第一篇：經動中心座談會發(fā)言稿

山西省國民經濟動員中心匯報材料

尊敬的各位首長、各位領導：

上午好！

自2012年6月17日我公司被山西省國民經濟（裝備）動員中心列入省級經動中心以來，我公司工作得到了經動中心各級領導的關懷和大力支持，借此機會向各位表示衷心的感謝！近兩年來我公司在新形勢下，從國家安全和發(fā)展戰(zhàn)略全局的高度，更加充分認識了國民經濟動員中心的重要性、必要性和加強國防動員建設的重大意義，以軍事需求為指引，以公司建設為依托，更加深入地落實國民經濟動員的各項準備工作，傾其全力做了大量卓有成效的工作。

1、不斷增加國防動員產品的品種。天鵬集團充分考慮現(xiàn)代戰(zhàn)爭的突發(fā)性、應急性、和快速機動性要求，做好原有國防產品的同時，開發(fā)了更多的衛(wèi)生、便利、安全、營養(yǎng)的食品，產品品種已達50多個，引進高精尖設備，提高產能，目前日可生產10萬份單兵日餐食品，補充部隊營養(yǎng)軍需。

2、產品質量及食品安全得到保障。公司在擴大產能的同時加大技術及品質管理的力度。采用新技術、新配方、新工藝提高產品的營養(yǎng)、口味，加強過程控制，質量管理，保障產品的品質。公司產品已批量進入美特好太原超市和內蒙超市，成為基地生產高端產品的代表。

3、大力發(fā)展物流，保障快速、高效供給能力。目前集團公司專門成立物流部門，配備物流車輛20余部，運行了內蒙線、冀京線、太原線、石家莊線、陜西線多條線路，實現(xiàn)了東西南北快捷通達。

4、集團公司為適應新時期國防動員要求，專門組織技術人員開發(fā)軍需特供罐頭產品，已擬定營養(yǎng)配方，設計便捷供給及快捷食用包裝，正引進先進生產線，準備批量生產，提供軍需，做更加專業(yè)的國民經濟動員中心。

5、公司每年四次接受中央生豬活儲基地檢查驗收，保障了原料的可靠性，也就保障產品生產的質量及數(shù)量。

天鵬集團以國家應急需求為指引，提高公司經濟動員的應急反應能力、常備應急能力、聯(lián)合動員能力和綜合保障能力，充分保證“平時服務、勤于練兵、急時應急、戰(zhàn)時應戰(zhàn)”的能力，做好國家一切應急需求的保障，為應付自然災害、經濟危機、軍事危機等重大突發(fā)事件服務，做人民的放心后盾。

為了提升公司的國民經濟動員能力，提高供給水平，公司近年來投入了大量的人力物力，引進設備等遇到資金瓶頸，在此希望省經動中心能夠支持解決，保障此工作的順利發(fā)展。

再次感謝各位領導！

山西天鵬集團

2014年2月

第二篇：鐵路多經系統(tǒng)座談會發(fā)言稿

青年座談會發(fā)言稿

上個世紀八十年代中，在改革開發(fā)的大形勢下，在全路實行經濟承包責任制后，開始起步發(fā)展第三產業(yè)。進而提出了“以主帶副，以副養(yǎng)主”的戰(zhàn)略。隨著直管站段體制的實施和主輔分離、輔業(yè)改制工作的不斷推進，企業(yè)改革重組的有力推進，確立了“客運全局化、貨運區(qū)域化、工程專業(yè)化”的思路。鐵路建筑企業(yè)作為多元經營系統(tǒng)的一員經歷了一系列重大改革的沖擊和考驗。面對改革帶來的新變化，鐵路建筑企業(yè)如何主動適應新形勢，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，如何實現(xiàn)全路多元經營工作會議上提出的“創(chuàng)崗創(chuàng)效、做強做優(yōu)”目標，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。僅就個人認識談幾點看法。

