第一篇：物資事業部技術設計部

物資事業部技術設計部現階段工作匯報

中鐵一局物資租賃事業部主要業務是承擔局內、局外單位的掛籃、掛籃模板設計加工工作，同時儲存、保管及維修國家戰備辦中鐵一局戰備物資。我事業部目前掛籃結構形式主要以三角斜拉帶式掛籃為主，掛籃模板采用裝配式為主，目前事業部現有掛籃54套（新制掛籃38套、舊掛籃改制16套），舊改制掛籃16套。其中已經投入項目使用36套（廣佛18套、昌贛5套、蒙華10套、馱大1套、銀西市政環保2套），暫未投入項目使用18套（銀西鐵建5套、銀西五公司2套、合安鐵路11套）。

1、掛籃：各種橋型設計參數的不統一，通用性差，利用率底，為了有效降低工程成本，事業部成立了掛籃創新研究小組，立足于掛籃標準化，通用性的研發和設計，將掛籃分為重型掛籃（跨度>100m）、輕型掛籃（跨度<100m）兩種結構類型設計、加工，并對0號塊有限元結構分析，三角掛籃空間結構分析，鋼桁架結構分析，提高了各主要桿件材料的材質、等級，做到其中各桿件能互換使用，優質高效服務于一線施工現場，并通過各種渠道學習和調研，將事業部的掛籃已優化為同行業先進水平。

2、模板：通過對各種橋型參數進行統計、分析、研究，從模板構造上的分塊原則是翼緣模板、倒角模板、腹板模板三大塊。0#塊模板及掛籃模板標準化和拆裝式設計，以最大限度的實現模板的周轉頻次。將以往的整體式結構優化為可拆裝式結構，使模板的面板和加強桁架設計為拆裝式，模板加強桁架可根據需要拼裝為適應箱梁截面高度的結構（除特定橋型的倒角結構、其他模板及桁架可裝配式連接），這樣在提高周轉頻次的基礎上極大的降低了運輸成本。

3、對外業務方面

事業部在干好掛籃業務的同時，相繼完成了跨渭河棧橋設計和安康大道6 座棧橋的設計施工工作。事業部承接了安康大道6座跨度為24m棧橋的設計施工任務，僅用15天時間完成了6座棧橋的施工，從外形設計、施工質量、進度、安全都得到了安康政府的好評。

第二篇：煤礦技術設計部2014年工作總結

**煤業公司生產技術部

2014年工作總結及2015年工作安排

2014年，生產技術部在**煤業公司黨政的正確領導和有關部室的大力支持下，以集團公司1458工作思路22255發展目標和**煤業公司2014年工作要點為指導，認真落實科學發展觀，按照公司的安排部署、以實現礦井安全生產，建設本質安全型礦井為目標，進一步加大了科技創新、管理創新和企業文化建設的力度，全部上下團結一心，扎實工作，狠抓了施工設計，生產接續，現場管理，技術管理，生產調度管理，確保了采掘平衡及采掘質量標準化工作，采煤克服了綜采、綜放兩次搬家倒面運距長、壓力大，掘進多次穿斷層、涌水量大、多頭掘進等困難，全面完成了公司下達的各項生產指標。

主要指標完成情況：

1．安全：實現了安全為零的目標。

2．原煤產量：年計劃180萬噸，實際完成187萬噸。

3．掘進進尺：年計劃12000m，實際完成 11567 m。

一、生產技術部2014年工作總結：

1、著手源頭、夯實基礎，強化技術基礎管理工作

技術基礎工作對于煤礦實現安全生產意義非凡，本礦屬于基建礦井向生產礦井轉型初步形成的礦井，隨著礦井開拓的不斷延伸，生產管理難度不斷增大，而礦井技術管理水平卻相對薄弱，一年來，生產技術部立足生產實際從安全生產質量標準化管理入手，先后出臺了：《**煤業公司掘進系統安全質量管理規定》，《**煤業公司采掘系統精細化管理規定》，《**煤業公司涉外工程施工及驗收管理辦法》，《**煤業公司生產調度管理補充辦法》等，立章建制，用制度管好隊伍，用制度規范行為，用制度管好工程，加強了特殊區域（斷層破碎帶，周邊小窯，穿老空區）的預防治理工作。狠抓了礦井臨時、永久支護工作，加強了巷道內在質量管理，掘進的11567m巷道無一出現質量問題，安全生產進一步得到保障，滿足了生產的需要。

2、認真編制采掘銜接計劃，確保各工作面正常接替

煤業公司轉制前期，掘進隊伍少，技術力量薄弱一度造成采掘比例關系失調現象。為解決這些問題，向分管領導匯報，針對本礦實際，組織技術力量拿方案、定措施，及時調整采掘布置和施工隊伍，扭轉了被動局面：

