第一篇：煉鐵廠檢修組織方案

煉鐵廠2高爐5月檢修組織方案

為確保2#高爐5月檢修內容全面完成，保證檢修質量、保證工期、保證安全、特制定檢修組織措施。

一、檢修領導小組：

組長：田慶華

副組長：石煥忠、謝保平

組員：劉石樹、彭光彩、鮑磊明、楊春云、呂家瑞、朱培華、王朝林

二、職責分工：

1、總負責人：田慶華

2、檢修總負責人：謝保平

3、安全協調負責人：邱玉軍

4、現場協調負責人：彭慶彪

5、全廠檢修備件負責人：陳麗梅

6、大傾皮帶負責人：劉石樹

7、泥炮負責人：楊長壽

8、電儀檢修負責人：朱培華

9、燃燒閥負責：外協

10、安裝冷卻水銅柱負責人：王德勇

11、項目驗收負責人：謝保平、鮑磊明、楊春云

三、職責：

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#各系統檢修負責人要各負其責，在保證安全的前提下組織好各系統的檢修，做好人員布置、調配、確保檢修質量、確保在有限時間內完成全部檢修內容。檢修中出現的問題及時與檢修小組聯系制定解決辦法，以免延誤工期，調度負責時間的落實，設備組負責檢修質量的落實。

四、檢修內容：（見檢修計劃）

五、檢修時間：14小時

六、安全措施：

1、檢修前領導小組對全體職工進行動員，布置安全措施。

2、檢修人員進入廠房及施工現場必須戴安全帽，工作時必須按規定穿戴好各種防護用品，各檢修單位必須根據自己檢修內容制定詳細具體的安全措施和檢修步驟，并傳達到每個職工，工作中嚴格執行操作步驟。

3、各檢修單位檢修項目的負責人即為該項目安全負責人，負責該項目的安全。

4、各項目負責人員負責督促各項目措施的工作。安全措施不到位有權制止其工作，直到安全措施落實方可工作，并及時向檢修領導小組匯報。

5、所有參加檢修人員工作中應做到互相提醒、互相照顧、互相監督、互相保證、嚴格執行掛牌制、確認制、確保安全檢修。

6、電氣檢修必須認真執行電氣檢修制度。

7、檢修期間盡量避免雙層作業，如需雙層作業，必須請上報檢修領導小組，經批準并采取有效安全措施，并設專人監護方可進行。

8、高空作業必須系好安全帶，戴好安全帽，禁止投擲工具材料等物件，工作區域內地面應設置圍攔并加掛“上面檢修，禁止通行”等字樣的警示牌，并

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9、檢修項目完成后，要求做到“工完料盡，場凈地清”不得將工具、備件遺落在設備及場地內。

七、組織措施：

1、為確保檢修期間指揮的有效性，在2#高爐主控室設立檢修指揮部。

2、根據檢修的計劃安排，在規定的時間工作必須完成。

3、檢修區間所有風、水、電、氣的停、送必須經過調度室指揮，設備廠長同意，由調度長發出命令方可執行。

4、檢修項目完成，由項目負責人向檢修領導小組提出試車要求，經同意后進行。

八、考核：

對能按計劃保質保量按時完成檢修任務的項目，在檢修后一個月內無質量問題發生及無安全事故發生的給予獎勵，對組織不力超時檢修項目，每超1分鐘考核3元，對出現質量問題的檢修項目及出現安全事故每項考核責任者100-500元。

煉鐵廠

2011.5.4

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第二篇：煉鐵廠范文

煉鐵廠三季度工作總結

三季度，在公司的正確領導下，煉鐵廠認真貫徹執行公司的指示精神，與公司保持高度一致，帶領全廠職工，按照公司的布置努力完成各項安全生產任務。三季度是承上啟下，關系到完成全年生產任務的關鍵時刻，起著舉足輕重的關系。在高溫酷暑和面對市場變化的不利條件下，教育職工干部找準自己的位置，眼睛向內找不足，在挖潛增效上下功夫，努力完成公司下達的各項任務。下面總結三季度的工作如下：

