第一篇：公司員工外出旅游老板講話稿

各位同仁: 大家上午好!今天是七夕節,我在這里首先祝福大家七夕快樂!也祝愿天下有情人終成眷屬!今天很高興帶領大家來到xx,進行一次清涼之旅,體驗沖浪、燒烤的樂趣，同時，我們要在團隊活動中培養我們的協同能力、團隊精神，執行力和責任心。回首過去的15年，許多老xxx人為公司的成長和壯大付出了青春、汗水和努力，做出了不可磨滅的貢獻，這些我一直銘記在心，我用一顆感恩的心，感謝大家的付出，同時，我也在盡我的努力去帶領大家將xxx建設的更好，為大家提供一個更好的平臺，一個更舒適的工作環境，讓公司的品牌和知名度更高，讓大家走出去可以驕傲的說我是xxx人，大家有更好的收入和未來，然后去回報大家和社會。

實話實說，這15年來，我一直如履薄冰，當一個老板并不容易，市場的競爭越來越激烈，人工成本和物流成本越來越高，上游供應鏈被一些國有企業控制，他們也開始切小紙，我們的利潤越來越微薄，我們怎樣才能在這個競爭日益激烈的社會存活下去，發展壯大？這是我一直以來在思考的問題。

第二篇：公司員工培訓老板講話稿

公司員工培訓老板講話稿

各位領導、各位師傅：大家好!

首先我代表***對在百忙當中能夠參加本次職工教育培訓動員大會的各位處領導表示衷心的感謝，對能夠踴躍參加本次大會的所有職工及家屬同志們表示熱烈的歡迎。

在 這生機盎然、心潮涌動的初夏，正值我們生產任務的黃金階段，公司毅然決定召開這樣的一個職工教育培訓動員大會，旨在凝聚人心，鼓足干勁，添加生產線上的加 油站。俗話說“巧干能捕雄獅，蠻干難捉蟋蟀”，為了使我們每一位職工干有技巧，學有指導，公司在力所能及的范圍內搜集了大量的學習信息，準備采取多樣化的 教學方式，使職工教育變得切實可行，喜聞樂見，讓廣大職工在干中學，學中干，使我們的集體向著思想統一、銳意進娶力爭上游的“學習型”團隊邁進，勇敢迎接 市場挑戰，維護公司的持續穩定發展。

一、明確指導思想，設定總體目標，使職工培訓工作有的放矢。指導思想

以鄧-小-平理論和“xxxx”重要思想為指導，緊緊圍繞***“二次創業”的戰略目標，充分發揮公司的特點和優勢，教育職工樹立“終身學習”、“全員學習”、“團隊學習”、“系統思考”的理念，增強職工的學習能力、實踐能力和創新能力，提高職工的綜合素質，為***的持續穩定發展奠定堅實的基矗 總體目標

5年內初步構建以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，促進全公司職工隊伍向學習型和創造型轉變，知識結構和創新能力有明顯提高。

具體目標：

1、引導廣大職工樹立五種理念：一是學習是前進的基礎，即“學習為本”的理念;二是時時處處學習。終身接受教育，即“終身學習”的理念;三是學習與工作密不可 分，即“工作學習化，學習工作化”的理念;四是相互學習交流，即“團隊學習”的理念;五是學習重在創新，改進思維方式和習慣行為，即“創造性學習”的理 念。

2、培育一個體系，建設好兩支隊伍。即形成全員崗位學習培訓體系。通過多層次、多形式的職工學習教育活動，建設一支政治素質高，具有現代經營管理知識，富有開拓創新精神的管理者隊伍;建設一支愛崗敬業，文化素質高，掌握先進技術，擁有較強操作技能的職工隊伍。

3、建立科學完善的人才培養使用機制。即形成育才、引才、薦才、聚才、用才的良好機制環境。

二、著眼處部培訓體系，提高職工文化及技術素養意識 為了深入開展學習型企業建設，構建以提高和優化職工隊伍素質為核心的職工教育保障機制和激勵機制，處部高-瞻遠矚，實施科技興企戰略，努力建設具有長慶特色的企業文化。

一 是由職工培訓部門從長遠出發，制定了職工教育培訓規劃，其他各業務部門分工負責，采取多樣化的教學及文化傳播方式。二是以發放學習培訓資料，知識問答試 卷、舉行職工素質提升儀式、開展創建學習性組織爭做知識型職工的活動、各類知識競賽等多種形式啟發職工學習意識、激發職工學習動力。三是以網絡、書籍、電 視等多種傳媒，盡可能地為職工創造學習條件，提供學習的平臺。三是適時舉辦各類適應性內部培訓班，以滿足不斷變化的人才需求。舉辦了基層信息員培訓班、hse/osh體系管理培訓班、經營管理人員培訓班、技術比武前期模擬培訓等，且有針對性地擇優選派各類技術和管理人員外出學習培訓，強化職工素質提升氛 圍，打造二處品牌，提升企業形象，以適應不斷變化的市場需求。