一、轉變觀念，適應市場。多元經營需要依靠主業(yè)優(yōu)勢起步，但不能依賴主業(yè)生存。過多地強調依靠主業(yè)優(yōu)勢，依靠不確定的政策，不愿意做艱苦細致的工作，去發(fā)展經得起政策推敲的“自主經營，獨立參與市場競爭” 的項目，必然導致在項目發(fā)展上的盲目性和依賴性，影響了多元經營的發(fā)展，也不符合劉部長提出鐵路多元經營與鐵路運輸主業(yè)“長期共存”觀點。鐵路建筑企業(yè)普遍存在著“重攬輕干”“重效益輕管理”等現(xiàn)象，盡管制定了各項規(guī)章制度，但并沒有得到較好的落實，許多還停留在本本上，有時不得不靠“人盯人”“人管人”的人治管理手段，沒有發(fā)揮制度管理的效用。企業(yè)各項指標能否完成，關鍵點還是要落實到每一名員工身上。我公司在職工中廣泛開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”等合理化建議征集活動，圍繞安全、質量、效益等主題，圍繞實業(yè)項目開發(fā)、規(guī)范經營管理。深入開展“保安全、保穩(wěn)定、增效益”活動，開展多層次、多形式、多領域的勞動競賽，最大限度的調動職工的勞動熱情。以實業(yè)開發(fā)、規(guī)范管理、節(jié)支增效等為重點，發(fā)動職工為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。工會組織的“金點子”評選，動員職工結合本部門、本崗位的實際進行思考，提出自己的真知灼見。觀念的更新和各項活動的開展，使員工突破觀念“圍墻”，增強危機意識、憂患意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，自覺地把自己的命運與企業(yè)的興衰有機地結合起來，進一步把蘊藏在職工群眾中的創(chuàng)造熱情動員起來，聰明才智挖掘出來。

二、培養(yǎng)人才，充實力量。就人才而言，鐵路建筑企業(yè)目前的一個尷尬是：一方面人浮于事，機構臃腫，冗員眾多；另一方面人才短缺，人才流失嚴重。人員多，包袱重，制約了企業(yè)管理突破速度。目前，鐵路各

單位所處的工作環(huán)境和產業(yè)性質,對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。我公司全面優(yōu)化隊伍結構，堅持從源頭抓起，繼續(xù)控制進人數(shù)量，實現(xiàn)職工總量逐年減少，已引進急需為原則，全面清理其他用工，騰崗安置主業(yè)富余人員。著力培養(yǎng)木、瓦、油、水、電工復合型工人，滿足正常生產需要，促進隊伍精干高效。實現(xiàn)配齊配強，結構優(yōu)化和素質升級，努力為各類人才成長創(chuàng)造必要條件，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人。個人成為多面手，企業(yè)也提升了隊伍的競爭力，達到雙贏的效果。

三、嚴把安全質量關。“靠質量樹信譽,靠信譽拓市場,靠市場增效益,靠效益求發(fā)展”,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈。質量安全，始終是我們企業(yè)的生命線，事關企業(yè)的生死存亡。企業(yè)所建造的工程出現(xiàn)嚴重質量問題，企業(yè)就會丟掉市場，職工就會丟掉飯碗。我們施工企業(yè)要始終堅持“百年大計，質量第一”的方針，生產出的每一件產品都必須是合格產品。作為施工單位，法律法規(guī)和有關規(guī)章明確規(guī)定必須做到或明令禁止的剛性條款是“紅線”，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，決不能“撞紅線”。每個人要把安全責任轉化為一種約定俗成的機制，一種象喝水、吃飯、穿衣一樣的自然習慣和需求。我們的鐵路巡道工，一把鐵錘，沿錢敲打，可就是管用，與現(xiàn)在的各類先進檢測設備和方法相比，各有千秋。莊子說：“皮之不存，毛將焉附。”環(huán)環(huán)相扣，道理顯然，我們可以這樣理解：沒有安全的保障，生命受到威脅，倘若連生命都不復存在了，還談什么現(xiàn)代化建設，百年大計。我公司圍繞路局和投資中心出臺的“三個辦法”、“一個制度”，緊密結合實際，實施了《干部安全生產責任制考核辦法》等制度，細化完善干部安全績效，職工作業(yè)“兩違”考核辦法，健全領導干部責任包保、檢查寫實等制度。將安全實績與干部任免掛鉤，與職工收入掛鉤。突出勞動、消防、設備、食品、交通安全等重點，干部作風得到強化，健全了安全責任落實體系。努力打造精品工程，干好一個工程，樹一塊豐碑，交一方朋友，建一片市場。

