第一篇：競(jìng)選院長(zhǎng)演講稿

院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委同仁人：

大家上午好！

非常感謝能有這樣好的一個(gè)平臺(tái)，以暢述我對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)和想法，同時(shí)學(xué)習(xí)各位競(jìng)聘者的先進(jìn)思想和觀念。

我叫李柱，現(xiàn)年40歲，1992年畢業(yè)于武威衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，從事臨床工作近二十年，期間通過自學(xué)考試，取得中醫(yī)大專學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合臨床本科學(xué)歷，主治中醫(yī)師職稱。先后在清源中心衛(wèi)生院，西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作，于2006年，2008年榮獲涼州區(qū)十佳衛(wèi)生工作者個(gè)人稱號(hào)。現(xiàn)任西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任。

依據(jù)多年在基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到這些年基層醫(yī)療單位的現(xiàn)實(shí)與困惑，早些年，由于醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入不足，廣大衛(wèi)生院、衛(wèi)生室完全是以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)護(hù)人員重醫(yī)輕防，希望通過診療活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)單位，養(yǎng)活自己，單位和單位，個(gè)人和個(gè)人之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，造成了單位負(fù)債運(yùn)營(yíng)，個(gè)人有病人的負(fù)重勞動(dòng)，沒病人的冤聲不斷，我想法設(shè)法經(jīng)上級(jí)醫(yī)院調(diào)動(dòng)，甚至有人放棄公職，從事個(gè)體或其他行業(yè)；近年政策持力度加強(qiáng)，增加了經(jīng)費(fèi)投入力度，使衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，不但設(shè)置了人層環(huán)境，加強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，更增加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)途經(jīng)，保障了工作生活經(jīng)費(fèi)，卻又回工作方向，方法和指導(dǎo)思想的調(diào)整，部分工作人員對(duì)基層工作產(chǎn)生了不理解，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素。基于些，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門希望超過本次院長(zhǎng)競(jìng)聘工作，使政策理解強(qiáng)，業(yè)務(wù)質(zhì)量高，領(lǐng)導(dǎo)能力突出和人員，帶領(lǐng)基層人員，把深化醫(yī)療衛(wèi)生改革工作做好好，做實(shí)。切實(shí)體現(xiàn)出惠民、利民、保民的基層醫(yī)療政策。因此，我愿積極競(jìng)聘武南中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職，希望通過我和武南衛(wèi)生院的同仁，廣大武南人群，共同將黨的醫(yī)療衛(wèi)生政策充分展現(xiàn)，將醫(yī)改工作確實(shí)做好。

如果我競(jìng)聘成功，我將從以下幾點(diǎn)做為抓手，逐步開展各項(xiàng)工作：

一、促和諧。武南鎮(zhèn)地處涼州區(qū)交通要道，與新工業(yè)開發(fā)區(qū)連成一片，人口密集，企事業(yè)單位多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展，對(duì)健康的要求迫切，然而醫(yī)療工作也更為，更為重要，必須要調(diào)動(dòng)各方面的力量，共同參與，形成分級(jí)明確，條理清淅，各部門聯(lián)動(dòng)的工作模式，真正落實(shí)完成好醫(yī)改的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，中醫(yī)藥的發(fā)展，振興和社保，新農(nóng)合政策。也從而才能真正讓轄區(qū)居民體會(huì)到有病有處看，無病有人管，教會(huì)健康活，教會(huì)少得病的良好健康氛圍，實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧社會(huì)。

二、求發(fā)展。發(fā)展是單位和個(gè)人的生存之本，只有做到了 的統(tǒng)一性，才能有良好的發(fā)展。一個(gè)單位要發(fā)展，必須有嚴(yán)格完善的制度做保障，切實(shí)可行的激勵(lì)績(jī)效做基礎(chǔ)，鮮明人性的院風(fēng)為前牌，精以求精的業(yè)務(wù)技能為內(nèi)涵，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人盡其能，物盡其用，使單位成為地方人民的健康依拖，使單位成為事業(yè)發(fā)展的搖籃，使個(gè)人成為地方人民心中的天使，使個(gè)人成為單位振興的有力支柱。

三、提高滿意度。滿意度建設(shè)，是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最高追求目標(biāo)，如何使居民滿意；如何使職工滿意；我認(rèn)為只有運(yùn)用過硬的醫(yī)療技術(shù)，了解每個(gè)人的健康需求，有和放矢，充分利用醫(yī)療資源和社會(huì)資源，通過多層次，多渠道，廣泛開展疾病知識(shí)和預(yù)防觀念的教育宣傳，讓居民會(huì)養(yǎng)生，會(huì)就醫(yī)，熟悉各級(jí)醫(yī)療單位的職能，化解 同時(shí)也化解了職工工作的多種困難，體現(xiàn)出在本職工作中的價(jià)值。基于此，結(jié)舍滿意度建設(shè)，必定會(huì)上新臺(tái)階。

以上，是我的競(jìng)選感言。如果競(jìng)遷不成功，我們將一如既往，努力工作，并通過今天的競(jìng)選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力為人民服務(wù)！

謝謝大家！

競(jìng)選人：李柱 2011.7.17篇二：競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。今年是深化醫(yī)改攻堅(jiān)之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長(zhǎng)肩上擔(dān)子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我報(bào)著對(duì)工作的熱情，懷著對(duì)事業(yè)的追求，參加這次院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競(jìng)聘，能夠提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、首先我簡(jiǎn)單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學(xué)歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長(zhǎng)一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長(zhǎng)，本人始終嚴(yán)格要求自己，政治上追求進(jìn)步，不怕困難，勇于進(jìn)取。及時(shí)掌握黨的方針政策，了解新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側(cè)重點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。實(shí)踐的磨練，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關(guān)懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆 地的變化，我親眼見證了它的進(jìn)步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長(zhǎng)期間，我院曾多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，這更加激勵(lì)了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。

二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施

發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革時(shí)期，我們要領(lǐng)會(huì)醫(yī)改的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點(diǎn)，總結(jié)及借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高工作水平。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：

