第一篇：“三實三提升”實施方案

管理提升活動實施方案

xxxx公司管理提升活動實施方案

為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應(yīng)制度建設(shè)在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據(jù)區(qū)公司“創(chuàng)新執(zhí)行年”的基本要求，結(jié)合公司實際，特制訂本方案。

一、總體思路

圍繞一個主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實現(xiàn)各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿完成。增強兩個意識

二、工作目標

思想是發(fā)展之源，觀念是成功之因。通過全面開展管理提升活動，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

——綜合績效明顯改善。市場份額、收入利潤率、價值創(chuàng)造能力和勞動生產(chǎn)率明顯提升并達到應(yīng)有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進作用進一步增強。

——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。先進的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應(yīng)用于管理實踐；建成先進的信息系統(tǒng)，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營管理的支撐水平。

管理提升活動實施方案

——管理創(chuàng)新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng)新體系，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率不斷提高；建立“誰分配、誰負責(zé)；誰使用、誰負責(zé)”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

——基礎(chǔ)管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實現(xiàn)管理制度化，制度流程化，基礎(chǔ)管理水平明顯提升。

二、重點任務(wù)

為全面落實管理提升活動的工作目標，需重點做好以下四項工作：

1.找準管理短板，重點突破。各單位要結(jié)合工作實際，廣泛發(fā)動，全員參與，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，找準管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定切實有效的改進提升方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.加強基礎(chǔ)管理，轉(zhuǎn)變觀念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數(shù)據(jù)、標準、制度和現(xiàn)場管理、日常管理等方面入手，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實用的標準和制度體系。

3.開展專項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐

管理提升活動實施方案

倡廉管理13個專項提升，結(jié)合自身實際，認真查找短板問題、聚焦重點任務(wù)、提出量化目標、思考改進對策、落實整改舉措，加快提升公司的經(jīng)營服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險管理水平。

4.構(gòu)建長效機制，固化成果。科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應(yīng)用，通過建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺行動，并持續(xù)完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

三、工作安排

為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標，原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)，時間從2012年5月至2014年2月。

（一）全面啟動、自我診斷階段

時間從2012年5月至2012年6月，本階段分為動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。2012年5月，學(xué)習(xí)國資委王勇主任重要講話和有關(guān)文件精神，動員開展管理提升活動；認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《中國聯(lián)通開展管理提升活動的實施方案》，并貫徹執(zhí)行。

2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。2012年6月，各單位、各部門查找工作中的管理短板和瓶頸問題，開展系統(tǒng)對標，管理提升活動實施方案

學(xué)習(xí)借鑒先進經(jīng)驗，明確存在的問題和原因，形成問題診斷報告。

（1）診斷問題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個專項提升，結(jié)合自身實際，從經(jīng)營服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎(chǔ)管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問題，具體圍繞以下幾個方面開展工作：

①經(jīng)營服務(wù)：圍繞如何提高市場競爭力、發(fā)展速度、營銷能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力；如何確保市場營銷資源合理配置和經(jīng)營行為靈活可控；如何進一步提升營銷組織適應(yīng)性等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

②投資效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過程管控能力；如何進一步盤活網(wǎng)絡(luò)、局房等各類資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

③財務(wù)管理：圍繞如何繼續(xù)深化全成本評價管理應(yīng)用，強化資金資產(chǎn)管理和預(yù)算管控在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的進一步改善；如何推進效益導(dǎo)向的資源動態(tài)調(diào)配，實現(xiàn)成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

④人力資源管理：圍繞如何進一步推動薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提升人員素質(zhì)，持續(xù)增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

管理提升活動實施方案

⑤管理信息化：圍繞如何繼續(xù)深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構(gòu)的作用，推動IT能力由功能提供向數(shù)據(jù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，為經(jīng)營創(chuàng)新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑥基礎(chǔ)管理：圍繞如何以制度建設(shè)和流程優(yōu)化為基礎(chǔ)，進一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實現(xiàn)精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、社會責(zé)任等專項管理進行梳理，提升管理效率；如何進一步加強和改進黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

⑦風(fēng)險管理：圍繞如何持續(xù)完善內(nèi)控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監(jiān)察等監(jiān)督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進公司持續(xù)健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點環(huán)節(jié)查找存在的問題和短板。

（2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進。

①對標對象：要與區(qū)域同行業(yè)企業(yè)、公司內(nèi)先進標桿和其他先進企業(yè)等對標；

②對標維度：每個環(huán)節(jié)的對標要定性和定量相結(jié)合，定性描述要可評價，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責(zé)任落實等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、客戶滿意度等重要相關(guān)指標。

管理提升活動實施方案

（3）聚焦問題：在對標和學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問題。

（4）找準原因：剖析產(chǎn)生問題的深層次原因。（5）編制報告：各單位、各部門要在診斷基礎(chǔ)上形成問題診斷報告。

（二）專項提升、協(xié)同推進階段

時間從2012年7月至2013年8月，本階段分為制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。時間從2012年7月到8月。

各單位、各部門根據(jù)確定的重點提升任務(wù)，以及本單位的整改重點，制定本單位管理提升方案，具體內(nèi)容包括措施、總體目標、分階段目標、具體工作、責(zé)任部門、配合部門、責(zé)任人、完成時間等，于2012年7月底前報市公司管理提升活動辦公室。

①措施：針對管理短板提出，要有相應(yīng)的可考核可衡量的目標，并能落實到具體的工作。

②總體目標：除定性描述外，必須提出定量的剛性目標。③分階段目標：提出2012年、2013年和2014年分年度目標，并與年度工作緊密銜接。

④具體工作：實現(xiàn)目標所需開展的幾項主要工作，每項工作可以落實到具體的責(zé)任部門，并有明確的完成時限。

管理提升活動實施方案

2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。時間從2012年9月到2013年8月，各單位、各部門按照市公司的整體提升方案和本單位制定的提升方案，深入開展管理提升整改工作，持續(xù)推進整改目標的實現(xiàn)與提升，并與績效考核結(jié)合，開展階段性檢查評價，對照階段目標檢查提升成果。市公司推出典型經(jīng)驗，供各單位對標學(xué)習(xí)，由管理提升活動辦公室牽頭組織相關(guān)部門對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查。

（三）持續(xù)改進、總結(jié)評價階段

時間從2013年9月至2014年2月，本階段分為檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。開展對各項管理提升工作的檢查評價，組織召開檢查評價會議，對照提升方案從目標完成情況和任務(wù)執(zhí)行情況等方面評價管理提升的效果。鞏固管理提升成果，完善相關(guān)制度和流程，形成持續(xù)改進的長效機制。

2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。各單位總結(jié)開展管理提升活動成效，向市公司管理提升活動辦公室提交總結(jié)報告和申報優(yōu)秀成果，同時表彰先進單位和先進個人。

四、組織保障

各單位、各部門要高度重視，按照總體部署，精心組織，充分調(diào)動各級管理人員和全體員工的積極性、創(chuàng)造性，切實通過管理提升活動的開展，解決突出問題，取得明顯實效。

管理提升活動實施方案

（一）明確責(zé)任，成立專門機構(gòu)

為切實開展好管理提升活動，市公司黨委決定成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，包立明總經(jīng)理任組長，李頻副總經(jīng)理任副組長，其他公司領(lǐng)導(dǎo)任成員，主要職責(zé)是決策管理提升活動重大事項，負責(zé)全公司開展管理提升活動的指導(dǎo)、部署、檢查和評價。在管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立管理提升活動辦公室，具體辦事機構(gòu)設(shè)在綜合部，主要職責(zé)是負責(zé)對區(qū)公司統(tǒng)一接口和報送工作，負責(zé)制定各階段、環(huán)節(jié)的工作計劃，負責(zé)協(xié)調(diào)管理提升活動的有關(guān)事宜等。市公司各部門根據(jù)職責(zé)分工，按照活動的主要內(nèi)容，承擔(dān)相應(yīng)工作，做好協(xié)調(diào)配合工作。

