第一篇：工程管理部長競聘演講稿

工程部副部長競聘報告

尊敬的各位處領導、各位評委：

大家好！

今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領導給我們創造了這次公平競爭、挑戰自我、展現自我的機會！

下面我向各位領導作誠摯匯報:

一、個人簡介

二、對競聘崗位的認識

工程管理部副部長主要是負責協助部長完成公司基本建設項目的全面管理工作和工程管理部的日常管理工作，以及做好部長交辦的其他任務。這個崗位要求必須具備較全面的綜合業務能力，在工程建設管理的崗位上要注意不斷擴大自身的知識結構，根據工作需要和自身情況加強學習，做到既要向書本學習，更要利用一切機會向聞道在先者學習，只有這樣才能不斷達到在外行面前是內行、內行面前不外行、精益求精的程度，以便在工作中對于實際出現的問題，能夠準確判斷和決策，防止自己放不下架子而用一些放之四海而皆準的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責。工程建設管理需要有勇于實踐的踏實的工作作風，在實際工作中不斷豐富完善自己。一個合格的工程建設管理人不是僅僅是靠書本知識學出來的，更不是吹出來的，是靠實際工作的磨練干出來的。對于工作中出現的問題，作為工程建設管理者，首先要敢于承擔責任，其次要善于分清問題的性質，找到解決問題的方法。工程建設管理應該通過以身作則，在工作中形成一個實事求是的工作風尚。同時，工程建設管理還應注意不斷培養和提高工作能力，如：決策能力、應變能力、組織領導能力、人際交往能力

等，努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩重但不拖拉，要敢于面對自身的弱點，不斷完善個性修養。

三、個人競聘崗位的優勢 我的優點：

1、有良好的個人修養，為人誠信、正直；有較好的協調能力和較強的執行力。

2、有強烈的事業心和工作責任感，富有吃苦耐勞、誠實肯干的優良品質和敢想敢干的工作作風，這是我能適應本崗位的基礎。

3、長期在工程一線工作，熟悉工程建設規律，能做到理論與實踐經驗相結合，熟悉工程建設管理工作的職責和任務，具備工程建設管理工作的素質和要求，掌握工程建設管理工作的方法和策略。

4、有較強的學習適應能力，勤于動腦。

5、已經形成一個習慣：工作效率優先，事情按照輕重緩急進行梳理，然后落實辦理。

四、下一步工作思路

若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負各位領導的期望和各位同事的支持，強化自身學習，發揮自身優勢，從以下方面做好自己工作：

1、紀律：遵守國家各項法律法規章程制度，遵守黨紀黨規。嚴格遵守三十七處制定的各項規章制度；廉潔自律，克己奉公。

2、職責：在工作中服從領導指揮，協助部長編制和修訂公司工程管理制度等，并推動和監督各一線經營單位貫徹落實；協助部長對職責范圍內的各單位的建設項目計劃、方案、設計、文件等進行參研，做好工程的管理工作；積極參與公司大修、折舊、技改等工程方案審定，建議審核公司所有項目的工程簽證和工程變更；積極參與公司基

本工程項目的安全文明工地檢查驗收；協助部長督促各科室及時認真完成各自日常工作；協助部長組織公司基本建設項目的年末工程盤點，對當年完成情況進行匯總；做好部長交辦的其他工作任務。

3、態度：有強烈的責任感和主人翁精神，以三十七處為家，工作認真負責，不懈不怠。工作中積極聽取職工有益于公司發展的好意見和建議，自己有新的想法時及時向領導進行匯報和建議。

4、效率：強調執行力，提高工作效率。按照公司領導工作安排，將工作細化到月、周、日或者更細，將工作事項按照“輕重緩急”進行分類，逐項辦理，提高效率。

5、服務：響應以孟處長的號召，聽從領導安排，服務于一線各生產經營單位，不擺架子、不撂挑子，一線單位有問題需要解決、有需求需要幫助等，我會在職責范圍內無條件的服務好。

古語有云：“書生誤國”、“實干才能興邦”。目前，在以孟處長領導的領導班子帶領下，我處繼承了理論聯系實際、實事求是干工作、腳踏實地謀發展的優良作風，相信我公司會在孟處長帶領下，在處領導班子領導下有更好的發展，相信工程管理部會在部長帶領下完成好自己部門的工作。