1、在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團(tuán)結(jié)，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵(lì)干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng)，做到廉潔從政，從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會(huì)的職能，層層落實(shí)責(zé)任，通過資源整合及職工的競(jìng)聘上崗，做好工作任務(wù)分解，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵(lì)機(jī)制，特別是績(jī)效工資考核方案一定要完善，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢(shì)。要讓

它們實(shí)實(shí)在在地化做職工的自覺行動(dòng)，以此來推動(dòng)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。

2、在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面：一是要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護(hù)患者利益、講求社會(huì)效益。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是要重視人才，堅(jiān)持人才興院策略。面對(duì)衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度（因?yàn)橐郧岸紓?cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預(yù)防保健人員提供機(jī)會(huì)），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊(duì)，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強(qiáng)薄弱科室建設(shè)（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù)，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點(diǎn)要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個(gè)檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對(duì)衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況（尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目）進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行靶向考核和靶向督導(dǎo)。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，這也是非常重要的一點(diǎn)。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認(rèn)真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對(duì)越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù)，我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。作為衛(wèi)生院院長(zhǎng)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取。要樹立良好的工作作風(fēng)、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我競(jìng)選成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望化作動(dòng)力，拼搏進(jìn)取，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項(xiàng)工作。在本職工作崗位上求真、務(wù)實(shí)，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝！

演講人：篇三：人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象 激發(fā)活力 創(chuàng)立品牌

——李武元競(jìng)選人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。

在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

謝謝大家篇四：副院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿(2)副院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家下午好！今天我來參與這次副院長(zhǎng)職務(wù)競(jìng)選活動(dòng)，首先我想真誠感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，為我們搭建了這樣一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，（也感謝醫(yī)院同仁對(duì)我的信任和肯定，）我愿意接受大家對(duì)我的考驗(yàn)。我希望用我誠懇的演講，讓大家認(rèn)識(shí)我、支持我。

我叫******,現(xiàn)年35歲，主治醫(yī)師，本科學(xué)歷,現(xiàn)任*****衛(wèi)生院兒科醫(yī)生兼兒科主任、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)。踏上工作崗位十五年以來，從醫(yī)技崗位，到兒保醫(yī)師，再到現(xiàn)在的兒科臨床崗位，我始終干一行愛一行，做一行鉆研一行，我為患者服務(wù)的責(zé)任感，我一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，得到了廣泛的群眾贊揚(yáng)，也曾多次被評(píng)為吳江市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)和嘉獎(jiǎng)。也正是這樣在不同崗位上的鍛煉和磨礪，讓我更快地成熟起來，也讓我今天有資格、有信心站在這里演講。

我競(jìng)選副院長(zhǎng)資格具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：

一是豐富的基層工作經(jīng)驗(yàn)。我在基層衛(wèi)生院工作十五年來，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)學(xué)專業(yè)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，有利于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)的管理。我對(duì)衛(wèi)生院功能職責(zé)較為熟悉，對(duì)服務(wù)內(nèi)涵理解較深。在擔(dān)任團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)以來，帶領(lǐng)十多名醫(yī)務(wù)工作者經(jīng)常走村串街很好地服務(wù)于轄區(qū)居民，較好地完成了各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。

二是組織協(xié)調(diào)能力和管理經(jīng)驗(yàn)。我擔(dān)任兒保醫(yī)師、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)和科主任以來，很好地組織了每年的全鎮(zhèn)“六一”兒童體檢；主動(dòng)與村領(lǐng)導(dǎo)溝通，有計(jì)劃地開展團(tuán)隊(duì)下鄉(xiāng)服務(wù)。衛(wèi)生院兒科，在*****突然調(diào)走 的艱難困境下，我以堅(jiān)強(qiáng)的信心和扎實(shí)的基本功挑起了兒科業(yè)務(wù)的重?fù)?dān),并且協(xié)調(diào)好科室內(nèi)部工作的正常開展，保持了我院兒科特色繼續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。還帶領(lǐng)科室成員成功創(chuàng)建了巾幗文明崗、滿意科室。

三是愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神和處理醫(yī)療糾紛的協(xié)調(diào)溝通能力。而立之年的我，身體健康、精力旺盛。在平時(shí)的工作中，我思路清晰、分清主次，勤于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，勇于進(jìn)取，在工作中事事從大局著想，處處發(fā)揮模范帶頭作用。

在面對(duì)難纏的醫(yī)療糾紛的時(shí)候，我主動(dòng)出面，促成患者和醫(yī)院的真誠溝通，和平地解決了糾紛。

我今天的成績(jī)，是我院領(lǐng)導(dǎo)多年培育和同事精誠協(xié)作的結(jié)果，這使我對(duì)衛(wèi)生院、對(duì)所有的同事們充滿著極其深厚的感情，我時(shí)刻準(zhǔn)備著以更飽滿的激情來回報(bào)我所衷心熱愛的基層醫(yī)院。

我深知：副院長(zhǎng)這個(gè)職位是一種更深重的服務(wù)責(zé)任，這次如能競(jìng)選入圍，我將以一個(gè)新的工作起點(diǎn)，不負(fù)眾望努力做好以下工作：

1、以一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及院長(zhǎng)辦公會(huì)決議。堅(jiān)持民主集中制的組織原則。在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)做好各項(xiàng)分管工作，積極支持、配合院長(zhǎng)工作。

2、以一份認(rèn)真鉆研之心，深入了解和掌握各科室業(yè)務(wù)情況，督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告和處理。協(xié)助院長(zhǎng)健全、監(jiān)督、執(zhí)行好各項(xiàng)制度和醫(yī)院日常事務(wù)，當(dāng)好院長(zhǎng)的得力助手。

3、以一份真誠溝通的服務(wù)之心，正確處理好醫(yī)院內(nèi)部各級(jí)關(guān)系，要以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。

如果我落選了，我將一如既往盡忠職守，盡心盡力做好本職工作。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，謝謝大家！篇五：競(jìng)選院長(zhǎng)助理演講稿

院長(zhǎng)助理競(jìng)選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我親愛的志同道合的同志們：