（二）加強檢查，做好考核評價

公司將根據(jù)階段安排，適時開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展情況，加強監(jiān)督和檢查，力爭在10月底前完成

管理提升活動實施方案

室或綜合部。建立工作簡報制度，市公司將把各單位的先進管理理念、措施、手段、有特色的活動、典型案例等以工作簡報形式進行交流宣傳。

（四）及時總結(jié)交流，做好表彰

活動過程中，各單位要圍繞專項提升重點領(lǐng)域，集中資源整改，取得突破性提升。集團公司將通過各種形式推廣先進經(jīng)驗，供各單位對標學(xué)習(xí)。活動結(jié)束時，市公司將召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)工作成效，表彰先進單位和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動管理提升活動的持續(xù)開展。

附表：各單位管理提升具體事件

第二篇：“三實三提升”實施方案 (2013)

管理提升活動工作方案

一、指導(dǎo)思想

緊緊圍繞國務(wù)院國資委“十二五”改革發(fā)展“一五三”總體思路，瞄準集團公司“進入世界500強”和“整體上市”的奮斗目標，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以管理體系建設(shè)為載體，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，通過自主優(yōu)化，引進吸收，創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，努力抓好市場開發(fā)、國際經(jīng)營、內(nèi)部改革、科技與人才、精細管理、建章立制和維護企業(yè)穩(wěn)定等重點工作，促進集團公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、活動主題

按照國務(wù)院國資委確定的主題，集團公司開展管理提升活動的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

強基固本、控制風(fēng)險。主要是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面加強基礎(chǔ)管理，建立健全風(fēng)險防控體系。

轉(zhuǎn)型升級、保值增值。主要是推進業(yè)務(wù)流程再造和管理變革，促進企業(yè)技術(shù)升級、產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)升級，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。

做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。主要是增強企業(yè)核心競爭力和綜合實力，促進企業(yè)發(fā)展方式、盈利模式、運營機制的根本轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)集團公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

三、基本原則

一是立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。既要立足自我，發(fā)揮自身優(yōu)勢，又要積極與先進企業(yè)對標，廣泛學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外一切有利于自身發(fā)展的先進經(jīng)驗，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法，逐步建立具有行業(yè)特色和自身特點的管理模式。

二是重點突破與全面提升相結(jié)合。在以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破的基礎(chǔ)上，總結(jié)方法，形成機制，以點帶面，逐層推進，將活動覆蓋到企業(yè)管理的各個領(lǐng)域，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。

三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。嚴格執(zhí)行現(xiàn)有的規(guī)章制度，同時要適應(yīng)外部環(huán)境變化和企業(yè)發(fā)展需要，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。

四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供動力保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理方式。

四、主要目標

1.管理制度基本健全。全面建立健全集團公司規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。

2.基礎(chǔ)管理明顯加強。管理的標準化、制度化、規(guī)范化水平明顯提升，在解決長期制約企業(yè)發(fā)展的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破。

3.管控能力明顯提升。公司治理進一步科學(xué)完善，管理體系進一步系統(tǒng)高效，先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應(yīng)用，紀律嚴明、政令暢通、管理有序、協(xié)調(diào)高效的運轉(zhuǎn)機制基本形成。

4.改革改制成效顯著。公司制改造基本完成，內(nèi)部資源整合取得重大突破，基本實現(xiàn)集團化運作、集約化經(jīng)營、專業(yè)化發(fā)展。

5.管理創(chuàng)新機制完善。管理創(chuàng)新工作體系進一步健全，鼓勵全員參與管理創(chuàng)新的文化與氛圍基本形成，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化，管理創(chuàng)新促進企業(yè)管理水平持續(xù)提升的長效機制進一步健全。

6.綜合績效明顯改善。成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險等得到有效控制，財務(wù)狀況不斷改善，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和更好履行社會責(zé)任的促進作用明顯增強。

五、重點任務(wù)

1.找準管理短板和瓶頸，實現(xiàn)重點突破。按照工作目標的要求，結(jié)合自身實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在企業(yè)各管理領(lǐng)域內(nèi)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸，在深入調(diào)查、充分論證的基礎(chǔ)上，優(yōu)選提升措施，制定重點整改工作方案，狠抓落實，確保短板消缺和瓶頸突破。

2.強化向管理要效益理念，切實加強基礎(chǔ)管理。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”觀念，培養(yǎng)“嚴謹求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標準和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。

3.統(tǒng)籌推進專項提升，全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，所屬單位要根據(jù)轉(zhuǎn)型升級、降本增效、風(fēng)險控制的需要，以制度管理、社會責(zé)任管理、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、全面預(yù)算與成本管理、產(chǎn)權(quán)管理、市場開發(fā)組織與管理、國際業(yè)務(wù)管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、管理信息化、投資決策管理、全面風(fēng)險管理、法律管理、黨建管理、反腐倡廉管理、民主管理等十八個方面，以及本單位認為需要加強和改進的其他管理工作為重點，通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。

4.總結(jié)固化成果，構(gòu)建長效機制。科學(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標準和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升，構(gòu)建管理水平不斷提升的長效機制。

六、總體安排

集團公司開展管理提升活動的時間為兩年，從2012年3月上旬開始啟動，到2014年2月底總結(jié)上報，活動基本結(jié)束。

根據(jù)國資委的要求，管理提升活動分為全面啟動、自我診斷，專項提升、協(xié)同推進，持續(xù)改進、總結(jié)評價三個階段，每個階段包括兩個環(huán)節(jié)，共有6個環(huán)節(jié)（見附件）。

第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從2012年3月至2012年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。

1.動員啟動、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)。（2012年3月－5月）

集團公司召開動員會，深入學(xué)習(xí)國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)改革〔2012〕23號）和國資委王勇主任在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上講話的精神，對開展管理提升活動進行部署。所屬各單位要根據(jù)集團公司管理提升活動實施方案迅速做好思想準備、組織準備和工作準備。一是制訂管理提升活動實施方案；二是成立活動領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)；三是籌備召開動員會，進行動員部署。

2.自我診斷、找準問題環(huán)節(jié)。（2012年6月－8月）

通過組織檢查和各單位自查，全面系統(tǒng)地開展自我診斷，對集團公司和所屬單位兩個層面的管理現(xiàn)狀進行全面分析，形成分析報告，重點查找分析“制度執(zhí)行、目標管理、責(zé)任落實、考核評價、激勵約束、風(fēng)險防控”等方面情況。

第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，時間從2012年9月至2013年8月。本階段分為兩個環(huán)節(jié)，即制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)和專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。

1.制訂方案、細化措施環(huán)節(jié)。（2012年9月－12月）

所屬單位要高度重視管理提升活動，精心組織，整體謀劃，根據(jù)集團公司的集中整改方案，制定本單位切實有效的管理提升活動整改方案，分解各項任務(wù)，明確工作目標，細化工作措施，確定工作進度，加以落實。

2.專項提升、全面整改環(huán)節(jié)。（2013年1月－8月）

圍繞貫徹落實國資委及集團公司管理提升活動的總體目標要求，認真整改存在的問題，從本單位本部門實際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內(nèi)容，制定具體實施措施。根據(jù)集團公司設(shè)計、施工、裝備制造及實業(yè)投資等不同業(yè)態(tài)各自的特點，確定學(xué)習(xí)標桿，組織管理干部“走出去”到先進單位學(xué)習(xí)考察，將管理專家“請進來”對企業(yè)做咨詢診斷，并對管理干部進行管理現(xiàn)代化知識講座。

第三階段為持續(xù)改進、總結(jié)評價階段，時間從2013年9月至2014年2月。本階段分為2個環(huán)節(jié)，即檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)和總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。

