第一篇：最新生產部調度員競聘演講稿

最新生產部調度員競聘演講稿

尊敬的各位領導同志們：

大家好!

首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發揮自身才能，把自己的發展融入到分廠的發展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產處調度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優勢

我叫梁登輝，07年7月畢業于鄭州牧專動物檢疫專業，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優勢在于：

1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。

2、為人正直，愛崗敬業，高度認同雙匯文化。

3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。

4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓。

5、有善于發現問題，解決問題的能力。

6、有不斷創新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優秀分廠的決心，更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發展前景充滿了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。

二、對調度員一職的認識

1、生產調度處是負責公司生產管理的職能部門，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協調能力、監督意識及服務意識。在生產過程中調度員應該做到用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產活動正常進行。

2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領導提供決策的依據，幫分廠完善管理;是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。

3、調度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產過程中不規范現象全部查出來并給予解決。避免發生重大安全事故和批量質量事故。

4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數據說話，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項原則”的主導思想，團結同事，保證產品質量的同時降低成本，保持現場最優、安全零事故，為爭創集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展：

1、人員管理是基礎

狠抓人員行為規范，生產現場規范，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產過程中不合理、不規范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準為對照，來自覺規范自己的行為。真實做到5S管理升級。

2、安全生產是前提

我會在生產中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發生，真正的做好工作。

3、協調生產是重點

做好現場管理，積極協調車間生產，為車間生產服務，在提高產量的同時，保證產品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產協調工作，為完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。

4、標準操作是保障

食品專業出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產中嚴格執行各種產品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現，降低市場反饋率。

5、真實反饋是本職

在工作中我會切實行使好組織、協調、監督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協調好車間的生產，再做好協調工作的同時，將在車間內發現的問題及時反饋回車間，保證生產更順暢。只有服務與監督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協力為雙匯事業做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發展獻出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導指導。

我的演講完畢!再次感謝各位領導!

第二篇：生產部調度員競聘演講稿

尊敬的各位領導同志們：

大家好！

首先，非常感謝公司各位領導給我這樣一個展示自我的舞臺和施展才華的機會。為了充分發揮自身才能，把自己的發展融入到分廠的發展中去，今天我懷著忠誠于雙匯，奉獻于雙匯的信念參加生產處調度員一職的競聘。

我的競聘材料共分為三個部分，一是個人簡歷及競聘優勢，二是對崗位的認識，三是工作思路。

一、個人簡歷及自身優勢

我叫梁登輝，07年7月畢業于鄭州牧專動物檢疫專業，大專學歷，先后在清真車間原料工序、結扎工序學習鍛煉，07年10月份通過競聘擔任清真車間安全員至今。在此期間我時刻以陽光的心態迎接工作中的每一天，每到一個崗位都能積極轉變角色，做到干一行、愛一行，逐步提高自己的水平，并讓我克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。我的優勢在于：

1、具有高度的團隊精神，雷厲風行的工作作風。

2、為人正直，愛崗敬業，高度認同雙匯文化。

3、誠實守信，具有坦蕩的胸懷，能夠誠實做人，誠信做事。

4、具有良好的學習精神，在平時的生活和工作中，能夠做到從成功中總結經驗，從失敗中吸取教訓。

5、有善于發現問題，解決問題的能力。

6、有不斷創新的意識。

7、具有一定的寫作功底，能熟練操作Word和Excel辦公軟件。

在一線的工作經歷使我對張總倡導的“六個杜絕”、“五項原則”有著深刻的體會，以及08年提出了“四個升級，六個緊盯”深深的體會到領導班子想把分廠管理成集團公司優秀分廠的決心，更對以張總為核心領導的火腿腸分廠的良好發展前景充滿了信心。這次競聘調度員一職，是我深思熟慮的一次選擇，我認為我能勝任這一職位。