大家下午好，我是陳平尚，來自07級(jí)政法系政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)。之所以稱呼各位競(jìng)選者為志同道合的同志們，那是因?yàn)槲蚁嘈牛捍蠹疫x擇競(jìng)選院長(zhǎng)助理這一職位，主要是因?yàn)槲覀兿胪ㄟ^這個(gè)平臺(tái)為廣大的同學(xué)們乃至我們整個(gè)的院校服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的能力。

是的，文秘人員是領(lǐng)導(dǎo)與群眾，上級(jí)與下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間聯(lián)系的橋梁，這就決定了文秘人員地位的從屬性，但其一言一行，都直接影響機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的形象及信譽(yù)。秘書工作繁雜、瑣碎，無論是日常事務(wù)如辦公室管理、通信管理、值班事務(wù)，印章管理；還是行政信訪處理，來訪接待、安排服務(wù)；或協(xié)調(diào)及督察工作；或是各種文書的撰寫、制作、處理和檔案管理等等。可以說秘書工作是異常辛苦的，然而秘書工作也是最能夠鍛煉一個(gè)人能力的。這就要求我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系以及“方”與“圓”的關(guān)系，把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則。

今天，我懷著為老師、同學(xué)服務(wù)、為院學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡一份力的愿望，在院團(tuán)委、學(xué)生處老師的正確指導(dǎo)和幫助下，在“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求是、創(chuàng)新”的院風(fēng)鼓舞下，在廣大同學(xué)的支持下，我站在這里競(jìng)選院長(zhǎng)助理一職。

在擔(dān)任詩社負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我說過一句話，我朗誦不及朗誦團(tuán)的精英們，做詩又不如編輯部的才子才女們，卻當(dāng)上了社長(zhǎng)。其實(shí)今天，我也要自曝缺點(diǎn)。自從高三轉(zhuǎn)文后，雖然曾在輔導(dǎo)班還帶過數(shù)學(xué)、物理，但畢竟早已不如以前；而在文采方面，雖然自己常與中文系的才子才女們交流學(xué)習(xí)，但終究算不上文采飛揚(yáng)；雖然自己學(xué)的是行政管理，但畢竟不如秘書學(xué)專業(yè)的具備專業(yè)特長(zhǎng)；雖然自己在縣政府實(shí)習(xí)過，和我哥一起起草過各種有關(guān)科教文衛(wèi)的講話稿，但畢竟不是獨(dú)立完成的。但是我有自信和樂觀作為資本，有激情和責(zé)任心提供動(dòng)力，有能力和經(jīng)驗(yàn)作為保證，有年輕和時(shí)間作為保障。因?yàn)樽孕艠酚^，我在大一時(shí)就負(fù)責(zé)起詩社開展活動(dòng)；因?yàn)榧で楹拓?zé)任心，我們?cè)娚缭诙虝r(shí)期內(nèi)就取得了十佳社團(tuán)的稱號(hào)；因?yàn)槟芰徒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)以及現(xiàn)在，我?guī)椭渌玳L(zhǎng)拿主意，協(xié)調(diào)關(guān)系以及提供必要的支持；而現(xiàn)在我沒有其它職務(wù)，較之其他人有著更多地時(shí)間和精力。我相信，我能夠勝任院長(zhǎng)助理一職，希望大家給我一次機(jī)會(huì)。如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率。我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；提高自己的責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)。我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)同學(xué)利益、維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展秘書工作。做到： 獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”；立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”；搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”；加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員與協(xié)調(diào)員”。而且我會(huì)提倡“一種精神”即一種敬業(yè)精神。踏踏實(shí)實(shí)工作，爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平凡事情。營(yíng)造“兩種氛圍”即營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和融洽的生活氛圍。讓學(xué)生在融洽的生活中更好的學(xué)習(xí)，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中愉快的生活。堅(jiān)持“三個(gè)代表”即代表最廣大學(xué)生的根本利益；代表先進(jìn)教育理念；代表先進(jìn)管理理念。自信、樂觀、追求團(tuán)結(jié)是我對(duì)自己一向的定義。因?yàn)樽孕牛腋矣谔魬?zhàn)；因?yàn)闃酚^，我不會(huì)消極；因?yàn)樽非髨F(tuán)結(jié)，我能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)......在院長(zhǎng)助理筆試那天，我送自己的妹妹周雪去做手術(shù)，及時(shí)趕回來的我從眾多優(yōu)秀的同志們中走了出來參加今天的面試。也許，我的自信發(fā)揮了作用，就像分別時(shí)，妹妹囑咐我一定要競(jìng)選上院長(zhǎng)助理，我則信誓旦旦的保證：放心好了。然而這更多地是用來安慰她和自己。并不是自己不自信，因?yàn)槲颐靼變?yōu)秀的人很多，而我的自信追求不能僅僅盯住結(jié)果上，而更應(yīng)該把握過程。在過程中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成熟，勝負(fù)已毫無意義，成敗也不再是評(píng)定英雄的根據(jù)。

第二篇：競(jìng)選院長(zhǎng)演講稿

院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

尊敬的各們領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委同仁人：

大家上午好！

非常感謝能有這樣好的一個(gè)平臺(tái)，以暢述我對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作的認(rèn)識(shí)和想法，同時(shí)學(xué)習(xí)各位競(jìng)聘者的先進(jìn)思想和觀念。

我叫李柱，現(xiàn)年40歲，1992年畢業(yè)于武威衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，從事臨床工作近二十年，期間通過自學(xué)考試，取得中醫(yī)大專學(xué)歷，中西醫(yī)結(jié)合臨床本科學(xué)歷，主治中醫(yī)師職稱。先后在清源中心衛(wèi)生院，西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作，于2006年，2008年榮獲涼州區(qū)十佳衛(wèi)生工作者個(gè)人稱號(hào)。現(xiàn)任西關(guān)街社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心副主任。