1.檢查評價、持續(xù)改進環(huán)節(jié)。（2013年9月－12月）

集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織對各部門、事業(yè)部及所屬單位進行管理提升活動的檢查評價，提出持續(xù)改進意見。總部各部門、事業(yè)部要對規(guī)章制度進一步梳理，完善管理體系和工作流程，所屬單位要根據(jù)需要做好相應(yīng)的補充完善，建立企業(yè)管理適應(yīng)變化、持續(xù)優(yōu)化的長效機制。

2.總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進環(huán)節(jié)。（2014年1月－2月）

全面總結(jié)管理提升活動，形成活動總結(jié)報告，對工作中的亮點進行宣傳報道；召開集團公司開展管理提升活動總結(jié)表彰會議，對先進單位和個人進行表彰，并對未來持續(xù)提升管理工作進行部署，建立管理提升的長效機制。

七、工作要求

所屬單位要高度重視管理提升活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，精心組織，狠抓落實，務(wù)求實效。

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動開展積極推進。

要進一步增強對開展管理提升活動重要意義的認識，將活動納入企業(yè)工作重點，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密部署，積極穩(wěn)妥地推進。所屬單位主要負責(zé)人要親自抓，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)班子要發(fā)揮表率作用，帶頭深入學(xué)習(xí)，帶頭調(diào)查研究，帶頭分析檢查，帶頭整改落實。所屬單位要組建精干高效的工作機構(gòu)，廣泛發(fā)動，充分調(diào)動各業(yè)務(wù)部門和廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，明確分工，落實責(zé)任，協(xié)同推進，形成領(lǐng)導(dǎo)有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

（二）做好整體設(shè)計，確保活動開展有序推進。

要進一步結(jié)合自身實際，立足當前，著眼長遠，整體規(guī)劃，做好本企業(yè)開展管理提升活動的總體設(shè)計。在全面診斷和系統(tǒng)對標的基礎(chǔ)上，找準問題，確定重點，找準本單位開展管理提升活動的切入點和著力點，制定開展管理提升活動的工作方案、階段任務(wù)及專項提升工作計劃。要深入調(diào)查，廣泛征求意見，充分發(fā)揮內(nèi)外部資源的作用，細化工作目標和工作措施，分步實施，協(xié)調(diào)推進。所屬單位要及時將本企業(yè)開展管理提升活動的有關(guān)工作方案報集團公司備案。

（三）健全工作機制，確保將活動引向深入。

要進一步豐富開展管理提升活動的載體，不斷創(chuàng)新方式方法和手段；暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)不足；加大資源整合配置力度，提高解決問題的時效；明確考核標準，健全評價制度和責(zé)任追究制度，鼓勵先進，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保將活動引向深入；堅持與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新，繼承發(fā)揚自身優(yōu)良傳統(tǒng)，善于學(xué)習(xí)借鑒別人先進經(jīng)驗，引進優(yōu)秀的管理理念、方法、手段和技術(shù)，積極探索符合企業(yè)實際的管理提升新途徑與新方法，通過管理創(chuàng)新全面提升管理水平。所屬單位要及時將本企業(yè)管理提升工作各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結(jié)報集團公司管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（四）逐級明確職責(zé)，確保活動取得實效。

要進一步細化落實責(zé)任，嚴格考核，狠抓落實。所屬單位要定期開展對管理提升活動的檢查總結(jié)，及時了解活動開展的具體情況，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地加以指導(dǎo)和督促。對診斷發(fā)現(xiàn)的短板和瓶頸問題，要集中資源全面整改；及時總結(jié)提煉管理創(chuàng)新的經(jīng)驗做法，挖典型、樹標桿，做好表彰工作，通過廣泛宣傳和推廣，不斷擴大經(jīng)驗應(yīng)用的成效；抓好管理提升措施的執(zhí)行，從嚴管理，不走過場，務(wù)求實效；要以文化建設(shè)為載體，營造全員參與、持續(xù)改進的良好氛圍，形成管理提升的長效機制。

八、保障措施

集團公司成立全面開展管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)集團公司開展管理提升活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公廳承擔(dān)辦公室日常工作。集團公司將主要通過以下重點措施，為所屬單位開展管理提升活動提供支持、保障和服務(wù)。

（一）宣傳動員。

集團公司將召開全面深入開展管理提升活動動員大會，進行全面部署。在活動過程中，利用各種新聞媒體，加強對本次活動、企業(yè)管理提升好經(jīng)驗、好做法的宣傳報道，努力營造活動開展的良好氛圍。

（二）工作指導(dǎo)。

集團公司將在國資委印發(fā)管理提升系列輔導(dǎo)材料的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外先進的管理創(chuàng)新經(jīng)驗，收集所屬單位相關(guān)管理創(chuàng)新成果和優(yōu)秀實踐案例，指導(dǎo)所屬企業(yè)開展好各階段管理提升工作；建立報告制度，做好跟蹤分析，及時了解所屬企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，并在集團公司、半年工作會議上通報情況；總部各部門、事業(yè)部將根據(jù)職責(zé)，協(xié)調(diào)配合，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的分類指導(dǎo)。

（三）協(xié)調(diào)服務(wù)。集團公司將及時研究解決所屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題，幫助所屬企業(yè)營造良好的外部環(huán)境；結(jié)合國資監(jiān)管的相關(guān)要求，圍繞活動重點領(lǐng)域，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，分批推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗，供企業(yè)對標學(xué)習(xí)；聘請國內(nèi)外長期從事經(jīng)營管理研究的教授、行業(yè)專家，與企業(yè)內(nèi)部管理專家一起組成管理診斷小組，開展管理診斷工作，幫助企業(yè)找準問題、優(yōu)化方案，并在企業(yè)實施過程中提供咨詢支持。

（四）評價表彰。

活動期間，集團公司將對所屬單位管理提升工作情況進行評價，并納入所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作；活動結(jié)束時，召開總結(jié)表彰大會，認真總結(jié)所屬單位開展管理提升活動的成效，表彰先進企業(yè)和先進個人，交流本次活動的典型經(jīng)驗，推動所屬單位持續(xù)開展管理提升工作。ff

第三篇：三嚴三實實施方案

各基層司法所、局機關(guān)各科室：

為貫徹落實全面從嚴治黨要求，鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果，持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，根據(jù)中央、自治區(qū)黨委和地委、縣委關(guān)于開展 “三嚴三實”專題教育相關(guān)要求，結(jié)合司法局實際，制定如下實施方案。

一、總體要求

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞協(xié)調(diào)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，對照“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”的要求，以“學(xué)習(xí)‘三嚴三實’、踐行‘三嚴三實’”為主題，聚焦對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當，著力解決“不嚴不實”問題，切實增強踐行“三嚴三實”要求的思想自覺和行動自覺，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動教育改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。堅持從嚴要求，強化問題導(dǎo)向，注重講求實效，真正把自己擺進去，著力解決理想信念動搖，宗旨意識淡薄，黨性修養(yǎng)缺失等問題；著力解決缺乏真抓實干精神，不負責(zé)任、不敢擔(dān)當，有令不行、有禁不止、自行其是等問題；著力解決不守紀律、不講規(guī)矩，對黨不忠誠、做人不誠實，法紀觀念不強、頂風(fēng)違紀搞“四風(fēng)”等問題，推動領(lǐng)導(dǎo)干部把“三嚴三實”作為修身做人用權(quán)律己的基本遵循、干事創(chuàng)業(yè)的行為準則，爭做“三嚴三實”的好干部。

