第一篇：質(zhì)量月活動(dòng)發(fā)言稿

“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好！

9月是全國(guó)質(zhì)量月，項(xiàng)目部為響應(yīng)局以及分公司號(hào)召，以“提升供給質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。

質(zhì)量是一切的基礎(chǔ)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)都是空話。質(zhì)量更是我們企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石。無(wú)數(shù)知名企業(yè)、品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理：在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的質(zhì)量去贏得客戶(hù)的青睞和信賴(lài)，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、巍然不倒。

俗話說(shuō)，沒(méi)有沉不了的船，也沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種憂患意識(shí)，“生于憂患，死于安樂(lè)”！在質(zhì)量管理過(guò)程中就要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量。因?yàn)橐粋€(gè)小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個(gè)工藝、流程造成大面的質(zhì)量滑坡！

古人云“工欲善其事，必先利其器。”如果要提升我們公司的工程質(zhì)量，提升我們二局的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量危機(jī)感，規(guī)范我們的操作方法，遵守國(guó)標(biāo)規(guī)范要求。

眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來(lái)的，而不是質(zhì)檢檢查出來(lái)的。因此提高員工質(zhì)量意識(shí)勢(shì)在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動(dòng)”，提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，從點(diǎn)的提高，帶動(dòng)面的提高，從而最終帶動(dòng)工程質(zhì)量的提高。

同時(shí)公司的工程質(zhì)量不是某一個(gè)人的事，也不是某一個(gè)部門(mén)的事。質(zhì)量是從原材料采購(gòu)到最終交付給客戶(hù)手中的每一個(gè)環(huán)節(jié)配合出來(lái)的，這其中包括物資部的原材采購(gòu)、工程部對(duì)工程進(jìn)度控制和資源調(diào)配、技術(shù)部的技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制。。。可以說(shuō)這些環(huán)節(jié)缺一不可，質(zhì)量是各個(gè)環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的，是每個(gè)人心中意識(shí)的體現(xiàn)。

質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。同事們，這個(gè)啟動(dòng)儀式的舉行，標(biāo)志著2016年南縣銅鑼灣壹號(hào)項(xiàng)目部“質(zhì)量月活動(dòng)”正式拉開(kāi)序幕。

希望大家以高度的責(zé)任感和使命感，深入開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，為二局工程質(zhì)量總體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。最后預(yù)祝本次 “質(zhì)量月活動(dòng)”取得圓滿(mǎn)成功！謝謝大家！

第二篇：質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿

又到了每年一度的質(zhì)量月，今年的質(zhì)量月讓人尤感不安。xx事件的發(fā)生，讓人觸目驚心，其造成的后果讓人產(chǎn)生心理恐懼，其造成的社會(huì)影響和給企業(yè)帶來(lái)的影響將是可怕的。因此，我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)xx最近講的“我們不能以犧牲質(zhì)量來(lái)?yè)Q取社會(huì)的發(fā)展、換取企業(yè)的效益”，我們應(yīng)在工作中始終確保質(zhì)量，把每年一個(gè)質(zhì)量月變成每年12個(gè)質(zhì)量月，天天講、時(shí)時(shí)講，始終保持清醒的頭腦，少一點(diǎn)花架子，多一點(diǎn)實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)，體現(xiàn)在工作的每一分鐘中去。我們公司的第一個(gè)質(zhì)量月已經(jīng)過(guò)去了，質(zhì)量月是我們今年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)“精耕細(xì)作，穩(wěn)步增長(zhǎng)”的一個(gè)重大舉措，提高了全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。回顧這個(gè)月，我有以下深刻體會(huì)：

1、xx知識(shí)的培訓(xùn)，使我們更加清楚化妝品行業(yè)的法規(guī)知識(shí)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)，讓我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦心茏龅酶谩⒏_無(wú)誤。

2、通過(guò)參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)于iso質(zhì)量體系換版和內(nèi)審員的培訓(xùn)，讓每一個(gè)人都充分體會(huì)到質(zhì)量體系對(duì)生產(chǎn)和質(zhì)量工作的重要指導(dǎo)作用，并能通過(guò)不斷學(xué)習(xí)逐步制定、完善一套適合我們公司的管理體系文件，同時(shí)也為我們公司培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的內(nèi)審員。