一、認真開展好三季度的安全工作。

1、三季度是高溫雨季、是事故多發季節，煉鐵廠把安全和環保工作放在首要位置上認真去抓好，每月認真召開安委會和安全例會，分析、研究安全和環保所存在的問題，制定具體的措施，有效地控制住危險源點，控制事故的發生。開展區域負責制，體現主體責任制，從被動管理向自我管理過度。各車間抓好自己的人，管好自己的事，充分發揮車間“一把手”的作用。職能科室進行檢查、監督、指導、重心下移，協助各車間全力搞好安全工作。

2、做好新入廠員工的三級安全教育培訓，是提高員工安全素質的一項重要工作，通過認真按要求進行培訓，使新員工掌握和了解崗位安全規程、操作規程及非正常情況下應急事故處置方法，使員工對崗位環境有初步的了解。三季度培訓新入廠的員工117人次，抽背了各車間安規150人，平均成績95分以上。

3、遵循“安全檢查就是消除事故隱患、防止事故、改善勞動條件、保證安全的重要手段”的原則，各級領導和安全員每天都深入生產和施工現場，檢查生產過程中的危險因素、人的不安全行為和物的不安全狀態，隨時發現問題，隨時整改，把事故消滅在萌芽狀態，每月落實公司提出的最少開展四次安全檢查的要求，由廠領導帶領職能科室人員進行全方位的安檢工作。三季度查出安全隱患68項，查處違規違

紀者64人，考核3100元，使安全和違紀得到了一定的抑制。

4、進一步抓好班組建設這個源點，規范周一安全活動，每周都由安全科制定活動內容，給班組準備好學習材料，廠安全員深入班組檢查，督導班組的安全活動，使大多數班組在安全活動上都能有效的引導廣大職工學習上級的文件精神，結合其它單位的事故案例，吸取教訓，使班組這個“落腳點”的素質不斷提高。

5、深入開展企業安全生產專項治理隱患整改階段工作，為迎接省、市、區安檢部門對公司安全生產專項治理及煤氣專項整治工作的驗收。煉鐵廠認真落實每階段公司提出的要求，準備專項治理檔案，基本通過了公司的驗收。在此階段，各崗位共增設各種標志牌600余塊，安全警示語40塊，增設固定式煤氣報警儀14臺，便攜式報警儀25臺，空氣呼吸器4臺，蘇生器2臺，隔離式自救器2臺，對煤氣崗位的排風扇更換為防爆型并進行聯鎖，對煤氣崗位進行兩次煤氣安全知識教育，216人進行了閉卷考試，安裝快切閥12臺，整改煤氣隱患26項，更換煤氣設備20臺，使專項治理取得一定效果。

6、抓基層安全工作要抓實，抓而不實，等于不抓，一個單位的安全工作開展的好與不好，我們認為有四條標準：⑴領導重視；⑵員工素質；⑶做好檢查預防工作，制定好對策；⑷按照上級的標準去落實。也就是說：領導要每天講安全，布置安全對沒落實的單位要點名批評，員工要不斷的學習，再學習，培訓與自學相結合，逐步按系統掌握安全知識和操作技能。管理人員要深入現場，重心下移，掌握第一手材料，查找隱患，制定措施，控制危險原源點，不斷提醒崗位員工，不能違規操作、野蠻操作，克服習慣性操作，達到按標準化操作，有序的按規程規定操作，制定預案，方能控制事故。安全管理要全面落實國家提出的要求，認真執行，使區域環境、安全設施、防護、救護設施、勞動保護、環保設施、職業衛生、培訓制度及管理制度等達到要求。開展好“三個堅持”，突出“十個創新”“十個強化”。由于我們把安全工作放在首位，放在心上，嚴格要求，強化管理，嚴肅考核，使

