第一篇：時(shí)間的朋友文字稿(全)

時(shí)間的朋友跨年演講

你們看啊，這是四十年前的我，變化不大啊。其實(shí)，什么叫時(shí)間的朋友，就是過(guò)去一個(gè)月讓大家過(guò)得不爽的那種人叫時(shí)間的朋友，因?yàn)槟憧倳?huì)覺得2015年有很多事情沒有做，心中有那么一點(diǎn)淡淡的憂傷。其實(shí)我們?nèi)松?jīng)常有這樣的時(shí)刻，很多年前，又一次我失戀了，然后就一個(gè)人跑到北京的香山去坐纜車。那天也不知道怎么回事，可能全北京就我一人失戀，只有我一個(gè)人坐纜車，到了半山腰的時(shí)候，然后就狂風(fēng)大作，當(dāng)時(shí)我那個(gè)感覺就前不見古人，后不見來(lái)者，念大風(fēng)之悠悠，獨(dú)愴然而涕下。當(dāng)時(shí)就覺得這條命一定得扔在那而了。然后我就暗暗發(fā)誓，如果我能安全下山，我一定這輩子好好做人，做一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人。當(dāng)然，后來(lái)大家知道，然并卵。下山之后，該怎么樣，還是怎么樣。我們的人生，有時(shí)候特別需要像坐纜車、失戀、跨年這種時(shí)間對(duì)我們生命的提醒。我的一個(gè)朋友，梁寧，前不久對(duì)我講，時(shí)間這個(gè)主題抓得特別好，為什么，因?yàn)樗械膭?dòng)物都有三種情緒，愉悅、憤怒和恐懼；可是，多了三種情緒，愛、恨、憂傷。這三種一定是多了一個(gè)時(shí)間的尺度。人要是沒有了這個(gè)時(shí)間的尺度，他就愛不起來(lái)，也無(wú)從恨起，也不知道怎么憂傷。所以只有當(dāng)我們這些時(shí)間的朋友把時(shí)間的維度在我們生命中開掘的越深，我們生命中那些屬于人性的光輝就越會(huì)越綻放。

2015年發(fā)生了太多太多事情。現(xiàn)在一回首，可能大家都記不住了，那么多事情。但這個(gè)時(shí)代就有一點(diǎn)奇怪，這兩天，媒體也不再做當(dāng)年我在媒體時(shí)都要做的東西，就是所謂十大新聞。因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代每個(gè)人關(guān)注的事情都完全不一樣。有的人關(guān)注的是優(yōu)衣庫(kù)視頻到底是怎么回事；也有人關(guān)注說(shuō)天津港爆炸案責(zé)任人到底是誰(shuí)；有的人關(guān)注說(shuō)我們的經(jīng)濟(jì)會(huì)怎么樣；有的人只關(guān)注iphone什么時(shí)候降價(jià)···所以，雖然時(shí)代在玩命的多樣化，但是，我做一個(gè)媒體人，一個(gè)十幾年的從業(yè)者，我有一個(gè)基本的忠告：不要以為多元化就是事實(shí)會(huì)自動(dòng)呈現(xiàn)在你面前；相反，越多元化，其實(shí)我們看到的世界也就更加扭曲、更加的不真實(shí)。其實(shí)，過(guò)去幾年，中國(guó)媒體的話語(yǔ)權(quán)大量的控制在科技媒體的手中，打開網(wǎng)頁(yè)的“科技”那一欄，簡(jiǎn)直就是那些互聯(lián)網(wǎng)公司的頭條。像優(yōu)酷這樣的公司，它霸占了我們的很多的話語(yǔ)權(quán)。但是你真覺得它給了我們一個(gè)真實(shí)的世界嗎？不一定。舉幾個(gè)栗子。去年，董明珠給她的股東們分紅將近一百個(gè)億。這件事情有多少人知道？但是劉強(qiáng)東快要生孩子這件事恨不得全中國(guó)的人都知道。你說(shuō)哪個(gè)事大？去年王健林的資本拼命的往海外撲，但是沒有太多人知道；但是他們家的公子，王思聰，隨便發(fā)一條微博，天下皆知，多少人高喊，老公那什么。汽車產(chǎn)業(yè)去年最火的是那個(gè)賈躍亭號(hào)稱要做超級(jí)汽車，把全世界汽車的最尖端概念拼接起來(lái)，然后奪盡了眼球；但是有多少人在關(guān)注真正汽車500強(qiáng)的企業(yè)是李書福先生的吉利汽車？其實(shí)，我們看到的最熱鬧的新聞未必就是這個(gè)世界的真相。所以，在2015年底時(shí)我發(fā)下一個(gè)大愿：要做20年的跨年演講，目的只有一個(gè)：雖然我不可能給大家真實(shí)的過(guò)去一年，但是我要竭盡所能，把一個(gè)人眼里看到的真誠(chéng)的過(guò)去一年的表象給你揭開，然后來(lái)看看它可能能洞察到的最深刻的本質(zhì)是什么。這是我個(gè)人的一次努力。感謝各位時(shí)間的朋友的捧場(chǎng)。

我們每一個(gè)人都處在一個(gè)叫“信息蜂巢”的地方。信息越發(fā)達(dá)，事實(shí)上，我們得到的信息就越少。當(dāng)年我在第一財(cái)經(jīng)做記者的時(shí)候，我就有一個(gè)心法和其他的記者不一樣：很多老師告訴我們，作為一個(gè)記者，在采訪中企業(yè)家的時(shí)候，應(yīng)該站在他的對(duì)立面，向他發(fā)起挑戰(zhàn)。你應(yīng)該問一些他回答不出來(lái)的問題，或者讓她難堪的問題，以為公眾獲得真相。我從來(lái)不相信這句話。我一直認(rèn)為企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代最寶貴的財(cái)富。挑戰(zhàn)他，贏了又怎樣。當(dāng)時(shí)我跟我的領(lǐng)導(dǎo)溝通，說(shuō)我不愿意站在企業(yè)家的對(duì)立面。我愿意繞到他的身后，體察他此時(shí)的處境。我試圖給我的用戶、我的受眾重現(xiàn)他眼中的那個(gè)世界。我覺得這才是一個(gè)媒體記者最有價(jià)值的開發(fā)。所以，今天雖然我說(shuō)的是2015年商業(yè)江湖上的風(fēng)風(fēng)雨雨、狗血?jiǎng)∏椋业闹埸c(diǎn)從來(lái)不在于誰(shuí)輸誰(shuí)贏。這不重要，重要的是，我堅(jiān)信我們這一代創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人、商業(yè)人，我們?cè)跇?gòu)建一個(gè)偉大的商業(yè)文明。這個(gè)商業(yè)文明和人類歷史上任何一族人構(gòu)建的的商業(yè)文明都不同。我假設(shè)這是一個(gè)天幕，2015年我們所有的創(chuàng)業(yè)者、職場(chǎng)人、商業(yè)人所做出的一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn)都投射在天幕上。所以我關(guān)心的是2015年那些舞臺(tái)上的大人物表演的劇情，它給這一代人構(gòu)建的商業(yè)文明到底留下了什么。今晚時(shí)間有限，只聊7個(gè)話題.話題一 互聯(lián)網(wǎng)恐慌

互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)幽靈在中國(guó)大地上徘徊很多年了。但是據(jù)我體察，2015年它達(dá)到了一個(gè)恐慌的巔峰。不止一個(gè)企業(yè)家跟我講過(guò)，愿意把前半生積累的所有家產(chǎn)投入進(jìn)去，以換取一次成功的轉(zhuǎn)型。這種恐慌，在我看來(lái)已經(jīng)到了一種不太理智的地步。舉個(gè)栗子。很多人說(shuō)，馬云太壞了，他居然把線下生意全部毀掉。各位，我們有沒有起碼的數(shù)據(jù)常識(shí)，中國(guó)，即使在全球是很好的線上商業(yè)過(guò)度，我們的線上商業(yè)占整個(gè)零售業(yè)的份額不過(guò)5%。如果你告訴我5%毀掉了95%，我這個(gè)文科生都不太相信。而我很多來(lái)自商業(yè)地產(chǎn)界的朋友們，告訴我，之所以最近線下商業(yè)不是那么順利，原因很簡(jiǎn)單，前幾年搞4萬(wàn)億嘛。投資各種商場(chǎng)，shopping mall,太多了嘛。然后業(yè)界的朋友告訴我，2016年線下的商業(yè)地產(chǎn)，會(huì)有相當(dāng)程度的恢復(fù)。不知道這個(gè)“恢復(fù)”會(huì)不會(huì)洗白馬云的這個(gè)不白之冤。還有一個(gè)朋友，不是這個(gè)行業(yè)的，來(lái)問我，你們天天說(shuō)騰訊、騰訊的，這是一家什么樣的公司，那么了不起。我說(shuō)了不起，厲害。他說(shuō)多厲害，一年掙多少錢。我說(shuō)去年不得了啊，騰訊一下掙了200多個(gè)億啊。他說(shuō)才200多個(gè)億啊，還沒我們公司多。朋友是中國(guó)煙草總公司的。去年煙草公司大概1700多個(gè)億，工商銀行大概2700多個(gè)億的利潤(rùn)，中移動(dòng)，大家都說(shuō)他不行了，也是1700多個(gè)億的利潤(rùn)。所以，我們所感知到的這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)恐慌，它真的是一個(gè)事實(shí)嘛？它不是一個(gè)事實(shí)。這就讓我想起來(lái)我小時(shí)候的一件事情。我家里窮，5歲上學(xué)，我的同桌是一個(gè)五大三粗的家伙，比我大，天天欺負(fù)我。但是我印象特別深刻，我從來(lái)不害怕他在課堂上揍我，用鉛筆頭扎我···但是我最不能忍的就是一件事：一會(huì)下課我揍你。你說(shuō)我這后半堂課還怎么過(guò)。互聯(lián)網(wǎng)恐慌有點(diǎn)像這么個(gè)五大三粗的家伙，我真要玩命抵抗，它也未必打得過(guò)我；老師也不喜歡他；但是他給我們講三個(gè)字“你等著”，這事太**討厭了。很多傳統(tǒng)企業(yè)的朋友應(yīng)該都有這樣的體會(huì)。那怎么看待2015年的互聯(lián)網(wǎng)恐慌？這也是貫穿我們整個(gè)演講的一個(gè)思路。用生物學(xué)的思維來(lái)重新理解整個(gè)商業(yè)。什么事生物學(xué)思維，以及站在它對(duì)立面的機(jī)械學(xué)思維？我今天只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：所謂生物學(xué)思維，就是把時(shí)間這個(gè)要素帶到我們的思維當(dāng)中。就是不去畫一個(gè)藍(lán)圖，做一個(gè)構(gòu)想，擬定一個(gè)規(guī)劃，然后跳出時(shí)間來(lái)實(shí)現(xiàn)它。這是機(jī)械學(xué)思維。生物學(xué)思維就是回到時(shí)間這個(gè)流程當(dāng)中，就像一個(gè)小蟲子，一株野草，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)尋找最佳策略。如果我們帶著這個(gè)思維再去看2015年最炙手可熱的那個(gè)詞，“轉(zhuǎn)型”的時(shí)候，可能我們的角度就會(huì)發(fā)生變化，我們的結(jié)論也就不一樣。首先，一只貓看見一只狗，你覺得狗非常好，那又如何。逆變不成狗啊，轉(zhuǎn)什么型哪。貓想變成狗，這是貓的愚蠢，也讓狗很困惑。這是第一個(gè)結(jié)論。第二，貓仔羨慕狗的時(shí)候，你以為狗就真的那么好受嗎？我們不妨講幾家大家非常熟悉的公司，not doge~就他們正在遭受一種什么樣的情緒和處境。我們來(lái)看第一家，帥哥李彥宏。有一天，李彥宏醒來(lái)，看了看百度賬戶里還有500億現(xiàn)金，說(shuō)我愿意用200億現(xiàn)金去搏一搏O2O，線下生活服務(wù)這個(gè)市場(chǎng)。此言一出，江湖震動(dòng)。我來(lái)跟大家講一些八卦。京東的公關(guān)就開始要說(shuō)服媒體界了。說(shuō)以后能不能不叫BAT了，把百度拿掉，換上京東，以后叫JAT。平安則說(shuō)要改成PAT。還有媒體猜測(cè)，可能這個(gè)以后要改成ATM，M，小米，美團(tuán)，螞蟻金融，不知道。像百度這樣的大公司，敗相未露，已經(jīng)開始有人要謀取它的位子。想想李彥宏先生心中做何感想。

再看馬云。馬云的2015真是烈火烹油，繁花似錦。今年雙11的預(yù)備大會(huì)已經(jīng)擺出了萬(wàn)國(guó)來(lái)朝的氣勢(shì)。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)居然沒有一句中文。各國(guó)大使匍匐而來(lái)，叩見馬云皇上。然后是雙11，912億，這個(gè)數(shù)字振聾發(fā)聵。但是據(jù)傳聞，馬云一次在內(nèi)部大會(huì)上說(shuō)，我們的公司特別好，全世界的互聯(lián)網(wǎng)公司都特別羨慕我們。百度拿他的產(chǎn)品換阿里巴巴，換嗎，當(dāng)然不換；那馬化騰那騰訊來(lái)?yè)Q呢？這個(gè)要想一想。騰訊憑借微信已經(jīng)拿到了通訊時(shí)代的站臺(tái)票，而這正式阿里巴巴所缺的。那馬化騰好像是站在食物鏈的頂端，他沒有什么憂懼嗎？聽過(guò)一次騰訊的內(nèi)部演講，馬化騰親口在臺(tái)上講，騰訊創(chuàng)業(yè)17年來(lái)，他每一年都覺的自己快要死了。而此前的烏鎮(zhèn)大會(huì)，馬化騰已經(jīng)顯露出深度憂慮，對(duì)于下一個(gè)替代微信的通訊物種。

再來(lái)看看國(guó)際大牛。扎克伯格。2014年2月，他做了一個(gè)交易，用190億美元收購(gòu)了一個(gè)跟他業(yè)務(wù)類似的公司，叫whatsup.據(jù)我所知，中國(guó)一家公司也參與了這個(gè)標(biāo)的的競(jìng)爭(zhēng)，不過(guò)出價(jià)30億美元。不過(guò)再回頭看，F(xiàn)ACEBOOK這個(gè)出價(jià)不值嗎？太值了。如果沒有wahtsup來(lái)接續(xù)Facebook的整個(gè)產(chǎn)品和周期，很可能今天Facebook就是另外一種狀態(tài)了。所以，這不是并購(gòu)，這是逃命。逃命的時(shí)候當(dāng)然愿意把所有金銀細(xì)軟交出去，這就是互聯(lián)網(wǎng)最牛的公司的心態(tài)。我只是說(shuō)了一些小八卦，小細(xì)節(jié)。但是每一個(gè)生活在互聯(lián)網(wǎng)中的創(chuàng)業(yè)者，都知道：這是一種何等的煎熬。今年流行一本書，叫《創(chuàng)業(yè)維艱》。作者~~說(shuō)了一句話，我睡的像一個(gè)嬰兒，每?jī)蓚€(gè)小時(shí)醒來(lái)大哭一次。各位創(chuàng)業(yè)者，是不是這樣的一個(gè)心態(tài)？反正我是，自打創(chuàng)業(yè)一年多以來(lái)，我前一天還覺得整個(gè)世界都是我的，我的業(yè)務(wù)是那樣的順利，但是第二天就覺得整個(gè)世界要拋棄我而去，我要完蛋了。但事實(shí)上，這兩天沒有任何差別。創(chuàng)業(yè)者們都理解我的心態(tài)。所以，狗顯得再牛，再完美，也不值得貓羨慕。第三個(gè)結(jié)論，狗目前顯得比較強(qiáng)大，比較完美，但是在時(shí)間的長(zhǎng)河中，一定是狗勝利嗎？是那些烈火烹油的互聯(lián)網(wǎng)公司勝利嗎？也不盡然。舉個(gè)栗子。達(dá)爾文寫出了那本很有名的《物種起源》，但是萬(wàn)年的時(shí)候卻被一個(gè)東西折磨的死去活來(lái)。孔雀的尾巴。因?yàn)樵谒磥?lái)，物競(jìng)天擇，適者生存，他想不通孔雀為什么要長(zhǎng)出尾巴來(lái)。后來(lái)他覺得問題可能出在母孔雀上。曾經(jīng)有短尾巴的孔雀，很有優(yōu)勢(shì)，但是沒有母孔雀愿意和它們交配，所以它們絕種了。留下來(lái)的是長(zhǎng)尾巴的孔雀。帶入時(shí)間的因素，所有當(dāng)下你覺得強(qiáng)大的生物未必是真正的強(qiáng)大。侏羅紀(jì)的恐龍，而今安在哉？所以，互聯(lián)網(wǎng)恐慌，真的是值得那樣的恐慌嗎？其實(shí)，中國(guó)人的互聯(lián)網(wǎng)恐慌，還有另一層因素，中國(guó)這一代人人還是不太愿意離開一個(gè)自己覺得溫暖的大的體制。紐約回來(lái)的媒體朋友，講了一個(gè)感受，很深刻。紐約的媒體也陸陸續(xù)續(xù)有倒閉的，但是感受不到像中國(guó)媒體人那樣的悲悲戚戚，如喪考妣。因?yàn)閷?duì)于美國(guó)媒體人來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)組織的關(guān)閉、行業(yè)的潰敗只是人類社會(huì)的資源整合的一種方式的失敗，而不是任何一個(gè)從業(yè)者的失敗。所以，不用轉(zhuǎn)型，直接散了吧。那邊新媒體公司正大量的破土而出。而且，新公司有更高的年薪，更多的期權(quán)，大家小跑著去新公司上班就行了，轉(zhuǎn)什么型。還有一個(gè)例子，所有人都在說(shuō)，轉(zhuǎn)型之難，但是我覺得它過(guò)于夸大這個(gè)轉(zhuǎn)型了。2015年互聯(lián)網(wǎng)恐慌，它這個(gè)轉(zhuǎn)型之難和過(guò)去30年來(lái)中國(guó)以及這一代企業(yè)家的轉(zhuǎn)型之難，怎么能比。所以我的電腦里永遠(yuǎn)留著柳傳志先生當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)的一個(gè)傳達(dá)室，也是他的第一個(gè)辦公室的照片。每一代創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該留著那張照片，說(shuō)難，看看那張照片去。我的背景是自行車。這是一個(gè)教授給我打的一個(gè)比方。說(shuō)中國(guó)，你看它一眼，就會(huì)很困惑，覺得它是個(gè)啥。你覺得它像個(gè)汽車，但是還有摩托車的影子，分明還有破自行車的痕跡，但是又能實(shí)現(xiàn)部分火箭的功能。為什么？因?yàn)槲覀兙褪菑娜昵埃詴r(shí)間的朋友、生物學(xué)思維的方式一點(diǎn)一點(diǎn)的發(fā)展起來(lái)的。三十年前，鄧小平先生推出來(lái)的那輛破自行車，今天換個(gè)車轱轆，明天換個(gè)車把手，漸漸地，沒有人一定說(shuō)要變成一個(gè)什么新的樣子，沒有人說(shuō)要轉(zhuǎn)型，一點(diǎn)一點(diǎn)走就是了，漸漸就變成了一個(gè)四不像。每年都有很多人唱衰中國(guó)，那又怎樣，我們打著吊瓶跑馬拉松，不還是全球第一嗎？這就是中國(guó)的實(shí)情，這就是為什么我要把互聯(lián)網(wǎng)恐慌放在第一個(gè)來(lái)講，因?yàn)橛蒙飳W(xué)的思維來(lái)思考今天的商業(yè)，得出來(lái)的結(jié)論真的會(huì)不一樣，所以今天，面對(duì)2015年的這個(gè)現(xiàn)象，我想給大家一個(gè)結(jié)論：何須轉(zhuǎn)型，只要成長(zhǎng)。我曾經(jīng)在節(jié)目里下一個(gè)斷言，未來(lái)二三十年，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)會(huì)好到一個(gè)大家難以想象的樣子，因?yàn)楦鞣N各樣的基礎(chǔ)設(shè)施正在為我們鋪就。我說(shuō)一個(gè)臨時(shí)起意的話，大家有沒有想過(guò)，邏輯思維，一個(gè)創(chuàng)業(yè)一年多的公司，已經(jīng)能在水立方辦這樣的演講，現(xiàn)場(chǎng)有4000位恩公恩婆來(lái)捧場(chǎng)，我們沒有行一分錢的賄，我們不認(rèn)識(shí)任何政府官員，這一點(diǎn)，五年前敢想嗎，十年前敢想嗎？這片土壤太肥沃了，正在萬(wàn)物生長(zhǎng)。

話題二：資本寒冬

時(shí)間的朋友，我們來(lái)聊第二個(gè)話題，所謂的資本寒冬，今年下半年這個(gè)詞兒開始被發(fā)明出來(lái)，然后到處講資本的寒冬，其實(shí)，在今年上半年的時(shí)候還完全不是這么回事兒，上半年我們?cè)谡劦氖莿?chuàng)業(yè)潮，下半年稍微冷了一點(diǎn)，有人稱，資本的寒冬來(lái)了。什么叫創(chuàng)業(yè)潮呢？說(shuō)個(gè)數(shù)字吧，在北京的中關(guān)村，據(jù)說(shuō)有9000家科技企業(yè)，意味著要9000個(gè)CTO，大量的人說(shuō)“我有一個(gè)絕妙的主意，現(xiàn)在只缺一個(gè)寫代碼的了”這就是創(chuàng)業(yè)潮。有一個(gè)數(shù)字是我們?cè)陂_跨年演講策劃會(huì)時(shí)，我萬(wàn)萬(wàn)不敢相信的，這位先生叫戴政，是決勝教育的創(chuàng)始人之一，他給我講了三個(gè)數(shù)，第一，中國(guó)現(xiàn)在做互聯(lián)網(wǎng)教育的創(chuàng)業(yè)公司且在百度登記的，有64萬(wàn)家，什么意思，就是每年這些公司要交給百度的錢——19.2億，全中國(guó)一共多少互聯(lián)網(wǎng)教育公司?160萬(wàn)家，老天爺啊，當(dāng)年的大煉鋼鐵也不過(guò)是百萬(wàn)之?dāng)?shù)啊，我查了一下，全中國(guó)的注冊(cè)教師，在冊(cè)的，也不過(guò)1000多萬(wàn)人啊，所以為這個(gè)數(shù)字，我反復(fù)和他核實(shí)，我不是這個(gè)行當(dāng)?shù)模髡壬f(shuō)，我拿人格擔(dān)保這些數(shù)字都是真的，這就是創(chuàng)業(yè)潮，一個(gè)小小的領(lǐng)域，各種層次的人以各種各樣的方式感覺到——機(jī)會(huì)來(lái)了。講一個(gè)小故事，其實(shí)在創(chuàng)業(yè)圈里流傳已經(jīng)很久了，劉強(qiáng)東說(shuō)的，不是我說(shuō)的。劉強(qiáng)東有一次在內(nèi)部分享的時(shí)候說(shuō)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)瘋狂到什么程度，有一個(gè)老板做了一個(gè)新業(yè)務(wù)，但是好像不怎么順利。他想把新的部門全部開掉，但是又不愿意付遣散費(fèi)，怎么辦呢？他說(shuō)：這么地，兄弟們，我掏150萬(wàn)，你們?nèi)?chuàng)業(yè)，我占你們70%的股份，你們團(tuán)隊(duì)占30%，去干吧。這幫人就高高興興領(lǐng)這錢去干了，很得意哈。結(jié)果要不了幾個(gè)月之后，這幫人對(duì)老板說(shuō)“我們已經(jīng)融到資了，估值，兩萬(wàn)美金，你算算看，他這150萬(wàn)占70%的股份現(xiàn)在已經(jīng)翻了多少倍。這家公司是做什么的呢？是二手車買賣。A輪的時(shí)候賣了多少車呢？?jī)奢v，什么人買的呢？自己?jiǎn)T工買的。這是劉強(qiáng)東說(shuō)的故事。還有一位，叫蘇菂。這個(gè)家伙號(hào)稱是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的“江湖百曉生”，因?yàn)樗趧?chuàng)業(yè)大街上開了一家車庫(kù)咖啡，很多創(chuàng)業(yè)者，投資人都在那兒出出入入，就在一年前的這個(gè)時(shí)候，也是一個(gè)寒風(fēng)陡峭的夜晚，門簾一掀，進(jìn)來(lái)一個(gè)穿著黑風(fēng)衣，戴著黑墨鏡的人，說(shuō)“我是投資人，你們這兒的項(xiàng)目都太小，我想投一個(gè)一個(gè)億的項(xiàng)目，有沒有？”旁邊出來(lái)一個(gè)穿T恤的說(shuō)“我這要錢多，我需要一個(gè)億”然后這兩個(gè)人在那兒聊了5分鐘，就高興地，手牽著手走了，蘇菂說(shuō)，當(dāng)時(shí)他的內(nèi)心基本是崩潰的，一個(gè)億的買賣，在中關(guān)村是這么談的。大家別覺得他瘋了，這樣的事情我也遇到過(guò)，實(shí)話實(shí)說(shuō)，向毛主席保證是真話。有一天我的辦公室來(lái)了一個(gè)小伙子，說(shuō)我要找你，我要改變世界，我有一個(gè)夢(mèng)想，你要支持我創(chuàng)業(yè)。我說(shuō)“你有什么事兒”他拿出一個(gè)耳勺，真的，掏耳勺，我向毛主席保證，真的，一個(gè)掏耳勺。他說(shuō)“我覺得這個(gè)可以改變世界”我說(shuō)“怎么改變世界呢？一個(gè)掏耳勺”他說(shuō)，“我覺得可以請(qǐng)你做策劃，請(qǐng)雕爺做營(yíng)銷”這樣的人我也沒有辦法，只好禮送出境。一會(huì)兒我再跟雕爺討論怎么用掏耳勺改變世界啊。但是并不是和所有人一樣，很多人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者都是瘋子，我的想法恰好相反，這個(gè)時(shí)代是連瘋子都在創(chuàng)業(yè)，這說(shuō)明什么？我有一個(gè)根深蒂固的觀念，就是瘋子和精英一樣，都是這個(gè)國(guó)家的風(fēng)向標(biāo)，我上中學(xué)的時(shí)候讀到了一段話，我記到了今天——一個(gè)國(guó)家的精英你看他在哪兒，就知道這個(gè)國(guó)家怎么樣，如果一個(gè)國(guó)家的精英全都在軍隊(duì)，那完了，這國(guó)家肯定是非洲的，經(jīng)常政變的第三世界小國(guó)。如果一個(gè)國(guó)家的精英全部在政府，完了，這個(gè)國(guó)家肯定是發(fā)展中的第三世界國(guó)家，如果一個(gè)國(guó)家的精英全部在商界——發(fā)達(dá)國(guó)家。同理，如果一個(gè)國(guó)家的瘋子老覺得自己是天兵天將下凡，這個(gè)國(guó)家的整體精神狀態(tài)就是愚昧；如果這個(gè)國(guó)家的瘋子每天都癡迷于在十字路口指揮交通，這個(gè)國(guó)家的整體精神狀態(tài)一定是崇尚權(quán)力；如果這個(gè)國(guó)家的瘋子都跑出來(lái)拿掏耳勺創(chuàng)業(yè)，這個(gè)國(guó)家所有的精英都應(yīng)該抄起家伙出去看看，機(jī)會(huì)是不是來(lái)了。2015年的市場(chǎng)上還流行著一句話，說(shuō)不要忽悠大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生什么都沒有，創(chuàng)業(yè)成功的概率幾乎是零，你對(duì)他們負(fù)責(zé)任嗎？但是我想反問這些人，他本來(lái)就是無(wú)產(chǎn)者，失去的只能是腳鐐，得到的是整個(gè)世界，他的成本那么低，他為什么不試試呢？年輕人和我們這幫老幫菜相比，他最能浪費(fèi)的就是時(shí)間，他們?nèi)ヅ奚針窍聫椉惤l(fā)呆，和在中關(guān)村碰碰運(yùn)氣，有什么區(qū)別呢？難道非要他們捏著一紙簡(jiǎn)歷，在大公司門口等的瑟瑟發(fā)抖，最后進(jìn)入格子間，這才叫光輝的生命嗎？有那么多人提供創(chuàng)業(yè)的資金、創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施讓年輕人試試，有什么不好？在哪兒都是浪費(fèi)生命，我看創(chuàng)業(yè)沒準(zhǔn)是種更精彩的浪費(fèi)方式。即使我們接受前提，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一個(gè)都不能成功，又如何。最適合創(chuàng)業(yè)的是就是聰明年輕貧窮的人。這個(gè)都不重要，而是2015年媒體給大家描述了一個(gè)特別不理智、傻x的資本，好像資本在上半年就瘋了。什么神經(jīng)病他們都支持，而下半年又噤如寒蟬，搞什么資本寒冬，捂住自己的錢袋子不向年輕人敞開。各位，你們相信這個(gè)故事嗎？我是不信，為什么。因?yàn)槲疑磉吽凶鐾顿Y的人，都是我見過(guò)最聰明的人，而且我相信著一句話——錢是這個(gè)世界上最聰明的東西，為什么，因?yàn)殄X是世界上最負(fù)責(zé)任的東西。那怎么解釋2015年的這個(gè)現(xiàn)象。資本為什么在上半年顯得很不理性的瘋狂，下半年又顯得有一點(diǎn)謹(jǐn)小慎微。在這兒我不想做任何經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，因?yàn)槊魈鞎?huì)有一大堆經(jīng)濟(jì)學(xué)家跳出來(lái)罵我，文科生的本事就是我和他扯別的。我扯開一點(diǎn)，我不掉到他們的邏輯框架里。我們談五千年的框架，五千年資本的總表現(xiàn)是什么？大家看一張圖，資本利得是5000年前一直高起，然后漸漸地有一點(diǎn)下降，到耶穌出現(xiàn)的時(shí)候，資本有稍微上升，后來(lái)的整個(gè)趨勢(shì)是不斷下降，在末端的時(shí)候（現(xiàn)在）據(jù)我所知，在日本、瑞士甚至出現(xiàn)了負(fù)利率，什么意思，就是央行借錢給商業(yè)銀行的時(shí)候希望他們多借點(diǎn)，借的越多，我還補(bǔ)貼你們，資本利得是越來(lái)越小。我給大家舉一個(gè)例子：1069年，偉大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息貸款給農(nóng)民，幫他們度過(guò)青黃不接的時(shí)候，以避免農(nóng)民經(jīng)受高利貸者的盤剝，因此政府出臺(tái)了一種低息貸款，這個(gè)貸款低到什么程度——年利率20％，這是在銀行排隊(duì)買理財(cái)產(chǎn)品的老太太一聽會(huì)瘋掉的數(shù)字啊，對(duì)，這是1069年時(shí)候號(hào)稱是低利率的數(shù)字，5000年的資本表現(xiàn)是資本的利得一直在下降，資本的話語(yǔ)權(quán)不是在上升，我們還可以得出一個(gè)結(jié)論：一個(gè)模糊的但是基本正確的長(zhǎng)時(shí)間框架的結(jié)論：經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，資本越不值錢。在創(chuàng)業(yè)者的眼里，2015年的下半年，是所謂的資本寒冬，但是在一部分投資者的言談話語(yǔ)中，我聽到一個(gè)詞——叫資產(chǎn)荒。什么概念，就是說(shuō)我有的是錢，但是找不到優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)把它投進(jìn)去，所以2015年的下半年哪里是什么資本寒冬，根本就不是。是資本在擺開了一桌大餐盛宴準(zhǔn)，備饕餮的時(shí)候，突然飛入了一些類似掏耳勺這樣的蒼蠅，他們暫時(shí)放下筷子，趕趕蒼蠅。