如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，參加此次競聘也是尋找自己在工作中的不足和差距，我也不會氣餒，我會認真反思自己存在的不足，并在工作中更快、更好地提升自我。等到有合適的機會，我會再次登上這樣的平臺！

以上是我的競聘報告。再次感謝公司給了我這次難得的學習和鍛煉機會，感謝在座各位領導的大力支持和幫助，謝謝！我的發言完畢。

此致

敬禮！

郭延強

第二篇：工程部長競聘演講稿

工程管理部部長競聘演講稿

尊敬的各位領導、各位代表：

我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，本人今年×歲，大學本科學歷（北京交通大學鐵道工程專業畢業），中共黨員。工作簡歷如下：1990年×月參加工作，歷任技術員、技術主管、施工室主任，段總工程師職務，1999年×月調京珠高速公路項目經理部任副經理，2000年×月任京珠高速公路項目經理部經理，2001年×月調青藏鐵路項目經理部任項目經理，2002年×月任公司安全質量監察部副部長，2003年×月任集團公司南鋼鐵路工程項目部副經理兼總工程師，2005年×月至今任公司工程管理部副部長、部長。

工程管理部是公司施工生產的重要職能部門，主要職責是提供施工生產管理和服務、保障公司施工生產指揮、信息反饋和協調應急系統的有效運行，當好主管生產領導的參謀。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優勢：

1、具有大學本科學歷（2004年畢業于北京交通大學鐵道工程專業，1990年畢業于武漢鐵路橋梁學校工民建專業，2000年畢業于合肥工業大學工民建專業），2002年被評定為工程師技術職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

2、在基層從事施工技術工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業的技術工作，并在×m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術管理經驗。

3、從事項目施工生產管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了×個月的間就完成了×公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產值×.×億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產管理經驗，熟悉施工生產管理的程序、方法。

4、擔任過兩個項目的項目經理，對項目的各項管理工作熟悉。

5、在擔任兩個工程項目經理及局經理部的主管生產副經理時，有較多的成功經驗和失敗的教訓。

6、有2年的機關工作經驗，熟悉機關工作和公司相關管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

2、全面推行施工生產區域責任包干和考核制度，也就是對每名專業工程師分配×－×個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，據以擬定采取的措施方案報主管生產領導，按批準的措施督促項目部和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工專業工程師與所管項目的生產績效掛鉤考核兌現。

3、力求能推動工程技術人員的使用和考核機制的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績為主的考核和使用人的機制，技術人員薪酬的將于工作內容和技術工作量掛鉤，并推行技術組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術人員也不夠用的現狀，促使工程技術人員不斷學習和提高，以滿足公司人才的需求。

4、完善信息反饋系統，建立多渠道、多途徑的信息收集機制。做好施工生

產計劃安排，細化工程項目形象進度，變施工生產計劃產值控制為主為形象進度控制為主，健全項目施工生產計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現。健全應急協調機制。通過以上生產管理制度辦法的落實，用一年左右的時間使公司施工生產管理規范、高效。

5、繼續深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使項目施工生產有序可控。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業服務的能力，隨時接受企業的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

謝謝各位領導和代表！篇二：工程部經理競聘演講稿

工程部經理競聘演講稿—范文網

各位領導、大家好！

首先，感謝企業和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。1989年畢業于山西長治市中央農業廣播學校；用電管理系。2005年11月-----2006年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理 2006年3月----2006年6月海口（東北王）大酒店工程部經理

我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。

我今天演講的主要內容分 兩個 部分：一是我競聘工程部經理的優勢；二是談談做好工程部經理的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。

第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作---鞠躬盡瘁。

從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。

第二、盡心盡力為企業工程部的發展做出應有的貢獻。

眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。

第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：

一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。

二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術；

四、我有勇于實踐、敢于挑戰的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。

五、是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、?能人聽從與制度?，的 處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。

六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。

綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。

那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。

“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。

“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。

“四個做到”就是：

第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。

第二，銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。

第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作； 第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業。