在總工程師領導下組織技術人員認真編制了《**煤業2009～2011年采、掘接續計劃》及《礦2009年生產計劃》，對9煤重點工程排隊，確定井巷工程完工日期及安裝日期。使礦2009年五個月的回采煤量達到187萬噸，徹底扭轉了我礦采、掘銜接緊張的被動局面，確保了我礦各采、掘、開工工作面的正常接替。

3、結合井下生產實際，優化設計，完善規程、措施管理

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點，及時督促隊組編制合理的、針對性強的施工作業規程，使其更具科學性和可操作性，有效地指導生產，411工作面、402新工作面安裝，411工作面綜采放頂煤開采，1007大巷延伸段、91回風巷、412兩道、414機巷過斷層，都及時解決了現場實際生產中存在的技術問題。努力鉆研專業技術，學習先進的弱質圍巖支護理論和施工工藝，把錨桿超前支護破碎頂板及煤層成功運用掘進中，把高強錨索壓槽鋼引入交岔點加固支護。利用業余時間系統組織學習了新版《煤礦安全規程》中有關專業部分并向區隊專業技術人員逐條解釋，按新規程的規定及中煤進出口公司《中國煤炭進出口公司采掘作業規程管理辦法》《中國煤炭進出口公司煤炭生產技術管理規定實施細則》對相關的采掘作業規程及安全技術措施作了大量的完善和修改。整理了單位工程峻工資料，做好技術圖紙、作業規程和措施以及隱蔽工程情況歸檔管理，使煤礦技術資源實現充分共享，少走了彎路，減少了很多盲目性的工作量。

4、大力推廣應用新技術、新工藝，鼓勵科技創新，逐步提升**煤業公司知名度。積極推廣新技術、新工藝，積極進行采區開、準系統優化設計方案研究和井巷支護技術改造；在巷道支護中推廣應用了幫錨網支護橫掛新工藝，起到了較好的支護效果；進一步推廣使用工作面側樹鋼錨桿壓阻燃、抗靜電的塑料網的新工藝。采煤方面新增411工作面一套綜采設備，930電牽引采煤機整機供電電壓為3300V，裝機總功率930KW,截割電機最大功率400KW。其機型為：MGTY400/930-3.3D。SGZ1000/1400刮板輸送機，SZZ1200/700轉載機，PCM400破碎機。在掘進機械化上綜掘一隊使用了EBZ-160掘進機，都取得了良好效果；配合總工程師做好全礦科技創新工作09全礦取得科技成果10項，上報進出口公司和中煤集團公司，同時在省市級刊物發表文章三篇，逐步提升**煤業公司知名度。

5、精心參與組織技能培訓 提高職工整體素質

一年來，配合職工學校開展職工入礦培訓，技能培訓工作，為職工講課28個課時，講授**煤業公司礦井概況，質量標準化管理規定，**煤業公司制度，煤礦安全規程相關知識，不斷提高職工素質和技能水平，提高大家鉆研業務的積極性。

6、抓住關鍵,調整布局，提高礦井發展后勁。

1）、生產技術部要承擔現場生產管理、技術設計、調度、計劃、科技環保等相應具體工作、和相關管理工作，一年來圓滿完成上級領導安排的各項工作，和本部室應承擔的各項工作。

2）、開展了作業規程評比活動，不定期召開專題會議，每月組織三次采掘安全質量標準化檢查和兩項專項檢查，解決安全生產方面的具體問題，制定中夜班班前會管理辦法，主持召開全礦中夜班調度會議，實現了安全生產小班控制。

3）、很抓重點工程建設，先后抓了9#煤開拓工程施工組織，414設計工程改造，412風橋設計改造，411工作面設計施工改造，411工作面、402新工作面安裝，411綜采放頂煤開采，401巷采工程施工滿足了生產需要。

7、工作中存在的不足和今后的努力方向

一年來，生產技術部全體同仁一起并肩戰斗，增強了凝聚力、親和力，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高全員政治理論水平，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，增強工作的預見性；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進，人性化管理；三是要避免苛求于人。**煤業公司隊伍良莠不齊，區隊尤其外包施工隊水平相差較大，現實生活中人們的認識水平、個體素質永遠不會停留在同一個層面上，因此凡事不能同標準、同檔次的要求，在大原則的前提下，要注重把區隊的積極性發揮好、保護好，營造出一種生機勃勃的良好局面。

二、生產技術部2015年工作部署安排：

1、做好采掘接續工作，加快9煤重點工程進度

**煤業公司2015年計劃:年產原煤500萬噸,掘進17000米。認真組織編制采掘接續計劃，積極組織落實計劃任務，上半年抓好411工作面綜放，402工作面綜采原煤開采工作，下半年抓好414綜采，913綜放工作，協調好連采工作。掘進抓住9#煤開拓準備重點，抓住9#煤煤倉施工重點，組織高產高效施工，通過勞動競賽和各項激勵政策，努力完成本年設立的目標任務。