各位，我有一個(gè)判斷，2016年，資本會(huì)比2015年更加瘋狂。但是這個(gè)瘋狂已經(jīng)是下一個(gè)邏輯上的瘋狂了。2015年的很多現(xiàn)象在2016年會(huì)絕跡，但是總的趨勢(shì)是——資本會(huì)變得越來(lái)越追逐創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，越來(lái)越謙卑越來(lái)越激進(jìn)。各位可能會(huì)問，這個(gè)判斷從哪兒來(lái)，文科生我們又開始要跳開了，很多人問這個(gè)結(jié)論從哪里來(lái)？2016年1月1日我們羅輯思維全球獨(dú)家發(fā)售王東岳老師的《物演通論》，我給他算的命是他就像《三體》，小范圍流傳，然后爆紅。這本書講了一個(gè)特別大的尺度：把138億的宇宙演化史和35億年的生物演化史和1萬(wàn)年人類文明演進(jìn)史全部打穿來(lái)看，所以才有大屏幕上這段話：

人性是物性的綻放，人道是天道的賡續(xù)。在人類的商業(yè)社會(huì)出現(xiàn)的很多現(xiàn)象在生物演化、在宇宙空間里的粒子演化史上，其實(shí)都一再重演過(guò)，今天我們看到的所有東西決不是第一次出現(xiàn)。我們當(dāng)年看到的創(chuàng)業(yè)者，柳傳志、張瑞敏，王石這些人，他們那個(gè)時(shí)代都沒有什么資本，今天的資本深度介入產(chǎn)業(yè)鏈整合、股權(quán)分配、甚至是正常日常經(jīng)營(yíng)，這種資本類型在當(dāng)時(shí)是沒有的，在人類歷史上也沒有，要想知道資本的本質(zhì)，回到生物演化史。在寒武紀(jì)時(shí)代，地質(zhì)年代，物種大爆發(fā)，突然出現(xiàn)大量物種，也出現(xiàn)兩性繁殖，請(qǐng)注意，兩性繁殖之前不是單性繁殖，而是孤雌繁殖，就是只有雌性，那為什么寒武紀(jì)會(huì)出現(xiàn)兩性？是因?yàn)閱涡裕簿褪枪麓品敝吃趧×业母?jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)，我的適應(yīng)度已經(jīng)不夠，那怎么辦，就像138億年的宇宙演化史的慣常伎倆，它開始完成一種叫分化，分化之后再進(jìn)行同構(gòu)，雄性和雌性再一次結(jié)合，形成更多的適應(yīng)性。請(qǐng)問，雄性在兩性關(guān)系中扮演的是什么角色，不是嫁不掉的姑娘們想的可以給家里干點(diǎn)重活啊。在生物演化史上，雄性就擔(dān)任一個(gè)任務(wù)——叫獲取多樣性。只要是兩性繁殖，任何一個(gè)個(gè)體和其他個(gè)體在基因上不可能完全相同，這和孤雌繁殖有本質(zhì)的區(qū)別，所以，擁有兩性繁殖能力的生物，它的適應(yīng)力更強(qiáng)。我們和兄弟姐妹的基因都不一樣，這樣生物的發(fā)展獲得了更多多樣性。你去了解一下雄獅在獅群里的地位，你去了解一下雄蜂在蜂群里的地位，你就會(huì)理解這個(gè)判斷，好，我們不說(shuō)生物學(xué)，仍然回到商業(yè)領(lǐng)域理解為什么一定會(huì)出現(xiàn)資本。我在此僅僅是打一個(gè)比方，資本就是孤雌繁殖中，通過(guò)分化出來(lái)的一支，然后重新和創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行媾和，這和距離5億年的寒武紀(jì)出現(xiàn)兩性繁殖本質(zhì)上一樣。資本給創(chuàng)業(yè)者這個(gè)原本孤雌繁殖物種帶來(lái)多樣性和因此的競(jìng)爭(zhēng)力，和瞬間可以積聚力量得以爆發(fā)投放向市場(chǎng)的一種多樣性。正是因?yàn)榇耍@種分化和媾和的總趨勢(shì)不變，2016年的資本市場(chǎng)上，它就一定不會(huì)變，資本會(huì)變得越來(lái)越激進(jìn)，這種總趨勢(shì)就不會(huì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。如果你接受這個(gè)比方的話，我們可以做如下幾點(diǎn)推論：第一點(diǎn)，資本會(huì)變得越來(lái)越花心，他在作為一個(gè)雄性在追求一個(gè)姑娘的時(shí)候會(huì)變得越來(lái)越激進(jìn)，越來(lái)越咬定青山不放松，越來(lái)越會(huì)出現(xiàn)浪子型的資本。比如說(shuō)沈南鵬，中國(guó)最優(yōu)秀的投資家，紅杉中國(guó)的老板。沈南鵬經(jīng)常給被投資人打兩三個(gè)小時(shí)電話，如果對(duì)方不接受，他會(huì)問一個(gè)不接受他的理由。第二，資本和所有的雄性一樣，它會(huì)傾向于打造自己的“后宮”，就是買多條跑道，追求更多的被投資人。但是一旦出現(xiàn)后宮，就會(huì)出現(xiàn)宮斗，我今年參加“蜜芽”的發(fā)布會(huì)，蜜芽的創(chuàng)始人就問紅杉資本的周逵，說(shuō)你們紅杉資本投了那么多電商，京東、聚美、唯品會(huì)，現(xiàn)在又投蜜芽。請(qǐng)問，哪個(gè)是親生的啊。據(jù)說(shuō)周逵當(dāng)時(shí)很尷尬。對(duì)，每一個(gè)資本都在拼命打造自己的后宮群，它才會(huì)變得越來(lái)越安定，因?yàn)橐烫嗔艘粋€(gè)，無(wú)非是桌上多了一雙筷子而已。我們的第三個(gè)推論是：資本和雄性一樣會(huì)變得越來(lái)越美麗。現(xiàn)在我們看到的還是贏在中國(guó)模式。有資本的大老板坐那兒，給人亮燈滅燈，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)椅子。然后創(chuàng)業(yè)者在他們面前像受氣包一樣受其挑選。我告訴你，再過(guò)幾年就沒這事兒了！資本，你必須變得越來(lái)越美麗，招蜂引蝶，去吸引創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。這種和創(chuàng)業(yè)者之間關(guān)系的大逆轉(zhuǎn)，隨時(shí)會(huì)發(fā)生。事實(shí)上2015年我很多媒體界的朋友正在被投資公司找出做公關(guān)、品牌。第四個(gè)推論，雌雄集合成一個(gè)共同體是我們未來(lái)的主流模式。我和雷軍說(shuō)過(guò)這個(gè)歪理他說(shuō)，他就是雌雄同體，以創(chuàng)業(yè)者為前臺(tái)，資本為后臺(tái)。傅盛搞了一個(gè)紫牛基金，我們也參與了一點(diǎn)股，也擁有投資人的角色。但我更想說(shuō)的是第五點(diǎn)推論，叫孩子長(zhǎng)大只認(rèn)娘。投資者是這個(gè)市場(chǎng)上的主體嗎？對(duì)，現(xiàn)在的制度安排是這樣回答的，誰(shuí)拿到了一個(gè)公司50%以上的股份，誰(shuí)拿到了資本上最重要的籌碼，誰(shuí)就最有話語(yǔ)權(quán)，但是我認(rèn)為這不是天道，尤其他不符合這個(gè)時(shí)代，這個(gè)制度設(shè)計(jì)正在緩慢的發(fā)生變化。在人類的兩性關(guān)系中，也曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)這樣的情景，給姑娘扔下大麥或者房產(chǎn)證就可以把人家姑娘領(lǐng)走了，資本在獲取雌性性資源的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，像雄性一樣，曾經(jīng)有過(guò)。但是這一點(diǎn)會(huì)漸漸變化，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者是人力資源因素的投入者，是我們剛才這個(gè)比方當(dāng)中的雌性，資本是雄性。我們都知道岳飛有個(gè)母親，但是我們聽說(shuō)過(guò)岳飛的父親在哪里？把孩子帶大得是娘，市場(chǎng)正在大量發(fā)生這樣的事情。

江湖傳聞，劉強(qiáng)東在上市之前脅迫董事會(huì)或者董事會(huì)良心發(fā)現(xiàn)，董事會(huì)作為獎(jiǎng)勵(lì)送給把孩子帶大的娘4％的股權(quán)。今天的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該記得劉強(qiáng)東的做法——不管今天資本拿走你多少股份，只要你真的把孩子養(yǎng)大，孤兒寡母不容易，在上市前可以拍著董事會(huì)的桌子說(shuō)吃了我的給我還回來(lái)，資本也許會(huì)就范。我不是說(shuō)大家都要不守規(guī)矩，只是這樣的事情正在發(fā)生。馬云為什么不在香港上市而是要搞出一個(gè)合伙人制，在美國(guó)上市，從而讓占公司股份并不多的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)在制度性擁有了保障可以擁有公司的話語(yǔ)權(quán)。我說(shuō)了這些其實(shí)我是想和大伙兒打一個(gè)賭。

王石的故事，這幾天大戲還在繼續(xù)上演，其實(shí)大王石的故事特別復(fù)雜，我是做傳媒出身的，傳媒講任何事情都是講故事，王石最近發(fā)生的故事很多人有不同解說(shuō)，有人覺得是一個(gè)年老的帝王癡迷于各種玩樂，對(duì)后宮的恩寵，結(jié)果丟失了整座江山。也有人理解為一個(gè)老頭他就是不合時(shí)宜，他必然被新興的力量趕出舞臺(tái)，他必須走向神壇的故事。也有人這樣理解,企業(yè)管理層和資本博弈，但最后被規(guī)矩一定要趕下臺(tái)的故事。但是，對(duì)不起我都不這么理解，我理解王石的故事是，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)積累的知識(shí)、人力資本、市場(chǎng)品牌、市場(chǎng)信用和資本的一次博弈的故事。那這次博弈誰(shuí)會(huì)贏，很多人會(huì)說(shuō)，現(xiàn)行的制度安排就是這樣，一定是資本贏，只要他拿到了足夠的籌碼做到了董事會(huì)里，你一個(gè)管理層你該滾就得滾，你是保姆，房子已經(jīng)賣了，新主人已經(jīng)進(jìn)駐了。但是我不相信，為什么，因?yàn)橘Y本是個(gè)海洋，它不是孤島，它不是某一支具體的力量。不管寶能資本的姚先生多么強(qiáng)大，我相信資本的海洋里肯定還有更強(qiáng)大的力量，王石如果贏了，根本不是什么情懷贏了，根本不是什么道德贏了，就是力量贏了，商場(chǎng)上只講力量。王石這么多年積累的知識(shí)、人力資本，如果不能兌換成資本的力量的話，他只不過(guò)是一個(gè)空泛的好人，只是值得一小部分人尊敬而已，王石真正值得尊敬，我真正等待看這場(chǎng)大戲的是：代表創(chuàng)業(yè)者，代表知識(shí)和人力資本的持有者，他怎么通過(guò)堂堂正正的規(guī)則下的博弈，去引來(lái)浩瀚如大海般的資本力量，去擊潰門口的野蠻人，當(dāng)然，關(guān)于王石的故事，每個(gè)人持有的立場(chǎng)都不一樣，有的人說(shuō)我就希望王石走下神壇又如何，我尊重你的立場(chǎng)，但我想說(shuō)，如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這只不過(guò)是過(guò)去兩三百年，資本主義歷史上演爛的歷史，有什么了不起。當(dāng)年喬布斯就是這樣從蘋果被趕走的，因?yàn)樗谫Y本的話語(yǔ)權(quán)下，他什么都不是，就是一個(gè)爬爬蟲，會(huì)被捏死。但是如果王石贏了，我相信會(huì)有一些時(shí)代性的意義在里面，我們要和王石學(xué)，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，作為一個(gè)知識(shí)和人力資本的持有者，我們?cè)趺礃油苿?dòng)制度的創(chuàng)設(shè)來(lái)讓整個(gè)資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度安排來(lái)向更公平公正的方向演化。萬(wàn)科和寶能的這場(chǎng)大戲還沒有落幕，我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人的信用押進(jìn)去，我賭王石先生贏。我判斷王石先生贏，還有一個(gè)原因，就是這種老鳥，他在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，在中國(guó)的環(huán)境中，已經(jīng)博弈了30年，對(duì)老人家有一點(diǎn)基本的信心吧！

有的人說(shuō)帝王因?yàn)楹髮m丟掉了江山，有人說(shuō)是老頭被新型力量趕出舞臺(tái)走下神壇，但我都不這么理解，我理解的是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者帶著他長(zhǎng)久以來(lái)的知識(shí)、市場(chǎng)信用和資本進(jìn)行博弈。誰(shuí)會(huì)贏呢？現(xiàn)行的制度安排是資本贏，但是我不相信，因?yàn)橘Y本是一個(gè)海洋，不是一個(gè)孤島，不是那只具體的力量，不管寶能多強(qiáng)大，還有更大得力量，王石如果贏不是道德贏了，而是力量贏了，王石真正值得尊敬得是代表創(chuàng)業(yè)者、人力資本的持有者。如果通過(guò)堂堂正正規(guī)則下大的博弈，擊潰門口的野蠻人。當(dāng)然很多人立場(chǎng)不同，我想說(shuō)的是如果資本的力量把創(chuàng)業(yè)者趕開了，這是一個(gè)演爛的故事，當(dāng)時(shí)喬布斯就是被資本趕走的，他就是一個(gè)爬爬蟲隨時(shí)被掐死，我們需要一個(gè)向更公平公正的方向演化。我個(gè)人沒有處于任何意愿，而是對(duì)人力商業(yè)的推測(cè)，我把個(gè)人的信用押進(jìn)去，我賭王石先生贏。當(dāng)然這個(gè)判斷的原因是這種老鳥在商業(yè)博弈了30年，什么沒見過(guò)？王石敢說(shuō)我不歡迎你，我相信他背后有準(zhǔn)備，這是我一個(gè)40多歲人多相信老一代企業(yè)家的信心。如果柳傳志先生關(guān)于他自己的行業(yè)說(shuō)一句，我沒有任何回絕的余地，我只能說(shuō)，老爺子，我信你！今天特別感謝老人家過(guò)來(lái)，今天不容易，是拼膀胱大的時(shí)候，老爺子還給后生小輩捧場(chǎng)。柳老頭，我喜歡你。老爺子，我們真的喜歡你，為什么這樣叫你？是他這樣讓我們叫的。你這才是修成正果，你不是企業(yè)家，你和聯(lián)想沒什么關(guān)系，你就是我們的護(hù)身符，我們就希望有一天像你這樣。資本和創(chuàng)業(yè)者就像5億年前的寒武紀(jì)生物大保法一樣，他們?cè)诜只阪藕停诒舜俗分穑麄兡袣g女愛，他們會(huì)產(chǎn)生什么，我想說(shuō)他們會(huì)爽，老天在看。

話題三：兩支“妖股”

下面開始談本次演講的第三個(gè)話題：兩支“妖股”。2015年的資本市場(chǎng)，尤其是A股市場(chǎng)真的是一言難盡，但是，出現(xiàn)了一個(gè)有趣的名詞，叫兩只妖股。第一支妖股：暴風(fēng)影音的老板馮新。40天36個(gè)漲停板，這兩個(gè)數(shù)字將被記住。我說(shuō)別人稱呼你為妖股，你有什么感想，他說(shuō)我也不喜歡這個(gè)詞，但是找不到更好的詞來(lái)形容40天36個(gè)漲停板。我問資本市場(chǎng)的朋友，我問大家怎么評(píng)價(jià)一個(gè)餡餅掉在他頭上的這樣一個(gè)人。他們說(shuō)都說(shuō)A股市場(chǎng)是一個(gè)投機(jī)型市場(chǎng)，但是投機(jī)型市場(chǎng)偏偏去排斥投機(jī)。此話怎講，其實(shí)馮新這幾年過(guò)得特別不容易，你別看他現(xiàn)在不得了了，你看他去年這個(gè)時(shí)候在干嘛？在跑證監(jiān)會(huì)遞材料呢！他原來(lái)想去納斯達(dá)克上市，結(jié)果中概股危機(jī)搞不成，然后就說(shuō)回A股吧，把VIE結(jié)構(gòu)拆掉回A股，然后A股說(shuō)我們現(xiàn)在不發(fā)行股票，一等就是三年，去年這個(gè)時(shí)候他正在證監(jiān)會(huì)門口苦挨。但是馮新說(shuō)打牌最重要的是不下臺(tái)桌，確實(shí)，暴風(fēng)影音十年不下牌桌，那他36個(gè)漲停板后，什么概念，就是這家在視頻行當(dāng)里幾乎排不上名詞的公司股值比老大優(yōu)酷還要高。還有另外一家公司迅雷，迅雷的收益是暴風(fēng)影音的3倍。但是自從成為妖股后，他沒有覺得自己會(huì)是大贏家。我想到朋友圈一句話：我拿什么堅(jiān)強(qiáng)？不過(guò)就是死撐。參見暴風(fēng)影音各種發(fā)布會(huì)，馮新說(shuō)要做中國(guó)第一代虛擬現(xiàn)實(shí)？大家相信嗎？我在觀察他，我覺得他和我一樣，都是將信將疑，他說(shuō)給員工聽，我覺得員工也不敢不信。

另一支妖股，那更是神一般的存在——樂視。這是互聯(lián)網(wǎng)公司中最奇葩的一家，北京的互聯(lián)網(wǎng)公司，要么在中關(guān)村，要么在望京，在么在CBD。但是樂視它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。他為什么有這么奇葩的位置，因?yàn)闃芬暤拇罄习遒Z躍亭和其他人的來(lái)路都不一樣。賈躍亭先生出生在山西貧苦山村，上大學(xué)后學(xué)的是財(cái)經(jīng)，是一個(gè)普通的大學(xué)，畢業(yè)后分配到山西一個(gè)很窮的縣當(dāng)公務(wù)員。干了三個(gè)月就辭職，辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)，干過(guò)洗煤、鋼材、搗騰通訊器材，然后來(lái)到了北京，做互聯(lián)網(wǎng)視頻的版權(quán)生意。這就是賈躍亭先生在突然做出樂視前的基本經(jīng)歷，很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板其實(shí)對(duì)樂視有很強(qiáng)的認(rèn)同感，為什么，因?yàn)楹退麄兒芟瘛Ｎ覀兪煜さ幕ヂ?lián)網(wǎng)公司是一種什么模式——就是已經(jīng)搞好了商業(yè)計(jì)劃書，一個(gè)非常清晰的種子，然后和投資人說(shuō)故事，拿到錢之后把它一步步實(shí)現(xiàn)。我們不熟悉樂視這樣的公司，可能一個(gè)月就多掙1000塊錢，操起家伙就出去創(chuàng)業(yè)了，然后什么合適就干什么，什么機(jī)會(huì)來(lái)了就轉(zhuǎn)型。看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎？沒準(zhǔn)都離了。樂視是神一般的存在，他沒有拿過(guò)主流的風(fēng)險(xiǎn)投資人的錢，他上市的地點(diǎn)也不是在美國(guó)納斯達(dá)克，而是在中國(guó)A股的創(chuàng)業(yè)板，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，最重要的一點(diǎn)是賈躍亭先生非常勇敢的碰大家不敢碰的東西：政治。下面的事兒你們敢聽我也不敢說(shuō)了。馬克思說(shuō)：“人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和”這樣的社會(huì)關(guān)系誕生出來(lái)的樂視這家公司當(dāng)然就是一個(gè)和普通的互聯(lián)網(wǎng)公司不一樣的存在。我們看看樂視現(xiàn)在在干嘛，從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，到后來(lái)的電視機(jī)、手機(jī)、自行車…..所有你能想到的互聯(lián)網(wǎng)公司垂涎三尺的 另外一支妖股：樂視。這是最奇葩的一家公司，它的辦公位置在朝陽(yáng)公園外，跟哪家大公司都不挨著。賈躍亭先生出生在山西貧苦山村，在一個(gè)普通大學(xué)畢業(yè)，后來(lái)辦了一家電腦公司，即打字復(fù)印機(jī)。他做過(guò)鋼材、通訊器材，然后來(lái)北京做視頻生意。很多傳統(tǒng)老板對(duì)樂視有認(rèn)同感，因?yàn)樗麄兒芟瘛芬暿窃鯓拥墓灸兀烤褪菫榱艘粋€(gè)月多賺幾千塊錢，做什么賺錢就去做什么，我看到樂視都像問老朋友，都不敢問你還是那個(gè)媳婦嗎？沒準(zhǔn)都離了。樂視是神一般的存在，他沒有拿過(guò)主流的風(fēng)險(xiǎn)投資人的錢，他和互聯(lián)網(wǎng)人士不怎么來(lái)往，賈躍亭敢去碰大家不敢碰的東西：政治。馬克思說(shuō)：人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和。從最早的網(wǎng)絡(luò)視頻到自行車、電視機(jī)、手機(jī)、音樂、影視、超級(jí)汽車，所有你能想到所有互聯(lián)網(wǎng)公司垂懸三尺的業(yè)務(wù)，他都插一杠，他是什么？誰(shuí)也定義不出來(lái)。賈躍亭有一句名言；這一代互聯(lián)網(wǎng)公司將死于專注。我不知道他是怎么想的？他在發(fā)布會(huì)說(shuō)：樂視生態(tài)模式，總是被模仿，從未被超越。我只想說(shuō)，真模仿不了！誰(shuí)看的懂啊，七大生態(tài)。很多我的朋友在和我談起樂視時(shí)，要么表示聽不懂，要么是看不慣。甚至有人跟我說(shuō)樂視的核心能力是開發(fā)布會(huì)，做PPT。去年除了外交部，開最多的發(fā)布會(huì)就是這家。那開發(fā)布會(huì)是為了什么呢？當(dāng)然是炒高股值，最高的時(shí)候樂視的股值達(dá)到了1026億元，他終于擠進(jìn)了千億元的俱樂部，但是既然是開發(fā)布會(huì)，有的時(shí)候說(shuō)話就不盡不實(shí)，其中有一次發(fā)布手機(jī)的時(shí)候，就被人發(fā)表了一篇文章，叫“賈躍亭至少撒了六個(gè)謊”，然后王健林先生的公子說(shuō)了這樣一句話，“我看到賈躍亭先生撒謊的水平，說(shuō)明我吹牛逼還有很大的提升空間賈躍亭。賈躍亭的樂視給了一堆大詞，他說(shuō)了一句我特別信服的話：樂視模式全球領(lǐng)先，美國(guó)都沒有。這是真話，我其實(shí)不是花時(shí)間黑他，其實(shí)你真正研究他，他是第一家囤積版權(quán)的視頻網(wǎng)站、第一個(gè)擁有自制劇的公司、第一個(gè)進(jìn)入電影行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國(guó)現(xiàn)代的汽車行業(yè)，賈躍亭和樂視也是第一個(gè)提出超級(jí)汽車的互聯(lián)網(wǎng)公司，如果他是一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司，他就非常牛，每個(gè)節(jié)奏都掐得非常準(zhǔn)。過(guò)去幾年來(lái)樂視在全中國(guó)挖到的人，挖到的很多都是在其圈子里愿意干事兒的人，光憑騙可以騙這么多人？到底是怎么回事？這讓我想到一個(gè)繞口令。也不知是樂視為干事忙著圈錢錢不夠干事了又回來(lái)圈，還是樂事為圈錢假裝干事事不足圈錢了又找個(gè)事？我想跟大家分享的觀點(diǎn)是，暴風(fēng)影音和樂視是中國(guó)市場(chǎng)中的一個(gè)新物種，不能用傳統(tǒng)的是非，是不是正確或錯(cuò)誤的眼光來(lái)評(píng)判他們的存在。我給大家打一個(gè)比方，你們就會(huì)明白為什么會(huì)有這樣的公司的存在，有一群人，二三十個(gè)小伙伴，我們來(lái)到一個(gè)山洞，突然迷路了我們找不到出去的路，但是很有幸，我們身上帶的糧食足夠，假設(shè)足夠吃一年，你說(shuō)我們會(huì)怎么辦。我們難道會(huì)把糧食分分，我們就坐在這個(gè)山洞里吃嗎？絕不會(huì)，我們每天心心念念只有一個(gè)念頭——我們一定要出去，好，那把糧食交給誰(shuí)讓他帶我們?nèi)ヌ铰纺兀坑锌赡苁亲顜浀摹⒂锌赡苁亲钅苷f(shuō)的、最親和的、或是最能開發(fā)布會(huì)的。總而言之，這個(gè)市場(chǎng)就像這個(gè)山洞一樣，市場(chǎng)里的資本只在想一件事情，因?yàn)橘Y本最恐懼的是坐吃山空，資本一定要找到新的出路，他唯一理性的方法就是找到市場(chǎng)當(dāng)中最像能找到出路的那個(gè)人，然后把錢分給他，把糧食分給他，讓他去找出路，找到后回來(lái)告訴我們，這是這個(gè)山洞中所有人唯一理性的選擇。對(duì)，暴風(fēng)影音和樂視這樣的企業(yè)就是這樣的新物種，它的身上，一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本，不管你高興不高興，歡迎不歡迎，滿意不滿意，這樣的物種就這樣來(lái)了，你不要像小孩子一樣只分對(duì)錯(cuò)，問他到底是想干事兒還是不想干事兒，就像你問一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你創(chuàng)業(yè)到底是為了掙錢還是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，就像你問一個(gè)歌手，你到底是為了理想還是得瑟出個(gè)名，就像你問一個(gè)政治家，你到底是為了掌權(quán)才干一點(diǎn)事還是為了干一點(diǎn)事兒才去掌權(quán)。前半夜后半夜我們每個(gè)人心里對(duì)這個(gè)問題的答案都不一樣，無(wú)所謂，新物種出現(xiàn)了，它不需要獲取我們的首肯和歡迎，它就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本愿意把更多的資本給到他，讓他去擴(kuò)展我們商業(yè)的新邊疆，也許有時(shí)候他們就是在吹牛，為了抬高股值，但是為了進(jìn)一步抬高估值，把前一個(gè)牛給密封上，他必須去做一點(diǎn)事。所以當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。對(duì)于新物種，馬云說(shuō)你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。

樂視和暴風(fēng)影音，他們一半是產(chǎn)業(yè)，一半是資本。新物種出現(xiàn)的時(shí)候，不需要獲得我們的首肯和歡迎，他就這樣出現(xiàn)在我們面前，資本給糧食就是他們?nèi)ゴ┰竭吔@就是市場(chǎng)上全新的存在。當(dāng)談到暴風(fēng)影音和樂視，不要用傳統(tǒng)的視角去看它。這個(gè)新物種的存在一定會(huì)改變我們的環(huán)境，我建議各位不要講人家是妖股了，我們能做的不多。馬云提醒說(shuō)：你剛開始看不見，看見了看不懂，看懂了來(lái)不及了。我建議大家要觀察、結(jié)緣，學(xué)會(huì)做PPT。新物種就這樣到來(lái)了，我們要學(xué)會(huì)接受它的存在。

話題四：O2O大戰(zhàn)

我們開始下一個(gè)話題，既然我們談到了資本，資本在2015年最重要的杰作——是O2O大戰(zhàn)，資本在2015年最好的杰作是O2O大戰(zhàn)，那真叫一個(gè)慘，各種補(bǔ)貼，連資本都受不了，所以資本辦婚禮：滴滴快的、58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)、攜程去哪兒都紛紛合并，這好像都是好事，但背后淚水多了去了。我在硅谷演講的時(shí)候，建議如果只有半小時(shí)來(lái)中國(guó)了解的話，一定要去望京SOHO，它號(hào)稱宇宙O2O中心，每到中午一字排開求刷二維碼，然后送錢送禮物。來(lái)的都是什么人？不是O2O地推人所希望的互聯(lián)網(wǎng)從事者，而是大媽等等。

