為基礎，提高綜合管理能力

堅持依法從嚴治企。全面開展依法治企自查工作，接受國網

度民主生活會，“四好班子”建設得到提升；定期組織員工思想動態分析會，做好預測和防控工作。

廉政建設局面穩定。公司強化重點崗位廉政風險防范機制，明確全員“一崗雙責”的風險防控責任，開展招標領域專項查糾活動。堅持實行質量監督人員廉潔自律意見反饋，并連續五年保持“零”投訴。

隊伍建設全面提升。公司首次在系統內通過公開招聘，引進XX名員工，鼓勵學歷教育和專業技能培訓，重點開展“三無”人員培訓，2013年人才當量密度由XX上升至XX，超額完成省公司下達任務。采取“走出去、請進來”的方式，組織公司各項教育培訓活動，開展各類培訓XX次，培訓人次XX人次，全面完成公司培訓計劃。

職工民主管理規范開展。健全公司民主管理體系，成立職代會專門工作委員會，建立總經理聯絡員日常工作制度，廠務公開滿意率達100%，公司在省公司民主管理工作檢查中，列直屬單位第一位。

創新開展國網企業文化落地工程。因地制宜，組織開展全員廣播體操比賽活動并使工間操常態化。舉辦“中國夢·勞動美”書法、美術、攝影及微電影展評，部分作品被評為省公司優秀獎。成立職工羽毛球興趣小組，舉辦羽毛球比賽和投籃比賽，豐富職工文體生活。開展 “魅力女性、美麗人生”女職工“五個一”系列活動。

預定工作目標。在此，我代表公司黨政工，向各級領導表示衷心的感謝！向全體干部員工、離退休老同志和家屬表示誠摯的慰問！向受到表彰的先進部室和先進個人表示熱烈的祝賀！

二、開展黨的群眾路線教育實踐活動，提升管理效率，全面建成“三集五大”體系

2013年，公司盡管完成了“三集五大”體系建設完善提升階段性工作，但與國網公司和省公司的工作要求還是有一定的距離。主要表現為工作作風上的“慵、懶、散、推”等現象，歸根到底是思想觀念的問題。一是創新意識不夠。有的部門存在墨守陳規，憑經驗管理，在創新發展方面有畏難情緒。二是進取意識不夠。部分干部員工存在安于現狀、不思進取的現象。三是全局意識不強。有的部門在處理具體工作時，不顧及公司的全局利益，只“自轉”不“公轉”，延誤工作。四是團隊意識不強。有些部門之間、部門成員之間不能團結合作，缺乏凝聚力，缺乏溝通和協調，碰到問題“打太極”“踢皮球”。這些觀念問題的存在，使公司的執行力大打折扣，甚至會影響“三集五大”體系建設的全面建成。

同時，“三集五大”體系建設也面臨著一些風險和重點關注的問題。一是物資管理風險防控機制建設形勢嚴峻。物資管理一直是“過敏體質”，“出血點”和風險點多，特別是在改革過程中，可能出現認識和控制不夠，導致負面輿情、服務投訴、廉政等管理問題；二是新制度、標準和流程調整不完善，存在制度標準缺失或不配

和大局觀念；二要提升業務素質。繼續組織勞動競賽等活動，健全“師帶徒”激勵機制，常態開展崗位練兵，引導和推動干部員工強化自學、勤練內功、提高本領，扎實打造訓練有素、技術過硬的員工隊伍；三要提升作風素質。嚴格貫徹中央八項規定精神，強化執行意識，提高執行能力，強化法紀意識，堅決消除僥幸心理，不踩“紅線”、不闖“雷區”、不觸“底線”，遵紀守法、干事干凈。

三、2014年重點工作

公司總體工作目標是：貫徹落實省公司2014年“兩會”和國網物資工作會會議精神，以“物力集約化精益管理年”活動為基礎，以黨的群眾路線教育實踐活動為抓手，推進依法治企，加強隊伍建設，全面建成“三集五大”體系，為省公司物力集約化管理邁上新臺階提供堅強支撐。

圍繞上述目標，各部門要與省公司各專業管理部門緊密銜接，認真制作并落實“二十四節氣表”，重點抓好以下工作：

（一）全面建成“三集五大”體系

一要逐級落實責任，保證工作成效。各部門要高度重視，嚴格執行“三集五大”建設方案，狠抓關鍵環節和過程管控，保證工作質量、進度和成效。要按照“專業管理、分工負責”的原則，及時協調解決重點難點問題，做好風險防控；二要做好制度學習和宣傳。認真組織學習各項通用制度，通過制度執行、檢查、考核、改進的閉環機制，堅持不懈、持續完善，真正實現全面貫通、高效運

期管理，完善質量監督體系。一是以現場抽檢和廠內抽檢為手段，擴大專項送檢范圍，著重農（配）網物資抽檢和送檢，實現質量監督實現三個“百分之百”；二是編制監造實施方案，加強入廠檢驗和關鍵點見證，實行全過程監造。加大外委設備監理公司及駐廠監造組的檢查考核，確保駐廠監造實現四個“百分之百”；三是做實、做細、做準供應商績效評價、資質業績能力核實和不良行為處理三類工作，及時約談不良行為供應商，確保供應商關系管理為質量管控服務、為招標服務；四是建立監造合同臺賬，確保監造服務費不漏收、不多支。