2、健全制度，強化責任，發揮優勢，抓好落實

進一步完善生產技術部管理制度，做好現場管理，努力實現動態達標，積極創建本質安全型礦井。真正落實責任，對上級安排的工作和本部門安排的工作落實到實處，使工區沒有怨言，心服口服。發揮生產技術部現場生產管理、技術設計、調度、計劃、科技環保管理優勢，抓好生產，抓好采掘質量標準化工作。發揮人員優勢，技術優勢，管理優勢完成**煤業公司交給的任務指標。

3、做好生產準備工作

2015年將進行402工作面拆除、411工作面拆除升井、414工作面安裝、連采機下井、913工作面安裝等大型生產準備工作，要超前考慮，統籌安排，錯開時間，盡量避免同時施工，確保運輸安全。

4、繼續抓好掘進工程質量及標準化工作。

因掘進工作是所有標準化工作的基礎，因此2010年重點抓掘進工程的工程內在質量、巷道成型，按集團公司標準化要求管理各隊，分別在做的最好、最差和進步最快的區隊召開現場會，努力推行標準化新標準。爭取達到集團公司一級標準驗收。

5、繼續完善調度工作。

努力提高調度員素質，規范調度行為，增強業務能力，加大調度考核力度，做好上傳下達工作。著眼公司大局，按規定考核，不徇私情。

6、抓好內部管理

建立公平、公正的內部考核制度，獎優罰劣，對工作積極，態度端正的同志予以重獎，對工作拖拉、扯皮的同志予以重罰。建立生產部內部管理細則，并認真執行。

7、做好科技環保、節能減排工作

根據進出口公司的要求，本工作量較大，專業要求較高，我部門無專門的科技環保與節能減排工作工作人員，力量比較薄弱，僅有一人兼職做此項工作，但我們會認真按上級要求工作，認真學習，努力鉆研，爭取把工作做的更好。

8、做好與其他業務部門的協調工作。

生產部的重要職能是協調，要采取積極、正確的方法對各職能單位進行協調，實行人性化管理，急區隊之所急，問題考慮到前面，做到超前管理。

第三篇：物資管理部

第六章

物資管理部

第一節

物資管理部部門職能

一、貫徹執行公司總經理（副總經理）對物資采供方面的指示和決定。

二、嚴格執行工程建設的有關法律、法規負責工程建設物資材料及相關設備的采購供應與管理工作。

三、根據工程建設需求和項目部的物資申請計劃，負責物資采購工作。

四、負責組織對物資材料和設備的供應廠（商）家進行考察，并對材料和設備的檢測及善后處理。

五、負責組織物資、材料及設備采購的招、投標及擬訂采購合同簽署工作，嚴格按材料或設備認質認價的程序開展材料采購工作。

六、負責對材料的使用進行跟蹤調查。

七、負責對采購的物資、材料和設備進行驗收、審核、調配、回收等工作。及時了解和掌握各項目部施工計劃和施工進度及庫存情況，做到物資材料合理合理調配，有效控制。

八、負責建好各類物資信息庫，并隨著市場的變化不斷的更新和完善，與材料供應商建立良好業務往來關系。

九、負責各施工現場材料盤點，出入庫審查工作，對各項目部材料員實行重點管理，并負責材料人員業務水平的提高。

第二節

物資管理部經理崗位職責

一、堅決遵守國家的《合同法》，結合公司相關規定，把采供部工作做好。

二、在公司總經理（副總經理）的領導下，負責物資采供部的全面工作，對總經理（副總經理）負責。

三、組織工程材料、設備認質認價評審、會簽，并負責簽發《認質認價回復單》，跟蹤檢查《認質認價回復單》的執行情況。

四、參與材料計劃的審批，負責材料、設備采購合同的洽談與簽訂。

五、負責組織本系統的材料人員進行業務學習。

六、參與材料的消耗計劃和核算工作。

七、配合公司財務部對所有購入的材料進行清產核資。

八、負責整理完善各類材料設備采購臺賬。

采購員職責

一、貫徹執行公司的各項管理制度,遵守采購員的職業道德，做到廉潔自律、誠實虛心、盡職盡責。

二、負責市場調研，提供符合公司要求的供應商名單，建立合格供應商檔案。

三、了解市場信息，熟悉市場行情及進貨渠道，執行詢價、比價、議價制度，堅持“貨比三家，比質比價，擇優選購”的采購原則，嚴把質量關，按時完成采購任務。

四、加強與供應商的溝通與聯絡，做好退貨、換貨、補償事宜的處理，確保我公司利益。

五、建立進貨臺帳，對進庫物資必須在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數量等；

六、及時完成上級安排的其他工作任務。

計劃員職責

一、遵守公司及部門的各項規章制度，團結互助、盡責盡職。

二、負責公司各項目部材料計劃的審核統計。

三、負責物資管理部的各種基礎臺賬的整理及歸檔工作。

四、了解市場價格行情，為采購工作及合同價格的確定提供依據。

五、負責部門各類文件的上傳下達，督促采購員按時按計劃供應

現場材料，督促檢查現場材料員月度、材料盤點報表。

六、負責采購訂單、采供合同的校對、統計、存檔、保管工作。

七、及時完成上級交辦的其他任務。

第四篇：染色事業部關于物資計劃的管理規定

染色事業部計劃物資管理規定

為進一步規范和加強對物資計劃的管理，提高物資計劃的準確性，避免造成物資積壓，有效降低公司庫存資金占用，提高部門成本控制。根據公司相關規定，結合部門實際情況，特制定本規定。