發(fā)展的任務艱巨且充滿艱辛，任務雖繁重艱巨，但前途燦爛輝煌，我始終堅信一句話“一根火柴再亮，也只有豆大的光。但倘若用一根火柴去點燃一堆火柴，則會熊熊燃燒”，在路局、投資中心和安徽鐵發(fā)集團的正確領導下，我們大家攜手奮進共克時艱，為多元經營實現(xiàn)更大發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：經 信 動 態(tài)

經 信 動 態(tài)

第1期

仙居縣經濟和信息化局 二○一二年七月四日

【本期目錄】

●重要信息

環(huán)保要求提高將對我縣工藝禮品行業(yè)出口造成重大影響

歐盟正式頒布第2011/62/EU號指令提高藥品進口門檻 夏季高溫來臨我縣用電負荷再創(chuàng)新高 人民幣對日元直接交易有利于仙居企業(yè)的發(fā)展

●企業(yè)服務

大力發(fā)展智慧產業(yè)，仙居科學跨越發(fā)展的突破口 縣經信局打破科室界限，整合力量推進重點項目建設 我縣擬上市企業(yè)和上市公司“難題破解月”活動見成效

●簡訊一則

縣經信局組織開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”節(jié)能宣傳周活動

重要信息

環(huán)保要求提高將對我縣工藝禮品行業(yè)出口造成重大影響

2012年5月1日起，根據(jù)市環(huán)保局《關于印發(fā)臺州市各類環(huán)保證明出具工作規(guī)則的通知》要求，環(huán)保部門向企業(yè)出具環(huán)保證明的要求大為提高，如企業(yè)在申請出具環(huán)保證明時就需提交企業(yè)污染物排放許可證、企業(yè)當年及上一年的排污監(jiān)測報告、企業(yè)及主要生產經營項目的環(huán)境影響評價審批文件、驗收文件等。環(huán)保證明主要用于工藝品企業(yè)與外商洽談階段，由于歐美等發(fā)達國家的進口商對其供應商的資質要求較高，在驗廠過程中往往會要求供應商出具環(huán)保證明。

要求的提高對我縣工藝行業(yè)出口影響很大。在列入2010年仙居縣工藝品行業(yè)環(huán)境污染整治的477家工藝企業(yè)（不包括無工商注冊的加工點）中，按新要求能拿到證明的只有竺梅、東景、奮達、隆勝、味老大、煜華等不到20家企業(yè)（占行業(yè)總產值不到10%），這意味著大多數(shù)的工藝品企業(yè)無法獲得環(huán)保證明。

為解決這個問題，需縣政府出面協(xié)調相關部門采取積極措施，給予企業(yè)一定的升級適應空間。一方面要做好宣傳，企業(yè)自身要積極進行環(huán)保改進，符合環(huán)保部門的要求。另一方面，對于一些正面臨外商驗廠和急需環(huán)保證明的企業(yè)，可召集環(huán)保、商檢等有關部門進行討論，如認為該企業(yè)經改造后能基本達到環(huán)保要求的，可先出具環(huán)保證明，再對之后的改進過程進行監(jiān)督、驗收。（綜合科 王天楨 徐 立）

歐盟正式頒布第2011/62/EU號指令提高藥品進口門檻

歐盟市場藥品準入負責機構EDQM頒布第2011/62/EU號指令，要求從2013年7月1日起，提高藥品進口門檻，旨在防止假藥流入正規(guī)銷售渠道。該指令要求所有出口到歐盟的藥品均需出具出口國監(jiān)管部門的書面聲明，并保證符合以下要求：一是出口國GMP法規(guī)相當于歐

盟標準;二是對生產企業(yè)實施定期而嚴格的GMP檢查，且為不提前通知的飛行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)，立即采取措施;三是及時向歐方通報違反歐盟GMP的案例。

我縣2011年出口歐盟國家的原料藥有7000萬美元，企業(yè)14家，其中仙藥、車頭、君業(yè)、仙樂都有上千萬美元的出口量。這些產品都是以醫(yī)藥中間品或化學品的名義出口，這些身份不明的產品將成為歐盟打擊假藥的主要目標。