（三）全面提升經營管理水平

提升經濟活動分析工作水平。按“月度總結、季度召開”的方式，以經濟活動分析為龍頭，圍繞經營目標，查找突出問題，提出措施和建議，總結經營成果，促進公司發展。

落實全面預算，加強依法治企。加強成本費用控制，落實“三節約”要求；堅持全面預算管理，嚴格計劃外支出的審核，規范細化收支項目和標準，增強計劃和財務預算剛性；強化審計監督和效能監察，規范財務基礎工作，嚴格審批流程；嚴控“三公”經費的支出，做好依法治企工作。

做好綜合管理。做好督查督辦工作，提升公司的執行力；改進文風會風，規范會議接待管理，全面完成辦公用房、公務用車規范整改；在暢通渠道、源頭預防、化解矛盾上下功夫，全力維

講原則、重感情、團結和諧、有凝聚力和戰斗力的堅強領導集體。完善反腐倡廉體系，圍繞招標代理、物資供應、設備監造、質量管理、廢舊物資處置等工作的重點部位，加大對職低權重人員的教育和監督，多種形式開展廉政教育，強化廉政風險預警，著力構建“在內控中規范、在陽光下運行”的監控體系，形成濃厚的廉潔氛圍。

加強隊伍建設。完善“按崗位選人，用制度選人”的用人機制，完善績效考核內容與標準，強化考核結果運用。開展知識競賽、崗位評比活動，組織各類培訓，促進職工業務能力提高，通過“傳、幫、帶”，以老帶新；做好先進典型的樹培工作，鼓勵員工積極上進，勇創佳績。完善輿情防控處置聯動機制，關注職工思想動態，確保隊伍穩定。

加強企業文化建設。按照省公司企業文化建設的總體要求，結合公司實際，持續推進“三品工程”建設。開展各種健康向上的文體活動。做好員工健康體檢、療休養工作，組織羽毛球、瑜伽興趣小組活動，開展“慶國慶、迎中秋”員工趣味運動會活動，促使職工以良好的精神狀態投入到工作當中。

同志們，2014年的工作目標已經明確，讓我們以黨的群眾路線教育實踐活動為基礎，以開展“物力集約化精益管理年”活動為主線，堅定信心，凝聚力量，開拓創新，精益管理促提升，穩中求進謀發展，為建設“一強三優”江西電網做出物資公司應有貢獻！

第五篇：1、公司2008年總經理工作報告

國投曹妃甸港口有限公司2008年總經理工作報告

白 剛

(2009年 月 日)各位董事、監事：

現在，我代表公司經營班子，向董事會做2008年工作報告，請審議。

2008年工作回顧

2008年是公司很不尋常、很不平凡的一年。這一年，在公司董事會的正確領導和董事長的親自督導下，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞工程建設、生產準備和續建工程前期工作三大任務，團結拼搏，科學管理，克難攻堅，扎實工作，較好地完成了2008年各項任務目標。至年底，工程建設任務基本完成，生產準備工作全面就緒，續建項目完成核準申報手續，為2009年公司順利投產及后續發展奠定了堅實基礎。

一、工程建設管理工作情況

2008年工程建設仍面臨諸多困難,主要是外電和進港鐵路建設進度的滯后，公司110KV變電站9月4日接通外電，鐵路通車推至2009年2月25日開通，制約了公司工程建設目標的完成。面對困難,公司繼續樹立精品工程理念,加大在建和新增工程項目質量、投資、進度及安全等方面控制管理，特別是安全、質量工作成績突出，被河北省水運工程質量安全監督局評為2008河北省水運工程建設管理先進單位(全省共5家)。

（一）2008年工程實施完成情況

曹妃甸煤碼頭起步工程自2005年10月開工建設，到2008年12月底，已累計完成投資48.9億元，占總概算的96.2%。其中2005年完成0.92億元；2006年完成15.62億元；2007年完成25.59億元；2008年完成投資6.77億元。到2008年底，主要形象進度為：