放眼神州，什么地推是管用的？O2O大戰(zhàn)就這樣展開了。有的人辦了喜事是不是就好了？我問過(guò)優(yōu)酷一個(gè)高層管理員，你們?yōu)槭裁疵磕昊敲炊噱X爭(zhēng)那么多版權(quán)。合并不就好了？他們說(shuō)前幾年他們并購(gòu)?fù)炼沟臅r(shí)候也是這樣想的，但是然并卵。市場(chǎng)的老大老二購(gòu)并之后戰(zhàn)爭(zhēng)就結(jié)束了嗎？沒有啊，接著打啊！所以我們來(lái)看看，今年2月14日滴滴快滴合并，緊接著發(fā)生了什么，4月份，UBER中國(guó)乏力，6月25日神州專車發(fā)力殺入，10月20日樂視入股易到，易到的周航說(shuō)，在O2O的市場(chǎng)上，誰(shuí)也別說(shuō)這就是終局，永無(wú)寧日的指數(shù)級(jí)進(jìn)化才是方向。打車的、送飯的、按摩、修指甲的都會(huì)各自相安，守在各自的地盤？我不信。用滴滴為什么就不能叫一個(gè)快餐呢？我判斷，會(huì)越來(lái)越大，在各種戰(zhàn)場(chǎng)上，殺戮不斷，背后資本給錢。去年，據(jù)周航告訴我，整個(gè)打車市場(chǎng)燒了200多億，所以在這個(gè)市場(chǎng)上，真的，我們要講良心。羅輯思維就是一個(gè)特別講良心的公司，我們中午訂飯的時(shí)候都不祈禱上帝，我們都說(shuō)感謝投資人嗎，每一個(gè)送到我們辦公室的套餐，都有大量的補(bǔ)貼。2016年市場(chǎng)如果出現(xiàn)意向中的大戰(zhàn)，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)這樣的一家合并公司：滴滴快的58趕集美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)攜程去哪兒餓了么。為什么要把滴滴放在第一個(gè)，因?yàn)榈蔚蔚睦峡倎?lái)了，誰(shuí)來(lái)捧場(chǎng)我就把誰(shuí)放第一個(gè)，我們只論交情不論是非。以下15分鐘，我們交給程維先生。

聽老羅講了半天第三人稱，第三視角的互聯(lián)網(wǎng)，下面我跟大家以第一人稱的視角分享滴滴在O2O大戰(zhàn)我們看到的事情，我們發(fā)生的故事，2012年，智能手機(jī)有了千元機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及，很多司機(jī)可以參與到互聯(lián)網(wǎng)里面來(lái)，所以移動(dòng)出行的大門就打開了，在那一年有30多家打車軟件像我們一樣的創(chuàng)業(yè)公司開始了創(chuàng)業(yè)道路，大改經(jīng)過(guò)一年非常艱難的冷啟動(dòng)，到2013年就剩下了滴滴和快滴兩家企業(yè)（88分鐘）

非常激烈的在競(jìng)爭(zhēng)。2014年初，爆發(fā)了非常激烈的補(bǔ)貼大戰(zhàn)，我們兩家一共補(bǔ)了大概十幾億人民幣。那時(shí)候，請(qǐng)全國(guó)人民打車，好像不占點(diǎn)便宜，就跟吃虧了一樣，出租車司機(jī)還不拿好臉看你。滴滴和快滴的補(bǔ)貼大戰(zhàn)迅速蔓延到整個(gè)O2O行業(yè)，我們看到所有的行業(yè)都開始補(bǔ)貼了起來(lái)。我們聽到很多人評(píng)論，說(shuō)這種燒錢的模式不可持續(xù)，說(shuō)這個(gè)背后肯定有一個(gè)資本或者巨頭在設(shè)計(jì)一個(gè)很大的棋局，一個(gè)巨大的陰謀。實(shí)際上只有我們知道，O2O大戰(zhàn)一開始就是一個(gè)偶然事件。2013年底，滴滴準(zhǔn)備接入微信支付，但那個(gè)時(shí)候，出租車司機(jī)并不習(xí)慣在線支付，雖然在線支付沒有假幣，不需要找零。但是全國(guó)范圍之內(nèi)，大家好像都不是太接受在線支付。像北京的一卡通，推行了很久，但是出租車司機(jī)就是不喜歡用。我們想推微信支付，就去調(diào)研，為什么出租車司機(jī)不愛用這種在線支付。原因是對(duì)賬困難。司機(jī)一天要收十幾筆賬款，都是小額的，要第二天才能到賬。有時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)少了幾塊錢，要查起來(lái)就很麻煩，找起來(lái)更麻煩，所以他們就干脆拒絕了。最初的補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)際上不是一個(gè)營(yíng)銷方案，是一個(gè)產(chǎn)品方案。我們改良了整個(gè)流程，我們希望在用戶付款的那一秒，司機(jī)就可以錢到賬，馬上就可以取出來(lái)。但是付款的時(shí)候，錢在你的賬戶里，然后到中間的微信支付平臺(tái)上，再到司機(jī)的賬戶里，提現(xiàn)，最快也要一天，怎么可能馬上取出來(lái)。所以我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)中間賬戶，滴滴先把錢墊進(jìn)去，用戶付款的那一秒鐘，我們就提示司機(jī)錢已經(jīng)到賬，如果要真的提現(xiàn)，就能提出來(lái)了。實(shí)際上它是一個(gè)幫助微信支付設(shè)計(jì)的產(chǎn)品方案，為了讓司機(jī)試一下，我們給了十塊錢的補(bǔ)貼。沒想到，司機(jī)試過(guò)之后，發(fā)現(xiàn)錢確實(shí)能很快到賬，拿十塊錢的誘惑就變得非常大。一傳十，十傳百，整個(gè)行業(yè)就火了起來(lái)。后來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)，整個(gè)行業(yè)火起來(lái)之后，當(dāng)時(shí)我們的對(duì)手，現(xiàn)在是一家人了，快滴也很快的做出了同樣的補(bǔ)貼。在一開始的時(shí)候，我們大概是做了四百萬(wàn)的預(yù)算，沒想到訂單一下子翻了十幾倍，那個(gè)月我們花了一點(diǎn)幾個(gè)億，簽單的時(shí)候手都在抖。所以補(bǔ)貼大戰(zhàn)實(shí)際上是一個(gè)偶然事件，是我們策劃了一個(gè)支付產(chǎn)品的時(shí)候一個(gè)很小的策劃活動(dòng)，但是迅速的引爆了整個(gè)市場(chǎng)，它是很突然也很殘酷的。我記得很清楚，第一個(gè)月的時(shí)候，司機(jī)每天在提現(xiàn)，八九點(diǎn)鐘的時(shí)候，我接到一個(gè)電話，說(shuō)那天是一個(gè)司機(jī)提份子錢的時(shí)候，我們的賬戶被提爆了，司機(jī)提不出錢來(lái)。而我們的產(chǎn)品經(jīng)理非常實(shí)在，提示是滴滴余額不足。一傳十，十傳百，很多司機(jī)反復(fù)來(lái)試，雪崩效應(yīng)，那一刻我們感受到了死亡的威脅，大概差了一千萬(wàn)。我們的錢是美金，雖然融資融到了，但是要把錢打到中國(guó)，變成人民幣，還需要很長(zhǎng)時(shí)間。我們的同事問我，你有一千萬(wàn)嗎？那天晚上，我把我的通訊錄拉出來(lái)，來(lái)找到底誰(shuí)有一千萬(wàn)，一百萬(wàn)，十萬(wàn)。打了可能有二三十個(gè)電話，一點(diǎn)一點(diǎn)湊錢。后來(lái)我們就定了一個(gè)規(guī)矩：如果我們真的錢被取光，從“余額不足”改為“系統(tǒng)維護(hù)”。所以如果大家看到哪家銀行或大的機(jī)構(gòu)出現(xiàn)“系統(tǒng)維護(hù)”，可能不是真的。所以那天晚上，我們真的接到了一千萬(wàn)。所以對(duì)于補(bǔ)貼，我們真的是懷有敬畏之心的，沒有外界傳的那樣我們那么喜歡補(bǔ)貼。所以，一路走來(lái)，滴滴有很多像那天晚上一樣的生死場(chǎng)面，我們經(jīng)常跟同事講，滴滴大概率應(yīng)該是死掉的，活下來(lái)是小概率，所以我們很感恩那些路上走過(guò)來(lái)幫助過(guò)我們的人。流量起來(lái)了，我們的服務(wù)器根本扛不住。在O2O大戰(zhàn)中，最重要的就是怎么能抵住那些迅速起來(lái)的增長(zhǎng)。我們和快滴都投入進(jìn)了這場(chǎng)流量的防御戰(zhàn)之中。我們有著名的七天七夜故事。為了重新架構(gòu)出抵御洶涌的訂單，我們的工程師，幾乎七天七夜沒有合眼。最后一天我也在辦公室熬了個(gè)通宵，五六點(diǎn)的時(shí)候，我看過(guò)去，我們辦公室里四下散落的暈倒、躺下的工程師，那個(gè)場(chǎng)面是很慘烈、很感人的。我記得最后一天，有一個(gè)工程師，一結(jié)束就立刻奔向產(chǎn)房，半個(gè)小時(shí)后，他妻子就給他生了一個(gè)孩子，差一點(diǎn)取名叫補(bǔ)貼大戰(zhàn)；有一個(gè)工程師，七天，他的隱形眼鏡沒有摘，最后摘不下來(lái)了；有一個(gè)工程師大叫一聲“地震了”，所有的任聰二十幾樓一口氣跑到外面，結(jié)果發(fā)現(xiàn)那是幻覺。其實(shí)，就是從一個(gè)偶發(fā)事件開始，掀起了一股旋風(fēng)，一個(gè)初創(chuàng)公司，無(wú)論是資金還是系統(tǒng)，都面臨著巨大的挑戰(zhàn)，扛過(guò)來(lái)了，就上了一個(gè)層級(jí)。事后，我們復(fù)盤，這樣的一個(gè)偶發(fā)事件，有它的必然性。必然，是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)和充沛的資金，已經(jīng)讓現(xiàn)在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)從免費(fèi)經(jīng)濟(jì)走到了補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)。互聯(lián)網(wǎng)最早是收費(fèi)經(jīng)濟(jì)，windows操作系統(tǒng)；十年前免費(fèi)經(jīng)濟(jì)興起，代表是360，干掉了所有的收費(fèi)殺毒軟件，淘寶干掉了ebay。免費(fèi)成為了市場(chǎng)的主流，但是互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)還在日趨白熱化，又趕上資本非常的充沛，所以過(guò)去三年里，O2O作為一個(gè)新生的業(yè)態(tài)，擦槍走火，必然引發(fā)了比免費(fèi)經(jīng)濟(jì)更加激烈的補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)。它更快，把淘寶教育用戶的時(shí)間，從十年壓縮到了兩年，一年，更快時(shí)間的獲取規(guī)模。這是非常激烈的互聯(lián)網(wǎng)新的戰(zhàn)場(chǎng)現(xiàn)象而已。老羅問我，你到底明年想干嘛，滴滴未來(lái)的突破到底是什么。不管是免費(fèi)經(jīng)濟(jì)還是補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)，它始終是營(yíng)銷層面的創(chuàng)新。我相信，隨著整個(gè)資本的趨于理性，寒冬的到來(lái)，整個(gè)行業(yè)還是會(huì)回歸到商業(yè)的本質(zhì)，那就是不斷通過(guò)服務(wù)的創(chuàng)新、技術(shù)的進(jìn)步來(lái)贏得市場(chǎng)，這樣的一個(gè)正常的業(yè)態(tài)。大概三個(gè)月前，作為一個(gè)三年的、年輕的創(chuàng)業(yè)公司，我很榮幸的參加了西雅圖的中美互聯(lián)網(wǎng)合作論壇。跟很多美國(guó)科技業(yè)的大佬站在一起的時(shí)候，那個(gè)場(chǎng)合能偶感受到一種不自覺的使命感。大概一個(gè)月以前，滴滴很年輕，我們就參加了烏鎮(zhèn)大會(huì)，我深刻的覺得，***，在三個(gè)月的時(shí)間，連續(xù)兩次參加高規(guī)格的互聯(lián)網(wǎng)論壇，在其他的行業(yè)是沒有的。二十年里，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只是開了個(gè)頭，未來(lái)還有很大耳朵發(fā)展空間，這只是個(gè)時(shí)代的機(jī)遇，會(huì)有一種使命感。但是另一種強(qiáng)烈的感覺，整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，但站在中美互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)舞臺(tái)上，還能感覺到我們還不是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)國(guó)。大國(guó)，是指我們把并不是很前沿的技術(shù)包裝成應(yīng)用，去搶占中國(guó)巨大的市場(chǎng)，所以我們規(guī)模很大；強(qiáng)國(guó)是指前沿的技術(shù)探索，比如看到spaceX把火箭送出去又收回來(lái)，我們看到美國(guó)有大量的初創(chuàng)企業(yè)，而不是像中國(guó)這樣的O2O企業(yè)，而是技術(shù)型的、探索型的小公司，（101:08），大量的創(chuàng)新還是在美國(guó)。所以未來(lái)在浮躁的、充滿競(jìng)爭(zhēng)的O2O行業(yè)，我們還是需要踏踏實(shí)實(shí)的做一個(gè)技術(shù)型的、創(chuàng)新型的互聯(lián)網(wǎng)公司。跟大家分享一個(gè)故事，我在去西雅圖參加大會(huì)的第二天，我就去了硅谷。我看到街道上的那些汽車，都是被日本品牌占領(lǐng)。美國(guó)的汽車城都變成了空城。因?yàn)榈蔚巫鲇密嚪?wù)，所以我就去問美國(guó)的企業(yè)家，投資人怎么看。是不是要去投入，要把市場(chǎng)搶回來(lái)。他們說(shuō)不是，美國(guó)都是互聯(lián)網(wǎng)公司、科技公司在做下一代的汽車，他們對(duì)未來(lái)汽車的定義是智能汽車、無(wú)人駕駛、電動(dòng)汽車、按需定制。美國(guó)四家最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，蘋果在做智能汽車，1500人在做icon；谷歌在做無(wú)人駕駛，友情提示，已經(jīng)有人看到過(guò)硅谷路上有谷歌的汽車了；特斯拉，在探索電磁和新能源汽車···所以一旦技術(shù)突破之后，下一代汽車還是美國(guó)人做出來(lái)的。中國(guó)的主力部隊(duì)，大部分有錢有技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分還在做手機(jī)。所以我們特別希望，如果展望未來(lái)，滴滴能夠成為一個(gè)在前沿額技術(shù)領(lǐng)域探索和創(chuàng)新能力上面成為代表性的公司，而不僅僅是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存能力很強(qiáng)的公司。我們希望未來(lái)哪怕在很激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，也能不斷推出新的技術(shù)，探索新的模式。打車軟件看起來(lái)很土，但中國(guó)依然是把80%的出租車連接到互聯(lián)網(wǎng)的國(guó)家，美國(guó)的出租車司機(jī)現(xiàn)在還在掃街。順風(fēng)車在中國(guó)落地后，美國(guó)現(xiàn)在還在學(xué)習(xí)；包括移動(dòng)大巴，現(xiàn)在還在探索，全世界都沒有。老羅，我的目的并不是講故事，講概念，我們是踏踏實(shí)實(shí)的希望能夠做出未來(lái)的出行服務(wù)。我們相信，過(guò)去三年的互聯(lián)網(wǎng)，是用互聯(lián)網(wǎng)將所有的交通工具連接，未來(lái)三年的滴滴是用大數(shù)據(jù)和人工智能去調(diào)度所有的交通工具。我們的使命是讓出行更美好。大概一周前，我從廣州回到北京。那天晚上因?yàn)閮鲮F的原因，飛機(jī)迫降到了太原。我這輩子都沒有聽說(shuō)過(guò)什么叫做凍霧。我們城市的擁堵，最起碼十幾年來(lái)是無(wú)解的，基本上都是往惡化方向在發(fā)展，不能再做什么。我們相信互聯(lián)網(wǎng)，我們相信共享經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該是推動(dòng)我們行動(dòng)的一個(gè)方法。擁堵最大的問題就是車的增長(zhǎng)超過(guò)了路的增長(zhǎng)。但是怎么能抑制人們不買車呢？通過(guò)限號(hào)，搖號(hào)，限行，停車難，還是不行，需要一個(gè)好的、第三方的替代性的出行服務(wù)。我們買的車，5%時(shí)間在開，95%的時(shí)間停在那里，并不經(jīng)濟(jì)。你開車的時(shí)候，你干不了別的，你坐在專車上的時(shí)候，你可以干別的事，你到地方就走，不需要停車。第三方出行實(shí)際上是一個(gè)體驗(yàn)更好、更經(jīng)濟(jì)的出行方式。但是因?yàn)闆]有安全感，我們不得不買一輛車。當(dāng)整個(gè)城市的負(fù)載不能再承載更多的車時(shí)，我們相信，第三方出行，這種共享經(jīng)濟(jì)的最大機(jī)會(huì)就會(huì)到來(lái)。讓有限的車承載更多的人，提高利用效率，今年是叫一輛車，明年是叫一個(gè)座位，所有的車都可以拼車。我們希望未來(lái)，有車位沒坐滿的車只能走慢速道，只有車位滿的車才可以走快車道，讓整個(gè)城市的效率更高，讓每個(gè)人的體驗(yàn)更好。所以今天雖然說(shuō)得是O2O大戰(zhàn)，但是我們希望所有從O2O大戰(zhàn)中走出來(lái)的企業(yè)，不僅僅是營(yíng)銷層面的創(chuàng)新，未來(lái)也能成為引領(lǐng)全球技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)。讓出行更美好，打造中國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的，全球最大的一站式出行服務(wù)平臺(tái)，這是滴滴的夢(mèng)想，2016年我們希望往夢(mèng)想再進(jìn)一步，也謝謝大家的支持，謝謝。

謝謝。他一直在說(shuō)他要出行，絕口不提干別的，那為什么要投資餓了么。好吧，他怎么說(shuō)，不重要，有時(shí)候企業(yè)家就是這樣，他怎么說(shuō)和他怎么做，有時(shí)候有不得已的苦衷。邏輯思維就是這樣，我們是一家很小的公司，可是講求稀缺性，任何論壇都不會(huì)請(qǐng)一大堆嘉賓，一年僅此一位，今年首屆，我們的第一次，給了程維。

好了，那接下來(lái)，是本場(chǎng)活動(dòng)最最重要的環(huán)節(jié)，為了讓以后每年都有跨年演講，下面是贊助商時(shí)間。····接下來(lái)，時(shí)間的朋友我們調(diào)動(dòng)一下氣氛，看一個(gè)視頻。

我之所以讓大家看這個(gè)視頻，事項(xiàng)讓大家從具體的O2O大戰(zhàn)當(dāng)中稍微拽出來(lái)一下。我們回到廣袤的時(shí)間流程里，再去看看2015年這場(chǎng)O2O大戰(zhàn)到底打出了什么。不是舞臺(tái)上的明星誰(shuí)贏了，誰(shuí)是輸家，這不重要。在2015年的最后這些時(shí)間再去回顧，我們要看這場(chǎng)資本的補(bǔ)貼大戰(zhàn)到底打出了什么。第一個(gè)回答是，中國(guó)人用一個(gè)空前短的時(shí)間，用資本催出了大量的社會(huì)的協(xié)作結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)單舉兩個(gè)例子。王興，他的新美大，也是互聯(lián)網(wǎng)界神一般的存在。短短兩三年內(nèi)，在資本的補(bǔ)貼下，他已經(jīng)構(gòu)建了一個(gè)3萬(wàn)人，服務(wù)200萬(wàn)家商戶的公司。這樣的社會(huì)協(xié)作體制，沒有資本的補(bǔ)貼，可能嗎？還有，我的同學(xué)，易代洗，在全國(guó)構(gòu)建起非企業(yè)員工的協(xié)作，我昨天剛剛問了一下數(shù)字，現(xiàn)在已經(jīng)有10萬(wàn)個(gè)員工，在全國(guó)各地的小區(qū)里與他們產(chǎn)生協(xié)作；而這個(gè)數(shù)字，明年將會(huì)達(dá)到50萬(wàn)人。但這還不是重點(diǎn)，2015年我們太癡迷于看舞臺(tái)上的那些大戰(zhàn)，真正波瀾壯闊的場(chǎng)景我們還沒有看到。那就是在資本的補(bǔ)貼和催促下，中國(guó)人正在迎來(lái)一次普遍的個(gè)體崛起。什么是個(gè)體的崛起，就是我一個(gè)羅胖子，一個(gè)人在CBD的辦公室里，我知道我隨時(shí)可以打開一個(gè)應(yīng)用，我的窗下，我的辦公室周圍，有幾百輛汽車和它的師傅，準(zhǔn)備和我協(xié)作；有幾百個(gè)廚師，生火倒灶，準(zhǔn)備為我做飯；有幾百個(gè)阿姨、月嫂，各種合法服務(wù)，準(zhǔn)備上門。就在一兩年間，在北山廣深這樣的大城市，我們一個(gè)普通人開始活的像一個(gè)君王。路易十四又怎樣，不過(guò)三百個(gè)廚子；我們今天生活在北上廣深的一個(gè)普通人，隨時(shí)可以調(diào)用幾百個(gè)廚師，而且還有補(bǔ)貼。路易十四都沒有。所以這是資本主義（市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，嫌詞不好聽的話）的重大勝利和成就。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特說(shuō)過(guò)一句話，英國(guó)的女骯臟早在116世紀(jì)就穿上了絲襪，而資本主義的重大成就不是讓女王有更多的絲襪，而是讓工廠女工能夠買得起絲襪。同樣一句話，藝術(shù)家安迪沃或說(shuō)過(guò)，美國(guó)創(chuàng)造了一個(gè)巨大的商業(yè)傳統(tǒng)，白宮的總統(tǒng)和街角的乞丐都喝一樣的可樂，使用一樣的商品。2015的O2O大戰(zhàn)不是打出了誰(shuí)贏誰(shuí)輸，而是讓每一個(gè)人的生活得到了普遍的改善。2015年我把我的車賣了，就靠滴滴出行。更便宜、更方便，我活的更爽，更自由。大家也都知道，我把房也賣了，現(xiàn)在我租房住。很快就會(huì)有滴滴租房的。所有都一樣，我再給大家看幾個(gè)數(shù)字。2015年北京地區(qū)大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的平均月薪是4700元，這個(gè)數(shù)字還可以，我再給大家看看，O2O從業(yè)者的平均月薪，按摩師月薪12244，裝修工8126元，洗衣工8206元，月嫂是8164元。為了今天的跨年演講，我們專門約見了，是我見他們啊，幾位從事O2O工作的從業(yè)者。這位e代駕司機(jī)余師傅，月薪12000；這位58月嫂，月薪17800；熊貓按摩王師傅，月薪17000；河貍家美甲師，月薪186000。小時(shí)候我爹總跟我說(shuō)，你要是考不取大學(xué)，你就死定了，就是掃地的貨。現(xiàn)在也挺好。兄弟們，姐妹們，我們的社會(huì)正在出現(xiàn)一種奇怪的結(jié)構(gòu)，舉一個(gè)栗子。如果你是學(xué)霸，從小到大都是第一名，然后考取了大學(xué)，出國(guó)留洋，回國(guó)就業(yè)，入職大公司，混成了金領(lǐng)，年薪100萬(wàn)。你苦苦累了一年，春節(jié)說(shuō)我想滑個(gè)雪吧，到滑雪場(chǎng)找個(gè)教練吧，找個(gè)金牌教練，一看就是小學(xué)的同桌學(xué)渣，人家也是年薪100萬(wàn)。這個(gè)社會(huì)正在形成這樣的一種循環(huán)，我們的社會(huì)再也不是一個(gè)金字塔，而是變成一個(gè)仙人球，越長(zhǎng)越大，表面積越來(lái)越大，任何一個(gè)人只要找到一個(gè)地方扎出一個(gè)刺，你就是珠穆朗瑪。我曾經(jīng)有一次打滴滴專車，上車后我問他大概月薪多少，他說(shuō)大概八九千吧，我說(shuō)辛苦嗎，他說(shuō)很辛苦。我說(shuō)如果有一家公司出資一萬(wàn)，請(qǐng)你去做專職司機(jī)，不用再滴滴打車干了，你去嗎？他說(shuō)我不去。我說(shuō)為什么，他說(shuō)因?yàn)椴蛔杂砂　Ｐ值軅儯銈冎馈安蛔杂伞边@三個(gè)字意味著什么嗎？中國(guó)的藍(lán)領(lǐng)階級(jí)第一次在O2O和資本的補(bǔ)貼下，他們的自由開始有了溢價(jià)。幾年前富士康的工人們還為了加班工資可以沒日沒夜的加班。言猶在耳，他們從高樓上飄下來(lái)的身影，我們還記憶猶新。但是今天城市里的藍(lán)領(lǐng)已將開始說(shuō)更多的錢我不掙，我要自由。就在今年，我們家找了一個(gè)O2O平臺(tái)的清潔阿姨，兩個(gè)四川女孩到我們家打掃衛(wèi)生，進(jìn)門時(shí)我老婆剛想指揮他們?cè)趺创驋撸瑑蓚€(gè)1米5的四川女孩指著我老婆說(shuō)，你不要說(shuō)話，我們是專業(yè)人員。就在那一刻，臥在他們臉上看到了一個(gè)叫職業(yè)尊嚴(yán)的東西。我們是手藝人，這就是2015年最震撼的變化，一個(gè)農(nóng)村里來(lái)到城市打工的人，不會(huì)走投無(wú)路，不會(huì)總投靠村長(zhǎng)家的兒子開的裝修隊(duì)或搬家公司去干最基本的體力活。資本、市場(chǎng)給他們鋪就了一個(gè)晉升之階，只要他不懶惰，勤于思考，勤于協(xié)作，他就可以擁有不應(yīng)屆大學(xué)生高的多的收入。這是2015年整個(gè)中國(guó)社會(huì)真實(shí)的一種崛起。請(qǐng)注意，這一段講的我自己都很感動(dòng)。這是真正的洞察。不要相信那些財(cái)經(jīng)記者天天寫的那些舞臺(tái)上的事情。舞臺(tái)下他們沒有看見，每一代連接技術(shù)都會(huì)產(chǎn)生這樣的奇跡，互聯(lián)網(wǎng)也是這樣，人類歷史也是這樣，只要有一代連接技術(shù)，必然就產(chǎn)生這樣的紅利。而紅利的享有者未必是連接者。我們看幾個(gè)例子。什么叫農(nóng)業(yè)社會(huì)，農(nóng)業(yè)社會(huì)就是人們和活著的植物開始發(fā)生密切的協(xié)作，于是人類文明就開始飛速進(jìn)步；什么事畜牧業(yè)，畜牧業(yè)就是人們開始和活著的動(dòng)物產(chǎn)生密切的協(xié)作；什么事工業(yè)社會(huì)，工業(yè)社會(huì)就是因?yàn)橛辛苏羝麢C(jī)，而蒸汽機(jī)就是那個(gè)時(shí)代的路由器，它把很多東西連接起來(lái)，什么東西，就是人和死去植物變成的煤炭。連接起來(lái)立即產(chǎn)生紅利。蒸汽機(jī)產(chǎn)生將近一百年，人類又和死去的動(dòng)物變成的石油產(chǎn)生連接，內(nèi)燃機(jī)時(shí)代到來(lái)。而互聯(lián)網(wǎng)不過(guò)是人類一萬(wàn)年延續(xù)下來(lái)的輝煌的連接史中的一個(gè)篇章，在我們這個(gè)時(shí)代讓我們看到了，就是互聯(lián)網(wǎng)，讓人和人的大腦連接起來(lái)了。每一代連接都會(huì)產(chǎn)生一代基礎(chǔ)設(shè)施。怎么理解這個(gè)層累式的結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)施。我找了黃太吉的赫暢，我說(shuō)你給我一段攤煎餅的視頻吧。赫暢今天也在現(xiàn)場(chǎng)。煎餅就是這樣，先來(lái)一層，然后上面會(huì)有雞蛋，會(huì)有蔥花，會(huì)有油條，然后就成為這一代的煎餅。每一代的基礎(chǔ)設(shè)施會(huì)構(gòu)建出每一代的平臺(tái)，而這個(gè)平臺(tái)的真正獲利者未必是平臺(tái)本身。基礎(chǔ)設(shè)施這個(gè)概念我們經(jīng)常會(huì)忘卻，就像我們今天在水立方展開這個(gè)“時(shí)間的朋友”跨年演講，水立方是什么，實(shí)際上是基礎(chǔ)設(shè)施一層一層累積起來(lái)的最上面的一層，如果沒有當(dāng)年暴虐的隋煬帝開鑿大運(yùn)河，如果沒有元朝人對(duì)于新大都的建設(shè)，如果沒有明清皇城的營(yíng)建，沒有2008年的奧運(yùn)會(huì)，沒有人類在音頻、視頻搭建的各方面技術(shù)的長(zhǎng)足進(jìn)步，我們今天不可能在這兒有這樣一場(chǎng)盛會(huì)。這場(chǎng)盛會(huì)表面上的助人是在座的各位，是臺(tái)上的羅胖，各位嘉賓，實(shí)則不然。我們踩在一個(gè)人類層累的文化建構(gòu)的頂端，這個(gè)層累的文化結(jié)構(gòu)一旦連接出來(lái)之后，會(huì)出現(xiàn)一個(gè)特別奇妙的效應(yīng)，就是連接著本身未必會(huì)獲利，連接之后出現(xiàn)的一些神奇的效果，給大家舉一個(gè)栗子，火車。回顧歷史的時(shí)候會(huì)覺得奇怪，為什么19世紀(jì)是英國(guó)人的世紀(jì)，因?yàn)樗麄兛恐＼姡始液＼娺B接起了各種各樣的島嶼和殖民地，構(gòu)建了一個(gè)叫日不落帝國(guó).19世紀(jì)，所謂的維多利亞時(shí)代，英國(guó)人雄霸天下。為什么20世紀(jì)英國(guó)必然衰落呢？取代他的是美國(guó)和蘇聯(lián)，這兩個(gè)陸地面積非常廣袤的國(guó)家呢？大家有沒有想清楚這背后的原理是什么？原因就是，非常簡(jiǎn)單，火車的出現(xiàn)。19世紀(jì)的最后幾年，橫跨北美洲的鐵路修通，21世紀(jì)的最早幾年，準(zhǔn)確的說(shuō)是2015年，（？）橫貫西伯利亞的鐵路修通，也就是說(shuō)，陸地上的連接開始產(chǎn)生紅利。于是海洋帝國(guó)開始衰落，而陸地上的連接紅利開始大規(guī)模的出現(xiàn)，于是原來(lái)經(jīng)濟(jì)不怎么樣的蘇聯(lián)，后稱俄羅斯，他的經(jīng)濟(jì)實(shí)力突然爆發(fā)開，這既是20世紀(jì)美蘇兩個(gè)大國(guó)擁有霸權(quán)的原因。這和商業(yè)史是一個(gè)道理，每有連接，必有紅利。兒事實(shí)上，在美國(guó)，吳曉波曾經(jīng)告訴我一個(gè)數(shù)字，19世紀(jì)美國(guó)股市上70%的公司都是和鐵路相關(guān)，但是他們掙到錢了嗎，其實(shí)未必。比如說(shuō)這位，范德比爾齊，他掙到錢了，鐵路大亨，但是19世紀(jì)80年代，他的子孫們聚會(huì)的時(shí)候，沒有一個(gè)百萬(wàn)富翁，他的家產(chǎn)全部敗光。而鐵路這一代的連接型的基礎(chǔ)設(shè)施，他成就了誰(shuí)呢？在美國(guó)歷史上，有一個(gè)著名的詞叫，鍍金時(shí)代。就是南北戰(zhàn)爭(zhēng)到第一次世界大戰(zhàn)期間，崛起了一大批富豪，左邊這位，洛克菲勒，石油大亨，中間這位卡內(nèi)基，鋼鐵大亨，右邊這位摩根，銀行業(yè)大亨。他們幾位，無(wú)一例外，都是在嶄新的、廣袤的陸地上，因?yàn)殍F路這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，重構(gòu)了自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重新找到了自己的產(chǎn)業(yè)類型和交易入口，然后他們崛起。所以我提示大家，這是我自己觀察商業(yè)的一個(gè)心法。當(dāng)新技術(shù)出現(xiàn)的時(shí)候，我們要注意新的連接機(jī)會(huì)的出現(xiàn)；當(dāng)新的連接出現(xiàn)的時(shí)候，也許我們應(yīng)該看一看歷代的連接基礎(chǔ)設(shè)施，機(jī)會(huì)在哪里。我想說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過(guò)十幾年熱熱騰騰的建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本建成，連接紅利正在蓬勃欲出。現(xiàn)在是利用基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會(huì)，而不是連接世界的時(shí)候。馬云有句話，也需要在這個(gè)背景下我們才能讀得懂，“這是一個(gè)搶錢的時(shí)代，哪有功夫跟那些生活在原始時(shí)代的人去磨磨唧唧。中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好到各位不相信的地步，因?yàn)樾乱淮A(chǔ)設(shè)施正在建成，我們這一代創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)好著嘞。當(dāng)然市場(chǎng)上關(guān)于馬云的語(yǔ)錄有各種各樣的版本，這句話到底是不是馬云說(shuō)的，我也不知道。如果不是馬云說(shuō)的，以后大家記住，算我說(shuō)的。我相信這句話，下面咱們?cè)诳匆粋€(gè)片子。