3、品質(zhì)管理基礎(chǔ)的培訓(xùn)，不僅使我們學(xué)習(xí)到更好的管理方法和管理手段，且讓每一個(gè)員工清楚認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性，讓自檢、互檢做得更好、更到位，減少質(zhì)量事故，做到五大滿(mǎn)意。

4、通過(guò)自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且提出解決問(wèn)題方案，讓我們每一個(gè)對(duì)自己工作崗位的工作，由不清楚到清楚，由清楚到熟悉，且對(duì)不符合事實(shí)的工作流程作進(jìn)一步的完善及改進(jìn)。

5、三個(gè)考試及競(jìng)賽，使我們享受到學(xué)與考的快樂(lè)，讓我們回到學(xué)校時(shí)的感覺(jué)，將學(xué)到的知識(shí)更加鞏固，并應(yīng)用到我們實(shí)際工作中。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，它不僅僅是質(zhì)量管理部的事，是我們每一個(gè)員工的事。不要認(rèn)為質(zhì)量月只是一個(gè)月，所以此次活動(dòng)不是流入形式，要深入、落到實(shí)處，不要將其作為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)，而是要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，把它作為一個(gè)企業(yè)管理來(lái)制定，把產(chǎn)生不良品的隱患控制在可能出現(xiàn)的萌芽狀態(tài)。使我們公司的經(jīng)營(yíng)更上一層樓，讓我們雅純?cè)诨瘖y品行業(yè)有更好的名聲，成為最有影響力的一個(gè)企業(yè)。

質(zhì)量月雖已結(jié)束，但質(zhì)量月的風(fēng)氣時(shí)時(shí)在我們的日常工作中。質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，需要公司全員的共同努力。讓我們攜手共創(chuàng)xx美好的藍(lán)圖！同時(shí)也希望公司多舉辦一些趣味活動(dòng),豐富員工的業(yè)余生活。

第三篇：工廠質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動(dòng)工作簡(jiǎn)要向各位作以匯報(bào)，在九月份質(zhì)量月活動(dòng)中，我們嚴(yán)格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個(gè)方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗

一個(gè)集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣。如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，就會(huì)眉毛胡子一把抓，抓不到點(diǎn)子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項(xiàng)目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實(shí)地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開(kāi)展了針對(duì)性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對(duì)清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開(kāi)展了針對(duì)性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長(zhǎng)；在運(yùn)轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長(zhǎng)在巡回時(shí)，抓住細(xì)節(jié)問(wèn)題，仔細(xì)排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專(zhuān)多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度，認(rèn)真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密?chē)@質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實(shí)到位，九月份的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī)。

五、抓典型，開(kāi)展五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)樹(shù)立員工榮辱意識(shí)

有人群的地方就有左中右，有先進(jìn)和落后。時(shí)代雖然在發(fā)展，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會(huì)以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢(shì)下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評(píng)和表?yè)P(yáng)，特別是對(duì)一些是非不分，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹(shù)立了員工的正義感，弘揚(yáng)了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點(diǎn)，開(kāi)展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個(gè)一評(píng)選活動(dòng)，活動(dòng)要求在全員之間開(kāi)展以質(zhì)量第一、紀(jì)律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個(gè)一評(píng)選，對(duì)評(píng)出的每月一星，獎(jiǎng)勵(lì)100元，并且做專(zhuān)欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動(dòng)力，有效激勵(lì)了員工的工作熱情。

六、強(qiáng)化一專(zhuān)多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動(dòng)密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，“多一個(gè)無(wú)處用，缺一個(gè)無(wú)處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進(jìn)步較慢。針對(duì)這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺(tái)關(guān)車(chē)時(shí)間，進(jìn)行一專(zhuān)多能培訓(xùn)。即一個(gè)工種必須會(huì)兩個(gè)以上工種的工作。如車(chē)頭工不僅要學(xué)會(huì)車(chē)頭，又要會(huì)元盤(pán)；梳棉車(chē)工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)并條和絡(luò)筒；并條車(chē)工不僅會(huì)梳棉，又要會(huì)氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點(diǎn)是：一是，在工資分配上向一專(zhuān)多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿(mǎn)足了青年員工愛(ài)學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車(chē)人員崗位問(wèn)題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車(chē)工郭倩倩在短短的幾個(gè)月不僅會(huì)梳棉，并且會(huì)絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會(huì)了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項(xiàng)技術(shù)；梳棉保全隊(duì)長(zhǎng)張永強(qiáng)，既會(huì)清棉又會(huì)氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