二、對調度員一職的認識

1、生產調度處是負責公司生產管理的職能部門，所以調度員應該具備有良好的組織能力、協調能力、監督意識及服務意識。在生產過程中調度員應該做到用顯微鏡發現問題，用放大鏡解決問題，充分行使好以上四種職能，保證公司的各種生產活動正常進行。

2、調度員作為溝通上級與下級的橋梁，是領導的眼睛，要能夠看到管理中的漏洞和不足，為領導提供決策的依據，幫分廠完善管理；是職工的耳朵，及時接受領導和分廠的思路政策，并直接傳達給職工。

3、調度員應該學會管“閑事”，不怕得罪人，將公司生產過程中不規范現象全部查出來并給予解決。避免發生重大安全事故和批量質量事故。

4、做為一名調度員還必須能夠做到處事公平公正，要對領導負責，對分廠負責，對自己負責，做好自己的監督職能。

三、工作思路

在工作中我會堅決貫徹萬總提出的“按標準辦事，用數據說話，看結果評判”的十五字方針，堅持“以人為本、追求卓越、開拓創新”的理念，秉承張總提出的“六個杜絕” “五項原則”的主導思想，團結同事，保證產品質量的同時降低成本，保持現場最優、安全零事故，為爭創集團公司先進分廠盡自己的綿薄之力，切實做到把張總的理念貫徹到生產中去。具體工作會遵循以下四點開展：

1、人員管理是基礎

狠抓人員行為規范，生產現場規范，我會在工作中堅持不懈的落實5S管理，逐步改進生產過程中不合理、不規范的方面，最終做到每一個人的心中都有5S，隨時隨地都以5S標準為對照，來自覺規范自己的行為。真實做到5S管理升級。

2、安全生產是前提

我會在生產中排查所有不安全因素，敢于向所有不安全行為挑戰，對自己的工作實行安全一票否決制。即使自己的工作做的再好，只要有一起安全事故發生，那么所有的成果都要給予否定。只有把安全放在第一位，才能真正杜絕重大安全事故的發生，真正的做好工作。

3、協調生產是重點

做好現場管理，積極協調車間生產，為車間生產服務，在提高產量的同時，保證產品質量，降低原料、能源浪費，配合車間做好生產協調工作，為完成08年分廠182100噸的新高產量做出自己的一份努力。

4、標準操作是保障

食品專業出身的我更懂得在食品生產過程中工藝的重要性與嚴肅性，所以我會在生產中嚴格執行各種產品的工藝，強調工藝的嚴肅性，從時間鏈、溫度鏈及數據鏈上對產品質量加以控制，堅持問題分析不清楚不放過，問題解決不了不放過，變“管結果”為“管因素”，最大限度的減少人為因素對產品質量造成的不良影響，杜絕批量質量事故的出現，降低市場反饋率。

5、真實反饋是本職

在工作中我會切實行使好組織、協調、監督、服務的職能，按照分廠的各種計劃進度組織、協調好車間的生產，再做好協調工作的同時，將在車間內發現的問題及時反饋回車間，保證生產更順暢。只有服務與監督合理的融為一體，才能更好的做好本職工作。

我相信在張總及各位領導的正確領導下，在各位齊心協力為雙匯事業做貢獻的同事的幫助下，我一定能很快的適應這一角色，將張總提出的“以人為本，追求卓越，開拓創新”的管理理念融會貫通到工作中去，為火腿腸分廠的發展獻出自己的一份力量。

如果此次我能夠競聘成功，我有決心，有信心做好這項工作，我將積極進取，不管前面的道路如何曲折，也不管工作中的壓力有多大，我都會以高度的敬業精神和獻身精神，義無反顧的大膽進取、拼搏創新，為將火腿腸分廠打造成一流分廠、樣板分廠、集團先進分廠而不遺余力，奮斗不已。以上是我的競聘內容，若有不當之處，請各位領導指導。

