第一篇：年度考核會議講話稿

年度考核會議講話稿

各位同事，大家早上好：

為進一步評估公司領導班子的工作能力和領導力，考核中層領導干部的業務水平。今天，我們召開2017年度房地產公司領導干部述職述廉大會，進行2017年度干部職工年度考核測評。

參加今天考核會議的領導有： 公司黨委書記、總經理李培義（停頓），公司副總經理白小軍、副總經理陳富強、副總經理盧山（停頓），以及考核組成員：總經理工作部杜向東、張田

一、宋霞、連婷、劉雯，人力資源部辛望平、李鳳燕、柏調弟。

今天會議的議程有四項：

下面進行會議第一項：考核組領導XXX就這次考核的總體安排和相關要求作講話，大家歡迎!下面，我就做好這次年度考核工作講幾點意見。

一是大家要充分認識年度考核工作的重要性

首先，對公司每一位員工要嚴格要求、嚴格考核，人力資源部確定統一的考核標準，不能因人、因崗區別對待。其次，做好民主測評，確保每位職工參與和每位職工都被測評，民主測評相關工作不得找他人代替。年度考核能夠進一步提高干部工作的民主化程度，民意測評是年度考核中最重要的一個環節，確保每一個職工參與，年度考核就有了廣泛的參與度，就能夠進一步落實對領導干部的監督、評估。年度考核有利于增強領導干部職工的責任感和緊迫感，民意測評結果的反饋，使測評者本人能了解到本單位職工對自己在德、能、勤、紀、廉等方面的評價，有利于職工本人對自己本年度工作情況進行深入的思考和認真的總結。第三，大家要認真對待年度考核測評，本著客觀、公正的原則，把在德、能、勤、紀、廉等方面優秀的人員推選出來，達到鼓勵先進，激勵全體員工工作積極性的目的。

二是認真總結年度考核工作的經驗，不斷完善和改進考核辦法 對年度考核這項工作，我們公司歷年來都比較重視，考核前也做了充分的準備，操作程序也比較規范，保證了的測評的質量。今后的考核工作，我們要在總結以往經驗的基礎上，在方式方法上做進一步的改進，工作要有創新，考核要全面，方法要新穎。年度考核的目的是通過科學規范的考核手段，對領導層和普通員工的工作態度、敬業精神、工作能力和業務素質做出正確的評價，最終達到調動積極性、實現企業目標這個根本目的。因此，我建議以后的年度考核要把職工的思想意識、業務素質、工作履行情況有機結合起來，考核結果要實事求是，勇于把工作拖沓被動、不干事甚至搬弄是非的人予以清退，做到人員有進有出，合理流動，使企業活起來。工作上大膽創新、貢獻突出的人員要給予尊重，給予應有的褒獎，要有順暢的上升渠道，為企業留住正真的人才。

三是進一步搞好年度考核結果的運用 考核結束后，各部門要做好考核結果的運用。查漏補缺，各部門應召開自己的部門會議，對自己一年的工作進行二次總結梳理，有則改之，無則加勉。考核結果要與獎懲掛鉤，有獎必有懲，不能有獎無懲，對在年度考核中連續幾年被確定為優秀的人員，要加大事跡宣傳，樹立典型，全員學習，對在年度考核中反映不好，工作能力低下，無業績者進行崗位調整，有上有下。

希望每一位職工認真對待考核，對考核結果進行總結、反思，在今后的工作中積極主動。

各位同事，今天已經是農歷十一月30，離過年還有整整一個月，年終的各項工作比較多，希望大家能夠堅持，做好2017年的收尾工作，喜迎2018年農歷新年的到來。

下面進行會議第二項：公司中級管理人員進行述職述廉 依次述職人員介紹

下面進行會議第三項：根據述職述廉情況，對中層管理人員進行打分 會議第四項：對公司一般管理人員進行打分

各位同事，今天會議的內容已經全部結束，在接下來的考核中，請涉及的部門及個人全力配合，保證考核組考核工作順利開展。

第二篇：領導班子和領導干部考核工作部署會議講話稿

領導班子和領導干部考核工作部署會議講話稿

領導班子和領導干部考核工作部署會議講話稿

同志們：

根據市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區）進行縣處級干部考核，由縣（區）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業務培訓，目的是統一思想認識，熟悉考核規定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調三點意見：