最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。

謝謝大家！篇三：工程部副部長競聘演講稿

假如我是工程部副部長

尊敬的各位領導大家早上好，我是老公司市場部新來的員工，我叫崔帥。

很榮幸能夠在新一年的開始加入公司，也希望通過自己的努力在這里有一個全新的開始。能夠進入森木隆也很感謝領導對我的期望與盼望，我會認真學習努力工作，爭取不讓領導及同事失望。

本次工程部副部長的競聘，我抱著虛心向公司的老員工們學習的態度，讓我對公司的業務及工作范疇有更加明朗和深入的認識。同時也謝謝領導給予我這次機會。

在森木隆上班已經有十二天了，通過這段時間的學習，我也對公司有了更加深刻的了解：寧夏森木隆節能設備有限公司成立于2007年7月，是基于合同能源管理機制運作的寧夏專業化本土節能服務公司，也是第二批通過國家發改委備案的節能服務公司。公司以中國節能協會、中國節能服務產業委員會、寧夏能源協會為平臺，通過對國際先進節能技術的整合，為客戶提供節能評估、能源審計、能源診斷、清潔生產審核、節能改造項目整體方案設計、節能改造工程施工、合同能源管理項目等綜合型節能服務。公司現擁有包括合同能源管理項目經理、清潔生產審核師、高級能源審計師、高級能源管理師、高級節能評估師、高級工程師、高級經濟師、注冊會計師在內的各類專門人才50余人，集合了一個在我區有較強研究、設計、技術、管理能力的國家級專家團隊，并于2012年3月8日經自治區相關主管部門審批成功剝離出一家專門為企事業單位立項、申報獎勵資金提供一條龍服務的全資子公司——寧夏森木隆節能環保技術咨詢有限公司。

通過這段時間學習我了解到公司目前開展的業務主要有：熱計量改造、能耗節能監管平臺、停車場引導系統、室內外照明系統改造、節水系統改造、高低壓變頻調速系統、合同能源管理業務、中央空調節能控制系統等等，后期業務可能會延伸到工業能源企業節能服務等等。

工作期間跟隨陳總的工作中，拜訪了很多機關的領導其中有：自治區公安廳后勤部汪處長，日報社的王經理、唐主任、趙經理，中寧縣教育部李副局長，人民會堂郭經理，社會主義科學院等領導。通過陪同學習讓我體會到待人接物要謙遜、做事方法要講究、遇到問題要深思、碰到難題不畏懼、儀容儀表要講究等工作作風，我想這也是森木隆每位員工必須具備的基本素質。

工作中，我感受到了公司良好的工作氣氛，也積極參加了黨支部組織開展的籃球活動，通過這些活動即使員工的身體得到了鍛煉又保證了員工在工作中有充沛的精力，同時還能促進同事之間的相互協作的默契，提高工作效率很有益處。

工程部是一個履行合同實施合同內容的這樣一個部門，這個部門的工作直接關系到公司在客戶心目中的形象也就是公司聲譽問題，也關系到后期工程回款的難易，更關系到公司未來的發展。工作有它的特殊性、不確定性因素等等。在我理解工程部的具體工作的開展之初必須要清楚的了解到合同中的內容，工期，付款方式、雙方的責任和義務，當然說到合同，我個人感覺合同的起草、談判、簽訂是至關重要的、因為直接關系到公司在這個項目上是否盈利、是否能在約定的工期內完成，公司是否主動。在責任和義務的條款中是否對我們有利，假如不能如期按合同內容完工的情況下我們是否在起草合同的時候形成自我保護的意識，在項目施工中如果發生變更情況，起草合同之初是否應該有這樣一條：若施工過程中發生合同約定內容以外的變更情況，經甲乙雙方協商書面認可簽字后生效，此部分變更追加的工程款在變更內容施工完畢驗收合格后，甲方向乙方另行支付此款項。這樣形成文字性事實后，后期回款時，甲方也無話可說。合同內容中最為關鍵和重要的我認為就是付款方式，付款方式的好壞清晰不清晰明朗不明朗，直接關系到公司資金周轉的壓力的大小與公司的經濟利益息息相關，如果簽訂的合同中沒有明確付款方式，很可能造成后期一系列的無奈與被動。大部分合同付款總是會出現按工程進度的百分之多少多少支付工程款，那么工程進度上甲乙雙方就會扯皮，本來工程進度已經達到甲方確以各種理由遲遲不付款的情況，所以我覺得可以根據合同內容在施工中確立幾個清晰的節點，按照節點完成情況支付，比如說對一棟18層辦公樓進行照明系統的改造，付款方式可以這樣約定：預付%多少，材料進場施工前付%多少（合計***萬元整），1-9層施工完畢經甲方驗收合格后支付%多少（合計***萬元整），9-18層施工完畢甲方驗收合格后再支付%多少（合計***萬元整），預留%多少作為質保金（合計***萬元整）。這樣把付款的節點清晰化，公司就不會很被動，如果由于甲方付款原因造成延誤工期由甲方承擔全部責任。這樣公司就不會很被動。具體項目實施中，前期必須與甲方領導對接，在材料采購進場前項目經理必須與甲方溝通協調前期的各項工作。在施工過程中特別是細節方面特別重要，比如說現場抽煙、亂丟垃圾、大聲喧嘩、散慢、懈怠、施工后工具隨地亂放、現場不清掃干凈等等都會給甲方造成不良影響。希望在以后工作中多注意細節，施工質量及工期嚴格把控好，多協調，把各項工作想到前面，做到前面。這些工作做好了，后期工程回款也順利。甲方對公司的口碑也好，以后就公司業務上的開展也會越順利。公司也會發展更快，走的更長遠。最后，作為新員工的我在今后的工作一定會更加努力、上進。在各位領導的帶領下攜起手來為了公司的明天也為了我們自己的美好生活共同努力奮斗，只有奮斗的青春才無怨無悔，只有奮斗的青春才美麗絢爛，只有奮斗的青春才值得回憶······