話題五：IP 大家可能會(huì)很奇怪，為什么讓大家看一堆動(dòng)畫片。是為了將這個(gè)話題，叫IP。向毛主席保證，一年前我根本不知道IP是個(gè)什么意思。但是2015年，它成了一個(gè)我們不得不講的一個(gè)2015現(xiàn)象。IP太火了，但I(xiàn)P到底什么意思，不要看它是一個(gè)美國(guó)單詞，但是美國(guó)人根本不知道這什么意思。這是中國(guó)人發(fā)明的一個(gè)詞，讓我想起來(lái)小說(shuō)《百年孤獨(dú)》里的一句話，世界新生伊始，許多事物還沒有名字，提到的時(shí)候尚需用手指指點(diǎn)點(diǎn)。有一個(gè)現(xiàn)象，我們是在沒有辦法用現(xiàn)代漢語(yǔ)來(lái)描述，所以只好管它叫IP。什么叫IP，表面上看，即是一對(duì)影視劇啦，有可能是一部網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)，有可能是一部童話故事，有可能是一個(gè)游戲，總而言之，這些東西我們市場(chǎng)上就管它叫IP。我們像大家劇透一下2016還會(huì)出現(xiàn)的一些特別火的IP，····這些名詞，你現(xiàn)在不熟沒關(guān)系，你會(huì)熟悉的，2016年這些詞會(huì)特別火。IP活到什么程度，一部網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)哎，能賣到幾千萬(wàn)。現(xiàn)在一個(gè)行業(yè)內(nèi)二十多歲的編劇給你寫一個(gè)劇本，開價(jià)80萬(wàn)一集，對(duì)不起還不是自己寫，是徒弟寫，自己看一眼。大家都說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)，跟嗑了藥一樣。好，我們還是要回到基礎(chǔ)概念來(lái)定義一下什么是IP。朋友媒體人蘭西（？）有這么一個(gè)定義：他能憑借自身吸引力，掙脫單一束縛的虛構(gòu)的內(nèi)容，叫IP。當(dāng)他只是小說(shuō)、影視劇、游戲的時(shí)候，還不是IP；比如《鬼吹燈》，它既是小說(shuō)，又可以拍成電影，還可以改編為游戲的時(shí)候，它可以擺脫平臺(tái)的限制的時(shí)候，它就是IP。我想來(lái)想去，只有一個(gè)我們熟悉的概念可以形容IP，就是白娘子。她“修行千年，幻化人形”，自行的穿越于人妖兩界，這叫IP。好吧。IP是虛構(gòu)的，很多人就問了，這不是虛構(gòu)的內(nèi)容嗎，是怎么變成現(xiàn)象的呢？IP不是虛構(gòu)的，它無(wú)比真實(shí)的存在于我們生活中。打個(gè)比方，有清一代，200多年的江山，真正的IP是什么，要依我看，是賈寶玉和林黛玉，它的真實(shí)度要遠(yuǎn)超過(guò)左宗棠和林則徐。四爺胤禛要不是因?yàn)榇罅坑耙晞『蛻蛘f(shuō)而變成了一個(gè)IP，在民間我估計(jì)也沒有這么大的知名度。IP是真實(shí)存在，一點(diǎn)都不虛假。給大家舉個(gè)例子，《鬼吹燈》這部小說(shuō)，2015年在中國(guó)的電影市場(chǎng)上誕生了兩部電影，兩部我都看了，我覺得都挺好看的；但是當(dāng)我跟鬼吹燈的粉絲們聊的時(shí)候，年輕人完全不接受我這種一碗水端平、和稀泥的評(píng)價(jià)。他們覺得《九層妖塔》簡(jiǎn)直就是垃圾。我說(shuō)為什么，挺好看的呀。他們說(shuō)你沒看過(guò)原書，你沒資格說(shuō)話，它里面有一個(gè)主人公叫胡八一，他是趙又廷演的那個(gè)鬼樣子嗎，那個(gè)氣質(zhì)沒有出來(lái)，我們不認(rèn)。請(qǐng)注意，IP無(wú)比真實(shí)，他是一個(gè)被框定的存在。甚至他的主人公都無(wú)法影響他，他的親生父母都無(wú)法影響他的存在。還記得前些年，金庸先生把自己前些年寫過(guò)的小說(shuō)最后又改了一遍，但金庸小說(shuō)迷們完全不認(rèn)，你改的那些即使情節(jié)上更合理，更絲絲入扣，那又如何，不是我們記憶中的金庸小說(shuō)，我們不認(rèn)。所以你能說(shuō)這是虛構(gòu)嗎？他已經(jīng)是一個(gè)無(wú)比堅(jiān)實(shí)的存在。這讓我想起來(lái)文學(xué)史上的一個(gè)典故。俄羅斯作家托爾斯泰，他寫過(guò)一部名著，叫《安娜卡列尼娜》。最后它的女主人公死了，它的讀者就不答應(yīng)了：這么可愛的女主角，你怎么能把她寫死了呢？托爾斯泰的回答特別精彩，我也不想讓她死，她非要死。不也以為是什么虛構(gòu)的，當(dāng)它一旦擁有了IP的生命，它就可以像白素貞小姐一樣，幻化人形，它就是我們社會(huì)生活，這個(gè)廣袤的空間中真實(shí)的存在，和我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人一樣的真實(shí)。好，那今天我們?yōu)槭裁匆処P 這個(gè)現(xiàn)象，是因?yàn)槲矣幸粋€(gè)判斷，不要以為2015年IP火，2016年IP 會(huì)更火；不要以為2015年IP購(gòu)買價(jià)格高，2016年會(huì)更高。為什么，我給大家三點(diǎn)的解釋。第一，這個(gè)社會(huì)每個(gè)人都需要刷存在感，可傳統(tǒng)社會(huì)不給我們刷存在感，對(duì)吧。我上學(xué)的時(shí)候只有三種人有存在感，一種像羅胖這樣學(xué)習(xí)好的；一種顏值高的，還有一種體育好的。其他人都沒有存在感。但是在IP 時(shí)代，人人都可以有存在感。你學(xué)習(xí)好，顏值高，體育好，那DOTA打的怎么樣呢？你玩過(guò)英雄聯(lián)盟嗎？你在魔獸世界里的級(jí)別是多少啊？你知道《鬼吹燈》的故事嗎？如果大家不信，我來(lái)給大家兩道考題。第一個(gè)，在2015年“這本小說(shuō)真厲害”中獲得第一名的小說(shuō)中，黑長(zhǎng)直女主角頭發(fā)上扎了幾個(gè)蝴蝶結(jié)？第二，我們常說(shuō)的炮姐，她喜歡的絕招是？你答不出來(lái)吧，你答不出來(lái)在這個(gè)維度上你就是學(xué)渣，人家就刷到了存在感，就這么簡(jiǎn)單。IP會(huì)這么繼續(xù)活下去，因?yàn)檎麄€(gè)社會(huì)的存在感會(huì)碎成一地。IP提供了每一個(gè)人的存在感，每個(gè)人都有自己幻想的世界。這樣其實(shí)挺好的，為什么要讓這個(gè)世界被學(xué)霸占領(lǐng)？我的第二個(gè)理由是，社交貨幣。既然要社交，就必然要有社交中要聊的東西。80年代，知識(shí)青年，我們聊革命，聊理想，聊一堆東西，現(xiàn)在的年輕人，他們也需要聊東西，不要以為只有老頭們喜歡。我聽俞敏洪老師講過(guò)一故事，他從山村到北大上學(xué)，聽同宿舍的同學(xué)都在聊一本書，叫《第三帝國(guó)的興亡》。從來(lái)沒聽過(guò)，什么玩意兒，聽大家了得正開心，很自卑，于是跑到圖書館，把三本書都借了，看完了，把書在宿舍一拍，說(shuō)來(lái)聊一聊《第三帝國(guó)的興亡》。同宿舍的同學(xué)說(shuō)我們?cè)缇驮诹膭e的了，一邊兒去。每一個(gè)時(shí)代我們交往都需要社交貨幣。兒創(chuàng)造不斷地話題，使我們?nèi)祟悈f(xié)作的基本方式，很多家長(zhǎng)以為孩子在看網(wǎng)絡(luò)小說(shuō)、打游戲是不務(wù)正業(yè)，實(shí)際上他們?cè)跇?gòu)建、在發(fā)行他們這一代的網(wǎng)絡(luò)貨幣。我們來(lái)看一本書。2015我個(gè)人非常喜歡的一本書《人類簡(jiǎn)史》。講了一個(gè)很有趣的觀點(diǎn)，說(shuō)三百萬(wàn)年前人類已經(jīng)有了很多個(gè)種族。比如說(shuō)我們?cè)趫?chǎng)的所有人都是智人這一支，但是還有一支叫尼安德特人。尼安德特人基本已經(jīng)滅絕了，還剩下3%-5%的基因留在我們智人之中，但他作為一個(gè)人的亞種基本已經(jīng)滅絕了。那智人和尼安德特人的最大區(qū)別是什么呢？其實(shí)尼安德特人身材更高大，更能抵抗寒冷，但他們最后還是滅絕了，為什么呢？因?yàn)槲覀冎侨诉@一支說(shuō)話不靠譜。比如說(shuō)，尼安德特人會(huì)說(shuō)“走，去森林里抓兔子”，很真實(shí)；而我們智人這一支呢，則說(shuō)“走，去森林里找仙女”。仙女其實(shí)并不存在，我們就是這么的不靠譜。但是仙女就是那個(gè)時(shí)代的IP。只要你相信森林里有仙女，我們這一堆人就可以協(xié)作起來(lái)。后來(lái)我們接著想，天上有一個(gè)白胡子老友，脾氣不好，耶和華。這個(gè)IP一旦出現(xiàn)，全人類，幾億人發(fā)生了協(xié)作和集體認(rèn)同。他們都覺得自己是基督徒，于是更大規(guī)模的協(xié)作開始，更大規(guī)模的社交貨幣開始發(fā)行。這就是人類社會(huì)之所以這么強(qiáng)大，我們智人這一支如此發(fā)達(dá)的原因。因?yàn)槲覀儾粩嗟卦诎l(fā)行那個(gè)時(shí)代的社交貨幣。很多父母都制止孩子玩游戲，可是你知道有一款游戲叫魔獸世界嗎？據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界的人、所有的玩家在魔獸世界里已經(jīng)花了幾百萬(wàn)、甚至上千萬(wàn)年的時(shí)間。這款有益不僅僅是游戲，有那么多的年輕人的青春、時(shí)間、熱血在里面組織戰(zhàn)斗，有背叛，有友情，有愛情，有成功，有歡喜。甚至，他們當(dāng)中有人產(chǎn)生了真實(shí)的戀愛、婚姻。不要以為玩游戲就是玩物喪志，那是那一代人的社交貨幣。所以IP會(huì)越來(lái)越火，這是我的另外一個(gè)原因。第三個(gè)原因是我真正想說(shuō)的，IP一定會(huì)火，是因?yàn)榻灰兹肟凇Ｈ祟愂澜绲浆F(xiàn)在為止的交易入口有三代，第一代是流量，第二代是價(jià)格，第三代是人格。稍微拽幾句文。所謂的流量，就是把東西放到你面前，你看到你能夠得著。古時(shí)候你村里開著一個(gè)油煙店，這就是流量。今天的京東商城也是流量，把東西杵到你面前，巨大的流量。第二代交易入口，價(jià)格。當(dāng)流量不再是問題的時(shí)候，開始出現(xiàn)了集市。性價(jià)比就開始成為了交易入口。誰(shuí)的東西便宜，人們就買誰(shuí)的東西，天經(jīng)地義。到今天為止，我們講的互聯(lián)網(wǎng)交易的入口依然不是流量就是性價(jià)比。但是請(qǐng)大家觀察一些現(xiàn)象，人格，就是大家講的IP 正在洞開為第三代交易入口。就是這個(gè)人，就在幾天前，他還搞了一場(chǎng)相聲。上一代還是老馬家得瑟，四十歲這一代就看老羅家的了。羅永浩做手機(jī)，幾年前來(lái)看是多么不靠譜的事，他有什么啊，不就是新東方英語(yǔ)老師嘛，課上講了一堆段子，跟方舟子掐過(guò)架，砸過(guò)西門子冰箱，他有什么啊，他就做手機(jī)。而且手機(jī)是一個(gè)多么難進(jìn)入的行業(yè)啊。當(dāng)時(shí)即使對(duì)羅永浩的成功包郵極大善意的一幫朋友聊起他的時(shí)候，都不看好。比如富盛就跟我講，做手機(jī)多難啊，他就給我舉了一個(gè)栗子，說(shuō)小米一帶手機(jī)不斷地被退貨、返修是因?yàn)樗粩嗟刂貑ⅲ阆胂肽阗I一手機(jī)不斷地重啟不太糟心了嘛，什么原因呢，因?yàn)橐淮臅r(shí)候小米用了一個(gè)非常好的芯片，非常的敏感，尤其是電壓。當(dāng)你手機(jī)的電池，不是三個(gè)點(diǎn)接觸嘛，有一點(diǎn)點(diǎn)的氧化，那它的電壓就會(huì)不穩(wěn)定，那高端的芯片就會(huì)判斷，哎，不穩(wěn)定，我就死給你看，重啟。這就是小米一代手機(jī)為什么被返修的原因。這么一點(diǎn)點(diǎn)問題其實(shí)很好修，那紙片把電池押緊就沒事了。所以硬件是一個(gè)多么大的坑。但是我們一幫朋友在聊羅永浩的時(shí)候，我們都說(shuō)它掉進(jìn)了一個(gè)大坑里，他能爬出來(lái)嗎？但是就在幾天之前，錘子二代手機(jī)發(fā)布。我不敢說(shuō)這款手機(jī)特別好，即使是我媽錘子手機(jī)也是出于支持羅永浩的想法，而不是真會(huì)用它。但是那又怎樣，肯定它在進(jìn)步，就在錘子一代出現(xiàn)的時(shí)候，一個(gè)手機(jī)也的大佬跟我說(shuō)，就在酒店大堂，手里把玩著錘子手機(jī)一代，說(shuō)我非常擔(dān)心羅永浩，因?yàn)樗F(xiàn)在是這個(gè)樣子，它迭代之后是什么樣子我不清楚羅永浩會(huì)非常厲害，因?yàn)樗侨烁裥偷摹P型的、新型的交易入口。請(qǐng)注意，很多人都在誤解羅永浩現(xiàn)象，以為你不就會(huì)說(shuō)相聲嘛，你不就是名人嘛，你不就是會(huì)炒作嘛，你吸引了大量粉絲，這不就是個(gè)流量現(xiàn)象嘛，這怎么人格就變成了新的交易入口呢？這不就是一個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)世界司空見慣的現(xiàn)象嗎？錯(cuò)了，流量根本就不是羅永浩現(xiàn)象，不信你讓羅永浩推銷化妝品試試，看能推銷掉幾個(gè)。流量是指，只要在這個(gè)流量面前推薦都能形成交易的入口。羅永浩是一個(gè)全新的交易入口。為什么這么說(shuō)，前后給允許我自拽一點(diǎn)文。我為大家推銷個(gè)概念。稀缺性。人類商業(yè)史上所有的變化都是因?yàn)橄∪毙詭?lái)變化，前不久我在一個(gè)微信群里看到一句話，我覺得特別精彩，送給大家，你的報(bào)酬不是和你的勞動(dòng)成正比，而是和你勞動(dòng)的不可替代性成正比。這句話特別像心靈硫酸。2015年最后聽一句不好聽的吧。你不要以為你辛苦你就掙的多。你的不可替代性在哪里，這就叫稀缺性。不要以為有價(jià)值就有價(jià)格。空氣最有價(jià)值，誰(shuí)離了它兩分鐘都不能活，但是它有價(jià)格嗎？沒有，為什么，因?yàn)榭諝獠痪邆湎∪毙裕圆痪邆渖虡I(yè)上的價(jià)格。商業(yè)價(jià)值鏈上的每一次巨大的變動(dòng)往往就是因?yàn)椴煌a(chǎn)業(yè)鏈上的稀缺性出現(xiàn)了變化，于是商業(yè)格局立馬出現(xiàn)了變化。那好，我們?cè)賮?lái)看這三個(gè)交易入口。流量。當(dāng)交易不方便的時(shí)候，交易本身額可能性就是稀缺性，于是流量成為入口；當(dāng)人們的經(jīng)濟(jì)狀況、人們兜里的交易貨幣成了稀缺性的時(shí)候，性價(jià)比就成了交易入口；但是我們今天生活在什么時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讓交易變得極其便捷，所以流量作為交易入口，它在衰落。中國(guó)在崛起一個(gè)3到5億的中產(chǎn)階級(jí)，錢不再是問題，支付能力不再是問題的時(shí)候，性價(jià)比也不在是入口。那么市場(chǎng)上，茫茫神州，哪里還有稀缺性？稀缺性的構(gòu)建者正在呼喚，那就是我們的萬(wàn)物有靈的一個(gè)現(xiàn)象。這是段有償（？）老師在酒店的大堂告訴我的一個(gè)詞。我還記得當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)詞的時(shí)候如蒙雷擊的情形，我突然很多思考豁然開朗。農(nóng)耕時(shí)代，萬(wàn)物有靈的時(shí)代；但是工業(yè)時(shí)代過(guò)去的二百年像是一個(gè)巨大的烘干箱一樣，把農(nóng)業(yè)社會(huì)的萬(wàn)物有靈全部烘干。原來(lái)那些潮乎乎、濕汲汲、說(shuō)不清、道不明的東西，全部被蒸發(fā)，物品就是物品，品牌就是品牌，組織就是組織，員工就是員工。其實(shí)我們理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只需要倒回去二百年看待那些現(xiàn)象。我們來(lái)看兩張名單。二百年前中國(guó)幾乎所有的品牌都是人，而不是虛構(gòu)的IP，是羅永浩式的真實(shí)IP，不管是小腸陳，還是王水餃，不管是馬應(yīng)龍的痔瘡膏，還是張小泉的剪刀···實(shí)際上在農(nóng)耕時(shí)代，我們并不是在進(jìn)行滿足自己的交易，我們其實(shí)是在進(jìn)行社交。你不要以為這是中國(guó)的現(xiàn)象，在西方也一樣。現(xiàn)在我們耳熟能詳?shù)奈鞣降乃械闹放疲旧媳澈蠖际侨嗣?duì)，所以稀缺性從哪來(lái)，這就是稀缺性的來(lái)歷。名人，那些讓大家信任的人，永遠(yuǎn)是稀缺的。這就是新一代即將洞開的交易入口。所以我們有一個(gè)大膽的判斷，未來(lái)的一切交易都將是社交。當(dāng)然你會(huì)說(shuō)，難道是跟羅永浩社交嗎？賣你羅胖子的書是跟你羅胖子社交嗎？錯(cuò)了。不是跟我們社交，我們只提供稀缺性。你拿走稀缺性，是跟你身邊的人社交。在一間公司里，當(dāng)你是羅永浩的錘子粉的時(shí)候，其實(shí)在你的關(guān)系網(wǎng)里是意味著什么的。當(dāng)然每一個(gè)社交圈里這意味的都不一樣。隨著人性的各種各樣的展開，不見得是美好的，有的是討好的，謙讓，合群，有的是炫耀，攀比和歧視。舉個(gè)栗子。在我們此次策劃跨年演講的時(shí)候，有一位老師，也是IT界的名人，突然亮出了一個(gè)手機(jī)，IPHONE6s，但是不好意思，玫瑰金的。我們所有人都嘲笑他，老爺們，拿一個(gè)玫瑰金的手機(jī)，這個(gè)配色。他說(shuō)，怎么啦，IPHONE6s新出來(lái)的手機(jī)只有玫瑰金，IOHONE6和IPHONE6s唯一的這么個(gè)區(qū)別就是這個(gè)顏色，其他沒有任何變化。我只有買這個(gè)玫瑰金，路面的人才知道我買的是IPHONE6s。請(qǐng)注意交易和功能已經(jīng)沒關(guān)系，都是社交，一切都會(huì)回到社交這個(gè)基本面。如果這個(gè)栗子還不足以說(shuō)明的話，我就自爆家丑，說(shuō)說(shuō)我們自己的栗子。邏輯思維的微信公眾號(hào)現(xiàn)在大概有600萬(wàn)用戶，有一天我怒火中燒，因?yàn)橘u書嘛，我們公司是靠賣書嘛。有一天我說(shuō)我為什么這么傻，每天都要先說(shuō)一個(gè)60s的語(yǔ)音，讓大家提示回復(fù)給一個(gè)關(guān)鍵詞，彈出一個(gè)圖文頁(yè)，我才能實(shí)現(xiàn)我的商業(yè)夢(mèng)想，我才能賣書呢？我能不能有一天，比如說(shuō)在周五的圖書上新日，直接推一個(gè)圖文頁(yè)。因?yàn)槊刻旎貜?fù)我語(yǔ)音關(guān)鍵詞的人大約只有十分之一，大概只有60萬(wàn)人，而我直接推圖文頁(yè)，是將圖書銷售信息直接暴露在600萬(wàn)人的面前。我的流量增長(zhǎng)了十倍。好，我們決心試一次。那天，我們就在微信公眾號(hào)里推了這么一條，那天語(yǔ)音我也錄了，但是潛在這個(gè)圖文頁(yè)里面。那天我們辦公室非常緊張，因?yàn)槲覀冾A(yù)感第二天訂單會(huì)像潮水一樣的涌來(lái)。我們?cè)诳头}(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)貨各個(gè)方面做了最嚴(yán)正以待的準(zhǔn)備，然而第二天神馬都沒有發(fā)生。平時(shí)該賣多少還是賣多少。奇了怪了嘛，十倍的流量，交易沒有增長(zhǎng)，為什么？轉(zhuǎn)而一想非常簡(jiǎn)單，邏輯思維這個(gè)生意是人格化的交易入口嘛，人家平時(shí)連關(guān)鍵詞都不回你，還買你的書?!呸！怎么可能嘛。人格型的交易入口就是人與人之間的彼此信任，幫他縮短交易時(shí)間，是一種獨(dú)特的交易形式。它不是流量。好，我們?cè)倏匆谎圻@個(gè)我得瑟的名單。人類的交易入口，流量、價(jià)格、人格。我判斷下面還會(huì)有一個(gè)交易入口，知識(shí)。今天我們沒有時(shí)間講，但是邏輯思維會(huì)在2016年這個(gè)交易入口進(jìn)行大量的嘗試，也許明年的跨年演講，365天后的今天，把知識(shí)這個(gè)交易入口的嘗試和大家分享。好，2016年，很多人都在判斷，中產(chǎn)階級(jí)在崛起，他們的品味在提高，中國(guó)的市場(chǎng)面臨一次消費(fèi)升級(jí)。但問題是，什么是消費(fèi)升級(jí)？你別覺得中產(chǎn)階級(jí)錢多了，他缺心眼，所以就買貴的，就買好的。不是這樣的嗎，消費(fèi)不是這樣升級(jí)的，不是水漲船高。不是原來(lái)的花招在新的市場(chǎng)里繼續(xù)奏效。我有一個(gè)誠(chéng)懇的忠告，是自己在生意過(guò)程中得出來(lái)的，希望跟大家分享。中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)升級(jí)不是更貴，不是更好，而是他人性中那個(gè)并不太光彩的存在，叫分別心。分別心是一個(gè)佛法的用語(yǔ)，我們作為一個(gè)學(xué)佛的人，應(yīng)該消滅分別心，我不是學(xué)佛的哈。但是分別心是一個(gè)人性中非常堅(jiān)固的存在。提供給中產(chǎn)階級(jí)分別心的工具，提供給他社交貨幣。我的手機(jī)是羅永浩的，這就叫分別心。所以提供給中產(chǎn)階級(jí)的不一定是大路貨，不一定是好貨，不一定是貴貨，而是擁有某種稀缺性，可以詮釋他的品格、品位、風(fēng)尚，以彰顯他人性中分別心的這樣一個(gè)東西。遍尋整個(gè)市場(chǎng)，只有IP、羅永浩式的人格可以提供這樣的稀缺性。這既是我看好IP這個(gè)現(xiàn)象的原因。一點(diǎn)思考，說(shuō)出來(lái)供大家思考，我們?cè)賮?lái)看一個(gè)視頻。