一、統一思想，充分認識這次考核工作的重要意義

領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。

首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環節，也是干部人事制度改革的重要內容。2009年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經驗，積極推進干部考核工作改革創新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規定，組織對縣區和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內容設置不夠科學等。去年，在中央《2010-2020年深化干部人事制度改革規劃綱要》和省市委貫徹《<規劃綱要實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規范化。

其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經濟增長極是省委、省政府對慶陽經濟社會發展提出的戰略定位；率先、創新、綠色、和諧發展是市委、市政府準確把握我市發展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經濟社會的跨越式發展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。

第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環節。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協換屆選舉工作已經結束，按照《地方各級人民政府組織法》規定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產生后，應當在兩個月內提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據，對發現的優秀干部，實行重點培養，優先提拔使用；對工作平庸、表現一般的干部，通過限期整改、組織調整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調配使用干部提供可靠依據。

二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規定

按照市委《關于市管領導班子和領導干部考核工作的通知》規定，這次考核借鑒了以往的做法和經驗，吸收了干部考核工作的成果，內容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調查的內容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合。考核工作的政策性強、環節多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確保考核工作的規范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：

一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現級別時間較長、近三年連續考核優秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼備、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。

二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規范和執行到位，才能確保考核工作的順利進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環節的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環節一個不少。要注重做好民主測評和民意調查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發現一批德才兼備、工作突出、作風扎實的優秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。

三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經下發了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節進行協調，把工作做實做細，確保考核有計劃、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。

三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律

考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大。可以說，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經過認真篩選抽調的，都是組織紀律觀念比較強、業務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。

一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規定辦事，堅持以事實為依據，始終體現講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據。

二要做到責任明確、分工協作。考核組長要切實負起責任，把握考核工作全局，統籌安排好每個階段、每個環節的工作。考核組內部要明確分工，每項工作都要責任到人。考核組全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態度投入到考核工作中去。

三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發，從工作出發，從事實出發，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數，盡量把工作中的各個環節和細節考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確保考核結果客觀、真實、有效。

四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識。考核結果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監督電話是：市紀委xx，市委組織部xx。

同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協調、聯系、準備，確保考核工作按時啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。

第三篇：縣生態建設考核驗收會議講話稿

同志們：

今天，我們在這里召開生態建設工作領導小組會議，既是一次工作例會，也是一次對國家級縣創建工作再分析、再部署、再落實的動員會。剛才，縣生態辦回顧總結了過去一年的生態建設工作，并對今年的各項工作任務進行了全面部署，會上大家對相關問題進行了研究探討，幾位縣領導就做好下一步工作提出了意見和要求，希望大家抓好落實。下面，我簡單講三點意見：