1、防波堤工程：全長1150米，已經全部完成，通過交工驗收。

2、護岸及圍堰工程：長1693米南護岸工程及長1783米北護岸工程全部完成，并 通過交工驗收。

3、疏浚工程：港池航道疏浚累計完成1802萬立方（占100%），形成陸域面積約267萬平米。

4、碼頭工程：碼頭工程全部完成，并通過交工驗收。

5、翻車機房及廊道工程：翻車機房及廊道工程全部完成，并通過交工驗收。

6、裝卸工藝：系統設備各大機單機調試及系統空載聯動試車全部完成，通過交工驗收。

7、堆場道路及地基處理工程：除后輔區場地道路外全部完成，并通過交工驗收。

8、供電工程：各變電所設備均已安裝調試完成，已受送電，通過交工驗收。

9、給排水消防工程：堆場、轉接機房、碼頭、翻車機房區給排水消防管線全部完成，翻車機房除塵泵房、堆場除塵泵房及水池全部完成，通過交工驗收。

10、房建工程：翻車機房及堆場區房建工程全部完成；后輔區管理服務中心（A區、D區、B區、C區3至5層）、食堂浴室超市、單身宿舍樓、涉外機構辦公樓、邊檢管理用房、消防站、鍋爐房、綜合庫已交接；加油站、動力機房、供水調節站、雨水提升泵房、污水處理場土建完，設備安裝基本完成待調試；管理服務中心C區基本完成，相關設備安裝基本完成。11、110KV變電站工程：110KV變電站工程設備安裝調試全部完成，外電已接入并向港區內各變電所送電。

12、外網線路供電工程已全部完成，并已受電。

13、后增防風網工程全部完成，待驗收。

14、新增環保監測樓工程主體工程已完，凈水廠工程中辦公用房及凈水處理間已開工，檢驗檢疫設施工程中的裝船制樣塔、卸車制樣塔和手工制樣間基礎已完成、卸車電控室施工前準備工作已完成，工作船碼頭地基處理已完成，主體工程施工準備工作已完。

（二）2008年其他工程管理工作情況

1、完成了前期工程索賠審核工作，完成第二標段及后輔區房建工程部分索賠審核工作；

2、完成外網供電工程地質勘察與施工圖設計委托工作；

3、完成碼頭、堆場、堆取料機使用期變形觀測委托工作；

4、完成吹填造陸驗收所需海域環境監測及界址測量工作；

5、完成工程月度報表編制及工程進度款的審核工作；

6、完成曹妃甸煤碼頭起步工程消防設計報審工作；

7、完成安全報表的編制報送及各項安全檢查組織落實工作；

8、完成曹妃甸煤碼頭續建工程碼頭、堆場、港池航道初步設計階段勘察及碼頭工程施工圖階段勘察工作；

9、完成曹妃甸煤碼頭后續工程環評論證工作；

10、完成曹妃甸煤碼頭后續工程可行性研究報告。

二、生產準備工作情況

生產準備是公司2008年重中之重的工作。作為一個新的港口公司，人員新、設備新、制度新，沒有依托，加上外部配套不確定性因素制約，生產準備工作繁雜而艱巨。面對困難，公司一方面加強與電力、鐵路的溝通，掌握動態，協調加快進度；另一方面按照《生產準備大綱》，狠抓工作落實，推進生產準備工作順利開展。

（一）適時組建部門，相關人員逐步到位

1、部門組建工作

公司根據一屆六次董事會審議批準的《關于按照運營期組織架構成立生產和職能部門議案》，根據實際情況，公司于8月取消生產籌備部，先后組建了設備部、裝船部、卸車部、生產服務部、科技信息中心、船務管理部、生產業務部、安質部等8個部門。生產各部門成立后，各部門積極開展了以下工作：

（1）部門內部組織的構建、崗位職責分工、工作流程及各類報表單據的編制；（2）員工的三級安全教育、組織學習崗位安全操作規程和公司各項規章制度；（3）各操作崗位司機的業務知識培訓，包括各單機機械、電氣基礎知識、本崗位職責、操作程序、設備點檢與維護等，提升司機的實際操作技能；

（4）內外部對口業務的銜接；（5）熟悉設備情況；

（6）辦公、候工設施準備等工作。

2、員工招聘培訓工作

根據崗位定員編制，全年組織招聘面試11場，其中包括赴各大院校組織大型面試4場，面試合格招錄人數203人。其他個別關鍵或重要崗位通過招聘、返聘、勞務輸入等幾種方式并用方式進行。本著“分期、分批到位，有效控制成本”的原則，新招聘員工已于年底前陸續全部到港，截至年底公司員工達267人，具備四班運轉條件。目前，各崗位員工正在各自的崗位上進行現場實踐培訓，以了解職責、掌握流程、積累經驗，提高處理實際問題的能力，為投產的順利開展打好基礎。

人員到位后，公司積極組織并完成了崗位分配和相關培訓、取證工作。全年共組織新員工赴周邊港口進行業務技能培訓實習5批142人次，中高層管理人員赴青島港商務及生產系統培訓學習1次，全員普法培訓1次，新員工軍訓1次。通過培訓，員工基本掌握了本崗位工作內容、職責和工作流程，熟悉了港口的工作性質和作業程序，具備了相應操作技能，其中按照工種要求57人取得特種作業操作證和職業資格證。

3、業務外包工作

根據一屆六次董事會審議批準的《關于按運營期機構模式成立生產和職能部門的議案》，公司完成了輔助維修及服務業務外包的招標及合同簽訂工作。外包業務涉及110KV變電站運行管理、設備維修、物業管理、清煤、流機駕駛、庫場管理、司泵、船舶代纜、艙口指揮、保安等。根據合同約定，外委單位人員將根據公司生產需要逐步到位。