話題六：阿里和騰訊

下面的話題我們要說(shuō)的簡(jiǎn)單一些，阿里和騰訊。這是2015年中國(guó)商業(yè)里我們沒法不談的公司。他們的老板分別是馬云和馬化騰。提到這兩位，我說(shuō)一句廢話啊，現(xiàn)在媒體人提到他們，還是經(jīng)常想說(shuō)點(diǎn)他們的壞話，比如馬云賣假貨。廢什么話啊，難道沒有互聯(lián)網(wǎng)，就沒有假貨了嗎？互聯(lián)網(wǎng)只會(huì)讓假貨變得更少。這難道是馬云的錯(cuò)，美國(guó)人不懂事，你中國(guó)人也不懂事？說(shuō)馬化騰不創(chuàng)新？你不創(chuàng)新你能干出那么大的公司？所以，我認(rèn)為，哈法掙錢，是這個(gè)世界上最有尊嚴(yán)的活法。比作慈善還有尊嚴(yán)，因?yàn)槲覀円欢ㄊ钱a(chǎn)生了價(jià)值，而且被用戶用錢投票認(rèn)可的價(jià)值。好，提到這兩家大公司，下面我說(shuō)的都是些妄言。這兩家大公司在2015年漸漸產(chǎn)生了一點(diǎn)火藥味。他們?cè)谕顿Y的戰(zhàn)場(chǎng)上，在具體的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上，都在發(fā)生沖撞，其中比較明顯的沖撞是在支付。支付寶和微信支付。那到底是問什么呢？要知道支付并不是一個(gè)多么大的行業(yè)。大家可以去看看銀聯(lián)的數(shù)據(jù)，一年就幾十個(gè)億的利潤(rùn)，對(duì)這兩家大公司來(lái)說(shuō)，真的不必要玩命去爭(zhēng)。那他們到底爭(zhēng)的是什么，有的人說(shuō)這是一個(gè)巨大的商業(yè)入口，對(duì)，你也許說(shuō)的對(duì)，但是今天我想提供另外一個(gè)視角。為什么這兩家大公司志在必得，一定要拿下這個(gè)支付入口。我的答案，片面的答案是，為了數(shù)據(jù)。為什么要拿下數(shù)據(jù)？因?yàn)樗麄円龈呔S度的銀行。在這兒，請(qǐng)?jiān)试S我嘚瑟一下，什么是銀行？銀行的本質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)力的核心，就是四個(gè)字，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)。怎么理解，舉個(gè)栗子。借錢給羅胖子，請(qǐng)問借多少，借多長(zhǎng)時(shí)間，利率是多少。這都是風(fēng)險(xiǎn)，你怎么定義風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是你對(duì)羅胖的了解。你對(duì)他有多少的信任，他的還款能力是多少。要知道阿里小貸，每筆貸款的成本3毛錢，是大銀行每筆貸款成本的千分之一。請(qǐng)問大銀行怎么跟他競(jìng)爭(zhēng)？所以今天我們?cè)诖送h阿里這么大的公司的時(shí)候，我只是提醒大家注意這么一個(gè)側(cè)面，馬云在過(guò)去的一年里聲嘶力竭的在說(shuō)，可是很少有人去聽。馬云試圖在2015里重新定義阿里這家公司，但是媒體們更感興趣什么賣假貨啊，什么雙十一啊，什么跟馬化騰大戰(zhàn)，仍然是這些事情。沒有人認(rèn)真的在聽馬云重新定義阿里是什么。阿里是什么？我們集團(tuán)本質(zhì)上是一家擴(kuò)大數(shù)據(jù)價(jià)值的公司。還有一句，和未來(lái)潛力相比，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)還是個(gè)嬰兒。阿里是一家數(shù)據(jù)公司。只有這樣理解，我們才能理解阿里在過(guò)去幾年間作為資本在市場(chǎng)上的種種手筆。我們來(lái)出一個(gè)圖。阿里健康實(shí)際上在做什么，在做藥品實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；滴滴快滴，高德地圖，在搜集我們的出行數(shù)據(jù)；收購(gòu)的微博，入股的陌陌，是在做社交關(guān)系數(shù)據(jù)；優(yōu)酷土豆，線上娛樂數(shù)據(jù)；恒生電子，收集我們的證券交易數(shù)據(jù)；菜鳥網(wǎng)絡(luò)，是在要我們的物流數(shù)據(jù)；螞蟻金服，師資要我們的支付數(shù)據(jù)；口碑，餓了么，是在要我們的餐飲服務(wù)數(shù)據(jù)；而淘寶和天貓是在要我們的交易數(shù)據(jù)。要數(shù)據(jù)干什么，要數(shù)據(jù)是提供一個(gè)交易的基礎(chǔ)設(shè)施。說(shuō)實(shí)話，我對(duì)阿里這家公司實(shí)際上不是很了解，所以邏輯思維微信公眾號(hào)里曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一個(gè)云端策劃會(huì)，我不了解阿里，大家?guī)臀伊私獍⒗铩Ｎ艺f(shuō)為什么那么多小商家在阿里上做生意，受馬云那么多優(yōu)惠和恩惠，把生意做起來(lái)，他們還罵馬云呢？我此言一出，不得了，在江湖上驚動(dòng)一位大佬。是這位黃韜先生。這位是麗人麗妝的老板，每年在阿里做化妝品的生意大概幾十個(gè)億的交易，他不讓我說(shuō)具體數(shù)據(jù)，反正就是一個(gè)大老板。他聽說(shuō)我對(duì)阿里不了解，因?yàn)橐彩沁壿嬎季S的用戶，我特別感激黃韜先生，專程從上海趕到北京，當(dāng)天又飛回去，中午跟我吃了一頓飯，要請(qǐng)教我認(rèn)識(shí)阿里到底是怎么回事。我問他阿里是什么，他的話很簡(jiǎn)單，就一句話，在阿里做生意為什么，為了數(shù)據(jù)。有了這個(gè)數(shù)據(jù)，我就能不斷地對(duì)自己的商業(yè)能力進(jìn)行升級(jí)和迭代。我不斷地可以，更加接近我的消費(fèi)者，了解他們是怎么回事，所以他原來(lái)是一個(gè)字房地產(chǎn)業(yè)縱橫捭闔的人，他把他生意的基礎(chǔ)遷移到阿里上，因?yàn)橛袛?shù)據(jù)。阿里的數(shù)據(jù)到底強(qiáng)悍到什么程度？大家都不愿意我們吹捧大公司，我們來(lái)講一個(gè)反例，爭(zhēng)取明天阿里的公關(guān)就來(lái)找我的麻煩。假設(shè)是一個(gè)無(wú)良商家，拿到了阿里的數(shù)據(jù)，他會(huì)怎么做？如果他判斷你經(jīng)常購(gòu)買品牌產(chǎn)品，好，給你發(fā)正品貨；如果他通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，你經(jīng)常購(gòu)買低價(jià)產(chǎn)品，說(shuō)明你沒什么錢也沒什么見識(shí)，給你發(fā)高仿品；如果發(fā)現(xiàn)你的退貨率低，說(shuō)明你這個(gè)人好說(shuō)話，人大大咧咧，對(duì)不起，給你發(fā)次品；如果他通過(guò)地址數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)你的收貨地址附近多少公里內(nèi)都沒有這個(gè)品牌的專賣店，對(duì)不起，給你發(fā)假貨。這就是數(shù)據(jù)的相反的用法，惡人的用法。那你會(huì)問，數(shù)據(jù)會(huì)這樣一直下去嗎，被惡人利用嗎？不會(huì)，我們判斷，數(shù)據(jù)會(huì)成為下一代生意的，很多人以為數(shù)據(jù)是資源，錯(cuò)了，數(shù)據(jù)不是資源，是土壤。是中國(guó)大數(shù)據(jù)專家竹子背（？）先生在我面前反復(fù)強(qiáng)調(diào)的。數(shù)據(jù)是土壤，下一代生意都是在這樣的土壤上生長(zhǎng)起來(lái)。我們每一個(gè)人，只要你生存在現(xiàn)代社會(huì)，只要你進(jìn)入到現(xiàn)代社會(huì)的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，你都逃不出數(shù)據(jù)之網(wǎng)。未來(lái)，一個(gè)銀行，比如說(shuō)阿里的互聯(lián)網(wǎng)銀行判別要不要貸款給羅胖這個(gè)人，他要分析這個(gè)人的收入，他會(huì)分析我同事的健康狀態(tài)，我同事的度假狀態(tài)以判斷我公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他會(huì)分析我每個(gè)月教的水電費(fèi)，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用，有線電視費(fèi)用，來(lái)判斷我家庭的消費(fèi)狀況，他會(huì)監(jiān)控我羅胖子每天的出行數(shù)據(jù)，我不知道程維會(huì)不會(huì)把數(shù)據(jù)給阿里啊，我只是構(gòu)想。羅胖子媒體幾點(diǎn)上班，幾點(diǎn)下班，是不是規(guī)律，是不是到點(diǎn)下班就回家，還是去了安慧北里之類的小區(qū)？馬云都知道。我去了安慧北里，進(jìn)行了幾次支付，他也知道。它會(huì)不斷的逼近一個(gè)人，把一個(gè)人描述的越來(lái)越清晰。所以跟數(shù)據(jù)對(duì)抗的力量是2016年每一個(gè)生意人都需要思考的，是每一個(gè)惡劣的生意人也要思考的，總的趨勢(shì)是，壞人越來(lái)越難當(dāng)。黃韜顯示跟我說(shuō)了阿里之后，我即開始演技淘寶上額刷單現(xiàn)象。刷單公司想要和阿里的大數(shù)據(jù)想對(duì)抗，他必須做很多事情。什么叫刷單？就是制造一些并不存在的交易，然后騙取一些排名啊。就是這類事情。但是現(xiàn)在一個(gè)刷單公司要做這些事情已經(jīng)很難了，為什么，因?yàn)榘⒗锏拇髷?shù)據(jù)能力不斷在提升，你的假賬號(hào)必須要偽造多個(gè)，地域分布要符合阿里的判斷，注冊(cè)賬號(hào)必須要超過(guò)一個(gè)月，一個(gè)月購(gòu)買的東西不能超過(guò)8次，否則也視為異常，你必須要和賣家假交流，親包郵啊。一個(gè)假賬號(hào)，太為難人家了。購(gòu)物要實(shí)名，在購(gòu)買這個(gè)假交易之前 要先快速瀏覽其他同類商家至少2家···這是一個(gè)刷單公司的內(nèi)部要求。隨著阿里大數(shù)據(jù)的能力提升，會(huì)逐漸提高刷單的這個(gè)要求，未來(lái)一個(gè)假賬號(hào)要刷單，可能還要經(jīng)常出去打個(gè)車，還得經(jīng)常定點(diǎn)外賣，否則都刷不了單。所以大數(shù)據(jù)時(shí)下一代陽(yáng)光的、健康的生意的土壤。所以很多人說(shuō)商業(yè)的未來(lái)是怎么樣的，其實(shí)觀察那些最先進(jìn)的商人在干些什么。他們已經(jīng)在開始利用大數(shù)據(jù)，所以今天我給在場(chǎng)的諸位一個(gè)提醒，一個(gè)劇透，邏輯思維將很快開天貓店。為什么，不是為了做多大的生意，是我們也如饑似渴的需要數(shù)據(jù)。我們需要和最新的基礎(chǔ)設(shè)施在一起，最先進(jìn)的商人在做什么，我們就做什么。所以有一句話很重要，一句科幻小說(shuō)上的話，未來(lái)已經(jīng)來(lái)臨，只是尚未流行。最聰明的人在做什么，我們趕緊跟上就行了。這是阿里。

說(shuō)說(shuō)微信吧。微信是一個(gè)不必說(shuō)的存在。2015年微信已經(jīng)變成一個(gè)沒有故事的產(chǎn)品，但是一個(gè)沒有故事的產(chǎn)品才是太厲害了，不說(shuō)其他，就這一個(gè)數(shù)字，月活6.5億，不得了。我們2015年很少聽到微信的什么故事了。但沒聽到故事才是真正偉大的東西，我上中學(xué)的時(shí)候，聽到一句話我覺得非常精彩，什么叫健康啊，健康就是你忘掉身體的時(shí)候；什么叫生病啊，生病就是你想起來(lái)身體某個(gè)部分的時(shí)候。微信，我們已經(jīng)快忘掉這個(gè)存在了，為什么，因?yàn)樗呀?jīng)變成我們身體或生活的一部分。我們快忘掉它了，它太了不起了。可是微信到底是什么，是大家說(shuō)的一個(gè)社交工具嗎？是一個(gè)普通的、大的app嗎？不對(duì)，我在騰訊內(nèi)部高層里聽到過(guò)一句話，我覺得非常震撼，微信的本質(zhì)是人在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界的ID。什么是ID？你的身份證，戶口本，所有能證明你身份的東西叫ID。我們正在完成一次從現(xiàn)實(shí)世界向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移民。我們一到那個(gè)世界的身份證是微信。微信使我們進(jìn)入虛擬世界的傳送門，因?yàn)樵谔摂M微信時(shí)代，我們第一次把三個(gè)信息統(tǒng)合了起來(lái)。我們擁有了一個(gè)完整的關(guān)系鏈，我們擁有了一個(gè)完整的支付工具，我們還擁有了一個(gè)完整的位置信息。這三者，在微信同和了起來(lái)。所以，我們用了微信的時(shí)候，就等于完成了一次穿越。這是一個(gè)何其偉大的東西。互聯(lián)網(wǎng)在干什么？就是重構(gòu)人和世界的關(guān)系。好，我剛才講騰訊和阿里這兩家公司，其實(shí)是想講他們及時(shí)在重構(gòu)人和世界的關(guān)系，不過(guò)這兩家公司走的方向不一樣。騰訊，從人這一端出發(fā)，去構(gòu)世界；而阿里是從世界這一端去看人。阿里通過(guò)他的數(shù)據(jù)能力讓世界更清晰的看到人。你每一個(gè)生意人，每一個(gè)顧客，每一筆交易的樣子，他是一個(gè)顯微鏡式的視角，而騰訊是另外一端，從人出發(fā)更高效的得到整個(gè)世界。其實(shí)我不是夸贊這兩家公司，其實(shí)程維和滴滴也正生活在第二個(gè)世界當(dāng)中，讓人更高效的得到整個(gè)世界。但是重構(gòu)人和世界這而這孩子間的關(guān)系，這兩家偉大的公司，正在對(duì)開他們的火車，齊頭并進(jìn)。打一個(gè)比方，就是面對(duì)這一代商業(yè)世界，這一代的珠穆朗瑪?shù)臅r(shí)候，這兩家公司，一個(gè)在爬南坡，一個(gè)在爬北坡，他們都在同時(shí)登頂。馬化騰去年講了一句話，也是心靈硫酸。說(shuō)有時(shí)候你什么都沒錯(cuò)，就是錯(cuò)在太老了。你就是太老了。喲時(shí)候老這個(gè)事和年齡無(wú)關(guān)，就是老了。什么叫老了，在商業(yè)上可以簡(jiǎn)化為一個(gè)公式，所謂老了，就是新一代基礎(chǔ)設(shè)施，你已經(jīng)不會(huì)用了。兩個(gè)偉大的公司正在為我們鋪設(shè)這一代的基礎(chǔ)設(shè)施，怎么去用這個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，使我們這一代創(chuàng)業(yè)者都在尋找的新方向。

話題七：小米和華為

時(shí)間的朋友，距離2016年只有半個(gè)小時(shí)了。我們來(lái)聊最后一個(gè)話題，這兩家公司真的沒辦法不聊。小米和華為。其實(shí)關(guān)于這兩家公司只有一句話，2015年就是華為超過(guò)了小米。于是我的那些不爭(zhēng)氣的媒體同行們就開始寫黑小米的稿子。說(shuō)小米不行了，雷軍就要完蛋了，一代奇跡，一代美人，就要凋零了。這些人在寫這些文章的時(shí)候就沒有想一想，雷軍到底是什么人。雷軍是什么人，28歲是金山公司的總經(jīng)理。他在中關(guān)村縱橫捭闔的時(shí)候，馬化騰和丁磊剛剛創(chuàng)業(yè)，剛剛上班，百度的李彥宏還在美國(guó)上學(xué)。周鴻祎也剛剛畢業(yè)，人家雷軍就已經(jīng)是總經(jīng)理了。當(dāng)年為什么雷軍28歲就能當(dāng)總經(jīng)理了，因?yàn)槿思仪趭^啊。我現(xiàn)在在一個(gè)論壇上聽雷軍講，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是一生中最輕松的一段時(shí)間，真正辛苦的是當(dāng)年在金山的時(shí)候。你會(huì)發(fā)現(xiàn)雷軍幾乎是中國(guó)第一代風(fēng)險(xiǎn)投資家，第一代玩互聯(lián)網(wǎng)的，什么大風(fēng)大浪沒見過(guò)。所以不要小看雷軍，反正我不敢小看這樣的人。我相信古龍小說(shuō)里的一句話，勤奮的男人和愛笑的女人運(yùn)氣都不會(huì)太差。所以，小米這家公司我看好。但是我特別想聊一下，小米它本質(zhì)到底是什么。小米為什么在2014年登上輿論的高峰，眾人都追捧它。其實(shí)兩個(gè)原因，非常簡(jiǎn)單。第一，小米手機(jī)是第一部讓普通人買的起且有尊嚴(yán)感的手機(jī)。各位不要用你們的消費(fèi)力來(lái)判斷民間。一個(gè)普通人收入不高，買得起非常像樣的手機(jī)，質(zhì)量很好，價(jià)格很低，小米第一個(gè)幫他們做到。平民階級(jí)消費(fèi)品的尊嚴(yán)，是小米第一次給了他們。第二，小米在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中做了一個(gè)特別重要的事情。我們引用羅永浩的一句話吧，感謝雷軍，因?yàn)樗某晒ψ屖謾C(jī)供應(yīng)鏈廠商對(duì)于外面殺進(jìn)來(lái)的“愣頭青”不在持戒備和懷疑的態(tài)度。所以小米是一手奠定了普通人消費(fèi)，撕開了一個(gè)口子，另外一手撕開了產(chǎn)業(yè)鏈整合的口子。這樣的企業(yè)偉大，值得我們尊重。但是小米的本質(zhì)到底是什么，為了策劃本屆跨年演講，我請(qǐng)教了多個(gè)在小米內(nèi)部的密探朋友們，總結(jié)起來(lái)他們最后告訴我一句話，說(shuō)小米的本質(zhì)是硬件軟件化。可以用三句話來(lái)解釋。第一就是硬件不掙錢嘛，為什么不掙錢呢，雷軍又不是傻，是為了用低價(jià)拿到更多的用戶，當(dāng)有了更多的用戶，可以連接起一個(gè)大網(wǎng)，用其他服務(wù)來(lái)賺錢。它現(xiàn)在可不僅僅是手機(jī)啦，小米的家族，加上它產(chǎn)業(yè)鏈上的家族，是一個(gè)非常龐大的產(chǎn)品鏈。好用，設(shè)計(jì)感好，價(jià)錢便宜。買了第一樣就會(huì)買第二樣，你是小米的用戶，時(shí)間長(zhǎng)了你所有的錢都貢獻(xiàn)給了小米。這就是要結(jié)一張網(wǎng)，下一盤很大的棋。但問題是，雷軍的生意，雷軍做判斷，我相信他的判斷，但是站在2015年底這最后一個(gè)小時(shí)，我們前瞻2016年商業(yè)的時(shí)候，小米給我們提供了一個(gè)特別好的視角，就是我們這一代創(chuàng)業(yè)者我們選擇，就是我們是像小米一樣連一個(gè)線，下一盤很大的棋，還是像華為一樣，我們?nèi)プ鲆粋€(gè)點(diǎn)，去贏得當(dāng)下的利潤(rùn)。這個(gè)問題擺在這一代商業(yè)人面前，其實(shí)回顧整個(gè)人類商業(yè)史，所有的商業(yè)模式都可以歸為這兩種，一種是線，一種是點(diǎn)。所謂的點(diǎn)，就是坐地分贓，所謂的線就是攔路搶劫。所謂的點(diǎn)的商業(yè)模式就是進(jìn)貨，加工，議價(jià)，賣出，掙得利潤(rùn)；所謂的線的商業(yè)模式就是造橋，修路，設(shè)卡，收稅。所有的商業(yè)模式從大體上基本上可以分為這兩類。所以，我們?cè)?015年底，2016年的時(shí)候，什么樣的商業(yè)模式最具備紅利期？我們?cè)僖淮位氐轿覀冎v赫暢的煎餅的那一段視頻啊，我們做了一個(gè)更為抽象的視頻。每一代商業(yè)都會(huì)出現(xiàn)一些孤立的價(jià)值點(diǎn)，這些價(jià)值點(diǎn)會(huì)因?yàn)樾碌倪B接技術(shù)而發(fā)生連接，變成一代基礎(chǔ)設(shè)施，它板結(jié)為一個(gè)面，在這上面它會(huì)彈射出機(jī)遇這一代基礎(chǔ)設(shè)施的新的價(jià)值點(diǎn)。這些點(diǎn)會(huì)因?yàn)橄乱淮A(chǔ)設(shè)施連成線，然后板結(jié)成面，然后成為下一代基礎(chǔ)設(shè)施。這個(gè)過(guò)程會(huì)循環(huán)往復(fù)，不斷地往上疊加。它形成了我們商業(yè)上的今天所說(shuō)的層累結(jié)構(gòu)。我們站在人類文明史、商業(yè)史、技術(shù)史的最頂端，我們站在這個(gè)層累結(jié)構(gòu)的最高處。這意味著什么，這意味著商業(yè)是有時(shí)間線索的，對(duì)的線是它在時(shí)間上對(duì)不對(duì)。下面我來(lái)說(shuō)一個(gè)判斷，這個(gè)判斷是我個(gè)人的判斷，我來(lái)對(duì)它負(fù)責(zé)。跟大家分享一下，2015年因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的突破而形成的連線的紅利期，結(jié)束。其實(shí)這個(gè)判斷我在上半年就做出了，上半年，邏輯思維在規(guī)劃我們自己的商業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，就說(shuō)，春節(jié)，三月份的時(shí)候還沒拿到A輪O2O的公司，也就是連線的公司，最好就不要再去創(chuàng)業(yè)了。因?yàn)榇翱谄陉P(guān)閉了，這個(gè)判斷，就在12月，我聽到了紅杉資本（？）的頭，講了一句類似的話，他說(shuō)過(guò)去12個(gè)月，我們沒有投過(guò)任何一家O2O企業(yè)，我們不再相信商業(yè)模式創(chuàng)新了或者說(shuō)商業(yè)模式創(chuàng)新的空間正在被越來(lái)越壓縮了。說(shuō)白了，連線的機(jī)會(huì)在這一代的互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)空間，這個(gè)紅利期，正在被壓縮。連紅杉資本也在像一個(gè)賭場(chǎng)高手，在買定離手，一個(gè)窗口期正在關(guān)閉。在今天的中關(guān)村，在創(chuàng)業(yè)大街上，我們還能看到這樣的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，說(shuō)我們有一個(gè)項(xiàng)目可以推翻微信；我做一個(gè)平臺(tái)，我不干活，讓那些傻X來(lái)干活，我只給他們提供平臺(tái)，然后我來(lái)上市，他們來(lái)給我干活。對(duì)不起這種連線的機(jī)會(huì)，站在羅胖對(duì)商業(yè)的觀察上，2015年底這個(gè)窗口期關(guān)閉。2016年對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，窗口期是做點(diǎn)。正是基于這樣一個(gè)判斷，2015年邏輯思維本身商業(yè)模式做了一個(gè)重大的改變。但這個(gè)話題很復(fù)雜，我不想展開，但是今天我想說(shuō)做線，2016年的創(chuàng)業(yè)者，你必須知道，線的壞處是什么，第一大壞處，很難進(jìn)去。程維好像說(shuō)過(guò)一句話，說(shuō)打車這樣一個(gè)生意窗口期是一年；但是如果要做滴滴巴士這樣一個(gè)生意，窗口是幾個(gè)月，如果你不進(jìn)去，你就再也進(jìn)不去了。所以連線的窗口期非常短，如果你沒有敏捷的身段，有強(qiáng)大的資本后盾，這個(gè)窗口你很難進(jìn)。確實(shí)，在硅谷，這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)的圣地，也存在著這樣的規(guī)律。硅谷，我們來(lái)看幾位大佬。什么鮑爾默，什么比爾蓋茨，什么喬布斯，這幾個(gè)人都是硅谷大佬，這一代大佬都有一個(gè)神奇的特征，共同點(diǎn)，那就是他們都出生在1953到1956年，也就是說(shuō)如果你的娘老子把你正在那幾年，那你基本上就和這一代機(jī)會(huì)擦肩而過(guò)，這是連線的第一個(gè)缺陷。第二個(gè)缺陷，所有的連線，所有的攔路搶劫，設(shè)卡收稅模式，天然有一個(gè)命中克星，叫OTT，這是一個(gè)英文單詞，OVER THE TOP。越過(guò)你的頭頂。中移動(dòng)，一時(shí)雄霸天下，但是被騰訊的微信給OTT了，你有一種連線方式，別人就會(huì)有一種更新的連線方式，把你給越過(guò)去。所以，不僅很難進(jìn)，而且很難守。你看馬化騰不也在想微信的超越者會(huì)是誰(shuí)。說(shuō)白了，OTT掉微信的到底是誰(shuí)。這就是連線的第二個(gè)缺陷。第三個(gè)缺陷叫追不上。我們邏輯思維曾經(jīng)有一期節(jié)目講過(guò)集裝箱的故事。集裝箱的創(chuàng)始人在上個(gè)世紀(jì)50年代發(fā)明了這個(gè)東西，但實(shí)際上是從瓶子里放出一個(gè)魔鬼。所有額從業(yè)者都知道，連線方式是有效的，集裝箱極大地改變了整個(gè)全球航運(yùn)的效率，用集裝箱可以把橋梁，道路，碼頭，隧道所有這些基礎(chǔ)設(shè)施無(wú)縫的連接起來(lái)。但所有的從業(yè)者緊接著就發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新的規(guī)律，就是集裝箱船越大就越掙錢。于是這個(gè)行業(yè)就不斷地把自己掙得的利潤(rùn)填進(jìn)去，去做更大的船，現(xiàn)在傳達(dá)到什么程度，叫馬六甲級(jí)。全世界不需要幾艘集裝箱船就夠了，什么叫馬六甲級(jí)？就是穿剛好大到可以過(guò)馬六甲海峽。所以船運(yùn)公司承擔(dān)了極高的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，負(fù)擔(dān)到了什么程度，過(guò)去的船員，在船靠岸的時(shí)候，還能有兩天在岸上的酒吧，妓院里徘徊一陣。但今天永沒這個(gè)事了，一艘集裝箱船靠岸后是邊裝貨邊卸貨，一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)裝卸完畢，船必須走人，為什么？因?yàn)檫@艘船借的全部都是銀行的錢，一個(gè)小時(shí)耽誤的利息成本都很嚇人，根本負(fù)擔(dān)不起。所以集裝箱的創(chuàng)始人最后在商業(yè)上下場(chǎng)是破產(chǎn)。你不要以為這是什么孤立的故事，同樣的故事發(fā)生在飛機(jī)行業(yè)。1902年，萊特兄弟發(fā)明了飛機(jī)，你想這是一個(gè)多么大的創(chuàng)新，人類把那個(gè)鐵家伙弄到天上去了，當(dāng)然第一代是木頭造的。但是畢竟上天了，萊特兄弟偉大的創(chuàng)造，如果你是那個(gè)時(shí)代的投資人，程總，你們都在，如果你在1902年，遇到萊特兄弟的飛機(jī)，我想大多數(shù)資本家一定會(huì)歡呼，偉大的投資機(jī)會(huì)。但是怎么樣，巴菲特告訴我們100年的航空業(yè)沒有掙過(guò)一毛錢。所以巴菲特在一次會(huì)議上講過(guò)，如果我生活在1902年，我在萊特兄弟試飛機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)，就是小鷹號(hào)飛機(jī)試飛的現(xiàn)場(chǎng)，我會(huì)掏槍為后來(lái)的資本家們把這兩個(gè)家伙給斃掉了。我不讓他飛啊，這對(duì)資本是罪惡啊。航空業(yè)不掙錢，我聽過(guò)航空業(yè)老板開過(guò)一個(gè)玩笑，想讓人類永生非常簡(jiǎn)單，就讓航空公司兼營(yíng)火葬場(chǎng)，于是火葬場(chǎng)都不掙錢，因?yàn)闆]有人死亡。航空公司是像詛咒一樣的不掙錢在過(guò)去的100多年間，為什么，就是我剛才講的，連線型的利潤(rùn)必須把利潤(rùn)投入到更新的飛機(jī)，更熄燈呢基礎(chǔ)設(shè)施當(dāng)中，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，受經(jīng)濟(jì)周期的影響非常大，這叫追不上。所以，三個(gè)詞，進(jìn)不去，守不住，跟不上。這就是連線型生意我不看好的原因。2016年不管O2O打成什么樣，那是大公司的事，他們已經(jīng)進(jìn)入時(shí)間之門，那是程維，王金波（？）的舞臺(tái)。但是我建議所有的創(chuàng)業(yè)者不要再想我來(lái)寫幾行代碼，來(lái)構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，然后讓那些傻X來(lái)給我干活，我來(lái)敲鐘，我來(lái)上市。那種好事不再有了，至少在可見的時(shí)間里是不會(huì)再有了。2015年結(jié)束，2016年給我們洞開的窗口是不在連線，而去造點(diǎn)。今天來(lái)說(shuō)這番話，好像是在滅創(chuàng)業(yè)者的志氣，因?yàn)榻裉齑罅康膭?chuàng)業(yè)者他們寫的商業(yè)規(guī)劃都是去連線，但是我想去提醒各位，我們這一代人類史上有一個(gè)偉大的存在，這個(gè)偉大的存在我們只能用一個(gè)詞來(lái)形容，叫房間里的大象。這個(gè)詞是有專門含義的。就是這個(gè)房間里有一頭大象，但是所有人都好像沒看見一樣，都當(dāng)他沒存在，我說(shuō)的這頭大象就是蘋果。我們?cè)谡劵ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，往往談的是什么谷歌啊，F(xiàn)B這樣的公司，但是大家有沒有想過(guò)，蘋果公司的市值，即使現(xiàn)在跌跌跌，也是后面幾家公司的總和。這一代真正偉大的公司是蘋果。但是蘋果公司的思維為什么我們把它當(dāng)作房間里的大象，視而不見呢？因?yàn)樗环衔覀冎袊?guó)人現(xiàn)在流行的互聯(lián)網(wǎng)思維。蘋果公司，我們?cè)诿鎸?duì)這頭大象的時(shí)候，有兩個(gè)問題在我們心中追問，這兩個(gè)問題，一個(gè)是，一定要不惜代價(jià)的追求市場(chǎng)份額嗎？一定需要補(bǔ)貼來(lái)追求那個(gè)東西嗎？為什么就不能掙高二的利潤(rùn)呢？蘋果公司的利潤(rùn)是多少，它在手機(jī)市場(chǎng)上的份額是15%到20%，但是整個(gè)市場(chǎng)利潤(rùn)的80%到90%都被這個(gè)公司拿走了。它不追逐市場(chǎng)份額，它追逐當(dāng)下的利潤(rùn)。這是蘋果公司的邏輯。還有，一定要找到產(chǎn)品之外的盈利方式嗎？為什么一定要都建一個(gè)龐大的帝國(guó)，連成一大片線，鋪一張網(wǎng)，一定要網(wǎng)羅一大批用戶？然后當(dāng)前不賺錢，然后我們像一個(gè)大的，靠其他業(yè)務(wù)來(lái)賺錢。蘋果的模式在反問我們這一代的創(chuàng)業(yè)者，這一代對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式極其感興趣的人。這個(gè)問題我們必須回答。中國(guó)最像蘋果的公司是誰(shuí)啊？有人說(shuō)是華為。我說(shuō)不是，是老干媽。這位陶華碧女士，據(jù)說(shuō)不認(rèn)字，認(rèn)不認(rèn)字我不知道，肯定文化程度不高，坐擁?yè)?jù)說(shuō)70個(gè)億的家產(chǎn)。不上市，一瓶一瓶辣椒醬掙我們的錢。它要的是每一瓶的利潤(rùn)，人家沒有連成線，沒有大的企業(yè)，但是那是一個(gè)非常健康的企業(yè)。據(jù)說(shuō)老人家倔到了絕不上市的程度。當(dāng)?shù)卣鴦袼鲜校幕卮鹗牵Y本市場(chǎng)都是騙錢的，要錢沒有，老娘我要命一條。這是陶華碧的回答。雖然我并不主張大家學(xué)習(xí)它，跟資本市場(chǎng)結(jié)緣是這個(gè)時(shí)代創(chuàng)業(yè)者必須要做的一件事情。但是，他的存在方式，一種近似于蘋果的存在方式，我就是要每一單的利潤(rùn)，我不去構(gòu)建連線，我要去做一個(gè)點(diǎn)，我進(jìn)貨，我加工，我議價(jià)，我賣出，我掙得利潤(rùn)，這是最有尊嚴(yán)的生活方式，也是最健康的商業(yè)模式。2016年，這樣的商業(yè)模式我判斷會(huì)回歸。當(dāng)然，你可能會(huì)說(shuō)這不是保守嗎，這不是視互聯(lián)網(wǎng)不在，于無(wú)物嗎？錯(cuò)，我視2016年是點(diǎn)的機(jī)會(huì)，而不是報(bào)餐守缺的機(jī)會(huì)。我所謂的點(diǎn)，是這位老人家給我們提示的點(diǎn)。褚石見（？），他做的褚橙。請(qǐng)問他老人家什么時(shí)候有互聯(lián)網(wǎng)思維啦？你見過(guò)議價(jià)叫褚橙的互聯(lián)網(wǎng)站嗎？有一個(gè)叫褚橙的app嗎？沒有，老人家就是種橙子而已嘛，漫山遍野，果樹生長(zhǎng)，春華秋實(shí)。然后賣掉，然后掙錢，多么古老的生意啊，但是在這個(gè)點(diǎn)上你可以發(fā)現(xiàn)什么呢，發(fā)現(xiàn)他什么也沒有耽誤，他至少做到了三件事。第一件，叫利用了全新的基礎(chǔ)設(shè)施。各位知道嗎，今年在電商界有一場(chǎng)爭(zhēng)奪大戰(zhàn)，就是爭(zhēng)奪褚橙。當(dāng)這場(chǎng)大戰(zhàn)硝煙未定的時(shí)候，很多電商，就是做生鮮電商的朋友，悲憤的問出了一句話，TM的難道市場(chǎng)上就沒有一個(gè)除了褚橙之外的還可以成為爆款的生鮮水果嗎？答案是真的沒有，就這一款。互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施，人家用了啊。第二，它改變了自己的成本結(jié)構(gòu)。老爺子種橙子和原來(lái)的果農(nóng)種橙子已經(jīng)不是一種橙子了。它的營(yíng)銷費(fèi)用，成本結(jié)構(gòu)和原來(lái)的也不太一樣了。第三，它打開了新的交易入口。褚石建老人家，IP嘛，一個(gè)羅永浩式的存在，是一個(gè)交易入口嘛。當(dāng)年末的時(shí)候，你的朋友送一箱褚橙的時(shí)候，它意味著一種老而不服輸，跌倒了還能站起來(lái)，尤其是不是自己跌倒而是別人踹倒的時(shí)候還能站起來(lái)，這是一種鼓勵(lì)嘛，這是一個(gè)社交貨幣嘛。你買到的褚橙，他在跟你社交嗎，新的交易入口。一個(gè)老人家沒有滿口的互聯(lián)網(wǎng)思維，不喝3W咖啡，也不遲調(diào)研牛腩（？），人家不照樣是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一個(gè)點(diǎn)嘛。所以我說(shuō)的點(diǎn)的機(jī)會(huì)，恰恰不是報(bào)殘守缺的機(jī)會(huì)，是利用了全新的基礎(chǔ)設(shè)施的下一代點(diǎn)的機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)看雷軍先生的小米。小米很好，我相信他能成功，但是我總以為雷軍先生應(yīng)該在明年做一件小小的嘗試，就是賣一個(gè)貴一點(diǎn)的手機(jī)，就是貴到有了有尊嚴(yán)的利潤(rùn)的手機(jī)。然后嘗試華為式的道路。很多人都是說(shuō)華為技術(shù)就是強(qiáng)，小米就是會(huì)營(yíng)銷。我不同意。小米這樣的公司不會(huì)是對(duì)技術(shù)沒有追求，也不可能在技術(shù)上沒有儲(chǔ)備，是策略不同。我覺得小米一定會(huì)做出一款貴一點(diǎn)的，好用的，值得大家掏出更多錢的一款手機(jī)，哪怕它不叫小米呢?我們?cè)陂_策劃會(huì)的時(shí)候想一想，如果雷軍賣給我們一款很貴的手機(jī)，掙到有尊嚴(yán)的利潤(rùn)，是什么呢，就叫雷米好了。我們公司的設(shè)計(jì)師為雷米設(shè)計(jì)了商標(biāo)。我最喜歡這一個(gè)，這是把小米的那個(gè)MI倒過(guò)來(lái)變成了LEI，很妙吧。雷米這款手機(jī)，邏輯思維公司注冊(cè)了所有的商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如果雷軍先生看了我們的跨年演講，他表示很喜歡，我們會(huì)送給他。我們將幫助小米公司進(jìn)行一次有趣的商業(yè)實(shí)驗(yàn)，一家蘋果式的公司，點(diǎn)的連接，線的連接，會(huì)不會(huì)在雷軍先生的統(tǒng)領(lǐng)下，并駕齊驅(qū)。我們這家公司，邏輯思維，很年輕，很弱小。從去年五月剛剛注冊(cè)，到現(xiàn)在一年多。真的，我不想把自己的搞的很激動(dòng)啊。但是我知道你們買票進(jìn)來(lái)的各位，多多少少都在邏輯思維的店鋪里買過(guò)東西。我們的商業(yè)成長(zhǎng)有各位的幫助，其實(shí)你說(shuō)整天聽一個(gè)胖子在哪里胡扯，真沒必要買他的東西。你們買它額東西，都是有一份信任在里面，有一份支持在內(nèi)，銘感于五內(nèi)。我們從去年5月份開始，頂住巨大的輿論壓力，轉(zhuǎn)型為議價(jià)做點(diǎn)的公司，市場(chǎng)上那么多人在罵。看錯(cuò)胖子了，原來(lái)以為是個(gè)讀書人，讀書人就應(yīng)該免費(fèi)讀書給我們聽嗎，丫居然是個(gè)買賣人，居然做生意，羅胖居然是個(gè)生意人！說(shuō)對(duì)了，我從來(lái)不諱言這一點(diǎn)，公司從來(lái)以做生意。掙錢而覺得光榮，但是從去年5月份，我們真正把這件事情想清楚，然后就開始做一件沒有節(jié)操的事情，我們開始賣月餅。就是全世界的商品還有比月餅更LOW的嘛？我們連月餅都敢賣，我們還有什么不敢賣？從我們開始賣月餅的時(shí)候，我們就開始了商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，我們實(shí)際上是昭告大家，我們是一個(gè)點(diǎn)，我們不是連什么線。我們要把自己像一個(gè)植物的種子一樣栽到泥土里，在一個(gè)新的商業(yè)平臺(tái)上。倔強(qiáng)的向上長(zhǎng)，不管誰(shuí)黑我們，誰(shuí)對(duì)我們這株幼小的野草進(jìn)行蚊蟲的叮咬，無(wú)所謂反正我拿你也沒辦法。幾乎每過(guò)一個(gè)月，市場(chǎng)上就有一種謠言，說(shuō)羅胖子不行了，羅胖子要離開邏輯思維了，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)謠言非常規(guī)律，就給起了一個(gè)名字，叫大姨媽式謠言。它會(huì)每個(gè)月準(zhǔn)點(diǎn)到來(lái)。但是怎么辦呢？既然選擇做一個(gè)植物，我們選擇了不回應(yīng)，我們選擇了倔強(qiáng)的成長(zhǎng)，我們選擇做一件事情，然后傻傻的去做。做一件有機(jī)質(zhì)的事情，一會(huì)做，然后靜靜的等待時(shí)間的回報(bào)。

