第一篇：演講中必須避免的十個錯誤

演講中必須避免的十個錯誤

當一些高級主管們走上講臺時，作為演講者的他們表情木然。在業務上，他們無疑是經驗豐富、機智靈敏的行家，但在演講時卻顯得了無生趣。在經過與這些主管們的溝通交流后，我總結出十點他們在演講中最大的錯誤。避免了這些錯誤，任何人都可以做生氣盎然的演講。1.軟弱無力的開場白許多演講者都采取禮貌性的開頭，“非常感謝主持人對我的表揚。”難道你不認為這太沒有新意嗎？相反地，你應該在開場白里重磅出擊而不是軟弱無力，你可以列舉一串驚人的數據，引用一段精彩的格言或者一條新聞標題……總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。２。試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風格的參照物，但照搬照用的作法則是無益的。成功的演講者應該把自身風格融入到講臺中。演講是一項與聽眾交流的活動，而不是一出獨角戲，真實性是你獲得聽眾認同的砝碼。當你模仿他人的同時，你已經在講臺上迷失了自己，這時，真實性自然也不存在了。３。忽視講臺外的空間如果你不懂得利用演講前的時間，那么你就失去一個可以在聽眾中提高信譽度的機會。你應該提前到場，向聽眾致意。在你所屬部門的會議上，你可能會很自然地這樣做。但要記住，即使是對外活動中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場，演講后又匆匆離常要知道，你的聽眾是很想和你在講臺下切磋一下的。４。忽視演講前的放松每一個演講者在走上講臺前都會緊張。所以利用演講前的時間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復深呼吸兩分鐘，做一些簡單的運動，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來參加演講的途中還可以聽聽音樂，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。５。逐字朗讀演講稿有人說一生中最后一個為你朗讀的人是你的母親，因為她想借此來讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個“關鍵詞”表。這些關鍵的詞可以提示出演講稿中整個內容。低頭瞟一眼關鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達自己真實的想法與意愿。６。使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時候，而不是那些他們早已讀過的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過的古老傳說。你可以交織進一些精辟的寓言或是簡短的故事，但這些例子都應該是用以闡明你從真實生活經驗中得出的道理。如果你認為你自己沒有故事可講，實際上是因為你沒有真心地發現生活，那些屬于你的動人的故事難道不是近在眼前嗎？７。麻木的演講風格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會更高。特別是當你真正為演講題目而感到興奮時，你對眾目睽睽下演講的恐懼感就會一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。８。以提問和解答作結尾很多高級主管都會錯誤地選擇以提問和解答來作結尾。但正是這種結尾方式讓聽眾覺得如白水一樣平淡。你可以在演講的結尾處，向聽眾講述一個與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領地總結，或者引用諺語，發出呼吁。當然，無論你決定以何結尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。９。沒有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們在上臺前并沒有充分準備。他們可能會叫他人代寫演講辭，也可能漫不經心地潦草幾筆。實際上，這些精明的頭腦正在失去一個可以表現他們自身領導才能的絕好機會。二十分鐘的人前表現可以改善聽眾對你的能力的認識，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒有意識到演講是一種可以通過努力獲得的技能大部分的主管們認為演講是一件輕而易舉之事，他們認為接受培訓是沒有必要的。事實勝于雄辯。成功人士是如何學習經營之道的，他們就應如何學習演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補拙，需要的只是時間和練習。