七、大力宣傳，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來(lái)我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行，對(duì)質(zhì)量要求不嚴(yán)。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個(gè)理念，使員工的質(zhì)量意識(shí)有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭(zhēng)取最好的客戶(hù)，銷(xiāo)售最好的價(jià)位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn)！

五、以精細(xì)化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)質(zhì)量的提升

精細(xì)化和5s有一個(gè)共同的原則就是：該說(shuō)的一定要說(shuō)到，說(shuō)到的一定要做到，做到的一定要長(zhǎng)期堅(jiān)持。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說(shuō)和做。事實(shí)上這些還涵蓋了物的精細(xì)化，人的精細(xì)化，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化。我們?cè)谫|(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化。在清棉工序我們對(duì)元盤(pán)進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn)，保證了抓取混合的均勻；對(duì)棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測(cè)定；對(duì)影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對(duì)影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅(jiān)持做好。在氣流紡以斷頭追查各個(gè)細(xì)節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗(yàn)不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長(zhǎng)期穩(wěn)定提高為原則，堅(jiān)持用好筒罩，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對(duì)質(zhì)量的提高，工作的順利開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對(duì)質(zhì)量月工作實(shí)踐的一些體會(huì)，談不上經(jīng)驗(yàn)。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過(guò)去，我們的績(jī)效真正評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是市場(chǎng)，是客戶(hù)。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，奮力開(kāi)拓，為項(xiàng)紡的騰飛再立新功，再做貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

第四篇：質(zhì)量月活動(dòng)

2010年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)

為了進(jìn)一步提高物資采購(gòu)供應(yīng)實(shí)物質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)公司質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升，形成對(duì)股份公司“打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高盈利能力”工作主題的有力支撐，2010年9月我站開(kāi)展了以“抓質(zhì)量水平提升 促盈利能力提高”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的緊張組織、活動(dòng)開(kāi)展和總結(jié)，取得了顯著的成效，達(dá)到了預(yù)期的效果。活動(dòng)中，全站職工積極參與，在努力工作的同時(shí)全力參與活動(dòng)，全員關(guān)注質(zhì)量、全力提高質(zhì)量，為質(zhì)量提升而努力工作的良好氛圍已經(jīng)在全站形成。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)

為了更好地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，在接到物資公司質(zhì)量月活動(dòng)通知后我站領(lǐng)導(dǎo)小組立即討論并制定了我站質(zhì)量月活動(dòng)的方案，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并于9月7日召開(kāi)全站技術(shù)業(yè)務(wù)崗和班組長(zhǎng)會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員。會(huì)上站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)材料公司“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題、要求等進(jìn)行了簡(jiǎn)單的敘述，對(duì)我站的活動(dòng)方案做了詳細(xì)介紹并對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了部署，至此我站的質(zhì)量月活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行。

2、廣泛宣傳，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍

在質(zhì)量月活動(dòng)中開(kāi)展了形式多樣的宣傳活動(dòng)，利用宣傳欄、板報(bào)和網(wǎng)絡(luò)宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、主題、要求，普及質(zhì)量知識(shí)、加大宣傳力度，以提高職工的質(zhì)量意識(shí)，讓質(zhì)量月活動(dòng)不再是個(gè)別人的事情，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，提高工作質(zhì)量

質(zhì)量月中，為進(jìn)一步推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系扎實(shí)、有效運(yùn)行，我站組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》、股份公司《管理手冊(cè)》、TS《質(zhì)量手冊(cè)》、程序文件和公司管理體系作業(yè)文件，重溫了《材料驗(yàn)收入庫(kù)管理》和《材料供應(yīng)管理辦法》，很大程度上提高了職工的業(yè)務(wù)水平和判斷事物的正確性，為推動(dòng)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)。