寧夏森木隆節能設備有限公司

演講人： 崔帥

2013年03月01日篇四：工程部部長競聘演講稿

演講稿

大家好：

我是***，來自西安公司，今天我競聘的崗位是工程部部長，其實在來之前，我心里也一直在打鼓，我知道離這個崗位要求還差很多。不過我相信，只要我努力，就一定能夠勝任這個工作。

工程部是為企業施工生產提供技術保障和管理服務的部門，這就要求工程部人員多下工地，深入全面的了解工程實際情況，從而能夠更好的為其提供支持。并且對于新規范、新工藝應該多了解并積極快速的傳達到項目上，為企業節約成本，提高效益。其次，對于工程技術人員的個人素質應該密切關注，鼓勵大家利用工作之余多學習。個人認為，技術人員存在的最大問題是業務能力太單一，比如：一個施工員只知道跑現場，對于工程預算和資料方面完全陌生，甚至有的施工員因為經常接觸混凝土方面的工作，對于鋼筋等其它東西就知之甚少了，試想一下，這樣的業務水平，難保不會出現工作脫節現象嗎？而一個預算員、資料員，對于工程現場施工又很陌生，只知道對著電腦、圖紙閉門造車，這樣造出來的東西與實際能相符嗎？所以，我個人認為，讓工程人員多接觸自己熟悉的工作以外的東西，為其提供一定的機會，多參加自己工作范圍以外的培訓、學習。比如，一個施工員

可以負責一個單位工程的技術、預算、資料整套工作，如果單位工程比較大，可以讓兩個甚至三個人負責一個工程，這樣不但使個人能力得到了全面提高，并且還增加了團隊合作能力。也不會出現問一個施工員預算或資料方面的東西，一問三不知的情況了。以上僅為個人觀點。

如果此次我能競聘上崗，我將從以下幾個方面展開工作：篇五：工程建設主管競聘演講稿

工程建設主管競聘演講稿

各位領導、各位評委、同志們： 大家好！首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫×××，1962年出生。1983年畢業于浙江××,××工程專業，工程師；1983至1996年在××廠工作，歷任專業教師、技術員、設備分廠副廠長；1996年招入原發展物業公司工作，現為發展物業中心副經理。今天競聘 業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個2000多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事” 為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正 位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。“四個做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第

四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

第三篇：工程建設部長競聘演講稿

工程建設部長競聘演講稿

勇于擔當 追求卓越 實現公司工程建設績效的提升

各位領導、各位員工：

大家好！

我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述，工程建設部長競聘演講稿。

第一部分：勇于擔當

尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一并明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

第一，勇于擔當是我的責任心。

人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！

大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺著。

現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風就是那里透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發達國家了！也許我們的國家現在不至于被小日本的欺負了！