二、方法措施

“三嚴三實”專題教育作為黨的群眾路線教育實踐活動的延展深化，作為持續(xù)深入推進黨的思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)的重要舉措，作為嚴肅黨內(nèi)政治生活、嚴明黨的政治紀律和政治規(guī)矩的重要抓手，要融入領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育和實際工作中，不分批次、不劃階段、不設(shè)環(huán)節(jié)，不是一次活動。從6月份開始，堅持以上率下、示范帶動。局黨支部帶頭開展“三嚴三實”專題教育，堅持高標準、嚴要求，以堅定的信念、決心、行動作出示范，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要立足承上啟下、負責(zé)一方的實際開展專題教育，努力當好忠誠、干凈、擔(dān)當?shù)臉藯U，立足本職崗位開展專題教育，把“三嚴三實”要求體現(xiàn)到履職盡責(zé)、做人做事的方方面面。堅持把思想教育、黨性分析、整改落實、真抓實干、立規(guī)執(zhí)紀緊密結(jié)合、貫徹始終，教育引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風(fēng)。

（一）黨支部帶頭講“三嚴三實”專題黨課

6月底前以講“三嚴三實”專題黨課啟動專題教育。黨書記將緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系我局實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實際，帶頭為全局黨員干部講一次黨課；其他黨支部成員也要在分管科室或所在黨支部講一次專題黨課；促進黨員干部深刻理解“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，清醒認識“不嚴不實”問題的具體表現(xiàn)和嚴重危害，提出明確要求，發(fā)揮帶學(xué)促學(xué)作用。

（二）認真開展“三嚴三實”專題學(xué)習(xí)研討

深入學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀律規(guī)定，要讀原著、學(xué)原文、悟原理，重點研讀《習(xí)近平關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》《領(lǐng)導(dǎo)干部“三嚴三實”學(xué)習(xí)讀本》《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡選編》《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例警示錄》。在個人認真自學(xué)基礎(chǔ)上，重點分3個專題開展學(xué)習(xí)研討，大體上每兩個月1個專題，進一步增強研討的針對性和實效性，黨支部中心組每個專題安排集中學(xué)習(xí)不少于1天，專題研討不少于2天。

專題一：嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)”

每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認真查擺黨性修養(yǎng)和理想信念方面存在的“不嚴不實”的突出問題，重點研討如何堅定中國特色社會主義信念，增強道路自信、理論自信、制度自信；如何站穩(wěn)黨和人民立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和公私觀、是非觀、義利觀，忠于黨、忠于國家、忠于人民；如何保持高尚道德情操和健康生活情趣，樹立良好家風(fēng)，堅決抵制歪風(fēng)邪氣，堅守共產(chǎn)黨人精神家園。組織領(lǐng)導(dǎo)干部赴西柏坡教育基地學(xué)習(xí)，接受革命傳統(tǒng)教育，提高黨性修養(yǎng)。

專題二：嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”

重點安排學(xué)習(xí)如何遵守黨章。每名領(lǐng)導(dǎo)干部要認真查擺遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩方面存在的“不嚴不實”的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部重點研討如何嚴格遵守黨章，落實總書記在十八屆中央紀委五次全會上提出的“五個必須”要求，自覺維護黨中央權(quán)威；維護黨的團結(jié)，做老實人、說老實話、干老實事，不搞團團伙伙，不搞任何形式的派別活動；遵循組織程序，不超越權(quán)限辦事；服從組織決定，不跟組織討價還價；管好親屬和身邊工作人員。

專題三：嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當?shù)男滦蜗?/p>

查擺在嚴以用權(quán)、真抓實干上存在的突出問題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部重點研討如何堅持用權(quán)為民，自覺遵守憲法法律，依法行政、為政清廉；如何堅持民主集中制，自覺接受監(jiān)督；如何堅持從實際出發(fā)謀劃事業(yè)、敢于擔(dān)責(zé)、“為官有為”，在工作落細落小落實上下功夫，切實解決調(diào)研、辦文、部署工作、推進落實、事中事后監(jiān)管、追責(zé)問責(zé)等實際工作中存在的“不嚴不實”問題，努力創(chuàng)造出深受基層歡迎、實實在在的工作業(yè)績。

要緊密結(jié)合日常工作和學(xué)習(xí)教育，采取個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)、研討交流、專家輔導(dǎo)、主要負責(zé)同志上黨課、學(xué)習(xí)先進人物事跡、開展“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動月”、警示教育等靈活多樣、務(wù)實管用的方式抓好專題學(xué)習(xí)研討。學(xué)習(xí)研討題目可在上述三個題目基礎(chǔ)上，從實際出發(fā)，適當細化調(diào)整，使學(xué)習(xí)研討更加深入、更有質(zhì)量。

（三）召開“三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會

12月底前，以踐行“三嚴三實”為主題，局黨支部召開2015民主生活會，每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都要對照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個人思想、工作、生活和作風(fēng)實際，聯(lián)系個人成長進步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實踐活動中個人整改措施落實情況，充分征求干部群眾意見，在“三聚焦三解決三爭當”基礎(chǔ)上開展“三對照三檢查三提升”，深入查擺“不嚴不實”問題，進行黨性分析，嚴肅認真開展批評和自我批評。總支、支部召開組織生活會。

（四）強化整改落實和立規(guī)執(zhí)紀

要認真梳理匯總各專題“不嚴不實”突出問題和實際表現(xiàn)清單，堅持邊學(xué)邊查邊改，切實解決“不嚴不實”突出問題；領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，針對問題一項一項整改，按照黨的群眾路線教育實踐活動“三張清單工作法”要求進行專項整治，嚴格正風(fēng)肅紀。針對“不嚴不實”問題，建制度、立規(guī)矩，強化剛性執(zhí)行，推動踐行“三嚴三實”要求制度化、常態(tài)化、長效化，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。

三、工作要求

（一）落實工作責(zé)任

“三嚴三實”專題教育在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行。具體統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、組織實施和督促檢查工作，由辦公室牽頭；各科室給予積極配合支持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分認識“三嚴三實”專題教育的重大意義，將“三嚴三實”專題教育作為重要政治任務(wù)，納入重要議事日程，以從嚴從實作風(fēng)開展專題教育。主要負責(zé)同志要承擔(dān)起第一責(zé)任，把抓好專題教育作為履行黨建主體責(zé)任的重要任務(wù)，納入黨建工作述職評議考核的重要內(nèi)容。

（二）強化督促檢查

采取座談交流、專題調(diào)研、隨機抽查等形式，對專題教育情況進行督促和指導(dǎo)。重點督促檢查班子成員是否聯(lián)系實際講好專題黨課；黨組是否按要求認真開展“三嚴三實”學(xué)習(xí)研討；領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否召開高質(zhì)量的專題民主生活會；各領(lǐng)導(dǎo)干部是否真正做到邊學(xué)邊查邊改、整改落實和立規(guī)執(zhí)紀取得實效。

（三）加強宣傳引導(dǎo) 以“踐行‘三嚴三實’要求，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當新形象”為主題，加強正面宣傳引導(dǎo)，充分發(fā)揮報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，宣傳交流學(xué)習(xí)體會文章、先進典型案例和專題教育成效，營造良好氛圍。

（四）注重統(tǒng)籌兼顧

把開展“三嚴三實”專題教育，與貫徹落實十八屆四中全會精神、推進依法治國相結(jié)合，與完善“五一三”法律服務(wù)體系相結(jié)合，與司法行政工作創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)推進，做到“兩手抓、兩不誤、兩促進”。

第四篇：三嚴三實實施方案

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

開展“三嚴三實”專題教育活動實施方案

按照中共XX縣委組織部召組?2015?XX號文件關(guān)于開展“三嚴三實”專題教育的活動要求，以及中央、省市委關(guān)于在縣處級以下領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“三嚴三實”專題教育的有關(guān)指示精神，結(jié)合我局實際，現(xiàn)就在局科級及以下黨員干部中開展“三嚴三實”專題教育制定如下工作方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，以總書記系列重要講話為指導(dǎo)和遵循，突出“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律已，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”主題，聚焦“對黨忠誠、個人干凈、敢于擔(dān)當”，教育引導(dǎo)我局領(lǐng)導(dǎo)干部加強黨性修養(yǎng)，堅持實事求是，改進工作作風(fēng)，著力解決“不嚴不實”問題，努力在深化“四風(fēng)”整治、鞏固和拓展黨的群眾路線教育實踐活動成果上見實效，在守紀律講規(guī)矩、營造良好政治生態(tài)上見實效，在真抓實干、推動改革發(fā)展穩(wěn)定上見實效。開展“三嚴三實”專題教育，要注重把握以下原則：