4、五查一訪，促進(jìn)質(zhì)量管理水平提高

質(zhì)量月中，我站領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員進(jìn)行了自查活動(dòng)，查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失。通過(guò)自查活動(dòng)，職工質(zhì)量意識(shí)明顯增強(qiáng)，大家都嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，工作上你追我趕，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有的水平。

從去年至今，我站對(duì)各生產(chǎn)廠礦的走訪活動(dòng)取得了相關(guān)部門(mén)的一致好評(píng)。本次質(zhì)量月中，公司領(lǐng)導(dǎo)、部分業(yè)務(wù)科室和我站領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共同走訪了一鐵總廠、二鐵總廠、港務(wù)原料廠，進(jìn)一步拉近了彼此的距離，為更好地保產(chǎn)供料工作提供了有力的保障。

5、總結(jié)分析，提醒每一位職工時(shí)刻牢記“質(zhì)量”二字 質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，任何時(shí)候都不能被忽視，企業(yè)追求效益，必須以質(zhì)量為基礎(chǔ)。一個(gè)月的活動(dòng)并不能解決所有質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)實(shí)物質(zhì)量和供應(yīng)服務(wù)質(zhì)量還需要提升、需要穩(wěn)定。我站將以本次活動(dòng)為契機(jī)，繼續(xù)深化質(zhì)量觀念，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，形成月月是質(zhì)量月、日日抓質(zhì)量的良好氛圍，把質(zhì)量管理的精髓逐步融入全體職工的自覺(jué)意識(shí)里，為實(shí)現(xiàn)最規(guī)范的管理、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最優(yōu)美的環(huán)境、最和諧的關(guān)系而努力奮斗。

第一供應(yīng)站 2010.9.26

第五篇：質(zhì)量月活動(dòng)

抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變前言：

——記五分公司赤朝八標(biāo)響應(yīng)開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)

每年九月是我國(guó)的質(zhì)量月，今年也不例外。國(guó)家質(zhì)檢總局、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、全國(guó)總工會(huì)等7部門(mén)在九月開(kāi)展全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)：希望通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。工程質(zhì)量的重要性關(guān)乎千家萬(wàn)戶(hù)，尤其以公路工程為重，從大處講關(guān)乎國(guó)家的大政方針，小處說(shuō)則影響百姓的出行生活。從政府、企業(yè)、社會(huì)到個(gè)人對(duì)公路工程的質(zhì)量問(wèn)題尤為關(guān)注。作為施工企業(yè)自身對(duì)施工質(zhì)量的重視更是毋庸贅言：作為五分公司的赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，自工程進(jìn)場(chǎng)之始，就把工程質(zhì)量作為頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，全力構(gòu)筑高質(zhì)量的滿(mǎn)意工程。借此全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)期間，項(xiàng)目部大力響應(yīng)，組織開(kāi)展“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動(dòng)。

首先，自接到公司關(guān)于全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)通知，立即成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，以總工、質(zhì)檢部為輔，各部門(mén)全員全過(guò)程全方位參與的質(zhì)量控制系統(tǒng)：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)大力支持，不遺余力的組織項(xiàng)目部全體人員共同參與。

其次，項(xiàng)目經(jīng)理部圍繞“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的主題，開(kāi)展豐富多樣的活動(dòng)：項(xiàng)目部組織員工對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)的精神，進(jìn)行深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，并交流心得體會(huì)；對(duì)施工班組進(jìn)行每個(gè)工序的質(zhì)量行為培訓(xùn)。從測(cè)量放線到邊坡開(kāi)挖，從鋼筋焊接到澆注混凝土，對(duì)相應(yīng)施工班組進(jìn)行詳盡的質(zhì)量技術(shù)交底，明確質(zhì)量控制的細(xì)則，使施工人員按照規(guī)范行為進(jìn)行操作，真正做到工程質(zhì)量的基礎(chǔ)控制、過(guò)程控制、精細(xì)控制，提高項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)伍的管理水平和質(zhì)量控制水平。

再次，項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合工程實(shí)際，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，從進(jìn)場(chǎng)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)務(wù)必保證質(zhì)量控制精益求精：