根據(jù)2011/62/EU指令，只有通過歐盟GMP認證且獲得產品注冊批文，或者歐盟國家曾現(xiàn)場核查過的品種，才不會受到影響。我縣的出口企業(yè)中，只有少部分如仙藥、神洲、仙明、君業(yè)等有COS和FDA認證，這些企業(yè)的出口受到的影響不大；大多只有國內老版GMP認證或沒有GMP認證，這些企業(yè)的出口全部將受到影響。特別是在城南醫(yī)化園區(qū)的企業(yè)，由于先天條件的不足，將很難通過歐盟GMP或國內新版GMP（與歐盟GMP相近）認證。

要應對這種局面，一是加強宣傳，讓相關企業(yè)引起高度重視，及早應對；二是縣里要加快城南醫(yī)化園區(qū)的搬遷改造步伐，及早為我縣醫(yī)化企業(yè)提升衛(wèi)生安全標準，通過歐盟GMP或國內新版GMP認證提供基礎性支持；三是食藥監(jiān)等部門積極想辦法，用足上級有關政策，為企業(yè)解決過渡期的困難。（綜合科 王天楨）

夏季高溫來臨我縣用電負荷再創(chuàng)新高

1-6月，我縣完成全社會用電量3.34億千瓦時，比去年同期增長6.99%，同比增幅居全市第三位。7月初進入高溫天氣以來，我縣日用電量都在13萬千瓦以上，用電量主要集中在空調上。截止7月4日下午4時，我縣用電日最高負荷已達到14.5萬千瓦，超過我縣歷史上最高日負荷14.26萬千瓦。根據(jù)目前天氣預報情況，我縣高溫天氣還將

持續(xù)，預計近期內日最高負荷可能達到18萬千瓦時，存在6萬千瓦以上的用電缺口，全縣有序用電工作將面臨近年來最為嚴峻的挑戰(zhàn)。

為此，縣經信局制定了四大措施，積極應對全縣電力供需矛盾，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，維護正常供電秩序。一是嚴格執(zhí)行有序用電方案。貫徹落實好《關于做好2012年有序用電和用電總量控制工作》和《仙居縣2012年工業(yè)企業(yè)有序用電錯避峰方案》文件。根據(jù)“先生活、后生產、有保有限、控制與節(jié)約并舉”原則，對電力用戶按優(yōu)先保障類、一般保障類、重點限制類分類實施。二是合理調控小水電資源。加強地方電廠管理，在電網(wǎng)能供電的情況下，嚴格控制具有頂峰發(fā)電能力的水電站發(fā)電。在電網(wǎng)供電能力不足時，充分調動我縣小水電的頂峰發(fā)電作用，最大限度滿足用電需求。三是嚴格控制區(qū)域用電總量。對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內用電總量的消費嚴格控制在限額范圍內。四是加大輿論宣傳力度。全縣新聞媒體加大宣傳力度，及時通報供用電形勢和有序用電方案執(zhí)行情況。加強節(jié)能知識宣傳，推廣節(jié)電技術和裝備，動員全社會參與節(jié)能和有序用電工作。（能源資源科）

人民幣對日元直接交易有利于仙居企業(yè)的發(fā)展

6月1日，人民幣實現(xiàn)對日元直接交易，預計每年可為我縣企業(yè)節(jié)約25萬美元左右的手續(xù)費，有利于擴大我縣對日出口。

我縣共有58家企業(yè)與日本有貿易往來，其中47家工藝禮品企業(yè)、6家醫(yī)藥化工企業(yè)、5家其他類企業(yè)，2011年實現(xiàn)出口額2285萬美元，比2010年增長21.14%。在此之前，由于外匯管制，人民幣對日元匯率中間價，必須根據(jù)當日人民幣對美元匯率中間價，以及美元對日元匯率套算形成。日本客商與我縣企業(yè)進行貿易往來，在結算貨款時，必須先將日元兌換成美元支付給生產企業(yè)，而之后企業(yè)再拿著美元到中國人民銀行兌換成人民幣，過程繁瑣。人民幣對日元直接交易后，有助于降低企業(yè)匯兌成本，促進雙邊貿易和投資的便利化，同時也意味著匯率風險和交易費用被一并消除。