1.堅持從嚴從實。深入落實全面從嚴治黨要求，以更嚴的標準、更嚴的指施、更嚴的紀律，推動領(lǐng)導(dǎo)干部深入學(xué)習(xí)、1 自覺踐行“三嚴三實”，明規(guī)矩、守紀律、強約束，切實增強思想自覺和行動自覺。

2.堅特問題導(dǎo)向。把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題作為出發(fā)點和落腳點，緊密結(jié)合實際，認真梳理“不嚴不實”問題和具體表現(xiàn)，深入查擺、深刻分析、深度整改，切實解決好“不嚴不實”問題。

3.堅持以上率下。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、率先垂范；要加強領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，充分調(diào)動和發(fā)揮各級黨組織的自覺性和主動性，切實形成一級做給一級看、一級帶著一級干，上行下效、以上率下的良好局面。

二、學(xué)習(xí)時間和參加范圍

“三嚴三實”專題教育從今年7月開始，用6個月左右的時間，在全局科級及以下黨員干部中開展“三嚴三實”集中學(xué)習(xí)教育。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)形式

開展“三嚴三實”專題教育，要不折不扣落實中央、省委、市委有關(guān)文件要求和會議精神，牢牢抓住專題黨課學(xué)習(xí)、專題黨支部學(xué)習(xí)研討、活動落實情況盤點、完善制度機制、專題組織生活會5個關(guān)健動作，細化措施，狠抓落實，務(wù)求實效。

1.書記帶頭講專題黨課。單位黨組書記都要帶頭講“三嚴三實”專題黨課，帶動專題教育開好局、起好步，7月中旬完成。

領(lǐng)導(dǎo)干部黨課要緊扣“三嚴三實”要求，聯(lián)系本地區(qū)本部門單位實際，聯(lián)系黨員干部思想、工作、生活和作風(fēng)實際，講清楚“三嚴三實”的重大意義和豐富內(nèi)涵，講清楚“不嚴不實”的具體表現(xiàn)和嚴重危害，講清楚落實“三嚴三實”的實踐要求。要深入學(xué)習(xí)思考，把各級精神要求領(lǐng)會透徹，自己動手撰寫黨課講稿。要深入調(diào)查研究，找準并點出領(lǐng)導(dǎo)干部思想上的模糊認識、存在的“不嚴不實”問題、出現(xiàn)的反面案例，深刻剖析根源，明確努力方向。講黨課要入情入理、講出共鳴，增強貼近感、現(xiàn)實感，防止照本宣科、泛泛而談，避免千篇一律、面面俱到；要緊扣“三嚴三實”主題，突出重點，不能以工作部署、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等代替。

2.扎實開展專題學(xué)習(xí)研討。分3個專題開展學(xué)習(xí)研討，每個專題大體1-2個月時間，年底前完成。專題一：嚴以修身，加強黨性修養(yǎng)，堅定理想信念，把牢思想和行動的“總開關(guān)’；專題二：嚴以律己，嚴守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，自覺做政治上的“明白人”；專題三：嚴以用權(quán)，真抓實干，實實在在謀事創(chuàng)業(yè)做人，樹立忠誠、干凈、擔(dān)當?shù)男滦蜗蟆?/p>

一是原原本本學(xué)習(xí)。重點學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，學(xué)習(xí)黨章和黨的紀律規(guī)定，重點研讀《xxx談治國理 政》、《xxx關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭論述摘編》，認真學(xué)習(xí)中央組織部、中央紀委機關(guān)組織編寫的《領(lǐng)導(dǎo)干部違紀違法典型案例警示錄》、《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)干部先進事跡選編》。堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，每個專題集中學(xué)習(xí)不少于3次，每次不少于半天時間，保證規(guī)定書目原原本本學(xué)習(xí)一遍，不能以其他形式代替原原本本學(xué)習(xí)。

二是深入研究討論。每個專題至少組織1次集中討論或座談會。每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要把自己的思想、職責(zé)、工作、行為、變化擺進去，聚焦“不嚴不實”問題，圍繞思想困惑、認識模糊的問題，習(xí)以為常、司空見慣的問題和工作中的重點難點問題、群眾關(guān)心關(guān)注的問題，深入研究討論。采取討論前撰寫發(fā)言提綱，討論時逐一發(fā)言、集中研討，討論結(jié)束后總結(jié)收獲體會的形式，組織領(lǐng)導(dǎo)干部談?wù)J識感受，差距不足，互相啟發(fā)，在深入討論中發(fā)現(xiàn)問題、找到癥結(jié)，在思想碰撞中加深交流、形成共識，在認識深化中明確努力方向、制定具體措施。要在媒體、網(wǎng)絡(luò)開設(shè)研討陣地。用好研討成果，營造學(xué)習(xí)研討的濃厚氛圍。

3.精心組織召開專題組織生活會。專題民主生活會在2016年1月底完成。要發(fā)揚教育實踐活動召開民主生活會的好經(jīng)驗好做法，堅持高標準、高質(zhì)量，確保問題查擺到位、黨性分析到位、批評和自我批評到位。

一是深入查擺問題。集中討論，每位黨員干部要結(jié)合講黨課、專題學(xué)習(xí)研討和聯(lián)系服務(wù)群眾、日常調(diào)查研究、指導(dǎo)工作等，采取自己找、群眾提、集體議、談心交心、問卷調(diào)查的方式，深入剖析，把“不嚴不實”問題找準擺實、詳列問題清單。

修身不嚴方面。主要是理想信念不牢、宗旨意識淡薄、黨性修養(yǎng)不深、格調(diào)情操不高。表現(xiàn)為：有的干部對黨不夠忠誠，表面一套背后一套，犯自由主義，對黨和政府的決策部署、對上級領(lǐng)導(dǎo)妄加揣測；有的不能很好的認識改革、對待改革，在改革的大潮面前，沒有辯證地擺正參與者和推動者的關(guān)系，考慮個人職位、職稱、待遇多，對單位發(fā)展貢獻考慮的少；有的理想信仰缺失、黨性修養(yǎng)不夠，有的宗旨服務(wù)意識、大局意識不強、主動服務(wù)發(fā)展的觀念不夠，對“三引一促”等重點工作還停留在口頭上，落實不到行動上。

用權(quán)不嚴方面。主要是特權(quán)思想嚴重、濫權(quán)枉法、以權(quán)謀私。表現(xiàn)為：有的收費不規(guī)范、罰款不完全依照政策法規(guī)，自由裁量權(quán)的問題仍然存在；有的執(zhí)法不嚴，執(zhí)法收費透明度差，人情案、關(guān)系費還有一定影子；有的有法不依，重處罰輕監(jiān)管、重審批輕監(jiān)管的問題仍然突出；有的無故空崗、擅自離崗、玩手機、聊微信等紀律松弛的現(xiàn)象屢禁不止等。

律己不嚴方面。主要是心無敬畏、目無法紀、為政不廉。表現(xiàn)為：有的對黨的政策規(guī)定表面服從，卻私底下“說三道 四”，甚至大談“歪理邪說”；有群眾和企業(yè)對個別單位的個別人員還有反應(yīng)；有的在執(zhí)行組織紀律上，思想浮躁、紀律松弛、工作說起來都能干，實際做起來什么也干不成；有的對市局安排布置的重要工作、熱點事項推進不快、辦事效率不高，只求過得去，不求過得硬；有的對八項規(guī)定等要求不以為然，一些領(lǐng)導(dǎo)、特別是直屬單位的中層，到企業(yè)食堂就餐、去偏遠地方吃請、收受電子購物證券的苗頭有所出現(xiàn)；有的還存在個人主義，以同學(xué)會、老鄉(xiāng)會為“幌子”，搞團團伙伙，拉幫結(jié)派。