依據(jù)多年在基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作經(jīng)歷，我深刻認(rèn)識(shí)到這些年基層醫(yī)療單位的現(xiàn)實(shí)與困惑，早些年，由于醫(yī)療經(jīng)費(fèi)投入不足，廣大衛(wèi)生院、衛(wèi)生室完全是以藥養(yǎng)醫(yī)，醫(yī)護(hù)人員重醫(yī)輕防，希望通過診療活動(dòng)，運(yùn)營(yíng)單位，養(yǎng)活自己，單位和單位，個(gè)人和個(gè)人之間的不良競(jìng)爭(zhēng)，造成了單位負(fù)債運(yùn)營(yíng)，個(gè)人有病人的負(fù)重勞動(dòng)，沒病人的冤聲不斷，我想法設(shè)法經(jīng)上級(jí)醫(yī)院調(diào)動(dòng)，甚至有人放棄公職，從事個(gè)體或其他行業(yè)；近年政策持力度加強(qiáng)，增加了經(jīng)費(fèi)投入力度，使衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)生了翻天覆地的變化，不但設(shè)置了人層環(huán)境，加強(qiáng)的醫(yī)療設(shè)備，更增加了業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)途經(jīng)，保障了工作生活經(jīng)費(fèi)，卻又回工作方向，方法和指導(dǎo)思想的調(diào)整，部分工作人員對(duì)基層工作產(chǎn)生了不理解，出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素。基于些，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，部門希望超過本次院長(zhǎng)競(jìng)聘工作，使政策理解強(qiáng)，業(yè)務(wù)質(zhì)量高，領(lǐng)導(dǎo)能力突出和人員，帶領(lǐng)基層人員，把深化醫(yī)療衛(wèi)生改革工作做好好，做實(shí)。切實(shí)體現(xiàn)出惠民、利民、保民的基層醫(yī)療政策。因此，我愿積極競(jìng)聘武南中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)一職，希望通過我和武南衛(wèi)生院的同仁，廣大武南人群，共同將黨的醫(yī)療衛(wèi)生政策充分展現(xiàn)，將醫(yī)改工作確實(shí)做好。

如果我競(jìng)聘成功，我將從以下幾點(diǎn)做為抓手，逐步開展各項(xiàng)工作：

一、促和諧。武南鎮(zhèn)地處涼州區(qū)交通要道，與新工業(yè)開發(fā)區(qū)連成一片，人口密集，企事業(yè)單位多，經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)展，對(duì)健康的要求迫切，然而醫(yī)療工作也更為，更為重要，必須要調(diào)動(dòng)各方面的力量，共同參與，形成分級(jí)明確，條理清淅，各部門聯(lián)動(dòng)的工作模式，真正落實(shí)完成好醫(yī)改的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，中醫(yī)藥的發(fā)展，振興和社保，新農(nóng)合政策。也從而才能真正讓轄區(qū)居民體會(huì)到有病有處看，無病有人管，教會(huì)健康活，教會(huì)少得病的良好健康氛圍，實(shí)現(xiàn)真正意義上的和諧社會(huì)。

二、求發(fā)展。發(fā)展是單位和個(gè)人的生存之本，只有做到了 的統(tǒng)一性，才能有良好的發(fā)展。一個(gè)單位要發(fā)展，必須有嚴(yán)格完善的制度做保障，切實(shí)可行的激勵(lì)績(jī)效做基礎(chǔ)，鮮明人性的院風(fēng)為前牌，精以求精的業(yè)務(wù)技能為內(nèi)涵，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人盡其能，物盡其用，使單位成為地方人民的健康依拖，使單位成為事業(yè)發(fā)展的搖籃，使個(gè)人成為地方人民心中的天使，使個(gè)人成為單位振興的有力支柱。

三、提高滿意度。滿意度建設(shè)，是公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的最高追求目標(biāo)，如何使居民滿意；如何使職工滿意；我認(rèn)為只有運(yùn)用過硬的醫(yī)療技術(shù)，了解每個(gè)人的健康需求，有和放矢，充分利用醫(yī)療資源和社會(huì)資源，通過多層次，多渠道，廣泛開展疾病知識(shí)和預(yù)防觀念的教育宣傳，讓居民會(huì)養(yǎng)生，會(huì)就醫(yī)，熟悉各級(jí)醫(yī)療單位的職能，化解 同時(shí)也化解了職工工作的多種困難，體現(xiàn)出在本職工作中的價(jià)值。基于此，結(jié)舍滿意度建設(shè)，必定會(huì)上新臺(tái)階。

以上，是我的競(jìng)選感言。如果競(jìng)遷不成功，我們將一如既往，努力工作，并通過今天的競(jìng)選，尋找差距，提升自我，完善自我，盡心盡力為人民服務(wù)！

謝謝大家！

競(jìng)選人：李柱 2011.7.17篇二：競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿 競(jìng)聘院長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！感謝衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局和同志們給我這樣一次競(jìng)聘演講的機(jī)會(huì)。今年是深化醫(yī)改攻堅(jiān)之年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，責(zé)任與困難同在，我深知衛(wèi)生院院長(zhǎng)肩上擔(dān)子重、壓力大，但做為一名醫(yī)務(wù)工作者，我報(bào)著對(duì)工作的熱情，懷著對(duì)事業(yè)的追求，參加這次院長(zhǎng)崗位的競(jìng)聘，成敗并不重要，重要的是通過此次競(jìng)聘，能夠提升自身素質(zhì)，鍛煉自身能力，從而為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

一、首先我簡(jiǎn)單做下自我推介：本人現(xiàn)年40歲，大專學(xué)歷，1992年畢業(yè)于xxx，2007年通過脫產(chǎn)獲得大專學(xué)歷。1992年畢業(yè)在xxx工作，2004年借調(diào)在衛(wèi)生局工作，2007年受組織委派，在xxx衛(wèi)生院任院長(zhǎng)一職至今。不論是做為一名普通職工，還是做為一名院長(zhǎng)，本人始終嚴(yán)格要求自己，政治上追求進(jìn)步，不怕困難，勇于進(jìn)取。及時(shí)掌握黨的方針政策，了解新時(shí)期農(nóng)村衛(wèi)生工作的側(cè)重點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)，提高了自己的綜合水平。實(shí)踐的磨練，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，多年的基層工作養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)。也使我比較了解衛(wèi)生院的基本情況，這幾年，在衛(wèi)生黨委、衛(wèi)生局的關(guān)懷支持下，在全院干部職工的共同努力下，衛(wèi)生院發(fā)生了翻天覆 地的變化，我親眼見證了它的進(jìn)步，我想我熟知它的過去，那么就更能掌握它今后的發(fā)展之路。在xxx任院長(zhǎng)期間，我院曾多次被評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體的榮譽(yù)稱號(hào)，這更加激勵(lì)了我為衛(wèi)生院發(fā)展建設(shè)拼搏奮斗的決心和信心。