適用范圍：本規定適用于染色事業部A、B、C類物資的管理。（物資的分類：(一)A類物資：包括原料、(二)B類物資：染料、助劑、燃料、輔料、包裝物。(三)C類物資：除A、B類物資以外的所有物資。包括：

1、綜合類別材料；

2、備品備件；）

一、關于物資計劃的申報規定：

(一)A、B類物資：其中原料和包裝物根據訂單需求，直接由采購部采購；染料、助劑類、特殊包裝物（需附樣）由各工段收集報部門材料員，再由部門材料員根據各工段使用情況再結合部門情況編寫物資需求計劃，報部門領導審核后，再報部門分管領導審核，并送交信息物流中心。

(二)C類物資：

1、實行定額管理的C類生產物資：由信息物流中心根據庫存定額、庫存情況以及使用速度提出采購計劃，報分管領導審批后，送采購部門歸口采購。

2、未實行定額管理的C類生產物資：由各使用工段報部門材料員后，由材料員根據各工段提出的物資需求，再結合實際使用情況審核后編寫物資計劃，報經部門領導和分管領導審批后，送交信息物流中心。信息物流中心根據一級和二級庫存情況，統籌編寫物資計劃，報分管領導審批后，1 送采購部門歸口采購。

3、科技項目物資：由各項目小組提出物資需求計劃（附批準的立項報告），報部門材料員統一編寫物資申報計劃，經部門領導審核后，報送主管該項目的項目負責人審批，送主管科技項目職能部門領導審核并加蓋科技項目專用章后，報分管該項目的公司領導審批后送信息物流中心，信息物流中心根據庫存情況，提出采購計劃，報分管領導審批后，送采購部門歸口采購。

4、技改物資：由技改實施小組統一提出包括材料、設備、配合專業需要的物資需求計劃，并附批準的技改立項報告，報部門材料員統一編寫物資申報計劃，經該技改實施部門領導審核，再經主管該項目的職能部門審核，加蓋技改專用章后，報分管該項目的公司領導審批后送信息物流中心，信息物流中心根據庫存情況，提出采購計劃，報分管領導審批后，送采購部門歸口采購。

5、大修物資：由大修實施工段統一提出包括材料、設備、配合專業需要的物資需求計劃和費用審批表（設備管理員報的大修計劃審批表），報部門材料員統一編寫物資申報計劃，送施工部門領導審核，再經主管該項目的職能部門審核，加蓋大修專用章，報分管該項目的公司領導審批后送信息物流中心，信息物流中心根據庫存情況，提出采購計劃，報分管領導審批后，送采購部門歸口采購。

四、物資計劃申報的時間及要求：

(一)生產物資由各工段每月18日前報出下月物資需求月計劃表，經工段負責人簽字后報部門材料員，由部門材料員核實并統一編物資申報計 劃（其中對申報不合理的物資材料員有權取消申報資格），經相部門領導簽字批準后于23日前報信息物流中心，未按時間要求報出的，按50元/天進行處罰。

(二)項目、技改、大修物資由各項目小組按需求時間進行申報。其中大修物資原則上一個月只能申報一次。

(三)各事業部每月可增補二次急件計劃，超過二次按100元/次進行處罰。特殊情況須由部門領導簽字的確認方可執行。

(四)各工段申報計劃時，須注明計劃申報類別，并分類申報。項目、技改、大修物資計劃必須注明項目名稱及編號，否則不予受理。

(五)各工段必須嚴格按照物資計劃申請表的格式進行填寫，必須詳細標明物資的品名、ERP品號、規格型號、物資編碼、質量要求、數量、用途、使用時間，設備上用的須注明主機名稱，有其它特殊質量要求的，注明生產廠家和產地，否則不予受理。如確實需新增的物資需注明新增字樣。對于外協加工的配件必需附加工圖紙并由設備領導審批。印刷品必需附樣。

(六)原則上物資計劃審核后，不能隨意變更計劃。若因其他原因需變更的應書面提出變更原因并按新增計劃審批的流程進行審批。若已按計劃進行采購而需進行變更，則按以下原則進行處理：

1、若合同已執行但還未到貨，采購部門可協商解決，協商不成，需支付違約金或其他方式解決的，其損失由申請變更工段全額承擔；

2、若采購的物資不能使用造成損失的，其損失由申請變更工段全額承擔；

3、特殊情況造成計劃變更或取消的，申請工段必須及時通知部門材料 員和相關部門停止采購，并由申請工段詳細說明原因，經部門領導、分管領導同意、董事長審批，按董事長審批的處理意見辦理賠償；