第二篇：演講需避免錯誤

演講需要技巧，并且演講的時候還得注意犯錯，有很多時候，演講時講了不正確的話，就會照成聽眾的不滿，導致演講的失敗，下面是我總結的幾條演講應該注意的錯誤。1.軟弱無力的開場白許多演講者都采取禮貌性的開頭，非常感謝主持人對我的表揚。難道你不認為這太沒有新意嗎?相反地，你應該在開場白里重磅出擊而不是軟弱無力，你可以列舉一串驚人的數據，引用一段精彩的格言或者一條新聞標題&&總之，那些有力度的材料將幫助你即刻吸引住聽眾的注意力。2.試圖模仿他人著名的演講家可以成為你樹立自身演講風格的參照物，但照搬照用的作法則是無益的。成功的演講者應該把自身風格融入到講臺中。演講是一項與聽眾交流的活動，而不是一出獨角戲，真實性是你獲得聽眾認同的砝碼。當你模仿他人的同時，你已經在講臺上迷失了自己，這時，真實性自然也不存在了。3.忽視講臺外的空間如果你不懂得利用演講前的時間，那么你就失去一個可以在聽眾中提高信譽度的機會。你應該提前到場，向聽眾致意。在你所屬部門的會議上，你可能會很自然地這樣做。但要記住，即使是對外活動中，你也不要在演講前的兩分鐘才入場，演講后又匆匆離場。要知道，你的聽眾是很想和你在講臺下切磋一下的。4.忽視演講前的放松每一個演講者在走上講臺前都會緊張。所以利用演講前的時間放松自己是非常重要的。從橫膈膜起反復深呼吸兩分鐘，做一些簡單的運動，比如聳聳肩膀，放松一下緊繃的身體都是有益的。在來參加演講的途中還可以聽聽音樂，這種方法也有助于減壓。采取任何可能緩解緊張的做法在每一次演講前都是必需的。5.逐字朗讀演講稿有人說一生中最后一個為你朗讀的人是你的母親，因為她想借此來讓你睡著。不要朗讀你的演講稿，而是做一個關鍵詞表。這些關鍵的詞可以提示出演講稿中整個內容。低頭瞟一眼關鍵詞，然后直視觀眾，流暢自然地表達自己真實的想法與意愿。6.使用他人的故事在演講中，你的聽眾渴望和你交流，但這種交流只是你在講述自己故事的時候，而不是那些他們早已讀過的類似《心靈雞湯》里的故事，也不是丘吉爾講述過的古老傳說。你可以交織進一些精辟的寓言或是簡短的故事，但這些例子都應該是用以闡明你從真實生活經驗中得出的道理。如果你認為你自己沒有故事可講，實際上是因為你沒有真心地發現生活，那些屬于你的動人的故事難道不是近在眼前嗎? 7.麻木的演講風格作為演講的目的之一，是想要你的聽眾做某事。無論它是什么，如果你能滿懷激情地去演講，成功率就會更高。特別是當你真正為演講題目而感到興奮時，你對眾目睽睽下演講的恐懼感就會一掃而光。并且，用激情去演講才能真正地感染他人。8.以提問和解答作結尾很多高級主管都會錯誤地選擇以提問和解答來作結尾。但正是這種結尾方式讓聽眾覺得如白水一樣平淡。你可以在演講的結尾處，向聽眾講述一個與演講主題相切的故事，或者作提綱挈領地總結，或者引用諺語，發出呼吁。當然，無論你決定以何結尾，它必須要給聽眾留下深刻印象。9.沒有重視演講的巨大威力令人吃驚的是許多主管們在上臺前并沒有充分準備。他們可能會叫他人代 寫演講辭，也可能漫不經心地潦草幾筆。實際上，這些精明的頭腦正在失去一個可以表現他們自身領導才能的絕好機會。二十分鐘的人前表現可以改善聽眾對你的能力的認識，這比你辦公桌后一年的努力更加有效。10.沒有意識到演講是一種可以通過努力獲得的技能大部分的主管們認為演講是一件輕而易舉之事，他們認為接受培訓是沒有必要的。事實勝于雄辯。成功人士是如何學習經營之道的，他們就應如何學習演講。演講像其他的技能一樣可以勤而補拙，需要的只是時間和練習。希望大家都能避開這些演講忌諱的錯誤，把演講做好，讓聽眾喜歡。

第三篇：面試中應避免的錯誤

4.面試中應避免的錯誤

在實施面試的過程中，面試考官可能會受到下列主觀因素的影響，這些因素在很大程度上會影響面試的決策，因此應該加以注意。

(1)第一印象

也叫首因效應，是指兩個陌生人在初次接觸時留下的印象及產生的心理效應。在招聘面試中，第一印象的表現在于：面試人員往往會以應聘者最初的表現取代其之后的表現，甚至是根據面試前從資料（個人簡歷、筆試等）中得到的印象對應聘者作出評價，而沒有考核、測試應聘者的全面表現。雖然人們都知道僅僅依靠第一印象來判斷人常常會出現偏差，因為第一印象可能是正確的，也可能是不正確的，但是實際上每個人都不可避免地會受到第一印象的影響，從而帶來面試效果的片面性。因此，面試人員要防止第一印象的影響，才能比較客觀地判斷和評價應聘者。