竺梅集團是我縣對日出口最大的企業(yè)，2011年對日出口570萬美元，據(jù)企業(yè)高層反映，人民幣對日元直接交易對企業(yè)來說是件好事，2012年企業(yè)對日出口將增長10%以上，加上匯兌成本的減少，預計增長15%以上。（辦公室 陳麗芝）

企業(yè)服務

大力發(fā)展智慧產業(yè)，仙居科學跨越發(fā)展的突破口

當前，經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生著深刻變化，復雜的宏觀形勢和激烈的區(qū)域競爭對仙居產業(yè)發(fā)展形成很大壓力。簡單的依靠消耗資源來拉動增長的粗放模式已不能從根本上保障全縣經濟的跨越式發(fā)展。根據(jù)縣委縣政府指示精神，縣經信局圍繞做強主導產業(yè)、做大特色產業(yè)的總體目標，積極探索發(fā)展智慧產業(yè)。選擇基礎條件好、示范作用大的文化創(chuàng)意（工藝禮品）、節(jié)能環(huán)保機械（液壓）兩大行業(yè)進行“試點先行、重點突破”。

目前，兩大產業(yè)升級幫扶團已成立，制定了《產業(yè)升級實施方案》及工作計劃，落實了工作責任，各項任務有序推進。

文化創(chuàng)意（工藝禮品），堅持工藝禮品行業(yè)和中國工藝禮品城提升并舉、內貿與外貿并舉、實體市場和網(wǎng)上市場并舉、大企業(yè)發(fā)展和小微企業(yè)培育并舉，著力培育建設大平臺、大企業(yè)、大品牌、大市場，成立了4個工作小組，年內明確了21項幫扶措施。目前，“仙居〃中國工藝禮品展示中心”，首期建設面積15000平米以上，已經完成了平臺方案設計，預計在7月動工建設。與廣州德科公司、福建工藝資源網(wǎng)、上海綜禮公司等生產性服務業(yè)企業(yè)進行深度合作，合建運營公司、電子商務平臺等工作有序推進。

節(jié)能環(huán)保機械（液壓），重點扶持以先頂公司為行業(yè)龍頭的企業(yè)，實行一企一策，派專人掛職幫扶，著力打造國家級節(jié)能液壓產品基地。積極引導企業(yè)與大公司開展合作，6月底在東方大酒店舉行了省機械設備進出口有限責任公司與浙江凱斯特液壓有限公司、仙居縣弘一液壓件廠合作簽約及授牌儀式。(辦公室 方 宇)

縣經信局打破科室界限，整合力量推進重點項目建設

為深入貫徹“潛心謀劃經濟、用心服務企業(yè)”的宗旨理念，縣經信局打破科室界限，整合人力資源，重點突破三大重點項目，促進仙居工業(yè)經濟可持續(xù)發(fā)展。

根據(jù)行業(yè)進行分組，設立醫(yī)藥、工藝、裝備汽車摩配、新興產業(yè)及其它、企業(yè)上市輔導5個小組。結合個人潛能和崗位特點，在自主選擇的基礎上，打破科室界限，由局黨委討論研究最后確定各小組成員具體名單。并在今年我局中心工作中重點梳理出三個項目，即城區(qū)化工區(qū)環(huán)境整治搬遷、文化創(chuàng)意（工藝禮品）產業(yè)升級及機械（液壓）產業(yè)升級項目，再按照行業(yè)性質把工作落實到醫(yī)化、工藝、裝備汽車摩配三個工作組中。