(七)若有急需的物資或過了需求時間的物資，應及時通知部門材料員協調，以保證物資正常到位。若造成影響生產的對相關需求工段處罰100元/次。

(八)物資需求計劃應符合正常的采購周期要求。急件物資為10天，其它計劃物資為20天，各工段應計劃好物資需求時間。

五、物資計劃的控制：

(一)各工段應嚴格控制申報物資數量，不得超量申報，若經發現按超量金額的50%進行處罰。

(二)各項目小組應嚴格審查物資需求計劃是否需要或是否符合項目、技改、大修計劃的要求，嚴禁個人或工段利用項目、技改、大修虛報物資計劃，若經發現，虛報部分由申報個人或工段全額承擔；項目小組未嚴格審查，造成虛報計劃的，承擔虛報部分50%的金額。

(三)物資到庫后由信息物流中心通知部門材料員，由部門材料員核實后通知使用工段領用。物資入庫后一個月，申請工段未領用的(關健設備、易損設備、搶險物資、備庫物資除外)，按物資金額的30%進行處罰，若申請工段不再使用而造成物資積壓、變質、報廢的，由申報工段全額承擔。

(四)物資需求計劃中品名、規格型號、質量要求報錯但已購回的物資，能用于其他用途的，由責任工段承擔采購金額的20%；完全不能使用的，由責任工段全額承擔。

(五)物資需求計劃中注明急件，到貨3天內無正當理由(由相關材料 員鑒定)不領用或10天內未使用的，所產生的損失由責任工段全額承擔，并處以300元的經濟處罰。

(六)信息物流中心計劃員根據各工段申報計劃與庫存物資（包括二級庫）數量進行核庫，對庫存有的物資要進行核減(庫存物資能替代的，在不影響使用功效的前提下，各工段必須使用)，所以各工段物資申報必需考慮二級庫存，如未考慮二級庫存物資而造成的生產影響，處以200元以上經濟處罰。

(七)物資計劃原則上誰提出誰領用，但確因生產需要未提計劃單位也可領用，領用后應及時提出相應的物資需求計劃，以便及時購回。

(八)生產、項目、技改、大修剩余物資辦理退庫，由使用工段提出退庫申請，并注明原因，送生產管理部、相關項目管理部門審核，報公司分管領導審批和董事長批準，方可辦理退庫手續。

六、本規定自發文之日起執行，原相關規定與本規定相沖突的，以本規定為準。

二零一一年元月十七日

第五篇：物資管理部管理制度

物資管理部管理制度

物資管理部管理制度1

1.0目的

對物資供應部倉庫物資的儲存、保護、進、出庫進行有效的控制。

2.0范圍

適用于物資供應部的倉庫管理。

3.0職責

3.1負責對倉庫管理進行監督檢查。

3.2負責對倉庫盤點的監盤與記賬監督。

3.3倉管員負責對倉庫物品的進、出管理和帳、物的盤點與記錄，并按規定對倉庫進行管理。

4.0方法和過程控制

4.1物資入庫

4.1.1倉管員和物資使用部門的指定檢驗人員應對物資進行驗收，使用部門檢驗人員對物資的質量負檢驗責任，倉管員對經檢驗合格的物資數量進行核實，開出《入庫單》，由檢驗人員簽字確認后，按指定位置擺放整齊。

4.1.2倉管員應及時將入庫的物資登記到庫存物資臺帳，保證帳物相符。

4.1.3對急用物資使用人可經部門負責人口頭同意后直接拿至現場使用，但使用部門須協助倉管員在2個工作日內辦理出入庫手續，倉管員及時入帳和銷帳。

4.2倉庫管理要求

4.2.1倉管員根據物資的性能、品種、型號、用途、重量、包裝等特點以及易揮發、易受潮物資的特性和倉庫條件，把庫存物資分成清潔物資、維修物資、清潔工具、維修工具、待處理物資、不合格物資、危險品等，分區擺放并做好區域標識。

4.2.1.1待處理物資包括回收再利用品、邊角料及隊組遺留下來的物品等。

4.2.1.2不合格物資包括檢驗發現的物資、報廢物資等。

4.2.1.3危險品包括易燃易爆物品及帶毒性物品，以及強酸強堿等腐蝕性化學品。危險品應分區隔離擺放、分類分項進行保管，并設置明顯的標識。

4.2.2所有物資應擺放整齊、分類標識，方便領取，包裝標識一律向外。

4.2.3應根據倉庫內物資特性，配備相應的溫度計、濕度計等監測工具，設定上下限值，保持倉庫環境的溫度、濕度適當，環境清潔。

4.2.4倉庫內應具有相應的防火、防潮、防盜、防揮發等措施。

4.2.4.1應按規定配備滅火器材，消防設施應功能正常。

4.2.4.2存放危險品的倉庫須裝防爆燈。

4.2.4.3乙炔瓶和氧氣瓶必須隔離5米存放。

4.3材料出庫

4.3.1材料的出庫必須憑《物資領用單》，經直屬領導批準后方可到倉庫領用，項目清楚，手續齊全。如有不符，倉管員有權拒絕發放材料。

4.3.2材料要按照“先進先出”的原則發放。對于不是一次性消耗的物資如油漆、電話線、鐵釘、電纜等，最初使用人填寫《物資領用單》，由倉管員銷賬。剩余材料必須存放在剩余材料存放點，剩余材料未使用完之前，不能開封新材料。