謀事不實方面。主要是脫離實際、好高鶩遠、急功近利。表現(xiàn)為：有的熱衷于搞形式主義，以會議落實會議，以文件落實工作，考慮基層實際不夠；有的闖勁不足、把握特點規(guī)律不深，習(xí)慣于按舊體制、舊模式來思考問題、安排工作，不思進取，安于現(xiàn)狀，缺乏爭創(chuàng)一流的信心和勇氣；有的不跟現(xiàn)實、能力不夠，小成即滿、開拓進取意識不強；有些缺乏新常態(tài)下解決遇到的新困難、新矛盾、新問題的決心等。

創(chuàng)業(yè)不實方面。主要是畏首畏尾、墨守成規(guī)、不敢擔(dān)當。表現(xiàn)為：有的在關(guān)鍵時刻“頂不住、用不上、拉不出”；在效能建設(shè)上，用權(quán)隨意、庸政懶政的問題沒有得到根本解決；有的對實際情況一問三不知；對市局安排部署的好多工作有“上急下不急、上催下不動”的現(xiàn)象，浮在面上，不能有效落實；有的愛耍“小聰明”，搞“虛實相間”，攬功諉過等。做人不實方面。存在不敢擔(dān)當、推諉塞責(zé)的問題，表現(xiàn)為：有的思路不清，遇到困難采取退縮、躲避、迂回的態(tài)度，缺乏面對困難的勇氣和解決問題的信心；有的工作態(tài)度不積極主動，得過且過，不求有功但求無過，當一天和尚撞一天鐘；有的熱衷于上推下卸、八面玲瓏，對組織不講實話、不見真心，當面一臺、背后一套。

“不嚴不實”問題具體到不同地方和單位表現(xiàn)形式、危害程度均有所不同，各單位要以更嚴更實的要求，緊密結(jié)合實際，認真分析查找，確保將問題找準確、找具體。

二是認真撰寫心得體會等學(xué)習(xí)材料。對照黨章等黨內(nèi)規(guī)章制度、黨的紀律、國家法律、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作慣例，對照正反兩方面典型，聯(lián)系個人思想、工作、生活和作風(fēng)實際，聯(lián)系個人成長進步經(jīng)歷，聯(lián)系教育實踐活動中個人整改措施落實情況，深入查擺“不嚴不實”問題，進行黨性分析，確保見人見事見思想。

三是嚴肅開展批評和自我批評。把批評和自我批評這個有力武器拿起來、用起來，開展積極健康的思想斗爭。黨組書記要帶頭剖析個人問題，嚴肅認真地指出每名班子成員的問題和不足。每名同志發(fā)言，要圍繞“三嚴三實”要求，深入剖析自身存在的問題及產(chǎn)生原因，提出整改措施和努力方向，其他同志要逐一對其提出批評意見。班子成員要對自身問題主動擔(dān)責(zé)、敢于亮丑，對同志們的問題不含糊、不護短，真正使領(lǐng)導(dǎo)干部受到一次深刻的黨性教育和鍛煉。黨組成員要加強對下級黨組織和分管部門單位專題民主生活會和組織生活會的指導(dǎo)，并以普通黨員身份參加所在黨支部的專題組織生活會。

4.抓好整改落實和立規(guī)執(zhí)紀。把“不嚴不實”問題整改和立規(guī)執(zhí)紀工作貫穿專題教育始終，一開始就整改、就抓實。對教育實踐活動中尚未完成的整改任務(wù)，要結(jié)合專題教育繼續(xù)抓好整改；對專題教育中查擺的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子要制定工作方案，領(lǐng)導(dǎo)干部要制定具體措施，逐項逐條抓好整改。

四、注重結(jié)合實際工作

開展“三嚴三實”專題教育，要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，大力弘揚XX精神，緊密聯(lián)系思想工作實際，與全面加強黨的建設(shè)、持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變、加快全市改革發(fā)展穩(wěn)定等有機結(jié)合起來，不斷增強專題教育的實效。

1.要在踐行“三嚴三實”中大力加強黨的建設(shè)。要結(jié)合專題教育活動，以嚴的精神和實的措施，認真落實黨建工作責(zé)任制，不斷推進黨的建設(shè)上水平。要進一步強化本職意識，拿出足夠的時間和精力研究黨建工作。要教育引導(dǎo)黨員干部恪守黨性原則，講政治、嚴紀律、守規(guī)矩，不折不扣地貫徹落實市局黨組決策部署。

2.要在踐行“三嚴三實”中密切黨群干群關(guān)系。要結(jié)合專題教育，進一步深化拓展干部直接聯(lián)系服務(wù)群眾“結(jié)親連 心”活動，在“干部全參與、群眾全覆蓋”的基礎(chǔ)上，重點圍繞干部作風(fēng)、辦事程序、辦事實效、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾等六個方面，深入查找群眾普遍關(guān)注、反映強烈的突出問題，明確責(zé)任人和時間進度，嚴格督察問效，確保問題得到有效解決，取得群眾滿意的效果。通過聯(lián)系服務(wù)群眾，使干部真切了解群眾期盼要求，深刻反思不嚴不實的現(xiàn)實危害，從中受教育，自覺轉(zhuǎn)作風(fēng)，從根本上密切黨群干群關(guān)系。

3.要在踐行“三嚴三實”中實現(xiàn)攻堅克難。充分運用專題教育成果，內(nèi)強外拓，發(fā)力趕超，爭先進位，堅決克服等待觀望不真干、紙上談兵不實干、畏難發(fā)愁不肯干等問題。落實2015年全局各項工作目標任務(wù)，力爭年底工作上新臺階。各級黨員干部要團結(jié)一心、全力以赴、敢于擔(dān)當、攻堅克難，持續(xù)推進質(zhì)監(jiān)事業(yè)服務(wù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

本單位“三嚴三實”專題教育在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下進行，局辦公室組織實施，各股室根據(jù)各自職責(zé)，分工合作做好工作。

1.落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人要切實擔(dān)負起本部門專題教育的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對專題教育的安排部署、組織協(xié)調(diào)、深入推進、督導(dǎo)指導(dǎo)、實際成效等負責(zé)。主要負責(zé)同志要強化擔(dān)當意識，認真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，切實把專題教育擺在突出位置，既要帶頭參加教育、接受教育，又要站在一線、靠前指揮，自始至終把責(zé)任扛在肩上，從嚴從實、抓 緊抓好。分管領(lǐng)導(dǎo)要按“一崗雙責(zé)”的要求，加強跟蹤指導(dǎo)，指導(dǎo)所分管單位扎實開展好“三嚴三實”專題教育活動。

2.明確工作分工。專題教育的政治性、關(guān)聯(lián)性、實踐性都很強，各科室及各單位要密切配合、協(xié)同推進。辦公室作為牽頭部門，要主動加強與各單位的溝通協(xié)調(diào)，深入研究謀劃，加強工作指導(dǎo)，把握進度節(jié)奏，抓好督促檢查；其他各部門要形成正確導(dǎo)向，帶動廣大黨員群眾積極支持參與，為專題教育順利健康開展營造良好氛圍。

3.強化督查考核。抓專題教育情況，要作為今年黨建工作述職評議考核、科學(xué)發(fā)展綜合考核的重要內(nèi)容，年底抓好考核評議。要結(jié)合日常工作開展，加強對開展專題教育經(jīng)常性的督促檢查和跟蹤問效。各部門按照局“三嚴三實”的具體工作方案，對專題教育開展情況，向局辦公室寫出工作報告。