國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋梁專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建筑專業的函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了咨詢工程師的課程，比如現代咨詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓，演講稿《工程建設部長競聘演講稿》。

我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我干得很輕松，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟范總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀項目經理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

第三部分：實現公司工程建設績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。

工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場調度談主要的六點看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監控調控，讓公司所有的項目得到良性發展，二是服務不等于迎合，不是項目經理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）并進行共享，要善于發現項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。

對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環。

第二，項目成功的關鍵取決于項目經理

俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項目經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

第三，對項目關鍵指標進行實時監控，設置警戒值

我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監控，并設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

第四，要有調控預案

對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加設備，我們要在優秀的項目上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

第五，對項目的支持要落到實處

我們工程建設部要善于發現超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。

第六，對現有項目的完善

對現有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉現有的局面。

各位領導、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

謝謝大家！

***

二〇一二年十一月二十四日 《工程建設部長競聘演講稿》

第四篇：工程建設部長競聘演講稿

工程建設部長競聘演講稿

勇于擔當 追求卓越 實現公司工程建設績效的提升

各位領導、各位員工：

大家好！

我今天演講的題目是：勇于擔當 追求卓越 實現公司工程建設績效的提升，我將分三部分進行闡述。

第一部分：勇于擔當

尊敬的付總、周總及各位領導，很抱歉事先沒有單獨找你們表明我的態度，在此，我一并明確表明我的態度：我熱愛工程建設工作，如果我有幸競聘上了工程建設部長這個職位，我將在公司黨政班子的領導下，認真履行好自己的職責，為公司交上一份滿意的答卷。

第一，勇于擔當是我的責任心。

人生最寶貴的是生命，生命屬于人只有一次。一個人的生命應當這樣度過：當他回憶往事的時候，他不致因虛度年華而悔恨，也不致因碌碌無為而羞愧；在臨死的時候，他能夠說：“我的整個生命和全部精力，都已獻給世界上最壯麗的事業--為人類的解放而斗爭。”《鋼鐵是怎樣煉成的》中主人翁保爾·柯察金在墓地的一段心理活動代表了我的心里話。

人的一生是很短暫的，我們的國家把我們培養出來，我們應該為單位、為國家、為社會盡一份責任，七尺男兒要敢于負起責任！

大家都知道，一個路橋施工企業，要想獲得一點利潤是多么的艱難，前幾年，我們公司每年有幾百萬的利潤，那就是很不錯的了，然而，我們有些項目一虧就是幾百萬甚至幾千萬！看著讓人痛心！我多想有機會能盡一份力量改變一下這樣的局面！

我在路橋工作三十年有余了，單位培養了我，我對我們的路橋有著深厚的感情，對我們的同事有著深厚的友誼，要是那些項目少虧一點，讓公司有更多的資金周轉，讓我們的員工的腰包能暖喝一點，那該是多好的事！

現在公司給我提供了這個機會，我覺得有責任去勇挑重擔！

第二，領導的信心和決心堅定了我的信心。

說實話，一開始我還是很猶豫的，不是我沒能力做這項工作，不是我不想做這項工作。搞好工程建設管理，讓公司有好的績效，為公司多做貢獻是我的心愿！

有人說競聘只是個形式，其實人選早就內定好了，但是我認為那都是謠言，我相信領導的公正，我相信我的實力！

特別是我通過學習付董事長和周總經理的報告，特別提出了“重點提高對項目的管控能力”，我看到了聯投集團領導及路橋集團公司領導改革的信心和決心！這讓我堅定了我競聘的信心！

第三，要做好工程建設部長必須要下定決心。

公司領導最清楚，工程建設部長這項工作責任重大，得罪人的事多，沒有堅定的決心是做不好這份工作的，我曾做過公司的工程管理部長，之后不到五年就更換了兩任部長，到現在部長還空缺著。