4.3.3急用材料領用人員須在2個工作日內填寫《物資領用單》交倉管員，并由倉管員銷賬。

4.3.4《物資領用單》由材料使用人填寫，直屬領導審批；如是借用材料，歸還時需填寫歸還日期，由倉管員驗收入庫。直屬領導須對整個物資領用合理情況進行監督。

4.3.5周期性采購的材料均實行以舊換新制度，即用舊物資換領新物資，如：硒鼓、墨盒、燈泡、日常工具等。如不能提供舊物資，必須提供情況說明并由直屬領導簽名確認。

4.4倉庫盤點

4.4.1倉管員對庫存物資每月進行一次盤點，并填寫《倉庫進銷存臺賬》經直屬領導審核后，進行備案。

4.4.2倉管員對倉庫相關紙質單據要留底并保存完整，包括：預算內/外材料申購單、入庫單、出庫單、物資領用單、倉庫進銷存臺賬等，以便備查。

4.4.3對庫存時間較長的物資，發現霉變、破損或超過保質期時應及時填寫《物資報廢申請單》，寫明報廢原因，由財務管理中心進行價格審定，1000元以下的直屬領導根據實際情況填寫處理意見，1000元以上（含1000元）的材料報礦長審批。對有保質期要求的，倉管員應提前一個月報部門或項目負責人處理。

4.4.4對不能及時處理的材料，應統一放置于倉庫的待處理材料隔離區內。

4.5待處理物資管理

4.5.1對回收再利用物資、項目部遺留下來的物資須填制《待處理物資登記表》，并報財務進行價格審定，1000元以下的物資由相關部門根據待處理物資的情況可做出內部調劑、變賣等處理，1000元以上（含1000元）的資產處理須報總經理或其授權人審批，倉管員設置賬本并按實際情況登記入賬。屬資產類物資需按相關辦法執行。

4.5.2對“待處理物資”，倉管員應每季度至少整理、匯總一次，報部門或==項目經理審核后，提交上級部門待處理。

4.5.3對于需調劑的資產，按相關辦法執行。

物資管理部管理制度2

1負責對本部門人員的安全教育和培訓,對本部門的安全運行負責。負責所管轄范圍內的安全,負責建立健全物資安全保障制度,嚴格執行《倉庫、罐區安全管理制度》,對所屬范圍內的安全生產負責。

2加強對危化品貯存的管理,根據物料特點分區、分類、分庫儲存。

3加強對各庫區、貯罐區的防火、防爆、防雷、防靜電管理,并定期進行事故應急救援預案的演練。

4在有較大危險系數的設施、設備上設置明顯的安全警示標識。

4負責各類勞動防護用品保管和按標準及時發放。

5負責對叉車的安全管理,加強危化品在本公司的運輸、裝卸管理,嚴格執行操作規程,避免意外事故發生。

6不得使用國家明令淘汰禁止使用的危及生命安全的工藝、設備,逐步淘汰國家納入名錄的能耗設備。

7加強對本部門消防器材的管理,確保其能及時投入使用。

8要經常對所屬各崗位進行安全檢查,及時查處事故隱患和違反安全規程的`行為,保證安全。

9對本單位所發生的事故,要及時查明原因,分清責任,按規定寫出事故報告報事故主管部門。

10負責公司防汛、防火、搶險用物資的保管、維護、發放。

物資管理部管理制度3

1.對管轄范圍的安全生產負責,建立健全物資安全保障制度。

2.負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。

3.貫徹執行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規定》,結合本單位實際,制定相應的實施細則。

4.對購人設備、配件及有關材料的質量負責,質量必須符合安全標準要求。

5.儲存、發放物資要符合物資安全管理要求。

6.負責本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度4

(1)對管轄范圍的安全生產負責,建立健全物資安全保障制度。

(2)負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。

(3)貫徹執行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規定》,結合本單位實際,制定相應的實施細則。