（二）生產管理制度體系逐步建立

1、生產業務方面：一是制定了生產調度規程、煤炭計量管理辦法、煤炭采制樣管 理辦法、貨運管理辦法；二是完成了裝船作業程序、卸車作業程序、軌道衡過衡作業程序、路港交接作業程序、采制樣作業程序和配煤作業程序的編制工作；三是完成了進港煤炭付費（欠費）臺帳、進港煤炭裝船臺帳、內（外）貿港口作業合同、港航貨物交接清單、交接卡、進港煤炭檢驗檢疫統計臺帳、進港煤炭過衡統計臺帳、進港煤炭采制樣作業記錄等二十幾種生產業務報表設計和制作工作。

2、設備管理方面：完成了設備管理制度匯編、變電站規章制度、庫房管理工作、機電設備固定資產的管理細則、設備故障管理制度等，為2009年的設備運行管理提供了制度保障。同時，針對現場設備的特點以及其他港口的臺帳模式與運行經驗，對公司所有機電設備進行了分類，建立了較為完整的設備運行臺帳制度。初步設立了涉及卸車部、裝船部、生產服務部等設備使用部門的各種日志約400本，各種點檢卡約35000份，還有會議記錄本、故障收集本等20多本。

（三）設備、物資和現場設施逐步到位、完善

1、完成了數據采集和備件采購工作

為了及時準確錄入設備部件的規格型號等信息，為以后的物資采購和EAM設備管理提供著原始的數據依據，在現場設備的安裝、調試階段，進行了數據的全面采集，共約14538項，包含了所有機械、液壓、電氣等設備及其零部件規格型號、安裝部位、安裝數量等信息。

在物資采購過程中，對于大額、具備招投標條件的，堅持招標采購；對不具備招投標條件的，堅持同質比價格、同價比質量、同質同價比服務的原則，執行貨比三家、詢價制度，規范了物資采購行為，達到了擇優采購的目的。根據輕重緩急，分期分批完成了包括二批液壓、翻車機電氣、PLC模板、進口減速機、進口軸承、制動器等備件及硫化機、庫房專用叉車等備件采購，合同總金額1327.5萬元。現已陸續到貨，基本能夠滿足生產所需。

2、完成了三標系統設備驗收工作

一是調試前深入現場掌握工程進展情況，收集各種技術資料，提前消化、吸收和 掌握有關的技術圖紙，積極做好了設備空、重載試車的人員準備和相關協調工作；二是調試期間，堅持深入現場，積極參與設備安裝調試，了解現場各設備調試運行情況，對不符合合同要求和技術規范的問題以及設備隱患，及時主動提出整改要求，部分問題取得了技術上的改進；三是認真組織員工進行設備培訓工作。采取“點、線、面”相結合的辦法，由經理帶技術員，技術員帶班組，組織現場調試培訓和大規模的理論實操培訓，掌握設備基本操作技能和操作過程故障與問題的解決辦法。同時，積極邀請和參加廠家的理論和實操培訓工作。

以上工作的開展，為確保順利完成設備驗收并使之運轉順暢，為今后的設備管理和生產打下了堅實基礎。

3、完成了港作拖輪的租賃工作

由于公司訂購的2條港作拖輪供貨周期較長，不能滿足公司試投產需求，因此公司采取租賃拖輪方式解決2009年的船舶離靠泊作業。先后同大連輪駁公司、天津盛嘉船務公司、曹妃甸實業有限公司、上海打撈局、江陰澄港拖輪有限公司反復談判，最后以較低的價格，一年的租期租用了滬救18輪（租金68萬/月，單程遣調費28萬）及澄港18輪（租金70萬/月，單程遣調費30萬）。

4、完成了堆場劃線、標志牌、垛位牌等工作

為了實現現場管理標準化，規范化，并為推行NOSA管理奠定基礎，實現銜接，完成了現場禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等安全標志的設置；完成了各種道路圖案式標志、告白式標志設置、路面標線等繪制工作。

（四）業務市場開發成績顯著

一是走訪關系單位。為加強與各關系單位間的溝通聯系，公司走訪了呼和浩特鐵路局、太原鐵路局等鐵路部門；廣東、浙江、上海等地的11家國家和省級以上的重要電力企業；山西、內蒙等地的近20家煤炭生產企業；以及眾多煤炭經營單位。通過走訪，不僅加深了彼此之間的關系，還取得了一定的實質業務進展，為2009年及今后與這些單位的長期合作奠定了良好基礎。其中：與粵電集團達成了長期的合作意向；與 上電達成了班輪運輸合作意向；與華能股份、華能交通就雙方長期合作事宜進行了深入商談；與伊泰集團、呼局多元經營中心達成合作意向。

二是開展業務推介。根據生產業務需要，2008年11月在廈門組織召開了“2008年國投曹妃甸港口有限公司煤炭業務推介會”。來自鐵路部門、電力企業、煤炭生產企業、煤炭經營單位等90多家單位的170多名代表參加了會議。本次推介會的召開，擴大了公司的影響力，加強了各方的交流和溝通，有力地推進了公司業務市場的開發，為公司后期與各單位的合作做了良好的鋪墊。