我的演講完畢！再次感謝各位領導！

第三篇：中石化生產調度員精彩競聘演講稿

尊敬的領導：

上午好！很高興今天能夠站在這個競聘的講臺上參加競聘。感謝各位領導對我的信任，給了我這個寶貴的機會。

首先，請允許我做一下自我介紹：我叫xx，來自河北，2009年7月畢業于河北理工大學，同年進入中石化安慶石化工作。工作期間，我通過努力學習拿到“高級工”證書，并兩次獲得QC論文報告省部級獎。現任甲醇中心氣化主操。

我參加的競聘崗位是調度員。這一工作崗位看起來很簡單，做好卻不容易，他不僅要了解企業和部門、裝置以至班組的生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況，還要利用各種數據分析生產進度，負荷與生產能力平衡狀況，同時要依據生產計劃深入裝置、班組了解實際情況，并及時處理生產中出現的各種問題，以便及時控制生產進度。對上級主管部門下達的命令要及時作出反應，進行應急調度，并安排好措施下達給班組。因此調度員必須具備協調、溝通、統計、分析、控制、督促的能力，他在各個生產單位之間起到重要的橋梁和紐帶作用。在如此重要的崗位工作，不僅能很好的鍛煉自己，開闊視野，還能更好的為單位盡責。我渴望有這樣難得機會來施展自己的抱負。

竟聘調度員這個崗位，我具有以下5點優勢：

1、我工作經歷豐富，雖然我工作年限不長，但是我在安慶石化化肥部合成中控崗位、化肥二部尿素中控崗位、CO2壓縮機崗位、苯乙烯項目部工作過。這些工作經歷讓我對調度員崗位有了更加具體而深刻的認識，同時也具備了這方面的工作能力。

2、我具有一定管理組織協調能力，在本單位一年多的外出培訓期間，我一直擔任班組領隊工作，領隊期間，我能夠很好的按照領導要求和實際工作需要完成各項工作，并養成了良好的工作作風和組織協調、解決突發問題的能力。

3、我具有較強的學習能力，能夠在短時間內迅速掌握相關業務知識并在實踐中運用，并能及時的找出不同學習方法，讓自己的業務能力不斷的得到提高。從外出培訓班到現在，我在各項業務考核中都是優秀。

4、我年輕，年輕就是資本，他讓我有充沛的精力能夠全力以赴地干好本職工作和領導交辦的任務，有充足的時間鉆研業務知識，不斷的提高工作效率。

5、我具有高度的敬業精神和責任意識，做事認真、塌實、努力，能夠全身心地投入到自己工作中去。

假如我能夠竟聘上崗，我打算從以下4方面開展工作：

1、迅速展開學習，在最短時間內熟練掌握調度員所需的業務知識及各項操作技能，并且盡快熟悉新環境和新同事，為快速高效地開展工作打下基礎。

2、創建調度班組文化，企業需要文化，班組更需要文化，他是組成和諧企業的重要組成部分，起到舉足輕重的作用。首先，建立“班組文化墻”，積極開展價值理念教育，確立班組人際關系家庭化、生產維護標準化、效益最大化、素質提升全面化，工作環境景觀化、安全教育經常化。讓大家樹立“班組興我榮、班組衰我恥”的意識，這樣才能激發員工的工作積極性和創造性。最終達到各生產經營單元安全、穩定、優質經濟的運行。

3、以“首問負責”的工作態度投身于調度員工作之中，只要是我第一個接到電話或者通知，一定做到事事有回音、件件有結論。在遇到調度員職責范圍內無法解決的問題時，及時報告上級領導，并給出自己的可行性解決方案，以供領導參考。

4、編制本調度崗位應急預案，這樣才能對常見發生的問題有預見性，事前考慮，做到預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。

“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，如果競選成功，我將盡自己所學，和同事們，齊心協力，共同奮斗，一起迎來神華包頭煤化工更加美好的明天。