三、突出重點，綜合培訓，結合實際，多樣培訓，努力實現***職工培訓的新突破。

在年初教育規劃的基礎上公司也是不斷完善培訓組織機構，制定考核辦法，以處“科技進步和人才開發”戰略及工作會議精神為指導，以人才需求為導向，在開展定期職工教育的基礎上不斷探索職工培訓方式，提高職工的學習、實踐和創新能力。

1、成立組織機構

為了將職工教育培訓工作落到實處，公司特別成立了職工培訓領導小組：

組 長：**** 下設四個小組、一個辦公室：即安全組、設備組、經營組和市場開發組，具體負責部門是綜合管理辦公室。

2、分工明確，各集所長，以綜合管理培訓為主線，搞好業務部門及基層組織培訓工作。

在公司職工教育培訓領導小組的帶領下，公司的培訓工作主要分內部培訓和外部培訓，內部培訓注重基層隊職工的專業技術素質的提高及hse、osh、iso相關知識的學習。外部培訓主要針對管理人員和特殊駕駛工種人員擇優送外培訓。

業 務部門培訓主要是學習包內容的修訂、完善和裝袋更換工作，做到常換常新，一季度一換。各業務部門的分工是公司綜合管理辦公室負責政策、法規及各種規章制度 的教育培訓工作;qhse辦公室負責安全教育及特殊工種的規劃培訓工作以及hse、osh、iso體系相關知識的規劃培訓、風險識別和應急能力的培訓、質 量培訓;設備管理辦公室主要負責技術業務的具體指導和設備管理規程和維修保養的培訓工作;經營管理辦公室主要負責經營、報銷、考核制度的宣傳教育工作和相 關會計核算的業務技能培訓工作;市場開發部主要負責生產程序化培訓和市場開發技巧及運營能力的培訓。

基層組織培訓以教學班設置為基礎，兼顧 學習包學習的管理督促落實。以中隊工種為劃分班級標準，以教學班為單位進行基層組織授課。教學進度按照本教學任務計劃基層隊授課不得少于24課時，即 一月組織一次職工教育培訓，每次不得少于2課時，學習方法采用半脫產和業余培訓相結合進行，各基層隊自行制定本授課計劃，3、創造條件，內容創新，學習創新，切合實際地開展職工培訓工作。

公 司培訓方式主要采取學習包制和班級授課制，以自學為主，教學為輔，學習包制主要是落實崗位員工的“五卡一袋”和領導干部“五冊一袋”的自學情況，班級授課 制主要以基層隊為主，貫徹落實“三對口、一結合”的指導思想，“三對口”是教學教案、教學記錄、教學點名冊三對口，“一結合”是結合生產實際和生產需要。

培訓對象以公司全體駕駛員(特殊工種)為主要培訓對象，重點是中級工，同時兼顧全員的培訓和教育.培 訓內容汽車駕駛員以中級工應知應會項目為主要教學內容，培訓教材采用總公司和****局主編的**應知應會技能項目和職業技能鑒定指導叢書相應工種應知應 會項目配套教材，同時按照處職工教育培訓部門的要求，適當安排6—8課時思想政治教育、民-主法制、職業道德、交通安全、tpm管理、hse管理、osh 管理、國情教育、形式教育等方面內容的課程，以加強對職工的多方面教育。學習包中的“五卡一袋”內容為主要自學內容。除駕駛員外的其它崗位和工種均以“學習包”的自學形式為主，主要內容即“五卡一袋”或“五冊一袋”中的內容。

四、抓住機遇，努力學習，創造永不枯竭的資源

刀不磨要生銹，人不學要落后。為了我們不被社會淘汰，為了追逐歷史前進的車輪，我們應該為自己擁有企業這所學校的培養而感到榮幸，希望廣大職工結合工作實 際和自身發展的需要，在公司各種培訓的基礎上，努力開展各種科學文化知識、技能知識的學習，提高文化素養，適應工作崗位，積極參加更高層次的各種培訓，獲 取知識、提高技能、增長才干，立足本職，崗位成才。在競爭中提高自己，在奮斗中充實自己，給企業、為社會、也為自己創造永不枯竭的資源。

第三篇：老板講話稿（定稿）

尊敬的王紹志書記，尊敬的彭有為副主任，尊敬的胡勤華區長，尊敬的國洪河主席，尊敬的各位領導、嘉賓、新聞媒體朋友，大武漢家裝的各位業主、商戶、顧客朋友們：

大家上午好！

在這楊柳吐綠、和風煦暖的春天，我們迎來了大武漢家裝C座的開業盛典。我代表公司全體員工，向出席大武漢家裝C座開業慶典的領導、嘉賓、朋友們，表示最熱烈的歡迎！對多年來給予大武漢家裝關心、支持的各級領導、各級行政職能部門、新聞媒體朋友、廣大商戶以及顧客朋友表示由衷的感謝！