(4)對購入設備、配件及有關材料安全管理要求。

(5)負責本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度5

1、對所管轄范圍內的安全工作負責,遵守物資管理各項安全規章制度。

2、嚴格做好易燃、易爆等危險品的儲存發放工作,并做好登記。

3、負責做好勞保用品的保管發放工作,對于不合格產品及時予以退貨。

4、落實倉庫防火安全規章制度,同時保證各類消防設施的齊全有效,并定期進行檢查維護。

5、督導各送貨車輛遵守公司安全規章制度,車輛按規定停放,嚴禁堵塞消防通道。

6、裝卸貨物時做好周圍的安全防護工作,避免人員受傷及物品受損。

7、叉車司機要嚴格遵守廠內機動車輛安全管理規定,嚴禁超速及違章駕駛。

物資管理部管理制度6

1.負責保質保量、高效地完成公司除政府投資工程所需設備與設施外的給排水生產經營、辦公設施、工程建設等需用原材料及給排水設施搶修材料、機械設備、儀器儀表等物資的采購與銷售工作,按時回籠銷售貨款。

2.負責做好公司物資的入庫、領發、倉儲、驗收等管理工作,健全有關管理規章、制度,實行物資定置式管理。

3.建立物資使用情況回訪制度,提高物資的采購質量,做好政府投資工程項目物資采購業務指導。

4.負責公司倉庫管理工作,定期進行庫存物資盤倉;合理編制采購計劃,做好物資防潮、防霉、防凍、防盜、防水等管理工作。

5.負責公司工具的申購、發放、借用、回收等工作,做好記錄臺賬。

6.嚴肅物資采購、保管和調配紀律,在保證質量和滿足使用要求的前提下,努力降低物資價格和庫存數量,做到價廉物美。

7.負責iso9001/iso14001/ohsas18001質量/環境/職業健康安全管理體系中涉及的相關工作及在本部門的推導與實施工作。.

8.負責公司水表、表箱、井蓋的統一標識和舊水表規范入庫、檢定、水量低度數確認、臺賬健全等工作,做好區內公司給排水管位標記設置工作。

9.負責本部門廉潔自律和安全、消防、計劃生育、優質服務等綜合管理工作。

10.完善本部門內部科學、合理的管理運作機制,負責本部門員工思想和業務素質的引導、教育和培訓等工作,改進管理措施,不斷提高員工的業務素質和服務水平。

11.加強與上下級之間、部門之間的聯系和溝通,拾遺補缺,不斷提出和解決問題,推動公司整體工作水平的提高。

12.負責本部門年、月度工作計劃的編制和實施工作,做好公司下達的部門目標責任歸口考核和本部門員工目標責任考核工作,完成領導交辦的其他臨時工作任務。

物資管理部管理制度7

1.1.1 負責國家各項安全生產法規和公司各項安全管理規章制度在本部門的貫徹執行;

1.1.2 負責組織對本部門員工開展多種形式的安全教育，對本部門員工安全生產負責;

1.1.3 負責組織采購符合國家安全技術質量要求的設備和材料，并按安全要求組織入庫;

1.1.4 負責組織采購符合國家安全技術性能標準的勞動保護用品;

1.2 質量部門安全職責

1.2.1 負責公司零部件及產品的質量檢驗管理工作，對所管轄范圍內的職業健康安全、環境保護負責;

1.2.2 負責制定化驗人員采樣、分析項目及使用設備、儀器的安全操作規程及設備、儀器、化學藥品的管理制度，并加強對執行情況的檢查考核;

1.2.3 對產品試車或進行中檢查時，必須按安全環保措施規定認真執行，檢查其能否滿足安全、環保的需要，發現問題及時督促整改;

1.2.4 負責將產品質量檢驗過程中暴露出來的各類不安全因素，及時向有關部門反饋，以便進行技術改造，提高產品安全可靠性;

1.2.5 對產品的零件、購件、工具儀器、儀表等進行檢驗時，必須符合安全技術和勞動保護的要求，發現問題及時與有關部門聯系，并采取有效措施;

1.2.6 定期對計量器具進行維修、保養，使其保持良好的狀態，符合安全要求;

1.2.7 成品出公司必須符合安全、衛生要求，大、中產品起吊、運輸要有清晰標記和安全防護;

1.2.8 負責事故分析時的化驗檢測和數據處理;

1.3 質量部部長安全職責

1.3.1 嚴格遵守國家有關安全的法規、規范、規程、標準和制度;

1.3.2 在編制特殊檢驗工藝方案時，應編制相應的安全技術措施;

1.3.3 在采用新技術、新設備、新工藝和檢驗條件變化時，應編制安全技術操作程序或安全技術作業指導書;

1.3.4 負責安全技術、安全設備、儀表的技術鑒定;

1.3.5 加強對有毒化學試劑的管理和安全使用，必須由專人負責管理。

物資管理部管理制度8

1.對管轄范圍的安全生產負責,建立健全物資安全保障制度。

2.負責按計劃、保質保量及時供應安全技術措施項目所需設備材料。

3.貫徹執行《倉庫防火安全管理細則》及《化學危險品安全管理規定》,結合本單位實際,制定相應的實施細則。

4.對購人設備、配件及有關材料的質量負責,質量必須符合安全標準要求。

5.儲存、發放物資要符合物資安全管理要求。

6.負責本部門的隱患治理。

物資管理部管理制度9

1、督促和指導項目部在購置各種機電設備、腳手架、新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備時,必須執行國家、省市有關規定,必須有產品使用說明書、檢驗合格證等,嚴格審查其產品的實物質量,是否與合格證相符,必要時做抽樣試驗,回收后必須檢修。