現在，我既然選擇了，我就要下定決心，我要在這個崗位上任勞任怨、鞠躬盡瘁、勇于擔當！

第二部分：追求卓越

追求卓越、要做就做最好，是我的做事原則。

我痛恨小日本的狼子野心、目中無人，在我釣魚島上搬弄事端，但是，日本的全國性質量管理確實值得我們學習。

小時候，我沒機會看到小汽車，后來長大了，慢慢接觸了國產的小汽車和日本的小汽車，國產的車子不是這里響就是那里響，不是這里透風就是那里透風，日本的車子不但沒這些毛病，而且設計非常人性化，你想要的功能他全給你考慮到了。還有其他發達國家都無一例外的重視質量，很多國產的產品確實難以與外國產品相比。還有我的父母也總是教育我，做事就要做好，讓領導放心，讓別人放心。漸漸地，我就形成了我的做事原則，要做就做最好！

我總在想，要是全國人民都能精益求精，做好我們的產品、做好我們的工程，做好我們的企業，少一些返工、少一些折騰，每一項工程能夠管個一兩百年，而不是不到十年就炸掉重來，也許我國的地鐵系統、地下排水系統早已形成了并接近發達國家了！也許我們的國家現在不至于被小日本的欺負了！

國家興亡、匹夫有責！這不是大話，我是一個不起眼的普通老百姓，但是我要努力在我的工作職責內要把自己的工作做得最好！

于是我不斷地學習、不斷地摸索、不斷地積累經驗，希望有早一日能夠報效祖國！

我的起點學歷并不很高，我是1982年在湖北省公路工程學校（現在的湖北省交通職業技術學院）公路與橋梁專業畢業的，是個中專生，但是，我喜歡學習，喜歡鉆研，不斷拓展自己的知識面，不斷提高自己的技術水平和管理水平，我喜歡將工程技術和工程管理結合起來，應用到工作中去，并從中嘗到了甜頭。

后來我參加了武漢工業大學（現在的武漢理工大學）工業與民用建筑專業的函授，拿到了專科畢業證，參加了西安公路學院（現在的長安大學）土木工程專業的函授，拿到了本科畢業證，參加了合肥工業大學市政工程的研究生函授，因英語水平不夠沒拿到文聘，自己還自學了咨詢工程師的課程，比如現代咨詢方法與實務，項目決策分析與評價等，自學了企業管理的相關課程，如現代企業管理、杰克·韋爾奇的《贏》等，參加了質量管理體系外部審核員的學習以及質量管理之父--戴明的質量管理要點，還有積極參加了許多相關的培訓。

我不但自己喜歡學習，在哪里我都我倡導學習型的團隊，我還將不斷的學習，活到老學到老。

孔子曰“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，則無所得矣”，因此一定要對自己要高標準、嚴要求，志存高遠，并為之努力奮斗。在工作中，我善于積累經驗，為一件事情的成功、我要做好百分之一百二十的準備。

我剛開始參加工作時從事測量工作，那時我同時觀察、學習了施工技術，很快，領導就安排我從事技術負責工作，我是學生當中最早作為技術負責人的，我干得很輕松，領導很放心很滿意，而此時，我就開始就開始觀察學習項目管理知識，我的第一個項目黃黃高速公路蘄河大橋是黃黃高速路上最大的一座橋，該項目為公司創造了較好的效益，我因此被評為全國青年崗位能手，我的第二個大項目是安徽省合安高速公路，那時由分公司領導牽頭第一個到省外開拓市場的還是第一個（在湖南的馬總已經是公司副老總了），我當時跟范總（現在的公路局長）表態，一定要確保前三名，結果實現了我的承諾，而且預期要虧損700萬變成了盈利70多萬元，我因此獲得了全國優秀項目經理，在安徽日報里還被專題報道了，我們公司在這個項目的影響下連續在安徽中了四個標！這里要特別感謝張總對我的支持和鼓勵；在此期間，我們經歷了分公司的改制，是我帶領一分公司從一窮二白走出困境，給了職工信心和活力，給一分公司的發展奠定了基礎；后來，我為了擴大自己的視野、提高自己的全面管理能力，到公司機關從事工程管理部長工作、到指揮部從事副總監工作、參與了我們公司第一個總承包項目管理工作，這些閱歷讓我的管理能力得到了更大的提升，管理的范圍更加寬廣了，從一期路基、橋梁、隧道到二期的路面交安、房建到三期的機電工程，從項目管理到分公司管理到總部的職能部門管理以及整個建設項目多標段多目標的管理，積累了很多寶貴的經驗！