做跨年演講，為什么一開始說(shuō)要做二十年，皆因在打呆仗。很多人說(shuō)邏輯思維是什么？我說(shuō)很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)胖子自虐求圍觀。我對(duì)自己狠，我狠給你們看，我每天早上不睡覺。很多人說(shuō)自媒體拼的是內(nèi)容，我從來(lái)不承認(rèn)。我沒聽說(shuō)的都是有意思的嗎？不一定。雞還有打盹的時(shí)候。但是我跟比我年輕，學(xué)問比我好，規(guī)模比我大的媒體人真正較勁的是什么？我歲數(shù)越大，我的覺越少，他們二十多歲的人跟我沒法拼這個(gè)。我欺負(fù)自己，我把自己弄得鮮血淋漓。所以我們最近出了一個(gè)手辦。這個(gè)手辦，舊版在我的床頭，桌面，辦公桌上，欺負(fù)自己欺負(fù)的不行的時(shí)候，我就看他們一眼，這兩個(gè)小家伙叫死磕俠。一個(gè)叫極爺，一個(gè)叫坡妖。這個(gè)場(chǎng)合下我實(shí)在說(shuō)不出口，但是有人知道，有興趣的人可以去考證。反正就是對(duì)自己狠。很多人都有一個(gè)誤解說(shuō)羅胖是個(gè)搞營(yíng)銷的，所以要跟雕爺（？）聯(lián)手去做淘二手是吧。我從來(lái)都不承認(rèn)。邏輯思維這個(gè)公眾號(hào)從第一天600個(gè)人，到現(xiàn)在將近600萬(wàn)個(gè)人，一萬(wàn)倍，三年，邏輯思維沒有在營(yíng)銷上花一分錢。我做的事情很簡(jiǎn)單，就像植物一樣栽在那兒，我服務(wù)600個(gè)人，和服務(wù)600萬(wàn)個(gè)人，是一個(gè)態(tài)度，每天精準(zhǔn)的60s。很多人說(shuō)60s是怎么錄出來(lái)的，你現(xiàn)在是不是已經(jīng)很熟了？錯(cuò)，狀態(tài)好的時(shí)候，三到五遍。狀態(tài)不好的時(shí)候，三十到五十遍。一段話要正好說(shuō)到60s內(nèi)。我欺負(fù)自己給你看，看誰(shuí)比我下手更狠，你就試試。有的時(shí)候做事就是這樣做，邏輯思維不是什么營(yíng)銷大師，我們做的事情就是這么笨，但是笨事情有好處。一個(gè)人欺負(fù)自己，做沒有必要的事情，會(huì)產(chǎn)生一個(gè)后果，叫贏得尊重。有人不尊重這也不要緊，只要有人開始尊重，那就OK。我為什么每天早上都在？我身后有90位同事，90位兄弟姐妹要拿工資，要吃飯的。他們二十多歲，在北京買不起房，我承擔(dān)這樣的責(zé)任，要讓他們財(cái)務(wù)自由。我們這家公司必須上市，我們比喻要讓這家公司變得有價(jià)值。所以我必須要讓人知道這個(gè)胖子每天都在，每天早上都在，然后他們會(huì)可憐我，會(huì)信任我，會(huì)買我的東西。一個(gè)賣白菜的，每天出攤，說(shuō)幾句話，求各位恩公恩婆可憐可憐我，買我的菜。我們是點(diǎn)，我們就是這樣的存在，我們把自己解剖給大家看。好，2015年馬上就要結(jié)束，2016年正在到來(lái)。

人生最難是相逢，如果大家愿意，可以向周邊的朋友說(shuō)一句，新年快樂。（音樂表演）時(shí)間的朋友，2016年終于到了。宣布一件事吧，2016年12月31號(hào)邏輯思維跨年演講我們打算在深圳舉辦，但是我們什么都沒有。沒有場(chǎng)地，沒有贊助商，沒有服務(wù)商，沒有禮品供應(yīng)商。好吧，我就信你們。你說(shuō)，我們這么個(gè)破公司除了你們我還有什么能信的。在1月1號(hào)的第一份真的時(shí)候我們就宣布這件事，看看明年這個(gè)時(shí)候能弄出一個(gè)多大的動(dòng)靜來(lái)，怎么也不能比今天小吧，對(duì)吧朋友們。我們求取深圳各界朋友，用戶，支持者的幫助，明年在成全我們一回。明年我保證不再給你們請(qǐng)程維來(lái)，每年一個(gè)封面人物，每年一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，行動(dòng)者，打拼者，2016年就這樣來(lái)了。每年我們都會(huì)請(qǐng)這樣一位行動(dòng)者代表過(guò)去的一年；每年我們還將請(qǐng)一位面對(duì)未來(lái)許愿的人。什么樣的人符合這個(gè)條件？首先，在第二年，他有望成為這個(gè)商業(yè)世界的獨(dú)角獸。什么叫獨(dú)角獸？十億美金估值起，一個(gè)行當(dāng)?shù)木逕o(wú)霸，商業(yè)模式無(wú)比的創(chuàng)新，性感的公司。他有可能成為這樣的公司。這是第一個(gè)條件。第二個(gè)條件。他的公司甭管是緊是松，都要給到場(chǎng)的朋友們發(fā)個(gè)紅包。今年我們請(qǐng)來(lái)一位許愿者。他們公司，他們自己覺得很牛。我研究了一下，我局的真TM很牛。今年他許愿，而且可能要給我們現(xiàn)場(chǎng)的朋友發(fā)紅包，那就是房多多的段毅，有請(qǐng)。我可把羅胖和邏輯思維的信用全部給你背書。祝愿2016你成為行業(yè)的獨(dú)角獸。下面的5分鐘留給你。

大家新年好。看了一下時(shí)間，老羅的尿點(diǎn)應(yīng)該是兩小時(shí)一次。所以我這個(gè)應(yīng)該算是第二個(gè)尿點(diǎn)，還帶了紅包來(lái)了。其實(shí)老羅發(fā)了這個(gè)召集令之后呢，我們確實(shí)報(bào)名了。很幸運(yùn)，最后我們被選為了今年的許愿者。許之前呢，我問老羅我要講點(diǎn)什么，直接發(fā)紅包得了。他說(shuō)那不行，土豪多著呢，你必須講點(diǎn)什么，講講你為什么要做這個(gè)事，這是第一個(gè)；第二個(gè)呢，是你準(zhǔn)備怎么做。其實(shí)我還認(rèn)真想了這個(gè)話題。今天我飛過(guò)來(lái)就在酒店里認(rèn)真的考慮了這個(gè)事情。為什么要做房多多呢？我仔細(xì)想了想，在我人生做的第一個(gè)大的決策的時(shí)候，可能就和這個(gè)事情有點(diǎn)關(guān)系。我記得很清楚，那是我大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，有一天我借到了我爸的電話，我爸問了我一個(gè)問題，他說(shuō)現(xiàn)在有個(gè)事你必須要做決定。他說(shuō)，你畢業(yè)以后回不回來(lái)？我說(shuō)我現(xiàn)在才大三，離畢業(yè)以后回不回來(lái)這個(gè)事還有點(diǎn)遠(yuǎn)，為什么現(xiàn)在就問這個(gè)問題呢？我爸說(shuō)現(xiàn)在有一個(gè)決定要去做，我們第一次要去買商品房了，這個(gè)事跟你有關(guān)系。如果你畢業(yè)以后要回來(lái)，那我們就買兩套，一套60平方，一套90平方。那60平方我們老兩口住，90平方讓你娶媳婦住。那我說(shuō)如果不回來(lái)呢？他說(shuō)不回來(lái)的話，我們就買一套130平的房子，我們就舒舒服服的住。當(dāng)時(shí)我不加思索的就說(shuō)那我不回來(lái)了。因?yàn)槟兀襾?lái)自山西，我父母雖然不是農(nóng)民，也只是來(lái)自大型國(guó)企的兩個(gè)普通職工。在我讀書的那個(gè)年代，我們知道大型國(guó)企是發(fā)不出工資的。其實(shí)那時(shí)候我沒有想更多事情，就決定了不回來(lái)了，你們買個(gè)大的，你們自己住。這件事說(shuō)完了呢，是什么感覺，就是說(shuō)完了就后悔了。就像羅胖說(shuō)的那個(gè)“你等著”。因?yàn)橐园肽甓嗑鸵厴I(yè)了，不知道該怎么辦，總得去找工作啊。結(jié)果大四找工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)麻煩大了，因?yàn)樽x書的時(shí)候沒好好讀。因?yàn)槲易x的是房地產(chǎn)專業(yè)。那時(shí)候我們國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)是剛起步，騰飛的狀態(tài)。那時(shí)候讀書好的人呢都進(jìn)了房管局啊，建設(shè)局啊這樣的單位，讀書差不多的人呢都進(jìn)了萬(wàn)科，中海這樣很不錯(cuò)的企業(yè)，像我這樣四年都沒怎么讀書，都去干了大學(xué)應(yīng)該干的事的人呢，就很難找到工作。所以呢，我大學(xué)一畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)了。干什么呢，就是成本最低的一件事，幫人賣房子。所以呢，我大三做的這個(gè)決定呢，我就開始回顧。原來(lái)這個(gè)房子是決定了我一生的所有路徑的決定。后來(lái)讀了書之后才知道這叫路徑依賴。所以第一次創(chuàng)業(yè)我做了賣房子的事，一做就做了十年。后來(lái)我就發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，也是我在這個(gè)行業(yè)苦苦思索之后一直想問的一個(gè)問題。有三個(gè)問題我一直想不明白。第一個(gè)，既然我們賣房子，為什么要十年不變的依靠開中介，開店面的方式來(lái)賣房子呢？因?yàn)樵诜孔永镂覀円膊荒苷故旧唐罚膊荒芎绕渌赇佉粯釉诜孔永锇阉械姆?wù)都完成。那么我們?yōu)槭裁葱枰昝婺兀窟€那么好的店面?在一條街上開那么多店面呢？第二個(gè)沒有辦法解決的問題就是100萬(wàn)的房子，我們需要付2個(gè)點(diǎn)的傭金。當(dāng)我們的房子十年后漲到1000萬(wàn)，怎么還需要付2個(gè)點(diǎn)的交易傭金呢？這中間的服務(wù)差異是有多大呢？為什么交易傭金要按點(diǎn)數(shù)來(lái)付？第三個(gè)問題是我們傳統(tǒng)的交易方式是買家和賣家只有在過(guò)戶的時(shí)候才能見面，為什么一定要在過(guò)戶的時(shí)候才見面而不能一開始就見面呢？前面兩件事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了之后一定可以改變，所以11年10月份我開始重新上路，二次創(chuàng)業(yè)，開了現(xiàn)在的這個(gè)公司，房多多。那么我今天為什么要來(lái)這里呢？羅胖說(shuō)要發(fā)個(gè)愿，那我就發(fā)個(gè)最簡(jiǎn)單的愿，2016年我希望，通過(guò)我們的移動(dòng)端，app，大家不要門店，能看到最真實(shí)的房源信息，有1000玩的買家和賣家在我么的平臺(tái)上建立合約，見面，我們也堅(jiān)信達(dá)到了這個(gè)量級(jí)后，這個(gè)行業(yè)信息也就會(huì)更加對(duì)稱，交易費(fèi)用會(huì)更低，買房賣房會(huì)更爽！所以我發(fā)了這個(gè)愿。老羅說(shuō)，我既然站在了邏輯思維的這個(gè)舞臺(tái)，羅胖說(shuō)了，他的場(chǎng)子，廢話不多說(shuō)，先干為敬，先發(fā)20萬(wàn)得紅包。為什么？因?yàn)榉慨a(chǎn)交易是一個(gè)非常低頻的事，雖然我們創(chuàng)業(yè)4年了，但是我們服務(wù)的客戶數(shù)還達(dá)不到一個(gè)量級(jí)。我也知道在座的各位明年也不一定就會(huì)有一個(gè)房產(chǎn)交易。但是我想，既然領(lǐng)了這個(gè)紅包，我希望大家能幫我一起實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿。實(shí)現(xiàn)明年能有1000萬(wàn)個(gè)用戶能在我們的線上看到我們的房子，直接看懂最真實(shí)，信息最對(duì)稱的房子，然后明年年底，我們深圳見~謝謝大家。今年是技術(shù)原因，而不是我們耍雞賊，所以發(fā)紅包只能發(fā)我們店里的優(yōu)惠券。明年我們想辦法把這個(gè)技術(shù)解決，直接發(fā)那個(gè)叫人民幣的東西。明年的許愿者可以現(xiàn)在就跟我們定這個(gè)場(chǎng)地，剛才段毅超時(shí)了啊，應(yīng)該讓你多發(fā)點(diǎn)。好，201年已經(jīng)到來(lái)，不想跟大家過(guò)多而廢話，今天所有內(nèi)容都會(huì)在一本電子書里出現(xiàn)，不在我們店里啊···（推銷信息）

最后跟大家總結(jié)一下，今天跟大家聊了四個(gè)鐘頭，感謝大家的支持，其實(shí)我只想提醒各位寫，2015年不要看舞臺(tái)上出現(xiàn)了再多的熱鬧，其實(shí)質(zhì)出現(xiàn)了三件事，第一，我們身邊正在有一些新物種正在誕生，無(wú)論是以妖股的名義，還是一家最會(huì)做PPT的名義，還是以一個(gè)IP的形象，我們必須學(xué)會(huì)和一個(gè)新物種共處，他會(huì)改變我們生存的環(huán)境。第二，以IP為代表，以羅永浩現(xiàn)象為代表，中國(guó)的中產(chǎn)階級(jí)之生活升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)正在洞開一個(gè)新的入口：要么你去買IP，要么你有能力駕馭IP，要么你自己成為IP。否則正在撲面而來(lái)的中產(chǎn)階級(jí)的金錢狂潮將與你擦肩而過(guò)。老方法在新入口的面前無(wú)比脆弱。第三點(diǎn)，新土壤。以大數(shù)據(jù)，以人為核心的新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施正在由阿里，騰訊，滴滴這樣的公司為我們構(gòu)建。我們想的不應(yīng)該是怎么超越他們，而是把他們當(dāng)成上一代正在層累板結(jié)成面的基礎(chǔ)設(shè)施，想著怎么利用他們。最后我特別想說(shuō)一點(diǎn)我自己的東西，我的私貨。有一天我在公司上廁所，突然福至心靈，打了一個(gè)激靈，也就是寒顫。我沖出廁所找到我們CEO脫不花說(shuō)，我們公司肯定成了，一定成。這個(gè)機(jī)會(huì)太好了，我們公司是在一個(gè)怎樣的土壤上面創(chuàng)業(yè)的，我們倆只要做到三件事，后來(lái)我也把我們這話和快刀（？）講過(guò)，我們的另外一位創(chuàng)始人。第一，不犯懶，勤奮著點(diǎn)，虐待自己一下，創(chuàng)業(yè)就是這樣。雕爺跟我說(shuō)過(guò)，創(chuàng)業(yè)就是一口真氣不散，人家在黑你，人家在捶你，你咬緊牙關(guān)不犯懶。第二，不犯渾。別天天想做一件挺大的事，下一盤很大的棋，腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里，把當(dāng)天的事做好，美好的結(jié)局自然呈現(xiàn)。第三，不犯倔，一條路走不通，聽聽朋友的，聽聽高人的，努力向另一個(gè)方向走、如此肥沃的原野，我們這幫人又是如此好的種子，我們插上去怎么能不發(fā)芽，怎么能不成長(zhǎng)，怎么能不長(zhǎng)成參天大樹？我們這一代職場(chǎng)人、生意人、創(chuàng)業(yè)者，我們是什么？我們不是做生意的。你以為注冊(cè)一公司叫創(chuàng)業(yè)，開一服裝店叫創(chuàng)業(yè)，開一餐館叫創(chuàng)業(yè)。什么事創(chuàng)業(yè)者？無(wú)論是今天在座的各位和羅胖，程維，房多多的段毅。我們都在做一件共同的事，就是開拓人類商業(yè)文明的新邊疆。我們這一代人和公元前13世紀(jì)的摩西，帶領(lǐng)希伯來(lái)人出埃及是一樣的；我們和公元前218年漢尼拔翻越阿爾卑斯山是一樣的；我們和公元前1世紀(jì)西漢的張騫，衛(wèi)青，霍去病是一樣的；我們和公元13世紀(jì)的成吉思汗是一樣的；我們和公元1492年的哥倫布是一樣的；我們和18世紀(jì)的庫(kù)克船長(zhǎng)是一樣的；我們和1961年第一個(gè)太空人加加林是一樣的；我們和公元1969年第一個(gè)踏上月球的阿姆斯特朗是一樣的；我們和2015年成功的把太空火箭回收的埃隆.馬斯克是一樣的。我們?cè)谔剿魅祟惖男逻吔屇切┤巳懞谖覀兊墓P(guān)稿把，讓那些人無(wú)節(jié)操的和我們競(jìng)爭(zhēng)吧，無(wú)所謂。創(chuàng)業(yè)者，我們的前途，我們的生命，屬于新邊疆。這個(gè)時(shí)候好像應(yīng)該來(lái)一句雞湯了吧。雞湯是什么呢，是我少年時(shí)期讀到的一段聊齋志異，說(shuō)有一個(gè)書生，夜宿荒宅，他朋友說(shuō)不能住啊這個(gè)地兒鬧鬼啊，男鬼女鬼，雄鬼雌鬼，什么鬼都有，你怎么敢住啊。這個(gè)書生就給了一句話：雄者來(lái)，我有利劍；雌者來(lái)，納之！如果是一個(gè)女創(chuàng)業(yè)家，你可以反過(guò)來(lái)念。翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)六個(gè)字：少?gòu)U話，全拿下！我對(duì)于自己的未來(lái)就是這么惡狠狠，當(dāng)然我是對(duì)自己惡狠狠。2015年有一句話我特別走心，很多人在問羅胖你怎么營(yíng)銷的？其實(shí)很簡(jiǎn)單，真誠(chéng)就可以了。很多人不信，我說(shuō)真的，就是真誠(chéng)，該怎么樣就怎么樣。撒潑打滾沒節(jié)操，怎么想的就暴露，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)代無(wú)法隱藏。很多人還是不信。后來(lái)我就想到一句話，我就明白了一個(gè)道理，真誠(chéng)這個(gè)東西沒有人可以教你方法，你找到了就是找到了，在你心靈深處聽到“咔啪”那一下，那一下我很真誠(chéng)，沒有任何一種方法可以到達(dá)它。可是如果你作為一個(gè)點(diǎn)，在這個(gè)時(shí)代像植物一樣生長(zhǎng)，你一旦找到了這個(gè)真誠(chéng)的點(diǎn)，無(wú)論是工作，生活，生意還是創(chuàng)業(yè)，沒有什么是可以攔得住你的。這就是2015年我最走心的一句話。我給大家念一下：沒有任何道路可以通向真誠(chéng)，真誠(chéng)本身就是道路。謝謝。

第二篇：時(shí)間的朋友觀后感

時(shí)間的朋友觀后感

剛剛看到這個(gè)視頻的時(shí)候，我本能的認(rèn)為這是一個(gè)關(guān)于《時(shí)間去哪了》那樣的一種哲學(xué)性的教育類短片。抱著比較平平的態(tài)度打開。我才發(fā)現(xiàn)這里面大有不同。

總的來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)非常精彩的演講。演講從引用達(dá)爾文物種起源，到人的本質(zhì)就是社會(huì)關(guān)系的總和——馬克思，和最后.雄者來(lái)，我有利劍，雌者來(lái)，納之——《聊齋志異——蓮香》。這些哲學(xué)名人名言，這些古諺古語(yǔ)。都是智慧的綻放。還有中間的PPT和視頻片花都銜接的出色漂亮，都美妙美煥，令人深思，回味無(wú)窮。

但是說(shuō)實(shí)話，其中很多東西和術(shù)語(yǔ)，例如互聯(lián)網(wǎng)公司模式，IP等還不是很能理解。對(duì)此，我也只能從其中一些比較切合自身的觀點(diǎn)來(lái)消化和理解。

一、機(jī)遇、時(shí)機(jī)很重要，及時(shí)性很重要

羅振宇在演講中講到IT屆的幾個(gè)世界大企業(yè)家（比爾蓋茨、巴菲特、喬布斯）都是出生在那幾年，反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果他們沒有生在那幾年，就算再牛，也不可能有那么大的成就。高曉松也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，大師總是結(jié)伴而來(lái)；這個(gè)原理在很多哲學(xué)類中有過(guò)詳細(xì)的證明與闡述。中國(guó)人講的時(shí)勢(shì)造英雄也是這個(gè)道理。這個(gè)是歷史機(jī)遇，我們無(wú)力控制。但是及時(shí)、把握時(shí)機(jī)這個(gè)每個(gè)人都可以做到。比如《穹頂之下》如果不是在空氣污染越來(lái)越嚴(yán)重到每個(gè)普通人能感覺到的今天發(fā)布，而是在奧運(yùn)會(huì)那段空氣質(zhì)量還不錯(cuò)的時(shí)間，估計(jì)沒有那么大的影響力。《肖申克的救贖》如果那年不是和《阿甘正片撞車，任何哪一屆都是輕松拿奧斯卡多項(xiàng)大獎(jiǎng)。《泰囧》如果不是因?yàn)槟悄隂]有好的大片，比如碰到《讓子彈飛》這種大片，還會(huì)那么火嗎？影評(píng)如果不是發(fā)在電影剛放映那幾天，而是電影下線后，再好的影評(píng)又能有多大的影響力呢？如果你是一個(gè)機(jī)遇的捕捉者，想要把握變化催生的機(jī)會(huì)，又該做哪些準(zhǔn)備？