一、肯定成績，增強信心

過去的一年，是我縣生態建設與環境保護工作取得較好成績的一年，我們成功創建了省級縣，并連續七年被市政府評為生態建設與環境保護目標責任制考核綜合優秀單位。主要有以下幾個特點：一是城鄉環境實現新改善。通過實施“清潔桐廬”三年行動計劃，積極開展國衛復評、省級園林城市創建、農村綜合整治等，我縣城鄉環境面貌明顯改善，群眾生活品質也大為提升。特別是在農村污水治理方面，先后完成35個行政村生活污水和101家農家樂污水治理工程，得到了省、市領導的高度肯定。二是生態鎮、村創建呈現新亮點。通過努力，分水、橫村、瑤琳、百江、合村、莪山等6個全國環境優美鄉鎮通過國家環保部審核，待命名。同時，5個市級生態村、10個市級整村推進示范工程和20個縣級生態村也順利通過驗收，為國家級縣的創建奠定了堅實的基礎。三是設施水平得到新提升。通過近幾年的大投入、大建設，一批重點環境基礎設施相繼建成，通過相關鄉鎮和建設、環保等部門的積極探索、共同努力，目前，全縣污水處理廠(站)已全部投入運行。同時，全縣城鄉環衛一體化工作也取得了較快進展，城鄉生活垃圾無害化處理體系初步建立，為農村的長效保潔提供了有力保障。四是節能減排取得新成效。先后關停愛明造紙廠、興業造紙廠、瑤琳造紙廠等3家年產萬噸以下的廢紙造紙企業，8家企業通過市級清潔生產審核驗收。信雅達熱電有限公司脫硫設施投入運行，集中供熱范圍內鍋爐拆除工作有序推進，燃煤鍋爐脫硫整治扎實開展。全縣萬元gdp綜合能耗下降至0.59噸標準煤，四年累計降低20.63%;主要污染物cod和so2排放總量相比四年累計削減率分別達到15.3%和21.78%，超額完成了減排目標任務。

應該說，過去一年，通過全縣上下的共同努力，我縣生態建設工作取得了較好的成績，這些成績的取得，來之不易，值得充分肯定。希望大家在今年的工作中，繼續發揚成績，再接再厲，再創佳績。

二、認清形勢，統一思想

今年，我縣生態建設的重中之重就是創建國家級縣，自縣委、縣政府提出創建國家級縣的目標以來，我們做了大量扎實有效的工作，也取得了來之不易的成績。今年是創建工作的迎檢之年、收官之年，也是對我縣近年來生態建設和環境保護工作的一次綜合檢驗。大家要充分認識創建工作的重要意義，認識到今年工作的特殊性，進一步統一思想認識，對照標準，查漏補缺，扎實做好各項工作。

1、提高思想認識。創建國家級縣，不僅是為了進一步提升我縣生態建設和環境保護水平，更是改善生活環境、提升群眾生活品質，增強縣域競爭優勢、提高綜合競爭力的有效途徑。首先，創建國家級縣，是提高群眾生活品質的迫切需要。隨著經濟社會的快速發展，群眾對環境的要求也越來越高，環境保護問題已經成為公眾最為關心、關注的熱點問題之一，創建國家級縣，是改善居住環境、提高群眾生活品質的重要載體。第二，創建國家級縣，是提高縣域競爭力的內在要求。生態環境優勢是我縣最大的競爭優勢和發展潛力，國家級縣創建中涉及農民年人均純收入、城鎮污水處理率、城鎮生活垃圾無害化處理率、農村衛生廁所普及率等指標，做好這些工作，能有效促進城鄉統籌發展，并推動生態優勢轉化為發展優勢、競爭能力。

2、認清創建形勢。國家級縣創建要求高，共涉及5大基本條件以及經濟發展、生態環境保護和社會進步三大方面、22項考核指標。目前，全國僅有11個市、縣獲得國家級生態市、縣的榮譽稱號，浙江省也僅安吉縣被正式命名為國家級縣，臨安、德清分別于去年通過考評驗收、待命名。我縣與這些縣、市相比，還存在著一定的差距，對照創建標準要求，有許多方面亟待進一步提升和完善。

三、完善機制，營造氛圍

近期，國家環保部將對我縣的創建工作進行技術核查，創建工作時間緊、要求高、難度大，因此，要進一步完善工作協調推進機制，強化責任落實，把迎檢工作作為加快推進生態建設的一個重要抓手，全力做好今年生態建設各項工作。