第三部分：實現公司工程建設績效的提升

付董事長指出，公司改制的目的就是為了增強活力、增加凝聚力、增加效益，而其中最主要的職能就在工程建設部。周總經理特別強調了“重點提高對項目的管控能力”。

作為工程建設部長，我要帶好團隊，在公司其他部室的配合下，圍繞公司的戰略目標實施好部門的職能戰略。

工程管理部的職責里，施工組織、成本管理、工程結算、協作隊伍管理、重大技術方案審批、技術研發以及科技創新、工程質量及進度管理、工法申報以及貫標工作等等，都是日常的管理，使其標準化、規范化管理不是難事，我想針對如何提高對項目的管控能力以及加強現場調度談主要的六點看法。

第一，變被動管理為主動管理

公司領導一定都有這樣的感受，就是到處救火，忙不過來，目前的現狀就是管理太被動，這樣不但效益甚微，還弄得大家身心疲憊，這不是大家不努力，關鍵是機制需要改革，因此，我們必須實施機制改革！我們要修改、完善和補充一系列辦法制度，營造一個公平競爭、有活力、有吸引力的環境，引導項目經理和員工積極、主動地參與到項目管理中來。

工程建設部要轉變幾個觀點，一是我們不能越俎代庖，我們工程建設部不能代替項目經理做事，我們要通過監控調控，讓公司所有的項目得到良性發展，二是服務不等于迎合，不是項目經理需要什么我們就做什么，而是要組織好公司的優勢資源（我們要實行模塊化、標準化的施工組織設計、項目規范管理文件、通用技術方案、內部定額指標等）并進行共享，要善于發現項目存在的問題，督促為其采取必要的措施，使其風險控制在萌芽狀態，這才是最好的服務。

對于新項目，我們在一開始投標時就要開始進行策劃工作，包括項目經理人選、機構設置、主要技術方案、生產區域劃分、協作隊伍選擇、主要設備、特殊材料的準備等等，一旦中標，就能迅速進場爭奪第一名，不但要給一個好印象，更主要的是有一個好的開端、一開始就要讓項目進入良性循環。

第二，項目成功的關鍵取決于項目經理

俗話說，兵熊熊一個將熊熊一窩，一個單位，一個項目的成功與否，關鍵在于第一負責人，那么項目的成敗取決于項目經理。我記得我在任工程管理部長期間，我對兩個項目的項目經理提出了質疑，建議慎用或有條件的使用，結果，這兩個項目分別虧損了3千萬以上。

因此，我們要建立項目經理的培養、選拔、考核、獎懲制度，要建立項目經理庫，培養和貯備一大批項目經理。首先要把好任用關，其次嚴重失職的項目經理要及時更換。

第三，對項目關鍵指標進行實時監控，設置警戒值

我們要對各項目的關鍵性指標進行實時監控，并設置警戒值，比如進度、成本、質量和安全管理以及內部管理中的關鍵過程。我們可以利用先進的網絡技術、視頻技術（我在翻壩高速公路總監辦為他們建立了一個進度管理平臺，各個項目當天的進度、產值，完成計劃百分比等指標柱狀圖一目了然，指揮長及相關管理人員坐在電腦前就知道每個項目是否正常，出了什么問題，然后派人去督促、去采取措施），及時檢測及時匯總，超警戒的及時報警，只要有報警的，我們就要找出根本原因，到底是項目經理的能力問題還是廉政問題、還是管理問題、還是其他問題，我們工程建設部要利用本身的優勢資源，會同有關部室，一定要替項目診斷出原因，提出切實可行的措施，并督促項目改進，情況嚴重的，提交給領導層督促改進。

第四，要有調控預案

對監控中超警戒的項目，我們要有預案、包括項目經理的替換，或者主要技術人員的更換，或者增加協作隊伍，或者增加設備，我們要在優秀的項目上培養一批優秀的能打硬仗的協作隊伍，作為我們的機動隊、突擊隊，同時要準備一批有能力的施工人員、作為機動和突擊隊，要有快速反應能力。

第五，對項目的支持要落到實處

我們工程建設部要善于發現超出項目自身能力的困難，要及時反饋給領導給予支持。

比如說，項目到中后期的資金問題，是不容回避的問題，我們要建立內部貸款制度，允許項目找公司借錢，但是必須計算利息，必須經過相關部門的審核，這樣才公平合理，才能給予項目有效的支持，同時該上交的資金必須按時上交，才能保證公司的利潤。