(2)順序效應

面試考官在對多名應聘者依次進行評定時，往往會受面試順序的影響，而不能客觀評定應聘者的情況。即面試人員在面試過程中會在應聘者與應聘者之間進行簡單的比較，然后進行評價。通常是用上一位應聘者作標準來衡量下一位應聘者。例如，一個考官在面試了三個很不理想的應聘者之后，即使第四位應聘者很一般，考官也會對他有比前三位好得多的印象。反之，如果一位考官連續面試了三位很理想的應聘者，即使第四個應聘者水平一般，考官也會認為他比實際的水平還要差。

(3)相似效應

相似效應這種心理因素是指當聽到對方某種背景和自己相似時，就會對他產生一種同情心理。在面試中，考官對于應聘者表現出的與自己相似的經歷、思想和行為往往有更多的興趣，對這樣的應聘者也易產生好感。例如，應聘者看過的某部影片正好考官也看過，對主人公的評價，對故事情節的感受都相同，或雙方都有相同的興趣、愛好等。

(4)暈輪效應

即光環作用，即事物的某一突出特點成為該事物的全部印象。在面試中表現為當應聘者表現出某一方面的特長時，考官就由此聯想到應聘者在其他方面也是很好的。例如，看到某應聘者曾在報紙上發表過一篇文章，因此便認為他公文寫作、綜合調研方面也必定造詣非淺。反之，看到應聘者某一缺點，就認定他在別的方面也必然水平一般。這種效應容易使考官在評定應聘者時產生以偏概全的錯誤。

(5)負面效應

負面信息對人的影響要大于正面信息對人的影響。面試官在招聘面試過程中往往容易用挑剔的眼光看待應聘者，即容易強調應聘者的缺點，甚至會擴大缺點而忽視其優點。例如，應聘者解釋辭去了一份工作的原因，是他不喜歡沉默寡言的老板，并希望找一份更具挑戰性的工作。考官的腦海中會形成一個印象，認為應聘者不善于與內向的人合作，而忽略了他追求更大挑戰的態度。

(6)趨中效應

由于面試人員害怕承擔責任或對應聘者不了解，往往會非真實地將應聘者的評價結果定位于中間檔。這種趨中效應是中國傳統中庸文化在面試測評中的反映。在這種心理的作用下，面試人員對應聘者的評價往往用語模糊，拉不開檔次，無法準確反映應聘者的素質優劣和才能高低。

(7)定勢效應

不少考官心中都有一個理想的應聘者形象，或稱為典型。由于面試人員對事物已經持有特定的認知態度，無論應聘者的回答和反應如何，他都會根據自己事先考慮好的答案加以判斷。這種認知定勢不僅會影響面試人員的評價標準，而且也可能造成判斷和評價失誤。

第四篇：處于成長期的企業應避免的十個常見錯誤

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處于成長期的企業應避免的十個常見錯誤

多年來，我為許多創業期或成長期的公司提供了建議和輔導，我總是敦促他們不斷嘗試新事物，因為這是成長乃至生存本身所必需的。當你嘗試新事物時，你就會犯錯誤，我看到過許多此類錯誤，聰明的公司會從自己的錯誤中學到教訓，不過，有些公司對他人犯下的錯誤沒有加以足夠的關注。為了幫你們省下一些痛苦，我在此列出一些似乎總會不斷重復發生的錯誤：

1.等到你的公司已在迅速成長的時候才確定其形式。有些創業者舉棋不定，不知道該選擇有限責任公司（LLC）還是C型公司（譯注：即美國稅法C章規定的股份有限公司，是美國最普遍的公司形式），或者資金緊張，因此就推遲公司成立，直到獲得第一筆風投資本或者遭遇第一場訴訟時才著急起來。

這個問題的答案很簡單：總得做點事，早做早受益。在全美各個州，你基本上都可以非常簡易地成立有限責任公司，花費大概只要幾百美元，這一程序能向大家證明你是認真在創業，而且還限制了你的責任或任何錯誤的后果。它還迫使你為公司選定一個名字，并把其他一些知識產權落到實處。如果日后如想轉型為C型公司，那也不是什么難事。