XX縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局

2015年7月5日

第五篇：三講三提升實施方案

中共鄭州市經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校總支部委員會

關(guān)于開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動的實施方案

根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市組織系統(tǒng)開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動的實施方案》和鄭州市教育局黨委《關(guān)于在全局黨務(wù)部門開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動的通知》精神，學(xué)校黨總支決定，在我校全體黨員干部中開展“三講三提升”活動，為保證活動的有序開展，特制定活動方案如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實省九次黨代會、市十次黨代會和教育局黨委有關(guān)精神，按照“內(nèi)涵發(fā)展，重點突破；分類管理，抓住關(guān)鍵；創(chuàng)新服務(wù)，完善機制”的工作思路，堅持講責(zé)任、講作為、講正氣，切實解決學(xué)校黨務(wù)和其他各項工作中存在的突出問題，著眼內(nèi)涵發(fā)展，采取有效措施，努力提升全校黨員干部能力素質(zhì)和工作水平，提升黨員干部對群眾負責(zé)、服務(wù)教學(xué)一線、清正廉潔的良好形象，為學(xué)校新的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校成立由李京輝書記掛帥的總支部“加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”。成員如下：

組 長：李京輝（黨總支書記）； 副組長：郭 深（校長）；

成 員：劉丙泉（正校級調(diào)研員）、梅中偉（教學(xué)副校長）馬進偉（行政副校長）、梁 虹（工會主席）、李偉紅（辦公室主任）、張 磊（團委書記）。

總支部加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在校辦。成員如下：

主 任：李偉紅（辦公室主任）

成 員：張 磊（團委書記）、丁麗娟（一年級黨支部書記）、陳軍霞（二年級黨支部書記）、王志廣（三年級黨支部書記）、王冠成（行政黨支部書記）、魏增才（離退休黨支部書記）。

三、目標要求

開展“三講三提升”活動，旨在建設(shè)一支立場堅定、素質(zhì)過硬、作風(fēng)正派、清正廉潔的黨員干部隊伍。講責(zé)任即切實增強責(zé)任意識，做到忠誠履職對人民群眾負責(zé)、站位全局對黨的事業(yè)負責(zé)、嚴謹規(guī)范對黨務(wù)工作負責(zé)；講作為即切實增強業(yè)績意識，做到立足崗位抓好本職、積極創(chuàng)新主動拓展、求實求效服務(wù)大局；講正氣即切實增強自律意識，做到秉公行權(quán)力、正氣拒腐蝕、表率樹形象；提升素質(zhì)即提升黨員干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、干部群眾信得過的一流隊伍；提升水平即提升黨員干部服務(wù)學(xué)校發(fā)展的整體水平，建設(shè)圍繞學(xué)校發(fā)展中心、推動服務(wù)學(xué)校邁上新臺階的一流部門或一流支部；提升形象即提升全體黨員干部綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、廉潔自律嚴的對外形象，用“對群眾負責(zé)、服務(wù)教學(xué)、清正廉潔”的模范行動，推動黨員干部立足本職崗位，服務(wù)學(xué)校發(fā)展，創(chuàng)造一流業(yè)績。具體要達到以下目標：

（一）加強黨性修養(yǎng)。牢固樹立和堅持正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，自覺做到對黨忠誠、對師生負責(zé)，始終保持黨員干部的政治本色。

（二）提高能力素質(zhì)。精通工作業(yè)務(wù)和相關(guān)知識，有較強的政治鑒別、政策運用、拒腐防變能力，掌握進行教學(xué)創(chuàng)新、破解辦學(xué)瓶頸、推動學(xué)校發(fā)展的本領(lǐng)。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。帶頭更新觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式，深入教育教學(xué)第一線，深入教職工，結(jié)合實際做好聯(lián)系群眾，服務(wù)教學(xué)工作。

（四）嚴格工作紀律。在學(xué)校各項工作中嚴格遵守組織紀律，帶頭遵守規(guī)章制度，一切按程序和制度辦事，揚清風(fēng)樹正氣，筑牢清正廉潔的思想防線。

（五）完善工作機制。逐步形成內(nèi)容協(xié)調(diào)、程序嚴密、配套完善、高效實用的工作及自身建設(shè)機制，堅持按照制度做好工作，不越級越權(quán)行事。

（六）提升干部形象。繼承和弘揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，提升黨員干部對師生負責(zé)、服務(wù)教學(xué)、清正廉潔的良好形象，做工作學(xué)習(xí)的帶頭人。

各部門和各支部，要根據(jù)學(xué)校“三講三提升”活動方案要求，結(jié)合本部門、本支部具體情況，制定相應(yīng)活動計劃，精心組織開展各項活動，力爭通過活動，使全體黨員干部整體素質(zhì)不斷提升，工作態(tài)度更加端正，服務(wù)意識不斷增強，創(chuàng)新能力不斷提高。

四、活動時間和范圍

活動從2012年1月下旬開始，至2012年10月基本結(jié)束。主要在全體黨員干部中開展。

五、活動主要內(nèi)容

（一）突出錘煉黨性、強化責(zé)任。通過對黨員干部的系列教育和組織隊伍建設(shè)活動，引導(dǎo)黨員干部站位全局、忠誠履職，始終做到在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨；引導(dǎo)黨員干部樹立勇挑重擔(dān)、敢于擔(dān)當，在學(xué)校發(fā)展建設(shè)中“挑大梁、走前頭”的責(zé)任意識；引導(dǎo)大家牢記“不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，督促書記自覺履行黨建工作第一責(zé)任人的責(zé)任，構(gòu)建總支和支部委員主動履行黨建工作帶頭人職責(zé)的良好氛圍。

（二）突出以人為鑒、見賢思齊。通過組織收看“2011感動中國十大杰出人物”或其他先進人物事跡視頻和開展系列讀書學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)黨員干部對照先進典型和反面典型，找差距、查不足，辨是非、明方向，定措施、抓整改；引導(dǎo)黨員干部學(xué)先進、做表率，見行動、看效果，比業(yè)績、創(chuàng)經(jīng)驗，努力做好各項工作。

（三）突出提升能力、服務(wù)發(fā)展。通過業(yè)務(wù)進修、各種培訓(xùn)、城鄉(xiāng)交流支教、“雙師型教師”培養(yǎng)、黨課教育、校企合作、教師進企學(xué)習(xí)、“名校長工作室”和“名教師工作室”建設(shè)等活動，不斷提升全體黨員干部和教師的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，引導(dǎo)黨員干部不斷提高政治鑒別、政策運用、知人善任、工作和教育教學(xué)能力；引導(dǎo)黨員干部圍繞學(xué)校辦學(xué)謀發(fā)展、思跨越、想科學(xué)，圍繞教育教學(xué)、招生就業(yè)、創(chuàng)新管理，辦實事、解難題、破瓶頸。

（四）突出轉(zhuǎn)變方式、改進作風(fēng)。通過師德經(jīng)驗交流、師德標兵評選、優(yōu)秀教師和優(yōu)秀黨員評比、先進人物事跡學(xué)習(xí)、聘請專家開講座或作報告、外出參觀考察等活動，引導(dǎo)黨員干部主動更新思想觀念，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)和工作方式；引導(dǎo)黨員干部牢牢把握為學(xué)校發(fā)展大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，增強推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的能力。

（五）突出嚴肅紀律、廉潔從政。通過中心組學(xué)習(xí)制度、黨員干部廉潔自律教育、“六五”普法教育和學(xué)校各項規(guī)章制度的進一步完善落實等活動，引導(dǎo)黨員干部嚴格遵守工作紀律和規(guī)章制度，弘揚新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，形成氣正風(fēng)清書香校園氛圍。

（六）突出人文校園、和諧家園建設(shè)。通過“職工之家”建設(shè)、“身邊好人”評選、“五好”家庭與“和諧樓院”評比、關(guān)愛困難職工、送溫暖慰問、生日蛋糕發(fā)放、“我是黨員我奉獻”義務(wù)勞動等活動，引導(dǎo)黨員干部堅持以人為本，營造和諧友好的校園氛圍；引導(dǎo)黨員干部尊重理解教師、真情關(guān)愛師生，增強黨組織和黨員干部對群眾的親和力、凝聚力和感召力，著力打造黨員干部為骨干的校園“溫暖之家”。