二、衛(wèi)生院發(fā)展思路及措施

發(fā)展思路：目前，正值基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革時(shí)期，我們要領(lǐng)會(huì)醫(yī)改的精神實(shí)質(zhì)，認(rèn)清形勢(shì)，把握政策方向，明確工作定位（醫(yī)防并重），突出重點(diǎn)，總結(jié)及借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步提高工作水平。引導(dǎo)干部職工深化愛院意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹立醫(yī)德高尚、群眾滿意的衛(wèi)生院工作新形象。具體措施：

1、在衛(wèi)生院行政管理方面：一是要講民主，講團(tuán)結(jié)，不搞一言堂，多聽職工聲音，鼓勵(lì)干部職工為衛(wèi)生院健康發(fā)展提合理化建議，同時(shí)主動(dòng)接受群眾監(jiān)督、批評(píng)，做到廉潔從政，從而增強(qiáng)職工的向心力、凝聚力。二是充分發(fā)揮院委會(huì)的職能，層層落實(shí)責(zé)任，通過資源整合及職工的競(jìng)聘上崗，做好工作任務(wù)分解，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)。三是要健立健全規(guī)章制度及完善激勵(lì)機(jī)制，特別是績(jī)效工資考核方案一定要完善，做到嚴(yán)謹(jǐn)、公平、合理。我們的工資從60%到100%，不能因此而失去了工作積極性。不要讓制度寫在紙上，流于形勢(shì)。要讓

它們實(shí)實(shí)在在地化做職工的自覺行動(dòng)，以此來推動(dòng)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作。

2、在衛(wèi)生院業(yè)務(wù)管理方面：一是要強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范行醫(yī)，根據(jù)自身實(shí)際和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，穩(wěn)妥地開展醫(yī)療服務(wù)，最大限度地保障醫(yī)療安全。維護(hù)患者利益、講求社會(huì)效益。努力構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。二是要重視人才，堅(jiān)持人才興院策略。面對(duì)衛(wèi)生院骨干人才匱乏的現(xiàn)狀，結(jié)合工作實(shí)際，加大農(nóng)村衛(wèi)生需要的全科人才、預(yù)防保健人才的培養(yǎng)力度（因?yàn)橐郧岸紓?cè)重于醫(yī)療人員的培養(yǎng)，今后也要給預(yù)防保健人員提供機(jī)會(huì)），制定合理的人才培養(yǎng)規(guī)劃，打造銜接有序的人才梯隊(duì)，為衛(wèi)生院可持續(xù)發(fā)展積蓄能量。三是根據(jù)滿足百姓基本需求的原則，加強(qiáng)薄弱科室建設(shè)（我院是急診急救、中醫(yī)、輔助科室）。急診急救：要能保證村民一般急診的需要，得到及時(shí)、有效的處理；中醫(yī)科：大力發(fā)展中醫(yī)、探索推行中醫(yī)適宜技術(shù)，如：針灸、理療等農(nóng)民更易于接受的醫(yī)療服務(wù)，用低廉的價(jià)格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決農(nóng)民的傷痛；輔助科室：也是重點(diǎn)要完善的科室，至少能滿足最基本的診斷要求，減少百姓為做一個(gè)檢查而往返于城鎮(zhèn)之間的勞頓之苦。四是加大對(duì)衛(wèi)生所的監(jiān)督管理力度，強(qiáng)化對(duì)村衛(wèi)生所和村醫(yī)生的業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況（尤其是公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目）進(jìn)行跟蹤管理，實(shí)行靶向考核和靶向督導(dǎo)。

3、轉(zhuǎn)變思想觀念，這也是非常重要的一點(diǎn)。思想的改革帶來的是服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，按照改革的方針政策，認(rèn)真做好基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，雖然工作我們已經(jīng)開展，但思想觀念還沒有從根本上轉(zhuǎn)變過來，面對(duì)越來越繁重的公共衛(wèi)生工作任務(wù)，我們應(yīng)該做到從以往的坐在科室等患者轉(zhuǎn)變到主動(dòng)的深入到村屯為農(nóng)民提供綜合的醫(yī)療保健、健康教育、各種咨詢于一體的適應(yīng)改革發(fā)展需要的新型衛(wèi)生院，變被動(dòng)的事業(yè)型為主動(dòng)的服務(wù)型。作為衛(wèi)生院院長(zhǎng)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，要依法行醫(yī)、善于管理、敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取。要樹立良好的工作作風(fēng)、樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，做到讓群眾滿意、職工滿意。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，如果我競(jìng)選成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和期望化作動(dòng)力，拼搏進(jìn)取，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)工作。如果落選，我將一如既往地和大家做好每一項(xiàng)工作。在本職工作崗位上求真、務(wù)實(shí)，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。謝謝！

演講人：篇三：人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外塑形象 激發(fā)活力 創(chuàng)立品牌

——李武元競(jìng)選人民醫(yī)院院長(zhǎng)演講稿

各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：

感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。

今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。

我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；（3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力；（4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；（5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。

在此，各位可能會(huì)問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。

大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。

客觀方面的原因有：

1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何；

2、民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈；

3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。

主觀方面的原因有：

1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；

2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；

3、人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情）；

4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部）；

5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；（6）固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。

鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。

（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：

（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對(duì)重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動(dòng)專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。（2）組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長(zhǎng)-副院長(zhǎng)-科主任-護(hù)士長(zhǎng)-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；