公司與產品的命名看起來可能也很簡單，但它應該是創業初期的關鍵之一，因為在這方面犯下錯誤的話，代價可能十分高昂。你可能還記得通用汽車出品的小型車雪佛蘭Nova，拉丁美洲國家的專家很快指出，“no va”這個名字在西班牙語里的意思是“走不了”。命名時，我大力推薦諸位征求專業人士的建議，因為必須仔細考慮擬選的名字是否有文化或宗教上的不良含義。

2.與合作伙伴之間依賴非正式合同行事。眼下你們可能是朋友，甚至是夫妻，可在打理成長中的公司的壓力之下，事情可能很快發生變化，戰略合作伙伴同樣適用該原則。一些早期聯合創始人往往因意見不同而退出，你可能忘了他們，但他們不會忘記你曾作出的口頭承諾。日后，當你的公司嘗試完成一筆融資，甚至是準備上市時，這些已被忘記的合伙人就會冒出來，要求獲得他們原先的股權。要避免這個問題，可以在早期討論過股權問題后立即成立公司，向所有創始人發行股份。我知道有這么一件事，兩位曾經的朋友現在仍在財務上拼得你死我活，爭議點就是一個多年前未曾落實到紙上的合同，而兩人對此的記憶并不相同。

3.招聘太倉促，解雇太猶豫。如果你的公司正在迅速成長，迫切需要幫手，你可能會忽視擬定合適的職位描述的重要性，或者未曾審核求職者的資質是否適合，就急于進行面試。在此我想說明的是，如果你自己都不清楚想要什么樣的幫手，那你恐怕很難找到合適的人。

一次面試之后就決定招聘，就像約會一次之后就乘紅眼航班（譯注：深夜至凌晨時段飛行的航班）奔赴拉斯維加斯結婚一樣草率。同樣不合適的做法還包括：你知道想招什么樣的MBA/MPA/MPACC備考QQ群94192717

人，但仍想硬讓不稱職的人去湊合。或許她跟老板有關系，或許你有信心她能當個好幫手，可以從你這兒學到很多。可找幫手的成本很高，因為兩個人一起做一份工作，往往要比一個稱職的人單獨去做花費更多時間。另一方面，如果新招來的人干不好，不要猶豫不決，盡快解雇他吧。當然，也別忘了人道一些，并遵守所有合法程序。一個表現不佳的雇員可能會花掉你三倍的冤枉錢，因為你請了兩個人干一份工作，而至少另有一位員工覺得不公平，導致士氣受到影響。

4.只招聘與你相像或者想法相似的人。恭維話能讓你感覺良好，但不能當飯吃。考慮周到的員工對你的想法提出的挑戰，是值得追求的。在推銷自己的愿景時，最好積極聆聽對方的回饋，高智商人才是有價值的。有些經理人自認為能用職場上的關系，將生意和娛樂混雜在一起，可我們在這方面都有不少有趣的反面故事。確立這樣的規則吧：不要與雇員交朋友，明智地選擇合作伙伴。

5.對資金需求的估計太過保守。在融資之前，對于自己融資前所需的資金和向投資者請求融資的規模都要仔細檢查，否則你日后會驚異于自己居然忘了還有這么多個項目也需要融資，而資金消失得竟是如此之快。你應該把這兩個數據分別加上50%和25%作為緩沖。嚴重的現金流問題是個大錯誤，而且可能是無可挽回的，如果你的員工及其家人等著你的支票過活，而你的資金卻很緊張，那當然不會有余錢用于增長。即使你能找到愿意幫忙的人，他的要價可能也會很高。現金比利潤更重要。

6.讓你的會計人員打理開支問題。太多創始人都覺得，產品和客戶方面的工作更加重要，可事實上，對所有小公司的掌門人來說，最重要的任務是審核每一筆開支，“吝嗇”地進行嚴格控制，免得資金白白流失。不要把這個任務授予他人。這一錯誤的一個變種是，向投資者承諾較低的資金消耗率，結果又做不到。這意味著，你應該制定一個自下而上式的預算流程，然后嚴格依據預算行事。開支過多、屢超預算的后果很嚴重，不僅會使你喪失增長機會，還可能失去信譽，失去投資者和供貨商的支持。7.事必躬親，包攬所有決策。所有決策都由一個人來做并不意味著決策更好，當然更不意味著決策更快。一家公司要成長，一個團隊要成長，就必須將決策工作授權下去。明智的成長期公司會招聘決策者，而不是更多幫手。就算是在創業早期，你也需要有志同道合但技巧與你互補的人士，幫助你制定創業階段的計劃。有人來檢驗你的創意、振奮你的斗志并磨練你的商業技巧，總是一件好事。最后，利用好你的董事們，一兩位“曾經經歷過這一切的專家”可以避免你犯下許多錯誤，就算你真犯下了錯誤，他們也能提出合理建議，助你平穩恢復。出于自大情結，你可能會有“單干”的沖動，或是自認為比所有競爭者都聰明，這些不良傾向需要抵制。