三是參加了2009年煤炭產運需銜接合同匯總會。期間，積極走訪鐵路、電力、煤炭等30多家單位，與這些單位就雙方的長期戰略合作進行了深入商談，取得了良好效果，為公司2009年的運營生產奠定了重要基礎。

三、公司經營管理情況

（一）加強基礎管理，適應公司發展。根據公司經營管理范圍的擴大，原有制度已不能滿足和適應現實管理要求，在加大力量建立生產、安全方面制度外，重點圍繞“人”的管理完善制度，擬定了“以崗定薪、崗變薪變”為總體原則的適合港口生產的新型薪酬體系，激勵員工與企業共同發展。制定了輔助業務外包管理辦法，加強外委單位及人員管理，有效發揮其在港口生產建設中的作用。同時，就公司行政后勤、安全保衛等管理也進行了完善補充，為實現公司規范化管理提供了堅實的基礎。

大力推進依法管理，特別是在工程項目管理和較大設備購置工作中，廣泛采用規范的招標辦法，簽訂規范的合同文本，運用法律手段管理經營企業和解決問題的意識和能力得到進一步加強，對內有效規避了經營風險，對外贏得了客戶的廣泛信任。公司全年未發生一起訴訟、仲裁案件。

（二）強化安全生產，安全工作保持較好態勢。隨著公司安全管理工作重心轉移，調整組建了以運營生產安全為主，工程建設安全為輔的新的安全管理架構，一是編制完成了安全生產責任制、崗位安全操作規程、生產安全事故報告和調查處理處罰辦法、消防安全管理辦法等多項安全管理制度。二是結合周邊港口及以往的安全事例，加強 員工安全意識教育，對所有新進港人員開展了三級安全教育培訓。三是對港區進行了安全規劃，完成了港區道路、出入口等處道路標牌及交通安全標志布置工作，加強港區安保力量，港區出入管理和現場巡視工作。四是積極開展“安全生產月”活動，開展了安全生產百日督查專項行動，加強日常安全隱患排查和文明施工監管，公司安全生產工作保持較好態勢，連續第四年實現安全生產。

（三）以人為本，積極開展黨群工作

1、加強黨組織日常工作，一是做好新進員工黨組織關系辦理，黨費繳納，注重入黨積極分子的培養，以及預備黨員轉正工作。本接收黨員18人，其中預備黨員9人。二是響應號召，組織黨員向汶川地震災區捐款捐物，開展黨員科學發展觀學習，開展勞動競賽活動，較好地發揮黨員先鋒模范作用。

2、組織新員工進行軍訓。為了培養員工的毅力與吃苦耐勞精神，增強集體榮譽感與團隊精神，同時也為了使新員工盡快適應港口的生產生活環境，公司于2008年12月11日至18日對新員工展開了為期8天的軍事培訓。經過這次培訓，新員工們精神面貌煥然一新，為加速轉變角色，順利走向工作崗位起到了積極推動作用。

3、關心員工生活。為豐富員工業余文化生活，購買足球、籃球、羽毛球等各類器具，參加了曹妃甸工業區足球比賽活動，與參建單位、駐區單位開展了多次籃球友誼賽。為了解決員工切實問題，加緊生活區建設，已完成公司注冊和開工準備相關工作。關心員工健康，全年組織員工體檢203人次。

四、續建工程前期工作情況

在加緊曹妃甸煤碼頭起步工程建設的同時，為搶抓北方煤炭下水碼頭建設機遇，統籌規劃煤碼頭港區環境治理，提升企業競爭能力，增強公司發展能力，公司開展了續建工程項目的前期工作。該工程外部鐵路將通過目前在建的遷曹鐵路與大秦鐵路相連，其碼頭布置在起步工程防波堤內側，堆場緊靠起步工程堆場布置，設計通過能力5000萬噸/年，投資估算33.6億元。

在各股東及相關部門的大力支持和董事長的親自指揮、跑辦下，續建項目已完成 了項目核準申報手續。先后已完成了工可專家審查、環評預審、工可審查等前期工作，項目申請報告已報至國家發展改革委，并于2008年11月12日完成了由中咨公司組織的核準評估。前期工作中，專家均認為建設曹妃甸煤碼頭續建工程非常必要，國家相關部委也表示給予支持。

以上這些成績是在公司邊建設、邊轉型的情況下取得的，成績雖然令人振奮，但工作中還存在一些不足和問題，距董事會的要求還有一定距離，距離一流企業還有較大差距，主要體現在管理方式粗放，制度不健全、執行不嚴格，管理水平需要進一步提高。

2009年工作安排

一、2009年形勢分析

今年是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年，是公司投產運營起步之年，也是公司生產經營和發展面臨嚴峻挑戰的一年。