一、在前期的導(dǎo)線復(fù)測(cè)與高程復(fù)測(cè)中，總工、測(cè)量班與質(zhì)檢部、工程部共同參加，保證每一步的測(cè)量數(shù)據(jù)完全控制在高精度的誤差當(dāng)中。在遇到有疑問(wèn)的測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)，大家共同研究找出癥結(jié)所在，有問(wèn)題的數(shù)據(jù)絕不放過(guò)，不辭辛勞、不怕繁瑣，保證精確的結(jié)果，為后續(xù)施工提供正確的數(shù)據(jù)保障。為防止后期施工中，基準(zhǔn)點(diǎn)由于時(shí)間、降雨、震動(dòng)等原因可能產(chǎn)生的位移、沉降等不利因素，測(cè)量班組對(duì)全線安設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線點(diǎn)定期進(jìn)行復(fù)測(cè)，確保結(jié)果準(zhǔn)確無(wú)誤。對(duì)有變動(dòng)的基準(zhǔn)點(diǎn)不確定絕不使用。

二、在路塹邊坡的施工中，工程部與測(cè)量班對(duì)每次的放線數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)核算，確保無(wú)誤后再進(jìn)行測(cè)量放線；且使用不同的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放線定點(diǎn)，保證結(jié)果的正確。

三、隧道護(hù)拱段作為咽喉部位，其中的孔口管作為管棚的導(dǎo)向管，它安設(shè)的平面位置、傾角、外插角的準(zhǔn)確度直接影響管棚的質(zhì)量。為保證角度位置的準(zhǔn)確，測(cè)量班組用全站儀以坐標(biāo)法在鋼架上定出其平面位置；用水準(zhǔn)儀測(cè)孔口前后高差設(shè)定孔口管的外插角；用水準(zhǔn)尺配合坡度板設(shè)定孔口管的傾角，并將孔口管牢固焊接在工字鋼上，防止?jié)仓炷習(xí)r產(chǎn)生移動(dòng)。護(hù)拱段的模板形狀直接關(guān)乎隧道入口段的外觀質(zhì)量，為保證外形光滑圓順，使用基礎(chǔ)夯實(shí)，對(duì)土模的輪廓進(jìn)行放線定位，并在其表面放置塑料地板格保證基面平順美觀。

四、仰拱土方開(kāi)挖過(guò)程中，工程部與測(cè)量班對(duì)仰拱的位置進(jìn)行多點(diǎn)控制：密布控制點(diǎn)，逐一測(cè)定控制點(diǎn)的坐標(biāo)位置及應(yīng)返高程，確保線形的準(zhǔn)確無(wú)誤。施作仰拱時(shí)，工程部要求施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求施工，精確控制其線形輪廓。

五、鋼筋混凝土工程作為施工的重中之重，質(zhì)檢部、物資部、實(shí)驗(yàn)室對(duì)鋼筋、砂石、水泥等原材進(jìn)行源頭控制：從廠家的遴選、材料的甄別、力學(xué)實(shí)驗(yàn)，到原料配比、現(xiàn)場(chǎng)拌合及運(yùn)輸澆注的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照試驗(yàn)規(guī)程及施工規(guī)范操作，保證原材的合格規(guī)范，力爭(zhēng)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。

六、對(duì)于鋼筋的制作、焊接、拼裝，質(zhì)檢部、工程部要求鋼筋班組按照相關(guān)規(guī)范操作：按照設(shè)計(jì)要求的焊接工藝，焊接所用焊條均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，焊縫表面平整無(wú)凹陷或焊瘤、氣孔、夾渣等缺陷。混凝土施工中，充分振搗保證密實(shí)，使其無(wú)氣泡、翻砂等現(xiàn)象；澆注完畢后進(jìn)行及時(shí)灑水、遮蔽、養(yǎng)護(hù)等。

目前，工程施工依然在熱火朝天、如火如荼的進(jìn)行中，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求也不會(huì)停止。我們將以“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在”的企業(yè)價(jià)值觀為指引，全面貫徹“安全防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境保護(hù)精心操作，成本控制精打細(xì)算”的管理方針，努力建設(shè)品質(zhì)卓越的優(yōu)良工程；不斷完善項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量責(zé)任制度，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力將本合同段工程質(zhì)量提高到新水平！

中鐵十五局集團(tuán)五公司

五分公司赤朝八標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2010年9月20日