同時也請領導相信，我如果落選，也不會有任何怨言。我堅信組織的決策是正確的、有道理的。我將一如既往地做好本職工作，繼續實踐“認認真真做人，勤勤懇懇做事”的人生準則。

謝謝大家！

第四篇：生產部調度員職責

生產部調度員職責 時間： 2009-10-14 來源： 網絡

編者語:

工作內容1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

[責任編輯： yujunru ]

工作內容

1)計劃：根據廠部生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編制并下達作業計劃，并督促、檢查、落實和考核，按時填報生產報表。

2)指揮：加強對生產系統的統一指揮，及時發現問題、查明原因、采取措施解決。

3)協調：聯系技術部、工程部、供應部、倉儲部等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，并檢查其完成情況。

4)監督：落實現場管理制度，嚴格監督勞動紀律、工藝紀律和安全紀律。

5)流程：監督產品實現流程 “物流單”的執行情況。隨時關注原、輔材料及各種物資的供應和動力保障、公用工程情況，防止非計劃停產。

6)工藝：配合技術部管理工藝控制，負責審查操作記錄，保證當班操作記錄真實。

7)設備：督促各單位合理利用設備，做好設備的維護保養工作，檢查設備管線的運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏現象，督促維修人員嚴格執行設備修理計劃，抓好應急工作和自主維修，如發生設備故障要迅速組織力量搶修。

8)其他：完成廠部臨時布置的各項任務。

工作權力

1)調度：有權對生產車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃等方面的整改通知單，并對各單位執行整改通知單的情況進行督促、檢查和考核。

2)檢查：有權檢查生產計劃完成情況，對影響生產進度者有權追究責任。

3)會議：負責周六例會記錄、紀要的整理、監督任務的落實。根據生產現場需要，有權召開有關車間、部室負責人緊急會議。

4)調配：對通用物資、能源、設備、設施有調配權。

5)處置：對生產中出現的異常情況有臨時處置權。

6)建議：在保證完成生產計劃的前提下，有權提出調整月度生產計劃的建議。工作責任

1)對由于計劃不周，影響生產或達不到均衡生產的要負責。

2)對下達計劃書、整改通知單、會議紀要的正確性負責。

3)對因調度不力，欠產或者超定額生產，造成資金損失的要負責。

4)對因指揮不當，造成人身、設備、火災等安全事故負責。

5)對因監督不嚴，現場管理混亂、人員紀律松懈的要負責。

第五篇：生產部調度員職責

生產部調度員職責

崗位名稱：調度員

負 責 人:

直接上級: 生產負責人

直接下級：三班班長、和毛班長

崗位職責：

1、組織安排生產計劃：組織領料、備料、配料，通知工藝人員制

定工藝，編排和毛順序及批次；

2、編制工序的生產計劃表：每班一份，做到生產安排準確、合理、不脫節；

3、保證所有產品的生產交期；

4、有權對車間下達完成或配合完成生產計劃方面的調度命令，并

對各班組執行調度命令的情況和生產任務的完成情況進行督

促、檢查和考核；

5、配合生產負責人工作及協調各班長的管理工作；

6、負責制成率完成工作及原料回用工作；

7、對原料、輔料中的濕塊、臟料及早發現和及時處理；

8、做好在機產品統計工作，按時填報生產月報表；

9、生產計劃表準確詳細，并注明批次計劃的重要性，下達調度時

注明班產量，并對班產的完成情況進行考核；

10、其他臨時性工作。

考核規定：

1、對由于計劃不周，調度工作不力，影響全廠產量、品種計劃完

成情況的對生產調度罰款20元；

2、對下達調度命令的正確性負責，每出現一次錯誤調度罰款5元；

3、對因管理不善，造成各工序紗管、半成品供應不能滿足生產需

要或儲備超過定額的，每發現一次，對生產調度罰款20元；

4、下達的生產計劃表不明確時，對生產調度罰款5元。