1、領導要再加強。各單位都要把國家級縣創建工作作為當前一項重要工作來抓。縣建設工作領導小組要切實發揮好指導、協調、督查作用，統籌部署、有序推進創建工作。各成員單位要各司其職、密切配合、形成合力，為國家級縣的創建提供有力保障。同時，全縣各鄉鎮(街道)、部門也要建立健全“一把手”負總責的工作機制，明確分管領導、具體工作人員，對重大問題，單位主要領導要親自過問，親自協調督辦。

2、機制要再健

全。一是要加強督查推進。要按照“一月一督查、一月一通報、一季一分析”要求，加強對重點工作任務完成情況的督查，切實加快工作推進。對于重點生態建設項目，要建立縣領導聯系項目制度，形成推進工作的合力。二是要加強考核激勵。按照“工作項目化、項目責任化、責任考核化”的要求，建立個性化的考核激勵機制，充分發揮縣建設工作在鄉鎮、部門年終業績考評

中的重要作用。三是要加強責任落實。今天會上下發了生態建設主要任務分解，各責任單位要嚴格按照要求，不折不扣地抓好落實，決不拖后腿，更不能踢皮球。對工作不力，影響創建工作的，縣委、縣政府要嚴肅追究相關單位領導責任。四是要加強宣傳引導。各新聞單位要以廣播電視、報紙專欄等多種形式，加大對國家級縣創建的宣傳，形成濃厚的創建氛圍。各鄉鎮(街道)、部門也要根據本地、本單位實際，加大宣傳力度，造濃創建氛圍。

3、迎檢要再到位。迎接國家級縣的考核驗收，是一項細微之處見精神的工作，一定要做到高標準、嚴要求、快節奏。要精心安排迎檢工作，全力以赴做好各項創建工作;對于向考核組提供的各類數據與臺帳材料，都要精心核對、認真檢查，確保不出錯;對于考核前期要落實或整改的工作，要確保整改到位。

同志們，國家級縣創建已到“臨門一腳”的關鍵時刻，希望大家振奮精神，堅定信心，克難攻堅，真抓實干，確保創建工作圓滿成功，為今年的生態建設工作作出更大貢獻!

第四篇：會議講話稿

會議講話稿

1.黨代會、人代會等代表大會的報告。內容一般是對上一屆或上一次會議以來工作情況的回顧總結和對今后工作的部署。要求內容全面，表述嚴謹、莊重。

2.會議開幕詞。一般在比較隆重的大型會議上使用。內容主要是講明會議的目的、意義及用法，要富有啟示性、鼓舞性。

3.會議閉幕詞或會議總結講話稿。主要是總結會議的收獲，要求貫徹落實會議精神，要富有號召性。

4.工作會議講話稿。根據既定的會議內容講對某一項或幾項工作的要求。要講得鮮明、透徹、實在。

5.動員會議講話稿。主要講進行某項工作的意義和方法。要講得入情入理，振奮人心，鼓舞斗志。

6.慶功會、表彰會講話稿。主要是概括、總結、肯定受表彰單位或個人的成績和經驗，對其進行表彰、鼓勵，對面上提出學習、推廣的要求。要富有激情和感召力。

7.慶祝會、紀念會講話稿。根據慶祝、紀念的主題，立足現實，回顧歷史，展望未來。要講得客觀、準確、實際。

8.專題報告會的報告。如學習理論心得報告，外出考察報告等。內容要有厚度、深度，給人以啟示和借鑒。

9.碰頭會、匯報會講話稿。根據碰頭、匯報的情況，肯定成績，針對存在的問題或薄弱環節，有針對性地強調一方面或幾方面的工作。要有具體要求，有力度。

10.現場會、經驗交流會講話稿。充分運用與會人員看到和聽到的先進事跡和經驗，進行深入分析和總結，要求學習、推廣，促進工作。要有較強的說服力、號召力。

11.研討會、座談會總結講話稿。根據與會人員發言情況進行總結，并提出改進工作或進一步研討的意見、要求。要有較強的概括力和條理性。

12.綜合性會議上的專題發言稿。主要是分管某一條戰線、某一方面工作的領導同志在綜合性會議上就自己分管的戰線或工作講情況和意見。要主題突出，富有資料性、參考性，并注意不過分強調自己分管工作的重要。要講“實”，不要講“虛”；要講“適”，不要講“過”。