三季度沒有發生輕傷以上事故，達到了安全生產的目的。

二、努力搞好三季度的生產指標。

三季度生產指標的好與壞關系到今年生產指標的完成，我們清醒的認識到：三季度是一年中最困難的時期，高溫雨季不利因素較多，必須要保持廠班子的高度統一，才能帶好隊伍，對公司提出的要求要百分之百的落實，再大的困難要勇于戰勝，我們在生產例會上，要求各車間要把困難想全，有解決困難的辦法，發動員工，群力群策，把困難分解，要面對現實克服天氣不利、原燃料波動、品味低的現實條件，把指標層層分解，車間要確保完成計劃，要精心組織協調，強化調度指揮，落實工序服從，每個崗位都要以優質的工作質量，保證高爐正常生產的需求，上道工序提出的要求，就是下道工序的生產目標，保證生產鏈條正常運轉。首先我們抓了燒結、豎爐工藝，由廠長助理辛貴俊主抓，要求合理利用現有的各種原料，進行科學的配比，保證落實好燒程的每一個細節，在降低成本的前提下，努力提高產品的質量和產量，給高爐順行創造好的條件，質量、產量不達標要進行考核。在冶煉上由副廠長惠秀章主抓，要依據季節的變化，原燃料的變化，制定合理有效的操作方針，強化高爐工長的管理，嚴細操作，要適應各種變化，要落實一個“勤”字、一個“準”字，勤觀察原燃料的變化，勤觀察風口，勤看渣鐵，勤觀察爐內、爐外的各種條件和變化，勤分析，準確判斷，準確組織好爐前工藝操作。眼睛向內，苦練內功，不斷的提高冶煉技能，超前掌握爐況的動向，消除滯后操作，保證高爐順行，實現穩產、高產、優質、低耗的方針，繼續落實特殊爐況的分析會，有計劃的培訓工長，提高業務水平。

在較高的冶煉條件下，必須要有完好的設備運行來保證，在設備管理上由廠長助理馮曉芹主抓，我們要求機動科、機修車間、生產單位共同保證設備的正常運轉，合理安排檢修，做好設備維護、保養，落實公司、廠制定的設備管理制度，努力提高設備的作業率和設備完好率，保證全廠生產設備正常運轉。由于我們抓了上述工作，三季度

共產生鐵56萬噸，完成全年計劃的 24.6 %，燒結礦77.2萬噸，球團礦22.8萬噸，為完成全年的生產任務奠定了基礎。

三、存在的問題

1、在安全管理上，我們還有一定的不足，存有漏洞，沒能做到細化管理，對職工要求不嚴，存在違規違紀現象，習慣性作業，全員素質有待提高。

2、在生產上，優質均衡有差距，說明素質不高管理不到位，要作為一項重點認真解決。

3、豎爐車間因2#豎爐導風墻質量差、1#豎爐年久失修設備問題多的原因，產量有下降，現 1#豎爐大修接近尾聲，我們有信心組織好豎爐的各項工作。

4、高爐生產出現波動，爐溫不穩定，說明工長的操作水平有待于再提高。各級領導有待于提高管理駕馭生產的能力。

5、員工流動性大更換人員較多，三季度新入廠員工117名，使整體素質下降，目前正在以老帶新，教安全教技術，以最快的速度提高他們的綜合素質。

四季度到了，面臨冬季生產，煉鐵黃金季節，我們按照公司要求，解決以前存在問題，開展好四季度各項工作，落實“安全生產百日攻堅活動”，超前組織好冬季安全生產，特別注意第一場寒流到來之前的準備工作，保安全、保生產，我有決心帶領職工克服困難，努力工作，較好完成公司交給的各項任務。

第三篇：配電室檢修方案

配電室檢修計劃

一 目的：

全面檢查億城中心高低壓設備是否存有隱患，確保系統的正常運行。二 人員要求：

1.全體電氣專業人員必須在停電時間前2小時到崗運行準備工作，勞動保護用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態。2.檢修時要負責到人，專人專職，統一調度管理。三 措施：