為促進三個重點項目有序開展，三個工作組以“進村入企”活動為契機，落實各成員具體聯(lián)系企業(yè)名單，分赴企業(yè)開展大走訪活動，全面掌握企業(yè)對城區(qū)化工區(qū)環(huán)境整治搬遷的意見和建議，及時挖掘和提煉總結企業(yè)在轉型升級發(fā)展中的好思路、好理念、好做法，建立“一企一檔”，并把走訪結果形成行業(yè)調研報告。同時，局里還組織工作組骨干人員到轉型升級先進典型湖州長興等地進行實地考察。在走訪、考察、征求意見等工作基礎上，多次討論研究，制定城區(qū)化工區(qū)環(huán)境整治搬遷工作方案、仙居縣文化創(chuàng)意（工藝禮品）產業(yè)升級實施方案、仙居縣機械（液壓）產業(yè)升級實施方案，成立相應的工作領導小組，并抽調相關部門工作人員組建專項工作辦公室。下階段，各工作組將按照計劃有序進行，組織開展行業(yè)調研，制定出臺搬遷方案措施及政策，產業(yè)升級幫扶政策，明確重點扶持企業(yè)名單，扎實推進項目建設進度。（辦公室 俞麗芳）

我縣擬上市企業(yè)和上市公司“難題破解月”活動見成效

根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署，今年6月份，我縣集中一個月的時間，全面開展擬上市企業(yè)和上市公司“難題破解月”活動。

目前我縣有已上市企業(yè)1家，上市輔導企業(yè)2 家，列入縣上市培育對象企業(yè)5家。為了促使擬上市企業(yè)和上市公司“難題破解月”活動見成效，在6月初，縣上市辦對上述企業(yè)開展難題排查梳理工作，重點對5家縣上市培育對象企業(yè)進行走訪了解，找準了企業(yè)面臨的主要問題，并建立縣領導聯(lián)系企業(yè)制度，將司太立、仙通、車頭三家重點企業(yè)難題破解責任分解到聯(lián)系領導和相關部門。縣委書記單堅、縣長林虹還親自抓司太立公司上市難題破解工作，構建了縣領導親自抓，各涉工部門齊抓共管的工作格局。

在縣領導的牽頭下，各責任單位按照職責分工緊鑼密鼓的開展工作。隨著時間的推進，司太立制藥離計劃報會的時間越來越近，攻難工作也正在從緊解決。為解決涉及該公司老總胡錦生投資的臺州漆胡涂化工有限公司有直接關聯(lián)的原仙居造漆廠改制遺留問題，經信局牽頭聯(lián)合發(fā)改局、財政（國資）局、人勞局、建設局、審計局、二輕〈集團〉、國土資源局等10多個部門成立專項工作組，細化職責，分組開展審計、土地收儲出讓、改制等工作，并把在工作過程中遇到的困難，及時向縣委常委鄭旭東、縣政府副縣長應文彬等領導匯報，從緊召開會議進行討論予以解決。截至6月底，已完成位于三橋42.18畝地塊的收儲工作，已支付欠繳的社保費用和臺州漆胡涂化工有限公司為仙

居造漆廠改制墊付的資金。該公司的環(huán)保核查問題也正在跟進，已經開始核查技術報告的起草工作，正在調整募投項目的環(huán)評報告；相關部門的訪談、證明材料辦理工作正在進行，目前已完成對國內客戶、供應商、銀行和地方主要政府部門等30多個單位的訪談。其他兩家公司，仙通橡塑和車頭制藥公司的上市難題也正在著手解決之中。

另外，針對醫(yī)藥企業(yè)環(huán)保核查共性問題，縣環(huán)保局協(xié)同縣經信局聯(lián)合舉辦了全縣擬上市企業(yè)環(huán)保核查培訓會議，來自司太立、君業(yè)等16家企業(yè)20人參加。（辦公室 俞麗芳）

簡訊一則

縣經信局組織開展“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”節(jié)能宣傳周活動

7月2日至8日，縣經信局組織開展以“節(jié)能低碳、綠色發(fā)展”為主題的節(jié)能宣傳周活動。7月3日上午，該局聯(lián)合縣供電局、縣總工會、縣農能辦在仙居劇院門口舉行節(jié)能宣傳周現(xiàn)場宣傳活動，在此次活動中，共發(fā)放2000只環(huán)保購物袋、2500份節(jié)能倡議書和2000份節(jié)能知識宣傳單。同時，還通過在電視臺欄目滾動播放節(jié)能宣傳周信息及在縣城街道懸掛橫幅等多種途徑，吸引廣大市民關注，使節(jié)能意識深入人心。（能源科 呂 峰）