二、這個(gè)世界變得越來(lái)越像仙人掌似的球體結(jié)構(gòu)，而不是以前的金字塔結(jié)構(gòu)。每個(gè)人只要在一個(gè)小小點(diǎn)鉆下去，也能一根針，捅破天。任何人都有機(jī)會(huì)體現(xiàn)自己的存在感和價(jià)值感。有一個(gè)特別震撼的數(shù)字，美甲師月薪18萬(wàn)！記得應(yīng)該是平均月薪。我真的特別懷疑這個(gè)數(shù)字的真實(shí)性，不過(guò)確實(shí)美甲師的工資特別高，只要陪過(guò)女朋友去美甲的都知道，現(xiàn)在一套美甲50-100元，很正常的價(jià)位。當(dāng)然我們?nèi)木€城市沒那么夸張，但是相對(duì)來(lái)說(shuō)每個(gè)美甲師每天都能接待6位客戶，拿到的提成也是相當(dāng)?shù)目陀^。所以我們要做的不是去做熱門的事情，而是做自己擅長(zhǎng)并不太熱門的事。只要自己做的事是稀缺的，就更容易獲得更高回報(bào)，有點(diǎn)類似藍(lán)海戰(zhàn)略。

不提供簡(jiǎn)單事實(shí)，不做單純的大事件梳理，更不會(huì)有人云亦云的俗知俗見。把時(shí)間的維度引入到觀察視角，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天正在發(fā)生的所有事情，都可能預(yù)示著明日的危險(xiǎn)，或者機(jī)遇。

第三篇：時(shí)間的朋友演講

時(shí)間的朋友

2016年充滿了神轉(zhuǎn)折。所謂三大黑天鵝事件分別是：AlphaGo狂勝圍棋世界冠軍李世石；英國(guó)脫歐；特朗普贏得2016年的美國(guó)總統(tǒng)大選這就是2016。

全世界好多事都只看到掉下來(lái)一只靴子。另一只靴子什么樣、掉不掉、什么時(shí)候掉、怎么掉？現(xiàn)在一概不知道。

很多人今年會(huì)因?yàn)榄h(huán)境的不確定，而感到茫然失措。但是創(chuàng)業(yè)者不會(huì)。我們定義的創(chuàng)業(yè)者，不僅僅是指那些擁有一家公司的人，只要他是試圖通過(guò)提升自己的認(rèn)知，和更多的人達(dá)成協(xié)作，做一件前所未有的事，他在我們的眼里，就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

創(chuàng)業(yè)者的世界很獨(dú)特。他們不會(huì)去感受那些縹緲的好和壞。遠(yuǎn)方的消息好也罷，壞也罷，我們?nèi)匀簧硖幘唧w的處境中，只有具體的問題和具體的方法屬于自己。

創(chuàng)業(yè)者的世界里只有兩樣?xùn)|西：有待解決的問題，正在嘗試的辦法。

正如查理·芒格所說(shuō)，宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們能有所作為的 “不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了” 創(chuàng)業(yè)是什么？

從懸崖上跳下來(lái)，在落地之前，組裝好一架飛機(jī)，然后駕駛著飛機(jī)向新的方向飛去。因此，以下趨勢(shì)與變化，是你作為創(chuàng)業(yè)者，在2017年不應(yīng)忽視的“具體的處境”。

1，時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)

線上企業(yè)沒有流量往線下去找，線下企業(yè)沒有人要到線上去撈 有一些微小的趨勢(shì)，幅度不大，力量不小，但是不可逆。互聯(lián)網(wǎng)人口紅利結(jié)束了

就算你是一只蝴蝶，也必須學(xué)會(huì)在粘稠的泥漿里游泳 大公司的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越鞏固

不到3%的勞動(dòng)力，創(chuàng)造了接近行業(yè)的一半GDP 壞消息是經(jīng)濟(jì)不好，好消息是所有人都不好。上半場(chǎng)靠用戶紅利，下半場(chǎng)，靠精耕細(xì)作 不爭(zhēng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)錢包份額 有限時(shí)間除以無(wú)限信息結(jié)果是零

16年，我提出了一個(gè)概念——國(guó)民總時(shí)間，GDT（Gross Domestic Time）。在我們可見的未來(lái)，時(shí)間是絕對(duì)剛性約束的資源。一分一秒也多不出來(lái)。

三年來(lái)，人均每周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)變化趨于平緩，穩(wěn)定在每周26.5小時(shí)。算到極限，有10億網(wǎng)民，每天花5個(gè)小時(shí)。互聯(lián)網(wǎng)可以開采的國(guó)民總時(shí)間，大概為18250億小時(shí)。

大部分只能手機(jī)用戶可能一個(gè)月都不會(huì)下載1款應(yīng)用

這將帶來(lái)商業(yè)上的巨變

首先。時(shí)間會(huì)成為商業(yè)的終極戰(zhàn)場(chǎng)。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在爭(zhēng)奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

所有爭(zhēng)奪時(shí)間的事情，都是我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，變成了特別重要的一只黑天鵝。

也就是微信的張小龍敢說(shuō)，微信有一個(gè)基本價(jià)值觀，一個(gè)好的產(chǎn)品是用完即走的。

7.68億用戶每天登錄微信，50%用戶每天使用微信超過(guò)90分鐘

其他的創(chuàng)業(yè)者哪里能這么傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時(shí)間，你的未來(lái)就岌岌可危。

這就是為什么馬云從從旺信、來(lái)往，到現(xiàn)在的釘釘，一直放不下社交情結(jié)，2017年，阿里系，甭管是支付寶還是釘釘，一定有一輪像樣的社交進(jìn)攻。

社交虐我千百遍，我待社交如初戀

第二，消費(fèi)者花的不僅僅是錢，他們?yōu)槊恳淮蜗M(fèi)支付時(shí)間。

2016年初，中國(guó)電影屏幕是3萬(wàn)塊；到年底飆升到4萬(wàn)塊。但整個(gè)電影票房從去年的440億僅僅只漲到了今年的450億。

除了行業(yè)補(bǔ)貼停止之外，更重要的一個(gè)原因是，電影是一個(gè)要支付時(shí)間的消費(fèi)品。貓眼的老板鄭志昊說(shuō)，看電影，不是碎片時(shí)間的支付，是整塊時(shí)間。做決定的難度越來(lái)越大，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高。

看電影，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)很大，要花2個(gè)小時(shí)才知道值不值。

所有的行業(yè)都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業(yè)沒價(jià)值，也不是你的價(jià)格不夠低，而是你索取了過(guò)多的用戶時(shí)間，大家付不起了。

第三，商機(jī)從空間轉(zhuǎn)向時(shí)間。

這一輪消費(fèi)升級(jí)提供的不是炫耀品，而是體驗(yàn)品。

所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上都是時(shí)間現(xiàn)象

不是優(yōu)化消費(fèi)者在空間里的比較優(yōu)勢(shì)，而是優(yōu)化消費(fèi)者在時(shí)間里的自我感受。同樣是茶，他們不再為柴米油鹽醬醋茶的茶付錢，他會(huì)為了琴棋書畫詩(shī)酒茶的茶而付錢。

所有的體驗(yàn)，本質(zhì)上都是時(shí)間現(xiàn)象。消費(fèi)升級(jí)，人們不見得再會(huì)去買昂貴的奢侈品。

這一輪消費(fèi)升級(jí)提供的不是炫耀品而是體驗(yàn)品

未來(lái)有兩種生意的價(jià)值變得越來(lái)越大。一種是幫助用戶省時(shí)間。那省下時(shí)間干什么？這就是第二項(xiàng)生意——幫助用戶把時(shí)間浪費(fèi)在美好的事情上。

我們使用時(shí)間的方式就是我們塑造自己的方式

與其聽人們說(shuō)什么，不如看他們?cè)趺椿〞r(shí)間

2、服務(wù)升級(jí)

時(shí)間是新的戰(zhàn)場(chǎng)，也是新的貨幣

在這個(gè)處境里，商業(yè)有兩個(gè)獲得用戶的辦法：

一個(gè)是提供服務(wù)，優(yōu)化他的時(shí)間，一個(gè)是讓他上癮，拖住他的時(shí)間。

不確定的失去，讓人恐懼，不確定的得到，讓人興奮

今日頭條每個(gè)月為1.5億用戶提供服務(wù)，每天有7000萬(wàn)人上癮一般花76分鐘在上面看新聞。

多數(shù)精英認(rèn)為自己所堅(jiān)持的就是對(duì)的，然而事實(shí)是，這個(gè)世界上多數(shù)人都無(wú)法認(rèn)清現(xiàn)實(shí)。

有一次，我和今日頭條的張一鳴在一起開會(huì)。我私下跟他交頭接耳。我說(shuō)，用戶要什么，你就給什么，甚至他們沒說(shuō)出來(lái)你就猜到了。這叫母愛算法。在中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)，沒人比你做得更好了。但是好在這個(gè)市場(chǎng)上還有一種父愛算法的需求。將來(lái)也會(huì)誕生很多偉大的公司。

我們不想阻止用戶分享意見，也不想成為真理的仲裁者，我呢吧認(rèn)真地造高速飛機(jī)，我們不是航空公司

這就是我講的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西。

消費(fèi)者并不知道自己需要什么，知道我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就發(fā)現(xiàn)，這就是我要的東西

互聯(lián)網(wǎng)讓所有的產(chǎn)業(yè)都必然向服務(wù)業(yè)演進(jìn)。

圍繞這個(gè)服務(wù)進(jìn)行的消費(fèi)升級(jí)，也是我預(yù)判的下一個(gè)階段的消費(fèi)類創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)：讓用戶在自己的知識(shí)盲區(qū)里能“放心”。有一次我約朋友吃飯，讓和菜頭給建議。他說(shuō)了很簡(jiǎn)單的幾句話：1，某潮汕牛肉火鍋2，我吃過(guò)十家，這家最好。3，嚴(yán)格按照商家提供的時(shí)間涮肉，說(shuō)四秒絕對(duì)不要五秒。4，調(diào)料只許用醬油加點(diǎn)辣椒圈，絕對(duì)禁止用麻醬。完了。愛死他了。我愿意為這樣的粗暴態(tài)度付費(fèi)。

所有這樣的服務(wù)，背后的精神就是七個(gè)字：你不用懂。聽我的。

這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。

這波機(jī)會(huì)的本質(zhì)，是靠父愛算法告訴用戶，放下你手里的爛東西，我告訴你一個(gè)好東西，跟我來(lái)。這正是這波服務(wù)業(yè)機(jī)會(huì)最有意思的地方。

最好的服務(wù)，是帶你去你不知道的地方

有人問過(guò)我，如果你有很多很多錢，你會(huì)做什么？

我說(shuō)，我每天吃飽喝足，找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每天替我去世界上搜集最好的老師，用最有趣的方式，給我講最好的課程。每天中午，我睡醒午覺之后，一個(gè)葛優(yōu)躺，坐在那里，讓他們講給我聽。每天講一個(gè)話題，破我心中的一個(gè)迷霧。如果我家房子夠大，我會(huì)在身邊再放幾把椅子，請(qǐng)朋友來(lái)聽。如果可能的話，也可以賣票。

有一次，我把這個(gè)夢(mèng)想講給我們公司的CEO脫不花聽。她說(shuō)，這不就是我們現(xiàn)在做的“得到App”嗎？

我從2016年上半年就開始四處鼓吹內(nèi)容付費(fèi)，年中就開始推出得到App里的訂閱產(chǎn)品，正是在內(nèi)容領(lǐng)域?qū)嵺`上述思路。

我知道，這是一個(gè)劃時(shí)代的機(jī)會(huì)。

真正的機(jī)會(huì)不在于付費(fèi)還是免費(fèi)，而在于你是不是在提供服務(wù)。

知識(shí)過(guò)去不是服務(wù)，它只有一系列的產(chǎn)品。出版業(yè)在賣書，傳媒業(yè)關(guān)注拿到了多少注意力，最像服務(wù)業(yè)的教育業(yè)也不過(guò)是一種對(duì)用戶的管束機(jī)制。

所以，如果有人能提供高品質(zhì)的、可持續(xù)的、專業(yè)化的知識(shí)服務(wù)，這就是開創(chuàng)了一個(gè)全新的創(chuàng)業(yè)跑道。

得到App的靈感其實(shí)來(lái)自O(shè)2O。在前兩年的O2O創(chuàng)業(yè)泡沫里，我們看到了一個(gè)神奇的景觀：每個(gè)人被互聯(lián)網(wǎng)賦能成為一個(gè)君王。

滴滴是他的御馬監(jiān)，美團(tuán)餓了么是御膳房。他為什么不能有個(gè)翰林院呢？

這就是得到App：我們請(qǐng)全國(guó)各個(gè)領(lǐng)域最有學(xué)問的老先生、姿態(tài)謙恭的服務(wù)你。你付了費(fèi)，就是君王。

3，智能革命

智能革命這個(gè)話題，比臉還大，比腎都虛。但又不得不提。

有一些我們不熟悉的東西正在崛起。過(guò)去，我們對(duì)所有人造的東西都會(huì)說(shuō)，聽我的；而 這一次，我們只用說(shuō)，你看著辦。

智能革命來(lái)得又快又急，2016年，不管是谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、還是中國(guó)的BAT，不管原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是什么，大家都把重兵壓在了人工智能上。

在近些年的商業(yè)進(jìn)程中，我從來(lái)沒有見過(guò)如此口徑一致的判斷。幾乎所有的人都同意人工智能是未來(lái)，是下一個(gè)主戰(zhàn)場(chǎng)。就像LinkedIn創(chuàng)始人里德·霍夫曼說(shuō)的：人工智能，技術(shù)方向尚不明朗，但所有大公司都已重兵進(jìn)入。

還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

人工智能火到這種程度，我作為文科生也只好去四處請(qǐng)教我能找到的人工智能專家。學(xué)了一圈之后，我漸漸知道了普通人對(duì)人工智能的一些誤解。

簡(jiǎn)單澄清三點(diǎn)：

第一，人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在。

機(jī)器和人類的最大區(qū)別是什么是機(jī)器不會(huì)疲倦。你在打游戲的時(shí)候，他在學(xué)習(xí)，你在休息的時(shí)候他還在學(xué)習(xí)。

這導(dǎo)致機(jī)器思維和人類思維的一個(gè)重大區(qū)別。

人因?yàn)槟芰τ邢蓿季S方式是盡量簡(jiǎn)化。所以我們有那個(gè)重要的奧卡姆剃刀原則，如無(wú)必要，勿增實(shí)體。

這樣可以更方便地理解和傳遞知識(shí)。但是機(jī)器的能力足夠強(qiáng)，它不需要把世界簡(jiǎn)化了之后再去理解。人工智能其實(shí)是讓世界恢復(fù)了原本的復(fù)雜性。

于是，運(yùn)用機(jī)器思維的亞馬遜公司，它擁有3億用戶，就可以根據(jù)每個(gè)人的大數(shù)據(jù)，運(yùn)算出三億個(gè)結(jié)果，給每個(gè)人展示一家獨(dú)特的店。

在人工智能邏輯里，它不關(guān)心人類對(duì)一件事情的定義，但是它可以輸出你要的答案。只要有大量的數(shù)據(jù)，它就能用跟人完全不同的思路，達(dá)到同樣的結(jié)果。

第二，人工智能不會(huì)提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻。

以前各個(gè)領(lǐng)域的人工智能，比如搞聲音識(shí)別的和搞視覺識(shí)別的、搞自動(dòng)駕駛的，是完全不同的行當(dāng)。但是，因?yàn)槿斯ぶ悄艿乃惴ǖ讓颖淮蛲恕８鱾€(gè)應(yīng)用場(chǎng)景中的人工智能，在算法上越來(lái)越像。真正最重要的戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)換到大數(shù)據(jù)上了。誰(shuí)的數(shù)據(jù)更多，更精準(zhǔn)，誰(shuí)的技術(shù)怪獸就會(huì)被喂養(yǎng)得更強(qiáng)。過(guò)去我們以為，人工智能這一波機(jī)會(huì)是大公司獨(dú)享的機(jī)會(huì)。但是現(xiàn)在看起來(lái)，那些頂尖的算法工程師會(huì)出來(lái)創(chuàng)業(yè)，會(huì)進(jìn)入新興公司和新興市場(chǎng)；那些計(jì)算能力，已經(jīng)在通過(guò)云技術(shù)變得人人可用；那些數(shù)據(jù)，本來(lái)就不是大公司的。

而中國(guó)在人工智能領(lǐng)域的機(jī)會(huì)相當(dāng)大：首先，全世界43%的人工智能論文都是中國(guó)人寫的；其次，我們每年能畢業(yè)上百萬(wàn)的工程師，沒有任何一個(gè)國(guó)家能做到這一點(diǎn)；最重要的是，全世界沒有任何一個(gè)國(guó)家的人民像我們中國(guó)人一樣樂于向互聯(lián)網(wǎng)貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)，通過(guò)各種買買買、賣賣賣。

假設(shè)人工智能醫(yī)生真的是靠大數(shù)據(jù)和海量的病例才喂養(yǎng)得出來(lái)，那么，未來(lái)最牛的人工智能醫(yī)生還能出現(xiàn)在哪個(gè)國(guó)家呢？

第三，人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

過(guò)去一萬(wàn)年，人類的總趨勢(shì)是，在技術(shù)的幫助下，個(gè)體變得越來(lái)越強(qiáng)大，選擇變得越來(lái)越多元。我們面對(duì)的世界越來(lái)越豐富。

我們的能力確實(shí)是被無(wú)數(shù)倍地放大。但是豐富到這個(gè)程度，其實(shí)也很尷尬了。因?yàn)槲覀兛床贿^(guò)來(lái)，所以海量信息并沒有什么用。

所以，公司們也在發(fā)生變化。

Google的邏輯起點(diǎn)本是要給大家更豐富的世界、更強(qiáng)大的能力，但到了今天，這個(gè)邏輯倒轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，它傾向于給你的信息越來(lái)越少，越來(lái)越逼近你實(shí)際的需求。你不用親自在信息的海洋里游泳。

說(shuō)到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)人工智能這個(gè)詞太自大了。

它暗示一個(gè)意思是，這是我們研發(fā)制造并由我們自己控制的工具，錯(cuò)了，它不僅是人的延伸，更是人的替代。它是獨(dú)立于人之外的另外一個(gè)智能物種。

它和人之間的關(guān)系，不是主人和工具之間的關(guān)系，而更像是心理學(xué)界經(jīng)常用的那個(gè)比方：大象和他的騎象人。

人工智能是那頭大象，它按照自己的算法在行走，騎在大象上的人，偶爾可以施加影響，但是已經(jīng)說(shuō)不清誰(shuí)在主導(dǎo)誰(shuí)。所以，人工智能不是讓我們多了一項(xiàng)工具，而是讓我們多了一個(gè)跨物種合作的可能。

過(guò)去，不管技術(shù)多強(qiáng)大，我們都是活在人和人的關(guān)系中；而未來(lái)，我們?cè)诤芏鄨?chǎng)景下，會(huì)活在人和機(jī)器的關(guān)系中。

大量的人被替代，大量的人際關(guān)系被解體。每個(gè)人原先的生存基礎(chǔ)都在動(dòng)搖。

未來(lái)社會(huì)什么樣？這就極其考驗(yàn)我們這代人的想象力。《人類簡(jiǎn)史》的作者尤瓦爾·赫拉利，又了一本新書叫《未來(lái)簡(jiǎn)史》，就在回答這個(gè)問題。

這會(huì)是2017年最重要的一本書。

這本書里說(shuō)，未來(lái)可能出現(xiàn)一種沒用的人。如果人工智能足夠強(qiáng)大，愿意毫無(wú)怨言地被剝削、被奴役，那有的人類可能連被剝削的價(jià)值都沒有了。

近在眼前的是一系列職業(yè)的消失。有了人工智能，司機(jī)、文秘、公務(wù)員、醫(yī)生、律師、廚師，這些職業(yè)都會(huì)受到威脅。

也許只要5到20年，在我們還沒有退休的時(shí)候，這個(gè)世界就會(huì)變得極其陌生。這次沖擊來(lái)得又快又大。過(guò)往的人類歷史證明，進(jìn)步是好的，更好的是緩慢的進(jìn)步。但這一次，好消息是，我們?cè)谶M(jìn)步，壞消息是，我們?cè)陲w快的進(jìn)步。那怎么辦？我們這一代人最有效的生存策略也許是，像王爍說(shuō)的那樣，做智識(shí)的游牧民族。看見哪里的青草更肥美，我就轉(zhuǎn)場(chǎng)到哪里。

4，認(rèn)知迭代

2016年，有一種氣氛在彌漫，叫事情正在起變化：國(guó)家版本的“新常態(tài)”、王興版本的“下半場(chǎng)”、李彥宏版本的“下一幕”，還有馬云版本的“五新一平”??面對(duì)一個(gè)全新的龐然大物，大家都找不到合適的詞來(lái)描述它。

但是有一件事可以確定，那就是我們的認(rèn)知必須迭代了。

拿網(wǎng)紅來(lái)舉例。真格基金的徐小平老師給網(wǎng)紅下了一個(gè)定義：網(wǎng)紅，就是自我賦權(quán)的權(quán)威。

他們不需要權(quán)威機(jī)構(gòu)給頒獎(jiǎng)、發(fā)證、授權(quán)、升職，就可以有自己的協(xié)作體系。回憶專用小馬甲、delicious大金、PDD嬌妹、張大奕??你都談不上喜不喜歡，大多數(shù)你是壓根就不知道。

這個(gè)世界正在飛速逃離你的理解范圍。

互聯(lián)網(wǎng)剛起來(lái)的時(shí)候，我們形成了一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知——世界會(huì)是平的。我們以為互聯(lián)網(wǎng)作為一種全新的交流工具，它會(huì)把整個(gè)社會(huì)像一碗雞蛋一樣，慢慢的越攪越勻，大家會(huì)共享信息、價(jià)值觀、觀念和認(rèn)知。

但是十幾年過(guò)去，我們發(fā)現(xiàn)，世界是碎的。

互聯(lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。人和人互不理解、互不認(rèn)同、甚至互不知道。世界越來(lái)越破碎，而那些治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢。這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。

地分南北，人有老幼，各自奔走，想法不同，但是人人都認(rèn)得范冰冰。她不值錢，誰(shuí)值錢？貓眼老板鄭志昊說(shuō)：現(xiàn)在的投資，大媽買黃金，土豪買資產(chǎn)，一流投資家買IP。

IP是什么？你以為是虛頭巴腦的知識(shí)產(chǎn)權(quán)嗎？它就是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。

越來(lái)越稀缺的東西，就越來(lái)越值錢。這背后的邏輯和過(guò)去幾十年的房地產(chǎn)業(yè)一模一樣。

你可能會(huì)說(shuō)，做其他產(chǎn)業(yè)的人豈不是很悲催？我們掙的錢，豈不是都交了“認(rèn)知稅”？

認(rèn)知稅，成了2017的第四只黑天鵝。

不一定。你也可以自己來(lái)?yè)屨颊J(rèn)知。搶認(rèn)知變成下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)。誰(shuí)能提出新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。

現(xiàn)在，你有兩個(gè)選擇：交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，或者打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”

阿里從2009年開始做“光棍節(jié)”，一直演化到今年的“雙十一”。從當(dāng)年的5000萬(wàn)營(yíng)業(yè)額，做到今年的1207億。

馬云是生生地在全體中國(guó)人的腦子里，插進(jìn)了一個(gè)認(rèn)知。你說(shuō)這是一個(gè)得逞的詭計(jì)，我說(shuō)這是一個(gè)偉大的商業(yè)創(chuàng)造。

認(rèn)知這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還有一個(gè)很殘酷的邏輯：一旦被占領(lǐng)，再難有他人的立足之地。

站在劉強(qiáng)東的角度，你就能理解，這有多尷尬了。京東每年都要成立打貓辦，跟阿里爭(zhēng)奪雙十一這個(gè)認(rèn)知。請(qǐng)問這個(gè)做法是聰明還是傻？ 一方面好像顯得傻，因?yàn)闊o(wú)論京東多努力，雙十一這個(gè)符號(hào)以及社會(huì)認(rèn)知都還是屬于阿里。以至于，每次大戰(zhàn)之后，京東都不好意思宣布自己的銷售額成績(jī)。這似乎在證明，認(rèn)知一旦形成，很難被顛覆。但是另外一方面，要依我說(shuō)，這恰恰是劉強(qiáng)東的精明之處，因?yàn)樗鋵?shí)是在打造另外一個(gè)認(rèn)知，我是阿里的唯一對(duì)手。

大概是今年七月份的時(shí)候，我和脫不花突然意識(shí)到一個(gè)問題，雖然我們?cè)谧鲭娚蹋俏覀冊(cè)僖膊荒苷f(shuō)自己是在做電商了，只要有阿里京東在，在網(wǎng)上買東西這個(gè)認(rèn)知，會(huì)漸漸地收斂到他們兩家的旗下。這是一個(gè)緩慢、堅(jiān)定、很難逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。

雖然我們是一家小公司，畢竟天那么大，我們也可以創(chuàng)造出屬于自己的認(rèn)知。可以稍稍得意地說(shuō)一句，我們這家小公司在這方面做出了一個(gè)有趣的示范。

就拿我們今天的跨年演講來(lái)說(shuō)，去年起步，今年成長(zhǎng)，從一開始就宣布要做20年。這就是無(wú)中生有地創(chuàng)造一個(gè)認(rèn)知，一旦占領(lǐng)，再無(wú)敵手。這不是說(shuō)別人不能做，或者做得沒我們好，而是，在跨年演講這個(gè)認(rèn)知上，它會(huì)面臨我們這個(gè)很難擊穿的天花板。

認(rèn)知這件事，還有一個(gè)奇妙的特性。它是種子，只要你澆灌，它就生長(zhǎng)。它是時(shí)間的朋友，時(shí)間越久，價(jià)值就越大。它是免費(fèi)的，你澆灌它的方式，決定了它長(zhǎng)成的樣子。

5，后真相

后真相（post-truth）的意思，不是沒有真相，而是對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。

后真相時(shí)代的來(lái)臨，最核心的變化是人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。

過(guò)去謠言泛濫，是因?yàn)樾畔⑻倭恕６笳嫦鄷r(shí)代，是因?yàn)檎嫦嗵F了。相聲演員郭德綱和他的徒弟曹云金互撕，電影導(dǎo)演馮小剛和萬(wàn)達(dá)院線的“太子”王思聰互撕，你關(guān)心真相是什么嗎？

過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。

過(guò)去，我們用認(rèn)知去抵達(dá)事實(shí)；現(xiàn)在，不管是事實(shí)還是認(rèn)知都成了表達(dá)自我的工具。

這個(gè)變化不是一件小事，它是一個(gè)全人類文明的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它帶來(lái)的結(jié)果，不僅是事實(shí)模糊了，紛爭(zhēng)增多了這么簡(jiǎn)單。它其實(shí)在搖晃我們文明的一塊基石。

它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)。我們2017的第五只黑天鵝。文明的進(jìn)程不只是財(cái)富的膨脹和個(gè)人的自由，其實(shí)還有一根堅(jiān)定而強(qiáng)韌的線索，就是建立共同體，換句話說(shuō)，就是怎樣定義“我們”。

知道我們是誰(shuí)，協(xié)作才能展開，財(cái)富才能積累，安全才能獲得，尊嚴(yán)才能建構(gòu)。

后真相時(shí)代正在不斷地削弱我們的共同體意識(shí)，而這正是我們的文明之錨。過(guò)去，建立共同體或者定義我們的方式有很多種；但是除了國(guó)家這個(gè)共同體之外，血緣、地域、階層、單位??這些共同體構(gòu)建依據(jù)都在發(fā)生不同程度的弱化。

那么認(rèn)知會(huì)成為構(gòu)建共同體的依據(jù)嗎？不會(huì)，因?yàn)樗嗳酰驗(yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知成長(zhǎng)都不同步。但創(chuàng)業(yè)者們之間的共同體，在這個(gè)時(shí)代卻凸顯了出來(lái)。

只要你正在試圖通過(guò)提升自我的認(rèn)知，試圖構(gòu)建全新的合作，試圖探索不同的可能，你就是創(chuàng)業(yè)者。

不管你是為公司還是為自己，也不論你是自由職業(yè)者還是打工仔，這是我們共同擁有的身份——時(shí)代的探險(xiǎn)家，人類文明新邊疆的開拓者。

在所有時(shí)代的探險(xiǎn)者群體中，都會(huì)自然形成守望相助、無(wú)私分享的倫理。因?yàn)閮?nèi)心太孤獨(dú)，風(fēng)險(xiǎn)太難測(cè)，多一分信息，就多一分勝算；少一次協(xié)作，就少一次生機(jī)。暫時(shí)的成敗，什么都不算。一生的對(duì)手，也都值得尊敬。

這是創(chuàng)業(yè)者會(huì)成為一個(gè)共同體的根本原因。

我們這一代創(chuàng)業(yè)者和其他共同體有很多地方不一樣，這也往往是外界誤解我們的地方：我們是永遠(yuǎn)的犯錯(cuò)者。

在創(chuàng)業(yè)者的世界里，永遠(yuǎn)沒有正確這個(gè)詞，因?yàn)槲覀兠繒r(shí)每刻都知道，有比我們當(dāng)前做法更高明的策略。