（3）對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。

（4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。

（5）本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。

（二）外塑形象的主要措施有四條：

（1）加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對(duì)專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡(jiǎn)報(bào)、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先

進(jìn)典型，爭(zhēng)取政府、主管部門在資金項(xiàng)目上的支持。

（2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊(duì)作用。

（3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個(gè)科室的診療特色和醫(yī)生的專長(zhǎng)進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。

（4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。

（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：

（1）優(yōu)化職工考核激勵(lì)辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。

（2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長(zhǎng)的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評(píng)職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競(jìng)聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。

（3）充分發(fā)揮工會(huì)、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。

（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：

（1）著力打造3-4個(gè)重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個(gè)特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個(gè)有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。

（2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的專科醫(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)，由于在本次競(jìng)聘過程中，沒有提供報(bào)名者對(duì)醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會(huì)，以上我對(duì)醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯(cuò)誤的，或許與你不謀而合。我競(jìng)選院長(zhǎng)最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠

是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個(gè)科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會(huì)力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個(gè)效益”的同時(shí)提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。

不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長(zhǎng)，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們?cè)谄D苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。

第三篇：競(jìng)選院長(zhǎng)助理演講稿

院長(zhǎng)助理競(jìng)選演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我親愛的志同道合的同志們：

大家下午好，我是陳平尚，來自07級(jí)政法系政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)。之所以稱呼各位競(jìng)選者為志同道合的同志們，那是因?yàn)槲蚁嘈牛捍蠹疫x擇競(jìng)選院長(zhǎng)助理這一職位，主要是因?yàn)槲覀兿胪ㄟ^這個(gè)平臺(tái)為廣大的同學(xué)們乃至我們整個(gè)的院校服務(wù)，同時(shí)鍛煉自己的能力。

是的，文秘人員是領(lǐng)導(dǎo)與群眾，上級(jí)與下級(jí)，領(lǐng)導(dǎo)與各部門之間聯(lián)系的橋梁，這就決定了文秘人員地位的從屬性，但其一言一行，都直接影響機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)的形象及信譽(yù)。秘書工作繁雜、瑣碎，無論是日常事務(wù)如辦公室管理、通信管理、值班事務(wù)，印章管理；還是行政信訪處理，來訪接待、安排服務(wù)；或協(xié)調(diào)及督察工作；或是各種文書的撰寫、制作、處理和檔案管理等等。可以說秘書工作是異常辛苦的，然而秘書工作也是最能夠鍛煉一個(gè)人能力的。這就要求我們正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂、得與失、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系以及“方”與“圓”的關(guān)系，把“耐得平淡、舍得付出”作為一切工作的準(zhǔn)則。

今天，我懷著為老師、同學(xué)服務(wù)、為院學(xué)生會(huì)的發(fā)展盡一份力的愿望，在院團(tuán)委、學(xué)生處老師的正確指導(dǎo)和幫助下，在“嚴(yán)謹(jǐn)、勤奮、求是、創(chuàng)新”的院風(fēng)鼓舞下，在廣大同學(xué)的支持下，我站在這里競(jìng)選院長(zhǎng)助理一職。

在擔(dān)任詩社負(fù)責(zé)人的時(shí)候，我說過一句話，我朗誦不及朗誦團(tuán)的精英們，做詩又不如編輯部的才子才女們，卻當(dāng)上了社長(zhǎng)。其實(shí)今天，我也要自曝缺點(diǎn)。自從高三轉(zhuǎn)文后，雖然曾在輔導(dǎo)班還帶過數(shù)學(xué)、物理，但畢竟早已不如以前；而在文采方面，雖然自己常與中文系的才子才女們交流學(xué)習(xí)，但終究算不上文采飛揚(yáng)；雖然自己學(xué)的是行政管理，但畢竟不如秘書學(xué)專業(yè)的具備專業(yè)特長(zhǎng)；雖然自己在縣政府實(shí)習(xí)過，和我哥一起起草過各種有關(guān)科教文衛(wèi)的講話稿，但畢竟不是獨(dú)立完成的。

但是我有自信和樂觀作為資本，有激情和責(zé)任心提供動(dòng)力，有能力和經(jīng)驗(yàn)作為保證，有年輕和時(shí)間作為保障。因?yàn)樽孕艠酚^，我在大一時(shí)就負(fù)責(zé)起詩社開展活動(dòng)；因?yàn)榧で楹拓?zé)任心，我們?cè)娚缭诙虝r(shí)期內(nèi)就取得了十佳社團(tuán)的稱號(hào)；因?yàn)槟芰徒?jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)以及現(xiàn)在，我?guī)椭渌玳L(zhǎng)拿主意，協(xié)調(diào)關(guān)系以及提供必要的支持；而現(xiàn)在我沒有其它職務(wù)，較之其他人有著更多地時(shí)間和精力。我相信，我能夠勝任院長(zhǎng)助理一職，希望大家給我一次機(jī)會(huì)。

如果我競(jìng)聘成功，我將堅(jiān)持嚴(yán)以律己，努力做好表率。我要進(jìn)一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進(jìn)一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對(duì)待每一件事情；提高自己的責(zé)任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，虛心地向別人學(xué)習(xí)。我將懷著“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的思想，本著“維護(hù)同學(xué)利益、維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象”的原則，積極主動(dòng)地開展秘書工作。做到：

獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，當(dāng)好“咨詢員”；立足本職，當(dāng)好“服務(wù)員”；搞好關(guān)系，當(dāng)好“協(xié)調(diào)員”；加強(qiáng)管理，當(dāng)好“管理員與協(xié)調(diào)員”。而且我會(huì)提倡“一種精神”即一種敬業(yè)精神。踏踏實(shí)實(shí)工作，爭(zhēng)取在平凡的崗位上做出不平凡事情。營(yíng)造“兩種氛圍”即營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和融洽的生活氛圍。讓學(xué)生在融洽的生活中更好的學(xué)習(xí)，在良好的學(xué)習(xí)環(huán)境中愉快的生活。堅(jiān)持“三個(gè)代表”即代表最廣大學(xué)生的根本利益；代表先進(jìn)教育理念；代表先進(jìn)管理理念。