報：縣四套班子領導

發(fā)：局機關各科室，縣委辦信息科，縣府辦信息科 簽發(fā)：鄭福華 編輯：俞麗芳

第四篇：配送中心座談會發(fā)言稿2

普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心

配送中心業(yè)務座談會發(fā)言稿

各位領導、各位來賓、各位朋友下午好：

在你們的大力支持下普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心基礎設施已完成，準備試營業(yè)！

首先，我代表普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心，對各位領導、各位來賓、各位朋友的光臨表示最熱烈的歡迎！

今天在這里，主要還是想讓大家了解我們普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心的基本情況。希望各位領導、嘉賓提出寶貴的意見及建議。

一、基本情況 1.配送中心基本情況

項目名稱：普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心 建設單位：普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司 建設單位地址：普洱市茶城大道市林業(yè)局門面14-16號 項目建設地點：普洱市思茅區(qū)機場旁 產品方案：蔬菜配送 項目總投資：400萬元

2.配送中心規(guī)模

配送中心現(xiàn)占地面積約18676平方，投資100萬元建成庫容為1000立方米的冷庫，實現(xiàn)每日冷藏蔬菜200噸。以及建設1000平方米包裝車間1個，可每日分檢包裝蔬菜120噸。

設有蔬菜農藥殘留檢測中心，并配備專業(yè)檢測設備2臺，專業(yè)技術人員4人。

擁有配送車輛3輛，工作人員20人，專業(yè)技術人員10人。3.配送中心部門

康鑫果蔬配送中心設有固定的職能部門：總經理室、辦公室、財務室、采購部、市場部、分檢部以及檢測中心。每個部門都制定了規(guī)章制度并嚴格遵守，做到各負其責，有章可循，有法可依。

二、配送中心運作保障措施 1.運輸保障措施

康鑫果蔬配送中心位于思茅區(qū)機場旁，交通便利，運輸方便，能及時、安全送到客戶手中。配送中心擁有配送車輛3輛，完全可滿足城區(qū)內蔬菜需求的配送。保證每天及時、安全的把新鮮蔬菜送達客戶手中。

2.安全保障措施

配送中心設有農殘檢測中心，是農業(yè)局專設的蔬菜農殘監(jiān)測點。擁有農業(yè)局配備的農殘檢測機器兩臺，并有專人對農殘進行檢測。對每批進、出蔬菜進行農殘檢測，檢測合格的蔬菜才能發(fā)放到市場，保證了蔬菜的安全。3.時間、成本保障措施

蔬菜直銷點的工作人員每天凌晨就要自己去市場上采購每天所需的蔬菜，市場上買來的蔬菜還得自己進行分檢操作，時間、精力耗費大，而且蔬菜價格與來源不穩(wěn)定。

配送中心建成后，真正的解決了這些問題。我們采取：基地+配送中心+直銷點超市的模式，降低成本、確保菜品質量與安全。首先是蔬菜直接從基地運輸進來，極大的節(jié)約了蔬菜的采購與運輸成本，降低了蔬菜的價格；其次，只需定下訂單，每天都按時將蔬菜送達各個直銷點超市，解決了直銷點超市人員早起的問題，讓直銷點超市工作人員得到了充分的休息，可以安心的做好每天的營銷。

4.本地蔬菜保障措施

康鑫果蔬配送中心果蔬產品的來源之一是向當?shù)剞r民隨行就市統(tǒng)一收購，減少中間環(huán)節(jié)。康鑫果蔬配送中心每日從當?shù)剞r民手中收購新鮮的蔬菜運到配送中心進行檢測、初加工再配送到各直銷點超市。

向本地農民收購的蔬菜，如本地市場訂單消耗不完，公司還可憑借自身的銷售渠道向外銷售，加大本地蔬菜銷售流通渠道，形成更多的蔬菜銷售網(wǎng)絡。讓農民得到更多實惠，真正解決農民有菜種，沒處銷的難題，提高農民收入，實現(xiàn)經濟效益穩(wěn)定增長。5.外調蔬菜保障措施