六、活動方法和步驟

第一階段：動員部署（2012年1月下旬——2月20日）。主要任務(wù)是：

（一）成立機構(gòu)。成立中共鄭州市鄭州市經(jīng)濟貿(mào)易學(xué)校總支部委員會加強自身建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確職責(zé)、落實責(zé)任。

（二）制定方案。制定針對性強、便于操作的具體活動實施方案，明確目標要求、活動主題、實施步驟等，并在活動過程中對方案進一步修改完善。

（三）動員部署。召開全體黨員動員大會安排部署，搞好思想發(fā)動。通過召開動員會、座談會、研討會，教育引導(dǎo)各支部和廣大黨員干部，充分認識加強自身建設(shè)的重要意義，增強開展主題實踐活動的自覺性和堅定性。

第二階段：全面推進（2012年2月21日——8月底）。在整體推進基礎(chǔ)上，組織好六項重點活動：擬于2月下旬在全校黨員干部中開展上黨課及各項知識教育活動，在開展黨課及各項教育活動的基礎(chǔ)上，舉辦全體黨員干部“黨的知識競賽”活動，推薦優(yōu)秀選手參加市局競賽；3月，舉行一次黨員干部外出參觀考察學(xué)習(xí)活動，更新觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，對比思考學(xué)校發(fā)展思路，返校后每人向黨總支交一份參觀體會，為學(xué)校提出發(fā)展建議；5月中旬舉辦“三講三提升”活動主題演講比賽，選拔優(yōu)秀選手，參加市局比賽；7月中旬，組織開展一次“我是黨員我奉獻”義務(wù)勞動活動；7月下旬舉辦“三講三提升”活動書畫攝影展，推薦好作品參加市局展評；8月中旬，舉辦學(xué)校各支部“提高黨務(wù)工作科學(xué)化水平成果展”，選拔優(yōu)秀成果參加市局展評活動。

（一）集中學(xué)習(xí)教育階段（2012年2月21日——3月底）。一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。采取上黨課、專題輔導(dǎo)、集中研討、知識競賽、舉辦讀書論壇、業(yè)務(wù)輪講等方式，組織全體黨員干部學(xué)理論、學(xué)黨章、學(xué)黨史、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能。二是加強黨性教育。通過重溫入黨誓詞、參觀紅色教育基地，以及書記講黨課、老同志講傳統(tǒng)、優(yōu)秀黨員或先進典型作報告等形式，切實加強黨性教育、紀律教育和廉政教育。三是加強系統(tǒng)培訓(xùn)。加大黨務(wù)工作者教育培訓(xùn)力度，分批次、有計劃的安排黨員干部，特別是黨務(wù)工作者到有關(guān)高校學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。四是加強典型引導(dǎo)。深入開展向李林森等先進典型學(xué)習(xí)活動，組織“向先進學(xué)什么、比先進差什么、學(xué)先進做什么”、“在教職工中的形象是什么”、“什么是黨員干部的黨性”等專題討論，引導(dǎo)黨員干部見賢思齊，創(chuàng)先爭優(yōu)。

（二）深入調(diào)查研究階段（2012年4月份）。學(xué)校黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員要深入基層，到自己原來聯(lián)系的年級組（處室）基層中去，經(jīng)常同老師們交流，同他們談工作、談學(xué)習(xí)、談生活，了解老師們的所想所急，為大家排憂解難，提供優(yōu)質(zhì)的教學(xué)服務(wù)；要經(jīng)一部健全和完善黨總支和支部成員直接聯(lián)系服務(wù)黨員制度，每位總支和支部成員都要與教育教學(xué)工作一線的黨員、普通群眾，特別是困難群眾結(jié)成對子，經(jīng)常聽取基層黨員群眾意見，推動各項工作在基層落實；做好信訪穩(wěn)定工作，總支和支部主要領(lǐng)導(dǎo)要及時了解掌握所負責(zé)范圍內(nèi)影響教育教學(xué)和社會穩(wěn)定的人和事，做好解釋、協(xié)調(diào)和解決工作，確保教育教學(xué)秩序，維護社會穩(wěn)定。

（三）積極查擺問題階段（2012年5月份）。一是廣泛征求意見，深入查擺問題。通過座談走訪、問卷調(diào)查、設(shè)立電子信箱、召開民主生活會、談心交心等形式，廣泛征求意見建議，深刻查擺自身在精神狀態(tài)、思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面存在的不足。二是撰寫黨性分析材料。組織黨員，全面總結(jié)近年來在思想、工作、作風(fēng)方面存在的問題，深刻剖析思想根源，提出今后努力方向。三是召開專題（民主）生活會。黨員要逐一對照檢查、自我批評；黨員之間進行相互評議、開展批評。總支和各支部都要召開專題民主生活會。

（四）認真承諾整改階段（2012年6月——8月底）。一是開展承諾踐諾活動。針對查擺出來的問題，圍繞提出承諾、公示承諾、履行承諾、評議承諾等環(huán)節(jié)，制定整改措施，抓好整改落實，集中解決問題。二是開展督諾評諾。建立臺賬、記錄檔案，設(shè)定時限、明確進度，定期檢查、跟蹤督導(dǎo)。督促黨務(wù)工作者有諾必踐，按期兌現(xiàn)，取信于民。開展“群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”活動，推動整改到位。

第三階段：總結(jié)表彰（2012年9月—10月）。主要任務(wù)是：

（一）健全制度機制。及時將活動中的好經(jīng)驗好做法以制度形式固定下來，建立和完善黨務(wù)工作部門內(nèi)部從嚴要求和高效運行的管理機制，形成一整套務(wù)實管用的自身建設(shè)制度體系。

（二）做好評比表彰。采取群眾評、領(lǐng)導(dǎo)評等方式，在今年的9—10月份，對“三講三提升”活動先進人物進行總結(jié)表彰。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校黨總支和各支部，要在學(xué)校總支“加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以務(wù)實的作風(fēng)、創(chuàng)新的精神，推動活動扎實有效開展。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，扎實推進。各支部要在學(xué)校總支“加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)學(xué)校活動方案，制定具體實施計劃，同時要主動向?qū)W校總支“加強自身建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”及其辦公室匯報活動情況。黨組織主要負責(zé)人要以身作則，率先垂范。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度，形成書記負總責(zé)、班子成員具體抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。

（二）創(chuàng)新載體，上下聯(lián)動。拓寬活動思路，豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，做到既做好規(guī)定動作，又積極創(chuàng)新自選動作。加強指導(dǎo)和督促檢查，及時了解掌握活動情況，督促解決問題，防止形式主義。各支部要及時向黨總支反饋信息、報告情況、提出建議，做到上下聯(lián)動，整體推進。

（三）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。堅持把“三講三提升”活動與深化拓展“講黨性、重品行、做表率”活動結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動結(jié)合起來，與深入學(xué)習(xí)貫徹十七屆六中全會精神和省市黨代會精神結(jié)合起來，與讀書活動結(jié)合起來，與做好日常教育教學(xué)教研工作結(jié)合起來，與學(xué)校開展的各項重大活動結(jié)合起來，使之有機銜接、相互促進、相得益彰。

（四）強化宣傳，營造氛圍。充分發(fā)揮學(xué)校新聞媒體的引導(dǎo)作用，利用靈活多樣的形式，及時宣傳推廣各支部開展活動的好經(jīng)驗、好做法，宣傳活動中涌現(xiàn)出來的先進人物和事跡。把師生評價作為推進活動的動力、改進工作的導(dǎo)向、樹立形象的坐標，實現(xiàn)黨內(nèi)活動與學(xué)校各項正常工作的有機結(jié)合與良性互動。

2012年2月11日