自信、樂觀、追求團(tuán)結(jié)是我對(duì)自己一向的定義。因?yàn)樽孕牛腋矣谔魬?zhàn)；因?yàn)闃酚^，我不會(huì)消極；因?yàn)樽非髨F(tuán)結(jié)，我能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)......在院長(zhǎng)助理筆試那天，我送自己的妹妹周雪去做手術(shù)，及時(shí)趕回來的我從眾多優(yōu)秀的同志們中走了出來參加今天的面試。也許，我的自信發(fā)揮了作用，就像分別時(shí)，妹妹囑咐我一定要競(jìng)選上院長(zhǎng)助理，我則信誓旦旦的保證：放心好了。然而這更多地是用來安慰她和自己。并不是自己不自信，因?yàn)槲颐靼變?yōu)秀的人很多，而我的自信追求不能僅僅盯住結(jié)果上，而更應(yīng)該把握過程。在過程中成長(zhǎng)，在實(shí)踐中成熟，勝負(fù)已毫無意義，成敗也不再是評(píng)定英雄的根據(jù)。

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康、萬事如意；祝愿同學(xué)們學(xué)習(xí)進(jìn)步，事業(yè)有成！

第四篇：靳虎院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿

老師同學(xué)們：大家好!

今天，很榮幸走上講臺(tái)，和那么多樂意為校園發(fā)明創(chuàng)造作貢獻(xiàn)的同學(xué)一道，競(jìng)選院長(zhǎng)職務(wù)。我想，我將用旺盛的精力、清醒的頭腦來做好院長(zhǎng)工作，來發(fā)揮我的長(zhǎng)處幫助同學(xué)找到自己的發(fā)明創(chuàng)作靈感。

我從小學(xué)到現(xiàn)在，沒有“官相官態(tài)”，“官腔官氣”;少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢做敢為的闖勁。

我想我該當(dāng)個(gè)實(shí)干家，不需要那些美麗的詞匯來修飾。工作鍛煉了我，生活造就了我。戴爾卡耐基說過“不要怕推銷自己，只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格提任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)”。

我相信，憑著我新銳不俗的“官念”，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟(jì)的深厚友情，這次競(jìng)選演講給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。我會(huì)在任何時(shí)候，任何情況下，都首先是“想同學(xué)們之所想，急同學(xué)們之所急。”我決不信奉“無過就是功”的信條，恰恰相反，我認(rèn)為一個(gè)干部“無功就是過”。因?yàn)楸救似綍r(shí)與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就減少了工作的阻力。我將用我的熱情與激情向你們證明：選擇我，你們不會(huì)后悔。如果同學(xué)們對(duì)我有不信任之感，隨時(shí)可以提出“不信任案”，對(duì)我進(jìn)行批評(píng)指導(dǎo)。我一定會(huì)進(jìn)行自我總結(jié)和完善自我。

既然是花，我就要開放;既然是樹，我就要長(zhǎng)成棟梁;既然是石頭，我就要去鋪出大路;既然是領(lǐng)導(dǎo)者，我就要成為一名出色的領(lǐng)航員!

流星的光輝來自天體的摩擦，珍珠的璀璨來自貝殼的眼淚，而一個(gè)集體的優(yōu)秀來自于干部的領(lǐng)導(dǎo)和全體同學(xué)的共同努力。

我自信在同學(xué)們的幫助下，我能勝任這項(xiàng)工作，正由于這種內(nèi)驅(qū)力，當(dāng)我走向這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，我感到信心百倍。

你們拿著選票的手還會(huì)猶豫嗎?支持我吧，謝謝！

第五篇：院長(zhǎng)演講稿

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘演講 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事： 大家上午好！

非常感謝能有這么一個(gè)和大家共同探討鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)的機(jī)會(huì)！

我叫XXX，現(xiàn)年32歲，2004年畢業(yè)于山東中醫(yī)藥大學(xué)中西醫(yī)結(jié)合專業(yè)，2006年加入中國共產(chǎn)黨，09年被提拔為醫(yī)院副院長(zhǎng)2011年函授畢業(yè)于咸寧醫(yī)學(xué)院本科班。

如果，今天由于我的表現(xiàn)能博得各位評(píng)委的認(rèn)可，那么，我將對(duì)我的工作經(jīng)歷作出這么一個(gè)總結(jié)：07年考入XX衛(wèi)生院，08年2月份在縣人民醫(yī)院進(jìn)修檢驗(yàn)3個(gè)月，2008年到2009年間曾多次到XX市參加培訓(xùn)，并連續(xù)兩年被XX市衛(wèi)生局評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”。2010年又在縣人民醫(yī)院內(nèi)科進(jìn)修。2011年又參加了省衛(wèi)生廳組織的全科醫(yī)師培訓(xùn)并在XX市第一人民醫(yī)院進(jìn)修一年。學(xué)習(xí)結(jié)束后于今年1月回到了本醫(yī)院上班。或許這也是我今天有理由站在這里敢于競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，有衛(wèi)生院的工作經(jīng)歷，又有在縣、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)及管理的學(xué)習(xí)。這次鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)競(jìng)聘，是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院現(xiàn)有管理隊(duì)伍的一次檢閱，更是對(duì)基層衛(wèi)生工作乃至全縣衛(wèi)生事業(yè)的極大促進(jìn)，因此我非常重視和珍惜這次機(jī)會(huì)。請(qǐng)局領(lǐng)導(dǎo)和組織相信我，我有信心，有決心，有能力勝任鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的工作。如果本次競(jìng)聘成功，我將在縣衛(wèi)生局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，恪盡職守，開拓進(jìn)取，認(rèn)真履行工作職責(zé)，如果競(jìng)聘成功我將做好以下幾方面的工作：