1.嚴格執行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作許可制度、工作監護制度、工作中斷制度、工作轉移制度、工作終結制度、工作送電制度。

2.嚴格執行電氣安全措施：停電驗電，掛地線，掛標示牌和設遮攔。3.檢修工作交底：工作前負責人應將工作內容、停電范圍、帶電區域及時間，工作要求等注意事項向全體人員說明。

四 檢修工作內容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無破損。2．檢查各導電部分各連接是否緊密有無過熱。

3．檢查斷路器動靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內灰塵。4．檢查傳動機構操作機構的銷子螺釘是否脫落松動，操作機構應靈活可靠。5．電容器各接點緊密。

6．檢查變壓器高低壓側接點是否緊固，清掃柜底灰塵。7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。五

檢修及停電時間：

具體檢修時間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統所有高低壓各出線開關、變壓器、地下電纜夾層。1#配電室具體停電時間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀不動產斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風情斷電、民生銀行自動取款機斷電。具體涉及設備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區照明、消防電梯關閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時斷電、電話機房斷電、物業辦公區斷電、制冷機房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機房斷電、B2層至B3層地下層車庫斷電、車庫出入口擋車臂斷電、園區庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。3#配電室具體停電時間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30 具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設備：B座電梯斷電、B座新風機組、B座消防風機 2#配電室具體停電時間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30 具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農業銀行斷電、陶陶樂茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電 具體涉及設備：A座消防電梯關閉、A座新風機組、A座消防風機 六 檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員： 1.檢修工作總負責人：

2.檢修工作現場負責人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當日值班的鍋爐及空調工 七 所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內六角扳手（2套）、活動扳手（4把）、吹風機（2個）、吸塵器（1個）、刷子（10把）、白布（若干）、導電膏（1公斤）、個人工具、應急燈（4個）、口罩（10個）、手套（10副）

八 停電注意事項

1.停電前正確填寫工作票、操作票，做好安全準備工作。

2.停電前半小時通知中控室，抬起三個擋車臂，關閉受停電影響的電梯及轉門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時通知中控室，鍋爐房，制冷機房值班人員關閉相關設備及設備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關閉。5.停電前10分鐘將所有電梯關閉。

6.提前一天通知北京電信公司說明停電時間。

7.送電后檢查配電室設備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機房恢復設備運行并檢查有無異常。

8.送電后恢復樓層、地下車庫須手動恢復的開關及照明。

9.停電前關閉樓控機房設備及熱交換站設備，送電后檢查設備情況。10.停、送電前均要清點人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進行巡視。