8.以為制定戰略是一錘子買賣。創業者應當假定最初的戰略將被證明是錯誤的，我熟知的許多創業公司，在助跑及起飛階段都曾數次調整目標市場，改變運營方式。保持警惕和靈活性，每個月進行一次適應性評估，以便為戰略調整制定好計劃。對于未知因素也要多加注意，比方說你并未估計到的經濟衰退，或者資金雄厚的新競爭者出現，抑或業界發展趨勢發生變化。確保經常、高效地與團隊溝通，共同分析這些變化，否則的話可能會顯得你在隨意亂作調整。

9.忙于每日雜務，反倒忘了“最重要的”事項。把精力集中于最重要的事項并非易事，需要多加努力、勤為練習。在商業界，“最重要”意味著產品上市時間、客戶服務、降低成本以及擊敗競爭者，還意味著知道何時該授權、何時該休息以及為與團隊之間的高效溝通留出時間。如果你讓自己被眼前的危機所驅使，你就會失去設定優先目標以及專注于目標的能力。個人紀律是這里的關鍵，創業公司還處于創意階段時，獨自工作并處理各種事項是可行的，這時候創始人往往身兼設計師、架構師和建設者。但是現在這位創始人必須升級，從著眼當前的思考方式過渡到放眼長遠的方式。

10.忽視他人的錯誤。成長中公司的最大錯誤就是不能從他人的錯誤——甚至是自己的錯誤——中吸取到教訓。只有承認自己犯下了錯誤，才可能學到教訓。聰明的人不會拒絕承認自己的錯誤，不會把注意力放在責備管理層上，而是強調吸取教訓。應該怎么做，不該怎么做，這可以列很長的一張表，事實是，犯錯誤本身就是任何成功成長的一部分。因此，錯誤應當受到珍視，作為學習的教材。唯一一個絕對不應該犯下的、不可原諒的錯誤就是：重蹈覆轍。歸根結底，你得問自己這樣一個問題：嘗試過也摔倒過，與根本不敢嘗試相比，是否更好一些呢？要在商業界實現增長，拒絕嘗試是行不通的。為了幫你們省下一些痛苦，我在此列出一些創業期或成長期的公司似乎總會不斷重復發生的錯誤。

第五篇：求職信避免可能錯誤

求職信避免可能錯誤

雇主通常是先看求職信再讀簡歷。職場專家建議，當你需要寫新的求職信時，要注意避免犯一些可能會害你錯失良機的錯誤。

注意性別稱呼：不要一開始就用錯涉及性別的稱呼，應該最好避免使用針對不同性別的稱呼，這樣可能會冒犯那些不屬于這一稱呼的人。你可以嘗試找出負責審閱你求職信的人，在信中直接稱呼此人的姓名頭銜。如果不知道負責人，那么寫上“敬啟者”，這是最中性的稱呼方式。

字數要適當：雖然你希望自己的求職信不是只有一兩句話那么簡單，但也不要寫成多頁的長篇大論。結構清楚的三個段落概括出你對這個職位的興趣以及你的資歷，是求職信的理想模式。

學會“量身定做”：如果你已準備好一個標準版本的求職信，那么當你把它套用在不同職位的申請時要格外小心，注意不要出現錯誤。求職信中的常見錯誤包括錯誤的職位、公司名稱、日期和招聘信息來源。花點時間，確認你每封求職信中的信息都正確無誤。同時，不妨針對不同的職位要求量身定做自己的求職信。

按要求做事：雇主都想知道你是否能按照要求做好事情，這一評價從你的求職信開始。請按照要求，制作成某個特定的文件格式，發給相關招聘人員。同樣地，若招聘說明中要求你寫出薪資要求以供參考，那么寫上你期待的薪資水平。在這一階段如果忽略了某項明確列出的要求，那么你注定要被淘汰。