13.在新舊領導工作交接會議上的講話稿。這是一種很特殊的會議講話稿。在這種會議上往往有三個講話，一是卸任領導的講話，一是接任領導的講話，一是上級領導的講話。卸任和接任領導的講話，都要講得謙虛、誠懇，并有表態的意思。上級領導講話，則要對雙方都給予肯定，并對該級領導班子及下屬提出一些要求和希望。

14.在各種邀請會、協作會、聯席會上的講話稿。這也是一種比較特殊的會議，這種會議面對的不是下級，而是外地、外部門的客人。作為東道主發表講話，要對客人表示歡迎，對本地、本部門的情況作一簡介，還要講會議的目的和議程。要講得誠摯、熱情、實在

第五篇：會議講話稿

xx總裁在xx指導委員會

會議上的總結講話

尊敬各位代表、各位同事：

大家好！

從第一次xx會議定調，到第二次會議簽署平臺章程和細則，再到本次xx會的召開，這是一個步步前行、攜手共進、有效推動的過程，在我們共同的戰略目標指引下，構建起了一面大旗、一個愿景、多方共贏的發展格局。可以說xx已經初步取得了具有戰略意義的階段性勝利。

xx在2012年戰略研討會上確定了“xx”，制訂了xx效應管理點目標值為xx億元。通過xx公司和相關xx單位共同構建的xx的共同努力，預計2012實現xx成本聯動效應超過x億元，圓滿完成了既定任務。這是在全體xx機務同仁共同努力下取得的重大進步。在此我對xx的各方單位一年來的努力工作表示感謝。

2013年，將是充滿挑戰的一年，總體上挑戰大于機遇，經營形式十分嚴峻。但挑戰同樣也是一塊最有效的磨刀石，我們xx凝聚力的發揮，戰斗力的加強將在未來一年中得到更充分的考驗和鍛煉。面對困難，我們要更進一步充分發揮xx企業整體優勢，進一步充分利用和優化內部xx資源，明確定位，合理化xx布局，推進資源共享；提高xx保障及xx效率，協調一致對外，有效降低xx成本，將xx協同效應在現有基礎上得到更好的落實和保障，對各公司的損益產生直

接貢獻。

與此同時，各單位之間開展的，如xx、xx、xx、xx等項目不但促進了大家的資源共享，而且促進了各單位系統之間的融合，其意義更加深遠，需要大家共同努力，持續推進。

面對成績我們要保持冷靜的頭腦，面對困境我們更要有著沉著的應對。在未來的一年內，xx的工作重點應更側重與加強xx自身建設和深化戰略協同兩個方面。這兩天的討論也促使我們要對此進行深入的思考。

xx單位能力的提高是其自身發展的必要條件，更是xx對xx品質追求不斷提高的必然需求。促進xx的質量和服務的改進，將是我們xx保持良好運作的有效保障和提升協同效果的堅實基礎。

在第一次xx會議中，我們提出了分步走的xx發展策略。協同戰略發展、協同xx布局、協同xx建設是我們今后工作的一個重要核心。今后，實現在戰略協同上的勝利將是我們事業可持續性發展的更高追求。

這兩天的會議，有爭論，但更多的是認同；有訴求，但更多的是一致性的求發展的呼聲。我們xx的發展也如同我們各自定位的區別而有著一定的差異，但最求安全高效、謀求不斷進步是我們的共同目標。未來的一年是戰斗的一年，未來的道路是攜手共進的道路，為了我們彼此共同的目標，我們今天坐在了一起，我們今后還將肩并肩戰斗在一起。

最后感謝xx同志們的辛勤工作，感謝xx為此次會議做出的認真、高效和專業的準備和服務，謝謝大家！