億城中心項目部

工程部 2008-10-15

第四篇：配電室檢修方案

配電室檢修計劃

一目的：

全面檢查億城中心高低壓設備是否存有隱患，確保系統的正常運行。

二人員要求：

1.全體電氣專業人員必須在停電時間前2小時到崗運行準備工作，勞動保

護用品必須穿戴整齊，要保持良好的工作狀態。

2.檢修時要負責到人，專人專職，統一調度管理。

三措施：

1.嚴格執行保證電氣安全的組織措施：工作票制度、工作交底制度、工作

許可制度、工作監護制度、工作中斷制度、工作轉移制度、工作終結制度、工作送電制度。

2.嚴格執行電氣安全措施：停電驗電，掛地線，掛標示牌和設遮攔。

3.檢修工作交底：工作前負責人應將工作內容、停電范圍、帶電區域及時

間，工作要求等注意事項向全體人員說明。

四檢修工作內容及要求：

1．清掃絕緣體表面的污垢并檢查有無破損。

2．檢查各導電部分各連接是否緊密有無過熱。

3．檢查斷路器動靜觸頭是否緊密，緊固各連接線螺絲，清潔柜內灰塵。

4．檢查傳動機構操作機構的銷子螺釘是否脫落松動，操作機構應靈活可靠。

5．電容器各接點緊密。

6．檢查變壓器高低壓側接點是否緊固，清掃柜底灰塵。

7．清掃電纜夾層塵土，整理電纜橋架。

五檢修及停電時間：

具體檢修時間：

2008年11月7日20：00 ~ 2008年11月8日8：00檢修1#、2#、3#配電室電源系統所有高低壓各出線開關、變壓器、地下電纜夾層。

1#配電室具體停電時間：

2008年11月7日23：00 ~ 2008年11月8日2：30

具體涉及單位：C1 C2座B1至二十層所有客戶斷電、凱賓吉斷電、瀏陽

河斷電、思妍麗美容院斷電、21世紀不動產斷電、OTIS斷電、員工廚房斷電、辣便天下斷電、北歐風情斷電、民生銀行自動取款機斷電。

具體涉及設備：C1 C2座電梯、C1 C2座樓層公區照明、消防電梯關閉、裙房電梯及液壓梯斷電、樓控中心斷電、消防中心瞬時斷電、電話機房斷電、物業辦公區斷電、制冷機房斷電、鍋爐房斷電、生活水泵房斷電、中水機房斷電、B2層至B3層地下層車庫斷電、車庫出入口擋車臂斷電、園區庭院照明斷電、熱交換站斷電、消防泵房斷電。

3#配電室具體停電時間：

2008年11月8日3：00 ~ 2008年11月8日4：30

具體涉及單位：B座酒店3至10層斷電、B座交通銀行斷電、B座美容院斷電。

具體涉及設備：B座電梯斷電、B座新風機組、B座消防風機

2#配電室具體停電時間：

2008年11月8日5：00 ~ 2008年11月8日6：30

具體涉及單位：A座B3-18層客戶斷電、A座農業銀行斷電、陶陶樂茶藝館斷電、黃記煌餐館斷電、中青旅斷電、B座B3層至2層斷電

具體涉及設備：A座消防電梯關閉、A座新風機組、A座消防風機

六檢修人員安排

2008年11月7日檢修工作人員：

1.檢修工作總負責人：

2.檢修工作現場負責人：

3.倒閘操作人：

4.參加檢修人員：

5.其他人員：當日值班的鍋爐及空調工

七所需使用工具及材料

套筒扳手（1套）、眼睛扳手（1套）、內六角扳手（2套）、活動扳手（4把）、吹風機（2個）、吸塵器（1個）、刷子（10把）、白布（若干）、導電膏（1公斤）、個人工具、應急燈（4個）、口罩（10個）、手套（10副）

八 停電注意事項

1.停電前正確填寫工作票、操作票，做好安全準備工作。

2.停電前半小時通知中控室，抬起三個擋車臂，關閉受停電影響的電梯及

轉門（B座帶UPS）。

3.停電前半小時通知中控室，鍋爐房，制冷機房值班人員關閉相關設備及

設備的切換。

4.停電前5分鐘將生活水泵房變頻泵關閉。

5.停電前10分鐘將所有電梯關閉。

6.提前一天通知北京電信公司說明停電時間。

7.送電后檢查配電室設備并通知中控室，鍋爐房，熱交換間、制冷機房恢

復設備運行并檢查有無異常。

8.送電后恢復樓層、地下車庫須手動恢復的開關及照明。

9.停電前關閉樓控機房設備及熱交換站設備，送電后檢查設備情況。

10.停、送電前均要清點人員及使用工具。

11.停電前巡視污水泵坑把水抽干，送電后在進行巡視。

億城中心項目部

工程部

2008-10-15

第五篇：礦井停產檢修組織管理辦法

礦井停產檢修組織管理辦法

簽發人： 按照有關規定，每年礦井停產檢修日12-15天。為規范礦井檢修工作，確保礦井停產檢修工作安全、有序進行，結合集團公司有關規定，特制定本辦法。

一、檢修日安排

原則上，每季度檢修日不少于3天，也可根據生產接替情況適當調整，但每年檢修日不得少于12天。

二、礦井停產檢修組織與領導

必須成立停產檢修領導小組，總經理任組長，所有副總經理任副組長。生產系統各科室、區隊負責人以及后勤、供應、計劃部門（區隊）負責人任小組成員。檢修指揮中心設在礦調度室。