（一）公司的外部發展環境異常嚴峻。

一是受國際金融危機和國內經濟增長速度明顯放緩的影響，煤炭消費需求下降，直接影響港口電煤下水量，公司面臨的市場競爭壓力較大。

二是與其他運營歷史較長的港口相比，作為新建成的港口，一方面公司在鐵路資源、煤炭資源、用戶資源等方面還存在一定的劣勢；一方面與周邊有競爭關系港口相比，由于鐵路運輸距離長在運輸成本方面存在劣勢。

（二）公司的現實競爭實力還顯不足。

一是工程建設雖然實現完工，但港口硬件需進一步完善。同時，生產管理模式及制度有待進一步完善，流程有待進一步磨合，這些都會在一定程度上影響生產效率和服務質量。

二是作為新公司，面對著大量的生產、經營管理、工程建設、續建前期工作，而 專業人員匱乏，生產系統90%以上為新員工，且不具備港口工作經驗，在能力的多面性、綜合性方面需要加強培訓和鍛煉。

二、當前生產經營狀況

遷曹鐵路曹西段2009年2月25日全線貫通。當前曹妃甸煤碼頭工程正在進行系統設備重載試車，并已于2009年2月25日、4月8日先后用不到一天和三天的時間完成了首列火車翻卸，首航裝船任務，在重載調試過程中，各系統設備運行狀況良好，作業效率和設備穩定性等方面均創造了國內同類港口最好水平，曹妃甸煤碼頭現已具備了投產能力。

截至4月底，公司已接卸15個萬噸大列，卸煤12萬噸；裝船2艘，裝煤9.3萬噸，火車可正常向港口送煤、系統設備運轉正常。

三、2009年工作思路

2009年為設備重載調試和試生產期，是公司的“管理年”。公司將堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實董事會的決議，加強起步和續建工程建設管理，以生產經營管理為主題，以規范管理為手段，認清形勢、堅定信心、克服困難、狠抓落實，實現公司綜合實力的快速提高。

四、2009年目標任務

（一）生產經營目標：全年計劃完成吞吐量1200萬噸，綜合取費按18.50元/噸計算，試車收入22200萬元，總支出22117.49萬元，收支相抵節余82.51萬元。

（二）安全工作目標：“五個零”，即重傷、死亡事故為零；一般貨損、貨差事故為零；一般火災事故為零；較大交通事故為零；一般機械機損事故為零。

（三）起步工程建設目標：加快工程后續工作進度，加快并盡早完成工程試運行報批，完成竣工驗收準備工作。

（四）續建工程前期工作目標：力爭年內核準開工，全年完成投資12.22億元。

五、2009年重點工作

圍繞上述工作思路和目標任務，我們將重點抓好以下幾個方面工作：

（一）夯實管理基礎，提高企業管理水平

繼續做好各項管理制度及業務流程的制定和完善，推行管理“四化”（標準化、制度化、程序化、規范化）工作，努力提高企業管理水平。一是加強部門建設，理順工作關系。建立健全各項規章制度，做到有章可依，有章必依。安全生產管理、財務管理、生產組織管理和設備管理等方面的制度，要集中精力，反復研究，不斷改進、不斷健全，做到以制度建設來規避風險、規范各種生產經營行為。二是加強信息化建設，通過信息化建設理順和規范管理流程。積極謀劃和開展辦公自動化OA系統建設、生產管理系統MIS信息化、設備資產管理EAM信息化建設以及視頻會議系統等。三是謀劃和開展各項管理體系認證工作。生產運行后，將嚴格按照體系認證要求規范各項工作，為今后開展各項管理體系認證打好基礎。一旦條件具備后，公司將著手開展質量（ISO9001）、環境（1SO14001）和職業健康（OSHAS18000）三體系有關認證工作，提升公司管理水平。

（二）加強設備管理，確保生產安全、穩定、高效運行

設備就是市場、就是效益，設備能否高效平穩運轉直接影響著裝卸質量、效率，影響著客戶的信賴和市場競爭力。作為新公司，設備新、人員新，很多工作有待磨合提高，設備能否穩定并達到設計性能還需進一步驗證，因此確保實現安全平穩是我們重中之重的工作：一是認真組織并做好設備重載調試、性能考核、教結和驗收工作。將設備問題整改作為重點工作，以設備保修通知單形式，加強與施工單位、設備廠商聯系，加大設備遺留問題的整改工作力度。二是落實安全生產責任制，制定設備檢查細則，責任落實到人、考核落實到人，監督考核設備廠家職責履行；三是抓好安全生產基礎工作，全面開展基于NOSA安健環管理的安全體系建設工作，真正將其運用到日常工作及行為方式中，加強員工安全教育和培訓工作，完善安全管理體系，制定和完善各種應急預案，加強設備檢查保養，及時消除設備缺陷，保證設備保養率100%，設備完好率大于95%；四是深化落實生產技術分析會制度，深入開展節能降耗工作，科學制定設備大、中和小修計劃，計劃維修兌現率大于95%，確保設備運行狀態可控在控，確保完成全年裝卸任務；五是要加強運行維護人員的培訓工作，為生產運營提供人力保證，確保設備穩定運行。