我們是永遠(yuǎn)的逃亡者。

以前認(rèn)為掙錢最重要，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)比掙錢重要；當(dāng)你以為增長(zhǎng)最重要的時(shí)候，后面發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)的速度才是最重要的；當(dāng)你在追求增長(zhǎng)速度的時(shí)候，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)超過(guò)市場(chǎng)預(yù)期的增長(zhǎng)速度才重要。創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是要增長(zhǎng)，要預(yù)期中的增長(zhǎng)，要超過(guò)預(yù)期的增長(zhǎng)。

無(wú)論你跑在哪里，跑得多快，后面都有一條狗，在窮追不舍。這哪里是在創(chuàng)業(yè)，這分明是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的逃亡。

我們是永遠(yuǎn)的挫敗者

任何其他行業(yè)的人，一生只需做出一個(gè)高峰即可名流青史。他們的價(jià)值都是用最高點(diǎn)來(lái)衡量，而創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值是按結(jié)局來(lái)衡量。

諾基亞、摩托羅拉、索尼、惠普、雅虎??人們記住的不是這些偉大的公司最輝煌的時(shí)刻，而是終局時(shí)他們落魄的樣子。商學(xué)院的教授會(huì)毫不遲疑地更改自己的教案，把一個(gè)成功的典范，改成一個(gè)慘痛的教訓(xùn)。

任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，只要你在卸任或者死去的那一刻，你的事業(yè)不處于上升期，你就是一個(gè)挫敗者。

作為創(chuàng)業(yè)者，我們有著別人無(wú)法理解的獨(dú)特宿命，我們創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)共同體。所謂共同體，未必真能幫到彼此，但是我們應(yīng)該有能力感受這個(gè)共同體里其他成員的苦樂和悲歡。這不是一個(gè)責(zé)任，這是一個(gè)能力。

既然我們的終極宿命是錯(cuò)誤，是逃亡，是挫敗，我們還應(yīng)該承受共同體其他人對(duì)錯(cuò)誤的指責(zé)，對(duì)逃亡的加碼，對(duì)挫敗的嘲笑嗎？

舉個(gè)例子，2016年9月，關(guān)于黃太吉大面積關(guān)閉店面的報(bào)道鋪天蓋地。在這些報(bào)道中，我們可以聞到一種濃烈的幸災(zāi)樂禍的氣味，一時(shí)間，我也看到很多創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)發(fā)文字。總結(jié)起來(lái)，就是一句話：果然不出我所料。

9月21日，黃太吉?jiǎng)?chuàng)始人赫暢發(fā)文章問了大家三句話： 黃太吉四年的出現(xiàn)，對(duì)中國(guó)的餐飲行業(yè)究竟有沒有貢獻(xiàn) 黃太吉于餐飲新一代創(chuàng)業(yè)者究竟影響多大？ 你們真的希望一個(gè)人沒有黃太吉的世界嗎？

赫暢要得多嗎？無(wú)非是一個(gè)等著他做出努力、克服困難的機(jī)會(huì)而已。創(chuàng)業(yè)者就是珊瑚蟲，他們是用身體堆出島礁，最后穿出海面。他們每一代人，都在用生命的某一個(gè)片段，來(lái)推動(dòng)商業(yè)文明的進(jìn)步。以成敗論英雄，是他們應(yīng)當(dāng)承受的宿命。但是，同樣承擔(dān)這種宿命的創(chuàng)業(yè)共同體，再這樣做就不厚道了。你用你當(dāng)下的快感，壘起你自己成長(zhǎng)路上的一座座高墻。信口雌黃的批評(píng)何其容易，就算你對(duì)了又能怎樣？

與其去嘲諷職責(zé)，不如仔細(xì)欣賞他人為你探的路，感受價(jià)值創(chuàng)造瞬間帶給你的驚喜。

有人喪失一種能力——看不到他人探的路，感受不到價(jià)值創(chuàng)造的驚喜 你看，這就是創(chuàng)業(yè)者共同體。

我們非常鄭重的呼吁，2017年開始，創(chuàng)業(yè)者不黑創(chuàng)業(yè)者。以上好像都在訴苦，但是創(chuàng)業(yè)者也有一筆其他人沒有的財(cái)富。

人生的各種活法之間，沒有高低貴賤之分。但是在自己的活法里是不是步步登高，決定了一個(gè)人的成色。作為創(chuàng)業(yè)者，我們擁有了一根看得見的進(jìn)度條，反映我們的內(nèi)心成長(zhǎng)、認(rèn)知升級(jí)。所有人都看得見，你爬了多高，走了多遠(yuǎn)。

對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你讀了多少書，上了多少學(xué)，開了多少會(huì)，承受了下屬的多少委屈，你的進(jìn)度條不會(huì)騙你。

自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)演化至今，終于可以賜予這一代創(chuàng)業(yè)者一個(gè)巨大的福祉——可以用數(shù)字標(biāo)定一個(gè)人人生的高度。

2016年，每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都擁有一些可以標(biāo)記自己的數(shù)字。2017年，我們推動(dòng)它，也就是推動(dòng)自己向上成長(zhǎng)。

正如莎士比亞在《暴風(fēng)雨》里寫到：“凡是過(guò)去，皆為序章。”

這5只黑天鵝，將深刻影響你的2017

1，國(guó)民總時(shí)間（GDT，Gross Domestic Time）在可見的未來(lái)成為不可再生的剛性約束資源。再也沒有什么行業(yè)邊界了，每個(gè)消費(fèi)升級(jí)的行業(yè)都在爭(zhēng)奪時(shí)間。電影、視頻、游戲、休閑、度假、直播，在時(shí)間維度上，它們都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

大公司爭(zhēng)奪的其實(shí)是時(shí)間。用戶是在支付時(shí)間。新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也是時(shí)間。時(shí)間戰(zhàn)場(chǎng)，變成了特別重要的一只黑天鵝。

2，對(duì)用戶的需求分析，正在從“母愛算法”切換到“父愛算法”。母愛算法是用戶要什么你就給什么。但父愛算法才能提供最好的服務(wù)：給人們他還不知道的好東西，帶人們?nèi)ニ麄冞€不知道的好地方。

從“你要什么，我有”，變成“你不用懂，聽我的”。這樣的服務(wù)升級(jí)，是2017年市場(chǎng)上的第二只黑天鵝。

3，人工智能的技術(shù)方向尚不明朗，但谷歌、蘋果、亞馬遜、Facebook、微軟、中國(guó)的BAT，幾乎所有大公司都已重兵進(jìn)入。雖然今天仍然無(wú)法精準(zhǔn)定義人工智能，但我們確知它不是什么：

人工智能不是在復(fù)制人類，它是完全不同的另外一種存在； 人工智能不會(huì)提高玩家參與的門檻，是降低了參與門檻； 人工智能不僅是人的延伸，它是人的替代。

還用說(shuō)嗎。智能革命，2017年的第三只黑天鵝。

4，世界還是平的嗎？世界是碎的。互聯(lián)網(wǎng)正在造就大量的人間隔膜。而世界越破碎，能治愈破碎的力量就會(huì)變得越來(lái)越值錢。

這個(gè)力量我們稱之為共同的認(rèn)知。IP是什么，是越來(lái)越稀缺的共同認(rèn)知。誰(shuí)能提出、搶占新認(rèn)知，誰(shuí)就占領(lǐng)未來(lái)。作為創(chuàng)業(yè)者的你，是選擇交越來(lái)越貴的“認(rèn)知稅”，還是來(lái)打越來(lái)越殘酷的“認(rèn)知戰(zhàn)”？

認(rèn)知稅，2017的第四只黑天鵝。5，我們徹底進(jìn)入了后真相（post-truth）時(shí)代。對(duì)這個(gè)世界來(lái)說(shuō)，情緒的影響力已經(jīng)超過(guò)了事實(shí)。過(guò)去，我們總說(shuō)真理越辯越明，基于事實(shí)的論戰(zhàn)，總歸有對(duì)有錯(cuò)。但大家看到的事實(shí)不同，認(rèn)知的層級(jí)不同，是非對(duì)錯(cuò)很難論定。

人們?cè)絹?lái)越不關(guān)心真相，而只關(guān)心立場(chǎng)、態(tài)度和情緒。這個(gè)變化在搖晃文明的基石。

它帶來(lái)的真正危機(jī)是共同體危機(jī)，第五只黑天鵝。

跟2016年那些“已知的未知”不同，這五個(gè)2017的重要變數(shù)，是“未知的未知”。你必須持續(xù)學(xué)習(xí)，才有可能在接下來(lái)一年乃至更長(zhǎng)時(shí)間里，把握生命與創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)權(quán)。

那些男孩教我的事

一、“偉大是一直長(zhǎng)，長(zhǎng)出來(lái)的。” 教給我第一件事的這個(gè)男孩叫李翔。

他的《李翔商業(yè)內(nèi)參》半年8萬(wàn)訂戶，成為今年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)奇跡。私下開玩笑我們都說(shuō)，他是全中國(guó)創(chuàng)業(yè)者湊份子雇的一秘書。

這個(gè)秘書提醒我一件事，我們這代人有可能活得很長(zhǎng)。如果你關(guān)心醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的進(jìn)展，你會(huì)知道，癌癥治療、基因治療、靶向治療正在突飛猛進(jìn)。在座的各位活到100歲，甚至更多是一件大概率的事兒。這給人類社會(huì)帶來(lái)兩個(gè)難題：

第一，一幫老頭老太太霸占了核心地帶的房產(chǎn)，不肯騰籠換鳥，如果不給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，怎么對(duì)得起自己占據(jù)的資產(chǎn)。

第二，我們這代人承受著一個(gè)人類歷史上從來(lái)沒有過(guò)的困境，就是退休生活也許比上班生活還要長(zhǎng)。我們肯定不甘心死在60歲，但是要等到100歲才埋葬。怎么辦？

李翔跟我講了一個(gè)人的故事，他叫喬治·凱南，美國(guó)政治史上的傳奇人物。1946年，他從美國(guó)駐蘇聯(lián)大使館發(fā)回一封長(zhǎng)電報(bào)，為美國(guó)策劃了此后幾十年的和蘇聯(lián)對(duì)抗的方式，并準(zhǔn)確預(yù)言了，這場(chǎng)對(duì)抗結(jié)束的方式。

一個(gè)人的眼光，穿越了50年的光陰。但這還不是最牛的，最牛的是他不僅猜到了開頭，還居然親眼看到了結(jié)局。他活了101歲，2005年才去世。有作者為他寫了一本傳記，為了不讓活著的人難堪，為了能夠痛快地說(shuō)實(shí)話，他們約定，這書死后才能出版。但是萬(wàn)萬(wàn)沒想到，等書里的人全死了，喬治·凱南還活著。

喬治·凱南抱歉地說(shuō)，不好意思，我活得太久了。活了這么久，那他的晚年是怎么過(guò)的呢？

寫了20多本書，經(jīng)常創(chuàng)作散文，精通俄語(yǔ)和德語(yǔ)，八十幾歲還騎自行車轉(zhuǎn)悠，還去挪威開游艇，到90歲還寫出了一本暢銷書。中國(guó)人是最崇尚長(zhǎng)壽的民族，但是有很多人相信一個(gè)特別不好的東西，叫“偉大是熬出來(lái)的”。

但是李翔告訴我，喬治·凱南的故事說(shuō)明，偉大是一直長(zhǎng)，長(zhǎng)出來(lái)的。

二、“自律，讓自己變得更好，事情自然就會(huì)好。”

第二個(gè)男孩是吳軍：

他是著名的學(xué)富五車的人。他在他的訂閱專欄《硅谷來(lái)信》里，每天給他的用戶寫一封信，從不拖稿，從未間斷，而且篇篇精彩。

但是他給我的震撼不是這個(gè)，而是他優(yōu)秀的自我時(shí)間管理能力。

很多人以為，自我時(shí)間管理是讓自己變得更忙，時(shí)間塞得更滿。但是吳軍不是，除了寫作這個(gè)專欄，他還有投資、講學(xué)、科研、社會(huì)事務(wù)，工作量繁重得難以想象。但是，他居然可以去聽歐洲那些重要的音樂節(jié)，去參訪全世界的博物館，他還是一個(gè)紅酒專家，他去年夏天還專程去阿拉斯加拍攝北極光。

訣竅是什么呢？

舉個(gè)例子你就明白。幾年前，為了讓女兒選一所好大學(xué)，吳軍陪她走遍了美國(guó)所有的著名大學(xué)。兩個(gè)月下來(lái)，同時(shí)寫了一本書，叫《大學(xué)之路》。而他的女兒后來(lái)果然上了麻省理工。

你看，訣竅就是，一個(gè)人既有目標(biāo)，又專注當(dāng)下；既為利益，又為分享；既活出高度，又不能沒有色彩。

相比之下，我和我身邊的創(chuàng)業(yè)者，拿忙當(dāng)借口，在苦苦解釋自己的扁平、乏味和不負(fù)責(zé)任。我們?cè)跁r(shí)間管理上，還有無(wú)窮的提升空間。

村上春樹，從1979年他29歲開始，每年寫出一本書。是因?yàn)樗麑?duì)自己執(zhí)行嚴(yán)格的寫作紀(jì)律。在長(zhǎng)達(dá)三十多年的時(shí)間里，他戒了煙，天黑不久就上床睡覺，日出時(shí)分就起床，沒有夜生活，別人約他在晚上出去玩、做事，全部拒絕。他堅(jiān)持每天跑步，每年跑馬拉松，就和吃飯、睡覺、做家務(wù)、以及寫作一樣，跑步成為他日常生活的一部分。村上春樹說(shuō)跑步最讓他受益的一點(diǎn)，就是讓他對(duì)自己的身體滿懷尊重。

熟悉羅輯思維的人都知道，我過(guò)去幾年一直在講一個(gè)詞，叫“死磕”。但是今后，我會(huì)加一個(gè)詞，叫“自律”，自我的紀(jì)律。

看起來(lái)都是自虐，但這里面其實(shí)有重大的區(qū)別。

吳軍說(shuō)，死磕，是不管自己怎么樣，都要把事兒做好；自律，是讓自己變得更好，事情自然就會(huì)好

三、“努力的價(jià)值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。”

第三個(gè)男孩是和菜頭。

他的專欄《槽邊往事》在我們這賣得并不好，才2萬(wàn)訂戶，但這是預(yù)料之中的。

就像我剛才說(shuō)的，他是站在另外一條你沒走過(guò)的路上，告訴你那邊的風(fēng)景。有多少人會(huì)對(duì)自己不熟悉的風(fēng)景感興趣呢？

和菜頭花了4個(gè)月的功夫，說(shuō)服我穿上了一個(gè)東西，叫窄腿褲。就是我今天穿來(lái)的這種褲子。他說(shuō)這會(huì)讓一個(gè)胖子，顯得更加挺拔，這是審美。

我說(shuō)，審美是會(huì)審他人的美，不等于把自己變得更美，我都這把年紀(jì)，也就這幾分姿色，老婆孩子也都有了，為什么還要臭美？

和菜頭說(shuō)，當(dāng)你穿上一條合適的褲子，你就會(huì)想找到一雙合適的皮鞋，然后你就會(huì)在意一條漂亮的腰帶，然后你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己還缺點(diǎn)配飾。好奇地發(fā)現(xiàn)生活，是一件極有趣的事。和菜頭說(shuō)，努力的價(jià)值，是成為美好的一部分。但前提是，你得知道這些美好的存在。

聽完和菜頭的這段話，我發(fā)現(xiàn)原來(lái)自律和有趣是同一件事。他們有一個(gè)共同的反面，叫自我懈怠。為什么要穿松松垮垮的運(yùn)動(dòng)褲？因?yàn)槭娣。驗(yàn)椴挥米鋈魏巫晕壹s束啊，因?yàn)榭梢圆换〞r(shí)間精力承受痛苦和焦慮讓自己變得更好啊。如果整天西裝筆挺，什么感覺？得熨，得站有站相、坐有坐相，吃飯的速度得像個(gè)紳士，不能讓身上沾上油點(diǎn)子。他們不是炫耀的工具，他是你約束自己的工具。

他們不是炫耀的工具，是你約束自己的工具。

所以，不要聽那些人說(shuō)的，他們穿得邋里邋遢是追求自由，本質(zhì)上，他們活得既無(wú)趣，又懈怠。

——有趣通往自律，自律通向體面。

那體面又是為了什么？穿T恤衫和穿正裝禮服去聽一場(chǎng)音樂會(huì)，你覺得誰(shuí)會(huì)從音樂中收獲更大的享受？體面不是為了炫耀，體面還是為了做更好的自己。現(xiàn)在我宣布，這是我最后一次穿運(yùn)動(dòng)服做跨年演講，我為自己定做的襯衫和西裝正在路上。

四、“一切的根源都是自我。” 再說(shuō)一個(gè)男孩教給我的事兒。

李笑來(lái)的《通往財(cái)富自由之路》是我們目前賣得最好的訂閱產(chǎn)品。但是我想，這里面有一個(gè)誤解，如果你以為這是一個(gè)教你怎樣發(fā)財(cái)?shù)漠a(chǎn)品，那就上當(dāng)了；它只是在教你，如何讓自己更值錢，而讓自己更有錢。

李笑來(lái)給我描述過(guò)一個(gè)場(chǎng)景。這個(gè)社會(huì)當(dāng)中已經(jīng)出現(xiàn)了這樣一群人，他們很有錢，但是仍然過(guò)不好這一生。他們有錢到可以打游戲，每天花幾萬(wàn)塊錢買裝備，但是他們?nèi)匀话V迷于買假貨和水貨；他們吃喝不愁，但是沒有任何能力去結(jié)交一個(gè)新朋友；他們玩命地在異性身上花錢，但是經(jīng)營(yíng)不好一個(gè)有愛的家庭。

李笑來(lái)說(shuō)：“去年年終的時(shí)候，我曾經(jīng)陪一個(gè)朋友去看二手房，很貴很貴的那種，一套房至少2000萬(wàn)。那天我看了六套房，也因?yàn)檫@個(gè)機(jī)緣，看到了未經(jīng)修飾的六個(gè)富人家庭的日常生活。無(wú)一例外，他們過(guò)得臟、亂、差，他們的家具、陳設(shè)毫無(wú)審美、面目猙獰、粗鄙。上午睡到10點(diǎn)，女主人可以蓬頭垢面地在家里接待陌生人。”

那天對(duì)我的刺激極大，我不是看不起他們。而是我突然意識(shí)到一個(gè)道理： 我們這一代人，都有一個(gè)默認(rèn)的假設(shè)，只有我擁有更多的資源，包括錢、地位、關(guān)系，我就可以過(guò)好這一生；但是，那一天我猛然發(fā)現(xiàn)，那些似乎什么都有的人，還是過(guò)不好這一生。

那一天，我趴著欄桿在往下看他們，何嘗沒有人趴著欄桿在往下看我。一個(gè)并不缺錢的人，到40多歲才穿上窄腿褲，定制的西裝還在路上，有什么資格自鳴得意。

在未來(lái)，當(dāng)技術(shù)造就了繁榮，匱乏成為歷史的時(shí)候，真正劃分階層的是什么？ 不是任何的外在資源，就是你如何激發(fā)對(duì)生活的興趣，如何通過(guò)自律達(dá)成體面。不關(guān)外界什么事兒，一切的根源都是自我。”

所以，在過(guò)去的2016年，我自己身上發(fā)生了很多事，但是說(shuō)到底，最痛的領(lǐng)悟還是下面這句話——

所謂更牛，就是換個(gè)罪受。

萬(wàn)物皆有裂痕，那是光照進(jìn)來(lái)的地方

第四篇：和時(shí)間做朋友感想

解放心智

看到書的后半部分，作者提到了解放心智。心智之所以被禁錮，大抵是我們接受了太多約定俗成的概念和長(zhǎng)久以來(lái)形成的性格和習(xí)慣。只有先解放心智才可能開發(fā)心智，最終變成心智力量。那怎樣解放我們的心智呢？在我對(duì)本書的理解看來(lái)，解放心智就是接納不完美的自我，然后認(rèn)清不完美的自我，最后放縱不完美的自我。

第一，接納不完美的自我。接受自己并不完美的事實(shí)，要知道人無(wú)完人，每個(gè)人都會(huì)有自身的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)。而在缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)前加一個(gè)“準(zhǔn)”字才能更準(zhǔn)確的表述出一個(gè)人的某些方面，因?yàn)榭量炭梢员唤庾x為認(rèn)真，而抱負(fù)可以被理解為野心。所以作者提出了“特點(diǎn)”這個(gè)詞，這樣在概括人格特征的時(shí)候更加客觀。無(wú)論優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都是我的特點(diǎn)！

第二，認(rèn)清不完美的自我。認(rèn)清的意思是認(rèn)識(shí)并清楚了解。已經(jīng)接納了不完美的自我后，我們需要知道“我究竟是什么樣的”。盡量客觀的把自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)羅列出來(lái)，并且盡量使之與真實(shí)的自己相近。

第三，放縱不完美的自我。剛剛已經(jīng)列舉出來(lái)很多優(yōu)缺點(diǎn)，認(rèn)真分析一下。哪些是真實(shí)的自己而非感覺中的自己，因?yàn)橛行r(shí)候感覺只是大腦的感覺而并不是你真實(shí)的感受，只有經(jīng)受住思考存留下來(lái)的東西才是真實(shí)的。在這里，會(huì)傷害他人的缺點(diǎn)要被克服，因?yàn)榇藭r(shí)傷害了他人，必定會(huì)在某時(shí)給你招來(lái)麻煩。至于無(wú)關(guān)緊要的缺點(diǎn)，那就適當(dāng)放縱一下吧！這將會(huì)為你克服致命缺點(diǎn)帶來(lái)身心上的平衡。

第五篇：和時(shí)間做朋友讀后感

淺談《把時(shí)間當(dāng)作朋友》

不知道大家有沒有這樣的經(jīng)歷：或許是因?yàn)榭荚嚺R近，或許是因?yàn)楣ぷ餍枰悻F(xiàn)在必須寫篇論文或者起草一個(gè)策劃方案。于是你坐到電腦前開始碼字，過(guò)了一會(huì)兒，你突然覺得渴了，所以起身泡了杯咖啡喝，接著重新回到電腦前，繼續(xù)寫你的方案，寫了一會(huì)兒，一下子想起來(lái)球賽馬上要開始了，于是決定看完球賽再接著寫，終于把比賽看完了，肚子又餓了，又去冰箱找東西吃，等吃飽喝足之后，一看時(shí)間，天哪，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間就這么過(guò)去了，可是你連一個(gè)開頭都沒寫完。于是你開始說(shuō) “要是我不浪費(fèi)那么多時(shí)間就好了”。過(guò)去的事情是無(wú)法更改的，現(xiàn)在的煩惱的是無(wú)濟(jì)于事的。既然不想浪費(fèi)時(shí)間，那么就應(yīng)該想盡辦法了解時(shí)間、感知時(shí)間并能夠管理時(shí)間。

這本由原新東方老師李笑來(lái)的暢銷書《把時(shí)間當(dāng)作朋友》，告訴讀者如何真正了解自己，如何精確地感知時(shí)間，如何通過(guò)管理自己最終與時(shí)間作為朋友。

在看了這本書之前，我從來(lái)沒有想過(guò)可以與時(shí)間作為朋友，因?yàn)闀r(shí)間對(duì)我來(lái)說(shuō)更像是一個(gè)賽跑對(duì)手的角色。時(shí)間的行動(dòng)只有一個(gè)，自顧自得流逝。她悄然無(wú)息流逝的速度讓我感到焦慮、無(wú)奈甚至悔恨。那作者是如何做到與時(shí)間做朋友的呢？

在書中作者講述了他自己的一套管理時(shí)間的方法——“時(shí)間賬本”。事實(shí)上，養(yǎng)成任何非天生的習(xí)慣，都是需要掙扎才能做成的事情，我們只有一個(gè)習(xí)慣是天生的，那就是懶惰。常聽說(shuō)最可怕的敵人就是你自己，倒不如說(shuō)最可怕的敵人是你那無(wú)法控制的懶惰。與懶惰

抗?fàn)幍墓ぞ呔褪羌埞P。人們常說(shuō)時(shí)間就是金錢，管理時(shí)間與管理金錢有時(shí)候也起著相得益彰的作用。正如理財(cái)?shù)臅r(shí)候，第一步是要弄清楚自己的錢都花在什么地方了，管理時(shí)間也一樣，第一步就是要搞清楚自己的時(shí)間都用來(lái)干什么了，利用紙筆將每天的時(shí)間開銷記錄下來(lái)，每晚睡覺前，看看自己做了哪些事情，做的這些事情花費(fèi)了多少時(shí)間。如果說(shuō)事件記錄是一種基于結(jié)果的記錄方式，那么在事情后面標(biāo)注出做那件事情所花費(fèi)的時(shí)間則是一種更為高級(jí)的基于過(guò)程的記錄，它會(huì)使你對(duì)時(shí)間的感覺越來(lái)越精確。

接下來(lái)，假定已經(jīng)養(yǎng)成了記錄時(shí)間開銷的習(xí)慣，那么第二個(gè)良好的習(xí)慣幾乎是自然而然，合情合理的了，那就是每天制作時(shí)間預(yù)算。最直接的方法就是制作一個(gè)列表，把你今天需要做的事情羅列出來(lái)，接著估算完成每項(xiàng)任務(wù)究竟要花費(fèi)多少時(shí)間。很快，你會(huì)遇到一個(gè)問題是發(fā)現(xiàn)，任務(wù)太多，無(wú)法全部完成，于是只好進(jìn)行選擇。解決的方法很簡(jiǎn)單，就是給列表中的每項(xiàng)任務(wù)標(biāo)上權(quán)重值，簡(jiǎn)單的標(biāo)注重要和相對(duì)來(lái)說(shuō)不重要。

這個(gè)方法不僅適用于生活，更貼近工作。所謂“磨刀不誤砍柴工”，在開始一天的上班之前，花費(fèi)15至20分鐘仔細(xì)計(jì)劃今天上班要做的事情，列好之后，將每項(xiàng)工作內(nèi)容估算花費(fèi)的時(shí)間，并且標(biāo)注重要、一般等等。養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)工作變得越來(lái)越有條理，思路越來(lái)越清晰，更有效率得安排每項(xiàng)工作任務(wù)。

當(dāng)這些習(xí)慣一旦開始執(zhí)行就一定要執(zhí)行到底。之前說(shuō)過(guò)，最可怕的敵人是無(wú)法控制的懶惰，它有著各種各樣的面具，誘惑你拋棄你的朋友，時(shí)間。一事無(wú)成的最根本原因就是因?yàn)閼卸瑁罱K導(dǎo)致放棄。

在書中，有一個(gè)令我印象深刻的比喻：如果，這世界存在這么一個(gè)銀行，你一出生，就自動(dòng)享有這家銀行為你開設(shè)的一個(gè)VIP賬號(hào)。每一天，這個(gè)VIP賬號(hào)里面都會(huì)被自動(dòng)存入不多不少恰好86400元錢，而你的任務(wù)就是每天都要把這86400元花光，隨便你買什么，如果不夠了，那就只能忍痛割愛——因?yàn)闆]辦法，銀行會(huì)告訴你，對(duì)不起，您只能等明天再來(lái)取下一筆86400元錢了，如果竟然沒花完剩下了，那只好作廢——因?yàn)闆]辦法，銀行會(huì)告訴你，對(duì)不起，我們這家銀行不接受存款，并且還要每日注銷余額。如果這世界真的存在這么一家銀行，誰(shuí)都會(huì)非常開心的，可事實(shí)上，這家銀行確實(shí)在，但很多人卻不因此開心，這家銀行的名字叫“時(shí)間”。時(shí)間是這世界唯一對(duì)任何人都公平的資源。每人每天一共86400秒，不多不少，大家都一樣，不管你是誰(shuí)。

但是很多人愛錢，卻不愛惜時(shí)間，也許是因?yàn)槿藗兏y認(rèn)知抽象的事物，不如試試這樣的算法：如果我們能把自己的每一秒換成錢，能換到多少呢？比爾蓋茨能把自己的每一秒換成36.74美元。但是我們不是比爾蓋茨，不是每個(gè)人都有能力把時(shí)間轉(zhuǎn)換成金錢。我們問問自己“我的時(shí)間究竟可以標(biāo)價(jià)多少？”——這就是一個(gè)人決心不再浪費(fèi)時(shí)間的最有效的起點(diǎn)和動(dòng)力，只有愛惜才可能產(chǎn)生節(jié)約的動(dòng)力。

改變?nèi)松\(yùn)的無(wú)非兩樣?xùn)|西：一個(gè)是你遇到的人，一個(gè)是你讀過(guò)的書。只淺讀了一遍的《把時(shí)間當(dāng)做朋友》讓我知道，在享受輕松安逸的時(shí)候，預(yù)知到這可能是未來(lái)生活的成本。

時(shí)間飛逝似水長(zhǎng)流，財(cái)富、名譽(yù)、地位，這些是無(wú)法跟隨我們的，但是心靈的豐富卻是會(huì)伴隨我們終老的。工作，不是為了上司，不是為了賺錢，而是為了一個(gè)自己的價(jià)值有一個(gè)機(jī)會(huì)得以實(shí)現(xiàn)。生活，也不是為了別人眼里自己的光榮，而是為了自己發(fā)現(xiàn)自我，感知自己的需要、感知自己的夢(mèng)想、感知自己的能量。時(shí)間不再是用來(lái)打發(fā)、用來(lái)消磨、用來(lái)虛度，而是將有限的人生，活的更加有內(nèi)容、更加有深度、更加有意義。這便是我看完此書的感想，在此與大家共勉。

人事行政部 高天軼