領導小組具體分工：

1、總經理：負責礦井停產檢修的全面領導工作。

2、常務副總經理：負責礦井停產檢修的統籌安排和全面協調、調度指揮工作，由調度、計劃、勞動等分管部門協助。

負責本分管系統的各項檢修工作，由分管系統的部門區隊協助工作。

3、總工程師：負責全礦檢修各項安全技術措施的審批工作。負責本分管系統的各項檢修工作。由分管系統的科隊負責人協助工作。

4、安全副總經理：負責檢修期間各項安全技術措施的監督監護工作。由安檢科、救護隊協助工作。

5、防突副總經理：負責防突系統檢修項目技術措施編制及施工方案審查。由防突部門負責人協助工作。

6、機電副總經理：負責機電系統各項安全技術措施的編制及施工方案審查和檢修工作。由本系統各科隊負責人協助工作。

7、掘進副總經理：負責掘進系統檢修項目技術措施編制及施工方案審查，由掘進系統科隊負責人協助工作。

8、后勤副總經理：負責檢修材料的供應和后勤服務工作，負責本系統檢修項目確定和審查工作。由本系統負責人協助工作。

二、礦井停產檢修工作程序：

1、機電部門負責檢修工作組織，搜集、匯總各系統檢修項目。

2、檢修項目搜集完畢后，制作檢修項目一覽表，適時組織召開檢修預備會，確定檢修項目。同時，編制本次檢修所需材料、配件計劃，審批后上報供應部門。

3、檢修項目確定后，確定檢修日期。

4、提前10天寫出停產檢修申請，經機電副總經理、常務副總經理審批后，由調度室上報集團公司總調度室。組織編寫本系統檢修項目的安全技術措施并搜集其它系統檢修措施，匯總審查。礦井停產檢修組織及安全技術措施格式見附件1。

5、待集團公司批復檢修申請后，進一步修訂礦井停產檢修安全技術措施和檢修計劃一覽表。

6、組織礦井停產檢修技術措施的會審審批，同時，將已確定的檢修計劃一覽表交經營計劃科，編制礦井檢修計劃，檢修計劃封面格式見附件2。

7、礦井停產檢修安全技術措施審批完畢連同檢修計劃打印6—8份一并交調度室，由調度室負責交集團公司總調度室組織集團公司審查，一般要提前7天上報檢修文件資料。

8、礦調度室積極與總調度室聯系，確定匯報大修日期，并組織礦生產科、機電運輸科、安檢科、通風科等部門負責人以及常務副總經理、機電副總經理去集團公司匯報大修工作。

9、匯報結束后，根據集團公司會審意見再次修改檢修計劃和安全技術措施。一般在檢修前1-3天組織召開大修協調會議。本次會議由機電運輸科負責點名、分發已編制好的停產檢修計劃和安全技術措施，生產系統領導、生產系統各部門分發合訂本，檢修項目較少的單位分發停產檢修計劃表和單項安全技術措施。

10、大修會議參加范圍：生產系統礦領導、生產系統各科隊、后勤供應、勞動、計劃以及各項目負責人參加。

11、檢修會內容：

①由機電部門通報檢修項目計劃表，檢修項目計劃表格式見附表3。檢修項目計劃表一旦確定，不允許改動，確需改動的，各系統提前與機電部門溝通更正。

②檢修項目按項目或按系統通報完畢后，由各項目負責人或系統部門負責人提出人員配備、材料、工具準備情況和需要平衡解決的問題。

③檢修項目計劃表以外的基礎工作或零星工程需在大修時間完成的由調度室統一平衡，編排基礎工作一覽表，并監控落實。

④礦有關領導對本次檢修工作進行安排。

12、檢修工作開始，檢修項目監護、跟班人員到位，未及時到位的按有關制度處理，負責人組織貫徹措施，開始前、結束后向調度室匯報，調度室監控項目進度，通報項目完成情況。安檢科派人員深入各檢修現場，監督措施執行情況。業務部門派人員跟班到現場進行技術指導，負責工作質量驗收。項目負責人安排專人負責測繪、記錄檢修技術數據、參數并及時歸檔。