2、督促和指導項目部在采購勞動保護用品時,要注意產品必須符合國家標準及省、市有關規定,并向主管部門提供情況,接受對勞動保護用品的質量監督檢查。

3、認真執行國家、省、市文明施工管理的標準、規定及施工現場平面布置圖要求。督促和指導項目部做好材料堆放和物品儲存,對易燃、易爆和有毒物品運輸保管、發放應嚴格加強管理,確保安全。

物資管理部管理制度10

⑴、負責對本部門的人員管理及考核工作。

⑵、負責對本部門內部的現場管理工作。

⑶、負責對庫房賬務與實物的檢查工作。

⑷、負責對所有物資編碼的制定及管理工作。

⑸、負責對公司所有物資的宏觀管理。

⑹、負責對相關部門物資管理的指導工作。

⑺、負責對發貨工作各項事宜的安排。

⑻、定期安排對公司物資進行盤點工作。

⑼、配合相關部門,做好橫向溝通。

⑽、完成領導交辦的其它工作。

物資管理部管理制度11

⑴、負責公司所有物資的管理。

⑵、負責物資的出入庫管理。

⑶、對物資進行分類、分項、編號管理。

⑷、做好倉儲賬目管理,及時掌握動態數據,每日反饋達到或低于安全庫存量的實際數量。

⑸、配合生產部門對現場物資的管理工作。

⑹、為財務部門進行成本核算提供基礎數據。

物資管理部管理制度12

1、負責按照專項施工方案要求，購置滿足安全（防爆）性能的電氣設備、機械設備、通風設備、監控檢測設備等。

2、負責對通風班組、電工班組及通風工作、用電工作，以及機械設備的使用等嚴格進行管理，對通風記錄每日進行檢查。

3、負責聯系專門機構或專家對各種設備的安全（防爆）性能進行驗收，定期組織對瓦斯監控檢測設備儀器進行校驗。

4、負責制定機械設備設施進場檢查驗收制度、檢查維修保養制度、“三定”（定人、定機、定責）制度、安全操作規程制度、安全檢查制度、安全崗位職責等。

5、負責組織對各種機械設備、電氣設備、通風設備、監控設備等相關人員進行培訓。

物資管理部管理制度13

1.1.1 認真貫徹執行國家各項安全生產法律、法規、方針、政策和公司各項安全管理規章制度，經常對本部門員工開展多種形式的安全教育;

1.1.2 對物資采購部所管轄范圍內的職業健康安全、環境負全面責任;

1.1.3 貫徹執行國家及上級主管部門制定的職業安全衛生和勞動保護的法律、法令，落實企業制定的有關安全管理規定、規章和制度;

1.1.4 按照規范組織采購符合安全環保要求的勞動保護用品，特種勞保用品在采購時必須獲取國家認定的“三證”;

1.1.5 正確執行公司制定的勞保用品的發放標準，嚴格按照公司安全部門要求，及時采購和發放符合國家安全技術性能標準的勞保用品，保證按時足量供應;

1.1.6 凡采購的各種部件和物資必須符合安全技術環保要求和有關標準，在搬運過程中要有切實可行的安全環保措施，防止發生安全和污染事故;

1.1.7 加強對客戶、承運人進入危險品倉庫、場地前的安全教育，督促其遵守企業的有關安全規定，并確保其人身安全;

1.1.8 負責對企業安全技術措施項目所需設備、材料的采購和供應工作;

1.1.9 凡采購國外產品、設備、材料、配套等必須考察其安全性能，安全環保指標，必須確保采購項目的安全資料、安全環保設施裝置附件齊全、有效，否則不準采購;

1.1.10 凡采購化學品必須向供貨方索取危險化學品的安全技術說明書和安全標簽;外來人員來公司考察、參觀等，要及時對來訪人員進行外來人員安全教育，以確保其在我公司內活動期間的安全，并要求其遵守公司各項職業健康安全、環境保護規章制度。

物資管理部管理制度14

1對所管轄范圍內的安全工作負責,嚴格監督部門人員遵守物資管理各項安全規章制度。

2定期組織檢查易燃、易爆等危險品的儲存情況,并做好登記。

3定期組織學習倉庫防火安全規章制度,并落實到位。

4督促部門人員定期進行消防器材的檢查與維護,保證各類消防設施的齊全有效。

5督導各送貨車輛遵守公司安全規章制度,車輛按規定停放,嚴禁堵塞消防通道。

6督導部門員工在裝卸貨物時做好周圍的安全防護工作,避免人員受傷及物品受損。