2006年大武漢家裝開業之初，我們對本項目就寄予了一種愿望：我們不僅要為江城市民提供一個時尚舒適的購物場所，更希望江城市民在選購家裝材料的過程，不再像以前那樣勞累，不再有買到水貨的不安。為此，我們推出“無理由退換、先行賠付、差價返還”三大消費制度。

兩年后的今天，我們可以自豪的宣告，以“無理由退換”為核心的三大消費制度，我們做到了，我們做成了！據專業調查公司的消費者調查數據表明：07年十一期間有6成以上的顧客是沖著大武漢家裝的“三大制度”來市場購物的。

今天，包括寶路莎、碧莎等原裝國際品牌在內的60多個品牌建材加盟大武漢家裝，它們與前期進駐大武漢家裝的330多個國內外品牌建材一道，構建了大武漢家裝的強大品牌方陣。

在本項目地塊，我們還將陸續建設家居館、品牌旗艦店區、家居創意園等項目。我們的目標只有一個：創建大武漢的家裝家居中心。我們真誠地期望與行業協會、全體商戶、客戶共同攜手，為達到上述目標而共同努力。

最后，衷心地希望各位領導、嘉賓、朋友給予大武漢家裝進一步的關懷和支持。

祝愿各位領導和嘉賓身體康健、事業順意！恭賀全體商戶開張大吉、生意興隆！

祝福各位顧客通過大武漢家裝實現美好家居夢想、家庭美滿幸福！

謝謝大家！

第四篇：公司員工外出管理制度（精選）

公司員工臨時外出管理規定

為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理所有業務、工作事項。本規定適合逍遙游旅游公司各部門員工；

一、有下列事情者，可申請外出： 1.上級交代必須馬上辦理的事務。2.在工作上遇偶發事件需要馬上外出處理。3.本職崗位上的工作需外出辦理事務的。

二、外出時間規定：

視地點之遠近，事情之繁簡，在臨時外出申請單上填寫預估時間，外出人員返回后按照實際到公司時間記錄；

三、外出注意事項：

1、員工外出工作應提前安排好工作內容和行程，聯系確認好外出工作對象并提前填寫《員工外出申請單》，經部門經理簽字確認后，方可外出工作。憑此條到行政人事部前臺進行登記，返回后到前臺備案。

2、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間應設定在下班時間前。

3.遇偶發事件需馬上外出辦理的，外出前應到前臺簡單記錄一下，返回應立即補上外出申請單。

4、私自外出，且外出申請單沒有交到前臺備案的，考勤視為曠工。

5、.員工外出請注意交通安全，保持手機的暢通，有公司未接聽電話應及時回撥。如中途需要改變或增加工作內容，不能在預估時間內返回者，應電話報告經理并征得同意后方可改變工作行程。

四、臨時外出的核準權限如下： 1.普通員工：由部門經理核準。

2.部門經理：由總經理核準，總經理不在由副總經理核準，副總經理不在由行政部經理核準。

五、外出注意事項：

考勤人員應嚴格監督，嚴禁包庇、欺上瞞下，若發現有此類情況或工作失職者，對考勤人員進行每次50元的罰款。

六、本制度由行政人事部制定，經總經理核定后實施。

第五篇：公司員工外出管理辦法

公司員工外出管理辦法

為加強部門員工外出工作管理，提高工作效率、工作質量、特制定本管理規定。本管理規定中所稱“外出工作”是指員工離開辦公場所辦理相關業務、工作事項。

一、有下列事情者，可申請外出：

1、上級交代必須馬上辦理的事務；

2、本職崗位上的工作需外出辦理的事務；

3、在工作中遇到偶發事件需外出處理的事務。

二、外出時間規定：

視辦事地點之遠近，事情之繁簡，在員工外出登記表上填寫外出預計時間，外出員工返回后按照實際到公司的時間進行真實記錄。

三、外出注意事項：

1、員工外出工作應提前安排好外出工作內容及行程，并填

寫員工外出登記表，經綜合辦負責人簽字確認后方可外出工作；

2、員工外出要注意交通安全，保持手機暢通，有公司未接電

話時應及時回撥；

3、員工應合理安排外出工作時間，預計返回時間必須安排在下班之前；

4、未填寫員工外出登記表或沒有向綜合辦負責人報告，私自

外出的員工，輕者進行批評教育，重者進行每次50元的罰款。

5、上班期間嚴禁辦理私事，但若有緊急突發事件需處理，需

經綜合辦負責人同意，否則按曠工處理。

瓜州縣宏達檢測站2014年4月10日