13、檢修項目結束，組織試生產，試生產期間各區隊長應現場跟班，及時處置狀況，保證設備運行正常。

14、檢修項目結束后1-3天內，各項目負責人編寫檢修總結，簽字后以區隊為單位上報機電運輸科匯總。

15、機電運輸科應將本次檢修計劃、措施、總結、批復單、審查意見等所有檢修有關技術文件收檔。

16、檢修工作評判，由系統領導安排，組織本系統檢修工作總結會，對檢修流程進行分析，提出逐步完善改進意見。

三、礦井停產檢修工作內容：

編制檢修計劃、制定安全技術措施、人員施工組織等。主要是安排日常生產期間無法進行停機檢修，包括工藝復雜、拆解時間長、互相聯系性強的項目。檢修內容包括消除設備隱患、缺陷，檢修設備隱蔽部件、對關鍵部件進行探傷、對安全設施，裝置進行定期試驗，對設備動力、性能進行測試，完成設備技術改造。

檢修項目分類：

1、礦建重大項目： ①新面投產、舊面拆除

②主要巷道修復工程、三岔門加固

③斜井、主井軌道（罐道）修復，巷道放炮起底。④煤倉清理、修復。⑤構筑通風設施。

⑥通風系統調整及新口面礦井生產系統的檢修項目。

2、機電特大項目或單項檢修時間3天以上的： ①主副提升系統絞車更換主軸裝置和電機等。②主井強力皮帶更換膠帶。③副井更換罐籠、摩擦輪絞車更換鋼絲繩、尾繩。④全礦井停電、停風。⑤主扇風機更換葉輪、葉片。⑥安裝、拆除翻車機、排矸系統。

3、機電重大項目或某個項目累計檢修時間2-3天。①主提升系統檢修。②斜井皮帶硫化接頭。③反風演習。

④主變、變電站、中央變電所檢修。⑤采面機電設備拆除。⑥大型設備安裝拆除。

⑦Ф273及以上管路安裝拆除。⑧礦井局部停電檢修。

四、檢修項目管理

1、礦井安排月度生產計劃時，有檢修項目的要留有檢修時間。

2、重特大檢修項目，由生產副總經理或機電副總經理帶隊向集團主管部門匯報施工方案、技術措施、人員組織。特大、重大檢修項目要細化到工序安排，兩天以上的檢修工作必須有施工網絡圖。

3、特大檢修項目應有集團公司領導主持聽取匯報，并在匯報之前由礦主動與業務部門聯系，現場了解工作任務和作業環境，參與和指導制定安全技術措施。重大檢修項目的安全措施必須由礦副總工程師組織礦主管部門和施工單位。仔細勘察施工現場，研究施工工藝并向業務部門匯報。

4、檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，嚴禁兩個并列項目同時檢修。安全技術措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備案。檢修過程中，現場情況變化，需增加工作量或改變施工工藝時，必須先停工，由項目負責人請示礦副總師或礦井機電負責人，并補充安全措施后施工。

5、本礦的檢修項目由外單位承擔時，必須簽訂施工合同，并實施量化責任。當發生分歧時，先停工，由集團公司主管部門仲裁解決。

6、重大、特大檢修項目必須實行入場許可制度，由主管部門頒發入場施工許可證。

五、本辦法自下發之日起由調度室、機電運輸科、經營計劃科監督執行。

白坪煤業公司 2014年10月12日