配送中心輔以蔬菜優(yōu)勢縣外調購入優(yōu)質的蔬菜產品進行配送銷售。作為蔬菜外調縣可考慮石屏、通海、呈貢等云南省的蔬菜種植大縣。特別是石屏縣是個農業(yè)縣，常年大面積種植蔬菜，完全可以滿足外調需求，最為關健的是這些地方蔬菜生產環(huán)境好，立體氣候明顯，一年四季都可種植各類蔬菜，蔬菜產品豐富多樣、品質好。

我們合作的積祥果蔬進出口有限公司是具有十多年果蔬經營經驗的老公司，擁有國家農業(yè)部檢測頒發(fā)的無公害認證，其基地通過了食品安全認證，果蔬來源地完全可追溯，保證了食品的質量與安全。與積祥果蔬進出口有限公司合作，可做到蔬菜直接到直銷點，減少了中間環(huán)節(jié)與成本，真正達到平價蔬菜的目的,做到蔬菜品種多樣化，極大豐富市民菜籃子，讓市民吃到更多放心菜。

三、公司承諾

普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)開發(fā)有限公司果蔬配送中心承諾： 1.新鮮、安全 2.物美、價廉 3.準時、便民

我們的宗旨：永保安全、便捷、優(yōu)質、價廉的蔬菜配送服務 祝各位領導、各位來賓和朋友們以及全體員工們身體健康、工作順利！

謝謝大家！

普洱康鑫現(xiàn)代農業(yè)綜合開發(fā)有限公司果蔬配送中心 總經理：

許積祥：*** 聯(lián)系人：

張 林：*** 李姜梅：***

第五篇：技經中心管理辦法

技經中心管理辦法 第一章 總 則

第一條 技術經濟管理是工程建設管理的一項重要工作，為了更好地加強工程造價控制，健全工程造價控制管理體系，強化工程造價控制管理，提高服務意識，適應市場競爭，特制定本辦法。

第二條 本辦法是根據(jù)火力發(fā)電工程建設預算編制與計算標準及國家、集團公司的有關規(guī)定，并結合監(jiān)理公司實際情況制定。

第三條 本辦法適用于我公司監(jiān)理的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目。

第四條 技經管理包括工程標底編制、施工圖預算編制與審核、工程招投標、工程預結算（設計變更）等階段的工作。

第五條 結合監(jiān)理公司特點，對于10MW以上的電廠或相同費用的項目工程監(jiān)理，施工現(xiàn)場應配備一名技經監(jiān)理人員，其他項目可參考第十條執(zhí)行。

第二章 主要職責及工作流程

第六條 負責對所監(jiān)理工程的電廠、網(wǎng)、變電站、線路、風電、民用工程及其他專項工程（市政等）等項目進行初步設計概算審查，負責審核以上項目的施工圖預算及工程過程的結算（含設計變更、變更設計、簽證、工程聯(lián)系單等）工作。

（一）參加由業(yè)主組織的初步設計審查會，并督促設計單位根據(jù)

目預審資料整理齊備后送交技經中心。

第十二條 技經中心接到項目監(jiān)理部報送的預（結）算書及單據(jù)后，對工程項目資料進行核對。對具備審核條件的，盡快安排預、結算審核。對不符合審核條件的通知項目監(jiān)理部盡快補齊相關資料。

第十三條 工程預、結算及變更的審核進入實施階段后，公司相關部門、項目監(jiān)理部要積極配合，提供與審核相關資料，確保審核的準確性。

第十四條 工程項目預（結）算及變更費用的報審須具備如下支持性資料（有效但不限于）：

1、建設單位（業(yè)主）簽發(fā)或簽字的單據(jù);

2、項目監(jiān)理部確認簽字的單據(jù);

3、施工圖（無施工圖的，工程管理部門需提供認定的工程量清單，并加蓋公章）；

4、設計變更（變更設計、簽證、工程聯(lián)絡單、會議紀要等）；

5、施工合同、設計合同；

6、招、投標資料（含設備、材料、工程量清單）；

第十五條 技經中心對工程預、結算的編制依據(jù)、項目及費用的合理性、可行性負責，發(fā)現(xiàn)問題隨時與工程相關部門取得聯(lián)系，對經過招標確定的項目，要嚴格按照招標價格（施工合同規(guī)定）控制。

第四章 其他工作職責

第十六條 負責收集上級概預算管理部門發(fā)行的各類文件規(guī)定、