（三）強化財務管理，努力完成全年經營目標

一是進一步強化市場意識、成本意識和效益意識，增強預算的科學性、準確性，繼續加強資金的管理，強化資金的計劃性、統籌性管理，嚴格執行資金審批制度，合理安排生產經營和項目建設所需資金，確保煤碼頭建設項目以及生產經營資金需求，嚴防現金流風險。要加強內控體系建設，強化對重大事項和關鍵環節的管控，嚴格嚴格執行內控程序，完善內部監督機制。二是加強收入管理，嚴格控制各項費用支出，努力實現收支平衡。要大力倡導節能降耗意識，加強員工操作技能培訓，提高生產組織水平，杜絕或減少流程空轉時間，加大生產成本管理力度，嚴控修理費及材料費的支出，為實現全年經營目標奠定基礎；三是要加強納稅和資產管理，認真研究政策合理避稅，搞好稅企關系，在稅務策劃、費用控制等方面做更細致的工作，為企業爭得合法利益。四是強化經濟活動分析工作，優化各項生產經營指標。認真做好月、季度經濟活動分析，及時發現問題、解決問題，規避經營風險，優化各項指標，以扎實有效的分析效果和解決措施，為全年經營目標實現提供有力保障。五是認真做好工程竣工決算工作，主要是做好結轉固定資產的具體工作，特別是確定實物資產的組價，準確核算基建項目成果，為公司的資產管理打下堅實的基礎。做好工程財務資料的收集與整理等工作，對基建財務基礎資料、工程決算工作底稿進行審核、校對，積極配合完成工程竣工決算工作，盡可能降低工程造價。

（四）強化競爭意識，提高拓展市場能力

要適應激烈的競爭形勢，就必須要完善服務功能，加強市場競爭意識，重視資源的開拓和積累，提高應對各種問題的能力。一是繼續建立健全和完善各種業務報表，各項規章制度，港口生產調度、商務手續、信息處理系統的操作規程和處理流程。二是提高員工業務技能、業務水平和職業素養；增強員工服務意識、服務水平，爭取在實踐中用最短的時間培養一支責任感強、業務能力成熟的人員隊伍。三是加強市場調 研和用戶信息調查力度，提高用戶基礎信息采集能力，爭取在年內建立起一套完整、科學的客戶檔案體系。四是拓展配煤業務等多種港口運輸功能，提高港口服務水平，繼續開展專用設施工作，與用戶建立長期穩定的合作關系。五是建立和完善煤炭交易信息發布平臺和網絡系統，促進煤炭交易信息的順暢流通，完善港口的服務功能，擴大港口的影響和知名度。

（五）堅持以人為本，建立適應運營初期發展的薪酬體系

合理的薪酬分配制度是調動職工積極性，促進公司和諧發展的必要手段和前提保障。公司目前執行的薪酬方案是2007年4月10日召開的一屆五次董事會議審議批準的，在工程建設期發揮了重要作用，但隨著公司由工程建設逐步轉入試運營的發展變化，崗位工種的急劇增加，現薪酬體系已不能完全適應這種變化。為此，公司將適時推行適合運營初期的薪酬方案。

目前，公司已經做了大量前期調研工作，薪酬方案正在醞釀之中，初步想法是：（1）新的薪酬方案將在參考周邊相關港口經驗做法的基礎上，結合我公司實際情況組織制訂。（2）新的薪酬方案要起到有效發揮保障員工基本生活和物質激勵的雙重作用，薪酬分配體現效率優先、兼顧公平的原則，并通過合理的工資晉升機制確保公司整體工資增長水平與公司利潤增長水平相適應，在本地區與同行業擁有較具競爭性的工資水平，確保實現人才隊伍的穩定，促進員工與企業共同成長。（3）建立以崗位為核心的薪酬體系。薪資由崗位工資、績效工資、年功工資、獎金和夜班津貼構成。通過崗位評價，科學、公正的確定每個崗位的薪資標準，在職員工以崗定薪，易崗易薪。績效工資與崗位價值、個人業績掛鉤，與公司經營效益緊密聯系，按季考核發放。（4）針對不同層次、不同類別崗位在工作性質、素質要求、職業發展需求等方面的差異，在薪酬管理上將崗位劃分為不同的級別，每級若干檔次，以激勵員工發展，適應不同的管理要求。

（六）加強工程管理，又好又快完成工程建設任務

2009年工作關鍵點多，涉及外部單位廣，協調工程量大，2009年建設任務依然繁重。

一是樹立工程建設為生產服務的工作理念，加強與施工單位、設備廠商的溝通，及時協調解決生產過程中設施、設備出現的問題，做好工程建設收尾工作，為運營生產做好服務和保障工作。重點做好以下工作：