在關鍵設備需求上，只要是合理的，必須的，我們也要提供及時的支持，不能猶猶豫豫、貽誤戰機。

第六，對現有項目的完善

對現有的項目，我們成立專班要進行梳理，對于問題較多的，我們要盡快找出問題的原因所在，及時采取措施，扭轉現有的局面。

各位領導、各位員工：

普京說過“給我二十年，還你一個強大的俄羅斯”。我要說，給我一個平臺，實現你期望的工程建設績效。也許我強烈的責任心和直率會讓某些人心里不快，我會失去一些選票，也許我會落選，我希望我的管理思想、我的敬業精神能夠留下來，能為我們的公司有所貢獻。

但是，我更加相信我們的領導、我們的員工，為了公司的利益，大家需要一位有敬業精神、有思想、有能力、勇于擔當的工程建設部長，在座的每一位都會給我最高分的！

謝謝大家！

***

二〇一二年十一月二十四日

第五篇：競聘工程部長

尊敬的董事長、各位領導、各位家人：大家晚上好！

今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學習交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是***部長一職。

我叫***，畢業于****校，從2004年12月到***公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業業、任勞任怨，曾三次榮獲“先進個人”，尤其在擔任車間技術員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。

A、是否很想得到這份工作？

我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們去攀登，但我有信心、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰自我超越自我”就一定會成功。

結合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優勢：

一、我具備了相關的技術基礎，在校期間曾經學習機械基礎、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、CAXA計算機機械制圖，AotoCAD工程制圖。在業余時間就讀了函授，取得了“經濟管理”的專科畢業證書。

二、強烈事業心和工作責任感是我擔任本職務所具備首要條件。

三、我有一個良好的心態。從進***工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領導給我的這個來之不易的工作機遇。說心里話，也很想在***實現個人的自身價值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢于承擔責任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。

四、我有扎實的工作基礎。回想來***七年有余，對設備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的***發展和成績。

五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發揮自己主觀能動性、創造性地開展工作，也能團結同志以大局為重，全力支持領導工作。

B、觀察到這個崗位以前有那些不足？

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業的發展、領導的要求還有差距，主要表現在：

本人性格上有些倔強，有什么就說什么，不會噎著藏著，業務知識還有欠缺。原來崗位主要表現在作為一個部門的主要領導，不會經常去施工現場去監督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。

如果這次能得到領導們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。

C、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗后的工作目標和努力方向:

一是要找準自己位置，盡快上手工作。新的機制改革必然會帶來一些新情況、新問題，公司管理工作提出了新的要求。以我本身來看我的業務知識還有欠缺，這個崗位對于我來說是一個全新的領域，我要盡快熟悉業務，找準自己的位置，制定工作計

劃，以身作則，團結帶領部門員工，扎實工作，高效率、創造性地全面完成各項工作任務。

二是對每個工程必須熟悉并動態掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領導，按批準的措施督促并落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產管理制度，使各項工作有序可控。

三是堅持學習不放松，提高自身素質。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實完善，加強業務知識學習，具備較強的業務素養，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態度向師傅們學習，向領導們學習，向同事們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己盡快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風去感染周圍的同事，高標準的工作要求，干好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優秀領導為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經得起考驗；另一方面要團結同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。

五是對員工負責，主管是下面員工的看法和意見總結并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人，就是要懂得知人善任。給予員工充分的尊重與信任，能夠發揮他們每個人的專長和才智，提高士氣，提高工作效率。在工作中，為員工提供安全的工作環境；在高層管理者面前，恰當地代表員工利益；積極公平地推行各項紀律措施；為優秀員

工提供更大的職業發展空間和機會。能完全地管理好一個區域，帶領團隊提高各項業務知識和專業技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業文化和規章制度都必須熟知并理解，要有一定的執行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對公司領導負責；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領導和員工負責的同時，又要協調好公司里各部門的各項工作，使之有效的運作。

六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。

D、保證在什么條件下能夠完成工作？

各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業心，有開拓進取、勇于創新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會，在現在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領導的信任和同事們的支持！

最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！