一、積極進(jìn)取，不斷提高自身的工作能力和服務(wù)水平一直以來，我們都在強(qiáng)調(diào)“以人為本”。我的理解是，凡事必須先從自身做起，尤其對(duì)于我們的衛(wèi)生工作，更需要具備“以人為本，與時(shí)俱進(jìn)”的政治思想和診療水平，樹立不進(jìn)則退的服務(wù)意識(shí)。因此，在工作中，我要努力做到：一是要堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的深刻要義。通過學(xué)習(xí)“整頓干部作風(fēng)，規(guī)范干部行為，提高工作效力，樹一流醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，做健康人民衛(wèi)士的活動(dòng)，樹立了正確的政治思想觀念，保持正確的發(fā)展方向；二是要堅(jiān)持法制學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)國家有關(guān)衛(wèi)生工作的各項(xiàng)法律法規(guī)，不斷提高自己的法制意識(shí)；三是要堅(jiān)持衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)不僅是單位的第一負(fù)責(zé)人，更應(yīng)該是醫(yī)療工作的帶頭人。院長(zhǎng)的醫(yī)療技術(shù)對(duì)單位的發(fā)展有著至關(guān)重要甚至是不可替代的作用。在過去幾年的工作中，我也深刻感受到農(nóng)村患者對(duì)于優(yōu)秀醫(yī)生的渴望和對(duì)一個(gè)衛(wèi)生院院長(zhǎng)信任。因此，在今后的工作中，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，刻苦鉆研，知難而上，不斷充實(shí)自己的醫(yī)學(xué)知識(shí)，努力提高臨床醫(yī)療水平，確保在處理診治常見病、多發(fā)病和急性病等方面取得更加明顯的效果。

二、強(qiáng)化管理，切實(shí)發(fā)揮衛(wèi)生院應(yīng)有的功能和作用對(duì)單位實(shí)行有效的管理是單位負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)之一。作為一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我將高度認(rèn)識(shí)自己的使命感和責(zé)任感，采取切實(shí)可行的管理措施，確保單位又好又快發(fā)展，特別要抓好以下幾方面工作：

1、加強(qiáng)院干職工的團(tuán)結(jié)。作為院長(zhǎng)，我將在抓好專業(yè)學(xué)習(xí)的同時(shí)，積極參加上級(jí)組織的各種培訓(xùn)班，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握衛(wèi)生管理知識(shí)，提高管理單位日常事務(wù)的能力。要認(rèn)真總結(jié)，努力探索與單位發(fā)展相適應(yīng)的管理舉措，并將做好示范帶頭作用，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的更加轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。

2、建立健全管理制度。制定切實(shí)可行的崗位責(zé)任制，并按照縣衛(wèi)生局目標(biāo)任務(wù)管理辦法，嚴(yán)格考核考勤，做到有章必循、責(zé)罰分明。克服各種困難，不折不扣的落實(shí)上級(jí)部門的安排，降低醫(yī)療成本，勤儉節(jié)約，減少不必要開支以保障單位年終應(yīng)有的收益和積累。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高服務(wù)水平，堅(jiān)決杜絕人浮于事、推諉患者、真正使單位成為群眾滿意的基層醫(yī)院，切實(shí)做到全心全意為人民服務(wù)。

三、突出重點(diǎn)，全力促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面開展近年來，隨著各級(jí)政府和上級(jí)業(yè)務(wù)單位對(duì)基層衛(wèi)生工作投資力度的不斷加大和對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院功能定位的進(jìn)一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院步入了歷史上最好的發(fā)展階段。作為一名院長(zhǎng)，我要陪加珍惜這難得的發(fā)展機(jī)遇，不斷轉(zhuǎn)變工作觀念，努力落實(shí)上級(jí)賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的各項(xiàng)工作職責(zé)。

一是要抓好突發(fā)性公共衛(wèi)生事件和預(yù)防保健等基礎(chǔ)工作。落實(shí)突發(fā)公共衛(wèi)生應(yīng)急處理和預(yù)防保健工作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院最基本的工作職能。因此，要按照上級(jí)衛(wèi)生部門的要求和業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)，做好計(jì)劃免疫、傳染病的專人負(fù)責(zé)登記匯報(bào)和救治、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理、嬰幼兒系統(tǒng)管理、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理及均等化健康檔案和慢病的隨訪等工作，切實(shí)維護(hù)群眾健康。

二是要抓好農(nóng)村合作醫(yī)療工作政策的宣傳和執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行合療報(bào)銷政策，嚴(yán)把報(bào)銷范圍、報(bào)銷比例和報(bào)銷程序三個(gè)關(guān)口，堅(jiān)決杜絕違反制度報(bào)銷費(fèi)用發(fā)生，真正是群眾最大限度的享受到這項(xiàng)惠民工程的好處。年初協(xié)助政府搞好費(fèi)用收繳工作，協(xié)助上級(jí)業(yè)務(wù)部門搞好合療外出，外傷報(bào)銷和政策宣傳工作。

三是要統(tǒng)籌兼顧，抓好醫(yī)療安全。落實(shí)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，開展衛(wèi)生醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療安全的防范學(xué)習(xí)，堅(jiān)決杜絕發(fā)生醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)。更應(yīng)充分發(fā)揮其在農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的衛(wèi)生行政管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)的樞紐作用，密切聯(lián)系村衛(wèi)生室和上級(jí)醫(yī)療部門的關(guān)系，真正發(fā)揮衛(wèi)生院對(duì)衛(wèi)生室應(yīng)有的行政管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委，這就是我?guī)啄陙韺?duì)衛(wèi)生工作一些淺顯的體會(huì)和想法，借此機(jī)會(huì)，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的大力支持和關(guān)心。當(dāng)然，我的工作還難免存在一些失誤和不足，如果本次競(jìng)聘成功，我將認(rèn)真總結(jié)，繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，為推動(dòng)單位和全縣衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)和諧發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

不管我是否能成為一名衛(wèi)生院院長(zhǎng)，我都會(huì)一樣熱愛所從事的衛(wèi)生事業(yè)，積極響應(yīng)黨和國家的新醫(yī)療制度改革政策，服從上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)聽從上級(jí)組織的安排，牢固樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，為全縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和繁榮值好每一班崗！謝謝大家