（1）完成后輔區道路堆場及各房建工程掃尾工作。

（2）完成新增環保監測樓工程、檢驗檢疫設施工程、凈水廠工程、工作船碼頭工程及VTS雷達站工程。

（3）完成曹妃甸煤碼頭起步工程助航設施工程。

（4）完成防雷按地、消防、職業安全、衛生、檔案及通航等專項驗收工作，同時完成臨時錨地報審工作。

（5）做好曹妃甸煤碼頭起步工程各合同段索賠審核工作。（6）做好110KV變電站和外網110KV供電線路工程的驗收工作。（7）做好起步工程系統設備性能考核工作。

（8）完成曹妃甸煤碼頭起步工程初驗工作，并做好工程竣工驗收相關準備工作。（9）做好曹妃甸煤碼頭起步工程竣工審計工作。

二是做好續建工程開工準備工作，力爭全年完成投資12.22億元，其中工程費用10.61億元，其他部分費用1.61億元。主要完成以下建設任務：

（1）碼頭工程：完成港池疏浚、基槽開挖、基床拋石和-15.5米沉箱預制、安裝；-19.0米沉箱預制完成20%；

（2）裝卸工藝：完成采購招標，裝卸設備進行下料。

（3）堆場道路及地基處理工程：完成98萬㎡地基處理；堆場聯鎖塊預制完成總量的50%，42.7萬㎡。

（4）給排水消防工程：基本完成各種管溝、基礎等建安工程。

（七）搶抓建設機遇，努力實現續建工程核準開工 雖然目前國內外經濟的不景氣，煤炭運量出現了下滑。但隨著國家采取相關的政策措施，我國經濟仍將保持較快增長的發展趨勢，對能源的需求會進一步增加，特別是隨著東部沿海實現“兩個率先”的目標，華東、華南沿海地區仍將是我國經濟發展的重要區域，也是我國能源消費和調入的重點地區。

根據國家發展改革委批準的《中長期鐵路網規劃（2008年調整）》，大秦鐵路實施改造后運輸能力將達4億噸/年，新建蒙冀、張曹運煤鐵路最終2億噸/年。同時，為應對經濟危機，國家千方百計拉動內需，實施了積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，這些都給曹妃甸煤碼頭續建工程早上快上帶來了難得的機遇。

但在機遇面前，我們必須正視潛在的危機。按照交通部的預測，2010年北方港口裝船能力缺口2億噸。而目前，除曹妃甸煤碼頭續建、二期、三期這三個項目在推動前期工作外，北方各港及一些大型能源集團也紛紛籌劃建設煤炭下水碼頭，合計總能力約達3.45億噸/年。續建工程的前期工作如不盯緊加快，公司則有可能失去建設該項目的機遇。對此，地方政府表示全力支持煤碼頭續建工程建設，希望工程年內開工建設。

因此，為了明顯改善公司現有生產規模的財務狀況，實現港口環保的統一規劃治理，提高公司應對市場風險能力，實現公司健康可持續發展。公司下一步將繼續加大與地方政府及行業主管部門協調，爭取更大支持，加快項目核準步伐，力爭年內核準開工。

（八）完善黨群組織建設，提升隊伍素質，為公司發展凝聚力量

1、切實抓好黨務、共青團和工會工作。公司目前黨員46人，其中正式黨員37人。為更好地發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，計劃在上半年將黨組織關系轉至曹妃甸工業區，并成立黨委和工會，健全組織機構，完善基礎工作，建立健全相關制度和機制，開展有益于員工身心健康的群眾性文化體育活動，開展形式各樣的勞動競賽和技術比武活動，更好地為公司建設和發展服務。

2、加強員工隊伍建設。2009年的工作對員工隊伍建設提出了更高的要求，一是要加快管理、技術、業務人才和骨干的培養。花大力氣開展好全員素質教育工作，進行針對性、實用性強的培訓工作，不斷充實先進思想、先進管理和先進技術，提高全員業務素質和技能操作水平。二是要加強員工隊伍的作風建設。大力培養有上進心、責任心，能吃苦、肯鉆研，能夠切實將自身發展和企業發展緊密結合起來，素質過硬、具有高度責任心和使命感的員工隊伍。三是深化勞動、人事、工資改革，逐步建立健全與公司實際相適應的干部任免和薪酬調整機制，打造公平、合理的人才競爭環境，留住和吸引人才，激發員工工作積極性、主動性和創造性，努力造就能干事、干成事的員工隊伍，提升企業管理水平和整體人力資源素質。

3、加強領導班子建設，打造作風正、行為端的領導集體，通過班子成員強烈的事業心和務實求效的工作作風，帶動和推進公司各項重點工作開展。加強紀檢監察和反腐倡廉工作，加大對商業賄賂易發的重點工作環節和重要工作崗位的檢查力度，促進企業內控措施的完善。加強相關法律知識的培訓學習，提高公司員工法律意識，保證公司合法、規范經營。

2009年是公司實現投產的開局年，也是我們面臨困難最多的一年。只要我們堅定信念、加倍努力、奮力拼搏、開拓創新，相信在各股東的大力支持和公司董事會的正確領導下，一定能從容應對各種復雜形勢，圓滿完成2009年經營、建設、發展各項任務目標，實現公司又好又快發展。

謝謝大家！